第一篇：WHRW雀巢倉庫儲存作業指導

雀巢倉庫儲存管理規定

一． 目的：為使倉庫有效運作，確保產品在庫的安全儲存，提高倉庫利用率，特訂立此規定。二． 入庫準備工作

1． 倉庫根據貨源和產品類別規定了存放區域（具體見《倉庫布局平面圖》，掛在倉庫明顯處）。所有到貨原則上按照規定區域放置產品。

2． 保管員主管根據第二天到貨計劃規劃各產品存放倉位、數量，通知次日收貨保管員。必要時先提供這些資料給雀巢人員，在系統中預收貨。實際到貨時應完全按照預定的目標將貨物擺放。確需更改的應及時通知雀巢人員在系統中作相應調整。

3． 在設定倉位時，盡量保證同類產品，同一批號集中擺放（根據倉庫布局平面圖）。若要對倉庫內某個產品作倉位調整且超過同一規劃區的，要記錄調整倉位產品的各項數據，交雀巢人員更新系統，以保證倉庫實物資料與系統一致。

三． 所有貨物必須堆放在托盤上，同時應遵循以下原則：

1． 堆碼要整齊，規范，橫成行，豎成線。2． 貨物包裝的標識，效期朝外。

3． 標準堆碼：按照堆碼高度要求堆放在托盤上，每一層數量、擺放方法相同，錯層堆碼。

4． 同一托盤盡量只同貨號，同效期的產品，嚴禁相同品種的不同效期混碼。5． 倉庫內的物料集中存放在貨架的指定位置

6． 庫內傾斜或堆碼不整齊的貨物，必須及時進行整理或重新堆碼以保證貨品質量。

四． 貨物的品質狀態

1． 所有未放行的產品必須粘貼“AWAITTING RELEASE 等待放行”的標示牌在該產品上。搬運工嚴禁揀此類產品。

2． 對于扣置的產品，必須在每一個托盤上粘貼紅色的“BLOCK 禁放”標示牌，該批產品轉到規定的禁放區，所有搬運工嚴禁揀此類產品。（紅色=不能動）3． 當產品的品質狀態發生改變時，標示牌也要及時變化。五． 衛生的整理與保持

1． 當天值日的保管員早上安排搬運工打掃倉庫衛生，保持庫內地面無積水、雜物。每周一、四進行全面清潔。

2． 每天清理貨物表面的灰塵，保證貨物及外包裝表面干凈。3． 不許在貨物及外包裝上亂涂亂畫，或進行不必要的標記。4． 倉庫人員的私人物品（茶杯、衣服等）不得隨手放在貨物上。5． 食物、飲料等不許帶入倉庫。

6． 揀貨時，貨物搬走隨手將庫位上剩余貨物整理好。

7． 每天的倉庫衛生整理由當天值日的保管員負責，并對結果進行檢查。保管員主管須到倉庫巡視檢查，并做詳細記錄。8． 叉車在庫房內移動時要避免碰到貨物。六． 溫度控制

1． 保管員必須每天12：00~13：00對倉庫的溫度進行檢查并作正確記錄。2． 對超過規定要求的溫度要及時采取控制措施，確保溫度在允許范圍內。七． 蟲害控制

1． 保管員每天兩次（上班后和下班前）檢查倉庫蟲害情況并作記錄。

2． 重點檢查寵物周邊的控制情況。對發現的異常情況，立即通知雀巢人員解決。

第二篇：雀巢倉庫收貨作業指導

雀巢倉庫收貨作業指導

倉庫布局根據所屬工廠和產品類別進行劃分，具體參見《倉庫布局平面圖》。

一． 雀巢人員給出次日各工廠到貨計劃和預計發貨情況，保管員主管結合庫存情況和收發計劃，合理安排到貨存放倉位，通知次日收貨保管員。

二． 保管員主管需要安排搬運工提前調整倉位，預留存放區域。對同一規劃區域內的調整，不需要填寫《倉位調整表》；反之，則需由保管員主管填寫調整表，交雀巢人員在系統中調整。

三． 保管員主管根據計劃準備好工具（如確定是否有足夠的托盤），按照“先出后進”的原則安排收貨。對于預收產品的到貨則優先考慮收貨，并將預收的數量直接放在備貨區，以保證正常出貨。

四． 保管員向司機索取送貨單，填寫到貨清單及時給雀巢人員，并核對到貨是否與計劃一致。對于集裝箱或車皮到貨，需要檢查封簽是否完好，如有異常，及時通知承運司機或倉庫監卸人員。

五． 保管員將送貨單與放行通知核對以確定放行狀況（送貨單上蓋有紅色“UNRELEASED未放行”或“AWAITTING RELEASE等待放行”印章的是未放行產品），并明確地告知搬運工以引起注意。安排搬運工將貨物放在指定的倉位。注意搬運工的卸貨質量是否符合操作規范。

六． 搬運工按照操作規范和堆碼標準卸貨。密切注意品種，效期和批號的區分，切不可混碼混批。保管員對于卸貨時發現的不合理堆碼必須立即指出并監督搬運工改正。對到貨時發現的缺陷產品，應及時分離。

七． 保管員確定缺陷產品的數量，通知司機或運輸代理處理。保管員填寫《缺陷產品出庫清單》（目前暫時由SPT提貨單代替），由司機或運輸代理簽字確認后方可出庫。將《出庫清單》連同收貨入倉單藍聯交給交壞貨庫保管員進行登記。

