第一篇：Baidu CEO Robin Li(李彥宏)于2009年在Stanford的演講稿

Stanford Technology Ventures Program

Robin Li Co-Founder,Chairman,and CEO,Baidu.Lnc

September23,2009 The Internet bubble burst The Nasdaq Composite Index fell from 5000 to 11001 The Nasdaq Composite Index 1999-2003

You know, Baidu was founded at the beginning of 2000, and quickly NASDAQ reached its historical high of 5,000.I remember it was March of 2000.Then it dropped to about 1100 a little over a year later.That is a very difficult time for people in the Internet industry.I think it's much severe than what you have experienced in the past year or two for the general economic situation.During that time, it's just the very early days of Baidu's startup experience.That's why when we offically entered the recession or the challenging situation casued by the financial crisis, i keep asking myself, “what should we do ?” what i learned during the last downturn, especially in the early 2000 that when the Internet bubble burst, i guess, some of you still remember, it's quite an experience for many of the companies and many of the people who work for those Internet companies, we were lucky to raise the first round of money before the Internet bubble burst.But the challenge is that we really didn't have a business model at that time.We didn't have a feasible business model, let's put it this way, because when we started, the business model is to provide the backend search technology to the portal companies in China.We did that, we came up with very good Chinese Search Engine Technology, and we signed up a lot of the Chinese portals in a very short period of time.That includes SINA, Sohu, Netease, Yahoo!China, and any major portal company.You can think of in China.But what we quickly found was that we were still losing money.Although we probably signed up the portal companies that represent more than 80% of the Chinese Search traffic.Baidu still could not survive.That's the challenge we faced.So quickly i realized that we were too optimistic about the future of Internet in China.At that time, there were only about 10 million internet users.And the portal companies didn't want to buy the best Search Technology.They only want to buy the cheapest technology.That made our life very hard.So we realized that , and i made the decision: we need to change.We need to change to a different business model, so that we can come up with better technology, and the better Search Technology can be appreciated by the market.So in the summer of 2001, we decided to switch gear from a backend technology provider to a front-end consumer-oriented search service.And on September 20th, 2001, Baidu.com went live.So it's been more than eight years.From that day on, i think we really found what was right for this company.Then we really focused on developing the best Chinese Search Technology and dominate the market.But in any case, i thought i had no choice.So i put my head down and focused on operation technology, focused on the user's experience, and i delivered.At the time of the IPO, Baidu had about 40% the traffic share in China for Chinese Search.Four years later, as of today, i think we have about 76% of the Chinese Search traffic.In fact, i think Baidu answers more queries in China today that Google does in the US because China is the largest Internet economy by population.At the end of last June, we had 336 million Interner users.That's larger that the total US population.(So US will never be able to catch up.)And you know we have a very dominant traffic share over there, so it's really a very good spot to be in.So in retrospect, i think the way to deal with crisis, deal with challenge, deal with difficult times, is like this: First, you need to be realistic.*How did we survive

#Realistic and pragmatic approach

From: providing search services to mainstream websites

To: becoming an independent search engine

#Innovating and evolving: “project Blitzen”

#Stay focused: Core resources devoted to search Provide the best way for people to find information.* You need to take a progmatic approach, because in the beginning, we saw the portal companies, well, feed us.They would pay us enough money.But that's not the reality.When the difficult time comes, they will try to survive by themselves.They will try to control cost.You have to be on your own.And then we figured that what we're really good at was Chinese Search.We decided to come up with better search service, better product, better user experience.We started to innovate, come up with all kinds of features that attract the Chinese Internet users.So the second step is you really need to innovating and evolving.When i take about i give up the CEO job and functioned as the project manager, we actually named that project as “project Blitzen”.We wanted to quickly catch up and surpass everyone in terms of search quality for Chinese users.Once you find out what you should do, then you need to stay focused.That's what we did during the difficult times buck in year 2000, 2001, 2002.Many people think search was a done deal, it's boring.Everyone has figured that out in the terms of technology and product, but we thought we could do a better job.We resisted all kinds of temptations from being a portal, being an SMS player, do online game, developing all kinds of things that could make money in the short term.We really, really focused on Chinese Search.That's how we got here.About a year ago, we started a project called Aladdin.It's really a technology initiative that's aimed to index the “dark” web or the hidden web, because according to computer scientists, right now the conditional search engines only index about 1% of the information on the Internet.The rest 99 is the so-called the dark web.They are not easily accessible by following the links.We came up with this idea that we open up the interface so that people who owns the data, who owns the content, can submits it to us and we will integrate into our search results.For example, Facebook--but in China there are a number of Facebook-like services, some of them very popular.One of them is called Xiao Nei.It's really started with the college students with real identity.We had a partnership with them.They submit their data about their people, their users to us, so Baidu users can easily find information related to that.Those kinds of information are not easily accessible by following links or using the Traditional Search Engine Technology.*Aladdin Platform for next generation search service:

#To access more and more valuable 'hidden web' information.#To integrate more comprehensive and dynamic types of available

information AND project them to users in the most convenient, accurate and intelligent way.*

