第一篇：企業風險控制與危機應對專題研討班學習心得

企業風險控制與危機應對專題研討班學習心得

本人有幸參加了由??組織在??舉辦的“省屬企業風險控制與危機應對專題研討班”的學習，通過近2個星期的學習，讓我認識到企業在錯綜復雜經濟形勢下，往往在運行過程中會出現管理上的風險，這有來自市場上的風險、有法律和財務上的風險、有生產上的風險還有突發事件的風險等，如何辨識、評估、監測、控制風險，首先要增強風險防控意識，其次是提高危機應對和綜合管控能力，及時有效地識別、分析和評估企業生產經營過程中可能遇到的多種風險因素，才能以最低的成本實現最大的安全保障。作為企業領導人，我覺得在管理中應從幾方面入手，即：

1、進行有效的人才管理；

2、合理的控制企業經營風險和對待風險危機的把握和抵抗，；

3、剖析經營環境與規劃戰略管理；

4、對危機突發事件建立一個科學實用的預案體系，加強風險控制體系建設。

第二篇：企業風險控制與危機管理學習心得

《企業風險與危機》學習心得

通過閱讀公司領導對公司現在存在的危機與風險的講話和開會內容，我們公司現在正存在于危機與風險當中，公司各級領導都以壯士斷腕的精神發表了各種宣言。

新常態的發展環境和巨大競爭的環境，將對我們的發展帶來全面的影響、深刻的影響、長遠的影響。像我們湘電這種靠舉債高速發展的企業，問題更加嚴重。

當此際，困難重重、發展壓力山大，湘電迎來了發展史上的緊要關頭。

客觀現實擺在我們面前，困難多，壓力大。面對現實，我們只能依靠自己，深挖內潛，苦練內功，團結一心，風雨同舟，共克時艱。裝配車間作為公司的一線，首要任務是為現在和今后的工作做得更好，作為一名基層的員工，我覺得，為能夠更好的完成2016年目標，就必須不斷改進思想工作的方式方法和內容，與時俱進，不斷創新。

一、要善于用目標聚人

一個人沒有目標就沒有動力，一個企業沒有目標就不能凝聚眾人，更不能做大、做強、走遠。因此，加強形勢與任務教育是思想政治工作必修課題。為了把員工的思想統一到單位的發展目標上來，使目標化為員工的行動，讓員工心中充滿生機與希望,就要在工作開展中必須掌握新方法、運用新方式，采取新手段。既要堅持過去行之有效的做法和經驗，并結合新的實際加以運用和發展，又要堅持解放思想、實事求是。讓員工立足本職崗位，每天以嶄新的面貌把車間的工作做好。

二、要善于向典型學習

典型引路是思想政治工作的主旋律。典型示范是思想政治工作一項經常性的工作方法，企業的先進典型是企業高揚的一面旗幟，體現了企業所倡導的價值觀和文化理念。把宣傳樹立典型作為思想政治工作的一個有效載體，引導教育員工，鼓舞激勵員工，為建設一支高素質的員工隊伍起到了關鍵作用。一是注重培育企業精神。企業精神是企業的靈魂。要經常不斷地向員工講理想、講政策、講形勢，常年累月點滴灌輸企業和員工“命運一體化”的思想，激勵員工主人翁精神的大發揚，使員工懂得“企業興我榮，企業衰我恥，企業富我好，企業窮我難”的道理，只有共同創造，才能共享未來，進而使愛企業的感情升華為一種強烈的“群體意識”。二是以多種形式推出先進典型。“榜樣的力量是無窮的。”以身邊先進的人和事做榜樣，使人覺得可親、可信、可學、可比，可以起到員工群眾自我教育、自我提高的作用。通過推出先進典型分別從不同側面，對企業的核心價值觀和進行了最鮮活、最生動、最具體的詮釋。用身邊的事教育身邊的人，用員工看得到的“閃光點”激發帶動員工,激勵員工從自我做起，從現在做起，從一點一滴做起，充分發揮自己的聰明才智，爭做學習型、知識型、創新型和復合型人才，為企業的大發展做出更大的貢獻。

三、要善于堅持“以人為本”

