第一篇：優(yōu)秀調(diào)研報告初步評選標(biāo)準(zhǔn)

校園優(yōu)秀調(diào)研報告評選標(biāo)準(zhǔn)

對某一情況某一事件某一問題或經(jīng)驗，經(jīng)過在實踐中對其客觀實際情況的調(diào)查了解，將調(diào)查了解到的全部情況和材料進行“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗，最后以書面形式陳述出來，這就是調(diào)研報告。

調(diào)研報告的核心是實事求是地反映和分析客觀事實。調(diào)研報告主要包括兩個部分：一是調(diào)查，二是研究。調(diào)查，應(yīng)該深入實際，準(zhǔn)確地反映客觀事實，不憑主觀想象，按事物的本來面目了解事物，詳細地占有材料。研究，即在掌握客觀事實的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，透徹地揭示事物的本質(zhì)。至于對策，調(diào)研報告中可以提出一些看法，但不是主要的。因為，對策的制定是一個深入的、復(fù)雜的、綜合的研究過程，調(diào)研報告提出的對策是否被采納，能否上升到政策，應(yīng)該經(jīng)過政策預(yù)評估。

為了更好的組織此次評選活動我們組委會特擬定以下第一輪評選標(biāo)準(zhǔn)：

1.調(diào)研報告課題目標(biāo)明確，有較強的實用性，貼近生活。（10分）

2，調(diào)研中對實地調(diào)查的第一手資料獲得的多少進行評估，對間接獲得的資料進行分析的合理性進行評價；（10分）3.內(nèi)容思路清晰，能夠較好的運用調(diào)研所得的材料。（10分）4.有實質(zhì)性內(nèi)容，貼近大學(xué)生生活，無大段的空話套話。（10分）

5.調(diào)研報告中所涉及內(nèi)容針對性強弱進行評選，對決策部門的建設(shè)性建議有著初步衡量；（10分）

6.對調(diào)研對象的內(nèi)在規(guī)律的內(nèi)在把握以及對調(diào)研報告所體現(xiàn)的價值進行初步評價；（20分）

7.對用詞準(zhǔn)確性文風(fēng)樸實性進行評價；（10分）

第二篇：初步調(diào)研報告

可行性調(diào)研報告格式

一、可行性研究概述

可行性研究(feasibility study)是可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會環(huán)境影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。

可行性研究報告是投資項目可行性研究工作成果的體現(xiàn)，是投資者進行項目最終決策的重要依據(jù)。可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

二、可行性研究報告構(gòu)成第一，總論。總論即項目的基本情況。在可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、貸款的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分。總論的內(nèi)容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面。

第二，基本問題研究。可行性研究報告的基本問題研究，是對各個專題研究報告進行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。主要內(nèi)容為：市場情況與企業(yè)規(guī)模；資源與原料及協(xié)作條件；廠址選擇方案；項目技術(shù)方案；環(huán)保、節(jié)能方案；工廠管理機構(gòu)和員工方案；項目實施計劃和進度方案；資金籌措；經(jīng)濟評價；結(jié)論等。

三、可行性研究報告編制要點

（1）設(shè)計方案

可行性研究報告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計的方案進行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。

（2）內(nèi)容真實

可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實，以確保內(nèi)容的真實性。（3）預(yù)測準(zhǔn)確

可行性研究報告是投資決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預(yù)測性。因此，必須進行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運用切合實際的預(yù)測方法，科學(xué)的預(yù)測未來前景。

（4）論證嚴(yán)密

論證性是可行性研究報告的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的分析，又要做微觀的分析。

四、可行性研究分段實施方法

第一階段：初期工作(1)收集資料。包括業(yè)主的要求，業(yè)主已經(jīng)完成的研究成果，市場、廠址、原料、能源、運輸、維修、共用設(shè)施、環(huán)境、勞動力來源、資金來源、稅務(wù)、設(shè)備材料價格、物價上漲率等有關(guān)資料。(2)現(xiàn)場考察。考察所有可利用的廠址、廢料堆場和水源狀況，與業(yè)主方技術(shù)人員初步商討設(shè)計資料、設(shè)計原則和工藝技術(shù)方案。(3)數(shù)據(jù)評估。認(rèn)真檢查所有數(shù)據(jù)及其來源，分析項目潛在的致命缺陷和設(shè)計難點，審查并確認(rèn)可以提高效率、降低成本的工藝技術(shù)方案。(4)初步報告。扼要總結(jié)初期工作，列出所收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料，分析項目潛在的致命缺陷，確定參與方案比較的工藝方案。

初步報告提交業(yè)主，在得到業(yè)主的確認(rèn)后方可進行第二階段的研究工作。如業(yè)主認(rèn)為項目確實存在不可逆轉(zhuǎn)的致命缺陷，則可及時終止研究工作。

