第一篇：進出口企業崗位職責

進出口企業崗位職責

Ⅰ辦公室崗位職責

1、協調各部門做好員工的政治思想工作。

2、做好干部職工的人事檔案管理，負責工資發放的核實。

3、保管公司行政印鑒，開轉公司介紹信。簽發印鑒時須登記，遇有合同時須留底。

4、做好公司文件、電報資料、信函及電子信件的起草、收發、整理及存檔工作。

5、做好公司會議通知和記錄。

6、做好一年兩屆的廣交會、華交會和消博會等的組織工作，包括樣品的搜集、攤位的設計及展館的布展等事項。

7、定期搜集國內外參展信息，并及時傳達給各企業，為各企業參加國內外展覽做好組織服務工作。

8、及時為公司所屬各部門人員的出國考察及參加國際展覽會辦理申報、簽證等有關手續。

9、負責檢查公司的公共環境衛生，做好防火防盜的安全督促工作。

10、熱情接待公司的客戶及有關部門人員。

Ⅱ進口部崗位職責

1、積極協助各企業部門做好原輔料、設備等貨物的開證、減免稅報批、手冊申領、進口清關等手續。

2、如有代理進口的貨物，應將相關資料一套交財務部備查。

3、及時做好進口統計月報工作。

4、協助相關企業財務建立免稅設備進口臺帳，以備核查。

5、定時核查加工貿易手冊完成情況，敦促各部門及時在有效期內操作手冊，及時做好核銷工作。

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Ⅲ單證部崗位職責

一、信用證：

1、單證部負責公司信用證的簽發工作，內部實行簽收和正本信用證流轉。

2、已通知的新證上應有通知行加注的“印押相符”標記，如新證印押不符，單證部需與有關部門聯系，詢查印押情況，防止印押未符前盲目出貨，造成損失。

3、對有指定議付行和要求出口押匯的議付單據，應配合財務部門按其要求送各銀行議付。（代理出口業務不得押匯）

4、對議付單據要及時審核和修改，收到提單后盡快向銀行議付。如收到銀行的拒付通知，應在二日內將處理意見反饋回銀行。

二、報驗、簽證

1、商檢FORM—A、一般產地證、貿促會一般產地證，和外經貿委的出口許可證和簽證工作，由單證部協助各企業、部門辦理。

2、嚴格按照各簽證機構要求辦理產地證，不得偽造手簽人簽字筆跡，不得捏造簽證資料，不得對同一批貨物重復辦理產地證書，已簽回的證書不得私自涂改。

三、配額許可證

1、由專人負責配額許可證的打印、簽證、發放和登記工作。

2、每月初進行統計，將本月出證數明細及余數進行分析上報。

3、及時做好填報收款通知及催交款工作。

4、確保配額證書的安全使用及全額收款。

5、協助各企業部門做好配額調劑工作。

Ⅳ財務部崗位職責

一、主管會計崗位職責：

1、全面負責管理本公司的財務會計基礎工作。

2、按照有關財務制度和財政法紀，結合本公司實際情況，建立健全財務管理制度。

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3、嚴格遵守國家規定的各項財務開支范圍和標準，負責執行財務審批程序和規定，及時有效地做好內部核算工作。

4、負責審核原始單據、會計報表，月未將核對無誤的會計報表連同有關財務說明書一起提交集團及公司負責人審閱，做到及時、準確。

5、定期編制本公司的財務成本，資金計劃并組織實施，保證資金用好、用活。

6、負責做好代理企業的財務核算工作和結算事項。

7、負責及時做好貸款、轉期和還貸工作，搞好公司與銀行之間的關系，及時反饋有關金融信息。

8、負責做好出口退稅的政策研究、申報、清算及自查工作。

9、負責做好月末企業的稅款申報和報表上報，搞好公司與財稅及有關部門的關系。10、11、12、二、負責做好對本企業財務人員的業務輔導工作。負責做好進出口業務統計報表的匯編、上報工作。負責做好會計檔案管理、發票管理工作。出納崗位職責

1、認真審核各項付款憑據，嚴格執行“一票三章”，對于不符手續、規定的單據一律不予辦理。

2、嚴格遵守企業財務審批程序及規定，辦理日常款項收付業務并加蓋有關戳記。

3、現金、銀行存款收付應根據審核無誤的原始單據，按收付順序依次及時入帳并打印成記帳憑證，做到日清月結。

4、嚴格把好現金及銀行支票支付的起點及界限，對銀行支付的業務，收款單位必須與原始憑證上的應付單位相一致，特殊情況須說明情況，報主管人員批準。

5、嚴格支票管理簽發手續。不準簽發空白支票。發現遺失支票要及時辦理止付報批手續。

6、保管好銀行印鑒，不得以任何名義或理由出借銀行戶頭和轉帳支票。

7、不準以白條抵充庫存現金，更不得任意挪用現金，現金超庫存部分應及時解入銀行。（庫存現金最高不得超過5000元）

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8、每日業務終了，及時編制“現金、銀行存款日報表”，結出每日結存數，做到帳實相符，并于次日報主管人員及公司負責人。

9、每月末結出本月現金、銀行存款發生額報記帳員核對，做到帳帳相符。

10、做好銀行對帳工作，月末編制“銀行存款余額調節表”，對于未達帳項應與銀行核對查詢，及時處理。

三、記帳、復核崗位職責：

1、認真審核各種原始憑證、單據，根據審核無誤的原始憑證填制記帳憑證。

2、按照會計制度的有關規定正確運用會計科目，設置各類明細帳及二級分戶帳。

3、按照財政部制定的“會計基礎工作規范”規定進行規范化記帳，做到帳目清楚、完整、準確。

4、定期編制記帳憑證匯總表，并及時與總帳、明細帳核對，做到帳證相符，帳帳相符。

5、設置各類備查帳，做好本公司有關結算業務的登記工作。

6、及時做好月終、年終的關帳工作，并按照核對無誤的帳戶明細編制會計月報、年報。

7、負責做好各期債權、債務分析工作，編制應收、應付款項等報表報主管人員，以便及時催討。

8、復核記帳員遞交的記帳憑證中所附的單據是否真實、合法、準確。

四、1、2、3、4、5、6、統計及外匯核銷崗位職責：

認真審核進出口單據，保證單據的真實、準確、完整。以審核無誤的進出口單據作為統計合法依據，并及時登記入帳。及時核對統計數據，以免其多報、漏報，并及時調整。做好出口單據的接收傳遞工作，配合財務核算的順利進行。定期編制各項統計報表，做好進出口統計數據的上報工作。

每月末，將本月統計的明細單據按進出口類別進行分析整理，報負責人。

7、對全公司的出口收匯核銷單數量實行總量控制，從事發單、交單和核銷工作。

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8、督促各部門盡快使用已領取的核銷單，對逾期未使用的應及時收回。