八． 保管員在收貨時特別注意實際到貨狀況是否與送貨單一致，將差異在收貨入倉單上詳細列明。

九． 保管員按照實際到貨情況填寫收貨入倉單，入倉單上的各項數據需填寫完整（日期、來貨工廠、車號或封號、送貨單號、貨號、名稱、規格、數量、效期、倉位和司機簽名）。確認無誤后由兩位保管員簽字復核，不得由他人代簽。十． 保管員在核對完各項數據后，及時將單據傳遞給雀巢人員。

第三篇：倉庫作業指導手冊

倉庫作業指導手冊

一、入庫作業：非經正常驗收手續的產品、材料不得辦理入庫。

1、材料入庫：（1）材料倉庫倉管員每天早上8點前提供準確的材料庫存情況報送分公司總經理，廠辦根據當日的生產計劃，計算各種材料的需求量，合理安排生產；

（2）倉庫主任負責了解材料的收發存情況，做好材料進度管制、跟催工作，大宗材料到庫后及時組織人員調整庫位，并預留卸貨時所需人數；

（3）當紙箱供應商送貨到廠后，倉管員在接到質檢部門開具的合格報告后方可安排卸貨，并責成送貨人員按區堆放，當班倉庫員在簽收送貨單時，必須將所屬該供應商的不合格紙箱當次全部退回，退貨數直接在送貨單上沖減，以剩余數作為當日的入庫數量；

（4）材料卸車后，倉管員根據送貨清單對實物進行清點，數量相符后開具入庫單，如屬鐵路提貨存在破損或數量短缺，則需做好相應的鐵路破損及短缺記錄，以備索賠時用；（5）送貨單的簽收必須規范，若有改動處，送貨當事人員及收貨倉管員都必須在改運處簽名；材料短少、破損的必須在送貨單上注明清楚；對于無送貨單或送貨單聯數不夠的，則進行復印或自行書面詳細記錄備查；

（6）在未取得檢驗合格單之前，該批材料必須另行堆放于“待檢區”或懸掛“待檢”標識，不得做入庫出庫操作；

（7）材料倉管員依當日已簽收的送貨單開具入庫單，經倉庫主任簽字確認后，“記賬聯”送交財務，作為結算憑證；

（8）所有物資都要執行入庫和出庫程序，不得未辦理出入庫手續就直接用于生產、消耗或其他任何用途。入庫、出庫手續辦妥之后，倉管員應立即對材料卡進行登記，并在物料卡的“入庫數”、“出庫數”、“結存數“處記錄，并于當班結束前進行盤點，確認結存數與實物一致后在保管員簽字處簽名。

2、成品入庫：

（1）生產時，當班倉庫員以小時為單位對所下線產品的板數與箱數作統計，并認真做好臺帳記錄，要求按公司規定，及時按實際產品批號在系統中做生產入庫一次，在系統中錄入相應的產品代碼、名稱、數量、批號等信息；（2）車間各班次在交接班時，當班倉管員依當班產品臺帳記錄與車間當班責任人核對該班的產品下線總數，同時參照車間記數器的數據和疊包工記錄的數據進行點算工作；對于數字有出入的，報告倉庫主任，由倉庫主任牽頭會同當班車間成品入庫責任人一同盤點當班實物，最終以實物數為準作為當班產品入庫數；

（3）當班產品下線數確認后，成品倉管員開具成品入庫單，倉庫主任、車間主任復核簽字，將入庫單相關聯送財務及車間各一聯，同時在系統中做好入庫記錄；（4）成品倉管員每天早上7點前提供準確的成品庫存情況給倉庫主任、分公司總經理各一份。

二、儲存作業：以庫區經濟有效利用，產品、材料存取方便為原則。

1、將倉庫劃分包裝材料區、原材料區，輔料區、待檢區、不合格品區、成品區等若干區，并制定明顯標識，同種產品、材料應盡量存放在同一區塊內，不同型號及入庫時間不同的產品材料不可混放；

2、物資堆放效果要達到整齊有序、目視美觀，并要求生產日期早的擺放在該產品、材料儲存區塊的前面；擺放做到“5距”，即場距、堆距、柱距、墻距、頂距保持有效距離；每種材料都應劃分固定區域；

3、成品堆放實行單、雙面板堆放，單層鏟板用于成品離地，放底層，雙層鏟板用于疊高，放上層，兩種鏟板不得混用；愛護鏟板，避免野蠻裝卸和摔扔鏟板；

4、同一班次產品置于同一區域，并實行先進先出、發貨方便且留有效鏟車通道；

5、產成品按公司規定打印批號，并分開堆放，不同批號的產品嚴禁混放；

6、當班倉管員必須不定時地巡視庫區，查看庫區物資有無遭損受潮，有無遭鼠害，有無被盜等情況，對于有特別存放要求的材料分別置于冷庫及冷藏柜中，對于接近或超出保質期的產品、材料做好記錄，及時上報分公司總經理避免形成呆滯物資；

7、倉庫主任每天不定時巡視檢查倉庫，并填具巡查記錄；

8、倉庫杜絕無關人員出入，節假日留有人員值班，值班人員外出必須向上級有關領導報告，經批準后關閉門窗、電源，確認無隱患后方能離開。

三、出庫作業：發貨以先進先出為原則，未經核準申領或借用的物資不得出庫。

1、當班倉管員接經審核生效的領料單后，仔細核對所領材料的品名規格、單位、數量，并參照材料消耗定額及生產計劃發料，并在領料單上填寫實發數，對于超額領料的，倉管員有權拒絕發料，直至見總經理批示方可發料。發料結束后，根據領料單及時開具出庫單，并在系統中做出庫操作；

