第一篇：中國中鐵工程項目精細化管理體系的核心內容

中國中鐵工程項目精細化管理體系的核心內容

工程項目精細化管理體系的核心內容主要包括六個方面，即：一個目標、兩大轉變、三支隊伍、四大支撐、五個集中、六大關口。

一個目標，就是提高企業發展質量和經濟效益。追求利潤最大化是企業發展的根本目標。全面推行工程項目精細化管理的根本目的，就是突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強化“過程控制”這條主線，讓精細化管理的措施覆蓋到工程投標、成本核算、施工生產組織、流程管控、調概索賠、工程清算等各個環節；覆蓋到安全質量管理、勞務隊伍管理、物資采購供應、機械設備租賃、節能減排、環境保護等各個方面，從而創造更高的管理效率和更大的經濟效益。努力實現從今年開始，用3年左右的時間，通過全面推行精細化管理，使企業利潤水平提高3個百分點，進一步做實做強做優企業。

兩大轉變，就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前臺管理向后臺管理轉變。多年來，我們在項目管理方面做了許多探索和實踐，但始終沒有建立起一個系統的管理體系、統一的管理制度、規范的管理標準和有效的管控機制。全公司目前的工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態，主要采取的是以項目經理為核心的經濟責任承包制，-1-把項目管理的成敗維系在項目經理一個人身上，而企業法人對項目缺乏有效的管控，嚴重影響了企業發展質量和效益。全面推行工程項目精細化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進行顛覆性的變革，通過抓住工程項目精細化管理這個“牛鼻子”，帶動企業整體管理水平的全面提升；就是要通過加強企業法人對項目的直接管控，強化企業和項目兩個層面的管理責任，從而實現工程項目的全員、全過程、全覆蓋管理。

三支隊伍，就是工程項目精細化管理的管理團隊、執行團隊、作業團隊等三支隊伍。一是管理團隊，是指三級公司法人管項目的隊伍。全面推行工程項目精細化管理強調法人管項目，就需要建立健全二三級企業精細化管理的組織架構，特別是建立健全三級企業從事成本管理工作的管理團隊。為此，股份公司明確要求各單位要盡快建立健全相應的管理部門，建立完善后臺成本管控體系，建立管理、技術、作業標準，明確管理流程和成本管控關鍵要素，切實加強企業對工程項目的投標管理、前期策劃、項目部組建、施工準備、過程管理、收尾管理、后評價等項目生命周期全過程的后臺集中管控，為實現工程項目精細化管理提供組織保障。二是執行團隊，是指職業項目經理人隊伍。全面推行工程項目精細化管理，就需要建設一支高素質、職業化的項目執行團隊。為此，股份公司出臺了職業項目經理管理辦法，對全-2-公司職業項目經理分級、認定、聘用、考核、管理和薪酬等進行了明確規定，為實現工程項目精細化管理提供管理保障。三是作業團隊，是指作業層實體。全面推行工程項目精細化管理，就需要一支規范化、標準化的高技能作業團隊。為此，股份公司出臺了組建作業層實體的指導意見，對組建作業層實體的指導思想、基本原則、主要措施、優惠政策、組織管理等方面做出了明確規定，在全公司大力發展由企業監控、骨干發起、員工參與、吸納社會資本和勞務人員組建的作業層實體，參與企業內部市場競爭，承擔工程項目專業化分包任務，為實現工程項目精細化管理提供實施保障。其中，最為關鍵的是抓好作業層實體的主要發起人和發起人團隊建設。

四大支撐，就是組織支撐、標準支撐、系統支撐和流程支撐。一是組織支撐，是指股份公司出臺的關于工程項目“一定編兩定額”的管理制度。所謂“一定編”是指不同規模、不同工程類別的項目機構定編定員；“兩定額”是指不同地區項目部的人年均管理費用定額；不同地區、不同工程類別項目的勞務分包指導價（定額）。要求二級公司按指導價管理，三級公司、項目部實行限價管理，建立價格系統平臺。股份公司還將發布二、三級企業機關運營成本標準，作為二、三級企業運營成本管理的依據。二是標準支撐，是指施工作業指導書，就是公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程

-3-建設標準等文件，明確各項業務工作標準、明晰各項管理和作業流程、統一輸出格式，規范項目各項管理行為。三是系統支撐，是指項目成本管理信息化系統，就是要求充分發揮《中國中鐵項目成本管理信息化系統》對項目實行后臺控制的核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統》信息平臺，開展合同管理、方案預控、責任成本預算、驗工計價、變更索賠、數量控制、費用控制、收方結算、核算分析、績效考核、報表等日常業務工作，公司則通過后臺實現在線實時審批、實時監控、實時預警等功能，并以支付為基本控制手段，對項目實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規范項目各項管理行為。四是流程支撐，是指工程項目精細化管理包括結算支付在內的88個業務流程，就是公司通過構建合同簽訂、預算分解管理、臨時工程方案決策，大型機械設備和周轉料配置方案決策，勞務分包決策，物資計劃、采購、驗收、發放管理，周轉材料管理，勞務收方結算，經濟活動分析，責任成本計價和項目竣工結算等管理業務流程，建立完善后臺管控體系。

五個集中，就是勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理。

一是勞務隊伍集中管理，就是要求各單位要進一步健全完善企業合格勞務分包供方名錄，按照核心型、緊密型、普-4-通型實行分類管理。對列入不合格名單的外部勞務隊伍，股份公司所屬各單位三年內一律不得使用。要統一規劃勞務基地的建設，與地方政府合作，采取訂單式培訓模式，對施工生產急需工種和骨干人員進行有針對性的培訓，及時充實到工程項目的操作層，提高工程施工作業水平。二是資金集中管理，就是要求利用企業資金管理平臺上收下劃、銀行后臺資金實時歸集、辦理銀行匯票存入全額保證金等方式進行資金集中。同時要求公司對項目資金實行“AB”戶管理，項目收到業主撥付的所有資金必須及時全額劃入A戶，將資金審批和撥付納入《中國中鐵工程項目成本管理信息系統》，嚴把資金結算支付關，加強后臺管控。三是物資集中招標采購，就是要求各單位根據工程項目實際，從上級管理單位發布的《合格物資供方名錄》中選擇供應商，推行工程主要物資區域集中招標采購、戰略采購、工程輔料網上競價采購；充分利用股份公司開發的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業務；公司通過周轉料管理信息平臺，發布指導價，定期更新信息，優先從內部調劑、租賃；項目部物資（含周轉材料）采購、租賃合同由項目部報公司審批后簽訂，實行集中審批、集中結算、集中支付。四是設備集中采購租賃，就是要求機械設備購置根據公司相關辦法實行集中招標采購；公司通過機械設備管理信息平臺，定期發布租賃指導價，實行內部調劑，內部資源不能滿足項目需要時，通過外部集中租

-5-賃解決；租賃機械設備必須執行租賃合同評審制度，租賃合同經項目部領導和相關部門評審、會簽，并報公司審批后簽訂，實行集中審批、集中結算、集中支付。五是施工組織設計集中管理，就是要求所有的工程項目都應編制施工組織設計，并報公司評審和審批，項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素和有關文件要求，結合公司專項施工方案等級劃分標準，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，上報公司技術管理部門審核；在進行主要施工方案制訂過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的安全性、先進性、經濟合理性。

六大關口，就是投標評審關、成本核算關、責任落實關、調概索賠關、結算消號關、績效考核關。

全面推行工程項目精細化管理必須在工程項目過程控制上切實把好“六關”：一是“投標評審關”，要進一步落實工程項目投標的“底線”要求，決不能再搞到處出擊、廣種薄收、“賣牌子”、大量墊資、賠錢賺吆喝的事，不能讓項目輸在起跑線上；二是“成本測算關”，要對新開工項目進行全面的成本測算，搞清各個環節的贏虧點，做到心中有數；三是“責任落實關”，要細化工程項目經營責任承包制，全面落實項目經理經營風險抵押和全員經營承包責任，實行市場化的激勵約束機制；四是“過程監控關”，要對工程項目分包、勞務分包、材料采購、機械使用、資金撥付等重點環節實行全面的后臺-6-管理，堵住項目效益流失的各種漏洞；五是“調概索賠關”，要進一步細化工程項目的設計變更和調概索賠，加大清收清欠的力度，算清每一筆賬，完善各種資料，落實清收清欠責任制，最大限度地保證和提升項目收益；六是“結算銷號關”，要切實加大對已完工項目的工程清算、審計、余款清收以及后評價工作，切實做到工完賬清、責任明確，獎罰兌現，讓每一個項目都能夠做到全周期經營、全過程管控、全方位盈利。

第二篇：中國中鐵股份公司工程項目精細化管理辦法

《中國中鐵股份公司工程項目精細化管理辦法（試行）》學習指南

《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》學習指南

為幫助各級管理人員深刻領會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》的精髓和要點，學習指南按章節提煉出重點，并對重要內容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進行練習，加深對其的理解和記憶，以達到提高學習效率的目的。

一、單選題

★1⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外()項目。(B)A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程

★1⑵.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層

★1⑶.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層

★2⑴.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（C）

A.營銷交底 B.標前策劃 C.投標總結 D.后評價

★3⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D)。A.工程管理部 B.技術部 C.市場營銷部 D.企業管理部 ★3⑵.項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經（）審批后執行。(C)A.總工程師 B.項目經理 C.公司分管領導 D.副經理

