第一篇：中心標桿班組創建總結(2013.12給企管部)

動力中心創建標桿班組活動情況總結

針對中心各裝臵、班組生產性質和工作任務差異性較大的情況，動力中心在公司創建標桿班組通知下發后，召開專題辦公會，討論了創建標桿班組的具體做法，制定了標桿班組創建總體實施辦法。確定了?亮出工作標準，強化基本功訓練、注重自主管理，嚴格督查考核?的工作思路和具體要求。通過持續開展創建活動，形成了創建標桿班組各具特色、你追我趕的良好局面和濃厚氛圍，夯實了中心三基管理基礎。

一、亮出工作標準，用標準化管理夯實標桿班組創建基礎 中心將亮標準作為標桿班組考核的基礎，將指標分解作為考核的保障。針對各裝臵、班組生產性質和工作任務差異性較大的情況，由綜合辦公室牽頭，制定了標桿班組評比考核的總體實施方案，明確具體要求、原則和考核細則。中心以標桿班組創建為契機，通過班組長培訓、副班學習將標桿班組創建的要求宣貫到每一位職工。讓職工知道知道標準化的工作該干什么，標準化工作該達到什么樣的標準。并將工作內容和工作標準形成標準化看板。做到班班有標準，事事有標準，并實現標準上墻公布。

各裝臵根據自身特點，制定了符合自身實際的標準化管理模式。空分空壓裝臵承擔著中心四大關鍵考核指標的完成。為了確保經濟指標和管理指標的完成，通過指標樹形式，認真對指標進行分解。將考核的數值指標，分解為崗位職工的操作指標。并通過積極開展比學趕幫超競賽，保障生產優質平穩。他們還以?劉權技師工作室?為基礎，對重大及關

鍵操作積極開展標準化案例宣貫、推廣。使今年8次重大操作，實現對工況運行無擾動狀態。

供電裝臵總降運行班始終致力于?立規矩、定標準?，使?每項工作都有標準，每個人都按標準進行工作?。通過不斷摸索、實踐和總結，從標準體系入手，將班組工作逐一劃分歸類、納入并固化為具有總降特色的?三化?標準，即標準化交接班、標準化巡檢和標準化操作工作流程。?標準化交接班?就是將交接班內容及流程細化，制定交接班表。并通過標準化術語使交接班做到精細、規范。?標準化巡檢?就是按照巡回檢查標準化要求，在檢查設備時背好巡檢包、帶好檢查用品、沿著畫好的巡檢路線、做到眼看、耳聽、鼻聞、手摸、儀器測。?標準化操作?就是把安全知識、操作技能以及流程簡化成直觀的操作標準流程圖表，只要按照標準化流程圖中內容、順序和要領實施，就會避免出現誤操作。通過“三個”標準化流程的建立和完善，班組去年解決和消除各種不安全因素12起，“兩票”合格率100%，今年實現7989次操作無差錯。正因為有了高標準，總降班不斷取得一個又一個的成績，連續刷新著一天又一天的安全運行記錄。截至2013年11月30日，實現連續安全運行9220天。

高配裝臵第二責任區開展了以?遵章守紀、規范操作巡檢、規范記錄、規范交接班、規范包干區管理、提升業務技能?為主要內容的?崗位明星?競賽活動。以標準化個人評比，推動班組標準化建設，努力創建標桿班組。他們自主管理、創新管理的意識特別強，曾經首創?逐項劃‘√’交接班法?、?倒閘操作標準化看板?和?規范操作警示看板?。

截至11月，實現標準化操作49431次，標準化巡檢中發現并處臵設備隱患23起。

二、強化基本功訓練，用學習型班組創建助推標桿班組創建 班組要創標桿，班員的素質和技能是核心要素。為了實現基本功訓練和標桿班組創建活動相結合，互相促進，共同推進。中心明確提出抓基本功訓練就是要立足本職工作和崗位，在學習中實踐，在實踐中提高。強調在實踐中解決問題，在崗位中提高技能。

一是制度化開展?周學月考?活動，讓學習成為職工的一種行為習慣。2013年，各裝臵廣泛開展了以崗位職責、工作流程、作業指導書、安全操作規程、崗位相關知識為主要內容的?周學月考?活動。為了提高周學月考的效果，各裝臵針對職工技能狀況和工作實際，注重做到?三個結合?。即，周學月考和解決生產實際問題相結合，周學月考和技術比武活動相結合，周學月考和績效考核相結合。通過這些活動的開展，引導職工切實掌握操作技能，熟悉工藝流程、工藝參數和操作要領，有效提高職工的崗位技能。

二是建立學習室、學習角，為職工立足崗位學技術提供有利條件。在中心的大力支持下，高配裝臵第二責任區率先建立了學習室。他們從科技圖書館借來專業書籍，供大家學習、查找資料。裝臵以此為起點，又在第二總降崗位設立學習室，在其他13個崗位設立學習角，鼓勵職工書籍、學習筆記資源共享，為職工學業務創造良好的學習環境。為促進大家的學習，責任區每月的月考試卷都要從學習室書籍中抽題，考試成績與績效考核掛鉤，進一步提高大家學習熱情。為交流學習成果，主操

