第一篇：永遠不要與人性為敵

永遠不要與人性為敵（轉）

作者：晚情

這些年來，我聽過太多故事，也幫很多人分析過問題，尤其是情感問題，只要對方把大致事情一講，我就能非常準確地判斷出事情的走向與結局。曾經我以為自己真的特別厲害，所以能夠精準地預測別人的行為。

但這幾年來，我一直在總結和反思，突然發現所有問題的發展與走向，根本不是我預測出來的，很大程度上就是由對方的人性來決定的，而我之所以能夠一語中的，是因為我從不與人性為敵。

而那么多向我咨詢的人，之所以屢屢被騙，并不是因為她們不聽我的話，而是因為她們與人性為敵，不愿意相信真實的人性，只愿意相信自己的想像。

關于這一點，我的舅舅舅媽最具有代表性。

就在昨天，我一個弟弟跑來告訴我，說舅舅舅媽想讓兒子來跟我和先生發展，我感到匪夷所思，說不可能吧！

我之所以有這種反應，是因為這個表哥目前欠了幾百萬賭債，被高利貸追債，在外跑路一年多了，而他在跑路之前，把身邊能騙的親戚朋友全部都騙了一遍，帶著幾十萬走的，而他在跑路過程中，并沒有切斷與家里的聯系，一直在問家里要錢，以供他在外面瀟灑。而在這之前，他已經六七次欺騙過親戚朋友。

所以，我當時的反應是弟弟來逗我的。

但是，當天我舅舅舅媽就來跟我說這件事，說這次他是真心悔改了，幫幫他吧！我說你們怎么確定這次他就是真心悔改了呢？如果我沒記錯的話，他這已經是第六次真心悔改了吧？但這些話他們是自動忽略的，堅持相信自己的寶貝兒子這一次打算改邪歸正了，而且他在外面過得那么苦，都是親戚，給他一次機會吧。

我什么都沒說，默默打開手機微信，請他們看一看最近這些天，他們的寶貝疙瘩是怎么過的。（我不只一個微信，并且很早就設置了不讓他看我的朋友圈，他把親戚朋友都屏蔽了，唯獨漏了我其中一個微信。）

動態里赫然顯示了這些日子的行程：今天去看桃花了，昨天在酒吧晚到深夜，前天去看櫻花了，大前天穿著名牌衣服在海邊玩。

在事實面前，舅舅舅媽從驚愕到破口大罵，最后灰溜溜地走了，說以后永遠不會再相信他的鬼話了。但我知道，下一次，他們還是會繼續信的，因為，他們一直在與人性為敵。

前段時間，我還分析過一個情感故事。

一位姑娘出身不錯，嫁給一個窮小子，起初對方對她很是珍視，不久兩人就有了孩子，但婚后，對方本性漸露，不但吃喝揮霍，還對她進行家暴，而她為了孩子一直忍著，可是沒過多久，對方就在外面有了其他女人，逼她離婚，甚至轉移財產，直接起訴。

但是離婚不到半年，對方就回來找她求和了，說外面的女人都是逢場作戲，老婆還是原配好，以后一定會努力做一個好老公好爸爸，彌補這些年對她們的虧欠，還下跪道歉，說只要她給他機會，他一定會重新做人。

姑娘內心很想原諒她，跑來問我，我給的意見是：我并不覺得對方是真心改過，也許是另有目的。如果你實在想原諒他，那就先觀望一段時間，如果對方真的決心改過，再考慮是否和好的事。

姑娘問我為什么認為對方不是真心改過。我說因為他把順序顛倒了，他應該先有改過的行為，再來求得你原諒，而不是要你先原諒，他才改過，難道你不原諒他，他就不決定做一個好人了嗎？

但，姑娘最終還是在最短的時間里原諒了他，一開始對方確實表現得不錯，每天對她噓寒問暖、關懷備至，一個星期后姑娘還特地跑來告訴我說：“他真的已經改了，比我對以前還好，其實我覺得你把人看得太壞了。”

