第一篇：中國石油化工股份有限公司加油站保險柜使用及管理辦法(試行)

中國石油化工股份有限公司加油站保險柜使用及管理辦法（試行）

為進一步健全加油站資金管理，規范加油站保險柜使用流程，特制定本辦法。所有加油站員工必須嚴格遵守本辦法的有關規定。

一、銷售系統所有在營加油站應統一配置投幣式保險柜和普通保險柜，投幣式保險柜用于存放加油員、收銀員和計帳員收取的營業款項，包括現金、支票；普通保險柜用于存放備用金、印章、發票等重要物品。

二、保險柜必須在安裝在符合安全要求的收銀室或辦公室內，投幣式保險柜應固定安裝，不允許移動使用。

三、保險柜由各單位統一采購。保險柜質量應符合國家標準并滿足加油站實際需要。

四、鎖匙及密碼的保管

（一）保險柜鑰匙和密碼必須分開保管。

（二）密碼保管人員變動時，必須立刻更改保險柜密碼。

五、保險柜提示

為防范搶劫風險，保障員工安全，各單位應統一制作保險柜提示“保險柜僅由公司專門人員開啟”。加油站應在保險柜上方、營業室、辦公室的統一位置張貼該提示。

六、投幣式保險柜使用流程

（一）收到現金管理

1、各省市分公司要根據《備用金額度及管理辦法》確定加油員、收款員攜帶現金最高上限及找零金標準。

2、營業現金由加油員負責收取的站點，按下列程序投進投幣式保險柜。

1）加油員將需要投放的現金以整百、整千為單位進行整理。

2）加油員按規定將需要投款的金額整理好放入投款袋，并封好封口。

3）交接班時，加油員應立即清點手中現金，將油款封入投款袋，并投入保險柜。

4）投款袋按顏色分班，須編號并標明姓名，確保不會同其他員工混淆。

5）加油員應對每筆投款進行登記，并及時投入保險柜。

3、營業款由收銀員負責收取的站點，按下列程序投進投幣式保險柜。

1）收銀員將需要投放的現金以整百、整千為單位進行整理。

2）收銀員按規定將需要投款的金額整理好放入投款袋，并封好封口。

3）交接班時，收銀員應及時歸集加油員或顧客手中的油款，清點完畢后應及時投入保險柜。

4）投幣式保險柜：收銀員應對每筆投款進行登記，并及時投入

保險柜。

如遇工作繁忙時，員工應在接待完該批顧客后立即將現金按上述程序投入保險柜，以降低被搶劫的風險。

投款時注意應將款項完全投入保險柜內，以確保安全。

（二）收到支票管理

一般支票（除應收、預收款外）由站長或記帳員負責收取。收到支票時應做好登記，同時填寫《每班保險柜存款記錄表》，支票需用信封封好后投入保險柜。

（三）收到應收款項管理

加油站應收款由加油站站長或記帳員二人負責收取，前庭不予收款。收到應收款項后應按現金和支管理流程操作，并及時投入保險柜。

（四）開啟保險柜清點貨款

投幣式保險柜由站長和記帳員共同開啟，營業款項取出后，移至符合安全要求的房間內交給記帳員核實清點。現金清點查核后，填寫《保險柜現金核實表》，由加油站站長和記帳員共同簽字。當站長不在場時，經手人簽字后，站長需補簽。

營業額較大的加油站，站長應在下午繳行或銀行上門收款前對當天的營業款作一次清點，一并繳行。同時需將營業款按相應的形成日期分別填寫交款單，以便交款單金額和《銷售日報表》金額進行核對。如當天現金清點后不能立刻送入銀行或需等待銀行上門收款，記帳員必須將現金封包存入保險柜。

中石化北京石油分公司關于油票退出北京市場有關情況的函 作者：佚名 文章來源：加油站服務網 點擊數：45 更新時間：2005-12-23

中石化北京石油分公司關于油票退出北京市場有關情況的函

北京市石油成品油流通行業協會：

北京石油公司在市場流通的汽油票，自l964年1月份發行以來，已有41年的歷史。它同糧票、布票、副食品票等票證一樣，在計劃經濟時期為首都經濟的發展做出了歷史性貢獻。而隨著我國市場經濟的不斷發展，油票作為計劃經濟的特殊產物，是目前在市場流通領域僅存的唯一有價證券，其在快速發展的市場經濟形勢下，已完全不能適應經濟發展的需要。今年初，中石化集團總部決定，在全國范圍內取消油票的市場流通，以加油I C卡替代油票流通。北京石油公司按照中石化總部的要求，就油票退出北京市場的有關工作進行了認真準備，并決定在7月9日全部停止油票銷售，油票正式退出北京市場。我們主要基于以下幾點考慮：

一、隨著市場經濟進程的加快和北京機動車保有量的迅速增長，油票作為計劃經濟的產物，其資源配置和計劃管理的功能已大為弱

化，正如糧票、布票、副食品票等票證早已退出市場一樣，汽油票退出市場是歷史的必然。

二、隨著國內成品油定價機制與國際接軌，近年來油價變動頻繁，與計劃經濟時期物價長期穩定不變的狀況形成鮮明對照，作為有價證券的油票顯然已不能適應市場機制的需求，退出市場是其必然的歸宿。在油價大幅波動的情況下，如果消費者大量購入油票恰遇當期油價調整，將可能給其造成不必要的損失，取消油票正是體現了對消費者負責的態度。取消油票，還可以有效地抑制囤積和投機行為，維護廣大消費者的合法權益。

