第一篇：現場考核題

現場考核題：

充裝工

1、充裝操作，包括充裝前檢查、充裝過程、充裝后的檢查、檢斤檢漏規定

2、檢查出現問題如何處理

3、氣站存在哪些大的風險？

4、充裝過程中的風險有哪些，如何應對風險

5、如果平臺著火你將如何處理？如果需要緊急撤離時，應注意什么？

6、滅火器的操作

推瓶工

1.簡述鋼瓶裝/卸車搬運程序內容（包括車輛確認以及自身操作的相關要求）

2.氣站存在哪些大的風險？

3.你認為推瓶工作中最大的風險是什么？如何預防

4.如果平臺著火你將如何處理？如果需要緊急撤離時，應注意什么？

5.滅火器的操作

電工

1.發電機的維護保養及操作

2.模擬進行充裝秤維修，填寫工作許可證

3.氣站存在哪些大的風險？

4.你認為充裝秤維修工作中最大的風險是什么？如何預防

5.如果在充裝秤維修過程中平臺著火你將如何處理？如果需要緊急撤離時，應注意什么？

6.熱工作業要有專門的看護人，看護人職責有哪些？至少說出3點。

7.滅火器操作

8.便攜式可燃氣體探測儀的使用

泵工

1.槽車卸C3操作或壓縮機檢查操作

2.卸車時軟管爆裂，大量泄漏你將如何處理，如果需要緊急撤離時，應注意

什么？

3.壓縮機和烴泵日常巡檢應檢查哪些內容？

4.滅火器操作

5.氣站存在哪些大的風險？

6.卸車過程中的風險有哪些，如何應對風險

7.滅火器的操作

第二篇：現場考核日程表

附件：

現場考核日程表 被考核機構名稱

松江區食用農產品安全監督檢測中心 考核專家

陳備娟（組長）、李寶龍、顧永遠、葉惠萍

聯絡電話：*** 日期 時間

考核活動內容 參加人員 備注

11月26日上午 8:30-9:00 考核專家組預備會議

細化考核方案和日程；明確專家分工；強調考核的責任、相關要求和考核紀律等。

考核組全體，考核實施機構人員 形成最終的現場考核計劃和日程安排

9:00-10:00 現場考核首次會議

1.介紹被考核實驗室相關負責人和領導； 2.介紹考核專家，考核實施機構人員；

3.宣布考核日程安排、考核專家分工、有關政策和考核紀律等；

4.被考核實驗室負責人介紹被考核實驗室總體情況和工作匯報（45分鐘左右）。

專家組全體人員，考核實施機構人員，被考核實驗室所屬單位負責人，實驗室負責人及實驗室全體人員

請被考核實驗室準備實驗室工作情況匯報書面材料（專家及有關人員，每人一份）及相關材料，以及接待工作人員安排，為每位專家安排聯絡員

10:15-12:00 現場檢查

1.核查實驗室設施（包括面積、布局、功能室設置、環境、標識）；

2.核查儀器設備（依據實驗室提供的儀器設備清單，對照考核細則，核查儀器數量、性能和運轉情況）；

3.核查實驗室人員情況（依據實驗室提供的實驗室人員情況表，對照考核細則相關要求，對實驗室人員相關材料進行核查，包括人員數量、能力與資質、培訓與考核記錄）；

專家組全體人員，被考核實驗室所屬單位負責人，實驗室負責人，文檔管理員，及實驗室各相關人員

1、實驗室全體人員在崗。

2、專家組全面觀察實驗室現場情況。3請被考核實驗室準備相關資料、檔案等，并安排專人予以解答，專家組按評審表逐項檢查。

4.核查實驗室管理情況（核查實驗室現行質量管理手冊、生物安全管理手冊及其相關程序文件、管理制度、操作規程或作業指導書等）；

5.核查實驗室檢測工作情況（近兩年實驗室開展的監測工作情況，包括經費投入、工作程序、檢測原始記錄、檢驗報告、工作計劃和總結、檔案等）；

6.核查實驗室保存或使用的動物病原微生物菌毒種情況。

11月26日

下午

13:30-17:30 現場提問 現場操作考核

