第一篇：工程項目管理措施

工程項目管理措施

我公司已通過GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質量管理體系 要求》GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系規范》。

由于三峽水利樞紐工程管理區左岸分水島區域水保綠化工程時間緊、任務重、起點高、要求嚴,各級領導始終把工程建設作為一件大事來抓,我公司本著“速度快、質量優、投資省”的宗旨,嚴格實行項目法人責任制、合同管理制和竣工驗收制度,對項目任務進行分解,加強各個環節的管理,使該項目無論是在總體質量上,還是在建設周期上,都在同行業、同規模項目中居領先地位。在規范項目管理中,基本措施如下：

1、質量管理措施

（1）明確工程所簽定的工程質量要求，根據質量要求制定質量奮斗目標，建立健全質量管理體系，制定完善各項管理規章制度，配備各方面高素質專業質量管理人員，依據國際國家企業規范標準，編制工程質量控制大綱。

（2）根據工程構造特征，和工程所處的地理位置、環境及可能涉及的新材料、新技術、新工藝、質量通病等，編制詳盡的質量控制措施方案，確保工程達到合格工程。

（3）加強領導質量責任，確保質量管理體系的持續有效性，及時制定糾正和預防措施，持續改進和完善質量體系。加強質量工作隊伍建設，不斷完善質量管理監控體系。強化激勵機制，嚴格獎懲兌現。

（4）認真組織質量培訓教育工作，努力提高全員質量素質。大力開展質量活動，全面提高整體質量意識。

（5）加強質量信息的收集、反饋及利用，充分發揮質量信息的作用。

2、技術管理措施

本項目的技術管理措施由技術負責人制定，具體制定內容如下：（1）圖紙自審制度；

（2）圖紙會審制度；

（3）施工組織設計（方案）的編制與管理；

（4）施工作業指導書的編制與管理；

（5）技術交底制度；

（6）技術核定制度；

（7）單位工程施工記錄制度；

（8）技術復核制度；

（9）隱蔽工程驗收制度；

（10）科技開發和推廣應用管理制度；

（11）施工技術總結；

（12）技術標準管理制度；

（13）工程技術檔案制度。

3、安全管理措施

為加強標準化現場管理，提高公司施工現場各項目部的管理水平，提升湖北龍騰園林的自身形象，打造品牌力度，迎合市場的需要，本著建設標準規范化的安全施工環境為目的。以國家和地方現有的有關法律、法規、技術規范和標準為依據，結合公司的標準要求，制定安全文明管理施工方案。

（1）安全生產制度

1）各單位必須建立健全的施工現場的管理機構、規章制度。由公司上屬部門對其進行檢查。

安全施工管理小組 組 長：項目經理 副組長：技術負責人

組 員：安全工程師、財務負責人、質檢工程師、計劃統計負責人 2）明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務。項目經理是安全第一責任人，負責安全生產的直接責任。項目部必須按照現場施工環境，配備具有經驗的相應安全員人數。并定期有上屬部門對其進行考核。

3）制定嚴格的安全技術操作規程，由項目部安全員和富有經驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術上的教育培訓。

4）公司安全領導小組時刻對個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。

（2）安全管理目標

工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤ 0.3‰;杜絕重大火災和機械傷亡事故；職業發病率為零；防止環境污染（噪聲、塵毒、三廢）達標率100%；特種作業人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。

（3）施工組織設計

1）由對現場環境熟悉的技術人員制定施工組織設計，保證施工現場安全生產。

2）對一些專業性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工組織設計。并呈報上級部門進行審批，未經審批的項目，不準施工。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進行施工。

①預防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護工作，并做好周圍的排水；腳手架的支搭應經過計算，做到科學合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩定；大型吊裝構件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。

②預防機械傷害事故：必須嚴格按操作規程和勞保規定進行操作，按規定佩帶防護用具；各種其中設備，應根據需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯鎖開關等安全裝置；起重機指揮人員和司機應嚴格遵守操作規程規定，不得違章作業；所有機械設備、起重機機具都要經常檢查、保養和維修，保證其靈敏可靠。

③預防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設施的安裝標準、運行管理、定期檢查制度；施工現場臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上者，應編制臨時用電施工組織設計。而且必須適合施工用電規范。根據施工組織和施工方案，訂出具體用電計劃，遠用合適的變壓器；做好電器設備和防護措施，采用安全電壓；使各種用電設備必須符合“一機一漏一閘一開一箱”的原則。設置電氣技術專業安全監督檢查員，經常檢查施工現場和車間的電氣設備及時排除隱患；有計劃有組織地培訓各類電工、電器設備操作工、電焊工和經常與電氣接觸人員，學習安全用電知識和用電管理規程，嚴禁無證人員從事電氣作業。

④預防中毒、中暑事故和職業性疾?。簩β毠ぶ惺褂镁哂卸拘缘牟牧希獓兰颖９?，限量使用，并做好防毒措施。嚴格遵守操作規程；對高溫和夏季露天作業人員，要采取降溫、通風和其它有效措施。項目部辦理的食堂必須有衛生許可

證而且要達到防疫站檢查的標準。攪拌機應采取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達到國家要求的標準；提高機械設備的精密度，并采取消音措施。