Going forward, we think the search box will become something different.We call it Box Computing.It's our vision for the future of computing.Why? This is a search box that every chinese is familiar with, but when you look at people's needs, people are typing all kinds of queries in this box.For example: “A great MP3”,“Where can i find a girlfriend in Beijing ?”“How do i fix my hacked PC ?”“What time is it ?”“What kind of college is a good match for a frail, introverted guy like myself ?”So you can tell that people have very high expectations about Baidu or about a search engine.They type in all kinds of things, all kinds of needs.Originally, we thought it's information needs only: we just need to find a web page that contains the query word, but it's actually not.Average consumers have very, very high expectations about search engines.Then i look at all the other non-search applications on the Internet.You know: A Yahoo!Finance page;you see a search box or a box on the very prominent position.Facebook, there are boxes.Twitter, a search box is in the most prominent position.And Amazon.Everything is about search, but every search box is kind of different.The function is different.For Amazon, you are in a shopping mall, and for Twitter there's a box that you can type up to 140 characters to publish your status.There are all kinds of different boxes or the purpose for those boxes are different.Then i started to think, “Is there any way that we can save the consumers' effort and integrate everything, every function, every application, every information needs that a user wishes into one box ?” This is also the classification of user's needs in our search box.It could be information-oriented, it could be a dialogue, it could be some kind of tools, a request function or dictionary or computing request.If we integrate all these kinds of requests or this kind of consumer needs into one box, that should be a magic box.That is called Box Computing.So when a request is entered into this box, we do all kinds of semantic analysis, behavioral analysis, intelligence interaction with the user than massive computing and figure out what the user really wants.Once that's clear, we will send it to the necessary application, be it a search engine or anti-virus software, or a stock search, or shopping, or FriendFinder-anything that can be plugged into this kind of platform.So now we have implemented a number of the applications.If you ask what is today's lunar date, we will come up with a calender of it.So, lunar dates.If you're looking for a piece of software Baidu Hai-it's an instant messenger software we delivered--we will show that to you.If you're looking for a beautiful girl, this is one that not only shows you the pictures but it's gots Flash application that you can browse through as well.It also automatically rotate.Train schedule, you will be prompted by the newer boxes from where to where.We understand this kind of user intents.Then, there's a lot of computation going on to figure out what's the right answer.We had a lot of submissions from the third-party application.This is the movie showing schedule from a third party.This is the stock quotes.This is an anti-virus software.It doesn't need to show you the search result.It just asks you, “Do you want to run the anti-virus software ?” So we group all kinds of information into one box.You can find that Box Computing efficiently connects enormous user request with the application providers.So in the future, when you power up a terminal, a laptop, a PC, a netbook, or a cellphone, immediately, instantly, you see a box.You don't wait two minutes for Windows to put up;you don't need to launch a browser and type in a URL address.You will only see this and immediately you see this, whatever you want to do: check your email, publish tweets, go shopping or whatever, it can be solved by this one box.So everyone you know, it takes time to learn how to use Windows, it takes time to learn how to use Mac.But nobody needs to teach you how to use search.It's so easy.It's so instant.That's why i think the future should should be like this.Another very unique thing for China is that, for this chart at the bottom, you can tell that there are more than 700,000 engineering graduates each year.Engineering--meaning computer science-related engineering.So the talent pool there is huge.But many of them are not so experienced.When i started this company back almost nine, ten years ago, i started to recruit talents, recruit engineers, and i wrote in the job description that requires five-plus years of related experience.Then i found that i couldn't find anyone in China because nobody at that time really focused on technology.Multinational companies usually hire engineering student to do pre-sells, to do technical support.There's little research, little development, little innovation at that time.So for us to train the students, to train the engineers to become more experienced in developing innovative products, but that's where the opportunities are.If you are experience, if you have, say, better ways of managing engineering team, this is a very good space you can be in.You can really manage a lot of people.There are a lot of people that can do work, and if you have a more efficient way to manage a large crowd of engineers, you can be very competitive in the technology world.Well, this is the real purpose i'm here.Baidu welcomes talents like you!

*Baidu welcomes talents like you!

What do we value:

*Fits in with Baidu's culture

*Competency

*Desire and ability to learn quickly

Baidu's Corporate Culture:

*Simple&Reliable So what kind of people we like? We like people who fit in our culture.And we like people who is competent, who can do the job that we require them to do.And more importantly, we like people who have the desire and ability to learn quickly.Because this is a fast-changing market.It's a fast-changing industry.It's very exciting, but if you think you know everything you don't need to learn , you don't belong to us.I always need to learn.Everyone from our company need to be ready to learn new things almost on a daily basis.So that's very important.What's our culture? It's simple and reliable.Simple means there's no politics.There's no ladder, no differences between CEO and an average engineer on the surface.And reliable means everyone in competent.They can deliver the job that's assigned to him or her.They are very smart.They are intelligent.They can be counted on.So that's the culture of Baidu.Q: Think back to the first few years of Baidu, what were the three strategy decisions--or pick any number--that you now recognize in hindsight were both pivot points or inflection points that really changed the trajectory of the company ?

