第一篇：假如我是一名技術(shù)型管理者 演講稿
假如我是一名管理者
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家上午好，我是來自新品技術(shù)部的xxx。很榮幸今天能站在這里跟大家共同探討管理的藝術(shù)。
我的演講題目是假如我是一名管理者。
眾所周知，我們xxx股份有限公司已是上市公司，處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我們作為公司的一員，感到自豪和驕傲，與此同時(shí)，我們也應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)青春和熱血！
我作為新品技術(shù)部的一員，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的資料收集、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、和工藝驗(yàn)證等工作。正如古代人所說的“學(xué)而優(yōu)則仕”，在公司里同樣可以“技而優(yōu)則管”。因?yàn)橐环矫?，許多企業(yè)會(huì)給優(yōu)秀技術(shù)人才架設(shè)一條從技術(shù)到管理的晉升跑道；另一方面，掌握企業(yè)核心專利和關(guān)鍵技術(shù)的高級(jí)技術(shù)人才，已經(jīng)運(yùn)用自身的技術(shù)和知識(shí)影響了企業(yè)的經(jīng)營績效和發(fā)展，這種影響力的發(fā)揮也是一種管理。
“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，同樣，雖然我現(xiàn)在只是一名普通的技術(shù)人員，但是我也有自己的夢想和追求，我會(huì)努力提升專業(yè)技術(shù)水平，爭取成為一名優(yōu)秀的管理者。
從優(yōu)秀專才到管理精英，是一個(gè)從一枝獨(dú)秀到滿園皆春的過程，也是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的歷練之旅。優(yōu)秀專才盡管有深厚的專業(yè)知識(shí)，但進(jìn)入管理層后，工作的出發(fā)點(diǎn)、目標(biāo)和視角等或多或少的轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過程中，優(yōu)秀專才必須要發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，順利完成角色的轉(zhuǎn)換。
假如我是一名技術(shù)型管理者，首先：我會(huì)了解專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀管理者幾個(gè)方面的區(qū)別：專業(yè)人員只需獨(dú)自完成某項(xiàng)任務(wù)而管理者需要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。專業(yè)人員需要心思縝密注重細(xì)節(jié)而管理者需要統(tǒng)籌大局，抓大放小。專業(yè)人員針對(duì)已出現(xiàn)問題尋找唯一正確的解決辦法，其思維是收斂的，而管理者達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，可以靈活運(yùn)用多種手段，其思維是發(fā)散的。
其次，技術(shù)型管理者應(yīng)該發(fā)揮的優(yōu)勢：1.俗話說得好細(xì)節(jié)決定成敗。技術(shù)型管理者可以發(fā)揮思維縝密的優(yōu)勢，將各項(xiàng)主要工作做到追求極致，但是不是過分追求細(xì)枝末節(jié)。2.格力有句廣告“掌握核心科技”，足見核心技術(shù)對(duì)于企業(yè)的重要性。具備技術(shù)專長的管理者，可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，將技術(shù)傳授給部下，帶出高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)。為公司贏得商機(jī)和利潤。
最后，假如我是一位技術(shù)型部門管理者我會(huì)做到以下幾點(diǎn)：
1、制定任務(wù)和計(jì)劃
作為部門經(jīng)理是公司的中流砥柱，有著承上啟下的作用，部門的發(fā)展和目標(biāo)必須和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃保持一致才有意義，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署來制定部門年度任務(wù)和計(jì)劃。
2、合理安排部門工作
在充分解讀企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃之后,接下來我會(huì)根據(jù)部門員工工作能力和工作職責(zé)進(jìn)行任務(wù)分配。杜絕有些員工工作過于飽和而另一部分員工閑散無事的狀況。同時(shí)，需要兼顧每一位員工的生活狀況，給予力所能及的幫助，讓員工感覺部門是堅(jiān)實(shí)的后盾。
3、豐富培訓(xùn)內(nèi)容
人往高處走水往低處流，每一位員工在為公司服務(wù)的同時(shí)也希望能從公司獲得一些收獲。部門領(lǐng)導(dǎo)可以組織形式多樣的培訓(xùn)增加員工的知識(shí)技能儲(chǔ)備，對(duì)于公司對(duì)于員工都是福利。
4、定期進(jìn)行溝通
溝通是管理的一項(xiàng)重要職能，據(jù)統(tǒng)計(jì)成功的管理中70%的時(shí)間用來溝通，有效的管理中50%的時(shí)間用來溝通。有效的溝通可以提高員工工作效率和積極性。
5、明確績效考核
人無遠(yuǎn)慮必有近憂，制定明確的獎(jiǎng)懲制度，有利于激發(fā)員工的上進(jìn)心。給優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)，也給周圍人樹立好榜樣。對(duì)于表現(xiàn)不盡人意者，對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，提供必需的資源和領(lǐng)導(dǎo)支持,幫助他們清除前進(jìn)過程中的障礙,創(chuàng)造一個(gè)積極和諧的工作環(huán)境。