可是前幾天，姑娘哭著來找我，說她又一次被他騙了，對方說要買車，打算拉客，幫家里多賺點錢，姑娘一聽，這是好事啊，把存款全部取了出來，又問小姐妹借了一些錢，把車子給買了，而更糟糕的是，在對方的甜言蜜語下，車主的名字是對方，得到車子后，對方又一次揚長而去。我并不認為我比這位姑娘高明，只是作為旁觀者，能看清一些人性上的本質，并且愿意面對真實的人性。

和很多受傷的姑娘聊天時，我發現大多數人并不是真的糊涂，什么都看不清楚，其實作為當事人，她們比誰都清楚對方是什么樣的人，但她們的內心總有一個聲音在吶喊：也許他這一次真的改了呢？但這樣的希望最后總是被打得七零八落，不是別人沒有祝福她，也不是她的運氣不好，而是因為她與人性為敵。

人性這東西，有幾個特征一定要知道。

首先：人性是個中性的東西，不是所有人性都是善的，也不是所有人性都是惡的。很多人總是極端地看待人性，認為人性本惡，可是你會發現這個世界上就是存在著善良無比、舍己為人、大公無私的人，在他們身上，你幾乎看不到人性中一點點惡，把人性看得太惡的人，容易錯失生命中的美好與貴人。

但還有很多人認為人性本善，總認為這世界上全是好人，即使有惡人，那也是對方一時走錯了路，于是在生活中，他們總會遇到把他們騙得團團轉，傷害到體無完膚的人，但即使這樣，他們依然相信對方下一次一定不會欺騙自己了，不斷給對方機會繼續傷害自己。

其次：人性是不固定的，不是說一個人是惡的，他就永遠是惡的，是善的他就永遠不會做壞事，更多時候，人性總是隨著環境在不斷改變。

喜歡看電視劇的人都知道，尤其是宮廷劇，很多人物一開始出現時，天真可愛，善良無比，然后經歷過一些事，或者只是因為嫉妒，就變得無惡不作。而有些人一出場，屬于人神共憤的角色，但隨著劇情的推進，和遭遇的一系列事情，在某一個節點，棄惡從善。

這一個特征，正是最考驗人的地方，也是很多人頻頻受傷的原因。當一個人已經棄善從惡，你不愿意相信，就會被打入十八層地獄，當一個人已經改邪歸正，你不愿意相信，會把對方打入十八層地獄。

再次：人性往往善惡交織。

生活中，很少有人是純粹的善良或惡毒，每個人在不同的事件中，也許會表現出截然不同的一面。

曾經有報道稱，一位在醫院做清潔工的女工，多年不孕，特別渴望孩子，在打掃時，看見一個出生沒幾天的孩子玉雪可愛，終于忍不住把孩子抱了回來，據為己有，但之后一直受良心譴責，終于歸還孩子。

還有一個著名的事件就是《神雕俠侶》中的女魔頭李莫愁，一生殺人無數，令人聞風喪膽，有一次她擄走了黃蓉的小女兒郭襄，當時所有人都覺得這小女娃小命休已，但李莫愁不但沒有傷害她，甚至為了救她愿意把命都搭上。

可是她并沒有改邪歸正，此次事件過后，依然殺人無麻。

所以，一個好人，不代表一生之中做的每一件事都是好事；同樣，一個壞人，也有可能扶老奶奶過馬路，帶孩子找父母，一點都不奇怪。

最后：人性沒那么深奧，總是有跡可尋的。

很多人都覺得人性是個高深莫測的東西，因為它太變化多端了。經常會遇到一些姑娘問我怎樣選擇伴侶，其實很簡單，不要與人性為敵即可。

判斷對方是否潛力股，有時候真不好說，因為誰都不知道另一個人未來會有怎樣的機遇；但人性不同，對方所做的每一件事，都與他的性情、觀念密不可分，只要細心留意，并且客觀公正，并不難看出對方是個什么樣的人。

但這有一個前提——時間，時間會將一切好的壞的如實呈現，有些人認識不到一個星期就登記結婚了，這樣的情況，完全是憑運氣押寶，要在這么這么短的時間要看清楚一個人的性情，要么對方毫不掩飾，要么你的水平爐火純青，否則何談了解。

另外，人性雖然一直都在變化著，但它的變化是個緩慢的過程，沒有一個好人一夜之間就變得十惡不赦，也沒有一個壞人，莫名其妙就變得很好，這中間總會經歷很多心理活動，只看你有沒有仔細留意了。