A: Sure.That's a very good question.It's very critical for any startup, i think.When i reflect on the first couple of years of Baidu's operation, i think there are three things that's very critical.First is, as you know, we started at the height of Internet Bubble.When we brought US $1.2 million back to China, it was like peanuts comparing to a lot of other Internet startups in China.And our engineers constantly hear from other friends working for other internet companies in Beijing--they living the most flashiest office spaces in Beijing and their salary is raised three times a year.But our engineers work in a three-star hotel, not very flashy, not on the spot light, and i only promised them to raise their salary twice a year.So they thought, “Alright, if the company is so great, if we have such a bright future, why you don't do a better job for your employees than the other internet companies ?” It was a tough call for me.I really thought as an entrepreneur, as a startup, you really cannot spend money like hell without thinking about tomorrow.So the first critical decision i made is that when i raised the money, $ 1.2 million, i told our investors that money would last for about six months, but when i actually start to spend the money, i told my people, “we need to spend this over the next 12 months, we cannot just run out of money six months later.” What happened was, six months later, Internet Bubble burst.It was much, much harder to raise money.But i was not worried because i still have more than half the cash in my bank account.So i started to talk to the VCs and asking for $ 10 million at a very, very difficult time in Internet history.Many of the VCs passed on that opportunity.They thought we were too expensive.We only had about 20 people at that time.So if you divide by $ 10 million, that's a lot of money for each employee.Especially many of them haven't really graduated from college.It's quite really an achievement for them, so i think the first critical decision i made is don't spend money as you promised it to your investors.The second critical decision is during the summer of 2001.Internet industry was in a very difficult time at that time, at that period, and we gradually realized that this company cannot really survive if we stick with the backend technology providers thing.So i made the decision to switch gear and become a consumer-oriented search site.The risk for that is you basically start to compete with every single one of your customers.They pay you money, we had a lot of very famous, very prominent customers, but all of a sudden, we started to compete with every one of them.It's quite risky.We had a lot of arguments within the management, within the board, and among the investors, and i finally decided that's the way to go.Because if we don't do that, a year from now i don't see the company doubles in revenue and i don't really see the future of this company, so we made that decision and moved on.This decision is also hard to make because when you are a backend technology provider, it's like selling a piece of commodity.You just need to be as good as everyone else on the market, when you decide to become a front-end consumer-oriented service, you really need to be better than your competition, not just a little better but significantly better than your competition, because you are a latecomer.There are already a number of chinese search service on the market.And in order to stand out, you really need to come up with a much better technology, a much better product, and much better user experiences.So that's the risk i took.But i'm really glad i took that risk.Now Baidu has become one of the best-known chinese brands in the world because of that decision.The third decision i made, i actually also mentioned that, was project Blitzen.Shortly after we decide to become a consumer brand, i realized that our technology was not as good.So i went back to Engineering and told them, “OK, guys, we need to work harder.And i'm not under CEO.Don't consider me as CEO.Consider me as your project manager.You guys are engineers.You are used to come to the office 10 am in the morning.NO.Starting from today, you need to came 9 am in the morning and have a meeting with me.” And i'm holding meetings twice a day with the engineers and pushing them to move faster and come up with better quality search services.I did that for about 10 months of period, and that resulted it being a better or the best Chinese Search Technology.So i think that's the three very critical decisions i made during the early days of Baidu.Q: What it is about Baidu and the Chinese Search market that's allowed Baidu to become much more successful than Google and Yahoo!in China ? Specifically, what is it that American companies that, both then and now, still don't understand about China that you think you do and they don't ? A: I think that there are a lot of misconceptions about this question.There are very successful American companies in China: Intel, Cisco, Mircosoft.They have been in China for a very long time.They figured out how to do business in China and they have been quite successful.But Internet companies, a little bit different.There are three reasons for that.First is that, during the '90s', i think the chinese IT market was very , very small.Nobody paid attention to that.But, during the past 10 years, i think, with the Internet coming to China, that the market gets larger and larger as Chinese economy gets larger and larger, the opportunity, the potential for that market has become very meaningful to a lot of people.Therefore, it's a fast-growing market.It's growing very, very quickly, much faster than the world average.For example, when i returned to China, i remember we had less than 10 million Internet users, and today we have more than 338 million Internet users.So during the past 10 years , the market actually changed very quickly, very dramatically.American companies did not realize that in the early days.That thought ,“OK, the amount of online information grows about 50% per year.I'll grow my index by 50% per year.” But, in fact, if you pay attention to China, the amount of Chinese information online triples every year.So that gives the Chinese Internet users impression that if you cannot find anything in the other search engines, you may be able to find it on Baidu, if you cannot find it on Baidu, you cannot find it anywhere else.So that's just one example of showing how quickly the market is.If you are not close to that market, you have missed a lot of opportunities.The second reason is that, although Baidu is perceived as a Chinese company like many on the NASDAQ-listed folks--SINA, Sohu, Netease, Shenda--but they are almost 100% funded by US VCs many of the Silicon Valley-based.This kind of money actually helped a lot in the development of the Internet market in China.And as many of you know, Chinese people are very entrepreneurial.They really want to make a difference.They are hardworking.Once they are married with VC money, it's very competitive.So the Internet space in China has become very, very competitive.This is different from many other sectors.In the traditional sectors, American companies are basically competing with state-owned enterprises.They move very slowly.They don't have the right incentive structure.But in Internet, it's very different.It's like everyone knows everyone and they have the right incentive structure to become successful.The third reason is that Internet companies, be it American , or otherwise, are generally very young.Young companies usually do not plan for the very long term.Sometimes they are not patient enough.They try, they lost a lot of money.A couples years later, five years later, they say, “OK, i give up.I have enough challenge in my domestic market.I don't want to deal with this thing.” So that happened to a number of American Internet companies.I think that's the three most important reasons for what happened in the Internet space in China.A: It's not a million-dollar question.It's s trillion-dollar question.I think many of the Chinese are very eager to find out what it takes to forms a Silicon Valley in China , especially for the government officials.During the past 30 years, China maintained a very high growth rate in terms of GDP.It's has become a very large economy in the world.But the problem is that they primarily relied on cheap labour, cheap products, manufacturing to get here.I think a lot of people , especially the Chinese leaders, the decision-makers, realized that that's not going to last very long.We need to innovate.We need to have more value-added things in the Chinese economy or in the GDP composition.That's why many of them are thinking really very hard of how to foster entrepreneurship, how to encourge innovation.And if you talk to any of the local government officials in Beijing, Shanghai, Shengzhen, they are all very eager to foster entrepreneur-ship to open up those experimental loans so that you can get cheap rent or even government startup funding so that entrepreneurs can start to realize those dreams.But it's not an easy task, Silicon Valley is very unique.I don't know what it takes to replicate that in China, but i certainly hope one day there will be a place in China that looks like Silicon Valley.Given that we have the largest Internet population;it's likely that we will be able to encounter new problems before American people encounter.Therefore, we have the chance to innovate and to solve those problems.So, i think there are hopes for that.

