第一篇：養(yǎng)雞的未來之路,不要與趨勢為敵!

養(yǎng)雞的未來之路，不要與趨勢為敵！

微信上最近流行一句話：“不要與趨勢為敵”。道理極簡單，卻也極為中肯。

一條河，即使再兇猛，也只能水往低處流，奔流到海，沒聽說哪條河往天上沖的。一個人，哪怕再才華橫溢，倘若進入了沒落的行當，也難以長袖善舞力挽狂瀾。一家企業(yè)，如果看錯了行業(yè)大勢，盡管再雄心勃勃資金雄厚，也只是南轅北轍徒費精力。

賣小米手機的雷軍說過一句話，被瘋狂轉載：“站在風口上，豬都會飛起來。”風，是機遇，也是趨勢，順之者昌，逆之者亡。

大道理人人懂，人人愛聽。如何判斷趨勢？什么是所在行業(yè)的趨勢？誰有資格斷定行業(yè)的趨勢？這樣的問題，大約每個行業(yè)每個人每天都在追問。

作為養(yǎng)雞業(yè)，什么是趨勢？我們試著來探討。

第一，環(huán)保養(yǎng)雞是趨勢。

只要看看全國各地如火如荼的豬場拆遷，雞場鴨廠整治的形勢，我們就不難明白，養(yǎng)殖業(yè)正面臨一場艱難的環(huán)保革命。無論各地的拆遷是真為了節(jié)能減排，還是暗地里為了爭奪土地，養(yǎng)殖業(yè)的污染已經(jīng)不容回避。糞水到處流，蒼蠅滿天飛，雞場方圓1公里都臭氣熏天，如果不整治好像天理不容。養(yǎng)雞人希望干干凈凈賺錢，昂首挺胸走路，養(yǎng)殖場要想繼續(xù)生存和發(fā)展，實現(xiàn)環(huán)保工藝的升級換代，是必經(jīng)之路。埋怨也好，恐懼也罷，養(yǎng)殖業(yè)只能去適應。只不過，要想低成本解決養(yǎng)殖污染難題，并沒那么容易。

第二，綠色無藥殘產(chǎn)品勢在必行。

近幾年發(fā)生的三聚氰胺等事件人們越來越注重食品安全，當前國家嚴格禁止人藥獸用以及禁止，限制西藥的使用，有權利拒絕化藥的使用趨勢，因此如何生產(chǎn)出綠色安全的產(chǎn)品迫在眉睫，甚至關系到民生幸福的頭等國家大事，用中藥防治與益生菌的使用已是眾望所歸，大勢所趨。

第三，規(guī)模化標準化養(yǎng)殖是趨勢。

近年來，一直以來，散戶養(yǎng)殖存在規(guī)模小、設備技術落后、抗風險能力弱等短板。如今高成本微收益，甚至虧本，更令其生存空間受到了擠壓。專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，新型畜牧經(jīng)營體系建設穩(wěn)步推進，適度規(guī)模經(jīng)營步伐加快。中國正適度促進養(yǎng)殖規(guī)模化、集約化發(fā)展，這必將改變當前小散戶的養(yǎng)殖格局，大戶時代就要來臨了。

第四，專業(yè)化管理是趨勢。

這幾年，雞場老板們一致感慨，工人難請，人工成本大幅上漲。未來，隨著90后、00后的逐漸登場，恐怕薪酬還將水漲船高。一方面，是新一代年輕人不愿意從事養(yǎng)殖業(yè)；另一方面，是養(yǎng)雞骨干們漸漸老去。雞場除了提高薪酬福利、改變工作環(huán)境以增加吸引力，別無他法。隨著規(guī)模化標準化程度越來越高，管理者的水平跟不上說到底是脫離專業(yè)，標準化雞場管理人才會很受青睞。

第五，治療型獸醫(yī)向保健型獸醫(yī)轉變是趨勢。

隨著養(yǎng)殖環(huán)境的惡化，疾病會越來越復雜，病毒不斷變異，細菌耐藥加強甚至超級細菌的出現(xiàn)，加大了治療的難度，如果我們不能有效的加強保健提高雞群的免疫力，只會導致越來越難養(yǎng)，保健做好了，雞群自身抵抗力強了，自然疾病就少了，重治療就會形成惡性循環(huán)，到最后什么疾病也控制不住。

第六，合作共贏是趨勢。

規(guī)模化雞場對人才的需求大大增加，只有專業(yè)的人做專業(yè)的事才能成功，沒有哪一個老板會養(yǎng)雞懂水電，會管人又會看病的，所以把每一項工作交給專業(yè)的人去完成，合作共贏，互惠互利才是趨勢。