思想政治工作既是一種理論與思想的灌輸，也是一種思想與情感的交流，不僅要注重說，更重要的還要注重做。要把員工的積極性引導好、保護好、發揚好，首先要把他們的利益實現好、維護好、發展好。無論事大事小，只要是實實在在地解決他們的實際困難和問題，就會猶如春風化雨，滋潤人心，使其切實感受到“家”的溫暖，才會呈現出單位給員工的一份關愛，員工為單位奉獻自己的喜人景象。因而，在實際工作中，要想解決好人的思想問題，必須體現“以人為本”思想，時刻注意尊重人、理解人、關心人、激勵人。要把尊重自己和尊重他人、自尊和自律統一起來，任何時候，都要擺正自己的位置，嚴格要求自己，認真約束自己的行為。在與員工的接觸過程中，謙虛謹慎，戒驕戒躁，虛心聽取意見、建議，尊重他們的權利，尊重他們的想法，尊重他們的首創精神，并要端正態度，平等待人，以誠相待。只有在平等、民主、自由的環境里，才有利于工作，有利于事業，有利于團結，有利于激發每個人的社會責任感、上進心和自主發展的能力。

四、加強自身素質的提升 打鐵首先要自身硬，一定要做到清正廉潔，堅持原則，對工作勤奮認真踏實，對同志胸襟開闊、顧全大局、作風正派、以身作則，積極培養和保持高尚的道德情操，不斷增強對企業的主人翁意識，愛自己的企業，忠實于自己的企業。同時還應不斷提升自己的思想道德品質，政策理論水平和業務技能，拓寬知識面，積極參與企業的生產經營工作，通過不斷地提升自我，努力成為復合型人才。

通過“在崗、在位、在狀態”討論學習，讓大家明白，在崗不僅要干工作，更要干事業。干工作和干事業，都是在做事，卻有天壤之別。當一天和尚撞一天鐘，那是干工作。日夜兼程、只爭朝夕，才是干事業。領導帶頭干好每一件事，讓大家感到在單位就像是在家，把我們的工作當成事業干，“爭做革命一塊磚，哪里需要哪里搬”，隨時堅守崗位。在位，不僅要身在位，更要心在位。凡事就怕用心。只要一心一意謀發展，聚精會神搞建設，就沒有攻不下的難關、過不去的坎。我們需要時刻保持一種寧靜、堅守、清醒的心態，把心思用在謀創新上，把精力用在抓工作上，全心投入、傾心付出，努力創造一流的工作業績。在狀態，不僅要行動，更要有激情。狀態是掌握航向的槳，激情是吹動船帆的風。激情是工作的動力，沒有動力工作就難有起色。我們一定要有一種闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，以火一樣的激情投入工作，面對當前嚴峻形勢，迎難而上，渡過難關。

我們雖為公司一線員工，但是我們更加應該配合公司領導做好我們現在的工作，讓公司度過此次生死關頭。

第三篇：危機管理與應對策略學習心得

危機管理與應對策略學習心得

在競爭日益激烈的市場經濟條件下，企業生存的內外部環境更加錯綜復雜。企業外部政策法規、社會環境、經濟形勢等的變化，以及企業內部決策失誤、管理不善、人才流失等的影響，都有可能成為引發企業危機的導火線。一旦危機爆發，企業如果不及時加以應對，那么負面影響將會通過漣漪效應、破窗效應、蝴蝶效應、多米諾骨牌效應??迅速蔓延，接踵而來，企業發展成為泡影??

聽完艾學蛟教授的《危機管理與應對策略》這堂課后，我深受教育和啟發。艾教授提出的管理學減法：100-1=0，100件事中有關鍵的1件事做錯了，結果就等于0。為此，我們要認真反思如何采取正確的危機處理策略和措施，在危機爆發當下將危機的損害減少到最低限度，化解危機，甚至轉危為機，從而實現新的發展。

危機管理大師諾曼?奧古斯丁指出：“每一次危機本身既包含導致失敗的根源，也孕育著成功的種子。發現、培育，以便收獲這個潛在的成功機會，就是危機管理的精髓。”從肯德基蘇丹紅事件、光明乳業早產奶問題、歐典地板誠信危機??這些活生生的例子證明，對危機的不同處理方法，導致了危機對企業的影響有很大的差異。艾教授提出的“切割理論”，其核心就是在影響面和影響量上實現有效切割，減少危機的負面影響，縮小危機的影響范圍，將大事化小、小事化了，甚至是將危機轉化為機遇和機會。在課上，艾教授向我們傳授了危機公關的三重境界，并通過若干個案例，進行了詳細講解。

