第一篇：問題定義和可行性報告-博文

問題定義和可行性報告 2005-3-29 22:17:00

今天交了張老師的軟件工程的作業，寫一篇有關私家車安全監控系統的問題定義和可行性報告。

對于這個作業，我個人覺得第一要務是明確問題的要求，也就是說這個問題的關注的是私家車安全監控，因此作為開發者他們的目標就是開發出相應的系統，并將這個系統買給私家車主來獲取利潤。也就是說我們的開發的目標就是針對私家車主的，是滿足私家車主的需要，而不能在設計的時候附加的損害到他們的利益。但是在整個作業的分析過程中，大家對此的理解不一，忽視了對私家車主的利益關注。

第二個我們要關注的是我們寫的問題定義是直接面對客戶的，因此我們必須以最簡介明了的方式來突出我們的重點，讓客戶非常容易的了解我們的問題定義和可行性的報告。雖然我們在更多的時候是利用ppt向客戶介紹的，但是作為備用的給客戶的文檔簡介明了是必要的。

第三個就是利用通用而又明了的制圖工具。畫出相應的ER圖，既便于畫圖又利于大家理解和交流。

以上只是我個人的觀點，下面附上一份可行性報告的樣本。IT監理目標控制過程中的問題管理

對于信息系統項目目標采用動態控制是監理工作的基本方法之一。依照信息化工程監理規范，監理工作的順利開展取決于建立一整套完備的監理機制，包括監理機構、監理活動基本流程、文檔管理規范、溝通機制、問題管理機制等等。

信息系統項目建設一般分為六個階段，即：項目準備階段、總體設計階段、設計開發階段、實施階段、驗收階段和運行維護階段。根據不同項目的特點和具體情況，監理介入有早有晚，可能是全過程監理，也可能只針對某一個或某幾個階段實施監理。大型信息系統項目周期可長達兩年、三年，甚至更長。周期越長說明項目越復雜，建設過程中可能出的問題越多。尤其對于一些“先天不足”的項目（建設過程中并沒有完全遵照信息系統建設的基本客觀規律），不可避免地會隨著項目建設的推進，暴露出越來越多的各種問題。在這一類型項目的監理中，毫無疑問，問題分析、管理和解決機制扮演著重要角色，因為整個項目建設就是在不斷地發現問題、解決問題的過程中一步一步走向最終目標。監理方必須及時了解問題、跟蹤問題的發展和解決進程，并有義務向系統各方通報現狀和提出監理方觀點。監理價值也正是在發現問題、預警風險、促進解決問題的過程中得到充分體現。本文即是充分運用了問題管理的概念和方法,力圖特定項目建立起特定的、有可操作性的問題管理機制。以下通過對發現問題、分析問題、處理問題等幾個方面的分析探討問題管理機制。

1．問題定義

并不是所有人反應的問題都是真正的問題，監理方必須做出一系列判斷。是不是問題？是暫時的問題還是長久的？有多嚴重？比如在我們監理過的某個政府信息化項目中，由于更換了開發商而新開發了一套軟件，新軟件替換舊軟件上線后不久，用戶方主管部門反應軟件操作不方便導致咨詢電話不斷，甚至某些用戶產生怨言。這算不算問題？通常在軟件重大版本更新很可能發生使用習慣問題，更何況案例中的軟件開發商也更換了。因此，用戶的某些不理解和應用習慣未必意味著開發商的設計問題。

問題定義：“問題”是項目建設過程中出現的會對系統產生不利影響的故障、變化、和風險的總稱。

2．發現問題

監理方和承建方、用戶方都應該建立規范、穩定的溝通渠道。對于某些特殊的項目監理方的客戶和信息系統的用戶可能不是同一個單位，即系統的投資方和用戶方不一致，在這種情況下監理方需要建立和三方的溝通渠道。溝通渠道的完備為及時發現問題打下了基礎，一般來說，問題會通過以下幾種方式反應出來：

? ? ? ? ? ? 用戶方通過已建立的溝通渠道直接向監理方反應系統問題；

承建方通過已建立的溝通渠道直接向監理方反應用戶方出現的業務問題、流程問題、管理問題等；

客戶方通過已建立的溝通渠道直接向監理方反應系統建設問題；

在監理會議上各方都可能反應系統建設問題；

用戶方向承建方提交系統運行故障單，承建方再抄送監理方；

監理方在工作中主動發現問題。

3．分析問題

對于信息化工程建設中出現的問題，往往是公說公有理、婆說婆有理。大型信息化工程，特別是涉及若干個不同部門的工程，扯皮推委現象是造成工程延期的重要原因之一。因此“監理”應運而生。人們常說成功的項目七分考管理，監理工作也是如此，技術層面的問題和分歧往往更容易解決。作為項目建設第三方，監理方既要保持公正、公平、公開的立場，又要建立和維持各方之間友好、一致的工作氛圍。因此，監理方除了從技術角度為項目把關，還要充分發揮管理藝術，這樣才能協調處理好項目建設各方的關系，更有效率地解決問題，推動項目的進展。

