第一篇：現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)考核由第三方負(fù)責(zé)實(shí)施，考核內(nèi)容為各地2011年第四季度和2012年前三季度國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的組織管理情況、資金管理情況、服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量，以及項(xiàng)目實(shí)施效果等。同時(shí)，兼顧各地實(shí)際工作情況，并可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。分別對(duì)市、縣不同級(jí)別打分，以及同級(jí)別不同機(jī)構(gòu)打分。

（一）聽(tīng)取匯報(bào)。聽(tīng)取各級(jí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行情況匯報(bào)，并根據(jù)匯報(bào)，深入了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，收集有關(guān)意見(jiàn)和建議。

（二）查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)核查。收集、查閱和核實(shí)項(xiàng)目管理制度、考核填報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、健康檔案和其他項(xiàng)目活動(dòng)資料。并根據(jù)資料核查情況，延伸到項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展地點(diǎn)，實(shí)地了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作開(kāi)展情況。

（三）定性訪談和問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)定性訪談和填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷等方式對(duì)基層工作人員和城鄉(xiāng)居民進(jìn)行調(diào)查。訪談以面談為主，可根據(jù)實(shí)際情況采取電話訪談等其他方式。

考核組織實(shí)施

衛(wèi)生廳和財(cái)政廳負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督抽查考核工作，公布考核結(jié)果。衛(wèi)生廳、財(cái)政廳委托省投資評(píng)估中心作為第三方具體負(fù)責(zé)組織對(duì)各市進(jìn)行考核工作。

（一）考核前準(zhǔn)備

1.各市衛(wèi)生局、財(cái)政局2013年2月20日前按照要求準(zhǔn)備相關(guān)備查材料（見(jiàn)附件2、3），并報(bào)送本地區(qū)2012年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核、工作進(jìn)展的書(shū)面報(bào)告及相關(guān)資料。

2.考核專(zhuān)家培訓(xùn)。2013年2月28日召開(kāi)全省項(xiàng)目考核動(dòng)員大會(huì)，并組織專(zhuān)家培訓(xùn)。

3.抽取考核對(duì)象。在全省項(xiàng)目考核動(dòng)員大會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)抽取考核縣（市、區(qū)）；考核機(jī)構(gòu)名單由考核到達(dá)各市后抽取。

（二）現(xiàn)場(chǎng)考核工作。協(xié)調(diào)有關(guān)專(zhuān)家組成8個(gè)考核組，每組負(fù)責(zé)考核2-3個(gè)市。考核工作于2012年3月1日開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間為10天左右。

（三）遞交考核報(bào)告。在現(xiàn)場(chǎng)考核結(jié)束后3天內(nèi)，各考核組向第三方遞交小組考核報(bào)告；第三方在7天內(nèi)向省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳遞交考核總報(bào)告。

考核結(jié)果應(yīng)用

衛(wèi)生廳、財(cái)政廳將向全省通報(bào)考核結(jié)果。考核結(jié)果將與項(xiàng)目補(bǔ)助資金撥付掛鉤。

第二篇：化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

沾化陽(yáng)光化學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度

一、目的：

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量維持和降低成本，特制訂本制度。

二、管理職責(zé)

1.廠成立現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，廠辦主任任副組長(zhǎng)。成員由生產(chǎn)科、保衛(wèi)科、設(shè)備科等部門(mén)組成。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：審定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要問(wèn)題做出決策。3.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，其主要職責(zé)是：制(修)訂現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和工作計(jì)劃；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核。

三、考核辦法

1、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組采取日巡查、月檢查和季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》的規(guī)定，按月進(jìn)行考核，每月一通報(bào)。

3、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組3日內(nèi)下發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)管理不合格項(xiàng)整改通知單》限期整改。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰資金由生產(chǎn)安保科實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理。

四、考核范圍：(一)質(zhì)量管理

1)各車(chē)間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2)對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3)認(rèn)真執(zhí)行檢查制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的工序操作要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

