第一篇：統籌規劃 規范運作 依法拆遷

統籌規劃 規范運作 和諧拆遷

自2010年4月，江堤街紅衛村“城中村”改造房屋拆遷工作全面啟動以來，村兩委會嚴格依照區委、區政府下達的拆遷任務的部署要求，在街黨工委、辦事處的領導下，與拆遷公司通力合作，堅持依法依規、有情有序的原則，制定并嚴格執行了《紅衛村拆遷安置補償方案》，穩步推進全村拆遷工作，較好地完成了拆遷任務。

一、科學規劃，組建專班，構筑精干得力的組織運作體系。

今年，我村的征地拆遷工作進入了實施階段，納入了區委、區政府的年度規劃，街黨工委、辦事處也對我村的此項工作提出了明確的要求。而擺在村兩委會面前的是諸多實際困難：一是時間緊。鯉魚州組團的還建用地全部規劃在我村，按照上級要求我們必須在9月份啟動還建用地項目，拆遷任務完成必須在8月份全部完成。二是任務重。我村納入規劃編制方案的待拆遷戶為1076戶，待拆遷面積為39.1萬方，而實際待拆遷戶為1600多戶，待拆遷面積為58萬方，均超出原定方案很多。三是難度大。拆遷工作說到底是人對人的工作，從村集體來說，既要在較短時間內完成全部拆遷工作，又要兼顧到以后村集體經濟的發展。從村民個人來說，拆遷是涉及到其幾代人切身利益的大事，房屋面積的核算、入戶人數的框定、先前房屋的轉讓、交易情況、立戶、分戶、遺 產繼承和贍養老人義務的承擔等等都是必須慎重處理的難題。因此，我們本著“以人為本，科學發展”的理念，統籌規劃，充分協商，多方聽取意見，根據我村目前實際情況和按時完成拆遷任務的時間要求，考慮到今后的村集體經濟持續、健康發展的長遠目標，在邀請多位具有豐富的“城中村”改造房屋拆遷經驗的專家共同分析、討論的基礎上草擬了《紅衛村拆遷安置補償方案》。經過全村數輪充分的成本核算、討論和修改，于2009年6月25日由村民代表大會正式通過。

一份依法制定、合情合理的《紅衛村拆遷安置補償方案》自拆遷工作全面展開的關鍵性因素，但任何方案還是需要人來完成。為確保拆遷工作的順利實施，村兩委會迅速成立了由村支書曾憲祥牽頭，由綜合組、后勤組、結算組、維穩接待組、審核組以及包括村內有威望的村民參與的二個協調組組成的拆遷工作專班，將涉及拆遷工作方方面面的具體職責劃分到各組，并責任到人，這一既有分工又有合作的工作專班的成立，是拆遷工作得以穩步實施的強有力的組織保障。

合理合法的拆遷方案和組織結構是拆遷工作的基礎，科學的行動方案則是拆遷工作的框架，在對被拆遷戶的情況和結構進行了詳細的了解和分析之后，我們制定了先拆本村村民與世居戶，再拆外來戶，最后拆違建戶三步走的原則，先易后難，積極穩妥，一步一個腳印推進拆遷工作，并做到每 步有方案，每步有措施，全盤掌控拆遷情況和進度，使拆遷工作勢如破竹，層層推進，贏得了拆遷工作的最后勝利。

二、入戶宣傳，榜樣示范，營造和諧有序的政策支持氛圍。

拆遷工作人員的素質高低直接關系著其成敗，提高拆遷人員的業務知識水平成了當務之急。為保證拆遷人員對拆遷方案有更深入的理解，吃準、吃透拆遷方案的每一條款，我村對拆遷人員進行了集中性的專題培訓，邀請我村拆遷方案的主要草擬者、街司法所所長李明主從拆遷方案制定的出發點、根本主線、主要優勢等作了深入淺出的講解，讓拆遷工作人員能夠明其理、曉其事、用其法。

