第一篇：《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》-考試復習題

《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》考試復習題

中鐵九局集團有限公司

目 錄

1、單選題................................................................................................................1

2、多選題................................................................................................................9

3、填空題..............................................................................................................12

4、判斷題..............................................................................................................15

5、簡答題..............................................................................................................18

1、單選題

★（1）.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用 于股份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外()項 目。(B)A.鐵路工程

B.各類工程 B.指導層 B.指導層

C.直管工程

C.管控層

C.管控層

D.公路工程

D.操作層

D.操作層 ★（2）.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責層

★(3).工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責層

★（4）.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據 庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進 入項目實施階段。（C）A.營銷交底

B.標前策劃 D.后評價 C.投標總結

★（5）.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D)。A.工程管理部

B.技術部

D.企業管理部 C.市場營銷部

★（6）.項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員 研究編制《項目管理策劃書》，經（）審批后執行。(C)A.總工程師 C.公司分管領導

B.項目經理

D.副經理

★（7）.項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五 部二室”范疇的是(B)。A.工程部

B.生產協調部

C.試驗室

D.物機部

★（8）.公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任 書》，待項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。（C）

A.公司副總經理

B.公司書記

C.公司總經理 D.公司總工程師

★（9）.項目產品清單是指利用工作分解結構(A)技術，制定項目分解結 構標準，全面梳理項目產品。A.WBS

B.BWS C.RAM D.ARM

★（10）.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，建 立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是(A)。

A.在線收方結算

B.在線實時審批

D.在線實時預警 C.在線實時監控

★（11）.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。

A.物機部 C.安質部

B.工經部

D.辦公室

B.工經部

D.辦公室 ★（12）.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責。A.物機部

C.安質部

★（13）.項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不 限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書 等法律文書）時，應當由所屬單位(A)統一簽收，不得滯留。A.法律事務機構

B.工程部

C.責任成本部

D.辦公室

★（14）.在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內容對其他 部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相 關部門，并就重點內容進行交底。(D)A.工程部

B.財務部

D.工經部）是物資、機械設備類合同管理 B.財務部 D.工經部 C.項目經理

★（15）.項目合同管理職責分工：（工作 的主責部門;（C）A.工程部

C.物機部

★（16）.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程

施工 合同履行過程管理;（D）A.工程部

B.財務部

C.項目經理

D.工經部

★（17）.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任 人的成本管理責任制。

A.項目經理

B.總工程師

D.總經濟師 C.總會計師

★（18）.在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經 部主責工作(B)。A.分包成本結算數量

B.分包單價

D.現場臨時設備費 C.施工方案經濟性

★（19）.公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后 下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內完成。A.1 個月

B.2 個月 D.4 個月 C.3 個月

★（20）.公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以(A)為單位 進行分解細化，作為責任成本控制的標準。A.分部分項工程 C.專業工程

B.單位工程

D.整個標段工程

★（21）.項目部(B)統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預 算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付 項目資金的控制依據。A.每月

B.每季度

D.驗工計價前 C.每年

★（22）.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重 要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任 成本的偏差情況。A.項目總經濟師

B.項目總工程師

D.項目分管領導 C.項目經理

★（23）.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是

(C)。A.完成產值

C.責任成本驗工計價表

B.租賃指導限價

D.公司下達的成本預算單價

★（24）.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。

A.公司工程部

B.項目工程部

D.項目物機部 C.公司物機部

★（25）.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。

A.月末

B.季末

D.年初 C.年末

★（26）.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行 區域物資集中招標采購。A.鋼材

B.水泥

D.商品混凝土 C.地材

★（27）.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。A.集中招標

B.談判

D.網上競價 C.詢價

★（28）.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合 格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內不得使用。A.一年

B.二年

D.五年 C.三年

★（29）.項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃》由(B)部門負責提 供。A.公司工程部

B.項目工程部

D.項目物機部 C.公司物機部

★（30）.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司 負責組織集中招標或議標。(B)

A.100 萬元

B.200 萬元 D.500 萬元 C.300 萬元

★（31）.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業，做 到公平競爭、擇優錄用。原則上 200 萬元以上的分包項目由三級公司 負責組織集中招標或議標。（B）A.指定分包 C.轉包

B.公開競標

D.大包

★（32）.分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔 任務的(A)總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程 C.單位工程

B.分部工程

D.整個合同工程

★（33）.分包結算必須堅持（C）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所 承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.數量 C.量價

B.單價

D.安全

★（34）.項目部必須在（）選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的 單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）

A.社會 B.公司《合格勞務企業名錄》內 C.上級指派

D.中介公司

★（35）.建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊 長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（B）A.副經理

B.項目經理

D.書記 C.總工程師

★（36）.由（）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相 應資源及時到位。（B）A.副經理

B.項目經理

C.總工程師

D.書記)負責★（37）.在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由(A.工程部

組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。(D)

B.勞務企業

D.公司相關部門 C.項目部

★（38）.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)

A.項目經理

項目總工程師

工程部長

B.項目總工程師

項目經理

C.項目經理

D.項目總工程師

項目總工程師

★（39）.項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87 號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A 等級專 項方案應上報至（）審批。(B)A.三級公司 B.二級公司

C.項目部公司 D.項目經理 ★（40）.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改 要求，并督促整改。（B）

A.總工程師

B.項目經理

C.書記

D.工會主席

B.項目總工程師

D.項目安質部長 ★（41）.(A)是項目安全生產的第一責任人。A.項目經理

C.項目安全總監

★（42）.項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業指導 書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束(（D）行刻盤存檔。A.1)小時內交安質部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進

B.5 D.24），配C.12

★（43）.對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定（備必要的 應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。(C)。

A.施工方案

B.預算

D.施工組織設計 C.專項應急預案

★（44）.項目經濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經濟活 動分析應在責任成本分析的基礎上進行。(C)A.項目總會計師

財務部

財務部

B.項目經理 D.項目總會計師

項目總會計師

項目經理 C.項目經理

★（45）.各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共 和國發票管理辦法》的規定，嚴禁假發票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發票，必須履行鑒別真偽程序并做相應臺賬記錄。(C)

A.1000

B.2000 D.10000 C.5000

★（46）.被檢查項目應在收到監察建議后，對監察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監察建議或決定之日起（C)內，向公司監察機構申請復審。

A.5 日

B.10 日 D.30 日 C.15 日

★（47）.項目期末考核兌現應（），項目經理離任應實施審計程序（C）

A.先兌現，后審計

B.不用審計

D.直接兌現 C.先審計，后兌現

★（48）.項目經理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因 工作崗位的調整而改變。A.工程部、財務部

B.財務部、工經部

D.工程部、工經部 C.安質部、工經部

★（49）.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體 落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。（C）

A.工經部長

B.總工程師 D.副經理 C.項目經理

★（50）.收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初 驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%

C.95%

D.100%

★（51）.收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務

（B）部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發生費用。

A.工經部長 B.總會計師

C.項目經理 D.總工程師

★（52）.項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至 收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。A.施工調查

B.項目管理策劃書

D.技術交底 C.施工組織設計

★（53）.實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現目標利潤率，項目部 的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 ★（54）.《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》中規定 職業項目經理分為幾個等級（C）。

A.2 B.4 C.6 D.5 ★（55）．《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》，確定了 基薪標準，特級為（A）萬/年。A.３０

B.２4 C.１８ D.１5

★（56）.《關于全面推行工程項目成本管理信息系統（V1.0 版本）的通知》 要求（）進入全面推行階段。（C）A.2014 年 8 月

B.2014 年 12 月

C.2015 年元月

D.2015 年 12 月

★（57）.同時要求二級公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費 用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）

A.5%

B.8% C.10% D.15%

★（58）．《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理 費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。（B）A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價

★（59）.《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理 費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。（C）A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價

2、多選題

★⑴.項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行 營銷交底，主要內容有（），同時移交招投標文件。(ABCD)A.投標過程情況

B.不平衡報價實施情況

C.后期變更索賠方向

D.相關資源情況.★（2）.項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格 式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告

C.項目年度報告

B.項目季度報告

D.項目完工總結報告

★（3）.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。

A.施工調查

B.測量復核

D.收尾清算 C.后評價

★（4）.在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工 作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責任成本管理

D.收尾清算 C.分包準入、考核評價

★（5）.工程產品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。

A.參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析

B.相鄰標段單價

C.市場詢價

D.通過施工組織分析確定工料機成本

★（6）.公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽 訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強 審查、審批力度，督促項目部執行與落實。下列屬于關鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制

B.資產管理控制

D.工程結算的控制

B.分類管理原則 D.特例管理原則 C.材料耗用數量的控制

★（7）.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。

A.分級統一管理，對項目部適當授權 C.統一管理原則

★（8）.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評 審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面 的是(ACD)。A.可行性

B.時效性

D.合法性 C.經濟性

★（9）.項目部機械設備現場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械 設備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的 是(ABD)。A.定人

B.定崗

D.定機 C.定目標

★（10）.機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規定，對本項目所有 機械設備日常運轉情況進行監督管理，包括(ABC)。A.自有設備

B.外租設備 D.臨近標段設備 C.勞務企業自帶設備

★（11）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考 評，下列屬于勞務企業基本情況考評內容的是(ABD)。

A.資質證照情況

C.安全員、質檢員配置情況 ★（12）.工程分包模式（AC）。A.專業分包 C.勞務分包

B.履約情況

D.人員持證上崗情況 B.大包 D.轉讓

★（13）.屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。A.實行專業分包與勞務分包相結合

B.禁止工程大包

D.推進工序分包 C.規范專業分包

★（14）.在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計 劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。A.每日生產交班會 C.專題會

B.周例會

D.專項安全質量大檢查

★（15）.項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發現的問題按照 “五定”原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于 “五定”原則的是(ABCD)。A.定整改責任人

B.定整改資金

D.定整改驗收人 C.定整改完成時間

★（16）.在資金管理中，下列屬于資金支付原(ABD)。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則

C.延后付款原則

D.拒付原則

★（17）.實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。以下是領導班子 薪酬構成的是(ABD)。A.績效薪酬

B.超額利潤獎勵

D.基本薪酬 C.風險抵押金額

★（18）.下列屬于作業層隊伍的是(BCD)。

A.聯合體 B.勞務企業

C.架子隊 D.作業層實體

★（19）.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊

伍，壯大勞務企業陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區別對待，幫助發展。（ABC）A.核心型