第二篇：李彥宏的演講稿

百度董事長李彥宏在“中關村創業講壇”發表演講稱，中國互聯網的發展形勢很好，傳統媒體并不會被新媒體所取代；現在的中國環境非常適合創業，并坦承闡述了自己創業的“魔鬼三角”，他感覺團隊、融資、商業模式是其創業的“魔鬼三角”，解決這三個問題需要良好的開拓精神和智慧。

以下是李彥宏演講的全文：

李彥宏：各位領導、各位來賓，各位遠道而來的朋友們，大家下午好，首先感謝大家冒雨前來參加這次中關村創業講座，我也很高興有機會在這里跟大家分享一些我自己的體會。創業這個話題實際上是一個非常吸引人的話題，如果大家到百度上查一下我的創業故事的話，沒有上百萬也有幾十萬篇的報道，是非常多的人對這個東西非常的感興趣。

今天來到國圖我也感覺到意義非凡，因為我本人就是北大圖書館系畢業的，87到91年在北大讀書，我上學的那一年北大圖書館系誕生了，我離開那一年有經濟管理系，所以其實圖書館的意義也在逐步擴張和延伸，剛才常館長講了，舉辦講座也是傳播知識的一個重要方式，我是深有體會。不只是現在，像我在大四的時候就開始做論文，當時在北圖來這查資料，后來在美國也是非常喜歡聽各種各樣的講座，在北大的時候也是喜歡聽講座，了解各個層面的人在做什么，如果說現在百度作出了一些成績，我也很想說是自己的一個責任把我們的經驗、我們的教訓，我們的體會及時分享給大家，讓大家在創業的過程中少走彎路。

創業最初 害怕被叫互聯網公司

事實上中國目前所處的這樣一個時代是非常非常適合創業的，那么，過去10年百度從無到有，從小到大發生了很多的變化。在這個變化當中大家看到一個公司在逐步長大的一個現象，中文搜索的現象越來越被人所接受，這個變化我們，比如說每天處在這么一個中國轉型社會的環境里頭的話，也許還感覺不是特別深刻，但是當我們把它稍微鏡頭拉遠一點來看，你會覺得這是一個非常好的現象。我記得我在10年前開始創業的時候，我是十年前在硅谷回到中關村的創業。我回來的時候，那個時候美國的資本市場其實是非常火的，那個時候納斯達克的指數大概是5000點，到昨天晚上納斯達克指數有多少大家有概念嗎?誰知道?現在是多少?2100多點，也就是說經過了10年整體的全球資本市場，或者代表高科技產業的這個市場，納斯達克主要的高科技產業公司，從蘋果到谷歌主流的公司全都是在納斯達克上市，經過了10年這樣一個代表全球高科技資本市場的指數從5000點跌到了2100多點，而在中國產生了這么多的互聯網公司，僅僅在中關村就有很多家在納斯達克上市的高科技甚至互聯網的公司。這個我覺得是非常了不起的，的確代表了中國給大家提供的這種創業的機會，代表了中關村發展的潛力，所以我今天就是結合百度創業的過程跟大家講一講我的一些體會。

百度剛才講是10年的歷史，最早的時候剛剛回來的時候第一個地方選的是北大的租了兩間辦公室，因為我們很相信中關村。當時很多的互聯網公司都害怕被別人叫做互聯網公司，他們希望遠離這個概念也希望遠離中關村，所以當時很多在中關村的公司都搬到其他的地方，他們在淡化自己互聯網的色彩，但是百度從一開始就堅持這一點，我們覺得我們就是在做一個互聯網，高科技的公司，而且中關村的密集人才是我們最需要的，所以我們10年的工程并沒有離開過這個土地，后來我們搬到理想國際大廈，去年我們又搬到自己蓋的百度大廈。