2、倉管員在發料時，必須及時登記材料卡，當班結束前倉管員必須進行盤點，確認結存數量與帳面一致后，在材料卡上簽字，確保賬物卡一致；

3、成品出庫必須遵循審單、配備、點數、復核、門衛登記等手續，杜絕產品的誤配誤發、多發漏發；

4、倉庫管理員以排貨計劃對照系統相應訂單打印出交貨單，交貨單必須有完整的產品數量、對應批號、客戶資料等信息（倉庫同時要備有印刷的一式五聯手工交貨單，以備停電、電腦或系統故障、訂單分拆所需）叉車司機憑單配貨、點數，每單完成后在交貨單相應處簽名確認；運輸單位車輛到廠時，當班倉管組織人員裝車、復核數量并核對所發產品的生產批號，確認無誤后在交貨單相應處簽名確認，同時要求承運商在交貨單相應位置簽名，倉庫主任核對無誤后簽名放行當批產品；

5、材料、成品的出庫必須遵循先進先出的原則，存貨計價采用加權平均法及移動加權平均法。

6、成品倉管在成品出庫的同時，必須根據交貨單開具出庫單，并及時在“物料卡”及臺帳的對應處記錄，并登錄系統及時過賬。

四、盤點作業：分為每日例行盤點、月盤點和年終大盤點。

1、倉管員在當班結束前必須對管轄物資進行盤點，確保帳卡物一致；

2、倉庫每日固定交接班，交班和接班的倉庫員必須以庫存帳對應實物進行盤點，無誤后在交接表上簽字辦理好交接手續；

3、倉庫記帳員依當日出入庫憑證出具產品、材料收發存日報表，并于第二日8:00前交分公司總經理、核算、統計各一份；

4、月中財務對倉庫進行抽盤，每月最后一日為分公司月盤點日，由財務牽頭會同倉管員、統計核算、對截止當班結束后所有的物資進行全面盤點(倉庫及車間)，盤點結束后由參與盤點人員簽字確認；

5、盤點過程中發現帳實不符的情況，查清原因后由倉庫主任后出具書面報告上報分公司總經理及財務科；

6、月盤點工作結束，數據核對無誤后與倉庫與次月1號上午出具當月材料、產品“進、銷、存”月報表，報送相關部門；

7、財務、倉庫、車間對待盤點工作必須認真，杜絕弄虛作假或敷衍了事情況，一經發現將嚴厲扣罰責任人。

五、呆滯物資的預防及處理。

1、產品、材料嚴格遵循“先進先出”的原則，杜絕庫內物資的亂領濫發；

2、倉管員堅持做好每日例行巡視庫區制度，應特別關注接近保質期的產品、材料，對接近保質期的產品、材料做好記錄及時上報分公司總經理，報集團公司統一調撥處理，及早消化以免形成呆滯；

3、分公司每月初將未過期、已過期、報廢的原材料及包裝材料的呆滯物資按公司要求上報供應部、財務部，加強呆滯物資管理。

六、單據、文件、資料的保管和控制。

1、一切物資的進出倉庫，都必須開具單據，并有相關人員簽字，確保手工帳、電腦賬，帳帳一致；

2、所保存和使用的文件、資料、通知等須由相關部門簽發，并要求是最新版本；

3、各種資料，如出入庫單、報表、產品、材料送貨單等要求分類保管，并按時間及流水號的順序排列以方便查找；

4、要求各類單據保存期不少于三十六個月。

七、產品發貨流程。

1、成品倉庫主任根據當日發貨計劃，打印當天所有訂單明細，有序的組織配貨、發貨、核單、裝車；電梯、鏟車等相關工作人員必須全力配合，服從和安排調度；

2、發貨過程中倉管員應特別注意產品外箱對應的客戶代碼打印、交貨單記錄的批號批次與實物核對一致、各對應崗位人員各負其責并在交貨單對應位置簽名、每單發出后即時登錄系統過賬；

3、特別針對壓庫后的首個發貨月及銷售旺季，倉庫全力確保產品的及時裝車發出工作，及時對到廠裝貨車輛進行合理車位安排，及時分派人員落實跟單裝車，及時與計劃、調度部門聯絡反應異常情況；

4、裝貨過程中注意人員、車輛、產品的安全，遵章作業，杜絕野蠻裝卸；每車貨發出后，成品倉管員負責聯系客戶，告知發車時間以及預計到達時間；

5、成品出庫必須遵循審單、配備、點數、復核、門衛登記等手續，杜絕產品的誤配誤發、多發漏發；

6、每天發貨工作結束后，在次日早上8時前做好產品發貨記錄報送相關的運輸調度部門，由調度部門跟蹤考核運輸情況；

7、成品倉庫每月初匯總各承運商的發貨記錄，由運費核算員核對每份回單，核實無誤后交由運輸調度部門復核后，轉置財務作為審核付款的依據。

第四篇：廣告學作業雀巢廣告策劃書

前言

“優質食品、美好生活”。心愿和使命，是“選品質、選雀巢”的承諾。無論在任何國家、任何地區，您一定看過「愛的鳥巢」這個商標，而這就是雀巢風行全球一世紀以來的創業精神，百年不變的母鳥喂食小鳥的畫面，更象征著雀巢對安全、責任、溫暖、母愛、自然及家庭的關懷情感。

公司簡介

雀巢公司，由亨利〃內斯特萊(Henri Nestle)于1867年創建，總部設在瑞士日內瓦湖畔的沃韋(Vevey)，是世界最大的食品制造商。

這家擁有138年歷史的雀巢公司最初是以生產嬰兒食品起家。2005年，雀巢公司在全球已擁有500多家工廠，25萬名員工，年銷售額高達910億瑞士法郎。

內斯特爾（Nestle）用自己的名字為品牌命名，但其名字在英文中卻有“舒適安頓下來”和“依偎”的含義。由于其名字的特定含義，自然要與英文同一詞的“Nest”（雀巢）相聯系，以雀巢圖案作品牌圖形，而這又會使人聯系起待哺的嬰兒、慈愛的母親和健康營養的雀巢產品。可見，輕而易舉而來的“雀巢”品牌不但具有其豐富的內涵，而且完全符合商標定位的基本要求。