（4）分部（分項）工程安全技術交底

1）由項目部專職安全員和富有工作經驗的工程專業人員，組織各班組人員對其進行各工種的安全技術交底。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應對他們進行安全技術方面的培訓。

2）在安全技術交底的過程中，要針對性強、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。

（5）安全檢查

1）堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進行整改。

2）對發現有重大隱患的立即下發整改通知書。檢查重點圍繞高空作業、機械動力等方面進行，防止發生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發現問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。

（6）安全教育

建立安全教育制度。在開工前對進入現場的每一個工人進行“三級安全教育”的培訓，讓工人能夠充分了解安全教育的內容，使其在思想上認識到這是關系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。

4、文明管理措施

（1）推行現代化管理方法，科學組織施工，貫徹文明施工的要求，結合工程項目實際，制定項目部安全生產文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現場的各項管理；

（2）認真貫徹宣傳，執行國家安全生產文明施工法律、法規和強制性條文。（3）現場成立文明施工領導小組，由項目經理掛帥現場文明施工。并且制定一套適合本工程特點有關文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。

（4）按照施工總平面圖布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全措施防護等設施；

（5）施工現場設置明顯標牌，做到五牌一圖齊全。標明工程項目名稱、建設單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。施工現場的主要管理人員在施工現場應佩戴證明身份的證卡；

（6）施工現場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。

（7）做好施工現場安全保衛工作，設置專職辦案人員24小時值班，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入。

（8）控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害，清理時，適量灑水減少揚塵。

（9）所有現場人員都要加強精神文明建設，遵守職業道德，減少施工對周圍環境的影響，由專人負責公共關系協調，聽取有關方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評。并在可能的情況下加以整改，滿足有關部門要求，使工程能順利進行。

5、進度管理措施

（1）項目工程開工后, 根據施工組織設計，合同工期用網絡/橫道圖編制如下施工進度計劃：a、施工總進度計劃；b、分部分項工程施工進度計劃；c、周進度計劃。按照制訂計劃,建設工作全面鋪開,統一協調,分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執行施工組織設計方案,定期統計匯報,做到時間、進度、質量三落實。對未能落實的項目,立即查明原因,采取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。由于前期工作準備充分,雙方密切協作,土建工程進展順利,按照計劃全面交付安裝,確保了工程總體進度的如期實施。

（2）項目經理或其代表人參加業主、監理召開的施工協調會，提出現場施工、設計、材料供應問題，請求協調解決。

（3）生產調度會要做好會議記錄，同時外部協調會的會議紀要由綜合辦公室保存，涉及其它協調內容抄送相關部門。

6、合同管理措施

工程合同管理是對工程建設項目有關的各類合同，從條款的擬定、協商、簽署、執行情況的檢查和分析等環節進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現工程項目“三大控制”的任務要求，維護合同當事人雙方的合法權益。監理單位可以通過有效的合同控制措施來完成工程項目的“三大控制”目標，不但可以達到業主對整個工程項目的要求，而且可以更進一步的為業主方提供優質的服務。

具體包括以下方面：

（1）協助業主確定本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等工作制度；

（2）協助業主起草與本工程項目有關的各類合同（包括設計、施工、材料和設備訂貨等合同），并參與各類合同的談判；

（3）進行對各類合同的跟蹤管理，并對合同相關各方在執行過程中的情況檢查；

（4）協助業主處理與本項目有關的索賠事宜和合同的糾紛事宜。

7、現場管理措施

（1）加強現場安全管理監督力量,落實安全管理人員專業分工,設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產管理的力度。只要現場存在事故隱患,一經查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質,研究采取整改措施,促進安全管理工作的有效實施。同時,根據現場檢查的情況,對管理人員進行考核,促進他們主動管好施工現場,提高現場管理水平。

（2）在施工現場,做到文明施工,保持衛生良好、施工機械設備及現場材料布局井井有條。同時,我公司對安全施工特別重視,工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想,嚴格按照各項安全施工要求執行并操作,確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規章制度,進入施工現場人員配戴好安全帽,必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等,上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。在整個施工過程中,沒有發生一起人身設備事故,有力地保證了整個工程進度。

8、財務管理措施

（1）在項目財務管理工作中,我公司實行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫?。

（2）對土建工程在嚴把質量關的基礎上,按工程進度實行分期申請工程款；

對簽訂的材料合同認真審核,在確認無誤的基礎上,按安裝進度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。

（3）在資金管理上,實行主管領導一支筆審批。項目辦公室提出用款計劃,對照工程進度批付用款；并定期召開項目負責人和財務人員會議,通報工程進度和財務開支情況,提高資金使用透明度。

（4）項目辦公室內部還制訂了嚴格的財務管理制度,凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定,日常工作開支必須先請示,再批準。項目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節約了投資,達到了既控制了資金總額又不影響工程進度的目的。

9、勞務管理措施

本項目的勞務管理措施由項目經理負責制定，技術負責人管理并實施：（1）技術負責人對勞務實行跟蹤管理，及時掌握勞務的整體情況。（2）在勞動進場時，公司技術負責人在核查人員的素質基礎上，按要示對勞務進行崗前教育；在勞務進場時，公司有關部門對勞務的資源設置及管理能力進行核查，確保對勞務進行崗前教育。