很多人也到百度參觀過，這里頭一進大廳大家就會看到一個大的電子顯示屏，上面有一

個跳動的圖，跳的時候每一個波峰上面都有一個關健詞，就是現在在百度上被搜索的詞，其實像心電圖某種意義上也代表了中國互聯網的脈搏，的確也是反映中國互聯網發生什么，我覺得也是很有意義的，很多人到百度參觀都會看這個東西，百度經過10幾年的發生我們也意識到它在整個產業里面有一個特殊的地位，它的利益相關者是非常多的，沒有哪一家有那么多利益相關者，以后他有一個客戶群體，再加上它的股東就是它所處的環境了。而百度除了有我們的客戶群體以外，有幾十萬家的企業，我們還有一個用戶群體，每天在使用百度的群體，這個群體非常大，中國4億多的用戶的群體每天都在以一個非常高的頻率在使用，所以，這個利益相關者對我們來說也是非常非常重要的，某種意義上講，他比百度的客戶還重要，因為沒有人使用百度的話，你就不會賺到錢，所以用戶群體對百度來說是至關重要的。百度還有一個聯盟，這里頭也有大概幾十萬家的網站，聯盟是做什么的，就是說他們來展示一些他們的廣告，我們就給這些個聯盟的網站分成，所以說有幾十萬家的網站的站長他們通過百度來或者收益，去年我們光百度聯盟就分出7個億，今年會更多，而且過去這么多年都是處于一個高超成長的過程，而且很多站長跟百度在利益上是有相關性的。另外還有一個更大的站長群體跟百度也是非常相關的，我現在走到哪里去經常會有人跟我說為什么我的百度的速度突然下降了?我1000頁今天只剩下500頁了，能不能查一下為什么?這樣的問題說明什么?就是說明幾百萬家的站長很依賴百度獲得流量，如果一個互聯網的網站沒有流量就沒有意義，所以中國幾百萬的站長跟百度的利益也是相關的。所以我們除了有用戶、股東，聯盟成功還有數百萬的站長也是跟百度利益相關的，而百度也是一個非常開放的，百度的東西都是可以在互聯網上公開獲得，有開放性，我待會再講一講。

第三篇：2014李彥宏年會演講稿

各位親愛的同學們，很高興我們又在一起了，你們開心嗎？

每一次和大家相聚，我都非常開心。去年的8月，當我站在SummerParty的舞臺上，看到同學們聚在一起，上萬人的手臂一起揮舞，一起歡樂，慶祝。那一瞬間，我產生了一個強烈的愿望：那就是過年的時候，我們更應該熱熱鬧鬧地開個年會，慶祝我們百度十五周年。今天，就讓我們一起歡聚，一起任性!

我們今天開會的地方，首都體育館的斜對面，就是國家圖書館。我還記得在當年上大學的時候，在冬天冒著大風，騎著自行車，來這個圖書館借書的情形。而今天，百度索引的網頁信息，已經相當于60,000多個中國國家圖書館。每個人不管他在哪兒，離信息和知識的距離，都是一樣的。15年前，在創立百度的第一天，我們就確立了這樣的一個使命：“讓人們最平等便捷地獲取信息、找到所求”。十五年來，我們其實也就只做了這一件事情，再過十五年也好，五十年也好，我們還會把這件事情繼續做下去!這是我們值得為之奮斗一生的事業!

幾天前，我收到一位小學校長給我發來的郵件，他感謝百度文庫對他們的幫助。這所小學位于偏遠的科爾沁草原。老師和孩子們害怕貧困，但是他們更害怕與世隔絕。由于地方太偏，幾年來學校的年輕老師流失嚴重，教學幾乎無法繼續。這位小學校長堅信互聯網能夠幫老師和孩子們走出困境。他通過百度連上了文庫?，F在老師們可以隨時找到最優秀的教學課件，讓孩子們得到更好的教育，還能把自己的教學經驗通過百度文庫向全國來分享。校長告訴我，是百度幫助孩子們和老師們打開了心中連接世界的窗戶，放飛屬于他們的夢想!

十五年來，我們堅守使命、砥礪前行。

在PC搜索領域，我們從來不缺競爭對手，也從來不懼怕競爭對手。同學們，因為有你們，百度在搜索領域的地位永遠不會被撼動;因為有你們，競爭對手抄襲的速度，永遠都趕不上百度創新的速度!

移動云的同學們，你們用兩年多的時間，打了一場艱苦而漂亮的大仗，幫公司順利地實現了移動的轉型!你們用行動向外界證明：百度人民很行!

百度地圖的同學們，你們不僅獲得了絕對領先的市場份額，而且改變了行業的規則，讓全體的網民都用上了免費的導航軟件，“出門就查百度地圖”，我也是你們最忠實的用戶!

還有我們貼吧的同學，你們創造了一個全新的世界，讓億萬興趣相投的人在這里相聚。2015，“上貼吧、找組織”——同學們，約嗎？

還有你們，技術體系的同學們，百度大腦正在引領人工智能的方向，語音和圖像識別技術已經與世界比肩。對此，我只想對你們說一個字：干得漂亮!

親愛的百度同學，我特別想和你們一起歡呼!我為你們感到驕傲和自豪!

今天，我們也很高興地邀請到部分百度同學的家人，來到年會現場。我要向所有百度家屬表示最衷心的感謝!正是因為你們，讓我們每一天辛苦的工作之后，能夠回到一個溫暖的港灣!讓我們在遭受失敗和挫折時，重新獲取斗志與力量!是你們，讓我們每天的奮斗變得更有意義，讓我們把最熱烈的掌聲，獻給我們的親人們!

我還想在這里，向百度全體四萬五千名員工提前拜年。不論你們在北京、上海、深圳、廣州，還是在美國、日本、巴西、印尼、泰國、埃及、新加坡，不論你們是在現場，還是在收看直播，我們的歡樂在一起，我們的祝福在一起，我們的心在一起!

今天，臺下還有一些親切的面孔，他們在百度成長初期就加入了公司，為百度的發展做出了重大貢獻。傳說中的百度“創業七劍客”，今天到了6位。在百度論語的故事中，同學們都熟知他們的名字，他們是百度事業和文化最早的奠基者。讓我們向他們致敬，讓我們以最熱烈的掌聲，歡迎他們回來，與我們一起慶祝百度十五周歲的生日!