作帶頭將學習心得拿出來共大家借鑒、學習。每月安排技師課堂，對責任區設備、新知識和日常工作中遇到的問題答疑解惑。這些?充電?點的不斷建立，使創建學習型班組的氛圍在全中心蔚然成風。

空分班將每月發生和處理過的生產異常案例、技改推進項目的相關操作要領作為周學月考的主題，強化基本功訓練。使基本功訓練更加貼近生產實際，增強了班員實際動手能力。依托?劉權技師工作室?平臺，積極開展學習室活動。崗位11名技師紛紛走上講臺，全年開展22次技師授課，有效提高了員工技能，確保了長周期安全穩定。截至2013年12月6日，E#空分裝臵創造了安全穩定運行890天歷史最好成績。

總降班讓主操、許可人、值班員人人都當?安全員?，輪流組織大家開展安全學習，從自身的角度提出安全隱患或事故案例，組織大家學習討論，切實解決實際難題，增強了大家的安全意識。

三是通過多種形式的活動，進一步促進職工學技術的積極性。今年，中心組織開展了氮氣泄漏應急預案演練、氫氣泄漏應急預案演練、天然氣泄漏演練工作，并進行了總結講評，提高了崗位職工應對突發事件的能力。并按年度計劃，組織開展變電運行工、熱力運行工等技術比武工作，并將周學月考的內容作為技術比武的考核依據，用技術比武活動檢驗周學月考的效果。兩項工作互為依托，共同促進。活動營造了學技術、練技能的學習氛圍，讓業務精、水平高的員工得以充分展示自身風采。

伴隨著技能水平的提高，職工參與企業管理的積極性和水平也有明顯進步。今年以來，中心共征集到改善經營管理建議32條，其中，50-70分的建議有13條，經公司復審70分以上的建議共有6條，正在進行初

審的建議有3條。這些建議主要分布于技改技措、機械設備、科研開發、節能減排、生產經營管理等幾個方面。在今年完成實施的13個項目中，預計增加凈效益152多萬元，降低了生產成本，確保安全穩定生產，充分發揮了現有設備的效能以及廣大職工的聰明才智。

三、注重自主管理，用?互查互學?使班組間取長補短，共同進步 針對有的班組開展創建活動效果不理想，利用公司強化5S管理、?三基?管理的契機，中心先后組織班組長到地方供電局、水務中心參觀學習。并組織了8次裝臵之間和裝臵內部班組間的學習交流活動，讓各班組在創建活動中做到齊頭并進，共同提高。

通過互查互學，一些班組的特色做法也得到了普及推廣。高配裝臵第二責任區，是中心首批5S管理達標示范崗之一。通過組織學習、參觀、交流，全中心各班組5S管理主動性被有效激活。

供電裝臵總降壓站率先推出了規范化操作看板管理。其他班組學習后，紛紛結合各自工作實際，制作形成了自己的標準化看板。空分空壓裝臵空分班針對設備工藝復雜、大機組多、現場液體產品充裝量大的實際，先后對E1#氮壓機組巡檢、液體產品充裝等重點作業，制作了標準化作業看板。實現充裝無事故、用戶投訴率保持為0、用戶滿意率100%。

高配裝臵第五責任區點多面廣、設備多且老舊、人少、現場環境條件差，使得現場衛生難做，衛生死角多。通過開展互查互學活動，職工提高了思想認識，明確了管理標準和要求。在裝臵每月評比中，原來月排名總是在中游，10月份通過全體職工努力，一舉躍升至第一。

四、嚴格督查考核，用?揭短亮丑?推動問題管理

在?標桿?班組創建工作中，中心積極推行問題管理法。強化檢查發現問題，解決問題，舉一反三全面提高現場管理水平。

一是完善班組管理工作網絡及工作程序，注重問題整改。每星期由中心職能部門到各班組、崗位進行檢查，每周五綜合辦專人負責收集問題。對存在的問題，形成書面的問題表，針對問題明確責任人和整改時間，下發到裝臵、班組。對問題整改進行深度跟蹤，一抓到底，問題沒有得到真正的解決，堅決不放過，嚴格進行閉環管理。自標桿班組創建工作開展以來，動力中心綜合崗檢共查出涉及班組管理方面的問題286項，整改完成283項，還有3項問題正在整改中。

