第一篇：汽車行業(yè)各部門職責(zé)

第三章 乘用車集團(tuán)

一、綜合管理部

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)行政管理、檔案管理工作；（2）、負(fù)責(zé)組織起草、審核、下發(fā)以乘用車集團(tuán)名義發(fā)布的通知和各類公文；

（3）、受理乘用車集團(tuán)各部門、各子公司請示乘用車集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公文、報(bào)銷費(fèi)用，受乘用車集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委托或交辦，組織有關(guān)協(xié)調(diào)工作，提出審核情況和建議，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；

（4）、根據(jù)乘用車集團(tuán)工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)指示，組織和參與調(diào)查研究，及時(shí)反映情況，提出建議；

（5）、督促檢查乘用車集團(tuán)各部門落實(shí)上級文件、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的執(zhí)行情況，督促整改，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出建議；

（6）、負(fù)責(zé)乘用車集團(tuán)例會(huì)的通知、紀(jì)錄、歸檔等工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議決定事項(xiàng)的實(shí)施。

（7）、負(fù)責(zé)乘用車集團(tuán)重大活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)的重要內(nèi)外事活動(dòng)安排。

（8）、負(fù)責(zé)對子公司綜合辦的各項(xiàng)工作每月進(jìn)行全面檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、督促限時(shí)整改，督促子公司有關(guān)工作的落實(shí)、上報(bào)；（9）、負(fù)責(zé)專家、高層領(lǐng)導(dǎo)的租房、住房工作；（10）、負(fù)責(zé)食堂監(jiān)督管理工作；

（11）、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品、商務(wù)禮品的采購、發(fā)放、報(bào)賬等工作；（12）、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公資產(chǎn)管理、維護(hù)工作；（13）、負(fù)責(zé)集團(tuán)電話通訊的管理工作；

（14）、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部各辦公場所的調(diào)配、管理工作；

（15）、負(fù)責(zé)商務(wù)接待的餐飲招待、住宿招待的定點(diǎn)、開單工作；（16）、負(fù)責(zé)來信來訪的接待安排協(xié)調(diào)工作；（17）、負(fù)責(zé)集團(tuán)公派車輛的管理調(diào)度工作。

（18）、負(fù)責(zé)宣傳貫徹企業(yè)檔案管理相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)；（19）、負(fù)責(zé)草擬企業(yè)檔案管理制度、工作計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施；（20）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各類文件印制、更改、登記、發(fā)放、回收、銷毀工作；

（21）、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案的接收、整理、編目、保管、利用、鑒定、查閱、借用、銷毀、移交、保密等工作；

（22）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各技術(shù)、工藝文件的解密工作；

（23）、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案工作網(wǎng)絡(luò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流；（24）、協(xié)助法紀(jì)部門做好違反檔案法規(guī)行為的查處工作；（25）、參與企業(yè)的年鑒、史記編寫工作。

二、計(jì)劃部

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)總計(jì)劃管理工作，包括產(chǎn)品開發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃；投資、費(fèi)用人工計(jì)劃；銷售、費(fèi)用人工計(jì)劃；生產(chǎn)、費(fèi)用人工計(jì)劃；工程建設(shè)、費(fèi)用人工計(jì)劃；費(fèi)用計(jì)劃；成本計(jì)劃；資金收支計(jì)劃；稅收計(jì)劃；盈利計(jì)劃；人力資源、費(fèi)用人工計(jì)劃；節(jié)能、費(fèi)用人工計(jì)劃；新能源、費(fèi)用人工計(jì)劃；安全、費(fèi)用人工計(jì)劃等；（2）、將集團(tuán)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式下發(fā)給各部門，落實(shí)投資部門編寫投資、費(fèi)用人工計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃部門編制項(xiàng)目、費(fèi)用人工計(jì)劃，研發(fā)部門編寫產(chǎn)品開發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃，采購部門編寫采購、費(fèi)用人工計(jì)劃，生產(chǎn)部門編寫生產(chǎn)、費(fèi)用人工計(jì)劃，銷售部門編寫銷售、費(fèi)用人工計(jì)劃、產(chǎn)品、費(fèi)用人工規(guī)劃、資金回籠、費(fèi)用人工計(jì)劃、經(jīng)銷商開發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃，售后服務(wù)部編寫售后服務(wù)、費(fèi)用人工計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門編寫成本計(jì)劃、資金計(jì)劃、盈利計(jì)劃、稅收計(jì)劃、融資、費(fèi)用人工計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制質(zhì)量管理、費(fèi)用人工計(jì)劃，工裝部編制工裝、費(fèi)用人工計(jì)劃，信息中心編寫信息、費(fèi)用人工計(jì)劃，綜合管理部編制綜合部門、費(fèi)用人工計(jì)劃，企管部編制企業(yè)管理、費(fèi)用人工計(jì)劃，人力資源部編制人事部門計(jì)劃、費(fèi)用人工計(jì)劃，安保部門編制安保、費(fèi)用人工計(jì)劃，其他部門編制各本部門相關(guān)、費(fèi)用人工計(jì)劃；

（3）、根據(jù)集團(tuán)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式，下發(fā)給子公司各部門，編制各對應(yīng)計(jì)劃，包括計(jì)劃部門編制本部門計(jì)劃、費(fèi)用人工計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃部門編制項(xiàng)目、費(fèi)用人工計(jì)劃，研發(fā)部門編寫產(chǎn)品開發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃，工藝部門編寫工藝、費(fèi)用人工計(jì)劃，物流部門編寫物流、費(fèi)用人工計(jì)劃、設(shè)備部門編寫設(shè)備、費(fèi)用人工計(jì)劃、新能源計(jì)劃、安全、費(fèi)用人工計(jì)劃，采購部門編寫采購、費(fèi)用人工計(jì)劃，生產(chǎn)部門編寫生產(chǎn)、費(fèi)用人工計(jì)劃，銷售部門編寫銷售、費(fèi)用人工計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、資金回籠計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門編寫成本、費(fèi)用人工計(jì)劃、資金計(jì)劃、盈利計(jì)劃、稅收計(jì)劃、融資、費(fèi)用人工計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制質(zhì)量管理、費(fèi)用人工計(jì)劃，綜合管理部編制綜合部門所有計(jì)劃費(fèi)用人工計(jì)劃，其他部門編制各本部門相關(guān)計(jì)劃、費(fèi)用人工計(jì)劃；

（4）、收集乘用車集團(tuán)各部門、子公司月、季、年以上各項(xiàng)計(jì)劃匯總后召開計(jì)劃平衡會(huì)，平衡計(jì)劃，平衡后提交總裁辦公會(huì)議討論。在執(zhí)行總裁職權(quán)范圍內(nèi)由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達(dá)；職權(quán)外的上報(bào)集團(tuán)，批準(zhǔn)后由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達(dá)，并跟蹤考核計(jì)劃完成情況；

（5）、負(fù)責(zé)對乘用車集團(tuán)各部門、子公司計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查，匯總后每月向總裁辦公會(huì)議報(bào)告，并根據(jù)辦公會(huì)議決定，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃；

（6）、負(fù)責(zé)將各部門、各公司各項(xiàng)計(jì)劃匯總平衡后上報(bào)至集團(tuán)計(jì)劃部；（7）、每月10日向財(cái)務(wù)部門收集上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提交本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分析，上報(bào)本公司企管、上級企管、上級集團(tuán)計(jì)劃部。財(cái)務(wù)分析報(bào)告根據(jù)成本組成，進(jìn)行與上年同期、結(jié)合商務(wù)方案進(jìn)行對比各項(xiàng)指標(biāo)，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價(jià)格升降、采購價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報(bào)告，對本月完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下月增減目標(biāo)。

（8）、每年1月30日前向財(cái)務(wù)部門收集上年財(cái)務(wù)分析報(bào)告，每月10日向財(cái)務(wù)部門收集上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提交本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分析，上報(bào)本公司企管、上級企管、上級集團(tuán)計(jì)劃部。財(cái)務(wù)分析報(bào)告根據(jù)成本組成，進(jìn)行與上年同期、結(jié)合商務(wù)方案進(jìn)行對比各項(xiàng)指標(biāo)，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價(jià)格升降、采購價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報(bào)告，對本年完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下年增減目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)部

（1）、根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)依法納稅；

（2）、根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)工作，做到帳表、帳帳、帳物、帳實(shí)相符；

（3）、擬訂本集團(tuán)和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)制度，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行；設(shè)置財(cái)務(wù)科目、明細(xì)臺(tái)賬、核算程序、核算方法，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)備案；（4）、根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一格式每月編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，召開財(cái)務(wù)分析報(bào)告會(huì)，向股東會(huì)、董事會(huì)報(bào)告，向董辦書面報(bào)告，按要求報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部；

（5）、每年、每月定期編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核、審批后執(zhí)行；根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，參與招投標(biāo)，做好成本控制，目標(biāo)任務(wù)完成；

（6）、每月報(bào)告、分析財(cái)務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）的執(zhí)行情況、編制下月度的財(cái)務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）；匯總并上報(bào)資金收付分類報(bào)表（物資及資料到位、應(yīng)付、預(yù)付情況說明表；各類費(fèi)用支出的預(yù)算執(zhí)行情況說明表；公司內(nèi)部現(xiàn)金流量表）

（7）、根據(jù)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目投資計(jì)劃，編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)的年、月項(xiàng)目投資預(yù)算（收支平衡狀況報(bào)告），每月報(bào)告項(xiàng)目投資預(yù)算執(zhí)行情況；

（8）、每月10日向計(jì)劃部門上報(bào)上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告根據(jù)成本組成，結(jié)合商務(wù)方案，與上年同期進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)對比，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價(jià)格升降、采購價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報(bào)告，對本月完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下月增減目標(biāo)。

（9）、每年1月30日前向計(jì)劃部門上報(bào)上年財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告根據(jù)成本組成，結(jié)合商務(wù)方案，與上年同期進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)對比，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本（差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價(jià)格升降、采購價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進(jìn)行量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報(bào)告，對本年完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下年增減目標(biāo)。

（10）、負(fù)責(zé)每年初、提前半年掌握各家銀行限額到期情況、續(xù)批情況，做到準(zhǔn)確無誤；做好周、月、季、半年、年融資計(jì)劃、收支計(jì)劃，做到基本準(zhǔn)確；（11）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)需對外報(bào)送的報(bào)表以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的呈批后對外報(bào)送；

（12）、負(fù)責(zé)匯總、審核本集團(tuán)及下屬企業(yè)月、周的資金收支計(jì)劃，根據(jù)本集團(tuán)及下屬企業(yè)的資金計(jì)劃審核（收支款項(xiàng)的合理性、準(zhǔn)確性、實(shí)；

（13）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)所需物資等出入庫管理流程、制度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建立，確保準(zhǔn)確無誤；（14）、建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警、預(yù)案機(jī)制；（15）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)的資金審核、審批和支付；（16）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)部門費(fèi)用報(bào)銷的審核、審批或超標(biāo)、超預(yù)算費(fèi)用的報(bào)批工作；

（17）、落實(shí)本集團(tuán)及下屬公司的融資及融資到期的轉(zhuǎn)貸等工作；（18）、接受上級財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；

（19）、負(fù)責(zé)對下屬子公司財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作的建立、完善，日常檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、督促整改，組織每月一次財(cái)務(wù)大檢查，并將檢查結(jié)果向一級集團(tuán)財(cái)務(wù)部、董事會(huì)辦公室書面報(bào)告；（20）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)的稅務(wù)申報(bào)和繳納等工作；

（21）、搜集國家有關(guān)部門的政策信息，落實(shí)政策享受工作。

（22）、負(fù)責(zé)與涉及本部門業(yè)務(wù)的相關(guān)政府部門及社會(huì)中介溝通、聯(lián)系。

四、企管部

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作；

（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、采購、計(jì)量、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人力、綜合、安保、信息、設(shè)備等有關(guān)全面管理體系、組織結(jié)構(gòu)的建立、健全和完善；

（3）、負(fù)責(zé)修訂、完善集團(tuán)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，獎(jiǎng)懲考核；

（4）、負(fù)責(zé)建立、梳理、完善集團(tuán)公司管理流程；

（5）、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)子公司企業(yè)管理工作，并督促整改、落實(shí)；

（6）、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各部門、子公司進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、管理制度執(zhí)行情況的檢查，督促整改，形成報(bào)告；

（7）、負(fù)責(zé)對違規(guī)情況作出處理，督促下級有關(guān)部門對違規(guī)情況作出處理；

（8）、受理集團(tuán)各部門、子公司對員工考核、處理的異議、申訴；（9）、依據(jù)商務(wù)計(jì)劃，參與制定集團(tuán)公司目標(biāo)成本管理方案，制定子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；