（3）施工過程中，要將勞務承擔的工作納入監督、檢查的范圍。（4）勞務的施工及檢驗記錄構成竣工資料的一部分，公司各業務部門應及時收集和保存。

（5）公司各業務部門應詳細記錄并保存對勞務的管理、檢查記錄。

10、設備管理措施

本項目的設備管理措施由項目經理負責制定，具體由計劃統計負責人管理并實施：

（1）根據工程量（工作量）、工期及施工要求，科學合理地配置使用設備，在保質、保量、保安全、保工期的前提下，做到各種機械設備的最佳組合，循環周期最短，費用最省。

（2）建立健全設備操作、使用、保養規程，大型設備要嚴格執行定人定機定崗位責任制，所有設備都要有專人負責。要認真做好設備生產、維修、消耗等原始記錄。

（3）設備操作和維修人員，必須經過專業培訓，做到五懂三會以（懂原理、構造、用途、性能、用油知識，會操作、保養、排除故障），并經考試合格后，有關主管部門發操作證、持證上崗。

（4）要嚴格執行設備的日常保養和定期保養制度，設備操作人員必須按十字作業法（清潔、堅固、調整、潤滑、防腐）對所使用的設備進行日常保養。

11、材料管理措施

本項目的材料管理措施由項目經理負責制定，具體由計劃統計負責人管理并實施：

（1）現在材料管理按照誰施工、誰領料、誰負責管理。（2）現場材料要堆放整齊，井井有條，加強防護。

（3）對周轉使用材料及工具，要定期進行維修保養，以提高周轉使用次數（4）施工現場的廢舊物資和多余不用物資，要及時組織清理，回收退庫。做到工完料凈地清，樹立文明施工良好形象。

第二篇：工程項目管理措施

工程項目管理措施

安徽省龍亢農場種子烘干生產線是省農墾重點項目工程,該項目設計生產能力為烘干種子120 t/h,投資800多萬元,歷時6個月,順利竣工投產,為良種加工打下了堅實的基礎。由于該項目時間緊、任務重、起點高、要求嚴,農場領導始終把工程建設作為全場的一件大事來抓,本著“速度快、質量優、投資省”的宗旨,嚴格執行《安徽農墾建設項目管理辦法》,實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制和竣工驗收制度,對項目任務進行分解,加強各個環節的管理,使該項目無論是在總體質量上,還是在建設周期上,都在同行業、同規模項目中居領先地位。在規范項目管理中,龍亢農場的基本措施如下。

1規范分級管理

項目確定后,龍亢農場立即成立了“項目建設領導小組”及“項目辦公室”。領導小組由場長擔任組長,1名副場長擔任副組長,全面負責項目建設工作;項目辦公室主持項目建設的各項日常工作,下設工程技術、設備物資、財務3個小組。各組按照項目建設領導小組的統一部署、密切合作、各司其職、各負其責、保證了每個時期、每個環節施工中不留空白,做到事事有人問,關關有人把,層層有人抓,為全面、高質量完成整個工程提供了組織保障。

2規范招標管理

為保證工程質量,龍亢農場委托安徽省現代農業工程設計研究院工程招標代理中心對項目工程進行招標,本著公開、公平、公正、擇

優的原則,選擇中標單位。實踐證明,對項目進行招標管理,是使項目建設進度快、保證工程質量、節省投資的有效管理辦法之一,為項目的順利完成創造前提條件。

3規范進度管理

項目工程開工后,圍繞工程進度,按照制訂計劃,建設工作全面鋪開,統一協調,分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執行施工組織設計方案,定期統計匯報,做到時間、進度、質量三落實。對未能落實的項目,立即查明原因,采取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。由于前期工作準備充分,雙方密切協作,土建工程進展順利,按照計劃全面交付安裝,確保了工程總體進度的如期實施

[1-2]。

4規范合同管理

項目土建工程招標結束后,農場與中標單位簽訂了合同書,合同約定工期每提前或推后1 d,均按工程總造價的0.5%給予獎勵或罰款,這對施工單位既形成了有效的約束作用又產生了一定的激勵作用,從而調動了各施工單位的積極性。對于設備采購合同的管理采取了預付定金的辦法,并強調注明合同生效后,按期交貨,價格不再變動的條款,因此項目工程所需設備均能按照工程進度及時進場,沒有發生一起合同糾紛。

5規范現場管理

加強現場安全管理監督力量,落實安全管理人員專業分工,設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產

管理的力度。只要現場存在事故隱患,一經查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質,研究采取整改措施,促進安全管理工作的有效實施。同時,根據現場檢查的情況,對管理人員進行考核,促進他們主動管好施工現場,提高現場管理水平。

在施工單位進場前,龍亢農場對施工現場進行了初步平整,實現了水、電、路三通。在施工現場,做到文明施工,保持衛生良好、施工機械設備及現場材料布局井井有條。同時,農場對安全施工特別重視,工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想,嚴格按照各項安全施工要求執行并操作,確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規章制度,進入施工現場人員配戴好安全帽,必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等,上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。在整個施工過程中,沒有發生一起人身設備事故,有力地保證了整個工程進度[3-4]。6規范財務管理