判定現場操作考核成績

考核樣品送交實驗室；進行操作考核，對個別需要現場提問的人員進行面試。

相關專家，實驗室參加現場操作的人員，樣品接收人員以及需要參加面試人員（如質量負責人、技術負責人、生物安全負責人、各分室負責人、設備管理員、清潔人員等）

1、現場操作考核專家邊觀察，邊記錄，對發現的問題只做記錄，不做提示，不做現場糾正。

2、填寫操作考核記錄表，并匯總成績，計算平均分。11月27日 上午

8:30-10:30

理論考試

對實驗室全體人員進行理論考試

實驗室全體人員參加考試，專家組派一人監考

請被考核實驗室負責人提前通知參加理論考試的實驗室人員，并安排布置考場。考試結束后試卷全部收回。

9:00-12:00 現場檢查

1.核查實驗室設施（包括面積、布局、功能室設置、環境、標識）；

2.核查儀器設備（依據實驗室提供的儀器設備清單，對照考核細則，核查儀器數量、性能和運轉情況）；

3.核查實驗室人員情況（依據實驗室提供的實驗室人員情況表，對照考核細則相關要求，對實驗室人員相關材料進行核查，包括人員數量、能力與資質、培訓與考核記錄）；

4.核查實驗室管理情況（核查實驗室現行質量管理手冊、生物安全管理手冊及其相關程序文件、管理制度、操作規程或作業指導書等）； 5.核查實驗室檢測工作情況（近兩年實驗室開展的監測工作情況，包括經費投入、工作程序、檢測原始記錄、檢驗報告、工作計劃和總結、檔案等）； 6.核查實驗室保存或使用的動物病原微生物菌毒種情況。專家組全體人員。

實驗室負責人，文檔管理員及實驗室各相關人員

請被考核實驗室準備相關資料、檔案等，并盡量安排專人予以解答；

專家利用考試時間對實驗室相關資料、檔案等進行現場核查，對有疑問的先記錄下來，待理論考試結束后再找相關人員質詢，現場評審同時填寫完成現場考核評審表、不符合項觀察表。

10:30-12:00 理論考試判卷

對理論考試試卷進行判分。相關專家

擬請被考核實驗室提前安排好專家判卷場所

13:30-14:30 考核專家組內部會議

專家分別匯報各自負責領域的考試情況；匯總考核情況（包括現場考核打分、理論考試成績、現場操作考核情況等）；全體討論并形成現場考核初步評審意見。專家組全體，及各區（縣）疫控中心領導

11月27日 下午 14：30-15：30 現場考核二次會議

通報現場考核情況，提出存在問題和建議；通報專家組形成的初步評審意見；與被考核單位溝通、交流，聽取被考核單位的答疑和意見。

專家組全體，被考核實驗室負責人，及其所屬單位領導

15:30-16:30 考核專家組內部會議

完成所有表格的填寫，形成最終評審意見。專家組全體人員

16:30-17:00 現場考核末次會議

1.宣布專家組現場考核評審意見；

2.專家簽字，被考核單位負責人簽字認可； 3.被考核實驗室負責人表態； 4.所屬單位及有關領導講話； 5.考核實施機構領導講話。專家組全體人員，考核實施機構人員，被考核實驗室負責人，及其所屬單位領導，實驗室全體人員

備注：項目參加人員中未注明考核實施機構人員參加的，考核實施機構人員均可列席。

第三篇：實驗室現場考核注意事項

和田地區疾控中心迎接計量認證現場考核注意事項 質量控制科

(一)、評審準則管理要求部分（軟件組）

1、每個人員必須清楚自己的崗位職責；（武書記您是中心主任是最高管理者和技術負責人）中心主任

* 全面負責中心的業務技術工作，制定專業發展規劃。

* 主持質量體系的策劃與建立，制定質量方針、質量目標，保證質量體系有效運行。* 負責對人員和資源的配置的決策。* 主持質量體系的管理評審。* 批準質量手冊的發布實施。技術負責人（中心）

