第一篇：電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施分析

電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措

施分析

電力施工過(guò)程是由很多部分組成的，而且其工期長(zhǎng)、工程量瑣碎、參建單位多，這些都對(duì)電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。

我國(guó)電力工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

目前在我國(guó)的電力工程建設(shè)中，許多電力企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，極大程度的制約了電力工程建設(shè)管理的效益，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位分別簽訂相應(yīng)的承包或者委托代理合同，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目管理體系在這種體系中，監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依法承擔(dān)建設(shè)過(guò)程中施工安全、工程質(zhì)量、施工工期、工程造價(jià)等監(jiān)管責(zé)任在多年的實(shí)踐過(guò)程中，這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系暴露出了許多弊端，嚴(yán)重影響了電力工程建設(shè)的順利展開(kāi)。

（1）單獨(dú)依靠監(jiān)理單位很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的全方位、全過(guò)程控制，而且監(jiān)理單位所采用的管理手段多是以事后控制為主，缺乏有效的事前預(yù)防措施。

（2）監(jiān)理單位的的工作重心主要放在了對(duì)于施工質(zhì)量的控制上，對(duì)于施工安全、進(jìn)度以及工程造價(jià)的控制重視程度不夠，導(dǎo)致在施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理工作缺乏全面性，電力工程建設(shè)安全事故不能杜絕，工程造價(jià)偏高，工期超期。

（3）在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理普遍存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，施工單位沒(méi)有真正將有關(guān)電力工程建設(shè)的規(guī)章制度真正貫徹落實(shí)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

以上這些問(wèn)題結(jié)合在一起，在相當(dāng)程度上困擾著目前我國(guó)電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作。電力工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

2.1 提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

要想搞好項(xiàng)目管理工作，是需要以擁有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人力資源為保障，在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作中，即擁有一定的電力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，又懂得管理學(xué)和法律的專(zhuān)業(yè)管理人才對(duì)于提升項(xiàng)目管理水平來(lái)說(shuō)尤為重要，這種專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、管理經(jīng)驗(yàn)突出的復(fù)合型人才是做好電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)當(dāng)致力于提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)建立健全各類(lèi)工程師的考核和注冊(cè)制度，提高專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)施定期的培訓(xùn)和深造等措施，為電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理搭建一個(gè)良好的平臺(tái)。

2.2 采取有效的組織結(jié)構(gòu)

一個(gè)行之有效的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，必須要根據(jù)電力工程建設(shè)的的實(shí)際情況，選擇一個(gè)合適的、高效的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，矩陣的水平坐標(biāo)代表工程項(xiàng)目的進(jìn)度，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、策劃、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)一直延伸到施工和竣工驗(yàn)收階段;而其豎直坐標(biāo)表示電力工程建設(shè)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)，如與工程建設(shè)有關(guān)的地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、施工、設(shè)備安裝等各個(gè)專(zhuān)業(yè)方向針對(duì)電力企業(yè)而言，中小型電力企業(yè)通常可以采用矩陣式的管理模式，而一些大型電力企業(yè)則可以根據(jù)實(shí)際情況在采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照地區(qū)的不同實(shí)施具體的管理模式。

2.3 推行目標(biāo)式項(xiàng)目管理

在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理中，要積極推行目標(biāo)管理模式，努力實(shí)現(xiàn)在施工的全過(guò)程對(duì)目標(biāo)的控制和管理，這就要求根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)制定一個(gè)合理的目標(biāo)計(jì)劃，并通過(guò)對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步剖析和細(xì)化，制定為了完成目標(biāo)所需的具體實(shí)施細(xì)則，在電力工程建設(shè)的全過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施實(shí)時(shí)的控制、對(duì)比和糾偏措施，力爭(zhēng)通過(guò)這些控制措施實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象分析

在電力工程建設(shè)中，施工安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等幾個(gè)方面是人們最為關(guān)心的間題，因此，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及施工成本管理就成為了最為重要的四個(gè)要點(diǎn)

3.1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的安全管理

安全管理工作的關(guān)鍵在于電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)，具體措施有以下幾點(diǎn)：

（1）工程招投標(biāo)階段，工程建設(shè)單位應(yīng)對(duì)參與投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，堅(jiān)決將資格不符合、管理混亂、人員素質(zhì)低下的施工單位拒之門(mén)外。

（2）要對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育和安規(guī)考試，進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工人員持證上崗、佩戴統(tǒng)一吊牌。

（3）強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，給予安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全巡查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為及時(shí)制止，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行整改。

（4）施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、班前會(huì)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

（5）施工單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)施工人員講解現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其他施工單位出現(xiàn)的安全事故及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，不斷提高施工人員的安全意識(shí)。

（6）充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程安全管理中的監(jiān)督管理作用。監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的主要管理方，應(yīng)重點(diǎn)做好對(duì)施工單位的安全管理，要求施工單位做好安全教育、培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全檢查等各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展，危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目施工應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理，不斷提高施工人員的安全意識(shí)和施工單位的安全管理水平。

