第一篇：淺析工程建設項目的質量管理

淺析工程建設項目的質量管理

淺析工程建設項目的質量管理

本文從工程建設項目特點出發，對工程建設項目的質量管理特點進行了概述，分析了工程施工企業在質量管理體系運行過程中普遍存在的問題，最后，提出了對工程建設的質量管理的建議。

一、概述

為適應市場經濟發展的需要，越來越多的工程建設企業在以原來目標管理的基礎上，開展ISO9000貫標活動，將現代科學的質量管理理論結合本單位和行業的具體實際開展質量管理活動。這些企業按照標準的要求，建立了企業的質量管理體系，將質量管理活動貫穿到生產的各個環節和過程。在體系運行的過程中，通過質量策劃、質量控制和質量改進三步走的原則，滿足了顧客的需求，工程質量和服務水平較以前有了質的飛躍，市場競爭能力、工程贏利水平也在不斷增強。但由于我國市場經濟建立和運行時間不長，這些企業在質量管理體系運行過程中由于種種原因，還存在諸多問題。

工程建設項目主要指建筑、水利工程、路橋建設及土木工程等項目。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、人員、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量;而且工程項目規模大、施工班組多，各工序間的銜接性很強，外界條件的變化影響大，沒有固定的車間，生產環境在露天，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。

二、工程建設項目質量管理的特點

1、質量策劃難度大

工程建設項目投資巨大，少則上千萬，多則幾十億，幾百億。為了便于施工控制，業主往往將工程進行分步、分項，但單位工程的投資一般也在千萬以上，因此工程建設項目建設規模大、生產環節多，對施工工藝和施工方法的要求高。這一特點，決定了質量策劃的難度。首先是策劃人員必須具備工程項目建設必須的專業技術知識，還要充分了解各種施工工藝的特點和現場的適用性;其次，由于規模大，過程識別困難較大，如果過程劃分太簡單，不便于質量和成本控制，但劃分太細，往往增加了協調和控制難度。

2、人員管理過程復雜

工程項目建設人力資源組織復雜，有企業的管理人員、技術人員、施工人員，此外由于公司勞動力的不足，施工企業往往采用租賃的方式雇傭民工從事簡單、勞動力強度大、施工環境惡劣的工作。在人員的管理上，民工的管理更加困難。雖然企業在開工前，企業對民工隊伍進行了評價和選擇，但由于民工普遍的文化程度較低，對施工工藝和方法理解十分困難，往往是以類似的工程經驗進行施工，因此，培訓和督促的工作量大。同時，由于民工的流動性大，在工程進度上存在許多不確定性。此外，民工的安全意識和質量意識淡薄，也給工程質量的控制帶來一些困難。

3、施工進度安排難度大

往往由于工程項目大，技術環節多，而且多在野外作業，工程進度受天氣、水文等自然因素的影響大。雖然，在進度的策劃過程中，企業往往要收集歷史的資料，但天氣、水文等自然要素的不確定性較大，從而給人力、設備的計劃安排帶來困難。此外，施工設備也要部分進行租賃，同民工的管理一樣存在控制上的難度。

4、最終產品必須是合格產品

工程項目建設必須一次達到質量要求.工序間是一環套一環，如果建成后發現某一環節存在質量問題,不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

5、質量改進工作特殊

一個企業的工程建設項目，總數不會太多，而且，每個工程建設內容不可能完全一致。許多質量管理的統計方法和分析工具不能完全套用。因此，要尋找質量薄弱環節和改進方向較為困難，客觀上對質量改進帶來困難。

三、工程項目建設質量管理thldl.org.cn應注意的幾個問題

1、搞好質量策劃——質量控制的基礎

由于工程建設項目的特殊性，在企業質量管理體系運行的過程中，企業往往注重施工過程的控制，對質量的策劃放在一個較輕的位置。從質量管理的角度來說，質量策劃貫穿整個工程建設過程，是質量管理的基礎工作，是使工程建設各過程處于受控的必要條件。如果質量策劃做好了，將對整個施工起到指導作用，同時對施工進度、質量成本的控制上也會起到積極作用。因此，施工企業要充分認識質量策劃的重要作用和意義，在策劃過程中，將質量、進度和成本有機結合起來，做到心中有數，將全局管理和局部管理對應起來，才能實現真正意義上的全面受控，才能實現工程建設的總體質量目標。

