第一篇：財務(wù)賬目上60種合理避稅的方法

財務(wù)賬目上60種合理避稅的方法

在日常稅務(wù)處理中，納稅人在會計處理上利用多種手法，減少上繳稅收；合理規(guī)避偷逃國家稅

各類手段、手法錄于此文，供廣大工作者參考。

一、銷售收入方面（銷項稅額）

（一）發(fā)出商品，不按“權(quán)責發(fā)生制”的原則按時記銷售收入，而是以收到貨款為實現(xiàn)銷售的

依據(jù)。其表現(xiàn)為：發(fā)出商品時，倉庫保管員記帳，會計不記帳。

（二）原材料轉(zhuǎn)讓、磨帳不記“其它業(yè)務(wù)收入”，而是記“營業(yè)外收入”，或者直接磨掉“應(yīng)

付帳款”，不計提“銷項稅額”。

（三）以“預(yù)收帳款”方式銷售貨物，產(chǎn)品（商品）發(fā)出時不按時轉(zhuǎn)記銷售收入，長期掛帳，造成進項稅額大于銷項稅額。

（四）制造大型設(shè)備的工業(yè)企業(yè)則把質(zhì)保金長期掛帳不轉(zhuǎn)記銷售收入。

（五）價外收入不記銷售收入，不計提銷項稅額。如：托收承付違約金，大部分企業(yè)收到違約

金后，增加銀行存款沖減財務(wù)費用。

（六）三包收入”不記銷售收入。產(chǎn)品“三包”收入是指廠家除向定點維修點支付費用外，還

有按一定比例支付商家“三包費用”（含配件），保修點及商家掛帳不記收入，配件相當一部分都

記入“代保管商品”。

（七）廢品、邊角料收入不記帳。主要是工業(yè)企業(yè)的金屬邊角料、鐵肖、銅肖、鋁肖、殘次品、已利用過的包裝物、液體等。這些收入多為現(xiàn)金收入，是個體經(jīng)營者收購。納稅人將這些收入存入

私人帳戶，少數(shù)應(yīng)用在職工福利上，如：食堂補助，極個別用于上繳管理費，多數(shù)用在吃喝玩樂和

送禮上。

（八）返利銷售。市場經(jīng)濟下的營銷方式多變，返利銷售是廠家為占領(lǐng)市場，對商家經(jīng)營本廠

產(chǎn)品低于市場價格的利益補償, 是新產(chǎn)品占領(lǐng)市場的有效手段, 是市場營銷策略的組成部分.其形

式主要有兩種: 一是商家銷售廠家一定數(shù)量的產(chǎn)品, 并按時付完貨款, 廠家按一定比例返還現(xiàn)金。二是返還實物、產(chǎn)品、或者配件。

商家接到這些現(xiàn)金、實物后，現(xiàn)金不入帳也不作價外收入，更不作“進項稅額轉(zhuǎn)出”，形成帳

外經(jīng)營。

（九）折讓收入。折讓即折讓與折扣，相似于返利銷售，所不同的是：折讓是發(fā)生在銷售實現(xiàn) 的時候，在發(fā)票上注明或另開一張紅票反映的銷售方式。按照稅法規(guī)定，在發(fā)票上注明折讓數(shù)額的，按實際收款記收入。另外開具紅票的，不允許沖減收入。在實際工作中，納稅人往往是用紅票沖

減收入，將沖減的收入以現(xiàn)金方式給購貨員，購貨方不記價外收入，造成少繳稅款。

（十）包裝物押金逾期（滿一年）不轉(zhuǎn)記銷售收入。

（十一）從事生產(chǎn)經(jīng)營和應(yīng)稅勞務(wù)的混合銷售，納稅人記帳選擇有利于己的方法記帳和申報納

稅。

（十二）銷售使用過的固定資產(chǎn)，包括應(yīng)繳消費稅的摩托車、汽車、游艇等，不符合免稅規(guī)定 的，也不按4%的征收率計算繳納增值稅，而是直接記營業(yè)外收入。

（十三）為調(diào)節(jié)本企業(yè)的收入及利潤計劃，人為調(diào)整收入，將已實現(xiàn)的收入延期記帳。

（十四）視同銷售不記收入。企業(yè)用原材料、產(chǎn)成品等長期投資，產(chǎn)品（商品）送禮或作樣品

進行展銷，不視同銷售記收入，不記提銷項稅額。

（十五）母公司，下掛 *多家子公司，涉及增值稅發(fā)票、普通發(fā)票部分的業(yè)務(wù)全部在母公司核

算，其它任由子公司，子公司每年向母公司上繳一定的管理費。

（十六）小規(guī)模納稅人為了達到一般納稅人標準，在認定后，達不到標準將要年檢時，采取多

家一般納稅人互相開具增值稅專用發(fā)票，貨款也互相支付，但就是一點，幾家開具發(fā)票，互相之間 的業(yè)務(wù)都不增值，這些就是一些企業(yè)稅負偏低的一種原因。

（十七）已開具的增值稅發(fā)票丟失，又開具普通發(fā)票，不記收入。

（十八）商業(yè)企業(yè)按工業(yè)企業(yè)辦理稅務(wù)登記和認定增值稅一般納稅人，抵扣進項稅額不按付款

憑證而按原材料入庫單。

（十九）購進貨物時，工業(yè)沒有驗收人庫，或者利用發(fā)料單代替入庫單，申報抵扣。商業(yè)沒有

付完款，自審抵扣，或者先虛開一張大額現(xiàn)金收據(jù)，先增加“現(xiàn)金”后，以坐支現(xiàn)金的方式讓對方

開一張現(xiàn)金收據(jù)回來辦理抵扣，這些業(yè)務(wù)沒有大量的外調(diào)取證很難查清楚。

（二十）用背書的匯票作預(yù)付帳款，利用現(xiàn)代技術(shù)涂改多次復(fù)印充當付款憑證，用來騙取抵扣。

（二十一）應(yīng)稅勞務(wù)沒有付款申報抵扣（委托加工、水、電、運費）。

（二十二）在建工程領(lǐng)用原材料或者用作本單位的福利等非應(yīng)稅項目，不作進項稅額轉(zhuǎn)出。

（二十三）取得進項專用發(fā)票，開票方、收款方不一致，票貨、票款異地申報抵扣。（二十四）商業(yè)企業(yè)磨帳不報稅務(wù)機關(guān)批準，擅自抵扣稅款。

（二十五）用預(yù)付款憑證（大額支票）多次復(fù)印，多次充作付款憑證，進行申報抵扣。（二十六）運輸發(fā)票開具不全，票貨不符，或者取得假發(fā)票進行抵扣。

（二十七）為達抵扣目的，沒有運輸業(yè)務(wù)，去運管辦、貨運中心、地稅局等單位代開發(fā)票進行 申報抵扣。

（二十八）鐵路客運發(fā)票（行李票）當作運輸發(fā)票進行申報抵扣。

（二十九）最為典型的是個別企業(yè)將拉運垃圾的發(fā)票當作運輸貨物發(fā)票申報抵扣。（三十二）稽核評稅、稅務(wù)稽查查補的增值稅、所得稅補繳后，不作帳務(wù)調(diào)整，該作進項轉(zhuǎn)出 的不轉(zhuǎn)出，該調(diào)增所得額的不調(diào)整帳務(wù)，造成明征暗退。有的把補繳的增值稅再記入進項稅額。

（三十三）福利企業(yè)外購原材料轉(zhuǎn)讓或者直接銷售，自己沒有生產(chǎn)能力，委托加工就地銷售、也按自產(chǎn)產(chǎn)品申報騙取退稅。

（三十四）福利企業(yè)該取得增值稅專用發(fā)票不取得，自認為反正是退稅，造成稅負偏高，退稅

也多。

（三十五）福利企業(yè)購進貨物使用白條，騙取高稅負退稅。

四、企業(yè)所得稅方面

（三十六）中央與地方企業(yè)所得稅劃分模糊，納稅人為方便，只在地稅辦理稅務(wù)登記。特別是

2002年實行各 50%企業(yè)所得稅以來，由于國地稅信息不共享，致使在2002年新辦證的納稅人沒有全

部到國稅辦理稅務(wù)登記。

（三十七）企業(yè)收取的承包費不記人所得額，長期投資、聯(lián)營分回的盈虧不在帳上反映，始終

在往來帳上反復(fù)。

（三十八）購買股票、債券取得的收入不按時轉(zhuǎn)記投資收益。（三十九）未經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準，提取上繳管理費。

（四十）發(fā)生大宗裝修、裝潢費用以及待攤費用不報稅務(wù)機關(guān)批準就攤銷。（四十一）多計提應(yīng)付工資，年終將結(jié)余部分上繳主管部門。（四十二）不上繳統(tǒng)籌金的單位，計提統(tǒng)籌金長期掛帳不繳。（四十三）購買土地，準備擴建，將土地作為固定資產(chǎn)計提折舊。（四十四）盤盈的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)不作損益處理。（四十七）應(yīng)有個人承擔的個人所得稅進入管理費-其它。

（四十八）主管部門向下級分攤費用，下級只有記帳支付憑證，沒有原始憑證。（四十九）郵政、電信行業(yè)收取的郵資、話費沒有按照規(guī)定開具發(fā)票，用蓋郵戳的白條、托收

承付票據(jù)給客戶。

（五十二）購入固定資產(chǎn)列入費用，或者將固定資產(chǎn)分解開票記入費用。（五十三）在建工程的貸款利息記入管理費用或者財務(wù)費用。（五十四）財產(chǎn)損失不經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準，直接在稅前扣除。

（五十五）流動資產(chǎn)損失在地稅批復(fù)后，直接記入營業(yè)外支出，涉及增值稅部分不作進項稅額

轉(zhuǎn)出。

（五十六）補貼收入不并入計稅所得額，直接記入資本公積或盈余公積。

（五十七）業(yè)務(wù)費、廣告費超支后放在其它科目列支，如：手續(xù)費、差旅費、會議費、有害補 助等。

（五十八），未經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準，在稅前列支三新費用（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的技術(shù)開發(fā)