（10）、負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、子公司經(jīng)營業(yè)績評估考核工作；

（11）、負(fù)責(zé)檢查各部門需履行的職責(zé)（包括部門職責(zé)、崗位職責(zé)、制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)及其他應(yīng)該報(bào)企管部的事項(xiàng)等)，督促整改，根據(jù)職責(zé)分周、月向責(zé)任部門收集當(dāng)期應(yīng)提交的各項(xiàng)資料，匯總后定期向辦公會(huì)議匯報(bào)檢查整改考核情況；（12）、負(fù)責(zé)制訂、收集、審核、提交審批集團(tuán)各部門和子公司的有關(guān)激勵(lì)政策和獎(jiǎng)懲方案；

五、人力資源部

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)人力資源工作；（2）、負(fù)責(zé)組織和保障集團(tuán)對人力資源的正常需要；

（3）、建立完善各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；

（4）、編制、匯總、審核集團(tuán)各項(xiàng)人力資源計(jì)劃（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；

（5）、落實(shí)監(jiān)督各項(xiàng)人力資源計(jì)劃的執(zhí)行；

（6）、負(fù)責(zé)收集、掌握、分析同行、企業(yè)所在地薪酬標(biāo)準(zhǔn)情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整建議方案；

（7）、負(fù)責(zé)審核各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（是否超設(shè)）、定崗定員（是否超編）、薪酬（是否超標(biāo)）執(zhí)行情況，并上報(bào)；

（8）、檢查、輔導(dǎo)、管理子公司人力資源部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等有關(guān)工作，督促整改；

（9）、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源日常工作（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；

（10）、審核下級人力資源部門上報(bào)的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗定員、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等相關(guān)工作并報(bào)批；

（11）、負(fù)責(zé)建立和完善考勤制度，監(jiān)督、檢查、督促整改日常考勤情況，定期收集、審核、匯總考勤記錄。根據(jù)考勤記錄，結(jié)合各種福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和政策，每月準(zhǔn)確無誤地編制、審核應(yīng)發(fā)和實(shí)發(fā)工資表，及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。

六、乘用車研究院

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)乘用車研發(fā)、國產(chǎn)化、支持生產(chǎn)現(xiàn)場、參與供應(yīng)商評價(jià)、定點(diǎn)、成本預(yù)算等工作；

（2）、掌握國內(nèi)外相關(guān)法規(guī)政策、國內(nèi)外新技術(shù)狀況，根據(jù)政策進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)；

（3）、根據(jù)市場部新產(chǎn)品規(guī)劃、原產(chǎn)品改進(jìn)的建議，組織論證后根據(jù)公司規(guī)定格式編制按權(quán)限上報(bào)，批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；

（4）、在新產(chǎn)品開發(fā)前組織調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告，確定產(chǎn)品定義，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品；

（5）、編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)確定進(jìn)度質(zhì)量成本獎(jiǎng)，上報(bào)簽發(fā)后由研究院編制計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)進(jìn)度組織分工、實(shí)施、考核、獎(jiǎng)懲；

（6）、負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)流程、控制文件，根據(jù)設(shè)計(jì)流程、控制文件編制進(jìn)度表上報(bào)，組織有關(guān)人員會(huì)審，經(jīng)批準(zhǔn)后，按設(shè)計(jì)流程組織設(shè)計(jì)；

（7）、對自己設(shè)計(jì)、對外聯(lián)合設(shè)計(jì)、委托設(shè)計(jì)三種設(shè)計(jì)，按項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中轎車項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、生產(chǎn)等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；

（8）按產(chǎn)品研制流程，組織對設(shè)計(jì)全過程實(shí)施分階段的研發(fā)質(zhì)量控制、供應(yīng)商質(zhì)量控制、成本控制，編制成本計(jì)劃（開發(fā)成本、零部件成本）等；（9）、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件控制方法，做好圖樣、技術(shù)文件等技術(shù)資料管理、歸檔；

（10）、嚴(yán)格控制產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，組織市場、銷售、工藝、售后、質(zhì)管、制造部門分階段的設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，控制圖紙和技術(shù)文件的更改；

（11）、負(fù)責(zé)編制、維護(hù)產(chǎn)品明細(xì)表及相關(guān)技術(shù)資料；

（12）、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)組織、跟蹤，建立檔案，及時(shí)改進(jìn)；（13）、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的相關(guān)申報(bào)（公告、環(huán)保、CCC、知識(shí)產(chǎn)權(quán)）；（14）、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定，生產(chǎn)定型鑒定，項(xiàng)目國產(chǎn)化論證；

（15）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)；（16）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制的修定；

（17）、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、質(zhì)量信息管理，對用戶和生產(chǎn)過程中反饋的信息，采取糾正措施，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量；

（18）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員深入生產(chǎn)、試制、售后現(xiàn)場，及時(shí)處理技術(shù)問題；

（19）、負(fù)責(zé)簽定零部件、原材料的技術(shù)協(xié)議；

（20）、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，收到生產(chǎn)質(zhì)量信息反饋、銷售質(zhì)量信息反饋、售后質(zhì)量信息反饋等及時(shí)組織或參加質(zhì)量分析會(huì)議；

（21）、支持項(xiàng)目的開展，根據(jù)進(jìn)展需求，合理分配人、財(cái)、物資源；（22）、負(fù)責(zé)編制工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，會(huì)同生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、工藝部門、設(shè)備部門、物流部門、安保部門對生產(chǎn)現(xiàn)場違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律等制定一一對應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；

（23）、會(huì)同生產(chǎn)部門、工藝部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物流部門、安保部門每月至少一次開展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評、跟蹤兌現(xiàn)；

（24）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、銷售售后反饋的問題、采購質(zhì)量問題、運(yùn)輸過程中的損壞、短少問題、倉儲(chǔ)物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，及時(shí)召開全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)間整改計(jì)劃，掌握整改情況；（25）、負(fù)責(zé)編制用戶使用手冊和配件圖冊；

（26）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場。

（27）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國際頂尖水平。

七、生產(chǎn)部

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作；

（2）、根據(jù)中長期發(fā)展計(jì)劃，新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，銷售中長期計(jì)劃，落實(shí)評估各基地生產(chǎn)能力與中長期計(jì)劃是否吻合，同時(shí)編制生產(chǎn)條件利用使用計(jì)劃和建設(shè)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)計(jì)劃部；

（3）、編制年、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)給各基地執(zhí)行；（4）、落實(shí)生產(chǎn)基地年、月、周、日的產(chǎn)量，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后保存、上報(bào)；

（5）、負(fù)責(zé)基地與基地之間人員、物資的調(diào)度；

（6）、對各生產(chǎn)基地生產(chǎn)條件計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝、安全、文明、消防、防盜防霉防漏防損的有關(guān)問題進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)，督促限時(shí)整改、獎(jiǎng)懲考核；

（7）、按生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；

（8）、催促采購等相關(guān)部門按時(shí)提供生產(chǎn)物料，保證正常生產(chǎn)；（9）、落實(shí)技術(shù)、工藝、路線要求，維護(hù)生產(chǎn)BOM；

（10）、負(fù)責(zé)落實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低材料消耗、水電氣等能源消耗、人工成本，安全消防文明、整潔整齊生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低泄漏率、降低整體生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；（11）、負(fù)責(zé)新車型P0到SOP生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；（12）、參與工藝紀(jì)律大檢查，督促整改；（13）、組織或參與質(zhì)量分析會(huì)；

（14）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場；

（15）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國際頂尖水平。

八、工裝部

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)工裝工作；

（2）、負(fù)責(zé)模具、檢具、焊夾具廠家的選點(diǎn)、合同簽訂、履行；（3）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收系列車型白車身的工程樣件項(xiàng)目、并落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)等工作。

（4）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)系列車型量產(chǎn)沖壓模具、檢具、焊夾具項(xiàng)目。

（5）、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)系列車型外委件項(xiàng)目。

（6）、負(fù)責(zé)編制、改進(jìn)、落實(shí)并形成青年特有的系列車型模具、檢具、焊接夾具各項(xiàng)目的開發(fā)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議等文件。（7）、負(fù)責(zé)模具、夾具的調(diào)試及終驗(yàn)收、檢具移交；

（8）、負(fù)責(zé)參與子公司沖焊生產(chǎn)能力穩(wěn)定及提高的評審等工作。（9）、負(fù)責(zé)制定白車身覆蓋件沖壓工藝、焊接工藝、檢具制造基準(zhǔn)書。（10）、按工裝項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中工裝項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；（11）、參與工藝紀(jì)律大檢查和質(zhì)量分析會(huì)；（12）、參與相關(guān)產(chǎn)品工藝開發(fā)和質(zhì)量策劃。

九、采購中心

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)采購工作；

（2）、掌握供應(yīng)商生產(chǎn)周期、發(fā)貨時(shí)間、到貨時(shí)間、到貨數(shù)量等信息，并及時(shí)反饋給各相關(guān)部門；

（3）、參與采購物資的招標(biāo)、選點(diǎn)、定點(diǎn)工作，努力降低采購成本；（4）、負(fù)責(zé)零部件、材料的成本分析；

（5）、負(fù)責(zé)采購合同的簽訂、管理、執(zhí)行、存檔工作，在執(zhí)行過程中遇與合同不符時(shí)，及時(shí)上報(bào)直至落實(shí)；

（6）、根據(jù)相關(guān)采購制度、計(jì)劃指令及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，采購物資，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)到貨，確保生產(chǎn)及服務(wù)正常進(jìn)行；

（7）、服從質(zhì)檢部及計(jì)量室的檢查，做好物資質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收工作；配合售后服務(wù)部，要求配套廠家做好售后服務(wù)工作；

（8）、組織會(huì)同技術(shù)部門、質(zhì)量部門對供應(yīng)商調(diào)查、評價(jià)，并編制合格供方名錄；

（9）、負(fù)責(zé)采購資金的申報(bào)、跟蹤工作，配合財(cái)務(wù)部、物流部做好與供應(yīng)商之間的帳目核對工作；

（10）、負(fù)責(zé)不合格物資的登記、保管、及時(shí)返修、退貨、索賠；（11）、負(fù)責(zé)收集并提供研究院開發(fā)新材料、新產(chǎn)品所需的各種相關(guān)信息；

（12）、組織財(cái)務(wù)、物流、價(jià)格等部門評審供應(yīng)商鋪貨金額、數(shù)量并上報(bào)審批后落實(shí)執(zhí)行；

（13）、做到帳物、帳帳、帳表、帳實(shí)相符；（14）、提示、參與每月至少一次開展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評、跟蹤兌現(xiàn)；

（15）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、采購質(zhì)量問題、運(yùn)輸過程中的損壞、短少問題、倉儲(chǔ)物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，組織或參與全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)間整改計(jì)劃，掌握整改情況；

（16）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上一道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場。

（17）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國際頂尖水平。

十、質(zhì)量管理部

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作；

（2）、按照公司質(zhì)量目標(biāo)，組織建立質(zhì)量保證體系，編制體系文件、質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃；

（3）、參與新產(chǎn)品科研試制和老產(chǎn)品改進(jìn)方案的討論，評審，試驗(yàn)，驗(yàn)收；

（4）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量信息收集，開展用戶回訪；

（5）、組織質(zhì)量、檢驗(yàn)培訓(xùn)，制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。

（6）、負(fù)責(zé)組織參與公司內(nèi)部質(zhì)量審核，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證。

（7）、按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對原材料及零部件的材質(zhì)、質(zhì)量、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，并開具檢驗(yàn)合格單和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，并對材料和零部件的擺放、整潔整齊等進(jìn)行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；

（8）、負(fù)責(zé)建立原材料檢驗(yàn)記錄、整車過程檢驗(yàn)記錄和車輛出廠的檔案管理、保管和存檔；

（9）、負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品3C認(rèn)證標(biāo)志、整車技術(shù)參數(shù)和合格證的填寫、發(fā)放、記錄。

（10）、負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理，建立QC小組、開展活動(dòng)，并對其結(jié)果進(jìn)行跟蹤評審；

（11）、負(fù)責(zé)對已售車輛產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、分類、分解、跟蹤、落實(shí)，直到質(zhì)量問題得到解決；

（12）、負(fù)責(zé)對原材料、零部件入庫、生產(chǎn)過程、已售產(chǎn)品中的不合格品及時(shí)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠；

（13）、負(fù)責(zé)新開發(fā)的零部件、原材料的試裝試用進(jìn)行跟蹤、檢查、督促整改、監(jiān)督、評價(jià)；

（14）、提示、參與每月至少一次開展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評、跟蹤兌現(xiàn)；