二是將創建活動和?三基?實現有機結合。對于檢查出來的問題，在每周五中心?三基?例會上進行問題通報并初步分析問題產生的原因。根據專業特點組織中心職能科室、裝臵對問題發生原因進行深層次分析、判斷，找出問題發生的關鍵原因。然后對癥下藥，設計對策，找出徹底解決問題的辦法。由動力中心各裝臵負責人參加的三基工作例會上，各職能科室都會通報?標桿?班組工作推進情況和現場檢查情況。一幅幅現場拍攝的圖片，將現場仍然存在的?低老壞?現象清晰、明確地展示了出來，而做得好的地方，也得到了表揚。除了在三基工作例會上的曝光和講評，動力中心還設立了曝光臺，將問題暴露在廣大員工的眼皮底下，促進整改和提高。對一些好做法和好經驗在《動力通訊》上予以通報。每周一次的檢查、曝光和講評，使各裝臵、每一位員工現場管理這根弦始終緊繃。

三是加強嚴格的考核和排名。中心每月對各裝臵標桿班組創建活動

開展情況進行排名，督促各班組形成比學趕幫超的氛圍。對一些經常性出現的問題進行處罰，使班組創建活動不斷向前推進。在班組管理檢查考核中實行杠桿考核機制，鼓勵各單位開展自查整改工作。每月對各單位進行綜合管理檢查考核，對自查發現問題多、層次深、整改及時徹底的裝臵、室給予加分獎勵。對在檢查考核中問題較多、整改不及時的單位嚴格考核，對管理不到位的職能部門實行連帶責任考核，對重復發生的問題，給予加倍處罰。每月組織標桿裝臵、標桿班組的檢查評價工作，每月評比并公布標桿裝臵、標桿班組排名，實行動態管理，以推動其他裝臵、班組進行對標、追標，形成?比學趕幫超?氛圍，提升班組?三基?工作水平。

通過標桿班組創建活動的開展，一方面，中心廣大職工上標準崗、干標準活、進行標準化工作的職業素養得以有效建立。職工已經自覺把成為標桿班組作為一種榮譽。另一方面，促進了中心2013年各項任務目標的完成。據統計，各產品能耗指標全面完成任務目標。其中，液氮、氮氣、氧氣、液氧四大指標同比節能約5%，創造了歷史最好成績。中心在公司?5S?檢查評比中名列第一。

第二篇：2011總結企管部

企管部2011年工作總結

一年來，在公司領導的正確領導、大力支持，其它各部門的積極配合下，企管部所有人員扎扎實實、勤勤懇懇完成了以下主要工作。

1、績效考核：對部門實行月度考核、分公司考核實行季度目標責任狀考核、對項目經理進行誠信評價、組織中層干部述職工作、經理辦會議落實情況核實，展開部門滿意度調查，處理考核投訴事項等工作，初步實現了公司績效管理的目標，對如期完成既定工作計劃，起到了良好的推動作用。

2．制度建設：開展問卷調查，座談會與個別溝通等形式征集意見、建議，提出各部門制度建設需求，組織制度初稿會審，發布后培訓，使公司的各項制度更加規范和實用。本年制定了《分公司管理辦法》、《工傷管理制度》、《物業公司薪酬績效管理制度》、《員工崗位考核定級制度（試行）》，修訂了《項目管理法》、《績效管理制度》、《公司章程》等制度。

3、在網站建設方面，形成按不同欄目以不同周期進行更新的機制整理編輯通訊員稿件50余篇，及時將公司的最新動態發布到公司網站上。

4、在培訓管理方面，發放培訓需求調查表，編制全年培訓計劃，采取內培和外培相結合、集中學習與分散學習相結合等多種方式，建立全員個人培訓檔案，修改和完善安全認證培訓資料，共組織各類培訓班10期，參加人數達200多人次，實現培訓計劃執行率90%、員工參培率80%、各部門需求的培訓計劃完成率基本達到了要求。具體完成的培訓有：消防安全知識普及教育培訓、員工拓展訓練、質量安

全相關知識培訓、緊急救護、健康知識培訓、九大員培訓、“質量、環境、職業健康安全和GB/T50430內審”培訓、專業技術管理人員崗位資格繼續教育培訓、技能比武大賽培訓、新員工培訓（由于培訓工作移交人力資源部，所以有部分未完成）。

5、在企業文化建設方面，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合，策劃組織公司第二屆企業文化節等一系列活動：舉辦企業文化節之趣味運動會及新年聯誼會活動、組織公司首屆“市政杯”籃球比賽、組織了紀念“五四運動92周年”騎行株洲環保活動、舉辦“五四”圖片展和簽名活動、組織了慶祝建黨90周年紅歌比賽、組織公司員工與株洲晚報義工一起到仙庾敬老院進行愛心公益活動、制作風光帶建設圖片展、板報等各類活動達 20余次，使這些文化載體形成了優秀的精神環境，不僅對外宣傳了公司形象而且還增強員工熱愛公司、建設公司的信念，員工的凝聚力得到加強。

6、積極完成領導交辦的各項工作，完成創環模企業和廠務公開

檢查，出具公司上半年經營情況報告、智慧小區方案調研報告、路達公司員工訪談報告。特別是在中央領導來風光帶視察的時候我部擔任現場的圍擋美化和制作宣傳展板工作、在時間緊任務重的情況下我部門克服一切苦難。通宵加班按時完成任務，得到了領導的一致好評。