9、及時收回各部門已報關出運貨物的發票、核銷單和出口報關單（不能使用復印件），并上交外匯管理部門。

10、督促各業務部應注意出口貨物是否正點收匯。

11、對核銷單實行追蹤管理，防止積壓和遺失。

12、對逾期不交單數量過多的部門，應發出催交通知，通知各部及時上報核銷單使用情況。

Ⅴ財務審批程序及有關規定 為進一步規范財務行為，建立和健全內部審批制度，加強流動資金使用的有效管理，根據公司的實際情況，特制定以下審批程序及有關規定：

一、固定資產：按集團公司有關規定審批。

二、低值易耗品：低值易耗品是指單位價值較低，使用年限較短，不作為固定資產核算的各種物品。如：工具、辦公用品等。凡需采購需事先申請，經公司負責人同意后方可執行。貨物收到后，由經辦人、部門負責人、公司負責人簽字，財務審核后付款。同時財務部應設置低值易耗品備查帳，以便進行日常管理。

三、暫支款：暫支款應由本人填制“現金暫支單”簽字后，經部門負責人同意，報公司負責人批準，財務審核后予以暫領。但必須實行“清帳再借”制度，及時報銷。

四、備用金：根據日常零星開支的需要，并簡化核算手續。以部門為單位申請報公司負責人同意后，可以核定備用金定額。由使用部門填制“現金暫支單”予以領取。但必須實行“事前領取，用后報銷”制度，備用金用后應及時報銷，及時結清收回。

五、工資支付：每月末根據各部門的考勤記錄由辦公室填制職工工資單，報公司負責人批準，財務負責人審核后方可發放。

六、修理費：修理費的開支應先由駕駛員提議并預算修理費用，報車隊負責人審核，經公司負責人批準方可執行。修理完畢憑修理部門提供的正式發票由經辦人、車隊負責人、公司負責人簽字，財務審核后方可支付。

七、資金支付規定：各項資金支付應由收款人或經辦人填制“資金申用單”簽字后，經部門負責人同意，報公司負責人批準，財務負責人審核簽字后予以支付。特殊情況需領用空白支票支付款項的，按以上規定外，必須在支票上填寫完整的收款人名稱。

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八、外銷貨款支付規定：出口貨物憑提供的國內工廠增值稅發票，外運倉單、相對應的外銷發票、出口貨物專用繳款書一起交財務部復核，核對無誤后由經辦人或收款人、公司負責人、財務負責人簽字方可辦理付款。

九、國外費用支付規定：國外費用的支付應由業務部經辦人簽字，并注明相對應的合同號或發票號，由部門負責人、公司負責人、財務負責人簽字后方可支付（有關單據參照外匯管理要求）。國外傭金須報企業負責人簽字批準，連同企業負責人簽署的協議，方可支付。

十、日常費用開支報銷規定：

1、辦公費、交際費等：由經辦人填制“費用報銷憑單”，將有關需報銷的原始單據貼在報銷憑單背面，并相應選擇費用類別、交財務部復核。核對無誤由經辦人、公司負責人、財務負責人審核簽字后予以報銷。

2、旅差費：按集團公司的旅差費報銷標準執行，由經辦人填寫“旅差費報銷單”交財務部復核，復核無誤由經辦人、公司負責人、財務負責人簽字后予以報銷。

十一、代理公司財務審批程序及規定：

1、收匯轉劃規定：收匯后憑公司收匯水單提供的金額開具收款收據，由經辦人簽字，報公司負責人批準，財務審核簽字后方可轉帳付款。

2、支付貨款規定：在公司不墊付資金的基礎上，憑代理企業開具的“業務聯系單”（需由負責人簽字并加蓋相應公章），由收款人或經辦人填制“資金申用單”簽字后報公司負責人批準，財務審核后予以支付。

3、代理費用結算規定：根據貨物出口代理協議的規定，貨物出運后憑提供的外匯核銷單、報關單（30天）、結匯水單、外銷發票、國內工廠提供的增值稅發票、出口貸物專用繳款書辦理結帳。代理公司需填寫“代理費結算表”交財務部復核，經核對無誤簽字后方可結算付款。

4、費用報銷規定：代理公司費用報銷規定參照公司報銷規定。但應由其公司負責人簽字后方可報銷。

Ⅵ進出口外匯核銷規定

一、嚴格按照《中華人民共和國外匯管理條例》及《出口收匯核銷管理辦法》的有關規定，公司由財務部設專人負責領單、交單、核銷，并建立臺帳制度，以便及時與外匯局核對，各企業、部門應設專人負責作好臺帳記錄，每次領、交核銷單須有登記，簽收記錄。

二、出口收匯核銷單為一次性使用憑證，各貿易部不得循環使用，各部門的核銷單領取數量應與其出口量相適應，并在每星期六之前告知本部門下周大

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概所需的核銷單數量。

三、鑒于目前使用電子口岸，對核銷單要進行口岸備案。為此要求各部門領單時，確定具體口岸，并隨帶發票或有關的書面證明（注明發票號碼和出口口岸即可），核銷單領取后應盡快使用，以免逾期。

四、各部門報關之后應盡快將全套核銷單和出口報關單正本上交財務部報外管局。一般交單時間：寧波報關為一個月，外地報關二個月，超過三個月視作逾期交單。對于逾期未交單數量過多的貿易部，財務部將發出催交通知。各部門需及時上報催交核銷單的使用情況。必要時財務部將停發該部的出口收匯核銷單。

五、報關單上的金額應與發票、核銷單和實際收匯數目一致。

六、各部門應注意出口貨物是否正點收匯：即期信用證和即期托收項目下的貨款，從寄單之日起，近洋地區二十天；遠洋地區三十天為預計收款日。遠期信用證和遠期托收的貨款：從匯票規定的付款日起，港澳地區三十天；遠洋地區四十天為預計正點收匯日，超過預計日而未收匯的貨款，各貿易部應告知財務部并提供未收匯的原因，以便上報外管局。

七、若因種種原因退關未出貨或作廢的核銷單，交單時必須提交相應的海關證明或提交加蓋兩個海關章的核銷單。

八、若遺失未使用的空白核銷單，應立即通知財務部，以便及時上報外管局；若遺失已出貨的核銷單，應提供責任方遺失證明，連同所需的材料一并上交。

九、進口付匯的有關規定：

1、對于進料加工的對外進口付匯，不論是做L/C或T/T，付匯金額必須與進口報關單一致或小于報關金額，但絕不能出現付匯金額多于報關金額。

2、對于境內保稅區進料加工，付匯給境外公司的操作方式，一律不得操作。

3、低值輔料以快件方式入境的必須提供正本發票、正本運單和入庫憑證以便付匯核銷。

Ⅶ加工貿易手冊操作有關規定 根據<<海關法>>有關規定，凡經營進料加工、來料加工和客供輔料、加工復出口的貨物，都必須遵守海關的有關法律、法規，辦理報關、納稅和核銷手續。因此，對加工貿易手冊操作作如下規定：