3.2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要組成部分。電力工程建設(shè)的施工工藝比較復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)的要求比較高，因此電力工程的施工質(zhì)量比較難以控制，稍有差錯(cuò)就會(huì)造成難以估計(jì)的負(fù)面影響。在電力工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，露天作業(yè)多，自然條件多變，現(xiàn)場(chǎng)配合復(fù)雜，使得電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作成為了一個(gè)擁有許多質(zhì)量控制目標(biāo)的系統(tǒng)工程，管理工作比較瑣碎繁雜，管理的難度比較大。在這樣的情況下，為了保障電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量，對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制，首先要做的就是制定一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，編制一個(gè)質(zhì)量管理的可行性計(jì)劃，建立一個(gè)全體工作人員參與、在施工全過(guò)程進(jìn)行實(shí)施的質(zhì)量管理模式。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目開(kāi)工前，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，施工單位要報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，監(jiān)理單位要編制質(zhì)量控制點(diǎn)。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量回訪等方面，這幾個(gè)方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對(duì)影響工程質(zhì)量的幾個(gè)因素進(jìn)行全方位的控制。

3.3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理。

在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理的目標(biāo)是在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，按照預(yù)先制定的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度同步，為了做好電力工程建設(shè)的施工進(jìn)度管理，需要特別注意下面幾個(gè)因素：

（1）做好對(duì)施工項(xiàng)目的分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，分析可能影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)潛在因素，并在具體分析的基礎(chǔ)上制定相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，將影響工期的因素扼殺在萌芽狀態(tài)。

（2）制定合理的電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表的要求進(jìn)行進(jìn)度管理工作，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，首先需要對(duì)電力工程的各項(xiàng)實(shí)際情況進(jìn)行摸底調(diào)查，全面掌握工程項(xiàng)目的資金情況、人員情況以及資源情況等各項(xiàng)因素，明確工程建設(shè)所需要的各項(xiàng)資源，估算出工程建設(shè)所需要的工期，并厘清各項(xiàng)施工工作的依賴(lài)關(guān)系。

3.4 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的成本管理。

在電力工程建設(shè)中，成本管理的主要工作內(nèi)容是編制資源、估算成本、進(jìn)行成本預(yù)算并基于此進(jìn)行成本控制等。施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工材料和人力資源價(jià)格的變化等都會(huì)影響到電力工程建設(shè)的施工成本因此，在實(shí)施成本管理時(shí)，需要通過(guò)成本分析法和圖表法等手段，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中發(fā)生的變更，對(duì)因這些變更引起的成本變化做好控制和記錄工作，確保施工的實(shí)際成本與預(yù)期成本相匹配。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理水平對(duì)電力工程的質(zhì)量有著重要的影響。因此，需要電力企業(yè)充分重視項(xiàng)目管理工作，采取合理的管理手段，從施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等多個(gè)方面人手，做好項(xiàng)目管理工作。

第二篇：淺析電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施

摘要：電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理是電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行的重要保證，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行影響深遠(yuǎn)。然而，因多方面因素的限制，我國(guó)目前電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理還存在一些問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)分析這些問(wèn)題，并逐漸探索優(yōu)化物資管理的方案，以此提高電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

關(guān)鍵詞：電力物資；倉(cāng)儲(chǔ)管理；問(wèn)題；優(yōu)化措施

1電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)

1.1物資儲(chǔ)存量大

電力企業(yè)的規(guī)模大，在日常運(yùn)行中需要大量的物資，因而為了滿足這些工作的需要，往往需要儲(chǔ)備大量的物資。就每個(gè)電力企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，它們?cè)谌粘９ぷ髦卸夹枰獌?chǔ)備大量的物資，并建立完善的管理體系，方便物資調(diào)用，滿足企業(yè)運(yùn)行對(duì)物資的需要。

1.2不確定因素多

電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備往往需要經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，采購(gòu)周期的持續(xù)時(shí)間也比較長(zhǎng)，有的幾個(gè)月，甚至十幾個(gè)月。在這個(gè)過(guò)程中，往往容易受到外界環(huán)境的影響，包括設(shè)計(jì)變更、方案審定、生產(chǎn)周期、試驗(yàn)檢測(cè)、物資運(yùn)輸?shù)取Ｍ瑫r(shí)電力企業(yè)的生產(chǎn)容易受到外界環(huán)境的影響，生產(chǎn)需求存在較大的變動(dòng)，加大了物資儲(chǔ)備的不確定性。因此，為了應(yīng)對(duì)這些不確定性因素，往往需要采取完善的對(duì)策，加大電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理。

1.3管理工作繁重

電力企業(yè)日常生產(chǎn)中，物資的存儲(chǔ)、調(diào)動(dòng)工作比較繁忙，工作人員的壓力較大。為了更好的完成這些工作，必須采取有效的措施，建立完善的管理流程，促進(jìn)管理水平的提高，以確保物資供應(yīng)到位，所需要的各種物資得到充分合理的利用，促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)有序運(yùn)行。

2電力物資存儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題

2.1管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)缺乏，配送能力薄弱

電力物資規(guī)模較大，種類(lèi)較多，類(lèi)型豐富，電力物資的這些特點(diǎn)都為其倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)了巨大的困難和挑戰(zhàn)。我國(guó)目前在電力物資的倉(cāng)庫(kù)管理中，由于倉(cāng)庫(kù)管理中物資較多，類(lèi)型復(fù)雜，在進(jìn)行管理的過(guò)程中缺乏有效的管理手段，進(jìn)而導(dǎo)致物資管理的執(zhí)行力度下降，配送能力薄弱，影響電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，同時(shí)在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，管理人員的管理手段落后，企業(yè)缺乏對(duì)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使得管理人員的管理手段與電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理不相適應(yīng)，從而影響配送能力的提升，故此，需要加強(qiáng)對(duì)配送能力的強(qiáng)化和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