三、隨著科技手段的不斷提升，加油IC卡已受到越來越多消費者的青瞇，其自動結算、安全可靠、多種用途、后臺積分增值以及一卡在手各地加油的功能已被廣為認可，I C卡加油正在全國廣泛推廣。按照入世承諾，2006年年底國內成品油市場將放開批發，與國際市場全面接軌，這就要求我們的支付手段也必須與國際接軌，加油I C卡這種消費方式符合國際市場發展的要求，具有廣闊的前景。中國石化近期將在北京啟動“油中感謝”增值服務計劃，為廣大中國石化加油卡用戶提供積分回饋和增值服務。目前，中國石化加油I C卡發卡量在北京直線上升，油票發售量明顯下降，I C卡取代傳統的汽油票是大勢所趨。

四、目前國內其他省市都已取消了汽油票，實現了成品油流通市

場的平穩過渡，為北京市取消油票提供了可資借鑒的成功經驗?？梢哉f，我市成品油零售市場已具備了汽油票退出流通的條件，時機已經成熟。

五、停售油票后，我們將按照原來的承諾，已售出的油票可繼續使用一段時間：2004年油票使用到今年9月30日；2005年一季度油票使用到今年年底；2005年二季度油票如未用完，可按規定兌換成三季度油票在本季度內使用。同時，消費者可用I C卡、銀行卡或現金加油。我們將一如既往地為廣大消費者提供規范優質的服務，為首都經濟建設和成功舉辦奧運加油。

特此函達。

二00五年七月七日

第二篇：加油站保險柜使用及管理辦法

加油站保險柜使用及管理辦法

為進一步健全加油站資金管理，規范加油站保險柜使用流程，特制定本方法。加油站所有員工必須嚴格遵守本辦法有關規定。

一、系統內在營加油站統一配置的投幣柜保險柜（大部分加油站）主要用于存放加油員和記賬員收取的營業款項，包括現金、支票；普通保險股主要用于存放備用金、印章、發票等重要物品。

二、保險柜必須安裝在符合安全要求的收銀室或辦公室內，投幣柜保險股應固定安裝，不允許移動使用。

三、鑰匙及密碼的保管

(一）保險柜鑰匙和密碼必須不同人員分開保管。

（二）密碼保管人員變動時，必須立刻更改保險柜密碼。

四、保險柜提示

為防范搶劫風險，保障員工安全，市公司已統一制作保險柜提示“保險柜僅由公司專門人員開啟。加油站應在保險柜上方的統一位置張貼該提示。

五、投幣式保險柜使用流程

（一）收到現金管理

1、市公司規定加油員、記賬員攜帶現金最高上限為3000元，找零金標準為：每人200元。

2、營業現金由加油員負責收取的站點，按下列程序投進投幣式保險柜。

① 加油員將需要投放的現金以整百、整千為單位進行整理。② 加油員按規定將需要投款的金額整理好放入投款袋，并封好封口。

③ 交接班時，加油員應立即清點手中現金，將油款封入投款袋，并投入保險柜。

④ 投款袋應按顏色分班，須編號并標明姓名，確保不會同其他員工混淆。

⑤ 加油員應填寫《每班保險柜存款記錄表》對每筆投款進行登記，并及時投入保險柜。

如遇工作繁忙時，員工應在接待完該批顧客后立即將現金按上述程序投入保險柜，以降低被搶劫的風險。投款是注意應將款項完全投入保險柜內，以確保安全。(二）開啟保險柜清點貨款

投幣柜保險柜由站長和記賬員共同開啟，營業款項取出后，移至符合安全要求的房間交給記賬員核實清點?，F金清點查核后，填寫《保險柜現金核實表》，由加油站站長和記賬員共同簽字。當站長不在場時，經手人簽字后，站長須補簽。

營業額較大的加油站，站長應在下午繳行或銀行上門收款前對當天的營業款作一次清點，一并繳行。同時需將營業款按相應的形式日期分別填寫交款單，以便交款單金額和《銷售日報表》金額進行核對。如當天現金清點完后不能立刻送入銀行或需等待銀行上門收款，記賬員必須將現金封包存入保險柜。（標注日期）

六、日常管理

1、保險柜的日常管理要納入加油站的日常管理中，是督查的考核項目之一。

2、保險柜的管理如出現問題，按照加油站管理實施細則進行處罰。

3、加油站站長及記賬員（收銀員）每日要按照辦法的規定管理保險柜，保證現金和支票的運營安全。

4、經理要把保險柜的管理作為日常檢查工作之一，每月對所屬加油站進行不少于兩次的專項檢查。

七、附則

1、本辦法的解釋權歸市公司零售管理部。

2、本辦法在發文之日起實施。

第三篇：13、加油站投幣保險柜使用規章制度

投幣保險柜使用規章制度

1、保險柜密碼由核算員掌握，密碼應定期更換，鑰匙由加油站經理保管。

2、只允許存放營業款，除營業款清點、銀行上門收款、或公司檢查環節以外，不得打開投幣式保險柜。

3、核算員請假期間，密碼只能告知上級財務部門所指定的人員。加油站經理請假時，鑰匙只能交給上級加油站管理部門指定的人員。待核算員或加油站經理返回時，更改保險柜密碼或交回保險柜鑰匙并做好相關記錄。