其旗下的雀巢咖啡起源于1930年。當巴西政府開始與雀巢公司接觸時，咖啡權威馬克思〃莫根特爾立刻同他的研究隊伍著手研究一種調配一杯高品質咖啡的方法--一種只需用水沖調同時又能保持咖啡原汁原味的方法。經過在瑞士實驗室長達七年的調查研究，最終他們找到了答案。雀巢咖啡先已成為世界知名的品牌，據權威估計，平均每秒有近三千二百杯雀巢咖啡被飲用。

市場調查與分析

1市場概況： 雀巢咖啡已在全球100多個國家中銷售，每年的消耗量為17億杯。一項數據顯示，我國1998年消費的咖啡數量為20萬袋。到2005年，我國的咖啡年消費已達到50萬袋，約3000萬公斤，年均增長率超過20%。國際咖啡組織(ICO)統計數據顯示，中國咖啡市場隨著消費量的增加，將成為世界上重要的咖啡消費市場。如果實現與同樣具有茶文化的日本和英國相同的消費水平，即每人每天1杯，中國咖啡市場的年銷售額將突破7000億元人民幣。“雀巢即飲罐裝咖啡”在中國處于領先的市場份額，雀巢咖啡產品在中國市場占80%的市場份額。2009年，在做出深入市場調查后，雀巢首次將目光瞄準二線城市，并為此推出一款杯裝咖啡。這也是零售市場上唯一的一種杯裝型零售咖啡。雀巢在中國的20年中，第一次嘗試開發二、三線市場。與之相應的，雀巢也啟動了對高端用戶市場的滲透。在中國，咖啡的消費持續快速增長，尤其是對于年輕一代，喜歡邊走邊享用高質量的咖啡。

2結論：雀巢在進入中國后的頭10年中，市場推廣主打“純咖啡”的策略并不成功，從2000年開始，雀巢咖啡做出調整，推廣“雀巢”統一形象，加大1+2型速溶咖啡的市場推廣力度。通過該系列產品，雀巢咖啡在中國的市場滲透率迅速提高，并帶動了純咖啡和咖啡伴侶的銷售。2006年，雀巢進入第三個推廣階段，大力推動專業化咖啡，包括雀巢進入中國市場后第一個本土化產品“云南咖啡”。但是和對手相比,雀巢咖啡的口味偏淡，雀巢奶粉的負面新聞也為雀巢咖啡減分不少。中國咖啡消費量以每年15%的速度增長,形成巨大消費潛在市場。不斷有新咖啡品牌進入市場,咖啡品種及其替代品的增加使得整個行業的競爭越來越激烈。

消費者分析 主要人群——中青年人

數據：各年齡段對咖啡的喜愛程度不同，其中表示非常喜歡咖啡的人群中41～50歲占了24.0％，20～30歲占了18.0％。進一步調查表明，喝咖啡的男性比例要高于女性比例。在所有受訪者中，喝咖啡的男性為55.1％，女性為44.9％。分析：咖啡作為一種口味獨特的飲品深受青年消費者的喜愛，中年人和青年人是咖啡產品的主要消費群體。同時男性消費者的人數遠遠超出女性消費者，購買者中也以男性居多。其原因在于咖啡屬煙糖類產品，更多為男性所關注。而且作為一種嗜好品，更易受到男性的青睞。

品牌形象/個性:年輕的,精神抖擻的,美容的,有個性的 廣告語，味道好極了

廣告策略

大量投放廣告是雀巢公司的一大特色。在創造消費者的強烈品牌意識和偏好方面，雀巢公司從不吝惜花錢，這使公司很快贏得較高的市場份額。在韓國，雀巢僅用7年時間奪得35％的市場份額，瓦解了卡夫(kraft)通用食品長期以來的壟斷地位，這主要靠大規模廣告戰；但大量投放并不等于無序地投放廣告，雀巢廣告講求的是精而有效。

（一）廣告目標：塑造企業形象,提高指名購買率,保持雀巢咖啡的市場領導地位,進一步拓展品牌空間；有針對性地吸引大眾型和年輕活力型消費者；傳播雀巢咖啡所代表的休閑,活力的文化和理念。

（二）目標市場策略：在咖啡市場,消費者更加認可咖啡產品是用來休閑,放松和激發想象力的,其次認可咖啡的提神效果。雀巢咖啡目標市場策略由此而來：塑造休閑,活力的咖啡主題。

（三）產品定位策略：雀巢咖啡以“我的靈感一刻〃我的雀巢咖啡” 這一類充滿活力，朝氣蓬勃的標語和形象來告知消費者雀巢的咖啡文化。

（四）廣告訴求策略：時尚,潮流,活力。

（五）產品表現策略：表現第一品牌的創新及國際觀念。

（六）目標消費群：品牌消費型,主見型,保守型。較為年輕,15歲-35歲，消費者心理屬于年輕活力型，對廣告有親切感，注重流行新趨勢，希望成為具有獨特風格的人。

（七）媒介：電視廣告為主、平面廣告為輔。廣告發布計劃

1.市場推廣方案表

第一階段：市場預熱期。09年12月-03年1月，主要是吸引對雀巢咖啡的注意初步樹立產品形象，引導消費者了解雀巢咖啡。

第二階段：市場升溫期。09年1-3月，主要是依靠春節的東風，深度引導消費者，塑造對產品的信賴感與好感。

第三階段：市場熾熱期。09年3-4月，主要針對春節過后，各公司開業，加強白領的宣傳，以各種軟性活動，第四階段：市場降溫期。09年4-6月主要開展全方位的市場推廣活動，讓消費者產生購買雀巢咖啡的欲望及行動。廣告發布的媒介 ：

