第一篇：進(jìn)出口企業(yè)年終工作總結(jié)

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2011年，**企業(yè)全體干部員工在實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，趁勢(shì)而上，不斷進(jìn)取，確保全面完成2011年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們打算采取的措施如下：

一、以變制變應(yīng)對(duì)金融危機(jī)：進(jìn)入2011年，隨著國(guó)際金融危機(jī)影響的不斷加深，歐美消費(fèi)者購(gòu)買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對(duì)服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動(dòng)力成本高、出口服裝價(jià)格低的嚴(yán)峻局面。針對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會(huì)上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚(yáng)大無(wú)畏精神，采取主動(dòng)措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身情況進(jìn)行認(rèn)真研究，深入貫徹落實(shí)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作為企業(yè)的龍頭，按照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略認(rèn)真謀劃制變的措施，在總結(jié)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶結(jié) 構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級(jí)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例，拓寬自營(yíng)渠道，加大自營(yíng)業(yè)務(wù)比例，努力克服困難，主動(dòng)出擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營(yíng)格局上，成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營(yíng)出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家，產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、意大利、俄羅斯等國(guó)家。自營(yíng)口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時(shí)不斷拓展，自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍不斷壯大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。自營(yíng)的XXXX產(chǎn)品僅上半年就有XX萬(wàn)件/條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為本公司利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。通過(guò)努力，上半年除了原有的自營(yíng)XXXX客人外，新開發(fā)了XXXX、XXXX、XXX三個(gè)新自營(yíng)客人和內(nèi)銷的XXXX客人，從二季度起，這些新客人已陸續(xù)下單至我司：XXXX在6月底有5200件/條的試單;XXXX有13個(gè)款的毛呢大衣約23507件;XXXX也在下單，其前景十分看好。上半年公司自營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了XXX萬(wàn)美金，占公司總銷售的XX%;產(chǎn)量 XX萬(wàn)件/條，占公司總產(chǎn)量的XX%。自營(yíng)業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接，為我們帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)惠，成為今后本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點(diǎn)。為了適應(yīng)自營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要，自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍從原來(lái)的三人增加到現(xiàn)在的七人，并且每月進(jìn)行培訓(xùn)，部門分工明確、責(zé)任到人。從前期客戶開發(fā)到客人驗(yàn)廠，從樣品制作到實(shí)際落單，從原輔材料采購(gòu)組織到大貨生產(chǎn)，從最后產(chǎn)品出運(yùn)到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實(shí)，使我們自營(yíng)業(yè)務(wù)工作日趨成熟。

技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展，通過(guò)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營(yíng)瑪莎產(chǎn)品同時(shí)，積極開發(fā)自營(yíng)的XXXX、XXXX、XXXX產(chǎn)品和內(nèi)銷的XXXX產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個(gè)批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營(yíng)部門能夠接好單提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面，對(duì)質(zhì)管人員重新組合，主動(dòng)將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行前移，工作重點(diǎn)向縫制車間傾斜，加強(qiáng)前期問(wèn)題預(yù)見的分析。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題找出解決問(wèn)題的辦法，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問(wèn)題，在大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和解決。通過(guò)科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時(shí)出運(yùn)，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒(méi)有一次遭到客人的投訴和索賠。實(shí)踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個(gè)非常英明和正確的決策。

二、目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局：年初，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理室深入研究討論，制定了公司2011年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并把目標(biāo)管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。綜合管理部按照總經(jīng)理室的要求，圍繞廠部總目標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了2011年度目標(biāo)責(zé)任書。之后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過(guò)目標(biāo)的分解落實(shí)，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能夠有意識(shí)、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過(guò)目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)與管理干部的分配掛鉤，促進(jìn)了管理干部不斷改進(jìn)工作的自覺(jué)性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)工作的新局面，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成合力。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部緊扣目標(biāo)，開拓自營(yíng)業(yè)務(wù)，贏得大客戶，對(duì)取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了龍頭作用。技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟蹤，確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升，加強(qiáng)板型的研究改造，為國(guó)外高端客戶的引進(jìn)做好技術(shù)研發(fā)工作。通過(guò)每月質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和返修情況，分析質(zhì)量目標(biāo)完成中存在的問(wèn)題和提出改進(jìn)措施。通過(guò)扎實(shí)貫徹執(zhí)行ISO9001：2011體系，有效地提升了出口服裝的質(zhì)量，使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達(dá)99.9%，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，半年的質(zhì)量評(píng)分達(dá)標(biāo)(裁剪97分，縫制96分，后整理96分)，上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%，較好地完成了上半年的質(zhì)量目標(biāo)。綜合管理部圍繞企業(yè)目標(biāo)，努力做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)提供合格的人力資源，在安全管理方面，制定了事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo)，并將安全責(zé)任承包到各個(gè)部門和車間，將事故預(yù)防作為工作的重點(diǎn)，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。食堂把提高員工對(duì)食堂的滿意率作為工作重點(diǎn)，今年對(duì)員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查，滿意率達(dá)到76%，企業(yè)的后勤和安全工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了較好的保駕護(hù)航的作用。各個(gè)生產(chǎn)車間經(jīng)過(guò)對(duì)目標(biāo)的深入學(xué)習(xí)和分析，不僅注重生產(chǎn)，而且加強(qiáng)節(jié)約，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。車間主任對(duì)本車間目標(biāo)指標(biāo)都能夠了如指掌，結(jié)合本車間工作，找準(zhǔn)難點(diǎn)，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，尋找切入點(diǎn)，認(rèn)真完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過(guò)控制好每一天來(lái)確保上半年指標(biāo)的較好完成。

