第一篇：我院開展護理品管圈活動情況

我院開展護理品管圈活動情況

患者的康健離不開護理，患者的安全離不開質量，質量是醫院永恒的主題，為了提升護理管理質量和服務水平，保證患者的安全，廣泛挖掘明發現護理人才，我院護理團隊將品管圈管理廣泛運用到護理質量的持續性改進中，從2014年正式啟動護理品管圈，到2015年逐步成熟，再到2016年的護理質量標準化建立和成果推廣；全院護理質量全面提升，護理人員積極參與品管圈管理，激發了全院護理人員的工作熱情，同時也挖掘了新的護理人才，到2017年上半年，我院已經成功結題圈組數30項。至今，我院共成功舉辦了三期護理品管圈成果匯報展評活動。參賽科室逐漸普及到全院，護理團隊共同努力，結合科室工作實際護理問題，不斷探索，悉心研究，利用科學的管理手段完成了一項項QCC成果，全面提升了護理隊伍的整體素質。

隨著我院品管圈管理的日漸卓越，全院護理管理水平也得到了飛速提升。自開展此項活動以來，全院撰寫相關品管圈論文10余篇，設計發明專利2項，護理不良事件逐年降低2-2.6%，患者滿意度提升5%,實習醫生標準化外科手消毒的執行率達到100%，危重患者呼吸機相關性肺炎的發生率降低7%，杜絕了出院患者失防率，急診護士病情匯報問題發生率同地降低2.7%，護理糾紛投訴逐年降低，首先開展了床邊綜合能力教學工作模式，全面提升了患者就醫獲得感。

通過全院連續三年組織的三期護理品管圈的競賽與評比，達到了護理質量標準化建立和成果推廣，護理團隊通過護理品管圈的全面成熟與臨床應用，全院護理質量得到了全面提升，2017年6月，我院急診科品管圈項目：降低急診護士病情匯報問題發生率，已經成功晉級山東省品管圈決賽，我們將以優質的品管圈成果全面提升我院護理管理質量！

第二篇：護理品管圈活動計劃書

護理品管圈活動計劃書1

一：目的由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成，通過全體合作、集思廣益，來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題，以提高護理質量和提高工作效率。

二：報名范圍

1.活動小組：同一工作現場(護理單元、大科)、工作性質相關的(質控委員會組、安全委員會、專科委員會等)均可成立，一般5~10人組成。

2.活動主題：可解決臨床護理工作流程中存在問題、提高護理質量、提高服務質量，改善護理管理效率、解決護理技術關鍵問題等，具有一定可行性。

三：報名條件

1.全院各護理單元的護理人員和各委員會成員均可報名。

2.具有良好的團結協作精神，鼓勵跨科室合作。

四：活動周期

20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日，為期半年。

五：申報評審

1.填寫《上海市第一人民醫院分院護理品管圈申請書》,經所在科室負責人同意簽字后，報送護理部。

2.護理部邀請相關專家進行評審，主要從項目建設的＇基礎與必要性、項目的創新性與科學性、方案的可行性等方面進行綜合論證和選拔。

六：報名時間

20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日

護理品管圈活動計劃書2

一、成立品管圈小組

圈長：

圈員：

輔導員：

二、討論圈名：日新圈

三、設計圈徽

四、活動精神：

1、發揮每人的聰明才智

2、更加大力創造積極向上的工作氛圍

活動目的：

1、提高護士長的管理能力和領導力，提高工作績效。

2、提高護士的品質意識、問題意識及改善意識。

3、可達成全員參與、全員品質管理及自主管理的功效。

4、可使圈員們自動自發，做事更主動積極。

5、可培養優秀的管理人才。

第三篇：新生兒科開展品管圈活動

新生兒科開展品管圈活動

為進一步提高醫院醫療護理質量，拓寬新生兒科質量改進的工具，經過積極的籌備，新生兒近期開展如何有關提高新生兒洗手的品管圈活動。品管圈活動由新生兒的護士長及護理骨干參與，還邀請了醫院感染控制中心的覃文嫻主任參加。

何梅護士長用多媒體為大家講述了品管圈活動的實施背景、基本概念以及實施步驟，并介紹了幾種常用的管理工具。之后大家開展頭腦風暴，各抒己見，談出自己對于新生兒科洗手存在的問題的看法。并通過投票的方法，確立了此次品管圈的主題為“提高新生兒人員洗手的依從性”。并且經過圈員的一致選舉，何梅護士長任圈長，院感科覃文嫻主任任品管圈的輔導員。并將在下次品管圈的會議上確定圈名及圈徽。

大家一致認為手衛生是預防醫院感染最重要、簡便、經濟和有效的方法。但在日常的工作中，醫護人員洗手不規范，不徹底的現象卻普遍存在。大家從多個方面共同探討積極有效可行的應對方式，覃主任提出，在現狀調查階段，通過統計方法，對新生兒科人員洗手效果進行隨機采樣，并作對照實驗，讓數據及事實說話，得到了圈員們的一致認可。