B.緊密型 D.勞務型 C.普通型

★（20）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求 通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于 團隊理念規定的“五個經營信條”的是(ABD)。A.全面

B.集約

C.尊重 D.嚴格

3、填空題

★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》 的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項 目管理水平和盈利能力。

★⑵.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全 覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13 化”管理內容。

★（3）.公司標前調查結束后，應根據《中國中鐵股份有限公司關于加強國 內施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進 行投標評審。

★（4）.營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資 機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制施工調查報告

★（5）.各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領 導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管 會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事 項的決策和監督。

★（6）.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規 范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地 調查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及 督導功能。

★（7）.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0 版本）系統中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效 控制，規范項目各項管理行為。

★（8）.在項目合同管理中，工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。

★（9）.項目合同必須進行編號存檔，按規定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同 一登記”原則。

★（10）.項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目 部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

★（11）.在責任成本控制過程，應貫徹方案決定成本”的指導思想，科學制 定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。

★（12）.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理。對用量大、規格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。

★（13）.公司應按年度對項目責任成本進行考核，作為項目年度績效考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

★（14）.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區域）招標 采購、戰略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發的《中 國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業務。

★（15）.項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析”的 核算原則，定期開展材料核算工作。

★（16）.公司根據自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原則上內部調劑，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

★（17）.對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業辦理末 次結算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協議。

★（18）.項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態控制。

★（19）.安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進 行統一策劃，編制安全生產策劃書。

★（20）.公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立安全質量稽查大隊及區域性稽查隊，加強現場安全稽查和督促整改。

★（21）.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后 方可在銀行辦理開戶手續。賬戶管理必須實行資金“AB 賬戶”管理。

★（22）.建立現場勞務人員工資優先支付制度。勞務人員工資發放實行實名發放。

★（23）.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出

★（24）.實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構成。

★（25）.項目部印章管理實行主要領導審批制度，重要資料必須進行備案 后方可用印。

★（26）.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報二級公司工程管理部。

★（27）.項目部機構設置中 “五部兩室”是指工程部、財務部、工經部、安質部、物機部和辦公室、實驗室。

★（28）各單位成立成本管理部門（工程經濟管理部門），全面負責企業的成本管理體系和精細化管理體系建設

★（29）所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規模、不同工程類別的項目機構定編定員。

4、判斷題

★⑴.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)

★⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由后臺 管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。(×)★（3）.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。（√）

★（4）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目安質部長不可由安 全生產總監兼職。(×)★（5）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目總會計師可兼任財 務部長。(√)★（6）.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項 工作的責任關系。(√)★（7）.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵 資源要素的有效管控。(√)★（8）.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，在三 級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依 托《中國中鐵項目成本管理信息化系統》信息平臺，開展日常業務工 作。(×)★（9）.在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質部。(×)

★（10）.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽 字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體 內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)★（11）.項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書時，應當立 即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。(×)★12）.未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)★（13）.工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數 量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。(×)★（14）..公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌 現，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據相關辦法進行經 濟處罰。(×)★（15）.物資供應商管理規定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司 分級、AB 分類管理。(√)★（16）.勞務企業可根據工程需要自行采購工程實體物資。(×)★（17）.機械設備購置根據公司相關辦法執行，實行網上競價采購。(×)★（18）.無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種設備管 理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門頒發的“型式 試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)★（19）.未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。(√)★（20）.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須 按建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經 批準的設計變更不得據以施工。(√)

★（21）.所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得 施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應 在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)★（22）.所有進場作業人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教 育卡，轉序可不接受再教育。(×)★（23）.未取得會計從業資格證書的人員，可暫時從事財務工作。(×)★（24）.應根據會計業務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件 的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構負責人由所在 公司任免。(×)★（25）.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經濟行為必須納入統一 的會計賬簿進行核算。(√)★（26）.項目部在合同履約過程中，應通過策劃優先應用各種函證，如履約 保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速 資金周轉。(×)★（27）.按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產值、安全質量、現款上繳等指標完成情況進行年度考核，根據考核結果確定績效薪酬。(√)

★（28）.公司所有的工程項目都必須接受內部審計監督，根據項目的隸屬關 系實施分級直接審計或委托審計。(√)★（29）.按合同約定完成保修責任，收取尾款及質保金后，方能撤銷項目部。(√)

★（30）.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管 理策劃書》及工作依據進行對比。(√)17

5、簡答題

★（1）.項目管理集約化突出體現在“12 大集中”管控，增強公司對項目 的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行 質量。主要包括那些內容？（至少寫出 6 項）

答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資 金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中 進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務 流程集中制定、督導檢查集中進行?！铮?）.公司在標前調查的主要內容？

答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場 地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析,并形 成調查報告。

★（3）.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？

答：交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考 核及黨群工作交底。

★（4）.《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出 8 種工容）

答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理 目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本 預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析 與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。

★（5）.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少 要寫出 8 種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購 價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小

臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創 新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管 控重點?！铮?）.請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？

答：二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協調和監管工程項 目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。

★（7）請簡答責任成本預算編制依據有哪些？（至少要寫出 8 種影響因 素）

答：建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材 料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊 的有關規定等。

★（8）.簡述項目部對勞務企業考評周期、考評內容？

答：項目部每季度對勞務企業進行考評，分包工程結束時對勞務企業工作表現綜合考核評定?？荚u內容：勞務企業的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、現場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

★（9）.簡述項目經濟活動分析內容。

答：項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業主驗工分析、成本盈虧分析、資 金收支分析、債權債務分析。

★（10）.簡述收尾項目的認定程序及人員組成。

答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領導審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人 員應由原項目經理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經部長等 組成，包括已分流到其他單位的關鍵崗位人員。

第二篇：《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》題(基層部分)份DOC

中鐵三局集團建筑安裝工程有限公司基層單位

《工程項目精細化管理辦法》試卷

姓名： 單位： 職務： 得分：

一、單選題(每小題0.5分，共計25分)1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外()項目。(B)A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程 2.項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經（）審批后執行。(C)A.總工程師 B.項目經理 C.公司分管領導 D.副經理

3.項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。

A.工程部 B.生產協調部 C.試驗室 D.物機部

4.項目產品清單是指利用工作分解結構(A)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產品。

A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 5.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是(A)。A.在線收方結算 B.在線實時審批 C.在線實時監控 D.在線實時預警

6.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。

A.物機部 B.工經部 C.安質部 D.辦公室

7.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內容的是(A)。

A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉讓、解除 D.合同糾紛

8.在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。(D)A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

9.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理;（D）

A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

10.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任人的成本管理責任制。

A.項目經理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經濟師

11.在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作(B)。

A.分包成本結算數量 B.分包單價 C.施工方案經濟性 D.現場臨時設備費 12.公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內完成。

A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月 13.公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以(A)為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業工程 D.整個標段工程

14.項目部(B)統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據。

A.每月 B.每季度 C.每年 D.驗工計價前

15.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經濟師 B.項目總工程師 C.項目經理 D.項目分管領導

16.項目開工后(C)內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查，發現問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現場幫助進行成本分析并督促整改。

A.一個月 B.二個月 C.三至六個月 D.一年

17.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是(C)。

A.完成產值 B.租賃指導限價 C.責任成本驗工計價表 D.公司下達的成本預算單價 18.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

19.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。

A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

20.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區域物資集中招標采購。

A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

21.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。

A.集中招標 B.談判 C.詢價 D.網上競價

22.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內不得使用。

A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

23.項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃》由(B)部門負責提供。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

24.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上()以上的分包項目由公司負責組織集中招標或議標。(B)A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

25.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業，做到 公平競爭、擇優錄用。原則上200萬元以上的分包項目由公司負責組織集中招標或議標。（B）

A.指定分包 B.公開競標 C.轉包 D.大包

26.分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的(A)總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.分項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程

27.分包結算必須堅持（C）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.數量 B.單價 C.量價 D.安全

28.項目部必須在（）選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）

A.社會 B.公司《合格勞務企業名錄》內 C.上級指派 D.中介公司

29.建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（B）

A.副經理 B.項目經理 C.總工程師 D.書記

30.由（）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（B）

A.副經理 B.項目經理 C.總工程師 D.書記

31.項目部在進度管理工作中，當發生進度偏差時，應按(B)對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產生的原因及采取的整改措施。

A.周 B.月 C.季度 D.半

32.在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。(D)A.工程部 B.勞務企業 C.項目部 D.公司相關部門

33.對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網，項目部應()對高程、每()對平面控制網復核一次，編制復核測量成果書報上級測量主管部門審批。(B)A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年

34.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)A.項目經理 項目總工程師 B.項目總工程師 項目經理 C.項目經理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師 35.項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（）審批。(B)A三級公司.B.二級公司 C.項目部公司 D.項目經理 36.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）A.總工程師 B.項目經理 C.書記 D.工會主席

37.(A)是項目安全生產的第一責任人。

A.項目經理 B.項目總工程師 C.項目安全總監 D.項目安質部長

38.項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束()小時內交安質部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。（D）

A.1 B.5 C.12 D.24 39.對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定（），配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。

(C)。

A.施工方案 B.預算 C.專項應急預案 D.施工組織設計

40.項目經濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。(C)A.項目總會計師 財務部 B.項目經理 項目總會計師 C.項目經理 財務部 D.項目總會計師 項目經理 41.各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共和國發票管理辦法》的規定，嚴禁假發票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發票，必須履行鑒別真偽程序并做相應臺賬記錄。(C)A.1000 B.2000 C.5000 D.10000 42.項目經理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。

A.工程部、財務部 B.財務部、工經部 C.安質部、工經部 D.工程部、工經部

43.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。（C）

A.工經部長

B.總工程師 C.項目經理

D.副經理

44.收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。

A.80% B.90% C.95% D.100% 45.收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發生費用。（B）

A.工經部長

B.總會計師 C.項目經理

D.總工程師

46.項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設計 D.技術交底

47.《關于全面推行工程項目成本管理信息系統（V1.0版本）的通知》要 求（）進入全面推行階段。（C）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

48.同時要求集團公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）A.5% B.8% C.10% D.15% 49．《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求集團公司按（）管理。（B）A.平均價 B.指導價 C.限價 D.最低價 50.《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求建安公司按（）管理。（C）A.平均價 B.指導價 C.限價 D.最低價

二、多選題（每小題1分，錯項、漏項不得分，共計20分）1.項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告 B.項目季度報告 C.項目報告 D.項目完工總結報告