4、5、中國石油廣西欽州銷售分公司西環加油站

2015年1月1日

違反本制度視同違反財務紀律給予同等處分。本制度自發布之日起實施。

第四篇：中國石油化工股份有限公司固定資產投資項目實施管理辦法

石化股份發?2002?141號

關于印發《中國石油化工股份有限公司 固定資產投資項目實施管理辦法》的通知

各分（子）公司、研究院：

現將《中國石油化工股份有限公司固定資產投資項目實施管理辦法》印發給你們，請遵照執行。

二ＯＯ二年五月二十日

中國石油化工股份有限公司 固定資產投資項目實施管理辦法

為適應我國社會主義市場經濟的發展，建立和完善股份公司固定資產投資項目實施階段工程建設管理體制和運行機制，集中決策，分級管理；控制投資，調整結構；優化項目，提高回報；分開分立，理順關系，建立投資約束機制、風險承擔責任制；保證股份公司固定資產投資項目的順利實施，切實提高投資效益，制定本辦法。

總 則

第一條 貫徹落實股份公司“資源、投資、營銷、科技和人才”發展戰略，堅持“以技術改造為主、以提高技術含量為主、以國產化為主、以自有資金為主”投資方向和“有市場、有效益、有競爭能力、有資本金”決策原則，堅持“少投入、多產出，適時投入、快速產出，不搞超前投入，不搞無效投入”的實施方針，實現“公司利潤最大化，股東回報最大化”，認真做好股份公司固定資產投資項目實施階段的各項管理工作，確保建設項目總目標順利實現。

第二條 固定資產投資項目實施階段，要堅持程序，依法管理，嚴格執行國家、集團公司有關法律、法規、條例、規定、辦法等制度，要嚴格執行《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》，建立健全和嚴格執行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和

——

合同管理制。

第三條 按規范化運作的要求，理順股份公司與分（子）公司、分（子）公司與存續公司在固定資產投資項目實施階段管理的關系，明確各自的責、權、利。

第四條 規范關聯交易。股份公司與集團公司的關聯交易遵循“規范、公平、公開”原則，做到“應省盡省、應得盡得”，保證工程建設各方合法權益。

第五條 全面引入市場競爭機制，營造公開、公正、公平的競爭環境，規范建設市場秩序。積極推進工程建設管理模式改革，總結、發揚和繼續使用重點工程建設中的好經驗、好做法，同時要適應新體制、新機制的要求，創造新優勢、新經驗、新辦法，積極推進與國際管理模式接軌，實行現代化管理，提高工程建設管理水平。

建設程序

第六條 固定資產投資項目（包括基本建設和技術改造）實施階段的建設程序主要包括：建設準備、工程設計、采購、開工報告、施工、生產準備、聯動試車及投料試車、竣工驗收。要認真遵循建設程序，必要的交叉要合理適度。

第七條 建設準備，包括引進合同的簽約、執行，征地、拆遷，工程地質勘測，場地“四通一平”，地基處理等。建設準備工作應在項目可行性研究報告批準后進行，各有關單位要緊密配合，積極采取措施，抓緊完成各項準備工作，為正式開工創造條件。

第八條 工程設計，包括總體設計、基礎設計(初步設計)、詳細設計(施工圖設計)。工程設計要認真貫徹執行《建設工程勘察設計管理條例》（國務院第293號令），保證工程勘察、設計質量，保護人民生命和財產安全。

有多家（3家以上）設計單位參加的大型石化建設項目，有多套（3套以上）改、擴建的生產裝置、配套設施的建設項目，要編制總體設計?？傮w設計的編制要按照《石油化工大型建設項目總體設計內容規定》（SHSG-050-98）執行。

總體設計批復后，開展基礎設計。基礎設計依據批復的總體設計和《石油化工裝置基礎設計（初步設計）內容規定》（SHSG-033-98）進行。要認真貫徹執行標準、規范，嚴格執行強制性標準條文。

詳細設計要嚴格按照批準的基礎設計和總體設計進行。詳細設計應按規定進行設計交底。

在各設計階段，要落實設計單位設計質量負責制和安全生產責任制。

第九條 采購，包括國外設備、器材和國內設備、材料采購。

國外設備、器材采購，按照設計技術條件和物資裝備部批準的進口設備分交清單進行，按照引進合同規定進行國外設備檢驗，要認真做好接運、保管、檢驗工作。國外設備采購按國際事業公司制定的有關規定辦理。

國內設備、材料采購，要按設計技術條件進行。制造周期長的設備，在初步設計審批之前可報經主管部門批準后，提前訂貨或預訂貨，要做好監造、催交、催運、出廠檢驗和入庫驗收。具