費）。

（五十九）校辦企業(yè)、福利企業(yè)的證書沒有年檢，申請減免企業(yè)所得稅。

（六十）稅務(wù)稽查審增的所得額，屬于時間性差異部分，只補稅不調(diào)帳，造成明征暗退。

公司崗位職責

管理副總經(jīng)理崗位職責

1、參與公司重大決策。

2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作，員工升職、降職、解聘。

3、公司業(yè)務(wù)流程、管理條例、崗位職責再造。

4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。

5、公司法律事務(wù)的處理。

6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。

7、負責公司安全管理。

技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責

1、參與公司重大決策。

2、負責管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。

3、負責軟件項目開發(fā)。

4、組織制定高端技術(shù)解決方案。

5、參與重大項目的立項。

6、負責重大信息搜索及組織。

7、培育及組織維修市場工作。

8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責

1、參與公司重大決策。

2、負責公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。

3、負責公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關(guān)系。

4、對公司日常業(yè)務(wù)進行調(diào)度和協(xié)調(diào)。

5、參與重大項目的立項。

6、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項目。

財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責 參與公司重大決策。2 公司管理財務(wù)工作。3 負責北京辦事處工作。4 對公司資本融資與運作。5 成本控制與資金周轉(zhuǎn)。6 協(xié)助實施績效考核。7 信息化建設(shè)。

總經(jīng)理秘書崗位職責

1、負責總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。

2、負責總經(jīng)理日程安排。

3、負責會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發(fā)放和收集。

4、負責來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。

5、負責每周工作安排的編發(fā)。

6、負責督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。

7、招標文件的制作。

8、搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關(guān)信息。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。

人力資源、監(jiān)督崗位職責

1、按各部門用人需求標準，做好招聘工作。

2、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。

3、辦理離職員工各種手續(xù)。

4、負責各部門績效考核工作。

5、組織紀律檢查。

6、對采購“貨比三家”進行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報經(jīng)理。

7、網(wǎng)站建設(shè)與維護。

8、法律事務(wù)處理。

9、公司合同審核。

10、媒體宣傳、新聞采訪。

11、組織企業(yè)文化活動。

12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽不受到侵害。

檔案員職責

1、電話傳達。

2、信件、資料、報紙收發(fā)。

3、復(fù)印資料及復(fù)印機維修管理。

4、圖書、檔案(資質(zhì)、合同等)管理。

5、飲用水管理。

6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計與監(jiān)察。

業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責

1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責任指標。

2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。

5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

6、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。

7、推進公司的企業(yè)

文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。

9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

10、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

11、對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。

1、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準備。

12、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。

13、開拓新市場，增加新客戶。

14、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

采購經(jīng)理崗位職責

1、嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。

2、確保每月的發(fā)票正常收回。

3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。

4、要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達成共識。

5、采購要嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。

6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。

7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。

8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

10、負責門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。

11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

采購員崗位職責

1、嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。

2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。

3、要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個項目方案，并與業(yè)務(wù)部門達成共識。

4、采購要嚴格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。

5、承擔所負責區(qū)域產(chǎn)品項目的標書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與投標有關(guān)一切事宜，對于臨時應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通后再進行投標。

6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。

8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責

1、提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。

2、與用戶交流，為用戶提供技術(shù)方案的編寫。

3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。

4、參與公司其他工程項目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。

5、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

6、收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。

7、完成公司安排的其他工作。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責

1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責任指標。

2、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。

3、合理分工，做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

4、提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，及時解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。

5、審核《技術(shù)服務(wù)報告單》，做好本部門的績效考核工作。

6、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

7、開拓新市場，增加新客戶。

8、推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新團隊精神，提升公司核心競爭能力。

9、控制本部門的各項費用。

10、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

售后服務(wù)部工程師崗位職責

1、做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

2、做好安裝調(diào)試記錄，包括產(chǎn)品標識性信息、用戶的詳細信息及相關(guān)人員信息。

3、對公司售出產(chǎn)品進行售后服務(wù)和維修。

4、服務(wù)過程中的信息要及時反饋給相關(guān)人員，并作記錄。

5、認真填寫《技術(shù)服務(wù)報告單》，所涉及的文件文檔資料要及時存檔備份。

6、開拓新市場，增加新客戶。

7、參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

內(nèi)控結(jié)算員崗位職責

1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項目負責人確定回款時間后由內(nèi)控部對資金進行協(xié)調(diào)使用。

2、協(xié)調(diào)資金原則：對于合同周期短、利潤高、回款快、比較主要或重大項目先予執(zhí)行。

3、與合同執(zhí)行人確認合同執(zhí)行計劃書，合同執(zhí)行前由項目負責人確定驗收時間、回款時間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行情況。

4、貨物到公司24小時內(nèi)督促項目負責人將貨物運到用戶處。

5、由財務(wù)部制定驗收單，由內(nèi)控部進行前期驗收。

6、定期參加部門人員培訓(xùn)。

7、完成公司的所下達的其他工作。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

銷售代表崗位職責

1、協(xié)助經(jīng)理確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。

2、協(xié)助經(jīng)理確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

3、協(xié)助經(jīng)理合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、本項目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。

5、本項目組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項目方案的制定及合同形成前的工作。

6、協(xié)助部門經(jīng)理完成標書制作。

7、項目進行信息的反饋工作。

8、積極完成新產(chǎn)品推廣任 務(wù)。

9、在經(jīng)理指導(dǎo)下開拓新市場，增加新客戶。

10、參加本部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

軟件部經(jīng)理崗位職責

1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公司下達的經(jīng)營責任指標。

2、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

3、組織實施公司機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。提供項目的設(shè)計方案，協(xié)助公司順利接下項目。

4、推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

5、協(xié)助用戶完成需求分析報告和開題立項所需的各種報告。

6、研究和制定項目的技術(shù)方針和目標。

7、編寫詳細的設(shè)計方案，確定項目的組成人員和分工。

8、配備開展項目所需的各種資源。

9、掌管項目開發(fā)資金的運用。

10、協(xié)調(diào)用戶和工作人員的相互交流。

11、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)人員研制完成項目。

12、保證項目達到合同規(guī)定的技術(shù)指標。

13、協(xié)助用戶完成項目的檢查和驗收，提供各種必要的材料。

14、協(xié)助財務(wù)部門回收項目費用。

15、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。

16、開拓新市場，增加新客戶。

17、定期組織部門人員培訓(xùn)。

18、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

軟件代理崗位職責

1、確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。

2、及時將所代理軟件的相關(guān)資料送達客戶，并進行深入的介紹，采用幻燈片、安裝試用等方式廣泛宣傳。

3、經(jīng)常與用戶聯(lián)系，了解用戶對軟件的反映及需求情況，制定出公司切實可行的推廣計劃認真落實執(zhí)行。

4、及時與開發(fā)商溝通，取得開發(fā)商的技術(shù)支持，與開發(fā)商一起做好技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)工作。

5、開拓新市場，增加新客戶。

6、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

7、控制項目費用。

8、參加本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

程序員崗位職責

1、確保完成計劃銷售額。

2、參加用戶需求調(diào)研，詳細記錄用戶的需求，結(jié)合自身所掌握的編程技術(shù)，提出初步解決方案。詳細深入的掌握所承擔項目的需求分析和設(shè)計報告。盡職盡責編寫出實現(xiàn)各項功能的完整代碼。

3、負責所編程序的自測試工作，參加系統(tǒng)集成和安裝。編寫用戶操作使用說明書。

4、開拓新市場，增加新客戶。

5、完成公司交給的其他任務(wù)。

6、經(jīng)常了解用戶的意見和需求，不斷完善軟件功能，達到用戶滿意。

7、公司開發(fā)項目和數(shù)據(jù)要嚴格保密，不許泄漏。

8、定期參加部門人員培訓(xùn)。

9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

財務(wù)經(jīng)理崗位職責

1、協(xié)助經(jīng)理制定公司年度和階段性市場經(jīng)營、客戶服務(wù)工作計劃和工作目標并組織實施，確保完成公司下達的市場經(jīng)營、客戶服務(wù)等經(jīng)營管理指標。

2、貫徹執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法律制度，制止違反財經(jīng)紀律、財會制度的行為,發(fā)現(xiàn)重大問題及時向財務(wù)副總或總經(jīng)理匯報，確保各項財務(wù)活動符合有關(guān)規(guī)定。

3、組織實施公司機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。

4、推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

5、指導(dǎo)財會業(yè)務(wù)處理，采購貨比三家詢價備案,強化資金管理。

6、準確審核報銷的各種票據(jù)。

7、定期組織部門人員培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

會計崗位職責

1、貫徹執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法律制度,制止違反財經(jīng)紀律、財會制度的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告，確保企業(yè)各項財務(wù)活動符合有關(guān)規(guī)定。

2、審核各部門編制的費用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算，按時編制各種財務(wù)報表，使經(jīng)營成果得到準確及時反映。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，嚴格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況。

3、負責對公司調(diào)撥、庫管、出納等財務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理。協(xié)調(diào)各崗每月以報表方式對賬目做出結(jié)算。

4、負責公司財務(wù)收支核算，即對各類報表的審核、監(jiān)督及核銷工作。

5、保管好各類財務(wù)資質(zhì)證件、印章。

6、編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細賬、登記帳簿、科目匯總表及財務(wù)報表。

7、協(xié)調(diào)出納員進行資金業(yè)務(wù)管理。

8、對進項發(fā)票進行登記，并及時到稅務(wù)機關(guān)認證。

9、按時報稅、交稅。協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門的工作。

10、編制應(yīng)收應(yīng)付、往來款項報表，每月傳達到公司各部門進行帳目核對。

11、定期參加部門人員培訓(xùn)。

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

會計核算科；

直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；

下屬部門：固定資產(chǎn)核算崗位，材料核算崗位，工資核算崗位，成本費用核算崗位，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。

部門性質(zhì)：會計成本費用核算，成本管理；

管理權(quán)限：受財務(wù)部部長委托，行使對財務(wù)部的成本費用核算整過程的核算和監(jiān)督管理；

管理職能；嚴格按照成本核算辦法規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本，編制成本費用報表，進行成本費用的分析和考核，對所承擔的工作負責。

具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；

2．具有會計專業(yè)技術(shù)資格；

3．主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年；

4．熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；

5．有較強的組織能力；

6．身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。

職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；

2．熱愛本職工作；

3．依法辦事；

4．客觀公正；

5．搞好服務(wù)；

6．保守秘密；

主要職責：1。服從財務(wù)部部長對會計核算工作的要求和指導(dǎo)，一切工作在財務(wù)部部長的指導(dǎo)下展開，一切管理行為向財務(wù)部部長負責；

2．每年根據(jù)公司制訂方針、計劃及目標，確定成本控制目標，層層落實分解到各生產(chǎn)車間及班組，并組織推動并督促檢查各車間班組做好成本核算工作，做到人人動腦筋，個個算成本，保證完成和超額完成成本計劃，保證公司總目標的實現(xiàn)。

