第一篇：三合一管理體系階段性總結-企管部

三合一管理體系運行情況階段性總結

-----企管部

為了進一步發現公司QEO管理手冊 即質量、環境和職業健康安全一體化管理體系存在的問題，全面總結貫標工作的經驗，持續改進一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在公司全面貫徹推行的價值、方法及推廣的若干問題，現將我部門三合一管理體系的階段性運行情況報告如下：

一、體系運行總體情況

2012年8月以來，公司委托****認證公司對我公司進行體系審核指導，***認證公司的李老師對我們公司進行了全面的指導和檢查工作，效果顯著。主要表現在兩個方面。一是在質量管理提升方面，使生產、質量始終處于受控狀態，過程得到有效管控，確保*****達到93.5%以上；二是在環境和職業健康安全管理方面，重要環境因素和重大危險源得到了更好的預防和控制，生產過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面得到了進一步改善。

二、體系運行取得的成績

1、質量、環境和職業健康安全管理體系運行以來，部門的體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執行。建立了受控文件清單、文件目錄等，方便了日常的管理工作。

2、制定了本部門的程序文件和管理制度，編制完成本部門崗位職責說明書。健全了部門及崗位職責權限，詳細規定了各崗位員工的職責和權限，根據公司總體目標制定出部門的質量目標，部門的目標管理意識有了較大的提高。

三、體系運行存在的問題

1、質量管理體系方面，有人不愿意以規范的、程序方式處理問題，認為自己

把問題處理掉就可以了，有意回避體現到管理程序中、落實到文字上，這是一個誤區，應站在總體質量的立場上考慮，與個人利益沒有關系。

2、環境管理方面，雖然絕大多數員工已經意識到環境的重要性，能夠較好地按照體系文件的規定，控制環境因素，減少和控制對周邊環境的影響，但也有極個別員工環境意識淡薄，認為環保問題是“社會”問題，是大家的事情，與個人努力沒有多大關系，進行衛生清掃時不按規定程序處理，環保設施形同虛設，因此，就目前情況來看提高環境管理績效關鍵是提高員工的環保意識。

3、職業健康安全管理體系在運行過程中，有序組織開展了專業技術安全生產知識培訓、作業人員現場安全演練等活動，提高了員工的職業化水平。今后的工作重點是強化對重點崗位的培訓、強調落實和監控，扎扎實實地把危害的控制措施落到實處，保證體系要求的各項工作得到有效實施，確保安全目標的實現。

四、體系持續改進的建議

1、希望公司對部門員工加大質量、環境、職業健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。公司整體管理體系工作有待進一步加強，以便落到實處。

2、管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日常工作的規范要求，而不是額外的負擔。制定部門相關規章制度，完善公司員工的工作規范。

3、進一步完善表單記錄的受控管理，有關質量、環境、職業健康安全的記錄等組成了企業的經驗數據，除了可追溯外，還可為企業下一步工作的度量提供了依據。一方面可快速、正確處理出現的類似問題；另一方面，當我們再涉及類似的問題時，可以較準確的制定出計劃方案，那么方案就會更有針對性。

五、內審與管理評審

在這次公司內部審核過程中，通過審核小組細心、耐心的檢查，體系輔導老師的輔導，主要對以下4個方面體系工作得到驗證：

1、文件控制，通過審查目前已對現有的文件及控制程序的運行狀況進行了確認，文件受控完好率達100%，無作廢文件、已達到了體系中對文件控制程序的要求；

2、記錄的控制：在審核中各部門的記錄已按照體系管理要求進行了查驗，并取得了較好的效果，對公司建廠初期的記錄以及表單進行了審核，也發現了一些不符合項，開具了不合格報告，并得到了被審核部門的積極響應，目前已經整改完畢。

3、協助管理者代表完成了內審，經內審首末次會議，做好了內部審核工作于管理評審，通過層層選拔共選出20名內審員，并基本掌握了內審員的工作要求，在內審中共對各部門開出25項不合格報告，這些報告的開出極大的促進提高各部門對體系工作的理解，也為體系在公司正常運行奠定了基礎。