2.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。

A.施工調查 B.測量復核 C.后評價 D.收尾清算

3.根據項目部主要管理職責責任矩陣，下列屬于工經部主責的工作事項有(BD)。

A.施工調查 B.經濟承包責任書 C.后評價 D.收尾清算 4.在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于財務部主責的工作事項是(ABC)。

A.資金、稅務管理 B.經濟活動分析、財務決算 C.收尾費用控制 D.收尾清算

5.在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責任成本管理 C.分包準入、考核評價 D.收尾清算

6..在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是(ABD)。

A.施工調查 B.后評價 C.文化建設 D.施工總結

7.在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于工經部主責的必要工作事項是(ABD)。

A.經濟承包責任書 B.分包準入、考核評價 C.績效考核 D.變更索賠

8.下列各項職責中，屬于項目部工經部部門管理目標主要職責的是(ABC)。

A.全面負責工程經濟部工作 B.負責合同與勞務管理 C.負責項目成本、計量、變更索賠、竣工結算管理 D.負責產品清單分析

9.工程產品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。

A.參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析

B.相鄰標段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機成本 10.公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執行與落實。下列屬于關鍵要素的是(ACD)。A.分包單價的控制 B.資產管理控制 C.材料耗用數量的控制 D.工程結算的控制

11.公司建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是(ABD)。

A.構建責任成本管理體系和業務流程； B.建立臨時工程建設標準并監督執行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責任成本執行情況。

12.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。

A.分級統一管理，對項目部適當授權 B.分類管理原則 C.統一管理原則 D.特例管理原則

13.項目部機械設備現場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。

A.定人 B.定崗 C.定目標 D.定機

14.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考評，下列屬于勞務企業基本情況考評內容的是(ABD)。

A.資質證照情況 B.履約情況 C.安全員、質檢員配置情況 D.人員持證上崗情況 15.項目部在辦理分包結算時必須做到“三統一”是指（ABD）

A.統一合同文本 B.統一單價 C.統一付款

D.統一臺賬 16.屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實行專業分包與勞務分包相結合 B.禁止工程大包 C.規范專業分包 D.推進工序分包 17.項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發現的問題按照“五定”原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責任人 B.定整改資金 C.定整改完成時間 D.定整改驗收人

18.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。

A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則

19.下列管理工作中，屬于債權債務管理工作范疇的是(ABC)。

A.按合同約定方式向建設方足額上報計量

B.公司制定工程尾款及保修款清收計劃

C.按月向公司上報債務資金支付計劃 D.上繳各項上繳款

20.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規定的“五個經營信條”的是(ABD)。

A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴格

三、填空題（每小題1分，共計20分）

1.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主 要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和（盈利能力）。

2.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“（13）化”管理內容。

3.各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的（項目管理委員會）（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。

4.公司層面應建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下

（十二）大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、收尾管理等流程。

5.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統中，主要通過以（支付）為基本控制手段，對項目實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規范項目各項管理行為。

6.項目合同必須進行編號存檔，按規定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同（一登記）”原則。

7.在責任成本控制過程，應貫徹方案（決定成本）的指導思想，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。

8.公司應按對項目責任成本進行考核，作為項目（績效）考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。9.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區域）招標采購、戰略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業務。

10.公司要建立機械設備調劑平臺，定期發布（租賃）指導價。11.項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以（均衡生產）為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態控制。

12.項目部發生月進度或重要節點進度延誤時，公司應按（預警等級劃分）及時發出相應級別預警信號，并進行重點監控與檢查。

13.安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統一策劃，編制（安全生產策劃書）。

14.在項目環境職業健康衛生管理中，項目施工前應進行（環境因素）識別評價，并對重要環境因素進行控制和監測。

15.公司所有的工程項目都必須接受內部審計監督，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和（未完成指標）的工程項目為重點審計對象。

16.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報（二級公司）工程管理部。

17.各級企業要建立責任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和（責任人）。出現管理重大問題，按公司相關規定追究責任。

18.項目部機構設置中 “五部兩室”是指工程部、財務部、（工經部）、安質部、物機部和辦公室、實驗室。

19.各單位成立（成本管理部門）（工程經濟管理部門），全面負責企業的成本管理體系和精細化管理體系建設

20.所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規模、不同工程 類別的項目機構（定編定員）。

四、判斷題（每小題1分，共計15分）

1.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)2.公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。(√)3.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。(√)4.項目部工程部人員可兼職管理合同。(×)5.未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)6.工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。(×)7.責任成本控制，應以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，加強機關部門的審批管理，規范合同簽訂、結算、付款等行為。(√)8.項目發生索賠事件的，應及時收集相關證據，按照合同約定的時間上報索賠資料。(√)9.物資供應商管理規定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)10.機械設備購置根據公司相關辦法執行，實行網上競價采購。(×)11.在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規定每季度對勞務企業完成的合格工程數量進行現場收方，辦理分包結算。(×)12.測量儀器應每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發現問題及時校正檢定。(√)13.所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)14.項目經理、安全總監、安質部長、安全員、質檢員、群眾安全生產監督員、特殊工種等需按要求持證上崗。(√)15.公司所有的工程項目都必須接受內部審計監督，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。(√)

五、簡答題（選做其中三題，第10題為必答題，第10題10分，其它每小題5分）

1.股份公司推行《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？

答：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

2.項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。主要包括那些內容？（至少寫出6項）

答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。

3.《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出8種工作內容）答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模 式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。

4.訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出6種材料）

答：訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業法人營業執照》、《組織機構代碼證》、《資質證書》、《安全生產許可證》、《法定代表人身份證明書》、業績證明材料、《法定代表人授權委托書》或《代理協議》等。

5.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。6.請簡答責任成本預算編制依據有哪些？（至少要寫出8種影響因素）建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規定等。

7.簡述項目部對勞務企業考評周期、考評內容？

答：項目部每季度對勞務企業進行考評，分包工程結束時對勞務企業工作表現綜合考核評定。考評內容：勞務企業的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、現場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

8.簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立。

答：項目進度管理應以均衡生產為原則，項目進度管理應建立以項目經理為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。

9.簡述項目經濟活動分析內容。

答：項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。

10.簡答題：請結合項目具體情況簡述項目責任成本控制的具體措施。

答：公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理；合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出；以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，規范合同簽訂、結算、付款等行為。

第三篇：中國中鐵股份公司工程項目精細化管理辦法

《中國中鐵股份公司工程項目精細化管理辦法（試行）》學習指南

《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》學習指南

為幫助各級管理人員深刻領會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》的精髓和要點，學習指南按章節提煉出重點，并對重要內容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進行練習，加深對其的理解和記憶，以達到提高學習效率的目的。

一、單選題

★1⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外()項目。(B)A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程

★1⑵.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層

★1⑶.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層

★2⑴.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（C）

A.營銷交底 B.標前策劃 C.投標總結 D.后評價

★3⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D)。A.工程管理部 B.技術部 C.市場營銷部 D.企業管理部 ★3⑵.項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經（）審批后執行。(C)A.總工程師 B.項目經理 C.公司分管領導 D.副經理

★4⑴.項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。

A.工程部 B.生產協調部 C.試驗室 D.物機部

★4⑵.公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。（C）A.公司副總經理 B.公司書記 C.公司總經理 D.公司總工程師

★5⑴.項目產品清單是指利用工作分解結構(A)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM

★6⑴.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是(A)。A.在線收方結算 B.在線實時審批C.在線實時監控 D.在線實時預警 ★7⑴.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。A.物機部 B.工經部 C.安質部 D.辦公室

★7⑵.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責。

A.物機部 B.工經部 C.安質部 D.辦公室

★7⑶.項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位(A)統一簽收，不得滯留。

A.法律事務機構 B.工程部 C.責任成本部 D.辦公室 ★7⑸.在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。(D)

A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

★7⑹.項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門;（C）

A.工程部 B.財務部 C.物機部 D.工經部

★7⑺.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理;（D）

A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

★8⑴..項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任人的成本管理責任制。

A.項目經理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經濟師

★8⑵.在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作(B)。

A.分包成本結算數量 B.分包單價 C.施工方案經濟性 D.現場臨時設備費 ★8⑶公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內完成。A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月

★8⑷.公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以(A)為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業工程 D.整個標段工程 ★8⑸.項目部(B)統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據。

A.每月 B.每季度 B.C.每年 D.驗工計價前

★8⑹.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經濟師 B.項目總工程師 C.項目經理 D.項目分管領導

★8⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是(C)。

A.完成產值 B.租賃指導限價 C.責任成本驗工計價表 D.公司下達的成本預算單價

★9⑴.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

★9⑵.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。

A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

★9⑶.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區域物資集中招標采購。

A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

★9⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。

A.集中招標 B.談判 C.詢價 D.網上競價 ★9⑸.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內不得使用。

A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

★9⑹.項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃》由(B)部門負責提供。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

★11⑴.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。(B)

A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

★11⑵.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（B）

A.指定分包 B.公開競標 C.轉包 D.大包

★11⑶.分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的(A)總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.分項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程

★11⑷.分包結算必須堅持（C）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.數量 B.單價 C.量價 D.安全

★11（5）項目部必須在（）選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）A.社會 B.公司《合格勞務企業名錄》內 C.上級指派 D.中介公司 ★12⑴建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（B）A.副經理 B.項目經理 C.總工程師 D.書記

★12⑵.由（）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（B）

A.副經理 B.項目經理 C.總工程師 D.書記

★13⑴.在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。(D)A.工程部 B.勞務企業 C.項目部 D.公司相關部門

★13⑶.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)

A.項目經理 項目總工程師 B.項目總工程師 項目經理 C.項目經理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師

★13⑷.項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（）審批。(B)

A三級公司.B.二級公司 C.項目部公司 D.項目經理

★13⑸.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）A.總工程師 B.項目經理 C.書記 D.工會主席 ★14⑴.(A)是項目安全生產的第一責任人。

A.項目經理 B.項目總工程師 C.項目安全總監 D.項目安質部長

★15⑴.項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束()小時內交安質部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。（D）A.1 B.5 C.12 D.24

★16⑴.對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定（），配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。(C)。

A.施工方案 B.預算 C.專項應急預案 D.施工組織設計

★17⑴.項目經濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。(C)

A.項目總會計師 財務部 B.項目經理 項目總會計師 C.項目經理 財務部 D.項目總會計師 項目經理

★17⑵.各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共和國發票管理辦法》的規定，嚴禁假發票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發票，必須履行鑒別真偽程序并做相應臺賬記錄。(C)A.1000 B.2000C.5000 D.10000