2.2缺乏完善的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃

由于電力工程涉及的服務(wù)范圍廣、規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)以及施工場(chǎng)地不固定等特點(diǎn)，使得對(duì)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的工作的專(zhuān)業(yè)性水平要求是很高的，因此，在進(jìn)行電力物資采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，要提前制定好科學(xué)合理的計(jì)劃，要確保材料的采購(gòu)能夠及時(shí)配套，滿足施工要求，不能影響電力工程的正常運(yùn)行，而且要注意到采購(gòu)的物資在倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)這樣不僅會(huì)提高倉(cāng)儲(chǔ)的成本，而且也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，最佳方案是能夠在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能將材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。但是，就目前的現(xiàn)狀而言，部分電力企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，往往會(huì)將一個(gè)類(lèi)型的材料統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，致使材料都堆壓在倉(cāng)庫(kù)，這不僅會(huì)使材料的損耗率提高，而且也浪費(fèi)了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，也會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)不及時(shí)影響電力工程的正常展開(kāi)，這些都源于企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)沒(méi)有做好科學(xué)的計(jì)劃導(dǎo)致的。

3電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化措施

3.1規(guī)范管理流程

在管理電力物資過(guò)程中需要涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，應(yīng)深入推行管理流程的規(guī)范化水平。例如在采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門(mén)和人員應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)需求、采購(gòu)成本等各方面內(nèi)容進(jìn)行充分考慮，明確各工作人員管理責(zé)任，嚴(yán)格遵守企業(yè)采購(gòu)規(guī)章制度，加強(qiáng)采購(gòu)需求的篩選和整合，全面、合理的控制采購(gòu)流程，從而充分管理好電力物資采購(gòu)的每個(gè)流程和細(xì)節(jié)，以此為基礎(chǔ)將企業(yè)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)不斷規(guī)范優(yōu)化。此外，應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的解決影響電力物資管理業(yè)務(wù)成效的問(wèn)題，從而將業(yè)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量全面提升，同時(shí)要注重和現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的不斷提升。例如可以采用分級(jí)管理制度，將各個(gè)部門(mén)需要承擔(dān)的工作職責(zé)明確設(shè)定并且根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)處理，利用聯(lián)動(dòng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)逐層分析各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的物資需求和使用情況，全面提高電力物資采購(gòu)、調(diào)配等工作科學(xué)性和合理性。

3.2優(yōu)化物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃

電力企業(yè)必須重視材料的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)工作對(duì)電力工程的影響，材料的供給是保證電力工程得以有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。電力企業(yè)在進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí)，要事前制定好完善的采購(gòu)計(jì)劃，并結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理論，確保企業(yè)工程施工階段，能夠保證物資設(shè)備的供給及時(shí)，從而有效促進(jìn)材料采購(gòu)成本以及倉(cāng)儲(chǔ)成本總成本的降低，確定最佳采購(gòu)時(shí)間。只有這樣，才能保證在企業(yè)工程施工中，不會(huì)導(dǎo)致材料的積壓?jiǎn)栴}的產(chǎn)生以及成本的增加，也不會(huì)因?yàn)槲镔Y供應(yīng)不足而影響企業(yè)工程的順利展開(kāi)，從而促進(jìn)電力企業(yè)的有序發(fā)展。

3.3運(yùn)用現(xiàn)代化理論加強(qiáng)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理

為了促進(jìn)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的有效提高，必須積極引入先進(jìn)的管理理論。通過(guò)科學(xué)計(jì)算，得出倉(cāng)庫(kù)最優(yōu)存儲(chǔ)量以及一次性采購(gòu)量，從而對(duì)物資進(jìn)行高效調(diào)配，保證物資的及時(shí)供應(yīng)，從而有效的降低采購(gòu)成本以及倉(cāng)儲(chǔ)成本。而且電力企業(yè)在進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí)，要依據(jù)實(shí)際情況和管理理論選擇最優(yōu)的倉(cāng)儲(chǔ)量時(shí)，要注意到這樣做的前提是資金投入不會(huì)過(guò)多，貨物也不會(huì)得到積壓，因?yàn)橹挥羞@樣，才能促使企業(yè)資金的流動(dòng)，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，電力企業(yè)要積極掌握先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理論，學(xué)會(huì)最優(yōu)存儲(chǔ)量，從而推動(dòng)電力企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4健全物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，健全管理制度是其中的重要切入點(diǎn)，在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，一方面要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，將倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行制度化的規(guī)定，每個(gè)管理人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的內(nèi)容，進(jìn)而做到權(quán)責(zé)一致，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，另一方面，在管理中要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理的監(jiān)督，建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，一旦倉(cāng)儲(chǔ)物資管理出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)，進(jìn)而及時(shí)解決問(wèn)題，保障倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理質(zhì)量，同時(shí)，在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，要加強(qiáng)信息化的建設(shè)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的數(shù)據(jù)和信息建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)科學(xué)技術(shù)對(duì)電力物資數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，從而提高其管理水平和管理效率，故此，健全倉(cāng)儲(chǔ)管理制度也是其中的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

3.5加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的培訓(xùn)