經常聽到來求助的姑娘說：他以前不是這樣的，現在突然變得冷酷至極。

我是不相信這種說法的，會出現這種情況，只有兩種可能：第一，他本來就是這樣，只是從前掩飾了而已；第二，他早就在變化了，只是你沒有感覺到，或者感覺到了卻沒當一回事而已。

那些頻頻受傷的人，并不是運氣不好，也不是對方太壞，是因為她們始終在與真實的人性對抗。

一個男人傷害過你，而你輕易原諒，沒讓對方承擔任何代價，那么，他很可能會繼續傷害你，因為他明知道會傷害你還是選擇做了，起碼說明兩點：

1、你在他心里的分量很有限，2、他的人品有問題。你不肯相信面對這兩點，就是與人性為敵。

一個孩子，已經表現出白眼狼的潛質，你傷心歸傷心，卻總相信自己的孩子本性是善良的，那么，他很有可能比你所能想到的更壞。

永遠不要與人性為敵，你可以少吃很多苦，少受很多傷，少走很多彎路。

第二篇：與你為敵美文

你是那樣好的一個人。但是，正因為你的好，我常常要與你為敵。我清楚：你根本不知道，我是你的敵人。

明明想見，但如果沒有充足的理由，我就從不打電話給你。再好玩的短信，轉發了一大圈，卻堅決不發給你。接到你主動的電話和短信也故作平淡。即使見了面，內心爆炸驚喜表面卻沉靜無比，甚至和你連一句閑談都很吝嗇。聚餐的時候，估計會和你坐一桌，我便匆匆逃去，仿佛你的在場讓我無法下咽一切美食。必須和你待在一起的時候，我迫不及待想要早早離開的樣子，似乎是在忍受什么酷刑。偶爾單獨相處的時候，總是強烈地控制著自己想要從背后輕輕抱你的欲望，義無反顧地把門拉開，以一派光明正大的姿態驅趕那份心底涌起的最隱秘的親愛。

看起來，我們之間連最平常的情誼都沒有。仿佛不睦，仿佛對手，仿佛仇敵——是的，我的表情，我的身體，看起來都在與你為敵。

但是，親愛的人，我知道：其實我不是在與你為敵。我是在與自己為敵，在與自己的內心為敵。為什么要與自己為敵？因為我是這樣一個矛盾可惡的女人：聽任了放縱的自己，就會懷戀起拘謹的自己；聽任了饒舌的自己，就會想起沉默的自己；如果向你毫無顧忌地傾吐，我就會厭惡輕浮孟浪的自己；如果因為傾吐而失去了與你的默契會意，我就憎恨那個無規無矩放浪形骸的自己。

我是在與自己為敵，親愛的人，我的所有矜持偽裝，我的所有冷靜矯飾，都是在與自己為敵。

手指連著文字，文字連著心靈，這幾樣事物親密無間，環環相扣，但在我這里，我卻讓這條以你為目標的通途變為天塹。有時候會想：連關于愛的表達都這樣困難，人活著怎么會不艱辛？不過，再一想：正因為人活著如此艱辛，才不要用粗糙的表達把精微的愛砸碎。愛，真的如一件瓷器啊。說了又怎樣呢？做了又怎樣呢？問著自己，無邊無際的絕望鋪展開來。我對自己說：就這樣吧，就這樣，這樣也很好。對人來說，這樣最殘酷。但對愛情來說，這樣也最慈悲。

其實，這樣真的已經很好了。因為是你。因為是為你。即使是與你為敵，我也愿意繾綣于這樣的戰爭游戲。只要有你和我共在這塵世呼吸，如此，我愿意。

與你為敵，與自己為敵。我最終發現：自己等于你。

第三篇：淺析“因敵變化”與孫子兵法

淺析“因敵變化”與企業管理

羅文艷 0905130124 信息科學與工程學院 通信工程1301

摘要：

“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，①其意思是，謂之神。”——《孫子兵法·虛實篇》水根據地勢高低而制約它的流向，用兵作戰要依據敵情而決定其取勝方針，所以，用兵作戰沒有刻板的態勢，亦沒有一成不變的方式方法。在軍事斗爭中，戰場上兩軍角逐，伐謀的基礎全在于對方之“形”。因敵形而用謀，因敵形而操軍，才能用勢自如，靈活制敵。市場競爭中的“因敵”，因競爭對手的產品和經營方式的實際，靈活運用多種策略，戰而勝之，因市場對產品質量和式樣需求的實際，因消費者的需求層次、接受能力等實際，搶先推出新產品，迅速占領市場,墨守成規或生搬硬套反而適得其反。故“因敵變化”成為銳意進取的企業家成功的不二法則。