★19⑴.被檢查項目應在收到監察建議后，對監察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監察建議或決定之日起(C)內，向公司監察機構申請復審。

A.5日 B.10日 C.15日 D.30日

★19⑶.項目期末考核兌現應（），項目經理離任應實施審計程序。（C）A.先兌現，后審計 B.不用審計 C.先審計，后兌現 D.直接兌現

★21⑴.項目經理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。

A.工程部、財務部 B.財務部、工經部 C.安質部、工經部 D.工程部、工經部 ★21⑵.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。（C）

A.工經部長

B.總工程師 C.項目經理

D.副經理

★21⑶.收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90% C.95% D.100%

★21⑷.收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發生費用。（B）A.工經部長 B.總會計師 C.項目經理 D.總工程師

★24⑴.項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設計 D.技術交底

★26⑴.實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現目標利潤率，項目部的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 ★27⑴.《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》中規定職業項目經理分為幾個等級（C）。A.2 B.4 C.6 D.5

★27⑵．《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》，確定了基薪標準，特級為（A）萬/年。A.３０ B.２4 C.１８ D.１5

★28⑴.《關于全面推行工程項目成本管理信息系統（V1.0版本）的通知》要求（）進入全面推行階段。（C）

A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

★30⑴.同時要求二級公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）A.5% B.8% C.10% D.15%

★30⑵．《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。（B）A.平均價 B.指導價 C.限價 D.最低價

★30⑶.《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。（C）A.平均價 B.指導價 C.限價 D.最低價

二、多選題

★3⑴.項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內容有（），同時移交招投標文件。(ABCD)

A.投標過程情況 B.不平衡報價實施情況C.后期變更索賠方向 D.相關資源情況.★4⑴.項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。

A.項目月度報告 B.項目季度報告C.項目報告 D.項目完工總結報告 ★4⑵.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。

A.施工調查 B.測量復核C.后評價 D.收尾清算

★4⑸在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責任成本管理C.分包準入、考核評價 D.收尾清算

★5⑴工程產品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。

A.參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析B.相鄰標段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機成本

★6⑴.公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執行與落實。下列屬于關鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制 B.資產管理控制C.材料耗用數量的控制 D.工程結算的控制

★7⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。A.分級統一管理，對項目部適當授權 B.分類管理原則 C.統一管理原則 D.特例管理原則 ★7⑵.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。A.可行性 B.時效性 C.經濟性 D.合法性

★10⑴.項目部機械設備現場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。A.定人 B.定崗 C.定目標 D.定機

★10⑵.機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監督管理，包括(ABC)。

A.自有設備 B.外租設備 C.勞務企業自帶設備 D.臨近標段設備

★11⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考評，下列屬于勞務企業基本情況考評內容的是(ABD)。

A.資質證照情況 B.履約情況 C.安全員、質檢員配置情況 D.人員持證上崗情況

★11（2）工程分包模式分為（AC）。A.專業分包 B.大包 C.勞務分包 D.轉讓 ★11(4)屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實行專業分包與勞務分包相結合 B.禁止工程大包C.規范專業分包 D.推進工序分包

★12⑴.在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生產交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質量大檢查 ★14⑴.項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發現的問題按照“五定”原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責任人 B.定整改資金 C.定整改完成時間 D.定整改驗收人 ★17⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。

A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則

★18⑴.實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。以下是領導班子薪酬構成的是(ABD)。

A.績效薪酬 B.超額利潤獎勵 C.風險抵押金額 D.基本薪酬 ★22⑴.下列屬于作業層隊伍的是(BCD)。A.聯合體 B.勞務企業 C.架子隊 D.作業層實體

★22⑵.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區別對待，幫助發展。（ABC）

A.核心型 B.緊密型 C.普通型 D.勞務型

★23⑴.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規定的“五個經營信條”的是(ABD)。

A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴格

三、填空題

★1⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

★1⑵.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內容。

★2⑵.公司標前調查結束后，應根據《中國中鐵股份有限公司關于加強國內施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行投標評審。

★3⑴.營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制施工調查報告

★4⑴.各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。★6⑴.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能?！?⑵.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規范項目各項管理行為。

★7⑵.在項目合同管理中，工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理?！?⑸.項目合同必須進行編號存檔，按規定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。

★7⑺.項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

★8⑴.在責任成本控制過程，應貫徹方案決定成本”的指導思想，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。

★8⑵.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理。對用量大、規格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。

★8⑸.公司應按對項目責任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

★9⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區域）招標采購、戰略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業務。

★9⑵.項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

★10⑵公司根據自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原則上內部調劑，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

★11⑴對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與 分包企業辦理末次結 算，按程序報公司審批后，簽 訂合同封帳協議。★12⑴項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態控制。

★14⑴.安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施 工安全防控重點進行統 一策劃，編制安全生產策 劃書。

★14⑵.公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立安全質量稽查大隊及區域性稽查隊，加強現場安全稽查和督促整改。

★17⑴.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。

★17⑵.建立現場勞務人員工資優先支付制度。勞務人員工資發放實行實名發放。

★17⑷.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出

★18⑴.實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構成。

★20⑵.項目部印章管理實行主要領導審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。

★21⑵.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報二級公司工程管理部。

★26⑴.根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規劃〔2014〕104號），實行模擬股權的項目目標利潤在 3000萬元左右 ★26⑵．根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效 考核指導意見（試行）》（中鐵股份規劃〔2014〕1 04號）鼓勵考核單位選取目標利潤在1000萬元左 右 的項目，實行項目管理責任全額風險抵押制度。

★29⑴.項目部機構設置中 “五部兩室”是指工程部、財務部、工經部、安質部、物機部和辦公室、實驗室。

★29⑵各單位成立成本管理部門（工程經濟管理部門），全面負責企業的成本 管理體系和精細化管理體系建 設

★30⑴.所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是 指不同規模、不同工程 類別的項目機構定編定員。

四、判斷題

★1⑴.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)

★1⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。(×)

★2⑴.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。（√）

★4⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目安質部長不可由安全生產總監兼職。(×)

★4⑵《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目總會計師可兼任財務部長。(√)

★5⑵.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。(√)★6⑴.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。(√)

★6⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統》信息平臺，開展日常業務工作。(×)★7⑵.在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質部。(×)★7⑶.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)

★7⑷項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書時，應當立即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。(×)

★7⑸.未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)★8⑴.工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。(×)

★8⑶.公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據相關辦法進行經濟處罰。(×)

★9⑴.物資供應商管理規定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)

★9⑵.勞務企業可根據工程需要自行采購工程實體物資。(×)

★10⑴.機械設備購置根據公司相關辦法執行，實行網上競價采購。(×)★10⑵.無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門頒發的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)

★13⑴.未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。(√)★13⑵.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經批準的設計變更不得據以施工。(√)

★13⑷.所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)

★14⑵.所有進場作業人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉序可不接受再教育。(×)

★17⑴.未取得會計從業資格證書的人員，可暫時從事財務工作。(×)★17⑵.應根據會計業務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構負責人由所在公司任免。(×)

★17⑶.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經濟行為必須納入統一的會計賬簿進行核算。(√)

★17⑸.項目部在合同履約過程中，應通過策劃優先應用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉。(×)

★18⑵.按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產值、安全質量、現款上繳等指標完成情況進行考核，根據考核結果確定績效薪酬。(√)★19⑴.公司所有的工程項目都必須接受內部審計監督，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。(√)

★21⑵.按合同約定完成保修責任，收取尾款及質保金后，方能撤銷項目部。(√)

★24⑴.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據進行對比。(√)

五、簡答題

★1⑵.項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。主要包括那些內容？（至少寫出6項）

答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。

★2⑴.公司在標前調查的主要內容？

答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析,并形成調查報告?！?⑴.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？

答：交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考核及黨群工作交底。

★3⑵.《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出8種工作內容）答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等?！?⑴.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點?！?⑵.請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？

答：二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使 用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協調和監管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。

★8⑷.請簡答責任成本預算編制依據有哪些？（至少要寫出8種影響因素）建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查 報告、《項目管理策劃 書》、實施性施工組織設計 和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械 設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊 的有關規定等。

★11⑴.簡述項目部對勞務企業考評周期、考評內容？ 答：項目部每季度對勞務企業進行考評，分包工程結束時對勞務企業工作表現綜合考核評定。

考評內容：勞務企業的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、現場文明施工、綜合管理及法律糾紛等?！?7⑴.簡述項目經濟活動分析內容。

答：項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。

★21⑴.簡述收尾項目的認定程序及人員組成。

答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領導審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人員應由原項目經理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經部長等組成，包括已分流到其他單位的關鍵崗位人員。

第四篇：中國中鐵工程項目精細化管理辦法摘要

中國中鐵工程項目精細化管理辦法摘要

目的：為加強工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

原則：工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則

13化：標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業隊伍組織化、管理報告格式化、經濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化。

12大集中：項目管理集約化突出體現在物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。

層級管理：中國中鐵是指導層，公司是管控層，子公司是主責層，項目部是執行層，作業隊是操作層。

主要內容：投標管理、前期策劃、組織管理、產品清單和責任矩陣、后臺管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、分包管理、進度管理、技術管理、安全管理、質量管理、環境職業健康衛生管理、財務管理、薪酬與績效管理、審計與監察管理、綜合事務管理、收尾管理、作業層建設、項目文化建設、后評價、監督與檢查。

第五篇：《工程項目精細化管理辦法(試行)》學習指南

《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》

學習指南

為幫助各級管理人員深刻領會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》的精髓和要點，學習指南按章節提煉出重點，并對重要內容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進行練習，加深對其的理解和記憶，以達到提高學習效率的目的。

注：帶“★”的題是需重點掌握的內容。

第一章 總 則

一、本章重點

制定《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》的目的是為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。辦法適用于股份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外各類工程項目。

工程項目管理遵循 “集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則。項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，包括：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。增強公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量；標準化、精細化突出體

現在項目管理層級化等“13化”管理內容。

工程項目實施分級管理。股份公司是工程項目管理的指導層，二級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工程項目管理的主責層，項目部是工程項目管理的執行層，作業層是工程項目管理的操作層。公司成本管理部是組織指導工程項目精細化管理的歸口部門。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外()項目。(B)A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程 ★⑵.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層 ★⑶.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層

2、填空題

★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

★⑵.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內容。

3、判斷題

★⑴.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)★⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。(×)