要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還需腳踏實(shí)地，認(rèn)真工作。千里之行，始于足下。我的演講完了，謝謝大家！
第二篇：假如我是一名管理者
假如我是一名管理者
——XXXXX科XXXXX “什么是管理？”這是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要考慮的，而管理無定式，管理的答案沒有最好，管理的答案永遠(yuǎn)會(huì)存疑，有時(shí)是管理者自己存疑，有時(shí)則是被管理者存疑，所以管理的答案只有是否適合環(huán)境。醫(yī)院，這個(gè)特殊的環(huán)境，科室是它面向社會(huì)的最直接窗口，每一個(gè)科室都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在醫(yī)院建設(shè)中具有舉足輕重的地位。那假如我是一名管理者，我要管理好的就是科室團(tuán)隊(duì)中的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。
說起團(tuán)隊(duì)，我不由想起了另一個(gè)特殊的群體“狼性團(tuán)隊(duì)”，它的特點(diǎn)和科室團(tuán)隊(duì)有很多相似之處。狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一分責(zé)任。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成。狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個(gè)目標(biāo)耗費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)間而絲毫不覺厭煩。敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。狼群的凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神和訓(xùn)練成為它們生死存亡的決定性因素。雖然狼是兇殘的動(dòng)物，但我們可以學(xué)習(xí)狼的精神來打造護(hù)理團(tuán)隊(duì)。那么對(duì)于管理者來講，如何去打造管理者的能力是關(guān)鍵!
管理者的能力是科學(xué)知識(shí)和管理藝術(shù)再加上豐富的經(jīng)驗(yàn)積累共同組成的。假如我是一名護(hù)理管理者，必須要具備精湛的護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)，以德服人，做好表率作用，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)。因?yàn)椤鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。只有自己的業(yè)務(wù)水平提高了，才有能力去指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的其他成員。
假如我是一名護(hù)理管理者，要正確處理人際關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)工作，對(duì)下屬要以誠相待，充分信任，妥善處理沖突。對(duì)上請示溝通，平時(shí)要主動(dòng)多向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)工作，主動(dòng)溝通。錯(cuò)了大方承認(rèn)，誤會(huì)要解釋清楚。對(duì)待患者，要注重“換位思考”。曾看到這樣一則故事:一位老先生去商場，走在前面的女士推開沉重的大門，一直等到他進(jìn)去后才松開手。老先生向她道謝，女士說：“我爸爸和您的年紀(jì)差不多，我只希望他這種時(shí)候，也有人為他開門！”我不相信冥冥中的上帝，但我相信自然中的法則，“換位思考”就是我們能為患者做的重要法則。
在管理過程中，決策是每一位管理者都會(huì)遇到的，決策一旦失誤，對(duì)醫(yī)院可能就意味著損失，對(duì)自己意味著失職。護(hù)士長工作繁忙復(fù)雜，責(zé)任重大，既要管人管物，又要管制度管技術(shù)，因此要做好各項(xiàng)決策管理工作，單憑良好的愿望和埋頭苦干是不夠的，還必須善于組織，善于計(jì)劃，敢于指揮，善于表揚(yáng)，善于批評(píng)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在決策前注重調(diào)查，決策中注重民主，決策后狠抓落實(shí)。
黑格爾曾說過“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，所以要用人之長，最大限度實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。鄧小平說過“不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”，要給予適時(shí)的表揚(yáng)和激勵(lì)，以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔。要善于把握好自己的時(shí)間，不隨便浪費(fèi)別人的時(shí)間，要有幽默感。
在我們護(hù)理團(tuán)隊(duì)中，有些人會(huì)不斷埋怨別人的過錯(cuò)，指責(zé)別人的缺點(diǎn)；或者認(rèn)為自己曲高和寡，一般人無法理解自己豐富而深刻的思想。像這樣的人，必須試著認(rèn)清自己，才能融入到團(tuán)隊(duì)中來。在工作中創(chuàng)造一個(gè)良好的競爭環(huán)境，提倡良好的內(nèi)部競爭，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來活力，在競爭中找到快樂，在競爭中找到差距。
假如我是一名護(hù)理管理者，在工作中，要善待護(hù)士的過失。人無完人，在工作中過失在所難免，不要過分求全，特別是過失之后，是護(hù)士本人。一旦出現(xiàn)了過失：合理的懲罰+分析過失發(fā)生的原因+制定新的防范措施，幫助護(hù)士恢復(fù)自信心，消除心中的陰影，恢復(fù)積極的情緒。