經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髀毮堋⒐ぷ髁鞒獭⒐ぷ髦攸c(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題等有更準(zhǔn)確的把握，同時(shí)也可深入認(rèn)識(shí)到這個(gè)工作對(duì)個(gè)人能力的需求，以便工作人員形成不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)。另外，通過(guò)培訓(xùn)可以使員工對(duì)企業(yè)文化更加認(rèn)同，可以更好的體現(xiàn)出企業(yè)人性化的管理方式。同時(shí)電力企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工更好更快的完成培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工積極工作態(tài)度的同時(shí)提升了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和企業(yè)凝聚力，這對(duì)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理有著至關(guān)重要的作用。

4結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理要依據(jù)實(shí)際的需要，并在結(jié)合先進(jìn)的物資倉(cāng)儲(chǔ)理論的指導(dǎo)下來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)科學(xué)的工作思路和理念來(lái)分析工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而逐步完善解決問(wèn)題的方法，確保電力企業(yè)的各項(xiàng)工作都能得到有效的開(kāi)展，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙晉斌.電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].中外企業(yè)家，2018(35):11-11.[2]張俊.電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2018(18):46+68.[3]張楠.電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策分析[J].科學(xué)與財(cái)富，2017(20):35-35.

第三篇：電力施工企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施分析

電力施工企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施分析

[摘要]電力施工企業(yè)承擔(dān)著電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，直接決定了電力工程建設(shè)的質(zhì)量，從而影響國(guó)民的生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。合理的績(jī)效管理制度可以保障電力施工企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。本文就當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題展開(kāi)了分析，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)的具體措施。

[關(guān)鍵詞]電力；施工企業(yè)；績(jī)效管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施

電力項(xiàng)目基本上都是投資額度大、建設(shè)周期比較長(zhǎng)、施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)性和綜合性強(qiáng)的大型項(xiàng)目，項(xiàng)目人員都是由企業(yè)總部派過(guò)來(lái)或者各個(gè)專(zhuān)業(yè)公司所屬人員。在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，改進(jìn)電力施工企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理機(jī)制變得尤為重要。

一、當(dāng)前電力施工企業(yè)績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題

（一）簡(jiǎn)述電力施工企業(yè)的績(jī)效管理

績(jī)效管理是電力施工企業(yè)日常管理工作當(dāng)中一項(xiàng)必不可少的組成部分，合理的績(jī)效管理可以對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，從而引導(dǎo)其行為表現(xiàn)有利于企業(yè)組織目標(biāo)的科學(xué)化合合理化；同時(shí)還可以有效約束和監(jiān)督員工的行為，保證施工管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。績(jī)效管理既要具有長(zhǎng)期有效的管理效力，又要注重通過(guò)績(jī)效管理達(dá)成管理目標(biāo)的具體實(shí)施過(guò)程[1]。

此外，績(jī)效管理還可以給企業(yè)在人力資源管理方面提供一些必要的數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)員工在加薪、升職降級(jí)、培訓(xùn)等各方面的公平和公正，提升員工士氣的同時(shí)還能起到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的作用。

（二）電力施工企業(yè)在績(jī)效管理上存在的具體問(wèn)題

當(dāng)前電力施工企業(yè)在實(shí)際施工中大都會(huì)把電力工程分包給電力施工單位，因此，在績(jī)效管理方面也是通過(guò)考核承包單位施工的完成情況實(shí)現(xiàn)的，以簽訂的承包合同內(nèi)容為考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；而承包單位又通過(guò)統(tǒng)計(jì)、考核員工的實(shí)際工作情況來(lái)確定員工薪資。因此，電力施工企業(yè)在績(jī)效管理方面存在很多問(wèn)題亟待解決。

1.企業(yè)管理層對(duì)績(jī)效管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

長(zhǎng)久以來(lái)，電力施工企業(yè)在管理上都是重安全、重生產(chǎn)，輕管理。因此，績(jī)效管理一直處于電力施工企業(yè)的灰色地帶，不被重視，當(dāng)其他領(lǐng)域的很多企業(yè)不斷改進(jìn)和完善自身企業(yè)人力資源的考核制度時(shí)，電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層卻仍然沒(méi)有改變的意識(shí)，在績(jī)效考核上依舊缺乏科學(xué)性和公正性。

2.企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的職能定位不準(zhǔn)確

大多數(shù)企業(yè)可能至今都把績(jī)效考核、管理當(dāng)作是用來(lái)分配員工薪酬的一種方法。實(shí)質(zhì)上，績(jī)效管理涵蓋組織、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃和協(xié)調(diào)控制等各個(gè)方面的工作，是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程，不同于階段性的績(jī)效考核。

3.缺少全面的績(jī)效考核內(nèi)容和統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

電力施工企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，大都是以員工的崗位和相關(guān)職責(zé)為考核依據(jù)，內(nèi)容相對(duì)比較單一；在考核標(biāo)準(zhǔn)上又具有很強(qiáng)的隨意性和主觀性，在考核管理中難以實(shí)現(xiàn)公平、公正。

其次，電力施工企業(yè)在績(jī)效管理中缺失有效的反饋機(jī)制，被考核員工的自身期望與企業(yè)對(duì)其抱有的期望因溝通交流的缺失而無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一；同時(shí)員工又不明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，不知如何在實(shí)際工作中表現(xiàn)自己，失去績(jī)效考核、管理的實(shí)際意義和作用。此外，隨著生活條件的提高，員工已經(jīng)不僅僅只關(guān)注物質(zhì)需求，更多的時(shí)候需要給予員工除物質(zhì)以外的精神層面獎(jiǎng)勵(lì)[2]。