在項目財務管理工作中,龍亢農場實行專立賬戶、專款專用制度。對土建工程在嚴把質量關的基礎上,按工程進度實行分期驗收付款;對簽訂的設備合同認真審核,在確認無誤的基礎上,按安裝進度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。在資金管理上,實行主管領導一支筆審批。項目辦公室提出用款計劃,對照合同批付用款;并定期召開項目負責人和財務人員會議,通報工程進度和財務開支情況,提高資金使用透明度。項目辦公室內部還制訂了嚴格的財務管理制度,凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定,日常工作開支必須先請示,再批準。項目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節約了投資,達到了既控制了資金總額又不影響工程進度的目的。

7強化項目安全管理,注重提高從業人員素質

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一,是涉及生產人員人身安全的目標管理。通過制定安全生產責任制,做到安全生產“事事有其主,人人有其責”。龍亢農場每個施工項目都根據項目的性質、規模和特點,成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組,并配備規定數量的專職和兼職安全管理員,做到了按專業、崗位、區域等包干負責。同時隨著項目的推進,開展文明施工競賽活動,做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

龍亢農場在加強工程管理的同時,還注重不斷提高從業人員的素質。人員素質直接影響工程質量目標的成敗,是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此,控制工程質量首先要從嚴格人員準入提高人員素質抓起。無論是決策、管理者,還是技術操作者,都應該是有“資格”的行家。必須加強施工企業人員的培訓和考核,著力打造出一支高思想素質、高技術水平的農墾建隊伍,為工程項目的高質量實施奠定堅實的基礎。

第三篇：工程項目合同管理措施

一、合同管理的主要任務

1、合同簽訂者

對招標文件進項分析和合同文本審查，并做出相應的分析報告，對合同的風險性及可以取得的利潤做出評估。進行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協調問題。并對分包合同進行審查。為工程預算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等。對合同修改進行法律方面的審查。配合企業制定報價策略，配合合同談判。

2、合同簽訂后

建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行，使工程全部處于控制中，保證合同目標的實現。對合同實施情況進行跟蹤，收集合同實施的信息，收集各種工程資料，并做出相應的信息處理，將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷，提出合同實施方面的意見、建議，甚至警告。進行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對合同變更進行事務性處理，落實變更措施，修改變更相關的資料，檢查變更措施的落實情況。落實日常的索賠與反索賠工作。

二、加強合同管理的措施

1、重視建筑工程項目合同文件的擬定與分析

在合同文本的形式上，應該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子并不鮮見。因此，應該盡量使用合同樣本——《建設工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機關對合同實施進行監督，有助于仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。

2、建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用

合同管理環節繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等。建設單位要規范本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過程的每一個環節建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我認為合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度，即合同管理人員將各種合同任務的層層分解將任務落實到人。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃保送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當前成本核算人員因對現場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現狀，建立進度款審查批準制度有利于合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。作為一名合同管理人員，應該能夠熟練運用建筑單位所設立的各項合同管理制度，將各項制度落實到實處。

第四篇：工程項目收尾階段安全管理措施

工程項目施工收尾階段 安全管理工作的措施

各施工總承包單位：

目前工程項目已進入了施工收尾階段；從以往的經驗和目前形勢來看，這一階段，管理人員和施工人員的安全思想放松，安全意識下降；作業人員點多面廣比較分散，交叉作業多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生產安全事故多發的階段，為加強工程項目收尾階段的安全管理，確保施工收尾階段的安全生產，現制定以下安全管理措施：

1.梳理剩余工作量，各施工總承包單位要組織各專業人員對剩余工作進行整理和核實，掌握作業環境情況，明確管理人員責任，落實安全技術措施，并對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術交底；

2.危險源第二次辨識

對于工程收尾這一特殊階段，要求各單位組織專職安全員和各專業技術人員進行一次安全隱患大排查，根據工作內容及作業計劃進行第二次危險源辨識，查找危險因素，及時發現可能發生工傷事故的苗頭，采取防控措施；

3.對管理人員進行責任心和安全意識教育

在工程收尾階段，有的管理人員認為工程已基本結束，緊張危險期也已過去了，從而思想放松，紀律松弛，責任心懈怠，安全意識淡化，務必對管理人員加強教育

嚴肅紀律

嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人

6.對全體施工人員進行安全教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害

7.編制安全方案、進行安全技術交底

根據作業內容、作業環境、危險源辨識等情況編制安全生產方案指出不安全作業環境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現的時間、地點、過程和演變規律制訂控制措施以達到“預”的目的針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業

不得因是工程收尾階段就不編制安全生產方案就省略安全技術交底

8.明確管理人員職責分工

工程開工時

管理人員一般按專業分工

在工程收尾階段根據需要可按專業也可按區域進行分工

每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內容、作業環境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數量以及采取的防護措施等

9.加強安全巡檢執行安全例會制度

在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業環境復雜交叉作業有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作

查隱患、查違章、查防護、查操作發現問題立刻整改

每天召開安全例會落實當天完成的工作內容并總結施工過程中出現的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。