* 協助中心/科室主任負責所分管的業務技術工作。

* 參與制定質量方針、質量目標、業務發展規劃和工作計劃并組織實施。

* 組織新項目、新技術工作的研究和應用，批準非標準方法的應用，解決檢測（驗）工作中的重要技術問題。

* 主持專業技術人員的配備、培訓與考核。* 負責設施建設和大型儀器設備的配置決策。* 主持質量體系的策劃和質量手冊的制定。* 參加質量體系的管理評審。* 簽發檢測（驗）報告。

2、清楚在質量體系中扮演的角色（中心發放上崗證所注崗位）；

您是三重身份：中心主任，技術負責人，中心全部領域授權簽字人

3、要仔細研究《質量手冊》中職能分配表中的內容，找出哪些要素及《程序文件》中與自己有關的章節，然后認真閱讀，并規范質量和技術行為。

《質量手冊》中與您有關的要素為：管理要求4.1組織4.2管理體系4.4檢測和校準的分包4.5服務和供應品的采購4.6合同評審4.11管理評審。技術要求5.1人員5.2設施和環境條件5.3檢測和校準方法5.4設備和標準物質，在以上要素中您其決策作用。

《程序文件》中有關的章節為：CX02質量體系的管理評審 CX05人員培訓和資格考核程序CX06實驗室設施和環境條件控制程序CX07分包控制程序CX09采購供應服務管理程序CX13實驗室事故報告及處理程序CX16開展新項目的評審程序 CX17非標方法編審程序

4、現場考核時，各類人員參加座談會，以問答的形式進行交流，檢查組可能主要提問以下問題：

（1）如何具體實現本單位質量目標的？質量方針是什么？本單位的質量體系文件分幾個層次？

（2）檢測機構為什么要進行計量認證？

（3）計量認證依據什么評審準則？評審準則有多少“要素”？（4）儀器設備的運行檢查是如何執行的？

（5）本單位的質量負責人、技術負責人是誰？他們的代理人是誰？

（6）質量監督員是如何實施監督職責的？擁有哪些資源和權力？對發現的不規范行為采取了什么措施？

（7）現行有效的技術標準是如何執行的？

以上問題的答案在《質量手冊》、《程序文件》、及兩份計量認證基礎知識問卷中(二)、評審準則技術要求部分（硬件組）

檢測驗人員要特別注意

1、產品檢驗數據的重復性如何保證？檢驗員對標準中一些定性描述如何理解？

2、出具檢驗報告后注意“三級”簽名，尤其注意是否是授權簽字人簽發的？不要忘記加蓋“檢驗報告專用章”！

3、操作過程嚴格按“儀器設備的操作規程”以及相關國家和行業標準。

4、對每個崗位的技術規范要明白無誤。

5、對各個人員上崗資格和每天環境條件監控要記錄等要清楚！

6、檢驗現場要清除所有與檢驗無關的東西。

7、檢驗科安全通道要暢通無阻，標識要明顯！

8、所有人員要掛牌上崗。

9、所有參觀計量認證現場評審的人員掛“參觀證”件，評審專家掛“評審員”證。

10、正式評審時應做好供電、供水應急，防止突然停電停水現象發生，影響評審工作。

三、現場考核準備工作

1、準備好本中心質量體系運行情況的匯報材料。由最高管理者在首次會議中匯報。

2、將質量體系運行的所有檔案或資料等統一集中存放并有專人負責，在考核時提供給評審組。

3、選擇好聯絡員：軟件組的聯絡員一般對質量活動要熟悉，硬件組的聯絡員要對檢驗方法和技術標準熟悉，并要有解決突發事情能力的人。（質控科人員為主，檢驗科公衛科人員輔助）

4、準備好評審材料：質量手冊、程序文件、稿紙、筆，并用文件袋裝好，每個評審員一袋，發放時讓評審組長簽字，評審結束后，統一收回。

5、現場評審的首次會議要安排好會場，橫幅要寫正確：和田地區疾控中心計量認證現場評審首次會議。（末次會議）

6、現場評審會要邀請衛生局主管領導出席。

7、評審組組長與最高管理者交換評審結論時，最高管理者發現有異議或不可抗拒原因造成的不符合項，要大膽的提出來，以別及時糾正減少不符合項。如事后提出不給確認。

第四篇：現場考核標準和內容

現場考核標準和內容

現場考核由第三方負責實施，考核內容為各地2011年第四季度和2012年前三季度國家基本公共衛生服務項目的組織管理情況、資金管理情況、服務數量和質量，以及項目實施效果等。同時，兼顧各地實際工作情況，并可進行相應調整。分別對市、縣不同級別打分，以及同級別不同機構打分。