第七，低利潤是趨勢。

隨著越來越多的大資本進入養(yǎng)殖業(yè)，也隨著養(yǎng)殖業(yè)的集約化、規(guī)模化提速，養(yǎng)雞業(yè)的暴利時代漸行漸遠。過去的雞價大幅波動很大程度上是由戶乃至中小戶決定的。如今，散戶被淘汰，留下的都是有長遠規(guī)劃的雞場，抗風險能力較強，目前中小戶還是觀望行情躲避風險，而規(guī)模化雞場是不關注行情的，看似養(yǎng)雞的少了，養(yǎng)殖總量卻在增加，大家別總想著有暴利，你養(yǎng)萬八千支雞永遠發(fā)不了財，低利潤時代靠的是規(guī)模效應。

第二篇：世界不會與你為敵美文摘抄

大三的時候，我去報社實習，一起進報社的有很多實習生。知道能去報社實習的時候特別開心，覺得這是一個很難得的機會。

沒想到開始實習之后跟我想的完全不一樣，每個老師都在忙自己的事，壓根沒人理我們這些實習生，大家面面相覷，看著時間流逝。幾天之后，實習生們開始給自己找事做，有的實習生每天一大早到報社擦桌子，有的實習生負責打水，有的早上來在桌子前面坐—天到了晚上就回去了——總之就是大家每天都做著—些挺奇怪的事，一天兩天三天四天……

不被重視，也懶得換實習單位浪費時間，拿到實習證明，也是一種收獲。

可是在一個地方實習，卻完全不知道這個地方的工作流程，這樣的等待算是浪費時間吧？

一個月的時間在別的地方可以做很多事，但只是為了得到一紙報社實習證明感覺太不值得了。

有個老師每天都會有很多新聞要采訪，為了給他留下印象，我只能硬著頭皮有事沒事跟老師問好，老師當然記不住我是誰，直到有一天，我又一次問好的時候，他問了一句：“你是？”我說：“我是實習生劉同，每天都沒什么事，如果老師有任何需要的話，我都可以幫著干點雜事，拿設備拎東西什么的都可以。”然后老師低著頭繼續(xù)忙著手頭的事，回應了一句：“好啊。”一天兩天又三天，每天我都會在老師準備出去的時候，站起來等他叫我。終于有一天，他出門，又返了回來，對我說：幫我?guī)€腳架。

從那天開始，我就每天跟著老師一起出去跑新聞，跑完新聞回來之后，我都會用最快的速度寫一篇新聞稿給老師看，老師看一眼就放一邊，說不夠好，也會簡單說說哪里不夠好。他說完，我就立刻改掉，重新用筆抄一遍，老師被煩得不行。

又是一天，老師采訪了三條新聞，實在是太忙了，跑完新聞回來的路上跟我說：“劉同，我要寫個大稿，剩下的新聞稿你來寫。”

然后我的名字就出現(xiàn)在了報紙上，雖然上面署名是“實習記者”幾個字，但對于我來說最重要的不是名字出現(xiàn)在報紙上，而是在這個過程中，自己心態(tài)的變化。

有時放棄是因為苦，有時放棄是看不到未來，現(xiàn)在回想，好像更多時候放棄是因為從未被人肯定。沒有人肯定自己時，會覺得苦，覺得沒有未來，但只要自己信任自己多一點，就一定會熬到被人看到和肯定的那一天。

其實很多時候，我們遭遇冷漠，都會覺得是別人不喜歡自己。然而，別人不是不喜歡你、排擠你，而是人家根本就沒有把時間花在你的身上。當時想通了這一點，我人生在這一個范疇的“掛”就被打開了，說白了，就是別把自己看得太重要了——全世界不會與你為敵，他們真的只是沒有看見你。所以你要做的就是，放出一點光，讓他們看見，沒準遇到個貴人，就能星火燎原。就像有句話說的那樣：你不先伸出手，人家要幫你，都不知道拉哪里。

而當你真正投入做事之后，會明白兩件事。首先你會明白，把一件事認認真真做好，所獲得的收益遠大于同時做很多事。其次你會明白，有人風風火火做各種事仍未有回報，是因為他們從未投入過從“做了”到“做”，正如從“知道”到“懂得”的距離。

第三篇：轉型為大型P2P平臺是傳統(tǒng)金融機構未來趨勢？

P2P(peer-to-peer)平臺，是指提供利用互聯(lián)網(wǎng)等新興的技術手段，為投資人、融資人提供借貸交易撮合，以及金融信息服務的平臺。基于該平臺，借款人和融資人“直接”交易，直接簽署借貸合同、交付資金，網(wǎng)絡平臺僅提供技術支撐和信息撮合，是近幾年快速發(fā)展的一種全新的金融模式。