拆遷工作順利實施的最關鍵因素是要得到廣大村民的理解和支持。為此，我村始終把對村民的政策宣傳和講解放在重要位置。首先，我們對每一戶村民發放了《紅衛村拆遷安置補償方案》、《宣傳手冊》、《給村民的一封信》等資料各一份，對我市“城中村”改造的具體規定、拆遷政策、補償標準和計算方法等等進行了詳盡的闡述，在村內懸掛標語、橫幅，制作宣傳板報，并專門設置了紅衛村拆遷咨詢點，具體解答村民的問詢。其次，全體拆遷人員直接入戶，一對一地對村民不厭其煩地講解，闡明“城中村”改造是實現區域經濟整體發展、村集體經濟保持活力、村民從中得實惠的“多贏”局面的必由之路，是極大提高村民生活質量的重要步驟。凡此種種，都大大贏得了村民的理解和支持。為將宣傳效果轉化為實際的推動力，我村還注重發揮好村內骨干的示范作用。我村有黨員80多名，村兩委會工作人員30多人，紅衛村籍在外各類企事業單位負責人20多人。如果能讓這批村內骨干成員發揮好帶頭作用，產生表率效果，將大大激發群眾的支持熱情。因此，我村召開了包括村黨員代表大會、村兩委會工作人員會議、紅衛村籍企事業單位負責人專題會議等在內的各類會議，由村支書曾憲祥對拆遷方案和今后的長遠發展規劃作了詳細講解，會議產生了良好效果，黨員干部紛紛表達了對拆遷工作的支持，對未來的紅衛村發展前景充滿了期待。拆遷工作啟動后，黨員干部率先垂范，無條件地簽訂了拆遷協議，對其他群眾產生了巨大的示范效應。

三、文明拆遷，規范操作，形成“三公劃一”的拆遷運作秩序。

拆遷工作是一項做通人的思想工作的巨大工程，既要有時間、任務上的緊迫感，又要講究方式方法，切忌操之過急。拆遷專班對全體拆遷工作人員提出了“打硬仗、攻難關”的要求。在工作進度上要克服時間緊、任務重的困難，實行“每周五加二，每天白加黑”的作息時間，馬不停蹄。在責任心上強調要一絲不茍，細致入微。在每日工作安排上，要在每天臨下班前一天一匯報，一天一分析，一天一梳理，一天一總結，對當天發現的新問題、新情況作分析總結，理出解決 方法。在工作進度上要多管齊下，多頭并進，宣傳、發動、登記、評估、測算和掌握被拆遷戶的補償安置意愿、簽訂補償協議等要同步實施，成熟一家簽訂一家。在工作態度上要誠懇待人，無論是調處拆遷矛盾、解決拆遷糾紛還是處理群眾反映的重點難點問題上都要始終堅持笑臉相迎，禮貌接待，特事特辦，急事快辦，難事巧辦。對政策有明文規定的要及時答復，對重大復雜疑難的問題要及時匯報，明確以后及時答復，真正做到事事有落實，件件有著落。在數據核算這一敏感問題上，我們采取拆遷與審計同步進行的辦法，一切數據都要經過審計公司的嚴格審計拆遷合同才能生效，才能發放補償款。對有問題的合同一律返工重簽。在爭取被拆遷戶的理解和支持工作中，要始終本著“規范操作，文明拆遷”原則，既要了解被拆遷戶的心情和困難，又要動之以情，曉之以理，耐心細致地做通思想工作，千方百計溝通感情，解決問題，排除障礙，贏得被拆遷戶的支持配合。在拆遷工期臨近結束時，面對后期一部分違建戶拒不合作的態度，有人想圖省事，提議實施強拆。但我們沒有因為工作期限即將到期而采取簡單粗暴的方式，而是具體分析這一部分違建戶的心理和個案情況，有針對性地開展思想說服工作，化解對立情緒，尋找突破口，采取攻破一戶，帶動其他的和諧處理方法，既避免了激化矛盾，又真正做到了文明拆遷、和諧拆遷、依法拆遷。在拆遷調度會上我們始終強調“堅持原則比黃金都重要，堅持原則才能取得拆遷任務的圓滿完成”，事實也證明，正因為我們上下一心，堅持原則，紅衛村拆遷工作得以順利完成。在拆遷過程中，我們發現很多拆遷戶由于人口準入、違建面積過大等問題，想方設法的找關系，挖空心思鉆空子。對于這些問題，我們及時向上級匯報，爭取領導的支持，對于違背拆遷方案原則的不管關系多大、不管情況有多特殊我們都一律給予否定回答，一定嚴格執行《紅衛村房屋拆遷辦法》，做到街、村和拆遷公司口徑一致，聲音一致，態度一致，堅決打消了他們的想法，也避免了上訪事件的發生。