4、協助總經理做好管理評審，通過各部門匯報的階段性總結報告，已深刻認識到了體系管理工作重要性，根據內審中的不合格項，也對部門下一步按照體系管理要求去運作起到積極的帶動作用，同時在每次會議中均做好相關的會議記錄，做好細節管理、可追溯性管理，真正做到“寫我所做、做我所寫”，其中10月5日至10月7日開出的25項不合格報告已于10月20號前整改完畢。體系要求牽扯的****公司的每一名員工，我相信通過大家的共同努力，一定能為****公司的管理體系提升做出自己貢獻。

六、總結

自管理體系正式實施以來，在認證公司的體系推行老師的指導和帶領下，在管理者代表的全面支持下，經過各部門負責人和內審員的共同努力，各項管理工作都能按照GB/T19001：2000、GB/T24001：2004、GB/T28001：2001標準和公司制定的質量、環境、職業健康安全體系文件的要求去控制。順利達到了公司制定的質量、環境、職業健康安全方針和質量、環境、職業健康安全目標的要求，使公司各項工作文件化、程序化、規范化。事實證明： GB/T19001：2000、GB/T24001：2004、GB/T28001：2001 管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照GB/T19001：2000、GB/T24001：2004、GB/T28001：2001 標準的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續改進將是下一步工作的重點，我們相信在各部門的積極配合下，我們會克服種種困難，將三合一體系的推行工作不斷推向新的高度！

**********有限公司

企管部

2012年10月20日

第二篇：2011總結企管部

企管部2011年工作總結

一年來，在公司領導的正確領導、大力支持，其它各部門的積極配合下，企管部所有人員扎扎實實、勤勤懇懇完成了以下主要工作。

1、績效考核：對部門實行月度考核、分公司考核實行季度目標責任狀考核、對項目經理進行誠信評價、組織中層干部述職工作、經理辦會議落實情況核實，展開部門滿意度調查，處理考核投訴事項等工作，初步實現了公司績效管理的目標，對如期完成既定工作計劃，起到了良好的推動作用。

2．制度建設：開展問卷調查，座談會與個別溝通等形式征集意見、建議，提出各部門制度建設需求，組織制度初稿會審，發布后培訓，使公司的各項制度更加規范和實用。本年制定了《分公司管理辦法》、《工傷管理制度》、《物業公司薪酬績效管理制度》、《員工崗位考核定級制度（試行）》，修訂了《項目管理法》、《績效管理制度》、《公司章程》等制度。

3、在網站建設方面，形成按不同欄目以不同周期進行更新的機制整理編輯通訊員稿件50余篇，及時將公司的最新動態發布到公司網站上。

4、在培訓管理方面，發放培訓需求調查表，編制全年培訓計劃，采取內培和外培相結合、集中學習與分散學習相結合等多種方式，建立全員個人培訓檔案，修改和完善安全認證培訓資料，共組織各類培訓班10期，參加人數達200多人次，實現培訓計劃執行率90%、員工參培率80%、各部門需求的培訓計劃完成率基本達到了要求。具體完成的培訓有：消防安全知識普及教育培訓、員工拓展訓練、質量安

全相關知識培訓、緊急救護、健康知識培訓、九大員培訓、“質量、環境、職業健康安全和GB/T50430內審”培訓、專業技術管理人員崗位資格繼續教育培訓、技能比武大賽培訓、新員工培訓（由于培訓工作移交人力資源部，所以有部分未完成）。

5、在企業文化建設方面，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合，策劃組織公司第二屆企業文化節等一系列活動：舉辦企業文化節之趣味運動會及新年聯誼會活動、組織公司首屆“市政杯”籃球比賽、組織了紀念“五四運動92周年”騎行株洲環保活動、舉辦“五四”圖片展和簽名活動、組織了慶祝建黨90周年紅歌比賽、組織公司員工與株洲晚報義工一起到仙庾敬老院進行愛心公益活動、制作風光帶建設圖片展、板報等各類活動達 20余次，使這些文化載體形成了優秀的精神環境，不僅對外宣傳了公司形象而且還增強員工熱愛公司、建設公司的信念，員工的凝聚力得到加強。

