第一篇：中鐵五局全面深化改革和推行工程項目精細化管理試題

中鐵五局全面深化改暨推行工程項目精細化管理

試

題

一、單選題（每小題1分，共20分）

1.《中鐵五局全面深化改革的實施方案》明確了全局全面深化改革的“十六化”改革工程和（）項改革任務。(C)A.65 B.70 C.75 D.80 2.精細化管理既包括企業精細化管理，也包括()精細化管理。(A)A.項目 B.工程 C.施工 D.工序 3.后臺管理要以成本管理為核心，以（）為卡口，以信息化為手段，重點加強對前臺的監督、管理、指導、服務與考核工作，幫助前臺提升管控能力，注重調動前臺的積極性。(D)A.資金管理 B.資金歸集 C.資金使用 D.資金支付 4.在企業關鍵管理指標的管控上，要高度重視并大力改善有息負債、經營性現金流、已完未結算存貨、（）四大指標，減少財務費用支出，降低企業債務風險。(A)A.應收賬款 B.工程預付款 C.銀行存款 D.材料預付款 5.按照局“主業突出、（）”、子分公司“專業分工、做實做優”的發展定位，明確各層級市場主體的發展方向。(B)A.輔業補充 B.有限多元 C.多元發展 D.輔業多元 6.全面深化企業改革的核心是解決企業發展質量和效益不高的問題，關鍵是要全面創新企業（），重點是要進一步適應市場、融入市場。(D)A.管理方法 B.管理方式 C.管理手段 D.體制機制 7.要堅持和完善我局近幾年推行的組織構建專業化、要素管控集中化、經營承包責任化、勞務建設組織化、（）“五化”為主要內容的集約化管理，通過改革不斷創新管理，全面提升企業管理水平，實現企業的轉型升級。(B)A.項目管理程序化 B.基礎管理精細化 C.項目管理精細化 D.基礎管理程序化

8.實現管理規范化的關鍵是要完善管理制度、管理標準和管理流程，按制度辦事、按標準辦事、（）。(A)A.按程序辦事 B.按要求辦事 C.按經驗辦事 D.按指示辦事 9.建立良好的企業經營管理秩序，要求企業必須依法合規經營，各級領導干部和管理人員要按職責履職，要守規矩、聽招呼，各級企業要按層級管理的要求下管一級、（），上級不能越級指揮，下級也不能越級請示和多頭請示。(B)A.嚴格管理 B.逐級管理 C.全面管理 D.精細管理 10.實現層級管理企業化,就是要實現領導人員崗位由級別管理向層級管理轉變、由行政干部向()轉變。(D)A.專業干部 B.技術干部 C.項目經理 D.職業經理人 11.工程項目精細化管理的核心是()。(B)A.項目管理 B.成本管理 C.技術管理 D.合同管理 12.工程項目精細化管理的主要內容是13化管理和（）大集中管控。(B)A.10 B.12 C.14 D.16 13.（）部門擔負著項目成本測算核定，二次經營管理，甚至工程項目績效考核的重要職能，在精細化管理組織架構中處于重要地位。(A)A.成本管理 B.工程管理 C.財務會計 D.企業發展 14.管理策劃是以項目全過程實施為目的的整體計劃，涵蓋項目全部管理工作和整個（）進程，是項目開展經營管理工作的主要依據。(C)A.策劃 B.設計 C.實施 D.施工 15.實現項目信息化的首要任務就是要規范和統一項目各項管理的（）。(B)A.工作標準 B.業務流程 C.實施細則 D.操作要領 16.管理工作責任矩陣需要運用()技術，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項目管理工作清單。(A)A.WBS B.RAM C.BWS D.ARM 17.“一定編”是指不同規模、不同（）的項目機構定編定員。(B)A.施工區域 B.工程類別 C.環境 D.條件 18.項目部超額利潤獎勵的（）用于對項目部班子的獎勵，其中項目經理的獎勵金額是其它班子成員平均數的2倍。(C)A.50% B.60% C.70% D.80% A.概算數量 B.預算數量 C.施工圖數量 D.設計圖數量 19.項目部每年對本單位所評價的合格供應商進行一次復評，復評不合格列入《不合格物資供方名錄》，（）年內不得使用。(C)A.一 B.二 C.三 D.四 20.項目部上繳款主要包含上級管理費、五險一金、固定資產折舊、內部機械租賃費、由公司墊付的各種款項及（）等。(A)