在項目建設中，對于各方反應的問題監理方首先必須做出判斷。做出判斷后才可以對問題立項，跟蹤問題的發展和解決進程。那么是不是我們對待所有問題都一概而論呢？答案顯然是否定的。問題的輕重緩急、問題提出方的態度、問題對系統影響的大小等因素都決定了監理方需要對問題分類處理，采取不同的監理策略區別對待。也只有如此才能面向項目，以達到最大限度地減少分歧、提高整體工作效率、體現監理價值。

通常的監理項目中的問題可分為四類，如下圖：

根據上圖，很顯然，A類問題最有可能體現監理方價值。這類問題往往涉及到多方關系協調，因為只涉及到一方的問題大多可以通過該方的內部工作解決。如果問題涉及到多方，只能靠協調解決。這種時候最常見的消極情況是互不配合、只關注和自己有關的環節，扯皮、推卸責任。此時監理的一項重要作用得以發揮，即組織協調。例如，在我們監理的某個投資巨大的電子政務項目中出現了一個問題。由于相關的業務流程復雜，環節多，涉及到的單位多，協調困難，誰都不認為自己有問題，甚至出了問題都不知道該向誰反應，結果導致系統的最終服務對象—老百姓的利益受損。僵持了一段時間后，監理方意識到了問題的嚴重性。經過大量調研，發現在流程中若干環節相對問題集中，而且這幾個環節都由一個單位（甲）負責，于是提出問題解決方案，包括詳細的處理流程。兩個層次，第一層次是：出了問題將直接向甲單位反應，該單位負責協調相關各方解決問題；第二層次是：成立問題協調小組，成員包括各單位領導，若有甲單位協調解決不了的問題向協調小組匯報，由協調小組協調解決。解決問題的機制建立后，對最終用戶來說有了反應問題的場所，各方責任清楚，提高了解決問題的效率，和政府的辦事效率，老百姓的利益得到了保障。后來事實證明只有少數問題反應到了協調小組。在這個問題上，監理作用得到充分發揮。

B類問題既然其他各方可以把它解決好，那么此時如果監理方再試圖推動的話，會讓其他各方感到多余，甚至更糟的話可能會有干涉對方內部工作的嫌疑。比如在某項目中，用戶方反應承建方對系統故障排查和服務相應的速度太慢，在這個問題上，承建方沒有異議。事實上，問題的存在是由于他們的其他工作太忙而沒有顧得上及時解決。因此，對于這個問題上，監理方在態度上立場鮮明，支持用戶方的態度。

C類問題同A類一樣也有可能體現監理價值，但不同的是，其他各方沒有意識到問題的嚴重性，甚至根本沒有注意到問題的存在，這種情況下監理方必須立場鮮明地站出來，并指出問題的隱患，這是監理的職責所在。例如在某項目中，由于用戶方的需求改動頻繁，而且往往沒有給承建方流出合理的時間，造成承建方疲于應付新需求變動而缺少時間完善系統。此時監理方注意到這個問題是由于缺少規范的需求管理造成的，于是我們擬訂出管理制度文件并最終促成各方簽署。在監理方多次闡明利害關系之后，各方均認識到需求管理流程被規范后會提高系統建設總體效率，對誰都有好處。

有很多問題在我們初步調研后即發現它們不影響大局，或者向“問題定義”一節中提到的操作適應性等問題，這些問題各方都不關注，也確實不重要，甚至過了一段時間問題的提出者都把這件事忘了。這就是圖中表示的D類問題，這類問題自然不用花費很多精力。

4．問題跟蹤

根據問題分類原則確定了監理方策略后，監理方需要跟蹤問題發展狀況和解決進程。我們的問題跟蹤機制總的思路是：建立《問題列表》，所有問題按某一特定的順序排列，比如提出的時間。每個問題需包括問題編號、提出時間、提出人、描述、重要性級別、解決方案、解決方案批準人、要求解決時間、目前狀態等信息。而對于某一具體問題，我們建立《XX問題跟蹤表》，目的是記錄問題發生、發展、解決整個過程中與問題有關的活動、討論、決議和監理方觀點。表中應該包括問題編號、活動類型、活動日期、決議、監理方觀點等信息。這樣做可以為將來撰寫問題報告打好基礎。《XX問題跟蹤表》和《問題列表》通過兩個表中某些共同項目建立映射關系，比如問題編號或問題描述，如果是電子文件可以考慮建立超級鏈接。當然，由問題的重要程度不同，并不是每個具體問題都有必要建立問題跟蹤表。