一、手冊領用

1、各業務部門必須對其領用手冊時所報資料的真實性、合法性負責，并承擔

/ 12 相應的法律和經濟責任。

2、必須在進口料件實際到港前4天提交相關資料，具體如下：

A.出口合同

B.進口合同（進料加工）

C.進出口公司與工廠之間的加工合同。

3、成品單耗必須估算準確。襯衫單耗參照《男襯衫加工貿易單耗標準HDB0013-2000》，其它褲子、西服等提供精確排料圖或樣衣。

4、合同上進口料件數量、單價等必須準確。如申領手冊時數量尚無法確定，可在單耗平衡前提下，適當放寬合同數量，一般比例在5%-10%內。

二、料件進口

1、進口清關所需資料：

A．進口發票 B.進口裝箱單

C.海運正本提單(或海運電放提單、電放保函)或空運提單影印

D.正本的“無木質包裝證明”或薰蒸、殺蟲證明(凡從日本、韓國、歐盟、美國進口貨物均需提供)

2、為便于送貨，另需加工工廠的地址、聯系人、電話。

3、如有料件需增補數量等特殊情況，需及早通知單證部，并提供相關的合同、發票等資料，以便及時辦理手冊變更事宜。

4、如到貨后發現料件存在較嚴重質量問題、較大的重量差異，應

立即與單證部聯系，協商解決，以防影響成品出口及手冊核銷。

三、成品出口

1、各貿易部應嚴格依照手冊上成品數量操作出口。

2、出口制單前，各業務部門必須核對工廠提供的成品毛、凈重。出口成品凈重必須大于等于進口原料凈重。特殊情況下有倒掛問題，一般比例在5%以下。如因重量原因造成無法核銷的，一切后果由該業務部門負責。

3、出口報關前如發現成品數量超出手冊數量，務必及時聯系單證

部進行手冊變更，以保證手冊成品的正常出口。

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四、手冊核銷

1、各貿易部應在成品出口完成后四十天內，將手冊及完整的進出口報關單一齊上交單證部，用以核銷手冊。如有出口不足，尚有余料，或料件有質量問題，請在出口前與單證部協商解決辦法，并在核銷完成前完整保存相關面料、輔料。

2、加工貿易手冊一般為申領之月起一年內有效。如到期出口任務尚未完成，可在手冊到期前申請延期最長六個月；到期再次延期時間為三個月。此后不能再延，必須按海關規定辦理補稅或結轉手續。

3、如因某一部門手冊問題未能按期核銷，影響公司其他部門領

用手冊。一切后果由該部門負責。

五、客供輔料

1、凡由外商免費提供或從境外購入的輔料，一次到貨價值5000美元以下，可免領手冊，但必須按客供輔料保稅手續辦理。必須提供以下資料： A．出口合同（上有客戶免費提供字樣）B．進口發票 C．加工協議。

2、一次到貨價值在5000美元以上的，必須領用相關的進料加工手冊，辦理料件進口清關手續。

Ⅷ配額許可證有關規定 為進一步用足用好公司的紡織品配額，現將紡配的管理、使用和申領的有關事項規定如下：

一、使用原則：

1、配額實行定向有償使用，由進出口公司負責配額的管理、調配、投標和申領服務等工作。

2、根據企業年初計劃，預留本企業自產產品的類別（襯衫、西服、褲子）等，配合各生產廠的出口使用。

3、其它部份優先考慮集團下屬生產企業和各業務部。

4、對自有冷門配額：視市場行情，及時調整。

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5、如需從外購入配額，各部門須提前20天提出書面申請（包括價格、數量及出證資料等）并經各企業部門負責人簽字，由進出口公司代為調劑,按照有關規定不允許改證。

二、使用程序：

1、按配額使用申請表內容，提出書面申請，并經公司負責人簽字批準。

2、實際使用時，客戶名稱及經營方式必須與申請表中的相一致；預計出口時間不得超過30天；實際出口單價不得低于申請表中出口單價。

3、經申請確認的配額類別及數量，未在規定時間內使用完畢而造成配額浪費的，需向公司交付50%的違約金。10月份以后發生以上情況的需支付100%違約金，并要承擔第二年度被扣減數量的責任。

三、1、使用價格： 內部使用價格：

A．分配部份按當日市價的70%計收。B．公開招標部份：按中標價計收。

C．協議招標部份：按每年第一次公開招標的最低中標價計收。

2、代理部份使用價格：由進出口公司和使用方根據市場行 情協商確定。

3、公司自產產品的配額在使用、調劑及作價中，遇有特殊情況：如市場、客戶及公司的推銷意圖需要等，個案協商，價格由集團公司領導審批決定。

四、申領及付款

1、各部在申領證書時，須提交與證書內容相符的外銷合同、商業發票、國內生產企業加工證明及信用證或銀行本票等相關資料。

2、各部須提前三個工作日（向外調劑配額須提前20天）提交準確的制證資料予進出口公司單證部。為降低廢證率，單證部將提交草證予各部門，資料（草證）所標明的類別、商品品名、數量、金額、進口商、出口商一經各部或使用人確定，不得更改。

3、根據外經貿委規定，出口證書正本和海關聯的各項內容必須一致，否則按做假證處罰。

4、海關聯的申領，必須有調劑證書正本及其復印件，招標類別原則上不能申領海關聯，特殊問題個別處理。

5、特殊情況急需辦理領證的，須向外經貿委另外提供航空公司貨物配倉通知單，10 / 12

公司貨物運輸委托書等文件。

6、出證后，各部必須把配額許可證報關出運的核退聯在簽證日后60天內返還單證部，并在其上標明合同號、核銷單號等，以便備查。

7、內部使用部份配額費及證書費，根據申請表及協商價格，從貨款中扣除。證書費50元/份，換證加收200元/份。

8、對本企業可自主申領的配額類別，各部須提前20天提交書面申請，并在提供制證資料時注明代理、自營等經營方式，按類酌情收費。

9、證書正本須在單證部接到財務部關于本票配額使用費的有關憑證后，再移交使用人，否則不予領證。

10、配額的管理和使用部門應及時進行有關信息的交流。進出口公司于每月初向各部門通報公司現有配額數量，最新市場價格、清關率等。

11、自十二月一日起不得辦理撤證。

12、配額的價格將隨市場價格而隨時調整（已申請使用的不作變動）。價格查詢網址：http://www.tmdps.cn

http://www.tmdps.cn

http://textilequota.com 網上的價格僅作參考，最終價格以實際成交為準。

Ⅸ進口信用證操作規定

一、開證

1、各企業外貿部應預先打好開證申請書，由各企業負責人簽字批準后，連同相關的合同交進出口公司單證部登記，由進出口公司負責人簽字并加蓋公章后交銀行辦理。

2、有代理進口的情況，雙方應在簽訂代理進口協議的前提下，并委托方將等于信用證金額的全額保證金匯入公司帳戶，然后進行開證程序。

二、到單后的承兌、付款

1、單證部在收到銀行單據并進行登記后，及時交由各企業貿易部審核。

2、各企業貿易部核對單據無誤后，由企業負責人簽字確認，并應在承兌（或付款）日期前交由進出口公司單證部登記，并由進出口公司負責人簽字、加蓋公章后交銀行；進料加工合同應注明對應的加工手冊號。