第二階段：可選方案評價(1)制定設(shè)計原則。以現(xiàn)有資料為基礎(chǔ)來確定設(shè)計原則，該原則必須滿足技術(shù)方案和產(chǎn)量的要求，當(dāng)進一步獲得資料后，可對原則進行補充和修訂。(2)技術(shù)方案比較。對選擇的各專業(yè)工藝技術(shù)方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進行比較，提出最后的入選方案。(3)初步估算基建投資和生產(chǎn)成本。為確定初步的工程現(xiàn)金流量，將對基建投資和生產(chǎn)成本進行初步估算，通過比較，可以判定規(guī)模經(jīng)濟及分段生產(chǎn)效果。(4)中期報告。確定項目的組成，對可選方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，提出推薦方案。中期報告提交業(yè)主，在得到業(yè)主的確認(rèn)后方可進行第三階段的研究工作。如業(yè)主對推薦方案有疑義，則可對方案比較進行補充和修改；如業(yè)主認(rèn)為項目規(guī)模經(jīng)濟確實較差，則可及時終止研究工作。

第三階段：推薦方案研究(1)具體問題研究。對推薦方案的具體問題作進一步的分析研究，包括工藝流程、物料平衡、生產(chǎn)進度計劃、設(shè)備選型等。(2)基建投資及生產(chǎn)成本估算。估算項目所需的總投資，確定投資逐年分配計劃，合理確定籌資方案；確定成本估算的原則和計算條件，進行成本計算和分析。(3)技術(shù)經(jīng)濟評價。分析確定產(chǎn)品售價，進行財務(wù)評價，包括技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計算、清償能力分析和不確定性分析，進而進行國家收益分析和社會效益評價。(4)最終報告。根據(jù)本階段研究結(jié)論，按照可行性研究內(nèi)容和深度的規(guī)定編制可行性研究最終報告。最終報告提交業(yè)主，在得到業(yè)主的確認(rèn)后，研究工作即告結(jié)束。如業(yè)主對最終報告有疑義，則可進一步對最終報告進行補充和修改。

五、可行性研究報告目錄

一、項目總論 1.1 項目基本情況 1.2 項目單位基本情況

1.3 可行性研究報告編寫單位 1.4 可行性研究報告編制依據(jù) 1.5 項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.6 總投資及來源 1.7 經(jīng)濟及社會效益 1.8 結(jié)論與建議

二、項目建設(shè)的必要性與可行性 2.1 項目建設(shè)背景 2.2 項目建設(shè)的必要性 2.3 項目建設(shè)的可行性 2.3.1 政策環(huán)境可行性 2.3.2 模式可行性 2.3.3 技術(shù)可行性

2.3.4 經(jīng)濟可行性 2.3.5 組織協(xié)調(diào)和人力資源可行性

三、項目單位基本情況

四、項目行業(yè)分析 4.1 行業(yè)生命周期分析

4.2 行業(yè)集中度“貝恩模型”分析 4.3 行業(yè)競爭“五力模型”分析 4.4 行業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)分析 4.4.1行業(yè)盈利能力分析 4.4.2行業(yè)發(fā)展能力分析 4.5 行業(yè)產(chǎn)銷分析及預(yù)測

五、項目市場格局分析

5.1 項目市場容量分析及預(yù)測 5.2 項目產(chǎn)品區(qū)域市場格局分析 5.3 項目產(chǎn)品市場價格分析及變動趨勢預(yù)測 5.4 項目市場主要競爭者競爭地位分析

六、項目產(chǎn)品

6.1 項目業(yè)務(wù)及產(chǎn)品產(chǎn)能 6.2 項目產(chǎn)品用戶分析 6.3 項目產(chǎn)品營銷策略

七、項目技術(shù)工藝方案篇二：伯俊初步調(diào)研報告(終稿)伯俊內(nèi)部調(diào)研報告

一、調(diào)研目的和意義

（一）調(diào)研目的：

針對客戶訴求，主要協(xié)助客戶解決內(nèi)部管理問題。

（二）調(diào)研意義：

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司導(dǎo)入機制切入點，幫助企業(yè)實現(xiàn)機制落地

二、現(xiàn)象描述

（一）目前公司呈現(xiàn)的一些問題主要有兩大類：

1、管理模式

（1）分配方面

a、部分部門的崗位職責(zé)不明確，相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，無

法合理判斷各崗位的業(yè)績。個人項目提成是根據(jù)組長觀點確定，沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大，不能持續(xù)穩(wěn)定的激勵員工。

b、在銷售和再銷售的提成方面，沒有針對主力性產(chǎn)品portal、bos、emax（三產(chǎn)品互具排他性）和協(xié)同性產(chǎn)品ec、bi、mobile（具有絕對兼容性）兩大類產(chǎn)品的銷售特點，進行明確有效的區(qū)分，導(dǎo)致銷售人員銷售全部銷售提成，服務(wù)人員只享受項目提成。這種孤立的提成模式，不利于激發(fā)員工的積極性。

