第一篇：像戀愛一樣去工作讀后感

《像戀愛一樣去工作》讀后感

一次朋友說：想要一本書，《像戀愛一樣去工作》，第一次聽到這個(gè)名字，甚是好奇，借此詢問了一下誰寫的書，朋友說寫書人叫“茅侃侃”一個(gè)80后，“額。。80后 不跟我一樣”默默記下了書名，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)上當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買下了這本書《像戀愛一樣去工作》并作為生日禮物送給了朋友，朋友很是感激，并也介紹我看一看。

拿到書紅色的書殼，一張年輕的臉做了書的封面，他就是本書作者“茅侃侃”一個(gè)80后，原以為這名字應(yīng)該是筆名吧，“侃侃”究竟有多能侃，慢慢讀完，才發(fā)現(xiàn)果真是很能侃。難怪名字也取為侃侃。

一直以為工作是工作，戀愛是戀愛，而我們的侃侃老板把戀愛心得用在了工作中，可謂是得心應(yīng)手。

《像戀愛一樣去工作》講述一個(gè)80后新貴的長(zhǎng)財(cái)之道，通過講述茅侃侃老板一路的創(chuàng)業(yè)過程來給我們映射出戀愛與工作，創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)中的種種良好銜接，他也是告訴我們現(xiàn)在年輕的一代們，好好戀愛和好好工作，本是一意。用對(duì)待戀愛的態(tài)度去工作，用談戀愛的方法去解決工作問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)職業(yè)的生涯其實(shí)并不難。

從入職公司以來，團(tuán)隊(duì)不斷的壯大，一批又一批的85.90后們加入公司，每次的溝通對(duì)話，一些職場(chǎng)夢(mèng)想，態(tài)度，責(zé)任似乎引不起他們足夠的重視，但一旦與“戀愛”中的經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系到一起，會(huì)突然激起興趣和共鳴，一切晦澀的概念和需要在實(shí)際中領(lǐng)悟的方法，似乎一經(jīng)與“戀愛”類比，他們便無師自通了。頓覺此書絕對(duì)是一本好書。

書的開頭就講了這么一句話“從孫子到爺爺是一個(gè)不可辯駁的進(jìn)化過程-------此話送給所有想一步登天的年輕人。大企業(yè)的行業(yè)規(guī)則往往就是行業(yè)規(guī)則，規(guī)則首先是用來打磨你的棱角的，如果你太個(gè)性，反而可能喪失了機(jī)會(huì)。傳說中特有個(gè)性，不服管的那種人，萬一哪天人品爆發(fā)自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)了老板，也很難贏得員工的忠誠(chéng)。”而在我的身邊，就有這樣的朋友，太個(gè)性，也很有夢(mèng)想，夢(mèng)想自己成功當(dāng)老板，一步真的登天了，自己也勸過朋友無數(shù)次，無論做什么都要腳踏實(shí)地，有時(shí)候我們以為只要努力就會(huì)成功，那是因?yàn)槲覀冎豢吹匠晒Φ钠髽I(yè)是怎么成功的，沒看到失敗的企業(yè)是怎么死掉的。往往朋友對(duì)我的勸說不屑一顧，總覺得現(xiàn)在的狀態(tài)，k以內(nèi)的薪資都不看在眼里，或許他還不知道我們侃侃老板的成本管理：企業(yè)給員工提供什么樣的待遇，很大程度上還是要看員工為企業(yè)做了多大的貢獻(xiàn)，凡事都可量化，凡事都必須量化。有機(jī)會(huì)還是要把這本書推薦給朋友看看。

就如所說，對(duì)k以內(nèi)的薪資不看在眼里，這時(shí)肯定要求希望老板加薪的，包括我自己，有時(shí)也老是抱怨，往往認(rèn)為自己做得已經(jīng)足夠多，但卻不夠量化。而且潛意識(shí)里總認(rèn)為公司是強(qiáng)者，自己是弱者，公司肯定是虧欠了我的，必須給我加薪。現(xiàn)在想想真的很可怕，特別作為一個(gè)管理者，當(dāng)欲望在不斷膨脹時(shí)，我們首要的就要先學(xué)會(huì)換位思考，量化自己的工作，公司憑什么給我加薪，我給公司帶來了什么。當(dāng)你的能力真的上了一個(gè)臺(tái)階，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)看不到的，更不會(huì)看到了裝作看不到。所以努力提升自己的能力很有必要。

