第一篇：電力工程項目管理存在的問題及優(yōu)化措施分析

電力工程項目管理存在的問題及優(yōu)化措

施分析

電力施工過程是由很多部分組成的，而且其工期長、工程量瑣碎、參建單位多，這些都對電力工程建設(shè)的項目管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。

我國電力工程建設(shè)中項目管理的現(xiàn)狀分析

目前在我國的電力工程建設(shè)中，許多電力企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的項目管理模式，極大程度的制約了電力工程建設(shè)管理的效益，在傳統(tǒng)的項目管理模式中，建設(shè)單位與設(shè)計、施工和監(jiān)理單位分別簽訂相應(yīng)的承包或者委托代理合同，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方構(gòu)成一個項目管理體系在這種體系中，監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依法承擔(dān)建設(shè)過程中施工安全、工程質(zhì)量、施工工期、工程造價等監(jiān)管責(zé)任在多年的實踐過程中，這種傳統(tǒng)的項目管理體系暴露出了許多弊端，嚴重影響了電力工程建設(shè)的順利展開。

（1）單獨依靠監(jiān)理單位很難實現(xiàn)對工程項目在施工過程中的全方位、全過程控制，而且監(jiān)理單位所采用的管理手段多是以事后控制為主，缺乏有效的事前預(yù)防措施。

（2）監(jiān)理單位的的工作重心主要放在了對于施工質(zhì)量的控制上，對于施工安全、進度以及工程造價的控制重視程度不夠，導(dǎo)致在施工過程中的項目管理工作缺乏全面性，電力工程建設(shè)安全事故不能杜絕，工程造價偏高，工期超期。

（3）在電力工程建設(shè)中，項目管理普遍存在執(zhí)行力不夠的問題，施工單位沒有真正將有關(guān)電力工程建設(shè)的規(guī)章制度真正貫徹落實到施工作業(yè)現(xiàn)場。

以上這些問題結(jié)合在一起，在相當(dāng)程度上困擾著目前我國電力工程建設(shè)的項目管理工作。電力工程建設(shè)中項目管理的優(yōu)化策略

2.1 提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

要想搞好項目管理工作，是需要以擁有良好的專業(yè)素質(zhì)的人力資源為保障，在電力工程建設(shè)的項目管理工作中，即擁有一定的電力專業(yè)知識和工程管理經(jīng)驗，又懂得管理學(xué)和法律的專業(yè)管理人才對于提升項目管理水平來說尤為重要，這種專業(yè)知識豐富、管理經(jīng)驗突出的復(fù)合型人才是做好電力工程建設(shè)中的項目管理工作的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)當(dāng)致力于提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，通過建立健全各類工程師的考核和注冊制度，提高專業(yè)門檻，對項目管理人員實施定期的培訓(xùn)和深造等措施，為電力工程建設(shè)中的項目管理搭建一個良好的平臺。

2.2 采取有效的組織結(jié)構(gòu)

一個行之有效的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目管理工作的基礎(chǔ)，必須要根據(jù)電力工程建設(shè)的的實際情況，選擇一個合適的、高效的項目管理組織結(jié)構(gòu)。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，矩陣的水平坐標(biāo)代表工程項目的進度，從項目的立項、策劃、勘察、設(shè)計、招標(biāo)一直延伸到施工和竣工驗收階段;而其豎直坐標(biāo)表示電力工程建設(shè)的各個專業(yè)，如與工程建設(shè)有關(guān)的地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、施工、設(shè)備安裝等各個專業(yè)方向針對電力企業(yè)而言，中小型電力企業(yè)通常可以采用矩陣式的管理模式，而一些大型電力企業(yè)則可以根據(jù)實際情況在采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照地區(qū)的不同實施具體的管理模式。

2.3 推行目標(biāo)式項目管理

在電力工程建設(shè)的項目管理中，要積極推行目標(biāo)管理模式，努力實現(xiàn)在施工的全過程對目標(biāo)的控制和管理，這就要求根據(jù)項目的實際情況，實現(xiàn)制定一個合理的目標(biāo)計劃，并通過對目標(biāo)的進一步剖析和細化，制定為了完成目標(biāo)所需的具體實施細則，在電力工程建設(shè)的全過程中，對項目目標(biāo)實施實時的控制、對比和糾偏措施，力爭通過這些控制措施實現(xiàn)既定的目標(biāo)。電力工程建設(shè)項目管理的對象分析

在電力工程建設(shè)中，施工安全、工程質(zhì)量、施工進度以及施工成本等幾個方面是人們最為關(guān)心的間題，因此，在電力工程建設(shè)項目管理工作中，安全管理、質(zhì)量管理、進度管理以及施工成本管理就成為了最為重要的四個要點

3.1 電力工程建設(shè)項目管理中的安全管理

安全管理工作的關(guān)鍵在于電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目建設(shè)特點，制定安全管理制度，并進行布置落實，具體措施有以下幾點：

（1）工程招投標(biāo)階段，工程建設(shè)單位應(yīng)對參與投標(biāo)單位資質(zhì)進行嚴格的審查，堅決將資格不符合、管理混亂、人員素質(zhì)低下的施工單位拒之門外。

（2）要對所有施工人員進行安全教育和安規(guī)考試，進行安全技術(shù)交底，施工人員持證上崗、佩戴統(tǒng)一吊牌。

（3）強化制度的執(zhí)行力，給予安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的違章行為及時制止，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任，進行整改。