★4⑴.項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。

A.工程部 B.生產協調部 C.試驗室 D.物機部

★4⑵.公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。（C）A.公司副總經理 B.公司書記 C.公司總經理 D.公司總工程師

★5⑴.項目產品清單是指利用工作分解結構(A)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM

★6⑴.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是(A)。A.在線收方結算 B.在線實時審批C.在線實時監控 D.在線實時預警 ★7⑴.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。A.物機部 B.工經部 C.安質部 D.辦公室

★7⑵.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責。

A.物機部 B.工經部 C.安質部 D.辦公室

★7⑶.項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位(A)統一簽收，不得滯留。

A.法律事務機構 B.工程部 C.責任成本部 D.辦公室 ★7⑸.在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。(D)

A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

★7⑹.項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門;（C）

A.工程部 B.財務部 C.物機部 D.工經部

★7⑺.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理;（D）

A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

★8⑴..項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任人的成本管理責任制。

A.項目經理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經濟師

★8⑵.在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作(B)。

A.分包成本結算數量 B.分包單價 C.施工方案經濟性 D.現場臨時設備費 ★8⑶公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內完成。A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月

★8⑷.公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以(A)為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業工程 D.整個標段工程 ★8⑸.項目部(B)統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據。

A.每月 B.每季度 B.C.每年 D.驗工計價前

★8⑹.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經濟師 B.項目總工程師 C.項目經理 D.項目分管領導

★8⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是(C)。

A.完成產值 B.租賃指導限價 C.責任成本驗工計價表 D.公司下達的成本預算單價

★9⑴.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

★9⑵.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。

A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

★9⑶.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區域物資集中招標采購。

A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

★9⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。

A.集中招標 B.談判 C.詢價 D.網上競價 ★9⑸.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內不得使用。

A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

★9⑹.項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃》由(B)部門負責提供。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

★11⑴.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。(B)

A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

★11⑵.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（B）

A.指定分包 B.公開競標 C.轉包 D.大包

★11⑶.分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的(A)總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.分項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程

★11⑷.分包結算必須堅持（C）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.數量 B.單價 C.量價 D.安全

★11（5）項目部必須在（）選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）A.社會 B.公司《合格勞務企業名錄》內 C.上級指派 D.中介公司 ★12⑴建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（B）A.副經理 B.項目經理 C.總工程師 D.書記

★12⑵.由（）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（B）

A.副經理 B.項目經理 C.總工程師 D.書記

★13⑴.在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。(D)A.工程部 B.勞務企業 C.項目部 D.公司相關部門

★13⑶.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)

A.項目經理 項目總工程師 B.項目總工程師 項目經理 C.項目經理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師

★13⑷.項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（）審批。(B)

A三級公司.B.二級公司 C.項目部公司 D.項目經理

★13⑸.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）A.總工程師 B.項目經理 C.書記 D.工會主席 ★14⑴.(A)是項目安全生產的第一責任人。

A.項目經理 B.項目總工程師 C.項目安全總監 D.項目安質部長

★15⑴.項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束()小時內交安質部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。（D）A.1 B.5 C.12 D.24

★16⑴.對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定（），配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。(C)。

A.施工方案 B.預算 C.專項應急預案 D.施工組織設計

★17⑴.項目經濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。(C)

A.項目總會計師 財務部 B.項目經理 項目總會計師 C.項目經理 財務部 D.項目總會計師 項目經理

★17⑵.各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共和國發票管理辦法》的規定，嚴禁假發票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發票，必須履行鑒別真偽程序并做相應臺賬記錄。(C)A.1000 B.2000C.5000 D.10000

★19⑴.被檢查項目應在收到監察建議后，對監察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監察建議或決定之日起(C)內，向公司監察機構申請復審。

A.5日 B.10日 C.15日 D.30日

★19⑶.項目期末考核兌現應（），項目經理離任應實施審計程序。（C）A.先兌現，后審計 B.不用審計 C.先審計，后兌現 D.直接兌現

★21⑴.項目經理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。

A.工程部、財務部 B.財務部、工經部 C.安質部、工經部 D.工程部、工經部 ★21⑵.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。（C）

A.工經部長

B.總工程師 C.項目經理

D.副經理

★21⑶.收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90% C.95% D.100%

★21⑷.收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發生費用。（B）A.工經部長 B.總會計師 C.項目經理 D.總工程師

★24⑴.項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設計 D.技術交底

★26⑴.實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現目標利潤率，項目部的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 ★27⑴.《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》中規定職業項目經理分為幾個等級（C）。A.2 B.4 C.6 D.5

★27⑵．《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》，確定了基薪標準，特級為（A）萬/年。A.３０ B.２4 C.１８ D.１5

★28⑴.《關于全面推行工程項目成本管理信息系統（V1.0版本）的通知》要求（）進入全面推行階段。（C）

A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

★30⑴.同時要求二級公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）A.5% B.8% C.10% D.15%

★30⑵．《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。（B）A.平均價 B.指導價 C.限價 D.最低價

★30⑶.《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。（C）A.平均價 B.指導價 C.限價 D.最低價

二、多選題

★3⑴.項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內容有（），同時移交招投標文件。(ABCD)

A.投標過程情況 B.不平衡報價實施情況C.后期變更索賠方向 D.相關資源情況.★4⑴.項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。

A.項目月度報告 B.項目季度報告C.項目報告 D.項目完工總結報告 ★4⑵.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。

A.施工調查 B.測量復核C.后評價 D.收尾清算

★4⑸在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責任成本管理C.分包準入、考核評價 D.收尾清算

★5⑴工程產品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。

A.參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析B.相鄰標段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機成本

★6⑴.公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執行與落實。下列屬于關鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制 B.資產管理控制C.材料耗用數量的控制 D.工程結算的控制

★7⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。A.分級統一管理，對項目部適當授權 B.分類管理原則 C.統一管理原則 D.特例管理原則 ★7⑵.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。A.可行性 B.時效性 C.經濟性 D.合法性

★10⑴.項目部機械設備現場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。A.定人 B.定崗 C.定目標 D.定機

★10⑵.機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監督管理，包括(ABC)。

A.自有設備 B.外租設備 C.勞務企業自帶設備 D.臨近標段設備

★11⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考評，下列屬于勞務企業基本情況考評內容的是(ABD)。

A.資質證照情況 B.履約情況 C.安全員、質檢員配置情況 D.人員持證上崗情況

★11（2）工程分包模式分為（AC）。A.專業分包 B.大包 C.勞務分包 D.轉讓 ★11(4)屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實行專業分包與勞務分包相結合 B.禁止工程大包C.規范專業分包 D.推進工序分包

★12⑴.在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生產交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質量大檢查 ★14⑴.項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發現的問題按照“五定”原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責任人 B.定整改資金 C.定整改完成時間 D.定整改驗收人 ★17⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。

A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則

★18⑴.實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。以下是領導班子薪酬構成的是(ABD)。

A.績效薪酬 B.超額利潤獎勵 C.風險抵押金額 D.基本薪酬 ★22⑴.下列屬于作業層隊伍的是(BCD)。A.聯合體 B.勞務企業 C.架子隊 D.作業層實體

★22⑵.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區別對待，幫助發展。（ABC）

A.核心型 B.緊密型 C.普通型 D.勞務型

★23⑴.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規定的“五個經營信條”的是(ABD)。

A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴格

三、填空題

★1⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

★1⑵.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內容。

★2⑵.公司標前調查結束后，應根據《中國中鐵股份有限公司關于加強國內施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行投標評審。

★3⑴.營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制施工調查報告

★4⑴.各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。★6⑴.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。★6⑵.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規范項目各項管理行為。

★7⑵.在項目合同管理中，工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。★7⑸.項目合同必須進行編號存檔，按規定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。

★7⑺.項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

★8⑴.在責任成本控制過程，應貫徹方案決定成本”的指導思想，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。

★8⑵.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理。對用量大、規格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。

★8⑸.公司應按對項目責任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

★9⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區域）招標采購、戰略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業務。

★9⑵.項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

★10⑵公司根據自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原則上內部調劑，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

★11⑴對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與 分包企業辦理末次結 算，按程序報公司審批后，簽 訂合同封帳協議。★12⑴項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態控制。

★14⑴.安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施 工安全防控重點進行統 一策劃，編制安全生產策 劃書。

★14⑵.公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立安全質量稽查大隊及區域性稽查隊，加強現場安全稽查和督促整改。

★17⑴.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。

★17⑵.建立現場勞務人員工資優先支付制度。勞務人員工資發放實行實名發放。

★17⑷.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出

★18⑴.實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構成。

★20⑵.項目部印章管理實行主要領導審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。

★21⑵.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報二級公司工程管理部。

★26⑴.根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規劃〔2014〕104號），實行模擬股權的項目目標利潤在 3000萬元左右 ★26⑵．根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效 考核指導意見（試行）》（中鐵股份規劃〔2014〕1 04號）鼓勵考核單位選取目標利潤在1000萬元左 右 的項目，實行項目管理責任全額風險抵押制度。

★29⑴.項目部機構設置中 “五部兩室”是指工程部、財務部、工經部、安質部、物機部和辦公室、實驗室。

★29⑵各單位成立成本管理部門（工程經濟管理部門），全面負責企業的成本 管理體系和精細化管理體系建 設

★30⑴.所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是 指不同規模、不同工程 類別的項目機構定編定員。

四、判斷題

★1⑴.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)

★1⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。(×)

