第一篇：進出口企業如何應對匯率風險

進出口企業如何應對匯率風險

摘 要 2015年以來，隨著美元走強，新興市場貨幣陷入疲軟，新興經濟體遭遇大規模的絕對資本外流，致使各國的匯率波動劇烈。在我國人民幣貶值預期強烈的嚴峻經濟形勢下，如何應對匯率風險，成為進出口企業迫切需要解決的問題。本文在分析進出口企業匯率風險產生的原因及其具體表現基礎上，從內部管理方法和外部經濟形勢兩個角度，探討進出口企業應對匯率風險的措施。從內部管理方法來講，整合企業各個環節，在財務資金運作環節中，減少外幣借款、推遲結匯；在采購和銷售環節中，精確計算風險敞口、謹慎運用金融衍生工具；在銷售合同中增加免責條款，采用硬幣作為合同計價貨幣避免軟幣，加強客戶信用管理、縮短應收賬期；建立有效的審查制度等組合手段規避匯率風險。對外部經濟形勢而言，企業應隨時了解美歐日等大經濟體的經濟政策，與國家相關部門密切聯系，對匯率波動方向做出正確判斷。但是無論何種措施，充其量只是工具，企業真正規避匯率風險的核心力量是擁有獨一無

二、不可替代的具有知識產權的產品。

關鍵詞 匯率風險 人民幣貶值 進出口企業

一、引言

進入2015年，世界經濟形勢日益動蕩，美國正在退出從2008年次貸危機后實行的量化寬松貨幣政策，銀根收緊。同時預測美聯儲預計將在今年加息，美元將從新興市場回流到美國。美元匯率暴漲，俄羅斯盧布，巴西的雷亞爾，澳大利亞的澳元等紛紛出現劇烈的貶值，中國十年來人民幣的升值態勢恐怕要扭轉，進入貶值周期。從2014年三季度中國開始消耗外匯儲備，中國的外匯收支平衡即將逆轉，人民幣可能會出現斷崖式貶值。如何規避匯率風險保障企業的經營成果，是企業面臨的非常艱難的課題，甚至是生死攸關的問題。

二、進出口企業匯率風險產生的原因及其具體表現

（一）進出口企業外部經營環境的變化產生的匯率風險難以預測

這是全球經濟一體化的時代，美國已度過次貸危機，制造業回歸，經濟穩步復蘇。歐洲、日本實行量化寬松的貨幣政策。而中國經濟下行，信貸增加，央行財政部允許地方債抵押從銀行獲得資金這等于量化寬松貨幣政策。這些經濟形勢，使匯率產生非預期的波動，給企業帶來經營產生多方面的影響。企業管理和財務人員由于缺乏外匯專門知識，難以應對匯率波動的劇烈變動。今年俄羅斯盧布從1美元兌30盧布暴跌至1美元兌80盧布，很多進出口企業暫停了對俄羅斯地區的供貨。造成了庫存的大量積壓。

（二）進出口企業在交易中產生匯率風險難以估量

（1）在財務運作中外幣借款引起的匯率風險。進出口企業由于匯率變動使資產負債表中以外幣計價的項目變化，在現金清算時引起的損益風險。近十年來，美元貶值，美元量化寬松時期的利率接近于零，而人民幣的利率卻相對較高。很多企業選擇美元借款，在中國人民幣這十年單邊升值周期里，符合企業的經濟利益的。但形勢發生逆轉，美元對其他貨幣強勁升值，如果人民幣貶值情況下，企業的還款壓力、不可控性增大。

（2）采購和銷售運作中的匯率風險影響企業的收益。由于企業采購和銷售業務發生在匯率變化之前，而實際結算則發生在匯率變化之后，由此可能引起企業收益或損失。例如，一家出口企業向歐洲出口一批100萬歐元貨物，此時歐元即時匯價為7.6019，合同約定6月后收回貨款。而6個月后，歐元兌人民幣的匯價為6.7289。此時出口方收到對方100萬歐元的外匯后，兌換成人民幣后減少100*（7.6019-6.7289）=87.3萬。減少了企業的利潤。

（3）缺乏對匯率風險衍生工具的審查制度。對規避匯率風險的金融衍生工具一竅不通，沒有針對匯率風險衍生工具的審查制度。董事會及高級管理人員對規避匯率風險金融衍生工具一無所知，只能依靠專業交易人員進行操作。交易員的錯誤行為有的在公司里并非是秘密，但公司的高管卻沒有防范措施。風險管理審查制度更是極為疏漏。企業未能整合匯率風險的控制程序，制定匯率風險管理制度，或停留在紙面，沒能有效地執行。中國航油股份有限公司在石油期權交易中，陳久霖因隱瞞公司巨額虧損未向中國航油集團匯報，中航油有專職風險控制的隊伍卻形同虛設沒有發揮應有的作用。中國航油集團下發錯誤的指令，使中航油在高位斬倉。一系列的錯誤使中航油損失5.54億美元，并遭到高盛、巴克萊、標準銀行在內的七家金融機構的索賠，償付總額為2.475億美元。

三、進出口企業應對匯率風險的對策措施

近十年來，人民幣匯率是穩步有序升值，我國進出口企業有很多并沒有經歷過匯率劇烈波動的苦難洗禮。隨著我國資本項目的開放，人民幣匯率將由市場來決定。進出口企業面臨的匯率風險不斷擴大。輕者失去應有的利潤，重者危及生存。進出口企業應整合業務的各個方面，同時靈活運用金融衍生工具來規避匯率風險。具體措施如下：

（一）進出口企業應對外部匯率風險的準備工作

企業高管中應有專門負責人員隨時監測有關影響匯率變動的突發事件和相關經濟指標。首先，對中國貨幣經濟政策觀察和解讀。同時關注美聯儲決議，美聯儲有投標權的董事會成員的言論。其次，相關指標如美元指數（歷史上美元指數突破100點后，20世紀80年代造成南美國家經濟危機，20世紀90年代初造成蘇聯解體）。黃金價格（美國在1971年廢除布雷頓森林貨幣體系后，黃金大部分時間都與美元成反向關系），如各國的匯率變動等。最后，觀察國際近期形勢，新興市場的國家絕大部分貨幣都出現大幅度貶值。而中國由于人民幣國際化和亞投行的建立，人民幣匯率是新興市場國家中唯一匯率穩定國家，但在遠期貨幣市場，人民幣已出現貶值預期。對這些經濟變化要隨時了解，增強匯率波動的預測能力，減少匯率風險。