2、培訓、優選施工人員——奠定質量控制基礎

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、施工人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。

首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。

其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量策劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。靠質量教育、靠有效的激勵措施，靠培訓和優選, 來提高人員的素質。

三是要搞好民工的管理。在每道工序施工前，技術人員要對民工進行培訓，使他們充分認識施工的要領及應注意的問題，同時要注意安全意識的培訓。

3、嚴格控制采購過程，打好工程建設物質基礎

國家《建筑法》明確指出：“用于建設工程的材料、構配件、設備??，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前，在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此，在采購過程中應注意如下幾點：

1)優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。挑選那些有一定專業知識，忠于事業、守信于項目經理的人任采購人員。

2)掌握信息，優選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，對質保項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

4、推行科技進步，提高質量控制水平，實現質量改進

施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部要求“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。

科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。“經驗”則加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施;“問題”則要作為未來的質量管理預控目標。

5、要強化質量責任制的建設和落實

建立質量責任制是企業加強質量管理、穩定和提高產品質量行之有效的措施。質量責任制的核心在于明確職責、落實責任，使員工更好的參與質量工作，確保產品質量。企業在建立質量責任制的過程中，質量責任制的基本內容必須健全，要以文件的形式表現，同時對質量責任制的貫徹落實要經過培訓，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求達到的結果是什么，個人工作好壞對結果產生的影響。此外，企業還要建立考評、獎懲等激勵機制。

質量責任制中質量控制的目標管理應抓住工程的質量目標、目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標;目標展開就是目標的層層分解并落實到每位員工身上;目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。

6、加強現場質量管理，搞好過程的檢測和檢驗

由于工程建設項目的特殊性，要求必須一次達標。因此，加強現場的質量管理十分重要。現場管理是產品生產第一線的管理，其范圍是從原材料投產到產品完工的所有制造加工過程，是實現零缺陷的基本手段。現場質量管理的主要任務是過程或工序質量控制、質量改進及過程或工序檢驗。

要工程建設實現零缺陷的質量目標，必須加強人員的管理、設備(設施)的管理、物料的管理、作業方法與工藝紀律的管理、工作環境的管理以及檢測設備和器具的管理。在企業的體系文件中，通常均有這些過程的控制程序，因此在現場管理活動中，一定要嚴格按照程序文件的要求來執行。對于，體系文件沒有覆蓋到或程序的適用性不夠的地方，必須對程序文件進行修改或調整，使體系文件對這些過程加以控制。對于現場管理的特殊或關鍵過程，必須設置質量管理點，在檢測和監視能力上加強，才能使這些過程完全處于受控狀態。

四、結束語

從我國多年的質量管理的實際來看，工程建設企業，在長期的工程建設實踐中，積累了豐富的實際管理經驗，但怎樣實現兩者的有機結合，是質量管理人員面臨的共同難題。本文從工程建設項目的具體質量管理特點出發，分析了質量管理活動普遍存在的問題，并對工程建設的質量管理提出了一些觀點，希望能對工程建設企業提供借鑒。

第二篇：海外工程建設項目質量管理經驗總結

海外工程建設項目質量管理經驗總結

質量是項目賴以生存和發展的條件，同時也關系到項目經濟效益的實現，質量管理在項目的管理體系中顯得尤為重要，本文結合作者在海外多年的工作經驗，淺談“人、料、機、法、環”總體質量監控模式，并總結出海外工程建設項目質量管理中的實踐經驗。

人人創造質量，人人享受質量。質量是工程建設項目賴以生存和發展的條件，同時也關系到項目經濟效益的實現；為了最好的管理和保障施工質量，海外工程建設項目可以采用“人、料、機、法、環”的總體質量監控模式，具體操作過程描述如下：