現(xiàn)在我身邊的好多朋友都在說，文憑有什么用，大學(xué)生都是在幫小學(xué)生打工。的確有如我們本書的侃侃老板，輟學(xué)從18歲開始憑借自己的計(jì)算機(jī)水平闖蕩世界，這里我要說一下我另一個(gè)層面的感想，可能很多年輕人都以為努力就會(huì)成功，可成功有時(shí)也需要機(jī)遇，同樣身為80后吧，侃侃當(dāng)老板了，有億萬富翁創(chuàng)業(yè)新貴的頭銜，集團(tuán)CEO，我們依然在職場(chǎng)中掙扎著，看著別人的創(chuàng)業(yè)故事寫著讀后感，不得不說是羨慕嫉妒恨了。同樣身為80后的親們，侃侃6歲的時(shí)候就擁有了一臺(tái)被稱作“娃娃電腦”的Apple進(jìn)口貨，在上小學(xué)的時(shí)候就擁有了一臺(tái)386DX40的計(jì)算機(jī)，擁有自己的山地自行車，而這些對(duì)同一個(gè)年代出生的我來說猶如現(xiàn)在擁有一個(gè)lv牌包包一樣，當(dāng)然得是正版的。侃侃可是生在紅旗下，在北京的部隊(duì)大院長(zhǎng)大的，大家都知道那時(shí)生在首都部隊(duì)大院的人兒，可數(shù)雜交產(chǎn)物，袁隆平老師告訴過我們，雜交的水稻產(chǎn)量高，同理大家可以想象了，23歲的侃侃就當(dāng)上的CEO，那可不是偶然的。也借此告訴我的朋友，可別再想一步登天成名了，除非你有鳳姐的膽量，那就試試吧。

當(dāng)然，侃侃的很多理論確實(shí)是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的，就猶如書的名字一般，戀愛和工作如何權(quán)衡，那就只有像戀愛一樣去工作了。

自己曾面試過很多畢業(yè)的大學(xué)生，可往往入職不到一周，都來告訴我想離職了，他們的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)差距太大，所在的職場(chǎng)跟想象中完全不一樣，此時(shí)我只想對(duì)于剛剛走入社會(huì)的大學(xué)生們說，活在當(dāng)下的意義就在于必須明白夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)支點(diǎn)，而支點(diǎn)對(duì)于連一份工作都沒有經(jīng)歷的我們，就是起點(diǎn)。夢(mèng)想雖然是催促人前進(jìn)的動(dòng)力，但也是讓現(xiàn)在的很多懵懂青年原地踏步的主要原因，清醒的活在當(dāng)下，才有資本在未來驕傲的實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，清醒的活在眼前，過好眼前的今天，才能走出一個(gè)可能美好的明天。就像戀愛一般，可別只光看著光鮮亮麗的外表就判定是一個(gè)值得托付終身的人，而其貌不揚(yáng)的人我們就斷定他只是一個(gè)三等品。

在職場(chǎng)中翻滾的我們，電話溝通是我們每天必做的事情，而在工作中的電話溝通相當(dāng)枯燥，遠(yuǎn)沒有抱著電話談戀愛來的有意思，然而無論戀愛還是工作，我們都不得不使用電話，這也恰恰體現(xiàn)了一個(gè)人表達(dá)和溝通能力的重要性，讓我們學(xué)會(huì)10秒內(nèi)把話說清楚，提高電話溝通的效率，而不要跟談戀愛一般死磨硬泡煲電話粥。

在談戀愛之前也猶如我們準(zhǔn)備接手一個(gè)項(xiàng)目一般，不如先做個(gè)方案，把搞定另一半作為項(xiàng)目目標(biāo)，把另一半的其他追求者作為對(duì)手來分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，把追求方法當(dāng)做執(zhí)行計(jì)劃。這樣不但能夠?qū)δ愕淖非笃鸬街陵P(guān)重要的指導(dǎo)作用，還能夠使你更深刻的領(lǐng)悟到什么叫像戀愛一樣去工作。

不管是不是為了完成每月一次的書評(píng)，這本書我是很認(rèn)真的看了連續(xù)一周（本人看書速度很慢）卻也深有體會(huì)，今天很認(rèn)真的寫下了這篇讀后感，望有機(jī)會(huì)的朋友們也拜讀下這本書，你將受益匪淺，無論是對(duì)工作還是戀愛，活著，就別累死，氣死，永遠(yuǎn)像戀愛一樣！

