第一篇：外資企業(yè)合理避稅有哪些方法【多圖】【下載】

外資企業(yè)合理避稅有哪些方法【多圖】【下載】

外資，顧名思義就是外來的資本，在我國所說的外資是指其他國家地區(qū)（包括港澳臺(tái)地區(qū)）來中國大陸以從事經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)為主要目的，本著互利互惠的原則進(jìn)行的獨(dú)資、合資、參股等市場流入的資金。借用外資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)和從事對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是國際經(jīng)濟(jì)交流和合作的重要形式之一。為了吸收外資，我國利用稅收傾斜政策，外資企業(yè)在稅收方面上有著比較大的優(yōu)惠，這也為為什么很多企業(yè)利用注冊離岸公司來達(dá)到返程投資的原因。

目錄

1.外資投資的方式有哪些 2.外資企業(yè)合理避稅有哪些方法

3.如何利用注冊離岸公司外資身份返程投資

1.外資投資的方式有哪些

海外企業(yè)、個(gè)人或其它經(jīng)濟(jì)組織到中國投資，在遵循外商投資企業(yè)法的基本原則下，目前主要有如下方式：

1.外資企業(yè)之中外合資經(jīng)營企業(yè)

是由外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，同中國的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織，在中國境內(nèi)共同投資、共同經(jīng)營、共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的股權(quán)式有限責(zé)任公司，投資各方按注冊資本投資比例（股權(quán)）分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。

2.外資企業(yè)之中外合作經(jīng)營企業(yè)

是由外國的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，同中國的企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織，在中國境內(nèi)舉辦的契約式企業(yè)。合作各方的合作條件、收益分配、風(fēng)險(xiǎn)和虧損分擔(dān)、投資回收和經(jīng)營管理方式及合作終止時(shí)剩余財(cái)產(chǎn)的歸屬等，均在合同中約定。中外合作經(jīng)營企業(yè)與中外合資經(jīng)營企業(yè)最主要的區(qū)別合作各方的投資或合作條件可以不折算成股權(quán)，或者雖折算成股權(quán)，但收益分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、債務(wù)分擔(dān)及外資企業(yè)終止時(shí)剩余財(cái)產(chǎn)的分配等，可完全不按或不完全按其投資的股權(quán)狀況決定，投資回收方式和經(jīng)營管理方式也可與合資企業(yè)不同，有更大的靈活性。

3.外資企業(yè)

是由外國的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人、在中國境內(nèi)設(shè)立的全部資本由外資投資者投資的企業(yè)，又稱外商獨(dú)資企業(yè)。企業(yè)所獲利潤全部歸外國投資者所有。

4.外商投資股份有限公司

是全部資本由等額股份構(gòu)成，股東以其所認(rèn)購的股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以全部財(cái)產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，其中外資股東購買并持有的股份占公司注冊資本25％以上的企業(yè)法人。公司可采取發(fā)起方式或者募集方式設(shè)立。

5.外商投資性公司

外國投資者在中國以獨(dú)資或與中國投資者合資的形式設(shè)立的從事直接投資的公司。外資公司形式為有限責(zé)任公司。申請?jiān)O(shè)立投資性公司應(yīng)符合下列條件：外國投資者資信良好，擁有舉辦投資公司所必須的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。申請前一年投資者的資產(chǎn)總額不低于4億美元，且該投資者在中國境內(nèi)已設(shè)立了外商投資企業(yè)，其實(shí)際繳付的注冊資本的出資額超過1000萬美元，并有三個(gè)以上擬投資項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書已獲得批準(zhǔn)；或者，外國投資者資信良好，擁有舉辦投資公司所必須的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，該外資投資者在中國境內(nèi)已設(shè)立了10個(gè)以上從事生產(chǎn)或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的外商投資企業(yè)，其實(shí)際繳付的注冊資本的出資原額超過3000萬美元；以合資方式設(shè)立投資性公司，中國投資者應(yīng)為資信良好，擁有投資公司所必須的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，其資產(chǎn)總額不低于１億元人民幣；投資性公司的注冊資本不低于3000萬美元。

6.外資金融機(jī)構(gòu)

是指外國金融機(jī)構(gòu)在中國境內(nèi)投資設(shè)立的從事金融業(yè)務(wù)的分支機(jī)構(gòu)和具有中國法人地位的外商獨(dú)資金融機(jī)構(gòu)、中外合資金融機(jī)構(gòu)。現(xiàn)已在中國設(shè)立的外資金融機(jī)構(gòu)有外資銀行、外資財(cái)務(wù)公司和外資保險(xiǎn)公司。申請?jiān)O(shè)立外資金融機(jī)構(gòu)的外國金融機(jī)構(gòu)，總資產(chǎn)須達(dá)到一定的規(guī)模，其所在國須有嚴(yán)格的金融監(jiān)管，并且在華設(shè)立代表機(jī)構(gòu)達(dá)二年以上。設(shè)立外資金融機(jī)構(gòu)須按有關(guān)法律法規(guī)申請，報(bào)經(jīng)國家金融主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

7.BOT方式

BOT是英文BUILD-OPERATE-TRANSFER的簡稱，即“建設(shè)－經(jīng)營－移交”。典型的BOT形式，是政府同私營部門（在中國表現(xiàn)為外商投資）的項(xiàng)目公司簽訂合同，由項(xiàng)目公司籌資和建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。項(xiàng)目公司在協(xié)議期內(nèi)擁有、運(yùn)營和維護(hù)這項(xiàng)設(shè)施，并通過收取使用費(fèi)或服務(wù)費(fèi)用，回收外資投資并取得合理的利潤。協(xié)義期滿后，這項(xiàng)設(shè)施的所有權(quán)無償移交給政府。BOT方式主要用于發(fā)展收費(fèi)公路、發(fā)電廠、鐵路、廢水處理設(shè)施和城市地鐵等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

8.外資TOT方式

TOT是TRANSFER─OPERATE─TRANSFER的簡稱, 即“移交─經(jīng)營─移交”。TOT模式就是根據(jù)合同安排,項(xiàng)目單位即中方, 把已投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目設(shè)施如公路、電站等移交給外商經(jīng)營。經(jīng)營者憑借項(xiàng)目在未來若干年內(nèi)的現(xiàn)金流量, 一次性地支付給中方, 同時(shí)在經(jīng)營期內(nèi), 對設(shè)施的使用者收取合理的使用費(fèi)、服務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用。經(jīng)營期滿后，外資商再將設(shè)施移交回中方。

9.補(bǔ)償貿(mào)易

由外商提供設(shè)備及技術(shù)，同時(shí)承擔(dān)購買中方一定數(shù)量的出口產(chǎn)品，設(shè)備與技術(shù)的價(jià)款可以分期償還。經(jīng)中外雙方協(xié)商一致，購買進(jìn)口設(shè)備技術(shù)的借款，除經(jīng)批準(zhǔn)可以利用進(jìn)口設(shè)備及技術(shù)直接生產(chǎn)之產(chǎn)品來償還外，還可以以其它產(chǎn)品來償還外資。

10.對外加工裝配

來料、來樣加工及來件裝配由外方提供技術(shù)、設(shè)備、零部件以及原輔材料，產(chǎn)品由外方返銷，中方收取工繳費(fèi)。外方提供的設(shè)備如作價(jià)，中方則用工繳費(fèi)分期償還外資。

11.國際租賃

通過支付租金取得國外先進(jìn)設(shè)備的使用權(quán)，是一種特殊的籌資方式。租金按租賃合同的規(guī)定支付。租期滿后，企業(yè)可把租賃的設(shè)備購買下來。外方或外資出租人亦可提供技術(shù)服務(wù)、原料、燃料及零件等。

12.購買股票

是指外國投資者和中國香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)的自然人、法人和其他組織, 以及定居在國外的中國公民和國家規(guī)定的境內(nèi)（外）上市外資股的其他投資人, 通過國內(nèi)的滬證券交易所、深證券交易所或境外證券交易所, 認(rèn)購由中方股份公司發(fā)行的、在境外上市的外資股票和向境外投資人募集而在境內(nèi)上市的外資股票。

13.企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓

是指依法有償出讓或受讓國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的行為。凡是外國的法人、自然人或者其他組織按規(guī)定可以受讓中方國有企業(yè)產(chǎn)權(quán), 同時(shí)該企業(yè)成為外資投資企業(yè), 享受國家規(guī)定的優(yōu)惠政策。

2.外資企業(yè)合理避稅有哪些方法

為了吸收外資、引進(jìn)技術(shù)、擴(kuò)展國際經(jīng)濟(jì)的交往，我國利用稅收傾斜政策，對內(nèi)資與外資企業(yè)實(shí)行不同待遇，賦予外商投資企業(yè)不可比擬的所得稅優(yōu)惠政策。外商投資企業(yè)如果利用好稅法中賦予的稅收優(yōu)惠，進(jìn)行企業(yè)所得稅合理避稅，就能達(dá)到減稅、緩稅或免稅的目的。

一、生產(chǎn)型與非生產(chǎn)型外商投資企業(yè)的差利待遇

對于外商投資企業(yè)的類型是生產(chǎn)型外資投資企業(yè)，稅法規(guī)定經(jīng)營期在十年以上的，從開始獲利的年度起，第一年和第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅。

生產(chǎn)型外商投資企業(yè)，是指從事下列行業(yè)的外商投資企業(yè)：1）機(jī)械制造、電子工業(yè)；2）能源工業(yè)（不含開采石油、天然氣）；3）冶金、化學(xué)、建材工業(yè)；4）輕工、紡織、包裝工業(yè)；5）醫(yī)療器械、制藥工業(yè)；6）農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)和水利業(yè)；7）建筑業(yè)；8）外資企業(yè)從事交通運(yùn)輸業(yè)（不會(huì)客運(yùn)）；9）直接為生產(chǎn)服務(wù)的科技開發(fā)、地質(zhì)普查、產(chǎn)業(yè)信息咨詢和生產(chǎn)設(shè)備、精密儀器維修服務(wù)業(yè)；10）經(jīng)國務(wù)院稅務(wù)主管部門確定的其他行業(yè)。

對于確定為生產(chǎn)性外資企業(yè)兼營非生產(chǎn)性業(yè)務(wù)的，如果當(dāng)年度其生產(chǎn)性經(jīng)營收入超過全部業(yè)務(wù)收入的50%，在減免稅期限內(nèi)，可享受當(dāng)年度的免稅或減稅；如果未超過50%，即便在減免期內(nèi)，也不能享受免稅或減稅。對這類企業(yè)來講，如何靈活運(yùn)用并把握政策，對其減輕稅負(fù)有著重要影響。