人

確保工程質量，以人為本；從項目經理部到每一位中方員工再到每一個當地雇員，都應具有較強的質量意識。為此，項目經理部應組織成立由經理部成員、主管生產負責人及實驗、測量、設計人員組成的質量監督小組，專門負責、貫徹項目的工程質量監控；同時，要求中方工程師研讀工程施工技術規范及驗收評定規范，熟悉工程質量的具體要求，加深對工程質量的理解，并以此為依據指導現場施工；在當地雇員中大力宣傳質量觀念，現場工程師以身作則，嚴格按照規范要求施工，及時改正施工過程中存在的質量隱患，糾正當地雇員不正當的施工方法，有效的提高其質量意識；監理對項目的質量監控也起到了關鍵作用，項目經理部應要求中方工程師在樹立較強的質量觀念的基礎上，以一絲不茍、質量優先的工作作風及施工成果取得監理的信任，既保證了施工質量又加快了施工進度。

料

工程材料的質量是決定工程質量的根本因素，因此，項目經理部應配備足夠的實驗設備和試驗人員，并要求相關實驗及采購人員對工程材料嚴格把關。對于外購材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進貨前要求供貨商提供詳細的材質證明報告，確認是否符合規范要求，嚴把審批關；在材料到場后，實驗室做必要的檢測實驗，有些材料應取樣送到國家實驗室檢測實驗，待確認到場材料質量符合要求后方可使用，嚴把質量關。對于自產材料，如填方料、路肩料等，應嚴格按照規范要求把關；如機軋底基層、基層料，實驗室及時跟蹤并進行定期檢驗和不定期的抽查，對材料質量嚴格控制；對于瀝青熱拌料，車車測定溫度并作完整的試驗紀錄，形成了實驗室、拌合樓和攤鋪現場的三角聯系網絡，實驗信息及時反饋以確保材料質量和現場油面攤鋪質量。

對于不合格、不滿足質量要求的施工材料，應予以及時地清理整頓，有效的確保工程質量。

機

保證機械設備、車輛的完好率和機械使用性能也是確保施工質量和進度的主要因素之一。

項目經理部應制定一系列機械設備管理制度，在加強車間修理力量的基礎上，要求機修人員增強工作責任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時對機械設備進行保養、檢修，排除現場設備出現的故障，小修不過夜；同時要求現場施工人員了解一定的機械使用性能，機械設備的正確操作方法，杜絕由于使用不當造成的機械事故，對于故障隱患及時報告，有力保證了機械設備、車輛處于高效的運轉狀態，從而確保了工程質量。

法

先進的施工工藝、方法對工程質量的保證起到了關鍵性作用。在滿足施工技術規范要求的前提下，項目經理部結合項目自身特點，采用積極有效的施工工藝、方法進行現場施工，既加快了施工進度，又保證了施工質量。

在實施較關鍵、重點工程之前，項目經理部組織有經驗的工程師召開“技術交流交底會”，從實驗、測量、設計及施工方法等各方面進行討論，提高現場工程師對重點工程的全面帷幄，以確保現場施工的質量。

加強現場試驗工作，遵循隨機抽檢的試驗原則，按規定的實驗項目，適當增加實驗頻率，取足實驗數據，用實驗和檢驗監控現場施工；加強現場測量工作，對導線點、水準點等測量用基礎數據定期進行檢查、復測，對于結構物的放樣，采用坐標放樣法，嚴格控制結構物的平面定位，對于道路施工放樣，采用十米五點樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴格控制標高檢測，確保路面的平整度。

環 除了做好“人、料、機、法”外，“環”是總體質量監控模式中很重要的一部分，為此，項目經理部應建立較為健全的質量管理保障體系。

以“保證施工質量，實現優良工程”為質量主導方針，項目經理部建立以質量監督小組、現場施工負責人、施工人員，全過程、全方位具體管理的質量管理保障體系。從項目經理部到各施工班組，每個施工人員，層層實行責任制，從嚴格技術把關入手，抓好施工生產全過程的質量管理，做到“自上而下的質量監督管理，自下而上的質量信息反饋”；以質量監督小組為中心，對工程質量、貫徹技術操作規程等情況進行檢查監督，對于質量控制較好的施工段面予以鼓勵、表彰，對于質量控制不到位的施工段面予以批評指正。