★2⑴.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。（√）

★4⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目安質部長不可由安全生產總監兼職。(×)

★4⑵《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目總會計師可兼任財務部長。(√)

★5⑵.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。(√)★6⑴.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。(√)

★6⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統》信息平臺，開展日常業務工作。(×)★7⑵.在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質部。(×)★7⑶.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)

★7⑷項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書時，應當立即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。(×)

★7⑸.未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)★8⑴.工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。(×)

★8⑶.公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據相關辦法進行經濟處罰。(×)

★9⑴.物資供應商管理規定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)

★9⑵.勞務企業可根據工程需要自行采購工程實體物資。(×)

★10⑴.機械設備購置根據公司相關辦法執行，實行網上競價采購。(×)★10⑵.無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門頒發的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)

★13⑴.未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。(√)★13⑵.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經批準的設計變更不得據以施工。(√)

★13⑷.所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)

★14⑵.所有進場作業人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉序可不接受再教育。(×)

★17⑴.未取得會計從業資格證書的人員，可暫時從事財務工作。(×)★17⑵.應根據會計業務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構負責人由所在公司任免。(×)

★17⑶.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經濟行為必須納入統一的會計賬簿進行核算。(√)

★17⑸.項目部在合同履約過程中，應通過策劃優先應用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉。(×)

★18⑵.按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產值、安全質量、現款上繳等指標完成情況進行考核，根據考核結果確定績效薪酬。(√)★19⑴.公司所有的工程項目都必須接受內部審計監督，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。(√)

★21⑵.按合同約定完成保修責任，收取尾款及質保金后，方能撤銷項目部。(√)

★24⑴.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據進行對比。(√)

五、簡答題

★1⑵.項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。主要包括那些內容？（至少寫出6項）

答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。

★2⑴.公司在標前調查的主要內容？

答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析,并形成調查報告。★3⑴.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？

答：交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考核及黨群工作交底。

★3⑵.《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出8種工作內容）答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。★8⑴.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。★8⑵.請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？

答：二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使 用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協調和監管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。

★8⑷.請簡答責任成本預算編制依據有哪些？（至少要寫出8種影響因素）建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查 報告、《項目管理策劃 書》、實施性施工組織設計 和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械 設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊 的有關規定等。

★11⑴.簡述項目部對勞務企業考評周期、考評內容？ 答：項目部每季度對勞務企業進行考評，分包工程結束時對勞務企業工作表現綜合考核評定。

考評內容：勞務企業的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、現場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。★17⑴.簡述項目經濟活動分析內容。

答：項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。

★21⑴.簡述收尾項目的認定程序及人員組成。

答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領導審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人員應由原項目經理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經部長等組成，包括已分流到其他單位的關鍵崗位人員。

第三篇：中國中鐵工程項目精細化管理辦法摘要

中國中鐵工程項目精細化管理辦法摘要

目的：為加強工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

原則：工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則

13化：標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業隊伍組織化、管理報告格式化、經濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化。

12大集中：項目管理集約化突出體現在物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。

層級管理：中國中鐵是指導層，公司是管控層，子公司是主責層，項目部是執行層，作業隊是操作層。

主要內容：投標管理、前期策劃、組織管理、產品清單和責任矩陣、后臺管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、分包管理、進度管理、技術管理、安全管理、質量管理、環境職業健康衛生管理、財務管理、薪酬與績效管理、審計與監察管理、綜合事務管理、收尾管理、作業層建設、項目文化建設、后評價、監督與檢查。

第四篇：中國中鐵工程項目精細化管理知識競賽試題題庫

中鐵四局集團精細化管理知識競賽題庫

一、填空題（209道）

1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、（二級公司）和三級公司在建的國內外（各類工程）項目。

2.精細化管理是以提高效率與效益為目的，以規范化為前提，以系統論為觀點，以（數據化）為標準，以（信息化）為手段，運用現代管理技術，對涉及工程項目的各種因素，實施全過程、無縫隙的管理，實施精確、全面、快捷、高效的管控。

3.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和(盈利能力)。

4.施工調查主要包括工程基本情況、工程自然條件調查、（技術經濟調查）、施工現場情況調查等內容。

5.現場平面規劃應遵循“（永臨結合）”的原則統籌規劃，減少施工臨時用地、降低現場臨時費用。

6.各單位在實施各類臨時工程時，要嚴格控制臨時費用成本支出，原則上不得超費用指標施工，一旦突破，應執行（例外審批）。

7.臨時工程成本管理職責分工中，（項目經理部）是臨時工程成本管理的責任主體和成本中心，負責貫徹、落實本辦法及上級單位的有關要求，完成責任成本控制目標，對上級公司和項目經理部負責。

8.嚴格控制臨時工程勞務結算及驗工計價管理，杜絕（超結超驗）。9.關鍵工序及重要環節要按照正式工程的標準執行旁站制度，并做好旁站記錄和交接班簽字手續，記錄應有（可追溯性）。

《合格物資供方名錄》。

23.設備租賃遵循(先內后外)、（經濟實用)的原則，充分發揮內部設備實用效率，控制外部租賃規模的要求，確因工程需要對外承租設備時，應嚴格執行審批程序。

24.機械設備租賃合同簽訂的主推原則是公司或公司授權的項目部。嚴禁（先使用后申請），或先使用后簽訂合同。

25.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(網上競價)采購方式。

26.對于大宗物資、批量物資驗收必須實行（兩人或以上同時驗收）制度。

27.項目經理部需要租用機械設備時，先向（所屬子（分）公司）提報書面申請，包括機械名稱、型號、數量、使用時間和施工地點，公司接到書面申請后3日內做出明確回復。

28.路面工程和造價（6000）萬以上的綜合工程項目必須配備專職機械管理人員。

29.外租供方為單位的，其資格必須合法，具有“兩證一照”，并在有效期內，兩證一照指（稅務登記證、組織機構代碼證、營業執照）。

30.工程技術部門在接到施工設計圖紙后的合理時間內，編制《分工號主要物資需用量核算表》（含大臨、措施消耗），物資部門據此核定出各種主要材料的（計劃總量）作為整個項目物資采購、消耗的控制依據。

31.物資申請（采購計劃表）是申請計劃的主體，內容有編制說明、物資名稱、規格型號、計量單位、本期實際申請量、技術標準等。

32.對鋼軌、石化產品等有特殊規定物資需上報公司（專項物資采購計劃）；符合區域物資集中招標采購的，按規定上報（區域物資招標采購計劃）；

造價在（3）億元及以上路內項目，由局組建工地材料廠來負責具體的物資采購業務。

44.項目經理部的物資采購供應部門在材料采購過程中必須從（合格物資供方名錄）中選擇供應商，并按照規定程序簽訂訂貨合同。

45.對大宗物資的采購要遵循公正、公開、公平的原則，實行（招標）采購。

46.物資管理應嚴格實行(限定額發料)制度，對超定額用料有書面分析，并報經理部領導同意后，方可發料。

47.庫存物資要實行（先進先發）制度，對有保存期限的物資要在期限內使用，超過保質期的要按規定進行取樣復試。

48.物資管理應堅持(月末盤點)制度。庫存盤點不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還應包括各工號、各工序所形成的中間庫存，盤點數量必須準確、真實、全面。

49.對進場材料按規范進行(堆碼擺放)，加強工地物資管理，符合“安全、文明、標準化工地”的要求。物資堆碼整齊、有序，庫容整潔，不能混碼、混存。

50.除經公司主管領導同意，并辦理批準手續外，對外協隊使用項目部的周轉材料、小型機具必須實行(租賃制管理)，嚴禁無償提供。

51.項目精細化管理應遵循(“標準化、精細化、集約化”)的“三化”原則。

52.機械設備的使用、保養、維修管理必須堅持“（預防）為主、（養修）并重 ”的原則。

53.機械設備人員，包括租賃設備和勞務企業自帶設備的操作人員必須(持證上崗)，聽從指揮，正確操作，保證作業質量。

63.物資采購執行股份公司物資集中采購相關管理制度和《公司區域集中采購管理辦法》、建立（局、子（分）公司）項目物資采購平臺兩級管理模式，分別實施集中采購。嚴禁分包隊伍自行采購（構成工程實體）的物資。

64.機械設備進場時，項目部要填制機械設備（驗證表），檢驗內容主要包括：設備技術性能符合性、技術狀況、出廠合格證件及機械操作手持證上崗情況等。在設備使用期間、設備轉場、關鍵工序及特殊過程施工前也要實施設備的技術狀況驗證，不能滿足施工需要的按規定維修或調換。

65.設備租賃費采取量價雙控方式進行管控，設備租賃單價原則上不得超過本單位下發的（設備租賃限價）。

66.物機部對原材料進場時有發現不合格退場的現象，一定要建立不合格物資臺賬和相應的處理過程（影像記錄）資料的留存。

67.應按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資（清點造冊）、評估并提出處理意見，經（公司批準）后執行。

68.局、子（分）公司兩級應建立周轉材料和小型機具調劑平臺，發布指導價，定期更新信息。周轉材料進場應遵循先內部調劑，后（外租（購臵））的原則。

69.項目部依據編制的《施工組織設計》、施工方案中周轉材料和小型機具需用計劃；根據需用計劃編制周轉材料、小型機具（配臵方案），并上報公司審批。

70.公司對項目部推薦的外租供方進行評價，評價應包括供方的企業法人營業執照、各項服務價格清單、近（兩）年業績、設備拆裝許可證、安全生產許可證、特種作業操作證、交貨期、業績、保險單以及風險因素等，經評審合格后定期發布本單位（合格外租供方）目錄。