（4）施工隊嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底、班前會、危險點分析與預(yù)控措施，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

（5）施工單位應(yīng)定期對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，對施工人員講解現(xiàn)場施工重點、難點安全注意事項，對施工現(xiàn)場及其他施工單位出現(xiàn)的安全事故及時進行學(xué)習(xí)和分析，不斷提高施工人員的安全意識。

（6）充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程安全管理中的監(jiān)督管理作用。監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的主要管理方，應(yīng)重點做好對施工單位的安全管理，要求施工單位做好安全教育、培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、風(fēng)險評估、安全檢查等各項安全工作的開展，危險作業(yè)項目施工應(yīng)實行旁站監(jiān)理，不斷提高施工人員的安全意識和施工單位的安全管理水平。

3.2 電力工程建設(shè)項目管理中的質(zhì)量管理

對工程質(zhì)量的控制和管理是電力工程建設(shè)項目管理工作的一個重要組成部分。電力工程建設(shè)的施工工藝比較復(fù)雜，對施工技術(shù)的要求比較高，因此電力工程的施工質(zhì)量比較難以控制，稍有差錯就會造成難以估計的負面影響。在電力工程建設(shè)的施工現(xiàn)場，露天作業(yè)多，自然條件多變，現(xiàn)場配合復(fù)雜，使得電力工程建設(shè)的項目管理工作成為了一個擁有許多質(zhì)量控制目標(biāo)的系統(tǒng)工程，管理工作比較瑣碎繁雜，管理的難度比較大。在這樣的情況下，為了保障電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量，對施工各個階段進行質(zhì)量控制，首先要做的就是制定一個科學(xué)合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，編制一個質(zhì)量管理的可行性計劃，建立一個全體工作人員參與、在施工全過程進行實施的質(zhì)量管理模式。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位在項目開工前，要對設(shè)計圖紙進行會審，施工單位要報審施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，監(jiān)理單位要編制質(zhì)量控制點。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗收、質(zhì)量回訪等方面，這幾個方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對影響工程質(zhì)量的幾個因素進行全方位的控制。

3.3 電力工程建設(shè)項目管理中的進度管理。

在電力工程建設(shè)的項目管理中，進度管理的目標(biāo)是在保障施工質(zhì)量的同時，按照預(yù)先制定的工程進度進行施工，確保工程建設(shè)的實際進度與預(yù)期進度同步，為了做好電力工程建設(shè)的施工進度管理，需要特別注意下面幾個因素：

（1）做好對施工項目的分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，分析可能影響工程進度的各項潛在因素，并在具體分析的基礎(chǔ)上制定相對應(yīng)的預(yù)防措施，將影響工期的因素扼殺在萌芽狀態(tài)。

（2）制定合理的電力工程項目施工進度計劃表，根據(jù)施工進度計劃表的要求進行進度管理工作，在制定施工進度計劃之前，首先需要對電力工程的各項實際情況進行摸底調(diào)查，全面掌握工程項目的資金情況、人員情況以及資源情況等各項因素，明確工程建設(shè)所需要的各項資源，估算出工程建設(shè)所需要的工期，并厘清各項施工工作的依賴關(guān)系。

3.4 電力工程建設(shè)項目管理中的成本管理。

在電力工程建設(shè)中，成本管理的主要工作內(nèi)容是編制資源、估算成本、進行成本預(yù)算并基于此進行成本控制等。施工質(zhì)量、施工進度以及施工材料和人力資源價格的變化等都會影響到電力工程建設(shè)的施工成本因此，在實施成本管理時，需要通過成本分析法和圖表法等手段，嚴格控制施工過程中發(fā)生的變更，對因這些變更引起的成本變化做好控制和記錄工作，確保施工的實際成本與預(yù)期成本相匹配。

結(jié)語

綜上所述，電力工程建設(shè)中的項目管理是一項相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理水平對電力工程的質(zhì)量有著重要的影響。因此，需要電力企業(yè)充分重視項目管理工作，采取合理的管理手段，從施工質(zhì)量、進度和成本等多個方面人手，做好項目管理工作。

第二篇：淺析電力物資倉儲管理存在的問題及優(yōu)化措施

電力物資倉儲管理存在的問題及優(yōu)化措施

摘要：電力物資的倉儲管理是電網(wǎng)建設(shè)、運行的重要保證，對企業(yè)正常運行影響深遠。然而，因多方面因素的限制，我國目前電力物資倉儲管理還存在一些問題，應(yīng)通過分析這些問題，并逐漸探索優(yōu)化物資管理的方案，以此提高電力物資倉儲管理水平。

關(guān)鍵詞：電力物資；倉儲管理；問題；優(yōu)化措施

1電力物資倉儲管理的特點

1.1物資儲存量大

電力企業(yè)的規(guī)模大，在日常運行中需要大量的物資，因而為了滿足這些工作的需要，往往需要儲備大量的物資。就每個電力企業(yè)的實際情況來看，它們在日常工作中都需要儲備大量的物資，并建立完善的管理體系，方便物資調(diào)用，滿足企業(yè)運行對物資的需要。

1.2不確定因素多

電力企業(yè)的物資儲備往往需要經(jīng)過一段較長的時間，采購周期的持續(xù)時間也比較長，有的幾個月，甚至十幾個月。在這個過程中，往往容易受到外界環(huán)境的影響，包括設(shè)計變更、方案審定、生產(chǎn)周期、試驗檢測、物資運輸?shù)取Ｍ瑫r電力企業(yè)的生產(chǎn)容易受到外界環(huán)境的影響，生產(chǎn)需求存在較大的變動，加大了物資儲備的不確定性。因此，為了應(yīng)對這些不確定性因素，往往需要采取完善的對策，加大電力物資倉儲管理。