拆遷公司也始終盡職盡責，忠實履行自身職責，與我們精誠合作，充分發揮他們的經驗、智慧與優勢，不僅完成了拆遷任務還很好的制止了少數無理取鬧、強拿惡要的行為，為我村拆遷任務的完成起到了巨大的推動作用。

正是我們的這一系列工作，確保了我們的拆遷工作始終在公平、公正、公開的原則下穩步推進。在具體的拆遷協議和補償標準下，做到了整齊劃一，沒有任何特殊化待遇。

經過我們的艱苦努力，我們取得了較為令人滿意的成效。從2010年4月27日開始，我們僅用了一周時間完成了全村房屋測量、入戶摸底調查、資料收集整理等一系列工作，僅用兩天時間完成了深埋在村內的680余座墳墓的遷移工作。僅用了36天時間拆除房屋面積58萬多方，為下一步鯉 魚洲組團的掛牌開發打下了堅實的基礎。

第二篇：打造依法規范運作的法制企業（本站推薦）

打造依法規范運作的法制企業

安徽分公司

安徽分公司成立于2006年7月，共有4家發電企業，裝機容量約420萬千瓦，人員1207人。近年來，安徽分公司不斷推進依法治企建設，認真貫徹落實黨的十八屆四中全會和集團公司依法治企工作會議精神，緊扣“做實強基”工作主線，圍繞改革發展中心任務，以對外依法經營“零糾紛”、對內依法治理“零違紀”為目標，以制度體系建設、全員績效管理、企業民主管理為重點，不斷提高依法治企水平，著力塑造“法制華電”良好形象。

一、加強制度體系建設，定好依法治企的“家規家紀”

國有國法，家有家規。推進依法治企的首要任務就是制定一套符合國家法律法規、適應公司自身實際的制度體系，讓各項管理有“法”可依、有據可查。安徽分公司堅持“用制度管人、用制度理事”的管理思想，按照“依法合規、權責明確、利于管控、便于考核”的原則，加快制度體系建設，形成了制度建設“三字”管理法。

“全”字為本，實現制度體系破而后立。分公司2009年發布了第一批規章制度，隨著電力行業經營環境的變化，在管理實踐中，分公司制度體系凸顯兩項突出問題：一是規章制度種類繁多、管理交叉，存在互相抵觸的現象，容易造成管理真空和多頭管理；二是規章制度缺乏權威，有令難行、行而乏力，工作績效難以量化考核。2014年，我們以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，大力開展建章立制工作，按照“逐級審批、歸口管理”的制度建設流程，全面展開制度的“廢改立”，初步形成了分公司、本部職能管理、基層單位“三位一體”的規章制度體系。

“實”字為基，推動制度建設同頻共振。在進行制度修訂工作時，牢牢把握“實用”這一原則，力求切合工作實際，避免套話空話。比如，宿州公司一改往日長篇大論式的安全管理規章制度，制定了安全生產“百條禁令”和崗位安全“十條禁令”，通過通俗易懂的短句，劃出安全生產工作的“紅線”、“禁區”，讓員工好接受、好理解、好記憶。同時，注重資金管控、燃料管理等經營方面的制度健全工作，制定了《》、《》等，設置了管控“高壓線”，努力規避企業經營風險；注重環保方面的制度完善，理順環保管理流程、加強對基層企業的環保監督考核，確保企業依法合規經營。