三、精細(xì)化管理提高工作效率：國(guó)際金融風(fēng)暴的影響使09年出口服裝的定單利潤(rùn)空間減少，這要求我們必須通過(guò)科學(xué)的精細(xì)化管理，挖掘內(nèi)部潛力從每個(gè)細(xì)節(jié)做起。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，綜管部經(jīng)過(guò)精心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員參加《現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像并組織了交流，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流達(dá)到提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力的目的。管理干部通過(guò)培訓(xùn)收獲很大，學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)，將學(xué)會(huì)的方法在實(shí)際工作中應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率、減少了浪費(fèi)，為企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)利益。例如：縫制三工段將“利器三——流水線上算一算”應(yīng)用到懸掛線上，進(jìn)行人員調(diào)整、工序拆并與時(shí)間測(cè)算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下，當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架，日產(chǎn)達(dá)到了900條以上。縫制六工段將“利器十——問(wèn)題根源找一找”應(yīng)用到解決質(zhì)量問(wèn)題上，針對(duì)生產(chǎn)M&am褲子質(zhì)量上還存在的一些問(wèn)題，技術(shù)員在打樣過(guò)程中仔細(xì)研究每道工序，對(duì)重點(diǎn)工序容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序開動(dòng)腦筋研究，控制問(wèn)題的根源，在生產(chǎn)大貨時(shí)不走彎路，使新品種上手時(shí)盡快出產(chǎn)量，目前生產(chǎn)M&am產(chǎn)品人均每天達(dá)20條以上。縫制一工段將“利器六—關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問(wèn)題：一工段原來(lái)勾止口的員工，通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時(shí)都讓別人帶，并且耽誤下道工序，通過(guò)進(jìn)行調(diào)整把一個(gè)手快的員工調(diào)到這道工序上進(jìn)行一段時(shí)間的操作，現(xiàn)在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時(shí)間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個(gè)流水線的生產(chǎn)效率。裁剪車間運(yùn)用“利器五——搬運(yùn)時(shí)空壓一壓”：當(dāng)面料到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后去領(lǐng)料，若是放三樓裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節(jié)約了搬運(yùn)時(shí)間，從而提高了產(chǎn)量。在安全管理方面采用“利器九——目視管理看一看”：在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，讓員工一看就知、一看就懂，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，減少了事故發(fā)生的機(jī)率。總之，各個(gè)部門、各個(gè)車間，都進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用。全廠大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內(nèi)耗堅(jiān)決杜絕，大家相互支持，形成合力。精細(xì)化管理，提高了效率、減少了浪費(fèi)，為企業(yè)帶來(lái)了效益。

第二篇：進(jìn)出口企業(yè)年終總結(jié)

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進(jìn)出口企業(yè)年終總結(jié)

（一）20** 年工作總結(jié)20** 年年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他各部門全力 支持和幫助下，進(jìn)出口部堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行公司的工作安排和部 署，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)并取得了顯著成效。我們?cè)谧龊脗鹘y(tǒng)進(jìn)出 口貿(mào)易的同時(shí)，把握機(jī)遇做好海外工程帶動(dòng)的一般貿(mào)易出口工 作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下

一、開展的主要工作及完成情況。

今年，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口產(chǎn)值人民幣 精出口值為人民幣 設(shè)備及配件進(jìn)口值為 實(shí)現(xiàn)毛利人民幣序 號(hào) 1 2 3 4 國(guó)內(nèi)貿(mào)易單位 鹽化工 油建公司 鉆井二公司 內(nèi)蒙古包鋼億元,其中自營(yíng)漂粉 萬(wàn)元，萬(wàn)元，代理漂粉精出口值為人民幣 萬(wàn)元，工程帶動(dòng)貿(mào)易出口產(chǎn)值（人民幣萬(wàn)元）4700 1279 1473 460 7912 497 1081 181 310 1673 3742 29 29萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可毛利（人民幣萬(wàn)元）130 128 158 25 441 ** 20 5 16 151 203 1 1萬(wàn)元，取得了較好的效益。詳細(xì)情況如下：項(xiàng)目名稱 出口漂粉精出口巴西水平鉆機(jī)、配件等 出口厄瓜多爾工程所需物資 出口蒙古國(guó)套管 出口小計(jì)5 6 7 8 9鹽化工 井下測(cè)試 鉆井一公司 物探公司 三機(jī)廠進(jìn)口離心機(jī)、蒸汽噴射泵、離子膜及配件等 進(jìn)口頂驅(qū)、電子壓力計(jì)等 進(jìn)口井控培訓(xùn)模擬器 進(jìn)口重力儀 進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)、配件等 進(jìn)口小計(jì)10荊州采油廠江蘇測(cè)鹽穴項(xiàng)目 服務(wù)貿(mào)易小計(jì)合計(jì)**683645其他方面的工作主要有

（1）參與了蒙古鉆井項(xiàng)目的合同談判，完成了補(bǔ)充協(xié)議的簽訂、項(xiàng)目所需物資的發(fā)運(yùn)、套管采購(gòu)出 口等工作，為該項(xiàng)目的正常施工打下了良好的基礎(chǔ)。

（2）為局各 二級(jí)單位涉外技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目辦理合同簽訂、款項(xiàng)支付等相關(guān)事 宜。

（2）完成局屬各生產(chǎn)廠家的出口數(shù)據(jù)月度統(tǒng)計(jì)工作，并向潛 江市商務(wù)局及省商務(wù)廳進(jìn)行上報(bào)。

二、為努力完成好全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，我們主要采取以下 幾個(gè)方面的措施。

1、緊盯國(guó)際石油工程項(xiàng)目的設(shè)備物資出口及資金回流情況，加強(qiáng)與各海外項(xiàng)目部的溝通交流，重點(diǎn)跟蹤巴西項(xiàng)目及厄瓜多爾 項(xiàng)目所需物資的出口情況，對(duì)于永久方式出口的設(shè)備物資盡可能 按一般貿(mào)易方式出口。

今年工程帶動(dòng)的一般貿(mào)易出口業(yè)務(wù)取得了 快速發(fā)展，出口量與去年相比增加了 140%，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

2、與鹽化工總廠在多個(gè)層面進(jìn)行經(jīng)常性的溝通交流，隨時(shí) 了解他們的漂粉精出口動(dòng)向，特別是通過(guò)其它途徑代理出口的情 況，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，雙方的合作關(guān)系變得更加融洽。特別是 在代理費(fèi)比例方面，下半年采取與國(guó)際事業(yè)公司同樣的標(biāo)準(zhǔn)，從 原來(lái)的 1.8%主動(dòng)降低至 1.0%，出口量比上半年有了較大的增長(zhǎng)。