1.3管理工作繁重

電力企業(yè)日常生產(chǎn)中，物資的存儲、調(diào)動工作比較繁忙，工作人員的壓力較大。為了更好的完成這些工作，必須采取有效的措施，建立完善的管理流程，促進管理水平的提高，以確保物資供應(yīng)到位，所需要的各種物資得到充分合理的利用，促進整個電力企業(yè)有序運行。

2電力物資存儲管理中存在的問題

2.1管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏，配送能力薄弱

電力物資規(guī)模較大，種類較多，類型豐富，電力物資的這些特點都為其倉儲管理帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)。我國目前在電力物資的倉庫管理中，由于倉庫管理中物資較多，類型復(fù)雜，在進行管理的過程中缺乏有效的管理手段，進而導(dǎo)致物資管理的執(zhí)行力度下降，配送能力薄弱，影響電力物資倉儲管理，同時在電力物資倉儲管理中，管理人員的管理手段落后，企業(yè)缺乏對管理人員進行技能培訓(xùn)，使得管理人員的管理手段與電力物資倉儲管理不相適應(yīng)，從而影響配送能力的提升，故此，需要加強對配送能力的強化和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

2.2缺乏完善的采購和倉儲計劃

由于電力工程涉及的服務(wù)范圍廣、規(guī)模大、施工周期長以及施工場地不固定等特點，使得對電力物資倉儲的工作的專業(yè)性水平要求是很高的，因此，在進行電力物資采購及倉儲時，要提前制定好科學(xué)合理的計劃，要確保材料的采購能夠及時配套，滿足施工要求，不能影響電力工程的正常運行，而且要注意到采購的物資在倉庫的存儲時間不宜過長這樣不僅會提高倉儲的成本，而且也會為企業(yè)帶來管理風(fēng)險，最佳方案是能夠在施工前規(guī)定的時間內(nèi)能將材料運送到現(xiàn)場。但是，就目前的現(xiàn)狀而言，部分電力企業(yè)在進行材料采購時，往往會將一個類型的材料統(tǒng)一購買，致使材料都堆壓在倉庫，這不僅會使材料的損耗率提高，而且也浪費了企業(yè)的倉儲成本，也會導(dǎo)致采購不及時影響電力工程的正常展開，這些都源于企業(yè)在進行物資采購沒有做好科學(xué)的計劃導(dǎo)致的。

3電力物資倉儲管理的優(yōu)化措施

3.1規(guī)范管理流程

在管理電力物資過程中需要涉及到多個環(huán)節(jié)內(nèi)容，應(yīng)深入推行管理流程的規(guī)范化水平。例如在采購環(huán)節(jié)，采購部門和人員應(yīng)當(dāng)對采購需求、采購成本等各方面內(nèi)容進行充分考慮，明確各工作人員管理責(zé)任，嚴格遵守企業(yè)采購規(guī)章制度，加強采購需求的篩選和整合，全面、合理的控制采購流程，從而充分管理好電力物資采購的每個流程和細節(jié)，以此為基礎(chǔ)將企業(yè)物資采購業(yè)務(wù)不斷規(guī)范優(yōu)化。此外，應(yīng)當(dāng)針對性的解決影響電力物資管理業(yè)務(wù)成效的問題，從而將業(yè)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量全面提升，同時要注重和現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合，促進企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的不斷提升。例如可以采用分級管理制度，將各個部門需要承擔(dān)的工作職責(zé)明確設(shè)定并且根據(jù)實際工作情況對各個部門進行妥善協(xié)調(diào)處理，利用聯(lián)動機制實現(xiàn)逐層分析各個業(yè)務(wù)部門的物資需求和使用情況，全面提高電力物資采購、調(diào)配等工作科學(xué)性和合理性。

3.2優(yōu)化物資采購和倉儲計劃

電力企業(yè)必須重視材料的采購和倉儲工作對電力工程的影響，材料的供給是保證電力工程得以有效開展的基礎(chǔ)。電力企業(yè)在進行物資倉儲管理時，要事前制定好完善的采購計劃，并結(jié)合先進的倉儲管理理論，確保企業(yè)工程施工階段，能夠保證物資設(shè)備的供給及時，從而有效促進材料采購成本以及倉儲成本總成本的降低，確定最佳采購時間。只有這樣，才能保證在企業(yè)工程施工中，不會導(dǎo)致材料的積壓問題的產(chǎn)生以及成本的增加，也不會因為物資供應(yīng)不足而影響企業(yè)工程的順利展開，從而促進電力企業(yè)的有序發(fā)展。

3.3運用現(xiàn)代化理論加強對物資倉儲的管理

為了促進電力物資倉儲管理水平的有效提高，必須積極引入先進的管理理論。通過科學(xué)計算，得出倉庫最優(yōu)存儲量以及一次性采購量，從而對物資進行高效調(diào)配，保證物資的及時供應(yīng)，從而有效的降低采購成本以及倉儲成本。而且電力企業(yè)在進行物資倉儲管理時，要依據(jù)實際情況和管理理論選擇最優(yōu)的倉儲量時，要注意到這樣做的前提是資金投入不會過多，貨物也不會得到積壓，因為只有這樣，才能促使企業(yè)資金的流動，規(guī)避資金風(fēng)險。同時，電力企業(yè)要積極掌握先進的倉儲管理理論，學(xué)會最優(yōu)存儲量，從而推動電力企業(yè)項目發(fā)展的同時，也能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4健全物資倉儲管理制度