71.設備租賃價格原則上不得高于局發布的（設備租賃指導價），特殊情

82.中鐵四財（2014）738號文規定，工程項目審計是指審計部門從內部控制、風險管理、生產經營、財務收支和經濟效益等方面入手，對工程項目從中標、施工、竣工移交到(收尾清算)全過程所進行的監督和評價活動。

83.中鐵四財（2014）738號文規定，局、子分公司各單位審計部門根據企業生產經營目標，結合項目（工程進度）和存在的風險因素等，編制工程項目審計計劃。

84.中鐵四財（2014）738號文規定，審計人員在對工程項目審計過程中，應采取審核、觀察、監盤、訪談、調查、函證、（計算）和分析等程序、方法收集審計證據。

85.中鐵四財（2014）738號文規定，在審計中發現違法、違紀、管理混亂等嚴重損害企業經濟利益的行為，審計部門可依據相關規定，采取通報批評、糾正違法違規行為及（移交紀檢部門）等方式處理。

86.中鐵四財（2014）738號文規定，對項目經濟效益的審計認定應堅持(謹慎性)原則，以合同、變更索賠簽認單、實際完成的工作量為基礎，全面清理收入、成本。

87.中鐵四財（2014）738號規定，審計部門對項目進行效益審計時，項目經濟效益的收入界定原則為：完成竣工決算的項目，收入按（決算價）確認；未完成竣工決算的項目，以業主計價、變更索賠簽認單、（實際已完工作量）為基礎分析確認，并對報表確認收入進行調整。

88.中鐵四審（2012）538號文規定，局、子分公司成立由紀檢監察、人力資源、財務、資金、（審計）等相關部門組成的督促審計整改工作聯席會議制度。

89.中鐵四財（2015）114號文規定，按監察方式分，財務監察分為現場監察與（網絡監察）。

確定。

100.中鐵四人（2014）755號文規定，子分公司項目超額利潤是指項目最終實現利潤超過公司下達目標利潤的部分，以項目竣工決算作為超額利潤確認的時點，由公司(審計部)進行審計確認。

101.中鐵四人（2014）754號文規定，適合實行計件承包的生產作業員工可實行計件承包工資制，計件承包工資制由（底薪、計件承包）工資兩個單元構成。

102.中鐵四人（2014）754號文規定，實行崗薪制的單位，保障工資單元隨著當地（最低工資）標準的調整相應調整。

103.中鐵四人（2014）754號文規定，子分公司項目、局（代局）指項目的員工績效工資一般按月支付，項目部可采取（“季考核，月發放”）的辦法，避免頻繁考核。

104.中鐵四監（2014）712號文規定，對虧損項目問責，遵循（“有責必究、問責必嚴）”的方針。

105.中鐵四監（2014）712號文規定，對虧損項目相關責任人的問責方法包括：組織處理、政紀處分、經濟賠償、（移送司法機關）。

106.中鐵四監（2014）712號文規定，局虧損工程項目問責領導小組下設辦公室，辦公室設在局（監察部）。

107.中鐵四監（2014）712號文規定，局對發生一般虧損的子分公司項目、局（代局）指項目的問責標準是：對虧損項目直接責任者給予（行政警告）處分，并按虧損金額1%，但總額不超過3萬元進行經濟賠償，責任人風險抵押金沖抵賠償金。

108.中鐵四財（2014）690號文規定，局仲裁分為集中仲裁和（即時）仲裁兩種方式。

造成本法”），利用《中國中鐵項目成本管理信息系統V2.0》系統進行編制。

121.各級（總工程師）是工程數量控制第一責任人，對工程數量節超負責。

122.項目收尾是項目管理的（收獲期），是項目經濟效益的重要來源，其收入組織尤其重要。

123.根據《關于印發中鐵四局集團工程項目變更索賠管理辦法的通知》（中鐵四工經?2013?73號文）規定，變更索賠收入按(“誰工作，誰受益”)的原則進行分劈。

124.局變更索賠獎勵是單項專業獎勵，按(“誰有貢獻，誰參與分配”)的原則進行，各單位年薪兌現時不扣除變更索賠獎勵。

125.責任成本是責任者在其承擔的責任范圍內，所歸集的全部可控成本，其對象是可控成本，核心是(責任)。

126.項目(責任成本管理)是指項目在履約過程中，管理者對責任范圍內的各項可控成本，采取組織、技術、經濟等措施，通過預測、控制、考核等手段，完成成本預期目標，最大限度地實現成本節余的管理活動。

127.責任成本管理按(責、權、利)相結合的原則，根據管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。

128.局直管項目的責任成本預算由局成本管理部以(目標利潤率)的形式測算、下達。

129.（每季度末），子（分）公司依據其下達的項目責任成本預算對經理部辦理內部責任成本驗工計價。

130.局指應以(對外驗工計價額)為控制上限，依據合同價款分劈文件、施工任務劃分和現場工程進展情況，按時辦理內部驗工計價，作為各經理部

目工程部長)負責提出。

142.建設工程施工合同出現變更、解除等情形，簽訂的補充協議主送(公司法律事務部門)并由其組織評審。

143.以公司或項目部為被告的案件，涉訴項目部有關部門必須報請本單位的主要負責人簽署意見，在簽收法院應訴通知書后的(3日)內報告法律事務部。

144.根據局《精細化管理手冊》，工程造價土建類達到(3億)元及以上、“四電”及其他類達到1億元及以上的項目，可根據施工現場管理需要，酌情設臵總經濟師。

145.項目經濟利益分配是指以(“從項目合同方獲取的收入”)為基數，在局與相關參與項目建設施工的子（分）公司之間分割的定性原則和定量標準及其與其相對應的現金流。

146.根據最新的“局收費”文件中鐵四財[2014]363號文規定，收費為3.9%的專業是：土建（含征拆、大臨及過渡工程）、制梁、制板、軌道（不含甲供料）、（五電（不含甲供料）、鋼結構（不含甲供料））等工程局收費比例為(3.9%)。

147.根據最新的“局收費”文件中鐵四財[2014]363號文規定，收費為2.0%的專業是：道床、軌道（含甲供料）、五電（含甲供料）、（鋼結構（含甲供料）和房建與裝飾）。

148.直接成本預算編制時，砼材料單價是依據公司核定的材料損耗系數，按公司物機部門提供的現場調查價或中標單價采用(現場實際配合比)綜合計算所得。

149.分包合同額超過(200萬元)以上的分包項目，應由子（分）公司牽頭組織，項目部參加，通過競（議）標方式選定分包隊伍。

161.每名在崗的專職或兼職勞務員，每參加子（分）公司舉辦的勞務員培訓班不得少于(一)次。

162.局對分包方實行(資格準入)制度。取得準入證后，方可在全局范圍內參與工程施工分包。

163.子（分）公司在對分包方考察過程中，應主動尋找實力強、業績優、信譽好的分包方，將其列入擬采用(多工序分包)模式的分包方儲備名單中，并上報局審批。

164.局對分包方準入實行總量控制。準入分包方數量與計劃使用分包方數量的基本比例為(三比一)，以提高準入分包方的使用率和穩定性。

165.分包合同應由分包方法定代表人或其委托代理人逐頁簽署，或加蓋(騎縫印章)，并寫明簽訂時間。

166.按合同約定進行款項結算，項目經部對(結算單價)、工程部對結算數量、安質部對工程質量、物機部對物資類扣款，各負其責，杜絕超結。

167.勞務人員管理要明確分工，開展現場點名，建立健全勞務人員(《花名冊》)，登記并掌握勞務人 員進出場等動態情況。

168.按現行法律，工程主體不能通過(專業分包)轉移風險和分解責任，而勞務分包企業只是對其(勞務作業)承擔責任。

169.勞務分包是“(包工不包料”)，也就是我們常說的“(清包)”，勞務企業不承擔材料消耗的壓力。

170.勞務分包人不對其作業的工程部分(承擔責任)。

171.企業的資質等級，按照分包序列等級分為總承包、(專業分包)和(勞務分包)。

172.總承包和專業分包分為一級、二級和三級，勞務分包僅有(一級、二級)。

管領導，以加強對收尾項目的管理。未予明確分管領導的，責任人一律視為（公司總經理）。

184.收尾項目管理辦法規定：項目指揮長或經理為工經管理工作第一責任人，對項目工經管理工作負全責；（項目總經濟師和總工程師）是工經管理工作的第二責任人，負責工經管理工作規劃和組織。

185.（項目工經部長）是工經管理工作的第一落實者，全權負責項目工經管理工作內外部的日常組織協調工作。

186.被確定為收尾項目，財務部將在（三）天內下發《收尾項目財務事項移交通知書》，通知工程指揮部或項目經理部按要求移交財務工作。

187.根據“117號文”規定，指揮部常務副指揮長或經理部常務副經理或現時實際負責人始終是該項目債權清收和債務償付的（第一責任人），負責該項目的工程計量清算和資金清收工作。