“嚴”字當頭，加速管理績效邁向一流。規章制度不能“束之高閣”，再好的制度，脫離了執行就是一紙空文。為此，我們通過沒半年一定的黨組調研以及專門的規章制度執行效能專項檢查活動，由職能部門牽頭分專業，對基層單位是否將分公司的規章制度要求落實到紙面上、執行情況是否落實到獎懲上，進行監督檢查，推動基礎管理標準化、規范化、流程化。

二、推行全員績效管理，劃出依法治企的“紅線底線”

著力推動績效管理機制和薪酬分配機制的融合，形成了以“三級四項五同步”為主要內容的“345”全員績效管理新模式。

三級管控，保障全員全覆蓋。按照分公司、基層單位（部門）、員工三級開展績效管理。在公司層面，根據基層企業和機關的不同性質，分別實行了以關鍵指標考核法（KPI)為主體的考評體系和以360度考評法（BSC)為主體的考評體系。在機關層面，針對部門和員工分別設計了兩個層面的績效管理體系。其中，部門績效管理以目標管理為主，實行關鍵績效指標法（KPI）和360度全面考核（BSC）相結合的方法，對關鍵指標、職能管理和隊伍建設等項目進行考核。員工績效管理主要對員工的工作態度、工作能力和工作業績進行評價，分為目標績效和基礎績效兩部分，分別占個人績效的70%和30%。在本部員工層面，針對部門負責人（年薪制人員）和一般管理人員的不同，實行不同的考核方式。在基礎績效考核指標設置上，一般員工設置了自律勤勉、工作效率、責任意識、專業技能、學習與創新、溝通協調等六個考核指標，部門負責人則增設團隊管理、指導監督等兩個指標。

四大模塊，實現工作全考評。對基層單位的績效管理，緊緊圍繞經濟效益，構建了“關鍵指標、事項考評、黨群及隊伍建設、黨風廉政建設”為主體的四大項目模塊，并制定了相應的考評細則。其中，關鍵指標分為”門檻”指標和“要素”指標，各占50%。設置了利潤、經濟增加值（EVA）、等效凈資產收益率，發電量、入廠煤標煤單價、供電煤耗、綜合廠用電率、三項費用、資金成本率、廠內燃料管理指標等各類指標，尤其是將利潤總額與單位績效管理總成績等效計算企業效益工資，更加突出了價值引領的指導思想，體現了“以貢獻論英雄”的評價原則。事項考評是對發生違反上級公司規章制度或者績效責任制事項進行的經濟考核，占比25%，分為安全生產、經營管理、政工管理、行政管理和其他等類別。黨群及隊伍建設是對政工工作和隊伍建設的綜合考評，占比20%，分為黨的建設，思想政治、企業文化和精神文明建設，工團建設和隊伍建設等。黨風廉政建設主要對企業懲防體系建設、效能監察等工作開展情況進行考評，占比5%。

五個同步，構建管理全閉環。從績效考評、績效反饋、績效申訴、績效兌現和績效歸檔等五個方面進行全過程閉環管理，并且做到“五個同步”，即：績效考評同步化，基層單位每季度一評，機關部門每月一評，員工績效每半年一次。績效反饋同步化，每季度對各單位績效考評結果進行反饋，每月對各部門績效考評結果進行反饋，每半年對部門員工績效進行反饋。績效申訴同步化，建立績效管理申訴機制，各單位（部門）和員工對績效結果有疑問的，可在績效結果公布后的5個工作日內，向分公司績效管理委員會提出績效申訴，績效管理委員會須在10個工作日內，研究決定績效結果并反饋。績效兌現同步化，每季度考評結束后，按照工資進度情況將績效工資分批進行兌現，進而調整各單位預控工資計劃；對于本部部門和員工的績效兌現，則在當年的年終獎金中兌現。績效歸檔同步化，每次考評都制定完善的書面考評材料和《員工XX績效考評表》，作為績效檔案留存。本部員工的績效情況。