在電力物資倉儲管理中，健全管理制度是其中的重要切入點，在電力物資倉儲管理中，一方面要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，將倉儲物資的管理相關(guān)細節(jié)進行制度化的規(guī)定，每個管理人員負責(zé)相應(yīng)的內(nèi)容，進而做到權(quán)責(zé)一致，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，另一方面，在管理中要加強對倉儲物資管理的監(jiān)督，建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，一旦倉儲物資管理出現(xiàn)問題可以及時找到相應(yīng)負責(zé)人對其進行問責(zé)，進而及時解決問題，保障倉儲物資的管理質(zhì)量，同時，在電力物資倉儲管理中，要加強信息化的建設(shè)，對倉儲管理的數(shù)據(jù)和信息建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)庫，通過科學(xué)技術(shù)對電力物資數(shù)據(jù)進行管理，從而提高其管理水平和管理效率，故此，健全倉儲管理制度也是其中的重點和關(guān)鍵。

3.5加強對電力企業(yè)倉儲管理人員的培訓(xùn)

經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髀毮堋⒐ぷ髁鞒獭⒐ぷ髦攸c、關(guān)鍵問題等有更準(zhǔn)確的把握，同時也可深入認識到這個工作對個人能力的需求，以便工作人員形成不斷學(xué)習(xí)的意識。另外，通過培訓(xùn)可以使員工對企業(yè)文化更加認同，可以更好的體現(xiàn)出企業(yè)人性化的管理方式。同時電力企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)計劃制定相對應(yīng)的獎懲制度，激勵員工更好更快的完成培訓(xùn)，調(diào)動員工積極工作態(tài)度的同時提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)凝聚力，這對電力物資倉儲管理有著至關(guān)重要的作用。

4結(jié)束語

電力企業(yè)的物資倉儲管理要依據(jù)實際的需要，并在結(jié)合先進的物資倉儲理論的指導(dǎo)下來開展工作，通過科學(xué)的工作思路和理念來分析工作中存在的問題，進而逐步完善解決問題的方法，確保電力企業(yè)的各項工作都能得到有效的開展，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。

參考文獻

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第三篇：電力施工企業(yè)績效管理存在的問題及改進措施分析

電力施工企業(yè)績效管理存在的問題及改進措施分析

[摘要]電力施工企業(yè)承擔(dān)著電力工程項目的建設(shè)工作，直接決定了電力工程建設(shè)的質(zhì)量，從而影響國民的生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟發(fā)展。合理的績效管理制度可以保障電力施工企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，提升企業(yè)綜合實力。本文就當(dāng)前我國電力施工企業(yè)在績效管理方面存在的問題展開了分析，并提出幾點改進的具體措施。

[關(guān)鍵詞]電力；施工企業(yè)；績效管理；問題；改進措施

電力項目基本上都是投資額度大、建設(shè)周期比較長、施工技術(shù)專業(yè)性和綜合性強的大型項目，項目人員都是由企業(yè)總部派過來或者各個專業(yè)公司所屬人員。在電力市場競爭日趨激烈的形勢下，改進電力施工企業(yè)現(xiàn)有績效管理機制變得尤為重要。

一、當(dāng)前電力施工企業(yè)績效管理方面存在的問題

（一）簡述電力施工企業(yè)的績效管理

績效管理是電力施工企業(yè)日常管理工作當(dāng)中一項必不可少的組成部分，合理的績效管理可以對員工進行有效激勵，從而引導(dǎo)其行為表現(xiàn)有利于企業(yè)組織目標(biāo)的科學(xué)化合合理化；同時還可以有效約束和監(jiān)督員工的行為，保證施工管理工作的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)管理目標(biāo)。績效管理既要具有長期有效的管理效力，又要注重通過績效管理達成管理目標(biāo)的具體實施過程[1]。

此外，績效管理還可以給企業(yè)在人力資源管理方面提供一些必要的數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)員工在加薪、升職降級、培訓(xùn)等各方面的公平和公正，提升員工士氣的同時還能起到穩(wěn)定員工隊伍的作用。

（二）電力施工企業(yè)在績效管理上存在的具體問題

當(dāng)前電力施工企業(yè)在實際施工中大都會把電力工程分包給電力施工單位，因此，在績效管理方面也是通過考核承包單位施工的完成情況實現(xiàn)的，以簽訂的承包合同內(nèi)容為考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；而承包單位又通過統(tǒng)計、考核員工的實際工作情況來確定員工薪資。因此，電力施工企業(yè)在績效管理方面存在很多問題亟待解決。

1.企業(yè)管理層對績效管理的重要性認識不足

長久以來，電力施工企業(yè)在管理上都是重安全、重生產(chǎn)，輕管理。因此，績效管理一直處于電力施工企業(yè)的灰色地帶，不被重視，當(dāng)其他領(lǐng)域的很多企業(yè)不斷改進和完善自身企業(yè)人力資源的考核制度時，電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層卻仍然沒有改變的意識，在績效考核上依舊缺乏科學(xué)性和公正性。