7、完成黨建幫扶相關工作。

總之，我部門在公司領導的重視、支持下；各部門鼎力配合與本

部門共同努力下較好地完成各項工作任務。但是和其他部門的工作相比，在爭先創優上，還存在一定差距。一是考核工作還存在考核指標滯后、量化性指標較少，缺少績效面談環節等情況，以至于考核中出現寬厚誤差等問題，二是工作的主動性和創新性有待進一步加強，某

些工作還不夠細致，（沒有把公司的企業精神很好的體現及更新）；三是工作方法和執行力還有待改進。

2012年工作思路。

1、組織編制公司經營計劃，建立目標管理體系，建立全員

目標管理機制，充分體現效率意識、責任意識和危機意識、2、進一步完善績效制度，讓員工工資增長機制與公司效益相掛鉤。通過考核，優秀的員工能享受薪資提升、評優評先、旅游獎勵、并優先考慮職位的晉升，實現公司戰略目標和個人收入增長的雙贏局面。

3、在制度體系維護建設中，注重制度的合法性、可行性、可操

作性和服務性，充分考慮公司的現狀與未來，（重點對與公司招投標相關職業資格證獎勵辦法作出修改因為以后資質年審對這方面的要求更高）

4、收集、整理與公司有關的法律、法規，為公司決策當好參謀。

5、對內部網站、外網功能優化，貫徹成本問責，推行實現基本

準無紙化辦公，并納入績效考核中。

6、加強企業文化宣傳，樹立公司良好形象

一是策劃第三屆企業文化節，二是從公司一線發掘能反映企業文

化的典型人物進行宣傳。三是樹立公司品牌形象，配合工程部申報市政金杯獎，從管理、品牌、質量、服務與精神文明建設等方面著手，創新公司的企業文化建設。

第三篇：2012.6.11創建“標桿班組”情況匯報

創建“標桿班組”情況匯報

公司領導:

按照公司部署,以落實安全生產為主線,以加強基層基礎建設為重點,以安全,質量,班組管理為目的,推動專業化隊伍建設,促進項目實現“平安工地”建沒,為公司發展夯實基礎。針對山南采掘項目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個班組為“標桿班組”開展活動的情況作以下匯報：

一、兩個班組基本情況：山南采掘項目部采礦一班是連續三年(2009年，2010年，2011年)被業主和公司授予“安全生產先進組” 的一線生產班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產先進個人”、“生產能手”、“特殊貢獻獎”等多項榮譽；鄒家山采掘項目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產先進個人” 和“先進生產工作者” 稱號，該班組也連年被評為“先進生產班組”、“安全生產先進班組”，為業主完成“101”金屬和安全生產任務完成做出了突出貢獻。兩個班組在近年均未發生安全生產和質量責任事故。

二、兩個班組建設方面：經我們多次深入這兩個班組的采掘作業面檢查，班組員工在施工作業中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業前，能堅持對本班次生產作業場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發現問題隱患并排除；對業主等各上級部門下達的生產任務，能按時保質、并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創建活動和“雙基”建設等工作的開展入與拓展，員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個班組基本上具備了“標桿班組”的一定的條件和基礎。

三、存在的問題與相對舉措：

1.目前在井下作業的采掘人員均為農民工，文化程度不高，對日常學習，培訓及各種規章與管理制度的學習上理解困難，年齡結構不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強。

2.大部分員工對樹“標桿班組”的目的和意義認識不夠，總感覺-1-

多學習，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時完成生產任務就可以。

3.目前采掘任務繁重，員工上班時間長，有的一天工作10多小時，下班后，再組織他們學習，開會確實有難度。

針對以上情況，為了落實公司強化“雙基”建設，創建“標桿班組”的指導意見，我們做了以下幾點工作：

1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標桿班組意義：通過宣貫教育，強化灌輸樹標桿班組的目的是加強企業管理、落實安全領先、提升班組管理能力，是改善安全生產狀況、降低和避免事故發生、提升班組綜合施工能力。樹立項目標桿班組就是以點帶面，加強班組管理和建設，推動雙基工作，把工作落到實處，提升班組和項目管理水平和效率，促進節支增收、提高經濟效益。我們在項目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當班員工談話宣貫。使他們在樹“標桿班組” 工作的認識上有所提高。

2.加強宣傳力度：在項目部和井口懸掛樹標桿班組的橫幅，出刊黑板報，經常性地將標桿班組的先進事跡材料進行總結刊出，在項目中營造良好的“標桿班組”活動氛圍。兩個項目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態化。

3．在實際工作中，加強安全巡檢，對施工中出現的一些安全隱患，及時消除，做到每項作業活動的過程管理和工序控制。我們深入山南項目部3號豎井-83東-4-055采場（吳正祥班）和鄒家山項目部15號豎井-210,10-1-8-6,380-2采場（葉明芝班）時都能看到，班組員工在施工前的通風，灑水，敲幫問頂，排險支護等準備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發生。

