第一篇：像宮崎駿一樣的工作

像宮崎駿一樣的工作

一群喜愛動畫的年輕人，一群想抒發自己理想的動畫人，他們用畫筆畫出自己的世界，他們要讓自己像宮崎駿那樣工作。

2007年，幾個有著共同理想的年輕人成立了娃娃魚動畫工作室，幾年間，從《小米的森林》的創作、發布到動畫片《秘語》的成功上線，娃娃魚動畫工作室在艱難的中國獨立動畫環境中逐漸摸索出一條屬于自己的發展道路。

幾個大男人?一條娃娃魚

番茄、不思凡和愛海是三個大男人，當然，他們不承認自己已經長大了。

娃娃魚工作室的組建是從動漫人番茄大叔開始的。

2006年的一日，番茄大叔、不思凡和愛海相識在杭州的錢塘江畔，那時，3人背負著各自的使命。突然有一天，番茄喊道，“我們不該在一起奮斗嗎！”

番茄找到不思凡，對他說：“也許，你在事業單位里可以安安穩穩地度過一生，也是你父母希望的，但是，你有沒有問過自己，你自己想做什么？”

不思凡思考許久，答道：“給大家講故事。”

番茄找到愛海，對他說：“如果有一天不能做動畫，你會去做什么？”

愛海答道：“幫動畫人站上舞臺的工作。”

于是，番茄賣掉了自己一手創辦的公司，不思凡離開了被世人視作鐵飯碗的工作，愛海從動漫人向經理人轉身。

3個同樣對動畫有品質要求的人，自然地走到了一起。但是，作為一個工作團隊，聚一起，當然不能只為了喝茶――“要做出讓大多數中國人喜歡的動畫！”

這個信念得到大家一致肯定。

“帶上我吧。”這時，身影瘦小卻氣場強大的阿斌哥加入團隊。

“我的身體里有另一個世界，我想用鏡頭把它們呈現出來。”不思凡說。

“我的心里是個純真的世界，我想用畫筆把它們畫下來。”阿斌哥說。

“請各位安心做自己的世界吧，我會讓世人看到這個世界的。”愛海堅定地望著隊友們。

“你們都安心奮斗，我來提供炮彈！”番茄大叔再次讓出他溫暖的肩膀。

娃娃魚動畫工作室的雛形顯現。

以導演為核心

組建團隊后，大家在創作中慢慢建立起一個共識：要以導演創作為核心發展。

這個理念一方面來自經營上的經驗與判斷：工作室負責人潘斌曾組建過一個以產品開發為主要發展方向的動畫品牌公司，但幾年的運作后，潘斌發現在目前的國內動漫市場環境中，如果以動漫形象結合產品發展，容易將公司的產業環節拉長，導致投資過大，回收成本困難等諸多問題。

更何況團隊中大部分成員的興趣集中在動漫創作上。團隊制片愛海此前也創作過國內知名的動漫形象BOBO&TOTO，深知形象動漫品牌操作的缺點。娃娃魚動畫工作室希望能找到一種簡單的運營模式，能讓團隊成員集中展現各自能力的發展方式。因此，做一個“以導演創作為核心的工作室”也是團隊成員對發揮團隊最大力量的希望。

優秀的成員

娃娃魚動畫工作室擁有非常有潛質的優秀導演：由于一些原因，國內動畫創作沒有得到很好的傳承，動畫導演存在斷層現象，很多年輕人都是通過自學來完成對影片創作的理解，因此有著獨特風格的導演顯得更加珍貴。

導演《小米的森林》的不思凡善于把控故事節奏，其個人作品《黑鳥》也讓人印象深刻。《秘語》的導演梁華斌在原動畫和美術方面非常擅長，很多人甚至會將他與宮崎駿作品的美術做比較。