3、加強(qiáng)與三機(jī)廠的合作，隨時(shí)了解他們的進(jìn)口設(shè)備需求情 況，擴(kuò)大了代理進(jìn)口業(yè)務(wù)范圍，從單純進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)展到進(jìn)口發(fā) 動(dòng)機(jī)、壓縮機(jī)機(jī)頭及配件等，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系溝通，建立了與局 各二級(jí)單位相關(guān)職能部門間定期溝通和不定期回訪制度，融通雙 方關(guān)系，得到了他們的支持和幫助，保證了進(jìn)出口業(yè)務(wù)的穩(wěn)步開 展。

5、在確保資金安全、程序符合的前提下，盡可能采取更加 寬松的資金政策，以贏得各單位的信任，達(dá)成合作意愿。

6、與省機(jī)電辦及潛江商務(wù)局建立更加密切的關(guān)系，以維護(hù) 取得進(jìn)口許可證及海外項(xiàng)目批文的有效渠道。

7、與省、市商檢系統(tǒng)保持經(jīng)常性交流溝通，用足用活國(guó)家 的商檢政策，保證了進(jìn)出口貨物檢驗(yàn)的方便快捷，妥善處理好了 蒙古項(xiàng)目物資發(fā)運(yùn)及三機(jī)廠漏發(fā)貨物商檢等棘手問(wèn)題。

8、在業(yè)務(wù)操作方面，我們克服了人手少、人員變換頻繁的 困難，實(shí)行以老帶新，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)力度，部門整體業(yè)務(wù)操作 能力得到了較大提高，保證了進(jìn)出口業(yè)務(wù)的安全正常開展。

9、在理論學(xué)習(xí)方面，我們集中為每位員工采購(gòu)?fù)赓Q(mào)書籍，通過(guò)自學(xué)和集中討論等方式，讓大家熟悉最新的國(guó)際貿(mào)易慣例及 相關(guān)知識(shí)，部門全體人員的理論水平得到了較大提高。

三、工作中存在的困難及解決辦法。

（一）關(guān)于市場(chǎng)份額問(wèn)題。

今年初，管理局與中石化國(guó)際事業(yè)公司簽訂了進(jìn)出口方面的 《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，規(guī)定我局各單位的進(jìn)出口業(yè)務(wù)逐步過(guò)渡到通 過(guò)國(guó)際事業(yè)公司進(jìn)行操作。該協(xié)議簽訂后，我局各單位與國(guó)際事 業(yè)公司的合作變得更加緊密。我們了解的情況是，鹽化工的部分 漂粉精出口業(yè)務(wù)已通過(guò)國(guó)際事業(yè)公司進(jìn)行操作；四機(jī)廠、江鉆、三機(jī)廠等生產(chǎn)單位的部分產(chǎn)品也在通過(guò)國(guó)際事業(yè)公司出口； 局各 單位所需的大部分進(jìn)口物資都通過(guò)國(guó)際事業(yè)公司代理進(jìn)口。

這一切大大影響到各單位通過(guò)我公司辦理的進(jìn)出口業(yè)務(wù)量，我們傳統(tǒng)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。(二)關(guān)于工程帶貿(mào)易發(fā)展力度問(wèn)題。

近年來(lái)，我局的海外工程不斷發(fā)展壯大，特別是今年以來(lái)簽 訂了巴西鐵礦石項(xiàng)目、阿聯(lián)酋油庫(kù)項(xiàng)目等大合同。當(dāng)我們的海外 工程日益發(fā)展壯大，海外機(jī)構(gòu)日益增多并穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中，工 程帶貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展和重視程度還不夠。在公司成立初期，公司是 非常重視這一塊的發(fā)展，2006 年通過(guò)阿爾及利亞大包項(xiàng)目，成 功帶動(dòng)出口貿(mào)易 185 萬(wàn)美元，之后很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)有任何業(yè) 績(jī)，直到 2009 年，我們大力呼吁要加大工程帶動(dòng)貿(mào)易出口后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，才實(shí)現(xiàn)出口 580 萬(wàn)元。2010 年，公司領(lǐng)導(dǎo)更加重視這塊業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)出口 1346 萬(wàn)元。今年 及以后，面臨當(dāng)前如此嚴(yán)峻的形式，國(guó)事要搶占我們的市場(chǎng)份額，我們?cè)瓉?lái)的蛋糕都會(huì)被人搶走很大一塊，我們就必須把工程帶貿(mào) 易放到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)我公司的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 來(lái)對(duì)待，以解決我們長(zhǎng)期良性發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

（三）關(guān)于市場(chǎng)開拓問(wèn)題。

近年來(lái)，局內(nèi)各生產(chǎn)單位通過(guò)開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，已經(jīng)形成了 相對(duì)完善的運(yùn)行機(jī)制，部分單位還有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，并且專門成 立了外貿(mào)機(jī)構(gòu)，有的還在許多國(guó)家有分（子）公司、辦事處或獨(dú) 家代理。特別是他們和中國(guó)石油技術(shù)開發(fā)有限公司、中石化國(guó)際 事業(yè)公司建立了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，這兩家公司在很多國(guó)家和 地區(qū)設(shè)有辦事處或分支機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)開拓和售后服務(wù)等方面都比 我們有優(yōu)勢(shì)，這樣這些廠家在一定程度上更愿意和他們合作。

由于以上各個(gè)方面的因素，再加上大部分石油機(jī)械產(chǎn)品都需 要售后服務(wù)，我們沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)；另外石油機(jī)械的開拓需要投入較多的人力物力，這些條件我們暫時(shí)都不具備，因此市場(chǎng)開拓 難度很大。

（四）解決問(wèn)題的辦法

1、關(guān)于傳統(tǒng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)開展方面。

加強(qiáng)與各進(jìn)出口業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)系，進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì) 量，在資金融通及代理費(fèi)比例方面給予更多的支持，爭(zhēng)取拿到更 多的進(jìn)出口業(yè)務(wù)量。

2、關(guān)于工程帶貿(mào)易發(fā)展力度方面。

第一、各海外機(jī)構(gòu)要更進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，重視工程帶動(dòng)一般 貿(mào)易出口的工作，樹立“海外工程與出口貿(mào)易同步發(fā)展”的新思 路，充分發(fā)揮各海外機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，確保明年出口額進(jìn)一步增加。