與國內政府相關部門和外匯銀行、信用保險部門密切聯系。能夠及時了解外匯信息和國內外的相關政策，有助于企業對外匯波動方向做出正確的判斷。

（二）進出口企業交易運作中內部管理方面防范匯率風險的措施

第一，在財務資金運作環節規避匯率風險。財務部門進行資金運作，減少外幣借款。預計美聯儲將在2015年內加息，資金成本顯著上升。而中國在短短半年時間內，央行進行了五次降息降準，增加了信貸能力。企業利用這個有利時期，將負債中的外幣借款歸還，借入人民幣借款。同時削減投資和縮減支出，降低借款數額。避免因為人民幣貶值，債務到期時現金清算帶來的匯率風險。對外幣的管理。在美元貶值人民幣升值周期內，外幣應提早結匯。但現在相反，美元升值、人民幣貶值時況下，推遲結匯，外幣收款直接用于外幣付款，很大程度降低外匯兌換帶來匯率風險，同時使貨幣保值增值。

第二，在采購和銷售環節規避匯率風險。精確計算風險敞口，運用金融衍生工具規避匯率風險。進出口企業中應收、應付、股利等，是外匯風險敞口。因此，采購人員應確定外匯需用量，以衡量某一時點的匯率風險。在某一時點上，應收外匯賬款+在手出口合同-應付外匯賬款-在手進口合同=外匯需用量，做出外匯需用量預測表。憑借外匯需用量的預測表，以此確立風險額度。做套期保值時不超過額度的上限，即選擇的套期保值的金額必須位于企業風險承受能力之下。

通過外幣期權進行避險。期權在市場上具有一定的價格，外幣期權在價格受外幣即期匯率，實施價格（即規定的買進價格或出售價格）等因素的影響，具有波動性。期權分為買進期權和賣出期權兩種，買進期權是持有者在期權到期時，有權按規定價格買進一定金額的某種貨幣，同時持有者也可放棄權利。假設一家中國企業預計在30天后需要1000000美元采購境外原材料，市場上美元買進期權的價格是0.02元/美元，其實施價格為6.30元/美元。企業購買買進期權需支付20000元（0.02*1000000），如果30天后，美元即期匯率為6.20人民幣匯換1.00美元，企業放棄買進期權，直接從外匯市場買進美元現匯。此時企業總支出為62200000元（6.2*1000000+20000）。如果30天后，美元即期匯率6.35人民幣匯換1.00美元，企業應選擇實施交割。總支出是6320000元（6.30*1000000+20000）。因為外幣期權合同可以根據市場匯率變動作任何選擇，即既可履約，也可不履約，最多損失期權費。具有不剝奪持有者獲取價格波動帶來收益的權利的優點，因此被廣泛應用的金融衍生工具。

通過期貨合同或遠期合同進行避險。期貨合同用于具有遠期外匯債務或債權的公司委托銀行或經紀人購買或出售相應外匯期貨，以避免外匯風險的方法。如果企業具有某種貨幣的凈流出敞口，則可以通過購買期貨合同以獲得在未來某一特定日期按照規定匯率取得一定數量的該種貨幣的權利。持有該合同，企業便可將需要于未來支付的貨幣所需的本幣金額鎖定。假設一家中國企業在30天后向美國供應商支付100萬美元的貨款，可以同銀行簽訂一份遠期外匯合同，銀行將按照遠期匯率在30天后賣給該公司相應金額的美元。如果企業具有某種貨幣的凈流入敞口，則可以通過出售期貨合同的方式獲得在未來某一特定日期按照規定匯率出售一定數量的該種貨幣。由此將需要于未來收入的外幣能夠兌換的本幣金額鎖定。這種方法具有外匯風險成本固定在一定范圍內和將不確定的匯率變動因素轉化可計算的因素，有利于成本核算。適用于匯率波動較大時使用。但遠期合同在未到現金清算時不在利潤表中體現，也沒有引起現金流出，是資產負債表的表外交易，董事會及管理層要充分注意。避免因交易人員投機而產生的匯率風險。

在面向國內銷售合同中增加免責條款。例如，當前國內政府和企業集團大多采取招標方式進行設備及原材料集中采購。投標人（即銷售方）通過競標形式，投標價格均以人民幣為計算單位，所投產品為進口產品的，產品名稱、品牌型號、制造商、產地、價格技術文件和資料、圖紙，供貨期限等各項指標在招標合同中明確標明。招標合同一經確定，不得修改。企業自行承擔因匯率波動面產生的財務收益和損失。這就等于說是先定銷售合同后，再進行產品的采購。在人民幣的有序緩慢升值期間，進口環節一般都產生匯兌收益，幾乎沒有匯率風險。但進入2015年，在美國結束量化寬松政策后，美元上漲，今年美元利率加息預期下，人民幣在國際貨幣市場已有明顯的貶值預期。如果人民幣貶值幅度突然擴大，作為進口原材料方為了避免不能按時履行合同，我們在合同里增加免責條款。例如在訂貨合同生效日至供貨日匯率波動超過一定幅度，供貨方可單方面推遲或終止履行合同而不需負法律責任等條款。

在進出口合同中，增加附加條款。在簽訂合約時加注一定的匯率波動內由我方承擔匯率風險。匯率波動超過一定的區間，由雙方按照比例共同承擔匯率風險的條款。或是約定人民幣貶值到一定幅度，供銷雙方保留重新修訂合同價格的權利等條款來規避匯率風險。

在訂立合同時幣種的選擇方面。在銷售合同中，應采用硬幣作為合同計價貨幣，避免用軟幣。在美國縮減量化寬松時，相對于其他貨幣匯率波動小，美元屬于硬貨幣。在銷售中盡量使用美元，而避免使用近期匯率波動很大的新興市場的貨幣，如盧布，雷亞爾，印尼盾等。對歐洲國家銷售盡量通過談判用美元計價，因為歐元區實得量化寬松策，歐元已相對美元下跌，匯率預期波動繼續加大。在采購合同中，通過合同各項細節相互調整，達到使用軟幣的目的。一國貨幣對外價值的變動，是隨貨幣發行國的經濟實力的強弱相應的漲跌。抓住匯率變化的周期性波動，規避匯率風險。

在收付款方式的選擇方面。出口貨物時，增加預收款的比例，減少尾款的比例。在進口貨物時，在人民幣貶值預期下，對有穩定的合作關系，資信好的供應商，采用預付款方式或分期付款方式進行采購，而且提前付款方式大多數在產品的價格上會得到一些優惠，同時分散匯率風險。