通過對多個海外工程建設項目進行“人、料、機、法、環”總體質量監控模式的實際操作，總結出海外工程項目質量管理中的幾點實踐經驗：

1．建立健全項目質量管理保障體系； 組建成立項目質量監督小組，包括經理部成員、主管生產負責人及實驗、測量、設計人員，專門負責并貫徹項目的工程質量監控；

2.在實施關鍵或重點工程前，質量監督小組組織現場施工人員召開技術交流交底會，明確設計、技術規范要求、實驗及測量標準等； 3.加強現場施工管理工作，提高施工人員的質量意識，消除現場質量隱患，發現質量問題及時查明原因并解決； 4.加強材料管理，對于外購材料嚴把審批關及材料到場后的驗收工作，對于自產材料定期抽檢，嚴把質量關；

5.加強實驗工作管理，實驗室極力配合前場施工，同時規范常規性實驗，嚴格監控施工材料質量，嚴把配合比設計關；

6.加強測量工作管理，測量組極力配合前場施工，驗收資料及時整理并反饋前場；

7.加強機械設備管理，保證機械設備、車輛完好率，提高使用效率；

8.質量質量監督小組不定期現場檢查，定期組織召開質量管理會議，交流質量監控經驗、總結質量監控成果；同時與項目監理保持溝通，定期去現場聯合質量監查。

結語：綜上所述，海外工程建設項目經理部通過質量監督小組貫徹并實施“人、料、機、法、環”總體質量監控模式，采取適當、合理的質量管理方法，可以有效的監控項目的工程質量。質量管理的實踐經驗應在項目管理過程中不斷地積累、優化，并結合不同項目的自身特點加以應用，以求對海外工程建設項目的質量管理達到最佳效果。

第三篇：關于加強建設項目工程質量管理的通知

建設部關于加強建設項目工程質量管理的通知

1998年11月9日 建城[1998]215號

各省、自治區、直轄市建委（建設廳），北京市市政管理委員會，國務院有關部門：

為貫徹國務院辦公廳《關于加強建設項目管理確保工程建設質量的通知》（國辦發明電〖1998〗15號），結合建設行政主管部門的實際工作，提出如下意見：

一、充分認識加強建設項目管理、確保建設工程質量的重要意義。從保證國民經濟持續健康發展的大局出發，以對國家和人民高度負責、對歷史負責的政治責任感，切實做好建設項目管理工作。

二、認真履行各級建設部門的職責。建設部和各級建委（廳局）是國務院及各級政府負責建設工作的行政主管部門，在加強建設項目管理、確保工程質量工作中擔負著重要任務，責任重大。按國務院辦公廳通知要求，建設部要會同有關部門“對使用國家財政預算內專項資金安排的項目進行全過程監督和管理”。按照國家計委工程質量有關部門分工，建設部主要具體負責城市基礎設施、經濟適用住房和抗震加固項目的工程質量，還要對全國建設項目中勘察設計、建筑安裝的質量標準、招標投標、工程監理行使行業監督職能。

三、切實加強管理。要依據國家頒布的法律、法規和有關規定，依靠現有的管理機構，分工負責，緊密配合，加大管理力度，抓好工作落實，依法管理，嚴格管理。

四、要深入調查研究，加強政府監管力度，抓住關鍵環節，突出工作重點，對列入這次基礎設施建設范圍的政府投資工程和經濟適用住房建設，特別重申如下規定：

（一）嚴格按基本建設程序辦事，建立健全施工許可制度，對于不具備規定條件的工程，不予頒發施工許可證。對于違反規定擅自開工的要依法查處。嚴格禁止“三邊”工程。

（二）尊重客觀規律，保證合理工期。不準脫離客觀實際搶工期，搞“獻禮”、“報喜”工程。施工工期要依據建設部制定的工期定額科學確定，精心組織，精心施工，避免層層加碼，任意縮短工期。

（三）要嚴格按照審定的設計圖紙進行施工，不準隨意提高建設標準，增加建設內容；也不允許盲目壓級壓價，降低工程建設標準。要嚴肅查處以次充好，偷工減料等違法行為。

（四）認真執行建設部《關于進一步加強工程招標投標管理的規定》，尚未開工的建設項目，一律實行公開招標，要按照公開、公平、公正的原則選擇勘察設計、建筑安裝和建設監理單位。嚴禁搞議標發包或直接發包，更不允許搞地方保護和部門封鎖。對于已開工的，要跟蹤監督，嚴禁轉包和違法分包。凡發現轉包或違法分包的，要依據《建筑法》嚴肅查處。