第二、公司內(nèi)部各部門，特別是計(jì)劃財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)開發(fā)部要更進(jìn)一步地支持工程帶貿(mào)易工作，認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)業(yè)務(wù) 的開展對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要性和必要性。

3、關(guān)于海外出口市場(chǎng)開拓方面。

第一、充分調(diào)動(dòng)各海外機(jī)構(gòu)出口市場(chǎng)開拓的積極性，在人、財(cái)、物各方面提供支持。

第二、在我局產(chǎn)品出口潛力大的海外項(xiàng)目所在國(guó)派駐專門的 外貿(mào)人員從事市場(chǎng)開拓。

第三、可以利用我們海外項(xiàng)目的技術(shù)人員作為售后服務(wù)的團(tuán) 隊(duì)。

四、2012 年的工作重點(diǎn)及目標(biāo)

（1）加強(qiáng)與鹽化工、四機(jī)廠等重點(diǎn)出口單位的溝通，進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量，做大漂粉精及鉆修設(shè)備的出口業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取完成 6500 萬(wàn)元的產(chǎn)值。

（2）加強(qiáng)與資產(chǎn)裝備處、各生產(chǎn)廠家及其它二級(jí)單位的溝 通，做大進(jìn)口業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取完成 1500 萬(wàn)元的產(chǎn)值。

（3）密切聯(lián)系巴西經(jīng)理部、迪拜經(jīng)理部、厄瓜多爾項(xiàng)目部 等海外機(jī)構(gòu)，做大工程帶動(dòng)的一般貿(mào)易出口，爭(zhēng)取完成產(chǎn)值 2000 萬(wàn)元。

（4）加強(qiáng)與潛江商務(wù)局、省商務(wù)廳、荊州海關(guān)、省市商檢 局的聯(lián)系，爭(zhēng)取得到他們各個(gè)方面的支持。

（5）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，完成油田出口業(yè)務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)工 作。

（6）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證各項(xiàng)工作能夠高效 運(yùn)行。

進(jìn)出口企業(yè)年終總結(jié)

（二）我在的時(shí)間也有兩年了。在這兩年的時(shí)間里，我在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在全體同事的幫助和支持下，順利地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。累計(jì)完成設(shè)備、物資進(jìn)口額為xxx萬(wàn)美元，進(jìn)口貨物免稅額xxx萬(wàn)元人民幣，累計(jì)完成進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)xx票、進(jìn)口貨物商檢xx批次。以下我從兩年來(lái)的主要工作、工作中的一些體會(huì)、工作中存在的問(wèn)題和今后工作的一些打算等四方面作簡(jiǎn)單的介紹。

一、兩年來(lái)主要完成的工作 完成公司所有進(jìn)口設(shè)備的報(bào)關(guān)、商檢工作。

近一年半的時(shí)間，我完成了公司主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)口的報(bào)關(guān)、商檢手續(xù)。在辦理所有海關(guān)商檢以及運(yùn)輸過(guò)程中沒(méi)有任何貨物遺失、損壞、滯報(bào)和滯港現(xiàn)象，規(guī)避了公司進(jìn)口設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)。

2.協(xié)助完成進(jìn)口設(shè)備的安裝調(diào)試工作。

該項(xiàng)工作的主要內(nèi)容有：1）所有文件圖紙、技術(shù)資料的運(yùn)輸轉(zhuǎn)關(guān)、清關(guān)工作：2）損壞部件、漏發(fā)件的索賠、補(bǔ)發(fā)工作；3）在安裝中需要額外增加進(jìn)口的部件進(jìn)口工作。在安裝調(diào)試過(guò)程中我基本上都能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，積極地協(xié)助了設(shè)備安裝調(diào)試工作的完成。

3.完成公司生產(chǎn)設(shè)備備件、原材料的進(jìn)口工作。

隨著生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試完畢，進(jìn)入了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，設(shè)備備件的進(jìn)口也日益增加。

4.負(fù)責(zé)一些機(jī)械設(shè)備及備件的國(guó)內(nèi)采購(gòu)及國(guó)產(chǎn)化工作。

主要負(fù)責(zé)的工作有：在進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化工作進(jìn)程中，國(guó)產(chǎn)備件的價(jià)格約為進(jìn)口的30%～40%。進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化工作除了節(jié)省大量資金外，生產(chǎn)交貨期也非常及時(shí)，我公司在采購(gòu)過(guò)程中也化被動(dòng)為主動(dòng)。

5.完成與進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)的各種工作。

該項(xiàng)工作主要有：1）辦理我公司利用進(jìn)口設(shè)備抵押貸款手續(xù)；2）完成公司在香港注冊(cè)公司的所有批準(zhǔn)文件；3）積極完成好海關(guān)、商檢、外匯管理局等主管部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)好與這些部門的關(guān)系，促進(jìn)了我公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)工作的開展；

二、在工作中的一些體會(huì)做好工作必須培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗、奉獻(xiàn)的精神。這種精神是我工作的驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)我能順利、圓滿完成各種工作。我兒子出生的時(shí)候，我卻沒(méi)能夠花的時(shí)間在醫(yī)院好好地照顧妻兒，我就出差辦理進(jìn)口手續(xù)了。事后我也沒(méi)有補(bǔ)休過(guò)產(chǎn)假。所以我認(rèn)為一個(gè)人如果沒(méi)有敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，很難相信他能長(zhǎng)期地完成好各項(xiàng)任務(wù)。

2.做好工作必須樹立“學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)”的恒心。知識(shí)千變?nèi)f化，科技日新月異，不變的是學(xué)習(xí)的恒心。學(xué)習(xí)的好處就是讓你擁有個(gè)人的能力。我是讀工科的，當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)安排我從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。我本著“干一行、愛(ài)一行、專一行”的精神，全身心的投投入了進(jìn)出口業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)中，業(yè)余時(shí)間基本上都用來(lái)看書學(xué)習(xí)。通過(guò)了全國(guó)報(bào)關(guān)員資格考試，成為第一批通過(guò)資格考試的報(bào)關(guān)員。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)，自己的知識(shí)和能力也在學(xué)習(xí)的過(guò)程中迅速得到提高，為做好工作奠定了堅(jiān)實(shí)的技能基礎(chǔ)。