4)各車(chē)間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5)各車(chē)間要嚴(yán)格劃分原料、中間料、渣料隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

（二）工藝管理

1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2)對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3)對(duì)材料進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

4)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部和技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5)生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6)合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

（三）定置管理

1)各車(chē)間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類(lèi)放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)操作崗位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，設(shè)備附近不得有雜物。

2)工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3)各車(chē)間要勤檢查、勤清理，對(duì)于物料要小心搬運(yùn)，保證產(chǎn)品外觀完好。

4)加強(qiáng)各車(chē)間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。5)安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

6)消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。

（四）設(shè)備管理

1)各車(chē)間的設(shè)備應(yīng)指定專(zhuān)人管理。

2)堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。每天上班后檢查設(shè)備的操制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油、油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3)堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4)設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。5)實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

6)嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。

（五）生產(chǎn)車(chē)間管理

1)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

2)經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。3)大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。4)各車(chē)間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。5)車(chē)間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。6)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

7)原料、中間料、渣料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放。8)認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。

（六）文明生產(chǎn) 1)車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。2)應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3)室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。4)生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5)車(chē)間地面不得有積水、積油。

6)車(chē)間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 ] 冒、滴、漏。7)車(chē)間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。8)車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9)車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。

10)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11)邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。

（七）安全生產(chǎn)管理

1)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2)規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3)操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4)經(jīng)常開(kāi)展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。5)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。6)發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

四、考核細(xì)則：

（一）生產(chǎn)場(chǎng)所

1)各崗位職責(zé)區(qū)域場(chǎng)地（含地溝、過(guò)道、各樓層）衛(wèi)生清潔、整齊，不得有小紙片、塑料袋或其它小雜物，客觀上不能及時(shí)移走的生產(chǎn)用材料、備件必須及時(shí)堆放整齊，并掛臨時(shí)堆放標(biāo)志牌，否則對(duì)該責(zé)任人罰款20元/處；

2)因突然泄漏或設(shè)備檢修排放的生產(chǎn)物料，當(dāng)班必須清理干凈，若客觀上不能完成清理的須經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)同意順延安排及時(shí)完成，并報(bào)檢查小組備案，否則視情況對(duì)責(zé)任人罰款50—100元； 3)檢修排放必須采取有效的預(yù)防措施，減少環(huán)境污染；未采取有效預(yù)防措施，又未征得上級(jí)主管部門(mén)同意導(dǎo)致污染的，根據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任人罰款100-500元；

4)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保持衛(wèi)生清潔，否則罰款20元/臺(tái)；

5)各崗位責(zé)任區(qū)域的廠房門(mén)、窗、墻面保持衛(wèi)生清潔，不得有蜘蛛網(wǎng)，否則罰款50元/處；

6)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝管道上不允許堆、靠、放材料或其它雜物，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元/處；

7)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用沖洗水管、消防水管用后必須收理圈盤(pán)好并按規(guī)定的位置放好，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元/處；

8)檢修必須做到當(dāng)天工完料盡場(chǎng)地清，否則對(duì)設(shè)備管理員、或保運(yùn)單位各罰款20—50元/處；

9)清理的垃圾必須放入指定的垃圾桶，不允許亂倒亂放，否則對(duì)當(dāng)事人罰款50元/處；

10)每位職工都有保持廠區(qū)衛(wèi)生清潔的責(zé)任和義務(wù)，個(gè)人不允許亂丟生活垃圾或其他雜物，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人罰款50元； 11)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許吸煙，否則發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人罰款100元；

（二）后勤（控制室、值班室、辦公室）

1)生產(chǎn)用圖表、規(guī)程、規(guī)章制度必須懸掛整齊、美觀，否則對(duì)該操作室（辦公室）罰款20元/處；

2)室內(nèi)、過(guò)道清潔，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，墻面、門(mén)、窗干凈，否則對(duì)責(zé)任人罰款50元/處；