3制訂和組織執(zhí)行全公司的成本管理制度，進行成本預(yù)測，編制成本預(yù)算；加強成本控制，核算產(chǎn)品成本；編制成本費用報表，檢查考核綜合分析公司成本計劃的完成情況及增產(chǎn)節(jié)約經(jīng)濟效果，組織和指導(dǎo)各車間開展成本管理工作，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。并協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺賬和半產(chǎn)品成品登記簿，在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半產(chǎn)品的出庫、入庫都要認真登記，對在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定期盤點，做到賬實相符。采取多種形式開展部門、車間、班組的群眾性經(jīng)濟核算，貫徹經(jīng)濟責任制。

4．會同勞資部門，嚴格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計劃的執(zhí)行情況，對于違反工資計劃，以及按照規(guī)定預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及津貼的行為應(yīng)預(yù)以制止，或向財務(wù)部部長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

5．審核工資計算表，辦理代扣款項，發(fā)放工資后，要及時收回；經(jīng)簽名的工資計算表，作為原始憑據(jù)入賬。

6．制訂固定資產(chǎn)目錄，進行固定資產(chǎn)折舊的分類核算。對列作固定資產(chǎn)管理，按類別和部門列示，一式二份，一份由設(shè)備動力科保管，一份由財務(wù)部門保管，每月設(shè)備動力科應(yīng)將固定資產(chǎn)的增減數(shù)量及保存地點報財務(wù)會計核算科，做到賬實相符。

7．會計核算科組織使用部門，設(shè)備動力科每年對固定資產(chǎn)進行清查盤點，發(fā)現(xiàn)盈虧要清查原因，在未查明之前不得輕易處理，待查明原因后經(jīng)法定代表人批準，進行賬務(wù)處理。

8．擬定材料管理與核算的實施辦法，對于原材料，燃料、包裝物等材料的收發(fā)，領(lǐng)退和保管，都要制定手續(xù)和制度，明確責任。

9．認真審核材料供應(yīng)計劃和供貸合同，防止盲目采購，對超計劃用款，要經(jīng)過總經(jīng)理批準。

10．參與庫存材料的清查盤點。對盤盈、盤虧和報廢的材料要查明原因，分別不同情況經(jīng)過批準后進行賬務(wù)處理。

11．要經(jīng)常深入了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見，報總經(jīng)理批準后處理。

12．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

財務(wù)科；

直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；

下屬部門：出納、往來結(jié)算、流動資金核算崗位、財務(wù)成果核算崗位。

部門性質(zhì)：負責日?，F(xiàn)金及銀行的往來結(jié)算；

管理權(quán)限：現(xiàn)金及銀行的結(jié)算，辦理銷售款項業(yè)務(wù)結(jié)算，負責對其他應(yīng)收、應(yīng)付、暫付款項的核算；

管理職能；辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記賬，編制日報表。負責保管現(xiàn)金和各種有價證券及印章，空白收據(jù)和支票。做好債權(quán)

具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；

2．具有會計專業(yè)技術(shù)資格；

3．主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年；

4．熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；

5．有較強的組織能力；

6．身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。

職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；

2．熱愛本職工作；

3．依法辦事；

4．客觀公正；

5．搞好服務(wù)；

6．保守秘密；

主要職責：1。嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付憑證進行復(fù)核。檢查出納人員辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的合法性。

2．檢查核對現(xiàn)金賬面余額與庫存現(xiàn)金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對賬單是否相符，3．嚴格按照財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和費用計劃報銷費用，對違反抽和超過費用計劃的，予以制止。

4．及時組織好債權(quán)、債務(wù)的清理工作。年終月末，對確實無法收回的應(yīng)收款項和無法支付的應(yīng)付款項，應(yīng)查明原因，報總經(jīng)理批準后處理。

5．擬訂流動資金管理與核算實施方法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

6．編制現(xiàn)金收點計攻銀行借款計劃。

7．負責流動資金調(diào)度，組織流動資金供應(yīng)，考核流動資金使用效果。

8．監(jiān)督銷售業(yè)務(wù)款項的結(jié)算。編制損益表，進行利潤的分析和考核。提出擴大銷售，增收節(jié)支和增加利潤的建議和措施。

9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

稽核科；

直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；

下屬部門：總賬報表崗位；稽核崗位；會計檔案崗位；

部門性質(zhì)：審查各項財務(wù)收支，登記總賬，編制財務(wù)報表；

管理權(quán)限：受財務(wù)部部長的委托，行使對財務(wù)部的所有會計憑證合法性、真實性正確性進行復(fù)審、根據(jù)審核無誤的總賬及其有關(guān)明細賬余額編制會計報表。

管理職能；對一切經(jīng)濟事項逐筆審核，對不符合規(guī)定的收支，提出意見，向總經(jīng)理匯報進行處理，審查各項財務(wù)成本計劃指標計算是否正確，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見和建議，調(diào)閱會計檔案，要嚴格辦理借閱手續(xù)。

具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；

2．具有會計專業(yè)技術(shù)資格；

3．主管一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年；

4．熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；

5．有較強的組織能力；

6．身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。

職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；

2．熱愛本職工作；

3．依法辦事；

4．客觀公正；

5．搞好服務(wù)；

6．保守秘密；

主要職責：1。檢查外來憑證的合法性；合理性；審計其手續(xù)是否齊全；

2．認真審核記賬憑證所反映的經(jīng)濟內(nèi)容是否真實，會計處理是否正確。經(jīng)審核無誤的記賬憑證方可入賬。

3．每月編制總賬科目余額平衡表，并與有關(guān)明細賬核對，保證總賬與明細賬相符。

4．月、季、年按國家統(tǒng)一的報表格式編制會計報表、對報表間有對應(yīng)關(guān)系數(shù)字進行審核。上報有關(guān)部門。

5．管理會計憑證和賬表。每月疑義了，整理各崗位的會計憑證和資料，集中保管。

6．審查財務(wù)成本計劃。審查各項計劃指標計算是否正確，計劃是否切實可靠。

7．財務(wù)資料按檔案管理辦法的有關(guān)規(guī)定，及時歸檔。對需要銷毀的會計檔案，要填寫“會計檔案銷毀清冊”。銷毀時，由單位領(lǐng)導(dǎo)指定檔案部門和財務(wù)部門共同派員監(jiān)銷，并在銷毀清冊上簽名或蓋章?！皶嫏n案銷毀清冊”長期保存以便查。8．審查各營業(yè)點的收入、成本、費用。每月根據(jù)各產(chǎn)品直銷點的銷售清單，認真審核。對各項營業(yè)費用的發(fā)生額分析考核，月末、年末對營業(yè)點的庫存產(chǎn)品價值進行計算，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

人事科；

直接上級；人事部；

部門性質(zhì)；人事管理；

管理權(quán)限；受人事部委托，行使對公司人事管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織對公司員工管理，積極開展工作，培養(yǎng)和合理利用人力資源；

主要職責：1。嚴格服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負責；

2．嚴格遵守公司各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負責草擬人事管理制度，工作計劃和目標；

4．抓好人事管理工作；

5．負責公司人員調(diào)動指標的審辦工作；

6．負責員工的考核、評議，并向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；

7．人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、升遷、福利、撫恤、離職、退休等事項的審核與辦理；

8．擬訂人事培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、方法，并組織實施；

9．負責人事檔案管理工作；

10．員工的征信、保證書的保管及定期復(fù)查；

11．勞保事務(wù)的聯(lián)絡(luò)及有關(guān)疑難的解釋；

12．負責人事統(tǒng)計管理工作；

13．做好公司團、工會、計劃生育等工作；

14．協(xié)助做好有關(guān)人事方面的管理工作；

15．完成臨時交辦的其他工作

勞動工資科；

直接上級：人事部；

部門性質(zhì)：工資報酬和勞動力資源管理；

管理權(quán)限：受人事部委托，行使對公司員工工資報酬和勞動力資源調(diào)配管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司勞動報酬和勞動力資源管理工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之目的；

主要職責：1。服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負責；

2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．擬訂本科的工作計劃和目標；

4．負責編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；

5．負責編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；

6．負責公司的勞動報酬管理工作；

7．公司勞動力資源的調(diào)配；

8．負責編制公司員工需求計劃及員工的招聘；

9．負責辦理公司員工的勞務(wù)糾紛處理；

10．員工日常考勤管理工作； 11．協(xié)助做好人事檔案管理工作；

12．協(xié)助做好人事檔案管理工作；

13．協(xié)助搞好公司人員統(tǒng)計管理工作；

14．協(xié)助建立員工的工作業(yè)績檔案，組織對員工的考核；

15．協(xié)助公司的共青團、工會、婦女工作及計劃生育工作；

16．完成臨時交辦的其他工作

市場科；

直接上級：營銷部；

部門性質(zhì)：產(chǎn)品銷售和市場開拓；

管理權(quán)限：受營銷部委托，行使對公司產(chǎn)品的銷售和市場開拓管理的權(quán)限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司產(chǎn)品銷售、開拓市場，并對其過程實行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理；

主要職責：1。嚴格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負責；

2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負責公司產(chǎn)品銷售、市場開拓工作；

4．負責擬訂產(chǎn)品銷售計劃和市場開拓計劃；

5．負責擬編和控制本部門的月季年度預(yù)算；

6．負責銷售管理辦法的研究，并提出改進建議；

7．負責對營銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核、評比；

8．負責產(chǎn)品市場潛力調(diào)查和市場情況分析；

9．負責客戶檔案資料的建立與運用；

10．負責銷售資料統(tǒng)計與分析；

11．負責銷售資料統(tǒng)計與分析；

12．負責對賬物卡的核對；

13．負責對直銷點完成任務(wù)情況的監(jiān)督；

14．客戶、同業(yè)、環(huán)境調(diào)查分析；

15．協(xié)助處理收賬和賬款異常問題；

16．協(xié)助做好各類信息的采集和搜集工作；

17.。協(xié)助做好有關(guān)合同條款事項的工作；

18．協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品銷售工作；

19．完成臨時交辦的其他工作

儲運科；

直接上級：營銷假部；

部門性質(zhì)：對倉儲、產(chǎn)品運送的管理；

管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使對公司倉儲管理，物資、產(chǎn)品運送服務(wù)管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；負責組織公司物資倉儲管理和配送、運輸管理，積極合理地展開產(chǎn)品調(diào)度工作；