（15）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、采購質(zhì)量問題、運(yùn)輸過程中的損壞、短少問題、倉儲(chǔ)物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，及時(shí)召開全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)間整改計(jì)劃，掌握整改情況；

（16）、參與對供應(yīng)商的評審考核，并提出定點(diǎn)意見和建議；（17）、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)督并填寫檢驗(yàn)卡片，并對車輛、零部件、生產(chǎn)環(huán)境的整潔整齊等進(jìn)行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；并進(jìn)行檢查考核；

（18）、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制試交車檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對成品車進(jìn)行檢驗(yàn)，確保車輛符合出廠標(biāo)準(zhǔn)；并進(jìn)行檢查考核、督促整改；

（19）、定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量評審（包括體系評審、過程評審、工藝評審、奧迪特評審、產(chǎn)品一致性評審等）（20）、定期或不定期進(jìn)行計(jì)量檢查，督促整改；（21）、參與產(chǎn)品開發(fā)的先期質(zhì)量策劃；

（22）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場。

（23）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國際頂尖水平。計(jì)量室：

（1）、負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)量管理工作，制定落實(shí)考核辦法；（2）、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的控制和流轉(zhuǎn)管理工作；

（3）、負(fù)責(zé)測量體系（計(jì)量體系）的建立、維護(hù)、實(shí)施、保持，負(fù)責(zé)計(jì)量人員的培訓(xùn)教育工作；

（4）、負(fù)責(zé)進(jìn)出公司物資的計(jì)量管理工作；

（5）、負(fù)責(zé)編制計(jì)量體系程序文件，監(jiān)視和測量裝置操作程序和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程；

（6）、宣傳貫徹國家計(jì)量法律、法規(guī)，組織相關(guān)部門對部門員工進(jìn)行6S現(xiàn)場管理、環(huán)境知識(shí)及計(jì)量專業(yè)培訓(xùn)；

（7）、負(fù)責(zé)組織對計(jì)量體系的內(nèi)部審核，做好計(jì)量體系的評審工作；（8）、配合做好ＣＣＣ認(rèn)證、質(zhì)量體系、環(huán)境體系的外審工作；（9）、負(fù)責(zé)本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)到期審報(bào)復(fù)查工作；（10）、負(fù)責(zé)本公司測量設(shè)備到期檢定修理工作，做好各種檢定原始記錄及檢定合格證書；

十一、工程部

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)項(xiàng)目工程、項(xiàng)目設(shè)備、土建水電的安裝管理工作；

（2）、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目立項(xiàng)資料的準(zhǔn)備、工程立項(xiàng)評估，對工程圖紙、技術(shù)要求、造價(jià)、設(shè)備工藝等進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行審核，形成項(xiàng)目可行性報(bào)告；

（3）、參與工程項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目、土建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，為確定建設(shè)方提供技術(shù)支持；

（4）、根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)要求，組織進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)；

（5）、負(fù)責(zé)草擬工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度，報(bào)批后執(zhí)行；對施工方進(jìn)行管理，對監(jiān)理方進(jìn)行管理監(jiān)督；

（6）、負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)、水電安裝、設(shè)備采購、設(shè)備安裝合同，合同批準(zhǔn)后監(jiān)督有關(guān)部門履行合同；

（7）、制訂各工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度表，根據(jù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度表，對工程進(jìn)行監(jiān)管、督促，確保工程保質(zhì)保量完成；（8）、負(fù)責(zé)檢查督促建設(shè)方安全施工，督促整改，提供工程安全保障；（9）、參與建設(shè)工程技術(shù)監(jiān)督、鑒定、認(rèn)證、竣工驗(yàn)收審計(jì)工作；（10）、負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量問題，向施工方提出索賠；（11）、負(fù)責(zé)對工程管理過程中的文件與資料進(jìn)行管理、存檔；（12）、負(fù)責(zé)收集施工過程中反饋的信息，及時(shí)處理技術(shù)問題；（13）、按工程項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中工程項(xiàng)目處于中心，向四周發(fā)散到工程設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；

（14）、檢查、輔導(dǎo)、管理下級子公司工程部工程建設(shè)工作，重點(diǎn)對子公司在建工程的質(zhì)量、安全、物料進(jìn)行檢查，督促整改；（15）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的材料管理；

（16）、負(fù)責(zé)入庫物資的數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收，根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放（整齊、整潔、有序、便利）入庫，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、計(jì)量單開具入庫單，上報(bào)財(cái)務(wù)、采購部門，確保準(zhǔn)確無誤；

（17）、根據(jù)施工工位領(lǐng)料單，先進(jìn)先出，準(zhǔn)確無誤辦理出庫手續(xù)；（18）、做到帳物、帳帳、帳表、帳實(shí)相符；（19）、做好庫存物資的盤存工作；

（20）、做好倉庫物資的防潮、防霉、防火、防水、防盜、防損、防鼠、防塵等防護(hù)工作；

（21）、組織工藝部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門對工程建設(shè)進(jìn)行工藝紀(jì)律大檢查和建設(shè)質(zhì)量大檢查，督促整改。

十二、信息中心

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)信息管理工作；

（2）、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究和制訂本集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；審核、報(bào)批子公司信息化制度和信息化項(xiàng)目；（3）、執(zhí)行集團(tuán)信息化管理制度，提高公司信息化管理水平；（4）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全防范、病毒跟蹤工作，指導(dǎo)子公司網(wǎng)絡(luò)安全工作；

（5）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)對計(jì)算機(jī)軟件、服務(wù)器、工作站、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的購置審核；

（6）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)；

（7）、對子公司信息化項(xiàng)目進(jìn)行支持、跟蹤、檢查整改、考核；（8）、對本集團(tuán)上網(wǎng)行為、上網(wǎng)權(quán)限進(jìn)行檢查、考核管理、督促整改；（9）、對本集團(tuán)信息保密、技術(shù)資料加解密行為進(jìn)行檢查、考核、督促整改；

（10）、按信息項(xiàng)目分類，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中信息項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購、物流等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；

（11）、組織會(huì)同企管、綜合等部門對本集團(tuán)及子集團(tuán)設(shè)備硬件、網(wǎng)絡(luò)安全、違規(guī)上網(wǎng)等進(jìn)行大檢查，督促整改。

十三、銷售公司

（一）市場部

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)市場工作；

（2）、根據(jù)營銷目標(biāo)，制定年度商務(wù)政策、年度市場推廣方案，協(xié)助總經(jīng)理編制公司營銷大綱、并監(jiān)督與指導(dǎo)方案的實(shí)施、控制，確保銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（3）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品展示；

（4）、根據(jù)營銷目標(biāo)制定年度廣宣費(fèi)用預(yù)算，并清晰掌控費(fèi)用流向；（5）、規(guī)劃產(chǎn)品體系及配置（新車型/配置調(diào)整/改款等）,分析產(chǎn)品競爭優(yōu)劣勢，為產(chǎn)品改進(jìn)提供依據(jù)；

（6）、建立健全營銷管理信息系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，開展專項(xiàng)調(diào)研項(xiàng)目，并組織實(shí)施和報(bào)告；

（7）、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研，了解消費(fèi)者特征、滿意度；（8）、監(jiān)控行業(yè)市場信息及銷售變化情況，收集各廠家的銷售數(shù)據(jù)，跟蹤競爭品牌的市場動(dòng)態(tài)，包括新車上市、促銷活動(dòng)、企業(yè)重大變更等相關(guān)信息，形成市場分析報(bào)告；

（9）、規(guī)劃產(chǎn)品價(jià)格、返利、廣宣等政策調(diào)整計(jì)劃；

（10）、制訂產(chǎn)品政策及價(jià)格策略,研究產(chǎn)品銷售話術(shù),為市場銷售提供信息支持；

（11）、根據(jù)企業(yè)文化、理念，規(guī)劃各產(chǎn)品品牌定位和企業(yè)品牌之間的關(guān)系；

（12）、負(fù)責(zé)制定策劃新產(chǎn)品的上市推廣指導(dǎo)方案；（13）、根據(jù)淡旺季的市場需求和公司的發(fā)展情況，適時(shí)制定策劃相應(yīng)的活動(dòng)促銷方案；

（14）、負(fù)責(zé)對第三方廣告公司的管理，負(fù)責(zé)宣傳物料的設(shè)計(jì)、廣告片的拍攝等；

（15）、負(fù)責(zé)相關(guān)物料與禮品的規(guī)劃與制作；

（16）、負(fù)責(zé)各區(qū)域廣告促銷計(jì)劃的整合和執(zhí)行，對經(jīng)銷商上報(bào)的促銷活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)控，協(xié)助各銷售大區(qū)開展區(qū)域市場推廣活動(dòng)；（17）、負(fù)責(zé)接收、整理全國各經(jīng)銷商執(zhí)行廣宣活動(dòng)的相關(guān)核銷資料，審核廣告促銷費(fèi)用，建立核銷臺(tái)帳，并與經(jīng)銷商對帳；（18）、指導(dǎo)和監(jiān)控銷售終端的銷售氛圍的建設(shè)。

（19）、參與對經(jīng)銷商的建立、完善、指導(dǎo)、檢查整改、培訓(xùn)、管理；

（二）、大客戶部

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)公司大客戶銷售工作；（2）、負(fù)責(zé)草擬大客戶銷售政策；

（3）、負(fù)責(zé)編制、報(bào)批、執(zhí)行大客戶銷售目標(biāo)；（4）、負(fù)責(zé)大客戶市場的開拓；

（5）、負(fù)責(zé)大客戶銷售，審核確定大客戶銷售；

（6）、負(fù)責(zé)管理并支持各區(qū)域經(jīng)銷商的大客戶市場開拓；

（7）、負(fù)責(zé)調(diào)研大客戶的行業(yè)需求特征，為公司特定產(chǎn)品開發(fā)提供建議和意見。

（三）、品牌公關(guān)部

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)品牌公關(guān)工作；（2）、負(fù)責(zé)樹立、管理品牌及識(shí)別系統(tǒng)；

（3）、負(fù)責(zé)編制年度、季度品牌推廣計(jì)劃；制定月度品牌推廣方案以及媒體組合傳播；調(diào)研新產(chǎn)品傳播訴求及編制新產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃方案；

（4）、負(fù)責(zé)建設(shè)與維護(hù)媒體關(guān)系，策劃、傳播、撰寫、發(fā)布品牌宣傳、負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)；

（5）、負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施大型公關(guān)推廣活動(dòng)；建設(shè)、維護(hù)、管理和推廣公司網(wǎng)站，策劃與實(shí)施網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營銷；

（四）、渠道部

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)銷售渠道開發(fā)和管理工作；（2）、根據(jù)年度商務(wù)方案、銷售計(jì)劃，規(guī)劃全國經(jīng)銷服務(wù)渠道、制定渠道開發(fā)計(jì)劃及目標(biāo)；

（3）、根據(jù)開發(fā)計(jì)劃及目標(biāo)，協(xié)助大區(qū)尋訪潛在經(jīng)銷加盟商，進(jìn)行加盟談判；

（4）、負(fù)責(zé)辦理經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)加盟及退出事宜；

（5）、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、開發(fā)培訓(xùn)教材；經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)工作，使之快速融入銷售服務(wù)系統(tǒng)；

（6）、根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)VIS標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全國銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)形象，建設(shè)指導(dǎo)新加盟網(wǎng)點(diǎn)的軟硬件；

（7）、根據(jù)《商務(wù)服務(wù)政策》中相關(guān)內(nèi)容，管理、督導(dǎo)及考核已正常運(yùn)營的經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；

（8）、協(xié)助經(jīng)銷商辦理融資業(yè)務(wù)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門向銀行提供相關(guān)授信資料。

（9）、負(fù)責(zé)對各經(jīng)銷商的建立、完善、檢查整改、指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理；

（五）、銷售大區(qū)

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)乘用車銷售工作；

（2）、負(fù)責(zé)營銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，完善、更新經(jīng)銷商及客戶檔案管理資料；

（3）、負(fù)責(zé)全國經(jīng)銷商的管理、指導(dǎo)、檢查、督促整改工作；（4）、負(fù)責(zé)收集質(zhì)量使用反饋信息、技術(shù)改進(jìn)意見及相關(guān)競爭廠家產(chǎn)品的信息，為公司新開發(fā)車型提供決策依據(jù)，為改進(jìn)質(zhì)量提供建議；（5）、根據(jù)市場拓展和產(chǎn)品推銷要求，擬定產(chǎn)品宣傳和巡展計(jì)劃并組織實(shí)施；