湖南有線電視臺

湖南都市報 3 廣告媒介發布排期表

第一月

.有線電視臺每天播出一次。湖南都市報每周刊出兩次,在周一和周五刊出。(因為周六和周日家庭生活比較豐富)。

可視媒體主要在巴士在線廣告、食堂電視廣告，因為這個直接針對潛在消費廉價高效。學生在乘車時候會對公交車的電視比較感興趣。第二月

電視廣告每周播出 4次,在周四、五、六、日播出。湖南都市報每周刊出 2 次,在周二、周三刊出。第三、四、五、六月

1.電視廣告每周播出2次(周二、周日)。2.湖南都市報隔周刊出,每周2次(周三、周五)。

3.如果需要配合促銷活動額外刊登報紙廣告, 視情況制定計劃。4網絡發布的媒介

5全面注冊主流中文搜索引擎，盡量把各個產品類別和服務項目分開注冊，以提高點擊機會

6定期在相關的電子公告牌、社區留言板和新聞組中傳播最新的發展動態和新服務的介紹，尤其是自身官方網站的建設；

7在博客和論壇中開辟相關欄目，發揮網絡口碑營銷的強勢。

8借助主流網站（如新浪、網易等）承辦活動，以提升公司品牌在潛在客戶心目中的記憶度和忠誠度。承辦的活動的主題以音樂、運動和電子競技為主。例如點對點視頻媒體的通信廣告、大學生電子競技比賽。

9聯系大型網吧，將其店面牌、網吧電腦顯示器桌面更換為咖啡可樂宣傳廣告。

第五篇：煙花爆竹儲存倉庫項目實施報告

煙花爆竹儲存倉庫項目實施報告

一、項目承擔單位基本情況和實施項目的條件

項目名稱：***供銷社日用雜品有限公司煙花爆竹儲存倉庫 項目承擔單位：***日用雜品有限公司 項目主管單位：***供銷合作社聯合社

（一）項目承擔單位基本情況：***日用雜品有限公司是***供銷社下屬的具有獨立法人資格，實行獨立核算、自負盈虧的股份制企業，系***供銷社原市日用雜品總公司改制后重組，于2009年7月29日經工商部門正式登記注冊，企業注冊資本200萬元，其中***供銷社102萬元，占公司51%的股份，屬供銷社絕對控股企業。企業注冊地址：**********。法定代表人：，財務負責人：

。主要經營：日用工業品、煙花爆竹、家具百貨、日用雜貨、建筑材料、五金交電、化工材料、滅蚊藥品、副食品等。2009年以來下設日用消費品配送中心一個（在建）、煙花爆竹配送中心一個、煙花爆竹專用儲存倉庫一處，2010年年末公司現有員工70人，資產總額2533.7萬元，凈資產948.2萬元，資產負債率62.58%，2010年實現銷售3864.4萬元，利潤總額303.8萬元，凈利潤227.8萬元，利潤率7.86%，資產利潤率12.57%。

（二）實施項目的條件：

1、基本條件：項目承擔單位——***日用雜品有限公司的前身是***日用雜品總公司，它有50多年的經營歷史。一直以來，有一支優秀的職工隊伍和一套完整的管理經驗及與時俱進的經營模式，使之在 市場的大潮中永立于不敗之地。至改制重組前，該公司一直處于正常運轉，職工工資按時發放，養老保險及時上繳，既無內債，又無外債。為了緊跟形勢，擴大規模，按照市政府的統一安排部署，企業實行改制，職工身份實行置換。鑒于煙花爆竹屬我市的傳統產業，市場潛力大，供銷社對該企業實行重組和股份制改造，對部分職工進行返聘，并在社會上公開招聘一些優秀員工，現公司員工65人，有專業技術職稱的15人，安全員、保管員、倉庫守護員、特種車輛駕駛員均經過系統的專業培訓，并取得了資格證書，做到持證上崗。該公司有一套完整的管理制度，各科室、各部門到每一個員工，都落實了崗位責任制，財務上制訂了《***日用雜品有限公司財務管理制度》，安全上實行重點部位電子監控和巡邏制度，管理上實行稽查員制度和網絡管理制度?，F公司有一個系統的營銷網絡，現有“中國供銷合作（CHINA CO-OP）”統一標識的直營店23個，連鎖加盟店452個，采取統一采購、統一配送、統一管理、統一零售價格、統一經營方針、統一服務規范、統一使用“中國供銷合作社”標識；現經營網點遍布全市整個區域的全部鄉、鎮、辦事處，業務輻射到全市每個角落和和周邊縣、市區，現有網點的煙花爆竹配送率達到了100%，煙花爆竹銷售在全市的占有率達到70%以上。