主要職責：1。嚴格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負責；

2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負責做好物資倉儲保管管理工作；

4．負責對進廠材料及外協(xié)品點驗收啊 5。負責材料發(fā)放管理，余料報告；

6．負責材料保管及個人使用的工具管理與賬務(wù)；

7．負責對庫檢的規(guī)劃與整理和安全維護；

8．負責庫存物資盤點工作；

9．負責物資、產(chǎn)品賬、物、卡核對；

10．負責公司的車輛和駕駛員人員管理；

11．負責物資、產(chǎn)品的運送服務(wù)和管理工作；

12．負責物資、產(chǎn)品搬運、裝卸工作；

13．負責做好倉庫物資、產(chǎn)品和滯存品的動態(tài)統(tǒng)計報告；

14．負責對運輸途中物資的督促與管理；

15．負責組織對所屬人員的考核、評比；

16．負責直銷點訂單的接收和匯總，并及時報生產(chǎn)部；

17．加強進倉貨物的驗收和出庫貨物的清點工作；

18．協(xié)助做好有關(guān)物資、產(chǎn)品事項的工作；

19．完成臨時交辦的其他工作

企業(yè)分公司；

直接上級：營銷部經(jīng)理；

下屬部門：售后服務(wù)部、分公司總倉庫，各營銷點；

部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售和售后服務(wù)及市場信息的搜集；

管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使公司在分公司所在區(qū)域產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；

管理職能；負責公司在分公司所在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔的工作負責；

主要職責：1。嚴格服從營銷部和總部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負責；

2．嚴格遵守總部的各項管理制度，認真行使總部給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．做好營銷假管理工作。開拓營銷思路，擴大業(yè)務(wù)渠道。嚴格遵守總部的銷售價格政策和計劃和指令，在總給予的價格權(quán)限范圍內(nèi)，力爭擴大銷售市場占有份額，增加公司收入，提高經(jīng)營利潤；

4．抓好人事管理工作。慎重的用好總部賦予的人事管理權(quán)力，認真行使分店管理任免建議權(quán)，普通員工的獎懲和調(diào)任決定權(quán)；負責做好員工和分店主管的考察和考評工作；定期組織分店主管總結(jié)評比會議；及時傳達總部有關(guān)工作精神；做好認真深入細致的制度管理教育工作，提高全體員工的工作積極性和自覺性；；

5．嚴格把好財務(wù)關(guān)。認真履行對總部的義務(wù)，承擔責任。執(zhí)行總部財務(wù)管理制度和財務(wù)工作計劃指令，決不超越總部所規(guī)定的財務(wù)管理權(quán)限；嚴格控制費用支出，杜絕不合理的費用發(fā)生；逐漸推行成本核算管理，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期組織清倉盤點，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。

6．負責抓好上海總倉庫的管理工作。定期檢查倉庫物資的保存和管理工作，協(xié)調(diào)各分店與倉庫之間的協(xié)作和配合工作；

7．負責本區(qū)域產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修管理工作。認真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴事件物處理工作，抓好客戶檔案資料管理工作，提高維修工的上門服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平；

8．定期編制進貨計劃表，合理安排進貨計劃和銷售計劃，經(jīng)常及時的與總部有關(guān)部門聯(lián)系，確保各營銷網(wǎng)點供貨需求；并保持倉庫合理庫存。9．確?？偛抠Y金的安全，嚴格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管。切用現(xiàn)金支付和開支，需按總部下達的總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經(jīng)理簽字方可支付；嚴格執(zhí)行總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象的發(fā)生。

10．負責下屬各部門維修材料領(lǐng)用和消耗英文版管理工作。負責本區(qū)域低值易耗品定期盤點核對。

11．負責上海區(qū)域內(nèi)的財務(wù)核算和內(nèi)容經(jīng)濟責任制的核算及考核工作。定期編制財務(wù)報表，定期進行營銷活動分析，找出營銷過程中產(chǎn)生的問題，及時向總部提出改進意見；

12．負責做好市場信息的匯總整理工作。定期向總部提交市場信息和行情分析報告；

13．負責及時編制年季月度營銷統(tǒng)計報表和貨物進銷存統(tǒng)計報表，做好營銷統(tǒng)計管理基礎(chǔ)工作，建立健全各種營銷統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬；

14．根據(jù)顧客要什么買什么的原則，負責及時迅速地掌握分店要貨動態(tài)，合理地組織協(xié)調(diào)商品配送工作；

15．認真做好員工的后勤服務(wù)工作。關(guān)心員工生活，定期組織員工有益的業(yè)余活動，提高企業(yè)的凝聚力；

16．受總部委托，負責分管上海區(qū)域內(nèi)各營銷網(wǎng)點以及上海總倉庫和售后服務(wù)部的人事、財務(wù)和營銷過程中的一切管理工作

各營銷點；

直接上級：分公司（或營銷部）；

部門性質(zhì)：是分公司下屬（或營銷下屬）的營銷網(wǎng)點和實體；

管理權(quán)限：受分公司（或市場科）委托，行使對本網(wǎng)點營銷過程和管理權(quán)限和遵守公司規(guī)程

嚴格執(zhí)行指令的權(quán)限；

管理職能；負責所屬網(wǎng)點的營銷活動，對營銷活動的全過程實行管理、督促和協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好促銷工作。降低營運成本，增加營業(yè)收入，確保公司目標利潤的完成；

主要職責：1。服從分公司（或市場科）的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令。一切管理行為向分公司（或市場科）負責；

2．嚴格遵守公司的各項管理制度。認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負責門店的營業(yè)銷售和管理工作。對營運過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理督促和協(xié)調(diào)，提高分店的管理質(zhì)量和管理水平；

4．編制和上報產(chǎn)品進貨計劃。及時迅速的掌握市場和顧客需求，根據(jù)需求量的不同，合理編制進貨計劃，及時報送分公司（或市場科）統(tǒng)一平衡進貨；

5．定期編制財務(wù)統(tǒng)計報表。近年季月編制財務(wù)報表和營銷統(tǒng)計報表，認真做好財務(wù)核算和統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)管理工作，做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統(tǒng)一化和規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)的準確無誤；

6．開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)，耐心細致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個機會，審時適度地向顧客介紹公司產(chǎn)品；

7．按時上報店內(nèi)貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性，減少店內(nèi)資金積壓，加快流動資金的周轉(zhuǎn)；

8．負責門店的安全消防工作。開展安全教育，加強安全防范工作的力度，消滅一切安全的事故苗頭；

9．做好用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)詢記錄工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，及時向分公司（或售后服務(wù)部科）聯(lián)系派人上門維修，若是顧客使用不當造成的，也要耐心的聽取意見，幫助解決實際問題； 10嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品的價格政策。營業(yè)員談的價格，不能超越所規(guī)定的權(quán)限之外，經(jīng)理所談價格，也不能超越總部規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)。杜絕一切向顧客透露內(nèi)部價格的行為發(fā)生；

11．加強對備用金管理工作，嚴格執(zhí)行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。

12．嚴格控制營銷費用。按規(guī)定可報銷的費用，也應(yīng)有二人簽名，經(jīng)理審核通過后，經(jīng)分公司主管（或市場科科長）簽字批準后方可報銷；

13．搞好分店員之間的團結(jié)合作。加強經(jīng)理與員工，員工與員工之間的溝通，做好員工的思想工作；

14．受分公司（或市場科科長）的委托，負責做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內(nèi)員工的調(diào)動，需經(jīng)理同意后方可調(diào)任或解聘；

15．負責貨物送達后的簽字。當倉庫貨物送達后，經(jīng)理或指定的人員，經(jīng)過核對驗收后，必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字；

16．加強財務(wù)成本核算工作。定期對分店內(nèi)低值易耗品盤點核對，對人工費用、維修費用、辦公費用、房租費和水電費的核算管理，實行成本控制，降低成本提高營運利潤

生產(chǎn)科；

直接上級：生產(chǎn)部；

部門性質(zhì)：生產(chǎn)調(diào)主攻生產(chǎn)管理；

管理權(quán)限：受生產(chǎn)部的委托，行使公司生產(chǎn)指揮的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之目的；

主要職責：1。嚴格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向生產(chǎn)部負責； 2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負責制定本科的工作計劃和目標；

4．負責生產(chǎn)任務(wù)和指標的下達；

5。負責生產(chǎn)進度安排及控制；

6．負責檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；

7．負責生產(chǎn)計劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；

8．負責生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計；

9．負責對下屬人員檢查、考核、評比；

10．負責車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；

11．負責產(chǎn)品實物量和勞動量的統(tǒng)計工作；

12．負責對各車間的業(yè)績檢查、考核、評比；

13．負責秤過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計；

14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理；

15．生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；

16．負責加強對考產(chǎn)安全方面的知識教育工作；

17．協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作；

18．協(xié)助做好設(shè)備管理部門協(xié)作；

18．完成臨時交辦的其他工作

設(shè)備動力科；

直接上級：生產(chǎn)部；

部門性質(zhì)：設(shè)備、能源消耗及安全環(huán)保管理工作； 管理權(quán)限：受生產(chǎn)部委托，行使公司設(shè)備、控制能源消耗與安全環(huán)保工作的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；有效地組織對公司設(shè)備動力和水電的管理，提高設(shè)備利用率；

主要職責：1。嚴格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)部負責；

2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負責擬訂設(shè)備動力和水電管理工作計攻目標；

4．負責公司機械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修；

5。負責編制和上報設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計劃；

6．負責公司的電、水管理工作；

7．負責設(shè)備大中修計劃的擬訂、檢查和實施；

8．負責進廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案管理；

9．負責設(shè)備、工具的使用與保管；

10．負責組織對公司設(shè)備維護、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作；

11．負責抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護、勞動保護工作；；

12．負責建立有關(guān)設(shè)備動力資料卡；

13．協(xié)助監(jiān)督對設(shè)備安全使用和考評工作；

14．配合人呈部門組織實施員工安全知識教育和培訓(xùn)工作；

15．建立和完善公司和安全操作規(guī)程；

16．建立和完善公司安全網(wǎng)絡(luò)和定期組織的安全檢查；

17．協(xié)助做好有關(guān)設(shè)備方面的工作事項；

18．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作； 19．完成臨時交辦的其他工作

質(zhì)檢科；

直接上級：質(zhì)保部；

部門性質(zhì)：產(chǎn)品、物資、設(shè)備的質(zhì)量檢查和驗收；

管理權(quán)限：受質(zhì)保部委托，行使對公司進出廠的物資、產(chǎn)品、設(shè)備的檢驗管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗；

主要職責：1。嚴格服從質(zhì)保部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向質(zhì)保部負責；

2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負責進公司的各類物資計質(zhì)量檢驗，對質(zhì)量問題提出質(zhì)異處理意見；