（6）、負(fù)責(zé)合同的簽訂，跟蹤、落實(shí)，協(xié)調(diào)合同的執(zhí)行；

（7）、負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款的催收及逾期應(yīng)收賬款在訴訟時(shí)效內(nèi)（到期一個(gè)月前）的申報(bào)處理工作；

（六）、售后服務(wù)部

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品國內(nèi)外的售后服務(wù)、配件銷售工作；

（2）、負(fù)責(zé)編制年、月度售后服務(wù)、配件銷售的商務(wù)方案并組織實(shí)施；（3）、負(fù)責(zé)服務(wù)人員、經(jīng)銷商維修站人員的培訓(xùn)工作；

（4）、負(fù)責(zé)全國經(jīng)銷商維修站網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)、檢查整改工作；日常考核服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及駐外服務(wù)經(jīng)理；

（5）、負(fù)責(zé)與顧客溝通、收集相關(guān)信息、及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)及需求；（6）、負(fù)責(zé)有效處理顧客抱怨和投訴，收集顧客反饋信息、并匯總后傳遞到相關(guān)部門；

（7）、負(fù)責(zé)與國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總局、相關(guān)車輛召回部門和質(zhì)量監(jiān)督部門的友好溝通；

（8）、分析服務(wù)站提出的問題，必須時(shí)可進(jìn)行測試，對不能回復(fù)的技術(shù)性問題進(jìn)行聯(lián)系與溝通(質(zhì)量部、技術(shù)部、產(chǎn)品工程部等)；對進(jìn)行處理的技術(shù)類問題回復(fù)至信息源，進(jìn)行產(chǎn)品市場檢驗(yàn)；對研究院或質(zhì)量部下發(fā)的《技術(shù)通知單》等文件進(jìn)行解析，傳達(dá)；（9）、負(fù)責(zé)成品車入、出庫前的PDI檢驗(yàn)

（10）、負(fù)責(zé)對已售車輛產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、分類、分解、跟蹤、落實(shí)，直到質(zhì)量問題得到解決；

（11）、組織或參與質(zhì)量分析會(huì)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)；

（12）、制定、完善索賠組管理制度，跟蹤質(zhì)量索賠進(jìn)度。審核及金額核算組織服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)索賠相關(guān)單據(jù)、舊件有效性。對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔；

（13）、負(fù)責(zé)舊件倉庫的管理。（14）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品三包服務(wù)和二次索賠.（七）、綜合管理部

（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本公司行政管理工作；

（2）、根據(jù)銷售計(jì)劃，編制銷售計(jì)劃分解方案，每月報(bào)乘用車集團(tuán)批準(zhǔn)后下達(dá)給生產(chǎn)部，積極與生產(chǎn)部和各地子公司生產(chǎn)部對接；（3）、負(fù)責(zé)合同、協(xié)議、函件等文本的初審、管理和歸檔，建立合同、應(yīng)收款等臺(tái)帳；

（4）、負(fù)責(zé)跟蹤銀行按揭進(jìn)度，催促片區(qū)及時(shí)收回貨款。

（5）、負(fù)責(zé)向片區(qū)收集年、月、周銷售和資金計(jì)劃，分析匯總后報(bào)各相關(guān)部門，跟蹤執(zhí)行情況；

（6）、負(fù)責(zé)客戶會(huì)議的會(huì)務(wù)組織、安排；統(tǒng)一安排來司客戶的住宿、派車、餐飲、旅游、會(huì)議室調(diào)度工作；

（7）、負(fù)責(zé)文件或資料的收集、存放、呈送、傳達(dá)、存檔及部門重要會(huì)議的會(huì)議記錄工作；

（8）、負(fù)責(zé)費(fèi)用的登記、分解、匯總、對比工作，參與招待單位的定點(diǎn)；

（9）、負(fù)責(zé)招待品、辦公用品、勞保用品的管理和發(fā)放工作；（10）、負(fù)責(zé)對各職能部門上報(bào)的信息進(jìn)行整理并建立客戶檔案信息；（11）、負(fù)責(zé)乘用車銷售線的考勤，監(jiān)管各部門的日常考勤工作；（12）、根據(jù)銷售政策負(fù)責(zé)各職能部門的季度利潤獎(jiǎng)、年度業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算。

（13）、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地的物流工作，與物流運(yùn)輸公司的溝通、協(xié)調(diào)工作，物流費(fèi)用的結(jié)算工作。

第二篇：各部門職責(zé)

共青團(tuán)五月花專修學(xué)院團(tuán)委會(huì)

各部門簡介及工作職責(zé)

中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織。是廣大青年在實(shí)踐中這習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，是黨的助手和后備軍。是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶獨(dú)，是國家政權(quán)的重要社會(huì)支柱之一。

共青團(tuán)四川五月花傳修學(xué)院委員會(huì)是在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)市委的指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為核心，以“凝聚青年、服務(wù)青年、引領(lǐng)青年”為定位，以“建設(shè)一流校園文化，培養(yǎng)高素質(zhì)青年人才”為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)，服務(wù)，創(chuàng)新”為宗旨；以服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，時(shí)間觀，紀(jì)律觀為準(zhǔn)則的先進(jìn)青年的群眾組織。校團(tuán)委下設(shè)組織部，辦公室，宣傳部，秘書部，體育部，文藝部，外聯(lián)實(shí)踐部，廣播站，新聞社，大藝團(tuán)。及軟件開發(fā)分院團(tuán)委；藝術(shù)設(shè)計(jì)分院團(tuán)委；機(jī)械分院團(tuán)委。

院團(tuán)委以學(xué)生活動(dòng)為載體，依托各級團(tuán)組織與學(xué)生組織，充分拓展“第二課堂”育人功能，在思想品德教育、文化藝術(shù)熏陶、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)實(shí)踐鍛煉等多方面塑造青年，把青年培育為順應(yīng)國家之需、引領(lǐng)時(shí)代之氣的綜合型高素質(zhì)人才。

我們秉承“思源致遠(yuǎn)”的精神，響應(yīng)時(shí)代召喚，擔(dān)負(fù)偉大使命，以更飽滿的熱情、更充足的干勁、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，適應(yīng)新形勢，站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再攀新高峰，在學(xué)校全面發(fā)展的歷史進(jìn)程中，譜寫五月花團(tuán)委的新篇章。

團(tuán)委的職責(zé)：

一、制定全校團(tuán)的工作計(jì)劃，定期召開全委會(huì)、團(tuán)支書記會(huì)，布置和檢查工作。

二、積極開展全校團(tuán)員的思想教育和調(diào)研工作，協(xié)助學(xué)校黨總支在團(tuán)員中開展思想政治教育工作，精心組織一些創(chuàng)新性、示范性、教育性強(qiáng)的活動(dòng)。

三、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，倡議廣大團(tuán)員青年講文明、樹新風(fēng)，全面提高團(tuán)員青年的思想覺悟，激勵(lì)廣大團(tuán)員青年奮發(fā)有為，逐步造就為“有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律”的合格人才。

四、負(fù)責(zé)團(tuán)的組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，搞好自身的改革，做好團(tuán)員發(fā)展工作和團(tuán)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)評比工作。

五、創(chuàng)辦業(yè)余團(tuán)校，開展共青團(tuán)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和“推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨”活動(dòng)。六、三年內(nèi)力爭把校團(tuán)委創(chuàng)建成區(qū)級、市級先進(jìn)團(tuán)委。

七、定期召開團(tuán)代會(huì)。

八、組織開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和青年志愿者活動(dòng)。

九、組建、指導(dǎo)學(xué)生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)工作，十、積極開展團(tuán)的宣傳工作，發(fā)揮廣播站、新聞社、宣傳欄和黑板報(bào)等宣傳媒體的作用。

十一、做好推優(yōu)工作。

十二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

團(tuán)委書記：

1、協(xié)助學(xué)校負(fù)責(zé)組織全院師生開展健康有益的活動(dòng)。

2、與學(xué)院有關(guān)部門溝通、聯(lián)系。

3、主持召開團(tuán)委會(huì)常務(wù)會(huì)議。

4、研究制定團(tuán)委工作計(jì)劃，工作方針和工作方向。

5、與學(xué)院配合召開學(xué)生座談會(huì)，反映學(xué)生的要求和呼聲。

6、檢查團(tuán)委會(huì)內(nèi)部，及其它成員的工作情況，協(xié)調(diào)各部門的工作。

7、負(fù)責(zé)向?qū)W院報(bào)告團(tuán)委會(huì)的工作情況。

8、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)，監(jiān)督，協(xié)調(diào)和開展。

團(tuán)委副書記：

1、兼任辦公室主任。

2、協(xié)助書記做好各項(xiàng)團(tuán)委會(huì)工作，并對團(tuán)委會(huì)直接負(fù)責(zé)。

3、明確責(zé)任分工，對所分管工作及時(shí)檢查，并給予指導(dǎo)和幫助。

4、協(xié)助書記研究制定團(tuán)委工作計(jì)劃，工作方針和工作方向。

5、檢查工作進(jìn)度。

6、整理團(tuán)委干部意見及建議。

7、協(xié)調(diào)與其它團(tuán)隊(duì)的工作。

8、積極貫徹落實(shí)院黨委及上級團(tuán)組織的指示精神，堅(jiān)持正確的工作方向，全身心的投入共青團(tuán)的工作。

9、書記外出出差、學(xué)習(xí)時(shí)負(fù)責(zé)團(tuán)委全面工作的開展。

10、密切關(guān)注團(tuán)委全面工作，及時(shí)向書記匯報(bào)自己所掌握的情況，提出處理意見。

11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)院學(xué)生會(huì)、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)，各系學(xué)生工作的開展；組織全院學(xué)生開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

12、抓好學(xué)生干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，經(jīng)常與學(xué)生干部交流思想，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；做好學(xué)生干部的考核評比工作。

13、時(shí)常與書記交換意見，促進(jìn)團(tuán)委工作的有效開展。

14、完成書記交辦的其他有關(guān)事宜。

15、團(tuán)委書記職責(zé)對副書記亦有義務(wù)。

秘書部：

秘書處是一個(gè)協(xié)調(diào)團(tuán)委會(huì)各部門關(guān)系的一個(gè)平臺(tái)和樞紐，協(xié)助主席團(tuán)組織團(tuán)組織團(tuán)委會(huì)各部門的工作，是團(tuán)委會(huì)的重要組成部分，秘書處是團(tuán)委會(huì)的大管家，是各項(xiàng)信息的集散中心，通過對主席團(tuán)與各個(gè)職能部門之間各項(xiàng)事宜的協(xié)調(diào)，對文件、檔案、財(cái)務(wù)用口事物的管理以保證團(tuán)委會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。秘書處是團(tuán)委會(huì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)團(tuán)委會(huì)的文件起草，信息匯總等事物性工作，主要工作職責(zé)如下：

1、制定、修訂和修善團(tuán)委工作的相關(guān)制度和規(guī)定；

2、配合書記，副書記制定團(tuán)委會(huì)工作計(jì)劃。

3、推優(yōu)入黨。

4、團(tuán)委會(huì)的財(cái)務(wù)工作。

5、監(jiān)督團(tuán)委各項(xiàng)日常工作，及評優(yōu)工作。

6、負(fù)責(zé)團(tuán)委各部門的人事調(diào)動(dòng)。有權(quán)對在工作上犯了重大錯(cuò)誤；違反了國家，學(xué)院的規(guī)章制度，法規(guī)法紀(jì)；違反了團(tuán)章；團(tuán)委會(huì)規(guī)章制度的人員開離職信。

7、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議的通知和各項(xiàng)會(huì)議記錄。

8、記載分院團(tuán)委會(huì)的重大活動(dòng)。

9、各部門的資料進(jìn)行整理匯總。

10、責(zé)辦公室的值班工作和工作日志記錄。

11、辦公室的布置和有關(guān)用具的使用管理。

12、責(zé)內(nèi)外請示，報(bào)告，詢問等事宜的轉(zhuǎn)呈，催辦和答復(fù)工作。13 與有關(guān)部門溝通情況，做好下情上報(bào)和上傳下達(dá)的工作。

13、握團(tuán)委會(huì)工作的進(jìn)展情況，積累各方面的材料和數(shù)據(jù)。

14、向主席團(tuán)匯報(bào)，當(dāng)好參謀，承辦上級交辦的其他工作。16 負(fù)責(zé)院團(tuán)委學(xué)生干部的量化考核，鑒定工作。