關鍵字：因敵制勝 踐墨隨敵 企業管理 市場競爭

正文

一．市場競爭的戰略意義

群雄逐鹿，眾勇爭鋒。經濟永遠是人類生活的主題。市場競爭說穿了就是企業之間的拼爭。如何能在兇險的市場競爭搏殺中，順應潮流、把握商機、揚長避短、力爭主動，獲取成功，確實要求企業管理者具有超人的智慧、睿智的頭腦、敏捷的思維、準確的判斷、果敢的決策等優秀的品質。這要求領導者具有一個優秀的軍事指揮者的資質。世界各地的企業為適應不斷變化的環境，不得不圍繞希缺而有限的資源展開異常激烈的角逐。競爭者為了最大限度地爭取和利用市場資源，無不竭盡全力發揮自身的綜合優勢，和目標競爭對手一決高下。與此同時，企業的經營管理人員也不得不正面應對隨時出現的挑戰和風險。為了能在21世紀日趨多元化的市場競爭中生存下來，并結合企業的使命和愿景為相關利益群體創造價值，幾乎所有的企業家和職業經理人都意識到了戰略管理在市場競爭中的重要意義。

孫子

《孫子兵法》已經不再是簡單意義上的戰爭著作，而成為政治、經濟、文化等各個領域的必讀書，不進軍事家把它奉為圭臬，在商場企業也大放異彩，從《孫子兵法》深邃的思想中汲取了營養，同時也為它注入了新的活力。商場想來被喻為“沒有硝煙的戰場”，《孫子兵法》在這片戰場也成了致勝的教科書。日本的“經營之神”松下幸之助，就曾公開宣稱《孫子兵法》是他成功的法寶。當今，越來越多的商界精英已經嫻熟地將它運用到經營管理中。還有日本軍人出身的企

業家大橋武夫于1951年接管瀕臨破產的小石川工廠，把它整頓、重建為東洋精密工業公司，幾十年來一直生機勃勃，久盛不衰。其訣竅就在于把《孫子兵法》的某些思想引入他的企業管理之中。他所著《用兵法經營》一書，總結了他以兵法原理經營管理企業的成功經驗，在日本企業界影響深廣，負有盛名。

二．因敵變化之道

因敵變化——不同的敵人，當然得有不同的應敵之道；同一個敵人，因為時間、地點的不同也應該有不同的應敵之道。諸葛亮就是極明白這個道理，所以，對付同一個孟獲可以生擒七次，以及孫臏經典的田忌賽馬故事；當然，不同的敵人也可以用相同的方法!《孫子兵法·始計篇》所提示的應敵之道總共只有十二項：“能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。”②僅僅只有十二項，卻歷經兩千多年的流光皆招式不老，長期有效，原因何在?那就是“因敵變化”——因敵人的需求不同而以不同的利誘之；因敵人心性不同，激怒、擾亂的方式也不能相同。

總而言之，因敵變化真是千變萬化。不過，雖然千變萬化倒也有一個要領：“善用兵者不以短擊長而以長擊短。”③（《史記·淮陰侯列傳》）天生萬物各有長短勝擅，所謂“天生我材必有用”，高頭大馬、手長腳長，是打籃球的料；身材不高，只要身手靈活，打乒乓球同樣可以領風騷。了然此理，臨敵之時，冷靜自持，在主、客觀環境的互動之中，尋找克敵制勝的切入點，反敗為勝未必是難事。《九地篇》又說：“踐墨隨敵，以決戰事。”④善用兵者，天下無不可用之兵，下駟也可以用來消耗上駟的戰斗力，死地可以用來求生——大將手中豈有無用之材!