4.堅持日常井口班前會的安全交底：各項目和班組在井下生產工作面開工前，都要嚴格遵守“三不開工”的原則，進行班前會生產安全交底。結合集團公司第二次安全月活動，積極開展個人“保三不”，全員“反三違”，班組“創三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業保證書和四部傷害保正卡。發揮班組成員互相監督作用

5.加強員工培訓工作：項目部在每月底2—3天，利用提升設備檢修、井筒停產的時間開展培訓工作，組織員工學習相關法律、法規和安全操作規程，以及一些安全知識。

6.日常安全生產資料的整理和收集是班組工作的薄弱環節，要求班組派專人負責進行日常工作記錄以外，同時要求項目部進行經常性的指導、督促完成，并作為一項重要考核內容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強。

目前樹標桿班組活動按照公司的部署和要求，正在循序漸進的開展著，但還需扎實地做大量的基礎性工作，我們正在努力工作著！

第四篇：創建五型標桿班組材料

xx車間起吊班共有員工xx人，其中男職工x人，女職工x人。通過自學達到大專以上學歷的2人，黨員2人。自開展“創建五型班組”活動以來，他們更是加強了班組建設，進一步提升了班組的凝聚力，強化了班組職工的團隊意識，調動了職工的生產積極性，班組管理工作有了新的提高。他們借助班組骨干力量開展工作，班長對組員更是在政治上加以關心，在感情上加大投入，在業務上加強培訓，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發揮下，在班長的全力帶動下，xx車間起吊班全體組員齊心協力全打造“五型班組”。

一、抓技術培訓效果明顯，創“學習型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現場實際操作經驗外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保安全生產，班員的技術水平是關鍵。xx車間起吊班全體組員利用業余時間積極參加車間及公司舉辦的技術培訓，對本崗位的技能知識進行了系統學習。17名員工通過自己的努力，有6人通過特殊工種中級資格考試，11人擁有本崗位高級資格證書。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學習，班組整體技術水平有了大幅度提高。為車間的安全生產起到了重要的作用。

二、抓安全工作不放松，創“安全型”班組

起吊班認真落實班組崗位責任制及崗位安全職責，定期進行安全防護用品的使用練習及應急預案的演練。定期對崗位員工進行安全知識的培訓及考核。特別是在學習落實“六大禁令”的工作上，作到了每一位班組成員都能熟知其內容，并能將其嚴格的落實到日常工作中。起吊班在對待安全問題上長期堅持“四個一”：每天定時開班前安全會，通過對事故案例的學習，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排除；每周進行一次崗位技術練兵，鍛煉組員對設備機械性能的熟練掌握程度；每月進行一次安全防護器具使用練習，使組員熟練掌握每件安全防護器具的用途及使用方法；每季度進行一次應急預案的演練，提高了組員在突發事件中的應變能力。班組還積極參加單位舉辦的各項安全活動，在前不久公司舉辦的“安全在我心中”演講活動中，班組成員梁帥代表xx車間參賽，取得了較好的成績。正是這種人人學安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱號。

三、保護環境，創“清潔型”班組

一個清潔的工作環境能給人帶來清爽的心情，起吊班牢固樹立“清潔發展”的理念，以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標，班組制定了較完善的衛生清掃責任制。定期對本班的室內衛生及工作現場責任區進行徹底清掃，防止環境污染，努力作到文明生產、清潔生產。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班組”。在“五一”前夕，9名女組員利用業余時間將本班玻璃擦得窗明幾凈，男組員對墻壁也進行了清掃，為勞動節獻出了自己的一份力。如今現場管理出現了“五大變化”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場地清潔、區域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統一標準，統一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現象；工具箱規格統一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設備無油泥。組員都能做到發現污漬及時進行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現場管理和崗位標準化得到了進一步提高。

三、爭創節約型企業，創“節約型”班組

培養勤儉節約的良好作風。是起吊班全體員工的節能降耗意識，是一種習慣和風氣。習慣風氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下來的鋼絲繩利用起來，從新運用到生產中去；長繩索斷股后，毀成段繩索繼續使用，僅此一項，每年就能給企業節省近萬元。在日常照明上我們根據季節變化，要求班組適時開關照明，力爭在最大限度上節約電量。在一點一滴中節約能源。

五、抓小家建設、溫暖和諧，創“和諧型”班組

積極引導班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產管理創造良好的基礎，為班組安全生產提供保證；好的紀律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統一員工思想，克服看待問題片面、消極等現象；好的榮譽意識可以激發班員集體榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發揮戰斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰斗力。關心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務公開制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經驗，將一些好的工作經驗及方法進行整理并運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中受益。在起吊班班長劉宏偉對每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進行有意義的聚會及聯誼活動，把集體的溫暖和關心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛人被摩托車撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到劉偉家庭經濟條件不好的情況下，劉宏偉及時將此情況上報了車間，為劉偉預支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。事后，他組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。類似這樣的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工王世偉送兒子去外地上大學，其他起重工主動將他的活接過來；天車工耿維紅生病了，姐妹們打電話送去關心與問候。劉宏偉的母親去世了，好兄弟林百俊陪著他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風氣。