15、生會(huì)日常內(nèi)部事務(wù)，如會(huì)議的安排、通知與記錄，各種活動(dòng)的考勤

16、收集團(tuán)委會(huì)各種文件。

17、各分院聯(lián)系。

18、公室的執(zhí)勤工作。

19、務(wù)管理與報(bào)銷工作；

20、調(diào)各部門工作，加強(qiáng)各分院聯(lián)系，發(fā)揮好橋梁紐帶作用；

組織部：

1、責(zé)團(tuán)干部經(jīng)常性的思想政治教育工作，定期了解團(tuán)干部的思想狀況；

2、解團(tuán)組織和基層組織建設(shè)情況，對團(tuán)的活動(dòng)、組織生活安排提出建議并制訂計(jì)劃

3、責(zé)團(tuán)內(nèi)的表彰工作，獎(jiǎng)勵(lì)教育工作；

4、責(zé)團(tuán)員檔案管理和辦理團(tuán)員組織關(guān)系；

5、責(zé)團(tuán)費(fèi)的收繳和統(tǒng)計(jì)的工作；

6、團(tuán)課的形式，定期開展教育活動(dòng)。

7、織學(xué)習(xí)黨和國家、社會(huì)的時(shí)事以及學(xué)院的最新指導(dǎo)思想，大力組織 開展有益全校師生的團(tuán)組織生活。

8、責(zé)組織和策劃有益全校師生的一些大型活動(dòng)。

9、接領(lǐng)導(dǎo)各班團(tuán)支部書記，搞好團(tuán)組織生活。帶動(dòng)全院團(tuán)員，搞好群眾基礎(chǔ)。

10、訂符合我院特色的推優(yōu)制度、團(tuán)委委員掛鉤制度

11、開全院團(tuán)支書會(huì)議，布置團(tuán)委工作及各支部管理規(guī)范，指導(dǎo)各支部制定支部工作計(jì)劃；

宣傳部：

宣傳部是團(tuán)委直接領(lǐng)導(dǎo)下的宣傳機(jī)構(gòu)，是學(xué)院對外交流的窗口，也是展現(xiàn)我們學(xué)院人風(fēng)采的平臺(tái)，是團(tuán)委中不可或缺的重要部門。它也是培養(yǎng)多面型人才的搖籃，在工作中要有過硬的基本功，有良好的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，這就要求你在工作中培養(yǎng)自己、磨練自己、使自己成長為具有多面型人才。宣傳部的日常工作是在院黨委的指示下傳達(dá)黨、團(tuán)的先進(jìn)精神，讓同學(xué)門認(rèn)識(shí)、了解我們，從而培養(yǎng)自己積極、向上的生活作風(fēng)。

1、組織全院各班宣傳委員，搞好宣傳干部培訓(xùn)工作。

2、指導(dǎo)全院各班黑板報(bào)的出版、檢查、評比工作。

3、組織好學(xué)院各項(xiàng)重大活動(dòng)的宣傳、報(bào)導(dǎo)工作。

4、協(xié)調(diào)廣播站，新聞社，文藝部開展工作。

5、定期對部門成員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高其編輯、寫作、電腦制作、宣傳板制作等方面能力，逐步形成我部工作作風(fēng)及工作氛圍，培養(yǎng)和建立良好的部門形象。

體育部：

努力搞好學(xué)院的文育活動(dòng)，豐富師生的課余生活。以提高學(xué)院師生的身體素質(zhì)為目的，做好各項(xiàng)體育賽事的籌備和組織工作，配合學(xué)院活動(dòng)的需要，培養(yǎng)文體人才。

1、體育部下屬單位有院男子籃球隊(duì)，乒乓球隊(duì)。起到加強(qiáng)與其他高校的紐帶作用。

2、指導(dǎo)各種校隊(duì)的訓(xùn)練，比賽，節(jié)目排練，監(jiān)督工作。

3、負(fù)責(zé)組織和開展學(xué)生體育活動(dòng)，如球類比賽、尋標(biāo)比賽、田徑比賽等，豐富同學(xué)的課余生活，調(diào)動(dòng)同學(xué)的運(yùn)動(dòng)積極性，推動(dòng)我院體育工作的發(fā)展；

4、負(fù)責(zé)學(xué)生體育活動(dòng)工作的規(guī)劃和實(shí)施，加強(qiáng)與兄弟學(xué)院體育部的聯(lián)系，促進(jìn)學(xué)院間交流和發(fā)展，提高同學(xué)的身體素質(zhì)；

5、組建各運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，代表學(xué)院參加各種比賽；

6、宣揚(yáng)積極向上的體育精神，提高同學(xué)的綜合素質(zhì)；

文藝部

1、負(fù)責(zé)組織學(xué)院各種文娛活動(dòng)，如迎新晚會(huì)、十佳歌手大賽，軍歌比賽，活躍同學(xué)們的課余生活；

2、與學(xué)院藝術(shù)團(tuán)互相聯(lián)系，策劃晚會(huì)節(jié)目活動(dòng)，儲(chǔ)備學(xué)院藝術(shù)人才；

3、組織各班文娛委員學(xué)習(xí)交流,聽取同學(xué)意見 ,活躍學(xué)院文娛氣氛,提高活動(dòng)參與度。

外聯(lián)實(shí)踐部

外聯(lián)部是一個(gè)培養(yǎng)交際、公關(guān)、組織、項(xiàng)目策劃管理、產(chǎn)品營銷等能力的部門，是一個(gè)培養(yǎng)學(xué)生綜合能力的部門，同時(shí)對部員要求很嚴(yán)的部門。它需要加入者具有一定的膽識(shí)，交際能力和靈活的頭腦，同時(shí)也不可缺少對外聯(lián)工作的熱愛。

1、開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

2、組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)，服務(wù)內(nèi)容主要有幫孤助殘、青少年援助、環(huán)境保護(hù)、下鄉(xiāng)義教、社區(qū)服務(wù),假期實(shí)踐和愛心活動(dòng)等；

3、假期掛職鍛煉活動(dòng)

4、負(fù)責(zé)全院性社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)的組織工作；

5、督促、指導(dǎo)、檢查各個(gè)團(tuán)支部開展結(jié)合專業(yè)特色的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；

6、負(fù)責(zé)團(tuán)委重要活動(dòng)的外聯(lián)工作，邀請新聞單位，兄弟單位參加活動(dòng)，并做好接待工作；

7、負(fù)責(zé)對外的宣傳，密切和企業(yè)、工廠等的聯(lián)系。

監(jiān)察部：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)察學(xué)院各區(qū)域，早操出勤情況；

2、負(fù)責(zé)對團(tuán)委內(nèi)部成員的行為進(jìn)行監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)維持活動(dòng)會(huì)場紀(jì)律。

新聞社：

1、負(fù)責(zé)好對全院的新聞報(bào)導(dǎo)和全院各部門重要文件及精神的宣傳報(bào)導(dǎo)，及時(shí)完成校內(nèi)新聞的采寫和攝影工作，參與學(xué)校大型活動(dòng)的策劃、新聞采訪等工作，做好報(bào)紙雜志類的對外宣傳報(bào)道工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。真實(shí)詳細(xì)的報(bào)道學(xué)院中的重大活動(dòng)；及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)道學(xué)院中的重大新聞；客觀公正的發(fā)表學(xué)院事件的評論。

2、宣傳好人好事，選擇有典型意義的工作和活動(dòng)進(jìn)行宣傳、報(bào)道，針對普遍存在的問題提出進(jìn)行思想政治教育的意見。

共青團(tuán)五月花專修學(xué)院團(tuán)委會(huì)

二00七年八月

第三篇：各部門職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

一、自覺貫徹黨和國家的各項(xiàng)方針政策，貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

二、組建項(xiàng)目部,和董事長賦予的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利。

三、認(rèn)真履行同業(yè)主簽訂的施工合同，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、組織編制優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素。

五、嚴(yán)格把好項(xiàng)目財(cái)務(wù)審批關(guān)，督促檢查成本核算工作，處理好國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。

六、堅(jiān)持原則，發(fā)揮項(xiàng)目班子整體功能，實(shí)行民主集中制，重大問題集體研究決定。

七、定期向上級和本級黨委匯報(bào)工作，接受建設(shè)單位和企業(yè)的監(jiān)督檢查。

八、抓好職工管理，提高職工參與企業(yè)管理的積極性。

項(xiàng)目書記職責(zé)

一、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的指示和決議。

二、抓好項(xiàng)目部黨員的教育管理工作，成立一級黨組織，并積極開展工作，抓好工會(huì)和共青團(tuán)和紀(jì)檢委的工作。

三、搞好項(xiàng)目部的思想政治工作，激發(fā)職工工作的積極性。

四、堅(jiān)持黨性，加強(qiáng)民主管理和黨風(fēng)建設(shè)。

五、及時(shí)召開黨委會(huì)，對重大問題要充分發(fā)揮黨委的作用。

六、培養(yǎng)新黨員，考核項(xiàng)目部干部，做好人才培養(yǎng)工作，開展“創(chuàng)崗建業(yè)”和培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。

七、負(fù)責(zé)上級黨委臨時(shí)交辦的工作。

八、抓好黨群工作和分管的其他工作

副經(jīng)理職責(zé)

一、積極做好施工保障和施工協(xié)調(diào)工作，營造良好的施工氛圍。

二、對自己分管的工作要主動(dòng)抓好任務(wù)落實(shí)，并對項(xiàng)目部工作提出自己的意見和建議。

三、積極參加項(xiàng)目黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、工程例會(huì)，行使副經(jīng)理職責(zé)。

四、就分管工作應(yīng)向經(jīng)理請示匯報(bào)，不允許未經(jīng)請示擅做主張。

五、協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目部同地方政府的關(guān)系，加強(qiáng)施工外部的環(huán)境建設(shè)和文明施工。

總工程師職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、施工簽證。

二、負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，保證ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程上有效操作。

三、掌握招標(biāo)文件和施工合同書內(nèi)容，組織工程索賠工作。

四、負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。

五、加強(qiáng)對工程試驗(yàn)和工程測量的管理，為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠的技術(shù)保證。

六、組織編寫重點(diǎn)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，強(qiáng)化質(zhì)量控制點(diǎn)，確保關(guān)鍵工程受控。

七、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)員考核，并組織技術(shù)人員編寫工程論文、技術(shù)總結(jié)、工法，推動(dòng)科技進(jìn)步，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)。

辦公室職能

一、負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目部工作會(huì)議，辦公室會(huì)議及項(xiàng)目部其他行政會(huì)議的會(huì)務(wù)及有關(guān)問題的催辦。

二、負(fù)責(zé)綜合辦協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門的工作。

三、負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的工作安排，工作報(bào)告的草擬工作。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理檔案，文件資料的收集、整理、立卷、存檔保管工作。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部保密工作和項(xiàng)目部往來文件的收發(fā)工作，報(bào)刊書籍的收發(fā)傳遞及項(xiàng)目部公章的管理工作。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對外接待工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的車輛安排及外出接送工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛管理及節(jié)假日和車輛安排工作。

七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員考勤工作。

八、負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部辦公用品購買計(jì)劃的編制管理，發(fā)放回收工作。

九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文明施工，勞動(dòng)競賽的保障工作。

十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文明施工勞動(dòng)，后勤的保障工作。

辦公室主任職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定。

二、迅速、準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，同時(shí)做好檢查、督辦、落實(shí)執(zhí)行情況，對所屬單位反映情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。

三、草擬項(xiàng)目部工作安排、總結(jié)、報(bào)告、決議等有關(guān)文件，組織籌備相關(guān)會(huì)議。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件管理、審核工作，并指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)部門對文件的管理和落實(shí)情況。

五、做好上級、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來員的接待服務(wù)工作。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤事務(wù)的辦公用品，車輛的調(diào)度管理工作。

七、認(rèn)真管理行政公章，嚴(yán)格按規(guī)定辦理證明、介紹信各類文件蓋章手續(xù)。

八、協(xié)助做好項(xiàng)目部的宣傳報(bào)道，文明施工等工作。

九、協(xié)助做好項(xiàng)目黨政工團(tuán)的資料管理等工作。

十、組織辦公室人員參加業(yè)務(wù)知識(shí)，思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)素質(zhì)，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

辦公室文員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、登記、復(fù)印、建檔，分類、承辦、轉(zhuǎn)發(fā)、立卷、呈送、保管工作。

二、做好項(xiàng)目部行政公章的管理、臺(tái)帳，履好公章使用手續(xù)、按程序使用。

三、認(rèn)真做好項(xiàng)目部的文件打印、校核、復(fù)印、發(fā)放及上報(bào)業(yè)主文件的編號(hào)等工作。

四、做好辦公用品的登記、發(fā)放使用工作。

五、做好項(xiàng)目部職工考勤、外出登記、接聽電話、收發(fā)傳真等工作。

六、及時(shí)在IOA上下載有限公司文件，并做好相應(yīng)的管理工作。

七、做好業(yè)主、地方政府的郵件接收和上報(bào)工作，并做好相應(yīng)的原始記錄。

八、參與項(xiàng)目部來員的接待服務(wù)工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

財(cái)務(wù)部職能

一、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策、工作方針、財(cái)務(wù)制度，掌握財(cái)務(wù)稅收標(biāo)準(zhǔn)制度。