第二篇：像鐵人一樣工作讀后感

像鐵人一樣工作讀后感

我閱讀《像鐵人一樣工作》這本書時(shí)，在深深的感動(dòng)之余，帶給我的還有啟迪。這本書像良師益友一樣教我如何做人，使我更深層次地思考如何做好一名石油工人。

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化、殘酷化的今天，鐵人教會(huì)我，該如何用“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的責(zé)任感，做一個(gè)“勇于擔(dān)當(dāng)、事不避難”的人；如何用“把貧油落后的帽子甩到太平洋里去”的強(qiáng)烈使命感，做一個(gè)“為國(guó)分憂、與企業(yè)共命運(yùn)”的人。學(xué)會(huì)用鐵人式的主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神、競(jìng)爭(zhēng)精神和創(chuàng)新精神，去應(yīng)對(duì)壓力和遇到的難題，鐵人精神告訴我們：越是希望渺茫，越需要積極的眼光，越是家大業(yè)大，越需要勤儉節(jié)約，越是面對(duì)成績(jī)和榮譽(yù)，越要飲水思源，常懷一顆謙虛和感恩的心。

在變革頻繁，重組繽紛的當(dāng)代，鐵人教會(huì)我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)最出色、最有價(jià)值的員工。與同事團(tuán)結(jié)一致，自覺承擔(dān)起社會(huì)和企業(yè)賦予自己的使命，時(shí)刻與企業(yè)唇齒相依、榮辱與共，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最快也最有效的方式。企業(yè)的利益正是自己利益的來源，大河有水小河滿，大河無水小河干。努力工作，做一個(gè)積極主動(dòng)且不折不扣執(zhí)行的員工。像鐵人那樣，承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在注重管理，講究績(jī)效的時(shí)代，學(xué)習(xí)鐵人“誰不講質(zhì)量，我就和他拼命”，把追求細(xì)節(jié)和質(zhì)量當(dāng)作自己生命一樣來對(duì)待；像鐵人那樣，有信心處理好各種令人措手不及的壞消息，能夠迅速調(diào)集所有的才智去解決難題，而不是守著一個(gè)堂而皇之的借口就心安理得。像鐵人那樣用事實(shí)和實(shí)際成績(jī)講真心話；做一個(gè)要為“油田負(fù)責(zé)一輩子”的人??

《像鐵人一樣工作》這本書帶給我的思索太多了，我要在今后的工作中，繼承和發(fā)揚(yáng)鐵人精神，追隨鐵人的腳步，堅(jiān)定、自信、沖破一切障礙，勇敢地向困難挑戰(zhàn)，真正地做到像鐵人那樣工作。

第三篇：像鐵人一樣工作讀后感

我閱讀《像鐵人一樣工作》這本書時(shí)，在深深的感動(dòng)之余，帶給我的還有啟迪。這本書像良師益友一樣教我如何做人，使我更深層次地思考如何做好一名石油工人。

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化、殘酷化的今天，鐵人教會(huì)我，該如何用“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的責(zé)任感，做一個(gè)“勇于擔(dān)當(dāng)、事不避難”的人；如何用“把貧油落后的帽子甩到太平洋里去”的強(qiáng)烈使命感，做一個(gè)“為國(guó)分憂、與企業(yè)共命運(yùn)”的人。學(xué)會(huì)用鐵人式的主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神、競(jìng)爭(zhēng)精神和創(chuàng)新精神，去應(yīng)對(duì)壓力和遇到的難題，鐵人精神告訴我們：越是希望渺茫，越需要積極的眼光，越是家大業(yè)大，越需要勤儉節(jié)約，越是面對(duì)成績(jī)和榮譽(yù)，越要飲水思源，常懷一顆謙虛和感恩的心。

在變革頻繁，重組繽紛的當(dāng)代，鐵人教會(huì)我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)最出色、最有價(jià)值的員工。與同事團(tuán)結(jié)一致，自覺承擔(dān)起社會(huì)和企業(yè)賦予自己的使命，時(shí)刻與企業(yè)唇齒相依、榮辱與共，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最快也最有效的方式。企業(yè)的利益正是自己利益的來源，大河有水小河滿，大河無水小河干。努力工作，做一個(gè)積極主動(dòng)且不折不扣執(zhí)行的員工。像鐵人那樣，承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