另外，外商投資企業(yè)于年度中間開業(yè)，如果當(dāng)年獲得利潤而生產(chǎn)經(jīng)營期不足6個(gè)月的，在企業(yè)所得稅合理避稅中可以選擇從下一年度起計(jì)算免征、減征企業(yè)所得稅的期限；但企業(yè)當(dāng)年所獲得的利潤，仍應(yīng)當(dāng)依照稅法規(guī)定繳納所得稅。外資企業(yè)一方面希望自己的稅負(fù)支出盡量降到最低，另一方面又希望能推遲交納所得稅。所以，運(yùn)用這一政策需要進(jìn)行深入分析和仔細(xì)測算。一般而言，企業(yè)在不到半年的時(shí)間內(nèi)很難接近生產(chǎn)經(jīng)營全面展開后的利潤水平。為了從總額上節(jié)稅，企業(yè)會(huì)選擇從下一年度免稅。但是，企業(yè)首先應(yīng)該對今后的獲利水平作出合理的估計(jì)，尤其是對一些風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目或市場波動(dòng)大、前景未卜的產(chǎn)品。按照規(guī)定，如果外資企業(yè)在確定獲利年度的情況下。即使下一年度發(fā)生虧損，仍視為獲利年度，并開始計(jì)算免征、減征企業(yè)所得稅的期限，不能因發(fā)生虧損而推延獲利年度。

二、虧損彌補(bǔ)的稅收優(yōu)惠

“虧損彌補(bǔ)”是對外資企業(yè)和外國企業(yè)的一項(xiàng)重要稅收優(yōu)惠政策。但是，有些外商投資企業(yè)和外國企業(yè)對這項(xiàng)政策沒有用足用好。

有關(guān)政策規(guī)定：外商投資企業(yè)和外國企業(yè)在中國境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)、經(jīng)營的機(jī)構(gòu)和場所發(fā)生年度虧損，可以用下一納稅年度的所得彌補(bǔ)，下一年度的所得不足彌補(bǔ)的，可以逐年延續(xù)彌補(bǔ)，但最長不得超過五年。企業(yè)開辦初期有虧損的，可以按照上述辦法逐年結(jié)轉(zhuǎn)彌補(bǔ)，以彌補(bǔ)后有利潤的納稅年度為外資企業(yè)開始獲利年度。

三、投資于能源、交通等重要項(xiàng)目可享受的稅收優(yōu)惠

（l）從事港口碼頭建設(shè)的中外合資經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營期在十五年以上的，從開始獲利的年度起，第一年至第五年免征企業(yè)所得稅，第六年至第十年減半征收企業(yè)所得稅。外資企業(yè)所得稅稅率減按15%。

（2）在海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)及上海浦東新區(qū)設(shè)立的從事機(jī)場、港口、碼頭、鐵路、公路、電站等能源、交通建設(shè)項(xiàng)目的外商投資企業(yè)，經(jīng)營期在十五年以上，經(jīng)企業(yè)申請，有關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，從開始獲利的年度起，第一年至第五年免征所得稅，第六年至第十年減半繳納企業(yè)所得稅。其企業(yè)所得稅稅率減接15%。

（3）外資舉辦的產(chǎn)品出口企業(yè)，在依照稅法規(guī)定免征、減征企業(yè)所得稅期滿后，凡當(dāng)年出口產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值70%以上的，可以按照稅法規(guī)定的稅率減半征收企業(yè)所得稅。但經(jīng)濟(jì)特區(qū)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)以及其他已按15%的稅率繳納企業(yè)所得稅的產(chǎn)品出口企業(yè)，符合上述條件的，按10%的稅率征收企業(yè)所得稅。

（4）外資舉辦的先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，依照稅法規(guī)定免征、減征企業(yè)所得稅期滿后仍為先進(jìn)技術(shù)企業(yè)的，可以按規(guī)定稅率延長三年減半征收企業(yè)所得稅。減半后的稅率低于10%的按10%的稅率計(jì)算納稅。

（5）從事農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)的外商投資企業(yè)和設(shè)在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的邊遠(yuǎn)地區(qū)的外商投資企業(yè)，經(jīng)營期在十年以上的，從開始獲利的年度起，第一年和第二年免征所得稅，第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅。享受減免稅期滿后，經(jīng)外資企業(yè)申請和國務(wù)院主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，在以后的十年內(nèi)可以繼續(xù)按照應(yīng)納稅額減征30%的企業(yè)所得稅。

四、對在某些特定地區(qū)直接投資辦企業(yè)的稅收優(yōu)惠

（1）凡是在經(jīng)濟(jì)特區(qū)開辦的外資企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)特區(qū)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所從事生產(chǎn)、經(jīng)營的外國企業(yè)和在沿海港口城市的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海浦東新區(qū)開辦的生產(chǎn)性外商投資企業(yè)，其企業(yè)所得稅都減按15%的稅率繳納。

（2）對于在沿海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和經(jīng)濟(jì)特區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)所在城市的老城區(qū)設(shè)立的生產(chǎn)性外商投資企業(yè)，除了其企業(yè)所得稅可減按15%的稅率繳納以外，都減按24%的稅率繳納外資企業(yè)所得稅。

（3）在國務(wù)院確定的國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)設(shè)立的被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的中外合資經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營期在十年以上的，經(jīng)企業(yè)申請和當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，從開始獲利的年度起，免繳二年所得稅。

（4）在經(jīng)濟(jì)特區(qū)設(shè)立的從事服務(wù)行業(yè)的外資企業(yè)，外商投資超過500萬美元，經(jīng)營期在十年以上的，經(jīng)企業(yè)申請和特區(qū)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，從開始獲利年度起，第一年免繳企業(yè)所得稅，第二年和第三年減半繳納企業(yè)所得稅。

投資于上述地區(qū)，既響應(yīng)了國家的經(jīng)濟(jì)政策，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，又使得企業(yè)減輕了稅收負(fù)擔(dān)，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

五、外資企業(yè)再投資退稅的優(yōu)惠政策

外商投資企業(yè)的外國投資者，將從企業(yè)取得的利潤直接再投資于該企業(yè)，增加注冊資本，或者作為資本投資開辦其他外商投資企業(yè)，經(jīng)營期不少于五年的，經(jīng)投資者申請和稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，退還其再投資部分已繳納所得稅的40%稅款。

外資在中國境內(nèi)直接再投資舉辦、擴(kuò)建產(chǎn)品出口企業(yè)或者先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，以及外國投資者將從海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)內(nèi)的企業(yè)獲得的利潤直接再投資海南經(jīng)濟(jì)待區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)，經(jīng)營期不少于五年的，經(jīng)批準(zhǔn)可全部退還其再投資部分已繳納的企業(yè)所得稅稅款。

再投資退稅后，稅務(wù)機(jī)關(guān)要進(jìn)行再投資退稅的管理。若發(fā)現(xiàn)再投資不滿五年撤出的，應(yīng)當(dāng)繳回已退稅款；再投資后三年內(nèi)未達(dá)到產(chǎn)品出口企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，考核不合格被撤銷先進(jìn)技術(shù)企業(yè)稱號(hào)的，應(yīng)繳回已退稅款的60%。上述規(guī)定是一種約束條件。但即使將來繳回已退稅款，對再外資投資者來說，仍是一種利益，因?yàn)樗牙昧素泿刨Y金的時(shí)間價(jià)值。

3.如何利用注冊離岸公司外資身份返程投資

近年來通過在香港、英國、美國、英屬維京群島、開曼群島等地注冊離岸公司，再通過離岸公司返回大陸設(shè)立外資企業(yè)已經(jīng)成了不少內(nèi)地企業(yè)間公開的秘密。離岸公司屬于境外公司，但若是用離岸公司在中國境內(nèi)做投資做公司，那么中國的境內(nèi)公司就是外資公司。因此通過注冊離岸公司，外商投資企業(yè)登記需提供那些資料再以外商的身份進(jìn)行返程投資，就可以享受到外資公司的政策優(yōu)惠待遇，同時(shí)，注冊離岸公司后還可以更好的進(jìn)行海外擴(kuò)張。在稅收和外匯方面，離岸公司外資企業(yè)都享有優(yōu)勢，同時(shí)注冊離岸公司有助于提高企業(yè)形象，這些因素讓企業(yè)在國際市場中更具競爭力。

返程投資過程中，首要進(jìn)行的就是設(shè)立境外公司。根據(jù)投資者不同需求，可以設(shè)立一家或多家境外公司，通過不同架構(gòu)形式實(shí)現(xiàn)投融資目的。而注冊離岸公司或香港公司是設(shè)立境外公司的最主要形式。境外公司成立后，再通過新設(shè)或并購等形式在境內(nèi)設(shè)立外商投資企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)返程投資。

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第二篇：淺談企業(yè)如何合理避稅1doc

淺談企業(yè)如何合理避稅

近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，各種法律規(guī)章不斷健全，而依法納稅是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)也在其中體現(xiàn)，而作為企業(yè)管理的有效途徑，合理利用稅法等法規(guī)制度來降低企業(yè)經(jīng)營成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化也是法律所允許的。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，充分利用稅收籌劃等工具，一方面可以增強(qiáng)全社會(huì)自覺運(yùn)用法律法規(guī)的意識(shí)，進(jìn)而加快稅法等法規(guī)的優(yōu)化進(jìn)程，另一方面也可以幫助企業(yè)降低高額的納稅成本，以實(shí)現(xiàn)稅后利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。

一、企業(yè)合理避稅意義重大

企業(yè)的合理避稅又稱合法避稅或稅收籌劃，主要是指納稅人在詳細(xì)了解相關(guān)稅收法規(guī)的基礎(chǔ)上，保證不直接違反稅法規(guī)定的前提下，利用稅法等相關(guān)法律的差異規(guī)定，改變企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、融資活動(dòng)、投資活動(dòng)等涉稅事項(xiàng)，以達(dá)到規(guī)避或減輕稅負(fù)的行為。伴隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也在不斷提升，稅收籌劃與合理避稅必然受到越來越多的關(guān)注，并在很多企業(yè)中得到實(shí)際的運(yùn)用。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到在國家稅法允許的范圍內(nèi)，合理減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，不失為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一種有效手段。其意義體現(xiàn)在 ：一是合理避稅有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)合理避稅是通過減少企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)的稅收負(fù)擔(dān)來提高稅后利潤，企業(yè)通過成功的避稅措施，可以更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)，我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，很多企業(yè)都在進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，合理避稅同樣可以在這時(shí)發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型后價(jià)值最大化 ；二是合理避稅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策之前，企業(yè)需要充分了解現(xiàn)有政策，制定出正確有效的財(cái)務(wù)決策，才能保證經(jīng)營活動(dòng)良性循環(huán)。而企業(yè)要做好合理避稅工作必須加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理水平，才能達(dá)到合法節(jié)稅的目的。因此，開展合理避稅研究有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算尤其是成本核算，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

二、成功避稅應(yīng)具備的條件

避稅活動(dòng)雖不違法，仍要在經(jīng)濟(jì)上和精力上付出一定的代價(jià)，并不是每個(gè)企業(yè)都可以成功地進(jìn)行避稅的，那么獲得成功避稅的企業(yè)納稅人應(yīng)當(dāng)具備哪些條件呢？

1．1 要有一定的稅收法律知識(shí)

懂得什么是合法的，什么是違法的，以及合法與非法的界限。這樣納稅人就可以在總體上確保自己經(jīng)營活動(dòng)和有關(guān)財(cái)稅行為的合法性。