二、負(fù)責(zé)資金籌集、調(diào)度工作，收集、整理有關(guān)資金管理使用情況，提供有關(guān)資金管理分析資料。

三、負(fù)責(zé)成本管理和核算工作，執(zhí)行目標(biāo)成本管理和量本利分析等現(xiàn)代化管理辦法。

四、堅(jiān)持財(cái)務(wù)計(jì)劃管理制度，審編匯總財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

五、按規(guī)定辦理報(bào)銷結(jié)算業(yè)務(wù)，做到合法、合規(guī)，計(jì)算準(zhǔn)備，書寫工整，摘要清楚，附件完備，科目使用正確。

六、組織編制匯總月份快報(bào)，季、財(cái)務(wù)決算。

七、綜合分析本單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)資料。

八、負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資工作，按月編制工資發(fā)放表，勞動(dòng)工資快報(bào)，計(jì)算編制勞動(dòng)保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金及職工管理工作。

九、組織全室人員學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對下指導(dǎo)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部長職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)以及上級制定的有關(guān)規(guī)章制度。

二、協(xié)助經(jīng)理搞好資金管理，合理使用資金和調(diào)度資金。

三、組織責(zé)任成本的具體實(shí)施和成本核算工作。

四、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作，按會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。

五、組織物資人員搞好物資采購、供應(yīng)、核算工作。

六、組織會(huì)計(jì)報(bào)表編報(bào)工作，及時(shí)提供有關(guān)資料。

七、組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

會(huì)計(jì)員職責(zé)

一、熟悉政策，鉆研業(yè)務(wù)，完成會(huì)計(jì)核算工作。

二、按財(cái)務(wù)規(guī)定認(rèn)真編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算，遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道并合理使用，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

三、按規(guī)定記賬、算賬和報(bào)賬，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰、日清月結(jié)、按期報(bào)賬。

四、按照核算原則定期檢查，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃和執(zhí)行情況，挖掘潛力，考核使用效果，揭露經(jīng)營管理中的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

五、按會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料。

六、維護(hù)國家財(cái)政制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

出納員職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定簽發(fā)支票。

二、現(xiàn)金收付及時(shí)準(zhǔn)確，堅(jiān)持當(dāng)天點(diǎn)庫，日清月結(jié)。

三、負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算工作，及時(shí)核對收付金額，并每月末做好銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

四、及時(shí)辦理托收結(jié)算款項(xiàng)，做到不錯(cuò)不誤。

五、負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行的收支匯總和累計(jì)工作，作到及時(shí)準(zhǔn)確，并每月向科長提供一份現(xiàn)金銀行收支情況表。

六、負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行收付憑證的整理裝訂工作。

七、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行日記賬，做到文字清楚、數(shù)字準(zhǔn)確，妥善保管現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工資發(fā)放工作。

八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的納稅工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計(jì)劃合同部職能

一、負(fù)責(zé)公司的工程計(jì)劃管理工作，審批工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查并下達(dá)、季度工程計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)公司的合同管理工作，審查公司對外簽訂的各類合同。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，檢查、督促承包人的施工進(jìn)度，組織對施工進(jìn)度的考核和獎(jiǎng)懲，發(fā)布全線工程進(jìn)度通報(bào)；

四、負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)管理工作，按規(guī)定向上級主管部門報(bào)送工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

五、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)的日常工作；

六、會(huì)同有關(guān)部門審查工程計(jì)量和結(jié)算報(bào)表，辦理工程價(jià)款支付與結(jié)算手續(xù)；審查工程延期、索賠、分包及各承包人違約事項(xiàng)；參加各類合同的支付審查工作。

七、負(fù)責(zé)審查工程變更的單價(jià)和費(fèi)用，會(huì)同其他部門審核工程變更的數(shù)量，根據(jù)審批意見編制變更令報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

八、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督各工作站、高駐辦、承包人的計(jì)劃合同管理工作。

九、負(fù)責(zé)分析工程概算執(zhí)行情況，提出投資控制的有關(guān)措施；

十、做好有關(guān)本部門的文件、資料和規(guī)定由本部門負(fù)責(zé)的檔案管理工作。

十一、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

計(jì)劃合同部長崗位職責(zé)

一、熟悉國家合同法與業(yè)主合同文件，組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)學(xué)習(xí)貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營方針與目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)其意圖，提出各施工段的奮斗目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)建立一套完善的效益保證體系，保證項(xiàng)目部利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工計(jì)劃的編制、控制與調(diào)整。

四、負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)鍵部位的施工計(jì)劃，配合各職能部門制定完成計(jì)劃的技術(shù)組織、勞力調(diào)配、機(jī)械設(shè)備、材料資金保證措施等。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程承包合同、工程勞務(wù)合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同的制定、管理、執(zhí)行。合同須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽署。

六、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行情況與部門、隊(duì)伍、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

七、上報(bào)和下達(dá)各種計(jì)劃報(bào)表，做好日清月結(jié)工作。

八、負(fù)責(zé)按照規(guī)定的程序辦理對上、對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算工作。

九、負(fù)責(zé)與工程部共同辦理相關(guān)索賠、工程變更、工程延期各項(xiàng)費(fèi)用的補(bǔ)償及價(jià)格調(diào)整等方面的合同業(yè)務(wù)工作。

十、搞好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃的原因，及時(shí)研究對策，采取切實(shí)可行的措施，讓各種信息源源不斷地反饋到管理層與決策層。

十一、負(fù)責(zé)對上級機(jī)構(gòu)的報(bào)表工作，并做好事前、事中、事后項(xiàng)目評審，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。

十二、積極認(rèn)真完成地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它各項(xiàng)任務(wù)。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、審核，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，匯總、上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

二、做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理，健全公司的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、原始記錄，統(tǒng)一歸口對上提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)資料。

三、負(fù)責(zé)對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，并上報(bào)季度計(jì)劃完成情況報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析。

四、負(fù)責(zé)收發(fā)上級文件、起草編制本公司相關(guān)文件、通知，經(jīng)批準(zhǔn)簽發(fā)后組織下發(fā)。

五、負(fù)責(zé)各相關(guān)資料的整理、建帳、留存和歸檔工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)具體工作。

預(yù)算員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目評估中的預(yù)算編制工作。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目評估的跟蹤、考核具體業(yè)務(wù)工作。

三、編寫工程預(yù)算。

四、負(fù)責(zé)對在建工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，參與成本核算。

五、參與工程竣工結(jié)算和工程索賠工作。

六、做好貫標(biāo)工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

合同管理員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)簽訂《工程施工勞務(wù)合同》。

二、負(fù)責(zé)對《工程施工勞務(wù)合同》進(jìn)行管理。

三、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方案的制定。

四、負(fù)責(zé)對上合同保管與借閱。

工程技術(shù)部職能

一、在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件運(yùn)行。

二、在工程中積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。組織施工技術(shù)公關(guān)和科技成果的編寫，組織開展全面管理活動(dòng)。

三、負(fù)責(zé)指揮技術(shù)文件和資料的編制、發(fā)放和更改，對所屬各施工隊(duì)技術(shù)文件和資料的控制進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、組織完善施工技術(shù)管理，做好設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)職工教育、培訓(xùn)。提高全員技術(shù)素質(zhì)，保質(zhì)保量按期完成合同任務(wù)，使顧客滿意。

五、負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備的鑒定校準(zhǔn)，使用維修和保管工作。

六、在施工過程中，收集項(xiàng)目適用的圖紙和圖集及技術(shù)規(guī)范，編制和完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

七、負(fù)責(zé)貫標(biāo)相關(guān)工作。

八、做好兼管工作：驗(yàn)工計(jì)價(jià)、項(xiàng)目評估、責(zé)任成本核算。

九、負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)、施工測量、設(shè)計(jì)變更和科技攻關(guān)等技術(shù)工作。

十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用。

十一、參加每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)和責(zé)任成本核算工作。

十二、負(fù)責(zé)編制竣工資料。

十三、組織進(jìn)行工程保修服務(wù)工作。

工程部部長職責(zé)

一、在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部門的日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程部技術(shù)人員貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級制定的各項(xiàng)制度和措施。

三、協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)、檢查工作。

四、協(xié)助總工程師進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)文件的編制、發(fā)放和更改。

五、組織本部室人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足工程技術(shù)水平不斷進(jìn)步的需要。

六、及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)好本部室人員在工程施工不同階段的需要。

七、認(rèn)真完成上級布置的各項(xiàng)工作，組織技術(shù)攻關(guān)，服務(wù)基層。

工程師職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家基本建設(shè)的方針、政策以及上級有關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)操作。

二、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣工作。

三、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作。編制施工進(jìn)度計(jì)劃。參與分項(xiàng)、分部工程的檢查、評定工作。

四、負(fù)責(zé)編制工藝流程圖，明確過程控制，針對本項(xiàng)目特點(diǎn)確定特殊過程和關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。有特殊要求的冬、雨季施工項(xiàng)目，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

五、開展施工技術(shù)日常管理工作，積極推行施工技術(shù)程序和標(biāo)準(zhǔn)化管理，協(xié)助質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查和評定工作。組織和開展的有關(guān)技術(shù)管理工作。

六、深入施工現(xiàn)場，對工作項(xiàng)目的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。參與工程技術(shù)事故的調(diào)查處理、收集、整理事故資料。

七、負(fù)責(zé)總結(jié)和報(bào)告工程項(xiàng)目的技術(shù)管理情況，編制本項(xiàng)目的施

工總結(jié)。

八、協(xié)助計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工程成本分析，監(jiān)督和檢查施工項(xiàng)目對技術(shù)管理工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。

九、確定項(xiàng)目適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)圖紙，編制工程項(xiàng)目竣工資料并組卷、移交和存檔。

資料員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本級技術(shù)文件和資料的管理工作。對本項(xiàng)目適用的技術(shù)文件和資料實(shí)施控制。

二、按要求及時(shí)登記和妥善保管與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料。

三、負(fù)責(zé)購買、收集、整理本項(xiàng)目適用的技術(shù)文件和資料。根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的有效文件和資料目錄。對本單位的技術(shù)文件和資料進(jìn)行處理、標(biāo)識(shí)，并將單位持有文件進(jìn)行登記、造冊，以及執(zhí)行情況上報(bào)有限公司工程管理部。

四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目停、緩建工程項(xiàng)目的技術(shù)文件和資料的整理保存工作。

五、負(fù)責(zé)本級技術(shù)文件的復(fù)制和借閱工作。對本單位技術(shù)文件和資料的復(fù)制和借閱情況進(jìn)行檢查。

六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的編制、移交和存檔工作。

七、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目貫標(biāo)的日常工作。

測量工程師職責(zé)

一、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)測量工作。

二、組織測量人員認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件，審核設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)

意圖，掌握設(shè)計(jì)要求。

三、組織研究制定測量方案，審核計(jì)算結(jié)果，并及時(shí)報(bào)總工程師審批。

四、組織建立控制網(wǎng)，檢查控制點(diǎn)保護(hù)情況，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，滿足施工需要。

五、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場測量、放樣和交接樁工作，填寫測量記錄，確保測量工作的準(zhǔn)確性。

六、嚴(yán)格執(zhí)行測量工作的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持換手復(fù)核制度。

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相鄰管區(qū)施工單位的聯(lián)測及所屬施工單位之間的聯(lián)測工作。

八、負(fù)責(zé)確認(rèn)測量員的測量能力，并根據(jù)工程項(xiàng)目、施工組織安排制定測量工作計(jì)劃。

九、協(xié)助工程部長和總工程師做好設(shè)計(jì)變更索賠工作。

十、組織測量人員跟班作業(yè)，做好測量監(jiān)控工作。

十一、組織做好測量儀器的管理和檢定工作。

十二、負(fù)責(zé)工程竣工測量及相關(guān)資料整理工作。

測量員工作職責(zé)

一、在測量負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的測量工作；

二、參加本項(xiàng)目的交接樁并及時(shí)進(jìn)行復(fù)測、資料計(jì)算和整理；

三、參加本項(xiàng)目控制網(wǎng)的選點(diǎn)與布設(shè)，并進(jìn)行測設(shè)，內(nèi)業(yè)資料的計(jì)算與整理；