在注重管理，講究績(jī)效的時(shí)代，學(xué)習(xí)鐵人“誰不講質(zhì)量，我就和他拼命”，把追求細(xì)節(jié)和質(zhì)量當(dāng)作自己生命一樣來對(duì)待；像鐵人那樣，有信心處理好各種令人措手不及的壞消息，能夠迅速調(diào)集所有的才智去解決難題，而不是守著一個(gè)堂而皇之的借口就心安理得。像鐵人那樣用事實(shí)和實(shí)際成績(jī)講真心話；做一個(gè)要為“油田負(fù)責(zé)一輩子”的人……

《像鐵人一樣工作》這本書帶給我的思索太多了，我要在今后的工作中，繼承和發(fā)揚(yáng)鐵人精神，追隨鐵人的腳步，堅(jiān)定、自信、沖破一切障礙，勇敢地向困難挑戰(zhàn)，真正地做到像鐵人那樣工作。

第四篇：像喬布斯一樣去演講

哈佛商業(yè)評(píng)論：像喬布斯一樣去演講 來源：搜狐IT 2010年08月22日23:57

導(dǎo)讀：本文作者楊澍，原文刊載于《哈佛商業(yè)評(píng)論》。追求卓越在，成功自然會(huì)不期而至。對(duì)產(chǎn)品展示，演講，恐怕也是如此。對(duì)蘋果來說，無疑更中如此。

蘋果粉絲也有不買蘋果帳的時(shí)候。2009年蘋果公司的Macworld大會(huì)就遭到粉絲的抗議，要求退票，原因是蘋果公司宣布喬布斯將缺席他持續(xù)多年的主題演講。

“我還記得2007年，有一天我跟外甥打了一下午球，然后他迫不及待地要回自己家，拒絕了我請(qǐng)他吃飯的邀請(qǐng)。他那時(shí)候剛從高中畢業(yè)，我想他是不是約了朋友要去閑逛。我猜中了一部分，他的確約了朋友去閑逛，不過逛的地方就在蘋果商店門口，他們結(jié)伴在那里排隊(duì)等著iPhone發(fā)售。”喬布斯的蘋果引爆了全世界擁躉心中持續(xù)的熱情，而高潮正是從那次被卡邁恩?加洛稱為“最棒的喬布斯演講”開始的。

“如果你想看非凡的演示，那就應(yīng)該看那次iPhone發(fā)布會(huì)上的喬布斯。我在書中對(duì)這一部分做了很全面的分析，那次展示的華彩部分在于喬布斯對(duì) iPhone出場(chǎng)的介紹。”加洛興奮地說。在發(fā)布會(huì)上，喬布斯并沒有草草帶過開場(chǎng)——“現(xiàn)在我們有了一部令人激動(dòng)的電話，我現(xiàn)在向大家介紹，這就是??” ——然后直奔iPhone的功能介紹，而且費(fèi)盡筆墨以取悅聽眾。喬布斯說：“我們要向大家介紹三款革命性的產(chǎn)品：一個(gè)新的iPod，一部電話，還有一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)交流設(shè)備。明白嗎?這是一個(gè)設(shè)備，我們把它稱之為iPhone。”在場(chǎng)的聽眾發(fā)出歡呼聲，加洛說：“喬布斯?jié)M面笑容，他徹底贏得了聽眾，這是多么欣慰和自豪的事情。”

加洛曾是一名電視新聞工作者。“在UCLA和西北大學(xué)完成學(xué)業(yè)以后，我當(dāng)了15年的電視節(jié)目主持人，之后做了CNN的財(cái)經(jīng)新聞?dòng)浾摺！奔勇鍩釔勖襟w工作，“但是做媒體不能釋放我所有的熱情，與報(bào)道一家公司相比，我更想自己去運(yùn)作一家公司。”作為媒體記者，加洛發(fā)現(xiàn)，一部分參與節(jié)目錄制的企業(yè)高管和訪談嘉賓總是會(huì)被重復(fù)邀請(qǐng)，“他們的共同點(diǎn)是，都很善于講故事，一件事情經(jīng)過他們的描述往往變得清楚、明白，能喚起聽眾的熱情。”加洛開始了“媒體訓(xùn)練”的實(shí)踐，開始為企業(yè)高管接受媒體訪問做培訓(xùn)。“媒體訓(xùn)練是我所從事的工作的很小一部分，但是其中的很多技巧是適用于所有商務(wù)溝通的。”