4．1問題跟蹤流程（如下圖所示）

4．2流程說明

? ? ? ? ? 根據《問題跟蹤表》的內容，每周定期更新《問題列表》的“當前狀態”；

如有新問題產生，問題列表將即時更新，并即時產生該問題的《問題跟蹤表》；

跟蹤一般分為兩條線路，即承建方和用戶方，因為每個問題都可能涉及到系統和業務兩個方面；

每個問題一般由兩個人共同跟蹤，分別負責承建方和用戶方兩條線，其中一個是該問題的負責人；

針對重點問題跟蹤所獲得的全部信息都及時按時間順序記錄在一個確定的問題跟蹤表中。《問題跟蹤表》和《問題列表》通過兩個表中某些共同項目建立映射關系，比如問題編號或問題描述，如果是電子文件可以考慮建立超級鏈接。；

? 由問題負責人即時更新《問題跟蹤表》，并且每周三下午確定時間更新《問題列表》中的相應問題項目；

5．問題報告

問題報告是在問題的某一階段監理方對該問題認識的總結，可以是在問題發現階段、問題解決階段，也可以在問題解決后。問題報告的對象是監理方的客戶，在客戶的授權下可以抄送給項目其他相關各方。因此問題報告是監理方客戶了解項目進展的重要渠道。

報告的內容應包括對問題的描述，即問題的發生和發展過程，信息來源于《問題跟蹤表》，還應包括監理方對問題的分析和監理方建議。

問題報告是監理方客戶了解項目進展的重要渠道，監理方應盡量多報告。

第二篇：可行性分析報告定義

首先給讓你看看定義，隨后附上范文。可行性報告

可行性報告的定義和主要內容：

可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。

主要內容：

1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。

2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。

3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括采用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。

4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定 廠址的優缺點及最后之選定結論。

5.企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。

6.環境保護內容。

7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資

金投入計劃。

8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。

9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10.綜合評價結論。

另外，一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析，以及一些必要的文件。

給項目企業或項目開發者提供一個“項目是否滿足 CDM 立項基本條件”的參考依據。其核心原則是該項目是否在經濟和 CDM 國際規則上可行。一般來說僅僅是為項目企業提供一個是否可行的方向，而不足以為項目企業搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析后，企業才能開展第二步工作--制作完成項目概念文件(PIN)。

（關鍵詞：可行性研究，項目概念文件，建議書，減排量）補充

怎樣寫可行性報告

不論是國企還是外企，在決定上一個新產品，一條新生產線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批準。

國企的可行性報告

本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持，并假定上級領導比

他們自己更了解情況。而報告一旦被批準，上級領導就要承擔相應的責任。

目的上的差別自然導致內容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調為什么要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃；二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；

三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責任分配，這為以后出現大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關”；

四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預測偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準，對可能發生的各方面的“不測風云”認識不足，甚至有認識也不寫上去。這樣出現偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可預測性上；

五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業投資一個熱門項目的同時，其他企業也可能在準備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。

外企的可行性報告。

那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。

首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識，對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。

從內容上講，外長的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內采用同樣的或類似的報告格式，便于統一標準，統一分析方法，便于他人理解，同時也便于企業去搜集信息、整理數據、準備報告；

二是宏觀的和微觀的數據并存，有量化的數據和信息以及其“出處”（信息來源），對結果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預測；

三是將今后幾年如何實施這個項目寫得很具體，從人員、資金、設備、組織結構等方面做出全盤規劃和分實施計劃和預算，以保證項目能按規劃順利實施并完成，同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標和檢查方法，就便于及時調整和修正，以達到最終目標；

四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風險與潛在風險、問題與潛在問題分析講得很具體，對各種可能發生的偏差有一個基本的估計，并對客觀環境可能發生的變化及發展趨勢做出一系列假定和預測，這樣企業就必須從主觀上檢查自己，承擔相應的責任，而不是強調客觀原因；

五是對執行的方式和方法，流程和步驟有一個明確的描述，便于

上級領導和專業人士進行評估和分析，因為這兩類人不會比企業自己的相關人員更了解所在的市場、用戶、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策，使可行性報告更完整更全面，對風險和問題有足夠的認識。

很多國企領導也經常談論市場經擠、市場導向、用戶導向、目標管理等方面的內容，也能從宏觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什么，企業如何去實施這些概念則不甚了。可行性報告可以說是目標管理的一個具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步。如果企業內部，企業與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣、對“管理”的認識也不可能一樣。