四、參加臨時(shí)設(shè)施的選線與定位；

五、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的投測；

六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種控制建筑物的定位；

七、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目基坑及洞內(nèi)控制點(diǎn)的投設(shè)，并對基坑及洞內(nèi)施工測量進(jìn)行檢查；

八、及時(shí)編制并向監(jiān)理工程師提交各種測量資料及報(bào)告；

九、做好各建筑物的變形觀測；

十、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的竣工測量及竣工資料的編制；

十一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握先進(jìn)的工作方法，提高工作效率和質(zhì)量；

十二、在工作中積極配合相關(guān)部門，保證工程的順利進(jìn)展和勝利完工；

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

安質(zhì)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本工程的全面安全管理及落實(shí)工作；

二、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目安全目標(biāo)、安全管理辦法和安全保證措施，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)，建立健全各項(xiàng)安全制度；

三、深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并進(jìn)行現(xiàn)場解決；

四、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；

五、負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全意識(shí)；

六、及時(shí)進(jìn)行安全交底工作，并作好安全資料的整理保管工作；

七、與機(jī)電部、物資設(shè)備部定期對全線電力及施工設(shè)備進(jìn)行檢查，并有權(quán)對違規(guī)行為進(jìn)行制止并處罰；

八、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全意識(shí)并做好記錄；

九、負(fù)責(zé)所屬的ISO9001質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。

安質(zhì)部長職責(zé)

一、在項(xiàng)目部經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量部的日常工作，負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)量部人員貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工的建設(shè)活動(dòng)。

三、組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及安全方案，并組織落實(shí)。

四、負(fù)責(zé)對所屬勞務(wù)隊(duì)伍和人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。

五、負(fù)責(zé)編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織工程創(chuàng)優(yōu)工作；組織工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級和驗(yàn)收交接工作。

六、處理好工程安全質(zhì)量事故，做好安全質(zhì)量通報(bào)，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，上報(bào)安全質(zhì)量報(bào)表。

七、負(fù)責(zé)貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安全工程師工作職責(zé)

一、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門編制相應(yīng)的安全管理規(guī)定及防護(hù)方案，并審核其可行性。

二、每天檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在隱患，書面通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)整改（每天檢查工地1-3次）。檢查業(yè)務(wù)部門安全措施及方案的落實(shí)情況。

三、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門共同確定影響施工安全因素，并通知各部室及 各隊(duì)做出相應(yīng)的防護(hù)及預(yù)防工作。

四、組織定期安全檢查、評比。

五、組織定期安全教育及安全員培訓(xùn)工作。

六、調(diào)查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并對其分析，以口頭或書面形式通知相應(yīng)部室，或相應(yīng)勞務(wù)隊(duì)，作出相應(yīng)的預(yù)防。

七、傳達(dá)上級下發(fā)的各種文件精神，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部安全情況。

八、組織開展“安全月”、“安全年”、“百日安全無事故”等安全活動(dòng)。

九、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、搞好安全評比工作并配合各勞務(wù)隊(duì)作好各項(xiàng)預(yù)防工作。

十、對已發(fā)生的安全事故維護(hù)好現(xiàn)場，并對其調(diào)查，本著“四不放過”原則處理后上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。

十一、編制各項(xiàng)施工安全防護(hù)措施。

質(zhì)檢工程師職責(zé)

一、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查和管理。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工質(zhì)量控制，編制質(zhì)量計(jì)劃，工程質(zhì)量管理一票否決 制。

二、負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)管理制度，牢固樹立為施工生產(chǎn)服務(wù)的思想，貫徹以預(yù)防為主的質(zhì)量方針。

三、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

四、對各種影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，做好質(zhì)量預(yù)控，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工隊(duì)完善落實(shí)“三檢”制度，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理的檢查，建立完善檢查記錄。

六、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的檢查。

七、負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的檢查、評定工作。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表和過程檢驗(yàn)匯總表的填報(bào)工作。

九、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品并參加不合格品的填報(bào)和處理，并收集上報(bào)不合格信息。

十、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程的質(zhì)量審核，不合格工程不予計(jì)價(jià)。

十一、負(fù)責(zé)組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，參加竣工驗(yàn)收，組織工程回訪和保修服務(wù)工作。

調(diào)度室職能

一、工程調(diào)度室是貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，進(jìn)行現(xiàn)場施工組織指揮的綜合性管理機(jī)構(gòu)。

二、工程調(diào)度室是協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門單位及各專業(yè)配合施工，促進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)諸要素合理配置，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指揮系統(tǒng)。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開工程調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，下發(fā)例會(huì)及施工情況通報(bào)。

四、掌握項(xiàng)目所屬施工隊(duì)伍、機(jī)械、車輛的分布動(dòng)態(tài)及主要材料供需情況。

五、建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)帳，并按時(shí)收集、上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。

六、調(diào)度室接受和發(fā)布各種調(diào)度令、通知、并貫徹落實(shí)和答復(fù)。

七、收錄和發(fā)布重要的氣象預(yù)報(bào)，督促、檢查所屬施工隊(duì)伍汛期限防汛措施落實(shí)情況。

八、調(diào)度室要執(zhí)行值班制度，隨時(shí)了解和掌握施工生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

工程調(diào)度職責(zé)

一、及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級業(yè)務(wù)部門的指示、決定及有關(guān)要求，對上級業(yè)務(wù)部門交辦的任務(wù)及下級反映的情況要及時(shí)辦理，處理結(jié)果及時(shí)反饋并作書面記錄。

二、負(fù)責(zé)工程開工報(bào)告的上報(bào)工作。

三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，參與大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與進(jìn)場。

四、按照項(xiàng)目承包合同及審批的施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好項(xiàng)目施工計(jì)劃的落實(shí)。

五、深入施工現(xiàn)場，了解項(xiàng)目施工情況，做好施工現(xiàn)場的信息傳遞，準(zhǔn)確、全面掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，搞好綜合分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

六、定期繪制各種工程圖表，組織召開工程例會(huì)，研究解決施工中存在的問題，提出下步工作要求。

七、定期向上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)施工生產(chǎn)情況及需要解決的問題，按時(shí)上報(bào)《工程調(diào)度月報(bào)表》、調(diào)度快報(bào)等。

八、負(fù)責(zé)汛期防汛措施的落實(shí)和防洪工作的指揮。

物資設(shè)備部職責(zé)

一、根據(jù)集團(tuán)公司《物資、設(shè)備管理辦法》，結(jié)合本項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目的物資設(shè)備管理細(xì)則，并組織落實(shí)。

二、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工所需物資的計(jì)劃編制、采購、供應(yīng)、消耗、保管、核算等工作。

三、負(fù)責(zé)對物資供方的調(diào)查、資料收集與牽頭組織項(xiàng)目集體評價(jià)工作，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后建立健全物資合格供方檔案，編制物資合格供方名冊，并將名冊上報(bào)有限公司業(yè)務(wù)主管部門備案。

四、負(fù)責(zé)對物資合格供方的產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤評價(jià)，并將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)主管部門。

五、負(fù)責(zé)物資的檢驗(yàn)、點(diǎn)驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和現(xiàn)場物資、設(shè)備管理工作。

六、根據(jù)本項(xiàng)目工程進(jìn)度，在施工中實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督項(xiàng)目正確合理地使用材料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映使用中的情況和存在的問題，并提出改進(jìn)意見。

七、協(xié)助財(cái)務(wù)部門搞好材料、機(jī)械的成本核算，建立健全各種帳薄，做到領(lǐng)、發(fā)料手續(xù)齊全，原始記錄完整，正確及時(shí)地編制材料消耗表和各種物資、設(shè)備業(yè)務(wù)報(bào)表。

八、按季提取自管設(shè)備的折舊費(fèi)、大修費(fèi)，按工程進(jìn)度及時(shí)對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行攤銷。并把結(jié)果及時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù)部。

九、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

十、每月進(jìn)行庫存物資、配件的清點(diǎn)工作。

物資設(shè)備部部長職責(zé)

一、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級頒發(fā)的各項(xiàng)物資、設(shè)備管理規(guī)定和完善本項(xiàng)目的物資、設(shè)備管理細(xì)則，并組織實(shí)施；

二、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)本項(xiàng)目的物資、設(shè)備管理的日常工作，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)總結(jié)并提出糾正措施和建議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

三、負(fù)責(zé)對物資供方的調(diào)查、評價(jià)、選擇的組織和管理工作；

四、負(fù)責(zé)按工程材料預(yù)算定額制定本單位材料采購計(jì)劃、材料節(jié)約計(jì)劃，并組織實(shí)施；

五、負(fù)責(zé)對大宗物資招標(biāo)采購的組織和具體實(shí)施工作，并簽訂購銷合同；

六、監(jiān)督各勞務(wù)隊(duì)物資材料的管理與使用，嚴(yán)格執(zhí)行物資現(xiàn)場管理規(guī)定；

七、本著勤儉節(jié)約的原則，抓好物資材料的修舊利廢和節(jié)能工作；

八、負(fù)責(zé)抓好材料和設(shè)備的成本核算工作，為項(xiàng)目成本提供準(zhǔn)確的核算依據(jù)；

九、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備的使用、維修、管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，制定并上報(bào)設(shè)備的大修計(jì)劃；

十、做好現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境保護(hù)工作和操作人員的安全教育工作；

十一、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

材料員職責(zé)

一、搞好當(dāng)?shù)夭牧险{(diào)查，為項(xiàng)目評估做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的市場信息和各種資料；

二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料供應(yīng)工作，材料采購要根據(jù)材料采購計(jì)劃，堅(jiān)持“貨比三家，三比一算”的原則，做好施工前的材料準(zhǔn)備；

三、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握施工用料動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映工程所需用料信息，保證料具分期、分批、有秩序地進(jìn)場，切實(shí)保證工程需要；

四、對于進(jìn)場材料必須經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員、保管員、勞務(wù)隊(duì)材料員驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方能進(jìn)場使用，不合格材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場；

五、認(rèn)真做好現(xiàn)場材料管理工作，督促勞務(wù)隊(duì)搞好現(xiàn)場文明施工，保證本業(yè)務(wù)系統(tǒng)貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行。

六、建立健全各種物資臺(tái)帳，做到帳帳相符，帳物相符。

七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它業(yè)務(wù)工作。

保管員職責(zé)

一、了解材料的物理性能、化學(xué)成份、主要用途。懂得材料類別、編號(hào)、品種、規(guī)格型號(hào)、標(biāo)志符號(hào)、代號(hào)及別名、懂得代用、計(jì)量及理論換算。

二、認(rèn)真做好材料的出庫、入庫工作，及時(shí)填寫《主要物資驗(yàn)收記錄》，并按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄。

三、認(rèn)真做好材料的分類存放和堆、碼、苫、墊等保管工作，做好料場、料庫的防火、防盜、防雨工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，做到出入庫及時(shí)，手續(xù)齊全，帳物相符，妥善處理材料收發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題并及時(shí)匯報(bào)。

五、貫徹節(jié)約措施，落實(shí)節(jié)約指標(biāo)，做好耗料核算，建立周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)保養(yǎng)制度。

六、嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，保持料場、料庫周圍環(huán)境的整潔，督促施工隊(duì)搞好現(xiàn)場文明施工。

七、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

物資內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)

一、物資內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)員在物資設(shè)備部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門的有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購的文件制定、打印、分發(fā)及招標(biāo)采購會(huì)議的記錄和投標(biāo)文件的收集、整理工作。

三、負(fù)責(zé)原始內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)計(jì)積累，物資《點(diǎn)驗(yàn)單》、《發(fā)料單》填制，材料出庫、列銷及臺(tái)帳的登記、管理和各種報(bào)表、單據(jù)、原始記錄的收集、整理、存檔，按時(shí)向上級業(yè)務(wù)部門上報(bào)各種報(bào)表。

四、負(fù)責(zé)編制本單位有關(guān)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)制度和核算規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行物資核算，根據(jù)收集到的各種客觀資料、做出統(tǒng)計(jì)分析并及時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供依據(jù)。

五、及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期與財(cái)務(wù)部門核對帳目，每月20日提供給財(cái)務(wù)部門材料消耗單據(jù)和材料消耗匯總表。

六、嚴(yán)格按照上級頒發(fā)的程序文件作好貫徹標(biāo)準(zhǔn)的工作，并作好質(zhì)量記錄的收集、整理和存檔工作。

七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

設(shè)備管理員職責(zé)

一、根據(jù)上級頒發(fā)的辦法、細(xì)則制定本項(xiàng)目的設(shè)備管理制度。

二、負(fù)責(zé)設(shè)備使用、管理、維修、保養(yǎng)和配件、油料采購、供應(yīng)及大修工作。

三、掌握本項(xiàng)目所有設(shè)備的技術(shù)狀況和設(shè)備使用性能及范圍，定期檢查各隊(duì)設(shè)備管理情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