一是防微杜漸。一切危機和風暴都會不期而至，唯有未雨綢繆才是遏制危機的正道，更是企業生存的王道。關鍵在于“早”和“恒”二字。

“早”就是要未雨綢繆，建立預警系統、應對系統、善后系統，特別是一些容易出問題的部門，一定要建立危機應對的工作流程，并經常對員工進行培訓。

“恒”就是堅持不懈，持之以恒，建立長效機制，只要企業存在，就要堅持這樣做。危機預防是企業構筑的第一道防線，它需要強有力的危機預防機制作保障，防大于治。經營者，要善于睜開三只眼睛，時刻關注，檢視著企業的薄弱環節，并定期與不定期地進行危機模擬試驗，那么即使一旦遇到危機，也能做到游刃有余。同時，對危機的敏感度也逐步提高，容易嗅到危機的苗頭，把危機永遠解決于萌芽狀態。

二是臨危不懼。遇到危機，只能勇敢冷靜面對，體現在“快”和“誠”二字。

“快”就是遇到危機要快速反應，不要拖延時間，但要注意把握好“快”的原則，快報事實，慎報原因。在原因未調查清楚，未充分掌握事實的依據時，切忌亂說原因，一定要經得起各方面的推敲。

“誠”就是要真誠坦率，不要說假話，胡弄公眾；正確的話不怕反復說。例如，出現問題時自己的心情與大家一樣沉重，如何積極配合調查事件的真相，尋找問題的原因等等，并表示調查結果一旦查出來，便第一時間報告等等，以真誠換取理解、同情。同時，要積極溝通，解決危機最有效的方法是48小時以內進行有效溝通，盡快消除公眾對事件的誤會。不要拒絕與政府及媒體的合作；不要幾個聲音對外。危機發生后，一方面處理好現場相關工作；一方面立即召開相關人員會議，研究對策，統一口徑，指定專人作為對外界的發言人，并及時在企業內部召開全員大會，將有關情況作全面通報，讓員工正確了解事件的真實情況，把危機不良效應先從內部控制好，從上到下形成合力，共渡時艱，盡量把危機的負面影響降到最低點。

三是當我們做好以上四條，我們就可能做到化危為機。

善戰者因其勢而利導之。危機也可能是契機，化危為機是危機公關的最高境界。化危為機需盡天時、地利、人和之美，這是對作為企業領導者的眼光、魄力和智慧的考驗。

通過以上各點，我們可以得出危機處理的幾個關鍵點：

1、危機評估。在危機爆發初期，往往是危機處理的最佳時刻，要抓住這個稍縱即逝的時機，第一時間啟動危機處理小組的工作，協調指

揮，全盤把握。如果企業沒有建立危機處理小組，就應迅速調動企業人力資源，組成由企業高層管理者、相關職能部門乃至企業外部專業人員組成的危機處理小組。進一步確認危機事件的性質和引起危機爆發的原因，并對危機事件的發展趨勢，對可能給企業帶來的影響和后果，對企業能夠和可以采取的應對措施，作出初步的評估和決策。

2、危機診斷。根據危機的調查和評估，進而探尋危機發生的真正根源，對于不同性質的危機采取不同的處理方式，弄清病因，對癥下藥。通常導致企業危機的根源有外因和內因。危機外因是政策法規、社會環境、經濟形勢等對企業構成威脅的相關危害因素，屬不可控范疇。危機內因是由于管理不善導致企業陷入經營窘況的相關危害因素，受人的主觀能動影響，屬企業可調控范疇，企業危機主要應診斷內因。

3、危機處理。如果能夠根據危機管理擬定的各種解決危機的行動方案從中選擇實施，是最快速有效的。如果企業沒有事前危機管理的防范措施，就應根據評估和診斷結果列舉各項選擇方案，權衡各個方案利弊，盡快確定最佳處理方案。

4、組織實施。危機反應行動應有主次之分，通過危機評估和危機診斷環節，找出主要危機或者危機的重點，首先解決危害性較大、時間要求緊迫的問題，再著手解決其他問題，這樣的危機處理才是有效的。