品管圈活動的開展是新生兒管理工作的全新起點，經過圈員的不斷努力，充分調動全部人員的參與積極性，對改善與提高工作質量水平，將有著重大的意義。

第四篇：品管圈護理應用學習體會

品管圈學習體會

李雪

第一次聽到品管圈這個名詞，感覺它很神秘，真的不知道它是用來做什么的。只聽到張萍老師簡單介紹了一下，知道了品管圈是一個能夠促進護理工作的管理工具。通過參加護理部組織的這次品管圈交流會，對品管圈有了初步的了解，聽了各科老師對本科品管圈問題的分享后，充分感覺到其在護理工作中的建設性。一下午的圈會下來，總結了品管圈大體的工作流程。建立自己的品管圈（圈成員、圈名、圈徽）-圈主題確定（主題的定義、意義、選題理由、衡量指標）-設定計劃（數據收集、現狀把握、原因分析）-目標設定-原因分析（確定主要原因、可變原因）-制定對策并實施-效果確認、標準化-成果比較-活動總結及下一步打算。

在工作中，有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。通過分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過聽課和自己查閱資料，我明白了品管圈（QualityControlCircle,縮寫QCC），也叫做質量管理小組。就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，利用PDCA循環理論，剖析現狀問題，深度分析原因，設定活動目標，制定活動計劃，進行對策整改及實施，來解決護理工作中的主要問題，促進護理質量及管理。過程中需要應用的管理工具包括評價表、甘特圖、查檢表、流程圖、柏拉圖、直方圖、推移圖、魚骨圖、系統圖、雷達圖等。

品管圈主題的選定要結合科室實際情況，要跟我們的工作息息相關，確實解決工作中存在的問題。即主題的選定要考慮到科室情況，不切實際的空話套話,沒有人會愿意聽,護理工作更是實實在在的,容不得一絲的虛假和客套.品管圈活動原本就是對科室工作起到一個監督引導和改進的作用，所以要求我們每個人都能把自己放在科室主人翁的角色。收集數據的時候要客觀，避免只收集對自己有利的數據，而且要有可比性。收集數據的時間要有約束，要收集最近時間的數據，才能真實反映問題。真因的確認對于醫院品管圈活動極為重要，若真正原因沒有被發掘出來，在以后的“對策擬定”時就無法針對影響最大的原因作深入的對策研擬，結果可能導致對策效果不佳，甚至是無效的對策。因此，在這一步驟，發現真正影響因索是非常重要的一件事。品管圈通過確定原因、制定措施、判斷效果后再次進入PDCA循環，不斷發現問題，不斷解決問題。

品管圈可以發揮每個人的智慧，開發無限腦力，改善科室的性質，繁榮科室資源，創造愉快的工作環境。做為每一個人，我們都不能獨自生活，離開了團體、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團體腦力資源，人人想發揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員

在活動中，能相互啟發及意見溝通，提出創意及構想，可以促使個性張揚和潛能發揮，為團隊營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達到醫院、員工和患者三者共贏，增加團隊凝聚力和個體自信心。同時品管圈可以使我們的觀念有所改變，從“要我做”向“我要做”轉化，以便在工作中發現問題，能主動用品管圈手法去解決。”全部都是小組成員的自發行為，科室領導并不參與其中。它打破了傳統的由上至下的管理模式,讓科室內的所有的護士參與到科室管理中來，由護士主動發現科室內存在的問題,然后想辦法來解決問題。作為一個新職工，通過品管圈學習，我更進一步的認識到醫院管理的嚴謹性、先進性，在今后工作中，我會不斷學習，爭取進入品管圈，發揮自己的作用，為護理工作的提高貢獻自己的力量。

第五篇：我院開展志愿無償獻血活動

我院開展志愿無償獻血活動

2017-12-09 09:26:12 院團委

12月7日至8日，我院團委聯合河南省紅十字血液中心在學院為天食府門口開展無償獻血活動，獻血總人數達1159人，獻血總量達368300ml，較往年均有大幅提升。

上午10點30時，隨著獻血車緩緩的開來，同學們紛紛加入到無償獻血的行列，有序排隊進行檢查。活動期間，志愿者們積極配合省紅十字血液中心工作人員做好各項準備工作，向前來咨詢的同學們詳細地講解怎樣填獻血表，并認真負責地為已經獻血的同學填寫無償獻血證件。獻血車上，同學們一個個鼓起勇氣，互相鼓勵。雖然天氣寒冷，但沒有抵擋住同學們奉獻愛心的熱情。這次獻血活動中，由于同學們的積極配合，短短的兩天，通過團委、青年志愿者協會的大力宣傳、精心組織與熱心服務，全院師生踴躍報名、積極參與，此次獻血總人數達1159人，獻血總量達368300ml，較往年均有大幅提升。

本次活動為我院師生提供了奉獻愛心的平臺，培養了學生的奉獻精神，也讓大家感受到，無償獻血不僅是勇于承擔社會責任的體現，也是提升自我價值的過程，無償獻血，無上光榮。（供稿：張蕭予，審稿：朱永寬）