東方背景下的動漫思考

在歐美影視市場，由于影視工業的高度發達，電影多以類型片方式呈現。動畫也是如此。因為電影制作以高效的團隊創作為主，所以導演并非決定影片質量的絕對關鍵。

而在東方，影視作品更多以導演號召力來影響市場，很多時候觀眾是沖著導演或明星去看電影。參考日本動畫影視市場，各種知名導演用獨特的風格魅力吸引了固定的消費者，因此娃娃魚動畫工作室認為中國動畫電影也將順應此趨勢。這樣的發展思路，也是基于東方文化背景和對日本吉普力動畫工作室模式的理解和學習。

商業和藝術的選擇

如果有一天，商業操作和個人特點產生矛盾時，娃娃魚動畫工作室堅定地選擇站在作者這邊，他們認為才是真正的根本所在。

無論是《小米的森林》導演不思凡，還是《秘語》導演阿斌，都是有強烈個人風格及魅力的導演，觀眾只要看過一個作品，就能在以后的作品中清楚地認出他們的風格。

但任何過程都不這么簡單。在開始階段，娃娃魚動畫工作室也經歷了痛苦的摸索過程。這可能也是許多團隊面臨的問題：在現實與理想間，如何建立一個可以說服自己認可的方向。在消耗掉一些抉擇的時間后，娃娃魚動畫工作室開始了《小米的森林》的制作。

做中國的吉普力

“好羨慕宮崎駿啊！”娃娃魚動畫工作室的成員常常感嘆：要是能像宮崎駿那樣自由地創作就好了。

吉普力工作室采用以導演為核心創作的模式，這使得宮崎駿一直保持“作坊”的創作環境。在這里，任何問題都能與導演直接溝通。這當然要有德間書店在背后強大的支持，以便讓吉普力在開始運轉時，不用去考慮窘迫的生活。

《小米的森林》的創作過程就是團隊成長的過程，開始的想法多少會有一些改變，但意想不到的獲得更多――這得益于團隊在整個過程中沒有生存問題，困難和阻力大多源自團員的磨合和技術問題。但這個過程讓娃娃魚動畫工作室能夠清晰與堅定方向，也在實踐中鍛煉了團隊。

用FLASH制造中國特色

2000年后，FLASH技術在國內發展起來了，國內的動漫愛好者開始用FLASH 制作個人動畫。娃娃魚動畫工作室創立期的主要成員都是通過網絡結識的，因此他們第一部動畫《小米的森林》制作上基本上全是FLASH軟件，只有合成部分在AE中完成。對他們來說，用這個軟件制作第一部動畫，也有不小的紀念意義。

作為動畫軟件，FLASH本身有一些瓶頸，娃娃魚動畫工作室的團員尋找了一些后期軟件輔助，這讓很多人都看不出這部影片是FLASH制作的。

娃娃魚動畫工作室在美術方面做了很多嘗試，他們希望能做出類似中國山水的作品，當然，也不能距離現代美術太遠，不是簡單的中國符號的堆砌。

雖然是FLASH動畫，但是他們卻按標準的逐幀動畫來制作，因此整體感覺畫面動作更加流暢。

森林之后是秘語

《小米的森林》和《秘語》不同，在風格上，《小米的森林》給人驚悚陰澀的感覺，《秘語》則給人溫暖陽光的感覺。《小米的森林》是對現實環境的折射，通過暗喻方式讓人看完影片后能對現實社會進行反思。而《秘語》是一部溫暖有愛的作品，該動畫通過小女孩尋找爸爸的過程來展現一個奇幻的世界，通過對這個世界的探索來展現各角色之間的情感，娃娃魚動畫工作室也希望通過故事展現美好溫暖，能夠給予人更多的精神力量。

返璞歸真的鏡頭

導演不思凡希望《秘語》的鏡頭語言返璞歸真。這就需要摒棄現在動漫節奏感和鏡頭感強的做法，還原固定鏡頭和中遠鏡頭為主的鏡頭語言，使最終的影片中，呈現一定紀錄片的敘述風格。這有點類似于黑澤明的導演手法――給人真實感，這也是杭州娃娃魚動畫工作室在動畫語言表現方式的嘗試。