三、加強企業民主管理，保障依法治企的有效監督

民主管理是現代企業管理的核心內容之一，是從嚴依法治企的有效途徑之一。在依法治企中，安徽分公司不斷深化和創新民主管理工作，在建立健全民主管理工作機制、拓寬渠道、延伸內容等方面下功夫，在員工群眾的廣泛參與和監督下依法從嚴治企。

推進依法決策。建立健全決策運行機制。按照《公司法》和現代企業制度的要求，建立規范的法人治理結構，優化完善黨組會、總經理辦公會的議事規則和決策程序，規范決策行為，提升決策效率。嚴格執行“三重一大”集體決策制度，推進決策的科學化、民主化、規范化。建立企業日常決策管理機制，通過召開工作例會、生產經營調度會、經濟活動分析會等定期會議，對區域各項工作進行總結分析、問題解決和調度安排。建立決策事項跟蹤評估機制，不定期對已決策事項進行評估，對評估過程中存在的風險問題，及時糾偏，確保決策目標的實現。

開展民主管理。認真貫徹落實集團公司“一意見、兩規范”要求，持續提升職代會建設和廠務公開工作水平，使民主管理工作朝著制度化、規范化發展。區域各基層企業普遍建立起職代會制度，并以職代會的形式審議涉及職工切身利益和重大決策事項，暢通了員工參與管理、知情監督的方式和渠道。宿州公司建立職工代表巡視制度，保障了民主管理工作依法、有序、高效開展。有效發揮廠務公開民主監督作用，形成了以“一套機制，兩個載體，三級管理，四個結合”為主要內容的“1234”廠務公開民主管理體系，實現了廠務公開工作橫到邊、縱到底、全覆蓋。

第三篇：依法征地拆遷

依法征地拆遷

一、“依法征地拆遷”政策背景

近年來，隨著城市化建設的快速發展，征地拆遷項目不斷增多，隨之而來的糾紛問題也呈多發態勢，在“征”與“不征”，“拆”與“不拆”之間引發的群體性事件和惡性事件，嚴重影響著社會穩定。政府相關部門應該適應新形勢，推進社會管理體制改革和創新，合理調節社會利益關系，認真解決征地拆遷領域損害群眾利益的突出問題，保障人民群眾的合法權益。

二、“征地拆遷問題”產生的原因

（一）干部缺乏正確的政績觀，對征地拆遷管理工作的認識還不到位。在一些地區，GDP是衡量干部政績的最重要的指標，GDP的增長率影響到干部的升遷。有的地方行政官員為了在有限的任期內早出“政績”，不顧本地實際情況，置長遠利益于不顧，違背客觀經濟規律，殺雞取蛋、竭澤而漁，只管自己“政績”顯赫，而不管群眾的承受能力，盲目地大量地搞征地拆遷，使資源過量消耗和嚴重浪費，嚴重影響廣大人民群眾的根本利益。

（二）補償政策不夠明確。一方面在農村，征地補償政策不一的問題非常突出。不同時期的補償標準不一樣，不同地區不同項目的補償標準也不一樣;鄉與鄉、村與村，甚至于同一個村的同類地塊也不一樣，造成農村基層干部工作難做，農民群眾思想難通的困難局面。1

另一方面在城鎮，有些地方針對不同建設項目或在不同時期以政府行政規章和文件的形式出臺的補償標準有一定差別，造成區與區、街道和街道，甚至同一條街道上同類房屋拆遷補償標準不一樣的情況，引發了不少糾紛。三是農村村民與城鎮居民的補償標準不一樣。農民與城市居民進行比較，這在城鄉結合部位也是引發矛盾糾紛的重要因素。