第三篇：2010述職報告(賈文博)

2010述職報告

本人自2010年4月進入生產科，在協助科長進行各方面生產管理工作的同時，兼顧供應商管理工作。2010年，對于我們生產經營科來說，是考核管理不斷完善，對分廠的服務能力和效率持續提升的一年；而對于我個人來說，在原有的配件管理的基礎上，開始對維修及鋼結構加工管理和考核進行學習，可以說是對廠生產流程及規范全面了解并應用到管理中的一年。過去的一年，在各部門同事的配合和關心支持下，我認真履行工作職責，努力完成各項工作任務。現將2010工作簡要匯報如下：

1、學習并參與廠月度規范化考評，根據年初及廠部制定的一些管理工作任務和推進計劃中提出的要求，認真努力做好考評工作，通過近一年的實踐，應該說能夠充分理解和領會了工作內容，達到崗位要求；

2、在逐步了解維修、配件管理相關制度的基礎上，開始承擔維修分廠在軟件中的員工工時分配、營收結算等數據分析工作。在此基礎上對分析體現出的問題盡可能的提供解決方案，并及時與分廠領導進行溝通，力求能夠對分廠的管理工作起到輔助和推進作用；

3、持續推進供應商管理工作，在原有供應商管理體系及操作模式下，繼續引進有價格優勢的供應渠道，通過詢價對比降低采購成本；對一定比例的非集中采購或無價格優勢的配件采購渠道進行升級，便于運營的同時，降低內部維修成本，為配件對外銷售進一步打好基礎。

4、在本集團公司對團員青年及團工作更加重視的環境下，我有幸在廠里開展團總支工作，由于我廠地理位置分散、青年中中介員工較

多和生產任務繁重等特殊因素，給團工作的開展帶來一定的困難，但我堅信在各位領導的支持下必將會把團工作做好做實，為增強我廠青年員工凝聚力和創建和諧的企業文化起到間接的推動作用。

5、生產科作為一個綜合科室，除了在考評管理方面的工作，同時也承擔著部分項目和日常服務工作。通過一年來參與我廠承辦的各項工作項目，得到充分的鍛煉，也為日后類似工作積累了不少經驗；在日常工作中，我盡量能夠積極、高效的解決分廠遇到的實際問題，為各分廠生產工作的順利開展做好后勤保障。

盡管通過一年多的努力，在領導和同事們的關心支持下，我開始能夠按照崗位要求完成各項工作任務，但是不可否認，在很多管理工作方面仍有不足之處，距領導的要求還有很大的差距：

1、在參與并承擔生產科考評及管理工作中，僅停留在被動管理狀態，主動性不夠。盡管2010年我們在考評內容和數據分析的覆蓋面及詳細程度上有所提高，但僅停留在考評結果上，對分廠遇到的很多管理缺陷沒有能夠提供有效的解決方案，協助或者是指導分廠對管理不完善的地方進行整改和提高上有所欠缺。究其原因，一方面是個人在管理方面的經驗不足，缺乏相應的管理思路，所以在考評中遇到管理缺陷難以提供有效的解決方法；另一方面由于個人在部門中綜合協調能力方面或者說是組織指揮方面有所欠缺，沒有進行合理協調，也未能充分的調動所有人員的積極性。在2011年我將加強與廠領導的溝通，虛心向各位同事就遇到的問題請教，力求在使生產科作為一個考評部門的同時，參與并對各分廠的管理工作提升起到輔助作用。

2、在供應商管理工作方面，2010年無論配件管理還是鋼結構加工方面，可以說是均處于管理工作的滯后狀態，具體工作未能夠及時的適應市場反映，在成本節約方面成效不夠顯著，同時對配件銷售的促進作用也極為有限。2011年在原有工作的基礎上，將進一步加大供應商渠道的管理升級，優化日常詢價、對比及分析等運作方法，奉行清廉、公正的原則，為本原材料成本的減低做出貢獻，積極努力完成廠部提出的降本節支目標。

3、在生產科對各分廠的服務工作方面，由于我們的責任心欠缺，積極性不夠，很多時候存在及時性及效率不高，甚至影響分廠的生產運作。這些弊病將在2011年期望通過我們的努力和各分廠的監督能夠得到有效解決，爭取為各分廠做好后勤保障服務。

4、在具體工作的實施當中由于我資歷尚淺，經驗不足，存在考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致等問題，同時很多廠部及領導的管理思路未能及時領會，在管理方面主動學習不夠，未能虛心向各位同事求教學習。在本本人也懇切的期望能夠以謙遜的姿態向各位領導學習，以便在今后的工作開展中，克服缺點，提高我的工作能力。