188.按照 “分級管理、（下管一級）”原則，局屬各施工生產型子分公司機關人員編制，由局按照其營業收入、員工總量、專業類型等進行核定；

189.各子分公司專職三總師副職含安全生產總監、紀委副書記、工會副主席的崗位設臵總數不超過機關部門正職數量的（五分之二）。

190.職業項目經理等級由高到低依次分為

（六）個等級。

191.特級職業項目經理條件之一是擔任項目經理15年及以上，承擔過不少于（7）個3億元及以上，且累計完成合同額（50億）元及以上工程建設項目。

192.一級職業項目經理條件之一是擔任項目經理10年及以上，承擔過不少于（5）個2億元及以上，且累計完成合同額（30億）元及以上工程建設項目。

193.撤銷職業項目經理職務的，（2）年內不得聘任，且不允許申請職業

定期督辦、（專項督辦）三種類型。

205.各項目部（沒有）（有或沒有）刻制印章的權限。

206.各類印章必須由專人負責管理，建立（印章使用登記表），所有業務用印均須經項目經理（書記）簽字方可用印。

207.項目印章使用管理由專人負責，堅持（先審批、后使用）原則，并對使用情況進行登記。

208.工程分包模式分為（專業分包）與（勞務分包）。

209.二級公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（10%）以上，須報股份公司審批。

二、單項選擇題（263道）

1.新中標工程項目施工調查結束后或在項目部組建后（A）個月內，局或子(分)公司應組織對新中標工程項目進行施工階段管理交底，項目部要根據管理交底資料和交底紀要建立相應管理辦法及制度并貫徹落實。

A、一 B、二 C、三 D、六

2.項目經理部應根據局《臨時工程標準（試行）》及建設單位相關標準要求，并結合施工現場實際情況，編制（B）套以上臨時工程施工方案，并對不同方案的進行技術經濟比較，做到經濟、適用。

A、1 B、2 C、3 D、4 3.施工過程中可以進一步優化的項目，應在滿足安全質量的前提下完善相關（C）和審核手續。

A、施工計劃 B、施工手續 C、檢算資料 D、施工措施 4.（A）是臨時工程完工驗收第一責任人。

A、項目經理 B、項目書記 C、總工程師 D、副經理

不考慮(D)。

A、動物死亡 B、植物死亡 C、生態破壞 D、停工損失 13.通過危險物質及其臨界量標準,可以確定哪些是(A)的潛在危險源.A．可能發生事故 B、一定發生事故 C．一定不發生事故 D、發生重大事故 14.高處作業的安全措施中，首先需要（C）。

A、安全帶 B、安全網 C、合格的工作臺 D、安全監察人員 15.《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，根據生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，將生產安全事故分為(B)四個等級。

A．特大事故、重犬事故、一般事故和輕微事故 B．特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故 C．重大事故、大事故、一般事故和小事故

D．特別重大事故、特大傷亡事故、重大傷亡事故和死亡事故

16.施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有(C)，并在進入施工現場前進行查驗。

A．生產（制造）許可證 B、產品合格證 C.生產（制造）許可證和產品合格證 D、檢測證書

17.各單位對在檢查過程中發現的問題，均要做到“四有”即(A)。A、有措施、有整改、有記錄、有驗證 B、有研究、有措施、有整改、有驗證 C、有研究、有措施、有整改、有記錄 D、有整改、有措施、有研究、有記錄

18.《鐵路混凝土工程施工驗收補充標準》附錄D細骨料應選用級配合

26.新進場的勞動者必須經過“三級”安全教育，即公司教育、（C）、班組教育。

A、技術教育 B、專業教育 C、項目教育 27.轉換工作崗位和離崗后重新上崗人員，必須（C），才允許上崗工作。A．經過登記手續 B．經過領導同意 C．重新經過安全生產教育

28.安裝模板時，施工人員（C）。

A．可以站在模板上或在梁底模上行走，不準站在鋼筋上操作 B．可以站在支撐桿上操作或上下

C．不準站在模板或梁底模上行走，不準站在鋼筋上操作，也不準利用支撐桿上下

29.直接從事帶電作業時，必須有人監護，并（A），防止發生觸電。A、穿絕緣鞋和戴絕緣手套 B、戴絕緣手套 C、穿絕緣鞋 30.使用機械設備，作業完畢操作人員離開時，必須(B)。A、對機械設備進行檢查 B、拉閘斷電 C、注意防雨措施 31.建設工程臨時用電，按照三相五線制實行（A）的規定，合理布臵臨時用電系統。

A、兩級漏電保護 B、按圖布臵 C、用電措施

32.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。

A、集中招標 B、談判 C、詢價 D、網上競價 33.項目經理部在對物資市場進行充分調查之后，應及時組織相關部門依據市場調查的具體情況對物資供方進行評定，建立（A），并上報公司物資

41.廢舊物資處理須由財務、物資、（B）、紀委人員組成的工作小組實施，對定價、計量、發貨、收款等環節進行監督。

A、工經部 B、工程部 C、實驗室 D、安質部

42.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。

A.公司工程部 B、項目工程部 C、公司物機部 D、項目物機部 43.物資部在前期的市場調查需要撰寫書面（C）A、《物資市場報告》 B、《物資總需求計劃》 C、《物資采購供應市場調查報告》 D、《物資計劃》

44.設備事故發生必須保護好現場，采取有效應急措施，防止事故損失擴大。重大事故發生后必須及時上報三級公司，由（B）負責處理。

A、項目部 B、三級公司 C、二級公司 D、股份公司 45.按照公司物資集中采購管理辦法要求，在商品混凝土、砂石料、土工材料、防水材料等相關物資采購實行(A)采購。

A、集中 B、電子商務 C、專項 D、戰略 46.各項目部根據施工組織設計編制設備配臵計劃，提交《項目部設備租用申請審批表》，注明所需機械設備的名稱、規格型號、主要技術參數、數量、租用時間及施工地點，應提前（B）天報公司工管中心。

A、5 B、10 C、15 D、20 47.以下需實行戰略采購的物資是（A）

A、水泥 B、粉煤灰 C、礦粉 D、砂石料

48.外租設備末次結算，結算單要備注“末次”結算字樣，并經外租供方（C）簽字確認

供。

A.工程部 B.物資部 C.工經部 D.工程部和物資部 57.局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（C）簽訂三方合同，并提供供應服務。

A．用料單位工程指揮部 B．中鐵四局 C．用料單位簽訂 D．公司

58.設備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，一般事故：設備修復費用（B）萬元及以上，30萬元及以內。

A、2 B、5 C、8 D、10 59.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。A、物機部 B、工經部 C、安質部 D、辦公室

60.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。A、月末 B、季末 C、年末 D、年初

61.每月末，經二級公司物資公司與二級公司直管項目部、三級公司對賬簽認的集采物資結算款，應向二級公司物資公司支付當月供應已結算金額一定比例（60%～70%）的資金，剩余欠付資金允許延期一定時間（1個月～3個月），物資集采資金支付期不得超過一定時間（C）。

A、2-4月 B、3-5月 C、4-6月 D、5-7月 62.項目部外租或購臵周轉材料應遵循（D）的原則。A、外租 B、自購

C、先外租（購臵），后內部調劑 D、先內部調劑，后外租（購臵）63.材料成本管理應建立（A）并及時登記，按限（定）額發料。A、分工號物資限（定）額供應臺帳 B、物資領用臺賬

71.項目部對本單位合格供應商1年進行一次復評，上報復評資料，經上級復評不合格的列入《不合格物資供方名錄》(C)年內不得使用。

A、1 B.2 C.3 D.4 72.電子商務采購管理中，到貨質量數量存在問題的，項目經理部在（B）小時告知供應商。

A、12 B、24 C、36 D、48 73.物資部長在收到《機械設備/周轉材料總需求計劃表》后，（A）天內出具《機械設備、周轉材料配臵建議書》

A、3 B、7 C、10 D、5 74.輔助材料網上采購三級公司網上競價結束后，物資部門篩選有效報價，按（B)的原則選擇供應商，并下達供貨訂單。

A、合理價成交 B、最低價成交 C、最高價成交 D、平均價成交 75.電子商務采購管理中，為保證和提高供應廠商晚上報價的數量和質量，各子公司和工程指揮部（項目經理部）應根據用料需用時間合理確定競價有效期，但至少應保持（B）天時間

A、2 B、3 C、4 D、5 76.物資部門依據當期工程技術部門提供的（C）、當前庫存編制月度物資申請計劃。

A、采購清單 B、詢價記錄 C、主要物資需用量核算表 D、月度機械租賃計劃 77.通過市場調查、借鑒以往經驗和做法，初步篩選出具備供應能力的潛在合格供應廠商，收集整理供應廠商資料，為后期物資采購或組織（B）做好備選。

A、學習B、招標 C、實踐 D、培訓

率提取采保費。石化產品按供應金額收取1% 服務費（C）

A、1% 1.5% B、0.5% 0.6% C、0.5% 1% D、1% 1.9% 86.特種設備在投入使用前或投入使用后(B)日內，向特種設備安全監督管理部門登記辦理設備安裝告知手續。

A、20 B、30 C、45 D、60 87.實施集中采購的主要物資：包括（C）錨具、預埋件、聲屏障、四電施工用電線電纜與設備器材、軌枕與扣配件等。

A、五金電料、消防器材、安全防護用品 B、鋼軌、道岔、瀝青及油料 C、粉煤灰、礦粉、橋梁支座 D、土工材料、聲測管、壓漿材料 88.項目部內租費用最低支付比例為（A），項目部在資金狀況良好情況下，應增加對租賃中心的現款支付，超過支付比例的部分視作對公司的現款上交金額。