3.做好工作必須培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。進(jìn)出口工作手續(xù)復(fù)雜，單據(jù)文件多，涉及部門也廣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出差錯(cuò)。在進(jìn)口設(shè)備過(guò)程中，我一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因單據(jù)丟失、遺漏或錯(cuò)誤等原因造成不能辦理進(jìn)口手續(xù)的事故。

三、工作中存在的問(wèn)題進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化程度較差。目前雖然在機(jī)械備件上有所進(jìn)行，但在電氣備件采購(gòu)上還是依賴進(jìn)口，而且相當(dāng)多的還是依賴設(shè)備供應(yīng)商，給物資采購(gòu)造成較為被動(dòng)的局面。

2.對(duì)我公司生產(chǎn)設(shè)備的了解還不夠。雖然自己完成了所有設(shè)備的進(jìn)口工作，但對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)深度還不夠，尚未能全部掌握設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)等相關(guān)知識(shí)，制約了備件進(jìn)口速度。

四、今后工作的計(jì)劃 繼續(xù)保持良好的學(xué)習(xí)勁頭，不斷提高業(yè)務(wù)水平；

2.積極與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各分廠及同事的溝通，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，使自己的工作得到各方面的支持和幫助，促進(jìn)工作的開展；

加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程.進(jìn)出口企業(yè)年終總結(jié)

（三）工作情況 今年 1-5 月份，中健公司主要完成了入境飛機(jī)消毒處理 942 架次，入境船舶消毒處理 508 艘，出入境木質(zhì)包裝熏蒸 3131 標(biāo)箱，入境集裝箱衛(wèi)生處理 8917 標(biāo)箱，進(jìn)口動(dòng)物產(chǎn)品外包裝 消毒 180 標(biāo)箱，進(jìn)口廢舊物品衛(wèi)生處理 1403 標(biāo)箱，進(jìn)口廢五金處理 2.xxxx 噸，壓載水消毒 處理 2.xxxx 噸，收入 26xxxx 元。

維安公司完成木材處理 1xxxx 立方米，大米熏蒸 3.1xxxx 噸，飼料熏蒸 0.5xxxx 噸，收入 12xxxx 元。除此以外，公司重點(diǎn)做了以下工作

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全體員工的工作熱情和工作自覺(jué)性 中健公司人員不多，工作點(diǎn) 分散，各個(gè)工作點(diǎn)的工作性質(zhì)不同，特別是機(jī)場(chǎng)、船檢，幾乎每天的 24 小時(shí)之內(nèi)都有員工 在值班，平時(shí)大家很難同時(shí)聚集到一起開會(huì)。

因此每個(gè)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮就顯得十分重 要，對(duì)員工的教育和管理一直采用兩種方式，一種是個(gè)別談心，面對(duì)面交流。公司抓住每個(gè) 員工來(lái)公司辦事的機(jī)會(huì)，向員工了解工作情況，分析存在問(wèn)題的原因，告訴他如何解決這些 問(wèn)題，反復(fù)強(qiáng)調(diào)他所在崗位的工作性質(zhì)及其重要性，每次都給員工提出完成工作及和監(jiān)管人 員搞好配合的要求。

這種個(gè)別談話的形式，收到很好的效果。

另一種管理方式就是制度管理，公司實(shí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)每項(xiàng)處理工作都有作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)每件具體的處理都有具體 的操作方案。方案由公司統(tǒng)一制定，監(jiān)管人員審核簽字，現(xiàn)場(chǎng)人員按照方案實(shí)施。今年公司 根據(jù)實(shí)際情況，重新修訂員工手冊(cè)，明確各部門的職責(zé)，讓每位員工清晰地了解公司的管理 意圖，公司對(duì)他的要求，以及他在公司享受的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。為了加強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管人 員的監(jiān)管力度以及員工的自律意識(shí)，公司每月發(fā)放《員工自評(píng)表》和《員工測(cè)評(píng)表》，兩份 表的內(nèi)容基本相同，對(duì)員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等 1xxxx 方面予以評(píng)分，《員工自評(píng)表》 由員工自己填寫，《員工測(cè)評(píng)表》由監(jiān)管人員填寫，每月交回公司，公司根據(jù)測(cè)評(píng)情況發(fā)放 考核獎(jiǎng)。

這種測(cè)評(píng)方法對(duì)進(jìn)一步提高員工的工作熱情和工作自覺(jué)性收到了很好的效果。

中健 公司員工的學(xué)歷水平雖然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服從意識(shí)、安全觀點(diǎn)在每位員 工的行動(dòng)中得到了很好的落實(shí)。

2、加強(qiáng)職能處室聯(lián)系，尋找檢驗(yàn)檢疫和衛(wèi)生除害處理的良好配合 衛(wèi)生除害處理的工作性質(zhì)決定了公司必須做好和省局相關(guān)處室以及相關(guān)分支局的配合工作。

這體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是為了提高處理質(zhì)量，滿足檢驗(yàn)檢疫要求，一方面是尋找公司業(yè) 務(wù)的增長(zhǎng)和收入的最大化。

公司一直注意這方面的工作。

今年由于沒(méi)有傳統(tǒng)的大宗糧食出口，維安公司基本業(yè)務(wù)所在地張家港的木材進(jìn)口量下降，公司的處理業(yè)務(wù)量減少。這種情況下，公司多次和動(dòng)植物監(jiān)管處聯(lián)系，和他們一起到揚(yáng)州、泰州等有木材進(jìn)口的港口調(diào)研，統(tǒng)一檢 疫處理標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取更多的木材處理業(yè)務(wù)。4 月 1 日新的木質(zhì)包裝管理辦法出臺(tái)后，原先到新 生圩港的木質(zhì)包裝的集裝箱熏蒸業(yè)務(wù)即將全部停止，所有的木質(zhì)包裝都將在木質(zhì)包裝生產(chǎn)廠 進(jìn)行熱處理或熏蒸處理，為了減少這部分業(yè)務(wù)損失，公司和南京局植檢處聯(lián)系，積極主動(dòng)的 介入，對(duì)申請(qǐng)木質(zhì)包裝標(biāo)識(shí)的加工企業(yè)，主動(dòng)和他們接觸，為他們提供技術(shù)咨詢，爭(zhēng)取對(duì)其 處理的監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行投資，然后合理地收取處理費(fèi)用。