縮短應收賬期。企業應采用銷售折讓的方式：即回款越快，銷售折讓力度越大，回款時間長，銷售折讓越小。以提高應收款周轉率。由于各國經濟都在下行，很多企業的盈利在減少，甚至很多企業已經破產，加強客戶的信用管理，對重要的客戶資信情況要密切關注。如出現異常，迅速向上級匯報，以便及時決策。

第三，進出口企業內部建立管理制度規避匯率風險。對涉及的金額較大的合同，應由財務部門高級管理人員，甚至董事會成員仔細審查。因何匯報、何時匯報、向誰匯報，企業制定匯率風險上報程序。內部審計和外部審計雙管齊下，內部審計是審計本公司各部門的交易記錄和單據，發現非法交易。外部審計是對交易的另一方，往往是某些銀行的交易部門，審計人員與這些相對獨立的交易方進行有效的溝通，獲取有效信息。包括殼牌公司日本公司在內數起金融衍生工具的濫用案例都是由此發現的。

增強知識培訓、培養人才。經濟政策和金融工具隨經濟形勢不斷更新，董事會和高層管理人員應定期參加一些短期培訓課程，避免技不如人，增強監管能力。在匯率波動幅度逐漸擴大，人民幣貶值預期下，吸收培養外匯專業人才，提高管理能力，規避匯率風險。

四、結束語

無論用何種避險方式，充其量只是工具。改變目前我國進出口企業絕大多數的商品在國際市場上并不具備獨到的技術、品牌方面的競爭力，主要依托的還是低成本因素的現狀。企業加強研發具有自主知識產權的產品才是企業真正的核心力量。努力創新，提升產品的質量，使自己的產品具有獨創性和不可替代性，在交易談判過程中才能掌握主動權。用提高產品的價格方式來抵御匯率風險。如果人民幣出現貶值時，出口企業將匯價變動所造成的損失計入出口商品的價格中轉嫁匯率下跌的風險。

雖然我面臨持續的資本外流。將加劇人民幣的貶值的風險。我們加緊轉型升級，進一步提升產品附加值，提高我們企業在國內國際上競爭力。

（作者單位為北京科力康技貿有限公司）

參考文獻

[1] 郝振平.國際會計學[M].北京：清華大學出版社，2014.[2] 高賀.進出口企業規避匯率風險的方法[J].經濟研究導刊，2007（07）.[3] 張大龍.鹽城市進出口企業如何規避匯率風險的抽樣調查[J].金融會計，2007（04）.

第二篇：匯率風險案例

匯率波動風險防范意識淡漠導致巨額損失

【概要】

我某外貿公司代理國內某客戶從比利時進口設備一臺，計價貨幣為比利時法郎。在合同執行過程中，對方提出延期交貨，我方用戶表示默認，未做書面合同修改文件。后因比利時法郎升值，我進出口公司不得不比訂約時多支出了31萬美元。

【案情】

1993年10月，我某進出口公司代理客戶進口比利時紡織機械設備一臺，合同約定：總價為99，248，540.00比利時法郎；價格條件為FOB 安物衛普；支付方式為100%信用證；最遲裝運期為1994年4月25日。

1994年元月，我方開出100%合同金額的不可撤銷信用證，信用證有效期為1994年5月5日。（開證日匯率美元對比利時法郎為1：36）。

1994年3月初，賣方提出延期交貨請求，我方用戶口頭同意賣方請求，延期31天交貨。我進出口公司對此默認，但未作書面合同修改文件。

3月底，我進出口公司根據用戶要求對信用證作了相應修改：最遲裝運期改為5月26日，信用證有效期展至1994年6月21日。

時至4月下旬，比利時法郎匯率發生波動，4月25日為1：35（USD/BFR），隨后一路上揚。

5月21日貨物裝運，5月26日賣方交單議付，同日匯率漲為1：32（USD/BFR）。在此期間，我進出口公司多次建議用戶作套期保值，并與銀行聯系做好了相應準備。但用戶卻一直抱僥幸心理，期望比利時法郎能夠下跌。故未接受進出口公司的建議。

賣方交單后，經我方審核無誤，單證嚴格相符，無拒付理由，于是我進出口公司于6月3日通知銀行承付并告用戶準備接貨，用戶卻通知銀行止付。因該筆貨款是開證行貸款，開證時作為押金劃入用戶的外匯押金帳戶。故我進出口公司承付不能兌現。

后議付行及賣方不斷向我方催付。7月中旬，賣方派員與我方洽談。經反復協商我方不得不同意承付了信用證金額，支出美金310余萬元。同時我進出口公司根據合同向賣方提出延遲交貨罰金要求BFRl，984，970.00（按每7天罰金0.5%合同額計），約合62，000.00美元（匯率為1：32）。最終賣方僅同意提供價值3萬美元的零配件作為補償。此合同我方直接經濟損失約31萬美元，我銀行及進出口公司的信譽也受到嚴重損害。

【分析】

本案是匯率波動的風險造成貨物買賣損失的典型案例，但在風險出現時，本來有可能避免或減少的損失又由于代理關系及資金來源的特殊性使得我方延誤了時機。縱觀項目運作全過程，我方有如下失誤：

第一，計價支付貨幣選用不當。在國際貨物買賣中，計價及支付貨幣選擇是非常重要的。計價貨幣通常與支付貨幣為同一種貨幣，這些貨幣可以是出口國貨幣或進口國貨幣，也可以是第三國的貨幣，由買賣雙方協商確定。在當前國際金融市場普遍實行浮動匯率制的情況下，買賣雙方都將承擔一定的匯率變化風險。因此，作為交易的雙方當事人，在選擇使用何種貨幣時，就不得不考慮貨幣匯價的風險。首先，應考慮所選用的貨幣是不是可自由兌換的貨幣；其次，對可自由兌換的貨幣要考慮其穩定性。特別是在遠期交貨的大宗貨物買賣中，選用匯率穩定的貨幣作為支付貨幣，是國際貨物買賣合同洽商的基本原則，也是買賣雙方都易于接受的條件。除非我們能夠預測某種貨幣在交貨期會發生貶值，為獲取匯率變化的利益而選用某種貨幣。即通常所說的“進口選軟幣，出口選硬幣”，但這只是單方面的期望，而且應建立在對所選貨幣匯率變化趨勢的充分研究之上。但實際上交易的對方也會作出相應考慮。因此我們說，當以貨物買賣為目的的合同金額較大時，選用匯率穩定的貨幣支付是比較現實的。在本案中，合同金額近300萬美元，交貨期為簽約后6個月。我方在未對匯率做任何研究的情況下，接受以比利時法郎為支付貨幣的交易條件，這就給合同留下了匯率風險損失的隱患。因為比利時法郎在國際金融市場上不屬于幣值穩定的貨幣。