4.缺少科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制

在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，電力施工企業(yè)在安全和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方面都采取了相應(yīng)的績(jī)效考核制度，但卻忽視了內(nèi)部業(yè)務(wù)、客戶(hù)、成長(zhǎng)學(xué)習(xí)等方面的考核，沒(méi)有實(shí)行全方位的考核。另外，在考核結(jié)果的落實(shí)上沒(méi)有做到位，使考核愈加形式化，打擊了員工的積極性。

5.管理隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高

當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目仍然還處于粗放的管理方式下，用工制度上仍然存在一些問(wèn)題，整體勞動(dòng)素質(zhì)偏低，缺乏專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)管理人才，不重視對(duì)員工的培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、改進(jìn)電力施工企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制的具體措施

（一）摒棄舊的管理理念和套路

電力施工企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上就是管理人，都是以績(jī)效為基礎(chǔ)和依據(jù)實(shí)現(xiàn)的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)清楚地意識(shí)到績(jī)效管理不單單只是一個(gè)用來(lái)量化和評(píng)價(jià)員工績(jī)效的工具或方法，而是應(yīng)該將其看作一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的管理理念和管理過(guò)程，其真正價(jià)值在于協(xié)助管理者形成一個(gè)科學(xué)的管理習(xí)慣，提高員工的工作效率，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

電力施工企業(yè)應(yīng)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從全局出發(fā)，將績(jī)效管理放到提升自身綜合實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。

（二）制定符合自身企業(yè)實(shí)際的考核辦法

作為績(jī)效管理當(dāng)中很關(guān)鍵，卻又很敏感的問(wèn)題，電力施工企業(yè)在考核辦法的制定上應(yīng)綜合自身實(shí)際情況和其他企業(yè)已經(jīng)成功施行的考核辦法進(jìn)行考量，不能一味的機(jī)械照抄照搬這些考核辦法。比如有些企業(yè)實(shí)行的橫向、縱向考評(píng)、自我考評(píng)、360°全方位考評(píng)等考核辦法[3]。

電力施工企業(yè)在設(shè)計(jì)考核辦法的時(shí)候應(yīng)聯(lián)系自身企業(yè)文化、管理者能力、素質(zhì)等實(shí)際因素謹(jǐn)慎、周密的進(jìn)行考慮，以免發(fā)揮不了績(jī)效考核的真正效力。因此，在制定或選擇考核辦法的時(shí)候應(yīng)保證所有員工的參與，并將溝通納入到績(jī)效考核當(dāng)中，通過(guò)溝通可以使員工明確自身要達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)解除防備和抵觸心理，認(rèn)識(shí)到企業(yè)與自己并不是處于對(duì)立狀態(tài)，而是通過(guò)績(jī)效管理將自己與企業(yè)聯(lián)系的更緊密，最終讓員工更好的接受和認(rèn)可企業(yè)制定的考核辦法，在和諧、融洽的氛圍中更積極的配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)。

（三）編制符合企業(yè)實(shí)際的考核內(nèi)容

企業(yè)對(duì)員工工作態(tài)度、行為表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等各方面提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)都包含在考核內(nèi)容之內(nèi)，實(shí)際上，考核內(nèi)容對(duì)員工的行為具有導(dǎo)向的作用。

電力施工企業(yè)績(jī)效管理中考核內(nèi)容的確立要與自身企業(yè)的管理理念、企業(yè)文化協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上還要根據(jù)不同的部門(mén)、崗位有針對(duì)性地制定考核內(nèi)容，避免太過(guò)空泛，無(wú)法正確有效的引導(dǎo)員工[4]。其中需要明確以下幾部分內(nèi)容：

1.企業(yè)鼓勵(lì)的是什么。2.企業(yè)反對(duì)的是什么。3.每個(gè)崗位的員工都需要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，具備哪些實(shí)際技能，對(duì)能力有什么要求。

此外，為提高考核評(píng)價(jià)的實(shí)際效率，縮減考核評(píng)價(jià)的成本，在考核內(nèi)容的制定上應(yīng)有所側(cè)重，以占據(jù)其大部分時(shí)間和精力的主要崗位職責(zé)和工作內(nèi)容為主，這樣同時(shí)也可以避免員工抓不住考核重點(diǎn)。考核指標(biāo)的設(shè)定中要引入KPI―關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。最后，謹(jǐn)慎處理那些無(wú)法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性考核的內(nèi)容，注意分析這部分內(nèi)容在員工整個(gè)崗位工作中所起到的作用及其實(shí)際上的可操作性。比如，根據(jù)自身企業(yè)管理風(fēng)格和實(shí)際情況將考評(píng)內(nèi)容分成日常工作、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、重要任務(wù)等不同類(lèi)別分別，分別進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，然后再綜合匯總這些評(píng)價(jià)。

（四）有效落實(shí)、兌現(xiàn)考核結(jié)果，發(fā)揮績(jī)效考核真正作用

績(jī)效考核的目的是激發(fā)員工工作的積極性，而想要真正發(fā)揮出評(píng)價(jià)考核的激勵(lì)作用，就要將考核結(jié)果真正落實(shí)到實(shí)處。

在兌現(xiàn)考核結(jié)果的時(shí)候需要明確，績(jī)效考核、管理的真正意義不在于階段性的評(píng)價(jià)一個(gè)員工，對(duì)其某段時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)和取得成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)、懲罰，也不是以此為工具變相要求員工如何為企業(yè)付出，其更深層次的意義在于通過(guò)績(jī)效考核、管理了解當(dāng)前企業(yè)以及企業(yè)員工的實(shí)際情況以及存在于二者身上的問(wèn)題，即通過(guò)績(jī)效管理更好的優(yōu)化整個(gè)電力施工企業(yè)的管理，促進(jìn)其健康可持續(xù)的發(fā)展。