三、因敵制勝與企業管理

“因敵制勝”在于領導者審時度勢，以敏銳客觀的眼光看待市場和分析當前

競爭局勢，及時做出順應規律和潮流的正確判斷。(一）避其鋒芒 另辟蹊徑

“因敵制勝”的成功范例莫屬西南航空公司。上世紀70年代，美國的航空業已經比較成熟，利潤較高的長途航線基本被瓜分完畢，新進入者很難找到立足的縫隙；短途航線則因單位成本高、利潤薄而無人去做。成立不久的西南航審時度勢，選擇了把汽車作為競爭對手的短途運輸市場，這一別出心裁的想法實現了與現有航空大佬們的差異化競爭，從而開辟了一個新的巨大的市場。“我們的對手是公路交通，我們要與行駛在公路上的福特車、克萊斯勒車、豐田車、尼桑車展開價格戰。我們要把高速公路上的客流搬到天上來”，西南航的操刀者赫伯·凱萊赫這樣解釋道。事實上，為了避免和實力強大的老牌航空公司形成正面沖突，西南航刻意回避大機場，不飛遠程，而且采取穩扎穩打的策略，開始時只運營其總部所在地得州州內的3條航線，選擇在各城市的次要機場之間提供廉價的點對點空運服務。航空公司原有的高額固定成本行業特性和“與汽車競爭”的低價競爭定位無疑促使西南航致力于對成本的控制。面對這一巨大的挑戰，西南航取得了非凡的成績。統計數據表明，西南航每座位英里的運營成本比聯合航空公司低32％，比美國航空公司低39％。

西南航空的輝煌成績便是“因敵制勝”，和競爭對手反其道而行，開辟新的領域，運籌帷幄，決勝千里。這樣的成績使西南航成為戰略大師邁克爾·波特演講稿上的常用案例，其低成本之路也成為眾多航空公司和其他商業公司效仿的模板，然而，步其后塵者有成功者，也有失敗者。對于失敗者而言，有一個很重要的原因，那就是沒有注意到西南航成功的成本控制是一項復雜的系統工程，而且需要持之以恒，絕非一招一式、一勞永逸的“克隆”就能取得的成功。

（二）審時度勢 多角經營

無獨有偶，美國巨富石油大亨哈默也是一位“因敵制勝”的領導者，在這位商界奇才的胸膛里燃燒的是一團永不熄滅的火焰，哈默的一生從未停止超越。

1921年，哈默把目光投向了遙遠的剛剛經歷一戰重創、處于饑荒之中的俄國。他花10萬美元購買了一座一戰遺留下來的野戰醫院并配備了價值7萬美元的物資器材，帶著這些禮物哈默來到了莫斯科，在那里會見了列寧并得到這位領袖的支持。1924年，哈默決心在蘇聯籌建鉛筆制造廠。通過對當時老牌鉛筆制造商法伯鉛筆公司的調研，哈默了解到法伯家族實行封閉嚴厲的管制，于是他用高薪和自由平等來吸引其精干的技術人才和管理人才，在莫斯科郊外建立了當時世界上最大的鉛筆廠。1926年，該廠鉛筆年產量接近一億支，鋼筆猛增至9500萬支，這不僅滿足了俄國的需要，而且百分之二十的產品出口到十幾個國家。敏銳的嗅覺和睿智的判斷力使哈默有機會走進開始完全陌生的威士忌酒行業并取得非凡的成就。哈默預見到羅斯福終將登臨白宮寶座并實行新政，屆時禁酒法令就會被廢除，隨之而來的將是對威士忌酒桶空前高漲的需求。果然，哈默訂購并加工成的大量酒桶在禁酒令廢除時被搶購一空。此后，哈默又購買了美國制酒公司的股票，并在一位化學工程師的建議下，用巧妙的辦法把作為股息的3000桶威士忌酒變成了15000桶。之后，哈默建成幾家制酒廠將這些酒罐裝成瓶并取得“丹特”等商標，在全國推廣“丹特”品牌并用低廉價格搶占市場，從而只用了兩年就使“丹特”牌威士忌酒一躍成為美國一流名酒，每年銷售量高達一百萬箱。不久后，厭倦了威士忌酒事業的哈默又奇跡般成為了安格斯良種牛養殖業公認的領袖人物。他購