其實(shí)加洛從2005年就開始研究喬布斯的演講技巧。“2007年，在他的iPhone演講之后，我深受震動(dòng)。如果說1984年的喬布斯有非凡的號(hào)召力，那么2007年Macworld大會(huì)上的喬布斯已然成為一位完美的演講者。我給《商業(yè)周刊》寫了一篇文章，后來又就同一個(gè)話題寫了一系列的文章，文章反響不錯(cuò)，我發(fā)現(xiàn)人們對(duì)這方面的內(nèi)容很感興趣，那些明白其意義的人想成為更出色的演講者，為什么不從做得最好的人那里學(xué)呢?喬布斯是全世界企業(yè)家中最會(huì)講故事的人。在過去的30年里，他已經(jīng)把產(chǎn)品發(fā)布和展示發(fā)展成為一門藝術(shù)。所以我決定在2009年寫一本書。” 演講技巧已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的商務(wù)溝通工具，演講越精彩，給客戶和同事留下的印象也就越深。“我記得我曾經(jīng)看過一本Bill Lane寫的書，他是前GE CEO杰克?韋爾奇的講稿寫手。他說在韋爾奇宣布退休之后，最終成為CEO候選人的都是在GE公認(rèn)的演講高手。”

加洛回顧自己的職業(yè)生涯，對(duì)于他自己并沒有什么印象特別深刻的事情，哪怕是曾經(jīng)獲得美國(guó)電視艾美獎(jiǎng)，反而是那些曾經(jīng)交流的嘉賓、演講者給他留下了深刻的印象。“他們中很多人都是溝通交流的行家里手，他們所用的詞匯以及組織詞匯的方式都令我激賞，喬布斯就是他們其中的一位。”

“喬布斯的演講像一出戲劇性的表演”

“優(yōu)秀的小說家不會(huì)在小說開始的第一頁(yè)就泄露全部的情節(jié)和結(jié)局，他會(huì)通過慢慢堆積素材、催化情緒來實(shí)現(xiàn)。”加洛說。喬布斯的演講往往是從回顧和評(píng)價(jià)蘋果已經(jīng)創(chuàng)造出的“革命性”產(chǎn)品開始，對(duì)他來說，“革命性的產(chǎn)品總是結(jié)伴同行，相繼到來。蘋果公司很幸運(yùn)，已經(jīng)為這個(gè)世界創(chuàng)造了它們當(dāng)中的一部分。” 在2001年iPod的發(fā)布會(huì)上，喬布斯回顧了1984年蘋果推出麥金托什電腦，它改變了整個(gè)電腦行業(yè);而iPod的出現(xiàn)則改變整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)。

在背景的鋪陳之后，喬布斯用一種戲謔的方式來吊聽眾的胃口。“就像他在發(fā)布iPhone時(shí)所做的那樣，他調(diào)侃聽眾，設(shè)置懸念，最終出現(xiàn)的 iPhone徹底顛覆了大家的預(yù)期。”當(dāng)大屏幕上出現(xiàn)iPhone的圖片，喬布斯說，今天蘋果重新發(fā)明了手機(jī)。“喬布斯像駕馭一支交響樂隊(duì)一樣控制演講的節(jié)奏，有起伏，有漸變，有高潮，最后為聽眾創(chuàng)造一個(gè)意料之外的結(jié)果。” 不僅是演講的內(nèi)容，喬布斯通過自己聲音的抑揚(yáng)頓挫，掌控著聽眾的興奮點(diǎn)。“這是一個(gè)優(yōu)秀的演講者必須具備的技巧，自如地變化語速，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提高或者降低聲調(diào)。”當(dāng)他回顧過去開場(chǎng)的時(shí)候，語速慢，聲音低，甚至是以一種謙卑的語氣在說話，這樣的聲調(diào)一直延續(xù)到他宣告iPhone的誕生。