2、基礎設施條件：公司在我市石馬山鎮集豐村征地16000平方米，興建了符合《煙花爆竹工廠設計安全規范》（GB50161-92）相關要求的A級煙花爆竹倉庫1座和C級煙花爆竹倉庫2座，倉儲面積達5600平方米的高標準煙花爆竹儲存專用倉庫并投入使用，通過了有安全評價資質的瀏陽市湘安安全技術事務有限公司的安全現狀評 價，并出具了《安全現狀評價報告》。現另有配送、營業場地1556平方米，還有日用消費品配送中心倉庫 4600平方米（包括在建），其經營場所和儲存倉庫均符合國家標準。煙花爆竹倉庫與周邊建筑、設施按照《煙花爆竹工廠設計規范》保持了必要的安全距離。省安全生產監督管理局核發了《煙花爆竹經營（批發）許可證》。公司在經營和管理設施上也配置了辦公自動化、網絡化、電子化設備、避雷裝置、靜電解除、電子監控、消防等設備，并按要求制訂了《煙花爆竹安全事故應急求援預案》，成立了應急救援組，配備了救援人員和應急救援的器材、設備，并組織相關人員進行了專業的訓練和培訓，有15人獲得了安全生產工作資格證，有38人獲得了《中華人民共和國特種作業操作證》，達到了科學化、規范化管理。

3、區位、交通條件：***地處*******，系革命老區，東鄰*******、南界********，西連***********，北抵******，市政治、文化中心的*****歷史上有“********”之稱，商賈云集，市場繁華，是溝通******東西經濟走廊的咽喉之地。據2007年的統計資料，至2007年末，全市總人口113.7萬人，其中非農業人員16.16萬人、農業人口97.54萬人，全市常住人員101.4萬人。全市轄19個鄉鎮、1個辦事處、57個居民委員會，805個村民委員會。全市總面積1895平方公里，耕地面積81.02萬畝，是全省的種糧大市和糧食主產區。我市交通發達，運輸便利，基礎設施日臻完善，滬昆鐵路、**高速、312省道橫貫東西，二廣高速、207國道、210省道通達南北，加上洛湛鐵路和滬昆高速的運輸支持以及在建的滬昆高鐵、*****高速，國道、省道與縣鄉公路都進行了水泥硬化，為煙花爆竹的運輸、配送帶來了 十分的便捷。現公司擁有防爆運輸車5臺，柜式配送車10臺，可通達每個鄉鎮和所有網點，配送商品在20小時均可到達各配送網點。

二、項目的最終目標和分年任務內容

1、項目的最終目標：按照國發（2009）40號《國務院關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》等文件精神，煙花爆竹經營是供銷社新時期主導發展的四大載體和網絡平臺之一。市供銷社作為項目承擔單位的主管部門對該企業實行絕對控股，項目計劃投資2980萬元，投資期從2008年1月至2011年12月，共48個月，把項目承擔單位打造成“三大中心”，即“***日用消費品配送中心”、“煙花爆竹儲存中心”、“煙花爆竹配送中心”。高標準、高起點在本期內完成“煙花爆竹儲存專用倉庫”的建設。該倉庫建成后將成為湘中地區最大、設施最齊全、管理最規范、吞吐量最多的煙花爆竹專用儲存倉庫。項目完成后煙花爆竹專用儲存倉庫占地面積達16000平方米，倉庫面積達5600平方米，存藥量50000千克。投入使用后，公司可現實銷售收入1.2億元，可實現利潤總額600萬元，凈利潤450萬元。

2、分年任務內容：本項目計劃投資2980萬元，資金來源：股東自籌1300萬元，銀行長期貸款1500萬元，申請“新網工程”專項資金100萬元，爭取地方安全生產專項資金80萬元。投資時間從2008年1月至2011年12月，共計48個月，項目任務分三期完成，第一期2008年1月至2009年7月，投資1800萬元，對供銷社原日用雜品總公司的資產進行整體收購和股份制改造，完成公司機關大樓的整修改造，煙花爆竹儲存倉庫的選址、報批和征地土建等前期準備工作。該工程于2009年7月全部完成。第二期從2009年8月到2010年12 月，投資600萬元，對煙花爆竹儲存倉庫進行易地新建和改造，征地1.6萬平方米，興建一座A級煙花爆竹倉庫、二座C級煙花爆竹倉庫，添置電腦、計算機等現代辦公設備，購置專用防爆運輸車輛5臺等，該工程現已完成，并通過有關部門的驗收和安全評價，并投入使用。第三期從2011年1月至2011年12月投資580萬元，對“煙花爆竹配送中心”、“日用工業品配送中心”進行改建和完善，對直營店和加盟店進行規范升級和改造。

三、項目本期實施的主要內容和特色

項目主要內容：***日用雜品有限公司隸屬于***供銷合作社聯合社，該公司是在2009年8月由原市供銷社日用雜品總公司整體改制后成立的，原有倉庫因距離鐵路和居民區太近，不符合《煙花爆竹工廠設計安全規范》的相關要求，不能再作為煙花爆竹倉庫使用，經市政府多次協調會議，決定在石馬山鎮集豐村，新建***供銷社日用雜品有限公司煙花爆竹專用倉庫一處，設有1座A級倉庫1500平方米、2座C級倉庫4100平方米、辦公值班綜合樓700平方米、總建筑面積約6300平方米，設計存藥量為50000千克，各項安全防范設施齊全。本項目煙花爆竹倉庫建設滿足《煙花爆竹工廠設計安全規范》相關要求，符合國家煙花爆竹安全儲存要求。是***唯一符合《煙花爆竹工廠設計安全規范》的煙花爆竹專用倉庫。公司并計劃將原有倉庫改建為日用工業品配送中心，形成一個完整的煙花爆竹和日用工業品配送網絡體系。項目總投資為2980萬元，其中土地征用140萬元，建設投資總額為2840萬元（包括設備、車輛投資）。資金籌措：企業自籌1300萬元、固定資產中長期貸款1500萬元、申請“新網工程” 專項資金100萬元，申請安全生產專項資金80萬元。