A、55%、70% B、50%、60% C、45%、75% D、C、80%、60% 89.嚴格控制外租設備的使用年限，原則上通用外租設備必須是出廠在(A)年以內且性能良好的設備。

A、5 B、7 C、10 D、3 90.設備租賃管理中，每月通過審核運轉記錄和現場使用情況，對油料超耗。任務量不足的設備（A）

A、及時退租 B、限期整改 C、減少租金 D、視情況而定 91.工程材料公司生產的混凝土減水劑，（C）是資金支付責任主體。A、局財務部 B、子（分）公司 C、局指或代局指 D、項目部 92.工程項目實施分級管理，二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層 93.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。

A、30萬 B、50萬 C、80萬 D、100萬

101.購臵單臺設備50萬以上（C）萬以下的設備，由局組織或委托子分公司組織招標采購。

A、100萬 B 200萬 C 300萬 D 500萬 102.機械設備組成固定資產必須滿足兩個條件，使用年限在一年以上及（A）

A、單臺價值2000元以上 B、單臺價值3000元以上 C、單臺價值5000元以上 D、單臺價值10000元以上 103.設備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，重大事故：設備修復費用5萬元及以上，(C)萬元及以內。

A、10 B、20 C、30 D、40 104.各子分公司的設備大檢查（B）至少組織一次。A、一季度 B、半年 C、9個月 D、一年

105.根據《材料支出票》，登記（A），記錄物資發放日期、數量、規格、累計發放數量、收料人等信息。

A、《分工號限額供應臺帳》 B、《收發存物資臺賬》

C、《物資動態報表》 D、《材料入庫登記簿》 106.下列屬于實行專項采購物資的為（C)A、鋼材 水泥 B、水泥 粉煤灰 C、柴油 外加劑 D、鋼材 鋼軌

107.子分公司資管項目物資采購金額達（C）以上的項目，由局牽頭組織招標。

A、300萬 B、500萬 C、1000萬 D、5000萬

108.工程項目中標后（C）天內，用料單位向局物資管理部門提報招標

C、節超率>物資損耗系數 D、節超率<物資損耗系數 115.對供應商的評審根據（A）原則。

A、誰采購誰評價 B、局指揮部評審 C、公司評審 D、材料廠評審 116.機械設備的班前檢查由（D）負責。

A、機械管理員 B、現場領工員 C、現場隊長 D、機械操作手 117.項目經理部（D）應組織開展機械設備的巡檢與月檢工作。A、安全總監 B、安質部長 C、物機部長 D、設備管理人員 118.對外租設備準入資格進行審核、登記、考核、年審的是（B）職責 A、局設備管理 B、子（分）公司設備管理 C、局指設備管理 D、項目設備管理 119.嚴禁協作隊伍自行購買（B）的材料。

A、工程需用量少 B、構成工程實體 C、常用易見 D、不構成工程實體

120.物資材料經項目工程部、工經部和財務部等部門審核，領導審批后組織實施的計劃是（D）。

A、物資總需用量計劃 B、物資申請（采購）計劃 C、季度勞保用品計劃 D、月度物資申請（采購）計劃 121.協作隊伍領料時，應查看領料人是否（A）。

A、有授權委托 B、有備案 C、熟人 D、有介紹 122.機械設備租賃費結算單要以租賃合同和(D)為依據，認真填寫并在其中注明需要扣款或增加款項的原因和金額，上報三級公司審批。

A、機械租賃發票 B、設備租賃合同 C、油料核算 D、機械設備運轉記錄表 123.進場后，工程部計算并提供物資需用臺帳，編制月（季）度物資需

A.1.2 B.1.5 C.2 D.3 131.根據中鐵四人（2014）755號文規定，子分公司國（境）外項目部領導班子基本薪酬按國（境）內同類型、同產值項目部領導班子基本薪酬標準的(C)倍執行。

A.1.2 B 1.5 C.2 D.3 132.根據中鐵四人（2014）755號文規定，子分公司項目在考核后，應計發的班子成員績效薪酬當期兌現(C)，其余（C）預留至項目期末績效考核后，經審計認定項目最終實現利潤達到或超過下達目標利潤的，一次性清算兌現.A.60%，40% B.70%，30% C.80%,20% D.85%,15% 133.根據中鐵四人（2014）755號文規定，子分公司項目為強化風險意識和激勵約束機制，對目標利潤在(C)萬元左右的項目，可實行項目管理責任全額風險抵押制度。

A.800 B.900 C.1000 D.1500 134.根據中鐵四人（2014）755號文規定，局、子分公司項目部績效薪酬兌現預留的20%，至項目期末績效考核后，經審計認定項目最終實現利潤率情況，一次性清算兌現，最終實現利潤在目標利潤的（C）范圍內，預留的績效薪酬按實現利潤占目標利潤的比例返還兌現。

A.80%以上（含80%）B.大于90%且小于100% C.大于等于90%且小于100% D.100%以上

135.根據中鐵四人（2014）755號文規定，局、子分公司項目部績效薪酬兌現預留的20%，至項目期末績效考核后，經審計認定項目最終實現利潤率情況，一次性清算兌現，最終實現利潤在目標利潤的（D）以下，預留的績效薪酬全部扣除，不再返還。

D、超額利潤=項目總收入-直接成本-現場經費-稅金及附加-財務費用-上級管理費-未收回應收賬款清收費用

141.根據中鐵四人（2014）754號文規定，局（代）局指、各子分公司項目，國（境）外項目部崗位工資按國（境）內項目部崗位工資標準的（D）倍執行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 142.根據中鐵四人（2014）754號文規定，局（代）局指、各子分公司項目，國（境）外項目部生活補貼按國（境）內項目部保障工資標準的（C）倍執行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 143.根據中鐵四人（2014）754號文規定，子分公司項目部確因資金周轉暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（A）天。

A.30 B.60 C.90 D.120 144.根據中鐵四人（2014）754號文規定，子分公司項目部確因資金周轉暫時遇到困難，超出規定延期期限仍無力支付工資的，項目部必須專題上報所在公司，由所在公司（B）天內解決。

A.5 B.7 C.10 D.15 145.根據中鐵四人（2014）754號文規定，對子、分公司未經局批準，擅自調整項目部崗薪制工資結構，擅自提高或降低本辦法明確的標準等違規行為，一經發現，除要求所在單位立即整改外，情節嚴重者，將扣除該公司領導班子當年績效年薪的(B)。

A.5% B.10% C.15% D.20% 146.根據中鐵四人（2014）754號文規定，工齡工資根據本人連續工齡，1

A.工管中心、局工管中心主任 B.局營銷部、局營銷部長 C.局財務部、局財務部長 D.局辦公室、局辦公室主任 153.根據中鐵四財（2014）690號文規定，若甲公司借用乙公司資質中標施工某公路項目，甲公司獨立施工，業主單位在過程中檢查時，對乙方的資質進行了一定處罰，則該項處罰應由（A）承擔。

A.甲公司 B.乙公司 C.甲乙公司平攤 D.局仲裁決定 154.中鐵四財（2014）738號文規定，審計確認項目效益指標時，采用絕對指標和相對指標結合的方式，以毛利額和毛利率反映，正確的是（A）

A、毛利額＝收入－營業稅金及附加-直接成本-現場經費 B、毛利額＝收入-直接成本-現場經費

C、毛利額＝收入－營業稅金及附加-直接成本-上級管理費 D、毛利額＝收入－營業稅金及附加-直接成本-現場經費-財務費用 155.中鐵四財（2015）114號文規定，成員單位有關財務會計行為和事項進行的日常監察是（C）

A.定期的 B.不定期的 C.定期或不定期的 D.沒有約定 156.中鐵四財（2015）114號文規定，被監察單位不按照本辦法的有關規定，在財務監察中不積極配合、不及時提供相關資料的，視情節輕重給予(B)A.經濟處罰 B.通報批評 C.行政處分 D.警告處分 157.根據中鐵四財（2014）665號文關于集團公司業務招待費管理辦法規定，業務招待費實行預算管理，按（D）下達預算指標。

A．十月 B.季度 C.半 D.

158.局屬某公司新成立一個自管項目部，該項目合同金額為14000萬元，按局中鐵四人（2014）755號文《關于印發中鐵四局集團子分公司工程項目績

合比

165.下列選項那個不屬于勞務分包結算必須做到的“三統一”原則。（D）A、統一合同 B、統一單價 C、統一臺帳 D、統一時間

166.勞務企業分包工程完工退場后，項目部工經部應在（B）內，對該勞務企業辦理末次結算。

A、半個月 B、1個月 C、2個月 D、3個月

167.項目責任成本管理的主責層為（B），是項目的利潤中心。A、局 B、子（分）公司 C、經理部 D、作業班組

168.經理部所有經濟合同在簽訂后（A）內，由主責部門組織，對經理部各有關部門和個人進行詳細的合同交底。

A、7天 B、半個月 C、1個月 D、2個月

169.根據《關于印發中鐵四局集團工程項目變更索賠管理辦法的通知》（中鐵四工經?2013?73號文）規定，變更索賠獎勵分配總額除局指和子公司外，參建經理部有功人員不低于批復獎勵金額的（B）。

A、40% B、45% C、50% D、55% 170.（A）作為責任成本管理的指導層和監控層，各相關業務部門對成本管理應分工協作、各負其責。

A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、經理部

171.根據《關于印發中鐵四局集團工程項目責任成本管理辦法的通知》（中鐵四工經﹝2013﹞71 號）中有關責任成本管理職責規定，由（C）負責指導局指、子（分）公司工程項目責任成本核算工作。