第二，輕率接受延期交貨條件，使風險成為現實。當交貨前賣方提出延遲交貨請求時，我方仍未意識到合同的潛在風險，無條件地接受了賣方的要求，雖未做書面的合同修改但卻按賣方提出的條件修改了信用證。這時若意識到匯率風險，則完全應以匯率風險由賣方承擔作為接受延遲交貨的條件，實際情況證明：正是這無條件地接受延期交貨使得我方的匯率風險變成現實。

第三，對風險沒有采取相應的保值措施，造成重大損失。在國際貨物買賣中，為防止匯率變動而帶來的損失，可以采用遠期外匯買賣等外匯保值措施。在本案中，4月下旬比利時法郎上漲時我方進出口公司為避免或減少損失，建議采取套期保值的做法是十分正確的，但用戶卻心存僥幸，拒絕采取防范措施。結果損失發生且無法挽救時又無理拒付，造成我方經濟、信譽雙重損失。由此可見，對遠期交貨的進出口業務增強匯率波動風險意識，慎重選擇支付貨幣，采用金融上的操作手法防范和減少損失是至關重要的。

第三篇：最新——企業用工風險規避及應對方案

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企業用工風險規避及應對方案

目前企業風險管理越來越重要，尤其用工方面風險。新勞動法出臺后，由于員工法律意識的加強，企業在用工過程中涉及很多方面的風險，如果事前不對風險的預防和管控，將給企業帶來不可估量的損失。下面就用工風險進行全面細致的分析：

一、企業用工面臨的風險

1、招聘風險：

（1）員工身體狀況問題，如先天性心臟病、懷孕等；

（2）員工能力參差不齊，不能勝任崗位；

（3）嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害；

（4）招用未辦理退工手續的員工，前單位可告新單位（如該員工在原單位重大設備損壞等原因造成原單位經濟損失的）。

2、無固定期限合同風險

（1）連續簽定2次固定期限勞動合同，第三次簽定無固定期限勞動合同；

（2）在本單位連續工作滿10年簽訂無固定期限合同。

3、用工過程中處理不當的風險

（1）按法定節假日休息休假，并計算相應加班費；

（2）書面證據不足處理不當的風險；

（3）解除勞動合同承擔法律主體和經濟風險；

（4）違反管理制度處理不當的風險。

4、發生各類工傷的風險

（1）上下班途中發生意外風險；

（2）出差途中發生意外風險；

（3）在工作時間，因意外受到事故傷害；

（4）工作時間前后在工作場所內受到事故傷害的；

（5）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發生事故下落不明的。

5、社會保險繳納風險

（1）社保繳納時間的風險；

（2）社保繳納基數的風險；

（3）員工流動性大，存在社保繳費后離職的成本；

（4）社保報停時間的風險。

二、規避風險措施

1、招聘風險控制

（1）在招聘過程中嚴格按照程序操作，由專業的四川金沙人力資源開發管理有限公司承擔招聘工作任務；

（2）要求應聘員工必須資料齊全，并做詳細的背景調查；

（3）原則讓員工做全面的體檢，對身體有問題的員工公司承擔全部體檢費，身體狀況正常員工體檢費在工資中扣除，應事前講明。

2、規避無固定期限勞動合同

（1）通過四川金沙人力資源開發管理有限公司和員工簽訂勞動合同實行派遣用工；

（2）四川金沙人力資源開發管理有限公司和勞動者形成法律上的用人單位，承擔法律主體責任；

（3）勞動者和用工單位形成服務關系，規避了無固定期限合同的簽訂。

3、糾紛的調解及處理

（1）通過金沙公司的指導收集并保存員工違紀的書面證據；

（2）由金沙公司出面處理，避免各種糾紛的發生和矛盾的激化；

（3）退回的員工由金沙公司進行處理或解除勞動關系。

4、工資結構的調整降低成本的支出

（1）對工資結構進行調整，把工資進行分解成不納入工資范疇的項目和一些補貼，降低加班費計算的基數；

（2）降低社保繳費基數。

5、工傷風險的規避及經濟成本的降低

（1）新員工入職的當月進行社保的購買，如果員工離職，可以從社保局退回企業繳納的社保費，規避了發生工傷時的經濟風險和法律風險；

（2）對退休返聘員工購買雇主責任險，當出現工傷時，公司可以用雇主責任險來賠付員工，降低企業的損失；

（3）發生工傷時交由金沙公司處理，金沙公司準確掌握政策法規和辦理流程，避免矛盾激化和員工無理要求，為企業節約成本。

三、金沙公司應對預防措施

1、制度合理合法的建立

（1）金沙公司指導企業通過民主程序討論建立內容合理合法的規章制度，保證制度的有效性；

（2）金沙公司指導企業對制度進行張貼、公示、培訓簽到、在規章制度上直接簽字，通過局域網公布、制作員工制度守則，下發并簽字，作為勞動合同附件。

2、證據的收集及處理

（1）指導企業平時注意收集書面證據（如遲到早退、上班脫崗、上班喝酒、打架，不服從管理等書面的證據）；

（2）員工出現違紀時，確定用工單位制度，認定違紀事實并讓員工簽字確認，研究對員工的處理意見。

3、加強安全教育及管理體系建設

（1）入職培訓：開展員工入職培訓，詳細講解勞務派遣三者之間的關系、責任和義務、公司規章制度及辦事流程；

（2）職業道德素質培訓：教育員工在工作中應具有高度的責任感和事業心，有良好的安全素質，有嚴謹的工作作風、工作態度和工作方法，提高員工遵紀守法意識；

（3）安全培訓：協助配合客戶單位對各崗位員工進行安全生產教育和培訓，使員工掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全操作技能，增強事故預防和應急處理能力；