以上是自己2010年工作總結，望領導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更好的工作業績。

生產經營科

賈文博

二〇一一年一月十日

第四篇：博文：校運會

博文：湖南涉外經濟學院2011年校運會

在2011年11月4日我校成功舉辦了校運會。學校領導和教師們對校運會非常重視，學校也投入大筆資金用于校運會的籌辦，都體現了學校對于學生身體素質培養的重視。

校運會開幕式以方塊隊表演的形式彰顯了我校青春激昂的人文氣息與自由開放的校園文化。開幕式場面盛大壯觀，氣勢恢宏，鮮明展現了我們涉外學子的風采。身著白色運動服的高爾夫方塊隊在綠茵場上漂亮揮桿，給人以灑脫淋漓的視覺享受，展現涉外學子的獨特氣質。健美操方塊隊則身著亮黃色的拉拉隊服，手持雙色彩扇，動作富有活力與張力，給人以活力四射，年輕無限的視覺感受。武術隊方塊則身著中國紅武術服，用力道與氣韻詮釋著中華民族傳統精神，展現了涉外學子的文武氣質。

校動會期間全校師生共同努力使校運會得以順利舉辦。運動員在賽場上揮灑汗水，奮力拼搏；觀眾臺上的同學則為運動員們搖旗吶喊；裁判員們則堅持維護比賽的公平公正。校運會上我們爭取的不僅僅是名次更是在于學生們不斷挑戰，不斷突破自己；在于師生之間，學生之間的凝聚力與團隊精神的增強。

校運會也在11月5號下午落下帷幕。全校師生們都度過了一段美好而深刻的時光。

商學院院宣傳部涂薇編

第五篇：文博工作總結

文博工作總結

是全面落實“十一五”發展規劃、夯實“十二五”基礎的重要一年。我區文博工作根據省、市文物部門的工作要求，按照局黨委“全面推進文化大發展、大繁榮”的戰略部署，以科學發展觀為指導，繼續堅持“保護為主、搶救第一、合理利用、加強管理”的文物工作方針，穩步推進第三次全國文物普查，不斷提升不可移動文物的保護水平，積極配合開展

搶救性考古發掘，加強博物館體系建設，充分發揮博物館的公益性服務功能，創先爭優、銳意創新，文博事業呈現出良好的發展態勢，并取得顯著的成績。現將主要工作總結如下：

一、第三次全國文物普查基本完成，努力將新發現不可移動文物納入文物保護體系。

1、三普實地調查階段工作任務全面完成，成果豐碩。上半年，區文物普查隊根據群眾提供的線索，補充調查春曉鎮嚴坑廟、戚家山街道浹水大閘、白峰鎮太平岙巡檢司城遺址等不可移動文物。同時，按照省市專家組的驗收意見和建議，對野外調查資料進行補充、整改和完善，并完成最終數據上報。目前，我區第三次全國文物普查實地調查階段已通過國家文物局普查辦整體驗收。三普第二階段，我區共普查不可移動文物408處，調查登記（錄入數據庫）不可移動文物346處。其中復查38處，占登記總數10.98%，新發現308處，占登記總數89.02%；一般登記不可移動文物信息點62處。這一成果的取得極大地豐富了我區的文化遺產資源。

2、三普第三階段工作接近尾聲。及時開展文物普查第三階段工作，6月份組織普查隊員參加省、市第三次全國文物普查第三階段培訓班，學習第三階段相關技術規范。8月上旬制定第三階段工作方案，并按照方案有序展開相關工作。根據省、市普查辦的統一部署，目前已完成普查工作報告初稿和不可移動文物名錄初稿的編制任務，將于年底前基本完成區級普查報告、地圖繪制、檔案編制和成果轉化。

3、邊查邊保，多種手段將新發現的不可移動文物有效納入文物保護體系。為更好地鞏固第三次全國文物普查的最新成果，向上級文物部門報送第七批全國重點文物保護單位和第六批省級文物保護單位的推薦材料，并陪同國家文物局專家組對已申報第七批國保單位的梅山鹽場舊址進行實地核查。無論是全國重點文物保護單位還是省級文物保護單位，推薦的數量和質量均創我區歷史紀錄。10月21日揭曉的寧波市第三次全國文物普查百大新發現，我區推薦的鄞鎮江橋、鐘觀光故居、曹莘耕故居、枝夾岙墓群、虞家后新屋、梅山鹽場籌備處舊址、瑞廬等7處榜上有名。目前，我們正在制定新發現的不可移動文物—徐圣禪故居“塔峙圃”的修繕方案。年內，我們還將推薦申報第四批區級文物保護單位、核定公布第十一批區級文物保護點。