3)工器具柜、飲水機(jī)、桌、椅必須擺放整齊，表面無(wú)灰塵、雜物，柜、桌箱門(mén)關(guān)好，椅子坐后靠桌放好，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元； 4)交接班用記錄本、筆、各類(lèi)表格記后按規(guī)定在桌面上擺放整齊，桌面上不能擺放其他物品，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元； 5)生產(chǎn)用電話、對(duì)講機(jī)、應(yīng)急燈、沖電器、各類(lèi)臺(tái)帳按廠部或車(chē)間規(guī)定的位置擺放整齊，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元/處； 6)安全帽、水杯、換下的衣褲鞋必須及時(shí)放入配置的工具柜內(nèi)，否則罰款對(duì)責(zé)任人20元；

7)用后的工器具必須及時(shí)放入工具柜內(nèi)或按規(guī)定位置擺放整齊，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元；

8)按要求作好生產(chǎn)記錄和各類(lèi)臺(tái)帳，記錄要求仿宋化，態(tài)度端正，否則發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款5元；

9)記錄要求清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)，不及時(shí)記錄對(duì)責(zé)任人罰款20元；

（三）設(shè)備 1）設(shè)備完好率：

A.設(shè)備完好率按季度考核，標(biāo)準(zhǔn)為：主設(shè)備95%以上，輔機(jī)設(shè)備90%以上。因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，按責(zé)任劃分原則，主機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé)任單位(或主要當(dāng)事人)100-500元，輔機(jī)設(shè)備考核當(dāng)事責(zé)任單位(或主要當(dāng)事人)50-300元。因具備條件超過(guò)一個(gè)班次不去處理(或處理不達(dá)標(biāo))，或條件不具備時(shí)在三個(gè)班次既不制訂防范措施，又不制訂處理意見(jiàn)，導(dǎo)致在生產(chǎn)部規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理不好，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)的，考核當(dāng)事責(zé)任人及車(chē)間主管負(fù)責(zé)人各100元。

B.三類(lèi)及以下設(shè)備因管理不善達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者每臺(tái)套考核當(dāng)事責(zé)任人50元。在主管部門(mén)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍處理不好，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)者考核當(dāng)事責(zé)任人及車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)各50元。

C.因設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，運(yùn)行巡檢、維護(hù)保養(yǎng)及消缺不及時(shí)造成設(shè)備損壞事故者，由生產(chǎn)部按事故責(zé)任劃分原則進(jìn)行通報(bào)考核。2）設(shè)備泄漏率：

a)泄漏發(fā)現(xiàn)率100%，泄漏處置消除率100%(主要指用于生產(chǎn)及生活的電、水、汽、氣、油及生產(chǎn)原料和產(chǎn)品等介質(zhì)的泄漏)。b)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)超過(guò)3小時(shí)未上報(bào)通知檢修的考核運(yùn)行專(zhuān)責(zé)10元。超過(guò)4小時(shí)不進(jìn)行消缺處理或條件不具備沒(méi)有制訂處置措施(或方案)的，考核檢修專(zhuān)責(zé)10-50元。

c)杜絕嚴(yán)重泄漏點(diǎn)(指需停機(jī)、停產(chǎn)影響正常運(yùn)行的泄漏點(diǎn))，每發(fā)生一個(gè)考核當(dāng)事單位領(lǐng)導(dǎo)100-200元，并責(zé)令其限期處理。因嚴(yán)重泄漏造成各類(lèi)事故的，油生技科按責(zé)任劃分進(jìn)行通報(bào)考核。d)總體指標(biāo)完不成者，按照分屬責(zé)任和造成的后果分別考核所屬車(chē)間50-200元、考核檢修專(zhuān)責(zé)30-100元、檢修車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)50-100元。