（4）在“管理”上，指導企業根據工作環境及特點，建立健全安全管理體系和規章制度，明確管理人員職責并予保證切實執行，有效落實。

糾紛處理機制

用工單位的工作：

1、用工單位部門整理發生糾紛的書面情況說明

2、用工單位部門收集派遣員工簽字的各種書面證據

3、用工部門整理好各種材料提交人力資源部

4、人力資源部查閱公司規章制度條款的處理辦法

5、人力資源部提出書面的處理意見

6、人力資源部匯總資料提交金沙公司派遣服務部

金沙公司的工作：

1、派遣服務部接到資料后報分管領導

2、分管領導審閱后做出工作安排

（1）安排調查小組對書面情況報告進行詳細的分析

（2）查看派遣員工簽字的書面證據是否齊全合理

（3）根據客戶單位提交的資料做出的處理辦法是否合理合法進行分析

（4）安排調查小組和客戶單位用工部門主管及同事進行溝通并了解發生事由的經過

（3）安排調查小組根據用工單位提供的書面證據和員工進行求證

（4）安排調查小組和員工進行交流聽取員工的想法

（5）根據勞動合同法和了解的情況進行分析后并做出處理意見方案

（6）金沙公司提交處理意見方案報客戶單位人力資源部相關領導

（7）客戶單位人力資源部同意處理方案后通知金沙公司執行

3、金沙公司根據事由制作處罰通知書3份并蓋上單位公章

4、邀請客戶單位人力資源部人員、用工部門主管和該員工同事一起送達處罰通知書并讓員工進行簽收

5、對于拒絕在處罰通知書上簽字的員工讓隨同人員及員工同事在處罰通知書上簽字證明并進行備注

6、對于員工未簽收的處罰通知書進行張貼并拍照保存

7、金沙公司把處罰通知書送達客戶單位人力資源部進行簽收保存

8、雙方溝通對此次事件的處理過程及今后的改進方法

四、工傷應急措施

（一）用工單位職責

1、事故的報告

（1）事故現場（包括輕傷事故）有關人員必須立即向所在班組或車間負責人報告，班組或車間負責人必須立即向安全科或企業負責人報告，必要時可以直接向企業負責人報告；

（2）緊急情況發生后，有重傷人員應立即撥打“120”急救電話，并通知相關人員；

（3）立即通知四川金沙人力資源開發管理有限公司應急辦公室。

2、事故報告內容

（1）事故發生單位概況；（全稱、性質等）；

（2）事故發生的時間、地點（具體方位）以及事故現場情況；

（3）事故的簡要經過；（事故原因、類別）；

（4）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失；（死傷人數、姓名、性別、年齡、工種、籍貫、傷害程度）；

（5）已經采取的措施；（應急救護情況）；

（6）其他應當報告的情況。

3、事故現場的應急處理

（1）事故發生后要立即救護受害者，只要有一線生機，就要盡快救護到就近醫院；

（2）采取有效措施制止事故擴大，防止二次傷害。應立即停產，撤離所有與事故無關人員；

（3）保護好事故現場，設立警戒線，禁止人員出入。有關物體痕跡不得破壞，清理現場必須經事故調查組或區安監局同意方可進行；

（4）有關人員聽候調查。①現場目擊者；②班組、車間負責人；③安全干部；④企業主要領導等。

（二）金沙公司職責：

1、事故報告應急救護辦公室報應急救援指揮部領導及小組成員；

2、安排小組成員趕赴現場了解情況并到醫院協助用工單位辦理入院手續；

3、金沙公司電話通知傷者家屬，安撫穩定家屬情緒；

4、告知家屬發生事故時的情況和就醫情況；

5、安排家屬探望及護理照顧病人；

6、金沙公司安排慰問病人家屬并了解病人家庭情況和病人家屬思想動態，協助用工單位處理善后工作；

7、隨時和用工單位保持溝通，對病人的醫療進展和病人家屬思想情況進行通報；

8、工傷備案：金沙公司安排社保專員按規定向成都市醫保局（工傷生育處）填報《成都市職工工傷事故備案表》一式兩份。（死亡3日內，重傷7日內，輕傷、職業病15日內）；

9、工傷認定：認定時限：事故發生之日起30日內金沙公司向成都市人力資源和社會保障局（工傷處）申請工傷認定；

10、勞動能力鑒定：待員工傷情穩定時，金沙公司持《工傷認定結論書》報送成都市勞動能力鑒定中心進行鑒定；

11、工傷待遇申領：申領時限：工傷職工出院后即可將工傷待遇申請資料提交金沙公司，由金沙公司向成都市醫保局（工傷生育處）申請待遇撥付。

四川金沙人力資源開發管理有限公司

網址：

聯系人：張慶劉娜

電話：028-***0

郵箱：jsrl1218@126.com

第四篇：企業人力資源外包風險及應對策略

企業人力資源外包風險及應對策略

一、企業管理中的外包模式的由來：

資源外包這種管理模式首先是在實踐領域興起的。最早出現于20世紀60年代的美國，比較典型的案例是柯達公司。1989年柯達將自己的信息部門委托給了IBM等兩家公司。當時柯達面臨著計算機設備投資的增加和從自動相機領域撤退等問題，在解決這些問題時選擇了外包。柯達與IBM的契約為10年，合同總額達10億美元。柯達在實行業務外包的同時，將計算機設備出售給IBM，將信息部門的350名員工也轉籍到IBM。此舉將柯達信息部門的計算機關聯投資減少了90%以上，年運營成本也減少了20%。這一成功的嘗試引發了業務外包的高潮。一時間，美國出現了大量的外包現象，企業、醫院、學校甚至政府把整個項目交給專門從事某種業務的企業。在20世紀80年代后期，外包影響到日本、歐洲，全球外包業

務急劇增加，外包成為一股潮流。

所謂“外包”，即組織把某個項目或者工作內容交給專門從事這種工作的公司。通過外包那些企業自身缺少能力或能力不強的部分，企業可以專注于能創造價值的核心競爭力。其核心思想是：企業在內部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優勢，僅保留其最具競爭優

勢的業務，而將其他業務委托給比自己更具成本優勢和專有知識的企業。

二、HR外包的產生、界定及發展現狀：

人力資源管理是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發展的全部管理過程與活動。早期的HRM主要集中于人員的招聘、選拔、分派、工資發放、檔案保管等事務性活動。隨著外部環境的變遷和企業競爭的加劇，績效評估、激勵制度的設計與管理、員工發展、企業文化的營造等戰略性活動逐漸納入到HRM的體系中。HRM由一種維持與輔助型的管理職能上升為具有戰略意義的職能。同時，隨著政府社會保障政策的出臺與完善，HRM的事務性工作越來越繁雜，HR人員的大部分時間用于事務性工作的處理中。一般來說,公司的人力資源部門員工有60%的時間用于管理（即我們這里說的事務性工作）,30%的時間用于咨詢,僅有10%的時間用于戰略思考。我們也經常聽到來自人力資源經理的一個說法：“我只能在五點之后才能處理核心業務，在五點之前我都被行政性事務給湮沒了”，得HRM在支持企業戰略決策中的作用大大下降。HRM職能重心的轉移與事務性工作不斷繁雜使得HR外包成為可