所有的護(hù)理工作中，最重要的對(duì)象就是患者，服務(wù)中的溝通是雙向的，而溝通中醫(yī)務(wù)人員是主動(dòng)的。只有忠誠的員工才有忠誠的患者。假如我是一名護(hù)理管理者，定會(huì)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，從患者滿足的地方做起，從患者不滿足的地方改起，不斷學(xué)習(xí)，磨合，努力，團(tuán)結(jié)合作，在每一次的服務(wù)中爭取一次做好。
護(hù)理工作天天面對(duì)的都是瑣碎平凡的事，做到極致也不會(huì)驚天動(dòng)地，但稍有差池，便會(huì)人命關(guān)天，但“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件不平凡的事做好就是不平凡”，讓我們以此互勉，使我們的團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀！
第三篇：假如我是管理者演講稿
假如我是管理者演講稿范文
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來越多，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編幫大家整理的假如我是管理者演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
假如我是管理者演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我非常高興能有機(jī)會(huì)站在這里做一次很特別的演講，我演講的主題是《假如我是管理者——總經(jīng)理》。
為什么說特別呢？原因有兩個(gè)：
第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要考慮的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶ǎ蔷褪?，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會(huì)變成一盤散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌?？偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？
首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。
從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人。
換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。
第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。
一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最后，要致力于營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很多，說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)管理者的士兵不是一名好士兵。一個(gè)企業(yè)要想不斷強(qiáng)大，就要注重創(chuàng)新，要知道創(chuàng)新是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的，身為一名管理者必須有創(chuàng)新的思想，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能有。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠(yuǎn)。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運(yùn)更強(qiáng)，令所有人都對(duì)它豎起大拇指！
我的演講完畢，謝謝大家！
假如我是管理者演講稿2各位同事：
大家好！
我是xxxx部的xxx，非常榮幸我今天能站在這里進(jìn)行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。
因?yàn)榧僭O(shè)，我才有幸站在這里，以一個(gè)總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認(rèn)真的編織這個(gè)夢，從某種意義上講，也是在代替千百個(gè)xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個(gè)夢想。
假如我是總經(jīng)理，我要從六點(diǎn)來詮釋這個(gè)角色。
好的信仰
有這樣一個(gè)寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們?nèi)绾文苤滥囊慌杌ㄊ钦娴哪?？”花店的工人微笑著回答：“很簡單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才?huì)開放。永遠(yuǎn)不會(huì)開放的那盆花一定是假的?！边@個(gè)充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰一定不是真的，一個(gè)真正有信仰的人，也一定會(huì)有所收獲。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì)帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個(gè)集團(tuán)公司，相信我們的xxxx，相信我們的領(lǐng)導(dǎo)，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認(rèn)同與贊嘆。
“一分鐘贊揚(yáng)”