“一張幻燈、一個(gè)觀點(diǎn)，這是最有力的方式。”加洛說。喬布斯在介紹那三款“無中生有”的產(chǎn)品時(shí)，并沒有用一張幻燈展示出三種產(chǎn)品，他為每個(gè)產(chǎn)品都制作了一張幻燈，寬屏iPod、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)交流設(shè)備，每張幻燈上出現(xiàn)一種產(chǎn)品的圖片。“真正有效的演講幻燈，每張只傳達(dá)一個(gè)信息。對(duì)于真實(shí)的信息是這樣，對(duì)于那些有意制造效果、渲染氣氛的信息也一樣。”加洛說。對(duì)于幻燈片所展示的內(nèi)容，喬布斯也極盡簡(jiǎn)化，沒有要點(diǎn)提示，也不用冗長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，盡可能發(fā)揮圖片的視覺作用。“人更善于圖片記憶，而簡(jiǎn)化的內(nèi)容更容易讓聽眾關(guān)注演講者所說的話。太多文本會(huì)分散聽眾的注意力，所以演講者在準(zhǔn)備幻燈片時(shí)應(yīng)該是圖片導(dǎo)向，專注關(guān)鍵點(diǎn)。”

在iPhone發(fā)布的時(shí)候，喬布斯使用了大量的形容詞來描述這一新產(chǎn)品，包括“非凡的”、“革命性的”、“酷的”，對(duì)觸屏技術(shù)，他甚至使用了 “魔幻之作”的說法。加洛說：“如果你相信你的獨(dú)特產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)改變世界，那就直接說出來。很多演講者都害怕在介紹自己產(chǎn)品的時(shí)候太夸張，變成自吹自擂，于是他們走到了另一個(gè)極端，讓演講非常無趣。你為你的產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)激動(dòng)興奮，那就直接告訴你的聽眾。你要允許自己釋放這樣的熱情，表達(dá)出來為自己找樂。”

“喬布斯也是練出來的”

喬布斯并沒有把演講的成功當(dāng)做想當(dāng)然的事，事實(shí)上，長(zhǎng)時(shí)間的排練才換來演講過程中表面上輕松、不拘小節(jié)和親和力。喬布斯通常提前幾個(gè)星期就開始為演講做準(zhǔn)備，檢查要展示的產(chǎn)品和技術(shù)。“一個(gè)原蘋果公司的員工曾經(jīng)回憶說，這些演講看上去只是一個(gè)身穿黑色上衣和藍(lán)色牛仔褲的人在談?wù)撔碌募夹g(shù)產(chǎn)品，真實(shí)情況是每場(chǎng)演講都包含了一整套復(fù)雜、精細(xì)的商品宣傳、產(chǎn)品展示。為了5分鐘的舞臺(tái)演示，他的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)花了數(shù)百個(gè)小時(shí)做準(zhǔn)備。”加洛說。演講前，喬布斯用整整兩天的時(shí)間反復(fù)彩排，咨詢?cè)趫?chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的意見。在幻燈片制作方面，他親自撰寫并設(shè)計(jì)了大部分內(nèi)容。相反地，“我能列舉出一大堆企業(yè)CEO、高管，他們青睞即興演講。這讓我很奇怪，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)大量的金錢來設(shè)計(jì)產(chǎn)品發(fā)布、技術(shù)演示，但是在臨門一腳的時(shí)候，他們卻沒有時(shí)間彩排。”

當(dāng)年喬布斯正在為發(fā)布iMac進(jìn)行彩排，按照設(shè)計(jì)，他話音一落，新款的iMac從一塊黑色幕布后面滑出。喬布斯對(duì)當(dāng)時(shí)的照明狀況不滿意，他希望光線更亮一些，出現(xiàn)得更快一點(diǎn)。照明演示的工作人員一遍又一遍調(diào)試，始終不能讓喬布斯?jié)M意，而他的情緒也越來越糟。最后終于調(diào)試好了，喬布斯在禮堂里興奮得狂叫。“如同喬布斯的朋友所說，他追求品質(zhì)的態(tài)度近乎神經(jīng)質(zhì)。我們應(yīng)該想一想，最后一次為準(zhǔn)備演講進(jìn)行筋疲力盡的排練是什么時(shí)候?答案也許是，從來沒有。”加洛說。

第五篇：如何像TED演講者一樣去演講？

如何像TED演講者一樣去演講？

Carmine Gallo在分析了500場(chǎng)TED演講（總計(jì)150小時(shí)）、訪談了一些最受歡迎的TED演說家（演講視頻觀看量達(dá)到近一千兩百萬次）、咨詢了溝通交際方面的神經(jīng)學(xué)家后，他找到了成功TED演講的共同點(diǎn)。以下是Carmine的建議。