（2）晉升方面

a、公司暫沒有統(tǒng)一、完整的組織架構(gòu)、行政級別和功能級別，導(dǎo)

致晉升機制無據(jù)可依，至今不能確立。b、級別待遇標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒有樹立標(biāo)桿，沒有把晉升塑造成奇貨

可居的形象，員工對于晉升往往表現(xiàn)出一種無所謂的心態(tài)，缺乏渴望感。c、晉升標(biāo)準(zhǔn)沒有明確、穩(wěn)定、文字化，員工在晉升問題上往往有

一種被選擇的僥幸心理，而不是主動準(zhǔn)備，努力爭取。項目組內(nèi)的晉升一般都依靠感覺，共同默認(rèn)，不能對他的能力、資歷等綜合因素進行客觀評價。d、培訓(xùn)方面

a、培訓(xùn)頻率小且不成系統(tǒng)，每一次的培訓(xùn)內(nèi)容都是孤立的，不能

讓員工穩(wěn)定進步。

b、沒有需求調(diào)研和效果反饋機制，往往公司提供的培訓(xùn)沒有針對

性，而員工的反饋不能上傳，直接導(dǎo)致了這種培訓(xùn)效果的惡化與持續(xù)。c、普遍反映新員工三個月的培訓(xùn)期太長，不能邊學(xué)邊練、實戰(zhàn)中

成長，培訓(xùn)效果不顯著。

d、對新員工缺乏個人職業(yè)生涯的引導(dǎo)，只是為了工作而工作，沒

有積極性，導(dǎo)致新員工流動性大。

（3）溝通協(xié)作方面

a、公司缺乏大型公共活動，休息娛樂場所未起到相應(yīng)作用，員工

之間相對不熟悉，遇到具體的技術(shù)或者服務(wù)難題往往無處詢問。b、部門間的協(xié)作能力不足，沒有跨部門的官方溝通渠道，出現(xiàn)問

題往往會因此而耽誤時間。c、公司缺少師徒機制，新員工進步速度慢，公司認(rèn)同感低，員工

之間的協(xié)作不足。

d、開會按傳統(tǒng)流程，輪流匯報項目進展，普遍有走形式的感覺，達不到解決問題和提升員工狀態(tài)的效果。

（4）市場方面

a、bos與emax的市場定位已經(jīng)產(chǎn)生沖突，在銷售、續(xù)單、轉(zhuǎn)

介紹等方面已有潛在惡性競爭，只是因為統(tǒng)一部門銷售而使這種矛盾沒有集中爆發(fā)。

2、企業(yè)文化

（1）可視性企業(yè)文化不足，公司內(nèi)部色調(diào)單調(diào)、沉悶，沒有綠植，光線暗淡，老板和高層占據(jù)靠窗位置，多數(shù)員工都具有不同程度的壓抑感。

（2）多數(shù)員工都具有研發(fā)需要的理性與沉穩(wěn)，但缺乏服務(wù)需要的熱

情與機敏，員工上班彼此不打招呼，像陌生人一樣,整體氛圍較為沉悶。（3）公司缺乏對于客戶、元老、優(yōu)秀員工的感謝與尊敬，對于現(xiàn)在做的事情的神圣感與價值感并不是很強。

（4）整體展現(xiàn)的企業(yè)文化不能反映公司的綱領(lǐng)愿景和精神底蘊，特

點不鮮明，員工的企業(yè)文化認(rèn)同感較差。

三、問題匯總

1、績效考核標(biāo)準(zhǔn)沒有確立，而且服務(wù)人員不享受續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹的提成，因此工作積極性普遍不高。

2、組織架構(gòu)、行政級別、功能級別以及相應(yīng)級別待遇和晉升標(biāo)準(zhǔn)

等還未明確，不能有效激勵員工，員工對于晉升普遍持無所謂和無可奈何地心態(tài)。

3、培訓(xùn)不具備系統(tǒng)性，且不具備需求調(diào)研與效果反饋環(huán)節(jié)。針對

新員工缺乏邊學(xué)邊實戰(zhàn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)。

4、公司無官方溝通渠道，也無相應(yīng)大型團體活動和固定的休息娛

樂場所，更無連接新舊員工的師徒機制，使得員工之間的交流較少；同時，開會機制也是傳統(tǒng)的風(fēng)格，達不到解決問題和調(diào)動員工狀態(tài)的雙重效果。