能。

所謂HR外包，是指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以專注于HR的核心戰略性活動，實現企業效益的最大化。國際數據公司（ＩＤＣ)的資料表明，2000年美國在人力資源服務方面的花費超過了227億美元，其中，HR是該領域中增長最快的部分，2000年美國HR外包達到25億美元。而國際數據公司對美國人力資源管理服務市場的最新預測表明，人力資源服務方面的收入到2006年將達到560億美元，且HR外包將繼續是人力資源服務消費中增長最快的領域。HR

外包受到越來越多的公司管理層和人力資源主管們的青睞。

三、HR外包的優勢分析：

HR外包之所以受到越來越多的公司管理層和人力資源主管們的青睞是由于其至少有以

下四方面的優勢。

（1）大幅度地削減了企業的業務成本。對于企業來講，從專業咨詢公司那里獲取人力資源方面的信息和高質量的服務，遠比企業自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節約成本。1997年，Mckinsey公司調查研究表明，球財富500強企業通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。

（2）HR外包也減少了HR經理人員花費的時間，使其有可能更集中力量于核心業務；國外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國內這個比例卻在1比30左右。因為國外

企業已紛紛將部分HR工作進行外包管理，從而使得HRM擺脫了繁瑣的事務性工作，企業將

注意力集中在核心工作上。

（3）專業咨詢公司和HR外包服務商能夠幫助企業建立完善的人力資源管理制度，這一

點對于管理資源相對不足的中小企業尤其具有現實意義。

（4）企業希望能通過人力資源服務公司給員工提供更滿意的服務。他們之所以這樣做，是把員工當成企業的內部顧客來對待，提高員工對企業的滿意度與忠誠感。

四、HR外包的風險分析

盡管HR外包可以給企業帶來諸多利益，但是實踐中也不乏失敗的案例，這說明企業在實施HR外包的過程中也存在風險。

（1）外包服務商選擇方面的風險。選擇HR外包服務商的目的是為了降低企業運營成本和提升核心競爭優勢，企業的生產流程都相對嚴謹，它要求外部資源能面向企業實現共享和優化，并且要保證信息的真實傳遞。但由于信息的不對稱，企業無法真正了解外包商的經營業績、社會聲譽、發展狀況、成本結構等與自己利益息息相關的信息，以致外包前未能篩選合適的外包商，造成逆選擇的結果。外包后，外包商也可能發生未盡力執行受托工作的道德

危險。

（2）文化差異的風險。企業文化的形成是一個長期的過程，但是一旦形成就很難改變。HR外包一定程度上更是企業與外包商之間的一種合作行為，合作過程中必然產生文化的交叉與碰撞。若外包商在提供服務時不能很好地適應企業的文化，則會造成服務質量與效率的下降，引起發包方企業員工的不滿。此外，目前在我國雖然有較多外資HR外包商，但是由

于政治、經濟、文化上的差異,他們常常“水土不服”。

（3）來自企業經營安全方面的風險。外包時企業與外包商在合作過程中有關企業的信息透露是必然的，例如，在培訓過程中，那些具有戰略意義的項目，如企業文化建設、團隊建設、產品技術創新、企業的經營理念、競爭對手的基本情況、根據調查得出的市場需求和發展趨勢等一系列與保密和特色有關的內容，一旦泄漏將給企業帶來不堪設想的后果。另外，在我國，目前尚無完善的法律法規去規范人力資源管理外包行業的運作，如果出現外包商因經營不善而倒閉，那么企業的合法權益將得不到保護。這些不確定的因素和隨時都有可能發

生的問題都給企業增加了經營安全上的風險。

（4）來自員工方面的風險。外包對于企業及員工而言確實是一種變革，原先的管理流程、職責分配、匯報關系及個人的職業發展定位都會有不同程度的改變，自然他們產生各種顧慮和猜疑也是在所難免的，然而這些猜疑和顧慮的存在，會直接或間接地影響員工的工作情緒，從而加劇企業內部人員的流動，導致新一輪矛盾的加劇和內部沖突，不利于企業各部門開展業務，使得企業的生產、銷售等各環節的效率下降。另外，還應該注意內部員工和外部人才的平衡問題。由于外包是利用外部人才來承擔企業的內部職能，在外包的同時，若忽

視了內部員工的作用，則會挫傷他們的工作熱情，這樣的后果將十分可怕。

五、HR外包的風險規避策略

（1）選擇合適的HR外包商。A、要考慮外包商給出的價格，因HR外包的目的之一就是為了節約成本，只有當Ｒ/C＜1 時才應進行外包。（R、C分別代表企業不外包時所獲得的收益和付出的成本）。B、為消除信息不對稱產生的逆選擇，企業應確立對外包商的合理選擇流程。首先企業應當識別人力資源管理中具有與同行業企業相比處于劣勢的業務，其次對這些業務是否適合外包進行評價。外包商的選擇可以從信譽、成本、實力、行業知名度及與企業文化的兼容性等方面進行考慮，根據企業外包業務及企業實際情況的不同，企業選擇外包商的側重點也不盡相同，因此應當根據企業實際情況對不同業務的各指標設定不同的權重，為圈定的可選外包商綜合評分，最后與評分高的外包企業簽訂外包合同。C、為降低道德危險，企業可以在契約中提供適當誘因，給予外包商一定激勵措施，同時在外包后加強監

督，抑制代理廠商的機會主義行為。D、僅靠能提供低成本優質服務的服務商的信譽無法有效地降低外包的風險，企業必須用具有法律效力的外包合同來約束服務商的行為。外包合同是雙方合作的基礎，也是維護雙方權利和義務的可靠憑證，它是外包成功的必要條件。E、企業亦需擬訂退出機制與備援方案，以備在HR外包商的服務無法改善時，轉換代理廠商或

收回自行處理。

（2）在文化差異上，企業應與外包商密切溝通，發現問題及時解決，采取因地制宜的措施，彈性處理人力資源業務。同時，在選擇外包商時應注意對其文化的考察。

（3）為抵御來自企業經營安全方面的風險，企業應認真確定HR外包的具體項目。借鑒美國馬里蘭州大學學者David Le Park 和 Scolt Snell創立的人力資本雇傭模型理論,HRM各項活動可按照戰略性價值高低和獨特性的強弱進行劃分，戰略性價值越高越關系到企業的核心競爭優勢和能力，獨特性越強越需要較高水平的人際關系技巧。獨特性強往往是指具有很強的企業個性特征,與企業的長遠發展密切相關的活動，這種業務不易于普遍推廣，對外包服務提供商不易達到規模經濟，企業如果將其外包，必然引起成本的上升。獨特性弱的活動，意味著完成這些活動不需要高水平的人際關系技巧，多數是一些事務性的、可以程序化的活動；戰略價值高，意味著對企業推行競爭戰略的能力有直接影響，這一類的人力資源管理活動雖然關系到企業的競爭優勢但是可以通過人力資源管理軟件或數據庫升級逐漸標準