4．負責對公司產(chǎn)品的計質(zhì)量檢驗，并對不合格的產(chǎn)品提出處理意見

5。負責對產(chǎn)品計質(zhì)量的統(tǒng)計工作；

6．對出產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量總理2全面負責；

7．對公司購置設(shè)備和外協(xié)件的計質(zhì)量檢查；

8．負責對質(zhì)量問題原因的進行分析，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告；

9．負責對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計質(zhì)量檢驗；

10．協(xié)助做好質(zhì)量檔案工作；

11．協(xié)助做好公司的有關(guān)質(zhì)量的工作計劃；

12．協(xié)助建立有關(guān)計量質(zhì)量保證體系；

13．協(xié)助組織抽查對計質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)水平和工作能力；

14．協(xié)助做好計質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核和上崗工作； 15．協(xié)助制定公司ISO9000質(zhì)量管理標準；

16．完成臨時交辦的其他工作

質(zhì)翻案科；

直接上級：質(zhì)保部；

部門性質(zhì)：全面計量與質(zhì)量管理；

管理權(quán)限：受質(zhì)保部委托，行使對全面質(zhì)量管理工作權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量管理工作，積極開展工作；

主要職責：1。嚴格服從質(zhì)保部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向質(zhì)保部負責；

2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負責對物資進廠計質(zhì)量的管理；

4．負責對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計質(zhì)量管理；

5。負責對計質(zhì)量檢驗人員的考核、評比；

6．負責編制公司的計質(zhì)量工作計劃和目標；

7．負責建立公司產(chǎn)品的計質(zhì)量保證體系；

8．負責對計量器具檢驗和保管；

9．負責計質(zhì)量異常情況的處理及追躥檢查；

10．擬訂對計質(zhì)量檢查的標準；

11．負責對購置設(shè)備的計質(zhì)量監(jiān)督；

12．負責制定公司ISO9000質(zhì)量管理標準；

13．負責推選計、質(zhì)量人持證上崗工作；

14．負責外協(xié)件質(zhì)量管理和質(zhì)量不良原因的分析、報告；

15．不定期組織抽查計質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)水平和工作能力；

16．負責對有關(guān)計質(zhì)量方面的歸檔和檔案管理；

17．協(xié)助做好外協(xié)件質(zhì)量檢查和不良原因的分析、報告；

18．協(xié)助做好有關(guān)計質(zhì)量工作；

19．完成臨時交辦的其他工作

總務(wù)科；

直接上級：行政部；

部門性質(zhì)：公司總務(wù)后勤管理工作；

管理權(quán)限：受行政部的委托，行使對公司總務(wù)后勤管理工作的權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織對總務(wù)后勤的管理工作；

主要職責：1。嚴格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負責；

2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負責擬訂本科的工作計劃、目標；

4．負責對下屬人員的日常工作管理和檢查、考核、評比；

5。負責對公司辦公處所、廠區(qū)營繕及環(huán)境降管理；

6．負責擬訂本部門的管理制度、工作計劃和目標；

7．負責擬定辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的采購計劃，并搞好類物資的保管、發(fā)放和利用；

8．制訂員工住房條例，對員工住房進行合理的規(guī)劃和分配； 9．負責做好員工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善員工生活環(huán)境和福利；

10．做好公司員工的工傷保險管理工作；

11．事務(wù)用品、圖書、雜志、報刊、紙張的采購、訂閱、管理、報銷等工作；

12．負責辦理勞保用品事項，并對勞保用品的申請、采購、保管、發(fā)放全過程實行管理；

13．協(xié)助做好有關(guān)總務(wù)后勤管理工作；

14．完成交辦的其他工作

第二篇：過節(jié)禮品費用財務(wù)處理及合理避稅

過節(jié)禮品費用財務(wù)處理及合理避稅

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入管理費用--招待費

追問

給員工發(fā)的呢，走福利嗎？涉稅嗎？

回答

給員工發(fā)的，如果你們已經(jīng)計提過應(yīng)付福利費的話，沖應(yīng)付福利費，如果你們不計提應(yīng)付福利費的話，直接入管理費用--福利費，并且需要按個人并入工資當中，看要不要交個稅

1.公司過節(jié)買禮品，如果是送客戶的，應(yīng)記入“管理費用——業(yè)務(wù)招待費”。

2.如果是每人一份的可以記入“管理費用-福利費”，但可能要作為個人收入統(tǒng)計。

借管理費用-福利費貸銀行存款

以上開支都受規(guī)定比例限制，不能超過。

做在業(yè)務(wù)招待費里面，要問清楚你們公司核定的業(yè)務(wù)招待費最高限額是多少，別超了就行

答：

你好：進管理費用-業(yè)務(wù)費。不過切忌發(fā)票上不要開禮品2個字，否則要征收個人所得稅，送人的要出具收禮品方的繳稅單，如果沒有就公司交

20%。如果發(fā)票上已經(jīng)開了禮品2個字建議不要進賬，開物品不要緊的，煙酒禮品的發(fā)票不要進賬，稅務(wù)局查時要出示繳稅單的。住工作順利

問：

公司買的過節(jié)禮品開的發(fā)票上寫的是商品，可以作為辦公用品入帳么？？？

公司買的過節(jié)禮品16000元，開的發(fā)票上寫的是商品，可以作為辦公用品入帳么？？？

答：

不可以，現(xiàn)在審計要求發(fā)票后面都要付商品明細的，所以做辦公用品不可以，一般都做到招待費科目里。

請問單位購買過節(jié)禮品費能用現(xiàn)金支票支付嗎？ 大家好，請問單位購買過節(jié)禮品費能用現(xiàn)金支票支付嗎？因為用轉(zhuǎn)賬支票支付要三個工作日才能拿卡，如果我開一張現(xiàn)金支票支取了現(xiàn)金后拿現(xiàn)金去買同時

將相應(yīng)的發(fā)票附上可以嗎？書上說現(xiàn)金支票支付范圍沒有表示可以支付購買禮品費用呀?可以付零星支出，10000元算是零星支出嗎？小公司呀。呵呵。開成禮品費好呢還是辦公用品費費呢？年終所得稅都有限制條件嗎？

答：

1、請問單位購買過節(jié)禮品費能用現(xiàn)金支票支付嗎？可以用現(xiàn)金支票購買。

2、因為用轉(zhuǎn)賬支票支付要三個工作日才能拿卡，如果我開一張現(xiàn)金支票支取了現(xiàn)金后拿現(xiàn)金去買同時將相應(yīng)的發(fā)票附上可以嗎？（1）支取現(xiàn)金時，根據(jù)支票存根入賬借：現(xiàn)金貸：銀行存款（2）購買禮品，根據(jù)費用發(fā)票入賬借：管理費用業(yè)務(wù)招待費貸：現(xiàn)金

3、書上說現(xiàn)金支票支付范圍沒有表示可以支付購買禮品費用呀?可以付零星支出，10000元算是零星支出嗎？按照現(xiàn)金管理條例規(guī)定是這樣的。但是，實際工作中大多數(shù)單位都是靈活掌握，并沒有按照書上說的做。

4、開成禮品費好呢還是辦公用品費費呢？當然開成辦公用品好了。但是，如果金額較大，最好開一些辦公用品、開一些禮品。因為，辦公用品金額太大，查帳時容易引起審計人員的注意，產(chǎn)生疑問。

5、年終所得稅都有限制條件嗎？（1）辦公費用沒有稅前扣除標準。（2）業(yè)務(wù)招待費有稅前扣除標準。

合理避稅專題--公司送禮送紅包沒有發(fā)票怎樣入賬

對外的賬如果需要入賬的,可另外開些餐費或禮品發(fā)票入賬,也可做份臨時工的工資表入賬.如果對外的不需入賬,那對內(nèi)的只要老板寫張憑證記入即可.我公司過節(jié)，給相關(guān)單位送了以點禮品，產(chǎn)生的費

用，怎么做會計分錄？怎么入賬？謝謝??！看你取得的是什么發(fā)票.如是食品,煙,酒之類的,只能進招待費,如果是材料之類的發(fā)票,就進成本.借：管理費用-業(yè)務(wù)招待費貸：銀行存款(庫存現(xiàn)金)借:成本-原材料及主要材料貸：銀行存款(庫存現(xiàn)金)或:借:成本-辦公費貸：銀行存款(庫存現(xiàn)金)

企業(yè)送禮應(yīng)交哪些稅

福建省晉江市一家知名紡織企業(yè)的行政人員，每逢過年過節(jié)，他都要按慣例擔起一項重要任務(wù)：送禮。今年的春節(jié)也不例外。趕在2009年除夕之前，張品東已秉承企業(yè)老總的要求送出了價值6萬多元的禮品。這些禮品的種類已經(jīng)從前些年的一些有紀念意義的小禮品演變?yōu)楝F(xiàn)在的很有一定“分量”的高檔消費

品，張品東透露企業(yè)每年在送禮上的支出是越來越多。

企業(yè)通過送禮活動輔以經(jīng)營的行為無可厚非，但如何納稅則是個敏感問題。稅務(wù)人員在檢查企業(yè)納稅情況時發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在送出禮品后忽略了繳納

相應(yīng)的稅款，不僅造成稅款流失，而且給企業(yè)平添了不少稅務(wù)風險。禮品經(jīng)濟繁盛年節(jié)送禮已成企業(yè)常態(tài)

今年春節(jié)前，記者走訪了福州市部分百貨公司。華聯(lián)商廈某高檔品牌手表專柜的一位導(dǎo)購員告訴記者，別看這些手表平時無人問津，但一到春節(jié)前后銷售量都會大增，“春節(jié)前的一個月到元宵節(jié)期間，每日多的銷售近百萬元，少的也有七八萬元”。據(jù)導(dǎo)購員介紹，這些消費者大部分是企業(yè)，大多是用來送禮，主要用于春節(jié)回饋客戶。

就企業(yè)送禮行為，記者隨后與福州、泉州、廈門的幾家企業(yè)負責人進行了交談。這些企業(yè)負責人都表示，逢年過節(jié)派發(fā)禮品不是什么新鮮事，如今在企事業(yè)單位乃至政府機關(guān)早已成為一種常態(tài)?？偨Y(jié)下來，企業(yè)送禮的行為大致可以分為4種情形：因交情需要，給生意伙伴送禮；因經(jīng)營需要，給客戶送禮；因激勵需要，給員工送禮；因關(guān)照需要，給相關(guān)部門人員送禮。其中，前兩種形式的送禮行為占了大多數(shù)。

泉州市某大型酒店公關(guān)部負責人王女士告訴記者，他們的酒店經(jīng)常承接各類展會和企業(yè)會議，為了向客戶表示感謝以便在以后的業(yè)務(wù)中能更好地合作，每到年底都會向客戶饋贈禮品。因此，酒店每年在禮品采購上都出手闊綽，今年春節(jié)前給客戶的禮品支出高達30多萬元?！斑@樣的支出已經(jīng)獲得了很好的回報，多數(shù)老客戶承諾今年的企業(yè)展會仍然選擇我們酒店，酒店今年上半年的展會已經(jīng)排到5月底。”王女士說。