5、bos與emax的市場定位存在一定沖突，主力性產(chǎn)品和協(xié)同 性產(chǎn)品的銷售、服務(wù)和分配模式?jīng)]有進行差異化區(qū)分。

6、可視性文化和氛圍性文化都不夠鮮明活潑，缺乏“三道”文化，整體的綱(轉(zhuǎn)載于:初步調(diào)研報告)領(lǐng)愿景和精神底蘊沒有在企業(yè)文化中得到良好體現(xiàn)。

四、建議方案

1、分配機制

（1）在分配方面進行一次大討論，關(guān)于各部門，尤其針對portal、bos、e-max三個核心產(chǎn)品部門的各崗位職責(zé)和重要性占比進行綜合評定，建立“形式統(tǒng)一，內(nèi)容不同”績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）針對伯俊的產(chǎn)品分類與特點，產(chǎn)生業(yè)績的方式主要包括兩大

類：銷售和再銷售。其中銷售特指新客戶銷售；再銷售包括主力性產(chǎn)品切換、協(xié)同性產(chǎn)品續(xù)單、客戶轉(zhuǎn)介紹等三類。總計四種產(chǎn)品銷售方式。

根據(jù)兩大類產(chǎn)品的特點，銷售人員和服務(wù)人員對銷售提成進行分割，分割標(biāo)準(zhǔn)如下： a、銷售人員獨有提成范圍：新客戶銷售、主力性產(chǎn)品切換。b、銷售、服務(wù)人員共有提成范圍：協(xié)同性產(chǎn)品續(xù)單、客戶轉(zhuǎn)

介紹。

備注：

下面是關(guān)于服務(wù)人員提成范圍的說明。

（a）不享受新客戶銷售提成，目的是讓員工安心做服務(wù)，不分散精力。（b）不享受主力性產(chǎn)品切換提成，目的是讓服務(wù)人員將自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)做到最好，而不是有目的的把業(yè)務(wù)推到其他部，以

產(chǎn)生業(yè)績。

（c）享受協(xié)同性產(chǎn)品續(xù)單提成，目的是給客戶提供全方位、立體化的服務(wù)，同時擴大公司的市場份額。

（d）享受客戶轉(zhuǎn)介紹提成，目的是讓員工熱情、周到、貼心的服務(wù)，讓客戶感受到伯俊的服務(wù)質(zhì)量后，從而產(chǎn)生轉(zhuǎn)介紹，不但增加

了公司的銷售額，這種口碑相傳可以迅速擴大伯俊的品牌影響

力。

2、晉升機制

（1）明確組織架構(gòu)和功能級別，建立統(tǒng)一的行政級別，兩項級別并

行。

備注：

關(guān)于行政級別與功能級別的說明篇三：pe初步調(diào)研報告

初步調(diào)研報告

一、公司基礎(chǔ)信息

二、產(chǎn)品與服務(wù)

三、管理團隊

四、研發(fā)能力

五、市場與競爭篇四：前海初步調(diào)研報告

關(guān)于“前海法治創(chuàng)新與法律服務(wù)業(yè)發(fā)展”的初步調(diào)研報告

深圳市律師協(xié)會前海課題組

鑒于前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)（以下簡稱“前海合作區(qū)”或“前海”）的建立與發(fā)展與深圳律師業(yè)緊密相關(guān)，律師普遍非常關(guān)注，2011年2月21日七屆律協(xié)第十一次會長辦公會議決定成立“前海法治創(chuàng)新與法律服務(wù)業(yè)發(fā)展”課題組，由顧東林理事牽頭負(fù)責(zé)，王立、賈紅衛(wèi)等律師組成。3月1日和8日，課題組一行先后拜訪了深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局（以下簡稱“前海管理局”）副局長周子友，市人大經(jīng)濟工委副主任梅愛民和市政府法制辦有關(guān)處室負(fù)責(zé)人，受到熱情接待，對前海合作區(qū)的建立和法治創(chuàng)新作了一個初步了解。結(jié)合訪談和有關(guān)資料，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、前海合作區(qū)區(qū)域范圍 2010年8月26日，國務(wù)院批復(fù)同意《前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），這是國務(wù)院批復(fù)的第十五個區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是前海合作區(qū)成立的法律依據(jù)。前海合作區(qū)是十五個區(qū)域（上海浦東新區(qū)、天津濱海新區(qū)、珠海橫琴新區(qū)、福建海峽西岸經(jīng)濟區(qū)等）中面積最小的，只有15平方公里。在前海合作區(qū)范圍內(nèi)，還存在一個保稅港區(qū)，實行封閉管理，規(guī)劃控制面積3.71209平方公里，保稅港區(qū)2008年10月18日由國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立。除去保稅港區(qū)，前海合作區(qū)真正的面積只有11平方公里多一點。前海合作區(qū)位于深圳西部蛇口半島的西側(cè)、珠江口的東岸，依山面海，與伶仃洋相望，地處珠三角區(qū)域發(fā)展主軸和沿海功能拓展帶的十字交匯處，由雙界河、月亮灣大道、媽灣大道和前海灣海堤岸線合圍而成。所有土地系由填海造地而來，土地及自然資源條件十分優(yōu)越，是目前深圳特區(qū)內(nèi)尚