二、突出重點，抓好基礎，不可移動文物保護管理工作踏實推進。

1、堅持“保護為主、搶救第一”方針，區級文物保護單位長山橋修繕工程順利竣工。去年12月15日動工，由常熟古建筑園林建設集團有限公司負責施工，寧波弘正工程咨詢有限公司負責監理的長山橋修繕工程，至今年3月底順利竣工，并通過竣工驗收。本次修繕以現狀加固、整修為主，以保持長山橋建成以來所積淀的歷史滄桑感。維修內容僅為對局部結構存在隱患的部位進行加固整修，對斷裂構件進行粘接，加固欄板，復原橋面踏步石，對缺失的石構件進行復原，清除有害植物，搶救性維修永濟庵亭。長山橋修繕工程結束后，將成為小浹江古水利建筑群中一個重要的旅游景點，供游人參觀。

2、穩步推進“四有”工作，夯實各級文物保護單位（點）保護基礎。會同區規劃分局、國土分局，對我區第三批區級文物保護單位保護范圍和建設控制地帶進行初步劃定，并向文物保護單位所在街道、相關主管部門及相鄰利害關系人征求意見，形成了《北侖區第三批區級文物保護單位保護范圍及建設控制地帶方案》，經區長辦公會議討論通過后，由區人民政府發文公布。10月中旬完成項氏宗祠、瑞巖寺藏經閣、虞家后新屋和姚燮故居等4處新增區級文物保護單位（點）保護標志文物說明牌制作安裝工作。

3、繼續實施巡視檢查制度，切實加強對各級文物保護單位（點）的日常管理。目前我區的文物巡查制度完善，區文物行政部門、街道鄉鎮文物保護小組、責任文保員、業余文保員四級檢查巡視，做到文化站每月都有檢查報表上報、責任文保員每周進行巡查、區文物部門每季度開展抽查。在巡查過程中，發現小港東崗碶、梅山張公廟后大殿、大碶古阿育王寺遺址塔亭存在文物損壞、違建、不合理修繕等現象，立刻通知區文物監察大隊進行查辦。及時保障各級文物保護單位（點）安全，目前我區的不可移動文物完善率基本達到95%。

4、逐步化解開發建設與文化遺產保護矛盾，保護成果顯著。長期以來，開發建設與文化遺產保護的尖銳矛盾是搞好我區文化遺產保護工作的一大難點。為配合穿山疏港高速公路建設，我們跟寧波市考古研究所聯合對高速公路沿線進行了考古調查、考古勘探和搶救性考古發掘，一共清理發

掘以漢代為主的古墓葬89座、窯址4處，共出土銅、鐵、陶、石、骨、琉璃等文物260余件。同時,我們還改變工作思路，及時掌握我區開發建設的動態，主動跟有關部門進行溝通，使矛盾逐步得以化解。在獲悉我區準備實施小浹江改道工程時，我們主動跟區水利部門進行多次磋商，使小浹江上3處區級文物保護單位、5處區級文物保護點為重點的古水利建筑群得到了有

效的保護。

三、加強博物館建設，博物館體系漸具雛形。

1、寧波中國港口博物館和國家水下文化遺產保護寧波基地取得實質性進展。今年來，我們始終將港口博物館和水下考古基地建設作為重點工作開展。上半年，已協助完成港口博物館框架性陳列大綱2次專家論證、陳列大綱調整撰寫、我館現有相關藏品資料統計、港口博物館宣傳折頁設計制作等工作。7月29日，寧波中國港口博物館和國家水下文化遺產保護寧波基地建設工程在春曉濱海新區奠基。中國文博屆最重要的領導悉數到場，將近140家各類媒體予以報道，足以體現活動之成功。尤其是在短短半個月時間內最終敲定水下考古基地落戶北侖，確定國家文物局領導光臨典禮，實屬不易。我館為籌建中的港口博物館征集文物和展品60余件，其中英國航海望遠鏡被定級為三級文物。港口博物館網站在年底前建成，將成為宣傳港口博物館的重要媒介和公布相關公告的重要平臺。寧波中國港口博物館和國家水下文化遺產保護寧波基地目前正在進行建筑設計，預計明年6月可以動工。

2、邵克萍家族藝術陳列館建成開館。今年，我們完成了藝術陳列館成硬件修繕改造、陳列裝潢和陳列布展工作，并于9月29日開館，為國慶獻上一份禮物。藝術陳列館目前接受邵氏家族捐贈藝術品和文獻資料近200余件，超過原定計劃一半。藝術館將進一步提升北侖博物館的文化內涵，作為我區公共文化資源的重要組成部分。藝術館的建成為如何利用名人文化資源，做出一個實質性的探索。今后，藝術館并非是一個靜態的展示，而是一個動態的文化風景線，藝術感的規模和精致的裝修特別適合舉辦小型藝術展和藝術沙龍。這將成為人民群眾欣賞藝術的一個平臺，也擴大了北侖的文化知名度。