6、積極完成領導交辦的各項工作，完成創環模企業和廠務公開

檢查，出具公司上半年經營情況報告、智慧小區方案調研報告、路達公司員工訪談報告。特別是在中央領導來風光帶視察的時候我部擔任現場的圍擋美化和制作宣傳展板工作、在時間緊任務重的情況下我部門克服一切苦難。通宵加班按時完成任務，得到了領導的一致好評。

7、完成黨建幫扶相關工作。

總之，我部門在公司領導的重視、支持下；各部門鼎力配合與本

部門共同努力下較好地完成各項工作任務。但是和其他部門的工作相比，在爭先創優上，還存在一定差距。一是考核工作還存在考核指標滯后、量化性指標較少，缺少績效面談環節等情況，以至于考核中出現寬厚誤差等問題，二是工作的主動性和創新性有待進一步加強，某

些工作還不夠細致，（沒有把公司的企業精神很好的體現及更新）；三是工作方法和執行力還有待改進。

2012年工作思路。

1、組織編制公司經營計劃，建立目標管理體系，建立全員

目標管理機制，充分體現效率意識、責任意識和危機意識、2、進一步完善績效制度，讓員工工資增長機制與公司效益相掛鉤。通過考核，優秀的員工能享受薪資提升、評優評先、旅游獎勵、并優先考慮職位的晉升，實現公司戰略目標和個人收入增長的雙贏局面。

3、在制度體系維護建設中，注重制度的合法性、可行性、可操

作性和服務性，充分考慮公司的現狀與未來，（重點對與公司招投標相關職業資格證獎勵辦法作出修改因為以后資質年審對這方面的要求更高）

4、收集、整理與公司有關的法律、法規，為公司決策當好參謀。

5、對內部網站、外網功能優化，貫徹成本問責，推行實現基本

準無紙化辦公，并納入績效考核中。

6、加強企業文化宣傳，樹立公司良好形象

一是策劃第三屆企業文化節，二是從公司一線發掘能反映企業文

化的典型人物進行宣傳。三是樹立公司品牌形象，配合工程部申報市政金杯獎，從管理、品牌、質量、服務與精神文明建設等方面著手，創新公司的企業文化建設。

第三篇：12年企管部總結

企管部2011年工作總結暨2012年工作思路

在集團公司領導的正確領導下，企管部全體人員團結一心，不斷學習和解決工作中遇到的新思想、新問題，提前組織策劃，控制工作細節，以認真負責的態度和積極超前的意識，高質量完成了職責范圍內和領導交辦的工作。現將一年來的工作學習情況和2012年的工作思路匯報如下：