化因此適合外包。

（4）HR外包是對企業原來HR流程的一次變革，面對變革，不同的HR員工反應不一，企業應根據具體情況進行處理。在HR團隊中，一些人習慣于事務性工作的處理，他們通常是HR外包的阻力，因為外包將可能使他們失去工作或損失相關利益。而另外一些人更偏好于HR戰略性工作的思考與執行，但他們卻常常被一些事務性工作纏身，這些人通常是HR外包的推動者。對于前者，企業應根據實際情況在其他部門為他們尋找事務性工作予以安置的同時，為其規劃一個今后的發展方向，并為其留意更適合他們的機會。對于后者，企業在HR外包后，他們有更多的時間與精力回歸HR的核心戰略性活動，為企業高層決策提供借鑒。

六、HR外包中需要注意的幾個問題：

（1）企業HR外包的項目應做動態調整。隨著時間的推移，企業的經驗曲線會越來越陡峭，越來越多的成本低質量高的HR工作可以從市場中獲得。因此企業應根據HR及公司總體

戰略對外包項目做動態調整。

（2）加強員工對HR外包的認識與理解。HR外包是一種變革，但有很多公司、很多人不太喜歡改變。即便現在的一些流程、一些管理出現問題，但他們如果覺得這些問題是可以接受、可以容忍的話，他們就很可能不會采取主動的姿態去改變一些

東西。特別是員工對HR外包有極強的抵制情緒時，外包效率將極大下降。

（3）對于同一項HR工作，在一個企業外包成功的復制到另外一個企業不一定適用。故企業在選擇外包項目時，除了參考外包決策矩陣的原則外，還應綜合考慮企業戰略、員工特

點、企業文化等多種因素。

（4）HR外包并不是將工作負擔移轉給服務商，而是連結服務商的工作能量，為企業創造更大的價值。HR外包之后，企業還需要很多日常的管理工作，也需要適時監控外包服務

商的服務質量和水平。

第五篇：自營進出口企業在經濟危機時如何防范風險

自營進出口企業在經濟危機時如何防范風險

【摘 要】由于進出口業務獨有特征和國家市場環境變化莫測，再加上經濟危機的影響，我國進出口企業面臨著巨大的挑戰。自營進出口企業如何應對風險，如何在危機中生存，已經成為了企業亟需解決的重大問題，本文重點探究了這一課題。

【關鍵詞】自營進出口企業；經濟危機；風險；防范對策

當前，我國進出口貿易迅速發展，然而市場環境并不是平靜無奇，自營進出口企業生存發展面臨著眾多風險。有些發達國家對我國進出口產品實行反傾銷、反補貼等貿易壁壘，迫使我國進出口企業主動退讓市場；經濟危機后國家經濟逐漸復蘇，歐洲有的國家債務危機重重，中東地區長期處于動蕩局面，有些地區戰爭不斷，在一定程度上影響了我國產品的進出口業務，并造成了我國企業大額外債及壞債的損失；美元迫使人民幣升值，阻礙了我國出口業務；國內建材、原油等產品價格的大肆提高，提高了企業生產升本，諸如此類的情況。這些情況使得我國自營進出口企業面臨著重大風險，怎樣預防外貿風險成為了企業管理人員、政府職能部門以及研究人員重點思考的課題。

一、當前自營進出口企業經營現狀

1.缺乏抗擊風險的能力

自營進出口企業普遍都是民營企業，企業運營的根本目的在于取得最大化利潤，經營模式不健全，資金短缺，導致對自營進出口企業對產品更新、升級等研究投入不足，也缺少有效地激勵機制。所以，出口產品不具有個性及特色，就好比川菜缺少給人刺激的辣椒一樣，失去了特色，必然會在餐飲行業漸漸失去市場，長期以往就會慢慢地被擠出市場。川菜的“辣椒”就是個性，就是致勝法寶，若沒有了它，即便是憑借價格優勢搶占市場，嚴重壓縮利潤，也會被市場所淘汰。科學迅速發展的今天，隨著工業化、信息化的不斷發展，各大企業之間產品同質化越來越嚴重，消費者對產品的視覺美感以及功能多樣化的需求越來越強烈，這就要求企業必須不斷創新。創新是企業生存發展之本，是企業穩定發展的支撐，特別是對于資源匱乏的小型對外貿易企業來說，有了創新才有了競爭的實力，有了“發言權”，也就擁有了市場，也擁有了抗擊市場風險的能力。

2.缺乏風險的內部控制意識

一直以來，自營進出口企業缺乏風險意識，未真正認識到內部控制建設的重大意義。其性質為人造系統，人類在使用內部控制時根據自身需求來確定其功能，但是我國內部控制依然還處于初級階段。目前，大多數自營進出口企業都處在傳統的經驗管理階段，習慣于行政指揮、領導說了算，機構領導多數由專業技術水平較好的人員擔任，技術比較過硬，但是缺少對管理方面的專門培訓，不注重內部控制，缺乏嚴格的管理制度和科學的管理方法，內部控制的基礎十分薄弱，在工作中遇到具體問題往往以強調靈活性、便利性為由而不按規定程序辦理致使內部控制制度失去了應有的嚴肅性。另外，有的自營進出口企業不注重對國外客戶的信用管理，忽略合同詳細規定。在貿易過程中，企業最好對客戶的信譽情況進行調查，即使是老客戶也必須嚴格按照規定來執行，不能由于以前的信用記錄較好而不實施審查。此外，我國自營進出口企業內部控制缺少監督制度。內部控制機制僅僅停留在文字上，并未貫徹落實，企業難以獲得更多的經濟效益及社會效益。