總之，做到精細化管理，是任何一個企業永恒不變的課題，管理中危機不可避免，且事無巨細，一個細小的裂縫也可能導致一座大廈的倒塌。我們要做的，就是要比別人多一分危機意識，多一點預測危機后果的眼光，多一種應對危機的方法，掌握到解決危機的關鍵，緊緊依靠企業的干職員工，統一思想認識，狠抓管理的質量，把好各個環節，努力做到精細化，并將危機管理策略貫徹成為每一個員工都自覺遵守的行為規范，形成習慣，企業才能從容應對危機的挑戰，在激烈的競爭中立于不敗之地！謝謝各位！

第四篇：老字號企業人才危機與應對

智慧365-企業管理在線學習領導者/d2593.html 老字號企業人才危機與應對

中華老字號一直被當作是中國傳統商業中的瑰寶。據有關資料顯示：現代國際品牌的成長歷程平均只有100年，有的甚至才幾十年，而老字號的歷史平均都在160年以上，有些甚至長達三、四百年。

美國零售業巨頭沃爾瑪公司創始人山姆;沃爾頓生前曾經說過，他創立沃爾瑪的最初靈感正是來自中國的老字號瑞蚨祥。然而，在最近的幾十年中，老字號的輝煌逐漸成為歷史。根據權威部門的粗略統計，在全國近2000家老字號企業中生產經營有一定規模、效益好的只有10%左右，大部分都處于勉強維持經營狀態。

老字號面臨和產生危機的是多方面的，生產規模小、技術設備落后、缺乏有效的激勵機制、觀念老化、產品結構不合理等。而歸根結底，當前老字號的危機集中體現在人才的危機上：一方面人才流失嚴重，另一方面又難以吸引優秀的人才。

人才問題已經成為老字號企業能否再度崛起的核心問題。

一、影響老字號吸引和留住人才的因素

1、人才構成的封閉性。老字號企業往往集中于某個區域，其人才構成有明顯的區域性，甚至有嚴重的近親繁殖和任人唯親現象，往往形成排外的組織氣氛，非常不利于吸引創新性人才。

2、忽視企業形象塑造。中華老字號企業大多屬于傳統行業，長期以來忽視行業社會形象的培養工作。以高科技為主導的現代新興產業的沖擊，加上老字號企業忽視創新變革，老字號企業在相當多的人眼里已經成為夕陽企業，成為保守落后的代表，精英人物往往不屑于參加此類企業。

3、缺乏良好的企業員工職業發展規劃和培訓。國外老字號企業都非常重視人才的發展規劃和培養工作。麥當勞一貫信奉沒有個人的成長，就沒有公司的成長的理念，在人才培養上投人非常的大。而中華老字號在這方面非常欠缺。這些都嚴重影響了員工的忠誠度和信心。

4、管理理念和方法落后。

相當多的老字號企業還停留在傳統的經驗管理階段，其管理者往往缺乏現代企業運作理念，不少人還抱有一招鮮走遍天下的僥幸思想，奢望通過老字號既有的技術特色繼續老字號昔日的輝煌，忽視企業的基本制度和核心經營理念的建立和培養。在實際工作中，一些管理人員還采取簡單的命令式管理方法，缺乏溝通和協調，忽視接班人才的培養工作，不能建立符合市場要求的激勵機制、績效考核和薪酬制度，嚴重影響了員工的積極性和活力。

5、缺乏良好的企業文化。受長期計劃經濟體制的影響，大多數老字號企業缺乏良好企業文化氛圍，員工缺乏共同的價值觀，對企業的認同感較差，這是老字號企業難以吸引和留住優秀人才的重要原因。

6、薪酬福利缺乏競爭力。老字號的薪酬一直缺乏競爭力，成為其吸引人才的重大阻礙。不少三資企業技術力量、資金力量雄厚，勞動生產率高，負擔又少，因而工資、福利待遇比較好，吸引了大量老字號企業的技術專家等人才加人。如在北京王麻子剪刀廠申請破產前，已經有相當一部分的技術專家被別的企業挖走，這些企業反過來對王麻子的市場造成了巨大的沖擊。