該項目圍繞***的煙花爆竹市場，建立以煙花爆竹專用倉庫為依托，直營店、連鎖店為終端的管理有序的煙花爆竹連鎖經營網絡，采用統一采購、統一配送、統一管理、統一零售價格、統一經營方針、統一服務規范、統一使用“中國供銷合作社（CHINA CO-OP）”標識的“七統一”標準，開展連鎖銷售。做到煙花爆竹商品的配送率達到100%。服務本市的煙花爆竹商品的采購、儲存、運輸、配送、供應和小型焰火燃放活動。服務本市城鎮農村居民、企事業行政單位。

項目主要特色：本項目煙花爆竹倉庫建設滿足《煙花爆竹工廠設計安全規范》（GB50161-92）中的相關規定，消除安全隱患。項目建設符合國家煙花爆竹安全生產的相關法律法規，符合國家十二五發展規劃中加強公共安全的相關要求。落實以人為本的科學發展觀，樹立安全發展的理念，有效消除了原庫區存在的各項安全隱患，對于穩定***安全生產，保障當地人民生命財產安全，促進社會穩定起到積極作用。項目建設保證了公司正常業務開展，對于促進企業發展起到重要作用。配備先進的消防備設施并建立科學的安全管理系統及交易制度，從而形成良好的交易秩序和氛圍，使***日用雜品有限公司成為***大型的、先進的煙花爆竹集散地，使煙花爆竹產業在***得到良性發展，并帶動其他業態的發展，加快***經濟建設。

同時，項目建成后具有規模化特色：不僅能滿足公司煙花爆竹儲存，還可承擔全市六家生產企業生產旺季的煙花爆竹產品儲存任務，為自身煙花爆竹的安全經營和生產廠家的安全生產提供了可靠的保障。具有區域化特色：其經營業務輻射全市的全部鄉、鎮、辦事處的 居委會、村委會及相鄰的湘鄉、婁星、雙峰、邵東、新邵、冷水江、新化、寧鄉、安化等縣區的部分鄉鎮。具有網絡化特色：直營店將達到50家，加盟連鎖店達到900家，做到各鄉鎮集市處處有直營店，村村有加盟連鎖店。具有信息化特色：充分利用現代計算機和網絡資源，保證了商品的及時供應，商品配送可實現20小時送達每個直營店和連鎖店，極大限度地滿足經銷商和群眾的需要。

四、本期實際發生的投資情況

2009年年底已經全面完成一座A級、二座C級煙花爆竹倉庫的施工，以及相關消防、防雷、防靜電設備的購置和安裝建設，2010年4月項目實施單位——***日用雜品有限公司委托瀏陽市湘安安全技術事務有限公司對該項目的安全條件進行安全評價。瀏陽市湘安安全技術事務有限公司于2010年4月22日該項目做出《安全現狀評價報告》，報告稱該項目符合經營煙花爆竹產品的安全條件符合《煙花爆竹工廠設計規范》（GB50161）的要求。湖南省婁底市防雷中心對該項目的防雷安全性能出具檢測報告。公司根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》等相關安全生產法律的要求成立了安全生產領導小組和倉庫保衛組織機構，制定了應急救援預案、成立了應急救援組織、配備了相應的應急救援人員、器材和設備，并重新制定了全部安全管理制度。公司于2010年10月25日支付倉庫土建工程余款50萬元，2010年12月28日支付倉庫土建工程余款80萬元，2011年4月15日支付倉庫土建工程余款70萬元，支付2010年8月21日至2011年7月20日的固定資產中長期貸款利息85.0733萬元，以上共計投資支出285.0733萬元

五、項目本期實現的經濟效益和社會效益 項目總體經濟效益：

所有項目建成后的經濟效益：項目在2011年12月建成后正常經營年份可實現銷售額1.2億元，綜合毛利率18.2 %，實現毛利2184萬元。實現利潤總額600萬元，實現稅后利潤450萬元。年應交增值稅370萬元，銷售稅金及附加42.7萬元，所得稅150萬元，地方其他各種稅費20.7萬元，年創財政收入583.4萬元。所得稅后靜態投資回收期6.62年（不含建設期）?？偼顿Y收益率為23.07%，資本金凈利潤率20.13%。

1、銷售收入估算：項目年銷售收入約1.2億萬元（不含增值稅）。

2、經營成本估算：

（1）毛利率：毛利率按照銷售收入的18.2%估算，毛利2184萬元，銷售成本9816萬元。

（2）經營費用：按銷售收入的6%估算，計720萬元。（3）人工費用（工資、福利費、各種社會保障繳費）：本項目勞動定員70人。年人均工資福利費（包括工資、福利、各種社會保障繳費）按3萬元計，年工資總額為210萬元。

（4）其它費用：其它費用是在經營費用、管理費用中扣除可預計的各種費用及工資、折舊費等的費用，經測算每年約為334萬元。

（5）折舊：項目房屋建筑物原值為2320萬元，折舊年限確定為20年，殘值率5%，年提取折舊費為110萬元，項目設備原值為520萬元，折舊年限確定為10年，不計殘值，年提取折舊費用為52萬元；合計162萬元。（6）攤銷費：項目無形資產為土地使用權，土地費用為140萬元，按20年攤銷，年攤銷費用7萬元。