由于中華路和各業(yè)務(wù)點(diǎn)都可以報(bào)檢，工作中發(fā)現(xiàn)各報(bào)檢點(diǎn)存在計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一和收費(fèi)與處理 脫節(jié)現(xiàn)象，公司及時(shí)和南京局聯(lián)系，南京局非常重視，分管局長(zhǎng)很快召集各點(diǎn)檢務(wù)人員和相 關(guān)處室業(yè)務(wù)人員，大家一起討論，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并下達(dá)紀(jì)要。為了防止收費(fèi)中出現(xiàn)漏洞，我們 還和港辦一起印制了收費(fèi)聯(lián)系單，由檢務(wù)計(jì)費(fèi)人員、記帳人員和收費(fèi)人員共同制約，防止漏 收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

禽流感、口蹄疫是動(dòng)物檢驗(yàn)檢疫工作十分關(guān)心的問(wèn)題，為了進(jìn)一步做好這方面的處理工作，公司借動(dòng)植處全省動(dòng)物檢疫工作協(xié)調(diào)會(huì)之際，主動(dòng)參會(huì)，和到會(huì)的行家們共同探討，明確一些關(guān)鍵問(wèn)題，統(tǒng)一防控禽流感、口蹄疫等動(dòng)物疫病的處理標(biāo)準(zhǔn)。

3、協(xié)助衛(wèi)監(jiān)處和動(dòng)植處做好全省衛(wèi)生除害處理的管理工作 今年是三年一次的全省衛(wèi)生除害處理單位注冊(cè)考核年，公司利用衛(wèi)生除害處理專業(yè)委的平臺(tái)，協(xié)助兩個(gè)監(jiān)管處對(duì)全省各處理單位進(jìn)行注冊(cè)考核。首先對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行資格考核，對(duì)不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考，在對(duì)各單位的審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了一些新進(jìn)人員的問(wèn)題。專業(yè)委 又舉辦了一期培訓(xùn)班，對(duì)近4xxxx 人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考核。這樣，到目前為止，全省 2xxxx 衛(wèi)生除害處理單位的從業(yè)人員都做到了持證上崗，對(duì)一些不合格人員進(jìn)行了清退。

通過(guò)考核，發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，大部分都得到了有效整改，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一些共性問(wèn)題，經(jīng)衛(wèi)生除害處理監(jiān) 管領(lǐng)導(dǎo)小組商量，決定加大專業(yè)委工作的力度，對(duì)設(shè)備添置、人員培訓(xùn)采取相應(yīng)的措施。

存在問(wèn)題

1、隨著檢驗(yàn)市場(chǎng)的放開，要提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、預(yù)防國(guó)外檢驗(yàn)公司經(jīng)營(yíng)處理業(yè)務(wù)。

2、要擴(kuò)大維安公司業(yè)務(wù)量，盡快完成公司發(fā)展的資本積累。

下半年完成任務(wù)

1、盡快以各種形式建立南京口岸木質(zhì)包裝處理體系，準(zhǔn)備分三種形式，一是如龍?zhí)陡劢桓?使用，在龍?zhí)陡劢⒆约旱难魩?kù);二是選擇好的生產(chǎn)廠，進(jìn)行投資，擁有自己的熏蒸庫(kù)和 熱處理窯;三是對(duì)一些熱處理廠家，投資遠(yuǎn)程監(jiān)視設(shè)備，收取一部分熱處理費(fèi)用。

2、針對(duì)維安公司業(yè)務(wù)量上不去的現(xiàn)狀，擴(kuò)大處理口岸的范圍，進(jìn)一步縮小連云港外運(yùn)公司 的業(yè)務(wù)占有量。

3、隨著港辦辦公室的搬遷，改善中健公司在港口的辦公和儲(chǔ)存條件，提高公司形象。

4、對(duì)全省衛(wèi)生除害處理單位的經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，提高經(jīng)理對(duì)處理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力。

第三篇：進(jìn)出口企業(yè)年終工作總結(jié)

以變制變應(yīng)對(duì)金融危機(jī)：進(jìn)入20XX年，隨著國(guó)際金融危機(jī)影響的不斷加深，歐美消費(fèi)者購(gòu)買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對(duì)服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動(dòng)力成本高、出口服裝價(jià)格低的嚴(yán)峻局面。針對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會(huì)上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚(yáng)大無(wú)畏精神，采取主動(dòng)措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身情況進(jìn)行認(rèn)真研究，深入貫徹落實(shí)。

技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展，通過(guò)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營(yíng)瑪莎產(chǎn)品同時(shí)，積極開發(fā)自營(yíng)的XXXX、XXXX、XXXX產(chǎn)品和內(nèi)銷的XXXX產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個(gè)批次，制作樣品 1700余件，為經(jīng)營(yíng)部門能夠接好單提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面，對(duì)質(zhì)管人員重新組合，主動(dòng)將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行前移，工作重點(diǎn)向縫制車間傾斜，加強(qiáng)前期問(wèn)題預(yù)見的分析。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題找出解決問(wèn)題的辦法，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問(wèn)題，在大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和解決。通過(guò)科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時(shí)出運(yùn)，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒(méi)有一次遭到客人的投訴和索賠。實(shí)踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個(gè)非常英明和正確的決策。

第四篇：進(jìn)出口企業(yè)情況登記表

進(jìn)出口企業(yè)情況登記表

企業(yè)名稱：

進(jìn)出口企業(yè)情況登記表

填表須知:

為了確保海關(guān)注冊(cè)企業(yè)資料真實(shí)有效，填表人應(yīng)當(dāng)參照以下須知如實(shí)完整地填寫表格中每一項(xiàng)內(nèi)容，表格內(nèi)容除特別規(guī)定外不得為空：

１.海關(guān)注冊(cè)編碼：《中華人民共和國(guó)海關(guān)注冊(cè)登記證書》中的海關(guān)注冊(cè)編碼，新企業(yè)注冊(cè)可不填；