未開發(fā)的最大一塊處女地。前海合作區(qū)在深港兩個機場的連接線上，深港西部快速軌道、廣深沿江高速、西部通道和地鐵1號、5號、11號線等重要交通設(shè)施匯集于此，未來可在10分鐘內(nèi)抵達深港兩地機場，半小時內(nèi)抵達香港中環(huán)，具有良好的海陸空交通條件和突出的區(qū)位優(yōu)勢。

前海合作區(qū)規(guī)劃期至2020年。2011年1月3日，深圳市規(guī)劃和國土資源委員會面向全世界征集有關(guān)前海地區(qū)的概念規(guī)劃，開展國際咨詢時規(guī)劃范圍突破了原來15平方公里的范疇，增加了3平方公里左右，達18.04平方公里，靠近了寶安中心區(qū)。具體范圍為：由裕安路、新湖路、湖濱西路、寶安大道、月亮灣大道、媽灣大道及建設(shè)中的海堤岸線所圍合的陸域范圍。周邊輻射地區(qū)包括蛇口半島、后海中心區(qū)、寶安中心區(qū)、大鏟港區(qū)、大鏟島、小鏟島、孖洲島在內(nèi)的陸域及海域片區(qū)等。

除保稅港區(qū)外，前海合作區(qū)不作物理隔離，實行開放式管理。

二、前海合作區(qū)設(shè)立背景

但也過高地依賴對外貿(mào)易，使得我國經(jīng)濟發(fā)展存在結(jié)構(gòu)上的問題。面臨突如其來的金融危機，部分在東部失去競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生了轉(zhuǎn)移的壓力和動力。區(qū)域間經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展隨即被賦予了更加突出的時代使命與責(zé)任，并因此上升為新的國家戰(zhàn)略。

為了保持經(jīng)濟又好又快地發(fā)展，國務(wù)院在推出鋼鐵、汽車、船舶、石化等十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的同時，通過密集出臺區(qū)域經(jīng)濟新政，希冀由點及面地帶動各地發(fā)展，即通過一個小圈圈的促動，進而帶動一個大圈圈，大圈圈與小圈圈之間串連成片的經(jīng)濟增長新思路。香港作為國際金融、貿(mào)易、航運中心，是全球服務(wù)業(yè)最發(fā)達的地區(qū)之一，服務(wù)業(yè)占gdp比重92.3％，服務(wù)貿(mào)易出口總值位列全球城市前10名。深圳服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛，服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)和綜合實力不斷增強，服務(wù)業(yè)增加值占gdp的53.2％，已具備了和香港在較高水平上合作發(fā)展的能力。在前海合作發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推動《關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》（簡稱 改革開放30多年來，我國經(jīng)濟以豐富的勞動力稟賦融入全球分工體系，cepa）深化實施，加快實現(xiàn)香港服務(wù)業(yè)與內(nèi)地市場對接，拓展香港服務(wù)業(yè)的發(fā)展空間，不但有利于發(fā)揮兩個市場、兩種機制的優(yōu)勢，而且有利于增強香港經(jīng)濟活力和抗風(fēng)險能力，維護香港長期繁榮穩(wěn)定，實現(xiàn)兩地共同繁榮發(fā)展。2008年12月，國務(wù)院批準(zhǔn)《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2008-2020年）》。2009年5月，國務(wù)院批復(fù)同意《深圳市綜合配套改革總體方案》。2009年9月，深港兩地政府簽署了《關(guān)于合作開發(fā)深圳前海現(xiàn)代服務(wù)示范區(qū)的意向書》。2010年8月20日，溫家寶總理在深圳視察期間，專程到前海考察，指出“這里是深圳的未來”。并明確提出“要把前海規(guī)劃好、建設(shè)好，使前海在深圳、珠三角、粵港澳產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重大作用，在全國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展上起示范作用”。2010年8月26日，國務(wù)院就國家發(fā)改委呈報的《關(guān)于報送前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃的請示》，作出批復(fù)，同意《規(guī)劃》內(nèi)容，并要求認(rèn)真組織實施。在《規(guī)劃》批復(fù)過程中，習(xí)近平、溫家寶和胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)先后作了重要批示。香港特首以及政務(wù)司司長也多次向國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報，要求重視前海的開發(fā)建設(shè)。2010年10月10日，國家發(fā)改委下發(fā)《關(guān)于印發(fā)前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃的通知》（發(fā)改地區(qū)【2010】2415號），要求廣東省切實加強對《規(guī)劃》實施的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實《規(guī)劃》提出的各項任務(wù)，要求深圳市抓緊制定具體實施方案并組織落實各項工作，要求國務(wù)院有關(guān)部門結(jié)合各自職能，進一步加強對前海開發(fā)建設(shè)的支持和指導(dǎo)。2010年12月17日，深圳市政府向各區(qū)政府、市政府直屬各單位下發(fā)《關(guān)于加快推進前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)開發(fā)開放的工作意見》（深府〔2010〕191號），要求充分認(rèn)識前海開發(fā)建設(shè)的重要意義，并成立市前海開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對前海建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)前海合作區(qū)發(fā)展全局性重大問題的決策和組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在前海管理局，作為落實本工作意見的總牽頭協(xié)調(diào)單位。2010年12月20日，深圳市和國家發(fā)改委聯(lián)合在香港就《規(guī)劃》舉行說