第五篇：12年企管部總結

企管部2011年工作總結暨2012年工作思路

在集團公司領導的正確領導下，企管部全體人員團結一心，不斷學習和解決工作中遇到的新思想、新問題，提前組織策劃，控制工作細節，以認真負責的態度和積極超前的意識，高質量完成了職責范圍內和領導交辦的工作。現將一年來的工作學習情況和2012年的工作思路匯報如下：

2011年工作總結

一、不斷學習更新知識，努力提高工作質量

企業管理工作的特點是涉及面廣、政策性強，對政策、管理知識、工作要求的學習和知識的更新要求很高，這就促使企業管理部門的人員要不斷學習新的管理理念、管理方法和政策要求，才能滿足實際工作的需要。一年來，我們首先把政治理論學習放在首位，按集團公司黨委按排的學習計劃，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想，在黨的“十七大”勝利召開后，及時組織收看學習了胡錦濤總書記的講話，認真學習胡總書記的回信，進一步建立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀和科學發展觀，牢固樹立共產主義信念和為人民服務的宗旨意識，為做好本職工作打下堅實的理論基礎。其次是注重管理知識的學習更新，掌握先進的管理理念和管理方法，在工作中正確應用及時推廣。在集團公司開展的“責任成本管理年”活動中，我部門負責集團公司責任成本管理會議中各單位匯報材料和經驗材料的組織和審定工作，為統一管理思路，正確引導責任成本管理工作的開展，把好會議材料的質量是關鍵，為此我們系統學習了總公司及集團公司財務處、審計處印發的有關責任成本管理的文件和要求，在掌握了責任成本 管理理念、方法和要求的基礎上開展工作，通過認真審定、深入探討、多次修改，保證了會議材料的內涵和質量。“架子隊”施工組織模式是一個新生事物，是國家為控制工程安全質量推行的一種新的勞務管理模式，在施工企業取消“包工頭”勞務管理模式后，企業勞務用工制度發生了變化，“架子隊”建立和運行的好壞，直接影響到企業的生產經營活動。為編寫集團公司“架子隊”管理指導意見，就必須系統考慮“架子隊”的人員組成、勞動關系、經濟關系、經濟責任、現場安全質量控制、教育培訓及組織建設等問題，通過網上資料查詢，在學習和了解其他單位的做法后，按建設部、總公司要求，聯系集團公司實際，經過認真思考編寫完成了集團公司“架子隊”管理指導意見初稿，近期組織考察和討論修正后將正式印發實施。三是注重相關政策的學習。正確掌握相關的法律、法規和管理制度是企業合法經營的基礎，也是辦理各項工作的前提，我們通過對相關政策和要求的學習，不但日常工作中提高了工作效率，而且及時為領導提供管理建議，規避了企業經營風險。在建設部調整施工企業特級資質標準以來，我們認真學習掌握新標準要求，及時向集團公司主管、分管領導匯報情況，根據新資質標準的要求和集團公司實際，提前策劃，提出了管理建議，為領導正確決策提供了依據。

二、注重工作策劃，明確責任目標

磨刀不誤砍柴工，在工作頭緒多、時間緊、要求高的情況下，我們注重每項工作的前期策劃，確定好工作目標、工作內容、執行標準、完成時間和責任人，實行了目標管理和責任管理。集團公司成立后，資質申報升級工作是我部工作的重點，每年都有數次的申報工作，特別是公路工程一級資質的申報，每年業績變化、人員變化、財務數據變化都很大，為此，平時我們關注工程中標和竣工信息，及時收集公路工 程業績資料，在申報計劃確定后，制定出資料制作、項目經理變更、基本信息收集及資料復印裝訂計劃，嚴把質量關，專人負責完成，一年中兩次成功辦理了公路工程資質申報，組織了完成了電務電化公司通信資質一級和鐵路電務、電氣化專業資質的平移申報工作。在準備集團公司責任成本管理會議資料工作中，由于交流材料定稿較晚，印刷數量較大，工作人員少，要同時進行材料的排版校對和印刷裝訂工作，人員明顯不足。為做好這項工作，我們提前策劃，充分考慮各種因素，在確定印刷能力的前提下，準備了5個訂書機，從電務電化公司抽調了10名人員進行裝訂工作，經過16個多小時的連續奮戰，高質量完成了會議資料的印刷裝訂任務。股改上市工作是今年集團公司的一項重要工作，我部門負責綜合性事務，在每次接收到總公司公司股改工作電報后，及時對工作內容進行正確理解和分解，提出工作安排建議，經股改辦領導簽批執行，特別是大型調查材料，由于及時進行了全面認真的策劃，對工作分工、工作內容、上報時間、匯總時間、裝訂時間提出詳細的安排和說明，提高了資料匯總工作的效率和正確性，三次股改盡職調查工作雖然工作量大、涉及面廣、資料多，但都高質量按期完成，同時組織完成了股權轉讓及營業執照變更、四級公司撤銷工作，及時組織了房產辦證、職工內退、法律糾紛處理和大量的財務會計、審計、評估等工作，確保了股改上市工作的順利進行。