10.制訂應急預案

學習事故處理基本常識

對危險工種和危險作業必須制訂應急預案

一旦發生事故分分秒秒都關系到傷者的生死

如果在醫護人員到來之前現場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點

1平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法

2事故發生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999”

3在醫救人員到來前采取正確的保護措施

11.安全資金投入不將就

收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監測設備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置

必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入

12.非施工性不可控因素的預防

技改項目與生產聯系十分緊密

如供電供水、供氣等系統必須停產一定時間才能完成施工

在合同約定工期內經過一定時間的停產有的工程已經施工完畢并投入生產有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業項目沒有完成有的因不能停產尚未開始施工

在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設單位往往因生產需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發生觸電或煤氣中毒等事故

為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產時間內

能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業項目的務必以文字告知建設、監理單位詳細說明各專業完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知

完善某項內容必須將施工內容、停產時間、施工時間告知建設單位、監理單位

以便安排停產、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監護

做好各生產系統協調工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產操作如送電、送氣等

13.收尾階段安全管理工作總結

沒有總結就沒有進步無論是成功的經驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據不同施工階段的特點

運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發生安全管理又是施工管理中的重 要一環只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協調合作才能有所成效

二、切實落實建設工程安全生產主體責任，把握重點，加強管理，堅決杜絕各類事故發生。建設單位要提供保證工程安全生產的條件，督促施工、監理單位強化安全生產保證體系的落實，不得要求施工單位違反規定搶工期、簡化施工程序。施工企業要認真履行保證工程安全生產的主體責任。要加強施工現場的管理，保證各種安全防護設施符合標準要求，設置到位。重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設備拆除的管理，施工企業要指定專人負責，明確責任；拆除人員要持證上崗，企業和現場管理人員要在職在位，拆除過程中要嚴格按照有關規定進行，不蠻干亂干，杜絕違章作業；二是加強安全防護，預防高處墜落事故的發生，樓層臨邊、預留洞口要防護到位，按要求掛設安全平網，任何人不得私自拆除，如工作需要，工作完畢后要立即恢復。三是要加強對一線作業人員的教育和培訓，增強安全意識，確保安全生產。工程監理企業要切實履行安全監理職責，要堅持對工程全程進行安全監理，按作業程序即時跟班到位進行監督檢查，發現存在安全隱患或違章作業的，要立即制止，并通過下發監理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，要及時向建設單位和建設行政主管部門報告。

三、加強監督檢查，市建委安全站將利用日常檢查之際，對全市建筑工程收尾階段進行隨機檢查，發現問題（隱患）要求立即整改，存在重大安全隱患的，要停工整改，并依據有關規定給予相關人員經濟處罰。

在工程項目收尾階段由于原有參與該項目的管理人員部分已調離

素質較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀律開始渙散安全意識開始淡化安全例會、檢查制度落實不認真各工程進展程度參差不齊作業人員點多面廣比較分散交叉作業具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項目收尾階段會遇 到的問題也容易發生事故。怎樣搞好技改項目收尾階段的安全管理工作提高企業安全管理水平提高企業核心競爭力為企業 贏得最大化的經濟效益和社會效益是一個值得我們深入思考和探索的問題。

1.梳理剩余工作量及預驗收整改工作內容

組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業負責人到現場對剩余工作及預驗收提出的整改問題進行整理和核實確定以下事項

1制訂作業計劃

2勘察現場掌握作業環境情況排查安全隱患

進行第二次危險源辨識

3有針對性地進行安全技術交底

落實安全技術措施

明確管理人員責任

選用合適的施工人員有針對性地進行安全教育。2.制訂作業計劃

梳理工作量后

應該及時制訂作業計劃使每項工作安全有序地進行。制訂作業計劃應把握如下原則:避免交叉保障安全集中點面起止鮮明細化責任。制訂計劃前應對作業環境認真觀察以保證計劃切實可行。制訂計劃應避免交叉作業保證人員和設備的安全工作內容點多面廣安排任務時應使人員相對集中以便互相保護務必明確每項工作何時開始何時結束甚至精確到小時這樣有利于監督根據具體情況管理人員再分工可按照作業區域專業劃分職責使每項工作均有具體人員負責。3.危險源第二次辨識

工程開工前往往要進行危險源辨識并制訂相應安全施工方案。隨著工程的進展現場環境的變化一些新的危險因素不斷出現雖然安全管理是動態管理安全檢查每天也都在進行但是對于工程收尾這一特殊階段必須適時地組織專職安全員和各專業技術人員進行一次安全隱患大排查根據工作內容及作業計劃進行第二次危險源辨 識查找危險因素及時發現可能發生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進行安全教育、安全交底。4.施工機具、物資回收及臨時設施拆除

為給竣工投產創造良好的條件消除非施工性危險源同時給施工營造整潔的作業環境應及時將現場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運輸設施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品