2.企業(yè)對績效管理的職能定位不準(zhǔn)確

大多數(shù)企業(yè)可能至今都把績效考核、管理當(dāng)作是用來分配員工薪酬的一種方法。實質(zhì)上，績效管理涵蓋組織、領(lǐng)導(dǎo)、計劃和協(xié)調(diào)控制等各個方面的工作，是一個系統(tǒng)的管理過程，不同于階段性的績效考核。

3.缺少全面的績效考核內(nèi)容和統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

電力施工企業(yè)在對員工進行績效考核的時候，大都是以員工的崗位和相關(guān)職責(zé)為考核依據(jù)，內(nèi)容相對比較單一；在考核標(biāo)準(zhǔn)上又具有很強的隨意性和主觀性，在考核管理中難以實現(xiàn)公平、公正。

其次，電力施工企業(yè)在績效管理中缺失有效的反饋機制，被考核員工的自身期望與企業(yè)對其抱有的期望因溝通交流的缺失而無法達成統(tǒng)一；同時員工又不明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，不知如何在實際工作中表現(xiàn)自己，失去績效考核、管理的實際意義和作用。此外，隨著生活條件的提高，員工已經(jīng)不僅僅只關(guān)注物質(zhì)需求，更多的時候需要給予員工除物質(zhì)以外的精神層面獎勵[2]。

4.缺少科學(xué)系統(tǒng)的管理機制

在越來越激烈的市場競爭壓力之下，電力施工企業(yè)在安全和經(jīng)濟指標(biāo)考核方面都采取了相應(yīng)的績效考核制度，但卻忽視了內(nèi)部業(yè)務(wù)、客戶、成長學(xué)習(xí)等方面的考核，沒有實行全方位的考核。另外，在考核結(jié)果的落實上沒有做到位，使考核愈加形式化，打擊了員工的積極性。

5.管理隊伍整體素質(zhì)有待提高

當(dāng)前電力工程施工項目仍然還處于粗放的管理方式下，用工制度上仍然存在一些問題，整體勞動素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)的高素質(zhì)管理人才，不重視對員工的培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象嚴重。

二、改進電力施工企業(yè)績效管理機制的具體措施

（一）摒棄舊的管理理念和套路

電力施工企業(yè)的管理實質(zhì)上就是管理人，都是以績效為基礎(chǔ)和依據(jù)實現(xiàn)的，進而實現(xiàn)了自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)清楚地意識到績效管理不單單只是一個用來量化和評價員工績效的工具或方法，而是應(yīng)該將其看作一個系統(tǒng)的、動態(tài)的、全方位的管理理念和管理過程，其真正價值在于協(xié)助管理者形成一個科學(xué)的管理習(xí)慣，提高員工的工作效率，最終推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

電力施工企業(yè)應(yīng)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，從全局出發(fā)，將績效管理放到提升自身綜合實力，在競爭中獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上來。

（二）制定符合自身企業(yè)實際的考核辦法

作為績效管理當(dāng)中很關(guān)鍵，卻又很敏感的問題，電力施工企業(yè)在考核辦法的制定上應(yīng)綜合自身實際情況和其他企業(yè)已經(jīng)成功施行的考核辦法進行考量，不能一味的機械照抄照搬這些考核辦法。比如有些企業(yè)實行的橫向、縱向考評、自我考評、360°全方位考評等考核辦法[3]。

電力施工企業(yè)在設(shè)計考核辦法的時候應(yīng)聯(lián)系自身企業(yè)文化、管理者能力、素質(zhì)等實際因素謹慎、周密的進行考慮，以免發(fā)揮不了績效考核的真正效力。因此，在制定或選擇考核辦法的時候應(yīng)保證所有員工的參與，并將溝通納入到績效考核當(dāng)中，通過溝通可以使員工明確自身要達到的績效目標(biāo)，同時解除防備和抵觸心理，認識到企業(yè)與自己并不是處于對立狀態(tài)，而是通過績效管理將自己與企業(yè)聯(lián)系的更緊密，最終讓員工更好的接受和認可企業(yè)制定的考核辦法，在和諧、融洽的氛圍中更積極的配合企業(yè)實現(xiàn)績效管理目標(biāo)。

（三）編制符合企業(yè)實際的考核內(nèi)容

企業(yè)對員工工作態(tài)度、行為表現(xiàn)、業(yè)績等各方面提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)都包含在考核內(nèi)容之內(nèi)，實際上，考核內(nèi)容對員工的行為具有導(dǎo)向的作用。

電力施工企業(yè)績效管理中考核內(nèi)容的確立要與自身企業(yè)的管理理念、企業(yè)文化協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上還要根據(jù)不同的部門、崗位有針對性地制定考核內(nèi)容，避免太過空泛，無法正確有效的引導(dǎo)員工[4]。其中需要明確以下幾部分內(nèi)容：

1.企業(yè)鼓勵的是什么。2.企業(yè)反對的是什么。3.每個崗位的員工都需要達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，具備哪些實際技能，對能力有什么要求。

此外，為提高考核評價的實際效率，縮減考核評價的成本，在考核內(nèi)容的制定上應(yīng)有所側(cè)重，以占據(jù)其大部分時間和精力的主要崗位職責(zé)和工作內(nèi)容為主，這樣同時也可以避免員工抓不住考核重點。考核指標(biāo)的設(shè)定中要引入KPI―關(guān)鍵績效指標(biāo)。最后，謹慎處理那些無法進行實質(zhì)性考核的內(nèi)容，注意分析這部分內(nèi)容在員工整個崗位工作中所起到的作用及其實際上的可操作性。比如，根據(jù)自身企業(yè)管理風(fēng)格和實際情況將考評內(nèi)容分成日常工作、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、重要任務(wù)等不同類別分別，分別進行考核、評價，然后再綜合匯總這些評價。