2011年工作總結

一、不斷學習更新知識，努力提高工作質量

企業管理工作的特點是涉及面廣、政策性強，對政策、管理知識、工作要求的學習和知識的更新要求很高，這就促使企業管理部門的人員要不斷學習新的管理理念、管理方法和政策要求，才能滿足實際工作的需要。一年來，我們首先把政治理論學習放在首位，按集團公司黨委按排的學習計劃，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想，在黨的“十七大”勝利召開后，及時組織收看學習了胡錦濤總書記的講話，認真學習胡總書記的回信，進一步建立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀和科學發展觀，牢固樹立共產主義信念和為人民服務的宗旨意識，為做好本職工作打下堅實的理論基礎。其次是注重管理知識的學習更新，掌握先進的管理理念和管理方法，在工作中正確應用及時推廣。在集團公司開展的“責任成本管理年”活動中，我部門負責集團公司責任成本管理會議中各單位匯報材料和經驗材料的組織和審定工作，為統一管理思路，正確引導責任成本管理工作的開展，把好會議材料的質量是關鍵，為此我們系統學習了總公司及集團公司財務處、審計處印發的有關責任成本管理的文件和要求，在掌握了責任成本 管理理念、方法和要求的基礎上開展工作，通過認真審定、深入探討、多次修改，保證了會議材料的內涵和質量。“架子隊”施工組織模式是一個新生事物，是國家為控制工程安全質量推行的一種新的勞務管理模式，在施工企業取消“包工頭”勞務管理模式后，企業勞務用工制度發生了變化，“架子隊”建立和運行的好壞，直接影響到企業的生產經營活動。為編寫集團公司“架子隊”管理指導意見，就必須系統考慮“架子隊”的人員組成、勞動關系、經濟關系、經濟責任、現場安全質量控制、教育培訓及組織建設等問題，通過網上資料查詢，在學習和了解其他單位的做法后，按建設部、總公司要求，聯系集團公司實際，經過認真思考編寫完成了集團公司“架子隊”管理指導意見初稿，近期組織考察和討論修正后將正式印發實施。三是注重相關政策的學習。正確掌握相關的法律、法規和管理制度是企業合法經營的基礎，也是辦理各項工作的前提，我們通過對相關政策和要求的學習，不但日常工作中提高了工作效率，而且及時為領導提供管理建議，規避了企業經營風險。在建設部調整施工企業特級資質標準以來，我們認真學習掌握新標準要求，及時向集團公司主管、分管領導匯報情況，根據新資質標準的要求和集團公司實際，提前策劃，提出了管理建議，為領導正確決策提供了依據。

二、注重工作策劃，明確責任目標

磨刀不誤砍柴工，在工作頭緒多、時間緊、要求高的情況下，我們注重每項工作的前期策劃，確定好工作目標、工作內容、執行標準、完成時間和責任人，實行了目標管理和責任管理。集團公司成立后，資質申報升級工作是我部工作的重點，每年都有數次的申報工作，特別是公路工程一級資質的申報，每年業績變化、人員變化、財務數據變化都很大，為此，平時我們關注工程中標和竣工信息，及時收集公路工 程業績資料，在申報計劃確定后，制定出資料制作、項目經理變更、基本信息收集及資料復印裝訂計劃，嚴把質量關，專人負責完成，一年中兩次成功辦理了公路工程資質申報，組織了完成了電務電化公司通信資質一級和鐵路電務、電氣化專業資質的平移申報工作。在準備集團公司責任成本管理會議資料工作中，由于交流材料定稿較晚，印刷數量較大，工作人員少，要同時進行材料的排版校對和印刷裝訂工作，人員明顯不足。為做好這項工作，我們提前策劃，充分考慮各種因素，在確定印刷能力的前提下，準備了5個訂書機，從電務電化公司抽調了10名人員進行裝訂工作，經過16個多小時的連續奮戰，高質量完成了會議資料的印刷裝訂任務。股改上市工作是今年集團公司的一項重要工作，我部門負責綜合性事務，在每次接收到總公司公司股改工作電報后，及時對工作內容進行正確理解和分解，提出工作安排建議，經股改辦領導簽批執行，特別是大型調查材料，由于及時進行了全面認真的策劃，對工作分工、工作內容、上報時間、匯總時間、裝訂時間提出詳細的安排和說明，提高了資料匯總工作的效率和正確性，三次股改盡職調查工作雖然工作量大、涉及面廣、資料多，但都高質量按期完成，同時組織完成了股權轉讓及營業執照變更、四級公司撤銷工作，及時組織了房產辦證、職工內退、法律糾紛處理和大量的財務會計、審計、評估等工作，確保了股改上市工作的順利進行。