1．2 納稅人必須具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和稅務(wù)知識(shí)經(jīng)辦人最好已取得相關(guān)資格，這樣，他對政府征收稅款的方法就有很深的了解，也能知曉稅收管理存在的某些缺陷。

1．3 納稅人應(yīng)該具有一定的經(jīng)營規(guī)模和收入規(guī)模

因?yàn)楹芏啾芏惢顒?dòng)往往要經(jīng)過專門的人員籌劃和設(shè)計(jì)，必然要發(fā)生相當(dāng)一部分的稅收籌劃費(fèi)用。假若納稅人的生產(chǎn)規(guī)模過小，那么，由避稅而產(chǎn)生的“經(jīng)濟(jì)效益”或許只夠支付稅收籌劃和設(shè)計(jì)人員的勞務(wù)費(fèi)用。因此，納稅人就會(huì)放棄其避稅的努力。

三、新企業(yè)所得稅法下的合理避稅方式

盡管新稅法規(guī)定中對企業(yè)原有經(jīng)常使用的避稅條款做出了很多調(diào)整，但仍有很多規(guī)定可以作為企業(yè)合理避稅的可循之道。

1.針對企業(yè)組織形式的合理避稅

新企業(yè)所得稅法對企業(yè)組織形式、稅率和稅收優(yōu)惠等規(guī)定較之以前規(guī)定有比較大的變化，尤其是大型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)設(shè)立一些下屬公司，那么企業(yè)如何選擇下屬公司的組織形式就給企業(yè)的合理避稅提供了一些途徑。不同的企業(yè)組織形式，其所得稅稅負(fù)也是不一樣的。子公司屬于獨(dú)立法人，單獨(dú)核算，但如果子公司屬于小型薄利企業(yè)，稅法規(guī)定可以按20％稅率繳納企業(yè)所得稅，這樣會(huì)使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的稅負(fù)降低 ；而分公司屬于非獨(dú)立法人，與母公司合并納稅，那么如果分公司前期投入較大，在設(shè)立初期就會(huì)有虧損產(chǎn)生，合并繳納企業(yè)所得稅能降低整個(gè)集團(tuán)的應(yīng)納稅所得額，達(dá)到避稅的目的。

2.針對收入確認(rèn)時(shí)間的合理避稅

企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量主要是以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為基礎(chǔ)，對于企業(yè)收入的確認(rèn)和計(jì)量

這點(diǎn)尤為重要，同樣在稅法的規(guī)定中，在不同情況下企業(yè)收入的確定時(shí)間存在差異，而收入是企業(yè)繳納所得稅的基礎(chǔ)，這就為企業(yè)提供了一些合理避稅的途徑。企業(yè)的收入主要來自于銷售商品，而銷售商品的形式有很多種，直銷直付、直銷分付、分期預(yù)收、委托代銷等等，對于不同的銷售方式，其銷售收入的確認(rèn)時(shí)間也不盡相同，例如采取直接收款方式銷售的，以收到貨款或取得索取貨款的憑證，并將提貨單交給買方的當(dāng)天，作為銷售收入的確認(rèn)時(shí)間 ；若采取分期收款方式銷售，則以合同約定的收款日期作為收入的確認(rèn)時(shí)間 ；而如果采取訂貨銷售和分期預(yù)收貨款銷售方式，則在貨物發(fā)出時(shí)確認(rèn)收入 ；在委托代銷商品銷售的情況下，則以收到代銷單位的代銷清單時(shí)確認(rèn)收入。由上面的規(guī)定可以看出，企業(yè)在銷售商品時(shí)，可以主動(dòng)選擇合適的銷售方式，達(dá)到推遲收入確認(rèn)時(shí)間的目的，從而可以推遲相應(yīng)所得稅的繳納，所推遲的應(yīng)納所得稅額，相當(dāng)于一筆無息貸款。當(dāng)然，這也需要企業(yè)綜合考慮各種因素，不能只為避稅而忽視銷售收入的及時(shí)收回，以免造成不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.針對優(yōu)惠稅率的合理避稅

新所得稅法改革了原有的地域性稅收優(yōu)惠政策，但是同樣做出了很多新的稅收優(yōu)惠政策，如對滿足小型微利企業(yè)條件的企業(yè)按 20％的優(yōu)惠稅率進(jìn)行納稅，而對于小型微利企業(yè)的界定，稅法規(guī)定（1）工業(yè)企業(yè) ：應(yīng)納稅所得額不超過 30 萬元，從業(yè)人數(shù)不超過 100人，資產(chǎn)總額不超過 3 000 萬元（2）其他企業(yè) ：應(yīng)納稅所得額不超過 30萬元，從業(yè)人數(shù)不超過 80 人，資產(chǎn)總額不超過 1 000 萬元。因而，在籌建企業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮這項(xiàng)優(yōu)惠政策，選擇建立一個(gè)比較大型的企業(yè)，還是根據(jù)稅法的界定，籌建幾個(gè)符合小型微利規(guī)定的企業(yè)，在保證企業(yè)價(jià)值最大化的前提下，達(dá)到合理避稅的目的。

4.迎合國家立法意圖的合理避稅

上述幾種避稅方式，對很多企業(yè)來說可操作空間是很大的，但現(xiàn)階段，符 合國家政策導(dǎo)向的途徑應(yīng)當(dāng)是更加穩(wěn)妥。例如現(xiàn)在是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要階段，國家鼓勵(lì)企業(yè)走高新技術(shù)路線，積極研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。新的企業(yè)所得稅法就規(guī)定，企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費(fèi)用的 50％加計(jì)扣除；形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的 150％攤銷。企業(yè)可符合這個(gè)導(dǎo)向，積極開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，加計(jì)扣除的部分便可以為企業(yè)規(guī)避很大一部分納稅開支。

第三篇：中小企業(yè)合理避稅思路

中小企業(yè)合理避稅思路

簡介：

依法納稅是中小企業(yè)的義務(wù)。納稅義務(wù)具有強(qiáng)制性和無償性，任何形式的偷稅、漏稅、抗稅都是要受到法律制裁的。然而，由于我國稅率高，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，納稅成為制約中小企業(yè)盈利的致命環(huán)節(jié)。

我國不少中小企業(yè)為了多賺點(diǎn)錢，千方百計(jì)逃稅、逃費(fèi)，在辦稅人中拉關(guān)系;有的鋌而走險(xiǎn)，干些偷稅漏稅的勾當(dāng)，一旦被監(jiān)管查獲，不惜血本，四處求人走后門;有的企業(yè)違反稅法規(guī)定，因少交稅款而要被罰款，還要交滯納金。

中小企業(yè)的納稅狀態(tài)，可概括為：愚昧者偷稅，糊涂者漏稅，野蠻者抗稅，精明者避稅。對于中小企業(yè)來說，能夠少繳稅又不違法，合理避稅成為控制成本的一個(gè)重要課題。合理避稅是在遵守稅法、依法納稅的前提下，納稅人采取合法的手段對納稅義務(wù)實(shí)施“避重就輕”的合理規(guī)避，減少稅款支出。

合理避稅是企業(yè)以對法律和稅收的詳盡研究為基礎(chǔ)，對現(xiàn)有稅法規(guī)定的不同稅率、不同納稅方式的靈活利用，使企業(yè)創(chuàng)造的利潤有更多的部分合法留歸企業(yè)。合法規(guī)避稅收與偷稅、漏稅以及弄虛作假鉆稅法空子有質(zhì)的區(qū)別。合理避稅是企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。

我國已批準(zhǔn)成立了40多萬家外企，相當(dāng)數(shù)量的外企通過各種避稅手段轉(zhuǎn)移利潤，造成從賬面上看，外企大面積虧損，虧損面達(dá)60%以上，年虧損金額達(dá)1200多億元。按照稅法規(guī)定，以后的贏利是可以彌補(bǔ)前的虧損。因此，我國每年要少征外企所得稅約300億元。摩托羅拉、惠普等跨國公司在中國投資的企業(yè)都設(shè)有專門的“稅務(wù)經(jīng)理”，而且年薪都高達(dá)50萬元左右，部門人員也很多，這理應(yīng)引起中小企業(yè)的深思。

第四篇：財(cái)務(wù)賬目上60種合理避稅的方法

財(cái)務(wù)賬目上60種合理避稅的方法

在日常稅務(wù)處理中，納稅人在會(huì)計(jì)處理上利用多種手法，減少上繳稅收；合理規(guī)避偷逃國家稅

各類手段、手法錄于此文，供廣大工作者參考。

一、銷售收入方面（銷項(xiàng)稅額）

（一）發(fā)出商品，不按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則按時(shí)記銷售收入，而是以收到貨款為實(shí)現(xiàn)銷售的

依據(jù)。其表現(xiàn)為：發(fā)出商品時(shí)，倉庫保管員記帳，會(huì)計(jì)不記帳。

（二）原材料轉(zhuǎn)讓、磨帳不記“其它業(yè)務(wù)收入”，而是記“營業(yè)外收入”，或者直接磨掉“應(yīng)

付帳款”，不計(jì)提“銷項(xiàng)稅額”。

（三）以“預(yù)收帳款”方式銷售貨物，產(chǎn)品（商品）發(fā)出時(shí)不按時(shí)轉(zhuǎn)記銷售收入，長期掛帳，造成進(jìn)項(xiàng)稅額大于銷項(xiàng)稅額。

（四）制造大型設(shè)備的工業(yè)企業(yè)則把質(zhì)保金長期掛帳不轉(zhuǎn)記銷售收入。

（五）價(jià)外收入不記銷售收入，不計(jì)提銷項(xiàng)稅額。如：托收承付違約金，大部分企業(yè)收到違約

金后，增加銀行存款沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（六）三包收入”不記銷售收入。產(chǎn)品“三包”收入是指廠家除向定點(diǎn)維修點(diǎn)支付費(fèi)用外，還

有按一定比例支付商家“三包費(fèi)用”（含配件），保修點(diǎn)及商家掛帳不記收入，配件相當(dāng)一部分都

記入“代保管商品”。

（七）廢品、邊角料收入不記帳。主要是工業(yè)企業(yè)的金屬邊角料、鐵肖、銅肖、鋁肖、殘次品、已利用過的包裝物、液體等。這些收入多為現(xiàn)金收入，是個(gè)體經(jīng)營者收購。納稅人將這些收入存入

私人帳戶，少數(shù)應(yīng)用在職工福利上，如：食堂補(bǔ)助，極個(gè)別用于上繳管理費(fèi)，多數(shù)用在吃喝玩樂和

送禮上。

（八）返利銷售。市場經(jīng)濟(jì)下的營銷方式多變，返利銷售是廠家為占領(lǐng)市場，對商家經(jīng)營本廠

產(chǎn)品低于市場價(jià)格的利益補(bǔ)償, 是新產(chǎn)品占領(lǐng)市場的有效手段, 是市場營銷策略的組成部分.其形

式主要有兩種: 一是商家銷售廠家一定數(shù)量的產(chǎn)品, 并按時(shí)付完貨款, 廠家按一定比例返還現(xiàn)金。二是返還實(shí)物、產(chǎn)品、或者配件。