鋼材下腳料等拆除已經不用的臨時電源施工配電箱、用電設備等 5.對管理人員進行責任心和安全意識教育

在工程收尾階段

有的管理人員認為工程已基本結束緊張危險期也已過去從而思想放松

紀律松弛

責任心懈怠

安全意識淡化

管理不力

自我感覺“天下太平”。具體表現有

上下班時間不嚴格上班遲到

下班借故早走

2不按管理程序工作

不進行安全技術交底或交底不認真也不認真檢查落實

不以身作則反而帶頭違章進入施工現場不戴安全帽造成管理松懈

管理力度不足

在施工過程中缺乏對所負責工作的周密考慮

沒有預案

沒有方案

表現為事前不做好預防事中不認真檢查

事后不認真總結

缺乏責任心

對重要部位的操作質量不認真檢查只憑經驗辦事

管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患

因此務必對管理人員加強教育

嚴肅紀律

嚴明獎懲使他們增強安全意識和責任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人

6.對全體施工人員進行安全教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質量杜絕違章作業時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害

7.編制安全方案、進行安全技術交底

根據作業內容、作業環境、危險源辨識等情況編制安全生產方案指出不安全作業環境、危險部位、危險操作行為預測危險程度掌握事故隱患出現的時間、地點、過程和演變規律制訂控制措施以達到“預”的目的針對“預”的分析分別研究、制訂科學的防護技術措施和管理手段以達到“防”的目的認真進行安全技術交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業

不得因是工程收尾階段就不編制安全生產方案就省略安全技術交底

8.明確管理人員職責分工

工程開工時

管理人員一般按專業分工

在工程收尾階段根據需要可按專業也可按區域進行分工

每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內容、作業環境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數量以及采取的防護措施等

9.加強安全巡檢執行安全例會制度

在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業環境復雜交叉作業有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作

查隱患、查違章、查防護、查操作發現問題立刻整改

每天召開安全例會落實當天完成的工作內容并總結施工過程中出現的安全問題分析原因安排第二天工作提出預防措施要求專職安全員、管理人員高度負責等。

10.制訂應急預案

學習事故處理基本常識

對危險工種和危險作業必須制訂應急預案

一旦發生事故分分秒秒都關系到傷者的生死

如果在醫護人員到來之前現場施工人員就能夠及時正確地做一些應急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學習一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點

1平時多學習了解一些事故處理基本知識和方法

2事故發生后能夠及時準確地通報情況撥打急救電話“120”或“999”

3在醫救人員到來前采取正確的保護措施

11.安全資金投入不將就

收尾階段有的設備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設備和安全防護監測設備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認為設備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置

必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入

12.非施工性不可控因素的預防

技改項目與生產聯系十分緊密

如供電供水、供氣等系統必須停產一定時間才能完成施工

在合同約定工期內經過一定時間的停產有的工程已經施工完畢并投入生產有的工程完成了設備安裝而電氣、儀表等其他專業項目沒有完成有的因不能停產尚未開始施工

在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設單位往往因生產需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發生觸電或煤氣中毒等事故

為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預防措施在安排的停產時間內

能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業項目的務必以文字告知建設、監理單位詳細說明各專業完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知

完善某項內容必須將施工內容、停產時間、施工時間告知建設單位、監理單位

以便安排停產、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設單位必須安排專人進行安全監護

做好各生產系統協調工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產操作如送電、送氣等

13.收尾階段安全管理工作總結

沒有總結就沒有進步無論是成功的經驗還是失敗的教訓都是寶貴的財富都應該認真總結和歸納從而指導其他項目的施工安全管理應貫穿施工全過程只有根據不同施工階段的特點

運用工程技術手段消除“物”的不安全狀態通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預防事故的發生安全管理又是施工管理中的重 要一環只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協調合作才能有所成效

第五篇：工程項目管理中的難點與措施

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干貨|工程項目管理中的難點與措施

工程項目是建筑施工企業成本管理的重點，也是建筑施工企業經濟效益的主要來源。隨著建筑施工的企業不斷發展，項目管理制度隨應而出，來提高項目管理的水平。但從目前的工程項目管理來看，還存在一些難點，這就需要采取相應的措施。

工程項目管理中的難點分析

難點之一：企業的資金周轉存在問題，這是制約工程項目管理的關鍵。

項目資金的主要來源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程進度；也落后于合同所約定的付款時間。這導致了施工企業在實施工程時需要預付資金，導致了資金周轉很困難。工程項目所購買的材料不能及時付款，而逾期付款的材料購買價格要高于當時付款材料價格的10%以上，逾期付款的方式讓施工企業削弱了對供應商的約束力，并且施工企業逾期付款也會導致一些材料供應商不按照合同約定的時間供貨。這樣的事情一旦發生就會影響工程項目的進度及項目的質量。另一方面，建設單位(業主)常常會故意拖延工程驗收、結算和付款。當工程項目的分包、材料供銷的合同一旦簽訂，由于不能按期付款很容易會有訴訟的現象出現，由此會產生相對于的成本。這樣，會影響了企業的利益及信譽。

難點之二：勞動力調劑困難方面也是影響工程項目誠信度的重要因素。

由于勞務公司存在的勞動力資源不足，遠遠不能滿足企業發展的需求，加之建筑市場的勞動力資源日見稀缺，現有勞務人員的平均年齡較大，中青年從事建筑工作的勞務人員很少，要在相應的地區尋找勞務人員相當的困難。因此，當有建筑項目工期短的項目時，調劑勞動力就存在困難，這就會影響合同工期的承諾。如果在外地尋找勞務人員，這些人員要是沒有經過正規渠道培訓，其基本素質、能力又無法滿足工程企業的要求，也會影響施工項目的進度及質量。