3)檢修計(jì)劃完成率：

a)檢修計(jì)劃完成率按月考核，考核標(biāo)準(zhǔn)100%，無(wú)故沒(méi)有完成者，每一項(xiàng)按企管辦規(guī)定考核50元。

b)對(duì)布置的臨時(shí)檢修任務(wù)，既無(wú)特殊原因，又不能按規(guī)定時(shí)間完成考核主管檢修主任50元。c)設(shè)備大、小修后，投入運(yùn)行前必須經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收。達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)的方可投入運(yùn)行，否則考核專(zhuān)責(zé)人月績(jī)效工資15％，班長(zhǎng)月績(jī)效工資10％，主管檢修主任月績(jī)效工資5％。

第三篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核

一、上崗著裝

1、上崗要統(tǒng)一穿廠服, 每違反一次扣2分。

2、特殊工種要按規(guī)定穿戴勞保用品，每違反一次扣5分。

3、進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的女工以及留長(zhǎng)發(fā)的男工要戴工作帽。每違反一次扣5分。

4、不準(zhǔn)穿拖鞋或踏鞋跟；車(chē)間工人不準(zhǔn)穿高跟鞋、裙子，每違反一次扣5分。

二、工作紀(jì)律

5、崗位人員需堅(jiān)守崗位，不得離崗，不得做與崗位無(wú)關(guān)的其他事宜每違反一次扣5分。

6、遲到早退每次扣5分，遲到早退達(dá)30分鐘以上的每次扣20分。

7、嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙和流動(dòng)吸煙，每違反一次扣50分。

8、崗位沒(méi)設(shè)椅子的工種人員不準(zhǔn)在該崗位范圍內(nèi)以任何東西作凳坐，每違反一次扣2分。

三、行為文明

9、嚴(yán)禁打架、斗毆、起哄、鬧事每違反一次扣100分。10、11、嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟垃圾，每違反一次扣3分。違反吸煙室（茶水室、休息室）管理規(guī)定, 每次扣2分。

四、其它

12、各種記錄表格填寫(xiě)要規(guī)范、及時(shí)、完整、清晰。不符合要求的一處扣1分。記錄表

格及文件資料等，不得殘缺不全或丟失，不符合要求一處扣2-5分。

13、設(shè)備裝置的安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)完整有效，有失靈、損壞等現(xiàn)象且沒(méi)有及時(shí)整改的1

處扣20分。

14、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原料、輔料、工具及其它物品，要符合定置管理規(guī)定，機(jī)臺(tái)工具箱內(nèi)不

允許放有任何牌號(hào)的煙包，不符合規(guī)定的一處扣2分。

15、禁止穿越制絲車(chē)間儲(chǔ)絲房用餐或上下班，每違反一次扣2分。

16、遵守廠規(guī)廠紀(jì)、工藝制度、工藝紀(jì)律等，如有違反將根據(jù)嚴(yán)重程度給予2-100分扣

罰,并按有關(guān)規(guī)定另行處理。

17、出現(xiàn)未列入上述考核細(xì)則的不文明言行，視情節(jié)輕重，由績(jī)效管理辦公室討論決定

給予處罰。

18、獎(jiǎng)勵(lì)：

19、發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程的行為，并避免嚴(yán)重質(zhì)量、安全問(wèn)題發(fā)生

者，獎(jiǎng)勵(lì)5-50分；

20、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，積極提出合理化建議，并經(jīng)過(guò)采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高和消耗降低、安全

方面有成效的，獎(jiǎng)勵(lì)5-100分；

21、發(fā)現(xiàn)非本崗位的產(chǎn)品或原輔材料、動(dòng)力供給、環(huán)境等質(zhì)量問(wèn)題或隱患并及時(shí)報(bào)告、采取措施，避免或降低損失者，獎(jiǎng)勵(lì)1-50分

第四篇：工程部工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

工程部工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

工程部工作內(nèi)容

1、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作；

2、配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)地塊文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期四通一平、臨建工程組織、實(shí)施工作；

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料管理，組織并參與圖紙會(huì)審；

5、參與對(duì)監(jiān)理、施工單位、供貨商的考察與評(píng)選，參與項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂工作；