A、成本管理部 B、工管中心 C、財務部 D、審計部

172.局直管、代管項目實施過程中目標利潤率指標完成情況評價和項目最終效益由（D）認定，并及時反饋局領導及相關部。

歸還時間或者可抵作貨款。

A、10% B、15% C、20% D、30% 181.違約金約定條款中，我方延期支付價款違約金一般不應高于（B）銀行同期基準貸款利率。

A、1倍 B、2倍 C、3倍 D、5倍

182.合同之債的管理，以（A）為主，公司其他有關職能部門密切配合。.A、項目部 B、公司財務部 C、公司法律事務部 D、公司對口部門 183.項目部需要與合同對方簽訂還款協議的，在協議簽訂前應提交公司（C）和其他有關職能部門進行合同評審。

A、金融管理部 B、財務部 C、法律事務部 D、各業務對口部門 184.局對項目實施分級管理，其中（B）是項目精細化管理的主責層。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、項目部

185.局對項目實施分級管理，其中（D）是項目精細化管理的執行層。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、項目部

186.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內容的是(A)。A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉讓、解除 D.合同糾紛 187.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任人的成本管理責任制。

A.項目經理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經濟師

188.公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內完成。

A.1 個月 B.2 個月 C.3 個月 D.4 個月

189.項目部（B）統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資

A、核心層 B、緊密層 C、普通層 D、管理層

198.核心層作業隊伍主要承擔(A)的工程和影響質量安全的關鍵環節的施工作業

A、質量要求高、安全風險大 B、工期要求緊、質量要求高 C、工期要求緊、安全風險大

199.局(A)負責作業層隊伍建設有關政策和辦法的制定,指導施工勞務企業、專業化分公司和作業層實體的組建工作。

A、企業管理部 B、工管中心 C、成本管理部 D、人力資源部 200.作業層實體是按照 《（D）》 在工商行政管理部門登記注冊的企業法人，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧，獨立承擔民事責任。

A合同法 B企業法 C勞動法 D公司法

201.作業層實體主要發起人必須具有較強的經營管理能力和組織協調能力，具有(C)以上項目管理的經驗。

A 10年 B 7年 C 5年 D 3年

202.作業層實體人員規模要適度，應控制在(B)人。A、10-30人 B、20-50人 C、30-60人 D、10-40人

203.每名在崗的專職或兼職勞務員，每參加子（分）公司舉辦的勞務員培訓班不得少于（A）次。

A、1 B、2 C、3 D、4 204.局對分包方準入實行總量控制。準入分包方數量與計劃使用分包方數量的基本比例為（B），以提高準入分包方的使用率和穩定性。

A、1：2 B、1：3 C、1：4 D、1：5 205.工程施工分包，應堅持禁止工程大包、規范專業分包、推進（D）。A 勞務分包 B 半包 C 包工包料分包 D 多工序分包

第五篇：《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》-考試復習題

《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》考試復習題

中鐵九局集團有限公司

目 錄

1、單選題................................................................................................................1

2、多選題................................................................................................................9

3、填空題..............................................................................................................12

4、判斷題..............................................................................................................15

5、簡答題..............................................................................................................18

1、單選題

★（1）.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用 于股份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外()項 目。(B)A.鐵路工程

B.各類工程 B.指導層 B.指導層

C.直管工程

C.管控層

C.管控層

D.公路工程

D.操作層

D.操作層 ★（2）.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責層

★(3).工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責層

★（4）.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據 庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進 入項目實施階段。（C）A.營銷交底

B.標前策劃 D.后評價 C.投標總結

★（5）.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D)。A.工程管理部

B.技術部

D.企業管理部 C.市場營銷部

★（6）.項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員 研究編制《項目管理策劃書》，經（）審批后執行。(C)A.總工程師 C.公司分管領導

B.項目經理

D.副經理

★（7）.項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五 部二室”范疇的是(B)。A.工程部

B.生產協調部

C.試驗室

D.物機部

★（8）.公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任 書》，待項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。（C）

A.公司副總經理

B.公司書記

C.公司總經理 D.公司總工程師

★（9）.項目產品清單是指利用工作分解結構(A)技術，制定項目分解結 構標準，全面梳理項目產品。A.WBS

B.BWS C.RAM D.ARM

★（10）.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，建 立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是(A)。

A.在線收方結算

B.在線實時審批

D.在線實時預警 C.在線實時監控

★（11）.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。

A.物機部 C.安質部

B.工經部

D.辦公室

B.工經部

D.辦公室 ★（12）.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責。A.物機部

C.安質部

★（13）.項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不 限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書 等法律文書）時，應當由所屬單位(A)統一簽收，不得滯留。A.法律事務機構

B.工程部

C.責任成本部

D.辦公室

★（14）.在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內容對其他 部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相 關部門，并就重點內容進行交底。(D)A.工程部

B.財務部

D.工經部）是物資、機械設備類合同管理 B.財務部 D.工經部 C.項目經理

★（15）.項目合同管理職責分工：（工作 的主責部門;（C）A.工程部

C.物機部

★（16）.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程

施工 合同履行過程管理;（D）A.工程部

B.財務部

C.項目經理

D.工經部

★（17）.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任 人的成本管理責任制。

A.項目經理

B.總工程師

D.總經濟師 C.總會計師

★（18）.在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經 部主責工作(B)。A.分包成本結算數量

B.分包單價

D.現場臨時設備費 C.施工方案經濟性

★（19）.公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后 下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內完成。A.1 個月

B.2 個月 D.4 個月 C.3 個月

★（20）.公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以(A)為單位 進行分解細化，作為責任成本控制的標準。A.分部分項工程 C.專業工程

B.單位工程

D.整個標段工程

★（21）.項目部(B)統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預 算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付 項目資金的控制依據。A.每月

B.每季度

D.驗工計價前 C.每年

★（22）.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重 要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任 成本的偏差情況。A.項目總經濟師

B.項目總工程師

D.項目分管領導 C.項目經理

★（23）.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是

(C)。A.完成產值

C.責任成本驗工計價表

B.租賃指導限價

D.公司下達的成本預算單價

★（24）.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。

A.公司工程部

B.項目工程部

D.項目物機部 C.公司物機部

★（25）.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。

A.月末

B.季末

D.年初 C.年末

★（26）.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行 區域物資集中招標采購。A.鋼材

B.水泥

D.商品混凝土 C.地材

★（27）.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。A.集中招標

B.談判

D.網上競價 C.詢價

★（28）.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合 格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內不得使用。A.一年

B.二年

D.五年 C.三年

★（29）.項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃》由(B)部門負責提 供。A.公司工程部

B.項目工程部

D.項目物機部 C.公司物機部

★（30）.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司 負責組織集中招標或議標。(B)

A.100 萬元

B.200 萬元 D.500 萬元 C.300 萬元

★（31）.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業，做 到公平競爭、擇優錄用。原則上 200 萬元以上的分包項目由三級公司 負責組織集中招標或議標。（B）A.指定分包 C.轉包

B.公開競標

D.大包

★（32）.分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔 任務的(A)總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程 C.單位工程

B.分部工程

D.整個合同工程

★（33）.分包結算必須堅持（C）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所 承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.數量 C.量價

B.單價

D.安全

★（34）.項目部必須在（）選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的 單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）

A.社會 B.公司《合格勞務企業名錄》內 C.上級指派

D.中介公司

★（35）.建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊 長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（B）A.副經理

B.項目經理

D.書記 C.總工程師

★（36）.由（）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相 應資源及時到位。（B）A.副經理

B.項目經理

C.總工程師

D.書記)負責★（37）.在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由(A.工程部

組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。(D)

B.勞務企業

D.公司相關部門 C.項目部

★（38）.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)

A.項目經理

項目總工程師

工程部長

B.項目總工程師

項目經理

C.項目經理

D.項目總工程師

項目總工程師

★（39）.項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87 號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A 等級專 項方案應上報至（）審批。(B)A.三級公司 B.二級公司

C.項目部公司 D.項目經理 ★（40）.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改 要求，并督促整改。（B）

A.總工程師

B.項目經理

C.書記

D.工會主席

B.項目總工程師

D.項目安質部長 ★（41）.(A)是項目安全生產的第一責任人。A.項目經理

C.項目安全總監

★（42）.項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業指導 書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束(（D）行刻盤存檔。A.1)小時內交安質部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進

B.5 D.24），配C.12

★（43）.對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定（備必要的 應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。(C)。

A.施工方案

B.預算

D.施工組織設計 C.專項應急預案

★（44）.項目經濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經濟活 動分析應在責任成本分析的基礎上進行。(C)A.項目總會計師

財務部

財務部

B.項目經理 D.項目總會計師

項目總會計師

項目經理 C.項目經理

★（45）.各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共 和國發票管理辦法》的規定，嚴禁假發票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發票，必須履行鑒別真偽程序并做相應臺賬記錄。(C)

A.1000

B.2000 D.10000 C.5000

★（46）.被檢查項目應在收到監察建議后，對監察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監察建議或決定之日起（C)內，向公司監察機構申請復審。

A.5 日

B.10 日 D.30 日 C.15 日

★（47）.項目期末考核兌現應（），項目經理離任應實施審計程序（C）

A.先兌現，后審計

B.不用審計

D.直接兌現 C.先審計，后兌現

★（48）.項目經理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因 工作崗位的調整而改變。A.工程部、財務部