商家接到這些現(xiàn)金、實(shí)物后，現(xiàn)金不入帳也不作價(jià)外收入，更不作“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”，形成帳

外經(jīng)營。

（九）折讓收入。折讓即折讓與折扣，相似于返利銷售，所不同的是：折讓是發(fā)生在銷售實(shí)現(xiàn) 的時(shí)候，在發(fā)票上注明或另開一張紅票反映的銷售方式。按照稅法規(guī)定，在發(fā)票上注明折讓數(shù)額的，按實(shí)際收款記收入。另外開具紅票的，不允許沖減收入。在實(shí)際工作中，納稅人往往是用紅票沖

減收入，將沖減的收入以現(xiàn)金方式給購貨員，購貨方不記價(jià)外收入，造成少繳稅款。

（十）包裝物押金逾期（滿一年）不轉(zhuǎn)記銷售收入。

（十一）從事生產(chǎn)經(jīng)營和應(yīng)稅勞務(wù)的混合銷售，納稅人記帳選擇有利于己的方法記帳和申報(bào)納

稅。

（十二）銷售使用過的固定資產(chǎn)，包括應(yīng)繳消費(fèi)稅的摩托車、汽車、游艇等，不符合免稅規(guī)定 的，也不按4%的征收率計(jì)算繳納增值稅，而是直接記營業(yè)外收入。

（十三）為調(diào)節(jié)本企業(yè)的收入及利潤計(jì)劃，人為調(diào)整收入，將已實(shí)現(xiàn)的收入延期記帳。

（十四）視同銷售不記收入。企業(yè)用原材料、產(chǎn)成品等長期投資，產(chǎn)品（商品）送禮或作樣品

進(jìn)行展銷，不視同銷售記收入，不記提銷項(xiàng)稅額。

（十五）母公司，下掛 *多家子公司，涉及增值稅發(fā)票、普通發(fā)票部分的業(yè)務(wù)全部在母公司核

算，其它任由子公司，子公司每年向母公司上繳一定的管理費(fèi)。

（十六）小規(guī)模納稅人為了達(dá)到一般納稅人標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)定后，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)將要年檢時(shí)，采取多

家一般納稅人互相開具增值稅專用發(fā)票，貨款也互相支付，但就是一點(diǎn)，幾家開具發(fā)票，互相之間 的業(yè)務(wù)都不增值，這些就是一些企業(yè)稅負(fù)偏低的一種原因。

（十七）已開具的增值稅發(fā)票丟失，又開具普通發(fā)票，不記收入。

（十八）商業(yè)企業(yè)按工業(yè)企業(yè)辦理稅務(wù)登記和認(rèn)定增值稅一般納稅人，抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額不按付款

憑證而按原材料入庫單。

（十九）購進(jìn)貨物時(shí)，工業(yè)沒有驗(yàn)收人庫，或者利用發(fā)料單代替入庫單，申報(bào)抵扣。商業(yè)沒有

付完款，自審抵扣，或者先虛開一張大額現(xiàn)金收據(jù)，先增加“現(xiàn)金”后，以坐支現(xiàn)金的方式讓對方

開一張現(xiàn)金收據(jù)回來辦理抵扣，這些業(yè)務(wù)沒有大量的外調(diào)取證很難查清楚。

（二十）用背書的匯票作預(yù)付帳款，利用現(xiàn)代技術(shù)涂改多次復(fù)印充當(dāng)付款憑證，用來騙取抵扣。

（二十一）應(yīng)稅勞務(wù)沒有付款申報(bào)抵扣（委托加工、水、電、運(yùn)費(fèi)）。

（二十二）在建工程領(lǐng)用原材料或者用作本單位的福利等非應(yīng)稅項(xiàng)目，不作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出。

（二十三）取得進(jìn)項(xiàng)專用發(fā)票，開票方、收款方不一致，票貨、票款異地申報(bào)抵扣。（二十四）商業(yè)企業(yè)磨帳不報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，擅自抵扣稅款。

（二十五）用預(yù)付款憑證（大額支票）多次復(fù)印，多次充作付款憑證，進(jìn)行申報(bào)抵扣。（二十六）運(yùn)輸發(fā)票開具不全，票貨不符，或者取得假發(fā)票進(jìn)行抵扣。

（二十七）為達(dá)抵扣目的，沒有運(yùn)輸業(yè)務(wù)，去運(yùn)管辦、貨運(yùn)中心、地稅局等單位代開發(fā)票進(jìn)行 申報(bào)抵扣。

（二十八）鐵路客運(yùn)發(fā)票（行李票）當(dāng)作運(yùn)輸發(fā)票進(jìn)行申報(bào)抵扣。

（二十九）最為典型的是個(gè)別企業(yè)將拉運(yùn)垃圾的發(fā)票當(dāng)作運(yùn)輸貨物發(fā)票申報(bào)抵扣。（三十二）稽核評稅、稅務(wù)稽查查補(bǔ)的增值稅、所得稅補(bǔ)繳后，不作帳務(wù)調(diào)整，該作進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出 的不轉(zhuǎn)出，該調(diào)增所得額的不調(diào)整帳務(wù)，造成明征暗退。有的把補(bǔ)繳的增值稅再記入進(jìn)項(xiàng)稅額。

（三十三）福利企業(yè)外購原材料轉(zhuǎn)讓或者直接銷售，自己沒有生產(chǎn)能力，委托加工就地銷售、也按自產(chǎn)產(chǎn)品申報(bào)騙取退稅。

（三十四）福利企業(yè)該取得增值稅專用發(fā)票不取得，自認(rèn)為反正是退稅，造成稅負(fù)偏高，退稅

也多。

（三十五）福利企業(yè)購進(jìn)貨物使用白條，騙取高稅負(fù)退稅。

四、企業(yè)所得稅方面

（三十六）中央與地方企業(yè)所得稅劃分模糊，納稅人為方便，只在地稅辦理稅務(wù)登記。特別是

2002年實(shí)行各 50%企業(yè)所得稅以來，由于國地稅信息不共享，致使在2002年新辦證的納稅人沒有全

部到國稅辦理稅務(wù)登記。

（三十七）企業(yè)收取的承包費(fèi)不記人所得額，長期投資、聯(lián)營分回的盈虧不在帳上反映，始終

在往來帳上反復(fù)。

（三十八）購買股票、債券取得的收入不按時(shí)轉(zhuǎn)記投資收益。（三十九）未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，提取上繳管理費(fèi)。

（四十）發(fā)生大宗裝修、裝潢費(fèi)用以及待攤費(fèi)用不報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)就攤銷。（四十一）多計(jì)提應(yīng)付工資，年終將結(jié)余部分上繳主管部門。（四十二）不上繳統(tǒng)籌金的單位，計(jì)提統(tǒng)籌金長期掛帳不繳。（四十三）購買土地，準(zhǔn)備擴(kuò)建，將土地作為固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。（四十四）盤盈的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)不作損益處理。（四十七）應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的個(gè)人所得稅進(jìn)入管理費(fèi)-其它。

（四十八）主管部門向下級(jí)分?jǐn)傎M(fèi)用，下級(jí)只有記帳支付憑證，沒有原始憑證。（四十九）郵政、電信行業(yè)收取的郵資、話費(fèi)沒有按照規(guī)定開具發(fā)票，用蓋郵戳的白條、托收

承付票據(jù)給客戶。

（五十二）購入固定資產(chǎn)列入費(fèi)用，或者將固定資產(chǎn)分解開票記入費(fèi)用。（五十三）在建工程的貸款利息記入管理費(fèi)用或者財(cái)務(wù)費(fèi)用。（五十四）財(cái)產(chǎn)損失不經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，直接在稅前扣除。

（五十五）流動(dòng)資產(chǎn)損失在地稅批復(fù)后，直接記入營業(yè)外支出，涉及增值稅部分不作進(jìn)項(xiàng)稅額

轉(zhuǎn)出。

（五十六）補(bǔ)貼收入不并入計(jì)稅所得額，直接記入資本公積或盈余公積。

（五十七）業(yè)務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)超支后放在其它科目列支，如：手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、有害補(bǔ) 助等。

（五十八），未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，在稅前列支三新費(fèi)用（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的技術(shù)開發(fā)

費(fèi)）。

（五十九）校辦企業(yè)、福利企業(yè)的證書沒有年檢，申請減免企業(yè)所得稅。

（六十）稅務(wù)稽查審增的所得額，屬于時(shí)間性差異部分，只補(bǔ)稅不調(diào)帳，造成明征暗退。

公司崗位職責(zé)

管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。

2、主抓人力資源工作，包括人才儲(chǔ)備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。

3、公司業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。

4、提出對公司的改革意見，拿出具體實(shí)施方案。

5、公司法律事務(wù)的處理。

6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)公司安全管理。

技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。

3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。

4、組織制定高端技術(shù)解決方案。

5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。

7、培育及組織維修市場工作。

8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系。

4、對公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。

5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項(xiàng)目。

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 參與公司重大決策。2 公司管理財(cái)務(wù)工作。3 負(fù)責(zé)北京辦事處工作。4 對公司資本融資與運(yùn)作。5 成本控制與資金周轉(zhuǎn)。6 協(xié)助實(shí)施績效考核。7 信息化建設(shè)。

總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。

3、負(fù)責(zé)會(huì)議籌備、通知并記錄、整理、存檔會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)議資料的發(fā)放和收集。

4、負(fù)責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。

5、負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)。

6、負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作。

7、招標(biāo)文件的制作。

8、搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關(guān)信息。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。

人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)

1、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。

2、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實(shí)各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。

3、辦理離職員工各種手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)各部門績效考核工作。

5、組織紀(jì)律檢查。

6、對采購“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)經(jīng)理。

7、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。

8、法律事務(wù)處理。

9、公司合同審核。

10、媒體宣傳、新聞采訪。

11、組織企業(yè)文化活動(dòng)。

12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽(yù)不受到侵害。

檔案員職責(zé)

1、電話傳達(dá)。

2、信件、資料、報(bào)紙收發(fā)。

3、復(fù)印資料及復(fù)印機(jī)維修管理。

4、圖書、檔案(資質(zhì)、合同等)管理。

5、飲用水管理。

6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計(jì)與監(jiān)察。

業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

2、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、控制庫存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫存的零管理。

5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場競爭中的主動(dòng)。

6、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、推進(jìn)公司的企業(yè)

文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭能力。

8、完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。

9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動(dòng)態(tài)。

11、對于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來保障項(xiàng)目的成功(以書面形式申報(bào))。

1、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。

12、每季制定對新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。

13、開拓新市場，增加新客戶。

14、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

采購經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對外報(bào)價(jià)。

2、確保每月的發(fā)票正常收回。

3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

4、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

5、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。

6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。

11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

采購員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對外報(bào)價(jià)。

2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

3、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

4、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。

5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。

6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)

1、提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。

2、與用戶交流，為用戶提供技術(shù)方案的編寫。

3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。

4、參與公司其他工程項(xiàng)目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。

5、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

6、收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。

7、完成公司安排的其他工作。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

2、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、合理分工，做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