惠安縣一家知名食品企業(yè)的銷售部負責人向記者透露，2009年該企業(yè)的銷售額達1.2億元，送禮支出大約為46萬元，這一支出比上一年增長了30%。該負責人告訴記者，送禮常見的形式主要有辦公用品、珠寶首飾、手表、購物券（卡）等。這位負責人表示，收禮的都是企業(yè)的大客戶，與這些大客戶搞好關(guān)系對企業(yè)提高營銷業(yè)績至關(guān)重要。

說起送禮，福州一金融服務(wù)企業(yè)的老板劉先生則顯得有些無奈。他告訴記者，在他們這個行當，節(jié)慶時送禮就是“潛規(guī)則”。通常情況下，實力較為雄厚的企業(yè)都設(shè)有專門的“送禮基金”，而對于劉先生剛創(chuàng)辦的小企業(yè)來說，送禮是一個很大的負擔。在公司剛起步時，他甚至有過借債送禮的經(jīng)歷?！艾F(xiàn)在競爭那么激勵，有時幾家公司在爭取同一業(yè)務(wù)時，誰送的禮重，誰就有可能獲得這單生意。當送禮已經(jīng)蔚然成風時，你不送，就注定你和生意伙伴或者客戶的交情會慢慢變淡。”劉先生說。

有需求就會有市場。企業(yè)對禮品支出的巨大需求催熱了禮品經(jīng)濟市場，禮品的創(chuàng)意、生產(chǎn)、經(jīng)銷、投遞等各個環(huán)節(jié)都有專門的公司在運作。截至去年上半年，福建共有私營企業(yè)近22萬戶，以每戶企業(yè)每年送禮平均支出5萬元計算，福建私營企業(yè)一年的送禮支出就達到110億元。放之全國來看，中國現(xiàn)有私營企業(yè)約500萬戶，一年送禮支出就達到2500億元。如果再加上各類企事業(yè)單位和政府部門的送禮支出，這個數(shù)字還會更加驚人。

福州大學(xué)管理學(xué)院教授陳章旺表示，為疏通關(guān)系，為表示感謝，為激勵人才，為聯(lián)絡(luò)感情，等等，企業(yè)送禮的初衷舉不勝舉，可以說企業(yè)的送禮活動儼然已發(fā)展成了一個成熟的經(jīng)濟鏈條。從送禮者的有所求，到收禮人的坦然，再加上中間的各個環(huán)節(jié)，送禮經(jīng)濟每年都上一個臺階。

只送禮不問稅企業(yè)送禮暗藏稅務(wù)風險

不管送禮行為是企業(yè)的主動意愿還是被動適應(yīng)，根據(jù)規(guī)定，企業(yè)的送禮支出都應(yīng)該規(guī)范做賬并依法納稅。但稅務(wù)部門在檢查企業(yè)納稅情況時發(fā)現(xiàn)，多數(shù)

企業(yè)在禮品支出方面賬目不規(guī)范，逃避繳納稅款的現(xiàn)象非常普遍。

稅務(wù)專家介紹，按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于個人所得稅有關(guān)問題的批復(fù)》（國稅函〔2000〕57號）的規(guī)定，單位和部門在年終總結(jié)、各種慶典、業(yè)務(wù)往來及其他活動中，為其他單位和部門的有關(guān)人員發(fā)放現(xiàn)金、實物或有價證券，對個人取得該項所得，應(yīng)按照《中華人民共和國個人所得稅法》中規(guī)定的“其他所得”項目計算繳納個人所得稅，稅率為20%，稅款由支付所得的單位代扣代繳。

對此，部分企業(yè)負責人很不理解，認為繳納個人所得稅是個人應(yīng)盡的義務(wù)，與企業(yè)有何關(guān)系?！捌鋵嵾@也是個誤區(qū)。”泉州市地稅局有關(guān)人士表示。根據(jù)《稅收征管法》的規(guī)定，我國納稅申報主體有兩類。一是納稅人，企業(yè)直接負有納稅義務(wù)，而成為納稅申報的當然主體；二是扣繳義務(wù)人，由于負有代扣代繳義務(wù)，而被法律規(guī)定為申報主體。因此，無論是納稅人，還是扣繳義務(wù)人，都必須依照稅法如實辦理申報和納稅事宜。

作為企業(yè)財務(wù)部門負責人是完全知道上述規(guī)定的，但是部分企業(yè)為了降低禮品支出成本，想方設(shè)法逃避代扣代繳義務(wù)。泉州市某稅務(wù)師事務(wù)所的一位注冊稅務(wù)師向記者透露了企業(yè)逃避代扣代繳禮品個人所得稅的內(nèi)幕。他說：“按照規(guī)定，收禮的人要繳納個人所得稅，通常情況下是由送禮的人代扣代繳。但按中國人的處事方式，送禮者一般不太好意思讓收禮者來承擔個稅，都會選擇稅后支付的方式，因此這樣會增加企業(yè)的禮品支出成本。為了減輕成本，企業(yè)慣用的手法就是在購買禮品的發(fā)票上寫成‘辦公用品’，記入‘管理費用———辦公費’，以此來逃避繳納個人所得稅?！?/p>

不僅如此，一些企業(yè)還想方設(shè)法把禮品費用列支在業(yè)務(wù)招待費中，以逃避納稅責任。按照《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十三條的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售（營業(yè)）收入的5‰。于是，很多企業(yè)都在這60%和5‰上下工夫，在這一比例范圍內(nèi)大量列支禮品、辦公用品和會議費等費用，并用籠統(tǒng)名稱的發(fā)票入賬。而且企業(yè)大多抱著這樣的心態(tài)：把禮品支出列在業(yè)務(wù)招待費中，涉及的稅款數(shù)額一般不大，處理形式也比較靈活，只要多玩點花樣，既能滿足消費，又可以達到少繳稅款的目的，而且風險不大。

據(jù)了解，稅務(wù)部門在檢查企業(yè)納稅情況時，一般都是根據(jù)納稅人提供的發(fā)票來確定。如果發(fā)票上沒有注明是“禮品”，禮品的個人所得稅將無從征收?！暗髽I(yè)亂開發(fā)票逃稅的行為，實際上隱含著很大的涉稅風險，如果被查實將受到處罰，企業(yè)不應(yīng)該在稅收上‘玩火’?！比菔械囟惥值南嚓P(guān)人員明確表示。

按照《稅收征管法》第六十九條的規(guī)定，扣繳義務(wù)人應(yīng)扣未扣、應(yīng)收而不收稅款的，由稅務(wù)機關(guān)向納稅人追繳稅款，對扣繳義務(wù)人處應(yīng)扣未扣、應(yīng)收未收稅款50%以上3倍以下的罰款。同時，按照《發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，企業(yè)取得的只有籠統(tǒng)名稱或無明細清單的發(fā)票屬于未按規(guī)定取得發(fā)票，相關(guān)費用是不允許稅前扣除的。一旦被稅務(wù)機關(guān)查實，企業(yè)就要面臨懲罰。

稅務(wù)專家提醒企業(yè)，一定要妥善處理禮品的發(fā)票，注意收集禮品用途的證據(jù)。禮品不是實物名稱，填寫為禮品的發(fā)票（如同填寫“辦公用品”一樣）一般不得作為報銷憑證。假如一次購進禮品的數(shù)量很多，則品名欄目可以簡寫“禮品”，但同時應(yīng)附蓋有對方公章的銷貨清單，經(jīng)審批后方可入賬。規(guī)范做賬所得稅增值稅一個也不能少

那么，企業(yè)的送禮支出到底涉及哪些稅？企業(yè)究竟該如何納稅才能避免潛在的稅務(wù)風險？稅務(wù)專家介紹，企業(yè)的禮品支出主要涉及3個稅種：個人所得稅、增值稅、企業(yè)所得稅。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)禮品的來源和類型，正確規(guī)范做賬，依法合理地繳納各項稅款。

首先，嚴格代扣代繳個人所得稅。泉州市地稅局有關(guān)人士提醒，企業(yè)向客戶、生意伙伴、高級員工贈送禮品，尤其是一些價格較高的禮品，切記要代扣代繳個人所得稅。具體按《個人所得稅法》中規(guī)定的“其他所得”項目計算繳納個人所得稅，稅率為20%。假設(shè)某企業(yè)贈送給客戶（單指個人）一款手表，價值為8000元，企業(yè)應(yīng)為客戶代扣代繳個人所得稅1600元（8000×20%）。其次，分清禮品來源正確繳納增值稅。企業(yè)在送禮時會分為將自產(chǎn)貨物送人和外購貨物送人，這兩種情況的賬務(wù)處理不同，涉及繳納的增值稅也不同。如果企業(yè)將自產(chǎn)的貨物作為禮品送人，根據(jù)《增值稅暫行條例實施細則》第四條規(guī)定，單位或者個體工商戶的下列行為，視同銷售貨物：將自產(chǎn)、委托加工或者購進的貨物無償贈送其他單位或者個人。因此，企業(yè)將自產(chǎn)的貨物作為禮品贈人時應(yīng)該視同銷售繳納增值稅，但該自產(chǎn)貨物的進項稅可以抵扣。

如果企業(yè)送出的禮品是外購貨物，根據(jù)《增值稅暫行條例》第十條規(guī)定，用于非增值稅應(yīng)稅項目、免征增值稅項目、集體福利或者個人消費的購進貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)的進項稅額不得從銷項稅額中抵扣；《增值稅暫行條例實施細則》第二十二條規(guī)定，個人消費包括納稅人的交際應(yīng)酬消費。因此，企業(yè)將購進的貨物作為禮品送人屬于個人消費，其購進貨物的進項稅不得從銷項稅額中抵扣。如果購進時已經(jīng)抵扣，則應(yīng)在禮品送人時將已抵扣的進項稅額轉(zhuǎn)出。最后，禮品支出費用還涉及企業(yè)所得稅。企業(yè)送禮在企業(yè)所得稅處理上要注意一點，屬于企業(yè)自制的資產(chǎn)，應(yīng)按企業(yè)同類資產(chǎn)同期對外銷售價格確定銷售收入；如果是外購的禮品，可按購入時的價格確定銷售收入。