此外，在《秘語》中，導演不思凡首次采用多線索方式去展開故事，人物也更多元化，給人一種龐大的故事體系構架。

由于篇幅有限以及制作限制，團隊決定提前結束了這個故事，反而讓這種龐大的構架變成了混亂，這也是這次創作中最大的遺憾。

《小米的森林》整體仍然有許多不足，但是通過這個作品，娃娃魚動畫團隊嘗試了很多新鮮的想法，并磨合了一個團隊的協作創作。

利用網絡平臺打造品牌

現在網絡平臺非常開放，只要是優秀的作品就一定會被發現并且傳播。所以娃娃魚動畫工作室的主要精力放在創作優質的作品上，因為他們堅信，只要通過努力，盡最大可能地創作優秀作品，總會被人發現的。

在網絡上的品牌建設首先要建立自己的網站，娃娃魚動畫工作室將工作室的介紹和作品集中在站點上展示，并且將團隊發展目標也明確展現出來。在沒有固定合作伙伴的時期，娃娃魚動畫工作室的官方網站會定期推出短片、漫畫并和網友間的互動活動。這不僅僅是要得到關注，更是吸取意見的好方式。

雖然娃娃魚動畫工作室成名于網絡，但是他們并不搞網絡營銷推廣。只是通過網絡，先讓更多人分享，再通過網絡世界的口口相傳，來達到傳播推廣。

網絡品牌維護

娃娃魚動畫工作室對品牌的維護主要是與網友做好互動，如準時發放作品，定期搞活動，同時建立QQ群或者微博和愛好者保持聯系等。對于娃娃魚動畫工作室來說，這些工作主要是出于對于愛好者熱情的回饋，也沒有非常清晰的計劃。但盡可能地為愛好者考慮，能很大程度地得到他們的認可。

另外，條件許可的話可以搞線下活動。參與動漫節、召開觀影會等線下活動對娃娃魚動畫工作室的網絡互動都有很大促進。

堅持自己的價值

當今的動畫市場嚴峻，所有人似乎都撲到一個大蛋糕上，而娃娃魚動畫工作室面臨的選擇是：和眾人搶已經被分得差不多的蛋糕，還是重新找一塊沒有動過的蛋糕？

娃娃魚動畫工作室選擇那塊沒人搶的蛋糕。娃娃魚動畫工作室相信他們會吃到那塊大蛋糕，只是需要在吃到前找點工具。

最近國內幾家大動畫機構的動向，證實了娃娃魚動畫工作室對市場的判斷，可以說，他們已占得先機。

正是因為現在的動畫市場嚴峻，才讓杭州娃娃魚動畫工作室備受關注，這也是他們堅持的價值所在。

杭州娃娃魚動畫工作室希望通過努力，能夠為中國嚴峻的動畫市場做一些嘗試和改變――這是用理想主義者的方式在進行。

未來，杭州娃娃魚動畫工作室一定能以的品牌號召力取得先機。

[責任編輯：石文燕

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第二篇：像打麻將一樣對待工作

像打麻將一樣對待工作

任何工作都不可能一個人單打獨斗，要的是集體配合。

就像打麻將一樣，比如：你坐在我對面，你洗牌時，牌掉在我的腳下，誰撿？當然是我撿！因為早撿起來，早開局；早開局，我好早點贏你的錢。所以打麻將，不管誰掉了牌，都會有人盡快撿起來。

但是在工作中呢？“你做錯了，憑什么我來幫你？你弄掉了，肯定你撿，跟我有什么關系？”可是公司是我們的家，一個人做錯了，實際上都跟大家有關系，那么，我們為什么不能用打麻將的精神來工作？