3、如果貨物或單據有問題，需要拒付的，各企業貿易部應在承兌（或付款）最后期限前2天將全套單據及拒付通知書交由單證部，由單證部及早通知銀

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行。拒付后，如協商有果，應盡早將相應的付款通知遞交單證部，由單證部通知銀行。

4、代理進口合同，到單后，應由委托方負責人簽字確認承兌或付款行為，再由進出口公司負責人簽字蓋章。

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第二篇：進出口企業情況登記表

進出口企業情況登記表

企業名稱：

進出口企業情況登記表

填表須知:

為了確保海關注冊企業資料真實有效，填表人應當參照以下須知如實完整地填寫表格中每一項內容，表格內容除特別規定外不得為空：

１.海關注冊編碼：《中華人民共和國海關注冊登記證書》中的海關注冊編碼，新企業注冊可不填；

２.海關注冊日期：《中華人民共和國海關注冊登記證書》中的海關注冊日期，新企業注冊可不填；

３工商注冊日期、工商注冊名稱、工商注冊地址、注冊資本（萬）、資本幣制: 以《企業法人營業執照》或《營業執照》核定的內容為準；

４.郵政編碼：企業住所所在地的郵政編碼； ５.對外英文名稱：企業對外提供的英文名稱； ６.對外英文地址：企業對外提供的英文地址；

７.投資總額：《批準證書》“投資總額”欄或企業《章程》明確的投資總額； ８.到位資金：《驗資報告》核定的實收資本；

９.保證金額：根據實際情況填寫,若無保證金額此項填寫“0”；

１０.內銷比：以《企業法人營業執照》或《營業執照》的經營范圍所標注的比例錄入，若無內銷比此項可不填。

１１.備案（批準）機關：核發《對外貿易經營者備案登記表》、《中華人民共和國臺港澳僑投資企業批準證書》、《中華人民共和國外商投資企業批準證書》、《中華人民共和國海關注冊登記許可決定書》的主管機關；

１２.備案（批準）文號：《中華人民共和國臺港澳僑投資企業批準證書》、《中華人民共和國外商投資企業批準證書》、《中華人民共和國海關注冊登記許可決定書》的批準文號或《對外貿易經營者備案登記表》備案登記表編號；

１３.生產類型：根據《企業法人營業執照》或《營業執照》經營范圍選定，用1、2、3、4分別表示技術先進（以當地政府評定的高新技術企業為準）、產品出口、服務、其它型；

１４.開戶銀行：錄入開設企業基本帳戶的銀行全稱； １５.銀行帳號：錄入開設企業基本帳戶的帳號；

１６.行業種類：根據《企業法人營業執照》或《營業執照》經營范圍，以及企業實際從事的行業從下列行業中選擇1項：1－化工、2－咨詢、3－餐飲娛樂、4－旅游賓館、5－其它、6－機械、7－電子、8－紡織、9－食品、10－輕工、11－水產、12－醫藥、13－房地產；

１７.法定代表人：《企業法人營業執照》或《營業執照》核定的法定代表人； １８.證件編號：法定代表人的身份證件號或護照證件號； １９.聯系電話：法定代表人的聯系電話，注明區號。

２０.聯系人、聯系電話：向海關申請企業注冊的聯系人及聯系電話； ２１.報關類別：用0、1、3分別表示無權報關、專業報關、自理報關，來料加工企業填“無權報關”，接受他人委托辦理代理報關業務的報關企業填“專業報關”，為本單位辦理進出口業務的三資企業或內資企業填“自理報關”；

２２.企業納稅人識別號:一般貿易企業納稅人識別號為國稅號，服務性行業無國稅號則納稅人識別號為地稅號；

２３.企業營業執照注冊號：企業的《企業法人營業執照》或《營業執照》的15位注冊號;

２４.企業組織機構代碼：申請企業的《中華人民共和國組織機構代碼證》的代碼號；

２５.企業進出口代碼：《中華人民共和國臺港澳僑投資企業批準證書》、《中華人民共和國外商投資企業批準證書》或《對外貿易經營者備案登記表》的進出口企業代碼；

２６.工商注冊有效期：企業《企業法人營業執照》或《營業執照》標注的經

營期限終止日期。

２７.報關有效期：《中華人民共和國海關報關企業報關注冊登記證書》或《中華人民共和國海關進出口貨物收發貨人報關注冊登記證書》標注的企業報關有效日期，新企業注冊可不填。

２８.經營范圍及備注：《企業法人營業執照》或《營業執照》核定的經營范圍，以及其他需要備注的信息；

２９.主要產品：企業生產或從事貿易的主要產品的HS編碼前4位，編碼相連的分別輸入最前和最后的編碼，中間以“－”連接，編碼不相連的以“，”間隔；

３０.走私次數、違規次數、稽查次數：企業成立后的總計走私、違規、被稽查次數，新企業注冊可不填；

３１.是否異地報關：企業是否需要開通跨直屬關區的異地報關權，一般貿易企業填“是”，報關企業填“否”；

３２.是否加工企業：根據企業是否從事加工貿易選擇“是”或“否”。３３.投資者、投資國別、投資日期、投資方式、投資金額、到位資金等根據企業《章程》、《驗資報告》等所明確的填寫，其中投資方式按實際情況選擇：1－產權、2－物權、3－實物＋產權、4－現匯、5－現匯＋產權、6－現匯＋實物、7－現匯＋實物＋產權；

第三篇：進出口企業年終總結

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進出口企業年終總結

（一）20** 年工作總結20** 年年，在公司領導的正確領導下，在其他各部門全力 支持和幫助下，進出口部堅決貫徹和執行公司的工作安排和部 署，各項工作穩步推進并取得了顯著成效。我們在做好傳統進出 口貿易的同時，把握機遇做好海外工程帶動的一般貿易出口工 作，現將全年工作總結如下