（五）實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的信息化

在實(shí)際管理中應(yīng)利用好現(xiàn)代化信息技術(shù)讓績(jī)效管理工作更加便捷高效。通過(guò)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)可以在招聘員工、員工選拔、職位晉升等方面提供一些科學(xué)的信息作為依據(jù)，在人力資源管理方面給企業(yè)提供一定的支持[5]。

通過(guò)績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，績(jī)效考核人員可以對(duì)員工進(jìn)行全方位的綜合測(cè)評(píng)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果可以同員工進(jìn)行深入的溝通，了解員工的真實(shí)想法，然后將員工意愿與考評(píng)結(jié)果綜合起來(lái)為員工制定一個(gè)合理可行的改進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)還可以給員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)。此外，還可以此為依據(jù)為員工選擇更適合的崗位，使員工價(jià)值能夠得到真正發(fā)揮。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效管理是一門(mén)管理科學(xué)，不同的企業(yè)性質(zhì)適合不同的績(jī)效管理辦法。因此，電力施工企業(yè)在改進(jìn)績(jī)效管理時(shí)切忌生搬硬套，要結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：學(xué)校檔案管理存在問(wèn)題及優(yōu)化措施

學(xué)校檔案管理存在問(wèn)題及優(yōu)化措施

范群英

河北科技師范學(xué)院 06600

4摘要：隨著我國(guó)教學(xué)事業(yè)的發(fā)展，學(xué)校檔案的管理工作也逐漸成為了學(xué)校教育的一部分。搞好學(xué)校檔案管理工作，對(duì)提高學(xué)校管理水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)處理日常教學(xué)工作的正確性有著重要的作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中學(xué)校檔案管理的過(guò)程中還存在著許多問(wèn)題和不足，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。以下我將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述。

小清新：學(xué)校檔案；管理問(wèn)題；優(yōu)化措施

學(xué)校檔案是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)完成后遺留下來(lái)的原始材料，它是學(xué)校教學(xué)成績(jī)的記錄，還是學(xué)生對(duì)教學(xué)效果的認(rèn)同情況記錄。所以，對(duì)學(xué)校檔案的管理工作，是擺在學(xué)校日常工作中的一道難題，也是衡量學(xué)校管理水平的重要依據(jù)。做好學(xué)校檔案的管理工作，對(duì)整個(gè)學(xué)校有著極其重要的意義。

一、學(xué)校檔案管理的重要性研究

1、對(duì)學(xué)校檔案的嚴(yán)格管理，有利于學(xué)校對(duì)日常教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。一方面，長(zhǎng)時(shí)間學(xué)校檔案的積累，真實(shí)地反映了學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的情況，為我國(guó)的學(xué)校教育改革提供了豐富的資料。另一方面，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師應(yīng)用檔案中高價(jià)值的信息進(jìn)行參考，促進(jìn)教育教學(xué)的管理和創(chuàng)新，對(duì)教學(xué)方法形式進(jìn)行革新，充分發(fā)揮教育者的主觀能動(dòng)性，起到增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)質(zhì)量的作用。因材施教，促進(jìn)學(xué)校整體教學(xué)水平和管理水平的提高。

2、對(duì)學(xué)校檔案管理，有利于學(xué)生素質(zhì)的全面提高。學(xué)校檔案是一部活的資料，他不僅能夠掌握學(xué)生的原始的基礎(chǔ)資料，還能起到了解學(xué)生思想品德、學(xué)習(xí)狀況的作用。這對(duì)培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)能力和道德水平，有針對(duì)性地引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，有著重要的作用。

3、對(duì)學(xué)校檔案管理有助于學(xué)校對(duì)教學(xué)規(guī)律的研究。學(xué)校通過(guò)對(duì)教學(xué)檔案的研究，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋信息，找出教學(xué)中普遍存在的規(guī)律性東西。比如說(shuō)學(xué)校可以通過(guò)對(duì)檔案的研究工作，了解教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的情況。對(duì)學(xué)校教學(xué)的有序進(jìn)行制定規(guī)律。同時(shí)挖掘教學(xué)中的科學(xué)方法，從而最大限度的提高教學(xué)質(zhì)量。

4、對(duì)學(xué)校檔案進(jìn)行管理有利于學(xué)校各項(xiàng)工作的發(fā)展。在學(xué)校檔案中，不僅是記錄了優(yōu)秀的教學(xué)和管理成果，還記錄著學(xué)校曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的失誤和不足。特別是這些反面的教訓(xùn)，對(duì)學(xué)校的決策做出重要的依據(jù)，保證其順利，有著不可企及的意義。同時(shí)，還有助于學(xué)校教職人員提高警惕，避免再次出現(xiàn)類(lèi)似的失誤。

5、學(xué)校檔案管理有利于推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)教學(xué)改革的重視程度越來(lái)越高，一些原有的教育觀念和現(xiàn)在相比，發(fā)生了巨大的變化。這就要求學(xué)校能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行教學(xué)方式的發(fā)展，提高在校師生的整體素質(zhì)。然而，想要完成這一艱巨的任務(wù)，很好地利用教學(xué)檔案中的資料，成為了最好的借鑒方法。