三、控制工作過程，追求實際結果

為把各項工作真正做好，我們認真分析工作過程，確定重要過程，進行過程控制，以求達到良好的結果。在對外業務中，我們把建立良好關系作為工作重點，平時努力與政府相關部門、業務管理部門領導進行良好溝通，把誠信經營和先做人后做事的企業精神風貌展示給社會，提高企業信譽和知名度，為各項業務的辦理創造條件。今年申報的甘肅省“重 合同守信譽企業”和全國“重合同守信譽企業”均順利得到批準；一級建造師的考試報名工作和注冊工作進展順利；營業執照年檢、變更工作按期完成；電務電化公司資質申報工作在建設部已停辦的情況下得到受理。對內把好文件、材料的質量關，不但注重文字表達的規范正確，更把文件內涵的正確性做為主要過程加以控制，確保各項工作安排的正確性、先進性和合理性，在工作安排中清楚交待工作內容、工作范圍、標準依據、資料要求、完成時間，確保信息的準確性和全面性；在上報資料時，對每份材料都安排兩人以上對標檢查，及時補正。今年集團公司兩次公路工程資質申報資料、電務電化公司資質申報資料、企業年檢資料、全國、甘肅省“重合同、守信用企業”申報等資料均做到了外美內實。通過過程控制，確保了各項工作的按期完成。

四、以重點帶動一般，高質量完成全年工作

根據工作重要性和時間要求的不同，重點工作優先安排、集中資源確保完成，以重點帶動一般，良好完成股改上市、資質申報、責任成本管理會議籌備等重點工作的同時，全面完成了工作任務。

1、資質管理和申報工作

按集團公司領導安排，年內兩次上報了公路工程施工總承包一級企業資質申報資料。目前，正等待交通部上會研究。

組織編制和審定了電務電化公司通信工程施工總承包一級資質和鐵路電務工程、電氣化工程一級專業資質平移的申報資料，在建設部9月1日已不受理企業資質申報工作的情況下，經多方聯系，于11月初完成了平移資質的申報工作。

在建設部陸續公布了《建筑業企業資質管理規定》、《施工總承包企業特級資質標準》、《建筑業企業資質管理規定實施意見》后，認真比較集團公司實際情況與標準的差距，及 時向主管領導和分管領導做了詳細匯報，并編寫了指導意見，建議集團公司按新標準的要求進行資源配置，對下步工作進行任務分工，保證過渡期后特級資質的申報批準。

2、股改上市工作

從3月總公司啟動股改上市工作開始，我部門負責綜合事務，主要任務是按總公司統一部署，組織安排集團公司股改工作。到目前為止，組織集團公司機關相關部門和各子分公司召開了6次綜合性會議，每次都取得了較好的效果。已處理總公司股改電報207份，在電報的處理中，我們決不拖延時間，下班前和晚上接到的電報保證當日處理，由于工作安排及時、合理，未出現部門之間工作扯皮現象，順利完成了股改各階段的工作任務。我部門負責的營業執照變更、四級單位注銷、三次盡職調查、二次安永律師事務所調查等工作量和難度較大的事務，做好前期策劃和過程控制，特別是第二次總公司盡職調查資料的匯總上報工作中，在工作人員嚴重不足的情況下抽調了蘭青二線指揮部的業務骨干加強股改工作，三次盡職調查共上報資料500多公斤，及時良好的完成了工作任務。通過努力，集團公司的股改工作得到了總公司的好評，集團公司的土地確權、審計評估得到總公司的通報表揚，分別獲得2萬元的獎金。

3、企業管理工作

（1）制定方案、解決注冊資本與實收資本不一致問題。針對集團公司和各公司注冊資本與實收資本不一致的情況，經集團公司領導安排進行了調查，由于考慮補充實收資本不足的資金困難，編制了8套解決方案供領導決策，注冊資本與實收資本不一致情況在股改工作中得到了根本解決。

（2）考慮解決勞務用工問題。根據建設部、總公司定期消滅“包工頭”的要求，多方查找資料，結合集團公司實際情況，起草了集團公司“架子隊”建設和管理的指導意見，為“架子隊”的建設和管理提出了意見和建議。