4、簡答題

⑴.股份公司推行《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？

答：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

★⑵.項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。主要包括那些內容？（至少寫出6項）

答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。

第二章 投標管理

一、本章重點

投標管理主要包括標前調查、投標評審、項目投標總結、合同簽訂四個方面內容。

公司在投標前應進行標前調查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真分析,并形成調查報告；同時，組織相關部門對投標項目進行投標評審。

工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫，及時對項目投標進行總結，未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。

項目中標后，公司組織相關部門進行合同評審，重點是合同條款與招標文件的一致性，根據評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（C）

A.營銷交底 B.標前策劃 C.投標總結 D.后評價

2、填空題

⑴.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。有條件時，應安排擬任項目經理參與標前調查和投標工作。

★⑵.公司標前調查結束后，應根據《中國中鐵股份有限公司關于加強國內施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行投標評審。

⑶.項目中標后，公司應組織合同評審，重點是合同條款與招標文件的一致性，根據評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。

3、判斷題

★⑴.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與

資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。（√）

4、簡答題

★⑴.公司在標前調查的主要內容？

答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析,并形成調查報告。

第三章 前期策劃

一、本章重點

前期策劃過程主要包括營銷交底、施工調查、管理交底、項目管理策劃書四個方面內容。

項目中標后投標主責單位市場營銷部及時就投標過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關資源情況等向公司相關部門進行書面交底，同時移交招投標文件。

營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制施工調查報告，經分管領導審批后發至其他領導、相關部門、參與施工的子（分）公司及項目部，作為管理交底、編制項目管理策劃書和實施性施工組織設計的依據。施工調查內容主要應包含：工程概況、工程地質水文自然條件、施工現場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況、成本要素的調查、項目管理策劃的基礎信息、材料供應情況等。

施工調查結束后公司應及時組織對新中標項目進行施工階段管理交底。交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管

理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考核及黨群工作交底。相關業務部門應將股份公司下發的作業指導書作為交底內容之一。

項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經公司相關部門評審，分管領導審批后執行?！俄椖抗芾聿邉潟窇ǎǖ幌抻冢┮韵聝热荩喉椖扛艣r、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D)。A.工程管理部 B.技術部 C.市場營銷部 D.企業管理部

★⑵.項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經（）審批后執行。(C)A.總工程師 B.項目經理 C.公司分管領導 D.副經理

2、多選題

★⑴.項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內容有（），同時移交招投標文件。(ABCD)A.投標過程情況 B.不平衡報價實施情況 C.后期變更索賠方向 D.相關資源情況.3、填空題

★⑴.營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制施工調查報告

4、判斷題

⑴.營銷交底后，公司應組織有關部門進行施工調查。(√)

5、簡答題

★⑴.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？ 答：交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考核及黨群工作交底。

★⑵.《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出8種工作內容）答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。

第四章 組織管理

一、本章重點

組織管理主要包括項目管理委員會、項目管理機構及職責、項目管理標準流程、項目部崗位及定員、崗位責任書、項目部經濟承包責任書、項目管理報告七個方面內容。

各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。

項目管理機構及職責。公司應參照《通用項目部組織機構圖》建立項目部組織機構，在項目部的職能部門及崗位設置時，應依據實際情況進行適當調整，總會計師、總經濟師、安全生產總監可根據項目規模調整。項目部黨組織機構按公司有關規定和程序設置。公司層面應明確各職能部門自項目投標至收尾管理全過程中的主要管理職能，項目層面應明確自項目前期策劃至項目收尾管理全過程中的主要管理職能。

公司層面應建立項目管理標準流程。項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、勞務企業管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預算管理及考核、工程經濟管理、財務管理、經濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。

項目部崗位及定員。公司按照投標承諾結合項目部定編定員的相關要求，根據實際情況確定新建項目部所需派員的數量。在滿足人員基本需要的情況下，人員配備應一專多能，一崗多責，動態管理。

崗位責任書內容包括：部門目標（職能管理目標、職業水準目標、提供服務目標）、崗位職責簡述、“三條紅線”、“八個注意”、部門基本職能要求（包括組織實施能力、產品交付能力、指導培訓能力等）、部門崗位資格要求（學歷要求、專業背景要求、知識技能要求、思想素質要求）、實現目標的基本路線、產品列表等。

項目部經濟承包責任書。公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經公司總經理與項目經理簽字后生效。公司應對項目實行經濟承包管理責任制。

項目管理報告。項目經理按照管理策劃書的內容和格式編制《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目報告》并按時上報公司，公司工程管理部組織有關部門和人員對項目管理報告進行分析并及時反饋。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。

A.工程部 B.生產協調部 C.試驗室 D.物機部

★⑵.公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。（C）

A.公司副總經理 B.公司書記 C.公司總經理 D.公司總工程師

2、多選題

★⑴.項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告 B.項目季度報告 C.項目報告 D.項目完工總結報告

★⑵.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。

A.施工調查 B.測量復核 C.后評價 D.收尾清算

⑶.根據項目部主要管理職責責任矩陣，下列屬于工經部主責的工作事

項有(BD)。

A.施工調查 B.經濟承包責任書 C.后評價 D.收尾清算

⑷.在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于財務部主責的工作事項是(ABC)。

A.資金、稅務管理 B.經濟活動分析、財務決算 C.收尾費用控制 D.收尾清算

★⑸在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責任成本管理 C.分包準入、考核評價 D.收尾清算

⑹.在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是(ABD)。

A.施工調查 B.后評價 C.文化建設 D.施工總結

(7).在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于工經部主責的必要工作事項是(ABD)。

A.經濟承包責任書 B.分包準入、考核評價 C.績效考核 D.變更索賠

⑻.下列各項職責中，屬于項目部工經部部門管理目標主要職責的是(ABC)。

A.全面負責工程經濟部工作 B.負責合同與勞務管理 C.負責項目成本、計量、變更索賠、竣工結算管理 D.負責產品清單分析

３、填空題

★⑴.各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。

⑵.公司層面應建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下十二 大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、收尾管理等流程。４、判斷題

★⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目安質部長不可由安全生產總監兼職。(×)★⑵《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目總會計師可兼任財務部長。(√)⑶公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。(√)５、簡答題

⑴公司層面項目管理標準流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、勞務企業管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預算管理及考核、工程經濟管理、財務管理、經濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。

第五章 產品清單和責任矩陣

一、本章重點

本章主要講述建立項目產品清單、項目管理責任矩陣，并試點推行。項目產品是項目構成和項目預算的基本單元。項目產品清單是指利用工作分解結構(WBS)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目的工程產品、組織產品、管理產品、社會產品，對構成項目的基本單元或者項目工作單元進行標識和定義，通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分解，最終細化到項目產品層，形成項目產品的集合。

公司應指導項目部建立管理工作責任矩陣，運用WBS技術，全面梳理項目部職責管理和服務的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責任矩陣的縱列；運用RAM的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系（如主持、協助、參與、檢查等）。項目部應以管理工作責任矩陣為基礎，制定部門機構責任書和員工崗位責任書。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目產品清單是指利用工作分解結構(A)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產品。

A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM ⑵.下列不屬于項目產品清單梳理范疇的是(C)。

A.工程產品 B.組織產品 C.效益產品 D.社會產品

2、多選題

★⑴工程產品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是

(ACD)。

A.參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析

B.相鄰標段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機成本

3、填空題

⑴.項目產品 是項目構成和項目預算的基本單元。

4、判斷題

⑴.項目產品清單通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分解，最終細化到產品包層，形成項目產品的集合。(×)★⑵.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。(√)

第六章 后臺管理

一、本章重點

公司應建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內容及工作職責，制定并完善后臺管控制度，明晰前后臺操作程序和運行機制，實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。

公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，明確各項業務工作標準、明晰管理和作業流程、統一輸出格式，規范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃、方案比選、成本要素量價控制、進度安全管控、變更索賠、核算分析、績效考核等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。

實行關鍵要素資源后臺集中管控。公司應把項目分包單價的控制、材料采購價格的控制、材料耗用數量的控制、設備租賃價格和數量的控

制、工程量結算的控制、資金支付的控制等關鍵要素納入后臺控制的工作重點，通過信息管控平臺或其他手段，督促項目部執行與落實合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作。同時，大力推廣使用《中國中鐵項目成本管理信息化系統》，建立有效的后臺卡控機制。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是(A)。

A.在線收方結算 B.在線實時審批 C.在線實時監控 D.在線實時預警

2、多選題

★⑴.公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執行與落實。下列屬于關鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制 B.資產管理控制 C.材料耗用數量的控制 D.工程結算的控制

⑵.公司建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是(ABD)。

A.構建責任成本管理體系和業務流程； B.建立臨時工程建設標準并監督執行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責任成本執行情況。

3、填空題

★⑴.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。

★⑵.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規范項目各項管理行為。

3、判斷題

★⑴.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。(√)★⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統》信息平臺，開展日常業務工作。(×)

第七章 合同管理

一、本章重點

合同管理主要包括合同管理原則、項目合同管理職責分工、合同評審和簽訂、合同履行、例外管理五個方面內容。

合同管理原則主要分為：公司應對合同實行分級統一管理，對項目部適當授權；分類管理原則；統一管理原則。

項目合同管理職責分工：物機部是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門;工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程

施工合同履行過程管理;辦公室是其他類合同管理的主責部門。各部門合同管理職責為：組織合同評審，負責向公司有關職能部門報送合同評審，根據評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責合同實施工作及合同封閉工作。財務部負責合同價款的支付，并監督合同的履行。

合同評審和簽訂。訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業法人營業執照》、《組織機構代碼證》、《資質證書》、《安全生產許可證》、《法定代表人身份證明書》、業績證明材料、《法定代表人授權委托書》或《代理協議》等。項目部應成立合同評審小組，項目經理任組長，班子其他成員任副組長，各部門負責人及經辦人員任組員，對擬簽合同進行評審，形成書面評審意見上報審批。項目部按照審批意見簽訂正式合同，并及時上報備案。簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在每頁上簽字。

項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位法律事務機構統一簽收，不得滯留

合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎資料。

項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。

A.物機部 B.工經部

C.安質部 D.辦公室

★⑵.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責。

A.物機部 B.工經部 C.安質部 D.辦公室

★⑶.項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位(A)統一簽收，不得滯留。

A.法律事務機構 B.工程部 C.責任成本部 D.辦公室

⑷.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內容的是(A)。

A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉讓、解除 D.合同糾紛

★⑸.在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。(D)A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