4、提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，及時(shí)解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。

5、審核《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，做好本部門的績效考核工作。

6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動(dòng)態(tài)。

7、開拓新市場，增加新客戶。

8、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭能力。

9、控制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用。

10、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)

1、做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

2、做好安裝調(diào)試記錄，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)性信息、用戶的詳細(xì)信息及相關(guān)人員信息。

3、對公司售出產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和維修。

4、服務(wù)過程中的信息要及時(shí)反饋給相關(guān)人員，并作記錄。

5、認(rèn)真填寫《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，所涉及的文件文檔資料要及時(shí)存檔備份。

6、開拓新市場，增加新客戶。

7、參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé)

1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定回款時(shí)間后由內(nèi)控部對資金進(jìn)行協(xié)調(diào)使用。

2、協(xié)調(diào)資金原則：對于合同周期短、利潤高、回款快、比較主要或重大項(xiàng)目先予執(zhí)行。

3、與合同執(zhí)行人確認(rèn)合同執(zhí)行計(jì)劃書，合同執(zhí)行前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定驗(yàn)收時(shí)間、回款時(shí)間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行情況。

4、貨物到公司24小時(shí)內(nèi)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將貨物運(yùn)到用戶處。

5、由財(cái)務(wù)部制定驗(yàn)收單，由內(nèi)控部進(jìn)行前期驗(yàn)收。

6、定期參加部門人員培訓(xùn)。

7、完成公司的所下達(dá)的其他工作。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

銷售代表崗位職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理確保完成計(jì)劃銷售額，并確保項(xiàng)目利潤率。

2、協(xié)助經(jīng)理確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

3、協(xié)助經(jīng)理合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、本項(xiàng)目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。

5、本項(xiàng)目組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成前的工作。

6、協(xié)助部門經(jīng)理完成標(biāo)書制作。

7、項(xiàng)目進(jìn)行信息的反饋工作。

8、積極完成新產(chǎn)品推廣任 務(wù)。

9、在經(jīng)理指導(dǎo)下開拓新市場，增加新客戶。

10、參加本部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

2、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場競爭中的主動(dòng)。

3、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，協(xié)助公司順利接下項(xiàng)目。

4、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭能力。

5、協(xié)助用戶完成需求分析報(bào)告和開題立項(xiàng)所需的各種報(bào)告。

6、研究和制定項(xiàng)目的技術(shù)方針和目標(biāo)。

7、編寫詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，確定項(xiàng)目的組成人員和分工。

8、配備開展項(xiàng)目所需的各種資源。

9、掌管項(xiàng)目開發(fā)資金的運(yùn)用。

10、協(xié)調(diào)用戶和工作人員的相互交流。

11、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)人員研制完成項(xiàng)目。

12、保證項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。

13、協(xié)助用戶完成項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收，提供各種必要的材料。

14、協(xié)助財(cái)務(wù)部門回收項(xiàng)目費(fèi)用。

15、每季制定對新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。

16、開拓新市場，增加新客戶。

17、定期組織部門人員培訓(xùn)。

18、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

軟件代理崗位職責(zé)

1、確保完成計(jì)劃銷售額，并確保項(xiàng)目利潤率。

2、及時(shí)將所代理軟件的相關(guān)資料送達(dá)客戶，并進(jìn)行深入的介紹，采用幻燈片、安裝試用等方式廣泛宣傳。

3、經(jīng)常與用戶聯(lián)系，了解用戶對軟件的反映及需求情況，制定出公司切實(shí)可行的推廣計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

4、及時(shí)與開發(fā)商溝通，取得開發(fā)商的技術(shù)支持，與開發(fā)商一起做好技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)工作。

5、開拓新市場，增加新客戶。

6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動(dòng)態(tài)。

7、控制項(xiàng)目費(fèi)用。

8、參加本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

程序員崗位職責(zé)

1、確保完成計(jì)劃銷售額。

2、參加用戶需求調(diào)研，詳細(xì)記錄用戶的需求，結(jié)合自身所掌握的編程技術(shù)，提出初步解決方案。詳細(xì)深入的掌握所承擔(dān)項(xiàng)目的需求分析和設(shè)計(jì)報(bào)告。盡職盡責(zé)編寫出實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的完整代碼。

3、負(fù)責(zé)所編程序的自測試工作，參加系統(tǒng)集成和安裝。編寫用戶操作使用說明書。

4、開拓新市場，增加新客戶。

5、完成公司交給的其他任務(wù)。

6、經(jīng)常了解用戶的意見和需求，不斷完善軟件功能，達(dá)到用戶滿意。

7、公司開發(fā)項(xiàng)目和數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不許泄漏。

8、定期參加部門人員培訓(xùn)。

9、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理制定公司和階段性市場經(jīng)營、客戶服務(wù)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)并組織實(shí)施，確保完成公司下達(dá)的市場經(jīng)營、客戶服務(wù)等經(jīng)營管理指標(biāo)。

2、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度，制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度的行為,發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向財(cái)務(wù)副總或總經(jīng)理匯報(bào)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)規(guī)定。

3、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭能力。

5、指導(dǎo)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)處理，采購貨比三家詢價(jià)備案,強(qiáng)化資金管理。

6、準(zhǔn)確審核報(bào)銷的各種票據(jù)。

7、定期組織部門人員培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度,制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)規(guī)定。

2、審核各部門編制的費(fèi)用報(bào)表，辦理收入、成本、資金等會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，使經(jīng)營成果得到準(zhǔn)確及時(shí)反映。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況。

3、負(fù)責(zé)對公司調(diào)撥、庫管、出納等財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理。協(xié)調(diào)各崗每月以報(bào)表方式對賬目做出結(jié)算。

4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支核算，即對各類報(bào)表的審核、監(jiān)督及核銷工作。

5、保管好各類財(cái)務(wù)資質(zhì)證件、印章。

6、編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細(xì)賬、登記帳簿、科目匯總表及財(cái)務(wù)報(bào)表。

7、協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理。

8、對進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行登記，并及時(shí)到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證。

9、按時(shí)報(bào)稅、交稅。協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門的工作。

10、編制應(yīng)收應(yīng)付、往來款項(xiàng)報(bào)表，每月傳達(dá)到公司各部門進(jìn)行帳目核對。

11、定期參加部門人員培訓(xùn)。

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

會(huì)計(jì)核算科；

直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理；

下屬部門：固定資產(chǎn)核算崗位，材料核算崗位，工資核算崗位，成本費(fèi)用核算崗位，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。

部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)成本費(fèi)用核算，成本管理；

管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部部長委托，行使對財(cái)務(wù)部的成本費(fèi)用核算整過程的核算和監(jiān)督管理；

管理職能；嚴(yán)格按照成本核算辦法規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本，編制成本費(fèi)用報(bào)表，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

具備條件：1。堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

2．具有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；

3．主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年；

4．熟悉國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)；

5．有較強(qiáng)的組織能力；

6．身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。

職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；

2．熱愛本職工作；

3．依法辦事；

4．客觀公正；

5．搞好服務(wù)；

6．保守秘密；

主要職責(zé)：1。服從財(cái)務(wù)部部長對會(huì)計(jì)核算工作的要求和指導(dǎo)，一切工作在財(cái)務(wù)部部長的指導(dǎo)下展開，一切管理行為向財(cái)務(wù)部部長負(fù)責(zé)；

2．每年根據(jù)公司制訂方針、計(jì)劃及目標(biāo)，確定成本控制目標(biāo)，層層落實(shí)分解到各生產(chǎn)車間及班組，并組織推動(dòng)并督促檢查各車間班組做好成本核算工作，做到人人動(dòng)腦筋，個(gè)個(gè)算成本，保證完成和超額完成成本計(jì)劃，保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3制訂和組織執(zhí)行全公司的成本管理制度，進(jìn)行成本預(yù)測，編制成本預(yù)算；加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本；編制成本費(fèi)用報(bào)表，檢查考核綜合分析公司成本計(jì)劃的完成情況及增產(chǎn)節(jié)約經(jīng)濟(jì)效果，組織和指導(dǎo)各車間開展成本管理工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。并協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺(tái)賬和半產(chǎn)品成品登記簿，在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半產(chǎn)品的出庫、入庫都要認(rèn)真登記，對在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。采取多種形式開展部門、車間、班組的群眾性經(jīng)濟(jì)核算，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

4．會(huì)同勞資部門，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計(jì)劃的執(zhí)行情況，對于違反工資計(jì)劃，以及按照規(guī)定預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及津貼的行為應(yīng)預(yù)以制止，或向財(cái)務(wù)部部長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5．審核工資計(jì)算表，辦理代扣款項(xiàng)，發(fā)放工資后，要及時(shí)收回；經(jīng)簽名的工資計(jì)算表，作為原始憑據(jù)入賬。

6．制訂固定資產(chǎn)目錄，進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的分類核算。對列作固定資產(chǎn)管理，按類別和部門列示，一式二份，一份由設(shè)備動(dòng)力科保管，一份由財(cái)務(wù)部門保管，每月設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)將固定資產(chǎn)的增減數(shù)量及保存地點(diǎn)報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算科，做到賬實(shí)相符。

7．會(huì)計(jì)核算科組織使用部門，設(shè)備動(dòng)力科每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盈虧要清查原因，在未查明之前不得輕易處理，待查明原因后經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)，進(jìn)行賬務(wù)處理。

8．?dāng)M定材料管理與核算的實(shí)施辦法，對于原材料，燃料、包裝物等材料的收發(fā)，領(lǐng)退和保管，都要制定手續(xù)和制度，明確責(zé)任。

9．認(rèn)真審核材料供應(yīng)計(jì)劃和供貸合同，防止盲目采購，對超計(jì)劃用款，要經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。

10．參與庫存材料的清查盤點(diǎn)。對盤盈、盤虧和報(bào)廢的材料要查明原因，分別不同情況經(jīng)過批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。

11．要經(jīng)常深入了解材料的儲(chǔ)備情況，對于超過正常儲(chǔ)備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

12．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

財(cái)務(wù)科；

直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理；

下屬部門：出納、往來結(jié)算、流動(dòng)資金核算崗位、財(cái)務(wù)成果核算崗位。

部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金及銀行的往來結(jié)算；

管理權(quán)限：現(xiàn)金及銀行的結(jié)算，辦理銷售款項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)算，負(fù)責(zé)對其他應(yīng)收、應(yīng)付、暫付款項(xiàng)的核算；

管理職能；辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記賬，編制日報(bào)表。負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金和各種有價(jià)證券及印章，空白收據(jù)和支票。做好債權(quán)

具備條件：1。堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

2．具有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；

3．主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年；

4．熟悉國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)；

5．有較強(qiáng)的組織能力；

6．身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。

職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；

2．熱愛本職工作；

3．依法辦事；

4．客觀公正；

5．搞好服務(wù)；

6．保守秘密；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付憑證進(jìn)行復(fù)核。檢查出納人員辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的合法性。