（三）工作方法簡單。在征地拆遷工作中，有的地方工作方法簡單，如在拆遷之前不進行必要的公示，就隨意在房子上寫上很大的“拆”字，甚至不簽拆遷協議就停水斷電、上房揭瓦，嚴重影響拆遷的正常生活;有的工作人員把思想暫時不通的拆遷戶稱為“刁民”，把確有困難的群眾稱為“釘子戶”;有些地方把拆遷工作交給“拆遷公司”，甚至隨意出動警力;有的地方搞株連。

三、“依法征地拆遷”的對策

（一）充分認識做好征地拆遷管理工作的重要意義。征地拆遷關系人民群眾的切身利益，必須充分認識做好這項工作的極端重要性，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀和正確的政績觀，端正城鄉建設的指導思想，嚴格執行國家關于征地拆遷的法律法規和政策規定，嚴格履行有關程序，堅決制止和糾正違法違規強制征地拆遷行為。

（二）嚴格執行農村征地程序，做好征地補償工作。征收集體土地，必須在政府的統一組織和領導下依法規范有序開展。征地前要及

時進行公告，征求群眾意見;對于群眾提出的合理要求，必須妥善予以解決，不得強行實施征地。同時嚴格執行征地補償標準。要加強對征地實施過程的監管，確保征地補償費用及時足額支付到位，防止出現拖欠、截留、挪用等問題。征地涉及拆遷農民住房的，必須先安置后拆遷，妥善解決好被征地農戶的居住問題，切實做到被征地拆遷農民原有生活水平不降低，長遠生計有保障。

（三）控制城鎮房屋拆遷規模，依法依規拆遷。城鎮房屋拆遷，必須嚴格依法規范進行，必須充分尊重被拆遷人選擇產權調換、貨幣補償等方面的意愿。立項前要組織專家論證，廣泛征求社會各界特別是被拆遷人的意見，并進行社會穩定風險評估。要控制拆遷規模，嚴格控制強制拆遷的數量。程序不合法、補償不到位、被拆遷人居住條件未得到保障以及未制定應急預案的,不得實施強制拆遷。

（四）健全工作機制，及時化解矛盾糾紛。當地政府部門應及時掌握和化解苗頭性、傾向性問題，防止矛盾積累激化。要健全征地拆遷信訪工作責任制，加快建立上下貫通的信訪信息系統，積極探索征地拆遷矛盾糾紛排查調處機制，采取各種有效方式做好群眾思想工作，防止簡單粗暴壓制群眾，避免因征地拆遷問題引發新的上訪事件，一旦發生惡性事件，要及時啟動應急預案，做好穩控工作，防止事態擴大。

（五）強化監督管理，依法查處違法違規行為。監督部門應認真檢查當地政府部門征地程序是否合法、拆遷行為是否規范，補償安置

是否合理、保障政策是否落實等情況,對采取停水、停電、阻斷交通等野蠻手段逼迫搬遷，以及采取“株連式拆遷”和“突擊拆遷”等方式違法強制拆遷的，要嚴格追究有關責任，對因工作不力引發征地拆遷惡性事件、大規模群體性上訪事件，以及存在官商勾結、權錢交易的，要追究有關領導和直接責任人的責任。

第四篇：監事會運作規范

監事會運作規范

總則：

第1條 為完善公司治理結構，保障監事會依法獨立行使監督權，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）和《公司章程》的規定，制定本議事規范。

第2條 監事會是本公司的監督機構，向股東大會負責，對本公司財務以及本公司董事和其他高級管理人員履行職責的合法合規性進行監督，維護本公司及股東的合法權益。監事會的組成及權利：