四、負(fù)責(zé)申報(bào)設(shè)備購置計(jì)劃和本級管理權(quán)限內(nèi)的設(shè)備選型、購置和驗(yàn)收工作。

五、負(fù)責(zé)設(shè)備的貫標(biāo)工作，監(jiān)督、檢查設(shè)備使用部門對環(huán)境的保護(hù)工作，努力降低并減少噪聲污染。

六、按時(shí)向上級業(yè)務(wù)主管部門上報(bào)各種報(bào)表工作。

七、配合財(cái)務(wù)部門做好機(jī)械設(shè)備的單機(jī)單車核算工作。

八、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作并及時(shí)匯報(bào)。

試驗(yàn)室主任職責(zé)

一、在總工程師和工程部門領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告。

三、負(fù)責(zé)作好各類原材料試驗(yàn)，過程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。

四、檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。

五、對本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。

六、認(rèn)真作好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽訂齊全。

七、制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理，規(guī)范操作。

八、建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存試驗(yàn)資料。

九、加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工現(xiàn)場試驗(yàn)員職責(zé)

一、結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)委托各種材料試驗(yàn)，提出各種配合比申請，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整配合比。各種材料的取樣方法、數(shù)量必須按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。委托各種原材料試驗(yàn)，必須填寫委托試驗(yàn)單。委托試驗(yàn)單的填寫必須項(xiàng)目齊全，字跡清楚，不得涂改。項(xiàng)目內(nèi)容包括：材料名稱、產(chǎn)品牌號(hào)、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、到達(dá)數(shù)量、使用單位、出廠日期、進(jìn)場日期、試件編號(hào)、要求試驗(yàn)項(xiàng)目。鋼材試驗(yàn)，除按上述要求填寫外，凡送焊接試件者，必須注明鋼材的原試驗(yàn)編號(hào)。原材料與焊接試件不在同一試驗(yàn)室試驗(yàn)尚需將原材料試驗(yàn)結(jié)果抄在附件上。

二、隨機(jī)抽取施工過程中的混凝土、砂漿拌合物，制作施工強(qiáng)度檢驗(yàn)試塊。試塊制作時(shí)必須有試塊制作記錄。試塊必須按單位工程連續(xù)統(tǒng)一編號(hào)。試塊應(yīng)在成型24小時(shí)后用墨筆注明委托單位、制作日期、工程名稱及部位、強(qiáng)度等級及試件編號(hào)，然后拆模。凡需在標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)的試塊，拆模后立即進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。

三、及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告單，轉(zhuǎn)交給工地有關(guān)技術(shù)人員。

四、統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿強(qiáng)度及原材料的情況。

五、在砂漿和混凝土施工時(shí)，要預(yù)先試驗(yàn)測定砂石含水率，在技術(shù)主管指導(dǎo)下，計(jì)算和發(fā)布分盤配合比并填寫混凝土施工配料單，記錄施工現(xiàn)場環(huán)境溫度和試塊養(yǎng)護(hù)溫度、濕度。

六、委托試驗(yàn)結(jié)果不合格，應(yīng)按規(guī)定送樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗(yàn)結(jié)論報(bào)告技術(shù)主管，及時(shí)研究處理辦法。

資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)收集、保管與本室有關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)書籍、資料、登記建帳、妥善保管。

二、負(fù)責(zé)收集、保管計(jì)量檢定規(guī)程，自檢規(guī)程及專用設(shè)備鑒定資料。

三、負(fù)責(zé)室內(nèi)原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告及用戶對檢測數(shù)據(jù)有異議申訴，儀器設(shè)備的建擋、保存等有關(guān)管理工作。

四、嚴(yán)格保密制度，不得隨意復(fù)制、散發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不得做損害用戶的事。

五、對過期資料的銷毀應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)室主任的同意，并記錄入檔。

第四篇：各部門職責(zé)

各部門職責(zé)

一．采購部職責(zé)

1.協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

2.獲得較佳的價(jià)格和付款方式，以達(dá)到賬務(wù)上的目標(biāo)。

3.發(fā)揮降低成本的作用，使得采購部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一種來源。

4.配合生產(chǎn)部門和倉儲(chǔ)部門，達(dá)成物料補(bǔ)給作業(yè)。

二．行政部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定人力資源的規(guī)劃和計(jì)劃。

2.制定人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。

4.開展工作分析、建立、完善部門和崗位責(zé)任說明書。

5.招投標(biāo)書的制作。

6.負(fù)責(zé)員工招聘管理工作，績效管理工作。

7.開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。

8.負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事管理。

三．財(cái)務(wù)部職責(zé)

1.參與制定本公司的財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

2.參與本公司的工程項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)工作。

3.負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理。

4.負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部級政府部門：如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

5.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核、每月負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收帳款報(bào)表。

6.負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度、編制月季、財(cái)務(wù)報(bào)表情況說明分析。

7.所有憑證。

8．協(xié)助出納，配合銷售。

9.員工工資的發(fā)放工作。

四．市場部職責(zé)

1.服從上級領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)完成下達(dá)任務(wù)。

2.全面負(fù)責(zé)市場部日常管理工作。

3.指定銷售政策和銷售計(jì)劃（年、季、月）。

4.組織和指導(dǎo)銷售人員的工作，對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考評。

5.定期總結(jié)工作。

6.市場開發(fā)。

7．領(lǐng)導(dǎo)開張市場調(diào)查與預(yù)測、策劃等工作。

8.其他臨時(shí)性工作。

第五篇：各部門職責(zé)

黨支部工作職責(zé)

（一）宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級組織和本組織的決議，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（二）組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及決議，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高黨員的政治思想素質(zhì)、文化知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。

（三）對黨員進(jìn)行嚴(yán)格管理，督促黨員履行義務(wù)，保障黨員的權(quán) 利不受侵犯。

（四）圍繞稅收征管實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，不斷提高執(zhí)政能力，建立一支適應(yīng)現(xiàn)代化稅收收工作需要的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。

（五）堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，以改革和求實(shí)精神，不斷探索現(xiàn)代稅收征管制度條件下黨支部工作的新路子。

（六）對黨員進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決同腐敗現(xiàn)象作斗爭。

（七）做好機(jī)關(guān)和所屬單位工作人員的思想政治工作，推進(jìn)機(jī)關(guān)和所屬單位的社會(huì)主義精神文明建設(shè)；了解、反映機(jī)關(guān)和所屬單位群眾的意見，維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)益，幫助群眾解決實(shí)際困難。

（八）對入黨積極分子進(jìn)行教育、培養(yǎng)和考察，負(fù)責(zé)審查發(fā)展黨員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好發(fā)展黨員工作。

（九）領(lǐng)導(dǎo)所屬單位的工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)等群眾組織，支持這些組織依照各自的章程獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作。

（十）承辦上級黨組織交辦的其他任務(wù)。

技術(shù)部部門職責(zé)規(guī)范

1、貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工 作安排，制定工作計(jì)劃

2、編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實(shí)施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，3、參與、組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)策劃、技術(shù)管理和研發(fā)工作

4、協(xié)助商務(wù)部門做好招標(biāo)技術(shù)文件；提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)技術(shù)部門的評標(biāo)

5、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重 大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議

6、組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的公關(guān)工作，推 動(dòng)公司技術(shù)發(fā)展

7、定期主持本部門例會(huì)，召集技術(shù)方面的工作會(huì)議；參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會(huì)以 及其它相關(guān)會(huì)議

8、時(shí)刻關(guān)注成套電氣設(shè)備行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，掌握配套元件的新信息

9、對公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，組織相 關(guān)檢查。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)

11、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術(shù)秘密；對收到的計(jì)劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。

工程部部門職責(zé)

1、做好項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，按總經(jīng)理的要求起草標(biāo)書，做好招投標(biāo)工作，制 定并參與合同的簽訂工作；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，參與項(xiàng)目的可行性研究及施 工方案擬定，施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作及辦理開工證；

3、完成施工工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制和審核工程項(xiàng)目預(yù)算，對材 料、設(shè)備的采購預(yù)算提出建議；

4、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，加強(qiáng)對技術(shù)人員培 訓(xùn)，解決好施工現(xiàn)場技術(shù)變更和技術(shù)難題；

5、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)施工材料和施工人員管理，努力降低成本，負(fù)

責(zé)施工過程中的安全管理，建立明確的安全責(zé)任，落實(shí)有效的安全政策；

6、協(xié)助好工程施工過程中與外部各部門、各單位的聯(lián)系，合理配置資源，提 高工作效益；

7、做好工程的竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過程中的應(yīng)對措

施，驗(yàn)收后的補(bǔ)救完善方案等；

8、做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性；

采購部門職責(zé)

1、主動(dòng)與申購部門聯(lián)系，核實(shí)所購物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按 時(shí)到貨。

2、熟悉市場行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。

3、以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場供應(yīng)情況，熟悉各種物資采購計(jì)劃。

4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌

握市場供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購。

5、按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采 購成本，提高采購質(zhì)量；

6、及時(shí)完成部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知收貨員及用貨部門

負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

8、倉庫每月應(yīng)對倉存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向。

9、采購在作業(yè)時(shí)遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會(huì)影響貨期,給公司造成損失.生產(chǎn)車間工作職責(zé)

1、按照綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全 地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃；

2、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn) 車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；

4、負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動(dòng)用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保

養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；

5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對原材料使用的控制（嚴(yán)格 執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管 理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

6、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)本車間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統(tǒng)計(jì)、核算，對提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；

8、嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜 絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。禁

止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；

9、負(fù)責(zé)本車間各班組的隊(duì)伍建設(shè)，重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；

11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件及時(shí)請示；

12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術(shù)秘密；對收到的計(jì)劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。

綜合辦公室職責(zé)

1、在綜合辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向綜合辦公室主任負(fù)責(zé)。

2、明確工作任務(wù)，更新思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，努力實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。

3、依照公司策略，規(guī)劃綜合辦公室的工作執(zhí)行方案，及執(zhí)行進(jìn)度，并主導(dǎo)實(shí)施。

4、制定公司的各類考核辦法及方案。

5、檢查考核各部門員工的工作情況，以及各部門各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)展情況，并采取督查與公示。

6、負(fù)責(zé)公司印鑒的保管和行政介紹的辦理。

8、負(fù)責(zé)公司各類文件、材料的起草、校印及發(fā)送工作。

9、負(fù)責(zé)公司召開的各種會(huì)議的籌備、通知、記錄及具體會(huì)務(wù)工作。

10、搞好來文、來函的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔工作。

11、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)綜合工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部的日常工作，以及對外事務(wù)工作的協(xié)調(diào)、處理。

12、相關(guān)資料收集、整理及歸檔。確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。

13、負(fù)責(zé)員工考勤統(tǒng)計(jì)，督導(dǎo)并執(zhí)行加班單的匯總與日出勤狀況稽查統(tǒng)計(jì)作業(yè)。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

1.根據(jù)審核過的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫支票號(hào)，交稽核崗 加蓋預(yù)留銀行印章。

2.根據(jù)審核過的借款單，填制銀行匯款憑證，由稽核崗蓋預(yù)留銀行印章后，負(fù)責(zé)及 時(shí)送交銀行。

3.根據(jù)主管會(huì)計(jì)提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進(jìn)賬單負(fù)責(zé)送存銀行。

4.辦理的銀行匯款回單、銀行進(jìn)賬單回單等各種收付款憑證。

5.及時(shí)到銀行取回結(jié)算票據(jù)交主管會(huì)計(jì)處理。

6.對每月的記賬憑證號(hào)進(jìn)行排序整理，并在現(xiàn)金日報(bào)表中標(biāo)注本號(hào)及起始憑單號(hào)。

7.人民幣現(xiàn)金、外匯現(xiàn)金、銀行定期存款存單、有價(jià)證券、貴重物品的管理。

8.現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報(bào)表，并經(jīng)主管會(huì)計(jì)審簽。每天下

班前盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)查找不過夜，對不按現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)清 查而造成的資金損失，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。

9.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開支單據(jù)和“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不 為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。

10.認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個(gè)人出租出借銀行賬戶，嚴(yán) 格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫。不利用銀行賬戶搞非法活動(dòng)。

11.現(xiàn)金、銀行存款賬的對賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時(shí)編制“銀行存 款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止呆賬項(xiàng)形成。定期不定期地接受財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人、主管會(huì)計(jì)對現(xiàn)金、銀行賬的抽查。

12.填寫銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，字跡要工整規(guī)范。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。