假如我是總經(jīng)理，我會(huì)提倡“一分鐘贊揚(yáng)”，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自己的表揚(yáng)，真正的去了解員工，挖掘每一個(gè)員工的潛力，適時(shí)地給以員工肯定，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和工作熱情。
好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時(shí)間與人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)不一定準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。
不斷地學(xué)習(xí)
假如我是公司總經(jīng)理，可能每天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對(duì)各類工作，但是我要堅(jiān)持每天抽出一定時(shí)間進(jìn)行充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，使自己始終處于不滿足的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和通盤的考慮，并且對(duì)發(fā)展過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，消除隱患，避免公司可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)。
在我學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每天給自己提三個(gè)問題：“昨天我有什么沒弄明白”，“今天我要學(xué)會(huì)什么”以及“今天我學(xué)到了什么”，在提問中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在收獲后有所進(jìn)步，讓大家明白只有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有可以提升的空間。
共同的目標(biāo)
不知道大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個(gè)場景，愛麗絲走到了一個(gè)通往各個(gè)不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標(biāo)，那么我們每天的工作也就失去了意義。
假如我是總經(jīng)理，我會(huì)先把公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)清楚，并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)和計(jì)劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個(gè)公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上，帶領(lǐng)大家按著這個(gè)目標(biāo)共同發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)地調(diào)整，保證目標(biāo)能夠順利完成。
執(zhí)行的力量
假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實(shí)踐中堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四個(gè)字。
一要嚴(yán)，增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每項(xiàng)工作，杜絕敷衍了事、得過且過；
二要實(shí)，就是提倡腳踏實(shí)地的工作，一件件抓落實(shí)，積小勝為大贏；
四是要新，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，提高應(yīng)變能力。
要讓所有員工都認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的力量，用自己的實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo)。
那么如果我是一名管理者，我會(huì)以積極的心態(tài)，超前的思考，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，帶著自信去面對(duì)工作，帶著信任與同事合作，帶著尊重工作之中去譜寫我人生的新樂章。
謝謝大家！
假如我是管理者演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
下午好。
今天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我會(huì)這樣開展工作》。
假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行。”因此，樹立威信，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標(biāo)。
如果說xx電信是一艘航行在大海中的航母的話，那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個(gè)主要方面著手開展工作：
第一、人力資源方面
在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競爭的焦點(diǎn)是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性。
公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)?崗位上去，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。公司需要全方面實(shí)行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。
同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開展各種野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。