十五年的百度，風雨兼程。尤其是在過去兩年，我們過得并不輕松。在PC領域，我們一度遭受了競爭對手的攻擊。同時，移動互聯網的大潮來得太快，面對迅猛的時代變遷，我們顯得有點準備不足。

正因為這些現象，兩年前，曾經有人說：百度不行了。然而，就像百度歷史上所經歷的每一個困難時期，無論有多難，我們從來沒有放棄對未來的信心，我們每一次都能夠眾志成城地挺了過來，并再一次迎來全新的發展空間。

我們為什么能夠survive？因為我們相信技術的力量。我們的團隊，三分之一以上都是優秀的技術工程師。在最困難的時期，我們反而拿出更多經費，來加大研發投入。我們不斷地擴充美國硅谷研發中心的規模，在人工智能、大數據、語音、圖像識別等領域進行深入地布局。我們堅信，技術是我們在巨變的競爭環境中，超越一切對手的決定力量!

我們為什么能夠survive？因為我們始終把簡單可依賴的文化和人才成長機制當成百度最寶貴的財富。在我的百度云相冊中，一直保存著這張照片。(現場大屏幕投放圖片)那是2012年12月，一個寒冷的周末，很多年輕人冒著雨在百度大廈門口排起長長的隊伍，等候參加入職考試。我相信今天在座的同學當中，肯定也有那天在排隊的人。這么多人如此渴望加入這個公司，加入這個事業，我心里充滿了感動。作為CEO，我有責任為大家創造更好的平臺，讓大家施展才華、快速成長。在這個平臺上，我們吸引了吳恩達、王海峰、余凱、張潼、賈磊、吳華、吳韌等一批世界頂級的科學家，與大家在一起，共同實現技術的理想。同時我們在世界范圍內建立研發中心并且開展業務，也將為同學們的發展提供最佳的舞臺。作為CEO，我更有責任讓優秀的人才在這個平臺上脫穎而出，并且獲得豐厚的回報。2014年的年底，我們拿出了歷史上最大額度的獎金，獎勵業績突出的同學。我聽說有一位同學，今年拿到的獎金，相當于他50個月的工資。我由衷地向他表示祝賀，同時我也要告訴大家：我們就是要打破平均主義，未來，我們還要拿出更多的錢，對于業績突出的同學，我們的獎金沒有上限!

是的，我們還沒有奪取最終的勝利，但是在移動大潮到來的時候，我們已經站穩腳跟，為即將到來的沖鋒積蓄了力量!

上午來首體的路上，我路過旁邊的北大口腔醫院，我知道那里每天都有在通宵排隊的人等待掛號。生活服務的不便利、不平等，跟20年前人們獲取信息、獲取知識的不便利、不平等，本質上是一樣的。每每想到這里，我就感到我們肩上的責任還很重，我們要走的路還很長。

我們要把握互聯網和傳統產業深度融合這一歷史機遇，在移動時代，將我們的戰略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務”，我們已經花了十五年時間，讓人們在信息和知識面前逐步平等。未來我們還要讓人們在獲取各種服務時也同樣高效而平等，為了實現這樣的目標，我們不惜再花十五年、甚至更長的時間!

我們已經和301醫院這樣的權威醫療機構展開合作。希望不久的將來，每一個普通患者通過互聯網，都能獲得最權威的醫療機構的救助。

我們已經在籌備全新的互聯網金融業務，我們首先會專注于教育貸款。我們要讓每一個積極向上的年輕人，在發展自己的道路上，不會因為付不起學費而放棄夢想。

連接人和服務，移動互聯網廣闊的戰場就在我們面前。我們將改寫行業規則，創造新的市場。人們的衣食住行，將通過百度而得到更大的便利!社會的經濟運行效率，將通過百度而得到極大的提升!

現在，是我們發起進攻的時候了!在教育、醫療、金融、交通、旅游等行業，無數的機會在向我們揮手召喚。深耕每一個行業，我們都有機會創造一個個的百度!

現在，是我們引領未來的時候了!語音和圖像將成為未來人們表達需求的主要方式，大數據和人工智能正在成為推動信息產業深刻變革的“核動力”，誰擁有這些技術，誰就會占領未來科技的制高點。我們要成為全球的創新中心!

現在，是我們改變世界的時候了!我可以預見，在這個戰場上，一大批同學經受過戰斗的考驗之后，將成為中國乃至世界互聯網真正的棟梁!

同學們，是時候了!

It is time!

It’s time to move forward!

It’s time to lead the future!

It’s time to change the world!

今天，我們斗志昂揚、奮勇向前，明天，我們就一定能夠讓勝利的旗幟飄揚在夢想的巔峰!

希望在下一個十五年，我們仍然能在一起。到那時，我們能夠驕傲地說：是我們，續寫了百度的榮耀!是我們，堅持了中國的夢想!是我們，改變了世界的未來!