——

體按《中國石油化工股份有限公司物資供應管理規定》（石化股份物?2002?67號）執行。

物資采購堅持歸口管理、集中采購和資金流、信息流與物流相統一的原則，通過總部集中采購，大力推進戰略采購和網上采購，規范詢比價采購和招標采購，努力追求采購物資具有最佳的功能價格比，最大限度地降低采購成本，確保供貨質量。

第十條 開工報告，建設項目具備開工條件后，由建設單位提出開工報告報股份公司主管部門組織審批，并列入投資計劃。具體按照國家計委《關于基本建設大中型項目開工條件的規定》(計建設[1997]352號)和《工程建設項目開工報告制度》（中國石化[1998]建字209號）辦理開工報告。

第十一條 施工，包括土建、安裝、單機試車及局部聯動試車、中間交接。

列入投資計劃的項目方可施工。

土建和安裝要嚴格遵循施工程序，要嚴格按照設計文件、圖紙和施工標準、規范施工?；就瓿砂惭b施工后，要組織進行“三查四定”，查設計漏項、查施工質量隱患、查未完工程；對檢查出的問題定任務、定人員、定措施、定整改時間，認真整改，確保工程質量。

“單機試車要早”，大機組等關鍵設備單機試車和局部聯動試車要編制試車方案并認真實施。

工程中間交接標志工程施工安裝結束，由單機試車轉入聯動試車階段。中間交接應具備的條件和內容按《建設項目生產準備與試車規定》（中國石化[1998]建字162號）執行。

第十二條 生產準備，包括組織準備、人員準備、技術準備、物資準備、資金準備、營銷準備和外部條件準備等。生產準備要與工程建設同步進行，按照《建設項目生產準備與試車規定》（中國石化[1998]建字162號）全面做好生產準備工作。

第十三條 聯動試車及投料試車。“聯動試車要全”，包括：系統氣密、干燥、置換、三劑裝填、水運、油運等；“投料試車要穩”，要編制投料試車總體方案和生產裝置的投料試車方案；重點建設項目的總體投料試車方案，要報集團公司工程建設管理部組織審查。投料試車前要進行投料試車條件檢查、確認，重點建設項目的投料試車條件，由集團公司工程建設管理部組織檢查。投料試車要嚴守開車方案，做到穩扎穩打，確保一次成功。安全、環保設施要做到“三同時”。

生產考核要按照設計文件要求進行，引進裝置生產考核要按合同執行。生產考核一般應在投料試車成功后一個季度內完成。

第十四條 竣工驗收。石化建設項目的竣工驗收按專業驗收和竣工驗收兩個階段進行，認真做好竣工決算和竣工決算審計工作。具體按《石油化工建設項目竣工驗收規定》（中國石化[1998]建字268號）執行。

管理體制

第十五條 股份公司固定資產投資項目實施階段的工程建設管理，實行股份公司、分（子）公司兩級管理體制。

股份公司按照董事會、總裁班子的決策及投資計劃，組織工程建設項目的實施，并委托集團公司工程建設管理部負責項

——

目實施管理；分（子）公司委托存續公司實施管理。涉及重點建設項目的重大設計方案優化，總體統籌控制計劃的總目標，與外部（國家、地方政府）有關重大事宜以及其它有關重大問題，由董事會、總裁班子決策。

為加強重點項目實施階段工程建設的組織領導，集團公司成立重點工程建設領導小組，研究解決重點工程建設項目總體部署、管理體制、總體統籌網絡計劃、建設資金、重大設計方案、關鍵設備國產化、生產準備及投料試車等事項。重點工程建設領導小組辦公室設在集團公司工程建設管理部。

第十六條 集團公司工程建設管理部是受股份公司委托負責工程建設管理的職能部門，負責股份公司固定資產投資建設項目實施的組織管理、檢查、監督。主要職責為：

1．組織擬定工程建設管理規章制度，并進行監督管理、指導實施。

2．負責股份公司固定資產投資項目設計管理工作；負責組織協調工程建設項目總體設計和基礎設計（初步設計）編制；參加發展計劃部組織的工程建設項目總體設計和初步設計審查；負責組織施工圖設計審查；參與重點工程項目的前期工作。3．負責組織審定股份公司重點工程建設項目的總體統籌控制計劃；審定工程建設項目的承包方式。

4．編制股份公司固定資產投資項目實施計劃，由股份公司發展計劃部審定、下達；負責組織實施和監督管理。5．負責股份公司工程建設項目招標投標監督管理工作。6．負責股份公司重點工程建設項目實施過程中的建設、監

理、設計、物資供應、施工等方面的組織、協調，實施質量、投資、進度、安全、合同五大控制；負責組織重點項目安全、環?！叭瑫r”的實施。

7．負責股份公司工程建設項目生產準備工作的歸口管理；負責重點工程建設項目生產準備、投料試車及考核等工作的組織、協調；組織審定重點工程建設項目的總體投料試車方案和組織投料試車條件檢查。