２.海關(guān)注冊(cè)日期：《中華人民共和國(guó)海關(guān)注冊(cè)登記證書》中的海關(guān)注冊(cè)日期，新企業(yè)注冊(cè)可不填；

３工商注冊(cè)日期、工商注冊(cè)名稱、工商注冊(cè)地址、注冊(cè)資本（萬(wàn)）、資本幣制: 以《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》核定的內(nèi)容為準(zhǔn)；

４.郵政編碼：企業(yè)住所所在地的郵政編碼； ５.對(duì)外英文名稱：企業(yè)對(duì)外提供的英文名稱； ６.對(duì)外英文地址：企業(yè)對(duì)外提供的英文地址；

７.投資總額：《批準(zhǔn)證書》“投資總額”欄或企業(yè)《章程》明確的投資總額； ８.到位資金：《驗(yàn)資報(bào)告》核定的實(shí)收資本；

９.保證金額：根據(jù)實(shí)際情況填寫,若無(wú)保證金額此項(xiàng)填寫“0”；

１０.內(nèi)銷比：以《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的經(jīng)營(yíng)范圍所標(biāo)注的比例錄入，若無(wú)內(nèi)銷比此項(xiàng)可不填。

１１.備案（批準(zhǔn)）機(jī)關(guān)：核發(fā)《對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案登記表》、《中華人民共和國(guó)臺(tái)港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》、《中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》、《中華人民共和國(guó)海關(guān)注冊(cè)登記許可決定書》的主管機(jī)關(guān)；

１２.備案（批準(zhǔn)）文號(hào)：《中華人民共和國(guó)臺(tái)港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》、《中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》、《中華人民共和國(guó)海關(guān)注冊(cè)登記許可決定書》的批準(zhǔn)文號(hào)或《對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案登記表》備案登記表編號(hào)；

１３.生產(chǎn)類型：根據(jù)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營(yíng)范圍選定，用1、2、3、4分別表示技術(shù)先進(jìn)（以當(dāng)?shù)卣u(píng)定的高新技術(shù)企業(yè)為準(zhǔn)）、產(chǎn)品出口、服務(wù)、其它型；

１４.開戶銀行：錄入開設(shè)企業(yè)基本帳戶的銀行全稱； １５.銀行帳號(hào)：錄入開設(shè)企業(yè)基本帳戶的帳號(hào)；

１６.行業(yè)種類：根據(jù)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》經(jīng)營(yíng)范圍，以及企業(yè)實(shí)際從事的行業(yè)從下列行業(yè)中選擇1項(xiàng)：1－化工、2－咨詢、3－餐飲娛樂(lè)、4－旅游賓館、5－其它、6－機(jī)械、7－電子、8－紡織、9－食品、10－輕工、11－水產(chǎn)、12－醫(yī)藥、13－房地產(chǎn)；

１７.法定代表人：《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》核定的法定代表人； １８.證件編號(hào)：法定代表人的身份證件號(hào)或護(hù)照證件號(hào)； １９.聯(lián)系電話：法定代表人的聯(lián)系電話，注明區(qū)號(hào)。

２０.聯(lián)系人、聯(lián)系電話：向海關(guān)申請(qǐng)企業(yè)注冊(cè)的聯(lián)系人及聯(lián)系電話； ２１.報(bào)關(guān)類別：用0、1、3分別表示無(wú)權(quán)報(bào)關(guān)、專業(yè)報(bào)關(guān)、自理報(bào)關(guān)，來(lái)料加工企業(yè)填“無(wú)權(quán)報(bào)關(guān)”，接受他人委托辦理代理報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的報(bào)關(guān)企業(yè)填“專業(yè)報(bào)關(guān)”，為本單位辦理進(jìn)出口業(yè)務(wù)的三資企業(yè)或內(nèi)資企業(yè)填“自理報(bào)關(guān)”；

２２.企業(yè)納稅人識(shí)別號(hào):一般貿(mào)易企業(yè)納稅人識(shí)別號(hào)為國(guó)稅號(hào)，服務(wù)性行業(yè)無(wú)國(guó)稅號(hào)則納稅人識(shí)別號(hào)為地稅號(hào)；

２３.企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：企業(yè)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的15位注冊(cè)號(hào);

２４.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼：申請(qǐng)企業(yè)的《中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼證》的代碼號(hào)；

２５.企業(yè)進(jìn)出口代碼：《中華人民共和國(guó)臺(tái)港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》、《中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》或《對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案登記表》的進(jìn)出口企業(yè)代碼；

２６.工商注冊(cè)有效期：企業(yè)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》標(biāo)注的經(jīng)

營(yíng)期限終止日期。

２７.報(bào)關(guān)有效期：《中華人民共和國(guó)海關(guān)報(bào)關(guān)企業(yè)報(bào)關(guān)注冊(cè)登記證書》或《中華人民共和國(guó)海關(guān)進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人報(bào)關(guān)注冊(cè)登記證書》標(biāo)注的企業(yè)報(bào)關(guān)有效日期，新企業(yè)注冊(cè)可不填。

２８.經(jīng)營(yíng)范圍及備注：《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》核定的經(jīng)營(yíng)范圍，以及其他需要備注的信息；

２９.主要產(chǎn)品：企業(yè)生產(chǎn)或從事貿(mào)易的主要產(chǎn)品的HS編碼前4位，編碼相連的分別輸入最前和最后的編碼，中間以“－”連接，編碼不相連的以“，”間隔；

３０.走私次數(shù)、違規(guī)次數(shù)、稽查次數(shù)：企業(yè)成立后的總計(jì)走私、違規(guī)、被稽查次數(shù)，新企業(yè)注冊(cè)可不填；

３１.是否異地報(bào)關(guān)：企業(yè)是否需要開通跨直屬關(guān)區(qū)的異地報(bào)關(guān)權(quán)，一般貿(mào)易企業(yè)填“是”，報(bào)關(guān)企業(yè)填“否”；