明會。香港所有業(yè)界代表、行業(yè)組織、知名人士500多人與會，會場氣氛熱烈。深圳市委書記王榮和國家發(fā)改委地區(qū)經(jīng)濟司司長范恒山分別作了講話，誠邀香港大型企業(yè)和具有專業(yè)優(yōu)勢的中小企業(yè)及個人來前海考察、交流與創(chuàng)業(yè)。香港政務(wù)司司長唐英年、深圳市市長許勤出席了說明會。總體來說，推進前海合作開發(fā)，是中央基于全局視野、經(jīng)過精心謀劃做出的戰(zhàn)略舉措，具有特殊意義，擔(dān)負(fù)特殊使命，有著特殊要求。

三、前海合作區(qū)產(chǎn)業(yè)重點

根據(jù)《規(guī)劃》，前海合作區(qū)未來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)重點主要是金融、現(xiàn)代物流、信息服務(wù)以及科技服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù)四方面：

（一）金融業(yè)。主要是根據(jù)國家金融業(yè)對外開放的總體部署，研究探討深入推進深港金融合作，研究降低香港金融機構(gòu)和金融業(yè)務(wù)準(zhǔn)入門檻，支持金融改革創(chuàng)新項目在前海先行先試。營造良好的金融生態(tài)環(huán)境，吸引各類金融機構(gòu)在前海集聚發(fā)展。增強金融輻射服務(wù)能力，努力將前海建設(shè)成為國家對外開放的試驗示范窗口。

（二）現(xiàn)代物流業(yè)。主要是按照深港共建全球性物流中心的目標(biāo)，促進深港兩地現(xiàn)代物流業(yè)的深度合作，形成高端物流業(yè)的集聚區(qū)，與香港共同打造亞太地區(qū)有重要影響的供應(yīng)鏈管理中心和航運衍生服務(wù)基地，強化對珠三角地區(qū)制造業(yè)生產(chǎn)組織服務(wù)能力。

（三）信息服務(wù)業(yè)。主要是統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展軟件和信息技術(shù)服務(wù)、信息內(nèi)容服務(wù)，全面提升信息傳輸服務(wù)能力。加快推進網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的融合發(fā)展，運用信息技術(shù)滲透引領(lǐng)制造業(yè)的發(fā)展升級。