二、老字號企業應對人才危機的對策人才資源是企業最重要的資源，尤其許多老字號企業往往是靠一些獨特的技術保持其優勢的，人才危機不僅造成企業無形資產的流失，企業的運營成本提高，核心競爭能力下降，而且對于企業的組織氣氛、企業外部形象等造成了沉重打擊，形成多米諾骨牌效應，加劇了企業的全面危機。雖然老字號企業在吸引和保持人才方面面臨著諸多不利因素，但是老字號也有自己的獨特的優勢，如在傳統儒家人本論思想的影響形成的以和為貴的文化特色，尊重個人價值；老字號企業社會知名度較高，信譽度較好等，這都可以作為老字號企業吸引人才的亮點。只要老字號企業能揚長避短，建立一個有效的人才吸引和培養機制，相信老字號企業一定能夠走出危機，重建輝煌。

第五篇：企業應對危機與職業道德建設

企業應對危機與職業道德建設

企業的發展與職工的文化、道德素質是密不可分的，要不斷加強職工職業道德建設，才能促進企業持續、快速、健康的發展。而目前馬鋼公司乃至利民公司正面臨著前所未有的考驗，此時，職工隊伍的職業道德建設更顯得尤為重要。

我們必須要擺正職業道德建設的位置，必須充分認識到：加強職業道德建設，是我們在激烈的市場競爭條件下生存、發展的先決因素。做好這項工作，對于企業在危機面前保持良好的道德風尚，維護企業信譽和提高企業經濟效益，幫助企業渡過難關，都具有非常重要的作用。

在我們的企業應對危機的時刻，職業道德建設有何作用呢？

道德建設已成為有效應對危機的重要措施，在保增長、保穩定，促進經濟發展中起著積極向上的引導作用：

一、是創造優質產品的根本，助于維護和提高企業的信譽，是贏得市場的關鍵。企業的信譽是指企業及其產品與服務在社會公眾中的信任程度，提高企業的信譽主要靠產品的質量和服務質量，而從業人員職業道德水平高是產品質量和服務質量的有效保證。若從業人員職業道德水平不高，很難生產出優質的產品和提供優質的服務。

二、促進企業的發展。企業的發展有賴于高的經濟效益，而高的經濟效益源于高的員工素質。員工素質主要包含知識、能力、責任心三個方面，其中責任心是最重要的。而職業道德水平高的從業人員其責任心是極強的，因此，職業道德能促進本行業的發展。就企業員工而言，職業道德水平的高低是其精神風貌的集中體現。加強職業道德建設，不僅可以協調人與人之間的關系，促進企業內部環境的改善，而且還可以帶動家庭美德和社會公德的健康發展，并起到凈化社會風氣，提高全社會的道德水準，穩定社會的作用。因此，只有按照《公民道德建設實施綱要》中提出的：大力倡導以“愛崗敬業、誠實守信、1

辦事公道、服務群眾、奉獻社會”為主要內容的職業道德要求，才能不斷提升整個公民道德建設水平，從而有效地加強和推進社會主義精神文明建設。

三、職業道德建設是加強“四有”職工隊伍建設的迫切需要。企業作為經濟實體和市場的主體，擔負著物質文明和精神文明建設的雙重任務。加強職工隊伍建設則是企業精神文明建設的根本任務。必須看到，隨著改革開放的深入，伴隨著社會政治、經濟、文化等領域變革而帶來的負面效應和西方社會腐朽思想道德觀念的影響，員工的價值取向發生了明顯的變化，正確的利義觀被扭曲和錯位。少數員工評價事物，判斷利害，決定取舍時，把自我作為價值的主體，理想信念淡漠，而求利意識增強。有的甚至不顧企業和他人及社會利益，見利忘義、弄虛作假、損人利己、損公肥私，陷入了拜金主義、利己主義的泥坑，背離了社會公德和職業道德的要求。因此，只有強化職業道德建設，使職工正確處理理想與實惠，道德與金錢，競爭與互助等關系，建立起以社會主義思想為核心的道德意識和道德觀念；增強個人對社會對他人的服務意識，責任意識，大局意識，培養個人作為社會主義公民和企業職工應有的良好修養，才能從根本上促進職工隊伍建設，并為企業的發展提供精神動力和合格人才的保證。

四、加強職業道德建設，提高職工道德素質，是企業參與市場競爭力求取勝的重要保證。社會主義市場經濟的建立及企業與國際市場接軌后，企業間的競爭特點已從過去單一的產品競爭過渡到服務競爭和文化競爭。市場競爭的現實告訴我們，企業要在競爭中立于不敗，就必須生產出為社會所需要的高質量產品和良好的售后服務，同時具有良好的外部形象及較強的內部凝聚力。而一個產品的質量是由生產這個產品的物質因素與人的因素共同決定的，人的因素則更具有決定作用，每一件產品可以說都是人的素質的物化。很難想象一個職業道德差、責任心不強的職工能生產出高品質的產品和具有良好的服務態