3.缺乏合理的外貿發展模式

世界金融危機出現以來，自營進出口企業長期實行“兩頭在外”的出口導向性發展模式逐漸被淘汰。由于訂單數量的驟然下降，我國自營進出口企業紛紛陷入停產甚至破產的困局。近年來，我國陶瓷產品已先后遭到印度、韓國、巴基斯坦、泰國、歐盟、印尼等國家和地區的反傾銷立案調查。其中，歐盟、韓國對我國瓷磚曾征收最高達69.7%的反傾銷稅，而印尼對我國陶瓷餐具征收的反傾銷稅更是高達87%。2013年7月份，巴西貿易保護局發布公告稱，將對我國未上釉瓷磚發起反傾銷調查，指控傾銷幅度為每平方米15.50美元，欲征收264.1%的懲罰性關稅。2013年7月29日，巴西公布陶瓷餐具反傾銷案初裁結果，巴方將從7月30日起，直至終裁前，征收高達每公斤1.34至4.66美元的臨時反傾銷稅。據計算，此次初裁就將使案件涉及金額高達7000萬美元，逾千家中國陶瓷出口企業會受到影響。嚴峻的經濟形勢不僅影響了我國對外貿易經濟的健康發展，而且造成企業破產，引起失業率大幅上升，使得我國社會不安全性、不穩定性因素增加。這導致我國對外貿易企業長期實行的“兩頭在外”的出口導向型發展模式受到挑戰。

4.缺乏預防貿易摩擦的保障機制

當前我國與國外的貿易摩擦隨著我國企業及產品的轉型升級而逐漸多樣化，針對的產品也漸漸地從低端上升到高端，更有甚者已經涉入到了未來戰略性產業及未來的市場領域。例如，歐美國家多我國光伏產業啟動了“雙反”翻查，就是一個特殊的案件：以前我們與國外產生貿易摩擦的產業主要是輕紡工業，隨著當前我國對外貿易轉型升級，價值高、技術含量高的產業數量及質量越來越提升，與發達國家重合領域較多，對于我國高端制造啟動的貿易調查也越來越多。貿易摩擦是我國成為世界第二大經濟體和最大出口國的伴生現象，有一定的必然性、長期性和復雜性，難以在短期內根本扭轉。

二、應對自營企業進出口貿易風險的對策與建議

1.注重發揮反傾銷、反補貼、保障措施

充分發揮反傾銷、反補貼、保障法規的作用，深入探究WTO有關法律法規以及經典案例的分析，借鑒我國已經裁決案件的經驗教訓，從而靈活運用反傾銷、反補貼、保障法律保護手段。針對那些進口數額較大、涉及傾銷的國外產品，尤其是深刻影響到我國基礎產業的國外產品必須堅決立案，迅速接入，使得那些遭受到經濟損失的產業第一時間獲得法律救濟。同時對國外企業啟動的反傾銷審查程序，必須加快反傾銷案件復審、月審復審的速度。加入WTO后，我國與其他國家關于反傾銷、反補貼、保障措施的協商、行政審核、司法訴訟逐漸增多。為了滿足這樣的需求，必須高度重視與WTO有關機構的溝通交流，注重反傾銷國家的行政審核、司法訴訟、貿易爭端以及法律人才培育等等事務。

2.加強進出口產品市場的監管

當前我國很多自營進出口企業為了逃避政府部門的監管，并未如實進行外貿或工商登記，這無疑是增加了市場運營風險。當前國際上工商登記管理機制不健全，常常出現虛假資金、虛假信用、虛假登記等現象。我國企業必須盡力健全市場主體信用與資質的公開機制，構建合同信譽公示機制，消除不對稱信息。我國工商行政監管部門必須建立及時線索發現機制，使得各個部門之間信息共享，增強調查取證能力，不斷加大監督力度。

3.實施品牌戰略，加快培育自主出口品牌

開展品牌戰略，促進出口品牌建設是防范市場風險的關鍵途徑。這主要是由于，品牌是企業的標志與形象，是企業源源不斷的動力，擁有品牌即是占有了一定的市場份額，獲得了市場競爭的主導權。實行品牌戰略，促進出口品牌建設進程，是調整產品結構、增強對外開發能力的主要方式，也是貫徹科學發展觀、提高自營進出口企業國際競爭力的重大保障。然而我國很多企業由于并未真正認識到品牌建設的重大意義，從而不注重品牌建設。自營進出口企業要想長期立足于國際市場，必須盡力謀求發展，這必須依靠企業綜合實力、產品競爭力，這些歸根到底都是品牌競爭力。品牌即是優質的產品和滿意的售后服務，因此才能吸引消費者。另外品牌產品在市場上具有較好的知名度和信譽度，在一定程度上減少了經銷商的風險，提高了獲利把握，打造了一條通暢的銷售渠道，進而越來越多的經銷人員愿意代理改產品。這樣無疑是進一步使得企業憑借品牌產品優勢在市場上占有更多的份額，并爭取到了市場主動權，從而獲取長遠利益。

4.加強合同管理，審慎合同簽訂與執行

合同是國際貿易的核心，它的簽署明確了貿易雙方的合作關系，是合同雙方履行合約的證據，也是經濟賠償、貿易糾紛、取得合法利益重要的憑據。所以，防范合同風險是防范進出口業務風險的核心。首先，必須嚴格審查合同對方的資質；其次，詳細明確各個層次簽約人的權限，重點審查；再次，必須全面審查合同內容，確保合同內容合法合理，具有操作性；第四，必須適時追蹤監管合同履行情況，防止對象利用合同中某項條款的變更進行違約或欺詐。另外，必須進一步建立健全合同登記機制，原版合同必須存檔，預防以后出現糾紛時能夠提供有效證據。

5.完善進出口業務綜合信息管理系統

會計信息能反映出出口業務管理的全過程，也能反映出自營出口業務企業對外業務的流程和具體狀況。要確保會計信息的準確性和時效性，就必須積極依托企業的內控機制。內控機制能夠確保業務各項資源（特別是經濟層面）的有效利用，確保會計信息的準確性與時效性。信息化作為企業經營管理的一大趨勢，因此按照企業內部控制的要求，對不同崗位不同職務在系統內設定權限管理，每個工作人員根據自己的職務崗位在權限內完成，實現對業務工作、資金使用、內部運行的精細化管理，深入分析財務信息的產生、收集以及利用流程，制定基于人的內部控制管理，規范人的操作。從而助推財會信息化的有序開展，同時也提高其運行安全性。

隨著經濟全球化進程的加快，國際貿易發展過程中總會出現不同的風險。在風云變幻的國際市場環境中，自營進出口企業風險管理至關重要。自營進出口企業必須充分認識到國際市場風險、合同風險、法律風險、客戶風險等等各方面風險，提高風險意識。同時進一步完善企業內部控制機制，對于不同的風險采用有效的對策，化解風險，避免經濟損失。另外實施品牌戰略，加快培育自主出口品牌，提高市場風險應對能力。只有這樣自營進出口企業才能真正的可持續發展。

參考文獻：

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[2]楊麗華，尹少華.新形勢下中國林產品貿易的困境與對策探討[J].林業經濟問題，2011（04）

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