只有滿意的員工才能提供滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時(shí)，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。
第二、市場營銷方面
假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個(gè)小的方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
1、市場人員必須深入到市場中去，廣泛收集市場與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認(rèn)真研究競爭對(duì)手，并在細(xì)分客戶和需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，滿足客戶需求的變化，制定富有競爭力和滿足客戶利益的市場政策和計(jì)劃。各種營銷政策制定前必須進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查、論證，同時(shí)要與各渠道部門之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶意見和建議。
2、進(jìn)一步加大營維社區(qū)的建設(shè)，提升營維社區(qū)的整體形象。現(xiàn)有的營維社區(qū)位置過于偏僻，裝修設(shè)施太過簡單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、加大對(duì)新建小區(qū)，商店門面的關(guān)注力度，成立各種營銷的小分隊(duì)，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)以上市場進(jìn)行重點(diǎn)營銷。一直以來，公司對(duì)以上市場關(guān)注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動(dòng)營銷，導(dǎo)致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對(duì)手，網(wǎng)通、鐵通對(duì)此異常關(guān)注。他們在局部地區(qū)的成功不僅僅只是因?yàn)閮r(jià)格，其中還有更深層次的原因需要我們進(jìn)行冷靜的思考和借鑒。
4、將xx信息港建設(shè)成公司的門戶網(wǎng)站，重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行開發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進(jìn)一步豐富內(nèi)容，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點(diǎn)擊率，還可以將此做為公司信息發(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺(tái)。
5、加快電信業(yè)務(wù)展示廳的建設(shè)，當(dāng)前正是中國電信轉(zhuǎn)型重要階段，各種新業(yè)務(wù)層出不窮，公司必須建立展示大廳來進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的演示推廣，讓客戶實(shí)實(shí)在在的感受到各種電信新業(yè)務(wù)給他們帶來的利益和方便。同時(shí)公司還要盡快提供良好的客戶接待室和客戶洽談室。
第三、管理方面
假如我是總經(jīng)理，我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，實(shí)行剛性的管理。俗話說：“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，這句話用在公司的企業(yè)管理中，仍然非常適合。
由于公司沒有經(jīng)過良好的科學(xué)管理的洗禮，員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自己的行為，盲目實(shí)行先進(jìn)的人本管理無異于拔苗助長，只會(huì)使企業(yè)成為一盤散沙，毫無凝聚力。
因此，公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、保持辦公場所、公共場所的整潔衛(wèi)生，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個(gè)員工都能做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。
在實(shí)行剛性管理的同時(shí)，我也會(huì)采取柔性領(lǐng)導(dǎo)的策略，因?yàn)橐幻玫目偨?jīng)理只靠發(fā)號(hào)施令是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩(wěn)定人才隊(duì)伍，解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象，提高工作效率。
同時(shí)，我會(huì)在管理中重點(diǎn)提倡“三現(xiàn)主義”，要求所有干部到現(xiàn)場，查現(xiàn)務(wù)，提現(xiàn)策，到現(xiàn)場中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
假如我是總經(jīng)理，我將駕駛xx電信這艘航母，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風(fēng)破浪，共建xx電信的美好明天。
謝謝大家！
第四篇：假如我是一名游客演講稿
假如我是一名游客 假如我是一名游客演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，今天很榮幸站在這里演講，我演講的題目是假如我是一名游客。
華山，作為華夏文明的起源地，日出、絕壁、奇松、棧道，為中華大地所特有，它以其自身獨(dú)特的魅力牽動(dòng)了中外游客心。如果我們把華山比喻成一口滋育周邊兒女的古井，那么游客無疑成為了這口古井的挖井人，關(guān)心游客，就是關(guān)心我們自己。