一、開展的主要工作及完成情況。

今年，預計可實現進出口產值人民幣 精出口值為人民幣 設備及配件進口值為 實現毛利人民幣序 號 1 2 3 4 國內貿易單位 鹽化工 油建公司 鉆井二公司 內蒙古包鋼億元,其中自營漂粉 萬元，萬元，代理漂粉精出口值為人民幣 萬元，工程帶動貿易出口產值（人民幣萬元）4700 1279 1473 460 7912 497 1081 181 310 1673 3742 29 29萬元，預計可毛利（人民幣萬元）130 128 158 25 441 ** 20 5 16 151 203 1 1萬元，取得了較好的效益。詳細情況如下：項目名稱 出口漂粉精出口巴西水平鉆機、配件等 出口厄瓜多爾工程所需物資 出口蒙古國套管 出口小計5 6 7 8 9鹽化工 井下測試 鉆井一公司 物探公司 三機廠進口離心機、蒸汽噴射泵、離子膜及配件等 進口頂驅、電子壓力計等 進口井控培訓模擬器 進口重力儀 進口發動機、配件等 進口小計10荊州采油廠江蘇測鹽穴項目 服務貿易小計合計**683645其他方面的工作主要有

（1）參與了蒙古鉆井項目的合同談判，完成了補充協議的簽訂、項目所需物資的發運、套管采購出 口等工作，為該項目的正常施工打下了良好的基礎。

（2）為局各 二級單位涉外技術服務等項目辦理合同簽訂、款項支付等相關事 宜。

（2）完成局屬各生產廠家的出口數據月度統計工作，并向潛 江市商務局及省商務廳進行上報。

二、為努力完成好全年經濟責任制指標，我們主要采取以下 幾個方面的措施。

1、緊盯國際石油工程項目的設備物資出口及資金回流情況，加強與各海外項目部的溝通交流，重點跟蹤巴西項目及厄瓜多爾 項目所需物資的出口情況，對于永久方式出口的設備物資盡可能 按一般貿易方式出口。

今年工程帶動的一般貿易出口業務取得了 快速發展，出口量與去年相比增加了 140%，創歷史最好成績。

2、與鹽化工總廠在多個層面進行經常性的溝通交流，隨時 了解他們的漂粉精出口動向，特別是通過其它途徑代理出口的情 況，及時制定應對措施，雙方的合作關系變得更加融洽。特別是 在代理費比例方面，下半年采取與國際事業公司同樣的標準，從 原來的 1.8%主動降低至 1.0%，出口量比上半年有了較大的增長。

3、加強與三機廠的合作，隨時了解他們的進口設備需求情 況，擴大了代理進口業務范圍，從單純進口發動機發展到進口發 動機、壓縮機機頭及配件等，取得了很好的經濟效益。

4、進一步加強了與相關業務單位的聯系溝通，建立了與局 各二級單位相關職能部門間定期溝通和不定期回訪制度，融通雙 方關系，得到了他們的支持和幫助，保證了進出口業務的穩步開 展。

5、在確保資金安全、程序符合的前提下，盡可能采取更加 寬松的資金政策，以贏得各單位的信任，達成合作意愿。

6、與省機電辦及潛江商務局建立更加密切的關系，以維護 取得進口許可證及海外項目批文的有效渠道。

7、與省、市商檢系統保持經常性交流溝通，用足用活國家 的商檢政策，保證了進出口貨物檢驗的方便快捷，妥善處理好了 蒙古項目物資發運及三機廠漏發貨物商檢等棘手問題。

8、在業務操作方面，我們克服了人手少、人員變換頻繁的 困難，實行以老帶新，加強新員工培訓力度，部門整體業務操作 能力得到了較大提高，保證了進出口業務的安全正常開展。

9、在理論學習方面，我們集中為每位員工采購外貿書籍，通過自學和集中討論等方式，讓大家熟悉最新的國際貿易慣例及 相關知識，部門全體人員的理論水平得到了較大提高。

三、工作中存在的困難及解決辦法。

（一）關于市場份額問題。

今年初，管理局與中石化國際事業公司簽訂了進出口方面的 《戰略合作協議》，規定我局各單位的進出口業務逐步過渡到通 過國際事業公司進行操作。該協議簽訂后，我局各單位與國際事 業公司的合作變得更加緊密。我們了解的情況是，鹽化工的部分 漂粉精出口業務已通過國際事業公司進行操作；四機廠、江鉆、三機廠等生產單位的部分產品也在通過國際事業公司出口； 局各 單位所需的大部分進口物資都通過國際事業公司代理進口。

這一切大大影響到各單位通過我公司辦理的進出口業務量，我們傳統的進出口業務受到了前所未有的挑戰。(二)關于工程帶貿易發展力度問題。

近年來，我局的海外工程不斷發展壯大，特別是今年以來簽 訂了巴西鐵礦石項目、阿聯酋油庫項目等大合同。當我們的海外 工程日益發展壯大，海外機構日益增多并穩步發展的過程中，工 程帶貿易業務發展和重視程度還不夠。在公司成立初期，公司是 非常重視這一塊的發展，2006 年通過阿爾及利亞大包項目，成 功帶動出口貿易 185 萬美元，之后很長一段時間都沒有任何業 績，直到 2009 年，我們大力呼吁要加大工程帶動貿易出口后，在公司領導的高度重視和支持下，才實現出口 580 萬元。2010 年，公司領導更加重視這塊業務，并實現出口 1346 萬元。今年 及以后，面臨當前如此嚴峻的形式，國事要搶占我們的市場份額，我們原來的蛋糕都會被人搶走很大一塊，我們就必須把工程帶貿 易放到一個新的高度來認識，作為一個我公司的新的經濟增長點 來對待，以解決我們長期良性發展的瓶頸問題。

（三）關于市場開拓問題。

近年來，局內各生產單位通過開展進出口業務，已經形成了 相對完善的運行機制，部分單位還有自營進出口權，并且專門成 立了外貿機構，有的還在許多國家有分（子）公司、辦事處或獨 家代理。特別是他們和中國石油技術開發有限公司、中石化國際 事業公司建立了較為穩定的合作關系，這兩家公司在很多國家和 地區設有辦事處或分支機構，在市場開拓和售后服務等方面都比 我們有優勢，這樣這些廠家在一定程度上更愿意和他們合作。

由于以上各個方面的因素，再加上大部分石油機械產品都需 要售后服務，我們沒有相應的機構；另外石油機械的開拓需要投入較多的人力物力，這些條件我們暫時都不具備，因此市場開拓 難度很大。

（四）解決問題的辦法

1、關于傳統進出口業務開展方面。

加強與各進出口業務單位的溝通聯系，進一步改善服務質 量，在資金融通及代理費比例方面給予更多的支持，爭取拿到更 多的進出口業務量。

2、關于工程帶貿易發展力度方面。

第一、各海外機構要更進一步提高認識，重視工程帶動一般 貿易出口的工作，樹立“海外工程與出口貿易同步發展”的新思 路，充分發揮各海外機構的優勢，確保明年出口額進一步增加。