３２.是否加工企業(yè)：根據(jù)企業(yè)是否從事加工貿(mào)易選擇“是”或“否”。３３.投資者、投資國(guó)別、投資日期、投資方式、投資金額、到位資金等根據(jù)企業(yè)《章程》、《驗(yàn)資報(bào)告》等所明確的填寫，其中投資方式按實(shí)際情況選擇：1－產(chǎn)權(quán)、2－物權(quán)、3－實(shí)物＋產(chǎn)權(quán)、4－現(xiàn)匯、5－現(xiàn)匯＋產(chǎn)權(quán)、6－現(xiàn)匯＋實(shí)物、7－現(xiàn)匯＋實(shí)物＋產(chǎn)權(quán)；

第五篇：進(jìn)出口企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾書

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾書

根據(jù)《中華人民共和國(guó)商檢法》及其《實(shí)施條例》，安徽出入境檢驗(yàn)檢疫局負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)出口商品的檢驗(yàn)、鑒定、認(rèn)證、監(jiān)督、管理工作。為促進(jìn)安徽外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)進(jìn)出口工作又好又快開展，使安徽出入境檢驗(yàn)檢疫局更加順利的開展工作，企業(yè)做出以下承諾：

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和出入境檢驗(yàn)檢疫法律法規(guī)，認(rèn)真履行《中華人民共和國(guó)進(jìn)出境動(dòng)植物檢疫法》的義務(wù)，誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫規(guī)定，自覺(jué)接受檢驗(yàn)檢疫部門的監(jiān)督檢查。

二、強(qiáng)化源頭管理，建立健全全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控和可追溯體系，保證進(jìn)出口產(chǎn)品安全性和可靠性。

三、全面實(shí)施“公司+基地+標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)管理模式，保證企業(yè)質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行，保證進(jìn)口產(chǎn)品符合進(jìn)出口國(guó)（地區(qū)）的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同要求，建立健全預(yù)警通報(bào)、質(zhì)量追溯、應(yīng)急處理、責(zé)任追究、產(chǎn)品召回等制度，不斷提高處理突發(fā)事件的能力。

四、承諾公司進(jìn)口產(chǎn)品所的原材料、材料等符合我國(guó)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范強(qiáng)制性要求。建立原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)驗(yàn)收制度，審驗(yàn)供貨商的經(jīng)營(yíng)資格，建立供貨商臺(tái)帳和評(píng)價(jià)記錄。

五、對(duì)我企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)總責(zé)，保證依照相關(guān)法律、行政法規(guī)要求從事生產(chǎn)。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全企業(yè)質(zhì)量自檢自控體系，確保本企業(yè)進(jìn)口產(chǎn)品不出現(xiàn)質(zhì)量安全等問(wèn)題。

六、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。原材料均向已備案的供貨商采購(gòu)。采購(gòu)的每批原材料，提供合格檢測(cè)報(bào)告，合格的方允許使用。更換原材料等高風(fēng)險(xiǎn)原料供貨商時(shí)，及時(shí)向檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)申請(qǐng)備案。有新產(chǎn)品出口或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變、及其供應(yīng)商發(fā)生變更、關(guān)鍵工序和設(shè)備改變時(shí)，及時(shí)向檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)報(bào)告。

七、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的有關(guān)要求以及進(jìn)出口國(guó)（或地區(qū)）的要求建立質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系有效運(yùn)行。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的過(guò)程監(jiān)控和出廠檢驗(yàn)，每年定期將產(chǎn)品報(bào)送有資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行安全衛(wèi)生項(xiàng)目檢測(cè)。

八、做好進(jìn)口產(chǎn)品生產(chǎn)加工質(zhì)量管理，增強(qiáng)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的意識(shí)，保證進(jìn)口報(bào)檢貨物與生產(chǎn)實(shí)際相符，保證經(jīng)廠檢符合輸入國(guó)要求的合格產(chǎn)品報(bào)檢進(jìn)口，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題保證及時(shí)報(bào)告檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)，積極配合檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)排查隱患，盡快消除不良影響，確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故。

九、對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)口產(chǎn)品存在質(zhì)量安全隱患，可能對(duì)人體健康和生命安全造成損害的，將及時(shí)向社會(huì)公布有關(guān)信息，并停止相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)口，主動(dòng)退回產(chǎn)品并向檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)報(bào)告。

十、定期主動(dòng)向檢驗(yàn)檢疫部門報(bào)告質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量安全情況、執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)情況。自覺(jué)接受檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題、存在風(fēng)險(xiǎn)隱患、質(zhì)量安全問(wèn)題處理情況，自覺(jué)召回不合格產(chǎn)品。

十一、依法生產(chǎn)，守法經(jīng)營(yíng)，對(duì)我司進(jìn)口的產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。保證進(jìn)口產(chǎn)品為本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,產(chǎn)品的品名、品牌、數(shù)重量、生產(chǎn)批次、產(chǎn)地和進(jìn)口國(guó)（地區(qū)）等信息與向檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)申報(bào)的一致，實(shí)際出口的產(chǎn)品與檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)實(shí)施檢驗(yàn)檢疫的一致，做到專廠專號(hào)專用。

十二、遵紀(jì)守法，建立質(zhì)量誠(chéng)信體系，為客戶提供安全、放心的產(chǎn)品和服務(wù)，踐行企業(yè)責(zé)任，誠(chéng)信至上，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，把質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到進(jìn)口的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一名員工。

十三、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平；自覺(jué)接受監(jiān)督，全面履行社會(huì)責(zé)任。

十四、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)能力、質(zhì)控體系不能確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品或企業(yè)處于整改期間，立即暫停報(bào)檢進(jìn)口。

十五、我司生產(chǎn)進(jìn)口的產(chǎn)品一旦被安徽檢驗(yàn)檢疫局或出口國(guó)（或地區(qū)）發(fā)現(xiàn)安全項(xiàng)目不合格等安全質(zhì)量問(wèn)題，我司愿意按照我國(guó)《進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法》及其實(shí)施和檢驗(yàn)檢疫有關(guān)規(guī)定，接受檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的處理。

十六、本企業(yè)若違反上述承諾，造成嚴(yán)重質(zhì)量安全事故的，愿接受檢驗(yàn)檢疫部門的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

法定代表人（簽字）：

企 業(yè)（蓋章）：

年 月 日