（五）嚴格按照《建筑法》和建設部、國家計委聯合頒發的《工程建設監理規定》，對工程項目，一律實行工程監理。對于已開工而沒有實行監理的項目，建設單位必須委托有相應資質的監理單位進行監理；對于尚未動工興建的項目，建設單位要通過招標擇優選定具有相應資質的監理單位實施監理。監理單位與被監理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構配件、設備供應單位不得有隸屬關系或其他利益關系。監理單位必須認真履行簽定的監理合同，選派素質高、責任心強的總監理工程師和監理人員對建設項目的施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督管理。

（六）要依據建設部第29號令《建設工程質量管理辦法》，加大政府對建設工程的質量監管力度。所有工程項目，一律實行政府工程質量監督。項目法人單位必須按建設部《工程項目建設管理單位管理暫行辦法》的規定，在項目開工建設前，到當地工程質量、安全監督機構辦理質量安全監督手續。各地工程質量監督部門要按照現行的國家標準和行業標準進行全過程的質量監督，及時進行抽查和核驗。要嚴格把關，對出現質量問題要責成責任單位及時糾正，不及時改正和改正不符合要求的，質量監督部門有權責令停工。

工程完工之后，項目法人單位要及時報建設行政主管部門組織驗收。未經過驗收和驗收不合格的工程不準交付使用。

五、建立和完善工程檔案制度和具體責任人公示制度。要根據《檔案法》和城市建設檔案工作的有關規定，建立健全工程檔案，做到所有建設項目圖紙資料齊全、完整、準確。工程竣工驗收以后，所有竣工圖紙資料必須按規定及時整理移送當地城建檔案館和有關部門。

對建設項目過程中的各個環節，都建立明確的責任人制度，并且要在項目建設現場掛牌公示，強化責任，接受監督。

六、各級建設行政主管部門要積極會同紀檢監察部門繼續做建設工程項目執法監察，認真查處各種違法案件。當前要重點抓住違反建筑市場管理有關規定和造成重大質量責任事故的典型案例，集中突破，嚴肅處理，以儆效尤。建設主管部門在建設項目監督和管理過程中，對于存在問題的項目，及時提出整改意見。對那些不服從管理，存在隱患的項目，應及時與計劃、財政部門協商并采取處罰措施直至停止撥付和取消財政債券額度。

七、建設部各有關司局按照“三定方案”分工負責，恪盡職守，加強協作，緊密配合，指導各地、各部門加強建設項目管理，確保工程質量。

八、加強項目管理確保工程質量是黨中央、國務院部署的重要任務，是建設系統當前和今后一個時期的重點工作，各級建設行政主管部門要高度重視，切實加強領導，真正落實工作責任，采取切實措施，履行建設部門的職責，為經濟發展和社會穩定做出貢獻。

第四篇：質量管理工程

質量管理工程（2010級MBA）復習指南

一、概念及問答題類：

硬件產品的特性；ISO9000：2000系列標準結構；零缺陷質量管理思想的內涵；廣義質量；度量和比較產品的可靠性的相關聯的指標；；工序質量特征值的波動范圍一定時的工序能力指數和產品合格率；質量成本分析的方法。

質量，產品類別，過程質量及其內容，工作質量及其特點，質量管理及其要點，質量管理的4個方面，質量文化的內容和結構。

二、簡述題類：

全面質量管理的核心思想及其核心觀點；可靠性工程的基本任務；企業貫徹ISO9000系列標準的作用和意義；因果圖應用過程中常用的三種類型；質量成本管理的意義；可靠性設計的7種方法。

控制圖原理及其應用，控制圖的基本形式，控制圖的兩類錯誤及其計算，質量檢驗及其職能，質量檢驗的工作程序，質量檢驗的分類及其特點，質量檢驗的分類及其特點，不合格品分類及處理，批質量及抽樣方案，合格質量水平，接收概率及計算例題，抽樣特性曲線繪制及其相關計算，抽樣方案的兩類風險及其計算。