第二、公司內部各部門，特別是計劃財務部、項目管理部、市場開發部要更進一步地支持工程帶貿易工作，認識到此項業務 的開展對公司長期發展的重要性和必要性。

3、關于海外出口市場開拓方面。

第一、充分調動各海外機構出口市場開拓的積極性，在人、財、物各方面提供支持。

第二、在我局產品出口潛力大的海外項目所在國派駐專門的 外貿人員從事市場開拓。

第三、可以利用我們海外項目的技術人員作為售后服務的團 隊。

四、2012 年的工作重點及目標

（1）加強與鹽化工、四機廠等重點出口單位的溝通，進一步改善服務質量，做大漂粉精及鉆修設備的出口業務，爭取完成 6500 萬元的產值。

（2）加強與資產裝備處、各生產廠家及其它二級單位的溝 通，做大進口業務，爭取完成 1500 萬元的產值。

（3）密切聯系巴西經理部、迪拜經理部、厄瓜多爾項目部 等海外機構，做大工程帶動的一般貿易出口，爭取完成產值 2000 萬元。

（4）加強與潛江商務局、省商務廳、荊州海關、省市商檢 局的聯系，爭取得到他們各個方面的支持。

（5）根據領導安排，完成油田出口業務內控管理的相關工 作。

（6）進一步加強員工的業務培訓，保證各項工作能夠高效 運行。

進出口企業年終總結

（二）我在的時間也有兩年了。在這兩年的時間里，我在各級公司領導的關懷下、在全體同事的幫助和支持下，順利地完成了公司交給的各項任務。累計完成設備、物資進口額為xxx萬美元，進口貨物免稅額xxx萬元人民幣，累計完成進口貨物報關xx票、進口貨物商檢xx批次。以下我從兩年來的主要工作、工作中的一些體會、工作中存在的問題和今后工作的一些打算等四方面作簡單的介紹。

一、兩年來主要完成的工作 完成公司所有進口設備的報關、商檢工作。

近一年半的時間，我完成了公司主要生產設備進口的報關、商檢手續。在辦理所有海關商檢以及運輸過程中沒有任何貨物遺失、損壞、滯報和滯港現象，規避了公司進口設備的風險。

2.協助完成進口設備的安裝調試工作。

該項工作的主要內容有：1）所有文件圖紙、技術資料的運輸轉關、清關工作：2）損壞部件、漏發件的索賠、補發工作；3）在安裝中需要額外增加進口的部件進口工作。在安裝調試過程中我基本上都能及時完成各項工作，積極地協助了設備安裝調試工作的完成。

3.完成公司生產設備備件、原材料的進口工作。

隨著生產設備安裝調試完畢，進入了正常的生產經營活動，設備備件的進口也日益增加。

4.負責一些機械設備及備件的國內采購及國產化工作。

主要負責的工作有：在進口設備備件國產化工作進程中，國產備件的價格約為進口的30%～40%。進口設備備件國產化工作除了節省大量資金外，生產交貨期也非常及時，我公司在采購過程中也化被動為主動。

5.完成與進出口業務相關的各種工作。

該項工作主要有：1）辦理我公司利用進口設備抵押貸款手續；2）完成公司在香港注冊公司的所有批準文件；3）積極完成好海關、商檢、外匯管理局等主管部門的各項工作任務，協調好與這些部門的關系，促進了我公司的進出口業務工作的開展；

二、在工作中的一些體會做好工作必須培養敬業愛崗、奉獻的精神。這種精神是我工作的驅動力，推動我能順利、圓滿完成各種工作。我兒子出生的時候，我卻沒能夠花的時間在醫院好好地照顧妻兒，我就出差辦理進口手續了。事后我也沒有補休過產假。所以我認為一個人如果沒有敬業、奉獻的精神，很難相信他能長期地完成好各項任務。

2.做好工作必須樹立“學習學習再學習”的恒心。知識千變萬化，科技日新月異，不變的是學習的恒心。學習的好處就是讓你擁有個人的能力。我是讀工科的，當初領導安排我從事進出口業務工作，對我來說是一個極大的挑戰。我本著“干一行、愛一行、專一行”的精神，全身心的投投入了進出口業務知識的學習中，業余時間基本上都用來看書學習。通過了全國報關員資格考試，成為第一批通過資格考試的報關員。通過系列的學習，自己的知識和能力也在學習的過程中迅速得到提高，為做好工作奠定了堅實的技能基礎。

3.做好工作必須培養嚴謹務實的工作作風。進出口工作手續復雜，單據文件多，涉及部門也廣，任何一個環節都不能出差錯。在進口設備過程中，我一絲不茍、嚴謹務實，沒有發生過一起因單據丟失、遺漏或錯誤等原因造成不能辦理進口手續的事故。

三、工作中存在的問題進口設備備件國產化程度較差。目前雖然在機械備件上有所進行，但在電氣備件采購上還是依賴進口，而且相當多的還是依賴設備供應商，給物資采購造成較為被動的局面。

2.對我公司生產設備的了解還不夠。雖然自己完成了所有設備的進口工作，但對設備的認識深度還不夠，尚未能全部掌握設備的工作原理、結構等相關知識，制約了備件進口速度。

四、今后工作的計劃 繼續保持良好的學習勁頭，不斷提高業務水平；

2.積極與各級領導、各分廠及同事的溝通，協調好各種關系，使自己的工作得到各方面的支持和幫助，促進工作的開展；

加強進口設備備件國產化進程.進出口企業年終總結

（三）工作情況 今年 1-5 月份，中健公司主要完成了入境飛機消毒處理 942 架次，入境船舶消毒處理 508 艘，出入境木質包裝熏蒸 3131 標箱，入境集裝箱衛生處理 8917 標箱，進口動物產品外包裝 消毒 180 標箱，進口廢舊物品衛生處理 1403 標箱，進口廢五金處理 2.xxxx 噸，壓載水消毒 處理 2.xxxx 噸，收入 26xxxx 元。

維安公司完成木材處理 1xxxx 立方米，大米熏蒸 3.1xxxx 噸，飼料熏蒸 0.5xxxx 噸，收入 12xxxx 元。除此以外，公司重點做了以下工作

1、強化內部管理，提高全體員工的工作熱情和工作自覺性 中健公司人員不多，工作點 分散，各個工作點的工作性質不同，特別是機場、船檢，幾乎每天的 24 小時之內都有員工 在值班，平時大家很難同時聚集到一起開會。