2．檢查核對現(xiàn)金賬面余額與庫存現(xiàn)金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對賬單是否相符，3．嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度和費(fèi)用計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用，對違反抽和超過費(fèi)用計(jì)劃的，予以制止。

4．及時(shí)組織好債權(quán)、債務(wù)的清理工作。年終月末，對確實(shí)無法收回的應(yīng)收款項(xiàng)和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

5．?dāng)M訂流動(dòng)資金管理與核算實(shí)施方法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

6．編制現(xiàn)金收點(diǎn)計(jì)攻銀行借款計(jì)劃。

7．負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度，組織流動(dòng)資金供應(yīng)，考核流動(dòng)資金使用效果。

8．監(jiān)督銷售業(yè)務(wù)款項(xiàng)的結(jié)算。編制損益表，進(jìn)行利潤的分析和考核。提出擴(kuò)大銷售，增收節(jié)支和增加利潤的建議和措施。

9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

稽核科；

直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理；

下屬部門：總賬報(bào)表崗位；稽核崗位；會(huì)計(jì)檔案崗位；

部門性質(zhì)：審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，登記總賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表；

管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部部長的委托，行使對財(cái)務(wù)部的所有會(huì)計(jì)憑證合法性、真實(shí)性正確性進(jìn)行復(fù)審、根據(jù)審核無誤的總賬及其有關(guān)明細(xì)賬余額編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

管理職能；對一切經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)逐筆審核，對不符合規(guī)定的收支，提出意見，向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)行處理，審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃指標(biāo)計(jì)算是否正確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見和建議，調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案，要嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)。

具備條件：1。堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

2．具有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；

3．主管一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年；

4．熟悉國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)；

5．有較強(qiáng)的組織能力；

6．身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。

職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；

2．熱愛本職工作；

3．依法辦事；

4．客觀公正；

5．搞好服務(wù)；

6．保守秘密；

主要職責(zé)：1。檢查外來憑證的合法性；合理性；審計(jì)其手續(xù)是否齊全；

2．認(rèn)真審核記賬憑證所反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實(shí)，會(huì)計(jì)處理是否正確。經(jīng)審核無誤的記賬憑證方可入賬。

3．每月編制總賬科目余額平衡表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證總賬與明細(xì)賬相符。

4．月、季、年按國家統(tǒng)一的報(bào)表格式編制會(huì)計(jì)報(bào)表、對報(bào)表間有對應(yīng)關(guān)系數(shù)字進(jìn)行審核。上報(bào)有關(guān)部門。

5．管理會(huì)計(jì)憑證和賬表。每月疑義了，整理各崗位的會(huì)計(jì)憑證和資料，集中保管。

6．審查財(cái)務(wù)成本計(jì)劃。審查各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)計(jì)算是否正確，計(jì)劃是否切實(shí)可靠。

7．財(cái)務(wù)資料按檔案管理辦法的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)歸檔。對需要銷毀的會(huì)計(jì)檔案，要填寫“會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊”。銷毀時(shí)，由單位領(lǐng)導(dǎo)指定檔案部門和財(cái)務(wù)部門共同派員監(jiān)銷，并在銷毀清冊上簽名或蓋章。“會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊”長期保存以便查。8．審查各營業(yè)點(diǎn)的收入、成本、費(fèi)用。每月根據(jù)各產(chǎn)品直銷點(diǎn)的銷售清單，認(rèn)真審核。對各項(xiàng)營業(yè)費(fèi)用的發(fā)生額分析考核，月末、年末對營業(yè)點(diǎn)的庫存產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

人事科；

直接上級(jí)；人事部；

部門性質(zhì)；人事管理；

管理權(quán)限；受人事部委托，行使對公司人事管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織對公司員工管理，積極開展工作，培養(yǎng)和合理利用人力資源；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4．抓好人事管理工作；

5．負(fù)責(zé)公司人員調(diào)動(dòng)指標(biāo)的審辦工作；

6．負(fù)責(zé)員工的考核、評議，并向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；

7．人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、撫恤、離職、退休等事項(xiàng)的審核與辦理；

8．?dāng)M訂人事培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、方法，并組織實(shí)施；

9．負(fù)責(zé)人事檔案管理工作；

10．員工的征信、保證書的保管及定期復(fù)查；

11．勞保事務(wù)的聯(lián)絡(luò)及有關(guān)疑難的解釋；

12．負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)管理工作；

13．做好公司團(tuán)、工會(huì)、計(jì)劃生育等工作；

14．協(xié)助做好有關(guān)人事方面的管理工作；

15．完成臨時(shí)交辦的其他工作

勞動(dòng)工資科；

直接上級(jí)：人事部；

部門性質(zhì)：工資報(bào)酬和勞動(dòng)力資源管理；

管理權(quán)限：受人事部委托，行使對公司員工工資報(bào)酬和勞動(dòng)力資源調(diào)配管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)力資源管理工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的；

主要職責(zé)：1。服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．?dāng)M訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4．負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；

5．負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；

6．負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)報(bào)酬管理工作；

7．公司勞動(dòng)力資源的調(diào)配；

8．負(fù)責(zé)編制公司員工需求計(jì)劃及員工的招聘；

9．負(fù)責(zé)辦理公司員工的勞務(wù)糾紛處理；

10．員工日常考勤管理工作； 11．協(xié)助做好人事檔案管理工作；

12．協(xié)助做好人事檔案管理工作；

13．協(xié)助搞好公司人員統(tǒng)計(jì)管理工作；

14．協(xié)助建立員工的工作業(yè)績檔案，組織對員工的考核；

15．協(xié)助公司的共青團(tuán)、工會(huì)、婦女工作及計(jì)劃生育工作；

16．完成臨時(shí)交辦的其他工作

市場科；

直接上級(jí)：營銷部；

部門性質(zhì)：產(chǎn)品銷售和市場開拓；

管理權(quán)限：受營銷部委托，行使對公司產(chǎn)品的銷售和市場開拓管理的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司產(chǎn)品銷售、開拓市場，并對其過程實(shí)行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、市場開拓工作；

4．負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售計(jì)劃和市場開拓計(jì)劃；

5．負(fù)責(zé)擬編和控制本部門的月季預(yù)算；

6．負(fù)責(zé)銷售管理辦法的研究，并提出改進(jìn)建議；

7．負(fù)責(zé)對營銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核、評比；

8．負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場潛力調(diào)查和市場情況分析；

9．負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運(yùn)用；

10．負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析；

11．負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析；

12．負(fù)責(zé)對賬物卡的核對；

13．負(fù)責(zé)對直銷點(diǎn)完成任務(wù)情況的監(jiān)督；

14．客戶、同業(yè)、環(huán)境調(diào)查分析；

15．協(xié)助處理收賬和賬款異常問題；

16．協(xié)助做好各類信息的采集和搜集工作；

17.。協(xié)助做好有關(guān)合同條款事項(xiàng)的工作；

18．協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品銷售工作；

19．完成臨時(shí)交辦的其他工作

儲(chǔ)運(yùn)科；

直接上級(jí)：營銷假部；

部門性質(zhì)：對倉儲(chǔ)、產(chǎn)品運(yùn)送的管理；

管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使對公司倉儲(chǔ)管理，物資、產(chǎn)品運(yùn)送服務(wù)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；負(fù)責(zé)組織公司物資倉儲(chǔ)管理和配送、運(yùn)輸管理，積極合理地展開產(chǎn)品調(diào)度工作；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)做好物資倉儲(chǔ)保管管理工作；

4．負(fù)責(zé)對進(jìn)廠材料及外協(xié)品點(diǎn)驗(yàn)收啊 5。負(fù)責(zé)材料發(fā)放管理，余料報(bào)告；

6．負(fù)責(zé)材料保管及個(gè)人使用的工具管理與賬務(wù)；

7．負(fù)責(zé)對庫檢的規(guī)劃與整理和安全維護(hù)；

8．負(fù)責(zé)庫存物資盤點(diǎn)工作；

9．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品賬、物、卡核對；

10．負(fù)責(zé)公司的車輛和駕駛員人員管理；

11．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品的運(yùn)送服務(wù)和管理工作；

12．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品搬運(yùn)、裝卸工作；

13．負(fù)責(zé)做好倉庫物資、產(chǎn)品和滯存品的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

14．負(fù)責(zé)對運(yùn)輸途中物資的督促與管理；

15．負(fù)責(zé)組織對所屬人員的考核、評比；

16．負(fù)責(zé)直銷點(diǎn)訂單的接收和匯總，并及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部；

17．加強(qiáng)進(jìn)倉貨物的驗(yàn)收和出庫貨物的清點(diǎn)工作；

18．協(xié)助做好有關(guān)物資、產(chǎn)品事項(xiàng)的工作；

19．完成臨時(shí)交辦的其他工作

企業(yè)分公司；

直接上級(jí)：營銷部經(jīng)理；

下屬部門：售后服務(wù)部、分公司總倉庫，各營銷點(diǎn)；

部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售和售后服務(wù)及市場信息的搜集；

管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使公司在分公司所在區(qū)域產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；

管理職能；負(fù)責(zé)公司在分公司所在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部和總部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守總部的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使總部給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．做好營銷假管理工作。開拓營銷思路，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道。嚴(yán)格遵守總部的銷售價(jià)格政策和計(jì)劃和指令，在總給予的價(jià)格權(quán)限范圍內(nèi)，力爭擴(kuò)大銷售市場占有份額，增加公司收入，提高經(jīng)營利潤；

4．抓好人事管理工作。慎重的用好總部賦予的人事管理權(quán)力，認(rèn)真行使分店管理任免建議權(quán)，普通員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)任決定權(quán)；負(fù)責(zé)做好員工和分店主管的考察和考評工作；定期組織分店主管總結(jié)評比會(huì)議；及時(shí)傳達(dá)總部有關(guān)工作精神；做好認(rèn)真深入細(xì)致的制度管理教育工作，提高全體員工的工作積極性和自覺性；；

5．嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)。認(rèn)真履行對總部的義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。執(zhí)行總部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃指令，決不超越總部所規(guī)定的財(cái)務(wù)管理權(quán)限；嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理的費(fèi)用發(fā)生；逐漸推行成本核算管理，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期組織清倉盤點(diǎn)，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。

6．負(fù)責(zé)抓好上海總倉庫的管理工作。定期檢查倉庫物資的保存和管理工作，協(xié)調(diào)各分店與倉庫之間的協(xié)作和配合工作；

7．負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修管理工作。認(rèn)真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴事件物處理工作，抓好客戶檔案資料管理工作，提高維修工的上門服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平；

8．定期編制進(jìn)貨計(jì)劃表，合理安排進(jìn)貨計(jì)劃和銷售計(jì)劃，經(jīng)常及時(shí)的與總部有關(guān)部門聯(lián)系，確保各營銷網(wǎng)點(diǎn)供貨需求；并保持倉庫合理庫存。9．確保總部資金的安全，嚴(yán)格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管。切用現(xiàn)金支付和開支，需按總部下達(dá)的總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經(jīng)理簽字方可支付；嚴(yán)格執(zhí)行總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象的發(fā)生。