8．負責組織股份公司工程建設項目的工程質量管理和監督工作；負責組織工程建設監理的管理。

9．負責組織項目的竣工驗收工作。

10．負責固定資產投資項目實施階段股份公司委托的其它有關事項的協調和落實工作。

第十七條 股份公司有關部門在固定資產投資項目實施階段的主要管理職責：

1．總裁辦公室：參加重點建設項目竣工驗收。

2．發展計劃部：參加重大項目總體設計協調；負責組織股份公司建設項目總體設計和初步設計審查；負責股份公司固定資產投資計劃預測、編制、下達調整的管理；負責落實建設資金；負責固定資產投資項目法人責任制落實，代表股份公司簽訂重點項目的項目法人責任書；負責組織辦理工程建設項目的開工報告；負責項目建設中重大設計方案、重大設計變更和概算調整審批；參加重點建設項目實施階段有關事項的協調和落實工作及項目竣工驗收。

3．財務部：按投資計劃的資金來源，落實各項目的建

——

設資金，并組織協調資金到位；審查重點建設項目財務預算，審定工程項目竣工決算；參加重點項目竣工驗收。

4．科技開發部：對采用國產化新技術的工程建設項目，負責組織工藝包開發并組織審查；組織科技開發單位做好有關工作；參加采用國產化新技術重點建設項目的初步設計審查、投料試車總體方案審查、投料試車指導以及竣工驗收工作。5．人力資源部：負責重點建設項目領導人員、技術骨干、操作骨干的調配。

6．安全環保部：負責固定資產投資項目安全和環保設施的“三同時”監督管理工作；參加工程建設項目總體設計和初步設計審查；歸口管理項目建設中企業生產、施工安全和環境保護工作；參加重點項目總體試車方案審查、投料試車條件檢查和投料試車；負責組織國家大中型項目的安全預評價工作和對評價報告作預審查；參加安全、消防項目的預驗收工作；負責組織大中型和國家重點建設項目的環境影響報告書預審查，出具預審意見；協調參加項目竣工驗收的安全（含消防）、環保專項驗收和竣工驗收。

7．外事部、國際事業公司：負責項目引進的技術交流、對外詢價、技術談判、商務談判，簽訂引進合同及執行的有關工作；負責組織建設項目進口設備器材的采購；辦理出國手續，指導項目建設的外事管理工作，參加重點項目竣工驗收。

8．物資裝備部：負責建設項目裝備國產化方案制訂和實施，進口設備、材料的分交審查和報批；負責工程建設項目物資采購方案的制訂以及物資供應的組織、協調與監督管理；負責實施屬

總部直接集中采購范圍物資的采購；重點項目物資的核銷及報廢審批；負責重要設備的監造；參加重點項目竣工驗收，參與初步設計審查。

9．審計部：負責組織工程建設項目預算（概算）執行情況審計、竣工財務決算審計和其它專項審計；參加重點項目竣工驗收。

10．油田勘探開發事業部：負責油田勘探開發項目的實施管理；負責重點產能建設項目開發方案審查；配合產能建設的設施和重點系統配套工程建設管理有關工作。

11．煉油事業部、化工事業部：參加重點項目總體設計協調；參加總體設計和初步設計審查；參加重點項目現場辦公會議；參加重點項目總體投料試車方案審查；負責投料試車原料等平衡落實工作；參加重點項目投料試車的條件檢查和現場指導；參加重點項目的竣工驗收。

12．油品銷售事業部：負責銷售系統固定資產投資項目實施階段的建設管理。

第十八條 按照“上市部分不搞輔業，非上市部分不搞主業”的原則，分（子）公司不設工程建設管理機構，委托存續公司（工程公司）負責固定資產投資項目實施階段的建設管理并組織實施。

第十九條 分（子）公司在固定資產投資項目實施階段的主要職責：

1．貫徹執行集團公司暨股份公司固定資產投資管理規章制度，履行項目法人（委托項目法人）職責。

——

2．負責提供建設項目總體設計、基礎設計（初步設計）的有關設計條件；參加限上和組織限下建設項目總體設計和初步設計審查；組織編報開工報告，參加編制工程建設項目的總體統籌控制計劃。

3．配合外事部、國際事業公司等有關單位做好引進項目對外談判、簽約和進口設備、材料合同的簽訂工作，落實合同管理。4．負責按審批的分交方案和物資采購的有關管理規定，配合物資裝備部完成總部集中采購和組織集中采購工作，組織完成總部集中采購范圍以外物資的采購供應工作。

5．負責投資建議計劃和調整建議計劃的編報；負責建設項目資金計劃的編報和資金落實；負責固定資產投資統計工作。

6．負責工程建設項目生產準備工作；參加工程中間交接；負責組織投料試車、試生產和考核；參加建設項目竣工驗收并提出申請報告。

第二十條 受分（子）公司委托，存續公司對項目實施管理的主要職責：

1．貫徹執行集團公司暨股份公司固定資產投資和工程建設管理規章制度，負責固定資產投資項目實施階段的工程建設管理。

2．負責固定資產投資項目的設計管理工作；組織提供編制項目總體設計和基礎設計（初步設計）的有關設計條件；參與項目的總體設計和初步設計審查；參與項目的前期工作。3．負責組織編制工程建設項目的總體統籌控制計劃并上報