難點之三：勞務人員的工資不確定性會影響工程項目的管理。

施工企業規模較大，就要規定內部統一且與當地市場接軌的勞務工資的指導線，這樣可以避免內部人員在勞務用工上相互抬價。除此之外，工程企業沒有規定統一的勞務工資管理制度，主要表現在：包工頭與項目對賬，勞務工人與包工頭對賬，包工頭確定勞務工人的工資單價，包工頭對勞務工人的工資分配缺少透明度，這些問題嚴重影響了勞務工人的積極性，也削減了工程項目勞動力的來源。由于勞務工資由包工頭發放，嚴重削弱了工程項目管理人員對勞務工人的管理，直接影響了項目質量、安全、工期、成本目標的實現。有些包工頭為了自己能夠獲取更多的經濟利益，常常指揮工人偷工減料，從而影響了施工的質量和安全，甚至影響了公司的信譽。

難點之四：項目核算工作滯后是目前項目管理中的突出問題。

一方面目前的工程項目沒有施工預算，工程項目開始工作時只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費用，等到工程竣工結算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項目過程中的成本。另一方面，各個項目對工程核算的重視程度也不一樣，有的人員將

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工程簽證單看做是支票；有的則把簽證單當做廢紙就直接扔掉；有的工程結算送審，產生時間拖延現象。因此，高標準、高質量地完成項目的核算工作，是衡量工程企業項目管理水平的重要標志。

難點之五：項目人員所需要具備的職業素養，是項目管理的關鍵之處。

項目管理的主體是“人”，而勞務人員所具備的職業素養、工作能力，是直接影響工程項目管理的全過程。目前工程項目管理出現斷層的現象。有些施工工作人員對預算不了解，無法控制項目過程中的成本。對于長期處在一線施工的老員工來講，他們知道在施工過程中哪些容易出現超定額現象，哪些施工過程是不可能控制一定的定額，所以在具體工作中能及時給予調整并合理的安排。而新員工缺少經驗，有的對施工內容的定額不了解，加上不注意每個施工工作的環節，在施工管理中無法對控制工程過程的成本。

難點之六：工程項目成本超出預算，是項目管理難點中的難點。

現在一些施工企業沒有建立一套完整且有效的成本控制制度，只是各類型的管理人員進行單獨作戰，這嚴重導致了項目管理上的失誤，權責不明，購買劣質的材料，工人的培訓不到位，工作效率低，工作秩序查，出現事故、返工等現象，從而表現出了項目部在組織協調上的能力低。施工項目管理中的組織協調工作比較復雜、而且多變，必須要采取強化組織協調的方式才能確保施工工作的順利，這就需要優秀的項目經理具備調度能力，并安排專業的人員、建立動態的控制體系。

工程項目管理中難點的措施

對于目前我們所存在的項目管理中問題，改采取什么有效的措施呢？

措施之一：合理安排工程項目的資金，更好的提高資金的使用程度

資金的使用可以采取的形式如：項目的承包，要確保上繳，項目間的調劑，剩下的資金歸分公司來安排使用。工程項目的資金到帳后，總公司按照比例來扣除所規定上繳的費用，如果有需要調劑項目資金的話，就需要與分公司進行協商并確認，剩下的資金歸分公司來安排使用。工程項目在簽訂分包、勞務、材料、設備租賃等合同時，一定要考慮項目資金來源、到帳時間，同時要留足空間，以免資金不能到位而發生經濟訴訟，影響公司資金的運作，從而影響公司的信譽。

工程施工企業對具有資金充足的項目可以先墊資金，所墊的資金由項目承擔貸款利息，在工程資金到賬時還本付息。對與那些資金充足、生產條件好的項目，總公司可以考慮進行資本的運營，從而進行高層次的項目管理，這樣不但可以創造施工產生的利潤，還可以創造資金的利潤。

施工企業可以考慮在經營部或工程部設立工程主材價格信息管理中心，為分公司或項目部及時預測和發布材料價格信息，提供或考察、推薦合格材料供應商；條件許可的話也可與合格材料批發商或生產廠家直接簽訂供貨合同，這樣能獲取批發與零售之間的差價，減少中間環節，節約成本。同時，在分公司成立主材及常用材料的統一采購及認價部門，收集一段

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時間內各個項目的材料需求量，統一購買，但項目上若有更好的價格則可以匯報后自行聯系購買。

項目部在資金到位的情況下，要盡量優化付款方式，因為良好的付款方式往往意味著低廉的價格和優質的服務。

措施之二：加強工程項目的勞務管理，積極擴大勞務人員的規模

總公司可以根據工程的不同地區、不同規模、不同類型、不同取費標準、不同質量標準和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標準、獎懲辦法，做到標準明確、量化考核、獎優罰劣、獎盈罰虧。勞務人員實行優質高價，劣質低價的方式。對一些特殊工程(如形象工程或為獲得后續工程而承接的無利潤工程)則要區別對待，制定相應的成本及利潤目標。確保勞務人員的工資，不會因為工程項目的對象、下浮率而影響勞務人員的收入。