因此每個員工主觀能動性的發揮就顯得十分重 要，對員工的教育和管理一直采用兩種方式，一種是個別談心，面對面交流。公司抓住每個 員工來公司辦事的機會，向員工了解工作情況，分析存在問題的原因，告訴他如何解決這些 問題，反復強調他所在崗位的工作性質及其重要性，每次都給員工提出完成工作及和監管人 員搞好配合的要求。

這種個別談話的形式，收到很好的效果。

另一種管理方式就是制度管理，公司實行 ISO9001 標準管理，對每項處理工作都有作業指導書，對每件具體的處理都有具體 的操作方案。方案由公司統一制定，監管人員審核簽字，現場人員按照方案實施。今年公司 根據實際情況，重新修訂員工手冊，明確各部門的職責，讓每位員工清晰地了解公司的管理 意圖，公司對他的要求，以及他在公司享受的權利和承擔的義務。為了加強檢驗檢疫監管人 員的監管力度以及員工的自律意識，公司每月發放《員工自評表》和《員工測評表》，兩份 表的內容基本相同，對員工的工作態度、工作表現等 1xxxx 方面予以評分，《員工自評表》 由員工自己填寫，《員工測評表》由監管人員填寫，每月交回公司，公司根據測評情況發放 考核獎。

這種測評方法對進一步提高員工的工作熱情和工作自覺性收到了很好的效果。

中健 公司員工的學歷水平雖然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服從意識、安全觀點在每位員 工的行動中得到了很好的落實。

2、加強職能處室聯系，尋找檢驗檢疫和衛生除害處理的良好配合 衛生除害處理的工作性質決定了公司必須做好和省局相關處室以及相關分支局的配合工作。

這體現在兩個方面，一方面是為了提高處理質量，滿足檢驗檢疫要求，一方面是尋找公司業 務的增長和收入的最大化。

公司一直注意這方面的工作。

今年由于沒有傳統的大宗糧食出口，維安公司基本業務所在地張家港的木材進口量下降，公司的處理業務量減少。這種情況下，公司多次和動植物監管處聯系，和他們一起到揚州、泰州等有木材進口的港口調研，統一檢 疫處理標準，爭取更多的木材處理業務。4 月 1 日新的木質包裝管理辦法出臺后，原先到新 生圩港的木質包裝的集裝箱熏蒸業務即將全部停止，所有的木質包裝都將在木質包裝生產廠 進行熱處理或熏蒸處理，為了減少這部分業務損失，公司和南京局植檢處聯系，積極主動的 介入，對申請木質包裝標識的加工企業，主動和他們接觸，為他們提供技術咨詢，爭取對其 處理的監控設施進行投資，然后合理地收取處理費用。

由于中華路和各業務點都可以報檢，工作中發現各報檢點存在計收費標準不一和收費與處理 脫節現象，公司及時和南京局聯系，南京局非常重視，分管局長很快召集各點檢務人員和相 關處室業務人員，大家一起討論，統一標準，并下達紀要。為了防止收費中出現漏洞，我們 還和港辦一起印制了收費聯系單，由檢務計費人員、記帳人員和收費人員共同制約，防止漏 收費現象的發生。

禽流感、口蹄疫是動物檢驗檢疫工作十分關心的問題，為了進一步做好這方面的處理工作，公司借動植處全省動物檢疫工作協調會之際，主動參會，和到會的行家們共同探討，明確一些關鍵問題，統一防控禽流感、口蹄疫等動物疫病的處理標準。

3、協助衛監處和動植處做好全省衛生除害處理的管理工作 今年是三年一次的全省衛生除害處理單位注冊考核年，公司利用衛生除害處理專業委的平臺，協助兩個監管處對全省各處理單位進行注冊考核。首先對所有從業人員進行資格考核，對不合格的人員進行補考，在對各單位的審核過程中，發現了一些新進人員的問題。專業委 又舉辦了一期培訓班，對近4xxxx 人員進行了培訓和考核。這樣，到目前為止，全省 2xxxx 衛生除害處理單位的從業人員都做到了持證上崗，對一些不合格人員進行了清退。

通過考核，發現了不少問題，大部分都得到了有效整改，對于發現的一些共性問題，經衛生除害處理監 管領導小組商量，決定加大專業委工作的力度，對設備添置、人員培訓采取相應的措施。

存在問題

1、隨著檢驗市場的放開，要提高公司競爭力、預防國外檢驗公司經營處理業務。

2、要擴大維安公司業務量，盡快完成公司發展的資本積累。

下半年完成任務

1、盡快以各種形式建立南京口岸木質包裝處理體系，準備分三種形式，一是如龍潭港交付 使用，在龍潭港建立自己的熏蒸庫;二是選擇好的生產廠，進行投資，擁有自己的熏蒸庫和 熱處理窯;三是對一些熱處理廠家，投資遠程監視設備，收取一部分熱處理費用。

2、針對維安公司業務量上不去的現狀，擴大處理口岸的范圍，進一步縮小連云港外運公司 的業務占有量。

3、隨著港辦辦公室的搬遷，改善中健公司在港口的辦公和儲存條件，提高公司形象。

4、對全省衛生除害處理單位的經理進行培訓，提高經理對處理工作的領導和協調能力。

第四篇：進出口企業年終工作總結

這是一篇關于年終工作總結的文章，由xiexiebang,com小編輯收集整理，希望可以幫助到您！

2011年，**企業全體干部員工在實踐中運用科學發展觀，團結一心，克服困難，趁勢而上，不斷進取，確保全面完成2011年企業的各項經濟指標，我們打算采取的措施如下：

一、以變制變應對金融危機：進入2011年，隨著國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現了客人對服裝的質量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰略，要求全體干部發揚大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。

生產經營部作為企業的龍頭，按照總經理室所制定的戰略認真謀劃制變的措施，在總結過去成功經驗基礎上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優化客戶結 構和產品結構，加快產品升級和經營結構轉型，擴大高附加值產品和高附加值產品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業務比例，努力克服困難，主動出擊。使企業在整體的經營格局上，成功實現了生產加工型企業向自營出口貿易型企業的轉換。1-6月份與本公司合作的外貿公司有6家，產品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業務在鞏固老客戶的同時不斷拓展，自營業務隊伍不斷壯大，業務素質不斷提高。自營的XXXX產品僅上半年就有XX萬件/條的定單，該產品成為了我公司生產流水線主打產品，為本公司利潤指標的實現提供了保證。通過努力，上半年除了原有的自營XXXX客人外，新開發了XXXX、XXXX、XXX三個新自營客人和內銷的XXXX客人，從二季度起，這些新客人已陸續下單至我司：XXXX在6月底有5200件/條的試單;XXXX有13個款的毛呢大衣約23507件;XXXX也在下單，其前景十分看好。上半年公司自營業務銷售收入達到了XXX萬美金，占公司總銷售的XX%;產量 XX萬件/條，占公司總產量的XX%。自營業務的開發與承接，為我們帶來了較大的經濟效益和實惠，成為今后本公司經營業務發展的重要戰略方向與支點。為了適應自營業務拓展的需要，自營業務隊伍從原來的三人增加到現在的七人，并且每月進行培訓，部門分工明確、責任到人。從前期客戶開發到客人驗廠，從樣品制作到實際落單，從原輔材料采購組織到大貨生產，從最后產品出運到最終資金回籠，每一環節都有專人跟蹤負責和落實，使我們自營業務工作日趨成熟。