打麻將的人從來不遲到。說好8點，可是剛到7點，就已經有3個人先到了。剩下的那個人在路上，這3個人電話輪流催。快點來，三缺一！那個人沒有敢說“急什么，不是8點嗎？結果平時舍不得打車，馬上打個車趕來了，一看表才7點半。進門屁股還沒有坐穩，第一句話就是“不好意思，遲到了”

為什么說遲到了？因為別人都比你來的早”

另外說好12點收局，沒有到12點，一定有人舉手要求“加班”：“實在不好意思。今晚輸多了，再打一圈吧。”打一圈就打一圈，你贏了而別人輸了，不打不好意思。所以打麻將，通宵達旦是常事。而且第二天，很少有人抱怨自己又“加了一個班”。

另外，打麻將的人從來不會抱怨工作環境。可是我們現在對生活和工作環境多挑剔，什么宿舍條件不好，食堂油水不夠，上班好累什么的??

但是，有見過打麻將的人說桌子臟，天氣熱或冷的嗎？冬天到了捂著毯子打，夏天光著膀子打；沒桌子把箱子放倒，板子放上就是麻將桌，洗臉盆墊上報紙就是凳子，照樣打的熱火朝天。可是我們的工作能做到這樣嗎？做不到，但是我們打麻將做到了。

還有一個神奇的地方，打麻將用手指都能摸出來是什么牌。九萬與七萬，六條和九條，多小的差別，能摸出來!為什么，因為用心了。人一旦用心，學什么東西都能學進去，大不了就是慢一點，但是遲早能學會。真的很佩服。想想看，如果我們用一半的心來對待工作，將會是怎樣的結果？

最后，打麻將的人是從來都不會抱怨別人的，只從自己身上找原因。你有沒有看到打麻將輸了錢的人說“你個龜兒子，跟我打麻將簡直就是搶錢。”輸了錢的人只會說“我今天真背，倒霉！”然后上洗手間拼命的洗手，往運氣好的人身上摸一把，再用別人的打火機點上一只煙。狠狠抽上一口，從來都不抱怨”

第三篇：像鐵人一樣工作讀后感

像鐵人一樣工作讀后感

我閱讀《像鐵人一樣工作》這本書時，在深深的感動之余，帶給我的還有啟迪。這本書像良師益友一樣教我如何做人，使我更深層次地思考如何做好一名石油工人。

在企業競爭日趨全球化、殘酷化的今天，鐵人教會我，該如何用“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的責任感，做一個“勇于擔當、事不避難”的人；如何用“把貧油落后的帽子甩到太平洋里去”的強烈使命感，做一個“為國分憂、與企業共命運”的人。學會用鐵人式的主人翁精神、團隊精神、競爭精神和創新精神，去應對壓力和遇到的難題，鐵人精神告訴我們：越是希望渺茫，越需要積極的眼光，越是家大業大，越需要勤儉節約，越是面對成績和榮譽，越要飲水思源，常懷一顆謙虛和感恩的心。

在變革頻繁，重組繽紛的當代，鐵人教會我們如何做一個最出色、最有價值的員工。與同事團結一致，自覺承擔起社會和企業賦予自己的使命，時刻與企業唇齒相依、榮辱與共，是實現自我價值最快也最有效的方式。企業的利益正是自己利益的來源，大河有水小河滿，大河無水小河干。努力工作，做一個積極主動且不折不扣執行的員工。像鐵人那樣，承擔起自己應該承擔的責任。在注重管理，講究績效的時代，學習鐵人“誰不講質量，我就和他拼命”，把追求細節和質量當作自己生命一樣來對待；像鐵人那樣，有信心處理好各種令人措手不及的壞消息，能夠迅速調集所有的才智去解決難題，而不是守著一個堂而皇之的借口就心安理得。像鐵人那樣用事實和實際成績講真心話；做一個要為“油田負責一輩子”的人??