B.財務部、工經部

D.工程部、工經部 C.安質部、工經部

★（49）.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體 落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。（C）

A.工經部長

B.總工程師 D.副經理 C.項目經理

★（50）.收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初 驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%

C.95%

D.100%

★（51）.收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務

（B）部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發生費用。

A.工經部長 B.總會計師

C.項目經理 D.總工程師

★（52）.項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至 收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。A.施工調查

B.項目管理策劃書

D.技術交底 C.施工組織設計

★（53）.實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現目標利潤率，項目部 的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 ★（54）.《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》中規定 職業項目經理分為幾個等級（C）。

A.2 B.4 C.6 D.5 ★（55）．《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》，確定了 基薪標準，特級為（A）萬/年。A.３０

B.２4 C.１８ D.１5

★（56）.《關于全面推行工程項目成本管理信息系統（V1.0 版本）的通知》 要求（）進入全面推行階段。（C）A.2014 年 8 月

B.2014 年 12 月

C.2015 年元月

D.2015 年 12 月

★（57）.同時要求二級公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費 用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）

A.5%

B.8% C.10% D.15%

★（58）．《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理 費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。（B）A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價

★（59）.《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理 費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。（C）A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價

2、多選題

★⑴.項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行 營銷交底，主要內容有（），同時移交招投標文件。(ABCD)A.投標過程情況

B.不平衡報價實施情況

C.后期變更索賠方向

D.相關資源情況.★（2）.項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格 式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告

C.項目報告

B.項目季度報告

D.項目完工總結報告

★（3）.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。

A.施工調查

B.測量復核

D.收尾清算 C.后評價

★（4）.在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工 作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責任成本管理

D.收尾清算 C.分包準入、考核評價

★（5）.工程產品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。

A.參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析

B.相鄰標段單價

C.市場詢價

D.通過施工組織分析確定工料機成本

★（6）.公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽 訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強 審查、審批力度，督促項目部執行與落實。下列屬于關鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制

B.資產管理控制

D.工程結算的控制

B.分類管理原則 D.特例管理原則 C.材料耗用數量的控制

★（7）.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。

A.分級統一管理，對項目部適當授權 C.統一管理原則

★（8）.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評 審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面 的是(ACD)。A.可行性

B.時效性

D.合法性 C.經濟性

★（9）.項目部機械設備現場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械 設備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的 是(ABD)。A.定人

B.定崗

D.定機 C.定目標

★（10）.機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規定，對本項目所有 機械設備日常運轉情況進行監督管理，包括(ABC)。A.自有設備

B.外租設備 D.臨近標段設備 C.勞務企業自帶設備

★（11）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考 評，下列屬于勞務企業基本情況考評內容的是(ABD)。

A.資質證照情況

C.安全員、質檢員配置情況 ★（12）.工程分包模式（AC）。A.專業分包 C.勞務分包

B.履約情況

D.人員持證上崗情況 B.大包 D.轉讓

★（13）.屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。A.實行專業分包與勞務分包相結合

B.禁止工程大包

D.推進工序分包 C.規范專業分包

★（14）.在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計 劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。A.每日生產交班會 C.專題會

B.周例會

D.專項安全質量大檢查

★（15）.項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發現的問題按照 “五定”原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于 “五定”原則的是(ABCD)。A.定整改責任人

B.定整改資金

D.定整改驗收人 C.定整改完成時間

★（16）.在資金管理中，下列屬于資金支付原(ABD)。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則

C.延后付款原則

D.拒付原則

★（17）.實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。以下是領導班子 薪酬構成的是(ABD)。A.績效薪酬

B.超額利潤獎勵

D.基本薪酬 C.風險抵押金額

★（18）.下列屬于作業層隊伍的是(BCD)。

A.聯合體 B.勞務企業

C.架子隊 D.作業層實體

★（19）.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊

伍，壯大勞務企業陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區別對待，幫助發展。（ABC）A.核心型

B.緊密型 D.勞務型 C.普通型

★（20）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求 通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于 團隊理念規定的“五個經營信條”的是(ABD)。A.全面

B.集約

C.尊重 D.嚴格

3、填空題

★⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》 的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項 目管理水平和盈利能力。

★⑵.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全 覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13 化”管理內容。

★（3）.公司標前調查結束后，應根據《中國中鐵股份有限公司關于加強國 內施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進 行投標評審。

★（4）.營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資 機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制施工調查報告

★（5）.各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領 導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管 會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事 項的決策和監督。

★（6）.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規 范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地 調查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及 督導功能。

★（7）.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0 版本）系統中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效 控制，規范項目各項管理行為。

★（8）.在項目合同管理中，工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。

★（9）.項目合同必須進行編號存檔，按規定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同 一登記”原則。

★（10）.項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目 部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

★（11）.在責任成本控制過程，應貫徹方案決定成本”的指導思想，科學制 定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。

★（12）.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理。對用量大、規格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。

★（13）.公司應按對項目責任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

★（14）.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區域）招標 采購、戰略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發的《中 國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業務。

★（15）.項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析”的 核算原則，定期開展材料核算工作。

★（16）.公司根據自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原則上內部調劑，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

★（17）.對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業辦理末 次結算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協議。

★（18）.項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態控制。

★（19）.安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進 行統一策劃，編制安全生產策劃書。

★（20）.公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立安全質量稽查大隊及區域性稽查隊，加強現場安全稽查和督促整改。

★（21）.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后 方可在銀行辦理開戶手續。賬戶管理必須實行資金“AB 賬戶”管理。

★（22）.建立現場勞務人員工資優先支付制度。勞務人員工資發放實行實名發放。

★（23）.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出

★（24）.實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構成。

★（25）.項目部印章管理實行主要領導審批制度，重要資料必須進行備案 后方可用印。

★（26）.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報二級公司工程管理部。

★（27）.項目部機構設置中 “五部兩室”是指工程部、財務部、工經部、安質部、物機部和辦公室、實驗室。

★（28）各單位成立成本管理部門（工程經濟管理部門），全面負責企業的成本管理體系和精細化管理體系建設

★（29）所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規模、不同工程類別的項目機構定編定員。

4、判斷題

★⑴.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)

★⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由后臺 管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。(×)★（3）.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。（√）

★（4）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目安質部長不可由安 全生產總監兼職。(×)★（5）.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目總會計師可兼任財 務部長。(√)★（6）.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項 工作的責任關系。(√)★（7）.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵 資源要素的有效管控。(√)★（8）.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，在三 級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依 托《中國中鐵項目成本管理信息化系統》信息平臺，開展日常業務工 作。(×)★（9）.在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質部。(×)

★（10）.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽 字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體 內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)★（11）.項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書時，應當立 即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。(×)★12）.未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)★（13）.工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數 量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。(×)★（14）..公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌 現，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據相關辦法進行經 濟處罰。(×)★（15）.物資供應商管理規定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司 分級、AB 分類管理。(√)★（16）.勞務企業可根據工程需要自行采購工程實體物資。(×)★（17）.機械設備購置根據公司相關辦法執行，實行網上競價采購。(×)★（18）.無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種設備管 理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門頒發的“型式 試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)★（19）.未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。(√)★（20）.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須 按建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經 批準的設計變更不得據以施工。(√)

★（21）.所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得 施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應 在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)★（22）.所有進場作業人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教 育卡，轉序可不接受再教育。(×)★（23）.未取得會計從業資格證書的人員，可暫時從事財務工作。(×)★（24）.應根據會計業務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件 的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構負責人由所在 公司任免。(×)★（25）.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經濟行為必須納入統一 的會計賬簿進行核算。(√)★（26）.項目部在合同履約過程中，應通過策劃優先應用各種函證，如履約 保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速 資金周轉。(×)★（27）.按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產值、安全質量、現款上繳等指標完成情況進行考核，根據考核結果確定績效薪酬。(√)

★（28）.公司所有的工程項目都必須接受內部審計監督，根據項目的隸屬關 系實施分級直接審計或委托審計。(√)★（29）.按合同約定完成保修責任，收取尾款及質保金后，方能撤銷項目部。(√)

★（30）.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管 理策劃書》及工作依據進行對比。(√)17

5、簡答題

★（1）.項目管理集約化突出體現在“12 大集中”管控，增強公司對項目 的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行 質量。主要包括那些內容？（至少寫出 6 項）

答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資 金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中 進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務 流程集中制定、督導檢查集中進行。★（2）.公司在標前調查的主要內容？

答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場 地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析,并形 成調查報告。

★（3）.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？

答：交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考 核及黨群工作交底。

★（4）.《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出 8 種工容）

答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理 目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本 預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析 與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。

★（5）.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少 要寫出 8 種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購 價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小

臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創 新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管 控重點。★（6）.請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？

答：二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協調和監管工程項 目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。

★（7）請簡答責任成本預算編制依據有哪些？（至少要寫出 8 種影響因 素）

答：建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材 料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊 的有關規定等。

★（8）.簡述項目部對勞務企業考評周期、考評內容？

答：項目部每季度對勞務企業進行考評，分包工程結束時對勞務企業工作表現綜合考核評定。考評內容：勞務企業的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、現場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

★（9）.簡述項目經濟活動分析內容。

答：項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業主驗工分析、成本盈虧分析、資 金收支分析、債權債務分析。

★（10）.簡述收尾項目的認定程序及人員組成。

答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領導審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人 員應由原項目經理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經部長等 組成，包括已分流到其他單位的關鍵崗位人員。