3、積極指導幫助街道（鄉鎮）籌建展覽館、陳列館。幫助白峰鎮做好白峰民俗展覽館設計創意、大綱撰寫和內部展陳設計，并通過論證，還專門為展覽館征集和整理一批民俗展品。幫助霞浦文化策劃文化站古建筑的改造，幫助新碶文化站策劃“新碶棋苑”，幫助大碶文化站策劃東岙桂花文化。積極尋求民間力量建立民營博物館，北侖第一家民營博物館——鮑志軍陶瓷博物館正在策劃洽談中。

至此，我區的博物館體系已漸具雛形，并具有一定規模，將在今后幾年逐步完善。

四、充分發揮博物館的公益性服務功能，努力為公眾提供更多、更好的的文化服務。

1、搞好基本陳列，努力為公眾提供優質的陳列展覽。基本陳列是博物館開展宣傳教育的重要方式，今年，我們重點對三樓民俗用品展廳進行改造。增加陳列柜3只，增辟陳列櫥窗1只；進行全封閉陳列裝潢，安裝了專業的燈光設備和空調；充實了一批民俗展品。通過本次改造，使展廳利用效率提高近1倍，展廳展陳效果也得到很大的提升，同時，也為我館以后在我館內舉辦小型臨時展覽提供了一個很好的場所。

2、積極舉辦臨時展覽，努力為公眾提供豐富多彩的陳列展覽。今年，我們承辦了《“五洲大港”國際港口風情攝影展》。征稿收到來自全國各地600多位作者的5000多幅（組）作品。展覽自7月28日開始至8月8日在寧職院舉辦，參觀者約計3000人次。包括央視二套《看天下》欄目、《中國攝影》、《大眾攝影》、《人民攝影》等40多家媒體對本次活動進行了報道。影展的舉辦對于展示北侖港口城市形象，提升文化品位，擴大知名度，具有十分重要的意義。此外，還利用區收藏家協會會員的藏品，先后舉辦了《北侖區百件民間收藏精品展覽》、《“靈石奇葩”——“石趣軒”收藏精品展覽》，均取得了良好的社會效益。

3、繼續打造“北侖流動博物館”品牌，進一步拓展博物館社會教育功能。我館流動博物館已開進海伯公司、永發集團和大碶街道。接下來還將進入社區、農村、學校和部隊，爭取今年有5次走進基層活動。北侖“流動博物館”經過幾年的打造，呈現出以下二個特色：

一、實物展覽更生動；目前我館有“中國現代物資供應票證展”、“中華紙幣展”、“民俗文物展”、“毛主席像章展”、“近代經濟票證展”。這5個展覽都可以讓參觀者看到實物藏品，大大提高了流動展覽的質量，是對一般流動博物館圖文展的一種突破。

二、點單式服務更貼切；我們將5個展覽介紹印制成精美的小冊子，事先讓參觀對象代表進行挑選，讓他們選擇自己感興趣的展覽，這樣增強了流動展覽的針對性，使得展覽更受歡迎。

通過積極拓展博物館社會教育功能，不斷提高公共服務能力，預計區博物館（包括邵克萍家族藝術陳列館）接待觀眾可達4.9萬人次，團隊約57個。

五、文物標本征集收藏、博物館藏品管理工作取得新進展。

1、繼續加大文物標本征集收藏力度。文物藏品是博物館的物質基礎。由于我區文博工作起步晚、底子薄、文物藏品匱乏和品種不夠豐富一直是我館的一個嚴重缺陷。因此，今年，我館文物標本征集收藏的重點是為籌建中的港口博物館征集和接受捐贈的文物和展品60余件、接受邵氏家族捐贈藝術品和文獻資料近200余件。征集中國近現代經濟票證300余件，接受四明書畫院慈善作品移交近百幅。此外，還為白峰民俗展覽館專門征集一批民俗展品。

2、加強博物館藏品管理工作。一是全面完成館藏珍貴文物的數據庫建設任務。根據省文物局的統一部署，參加了省文物局舉辦的館藏文物數據庫軟件系統和影像錄入培訓，建設文物攝影棚，在做好館藏文物藏品定級工作的基礎上，準時完成館藏二、三級文物藏品文字和影像信息數據的采集和錄入工作，并及時上報有關數據。二是為進一步推進館藏文物數據庫建設工作，9月21日邀請省文物鑒定中心專家，對一批近年來未鑒定的館藏文物進行鑒定。最終有19件文物被定級，其中北侖越窯刻花粉盒被定為二級文物，漢代黛板、元代龍泉窯水盂、隋代盤口壺等18件藏品被定為三級文物。此次鑒定即為我館文物保管和建檔工作打下了基礎，同時也進一步肯定了我館近年來的文物征集工作。