第四篇：李彥宏經典語錄

李彥宏經典語錄

李彥宏經典語錄1

1、人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2、認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”，講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能錯失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3、少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

5、專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

7、問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8、讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

9、創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

10、對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

11、迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

12、允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做?？梢孕∫幠５貒L試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

13、高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、保持學習心態

在快速發展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

16、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17、打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

19、一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

20、主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

21、證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

23、每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

24、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

25、用戶需求決定一切

如果你的技術是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

27、聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。

28、公司離破產永遠只有30天

無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。

李彥宏經典語錄2

●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

●我畢業的時候，社會上流行一句話，叫造導彈的不如賣茶葉蛋的，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

●我是海歸，但別給我貼標簽。

●生活與工作一樣,一切都應該立足于實際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情

●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

●開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

●管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業激情。

●這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

●搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

●有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

●如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

●原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個發展，因為它找到了給人們帶來價值的商業模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場

●只有做得最好才有機會

●我們只專于做中文搜索。

●百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要

●合作，互相需要；競爭，共同的需要

李彥宏經典語錄3

1.網上其實是人們表達各種各樣需求的地方只有好的東西，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎

2.每天一般晚飯之后，都會在小區里轉一圈，有時候是轉兩圈談一談各自感興趣的事情

3.非常喜歡干一些從來沒有干過的事情

4.我其實不太想說錢可以買什么東西我這個人其實比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒有花的地方

5.對我來說，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過去不認識但是剛剛也就一個多小時的.時間我已經覺得我們像是很親密的朋友一樣了

6.我覺得挺好玩的

7.等會兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說實話我是挺猶豫的，但是在這兒已經沒有別人了

8.叫也是給自己壯壯膽吧

9.真正困難的現在才開始

10.不好玩兒

11.我真的要穿這個嗎

12.其實上面也不想也就沒有那么多好害怕的了

13.做完之后覺得這個經歷挺獨特的還是很值得的

14.雖然在外界看來，公司的規模已經很大了其實每天都會遇到很多很難的事情有時候遇到一些事情，真的是覺得這個檻過不去了如果這個問題解決不掉，這個公司就要死掉了

15.一個很大規模的公司突然一下就剩下你自己一個人在管理其實是件很可怕的事情但是后來我們還是一步一步的挺過來了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會盡一切努力去克服它

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過去，我覺得還是挺有點挑戰的

18.我覺得快要結束了，所以一定可以過去的

19.我平時喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里

20.以前從來沒有這么艱難過

21.活著回來了

22.死亡是沒有人可以選擇的每個人都會死所以這個倒是沒有什么好怕的其他的都是可以改變的

23.回家的感覺會很好

李彥宏經典語錄4

1. 人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2. 認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3. 專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

4. 把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

5. 少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

6. 讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

7. 問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8. 不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

9. 對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

10. 創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

11. 允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

12. 迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

13. 保持學習心態

在快速發展變化來源mingyan.gushiwen.org的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

14. 遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15. 高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的**。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

16. 用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17. 你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

18. 打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

19. 主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

20. 一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

21. 給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在**自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

22. 證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

23. 一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

24. 每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

25. 百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

李彥宏經典語錄5

1、我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣東西，對于一個企業的管理者來說，這一點是十分相通的。

2、不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

3、管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

4、不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

5、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

6、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

7、我和太太從認識到結婚只有6個月的時間。我覺得要透過現象來看一件事情的本質。我這個人一旦認準的東西，就堅定不移，而且從來不后悔，干就干了。

8、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

9、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常說的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關系，我經常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

10、整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

11、搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

12、其實上市并不是我們的目標，真正的目標從個人的角度來說，是希望通過技術來改變普通人的生活，這是我在硅谷當工程師時就有的夢想。自己掌握了技術，通過這個技術來影響很多很多人的生活，從而改變世界。

13、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

14、百度永遠離破產只有30天，讓我們更堅強，更勇敢地共同戰斗，讓那一天永遠不要來，這樣才能讓我們老去的時候仍能對孩子們說：“有問題，百度一下”。

15、有風險的運動，有刺激的運動，會讓人在勝利后獲得極大的快樂享受。創業也是一項有風險的舉動，我喜歡這種刺激。

16、百度致力于拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學教授，不管你是小鎮的農民還是殘障人士，每個人通過百度，離信息的距離都是一樣的。

17、搜索引擎的天地太大了，當這個搜索引擎世界更多地展示在你面前的時候，你才會體會到，它對中華文化復興的意義。

18、開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

19、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

20、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

21、很多人了解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產品、新的用戶習慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

22、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

23、經常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

24、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。

25、有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

26、有一定經濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。

27、很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。

28、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情！

29、即便是百度有足夠的錢，仍然會將核心放在搜索上面。

30、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術改變世界，改變生活。

31、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

32、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

33、我不罵公司里的人，但是我罵外頭的人。我在公司里可能大多數人也覺得我不厲害，但是我跟外界打交道的時候，有時候他們覺得我還是挺厲害的。

34、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

35、我是海歸，但別給我貼標簽。

36、原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。

37、我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

38、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

39、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。

40、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀態到最后實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

第五篇：李彥宏烏鎮的演講稿

移動互聯網時代已終結，不會再有新獨角獸了

“特朗普當選是“黑天鵝”事件？不，有必然性！”

“以圖搜圖快速破解總統競選假新聞?！?/p>

“移動互聯網時代結束，靠移動互聯網的風口已經沒有可能再出現獨角獸了。未來屬于人工智能?！?/p>

“同聲傳譯飯碗不保，每個行業都要重新想象?！?/p>

又是一年互聯網世界大會在烏鎮召開。今天下午，百度CEO李彥宏在全體會議上講話。不僅表態移動互聯網時代已經終結、暢談了人工智能的遠大前景，還聊了聊特朗普當選和美國的假新聞，更現場懟了同聲傳譯的工作人員！