三、計算題類：

DPMO的計算（p129例5－6）；檢出力的計算（p173，會查p350附錄1）；抽樣計算（p191例），可靠性計算（p280串并聯類）。

四、綜合論述題類：

第五篇：工程質量管理

張店區西五路建設工程

工程質量管理機構

為了進一步加強我項目部工程質量管理工作，使之更加規范、有據可依，更好地適應公路事業發展的需要，遏制重大質量事故的發生，保證各項施工任務的順利進行，按照分公司的要求我項目部特成立質量管理機構。

一、工程質量管理領導小組組成組長：張國強

副組長：王波李秉強

成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛

二、工程質量管理領導小組職責

1、在分公司領導下，研究協調重大工程質量問題，指導工程的質量管理工作。

2、督促檢查項目部各部門對國家有關安全生產的決定、法律、法規和標準的執行情況，組織工程質量生產檢查、督察事故隱患整改。

3、定期分析質量安全形勢，提出質量監管的具體意見和有關管理規定。

4、負責質量事故處理，協助質量監管部門查處重特大責任事故。

5、完成上級交辦的其他事項。

三、工程質量領導小組組長、副組長、成員的主要職責

1、工程質量領導小組組長是工程質量第一責任人，對工程質量負總責，具體負有下列責任：

（1）建立、健全項目部的工程質量責任制；

（2）組織制定項目部工程質量管理規章制度；

（3）保證項目部質量生產投入的有效實施；

（4）督促、檢查項目部的生產工作，及時消除工程質量事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的工程質量事故應急救援預案；

（6）及時、如實報告工程質量事故。

2、工程質量安全領導小組副組長對工程質量領導小組組長負責，協助工程

質量領導小組組長工作，并對所管轄工程質量管理負主要領導責任。

3、工程質量領導小組各成員對項目部工程質量管理工作負有下列職責： 工程質量領導小組各成員對該項目工程質量負責，對所管轄工程質量負主要責任，協助工程質量領導小組組長、副組長開展工作。

（1）負責對工程質量領導小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；

（2）定期向工程質量領導小組簡要書面報告工程本部門工程質量形勢及質量管理情況；

（3）負責本部門工程質量管理工作，并向工程質量安全領導小組提出有關工程質量管理的意見和建議；

（4）及時向工程質量領導小組報告重大質量事故，按規定時間報送各類質量事故統計表。

四、工程質量管理制度

（1）工程施工過程中，項目部試驗室應嚴格按照有關規范及招標文件的規定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經批準的質量標準及要求，發現不合格情況，應及時向項目總工報告，并提出合理的預防糾正措施。

（2）標準試驗是對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集，它是控制和指導施工的科學依據。工程的標準試驗數據需經檢測中心認可。

（3）項目部質檢工程師應加強內部質檢工作，加強項目施工全過程的質量控制和各工序環節的監督與檢查，嚴格施工過程中的質量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質量評定工作。對質量隱患及時采取糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀態。質檢工程師應積極配合業主、監理及檢測中心對工程質量的監督和檢查工作。

（4）項目部應把施工過程中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備及與質量密切相關的技術活動進行收集整理、總結成果。

（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術、新工藝、新結構的單位工程或技術含量高、技術難度大的分項工程），應寫出詳細的施工方案，經公司有關技術領導及技術、質量管理部門技術人員會審后報監理工程師審批。

（6）項目部應重視質量信息工作，分類登記各類文件、原始記錄、工序交接簽證單、往來文件、有關批示等。

（7）檢測儀器的狀況及精度關系著檢測數據的準確程度。工程項目部應嚴格按照我公司《檢測儀器、設備使用管理辦法》的有關規定管理所用檢測儀器、設備。

（8）工程技術資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件。項目部應將標準試驗資料存檔。

（9）施工中發生質量事故后，必須當日將事故情況上報。質量事故包括技術規范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況。對施工質量事故的調查、處理，必須有公司質檢部人員參加。工程質量事故的調查、處理須寫出詳細的報告存檔備查。

（10）項目部質檢工程師每月30日將工程質量月報報公司質檢部。工程質量月報工作必須按照現行《公路工程質量檢驗評定標準》的規定在分項工程完成后，經認真組織檢查評定（技術管理人員自檢，專職質檢人員復檢，監理工程師檢驗簽認）后統計實報，并同時附報質量評定原始記錄表。

西五路項目部

二00九年四月一日