三、控制工作過程，追求實際結果

為把各項工作真正做好，我們認真分析工作過程，確定重要過程，進行過程控制，以求達到良好的結果。在對外業務中，我們把建立良好關系作為工作重點，平時努力與政府相關部門、業務管理部門領導進行良好溝通，把誠信經營和先做人后做事的企業精神風貌展示給社會，提高企業信譽和知名度，為各項業務的辦理創造條件。今年申報的甘肅省“重 合同守信譽企業”和全國“重合同守信譽企業”均順利得到批準；一級建造師的考試報名工作和注冊工作進展順利；營業執照年檢、變更工作按期完成；電務電化公司資質申報工作在建設部已停辦的情況下得到受理。對內把好文件、材料的質量關，不但注重文字表達的規范正確，更把文件內涵的正確性做為主要過程加以控制，確保各項工作安排的正確性、先進性和合理性，在工作安排中清楚交待工作內容、工作范圍、標準依據、資料要求、完成時間，確保信息的準確性和全面性；在上報資料時，對每份材料都安排兩人以上對標檢查，及時補正。今年集團公司兩次公路工程資質申報資料、電務電化公司資質申報資料、企業年檢資料、全國、甘肅省“重合同、守信用企業”申報等資料均做到了外美內實。通過過程控制，確保了各項工作的按期完成。

四、以重點帶動一般，高質量完成全年工作

根據工作重要性和時間要求的不同，重點工作優先安排、集中資源確保完成，以重點帶動一般，良好完成股改上市、資質申報、責任成本管理會議籌備等重點工作的同時，全面完成了工作任務。

1、資質管理和申報工作

按集團公司領導安排，年內兩次上報了公路工程施工總承包一級企業資質申報資料。目前，正等待交通部上會研究。

組織編制和審定了電務電化公司通信工程施工總承包一級資質和鐵路電務工程、電氣化工程一級專業資質平移的申報資料，在建設部9月1日已不受理企業資質申報工作的情況下，經多方聯系，于11月初完成了平移資質的申報工作。

在建設部陸續公布了《建筑業企業資質管理規定》、《施工總承包企業特級資質標準》、《建筑業企業資質管理規定實施意見》后，認真比較集團公司實際情況與標準的差距，及 時向主管領導和分管領導做了詳細匯報，并編寫了指導意見，建議集團公司按新標準的要求進行資源配置，對下步工作進行任務分工，保證過渡期后特級資質的申報批準。

2、股改上市工作

從3月總公司啟動股改上市工作開始，我部門負責綜合事務，主要任務是按總公司統一部署，組織安排集團公司股改工作。到目前為止，組織集團公司機關相關部門和各子分公司召開了6次綜合性會議，每次都取得了較好的效果。已處理總公司股改電報207份，在電報的處理中，我們決不拖延時間，下班前和晚上接到的電報保證當日處理，由于工作安排及時、合理，未出現部門之間工作扯皮現象，順利完成了股改各階段的工作任務。我部門負責的營業執照變更、四級單位注銷、三次盡職調查、二次安永律師事務所調查等工作量和難度較大的事務，做好前期策劃和過程控制，特別是第二次總公司盡職調查資料的匯總上報工作中，在工作人員嚴重不足的情況下抽調了蘭青二線指揮部的業務骨干加強股改工作，三次盡職調查共上報資料500多公斤，及時良好的完成了工作任務。通過努力，集團公司的股改工作得到了總公司的好評，集團公司的土地確權、審計評估得到總公司的通報表揚，分別獲得2萬元的獎金。

3、企業管理工作

（1）制定方案、解決注冊資本與實收資本不一致問題。針對集團公司和各公司注冊資本與實收資本不一致的情況，經集團公司領導安排進行了調查，由于考慮補充實收資本不足的資金困難，編制了8套解決方案供領導決策，注冊資本與實收資本不一致情況在股改工作中得到了根本解決。

（2）考慮解決勞務用工問題。根據建設部、總公司定期消滅“包工頭”的要求，多方查找資料，結合集團公司實際情況，起草了集團公司“架子隊”建設和管理的指導意見，為“架子隊”的建設和管理提出了意見和建議。

（3）推進加強集團公司工程公司建設工作。著手考慮和編制工程公司建設指導意見和推進計劃，籌備工程公司建設研討會。

（4）組織了本集團公司項目督察工作。按集團公司領導安排和項目督察辦法的規定，下達文件組織了本項目督察工作，在原辦法的基礎上增加了責任成本管理的相關內容。

（5）籌備組織了集團公司責任成本管理工作會議。審定責任成本管理工作總結和經驗交流材料11份，印刷裝訂會議材料2200份，同時在會議期間編寫領導了主持詞，保證了會議的順利召開。