只有天在上，更無山與齊。舉頭紅日近，回首白云低。宋代詩人寇準(zhǔn)一語道破游客登華山之后的絕美意境。作為新時(shí)代的華山人，我們也要為華山的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，讓華山意境永恒。我們的領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，更加深入地踐行“真源華山。
山旅游留下遺憾。華山風(fēng)景旅游區(qū)很大，我的性格是喜歡險(xiǎn)要的地方，我希望我能很快知道各個(gè)景點(diǎn)的特點(diǎn)，及旅游停留的大約時(shí)間，畢竟我的旅游時(shí)間、精力和體力都是有限的。我不希望我浪費(fèi)了一天的體力，最后都不想走動(dòng)，但是想看的景點(diǎn)卻沒有看完，這樣心里會(huì)難免有些失落，當(dāng)然，旅游熱情和對(duì)華山的客觀評(píng)價(jià)都會(huì)扭曲，達(dá)不到真正來華山的目的。我希望我在旅游前，或旅游時(shí)就能根據(jù)網(wǎng)站信息或者是景區(qū)的信息快速有效的確定我想去的地方，而非不知道關(guān)于華山旅游景區(qū)特點(diǎn)。
假如我是一名游客，我希望在各個(gè)景點(diǎn)前都有專門的負(fù)責(zé)人給我講解景點(diǎn)的文化，讓我充分認(rèn)識(shí)的景點(diǎn)的魅力。通常我到一個(gè)景點(diǎn)都是像逛街似的，根本沒有深入研究過景點(diǎn)的文化和內(nèi)涵，只是觀景而已，其實(shí)也是想有所收獲，只是在那么短時(shí)間內(nèi)根本沒有時(shí)間琢磨。記得以前游泰山時(shí)山上上有兩個(gè)字，很獨(dú)特，有人解釋的是風(fēng)月無邊，這可不是一般人能一眼看出來的，華山上也有很多字，可是導(dǎo)游們有時(shí)根本不解釋深處內(nèi)涵，只是為經(jīng)濟(jì)利益著想而已，簡單快速的解釋。我真希望在這樣類似的地方可以安排負(fù)責(zé)人就像調(diào)侃或者聊天性質(zhì)的真誠幫助游客，服務(wù)游客。
假如我是一名游客，我希望在景區(qū)內(nèi)得到的飲食和休息等方面的需求是合理的，我不希望自己旅游的地方有類似三亞宰客事件的發(fā)生，就是因?yàn)樵卓褪录?dǎo)致了三亞在十一假期的時(shí)間人員稀少，往年的游客擁擠，現(xiàn)在游客只是零零星星。我不希望看到有人誘導(dǎo)消費(fèi)，買一些不該買的東西，或者是物價(jià)過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我物價(jià)本身的價(jià)值，這樣的話，景區(qū)嚴(yán)重的通貨膨脹，誰去了都會(huì)心里不舒服，華山人展示的應(yīng)是樸實(shí)，誠實(shí)的優(yōu)良精神內(nèi)涵，我想去感受的就是那種陜北人的親切，熱情，周到。
假如我是一名游客，我希望當(dāng)我遇到特殊情況，可以及時(shí)得到服務(wù)人員的幫助。眾所周知，在旅游過程中，形形色色的情況都有可能發(fā)生，尤其是在我們以險(xiǎn)著稱的華山。在登山途中遇到大雨，如果有人給你送上雨衣那該有多好！如果在登山時(shí)扭傷了腳，有人能快速趕到，給你最貼心的醫(yī)療服務(wù)那該有多好！如果每一位華山人能掏出心來，用真情服務(wù)游客，那華山的未來該有多好！
我相信一切的希望經(jīng)過我們?nèi)A山人的共同努力都會(huì)實(shí)現(xiàn)。作為一名華山水廠的員工，在這里，我想說華山水廠的集體成員會(huì)對(duì)每位游客負(fù)責(zé)，我們會(huì)讓每位游客享受陜北甘泉，享受心靈之泉。
第五篇：假如我是一名行長--演講稿
假如我是行長—我將傾力打造一流團(tuán)隊(duì)
尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：
大家好，今天很榮幸能站在這里演講，我演講的題目是《假如我是行長—我將傾力打造一流團(tuán)隊(duì)》
銀行，作為現(xiàn)代資金融通的一種重要的中介，早已成為我們生活中不可缺少的部分。如果我們把一家銀行比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么行長無疑是這艘航母的艦長。是一名把握航向，制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵性人物。
法國著名軍事家拿破侖曾經(jīng)說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，就是這句話曾一度被無數(shù)人作為激勵(lì)自己的名言，有這種念頭的人很多，但只有很少人能真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。（因此，我要感謝我的家人，CCTV對(duì)我的支持，感謝B515給我實(shí)現(xiàn)我夢想的機(jī)會(huì)）
作為一名普通員工，我希望自己的行長是公平的、寬容的，有遠(yuǎn)見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會(huì)更喜歡這樣的行長，也會(huì)更自覺地融入這樣的大家庭，那么假
如我是行長，我將怎樣去當(dāng)好這一角色呢？
假如我是一名行長，我首先要做到“正人先正己”。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，作為一名行長，要時(shí)時(shí)刻刻將廉政建設(shè)放在首位，要在思想上、業(yè)務(wù)上、工作作風(fēng)上為人榜樣，為人楷模，做到正人先正己。（要以獨(dú)特的人格魅力感染人，以精湛的業(yè)務(wù)技能感召人，以端正的思想作風(fēng)影響人。
在企業(yè)的經(jīng)營管理上，我將從對(duì)內(nèi)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量，對(duì)外挖掘優(yōu)質(zhì)客戶群體、提升盈利能力兩個(gè)方面來打造我的一流團(tuán)隊(duì)，做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。