6、協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)；

7、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工單位管理規(guī)定、管控措施的制定；

8、負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的制定與分解；

9、負(fù)責(zé)對(duì)承包商施工全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)處理施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；

10、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各參建單位的工作；

11、負(fù)責(zé)檢查、督促、考核監(jiān)理工作；

12、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程簽證的審核、計(jì)量與辦理工作；

13、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付的合理批復(fù)；

14、負(fù)責(zé)組織工程基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)；

15、負(fù)責(zé)做好與招商部、物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作以及后期維修、服務(wù)工作；

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工程管理規(guī)劃的編寫(xiě)；

17、配合與集團(tuán)、項(xiàng)目公司各部門(mén)的服務(wù)工作。

工程部經(jīng)理

一、工作內(nèi)容：

1、全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施的管理；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

3、主持部門(mén)全面工作，做好并協(xié)調(diào)各崗位分工，完善部門(mén)內(nèi)部組織建設(shè)，有計(jì)劃地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的工作關(guān)系；

4、了解公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)意圖和要求，定期向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)主管部門(mén)工作情況；

5、根據(jù)公司有關(guān)管理制度以及本部門(mén)的特點(diǎn)，負(fù)責(zé)規(guī)范部門(mén)管理，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證部門(mén)的有效運(yùn)行；

6、負(fù)責(zé)保持良好的內(nèi)部溝通，隨時(shí)了解部門(mén)內(nèi)部人員的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)下屬人員的工作積極性；

7、制定本部門(mén)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行分解、落實(shí)，督促工作計(jì)劃的實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)安排部門(mén)內(nèi)的工作任務(wù)，保證部門(mén)的工作按照既定的計(jì)劃進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃；

9、參與設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行合理性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并提出合理化建議；

10、審核工程施工中的各類(lèi)相關(guān)合同，嚴(yán)格控制工程成本；

11、參加公司召開(kāi)的建筑設(shè)計(jì)方案的評(píng)選和初步設(shè)計(jì)文件的會(huì)審；

12、主持公司工程技術(shù)會(huì)議，參加重大工程項(xiàng)目施工圖會(huì)審；

13、協(xié)助處理施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題及安全事故；

14、組織項(xiàng)目的單位工程竣工驗(yàn)收；

15、組織部門(mén)人員對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；

16、收集和掌握國(guó)家、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各項(xiàng)相關(guān)信息和工程中的新材料、新設(shè)備、新工藝并運(yùn)用于工程中；

17、配合公司綜合部做好本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，提高員工工作績(jī)效；

18、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、工作權(quán)限：

1、對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理權(quán)；

2、對(duì)日常費(fèi)用的開(kāi)支的計(jì)劃?rùn)?quán)；

3、對(duì)所屬部門(mén)人員的考核權(quán)；

4、對(duì)本部門(mén)人員的調(diào)配權(quán)；

5、對(duì)部門(mén)員工任用的建議權(quán)。

三、工作要求：

1、對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資進(jìn)行有效地檢查和管理，確保滿足項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求；

2、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成工程相關(guān)合同文本的審核工作；

3、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)；

4、及時(shí)協(xié)調(diào)與對(duì)口職能部門(mén)的關(guān)系，保證各項(xiàng)流程對(duì)接暢通。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、由公司總經(jīng)理對(duì)工程部經(jīng)理的工作狀況進(jìn)行檢查；

2、公司總經(jīng)理根據(jù)工作完成情況對(duì)工程部經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃考核；

3、對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行考核；

4、根據(jù)周計(jì)劃、月計(jì)劃對(duì)工作完成情況進(jìn)行考核；

5、對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

土建工程師

一、工作內(nèi)容：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、參與項(xiàng)目工程的技術(shù)把關(guān)，收集、匯編公司各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定等工作；