第3條 監事由股東大會選舉產生，每屆任期 年，監事可以連選連任。

第4條 監事會由3名監事組成。由監事會選舉一名監事長。監事長不能履行職權時，由其指定一名監事代行其職權。

第5條 監事會在《公司法》、《公司章程》和本規范規定的范圍內行使審核權、檢查權、監督權、告誡權、提議權、提案權、訴訟權、知情權、調查權。會議的召開與議事范圍：

第6條 監事會會議每年至少召開四次。在本司報告、半報告和季度報告完成后披露前召開，由監事長召集。

第7條 有下列情形之一的，監事長應在五個工作日內召集臨時監事會會議：（1）監事長認為必要時；（2）三分之一以上的監事提議時。

第8條 監事會會議應于會議召開十日前，將書面通知及會議文件送達全體監事。臨時監事會會議通知及會議文件應在會議召開前五個工作日送達。

第9條 監事會會議應有二分之一以上監事出席方可舉行。第10條 監事在收到書面通知后應親自出席監事會會議。監事因故不能親自出席的，可以書面委托其他監事代理出席行使表決權。委托書應當載明受托監事的姓名，代理事項、權限和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的監事應當在授權范圍內行使監事的權利。監事未出席監事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。

第11條 監事會會議的議事范圍有：

（1）審議本公司報告、半報告、季度報告等定期報告，對本公司內控制度制定情況和執行情況的監督意見；

（2）審議與本公司董事、總部高級管理人員有關聯關系的關聯交易；

（3）審議本公司財務預算、決算方案；（4）審議本公司利潤分配方案和彌補虧損方案；

（5）對本公司董事、高級管理層的述職報告進行評議，并出具其履行職責情況的監督意見；

（6）相關法律、法規和《公司章程》規定需要監事會出具的報告和意見。

第12條 監事會有權要求本公司董事和高級管理層人員、內部及外部審計人員出席監事會會議，接受質詢。會議的表決與決議：

第13條 監事會有關決議和報告，應當由到會監事會成員三分之二以上（含三分之二）同意表決通過。監事對決議或報告有原則性不同意見的，應當在決議或報告中說明。

第14條 監事應在監事會決議上簽字并對監事會承擔責任。但經證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該監事可以免除責任。附 則：

第15條 本規范自股東大會批準通過之日起施行，由監事會負責解釋。

第五篇：公司經營運作規范

公司經營運作規范

第一條 目的明確各部門運作管理，有利于公司作出正確的決策，提高執行力，使公司真

正發揮團隊合作最大化。

第二條 組織架構及各部門職責

公司從銷售、生產及財務三大架構進行人員編列。

（1）生產管理架構設置副總經理一職，負責生產各環節的協調及流暢運行。目前分設下列功能部門：

1.材料采購部；

2.訂單生產部（生產廠長）

①生產廠長下分設車間主管若干人、及人事經理一名，分別負責生產訂單排

程、生產責任落實及人力資源制度的完善與教育訓練。各分管部門各承其責，并得視實際需要調整之。

②材料采購部直屬副總經理負責及監督。采購成本的控制尤為關鍵，采購

部門每為公司節約1分錢，就相當于為公司銷售利潤貢獻1分錢.要建立相

應的完善的管理控制程序實施流程及報批簽章制度。從合格供應商審批、確立、到日常采購訂單的建檔、價格機制的對比等一系列采購手續的形成，都要做到有證可查、有單可依。

工廠日常采購清單----副總理簽字

所有外采清單-------總經理簽字

（2）銷售管理架構設置營銷總監，負責銷售隊伍的建設與培養、新產品項目的健全

及推廣銷售。就目前實際分設下列功能部門。

1.酒店用品部

2.產品開發部

3.禮品銷售部

①酒店用品部下分設銷售跟單若干名。禮品銷售部按銷售區域和銷售方式分

設華南華中區域、西南西北區域、東北區域、華東區域、華北區域、渠道客

戶專管。

②銷售過程要編制銷售合同，最終銷售條款的實行要由部門主管審核、總經

理簽字方可執行.具體的銷售團隊管理的制度建立,以及團隊在銷售過程中

產生的報銷費用由營銷總監呈報總經理審批、核銷。

（3）財務管理架構設置財務總監，負責日常帳務處理及成本核算、會計稅務嵇查。每月要提供公司內帳報表一份，交于總經理及副總經理。報表充分要體現

公司的各項開支及銷售回款的收支情況。