買了大批安格斯良種牛，用制酒廠副產品土豆漿渣養殖，在新澤西州雷德班克建立名為“幻影島”的牧場，并拍賣這些良種牛，賺取了高額利潤。

（三）敢為人先 雜于利害

同樣，在中國，運用“因敵變化”而興旺起來的例子很多。如我國家電龍頭企業海爾集團，其前身是由青島兩家瀕臨倒閉的集體小廠合并成立的青島冰箱總廠。1984年，張瑞敏調任青島電冰箱總廠廠長時，工廠虧損147萬。張瑞敏這位充滿現代精神的山東漢子，利用中國古代的哲學思想，把一個困難重重的小企業扭轉成為在商海大潮中破浪前進，傲視群雄的巨型企業--海爾集團。

張瑞敏的成功得益于他的經營理念，就是要充分利用高科技來創造市場，引導消費。通俗地講，就是不去爭奪現有市場的份額，而是自己重新做一塊“蛋糕”來享受，即從產品的功用、性能上面為人所先。為此，他不遺余力地引進國外最先進的技術，還不惜債臺高筑，投入大量資金，建立海爾自己的戰略開發部門。這一部門的任務就是專門研究用戶到底需要什么，然后將所有的綜合因素糅合起來，研制、開發出與用戶需求相一致的產品來。

（四）齊頭并進 互利共生

再如世界著名的諾基亞公司為了實現在華經營、建設移動信息社會的設想，與中國八家企業合資經營。這八家合作伙伴分別是：首信集團、東莞南信實業發展有限公司、東軟集團有限公司、北京航星機器制造公司、重慶電信局、重慶郵電器材公司、中信技術有限公司、廣電總局廣播科學研究院、福建省移動通信有限公司、上海聯合投資有限公司。諾基亞公司在華之所以成功，一個秘密就是首先成為中國企業最佳合作伙伴。同時，在技術轉讓、本地化和擴大出口等方面加強合作，諾基亞毫不吝嗇，總是將先進的技術同步轉移給中國的合作伙伴，連續保持了其中國通信行業最大外商出口企業的地位。

由此觀之，“因敵變化”在企業管理中尤為重要。“因敵制勝”，突出“變”，承認事物是發展變化的，強調動態管理。即因敵情變化發展來制定我方用謀略戰術。企業的經營方針、經營計劃、經營謀略也有因競爭對手、市場變化而制勝的問題，所以企業管理，也是動態管理。西南航空的避實就虛，揚長避短；哈默的敢為人先，犀利敏銳；海爾的魄力膽識，有勇有謀；諾基亞的互利共生，求同存異。不同的“因敵制勝”，同樣的成就非凡，重在靈活多變。

結語：“因敵變化而取勝”,靈捷經營，常勝不敗。市場經濟中，由于企業外部情況，競爭對手實力，企業內部運作時刻發生變化，這要求企業能夠自如地運用“隨機應變”策略，根據市場變化，對手競爭，顧客需求隨時調整自己的經營戰略，保持和加強競爭優勢，以變應變，創新市場競爭平臺，使企業更具活力。