技術質管部貫徹以變制變戰略，不斷加強產品技術研發，加快調整產品結構，技術創新支撐了結構轉型工作的開展，通過提升產品的技術含量，使生產高附加值產品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產品同時，積極開發自營的XXXX、XXXX、XXXX產品和內銷的XXXX產品。技術部上半年共打樣600多個批次，制作樣品1700余件，為經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。在質量管理方面，對質管人員重新組合，主動將質量監控點進行前移，工作重點向縫制車間傾斜，加強前期問題預見的分析。對可能出現的問題找出解決問題的辦法，打產前樣出現的問題，在大生產中重點跟蹤和解決。通過科學的管理和技術創新、研發，使得不管是本公司產品還是外發產品，每批產品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰略，是克服企業當前困難的一個非常英明和正確的決策。

二、目標管理統領工作全局：年初，經過總經理室深入研究討論，制定了公司2011經營目標，并把目標管理作為全廠工作的統領。綜合管理部按照總經理室的要求，圍繞廠部總目標進行了目標分解，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了全體管理人員、技術人員參加的目標責任書簽約會議，各部門和車間第一責任人與總經理簽訂了2011目標責任書。之后部門和車間又把本部門的目標指標進一步細化，分解落實到每一個崗位。通過目標的分解落實，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能夠有意識、主動地朝著目標努力去完成。每個月通過目標的考核，業績與管理干部的分配掛鉤，促進了管理干部不斷改進工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰略目標，以企業目標為行動綱領，努力開創工作的新局面，使企業的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力。生產經營部緊扣目標，開拓自營業務，贏得大客戶，對取得企業經濟效益發揮了龍頭作用。技術質管部圍繞企業目標，加強生產過程中的技術輔導和跟蹤，確保技術內涵的不斷提升，加強板型的研究改造，為國外高端客戶的引進做好技術研發工作。通過每月質量分析會，對當月出現的質量問題和返修情況，分析質量目標完成中存在的問題和提出改進措施。通過扎實貫徹執行ISO9001：2011體系，有效地提升了出口服裝的質量，使得本公司上半年的產品正品率達99.9%，無重大質量事故發生，半年的質量評分達標(裁剪97分，縫制96分，后整理96分)，上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%，較好地完成了上半年的質量目標。綜合管理部圍繞企業目標，努力做好人力資源管理和培訓工作，為生產經營活動及時提供合格的人力資源，在安全管理方面，制定了事故發生率為零的安全指標，并將安全責任承包到各個部門和車間，將事故預防作為工作的重點，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識和安全素質，實現了上半年 “安全事故發生率為零的目標”。食堂把提高員工對食堂的滿意率作為工作重點，今年對員工進行了滿意度調查，滿意率達到76%，企業的后勤和安全工作對企業的生產經營起到了較好的保駕護航的作用。各個生產車間經過對目標的深入學習和分析，不僅注重生產，而且加強節約，控制各項費用支出。車間主任對本車間目標指標都能夠了如指掌，結合本車間工作，找準難點，把握重點，抓住關鍵點，尋找切入點，認真完成各項目標指標，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過控制好每一天來確保上半年指標的較好完成。

三、精細化管理提高工作效率：國際金融風暴的影響使09年出口服裝的定單利潤空間減少，這要求我們必須通過科學的精細化管理，挖掘內部潛力從每個細節做起。針對現場管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現場管理的能力，綜管部經過精心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長、統計員參加《現場管理十大利器》課程的培訓，集中收看著名生產管理專家徐明達教授講課錄像并組織了交流，通過學習和交流達到提升管理人員的管理理念和實際工作能力的目的。管理干部通過培訓收獲很大，學到了實用的知識，將學會的方法在實際工作中應用，提高了生產效率、減少了浪費，為企業帶來較好的經濟利益。例如：縫制三工段將“利器三——流水線上算一算”應用到懸掛線上，進行人員調整、工序拆并與時間測算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下，當天發的貨當天就能夠上架，日產達到了900條以上。縫制六工段將“利器十——問題根源找一找”應用到解決質量問題上，針對生產M&am褲子質量上還存在的一些問題，技術員在打樣過程中仔細研究每道工序，對重點工序容易出現問題的工序開動腦筋研究，控制問題的根源，在生產大貨時不走彎路，使新品種上手時盡快出產量，目前生產M&am產品人均每天達20條以上。縫制一工段將“利器六—關鍵路線縮一縮”應用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時間適應，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時都讓別人帶，并且耽誤下道工序，通過進行調整把一個手快的員工調到這道工序上進行一段時間的操作，現在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個流水線的生產效率。裁剪車間運用“利器五——搬運時空壓一壓”：當面料到倉庫時，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后去領料，若是放三樓裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節約了搬運時間，從而提高了產量。在安全管理方面采用“利器九——目視管理看一看”：在生產樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標語、標牌、標識，讓員工一看就知、一看就懂，增強了員工的安全意識，減少了事故發生的機率。總之，各個部門、各個車間，都進行了卓有成效的應用。全廠大力倡導細節精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內耗堅決杜絕，大家相互支持，形成合力。精細化管理，提高了效率、減少了浪費，為企業帶來了效益。

第五篇：進出口企業年終工作總結

以變制變應對金融危機：進入20XX年，隨著國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現了客人對服裝的質量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰略，要求全體干部發揚大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。

技術質管部貫徹以變制變戰略，不斷加強產品技術研發，加快調整產品結構，技術創新支撐了結構轉型工作的開展，通過提升產品的技術含量，使生產高附加值產品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產品同時，積極開發自營的XXXX、XXXX、XXXX產品和內銷的XXXX產品。技術部上半年共打樣600多個批次，制作樣品 1700余件，為經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。在質量管理方面，對質管人員重新組合，主動將質量監控點進行前移，工作重點向縫制車間傾斜，加強前期問題預見的分析。對可能出現的問題找出解決問題的辦法，打產前樣出現的問題，在大生產中重點跟蹤和解決。通過科學的管理和技術創新、研發，使得不管是本公司產品還是外發產品，每批產品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明，本公司的以變制變戰略，是克服企業當前困難的一個非常英明和正確的決策。