把工程成本與勞務工資單價相掛鉤，堅持按相應的數量領取材料，對于不能正確使用材料而造成浪費的(如隨意切割木模、鋼筋搭接過長等)人員給予懲罰，相反則給予一定的獎勵。這樣把勞務工人的個人收入與項目成本掛鉤，有利于工程項目的管理，也能激發勞務工人的上進心。

為公司發展儲備勞動力資源。在此推薦三種方法：一是改變包工頭剝削勞務人員工資的做法，把勞務工資發放到每一位勞務工人的手上。二是勞務人員不能太集中，要不然會出現壟斷，出現討價還價現象，那么將不利于項目的管理。三是大力吸收成建制的勞務隊伍，對年輕的勞務人員進行培訓考核，培養高級工、技師隊伍，這樣既有利于總公司做大規模，也有利于勞務人員優勝劣汰。

措施之三：加強班子建設，培養復合人才隊伍

建立考評的制度，實現績效掛鉤。項目經理對工程項目進行風險抵押，工資與工程規模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負，節支獎勵。由項目經理組成項目管理班子對項目管理人員崗位責任進行考核。公司與項目簽訂承包協議，項目班子的收入與所負責的項目工程質量、安全、成本、資金回收結果掛鉤。工程開工時，項目向公司預付工程啟動資金，要支付貸款利息。項目工程款全部到帳一個月，公司就應向項目考核兌現節支獎勵，否則公司就應向項目付貸款利息，這既能體現經濟業務往來的公正、公平，又能增強項目的成本意識。

培養年輕的人才。年輕員工是企業的未來，是項目管理的后繼力量，要加大年輕員工的培養力度。一是在工程項目上學習了解，注重現場的管理，使之熟練掌握現場的施工經驗，培養其吃苦耐勞的精神；二是在預算、核算崗位上對年輕人員進行鍛煉，使之熟練掌握工程的人工、材料、機械定額；三是在財務管理崗位上對其進行鍛煉，使之掌握工程項目財務管理相關知識；四是壓擔鍛煉，在項目上掛職，并委派具有豐富經驗的老同志在工程項目上指導、把關，使之快速成長。如此培養出的項目經理，將會是高素質的項目管理人才，這對于施工企業今后的持續快速發展具有十分重要的意義。

措施之四：狠抓預算、結算，做到全員管理、全過程控制

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編制施工預算。投標中的預算報價，一定程度上是為招投標服務的，不能直接用于施工過程的控制，應根據中標總工作量編制施工預算，劃分實際使用控制的人工、材料、機械費等，讓項目經理、施工員預先知道工程所需人、材、機的費用范圍、控制標準，這樣才能有目標地加以管理，從而達到降低成本的目的。從根本上解決憑經驗估算、憑關系結算等管理弊病，達到科學管理、目標控制、過程把關。

施工過程控制。項目成本的發生涉及到項目的整個周期，在每一階段都要及時對實際成本和收入成本進行比對分析，如果實際成本大于收入成本就要及時查找原因，比如人工費虧了，是人工開多了，還是窩工了？材料費虧了，是浪費材料了還是采購材料的價格高了?對于虧損的子項要及時簽證或用贏利的子項來彌補。萬不可把潛虧帶到竣工結算，以免造成成本失控。

加強合同管理。合同管理是企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。相關人員應抓好合同管理的攻與守，檢查施工方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。同時要研究合同條款，尋找向對方索賠的突破點，及時辦理相關手續和簽證。對待簽證要做到細心，有耐心和恒心。

搞好工程結算。結算過程能夠反映項目管理水平的高低，工程項目經濟效益的好壞與最后階段工程結算編制息息相關。項目工程的結算，要由項目經理牽頭，項目全體人員參加，認真對照圖紙、施工日志、已完工程內容(尤其要注意細部項目)，檢查簽證單，核對結算匯總，查找漏報、漏算項目。同時還要查找項目已經發生的成本與工程結算的差距，找出原因，按實調整結算。

措施之五：完善成本控制制度

完善項目經理責任制。項目經理在企業法定代表人的授權范圍內，指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式；設備購置、主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中到企業。

要堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，建立和完善項目成本核算制度，正確處理企業與項目的經濟利益關系，企業應堅持每個項目單獨核算，加強成本管理。企業以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，認真落實獎罰。此外，如技術部門應尋找效率更高的技術方案；材料部門應考慮項目施工工期內的最低采購成本，良好的采購將直接增加公司利潤和價值。

公司按照優化和動態的原則組建項目管理班子。項目班子成員在接受項目經理領導的同時，還要相應的接受公司相關部門的指導、檢查、監督和考核。

加強和完善內部生產要素配置機制建設，建立和完善企業的“五大市場”，即：勞務人才市場、材料供應市場、機構設備租賃市場、資金使用管理市場、結算中心以及技術市場，促進公司資源的有序流動和優化組合。

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在以前，工程項目管理的重點是只要按質保期完成工程項目，按時交工即可，但在建筑市場競爭如此激烈的今天，經濟效益也是工程項目管理的需求。我們要不斷改善項目管理的制度，加強項目的管理的力度。