參考文獻： ①，②，④：《孫子兵法》——《虛實篇》《始計篇》《九地篇》 ③：《史記·淮陰侯列傳》

范例參考網站：www.tmdps.cn

第四篇：不要輕易考驗人性的美文摘抄

芬森是丹麥著名醫學家，也是獲得諾貝爾獎的第一位臨床醫生。
到了晚年，芬森準備尋找接班人。在助理喬治的配合下，芬森從很多慕名而來的醫學才俊中選了一個名叫哈里的年輕醫生。但是，醫學研究十分枯燥，芬森有點擔心這位年輕人不能堅持。
喬治建言道：“先生，據我所知，哈里家境貧寒，您不妨請您的朋友假意出高薪聘請哈里，看看他會不會心動。如果他被金錢所誘惑，自然不配做您弟子。”
然而，芬森說：“謝謝你的提議，但是我不能采納。我一直都很贊同一個觀點：不要站在道德制高點俯瞰別人，也永遠別去考驗人性。哈里貧民窟出身，怎么會對金錢沒有渴望？如果我們一定要設置難題考驗他，說，給你一個高薪的輕松的工作你干不干？那對他來說，內心肯定是糾結的，因為他要在現實生活與夢想面前作出兩難的選擇。而他跟著我研究醫學，根本不必到那一步，我何必苛求他必須是一個圣人。”
最終，哈里成了芬森的弟子。若干年后，哈里也成為丹麥十分有影響力的醫學家。
有一次，哈里聽人說起芬森當年拒絕考驗自己人性的這個故事后，老淚縱橫地說：“假如當年恩師用巨大利益做餌，來評估我的人格，那么我肯定就掉進這個陷阱了。因為，當時我的母親患病在床需要醫治，而我的弟妹們也等著我供他們上學，如果那樣，我就沒有現在的成就了。”
一個聰明的人不會讓友人在自己與利益中作出選擇，而是竭力創造彼此共同的利益。只有愚蠢的人才去考驗別人的人性，然后，兩敗俱傷。

第五篇：人性與信念 之一

人性與信念 之一

sxj2007-5-14 20:10:36

人生的價值，不只是在與人共享歡樂，而更在與人共享苦難。——蔣孝章 生活是一條艱苦的、荊棘叢生的路，要準備隨時付出代價。不管多么艱苦，都不要中斷你們對信念的追求。——宋嘉樹

人生就是這樣，需要在選擇的過程中，有所經歷、有所付出、有所積累。這樣的人生能在生活的細節中體現出渾厚感，如同雪融匯流，雖平靜但卻深沉，沒有奔騰咆哮的急張，沒有怒發沖冠的悍然，卻有慢條斯理、緩然釋放之狀的靜水流深。——張億

博觀而取約，厚積而薄發。——蘇軾

勿以善小而不為，勿以惡小而為之。——劉玄德

吾生也有涯，而知也無涯。——莊子

成功者不是被教育出來的,你只能幫助他發現自己。——伽利略 前途無休止，我們無法停下探索的腳步，而我們能夠抵達的終點卻是我們出發的起點。——艾略特

他有時可以非常嚴格地甚至殘酷地要求自己，這一切都是為了他的理想和信念，為了可以得到更大的幸福和快樂。——W.詹姆斯

強者和人生的勝利者都要獨立自主，能夠自我決斷和對自己負責。——W.詹姆斯

失敗者無法真實地活著，因為他總是活在過去和未來的虛幻當中。——W.詹姆斯

人生的關鍵不在于你做什么,而在于你怎么做!