（6）編寫了集團公司分離公安等社會職能實施意見。按照總公司安排，了解集團公司辦社會職能的基本概況，確定指導思想和分離辦社會職能的有關政策，制定包括移交機構個數及人員費用補貼實施辦法、移交機構所需費用補貼等實施方案。

（7）提出電務電化公司改制分析意見。電務電化公司根據本公司經營需要，向集團公司提出了分公司改為子公司的要求，針對企業法人性質的改變給集團公司整體帶來的有利和不利影響進行分析研究，在充分考慮集團公司資源、資質、經營力量、經營格局的基礎上，向集團公司領導以書面形式提出了意見和建議，為領導決策提供了依據。

（8）根據集團公司實際情況擬定了企業近三年發展戰略。在深入了解集團公司資源情況、經營思路和經營能力、施工組織水平、施工技術水平的基礎上，向集團公司領導提出了近三年企業發展戰略和辦公地點遷移的思路，為企業穩步發展出謀劃策。

（9）辦理協會工作。按時繳納協會會費，與鐵建協、中施企協、中建協、公路協會保持溝通聯系，從協會獲取信息和支持，為企業資質辦理、工程評優、單位及個人評優創造條件，同時獲取國家投資及招投標信息，為經營工作提供方便。

4、評優工作

（1）從2004年開始，連續三年申報獲得甘肅省“重合同、守信用企業”后，今年申報獲得了國家工商總局批準的“全國重合同、守信用企業”。

（2）組織完成了中施企協“全國工程建設優秀項目經理”的評選推薦工作。

5、項目經理（一級建造師）管理工作

（1）組織完成了2011一級建造師考試報名工作，共9人參加了考試。

（2）組織集團公司項目經理核查工作，按總公司要求，填寫并及時上報了各級項目經理共346人的核查資料

（3）按總公司要求組織了項目經理再教育培訓工作。按建設部要求，參加總公司組織的項目經理（一級建造師）再教育培訓11人。

6、證照管理工作

（1）按管理部門的要求，按時填報年審資料，辦理了集團公司營業執照的年檢、企業代碼證年檢工作，保證了企業正常的經營生產秩序。

（2）分階段完成了股改上市工作中職工股回購、注冊資本增加、股東名稱變更等因素涉及的營業執照變更和資質證書變更工作。

（3）進行證照日常使用管理，對證照的使用嚴格按集團公司證照使用管理辦法進行審批，確保了證照的合法使用，避免了集團公司經營風險。

7、辦理完成了領導交辦的其他工作。

2012年工作設想

2012年是我集團實施企業大發展的關鍵之年，作為企業管理部門，要緊緊圍繞集團公司的工作思路、指導思想和重點工作積極開展工作，我們應著重做好以下工作：

1、認真研究集團發展現狀，對各子分公司發展情況進行實地調研，起草調研報告，為領導決策提供依據。

2、繼續做好企業資質的申報和年審工作。根據國家對環境保護政策的加大和建設部企業資質新管理規定，積極研究新資質標準的相關要求，收集整理有關資料，為增加環境保護和給排水等新的專業資質，拓寬經營范圍做準備工作。隨時接受建設部、甘肅省等國家部委對資質的資格審查，確保現有資質萬無一失。目前，集團公司除公路資質之外，其它資質基本到位，隨著企業發展需要，再適時的進行補充。