需要明確的是，企業(yè)用于交際應(yīng)酬禮品支出費用并非不能享受企業(yè)所得稅稅前扣除。依據(jù)《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十三條的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售（營業(yè)）收入的5‰。因此，企業(yè)外購禮品贈送給客戶個人的行為，屬于用于交際應(yīng)酬需要視同銷售計征企業(yè)所得稅，同時按業(yè)務(wù)招待費的規(guī)定進行稅前扣除。

第三篇：過節(jié)禮品費用財務(wù)處理及合理避稅

過節(jié)禮品費用財務(wù)處理及合理避稅

給員工發(fā)的呢，走福利嗎？涉稅嗎？

回答

給員工發(fā)的，如果你們已經(jīng)計提過應(yīng)付福利費的話，沖應(yīng)付福利費，如果你們不計提應(yīng)付福利費的話，直接入管理費用--福利費，并且需要按個人并入工資當中，看要不要交個稅

1.公司過節(jié)買禮品，如果是送客戶的，應(yīng)記入“管理費用——業(yè)務(wù)招待費”。2.如果是每人一份的可以記入“管理費用-福利費”，但可能要作為個人收入統(tǒng)計。

借管理費用-福利費

貸銀行存款

以上開支都受規(guī)定比例限制，不能超過。

做在業(yè)務(wù)招待費里面，要問清楚你們公司核定的業(yè)務(wù)招待費最高限額是多少，別超了就行

進管理費用-業(yè)務(wù)費。不過切忌發(fā)票上不要開禮品2個字，否則要征收個人所得稅，送人的要出具收禮品方的繳稅單，如果沒有就公司交20%。如果發(fā)票上已經(jīng)開了禮品2個字建議不要進賬，開物品不要緊的，煙酒禮品的發(fā)票不要進賬，稅務(wù)局查時要出示繳稅單的。

問：

公司買的過節(jié)禮品開的發(fā)票上寫的是商品，可以作為辦公用品入帳么？

公司買的過節(jié)禮品16000元，開的發(fā)票上寫的是商品，可以作為辦公用品入帳么？

答：

不可以，現(xiàn)在審計要求發(fā)票后面都要付商品明細的，所以做辦公用品不可以，一般都做到招待費科目里。

請問單位購買過節(jié)禮品費能用現(xiàn)金支票支付嗎？

大家好，請問單位購買過節(jié)禮品費能用現(xiàn)金支票支付嗎？因為用轉(zhuǎn)賬支票支付要三個工作日才能拿卡，如果我開一張現(xiàn)金支票支取了現(xiàn)金后拿現(xiàn)金去買同時將相應(yīng)的發(fā)票附上可以嗎？書上說現(xiàn)金支票支付范圍沒有表示可以支付購買禮品費用呀?可以付零星支出，10000元算是零星支出嗎？小公司呀。呵呵。開成禮品費好呢還是辦公用品費費呢？年終所得稅都有限制條件嗎？

答：

1、請問單位購買過節(jié)禮品費能用現(xiàn)金支票支付嗎？可以用現(xiàn)金支票購買。

2、因為用轉(zhuǎn)賬支票支付要三個工作日才能拿卡，如果我開一張現(xiàn)金支票支取了現(xiàn)金后拿現(xiàn)金去買同時將相應(yīng)的發(fā)票附上可以嗎？（1）支取現(xiàn)金時，根據(jù)支票存根入賬借：現(xiàn)金貸：銀行存款（2）購買禮品，根據(jù)費用發(fā)票入賬借：管理費用業(yè)務(wù)招待費貸：現(xiàn)金

3、書上說現(xiàn)金支票支付范圍沒有表示可以支付購買禮品費用呀?可以付零星支出，10000元算是零星支出嗎？按照現(xiàn)金管理條例規(guī)定是這樣的。但是，實際工作中大多數(shù)單位都是靈活掌握，并沒有按照書上說的做。

4、開成禮品費好呢還是辦公用品費費呢？當然開成辦公用品好了。但是，如果金額較大，最好開一些辦公用品、開一些禮品。因為，辦公用品金額太大，查帳時容易引起審計人員的注意，產(chǎn)生疑問。

5、年終所得稅都有限制條件嗎？（1）辦公費用沒有稅前扣除標準。（2）業(yè)務(wù)招待費有稅前扣除標準。

合理避稅專題--公司送禮送紅包沒有發(fā)票怎樣入賬

對外的賬如果需要入賬的,可另外開些餐費或禮品發(fā)票入賬,也可做份臨時工的工資表入賬.如果對外的不需入賬,那對內(nèi)的只要老板寫張憑證記入即可.我公司過節(jié)，給相關(guān)單位送了以點禮品，產(chǎn)生的費用，怎么做會計分錄？怎么入賬？謝謝！！

看你取得的是什么發(fā)票.如是食品,煙,酒之類的,只能進招待費,如果是材料之類的發(fā)票,就進成本.借：管理費用-業(yè)務(wù)招待費

貸：銀行存款(庫存現(xiàn)金)借:成本-原材料及主要材料

貸：銀行存款(庫存現(xiàn)金)或:借:成本-辦公費

貸：銀行存款(庫存現(xiàn)金)

企業(yè)送禮應(yīng)交哪些稅

福建省晉江市一家知名紡織企業(yè)的行政人員，每逢過年過節(jié)，他都要按慣例擔起一項重要任務(wù)：送禮。今年的春節(jié)也不例外。趕在2009年除夕之前，張品東已秉承企業(yè)老總的要求送出了價值6萬多元的禮品。這些禮品的種類已經(jīng)從前些年的一些有紀念意義的小禮品

演變?yōu)楝F(xiàn)在的很有一定“分量”的高檔消費品，張品東透露企業(yè)每年在送禮上的支出是越來越多。

企業(yè)通過送禮活動輔以經(jīng)營的行為無可厚非，但如何納稅則是個敏感問題。稅務(wù)人員在檢查企業(yè)納稅情況時發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在送出禮品后忽略了繳納相應(yīng)的稅款，不僅造成稅款流失，而且給企業(yè)平添了不少稅務(wù)風險。

禮品經(jīng)濟繁盛年節(jié)送禮已成企業(yè)常態(tài)

今年春節(jié)前，記者走訪了福州市部分百貨公司。華聯(lián)商廈某高檔品牌手表專柜的一位導(dǎo)購員告訴記者，別看這些手表平時無人問津，但一到春節(jié)前后銷售量都會大增，“春節(jié)前的一個月到元宵節(jié)期間，每日多的銷售近百萬元，少的也有七八萬元”。據(jù)導(dǎo)購員介紹，這些消費者大部分是企業(yè)，大多是用來送禮，主要用于春節(jié)回饋客戶。

就企業(yè)送禮行為，記者隨后與福州、泉州、廈門的幾家企業(yè)負責人進行了交談。這些企業(yè)負責人都表示，逢年過節(jié)派發(fā)禮品不是什么新鮮事，如今在企事業(yè)單位乃至政府機關(guān)早已成為一種常態(tài)?？偨Y(jié)下來，企業(yè)送禮的行為大致可以分為4種情形：因交情需要，給生意伙伴送禮；因經(jīng)營需要，給客戶送禮；因激勵需要，給員工送禮；因關(guān)照需要，給相關(guān)部門人員送禮。其中，前兩種形式的送禮行為占了大多數(shù)。

泉州市某大型酒店公關(guān)部負責人王女士告訴記者，他們的酒店經(jīng)常承接各類展會和企業(yè)會議，為了向客戶表示感謝以便在以后的業(yè)務(wù)中能更好地合作，每到年底都會向客戶饋贈禮品。因此，酒店每年在

禮品采購上都出手闊綽，今年春節(jié)前給客戶的禮品支出高達30多萬元?！斑@樣的支出已經(jīng)獲得了很好的回報，多數(shù)老客戶承諾今年的企業(yè)展會仍然選擇我們酒店，酒店今年上半年的展會已經(jīng)排到5月底?！蓖跖空f。

惠安縣一家知名食品企業(yè)的銷售部負責人向記者透露，2009年該企業(yè)的銷售額達1.2億元，送禮支出大約為46萬元，這一支出比上一年增長了30%。該負責人告訴記者，送禮常見的形式主要有辦公用品、珠寶首飾、手表、購物券（卡）等。這位負責人表示，收禮的都是企業(yè)的大客戶，與這些大客戶搞好關(guān)系對企業(yè)提高營銷業(yè)績至關(guān)重要。

說起送禮，福州一金融服務(wù)企業(yè)的老板劉先生則顯得有些無奈。他告訴記者，在他們這個行當，節(jié)慶時送禮就是“潛規(guī)則”。通常情況下，實力較為雄厚的企業(yè)都設(shè)有專門的“送禮基金”，而對于劉先生剛創(chuàng)辦的小企業(yè)來說，送禮是一個很大的負擔。在公司剛起步時，他甚至有過借債送禮的經(jīng)歷?！艾F(xiàn)在競爭那么激勵，有時幾家公司在爭取同一業(yè)務(wù)時，誰送的禮重，誰就有可能獲得這單生意。當送禮已經(jīng)蔚然成風時，你不送，就注定你和生意伙伴或者客戶的交情會慢慢變淡。”劉先生說。

有需求就會有市場。企業(yè)對禮品支出的巨大需求催熱了禮品經(jīng)濟市場，禮品的創(chuàng)意、生產(chǎn)、經(jīng)銷、投遞等各個環(huán)節(jié)都有專門的公司在運作。截至去年上半年，福建共有私營企業(yè)近22萬戶，以每戶企業(yè)每年送禮平均支出5萬元計算，福建私營企業(yè)一年的送禮支出就達到

110億元。放之全國來看，中國現(xiàn)有私營企業(yè)約500萬戶，一年送禮支出就達到2500億元。如果再加上各類企事業(yè)單位和政府部門的送禮支出，這個數(shù)字還會更加驚人。

福州大學(xué)管理學(xué)院教授陳章旺表示，為疏通關(guān)系，為表示感謝，為激勵人才，為聯(lián)絡(luò)感情，等等，企業(yè)送禮的初衷舉不勝舉，可以說企業(yè)的送禮活動儼然已發(fā)展成了一個成熟的經(jīng)濟鏈條。從送禮者的有所求，到收禮人的坦然，再加上中間的各個環(huán)節(jié)，送禮經(jīng)濟每年都上一個臺階。

只送禮不問稅企業(yè)送禮暗藏稅務(wù)風險

不管送禮行為是企業(yè)的主動意愿還是被動適應(yīng)，根據(jù)規(guī)定，企業(yè)的送禮支出都應(yīng)該規(guī)范做賬并依法納稅。但稅務(wù)部門在檢查企業(yè)納稅情況時發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在禮品支出方面賬目不規(guī)范，逃避繳納稅款的現(xiàn)象非常普遍。