二、學(xué)校檔案管理工作存在的問(wèn)題

1、學(xué)校檔案管理工作中存在著不科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制。在檔案的管理過(guò)程中，有一部分高校學(xué)生檔案沒(méi)有統(tǒng)一的管理部門(mén)，有的是學(xué)生工作部門(mén)管理，有的是人事部門(mén)管理，更有甚者是檔案管理部門(mén)管理。學(xué)校沒(méi)有配備專(zhuān)人進(jìn)行管理，未建立相應(yīng)的高校學(xué)生檔案管理制度。有的學(xué)校的檔案管理中，常常會(huì)出現(xiàn)欠管理的現(xiàn)象，在到了學(xué)生畢業(yè)時(shí)，才臨時(shí)突擊整理，其專(zhuān)業(yè)程度與實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn)。

2、對(duì)畢業(yè)學(xué)生的檔案轉(zhuǎn)遞不盡完善。在當(dāng)前，雙向選擇就業(yè)機(jī)制的施行，為眾多畢業(yè)生的擇業(yè)和就業(yè)，提供了多種選擇的機(jī)會(huì)。而一方面的便利往往是在另一方面削弱的情況下發(fā)生的。這就為畢業(yè)生檔案的轉(zhuǎn)遞帶來(lái)了許多問(wèn)題。一方面，我國(guó)社會(huì)中的許多代理服務(wù)機(jī)

構(gòu)，因?yàn)楸O(jiān)管不力等原因，人員素質(zhì)偏低，管理制度不夠完善。另一方面，在我國(guó)不同地區(qū)的高校或用人單位，在制定畢業(yè)生分配、接收制度時(shí)，不能形成很好的對(duì)接傳遞。

3、學(xué)校對(duì)學(xué)生檔案管理的現(xiàn)代化水平不高。學(xué)校檔案管理沒(méi)能將現(xiàn)代化的手段普及應(yīng)用，還存在著手工抄寫(xiě)紙質(zhì)檔案的現(xiàn)象，而且還是占據(jù)了絕大部分。隨著學(xué)校學(xué)生的快速增加，學(xué)生檔案項(xiàng)目也逐漸增多，數(shù)量也明顯增大，流動(dòng)速度加快等現(xiàn)象層出不窮，原有的學(xué)生檔案管理手段就顯的有些落后了。所以，學(xué)校就必須加快推進(jìn)學(xué)生檔案管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

三、對(duì)學(xué)校檔案管理的優(yōu)化措施

1、對(duì)檔案管理進(jìn)行優(yōu)化就要理順學(xué)生檔案的管理機(jī)制。根據(jù)我國(guó)《高等學(xué)校檔案管理辦法》的規(guī)定：學(xué)校檔案的管理工作必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自組織領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)有直接的責(zé)任行為，并要求將檔案工作歸入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃中。同時(shí)還要將學(xué)生檔案工作進(jìn)行歸檔分類(lèi)。這就要求學(xué)校有關(guān)部門(mén)重視學(xué)生檔案的日常管理，在學(xué)校內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檔案管理機(jī)構(gòu)，完善學(xué)生檔案工作的管理機(jī)制。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)高校學(xué)生檔案管理隊(duì)伍的建設(shè)，配備專(zhuān)門(mén)的高素質(zhì)的管理人員。另外，還要加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批具有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和計(jì)算機(jī)信息處理能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。

2、對(duì)檔案管理進(jìn)行優(yōu)化就要加強(qiáng)學(xué)生檔案材料的收集工作。對(duì)此，學(xué)校就應(yīng)該豐富學(xué)生的檔案信息。在除去傳統(tǒng)的檔案信息外，還要順應(yīng)時(shí)代的要求，突出學(xué)生的個(gè)人素質(zhì)。如學(xué)生大學(xué)英語(yǔ)證書(shū)，計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)等各種榮譽(yù)或等級(jí)證書(shū)的收集。另外，學(xué)校還會(huì)舉行各類(lèi)活動(dòng)或提倡學(xué)生進(jìn)行各種有意義的公益性活動(dòng)，這都是學(xué)生在校期間道德素質(zhì)和人文素質(zhì)的突出表現(xiàn)形式，對(duì)學(xué)生個(gè)人和學(xué)校榮譽(yù)有著非常重要的作用。所以學(xué)校加強(qiáng)對(duì)學(xué)生各種檔案資料的收集工作是十分重要的。

3、對(duì)檔案管理進(jìn)行優(yōu)化就要規(guī)范畢業(yè)生檔案的轉(zhuǎn)遞工作。要做好學(xué)校檔案的轉(zhuǎn)遞工作，就必須要通過(guò)學(xué)校來(lái)加強(qiáng)宣傳力度，提高社會(huì)和企業(yè)的重視程度。還要培養(yǎng)學(xué)生對(duì)自身檔案的關(guān)心意識(shí)，增強(qiáng)校檔案工作人員的責(zé)任心。在學(xué)生畢業(yè)后，一般會(huì)面臨許多問(wèn)題，這都是學(xué)生步入社會(huì)的必然因素，而其中就會(huì)面對(duì)個(gè)人檔案的落實(shí)問(wèn)題。對(duì)此，畢業(yè)生應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注自己檔案的落實(shí)情況，向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行查詢(xún)和提取。另外，為了體現(xiàn)學(xué)校負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)檔案工作人員還要要求其加強(qiáng)工作責(zé)任心，并責(zé)成相關(guān)人員，關(guān)注學(xué)生檔案轉(zhuǎn)出后的實(shí)際下落情況，檢查回執(zhí)和回收情況，時(shí)刻留意著沒(méi)到位的學(xué)生檔案去向，以防畢業(yè)生檔案丟失。