近朱者赤，近墨者黑。——孔子

為已之學，學以至用。——孔子

人無遠慮，必有近憂。——孔子

已所不欲，勿施于人。行有不得，反求諸已。——孔子 前車之覆，后車之鑒。

海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。——林則徐

要知道，強者之所以成為強者，正是在于他善于戰勝自己的軟弱。

自卑是一種消極的自我評價或自我意識，即個體認為自己在某些方面不如他人而產生的消極情緒。

人的生活并非是一種無奈，而是一種可以用自身主觀努力去把握調控的。人的生活就是不斷地將自身產生的種種精神意象，翻譯在我們生命中的品格上。

一個對自我沒有充分確認并且信念不堅定的人，不可能去主動選擇一條最適合自己的人生之路；一個對自我沒有認同和把握的人，不可能有自我進取、自我奮斗和自我實現。

鑄造輝煌的要訣在于——選擇能引導你成功的信念，舍棄會讓你后退的信念。

信念是對于某事把握的一種感覺。

我們唯一能控制的是自己的頭腦，如果我們不能控制它的話，別的力量應會左右它了??——比爾·蓋茨

忍耐是理智的選擇，是成熟的表現。

“明天”是魔鬼的座右銘。——比爾·蓋茨

聰明的人永遠不會坐在那里為他們的損失而悲傷，支會很高興地去想辦法來彌補他們的創傷。——莎士比亞

許多不快的經歷，我們是無法逃避的，也是無法選擇的。我們只能接受已經存在的事實并做自我調整，抗拒不但會毀了自己的生活，而且使自己精神陷于崩潰。

凡做大事者，必須把自己貪戀速成的念頭變成忍耐的品質，否則一旦遇到挫折，就是因喪失進取心而徹底絕望。——比爾·蓋茨

直覺只有建立在經驗、見識和專業知識的基礎上才是正確的。——比爾·蓋茨

人有許多情感，一個人要成就一番事業，必須擺脫情感依賴，實現情感獨立。——比爾·蓋茨

其實人們不懂成功是一個緩慢的過程，失敗了也要學會自我肯定。——比

爾·蓋茨

當我們意識到自己在成長和進步的時候，我們的自信心、喜悅之情和成就是一種擁有一定的文化知識和創造才能而產生的巨大活力。

不少人開始時沒有錢，但他卻能先用別人的錢建立信譽，然后買空賣空，大獲其利。

隨機應變就是從被動控制走向主動駕馭的思維和行為過程。

獨辟蹊徑，不僅能夠使本來復雜的問題變得簡單明了，而且使我們從另一個角度認識世界，找出創造成就的“捷徑”。

“機遇”總是躲在暗處的，是每時每刻都在考驗你的心智的，它什么時候光顧你是難以預測的。

我們都應對自己的環境、心態、工作性質及周圍的人為因素有個明確的了解，適當調整自己的情緒，變換一個角度去思考問題。

所有的人都有是習慣的產物，好的習慣主要是依賴于人的自我約束，或者說靠自我欲望的否定。——比爾·蓋茨

弱者順于環境，強者利用（改造）環境。——比爾·蓋茨

人際交往在本質上是一社會交換的過程。——霍曼斯

當人與人溝通時，要努力地使自己盡快適應對方的思維方式，這不是為了討好對方，而是為了能與對方更好地交流。——比爾·蓋茨

人類本質中最殷切的需求是——渴望得到他人的肯定。——威廉·詹姆士 情商高才會給人穩重踏實的感覺，而這些感覺大多數來自于生活中的每一個細節。

有則改之，無則加勉。——朱熹

君子憂道不憂貧。

自然賦予我們人類一張嘴，兩只耳朵，也就是讓我們多聽少說。——蘇格拉底

面對日益劇增的社會壓力，只有建立內心的價值系統，才能把壓力變成生命的反張力，讓我們在生命中提升效率，縮短人生歷程。——于丹

社會就像個金字塔，每個人趕走進來就意味著要做塔的基座。——于丹 社會結構轉型就像一場核裂變：一方面它釋放出無比巨大的熱能，推動社

會前進；另一方面它也釋放出大量的破壞性力量，它把人性中最瘋狂、最丑陋的欲望釋放了出來，使人類喪失理性。——夏學鑾

幸福不等于財富的擁有，財富加德行才是幸福；幸福是善始善終的生活，財富多卻中途夭折，談不上幸福；中等財富是幸福的最好保證，財富過多過少極易招致災禍。——梭倫

天才就是九十九分汗水加一分靈感，但這一分靈感恰恰是最重要的——愛迪生

自信的人積極性高，自尊心強，并且勇于冒險，自信使他們創造出更加超越自我的貢獻。

一好遮百丑，一罪定終身。

Don’t ask what the country do for you.Just ask yourself what you can do for the country.——肯尼迪

一個人如果有本事就去改造環境，沒有本事就去適應環境，又沒辦法改造，又沒辦法適應，那就只有接受淘汰。——毛澤東

通識教育：由文化素質教育演變而來，是高等教育的組成部分，其首要目的是培養有責任感的人和公民，而與之相對應的專業教育則強調培養勝任某些職業的能力。

勝者王候，敗者寇。

神秘，源于無知；神秘，又趨使人們執著探究。

“中國是全世界最需要心理醫生的地方”，畢淑敏認為，中國現在的變化太快了，中國的積淀太深了，而生活越是緊張繁復，人越要清醒和冷靜。很多人被忙亂的事物迷住了雙眼，忘記了自己的長遠目標究竟是什么，沒有了方向感，遺失了理想。渾渾噩噩的生活讓人喪失幸福感，這是最可怕的心理麻痹。——畢淑敏

一個人貧窮，主要是腦袋貧窮，擁有富有的思想就能夠遠離貧窮。

三“等”人——等下班、等薪水、等退休。

天下最廉價的東西——別人無知的意見。

透過“分享”的本能與人性中的善良、高貴的情操而完成的商業行為叫做網絡式營銷。