在內(nèi)部管理方面，要用公平的競爭環(huán)境去營造寬松的工作氛圍，并以此來吸納和留住人才。俗話說：“栽得梧桐樹、不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍和不斷提高的工作平臺(tái)，不但吸引不來人才，就連辛苦培養(yǎng)起來的人才也可能會(huì)流失。
首先應(yīng)該為員工提供良好的發(fā)展空間，（要讓員工感覺到只要他勤奮工作一定會(huì)升職，賞罰分明。有時(shí)候要那幾個(gè)只會(huì)扯淡的員工開刀，炒他魷魚，以正作風(fēng)）工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，營造一種輕松、和諧的工作氛圍，（兄弟上個(gè)季度干的不錯(cuò)哦，挺有潛質(zhì)的，再接再厲，）生活中多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難；
其次要注重員工綜合素質(zhì)的提高，多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，如定期組織點(diǎn)鈔、識(shí)別假幣、以及我行的各類金融產(chǎn)品的營銷等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，讓廣大員工能夠熟悉掌握本行的各種業(yè)務(wù)流程和金融產(chǎn)品；
第三應(yīng)該推行高效的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核辦法，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，使員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，（不能像文革時(shí)期吃大鍋飯一樣，做多做少一個(gè)樣，就沒人想干活了）當(dāng)所有的員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，銀行所代表的，就是一個(gè)價(jià)值的總和。
在對(duì)外經(jīng)營方面，我會(huì)在嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)的同時(shí)，設(shè)法提高優(yōu)質(zhì)客戶群體的占比，開辟存款新的增長點(diǎn)，大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力。
《孫子兵法》云：知彼知已，百戰(zhàn)不已。今天的銀行行長等同前線的三軍將帥，雖不見硝煙，但面對(duì)全方位的竟?fàn)幘謩荩瑳]有過硬的本領(lǐng)，照樣會(huì)敗下陣來。因此，是否具備創(chuàng)新精神，能否把握好全行一盤棋的局面就成了決勝于千里之外一個(gè)必要的條件。
銀行所經(jīng)營的主要是存款和貸款業(yè)務(wù)，要使存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為首先要根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對(duì)客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的VIP客戶身上，并及時(shí)發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個(gè)人理財(cái)建議等VIP服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營銷。營銷人員要對(duì)周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺(tái)服務(wù)不保障。
在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來源。我行的中間業(yè)務(wù)主要來源于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，一定要注意風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，對(duì)每一筆貸款都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，嚴(yán)格控制放貸流程。要多發(fā)展以代發(fā)工資、我行的VIP客戶、收
入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時(shí)，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個(gè)人貸款。銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工,不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節(jié)都按章處理，風(fēng)險(xiǎn)是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實(shí)施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上。
假如我是行長，我將為努力打造一支精誠團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)而不懈努力。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，銀行發(fā)展的道路漫長而又充滿了艱辛，但不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將以充滿活力的精神面貌，引領(lǐng)這艘金融航母，與各位同仁一起在波濤洶涌的大海中，抓住機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，所向披靡。
我的演講完了，謝謝大家。
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