10．負(fù)責(zé)下屬各部門維修材料領(lǐng)用和消耗英文版管理工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域低值易耗品定期盤點(diǎn)核對。

11．負(fù)責(zé)上海區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)核算和內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算及考核工作。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行營銷活動(dòng)分析，找出營銷過程中產(chǎn)生的問題，及時(shí)向總部提出改進(jìn)意見；

12．負(fù)責(zé)做好市場信息的匯總整理工作。定期向總部提交市場信息和行情分析報(bào)告；

13．負(fù)責(zé)及時(shí)編制年季月度營銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表和貨物進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好營銷統(tǒng)計(jì)管理基礎(chǔ)工作，建立健全各種營銷統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；

14．根據(jù)顧客要什么買什么的原則，負(fù)責(zé)及時(shí)迅速地掌握分店要貨動(dòng)態(tài)，合理地組織協(xié)調(diào)商品配送工作；

15．認(rèn)真做好員工的后勤服務(wù)工作。關(guān)心員工生活，定期組織員工有益的業(yè)余活動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力；

16．受總部委托，負(fù)責(zé)分管上海區(qū)域內(nèi)各營銷網(wǎng)點(diǎn)以及上海總倉庫和售后服務(wù)部的人事、財(cái)務(wù)和營銷過程中的一切管理工作

各營銷點(diǎn)；

直接上級(jí)：分公司（或營銷部）；

部門性質(zhì)：是分公司下屬（或營銷下屬）的營銷網(wǎng)點(diǎn)和實(shí)體；

管理權(quán)限：受分公司（或市場科）委托，行使對本網(wǎng)點(diǎn)營銷過程和管理權(quán)限和遵守公司規(guī)程

嚴(yán)格執(zhí)行指令的權(quán)限；

管理職能；負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)點(diǎn)的營銷活動(dòng)，對營銷活動(dòng)的全過程實(shí)行管理、督促和協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好促銷工作。降低營運(yùn)成本，增加營業(yè)收入，確保公司目標(biāo)利潤的完成；

主要職責(zé)：1。服從分公司（或市場科）的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令。一切管理行為向分公司（或市場科）負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)門店的營業(yè)銷售和管理工作。對營運(yùn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理督促和協(xié)調(diào)，提高分店的管理質(zhì)量和管理水平；

4．編制和上報(bào)產(chǎn)品進(jìn)貨計(jì)劃。及時(shí)迅速的掌握市場和顧客需求，根據(jù)需求量的不同，合理編制進(jìn)貨計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送分公司（或市場科）統(tǒng)一平衡進(jìn)貨；

5．定期編制財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。近年季月編制財(cái)務(wù)報(bào)表和營銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)管理工作，做到憑證、原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表的統(tǒng)一化和規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；

6．開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅(jiān)持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)，耐心細(xì)致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個(gè)機(jī)會(huì)，審時(shí)適度地向顧客介紹公司產(chǎn)品；

7．按時(shí)上報(bào)店內(nèi)貨物庫存報(bào)表。保證庫存貨物的合理性，減少店內(nèi)資金積壓，加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)；

8．負(fù)責(zé)門店的安全消防工作。開展安全教育，加強(qiáng)安全防范工作的力度，消滅一切安全的事故苗頭；

9．做好用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)詢記錄工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，及時(shí)向分公司（或售后服務(wù)部科）聯(lián)系派人上門維修，若是顧客使用不當(dāng)造成的，也要耐心的聽取意見，幫助解決實(shí)際問題； 10嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的價(jià)格政策。營業(yè)員談的價(jià)格，不能超越所規(guī)定的權(quán)限之外，經(jīng)理所談價(jià)格，也不能超越總部規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)。杜絕一切向顧客透露內(nèi)部價(jià)格的行為發(fā)生；

11．加強(qiáng)對備用金管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。

12．嚴(yán)格控制營銷費(fèi)用。按規(guī)定可報(bào)銷的費(fèi)用，也應(yīng)有二人簽名，經(jīng)理審核通過后，經(jīng)分公司主管（或市場科科長）簽字批準(zhǔn)后方可報(bào)銷；

13．搞好分店員之間的團(tuán)結(jié)合作。加強(qiáng)經(jīng)理與員工，員工與員工之間的溝通，做好員工的思想工作；

14．受分公司（或市場科科長）的委托，負(fù)責(zé)做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內(nèi)員工的調(diào)動(dòng)，需經(jīng)理同意后方可調(diào)任或解聘；

15．負(fù)責(zé)貨物送達(dá)后的簽字。當(dāng)倉庫貨物送達(dá)后，經(jīng)理或指定的人員，經(jīng)過核對驗(yàn)收后，必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字；

16．加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算工作。定期對分店內(nèi)低值易耗品盤點(diǎn)核對，對人工費(fèi)用、維修費(fèi)用、辦公費(fèi)用、房租費(fèi)和水電費(fèi)的核算管理，實(shí)行成本控制，降低成本提高營運(yùn)利潤

生產(chǎn)科；

直接上級(jí)：生產(chǎn)部；

部門性質(zhì)：生產(chǎn)調(diào)主攻生產(chǎn)管理；

管理權(quán)限：受生產(chǎn)部的委托，行使公司生產(chǎn)指揮的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)； 2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)制定本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；

5。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；

6．負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；

8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)；

9．負(fù)責(zé)對下屬人員檢查、考核、評比；

10．負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；

11．負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量和勞動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)工作；

12．負(fù)責(zé)對各車間的業(yè)績檢查、考核、評比；

13．負(fù)責(zé)秤過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計(jì)；

14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理；

15．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；

16．負(fù)責(zé)加強(qiáng)對考產(chǎn)安全方面的知識(shí)教育工作；

17．協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作；

18．協(xié)助做好設(shè)備管理部門協(xié)作；

18．完成臨時(shí)交辦的其他工作

設(shè)備動(dòng)力科；

直接上級(jí)：生產(chǎn)部；

部門性質(zhì)：設(shè)備、能源消耗及安全環(huán)保管理工作； 管理權(quán)限：受生產(chǎn)部委托，行使公司設(shè)備、控制能源消耗與安全環(huán)保工作的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；有效地組織對公司設(shè)備動(dòng)力和水電的管理，提高設(shè)備利用率；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備動(dòng)力和水電管理工作計(jì)攻目標(biāo)；

4．負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修；

5。負(fù)責(zé)編制和上報(bào)設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計(jì)劃；

6．負(fù)責(zé)公司的電、水管理工作；

7．負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃的擬訂、檢查和實(shí)施；

8．負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案管理；

9．負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管；

10．負(fù)責(zé)組織對公司設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作；

11．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)工作；；

12．負(fù)責(zé)建立有關(guān)設(shè)備動(dòng)力資料卡；

13．協(xié)助監(jiān)督對設(shè)備安全使用和考評工作；

14．配合人呈部門組織實(shí)施員工安全知識(shí)教育和培訓(xùn)工作；

15．建立和完善公司和安全操作規(guī)程；

16．建立和完善公司安全網(wǎng)絡(luò)和定期組織的安全檢查；

17．協(xié)助做好有關(guān)設(shè)備方面的工作事項(xiàng)；

18．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作； 19．完成臨時(shí)交辦的其他工作

質(zhì)檢科；

直接上級(jí)：質(zhì)保部；

部門性質(zhì)：產(chǎn)品、物資、設(shè)備的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；

管理權(quán)限：受質(zhì)保部委托，行使對公司進(jìn)出廠的物資、產(chǎn)品、設(shè)備的檢驗(yàn)管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從質(zhì)保部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向質(zhì)保部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)進(jìn)公司的各類物資計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)，對質(zhì)量問題提出質(zhì)異處理意見；

4．負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)，并對不合格的產(chǎn)品提出處理意見

5。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品計(jì)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作；

6．對出產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量總理2全面負(fù)責(zé)；

7．對公司購置設(shè)備和外協(xié)件的計(jì)質(zhì)量檢查；

8．負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題原因的進(jìn)行分析，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

9．負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)；

10．協(xié)助做好質(zhì)量檔案工作；

11．協(xié)助做好公司的有關(guān)質(zhì)量的工作計(jì)劃；

12．協(xié)助建立有關(guān)計(jì)量質(zhì)量保證體系；

13．協(xié)助組織抽查對計(jì)質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)水平和工作能力；

14．協(xié)助做好計(jì)質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核和上崗工作； 15．協(xié)助制定公司ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；

16．完成臨時(shí)交辦的其他工作

質(zhì)翻案科；

直接上級(jí)：質(zhì)保部；

部門性質(zhì)：全面計(jì)量與質(zhì)量管理；

管理權(quán)限：受質(zhì)保部委托，行使對全面質(zhì)量管理工作權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織公司物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量管理工作，積極開展工作；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從質(zhì)保部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向質(zhì)保部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)對物資進(jìn)廠計(jì)質(zhì)量的管理；

4．負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計(jì)質(zhì)量管理；

5。負(fù)責(zé)對計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的考核、評比；

6．負(fù)責(zé)編制公司的計(jì)質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)；

7．負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的計(jì)質(zhì)量保證體系；

8．負(fù)責(zé)對計(jì)量器具檢驗(yàn)和保管；

9．負(fù)責(zé)計(jì)質(zhì)量異常情況的處理及追躥檢查；

10．?dāng)M訂對計(jì)質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)；

11．負(fù)責(zé)對購置設(shè)備的計(jì)質(zhì)量監(jiān)督；

12．負(fù)責(zé)制定公司ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；

13．負(fù)責(zé)推選計(jì)、質(zhì)量人持證上崗工作；

14．負(fù)責(zé)外協(xié)件質(zhì)量管理和質(zhì)量不良原因的分析、報(bào)告；

15．不定期組織抽查計(jì)質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)水平和工作能力；

16．負(fù)責(zé)對有關(guān)計(jì)質(zhì)量方面的歸檔和檔案管理；

17．協(xié)助做好外協(xié)件質(zhì)量檢查和不良原因的分析、報(bào)告；

18．協(xié)助做好有關(guān)計(jì)質(zhì)量工作；

19．完成臨時(shí)交辦的其他工作

總務(wù)科；

直接上級(jí)：行政部；

部門性質(zhì)：公司總務(wù)后勤管理工作；

管理權(quán)限：受行政部的委托，行使對公司總務(wù)后勤管理工作的權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；合理地組織對總務(wù)后勤的管理工作；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)擬訂本科的工作計(jì)劃、目標(biāo)；

4．負(fù)責(zé)對下屬人員的日常工作管理和檢查、考核、評比；

5。負(fù)責(zé)對公司辦公處所、廠區(qū)營繕及環(huán)境降管理；

6．負(fù)責(zé)擬訂本部門的管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo)；

7．負(fù)責(zé)擬定辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的采購計(jì)劃，并搞好類物資的保管、發(fā)放和利用；

8．制訂員工住房條例，對員工住房進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配； 9．負(fù)責(zé)做好員工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善員工生活環(huán)境和福利；