廠長都具體聊了啥？這次演講看似不長，但金句頗多，請大家細看：

大家下午好！今天是第三屆世界互聯網大會，也是我在這幾年當中第三次來到烏鎮。這次來后感覺烏鎮發生了非常大的變化，最大的變化是感覺今年的烏鎮特別溫暖，即使是走在外面，也不用穿大衣了。當然這個不是根本性的變化，根本性的是烏鎮的互聯網環境所發生的變化。現在的烏鎮具有覆蓋全鎮的無處不在的免費Wi-Fi上網，有智能停車，有智慧醫療等等。短短兩年多的時間，烏鎮已經變成了一個名副其實的互聯網小鎮。

我們做互聯網的人，其實特別喜歡看到這樣迅速的變化，我們也習慣了這樣的變化。其實在互聯網時代之前，IT產業發展的幾十年中，一直都伴隨著快速發展的技術，以及快速變化的市場，這些變化給人們帶來了各種各樣的驚喜，同時也帶來了一些不適應。

有些事件在有很多人看來可能會認為是黑天鵝事件，但我認為它發生的背后是有一些必然因素。前面兩位政治家都談到特朗普當選的事情，可能在美國精英社會當中都認為這是一個黑天鵝事件、是一個沒有想到的事情，但是站在互聯網的角度來看，其實有他的必然性。在今天的互聯網和社交媒體上，被傳播的極其廣泛的東西有很多是陰謀論、是假新聞，是各種各樣比較極端的感情抒發。我覺得特朗普正是抓住了互聯網這樣的傳播特點，充分利用了Facebook、Twitter這樣的互聯網媒體，從而獲得了足夠多人的支持。

其實這些東西都是互聯網所帶來的變化，從而導致了某種意義上的必然結果。我認為美國的互聯網公司、媒體公司也已經意識到這些問題，甚至很多公司一起成立了合作的組織、網站，教大家如何在網上辨別假新聞。比如有新聞說“觀看特朗普在競選演講時候的人遠遠比看希拉里的人要多”，附圖為一張人山人海的照片，其實熟悉互聯網的人用“以圖搜圖”的方式把這張照片輸入進去，就會發現原圖其實是美國一個體育比賽后人們聚集的場面。

這些互聯網的變化會深刻影響我們的社會，同時也會給我們帶來很多過去未曾想到的東西。今天我想講的主題是，今天的互聯網已經處在一個新的階段，兩年前我來烏鎮的時候還在講，我們怎么樣去適應移動互聯網時代，今天我要講的是移動互聯網的時代已經結束了。

我說這個話不是說以后大家不會用手機來上網了，而是說如果今天一個公司還沒有成立、或者說沒有做大的話，靠移動互聯網的風口已經沒有可能再出現獨角獸了。因為市場已經進入了一個相對平穩的發展階段，互聯網人口滲透率已經超過了50%。像百度成立的時候不到1000萬的中國網民，今天是7億多的中國網民，我們很幸運從極少的網民人數一直跟著中國的互聯網市場成長到現在一個比較大的體量，但是未來沒有這樣的機會了。那么未來的機會在哪里呢？我認為，是在人工智能。

人工智能其實也是從今年開始變得很火，每個人都非常關注。但是它會給我們每一個人、每一個行業、每一個國家帶來什么樣的變化？其實我覺得很多人還沒有完全想清楚，但是每每當我想到這些可能性的時候，我都覺得非常興奮。比如說今天在烏鎮景區外面就有百度的無人車，有好多輛無人車可以讓大家來乘坐、試乘。一年前，我們還只能是把它擺在展廳里、讓大家看靜止的，而今天大家可以在公開的道路上來體驗無人駕駛的樂趣。

再比如說自動翻譯。今天的百度翻譯已經可以支持20多種語言、700多種方向的相互翻譯。未來的若干年，我們很容易想象語言的障礙會完全被打破，現在做同聲翻譯的人可能將來就沒有工作了。

這樣的可能性還有很多，再比如說物聯網。物聯網在很多年前就被炒得很熱，但是到現在一直沒有起來，真正起來的時候我認為已經為時不遠了。以后不管是你家里的電視、冰箱也好，還是現在坐的椅子、用的桌子也好，都可以用自然語言跟它進行對話，這樣的一天我覺得也為時不遠了。

這是列舉的幾個to C的例子，其實to B中有更多的可能性。比如說我們現在可以用人工智能的方法幫助醫生去診斷各種各樣的病人，有些病是非常罕見的，或者是同樣的癥狀下有十萬分之一的概率是某一種病，這種情況下人類的醫生不一定比電腦想得更全面；再比如說物流系統，目前中國路上跑的大卡車有40%是空駛的，這樣的效率怎么能夠提升？其實人工智能、機器學習的方法可以有很多的幫助；再比如說我們每一個公司可能都有的客服，每天都在重復回答各種各樣的問題，我們也可以用人工智能的方式、用實時地語音識別來識別客戶問的問題，并且實時地提示這些客服最優秀的客服人員、最優秀的銷售人員是怎么回答這些問題的。

所以每每想起來這些可能性，無論是to C的可能性還是to B的可能性，我都覺得很興奮。不僅僅是我個人，我覺得我們在座的每一個人，你們所處的每一個行業、你們所在的每一個國家，會因為人工智能時代的到來而發生巨大的改變，我們需要重新想象每一件事情、每一個行業、每一個市場。

謝謝！