（四）有效落實、兌現(xiàn)考核結(jié)果，發(fā)揮績效考核真正作用

績效考核的目的是激發(fā)員工工作的積極性，而想要真正發(fā)揮出評價考核的激勵作用，就要將考核結(jié)果真正落實到實處。

在兌現(xiàn)考核結(jié)果的時候需要明確，績效考核、管理的真正意義不在于階段性的評價一個員工，對其某段時間內(nèi)的表現(xiàn)和取得成績進行獎勵或批評、懲罰，也不是以此為工具變相要求員工如何為企業(yè)付出，其更深層次的意義在于通過績效考核、管理了解當(dāng)前企業(yè)以及企業(yè)員工的實際情況以及存在于二者身上的問題，即通過績效管理更好的優(yōu)化整個電力施工企業(yè)的管理，促進其健康可持續(xù)的發(fā)展。

（五）實現(xiàn)績效管理的信息化

在實際管理中應(yīng)利用好現(xiàn)代化信息技術(shù)讓績效管理工作更加便捷高效。通過應(yīng)用信息管理系統(tǒng)可以在招聘員工、員工選拔、職位晉升等方面提供一些科學(xué)的信息作為依據(jù)，在人力資源管理方面給企業(yè)提供一定的支持[5]。

通過績效管理的信息系統(tǒng)，績效考核人員可以對員工進行全方位的綜合測評，根據(jù)評價結(jié)果可以同員工進行深入的溝通，了解員工的真實想法，然后將員工意愿與考評結(jié)果綜合起來為員工制定一個合理可行的改進計劃，同時還可以給員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)。此外，還可以此為依據(jù)為員工選擇更適合的崗位，使員工價值能夠得到真正發(fā)揮。

結(jié)束語

綜上所述，績效管理是一門管理科學(xué)，不同的企業(yè)性質(zhì)適合不同的績效管理辦法。因此，電力施工企業(yè)在改進績效管理時切忌生搬硬套，要結(jié)合自身特點和實際情況，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。

參考文獻

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第四篇：學(xué)校檔案管理存在問題及優(yōu)化措施

學(xué)校檔案管理存在問題及優(yōu)化措施

范群英

河北科技師范學(xué)院 06600

4摘要：隨著我國教學(xué)事業(yè)的發(fā)展，學(xué)校檔案的管理工作也逐漸成為了學(xué)校教育的一部分。搞好學(xué)校檔案管理工作，對提高學(xué)校管理水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量，加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)處理日常教學(xué)工作的正確性有著重要的作用。但是，在現(xiàn)實中學(xué)校檔案管理的過程中還存在著許多問題和不足，有待于進一步加強。以下我將對這一問題進行詳細闡述。

小清新：學(xué)校檔案；管理問題；優(yōu)化措施

學(xué)校檔案是學(xué)校教育教學(xué)活動完成后遺留下來的原始材料，它是學(xué)校教學(xué)成績的記錄，還是學(xué)生對教學(xué)效果的認同情況記錄。所以，對學(xué)校檔案的管理工作，是擺在學(xué)校日常工作中的一道難題，也是衡量學(xué)校管理水平的重要依據(jù)。做好學(xué)校檔案的管理工作，對整個學(xué)校有著極其重要的意義。

一、學(xué)校檔案管理的重要性研究

1、對學(xué)校檔案的嚴格管理，有利于學(xué)校對日常教學(xué)經(jīng)驗的總結(jié)。一方面，長時間學(xué)校檔案的積累，真實地反映了學(xué)校教學(xué)活動的情況，為我國的學(xué)校教育改革提供了豐富的資料。另一方面，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師應(yīng)用檔案中高價值的信息進行參考，促進教育教學(xué)的管理和創(chuàng)新，對教學(xué)方法形式進行革新，充分發(fā)揮教育者的主觀能動性，起到增強學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)質(zhì)量的作用。因材施教，促進學(xué)校整體教學(xué)水平和管理水平的提高。

2、對學(xué)校檔案管理，有利于學(xué)生素質(zhì)的全面提高。學(xué)校檔案是一部活的資料，他不僅能夠掌握學(xué)生的原始的基礎(chǔ)資料，還能起到了解學(xué)生思想品德、學(xué)習(xí)狀況的作用。這對培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)能力和道德水平，有針對性地引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀和價值觀，有著重要的作用。

3、對學(xué)校檔案管理有助于學(xué)校對教學(xué)規(guī)律的研究。學(xué)校通過對教學(xué)檔案的研究，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，找出教學(xué)中普遍存在的規(guī)律性東西。比如說學(xué)校可以通過對檔案的研究工作，了解教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的情況。對學(xué)校教學(xué)的有序進行制定規(guī)律。同時挖掘教學(xué)中的科學(xué)方法，從而最大限度的提高教學(xué)質(zhì)量。

4、對學(xué)校檔案進行管理有利于學(xué)校各項工作的發(fā)展。在學(xué)校檔案中，不僅是記錄了優(yōu)秀的教學(xué)和管理成果，還記錄著學(xué)校曾經(jīng)出現(xiàn)過的失誤和不足。特別是這些反面的教訓(xùn)，對學(xué)校的決策做出重要的依據(jù)，保證其順利，有著不可企及的意義。同時，還有助于學(xué)校教職人員提高警惕，避免再次出現(xiàn)類似的失誤。