10．做好公司員工的工傷保險(xiǎn)管理工作；

11．事務(wù)用品、圖書、雜志、報(bào)刊、紙張的采購、訂閱、管理、報(bào)銷等工作；

12．負(fù)責(zé)辦理勞保用品事項(xiàng)，并對勞保用品的申請、采購、保管、發(fā)放全過程實(shí)行管理；

13．協(xié)助做好有關(guān)總務(wù)后勤管理工作；

14．完成交辦的其他工作

第五篇：針對外資企業(yè)避稅策略之研討

文章標(biāo)題：針對外資企業(yè)避稅策略之研討

經(jīng)過近三十年的改革開放，我國外資企業(yè)不斷發(fā)展壯大。外資企業(yè)的發(fā)展為我國帶來了資金，技術(shù)和現(xiàn)金的管理理念，加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是就稅收管理實(shí)踐來看，在利益最大化的驅(qū)動(dòng)下，外資企業(yè)“避稅”的問題逐漸突出，且有越演越烈之勢。認(rèn)真分析研究其原因，積極尋找解決問題的對策，是當(dāng)前稅收征管工作中的一個(gè)緊迫問題。

一、外資企業(yè)

所謂外資企業(yè)，一是指在中國境內(nèi)設(shè)立的外商投資企業(yè)，包括中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)；二是指外國企業(yè)，即在中國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所，從事生產(chǎn)、經(jīng)營和雖未設(shè)機(jī)構(gòu)、場所，而有來源于中國境內(nèi)所得的外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織。

二、外資企業(yè)避稅方式

根據(jù)國家對外開放、吸引外資、引進(jìn)技術(shù)方針政策，在維護(hù)國家權(quán)益的前提下，中國對外資企業(yè)的所得稅法實(shí)行稅負(fù)適當(dāng)從輕的原則，并區(qū)別所得的不同形態(tài)，采取了不同的比例稅率。許多外資企業(yè)卻利用政策不完善或政策的有隙、獨(dú)享中外雙方共有利潤、調(diào)節(jié)內(nèi)部資金運(yùn)作及降低匯率風(fēng)險(xiǎn)、逃避外國的個(gè)人所得稅等方法進(jìn)行避稅，主要避稅方式如下：

（一）轉(zhuǎn)讓定價(jià)。所謂轉(zhuǎn)讓定價(jià)是指集團(tuán)內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，為了確保集團(tuán)利益的最大化，在集團(tuán)內(nèi)部人為的控制定價(jià)。其中包括產(chǎn)品價(jià)格、貸款利息、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國際貿(mào)易總額中約有60％是通過這種跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易所形成的。跨國公司在制定內(nèi)部交易價(jià)格時(shí)，往往可以應(yīng)用轉(zhuǎn)讓定價(jià)的方法，達(dá)到減少納稅從而增加利潤的目的。在我國則往往表現(xiàn)為“高進(jìn)低出”，即用高于國際市場的價(jià)格進(jìn)口設(shè)備、進(jìn)口材料，而用低于市場的價(jià)格出口產(chǎn)品。這樣，外資企業(yè)很容易形成賬面上的虧損，而利潤轉(zhuǎn)移到稅負(fù)低的國家地區(qū)。由于跨國公司的關(guān)聯(lián)方交易具有很強(qiáng)的隱蔽性和靈活性，通過轉(zhuǎn)讓定價(jià)既可以增加利潤，又可以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資本弱化。資本弱化是外商在企業(yè)投資總額中，通過縮小股份融資、擴(kuò)大貸款融資的手段，逃避我國稅收的行為。按照我國稅收法律規(guī)定，股東通過股份投資取得的股息是企業(yè)稅后利潤的分配，而投資人以貸款形式融資的利息可以在稅前扣除。由于稅收待遇上存在著以上差別，設(shè)立外資企業(yè)時(shí)，外方一般會(huì)盡量投入最少的資本（以符合企業(yè)設(shè)立相關(guān)法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)），而將其余資金通過關(guān)聯(lián)企業(yè)借債的形式來投入，造成涉外企業(yè)資本過少。這樣，外資企業(yè)通過高息減少了在中國的稅負(fù)，而將利潤轉(zhuǎn)移到了國外關(guān)聯(lián)企業(yè)。

（三）國際避稅港。國際避稅港是指一國或地區(qū)政府為吸引外國資本流入，繁榮本國或地區(qū)經(jīng)濟(jì)，在本國或本地區(qū)確定一定范圍，允許外國人在此投資和從事各種經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)，取得收入或擁有財(cái)產(chǎn)而可以不必納稅或只需支付很少稅款的地區(qū)。它們的共同點(diǎn)都是很小的國家或地區(qū)，甚至是很小的島嶼或“飛地”（即指一國境內(nèi)的外國領(lǐng)土），這些國家自然資源稀缺、人口數(shù)量較少、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱。由于它具有某種“優(yōu)越性”，大量國外公司到這些國際避稅港注冊建立公司，然后通過避稅地的公司與其他地方的公司進(jìn)行商業(yè)、財(cái)務(wù)運(yùn)作，把利潤轉(zhuǎn)移到避稅地，靠避稅地的免稅收或低稅收減少稅負(fù)。

除此之外，還有別的避稅方式。如，利用稅收減免優(yōu)惠。我國《外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法》第八條規(guī)定了對生產(chǎn)型外資企業(yè)實(shí)行“兩免三減”的稅收優(yōu)惠。一些外商在享受“兩免三減”優(yōu)惠期滿后，或變更廠名，或轉(zhuǎn)移廠址，或?qū)⑵渲饕囬g劃出，把一個(gè)舊廠變成幾個(gè)新廠，而產(chǎn)品品種及其銷售渠道等均未改變，卻再次獲得“兩免三減”的稅收優(yōu)惠。再如，推遲企業(yè)獲利。我國稅法規(guī)定，外商投資企業(yè)可享受連續(xù)五年向后結(jié)轉(zhuǎn)虧損優(yōu)惠。一些外商據(jù)此通過種種手段，制造境內(nèi)賬面虧損，盡量推遲獲利，長期在無稅負(fù)的狀態(tài)下運(yùn)行，增加了境外關(guān)聯(lián)公司的總體利益。

三、外資企業(yè)避稅給中國造成的損失

（一）稅收流失。據(jù)專家保守估算，我國外資企業(yè)一年流失稅收300多億元人民幣。曾經(jīng)轟動(dòng)全國的，廣州著名的跨國企業(yè)寶潔公司稅案，曾一次就避稅高達(dá)8149萬元。可以看出，避稅造成的稅收流失數(shù)量是驚人的。

（二）國有資產(chǎn)流失。外資企業(yè)避稅的結(jié)果使利潤被轉(zhuǎn)移到了境外，中方投資人不但無法獲利，而且需要彌補(bǔ)虧損。對外方來說是明虧實(shí)贏，對中方來說卻是實(shí)在的虧損。在無力彌補(bǔ)虧損的情況下，中方只能出售公司股權(quán)以減少損失，從而逐步失去對公司的所有權(quán)，造成國有資產(chǎn)的大量流失。

（三）偏離了我國稅收激勵(lì)政策。如前所述，我國給予外資企業(yè)稅收優(yōu)惠是為了對外開放、吸引外資、引進(jìn)技術(shù)方針，但外資企業(yè)為其自身利益最大化，運(yùn)用各種避稅手段，造成了資本的外流，影響了再投資的效率，也使短期投資行為增加，這顯然偏離了我國采用稅收激勵(lì)政策的意圖。同時(shí)，因?yàn)橥赓Y企業(yè)的避稅反映在會(huì)計(jì)上的利潤不高甚至常常為負(fù)，客觀上給其它的外國投資者造成了投資環(huán)境不良的印象，影響了這些投資者進(jìn)入中國市場投資的決策。

（四）引發(fā)了不公平競爭。我國內(nèi)外資企業(yè)所得稅法不統(tǒng)一，稅收優(yōu)惠是我國吸引外資的重要手段。但某些外資企業(yè)在享受超國民的稅收優(yōu)惠待遇之后，卻仍然采取避稅手段，逃避納稅義務(wù)，造成我們國家稅收流失，侵害了我國的稅收主權(quán)，對國內(nèi)企業(yè)造成了極大的沖擊，不利于內(nèi)外資企業(yè)的公平競爭。

四、對外資企業(yè)避稅的對策

（一）立法。現(xiàn)行外資企業(yè)所得稅的基本規(guī)范是1991年4月9日第七屆全國人民代表大會(huì)第四次會(huì)議通過的《中華人民共和國外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法》與1991年6月30日國務(wù)院以第85號(hào)令發(fā)布的《中華人民共和國外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》，時(shí)至今日，經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)有了很大變化，因此，補(bǔ)充、完善稅法就成為當(dāng)務(wù)之急。一是針對外資企業(yè)資本弱化的避稅行為，稅法應(yīng)明確規(guī)定外資企業(yè)注冊資金中自有資金的比率。二是對于變更廠名、轉(zhuǎn)移廠址、將其主要車間劃出，把一個(gè)舊廠變成幾個(gè)新廠，但產(chǎn)品品種及其銷售渠道等均沒有較大改變的外資企業(yè)，只能辦理變更登記，不視為新辦企業(yè)。三是適當(dāng)縮短外資企業(yè)虧損結(jié)轉(zhuǎn)年限。

（二）查賬。稅務(wù)機(jī)關(guān)對外資企業(yè)進(jìn)行賬目檢查時(shí)，要對外資企業(yè)采用的轉(zhuǎn)讓定價(jià)避稅方式進(jìn)行清理整頓。一是引入總利潤原則，以補(bǔ)充獨(dú)立交易原則的不足；二是明確外資企業(yè)全面報(bào)告其會(huì)計(jì)報(bào)表、所得稅申報(bào)表及與其當(dāng)年有業(yè)務(wù)往來的關(guān)聯(lián)企業(yè)有關(guān)情況的義務(wù)；三是規(guī)定納稅人的舉證責(zé)任；四是按照征管法相關(guān)處罰條款對涉及逃稅行為進(jìn)行處罰。

（三）規(guī)范。規(guī)范地方政府的行為。地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是地方政府政績的重要展示，地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮需要擴(kuò)大投資規(guī)模，需要技術(shù)更新、管理提高、制度創(chuàng)新。地方政府為了吸引外資，也會(huì)推出各種地方性稅收優(yōu)惠政策，而跨國公司在此投資，也想通過該地方的市場運(yùn)營，賺取更多的利潤，獲得更豐厚的回報(bào)。兩者相互作用，可以為某一地方帶來短期的繁榮，卻不能維持地方經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展，從全局來講更是有害無利。因此，必須對地方政府給予外資企業(yè)的稅收優(yōu)惠進(jìn)行規(guī)范。

（四）協(xié)調(diào)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)國際間的反避稅合作。應(yīng)對國際稅收決策、立法、司法管理以及稅收協(xié)定的情報(bào)交換的國際稅收統(tǒng)一管理。二應(yīng)設(shè)立“反避稅監(jiān)控中心”，負(fù)責(zé)監(jiān)控各地跨國公司的交易行為；三要在各基層局組織一部分專門的反避稅人才，負(fù)責(zé)反避稅行為的具體操作。

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