（四）科技服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù)業(yè)。主要是在前海匯聚科技服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù)資源，構(gòu)建區(qū)域性科技創(chuàng)新服務(wù)中心和生產(chǎn)性專業(yè)服務(wù)基地，為珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級和自主創(chuàng)新提供有力支撐。其中“其他專業(yè)服務(wù)”涵蓋律師、會計師、醫(yī)生等各種需取得執(zhí)業(yè)資格后方能開展專業(yè)服務(wù)的人員。到2020年，前海合作區(qū)將建成基礎(chǔ)設(shè)施完備、國際一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)，具備適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展需要的體制機制和法律環(huán)境，形成結(jié)構(gòu) 合理、國際化程度高、輻射能力強的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系，聚集一批具有世界影響力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，成為亞太地區(qū)重要的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中心，在全球現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，成為世界服務(wù)貿(mào)易重要基地。初步預(yù)計，屆時前海合作區(qū)生產(chǎn)總值將達到1500億人民幣，即每平方公里將實現(xiàn)100億元的產(chǎn)出，相當(dāng)于目前深圳每平方公里產(chǎn)量的25倍，比香港現(xiàn)在的產(chǎn)出量高出兩倍多。圍繞前海合作區(qū)產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展，社會各界獻計獻策，提出了許多寶貴意見和建議。曾經(jīng)在2009年全國兩會上作為發(fā)起人之一，牽頭提出前海開發(fā)計劃的全國政協(xié)委員、香港東海聯(lián)合(集團)有限公司董事長黃楚標(biāo)建議，應(yīng)聯(lián)合上海、深圳和香港三地的交易所，在前海合作區(qū)搞一個大的交易所，嘗試把人民幣、港幣在這里同時購買股票、投資等金融產(chǎn)品，實行人民幣自由浮動，并通過這個平臺，把所有的金融產(chǎn)品，按照國際慣例，向國內(nèi)輻射。除了金融，旅游、物流也可以做這種突破性的嘗試。另外，針對目前國內(nèi)存在各種各樣稅目的情況，建議前海合作區(qū)采用香港現(xiàn)行17%的單一稅率進行創(chuàng)新。民建深圳市委認(rèn)為，近年來中國已成為石油、有色金屬和鐵礦石等大宗商品第一、第二消費大國，但中國始終沒有成熟的大宗商品交易市場，中國企業(yè)在大宗商品國際貿(mào)易領(lǐng)域還只是被動地接受價格。據(jù)統(tǒng)計，僅鐵礦石交易一項，由于缺乏定價權(quán)，中國每年進口要多花費數(shù)千億元人民幣，代價巨大。因而建議深圳與香港合作，在前海合作區(qū)建立深圳綜合性商品交易所，以進一步完善深圳金融體系，鞏固和提升深圳的中心城市地位。

深圳市人大代表、深圳報業(yè)集團社長黃揚略在深圳市五屆人大二次會議分組討論時認(rèn)為，深圳是聯(lián)合國授予的設(shè)計之都，但深圳的創(chuàng)意和設(shè)計園區(qū)相對比較分散，不成集聚效應(yīng)，因而建議在前海打造一個創(chuàng)意信息港，推動深圳設(shè)計之都的建設(shè)，打造創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)的高地。

四、前海合作區(qū)管理機構(gòu)設(shè)置 為加快推進前海開發(fā)建設(shè)，自2010年2月22日開始，深圳市即籌建深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局和深圳市前海灣保稅港區(qū)管理局。經(jīng)篇五：優(yōu)秀調(diào)研報告初步評選標(biāo)準(zhǔn)

校園優(yōu)秀調(diào)研報告評選標(biāo)準(zhǔn)

對某一情況某一事件某一問題或經(jīng)驗，經(jīng)過在實踐中對其客觀實際情況的調(diào)查了解，將調(diào)查了解到的全部情況和材料進行“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗，最后以書面形式陳述出來，這就是調(diào)研報告。

調(diào)研報告的核心是實事求是地反映和分析客觀事實。調(diào)研報告主要包括兩個部分：一是調(diào)查，二是研究。調(diào)查，應(yīng)該深入實際，準(zhǔn)確地反映客觀事實，不憑主觀想象，按事物的本來面目了解事物，詳細地占有材料。研究，即在掌握客觀事實的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，透徹地揭示事物的本質(zhì)。至于對策，調(diào)研報告中可以提出一些看法，但不是主要的。因為，對策的制定是一個深入的、復(fù)雜的、綜合的研究過程，調(diào)研報告提出的對策是否被采納，能否上升到政策，應(yīng)該經(jīng)過政策預(yù)評估。

為了更好的組織此次評選活動我們組委會特擬定以下第一輪評選標(biāo)準(zhǔn)： 1.調(diào)研報告課題目標(biāo)明確，有較強的實用性，貼近生活。（10分）2，調(diào)研中對實地調(diào)查的第一手資料獲得的多少進行評估，對間接獲得的資料進行分析的合理性進行評價；（10分）3.內(nèi)容思路清晰，能夠較好的運用調(diào)研所得的材料。（10分）4.有實質(zhì)性內(nèi)容，貼近大學(xué)生生活，無大段的空話套話。

第三篇：優(yōu)秀調(diào)研報告評選暫行規(guī)定

優(yōu)秀調(diào)研報告評選暫行規(guī)定

為進一步增強調(diào)研工作的主動性、積極性，提高調(diào)研報告質(zhì)量，更好地為全〇〇經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)，撰寫一批具有較高水平、帶有前瞻性、對領(lǐng)導(dǎo)決策有參考價值的調(diào)研報告和理論文章，經(jīng)黨組會議研究決定，特制定本辦法。