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如果你準(zhǔn)備的內(nèi)容不能打動(dòng)自己，就更別說激勵(lì)他人了。深度挖掘你和話題間有深度意義的關(guān)聯(lián)，不要害怕向觀眾表達(dá)你的熱情。

至少分享三個(gè)故事

Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格說她最早在準(zhǔn)備TED演講時(shí)都是用的“堆積如山的事實(shí)和數(shù)據(jù)，沒有一點(diǎn)私人故事”。一個(gè)朋友強(qiáng)烈建議講講她自己作為一個(gè)在職母親所遇到的挑戰(zhàn)，講講生活中發(fā)生在自己身邊的事情和感受。桑德伯格據(jù)此調(diào)整了自己演講內(nèi)容，結(jié)果反響極好。這個(gè)建議也被體現(xiàn)在她的暢銷書《向前一步》（LeanIn），引領(lǐng)了全球職場(chǎng)女性討論。

標(biāo)題精簡(jiǎn)

在查閱了TED官網(wǎng)上所有1600個(gè)演講的標(biāo)題后，我很確定的說，沒有一個(gè)演講的標(biāo)題超過140個(gè)字（這個(gè)數(shù)字很眼熟吧？）瀏覽次數(shù)最多的演講：KenRobinson 《學(xué)校如何扼殺創(chuàng)造力》(Howschools kills creativity), Brene Brown《脆弱的力量》(The power of vulnerability), 還有SimonSinek 《出色領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)行動(dòng)》(Howgreat leaders inspire action)……這些都是簡(jiǎn)潔明晰的標(biāo)題。如果你的演講標(biāo)題空泛，或者字?jǐn)?shù)過多，那就再改改吧。

用一點(diǎn)輕幽默

教育家KenRobinson的演講《學(xué)校如何扼殺創(chuàng)造力》是史上最受歡迎的TED演講，觀看次數(shù)超過兩千萬。雖然沒有使用標(biāo)準(zhǔn)笑話，但是他在演講中使用了風(fēng)趣的自嘲：“我最近參加了一個(gè)機(jī)會(huì)——而實(shí)際上，如果你屬于教育領(lǐng)域，一般沒人邀請(qǐng)你去晚上的聚會(huì)。”在演講中使用幽默來讓觀眾會(huì)心一笑。

創(chuàng)建多感官體驗(yàn)

要令人印象深刻？你不必刻意放一些觸目驚心的圖片。可以采用個(gè)人表演的方法，或者設(shè)計(jì)一兩個(gè)讓人意料之外的橋段。比如，比爾·蓋茨有一次在他關(guān)于瘧疾的演講中，朝觀眾釋放了一些蚊子（瘧疾可通過蚊子叮咬傳播）。這讓人震驚的舉動(dòng)成為當(dāng)晚頭條，人們永遠(yuǎn)忘不了這場(chǎng)意料之外的演講。

PPT中多用圖片而不是文字

如果看過TED演講，你就知道演講者從來不會(huì)在PPT里放上密密麻麻的文字，取而代之的都是圖片、折線圖、動(dòng)畫和精心設(shè)計(jì)的幾句話。少即是多。

堅(jiān)持18分鐘定律

即使比爾·蓋茨或者桑德伯格站上舞臺(tái)，18分鐘也就是他們的所有。TED策展人Chris Anderson說18分鐘足夠了，這足夠開展一個(gè)嚴(yán)肅的討論，而對(duì)于吸引并保持人們的注意力來說，也幾乎是極限了。多加練習(xí)

有的TED演講者為他們的18分鐘演講排練過200多遍，其中一個(gè)人在演講過程中表現(xiàn)極佳，脫口秀女王歐普拉都看中了她。她現(xiàn)在的職業(yè)生涯都借力于奧普拉的支持和她那個(gè)出名的TED演講。

不要裝樣子

大部分人都能分辨真假，你若裝模做樣，演講像背書或朗誦，就會(huì)失去聽眾的好感，你應(yīng)該保持真實(shí)，做自己。

也許你永遠(yuǎn)也不會(huì)被邀請(qǐng)去做一個(gè)TED演講，但是如果你要做一個(gè)類似的演講，做到以上幾點(diǎn)，你就能更加激勵(lì)你的聽眾，并離自己夢(mèng)想更近。