（7）利息支出：建設期固定資產中長期貸款1500萬元，正常經營年份固定資產中長期貸款轉作流動資金貸款為1500萬元，現利率5.76%，年利息87.6萬元。

總成本費用共計11336.6萬元：其中：銷售成本9816萬元，正常的總費用為1520.6萬元。

3、銷售稅金及附加、地方其他稅費估算：

（1）本項目實施后應交納城市建設維護稅按增值稅的7%，教育費附加按增值稅的4.5%，項目正常經營時年銷售稅金及附加為42.7萬元。

（2）地方其他稅費按照銷售的0.1725%估算為20.7萬元。

4、盈利能力計算：

（1）正常經營年份的利潤總額=12000-11336.6-42.7-20.7=600萬元。應納所得稅=600×25%=150萬元。正常經營年份的凈利潤=600-150=450萬元。

(2)靜態投資回收期=2980÷450=6.62年（不含建設期）。(3)總投資收益率=息稅前利潤÷總資金×100%=687.6÷2980×100%=23.07%。

(4)資本金凈利潤率=計算期內年平均利潤÷資本金×100%=600÷2980×100%=20.13%。

項目本期實現的經濟效益：

本項目于2010年底已經全部建成完工并投入使用，公司2010年 8月至2010年12月實現銷售收入772.9萬元，利潤總額61.8萬元，凈利潤46.3萬元；2011年1至6月實現銷售收入2254.2萬元，利潤總額241.9萬元，凈利潤181.4萬元。項目本期內共計實現銷售收入3027.1萬元，利潤總額303.7萬元，凈利潤227.7萬元。項目建成后使公司的經濟效益得到了大幅度增長。

項目總體社會效益：

項目建成后的服務規模：項目建成后經營業務將輻射***的所有鎮、鄉、辦事處的所有村、社區、居委會及周邊9個縣、市、區的部分鄉鎮近160萬人口，將擁有占地面積達16000平方米、有滿足《煙花爆竹工廠設計安全規范》（GB50161-92）中相關規定的A級煙花爆竹專用倉庫1座建筑面積1500平方米，C級煙花爆竹專用倉庫4100平方米，設計存藥量50000千克，辦公綜合樓達700平方米，配置包括消防水泵、消防栓、消防水帶、消防水槍、手提式干粉滅火器及防雷、防靜電裝置等安全防火設備及全天候24小時電子監控系統的高標準的煙花爆竹專用存儲倉庫。有危爆品運輸資質、有5輛危爆品運輸車輛的危爆品運輸車隊。有一個占地面積達5,000平方米，倉儲面積達7600平方米，營業、辦公用房1560平方米，20輛配送車，實行辦公自動化、網絡化、電子化的日用工業品配送中心。統一使用“中國供銷合作社（CHINA CO-OP）”標識的50個連鎖直營店和900個連鎖加盟店。本項目具有促進本地商品流通、擴大當地剩余勞動力就業渠道、便民惠農效果顯著、加速地方經濟發展等巨大的社會效益?？梢砸幏度械臒熁ū夼诮洜I，杜絕假冒偽劣煙花鞭炮對人民群眾生命財產的造成的損失。并可實現安置員工70人，銷售終端可安置就 業人數達2200人。為國家和地方財政上繳稅收580萬多元。對于本市乃至整個湘中地區的經濟建設有著不可比擬的促進作用。

在政府和社會高度重視安全生產工作的新形勢下，煙花爆竹產業的發展面臨著新的機遇和挑戰。一方面，隨著科學技術的不斷進步，煙花爆竹具有了更強的美學和實用價值，產業不斷注入新的活力。隨著人們生活水平的不斷提高，國內外市場對煙花爆竹的需求量越來越大，全國一些城市陸續由禁放改為限制燃放或者完全放開，也將使煙花爆竹市場需求進一步增加；另一方面，由于煙花爆竹在生產、經營、儲存、運輸、燃放過程中具有易燃、易爆等危險性，在給人們帶來歡樂喜慶的同時也容易造成人員傷亡、空氣污染和重大火災等。為此，做好煙花爆竹的安全生產工作已成為煙花爆竹產業發展的前提和基礎。

煙花爆竹是我國傳統產業，煙花爆竹生產經營的安全生產工作直接關系到煙花爆竹產業的快速發展及人民生命財產安全。國家先后出臺了一系列產業政策及重大舉措，確保該產業的順利發展。本項目建設符合國家安全生產相關政策要求，能夠有效消除安全患隱，保障當地居民的生命財產安全，進一步推進***安全生產形勢穩定，同時對于促進煙花爆竹產業的健康發展起到非常積極作用。

六、地方政府給予項目土地、資金、稅收等扶持情況

煙花爆竹屬國家嚴格監管生產的商品，關系到廣大人民群眾的生命財產安全和社會的和諧穩定，公安、安監部門監管十分嚴格。公司原煙花爆竹倉庫地處火車站附近和鐵路旁邊，左鄰右舍是居民區，屬我市重大安全隱患，省、婁底市及當地政府多次動員整改和搬遷，為 消除這一重大安全隱患，供銷社的煙花爆竹倉庫建設擺上了政府領導的議事日程，從選址、立項、籌資、建設等方面給予了大力支持，在選址上將原有軍工企業移給當地政府的近24畝土地優價賣給供銷社，土地轉讓價僅140余萬元，每平方米僅87.5元。在貸款上也給予了大力支持，中國農業發展銀行***支行一次性放貸了固定資產中長期貸款1500萬元。供銷社在自身經費也十分緊張的情況下，與股東一起相繼籌集投入了1000多萬元，為煙花爆竹儲存倉庫的建設奠定了良好基礎。同時，項目建設在政策上也給予適當的傾斜，在立項、辦證等方面特事特辦，大大縮短了時間，節省了經費開支。公安、安監部門秉著對供銷社企業的高度信任，及時發放經營許可證，委托供銷社行使煙花爆竹市場的管理職能，為市場的規范管理和生產安全提供了有力保障。

***日用雜品有限公司

二○一一年八月五日