2014年，P2P平臺喜憂參半。一方面，美國LendingClub上市，上市首日漲幅高達56%，市值85億美元;平安集團旗下的陸金所，引入大摩入股，估值高達100億美元;同時，大量的傳統(tǒng)金融機構，前赴后繼地加入P2P陣營。例如，已有8家銀行、多家國資企業(yè)推出了自己全資的P2P平臺。另一方面，今年已有超過200家P2P公司“跑路”，整個行業(yè)風聲鶴唳。可以說，P2P網(wǎng)貸一邊是海水，一邊是火焰：一邊是國有資金、傳統(tǒng)金融機構、民營資金、風險投資資金，前赴后繼，涌入這個行業(yè);一邊是幾乎每兩天一家跑路的新聞。那如何看待這個業(yè)務模式，是金融未來的趨勢?還是如流星一樣，稍瞬即逝，是大眾短暫的狂歡? 對于P2P模式，用兩句話可以總結：一是，目前市面上99%的P2P平臺會死掉;二是，P2P模式將發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)金融的終極模式之一，甚至傳統(tǒng)金融機構也將逐步改造成為“大型的P2P平臺”。看起來矛盾的兩句話，正好可以向我們展示P2P的未來。市場上常見的P2P模式，并不是可持續(xù)的業(yè)務模式

目前，對傳統(tǒng)銀行的批評，也常常成為發(fā)展P2P平臺、小貸公司的理由。主要有以下幾個觀點： 一是，傳統(tǒng)銀行采用的是線下推廣業(yè)務，成本比較高，若做小客戶，成本難以覆蓋。事實上，P2P平臺、小貸公司等也是主要通過線下找融資客戶，跟傳統(tǒng)銀行并沒有區(qū)別。相反，傳統(tǒng)銀行有規(guī)模效應、品牌效應，并且可以基于客戶現(xiàn)有銀行賬戶推廣業(yè)務，可以減少首次獲客以及維護客戶的成本。因此，傳統(tǒng)銀行成本更高，并沒有說服力。

二是，傳統(tǒng)銀行有豪華網(wǎng)點的固定成本。首先，銀行的客戶經(jīng)理都是“跑”出去辦業(yè)務的，客戶來網(wǎng)點辦業(yè)務的比例很小。以招行、工行為例，零售非現(xiàn)金業(yè)務，電子渠道替代率高達92%左右，也就是說，僅有8%左右的業(yè)務是通過網(wǎng)點辦理;且這8%的業(yè)務中，也不是全部業(yè)務都可以轉化為互聯(lián)網(wǎng)辦理。其次，對于獲客或服務客戶，尤其是服務高端客戶，網(wǎng)點都是不可缺少的手段，因此，只要網(wǎng)點布設、成本控制合理，在相當長時間里，均有不可替代的價值。此外，逆向思維考慮一下，若互聯(lián)網(wǎng)金融僅僅是解決掉這8%左右的問題，那就沒有什么可以大驚小怪的了，這從側面也反駁了這個說法。所以說，傳統(tǒng)金融已經(jīng)很好的利用了互聯(lián)網(wǎng)及IT技術，將互聯(lián)網(wǎng)金融等同于網(wǎng)絡做金融，有線下的團隊就不是互聯(lián)網(wǎng)金融，本來就是一種極大的誤導，雖然目前很多人持有這個觀點(事實上，BAT中的BA都是以線下的代理團隊，推廣業(yè)務起步、發(fā)展壯大的)。

此外，傳統(tǒng)銀行的風險控制規(guī)則、流程等更加完善，風控的成本優(yōu)勢明顯。

因此，相對于傳統(tǒng)銀行來說，現(xiàn)有的P2P模式(包括小貸公司的模式)資金成本、運營成本、風控成本更高，難以形成規(guī)模效應，很難成為一家大型的公司。只有少量的P2P公司，關注差異化市場，采用特殊的業(yè)務模式，服務特殊的客戶群體，才能生存下來，變成為一家“小而美”的金融公司。

P2P模式有難以比擬的優(yōu)勢，可供傳統(tǒng)銀行借鑒

一是，模式非常“輕“。傳統(tǒng)的銀行機構，主要模式是：吸收存款，發(fā)放貸款，承擔存款和貸款之間的風險差，從而賺取存款和貸款之間的利差收入。目前，由于監(jiān)管制定了存款、貸款的利率，金融機構是“躺著”賺取利差收入。因此，銀行業(yè)的發(fā)展過程，就是資本市場募資、發(fā)放貸款、再募資的過程。利潤占了上市公司的半壁江山的銀行，股價一直徘徊不前，是資本市場認為銀行“持有”大量風險，是一個很重要的原因：股價是一種未來收益的預期，雖然當期利潤高，但不知有多大的“窟窿”待修補。

P2P模式下，金融機構不再是“放貸-持有貸款”的重資產(chǎn)模式，而是提供中介撮合平臺的“極輕”模式。P2P模式是一種與傳統(tǒng)融資不同的創(chuàng)新融資模式，平臺是作為“中介”存在，獲得的是中間業(yè)務收入，可以規(guī)避存貸比、資本金的約束。相對于傳統(tǒng)“放貸-持有”模式來說，是一種極輕的模式。

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