★⑹.項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門;（C）

A.工程部 B.財務部 C.物機部 D.工經部

★⑺.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理;（D）

A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

2、多選題

★⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。

A.分級統一管理，對項目部適當授權 B.分類管理原則 C.統一管理原則 D.特例管理原則

★⑵.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。

A.可行性 B.時效性 C.經濟性 D.合法性

3、填空題

⑴.在公司的合同管理中規定，二級公司應根據股份公司要求制定合同范本、授權書文本，并根據合同重要程度確定分級評審辦法?！铫?在項目合同管理中，工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。

⑶.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在每頁上簽字。⑷.合同履行期間發生變更、轉讓、解除的，應及時簽訂補充合同或完善相關手續，并按要求及時進行評審和上報。項目經理變更的，應及時辦理變更手續，通知合同另一方當事人。

★⑸.項目合同必須進行編號存檔，按規定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。

⑹.項目各部門分發合同應做好《合同分發記錄表》，注明分發日期、合同接收人、合同去向等情況，分發記錄上應有分發人和接收人的親筆

簽名。

★⑺.項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

4、判斷題

⑴.項目部工程部人員可兼職管理合同。(×)★⑵.在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質部。(×)★⑶.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)★⑷項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書時，應當立即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。(×)★⑸.未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)

5、簡答題

⑴.訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出6種材料）

答：訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業法人營業執照》、《組織機構代碼證》、《資質證書》、《安全生產許可證》、《法定代表人身份證明書》、業績證明材料、《法定代表人授權委托書》或《代理協議》等。

⑵.簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責主要有哪些？ 答：各部門合同管理職責為：組織合同評審，負責向公司有關職能部門報送合同評審，根據評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責合

同實施工作及合同封閉工作。

第八章 成本管理

一、本章重點

影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等。

二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協調和監管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。

三級公司負責制定公司的項目成本管理實施細則，組織項目部開展成本管理工作。組織責任成本預算編制，測定和下達項目責任成本指標，檢查、指導和監控項目部的成本計劃、過程控制和核算分析，審批合同、結算和支付事項，負責對項目部績效考核和獎懲兌現。成本管理部是成本管理的主責部門。

項目部工經部是成本管理的主責部門。

項目施工調查時要做好相關成本要素的調查，進行成本測算,編制成本管控綱要,《項目管理策劃書》中應包含成本策劃的內容，作為項目成本管理的指導性文件。責任成本預算編制依據為：建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規定等。數量、單價及費用確定原則為：工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施

工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量根據定額確定，定額缺項時，根據施工圖和施工規范要求進行分析補充，結合現場實際進行調整。各種資源單價在施工調查的基礎上結合企業價格體系限價確定。

責任成本預算審批和下達、分解：公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，原則上開工后3個月內完成。公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以分部分項工程為單位進行分解，作為責任成本控制的標準。

責任成本控制的主要措施：公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理；合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出；以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，規范合同簽訂、結算、付款等行為。

責任成本計價與分析：項目部每季度統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據。同時，項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由項目經理組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

項目責任成本檢查及預警：項目開工后三至六個月內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查。對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發出預警通告。

責任成本考核和獎懲：公司應按對項目責任成本進行考核，作

為項目績效考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

變更索賠管理：項目部要全面掌握合同條款并結合現場具體情況編制變更索賠策劃書，報公司審批，作為本項目變更索賠工作的指導性文件。定期召開變更索賠例會，推進變更索賠工作。及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料，根據合同條款滿足變更條件的，應及時上報變更資料。當項目發生索賠事件的，應及時收集相關證據，按照合同約定的時間上報索賠資料。

二、主要題型

1、單選題

★⑴..項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任人的成本管理責任制。

A.項目經理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經濟師

★⑵.在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作(B)。

A.分包成本結算數量 B.分包單價 C.施工方案經濟性 D.現場臨時設備費 ★⑶公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內完成。

A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月

★⑷.公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以(A)為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程 B.單位工程

C.專業工程 D.整個標段工程

★⑸.項目部(B)統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據。

A.每月 B.每季度 C.每年 D.驗工計價前

★⑹.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經濟師 B.項目總工程師 C.項目經理 D.項目分管領導

⑺.項目開工后(C)內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查，發現問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現場幫助進行成本分析并督促整改。

A.一個月 B.二個月 C.三至六個月 D.一年

★⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是(C)。

A.完成產值 B.租賃指導限價 C.責任成本驗工計價表 D.公司下達的成本預算單價

2、填空題

★⑴.在責任成本控制過程，應貫徹方案決定成本”的指導思想，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。

★⑵.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消

耗、核算等各環節的管理。對用量大、規格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。

⑶.項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產值與實際成本“同步”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。⑷.對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發出預警通告。

★⑸.公司應按對項目責任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

3、判斷題

★⑴.工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。(×)⑵.責任成本控制，應以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，加強機關部門的審批管理，規范合同簽訂、結算、付款等行為。(√)★⑶.公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據相關辦法進行經濟處罰。(×)⑷.項目發生索賠事件的，應及時收集相關證據，按照合同約定的時間上報索賠資料。(√)

4、簡答題

★⑴.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配

置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。

★⑵.請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？

答：二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協調和監管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。（3）請簡答三級公司成本管理的主要職責及主責部門？

三級公司負責制定公司的項目成本管理實施細則，組織項目部開展成本管理工作。組織責任成本預算編制，測定和下達項目責任成本指標，檢查、指導和監控項目部的成本計劃、過程控制和核算分析，審批合同、結算和支付事項，負責對項目部績效考核和獎懲兌現。成本管理部是成本管理的主責部門。

★（4）請簡答責任成本預算編制依據有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規定等。

第九章 物資管理

一、本章重點

物資管理主要包括物資市場調查、物資計劃管理、物資供應商管理、物資采購、物資驗收與檢驗、物資使用與盤點、物資核算、周轉材料和

小型機具管理、物資調差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內容。

物資市場調查：項目進點后，物資市場調查內容包括當地及周邊各種資源狀況、價格、主要資源供應（生產）商情況等。

物資計劃管理：項目部工程部門編制《分工號主要物資需用量明細表》，物機部據此編制《主要物資總量控制臺帳》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標。實行季（月）度物資申請（采購）計劃管理制度。對鋼軌、石化產品等有特殊規定的須上報專項采購申請計劃；上報區域物資集中招標采購計劃；及時上傳網上競價采購計劃。

物資供應商管理：供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。主要包括：供應商調查、供應商評價、供應商復評。

物資采購：積極推行物資集中（區域）招標采購、戰略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業務。二級公司負責對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實行區域物資集中招標采購；三級公司負責對地材及其它批量物資的招標采購；二三項料、輔助材料等實行網上競價采購。對不適宜采取招標采購的物資，項目部可采取競爭性談判或詢價采購等方式進行。招標及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關補充協議簽訂前須進行兩級合同評審，報公司審批后簽訂。嚴禁勞務企業自行采購工程實體物資。

物資驗收與檢驗：項目部物機部負責對進場物資的數量和質量驗收把關；對大宗物資、批量物資實行兩人或以上共同驗收制度。驗收合格后，應及時辦理入庫手續，填制材料驗收單，并對入庫物資按要求進行標識。對建設方提供的物資按施工合同約定，做好物資質量、樣品、價格確認手續并及時辦理結算手續。

物資使用與盤點：物機部必須依據工程部提供的《主要物資需用量核算表》，建立《分工號主要物資限（定）額供應臺帳》，按照材料計劃執行，定額控制；根據施工進度分次、分批發放，嚴禁一次性超計劃供應。勞務企業的物資發放。項目部實行物資月末盤點制度。

物資核算：項目部對主要物資應堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。項目部應對勞務企業施工用主要材料消耗月核算、定期考核。

周轉材料和小型機具管理物資調差資料管理：公司建立周轉材料和小型機具調劑平臺，發布指導價，定期更新信息，優先從內部調劑、租賃。項目部物機部根據需用計劃確定是否新購或租賃，并上報公司審批。同時，還應建立健全周轉材料和小型機具的收、發、存、領、用、退、租賃臺帳，加強周轉材料的現場管理。

物資調差資料管理：工程設計變更及施工期間因物價變動需要進行物資調差的，工經部、物機部等部門及時收集、妥善保管本階段物資采購資料、原始票據，以便向業主提供全面、真實的調價依據。

工地剩余物資和廢舊物資處理：項目部應按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估并提出處理意見，報公司批準后執行；禁止帳外處理。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

★⑵.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。

A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

★⑶.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區域物資集中招標采購。

A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

★⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。

A.集中招標 B.談判 C.詢價 D.網上競價

★⑸.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內不得使用。

A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

★⑹.項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃》由(B)部門負責提供。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

2、填空題

★⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區域）招標采購、戰略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業務。

★⑵.項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

3、判斷題

★⑴.物資供應商管理規定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)★⑵.勞務企業可根據工程需要自行采購工程實體物資。(×)⑶.按照合同規定對勞務企業的物資發放，領料必須是法定代表人授權的委托人簽字。(×)

第十章 設備管理

一、本章重點

設備管理主要包括編制機械設備配置計劃、機械設備購置、機械設備租賃管理、機械設備進（退）場管理、機械設備現場管理、特種機械設備管理、機械設備臺帳管理等方面內容。

編制機械設備配置計劃：工程部根據施工組織設計和項目施工進度安排提出《機械設備配置計劃》。物機部依據機械需求計劃和項目施工需要提出機械配置計劃，明確機械名稱、規格型號、數量、使用日期、來源等，上報公司審批執行。公司根據項目施工生產需要，結合自有機械設備保有情況和使用狀況對《機械設備配置計劃》進行審批，確定設備配備方式。

機械設備購置：實行集中招標采購。

機械設備租賃管理：公司要建立機械設備調劑平臺、定期發布租賃指導價。項目部根據項目施工需要編制《機械設備租賃計劃》，并調查當地市場的機械設備租賃資源和價格情況，形成調查報告，上報公司審批。原則上內部調劑，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

機械設備進（退）場管理：項目部有計劃的組織設備進（退）場，要

對設備的完好狀態、安全及環保性能進行驗收，驗收時出賣方、出租方、安裝單位、項目部機械工程師要共同到場按規定驗收簽字，并做好機械設備進（退）場驗證記錄。

機械設備現場管理：項目部對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監督管理，包括自有設備、外租設備和勞務企業自帶設備。實行“定人、定崗、定機”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。機械操作人員必須經過培訓并考試合格，持證上崗。