4、對(duì)檔案管理進(jìn)行優(yōu)化還要推進(jìn)學(xué)生檔案現(xiàn)代化管理進(jìn)程。就目前而言，隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)事業(yè)的發(fā)展和民用計(jì)算機(jī)的普及，我國(guó)高校對(duì)學(xué)生的錄取和畢業(yè)，已經(jīng)逐漸實(shí)行了開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)化管理，這就為建立學(xué)校電子檔案奠定了基礎(chǔ)。應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)手段，再結(jié)合傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案的形式，達(dá)到提高檔案準(zhǔn)確化和現(xiàn)代化的效果。這不僅能夠節(jié)省大量的資源，還可以方便企業(yè)和學(xué)生對(duì)檔案的查詢(xún)，更加縮短了學(xué)生融入社會(huì)的時(shí)間。

結(jié)語(yǔ)

學(xué)校檔案是全校師生共享的寶貴遺產(chǎn)，是未來(lái)學(xué)生面向社會(huì)時(shí)的依據(jù)。當(dāng)前學(xué)校檔案管理工作中存在的種種問(wèn)題的解決，不僅僅是檔案部門(mén)的職責(zé)，更是需要全校各部門(mén)的積極參與和配合。所以，只有實(shí)現(xiàn)學(xué)校檔案的科學(xué)化管理，才能夠充分發(fā)揮出他應(yīng)有的作用。文章來(lái)源——海內(nèi)論壇:www.tmdps.cn

參考文獻(xiàn)

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第五篇：試析西藏電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及對(duì)策

論文摘要：隨著我國(guó)十二五規(guī)劃的出臺(tái)，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對(duì)一大批重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目，如何做好電力工程項(xiàng)目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問(wèn)題。本文將針對(duì)西藏電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題來(lái)淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項(xiàng)目管理的方法對(duì)策。

論文關(guān)鍵詞：西藏;電力工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過(guò)程中必須要考慮到的因素。由于施工過(guò)程一般都在露天條件下，基本沒(méi)有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大;電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問(wèn)題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋;電力工程往往規(guī)模較大，花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來(lái)巨大隱患。近幾年來(lái)，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

(一)明確各參建單位對(duì)工程項(xiàng)目的分工

電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位，故在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管

首先，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程;其次，在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料，力爭(zhēng)提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量;同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督檢查力度;最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。

二、西藏電力工程工期管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長(zhǎng)度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)，使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來(lái)了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問(wèn)題及時(shí)反映。上下級(jí)不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問(wèn)題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。

(一)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

參建單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門(mén))的影響;施工條件的變化;技術(shù)失誤;施工組織不力;自然災(zāi)害及意外事件等等。

(二)解決施工進(jìn)度拖延的措施

建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制：

1、施工前進(jìn)度管理

(1)確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，尚待解決的問(wèn)題。

(2)編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計(jì)劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實(shí)用;施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好;如何規(guī)劃運(yùn)輸通道;工人的工作能力是否滿足工程需要;預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場(chǎng);材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位;竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。

2、施工中進(jìn)度管理

(1)定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。

(2)隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。

(3)及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。

3、施工后進(jìn)度管理

指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，資料整理、歸類(lèi)、編目和建檔等，實(shí)際工作過(guò)程中，主要出現(xiàn)的問(wèn)題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。

三、西藏電力工程成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問(wèn)題，故應(yīng)加大引入咨詢(xún)單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。

四、西藏電力工程安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

(一)西藏電力工程安全管理存在的問(wèn)題

1、安全與效益的矛盾

安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但部分管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益,從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見(jiàn)肘。

2、部分工程存在違法分包、以包代管

為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對(duì)電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。

3、安全措施不嚴(yán)密

大部分工程施工未事先制定施工方案;或者有方案，但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無(wú)針對(duì)性;或者方案有內(nèi)容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí)，卻往往對(duì)工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。

(二)工程安全管理改進(jìn)措施

1、正確處理好安全與效益的關(guān)系

正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類(lèi)事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者，總攬工程項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。

2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系

安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬(wàn)能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。

3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段

(1)交底方法：各級(jí)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。

(2)交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法;施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求;保證施工安全的主要措施;其他注意事項(xiàng)等。(免費(fèi)活動(dòng)tang)

(3)必須明確各級(jí)安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。

4、主動(dòng)服務(wù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)

由于施工單位大多是區(qū)外單位，對(duì)當(dāng)?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問(wèn)題上，主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問(wèn)題上，同時(shí)通過(guò)《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。

五、西藏電力工程員工管理問(wèn)題及對(duì)策

(一)職工管理問(wèn)題

由于施工隊(duì)伍龐大，施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對(duì)職工的管理培訓(xùn)工作難以開(kāi)展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識(shí)的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來(lái)了極大地難度。

(二)員工素質(zhì)提高對(duì)策

為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問(wèn)題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí)，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn)，將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎(jiǎng)金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平;另一方面，使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報(bào)酬差距。這樣不僅是對(duì)熟練工的肯定，更是對(duì)非熟練工在現(xiàn)實(shí)上的鞭策，推動(dòng)其向著專(zhuān)業(yè)能力提高的方向發(fā)展。