審查。

4．編制固定資產投資項目實施建議計劃并上報，負責編制項目季度、月度實施計劃，并組織實施和管理；負責固定資產投資、月度統計報表的編報。

5．負責組織工程建設項目的招標投標工作。

6．負責工程建設項目實施過程中的勘察、設計、采購、監理、施工等方面的組織、協調，實施質量、進度、投資、安全、合同“五大控制”。

7．組織工程建設項目生產準備工作，負責組織工程中間交接，組織編制工程建設項目的總體投料試車方案并上報審查，組織投料試車條件檢查，參加組織投料試車和考核。

8．負責工程建設項目的工程質量管理和監督工作；負責組織項目竣工驗收各項準備工作。

五大控制

第二十一條 建設項目實施的全過程要切實搞好質量、進度、投資、安全、合同“五大控制”，做到工程質量好、建設速度快、建設投資省、安全無事故，確保項目建設總目標實現，提高投資效益。

第二十二條 質量控制。堅持“百年大計，質量第一”方針，嚴格執行《建設工程質量管理條例》（國務院279號令）和《建設工程勘察設計管理條例》（國務院293號令），建設單位、勘察、設計單位、施工單位、工程監理單位都要認真履行《條例》規定的職責，實行工程質量終身負責制。要建立健全質量保證體系，——

層層落實質量管理責任，嚴格質量監督。要堅持“三檢一評”，即自檢、互檢、專業檢查和質量評定；要堅持工程質量大檢查、“三查四定”、投料試車條件檢查等管理措施。質量控制具體按《工程質量管理具體規定》（中國石化[1998]建字242號）執行。

第二十三條 中國石化工程質量監督總站是經政府有關部門批準和委托，對股份公司建設項目實行工程質量監督的法人單位。股份公司建設項目必須實行工程質量監督，重點工程要堅持組織工程質量大檢查。具體按國家計委、建設銀行計施[1986]307號和[1986]1695號及中國石化[1998]建字242號文《工程質量監督條例》、《工程質量管理具體規定》執行。

第二十四條 進度控制。要按合理工期組織工程建設，全面實行總體統籌控制計劃。重點建設項目的總體統籌控制計劃要報集團公司工程建設管理部審查?？傮w統籌控制計劃的內容按《建設項目總體統籌控制計劃編制提綱》（中國石化[2000]建字093號）辦理。施工單位要根據總體統籌控制計劃編制單項工程的施工組織設計。要認真做好固定資產投資項目實施計劃工作，實行目標管理，對關鍵路線和主要控制點采取有力措施，確保準點到達。

固定資產投資項目實施計劃依據股份公司投資計劃由工程建設管理部負責編制，發展計劃部審定下達。實施計劃的編制程序分為各分（子）公司建議計劃、實施計劃對接、編制下達及調整。各分（子）公司要依據投資計劃和實施計劃編制本公司、季度實施計劃，并報工程建設管理部備案。

第二十五條 投資控制。要加強概算、預算、結算“三算”

管理，嚴格執行初步設計概算，認真編制、審核工程預算，嚴把工程結算關。要實行限額設計、限額采購。嚴禁搞計劃外工程，嚴禁擅自提高設計標準。要嚴格按設計文件和圖紙施工，從嚴控制設計變更。要加強資金的籌措和使用管理，嚴格財經紀律。

第二十六條 安全控制。堅持“安全第一，預防為主”方針，落實安全責任制，嚴格執行各項安全制度，認真落實各項安全措施，開展安全大檢查活動，積極推行安全、環境與健康（HSE）先進管理方式。嚴肅處理安全事故，做到“四不放過”。

第二十七條 合同控制。工程建設項目實施階段的勘察、設計、采購、施工、監理各環節，都必須依法簽訂合同，明確合同雙方的責、權、利。在市場經濟條件下，合同是工程項目委托、承接和關聯交易的法律依據，是工程項目實施過程中雙方的行為準則。合同將工期、成本、質量等目標統一起來，劃分各方面的責任和權利，項目實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。合同在項目實施中處于核心地位，必須強化合同控制。認真、細致做好合同的簽訂工作，實施前的分析和交底工作，實施中的控制工作，充分利用合同賦予的權利，認真履行合同約定的責任和義務，并做好索賠的管理。

項目法人責任制

第二十八條 建設項目要全面實行項目法人責任制，在實施階段按《公司法》有關規定落實項目法人。股份公司的固定資產投資項目，子公司具有企業法人地位，即為項目法人；股份公司授權的分公司為委托項目法人。股份公司投資在3000萬元以上

—— 的固定資產投資項目，都要認真落實項目法人責任制。

第二十九條 項目初步設計或總體設計批準后，股份公司的建設項目，由發展計劃部代表股份公司與項目法人（委托項目法人）簽訂“項目法人責任書”。

分（子）公司工程項目委托存續公司（工程公司）進行工程建設管理，應簽訂委托項目管理責任書或工程總承包合同，管理模式一般可采用項目管理（PMC）方式，具備條件的應采用總承包（EPC）方式。要建立激勵和約束機制，明確獎罰條款。

負責項目實施的工程建設管理單位要選派項目總經理，實行項目總經理負責制。

第三十條 實行項目法人責任制有關事項，執行國家計委《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》（計建設[1996]673號文），具體按中國石油化工集團公司暨股份公司建設項目法人責任制有關規定執行。