特種機械設備管理：無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門頒發的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格證》。

二、主要題型

1、多選題

★⑴.項目部機械設備現場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。

A.定人 B.定崗 C.定目標 D.定機

★⑵.機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監督管理，包括(ABC)。

A.自有設備 B.外租設備 C.勞務企業自帶設備 D.臨近標段設備

2、填空題

⑴.公司要建立機械設備調劑平臺，定期發布租賃指導價。

★⑵公司根據自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原

則上內部調劑，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

3、判斷題

★⑴.機械設備購置根據公司相關辦法執行，實行網上競價采購。(×)★⑵.無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門頒發的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)

第十一章 分包管理

一、本章重點

分包模式分為專業分包和勞務分包。分包原則是：實行專業分包與勞務分包相結合；禁止工程大包、規范專業分包、推進工序分包；積極培育有實力、講誠信的核心型、緊密型勞務企業，合理控制使用分包方數量；統一領導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。

勞務企業選擇及使用：項目部必須在公司《合格勞務企業名錄》內選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，評標結果報公司領導審批確定中標單位，發出中標通知。項目部按程序進行評審報批并簽訂合同，組織勞務企業進場施工。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標，200萬元以下的分包項目由項目部組織。

勞務企業進場：勞務企業進場施工前辦理進場手續。項目部安排有關現場管理人員與外部勞務企業管理人員對接，同時應對勞務企業提供的勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技

能等級證書復印件進行審核驗證。勞務人員入場前要進行現場管理制度、安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育。

分包方的現場管理：主要包括技術和進度管理、物資和機械設備管理、安全、質量、環保和職業健康管理、勞務人員現場管理。

分包結算：在工程施工過程中，項目部每月必須對勞務企業完成的合格工程數量進行現場收方，按分包合同規定辦理分包結算。在辦理分包結算必須堅持量價控制，必須做到“三統一（統一合同文本、統一單價、統一臺賬）”、“四不結算”、“五不付款”，必須實行業務部門聯合會簽制度，并報公司審批。對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協議。

勞務企業考評：項目部每季度對勞務企業進行考評，分包工程結束時對勞務企業工作表現綜合考核評定。公司每年組織對勞務企業進行考評，并根據考核結果發布《合格勞務企業名錄》。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。(B)A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

★⑵.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（B）

A.指定分包 B.公開競標

C.轉包 D.大包

★⑶.分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的(A)總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.分項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程

★⑷.分包結算必須堅持（C）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.數量 B.單價 C.量價 D.安全

★（5）項目部必須在（）選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）

A.社會 B.公司《合格勞務企業名錄》內 C.上級指派 D.中介公司

2、多選題

★⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考評，下列屬于勞務企業基本情況考評內容的是(ABD)。

A.資質證照情況 B.履約情況 C.安全員、質檢員配置情況 D.人員持證上崗情況 ★（2）工程分包模式分為（AC）。

A.專業分包 B.大包 C.勞務分包 D.轉讓

（3）項目部在辦理分包結算時必須做到“三統一”是指（ABD）

A.統一合同文本 B.統一單價 C.統一付款

D.統一臺賬 ★(4)屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實行專業分包與勞務分包相結合 B.禁止工程大包 C.規范專業分包 D.推進工序分包

2、填空題

★⑴對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協議。

3、判斷題

⑴.在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規定每季度對勞務企業完成的合格工程數量進行現場收方，辦理分包結算。(×)

4、簡答題

★⑴.簡述項目部對勞務企業考評周期、考評內容？

答：項目部每季度對勞務企業進行考評，分包工程結束時對勞務企業工作表現綜合考核評定。

考評內容：勞務企業的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、現場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

第十二章 進度管理

一、本章重點

項目進度管理的要求：應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態控制。建立以項目經理為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。由項目經理牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機

料等相應資源及時到位。施工總體、、季度、月度進度計劃應報公司工程管理部門及建設、監理單位審批后，細化分解至各作業隊執行。與勞務企業簽定勞務合同時，應明確各階段工期要求。

施工進度跟蹤：項目部應設立專（兼）職調度，對計劃的實施進行跟蹤、監督、記錄。各作業隊現場施工員每天根據進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報調度。調度匯總后以《調度日報》的形式上報公司。生產副經理應以每日生產交班會、周例會或專題會等方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。

施工進度檢查與計劃調整：當進度計劃執行出現偏差時，項目經理應組織相關部門研究糾偏措施，調整人、機、料、工序等安排，項目調度督促相關部門落實解決，并及時將落實情況向項目經理匯報或在周例會上通報。當月沒有完成計劃的部分，必須調整到次月，確保季度計劃能夠完成；本季度沒有完成的計劃，必須調整到下季度，確保計劃、總體計劃順利實現。由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關鍵線路上的工期延誤，應及時收集資料，在合同約定的時限內向相關單位提出工期順延申請，并及時調整各階段工期計劃。當發生月進度或重要節點進度延誤時，公司應按預警等級劃分及時發出相應級別預警信號，并進行重點監控與檢查。

二、主要題型

1、單選題

★⑴建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（B）

A.副經理 B.項目經理 C.總工程師 D.書記

★⑵.由（）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、35

重要節點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（B）

A.副經理 B.項目經理 C.總工程師 D.書記

⑶.項目部在進度管理工作中，當發生進度偏差時，應按(B)對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產生的原因及采取的整改措施。

A.周 B.月 C.季度 D.半

2、多選題

★⑴.在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生產交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質量大檢查 ⑵.項目經理牽頭組織相關部門在施工組織設計中根據合同工期，優化資源管理，明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。（ABCD）

A.周 B.月 C.季度 D.

3、填空題

★⑴項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態控制。

⑵.項目部發生月進度或重要節點進度延誤時，公司應按預警等級劃分及

時發出相應級別預警信號，并進行重點監控與檢查。

⑶.項目部應設立專（兼）職調度，對計劃的實施進行跟蹤、監督、記錄。(4)項目部由項目經理或副經理組織相關人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。

4、判斷題

⑴.公司工程管理部門應監控項目部施工進度、加強過程預控管理。(√)⑵.各作業隊現場施工員每天根據進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。(×)

5、簡答題

⑴.簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立。

答：項目進度管理應以均衡生產為原則，項目進度管理應建立以項目經理為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。

第十三章 技術管理

一、本章重點

技術管理體系：項目部應建立技術資料管理制度、測量復核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術資料簽字、復核及檢算制度、技術交底制度、技術交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術管理制度。

設計文件審核：項目部應通過組織設計文件審核，熟悉設計文件、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，規避設計風險，提前籌劃變更設計；復核工程數量，建立工程數量臺帳。在收到設計文件或變更設計文件后，應由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設計文件進行現場

核對和審核，形成審核記錄,并負責將審核中發現的問題及意見匯總報至監理、設計與建設單位予以確認。

工程設計變更：要本著優化設計，降低成本、增加效益和保證工程質量、結構安全、施工進度的原則進行設計變更。已批復的變更設計應及時分發至相關部門，逐級做好技術交底。工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經批準的設計變更不得據以施工。

工程測量：首次線路貫通測量、一級以上導線的控制網測量、長大隧道、橋梁控制網測量、高鐵的CPI、CPII、CPIII、GRP等測量工作由公司相關管理部門負責組織；測量施工放樣、沉降觀測、竣工測量、控制網定期復核等測量工作由項目部負責組織；項目部應配備至少一名助理工程師以上職稱人員負責測量管理工作；工程開工前，應制定貫通測量和控制網復核測量計劃，復測完成后應整理測量成果書，經公司測量主管部門審批后，形成有效文件，分發技術主管使用；項目部應每季度對高程、每半年對平面控制網復核一次；測量儀器應每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次。工序放樣須引用經審批的復測和控制網測量成果；委托第三方監測單位實施監控量測時，應設專人負責管理。

施工組織設計和方案：所有工程項目均應編制實施性施工組織設計；所有分部分項工程均應編制專項施工方案。未編制施工組織設計或專項施工方案，或施組方案未按規定程序獲批的工程不得開工。施組方案編制前需召開研討會，施工組織設計研討會由項目經理主持，施工方案研討會由項目總工程師主持。施組方案編制完成后，由項目經理或項目總工程師召開自評會。項目部必須嚴格按批復的施組方案組織施工，不得擅自改動。臨時工程的管理應按照正式工程相關管理程序執行。

實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工

期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。

技術交底：類別、方式、技術復核制。所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。技術交底前，應熟悉設計圖紙、有關的規范規程及技術安全標準等，不得將設計文件、標準圖不加標注、審核、分解而簡單地復印下發。工序交底應交到現場管理及作業人員手中，對于涉及試驗相關的內容還應交到試驗人員；安全質量專項技術交底必須交到參與施工的現場管理人員、技術人員、安全質量管理人員、作業人員手中。

試驗檢測管理：項目部應建立試驗管理體系，設置試驗管理機構（或指定試驗負責人），根據工程特點組建工地試驗室，做好工地試驗室資質認證。委托第三方檢測時，應考察確認第三方檢測單位的資質和檢測能力，配置專職試驗人員監督管理。試驗人員應具備相應資質，人員配置數量應滿足標準要求及現場施工需要。設置專人負責自建攪拌站的試驗管理，配合物機部考察商品混凝土供應商的資質、供應能力、質量保證措施等，強化過程監控。

技術資料：制定技術資料清單，明確各類資料的編制責任人。資料員應及時收集、整理工程技術資料，確保資料與施工進度同步。

科技管理：項目部根據工程施工技術特點在上級科技部門指導下制定科研、工法及專利工作計劃，積極開展“四新”技術的推廣應用工作。

節能減排：項目部應明確節能減排主責部門，設置專（兼）職管理人員，常態化開展節能減排監督管理、統計監測和考核獎懲工作。

過程控制：項目部每月由項目經理帶隊組織一次施工管理大檢查，公司每半年由公司領導帶隊組織一次施工生產綜合大檢查。

竣工文件及竣工交驗：工程開工初期項目部應及時與建設單位、地

方檔案館溝通，明確竣工文件編制要求，制定編制計劃，明確主責人員；施工期間同步完成資料的編制、匯總及整理工作；工程完工后按合同約定的時間交付給建設單位、所在地檔案館、公司存檔。工程項目達到驗收條件后，向建設單位提交驗收申請，參加竣工驗收，領取“竣工驗收報告”。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。(D)A.工程部 B.勞務企業 C.項目部 D.公司相關部門