（一）聽取匯報。聽取各級基本公共衛生服務項目執行情況匯報，并根據匯報，深入了解項目進展情況，收集有關意見和建議。

（二）查閱資料和現場核查。收集、查閱和核實項目管理制度、考核填報表、會計憑證、健康檔案和其他項目活動資料。并根據資料核查情況，延伸到項目活動開展地點，實地了解基本公共衛生服務工作開展情況。

（三）定性訪談和問卷調查。通過定性訪談和填寫調查問卷等方式對基層工作人員和城鄉居民進行調查。訪談以面談為主，可根據實際情況采取電話訪談等其他方式。

考核組織實施

衛生廳和財政廳負責協調、指導和監督抽查考核工作，公布考核結果。衛生廳、財政廳委托省投資評估中心作為第三方具體負責組織對各市進行考核工作。

（一）考核前準備

1.各市衛生局、財政局2013年2月20日前按照要求準備相關備查材料（見附件2、3），并報送本地區2012基本公共衛生服務項目考核、工作進展的書面報告及相關資料。

2.考核專家培訓。2013年2月28日召開全省項目考核動員大會，并組織專家培訓。

3.抽取考核對象。在全省項目考核動員大會上現場抽取考核縣（市、區）；考核機構名單由考核到達各市后抽取。

（二）現場考核工作。協調有關專家組成8個考核組，每組負責考核2-3個市。考核工作于2012年3月1日開展，現場工作時間為10天左右。

（三）遞交考核報告。在現場考核結束后3天內，各考核組向第三方遞交小組考核報告；第三方在7天內向省衛生廳、財政廳遞交考核總報告。

考核結果應用

衛生廳、財政廳將向全省通報考核結果。考核結果將與項目補助資金撥付掛鉤。

第五篇：現場考核管理規定

現場考核管理規定

現場管理制度及考核細則

為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養的5s管理標準，通過規范現場、現物營造一個和諧舒適的工作環境，培養職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。

特制定現場管理標準如下：

1、各班組在本班的衛生區域內有明確的標牌，標牌上標有“___班組，衛生責任人：___”。沒有標牌，扣___分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質。垃圾箱內廢物裝滿，未及時清理一次，發現一次扣當值___分，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣___分。

3、廠房外衛生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣___分。

4、廠房內及室內衛生：室內無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣___分。

5、設備衛生：應保持設備整潔干凈，無油污，見本色。

現場考核管理辦法

各工段經多次自行協調后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關幢號樓分部分項進度目標難以完成，每周書面投訴至項目部，經項目部檢查屬實，視影響關系予以調整相關項目進度計劃，但原則上不超過___次。

由于項目部材料供應、班組經濟承包合同執行未及時跟進以及甲方臨時變更等原因造成進度計劃延誤，各工段首先應在事件發生后的次日前書面報告項目部，項目部二日內及時予以解決并調整計劃。

各工段應及時自行協調考慮月、周本工段內各樓號各分部分項工作進度計劃，各樓主辦施工員在每月___日向項目部書面提出下月工作進度計劃建議，并在每周三晚前向項目部書面提出下周進度計劃建議及存在問題，各工段各幢號樓月、周施工進度計劃安排或調整，由項目部匯總考慮后在例會上公布。

各工段幢號樓施工班組應服從項目部管理人員現場管理指令。遇問題應首先找本幢號樓施工員協調解決，其次為工段長。原則上工段內解決不了的問題應由工段長向項目部報請解決。

施工班組每月工程進度款的計劃與結算應經現場主辦施工員及工段長一起審核簽認后報送項目部匯總核算，否則項目部可拒絕響應，并按不服從項目部施工管理處罰。

以上相關獎懲措施匯總的經濟獎罰金額，屬項目管理人員方面的在次月項目管理人員工資發放時兌現，屬施工班組方面的在次月工程合同價款發放時兌現。