招標投標制

第三十一條 嚴格執行《招標投標法》，工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備材料(符合招標采購條件的物資品種)的采購，必須實行招標。在招標投標活動中遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

第三十二條 集團公司招標投標辦公室負責股份公司工程招標投標活動的監督、管理和檢查指導；招標投標的具體運作按《中國石油化工集團公司工程建設招標投標管理規定》（中國石化[1999]建字739號）、《中國石油化工集團公司建設工程招標

投標實施細則》（中國石化[2000]建招字191號）執行。

第三十三條 股份分（子）公司的建設項目，按項目委托管理關系由存續公司負責組織招標。項目所在的分（子）公司，可派人參加招標領導小組共同審定招標文件和評標辦法，可派人擔任評標委員會評委，參加評標、定標。

第三十四條 工程建設項目的施工招標。規范石化建設市場秩序，嚴格資質審查，把好市場準入關。充分發揮集團化整體優勢，貫徹內部必須有序競爭，同等優先的原則，通過優質服務，提高集團公司施工隊伍的市場占有率。

第三十五條 工程建設項目有關設備、主要材料等的采購嚴格實行招標投標制。進口設備、鋼材按《中國石化機電產品和鋼材進口管理辦法》（中國石化物[2002]132號），由物資裝備部（機電產品進口辦公室）負責進口設備、材料審查；在辦理審批手續后，由國際事業公司組織進口設備、材料的采購招標。國內重要設備、材料的采購，屬于招標方式采購的設備、材料由物資裝備部委托物資裝備公司組織在集團公司設備、材料資源市場內進行招標，具體運作按《股份公司有關物資采購和設備材料招標投標管理規定(辦法)》執行。

第三十六條 工程建設項目的工程監理招標。在集團公司招投標辦公室指導下，由存續公司負責組織，在集團公司具有相應工程監理資質的監理公司中進行招投標，擇優選用監理單位。積極推行“交叉監理”，重點建設工程，尤其是新建生產裝置要通過招標落實“交叉監理”。具體按《中國石油化工集團公司建設工程監理招標投標實施辦法》（中國石化[2000]建招字010號）

——

執行。

第三十七條 工程建設項目的勘察、設計按規定逐步實行招標。勘察、設計招標主要是指工程設計（基礎設計、詳細設計）招標。設計合同估算價在50萬元人民幣以上，或設計合同估算價低于50萬元人民幣但項目投資估算在3000萬元人民幣以上項目的勘察、設計要實行招標。符合國家規定不適宜進行招標的項目，必須報集團公司招投標辦公室審查，并辦理批準手續。采用引進技術的工程建設項目的工程設計招標，在具有甲級資質的設計單位中進行招標。采用國產化技術的工程建設項目設計招標，在具有相應資質的設計單位中進行招標。電站、鐵路、港口等專業工程建設項目的設計招標，實行公開招標。工程設計招標投標具體按《中國石油化工集團公司暨股份公司建設項目工程設計招標投標實施辦法》（中國石化[2000]建招字231號）執行。

工程監理制

第三十八條 列入股份公司固定資產投資計劃的大中型基本建設項目和投資500萬元以上的技術改造項目，在工程實施階段必須實行工程監理。

第三十九條 工程監理單位應通過招標擇優選定，按國家現價取費標準估算，監理費額50萬元以上項目的監理必須實行招標。列入國家重點和股份公司重點工程建設項目推行交叉監理，通過招標擇優選定集團公司內具有甲級監理資質的監理公司承擔監理任務。

第四十條 大中型工程建設項目的工程監理，中標監理單位

經建設單位同意可將部分項目分包給具有相應資質的工程監理公司監理，或通過勞務合作方式，聘用其他監理公司的監理工程師。

第四十一條 工程監理的具體運作按《工程建設監理規定》（建設部、國家計委建監[1995]737號）和《石油化工工程建設監理管理規定》（中國石化[1998]建字241號）執行，認真貫徹執行《建設工程監理規范》（建設部建標［2000］277號）。

合同管理制

第四十二條 認真貫徹《合同法》，在工程建設全過程都要嚴格實行合同管理制，規范經營行為。

第四十三條 結合石化工程建設特點，推廣使用國家頒布的勘察、設計、施工、監理等合同示范文本，使合同管理做到規范化、標準化。

第四十四條 受分（子）公司委托存續公司（工程公司）負責項目工程建設管理，應簽訂項目管理責任書（合同）?？缃ㄔO的項目可按項目簽訂項目管理責任書（合同）；當年建成的項目可按投資計劃，多個項目簽訂一個項目管理合同。

第四十五條 分（子）公司委托存續公司管理的工程建設項目，引進（技術、設備）合同原則上由項目法人直接簽訂?？辈?、設計合同，設備、材料采購合同，按管理體制和委托項目管理內容及承包方式，由責任方簽訂。

第四十六條 施工合同、工程監理合同、質量監督合同由項目建設管理實施單位負責簽訂。

——

第四十七條 生產裝置檢修，由分（子）公司與存續公司簽訂檢修合同。

關聯交易

第四十八條 股份公司與集團公司在固定資產投資項目實施階段的關聯交易包括工程建設管理、勘察設計、采購、施工、監理等經濟活動。遵循“規范、公開、公平”和“應省盡省、應得應得”原則，按《中國石化集團公司與中國石化股份公司關聯交易指導意見（試行）》（中國石化［2000］財字323號）和《關聯交易管理暫行辦法》（中國石化［2001］財工字9號）等規定執行。