一、參評范圍

調(diào)研視察報告，可以委室或各學(xué)習(xí)活動聯(lián)絡(luò)組為單位，也可以機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、委員個人為單位參加評比。

二、評選標(biāo)準(zhǔn)

(一)圍繞中心。調(diào)研視察報告必須服務(wù)大局，著眼于領(lǐng)導(dǎo)決策的需要，著眼于實際問題的解決(10 分)。

(二)觀點明確。調(diào)研視察報告的觀點鮮明，針對性強，對存在問題和主要原因把握準(zhǔn)確，分析透徹，語言規(guī)范、簡練，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次清楚、文理順暢、篇幅適當(dāng)。(10 分)(三)內(nèi)容詳實。調(diào)研視察報告所反映問題實事求是，所得出結(jié)論有理有據(jù)，所列舉的事例、數(shù)據(jù)和資料真實準(zhǔn)確。(20 分)

(四)建議可行。調(diào)研視察報告所提建議合法、合理、合情，措施具體、管用、到位，具有較強的參考價值和可操作性。得到〇〇、〇〇主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)指示；轉(zhuǎn)化為〇〇、〇〇或黨政工作部門的決策、工作部署；或促進經(jīng)濟社會發(fā)展難點問題、群眾關(guān)注的熱點問題得到解決。(60 分)

三、評選方式

(一)年終由委室、各學(xué)習(xí)活動聯(lián)絡(luò)組或機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、委員個人申報參選作品。

(二)由辦公室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)方面的專家組成優(yōu)秀公文評選小組，具體負(fù)責(zé)評比工作。

四、表彰獎勵

優(yōu)秀調(diào)研報告分設(shè)一、二、三等獎若干名。評選結(jié)果由辦公室進行發(fā)文通報，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

第四篇：優(yōu)秀策劃書評選參考標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀“模擬大型集會”策劃書評選參考標(biāo)準(zhǔn)

1.活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了，在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

2.活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

3.策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解、可行，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏,具體要求：

（1）對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。

（2）對活動形式，即真正意義上的活動內(nèi)容，包括活動分為哪幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是些什么內(nèi)容應(yīng)明確

（3）對活動流程，應(yīng)從兩方面寫，一是大流程，即整個活動期間各個環(huán)節(jié)應(yīng)該干的事，什么時候宣傳，什么時候做什么事情等等；二是小流程，活動的流程，嚴(yán)格來講這一部分的流程不應(yīng)出現(xiàn)工作人員要干的事情，而只出現(xiàn)活動相關(guān)的內(nèi)容，類似于晚會節(jié)目單，只出現(xiàn)觀眾和比賽人員應(yīng)知道的流程。

（4）對人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)明確，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

（5）經(jīng)費預(yù)算要合理，“該花的不能吝嗇，該省的一定要省”

第五篇：優(yōu)秀營業(yè)員評選標(biāo)準(zhǔn)

利通區(qū)分公司優(yōu)秀營業(yè)員評選標(biāo)準(zhǔn)

一、熟悉各項業(yè)務(wù)資費，掌握業(yè)務(wù)操作流程，在規(guī)定時限內(nèi)能夠

熟練完成各項業(yè)務(wù)操作。

二、模范遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，無出現(xiàn)業(yè)

務(wù)差錯、服務(wù)態(tài)度、等不良個人投訴現(xiàn)象和記錄。

三、愛護集體榮譽，團隊合作精神強，員工之間積極落實互幫互

阻精神，四、積極配合班長的管理工作，處處以模范帶頭作用做好其他員

工的表率。

五、積極參與班組建設(shè)，為班組管理獻計獻策。

六、個人工作業(yè)績突出，能圓滿完成上級下達的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)任

務(wù)。

七、在營業(yè)部、分公司部門等組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試中取得

較好成績的。（90份以上）

八、在每次上級部門的服務(wù)檢查中，沒有出現(xiàn)由于個人問題而扣

分的。

九、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳員工行為準(zhǔn)則要求自己，儀表儀容整

潔，規(guī)范執(zhí)行一站三聲、首問責(zé)任制、燦爛工程，等服務(wù)要求，耐心熱情接待用戶。

十、能夠主動向用戶宣傳新業(yè)務(wù)、新資費，宣傳技巧靈活新穎。

十一、認(rèn)證遵守單位的勞動紀(jì)律規(guī)定，能夠按規(guī)定時間上班，無

遲到或早退情況發(fā)生。月請假不得超于2天的。

十二、工作銜接配合，不得對下達工作有推托、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

十三、維持營業(yè)廳環(huán)境設(shè)施，團結(jié)同事。堅持文明生產(chǎn)，努力完

成班長分派的各項工作。