3、參與編制工程管理周、月度和工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

4、參加、組織施工單位參與各階段交底、圖紙會(huì)審，跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更的下發(fā)和變更價(jià)款的確認(rèn)；

5、與公司有關(guān)部門(mén)及相關(guān)單位協(xié)調(diào)土建方面的工作，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋各種信息，以促進(jìn)工作的順利進(jìn)行；

6、執(zhí)行公司全面質(zhì)量管理工作，參加公司重大質(zhì)量事故的分析、鑒定和處理工作；參加公司各項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收工作；

7、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，定期與不定期抽查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)并匯報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；

8、參加、組織工程隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，管理并督促施工單位、監(jiān)理單位做好驗(yàn)收記錄；

9、參與監(jiān)理單位工作的管控，明確分工，共同監(jiān)督、檢查施工過(guò)程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工符合合同和公司要求；

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、工作權(quán)限：

1、對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的審查權(quán)；

2、對(duì)監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督權(quán)；

3、土建工程的簽字權(quán)；

4、審核圖紙及配合工地施工, 保證結(jié)構(gòu)安全經(jīng)濟(jì)合理。

三、工作要求：

1、對(duì)土建工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本進(jìn)行有效地檢查和管理，確保滿足項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求；

2、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)工作并協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù), 參加各階段工程驗(yàn)收；

3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)；

4、有效協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位的關(guān)系；

5、與監(jiān)理單位、施工單位的工作交往中恪盡職守，嚴(yán)格履行土建工程師的職業(yè)道德，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、由工程部經(jīng)理對(duì)土建工程師的工作狀況進(jìn)行檢查；

2、工程部經(jīng)理根據(jù)工作完成情況對(duì)土建工程師進(jìn)行考核；

3、對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行考核；

4、根據(jù)周計(jì)劃、月計(jì)劃對(duì)工作完成情況進(jìn)行考核；

5、對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

安裝工程師

一、工作內(nèi)容：

1、協(xié)助、配合工程部經(jīng)理對(duì)水電暖等管理工作和日常事務(wù)的處理；

2、負(fù)責(zé)審核水電暖安裝施工項(xiàng)目的材料、設(shè)備總計(jì)劃和月度計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督水電暖安裝施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全；

4、負(fù)責(zé)選定水電暖安裝工程設(shè)備的供應(yīng)商，參加合同簽定，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

5、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目水電暖安裝部分的預(yù)結(jié)算書(shū)；

6、加大對(duì)質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保水電暖安裝工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)處理公司工程的水電暖管理工作；

8、參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位、電氣工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理等管理事宜

9、解決水電暖工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的工程涉外關(guān)系；

10、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，定期與不定期抽查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)成有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，并行使質(zhì)量否決權(quán)；

11、參與編制工程部周、月度和工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、工作權(quán)限：

1、對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的審查權(quán)；

2、對(duì)監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督權(quán)；

3、對(duì)水電暖工程簽證的審核權(quán)；

4、審核圖紙及配合工地施工, 保證結(jié)構(gòu)安全經(jīng)濟(jì)合理。

三、工作要求：

1、對(duì)土建工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本進(jìn)行審核與控制，確保滿足項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求；

2、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)工作并協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù), 參加各階段工程驗(yàn)收；

3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)；

4、有效協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位的關(guān)系；

5、與監(jiān)理單位、施工單位的工作交往中恪盡職守，嚴(yán)格履行安裝工程師的職業(yè)道德，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、由工程部經(jīng)理對(duì)安裝工程師的工作狀況進(jìn)行檢查；