5、學(xué)校檔案管理有利于推動學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。近年來，國家對教學(xué)改革的重視程度越來越高，一些原有的教育觀念和現(xiàn)在相比，發(fā)生了巨大的變化。這就要求學(xué)校能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，進行改進，在原有基礎(chǔ)上進行教學(xué)方式的發(fā)展，提高在校師生的整體素質(zhì)。然而，想要完成這一艱巨的任務(wù)，很好地利用教學(xué)檔案中的資料，成為了最好的借鑒方法。

二、學(xué)校檔案管理工作存在的問題

1、學(xué)校檔案管理工作中存在著不科學(xué)規(guī)范的管理機制。在檔案的管理過程中，有一部分高校學(xué)生檔案沒有統(tǒng)一的管理部門，有的是學(xué)生工作部門管理，有的是人事部門管理，更有甚者是檔案管理部門管理。學(xué)校沒有配備專人進行管理，未建立相應(yīng)的高校學(xué)生檔案管理制度。有的學(xué)校的檔案管理中，常常會出現(xiàn)欠管理的現(xiàn)象，在到了學(xué)生畢業(yè)時，才臨時突擊整理，其專業(yè)程度與實際要求相差甚遠。

2、對畢業(yè)學(xué)生的檔案轉(zhuǎn)遞不盡完善。在當(dāng)前，雙向選擇就業(yè)機制的施行，為眾多畢業(yè)生的擇業(yè)和就業(yè)，提供了多種選擇的機會。而一方面的便利往往是在另一方面削弱的情況下發(fā)生的。這就為畢業(yè)生檔案的轉(zhuǎn)遞帶來了許多問題。一方面，我國社會中的許多代理服務(wù)機

構(gòu)，因為監(jiān)管不力等原因，人員素質(zhì)偏低，管理制度不夠完善。另一方面，在我國不同地區(qū)的高校或用人單位，在制定畢業(yè)生分配、接收制度時，不能形成很好的對接傳遞。

3、學(xué)校對學(xué)生檔案管理的現(xiàn)代化水平不高。學(xué)校檔案管理沒能將現(xiàn)代化的手段普及應(yīng)用，還存在著手工抄寫紙質(zhì)檔案的現(xiàn)象，而且還是占據(jù)了絕大部分。隨著學(xué)校學(xué)生的快速增加，學(xué)生檔案項目也逐漸增多，數(shù)量也明顯增大，流動速度加快等現(xiàn)象層出不窮，原有的學(xué)生檔案管理手段就顯的有些落后了。所以，學(xué)校就必須加快推進學(xué)生檔案管理的現(xiàn)代化進程。

三、對學(xué)校檔案管理的優(yōu)化措施

1、對檔案管理進行優(yōu)化就要理順學(xué)生檔案的管理機制。根據(jù)我國《高等學(xué)校檔案管理辦法》的規(guī)定：學(xué)校檔案的管理工作必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自組織領(lǐng)導(dǎo)，并對其負有直接的責(zé)任行為，并要求將檔案工作歸入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃中。同時還要將學(xué)生檔案工作進行歸檔分類。這就要求學(xué)校有關(guān)部門重視學(xué)生檔案的日常管理，在學(xué)校內(nèi)部設(shè)立專門的檔案管理機構(gòu)，完善學(xué)生檔案工作的管理機制。同時，還要加強對高校學(xué)生檔案管理隊伍的建設(shè)，配備專門的高素質(zhì)的管理人員。另外，還要加強對檔案管理人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批具有開拓創(chuàng)新意識和計算機信息處理能力強的復(fù)合型人才。

2、對檔案管理進行優(yōu)化就要加強學(xué)生檔案材料的收集工作。對此，學(xué)校就應(yīng)該豐富學(xué)生的檔案信息。在除去傳統(tǒng)的檔案信息外，還要順應(yīng)時代的要求，突出學(xué)生的個人素質(zhì)。如學(xué)生大學(xué)英語證書，計算機等級證書等各種榮譽或等級證書的收集。另外，學(xué)校還會舉行各類活動或提倡學(xué)生進行各種有意義的公益性活動，這都是學(xué)生在校期間道德素質(zhì)和人文素質(zhì)的突出表現(xiàn)形式，對學(xué)生個人和學(xué)校榮譽有著非常重要的作用。所以學(xué)校加強對學(xué)生各種檔案資料的收集工作是十分重要的。

3、對檔案管理進行優(yōu)化就要規(guī)范畢業(yè)生檔案的轉(zhuǎn)遞工作。要做好學(xué)校檔案的轉(zhuǎn)遞工作，就必須要通過學(xué)校來加強宣傳力度，提高社會和企業(yè)的重視程度。還要培養(yǎng)學(xué)生對自身檔案的關(guān)心意識，增強校檔案工作人員的責(zé)任心。在學(xué)生畢業(yè)后，一般會面臨許多問題，這都是學(xué)生步入社會的必然因素，而其中就會面對個人檔案的落實問題。對此，畢業(yè)生應(yīng)該時刻關(guān)注自己檔案的落實情況，向有關(guān)部門進行查詢和提取。另外，為了體現(xiàn)學(xué)校負責(zé)任的態(tài)度，對檔案工作人員還要要求其加強工作責(zé)任心，并責(zé)成相關(guān)人員，關(guān)注學(xué)生檔案轉(zhuǎn)出后的實際下落情況，檢查回執(zhí)和回收情況，時刻留意著沒到位的學(xué)生檔案去向，以防畢業(yè)生檔案丟失。