度，顯然更不可能給企業塑造良好的外部形象及產生較強的內部凝聚力。可以作出這樣的結論：企業之間的競爭實質是人的職業素質高低的競爭，職業素質的高低是推進企業改革發展的根本。加強職工道德建設，不斷提高和優化職工的職業道德素質，無疑是企業戰勝對手，立于不敗，務求發展的根本保證

那我們如何加強職工的道德建設呢？。

一、加強教育。

注重加強日常教育，使大家懂得什么是對的，什么是錯的，什么是必須提倡的，什么是堅決反對的。教育干部職工在本職崗位上兢兢業業做好工作；學會尊重人、理解人、關心人，做一個高尚的人。反對拜金主義、享樂主義和極端個人主義，把個人的理想與奮斗融入集體的發展中。在教育方法上可采取個人自學與集中教育和分散教育相結合，集中測試與個人心得相結合，相互交流與集中講評相結合。通過多種形式教育、培養，達到提高全體員工道德素質素養和精神文明建設水平。

同時要做到領導班子教育與職工教育相結合，重點抓好領導骨干的教育，發揮領導干部在職業道德建設中的表率作用。企業領導是企業生產經營和兩個文明建設的組織者和指揮者，也是職業道德建設的示范者，領導成員的道德行為對職工的道德行為產生直接的影響作用。俗話說“上梁不正，下梁歪”。顯然，這叫己不正難以正人。因此，一方面要廣泛而深入地抓好職工的職業道德教育；另一方面要堅持有重點地抓好領導班子教育，使企業骨干具備良好的職業道德素質，以其產生的巨大人格力量和道德感梁力，達到以“龍頭”帶動“龍尾”的目的，從而推進整個企業的職業道德水平的全面提高。因此，強化領導班子的職業道德建設是企業職業道德建設的關鍵點。

具體教育途徑：以愛國主義教育為內容，抓好“五愛”教育；以敬業奉獻精神為核心，抓好職工愛崗敬業教育；以先進人物為榜樣，抓

好職業道德規范教育；增強法制觀念，抓好遵紀守法教育。

二、重點培養。要對職工進行經常性的職業道德、職業責任、職業技能、職業紀律教育，培養“四有”職工隊伍，造就“四有”職工隊伍，增強職工的法制意識、安全意識、團隊意識、執行意識、責任意識、榮辱意識、危機意識、發展意識，提升職工學習能力、工作履職能力、自我管理能力、自我超越能力、克難攻艱能力、技術創新能力、溝通協調能力、善于合作能力，培養和造就“四有”職工隊伍，可以使企業職工隊伍思想道德水平普遍提高，整體素質普遍增強，凝聚力、向心力、戰斗力和創造力明顯增強，更好地適應形勢發展需要，推進企業快速、健康、和諧、可持續發展。

三、堅持思想教育與制度規范紀律約束相結合，發揮制度在職業道德建設中的制約作用。紀律約束是優化職業道德的保證。道德與紀律有著內在的聯系，它們都以調節和規范人們的行為為目的。道德是紀律的哲學內涵，是紀律形成的理論依據，而紀律必須受正確的道德思想的指導。通常情況下，道德倫理、思想教育，只是告訴人們應該怎樣做，著重解決思想認識問題。紀律既告訴人們應該怎樣做也指明哪些是不該做的。一個不愿自覺遵守紀律的人顯然也不會有良好的職業道德，而一個德行不好的人也不可能自覺遵守紀律，顯而易見，企業職業道德建設中在采用思想教育引導的“軟約束”同時，必須強化制度規范，輔之于必要的紀律約束和嚴格的管理。

職業道德建設作為精神文明建設中的一項系統工程，與社會公德、道德意識、黨風和社會風氣等存在著內在的聯系和相互影響，但只要發揮我黨思想政治工作的優勢，從企業實際出發，把理論教育、制度規范、典型引路、感情投入融為一體，有機結合，就能取得良好的成效，從而實現企業職業道德整體優化的目標，不斷促進企業兩個文明建設的健康發展，推動企業順利渡過危機。（周晨光）