（3）推進加強集團公司工程公司建設工作。著手考慮和編制工程公司建設指導意見和推進計劃，籌備工程公司建設研討會。

（4）組織了本集團公司項目督察工作。按集團公司領導安排和項目督察辦法的規定，下達文件組織了本項目督察工作，在原辦法的基礎上增加了責任成本管理的相關內容。

（5）籌備組織了集團公司責任成本管理工作會議。審定責任成本管理工作總結和經驗交流材料11份，印刷裝訂會議材料2200份，同時在會議期間編寫領導了主持詞，保證了會議的順利召開。

（6）編寫了集團公司分離公安等社會職能實施意見。按照總公司安排，了解集團公司辦社會職能的基本概況，確定指導思想和分離辦社會職能的有關政策，制定包括移交機構個數及人員費用補貼實施辦法、移交機構所需費用補貼等實施方案。

（7）提出電務電化公司改制分析意見。電務電化公司根據本公司經營需要，向集團公司提出了分公司改為子公司的要求，針對企業法人性質的改變給集團公司整體帶來的有利和不利影響進行分析研究，在充分考慮集團公司資源、資質、經營力量、經營格局的基礎上，向集團公司領導以書面形式提出了意見和建議，為領導決策提供了依據。

（8）根據集團公司實際情況擬定了企業近三年發展戰略。在深入了解集團公司資源情況、經營思路和經營能力、施工組織水平、施工技術水平的基礎上，向集團公司領導提出了近三年企業發展戰略和辦公地點遷移的思路，為企業穩步發展出謀劃策。

（9）辦理協會工作。按時繳納協會會費，與鐵建協、中施企協、中建協、公路協會保持溝通聯系，從協會獲取信息和支持，為企業資質辦理、工程評優、單位及個人評優創造條件，同時獲取國家投資及招投標信息，為經營工作提供方便。

4、評優工作

（1）從2004年開始，連續三年申報獲得甘肅省“重合同、守信用企業”后，今年申報獲得了國家工商總局批準的“全國重合同、守信用企業”。

（2）組織完成了中施企協“全國工程建設優秀項目經理”的評選推薦工作。

5、項目經理（一級建造師）管理工作

（1）組織完成了2011一級建造師考試報名工作，共9人參加了考試。

（2）組織集團公司項目經理核查工作，按總公司要求，填寫并及時上報了各級項目經理共346人的核查資料

（3）按總公司要求組織了項目經理再教育培訓工作。按建設部要求，參加總公司組織的項目經理（一級建造師）再教育培訓11人。

6、證照管理工作

（1）按管理部門的要求，按時填報年審資料，辦理了集團公司營業執照的年檢、企業代碼證年檢工作，保證了企業正常的經營生產秩序。

（2）分階段完成了股改上市工作中職工股回購、注冊資本增加、股東名稱變更等因素涉及的營業執照變更和資質證書變更工作。

（3）進行證照日常使用管理，對證照的使用嚴格按集團公司證照使用管理辦法進行審批，確保了證照的合法使用，避免了集團公司經營風險。

7、辦理完成了領導交辦的其他工作。

2012年工作設想

2012年是我集團實施企業大發展的關鍵之年，作為企業管理部門，要緊緊圍繞集團公司的工作思路、指導思想和重點工作積極開展工作，我們應著重做好以下工作：

1、認真研究集團發展現狀，對各子分公司發展情況進行實地調研，起草調研報告，為領導決策提供依據。

2、繼續做好企業資質的申報和年審工作。根據國家對環境保護政策的加大和建設部企業資質新管理規定，積極研究新資質標準的相關要求，收集整理有關資料，為增加環境保護和給排水等新的專業資質，拓寬經營范圍做準備工作。隨時接受建設部、甘肅省等國家部委對資質的資格審查，確保現有資質萬無一失。目前，集團公司除公路資質之外，其它資質基本到位，隨著企業發展需要，再適時的進行補充。

四、五公司資質類別較少，資質申報的重點是四、五公司的市政總承包資質和城市園林綠化專業承包資質，二公司的給排水等專業承包資質。

3、繼續加強項目督察工作，配合縣管部門修訂項目管理辦法。

4、配合人勞部門研究集團公司“架子隊”建設的模式和管理方法，徹底改變集團公司勞務用工方式。

5、按總公司要求和集團公司的安排，全面推進加強工程公司建設工作，總結推廣工程公司建設的先進經驗。

6、搞好企業營業執照、資質等證照的日常管理，保證證照的合理使用，例行辦理證照的年檢工作。

7、做好一級建造師的培訓與考試工作。

8、開展企協活動，加大信息交流力度，跟蹤有關經營、管理、改革的信息和成果，分析、研究企業管理動態，通過企協活動，獲取更多信息，樹立企業良好形象。

9、為企業發展獻計獻策，認真學習和研究兄弟單位的成 功經驗，從管理模式、機構配置、工資分配、人員使用上下功夫，探索集團公司發展的新思路。

10、認真研究企業改革發展政策，繼續做好集團公司股改上市工作。

11、按時完成領導交辦的其他工作。

二〇一二年一月二十六日