4、對檔案管理進行優(yōu)化還要推進學(xué)生檔案現(xiàn)代化管理進程。就目前而言，隨著我國計算機事業(yè)的發(fā)展和民用計算機的普及，我國高校對學(xué)生的錄取和畢業(yè)，已經(jīng)逐漸實行了開放式的網(wǎng)絡(luò)化管理，這就為建立學(xué)校電子檔案奠定了基礎(chǔ)。應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)手段，再結(jié)合傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案的形式，達到提高檔案準(zhǔn)確化和現(xiàn)代化的效果。這不僅能夠節(jié)省大量的資源，還可以方便企業(yè)和學(xué)生對檔案的查詢，更加縮短了學(xué)生融入社會的時間。

結(jié)語

學(xué)校檔案是全校師生共享的寶貴遺產(chǎn)，是未來學(xué)生面向社會時的依據(jù)。當(dāng)前學(xué)校檔案管理工作中存在的種種問題的解決，不僅僅是檔案部門的職責(zé)，更是需要全校各部門的積極參與和配合。所以，只有實現(xiàn)學(xué)校檔案的科學(xué)化管理，才能夠充分發(fā)揮出他應(yīng)有的作用。文章來源——海內(nèi)論壇:www.tmdps.cn

參考文獻

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第五篇：試析西藏電力工程項目管理問題及對策

論文摘要：隨著我國十二五規(guī)劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對一大批重點電力建設(shè)項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實際情況及存在的問題來淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項目管理的方法對策。

論文關(guān)鍵詞：西藏;電力工程;項目管理;問題;對策

一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策

電力工程項目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動性較大;電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋;電力工程往往規(guī)模較大，花費的時間較長，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個方面提升項目質(zhì)量管理工作。

(一)明確各參建單位對工程項目的分工

電力工程項目涉及到設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)加強對工程項目質(zhì)量的監(jiān)管

首先，建設(shè)單位應(yīng)從項目方案的設(shè)計上加強管理力度，嚴格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程;其次，在施工時合理選擇設(shè)備、材料，力爭提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量;同時，施工現(xiàn)場加大監(jiān)督檢查力度;最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。

二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策

西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個標(biāo)段的長度達到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強的特點，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點的轉(zhuǎn)移和項目的管理帶來了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時了解施工的具體進程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。

(一)影響施工項目進度的因素

參建單位(建設(shè)、設(shè)計、物資、運輸單位及政府有關(guān)主管部門)的影響;施工條件的變化;技術(shù)失誤;施工組織不力;自然災(zāi)害及意外事件等等。

(二)解決施工進度拖延的措施

建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進度拖延，應(yīng)及時找到延誤原因并進行消除，從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個控制：

1、施工前進度管理

(1)確定進度管理的工作內(nèi)容與特點，控制方法與具體控制，進度目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險分析，尚待解決的問題。

(2)編制施工組織管理總進度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排。編制施工組織管理總進度計劃應(yīng)重點考慮以下內(nèi)容：所動用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計劃工程量的需要;基本工作程序是否合理、實用;施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好;如何規(guī)劃運輸通道;工人的工作能力是否滿足工程需要;預(yù)留的時間是否足夠清理現(xiàn)場;材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否到位;竣工、驗收計劃是否完善等。

2、施工中進度管理

(1)定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，實時監(jiān)管施工進度。進度管理的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進度控制周期一般為一周。

(2)隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應(yīng)的措施。

(3)及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。

3、施工后進度管理

指完成工程后的進度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工作過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。

三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策

電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標(biāo)是使項目達到質(zhì)量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時的問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。

四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策

(一)西藏電力工程安全管理存在的問題

1、安全與效益的矛盾

安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但部分管理者往往認識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,從而導(dǎo)致對安全工作認識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。

2、部分工程存在違法分包、以包代管

為滿足國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴大，建設(shè)速度不斷加快，由于進度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。

3、安全措施不嚴密

大部分工程施工未事先制定施工方案;或者有方案，但個中內(nèi)容只流于形式、無針對性;或者方案有內(nèi)容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。

(二)工程安全管理改進措施

1、正確處理好安全與效益的關(guān)系

正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。

2、正確處理激勵機制與安全教育的關(guān)系

安全生產(chǎn)中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動力能夠調(diào)動員工的積極性，有利于促進安全生產(chǎn)，但是必須認識到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。

3、安全技術(shù)交底是落實的最好手段

(1)交底方法：各級技術(shù)人員、施工負責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實施。

(2)交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法;施工質(zhì)量、工程進度、物資供應(yīng)要求;保證施工安全的主要措施;其他注意事項等。(免費活動tang)

(3)必須明確各級安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。

4、主動服務(wù)，降低安全風(fēng)險

由于施工單位大多是區(qū)外單位，對當(dāng)?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強化安全管理。

五、西藏電力工程員工管理問題及對策

(一)職工管理問題

由于施工隊伍龐大，施工點流動性強等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。

(二)員工素質(zhì)提高對策

為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實踐中以及熟練工的實時指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點，將工作進行進一步細化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平;另一方面，使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現(xiàn)實上的鞭策，推動其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。