⑵.對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網，項目部應()對高程、每()對平面控制網復核一次，編制復核測量成果書報上級測量主管部門審批。(B)A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年

★⑶.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)A.項目經理 項目總工程師 B.項目總工程師 項目經理 C.項目經理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師 ★⑷.項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（）審批。(B)A三級公司.B.二級公司 C.項目部公司 D.項目經理

★⑸.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）

A.總工程師 B.項目經理 C.書記 D.工會主席

2、填空題

⑴.項目開工前，項目總工程師對本項目部的技術人員按專業和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。

⑵.在收到設計文件或變更設計文件后，應由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設計文件進行現場核對和審核，形成審核記錄。

3、判斷題

★⑴.未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。(√)★⑵.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經批準的設計變更不得據以施工。(√)⑶.測量儀器應每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發現問題及時校正檢定。(√)★⑷.所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)

4、簡答題

⑴.簡述實施性施工組織設計的核心內容？

答：實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到

重點突出，簡潔實用。

第十四章 安全管理

一、本章重點

安全生產保證體系：公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員，二級公司應成立安全質量稽查大隊及區域性稽查隊。項目經理是安全生產的第一責任人，建立以項目經理為組長的項目安全生產領導小組，并層層簽訂安全質量責任書；項目經理、安全總監、安質部長、安全員、質檢員、群眾安全生產監督員、特殊工種等需按要求持證上崗。

安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統一策劃，編制安全生產策劃書。

安全教育：項目經理或書記為教育培訓的第一責任人，綜合辦公室為教育培訓的主責部門，所有進場作業人員必須按要求接受安全教育培訓。

安全防護：及時購置、發放個人防護用品，認真執行“四口、五臨邊”防護、施工用電安全防護、機械設備安全防護、防火、防臺風、防汛、防地質災害等防護措施，并開展經常性的檢查。

安全檢查：項目經理組織月度綜合安全大檢查、專業安全檢查、息工后和復工前安全檢查、季節（節假日）安全檢查等，對檢查中發現的問題按照“五定”（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發檢查通報。安全總監或安質部長組織開展每周例行檢查和日常檢查，并在交班會上進行通報。

應急救援：按照審批的應急救援預案配齊配全設備、器械、人員和物資，確定工作方法及職責，并組織演練，形成演練記錄或評審報告，以檢驗應急救援應變及實施能力，完善應急救援預案。

安全事故報告及處理：事故發生后，項目經理應按規定上報，并迅速啟動應急救援預案，積極采取措施，防止事故蔓延、擴大，并負責對現場實施保護。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.(A)是項目安全生產的第一責任人。

A.項目經理 B.項目總工程師 C.項目安全總監 D.項目安質部長

2、多選題

★⑴.項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發現的問題按照“五定”原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責任人 B.定整改資金 C.定整改完成時間 D.定整改驗收人 ３、填空題

★⑴.安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統一策劃，編制安全生產策劃書。

★⑵.公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立安全質量稽查大隊及區域性稽查隊，加強現場安全稽查和督促整改。４、判斷題

⑴.項目經理、安全總監、安質部長、安全員、質檢員、群眾安全生產監督員、特殊工種等需按要求持證上崗。(√)★⑵.所有進場作業人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉序可不接受再教育。(×)

⑶.項目經理組織相關部門對綜合應急預案原則上每年評審、修訂一次，專項應急預案、現場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。(√)

第十五章 質量管理

一、本章重點

質量管理主要包括質量策劃、三檢及工程首件制、工程旁站、領導帶班、隱蔽施工及質量評定、成品保護及工程創優、質量事故報告及處置等方面內容。

三檢及工程首件制：工序施工前，應對作業層進行書面交底或培訓，并嚴格執行“三檢制”、“工程首件制”。

工程旁站：項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業指導書及旁站計劃；旁站資料需在旁站結束后24小時內交安質部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。

領導帶班：項目施工前，應明確領導帶班工序及帶班計劃，領導帶班作業時需與作業人員同時進出施工現場。

隱蔽施工及質量評定：工程隱蔽前必須會同監理人員進行驗收，經簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。

質量事故報告及處置：事故發生后，項目經理應按規定上報，并制定整改處置措施，報上級審批后進行整改處置。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束()小時內交安質部，并

每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。（D）

A.1 B.5 C.12 D.24

2、填空題

⑴.工序施工前，應對作業層進行書面交底或培訓，并嚴格執行“三檢制”、“工程首件制”。

⑵.工程隱蔽前必須會同監理人員進行驗收，經簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。

第十六章 環境職業健康衛生管理

一、本章重點

環境管理：項目施工前，應進行環境因素識別評價，并對重要環境因素進行控制和監測。對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定專項應急預案，配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。

職業健康衛生管理：列出可能發生職業病危害的作業場所、職業病危害因素的種類和人員，確定職業健康衛生管理目標。根據職業病危害因素，及時向當地職業衛生管理部門、上級公司職業衛生管理部門進行作業場所職業危害申報和注銷等工作。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定（），配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。

(C)。

A.施工方案 B.預算 C.專項應急預案 D.施工組織設計

2、填空題

⑴.在項目環境職業健康衛生管理中，項目施工前應進行環境因素識別評價，并對重要環境因素進行控制和監測。

第十七章 財務管理

一、本章重點

財務管理主要包括財務機構和人員管理、財務政策、財務基礎管理、合同保函及保證金、預算管理、資金管理、債權債務管理、勞務人員工資支付管理、收入、成本、費用核算、財務報表、經濟活動分析、稅務管理、會計檔案整理、財務監察等方面內容。

財務機構和人員管理：應根據會計業務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當在有關機構中配備專職會計人員。財務機構負責人由所在公司任免。財務人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。同時，財務人員的任用應當實行回避制度，未取得會計從業資格證書的人員，不得從事財務工作。

財務基礎管理：項目財務部門及時向公司財務部申請建立財務賬套，使用中國中鐵財務信息平臺生成會計憑證、會計賬簿和會計報表等資料。規范項目財務檔案管理，項目竣工交驗后，移交企業檔案管理部門統一管理。

合同保函及保證金：項目部在合同履約過程中，應通過策劃優先應用各種函證，盡量避免直接使用保證金，加速資金周轉。項目部在申請

辦理保函前，要對工程保函的格式進行評估。項目部應建立臺帳監管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應及時辦理撤銷手續，避免過多占用企業授信額度。

預算管理：項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出。

資金管理：項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續。必須實行資金“AB賬戶”管理、資金集中管理制度，實行資金支付原則，實行黨政會簽原則、以收定支原則及拒付原則。按公司規定使用股份公司統一制作的電子鑰匙在企業資金管理平臺辦理網上結算業務。

債權債務管理：按合同約定方式向建設方足額上報計量，計量批復后提出收款申請，核對應收款項，及時辦理收款手續。工程決算完成后，項目收款進入尾款及保修款的管理階段，公司制定工程尾款及保修款清收計劃，落實責任人及獎懲措施。按照債務性質類別，按月（分次、分批）向公司上報債務資金支付計劃，債務支付應履行公司審批程序。勞務款、材料款、機械租賃費等工程直接費用的外部單位付款，必須將款項直接轉賬支付到對方賬戶（農民工工資直接支付其工資卡除外），與合同單位收款賬戶不一致的應由對方單位出具書面委托。

勞務人員工資支付管理：建立現場勞務人員工資優先支付制度。收入、成本、費用核算：嚴格執行《中國中鐵股份有限公司企業會計準則－建造合同實施辦法》規定，動態、及時、完整、可靠估計預計合同總收入和預計合同總成本，按權責發生制原則完整歸集當期成本費用，采用完工百分比法計量和確認當期合同收入和當期合同費用，合理預計合同毛利或損失，準確反映項目盈虧情況。

經濟活動分析：由項目經理牽頭，財務部組織，相關部門參加，經

濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。開展頻次按公司規定執行，但至少每季度進行一次。項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。

稅務管理：應了解項目所在地的各項稅費政策，對項目涉稅事項進行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報公司財務部門，根據批準的稅收籌劃方案，開展稅務管理工作。各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共和國發票管理辦法》的規定，對單筆金額5000元（含）以上的發票，必須履行鑒別真偽程序并做相應臺賬記錄。

財務監察：公司應制定財務監察辦法。財務監察分為定期監察與不定期監察，公司財務部門每年制定財務監察工作計劃，并按計劃組織實施。

二、主要題型

1、單選題

★⑴.項目經濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。(C)A.項目總會計師 財務部 B.項目經理 項目總會計師 C.項目經理 財務部 D.項目總會計師 項目經理 ★⑵.各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共和國發票管理辦法》的規定，嚴禁假發票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發票，必須履行鑒別真偽程序并做相應臺賬記錄。(C)A.1000 B.2000 C.5000 D.10000

2、多選題

★⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。

A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則

⑵.下列管理工作中，屬于債權債務管理工作范疇的是(ABC)。

A.按合同約定方式向建設方足額上報計量

B.公司制定工程尾款及保修款清收計劃

C.按月向公司上報債務資金支付計劃 D.上繳各項上繳款

3、填空題

★⑴.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。★⑵.建立現場勞務人員工資優先支付制度。勞務人員工資發放實行實名發放。

⑶.實行資金集中管理制度。資金結算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

★⑷.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出

4、判斷題

★⑴.未取得會計從業資格證書的人員，可暫時從事財務工作。(×)★⑵.應根據會計業務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構負責人由所在公司任免。(×)★⑶.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經濟行為必須納入統一的會計賬簿進行核算。(√)⑷.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可

在銀行辦理開戶手續。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關手續。(×)★⑸.項目部在合同履約過程中，應通過策劃優先應用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉。(×)⑹.項目部應建立臺帳監管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應及時辦理撤銷手續，避免過多占用企業授信額度。（√）

5、簡答題

★⑴.簡述項目經濟活動分析內容。

答：項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。

第十八章 薪酬與績效管理

一、本章重點

薪酬分配管理：公司應制定本單位的薪酬管理辦法，統一薪酬標準。項目部一般員工實行崗位工資制。薪酬由崗位工資、績效工資和津補貼構成。實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構成。對采取模擬股權制、大額風險抵押承包模式的項目按相關辦法或合同執行。

領導班子績效薪酬與超額利潤獎勵：項目績效、超額利潤獎勵。一般員工績效管理：一般員工季度績效考核、一般員工特殊貢獻獎勵。一般員工季度績效考核。每季度末的次月，項目部依據員工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工工作能力、工作態度、工作業績