第四十九條 關聯交易價格的定價原則和順序：國家（含地方政府）有定價的，執行國家定價；沒有國家定價，但已有國家指導價的，執行國家指導價；沒有國家定價和國家指導價的，執行市場價（含招標價）；前三者都沒有的，執行協議價即合理成本+稅金+合理利潤。

第五十條 勘察、設計取費。執行國家計委和國家建設部《關于發布工程勘察和工程設計收費管理規定的通知》、《工程勘察收費標準》、《工程設計收費標準》（國家計委、建設部計價格［2002］10號）及集團公司有關規定。

第五十一條 施工合同價款。安裝工程執行《石油化工安裝工程概算指標》和《石油化工安裝工程費用定額》或《石油化工行業安裝工程預算定額》和《石油化工安裝工程費用定額》或《石油專業工程預算定額》；構筑物工程執行石油化工工程構筑物概

算定額；建筑物工程執行地方有關定額；檢修工程執行《石油化工行業檢修與技術改造工程預算定額》（中國石化［2001］建字3號）等概算定額和指標；維修維護工程執行《石油化工行業生產裝置維修維護費用定額（試行）》。招標投標項目應依據上述定額編制標底，按中標價執行。

第五十二條 工程監理取費。按國家物價局和國家建設部《關于發布工程建設監理費有關規定的通知》（[1992]價費字479號）執行。

第五十三條 分（子）公司委托存續公司項目管理費用。按雙方簽訂的項目管理責任書（合同），從批準項目概算“建設單位管理費”中列支，不足部分可從“不可預見費”中列支。

附 則

第五十四條 本辦法適應于油田地面建設、煉油、化工、銷售儲運設施等工程。自頒發之日起施行。

第五十五條 本辦法由集團公司工程建設管理部負責解釋。

主題詞：印發 固定資產 實施 辦法 通知

中國石油化工股份有限公司總裁辦公室 2002年5月22日印發

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第五篇：中國石油化工股份有限公司的發展規劃

中國石油化工股份有限公司的發展規劃

中國石油化工股份有限公司廣州分公司（簡稱“廣州分公司”）是華南地區最大的現代化石油化工企業之一。該企業位于廣州市黃埔區，地處中國經濟發展迅速的珠江三角洲中心，毗鄰港澳，北依廣深高速公路，南臨廣園快速路、廣深鐵路和珠江黃埔港，水陸交通十分便利，擁有明顯地緣經濟優勢。

廣州分公司主要由煉油、乙烯主業組成，現有年煉油1300萬噸、生產乙烯20萬噸的能力，石油化工主要生產裝置50套。10萬千瓦自備熱電站，惠州大亞灣15萬噸廣州石化原油碼頭和170公里長輸管線，以及相配套的貯運設施和產品出產設施。擁有雄厚的石油化工產品開發、生產、檢驗和營銷的技術業務力量。現為國內首家全部加工進口原油企業。主要產品有汽油、柴油、航空煤油、石腦油、重油、溶劑油、液化氣、道路瀝青、石油焦、硫磺、純苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯、丁二烯、丙丁烷、己烷油、工業氣體等60多種；固體塑料產品主要有聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯三大類160多個牌號。產品銷售網絡覆蓋整個華南地區，部分產品出口港澳和東南亞。產品出廠合格率保持100%，各級抽檢合格率100%，在用戶中享有較高信譽。企業全面推行ERP、ISO9000質量管理體系、HSE管理體系和TNPM管理體系。

廣州分公司堅持走保護環境的可持續發展道路，堅持生產建設與環境保護“三同時”的方針，狠抓環保工作，各項排放指標控制在國家排放標準內，被評為廣東省環保先進單位和廣州市花園式工廠。

2006年廣州分公司全年加工原油739.08萬噸，生產乙烯19.57萬噸，工業總產值219.58億元，實現銷售收入274.25億元，按照年初下達的經濟效益考核指標還原計算，超額完成股份公司下達的利潤指標，成本費用均控制在中國石化總部下達的考核指標范圍內。

2006年，廣州石化千萬噸煉油改擴建新建主體裝置和工廠管網等配套項目全部建成，并實現投料開車一次成功，廣州石化的原油加工能力由770萬噸/年提高到1500萬噸/年，綜合加工能力達到1300萬噸/年?？缛肓饲f噸級煉油企業的行列。惠州港廣州石化30萬噸級原油接卸泊位工程新建棧橋順利合攏。CFB爐工程按計劃推進。廣州石化乙烯擴建項目獲得國家發改委核準，同時被列入國家“十一五”石油化工發展規劃。目前，廣州石化為提高煉油綜合效益，正抓緊做好總流程優化工作，加快蒸餾

（一）裝置加工含酸原油適應性改造，積極開展建設重整－芳烴－PX項目的可行性研究等前期工作。2006年，國家發改委批準廣州南沙中科石化項目，廣州石化積極配合中國石化與科威特合資的開展前期工作。