2、工程部經(jīng)理根據(jù)工作完成情況對(duì)安裝工程師進(jìn)行考核；

3、對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行考核；

4、根據(jù)周計(jì)劃、月計(jì)劃對(duì)工作完成情況進(jìn)行考核；

5、對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

資料員

一、工作內(nèi)容：

1、協(xié)助、配合土建工程師和安裝工程師對(duì)資料管理工作和日常事務(wù)的處理；

2、檢查整理工程資料，并妥善保管；

3、協(xié)助完成工程的綜合驗(yàn)收工作，審核竣工資料；

4、整理發(fā)放公司下發(fā)的各種文件、規(guī)章、通知、會(huì)議記錄等；

5、負(fù)責(zé)工程部的收發(fā)記錄和文件查閱；

6、對(duì)收到的各種文件、通知做好分類(lèi)登記，按具體對(duì)象、內(nèi)容及時(shí)呈送部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工程師，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批示文件和通知要求的內(nèi)容做好落實(shí)工作；

7、工程資料進(jìn)行定期與不定期抽查，對(duì)出現(xiàn)的資料問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出改進(jìn)措施；

8、貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

9、參與編制工程部周、月度和工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、工作權(quán)限：

1、對(duì)竣工資料的審核權(quán)；

2、對(duì)各種資料的收發(fā)和管理權(quán)；

3、對(duì)工程部圖紙、圖集的管理權(quán)。

三、工作要求：

1、認(rèn)真做好工程部資料的收發(fā)、分類(lèi)、歸檔工作；

2、認(rèn)真執(zhí)行公司管理制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)；

3、嚴(yán)格保守公司機(jī)密；

4、與監(jiān)理單位、施工單位的工作交往中恪盡職守，嚴(yán)格履行資料管理員的職業(yè)道德，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、由工程部經(jīng)理對(duì)資料員的工作狀況進(jìn)行檢查；

2、工程部經(jīng)理根據(jù)工作完成情況對(duì)資料員進(jìn)行考核；

3、對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行考核；

4、對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

第五篇：主辦會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及工資考核標(biāo)準(zhǔn)

主辦會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及工資考核標(biāo)準(zhǔn)

受文：主辦會(huì)計(jì)、出納會(huì)計(jì)

發(fā)文：總經(jīng)理

主旨：利益共享、責(zé)任共擔(dān)

1、負(fù)責(zé)進(jìn)貨票據(jù)銷(xiāo)售票據(jù)庫(kù)存報(bào)表開(kāi)支票據(jù)等票據(jù)收集入賬，分類(lèi)整理，做出供應(yīng)商和

客服的來(lái)往帳與債權(quán)債務(wù)帳，做出每位員工的工資表、做出每月、每年凈盈利。做出每月、每年產(chǎn)品銷(xiāo)售分析表、盈利分析表、虧損分析表給總經(jīng)理，并提出解決方案等等相關(guān)工作。

2、月基本工資1600元。

3、按考勤時(shí)間無(wú)遲到、早退每月獎(jiǎng)勵(lì)100元，遲到或早退每次扣10元，月工作27天以

上獎(jiǎng)勵(lì)100元，少于27天，每天扣60元。請(qǐng)假必須把車(chē)上數(shù)據(jù)制成清單，和相關(guān)事項(xiàng)交給接手業(yè)務(wù)人員或倉(cāng)管并請(qǐng)假，否則扣100元，并默認(rèn)同事清點(diǎn)的數(shù)據(jù)。（臘月和正月所屬月份按3倍獎(jiǎng)、扣）

4、承擔(dān)核算錯(cuò)誤金額。

5、參與月度終合考評(píng)：一等獎(jiǎng)50元、二等獎(jiǎng)40元、三等獎(jiǎng)30元。工作質(zhì)量很差的扣

20元。

6、工齡獎(jiǎng)滿一年給50元，以后每年增加50元。

7、參與優(yōu)秀考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)：一等獎(jiǎng)600元、二等獎(jiǎng)300元、三等獎(jiǎng)200元。工作質(zhì)量很

差的扣100元。

8、在工作中誰(shuí)出差錯(cuò)造成的經(jīng)濟(jì)損失誰(shuí)自己承擔(dān)。

9．從簽字之日起生效。年月日

總經(jīng)理：主辦會(huì)計(jì)：出納：

美好商貿(mào)公司