六、文化遺產宣傳有聲有色，營造了全區濃厚的文化遺產保護氛圍。

為提高公眾的文化遺產保護意識，營造良好的社會氛圍，5月18日至6月16日，開展了“文化遺產、在我身邊”——北侖區“中國文化遺產日”宣傳月系列活動。宣傳月期間，我們先后舉辦了北侖區“中國文化遺產日”宣傳月活動開幕式暨“靈石奇葩”——“石趣軒”收藏精品展開展儀式、“探古尋幽”——北侖市民走進考古現場、“我們的記憶”北侖流動博物館進永發集團、《北侖文博》辦刊座談會、進行燈幔廣告等文化遺產月公益廣告宣傳等活動。12月8日—寧波市第二屆“名城日”將開展“12.8”寧波歷史文化名城保護日系列活動。屆時，我們將舉辦“探古尋幽”——北侖市民走進傳統民居、收藏文化講座、北侖民間收藏系列展之四“妝匣遺珍”、公布第十一區級文物保護點等活動。此外，今年還成功編印《北侖文博》2期，建成北侖博物館及北侖文化遺產網站。在日常工作中，我們也時刻重視媒體對文化遺產宣傳的重要性，省、市、區三級，電視、報紙、網絡等多種媒體出現我區文博事業的各類報道200余條。

七、文博工作隊伍建設不斷加強，管理和業務水平得到提高。

1、積極開展爭先創優活動。制定《北侖博物館開展爭先創優活動方案》，以爭先創優活動指導業務工作。除規定動作外，還在館內開展了主題為“港口博物館和水下基地如何建”、“三普成果如何轉化”和“博物館免費開放如何做好”的“大討論、獻一策”活動。

2、上半年，我們創造性地為全區所有的46處文物保護單位（點）聘請責任文保員，責任文保員每年能夠領取一定的工作報酬，這是對文物保護方式和機制新的探索和嘗試。

3、北侖收藏家協會成立。經過精心籌備，扎實組織，北侖收藏家協會于 月份正式成立。隨后，組織熱心捐贈的收藏家們考察上海博物館、參觀寧波博物館國寶展。目前，北侖收藏家協會共有會員51名。我區收藏家的無償捐贈已成為我館新增文物標本的重要渠道，民間藏家的藏品也已成為我館舉辦臨時展覽的重要資源。

回顧今年的工作，應該說我區文博事業已呈現出良好的發展態勢，文博工作各方面都取得了顯著成績。區文博工作的社會形象繼續全面得到提升，社會關注度繼續顯著上升；區文物普查隊被評為第三次全國文物普查實地調查階段市級先進集體，2名普查隊員被評為省級先進個人，2名普查隊員被評為市級先進個人；北侖博物館被命名為北侖區中小學生校外教育實踐基地。

在總結成績的同時，我們也要清醒的看到存在的困難、問題和不足：一是港口博物館建設工作責任分解不明確，文物征集等籌建業務工作開展程序阻力較大。二是邵克萍家族藝術陳列館每年運營費用尚未落實。三是隨著流動展覽內容的增加、展品的積累，我館庫房實在緊張，新借用的檔案局庫房又被放滿。如有可能，能夠購置一輛“流動博物館大篷車”，將更有利于這個品牌的打造和惠民服務的深入。四是缺場地。開辦十多年的館所設施日益老化。博物館展覽與辦公場所明顯欠缺。五是缺經費。區博物館全年日常維護經費、文物征集經費、自辦及引進展覽經費、科學研究經費；區文保辦文物維修經費、業余文保員隊伍建設經費、文物宣傳經費每年共計不到15萬，與新時代文博工作的要求不符，與文化強區建設的標準不符。六是缺重視。文物保護與開發建設矛盾時，往往是文物工作讓步。大灣碉堡群——輕機槍碉堡、小港李氏莊屋等三普新發現，已淪為消失文物。大片古老村莊拆遷、大面積開山取土，從無征集文物部門意見。

總結過往經驗，扎實開展各項基礎工作，大力推進港口博物館籌建、第三次全國文物普查等重點工作，探索文物保護和博物館免費開放新的方式方法，我們相信北侖文博工作在區委區政府關于全區文化建設的戰略指導下，通過北侖文博人的無私奉獻和辛勤付出，必將開創新的局面！