稅務(wù)專家介紹，按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于個人所得稅有關(guān)問題的批復(fù)》（國稅函〔2000〕57號）的規(guī)定，單位和部門在年終總結(jié)、各種慶典、業(yè)務(wù)往來及其他活動中，為其他單位和部門的有關(guān)人員發(fā)放現(xiàn)金、實物或有價證券，對個人取得該項所得，應(yīng)按照《中華人民共和國個人所得稅法》中規(guī)定的“其他所得”項目計算繳納個人所得稅，稅率為20%，稅款由支付所得的單位代扣代繳。

對此，部分企業(yè)負責人很不理解，認為繳納個人所得稅是個人應(yīng)盡的義務(wù)，與企業(yè)有何關(guān)系。“其實這也是個誤區(qū)?！比菔械囟惥钟嘘P(guān)人士表示。根據(jù)《稅收征管法》的規(guī)定，我國納稅申報主體有兩類。

一是納稅人，企業(yè)直接負有納稅義務(wù)，而成為納稅申報的當然主體；二是扣繳義務(wù)人，由于負有代扣代繳義務(wù)，而被法律規(guī)定為申報主體。因此，無論是納稅人，還是扣繳義務(wù)人，都必須依照稅法如實辦理申報和納稅事宜。

作為企業(yè)財務(wù)部門負責人是完全知道上述規(guī)定的，但是部分企業(yè)為了降低禮品支出成本，想方設(shè)法逃避代扣代繳義務(wù)。泉州市某稅務(wù)師事務(wù)所的一位注冊稅務(wù)師向記者透露了企業(yè)逃避代扣代繳禮品個人所得稅的內(nèi)幕。他說：“按照規(guī)定，收禮的人要繳納個人所得稅，通常情況下是由送禮的人代扣代繳。但按中國人的處事方式，送禮者一般不太好意思讓收禮者來承擔個稅，都會選擇稅后支付的方式，因此這樣會增加企業(yè)的禮品支出成本。為了減輕成本，企業(yè)慣用的手法就是在購買禮品的發(fā)票上寫成‘辦公用品’，記入‘管理費用———辦公費’，以此來逃避繳納個人所得稅?！?/p>

不僅如此，一些企業(yè)還想方設(shè)法把禮品費用列支在業(yè)務(wù)招待費中，以逃避納稅責任。按照《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十三條的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售（營業(yè)）收入的5‰。于是，很多企業(yè)都在這60%和5‰上下工夫，在這一比例范圍內(nèi)大量列支禮品、辦公用品和會議費等費用，并用籠統(tǒng)名稱的發(fā)票入賬。而且企業(yè)大多抱著這樣的心態(tài)：把禮品支出列在業(yè)務(wù)招待費中，涉及的稅款數(shù)額一般不大，處理形式也比較靈活，只要多玩點花樣，既能滿足消費，又可以達到少繳稅款的目的，而且風險不大。

據(jù)了解，稅務(wù)部門在檢查企業(yè)納稅情況時，一般都是根據(jù)納稅人提供的發(fā)票來確定。如果發(fā)票上沒有注明是“禮品”，禮品的個人所得稅將無從征收。“但企業(yè)亂開發(fā)票逃稅的行為，實際上隱含著很大的涉稅風險，如果被查實將受到處罰，企業(yè)不應(yīng)該在稅收上‘玩火’。”泉州市地稅局的相關(guān)人員明確表示。

按照《稅收征管法》第六十九條的規(guī)定，扣繳義務(wù)人應(yīng)扣未扣、應(yīng)收而不收稅款的，由稅務(wù)機關(guān)向納稅人追繳稅款，對扣繳義務(wù)人處應(yīng)扣未扣、應(yīng)收未收稅款50%以上3倍以下的罰款。同時，按照《發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，企業(yè)取得的只有籠統(tǒng)名稱或無明細清單的發(fā)票屬于未按規(guī)定取得發(fā)票，相關(guān)費用是不允許稅前扣除的。一旦被稅務(wù)機關(guān)查實，企業(yè)就要面臨懲罰。

稅務(wù)專家提醒企業(yè)，一定要妥善處理禮品的發(fā)票，注意收集禮品用途的證據(jù)。禮品不是實物名稱，填寫為禮品的發(fā)票（如同填寫“辦公用品”一樣）一般不得作為報銷憑證。假如一次購進禮品的數(shù)量很多，則品名欄目可以簡寫“禮品”，但同時應(yīng)附蓋有對方公章的銷貨清單，經(jīng)審批后方可入賬。

那么，企業(yè)的送禮支出到底涉及哪些稅？企業(yè)究竟該如何納稅才能避免潛在的稅務(wù)風險？稅務(wù)專家介紹，企業(yè)的禮品支出主要涉及3個稅種：個人所得稅、增值稅、企業(yè)所得稅。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)禮品的來源和類型，正確規(guī)范做賬，依法合理地繳納各項稅款。

首先，嚴格代扣代繳個人所得稅。泉州市地稅局有關(guān)人士提醒，企業(yè)向客戶、生意伙伴、高級員工贈送禮品，尤其是一些價格較高的

禮品，切記要代扣代繳個人所得稅。具體按《個人所得稅法》中規(guī)定的“其他所得”項目計算繳納個人所得稅，稅率為20%。假設(shè)某企業(yè)贈送給客戶（單指個人）一款手表，價值為8000元，企業(yè)應(yīng)為客戶代扣代繳個人所得稅1600元（8000×20%）。

其次，分清禮品來源正確繳納增值稅。企業(yè)在送禮時會分為將自產(chǎn)貨物送人和外購貨物送人，這兩種情況的賬務(wù)處理不同，涉及繳納的增值稅也不同。如果企業(yè)將自產(chǎn)的貨物作為禮品送人，根據(jù)《增值稅暫行條例實施細則》第四條規(guī)定，單位或者個體工商戶的下列行為，視同銷售貨物：將自產(chǎn)、委托加工或者購進的貨物無償贈送其他單位或者個人。因此，企業(yè)將自產(chǎn)的貨物作為禮品贈人時應(yīng)該視同銷售繳納增值稅，但該自產(chǎn)貨物的進項稅可以抵扣。

如果企業(yè)送出的禮品是外購貨物，根據(jù)《增值稅暫行條例》第十條規(guī)定，用于非增值稅應(yīng)稅項目、免征增值稅項目、集體福利或者個人消費的購進貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)的進項稅額不得從銷項稅額中抵扣；《增值稅暫行條例實施細則》第二十二條規(guī)定，個人消費包括納稅人的交際應(yīng)酬消費。因此，企業(yè)將購進的貨物作為禮品送人屬于個人消費，其購進貨物的進項稅不得從銷項稅額中抵扣。如果購進時已經(jīng)抵扣，則應(yīng)在禮品送人時將已抵扣的進項稅額轉(zhuǎn)出。

最后，禮品支出費用還涉及企業(yè)所得稅。企業(yè)送禮在企業(yè)所得稅處理上要注意一點，屬于企業(yè)自制的資產(chǎn)，應(yīng)按企業(yè)同類資產(chǎn)同期對外銷售價格確定銷售收入；如果是外購的禮品，可按購入時的價格確定銷售收入。

需要明確的是，企業(yè)用于交際應(yīng)酬禮品支出費用并非不能享受企業(yè)所得稅稅前扣除。依據(jù)《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十三條的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售（營業(yè)）收入的5‰。因此，企業(yè)外購禮品贈送給客戶個人的行為，屬于用于交際應(yīng)酬需要視同銷售計征企業(yè)所得稅，同時按業(yè)務(wù)招待費的規(guī)定進行稅前扣除。

第四篇：中小企業(yè)合理避稅思路

中小企業(yè)合理避稅思路

簡介：

依法納稅是中小企業(yè)的義務(wù)。納稅義務(wù)具有強制性和無償性，任何形式的偷稅、漏稅、抗稅都是要受到法律制裁的。然而，由于我國稅率高，企業(yè)負擔沉重，納稅成為制約中小企業(yè)盈利的致命環(huán)節(jié)。

我國不少中小企業(yè)為了多賺點錢，千方百計逃稅、逃費，在辦稅人中拉關(guān)系;有的鋌而走險，干些偷稅漏稅的勾當，一旦被監(jiān)管查獲，不惜血本，四處求人走后門;有的企業(yè)違反稅法規(guī)定，因少交稅款而要被罰款，還要交滯納金。

中小企業(yè)的納稅狀態(tài)，可概括為：愚昧者偷稅，糊涂者漏稅，野蠻者抗稅，精明者避稅。對于中小企業(yè)來說，能夠少繳稅又不違法，合理避稅成為控制成本的一個重要課題。合理避稅是在遵守稅法、依法納稅的前提下，納稅人采取合法的手段對納稅義務(wù)實施“避重就輕”的合理規(guī)避，減少稅款支出。

合理避稅是企業(yè)以對法律和稅收的詳盡研究為基礎(chǔ)，對現(xiàn)有稅法規(guī)定的不同稅率、不同納稅方式的靈活利用，使企業(yè)創(chuàng)造的利潤有更多的部分合法留歸企業(yè)。合法規(guī)避稅收與偷稅、漏稅以及弄虛作假鉆稅法空子有質(zhì)的區(qū)別。合理避稅是企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟權(quán)利。

我國已批準成立了40多萬家外企，相當數(shù)量的外企通過各種避稅手段轉(zhuǎn)移利潤，造成從賬面上看，外企大面積虧損，虧損面達60%以上，年虧損金額達1200多億元。按照稅法規(guī)定，以后的贏利是可以彌補前的虧損。因此，我國每年要少征外企所得稅約300億元。摩托羅拉、惠普等跨國公司在中國投資的企業(yè)都設(shè)有專門的“稅務(wù)經(jīng)理”，而且年薪都高達50萬元左右，部門人員也很多，這理應(yīng)引起中小企業(yè)的深思。

第五篇：財務(wù)賬目匯報規(guī)定

財務(wù)賬目匯報規(guī)定

1.每天在下班之前將當日的進賬、支出以及所有與財務(wù)相關(guān)的費用使用情況以書面文字形式向總經(jīng)理匯報；

2.每月必須將天使夢當月包括水電費用在內(nèi)的所有支出與進賬情況列出清單向總經(jīng)理匯報、核對；

3.總經(jīng)理的權(quán)限金額為需報董事長批準；

4.該合同的所有內(nèi)容經(jīng)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)三方簽字后即生效執(zhí)行。

董事長：

總經(jīng)理：

財務(wù)：

2013年11月18日