《像鐵人一樣工作》這本書帶給我的思索太多了，我要在今后的工作中，繼承和發揚鐵人精神，追隨鐵人的腳步，堅定、自信、沖破一切障礙，勇敢地向困難挑戰，真正地做到像鐵人那樣工作。

第四篇：像鐵人一樣工作讀后感

我閱讀《像鐵人一樣工作》這本書時，在深深的感動之余，帶給我的還有啟迪。這本書像良師益友一樣教我如何做人，使我更深層次地思考如何做好一名石油工人。

在企業競爭日趨全球化、殘酷化的今天，鐵人教會我，該如何用“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的責任感，做一個“勇于擔當、事不避難”的人；如何用“把貧油落后的帽子甩到太平洋里去”的強烈使命感，做一個“為國分憂、與企業共命運”的人。學會用鐵人式的主人翁精神、團隊精神、競爭精神和創新精神，去應對壓力和遇到的難題，鐵人精神告訴我們：越是希望渺茫，越需要積極的眼光，越是家大業大，越需要勤儉節約，越是面對成績和榮譽，越要飲水思源，常懷一顆謙虛和感恩的心。

在變革頻繁，重組繽紛的當代，鐵人教會我們如何做一個最出色、最有價值的員工。與同事團結一致，自覺承擔起社會和企業賦予自己的使命，時刻與企業唇齒相依、榮辱與共，是實現自我價值最快也最有效的方式。企業的利益正是自己利益的來源，大河有水小河滿，大河無水小河干。努力工作，做一個積極主動且不折不扣執行的員工。像鐵人那樣，承擔起自己應該承擔的責任。

在注重管理，講究績效的時代，學習鐵人“誰不講質量，我就和他拼命”，把追求細節和質量當作自己生命一樣來對待；像鐵人那樣，有信心處理好各種令人措手不及的壞消息，能夠迅速調集所有的才智去解決難題，而不是守著一個堂而皇之的借口就心安理得。像鐵人那樣用事實和實際成績講真心話；做一個要為“油田負責一輩子”的人……

《像鐵人一樣工作》這本書帶給我的思索太多了，我要在今后的工作中，繼承和發揚鐵人精神，追隨鐵人的腳步，堅定、自信、沖破一切障礙，勇敢地向困難挑戰，真正地做到像鐵人那樣工作。

第五篇：像鷹一樣的工作

文章標題：像鷹一樣的工作

像鷹一樣的工作

前段時間，為公司撰寫了一篇《執行力》的培訓文稿，意外的是收效頗好。同志們似乎被打了一針興奮劑，工作起來更加賣力了。作為擁有多元化產業，跨省域的德天集團來說，當總裁室的戰略思想未能很好的執行下去，這個企業將會是一盤散沙。輕則阻礙企業的擴大再發展，重則引起企業的外延部門嚴重癱

瘓。

如何理解企業的執行力？有一則管理寓言很形象地展示執行力在上下級之間的微妙關系：耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對他說：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰。”

這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在企業中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統一。執行力缺失，使領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。

那么，企業如何避免出現執行力缺失呢？可以說，培養企業“執行文化”，是很重要的方面。

企業的執行文化，就是把“執行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。

沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統模式中開發出適合業務發展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執行。而一些執行力較差的企業大多會存在這樣的“通病”，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務，可在執行和落實的環節上卻打了折扣，布置的任務和做出的決定難以落到實處。

然而，在企業中，由于員工的能力大小和品行不同，執行力也會有不同的表現。我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹遠勝過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個鴨子。

好的員工會在領導者的指導和交流中得到表現，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，執行文化便會呈現出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團結、高效，而且開放透明。

我相信，通過這次執行力的學習，同志們都想讓自己能像一只在藍天中自由翱翔的鷹一樣工作，那么就讓我們用雙倍的責任心、高度的工作熱情，再加上德天獨特的文化成就一只展翅高飛雄鷹吧！

《像鷹一樣的工作》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀像鷹一樣的工作。