四、五公司資質類別較少，資質申報的重點是四、五公司的市政總承包資質和城市園林綠化專業承包資質，二公司的給排水等專業承包資質。

3、繼續加強項目督察工作，配合縣管部門修訂項目管理辦法。

4、配合人勞部門研究集團公司“架子隊”建設的模式和管理方法，徹底改變集團公司勞務用工方式。

5、按總公司要求和集團公司的安排，全面推進加強工程公司建設工作，總結推廣工程公司建設的先進經驗。

6、搞好企業營業執照、資質等證照的日常管理，保證證照的合理使用，例行辦理證照的年檢工作。

7、做好一級建造師的培訓與考試工作。

8、開展企協活動，加大信息交流力度，跟蹤有關經營、管理、改革的信息和成果，分析、研究企業管理動態，通過企協活動，獲取更多信息，樹立企業良好形象。

9、為企業發展獻計獻策，認真學習和研究兄弟單位的成 功經驗，從管理模式、機構配置、工資分配、人員使用上下功夫，探索集團公司發展的新思路。

10、認真研究企業改革發展政策，繼續做好集團公司股改上市工作。

11、按時完成領導交辦的其他工作。

二〇一二年一月二十六日

第四篇：企管部安全總結

企管部安全工作總結

為積極響應 “安全生產月”活動，企管部積極配合安監部落實完成了各項工作。現總結如下：

1、制度完善

嚴謹的制度是企業的支撐，企管部的首要職責就是做好企業的制度建設工作。本月督促各部門對已起草的制度進行多次修改修訂；對機動部、環保技術部起草的《備品備件管理規定》等17項制度進行了初審。準備在7月份進行評審下發。

2、規范合同管理

對公司合同條款嚴格把關，審批程序進行規范，相關部門基本能保證目前內部合同管理和簽訂的合規合法，能嚴格要求，認真履行。不斷完善了合同管理，規避風險，保證了企業財產安全。

3、安全工作

積極響應“安全生產月”活動，學習兩個安全制度及兩個事故案例，完成了安全知識競賽答卷。召開內部安全會議，傳達公司有關安全會議精神及公司事故通報內容。完善更新了本部門勞保用品臺賬。及時收集安全總結，將相關安全活動匯總至周一視頻會發言材料中，匯報給xx公司。制定合同管理崗位的安全紅線。

18.30項目進入決戰階段，作為管理部門，我們更要站在公司的高度，配合安監部門將施工安全及人員安全監管到位。內部也要加強業務學習，提高部門人員安全素質，使公司各項安全工作得以順暢推進，為公司早日投產做出積極的貢獻。

二○一二年六月三十日

第五篇：三合一總結

三合一實施的總結

三合一是對質量、環境、職業健康安全綜合管理體系，是結合公司制度所制訂，是通過持續改進內部綜合管理體系，不斷創新，來提高企業的綜合管理水平，它覆蓋了公司各部、室、處、分公司和項目部，所有填寫的程序資料無須提供給政府相關監督部門，所以可真實的記錄在管理過程中的每個環節；

公司的企業文化特色，三合一、QC的實施重視，才使我真正了解三合一實施的重要性；

三合一體系共計32個程序文件；經過公司的指導培訓后，我認為學習三合一后項目有幾個地方得到了改觀：

一、各管理人員的連接更加密切，各管理人員交流的機會更多，各各管理人員之間產生一種競和，既競爭又共同完成三合一；

二、讓問題體現出來，不論是工程質量、進度、環境、安生、成本等等，然有就會自動形成思路怎么去改善，如果改善不了怎么辦；實際上，三合一教你整改的思路是怎么樣的，怎么樣去完成；

有了三合一，不會忘記復查、核對，大大減少失控現象；

三、特別是甲方的顧客滿意度，一季度一張也是對一個項目部的總結，讓旁人看看整個項目部的優缺點，從而可以改正，提升自己；

但項目部也出現了實施三合一的難道，由于剛進人員不知道三合一是什么意思，也沒心思去理會他，錯誤認為搞施工的人，不需要寫什么什么，只要現場問題提出來現場整改好了；所以造成三合一參與面不大，造成來檢查只是應付應付；所以三合一的意義有點丟失；

今后，與公司溝通，來項目部培訓指導，讓項目部管理人員了解三合一的內容與意義，調動項目部管理人員的積極性，把工作做到位，把三合一做到實處；讓全員參與項目三合一資料，并與現場實際結合，使項目部的人、材、機、料、環方面得到有效的控制；

無錫五愛北B地塊項目部

2012年11月4日