A.前期費用 B.中期費用 C.后期費用 D.直接費用

二、多選題（每小題2分，共40分。每題至少有2個以上正確答案，錯選本題不得分，少選所選的每個選項得0.5分）

1.全面深化企業改革的主要目標是()和企業發展質量明顯提高。(ABC)A.企業管理體制更為科學 B.企業管理機制更為有效 C.企業內部管理更為精細 D.企業外部環境更為優化 2.在全面深化企業改革中，主要領導要切實承擔起第一責任人的責任，親自()。(ABCD)A.抓組織 B.抓推進 C.抓督導 D.抓落實 3.各單位、各部門要堅定搞好企業改革的信心和決心,確保企業改革()。(ABCD)A.組織到位 B.政策到位 C.措施到位 D.工作到位。4.實現項目管理精細化，必須堅持（）的全周期管理、全過程管控和全方位創利，提高項目管理效能和施工技術水平。(ABC)A.優攬 B.細算 C.精管 D.全收 5.實現管理方式規范化，必須建立內部經濟秩序和合作信用保障體系，推行區域化經營，提高企業運行質量，深化（）四個集中管理。(ACD)A.資金 B.材料 C.設備 D.勞務隊伍 6.實現業務板塊集約化，就是要堅持企業主業突出、有限多元的發展方向，落實基建業務向（）承包商模式發展。(ABC)A.總承包 B.專業承包 C.勞務分包 D.班組承包 7.實現管理規范化的關鍵是要完善（），按制度辦事、按標準辦事、按程序辦事。(ACD)A.管理制度 B.管理方法 C.管理標準 D.管理流程 8.實現兩級法人主體化，就是要研究界定局和子分公司兩級法人的市場主體地位和經營管理分工，按照局（）、子分公司“生產經營、成本控制”的職能定位，明確各層級企業的責權利。(AB)A.運營管理 B.保值增值 C.主業突出 D.有限多元 9.全面深化企業改革必須以不斷調整企業（）為主線。(ABCD)A.市場結構 B.產品產業結構 C.組織結構 D.人員結構 10.企業發展質量明顯提高是指（）經濟效益明顯提升，員工生活質量不斷改善，社會責任充分履行。(ABD)A.項目創效能力 B.自主創新能力 C.企業競爭力 D.品牌影響力

11.加強項目成本管理，需要把好（）調概索賠關、結算銷號關。(ABCD)A.投標評審關 B.成本測算關 C.責任落實關 D.過程監控關 12.工程項目精細化管理必須以（）為集成，以程序化、標準化、數據化、信息化為支撐。(ABC)A.成本管理集約化 B.施工控制標準化 C.制度程序規范化 D.管理責任矩陣化 13.管理報告是了解項目進展和存在問題的有效途徑，是項目進行（），確保按管理策劃的既定目標順利推進的一種方法和手段。(AC)A.自我檢查 B.自我監督 C.及時糾偏 D.及時考核 14.項目產品清單必須利用工作分解結構(WBS)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目的（）。(ABCD)A.工程產品 B.組織產品 C.管理產品 D.社會產品 15.強化后臺管理責任，要加強對二次經營的集中管控，加大對工程項目（）的力度。(ABC)A.設計變更 B.調概索賠 C.工程清算 D.資金回收 16.項目部物資（含周轉材料）采購、租賃合同由項目部報公司審批后簽訂，實行（）。(ABC)A.集中審批 B.集中結算 C.集中支付 D.集中管理 17.資金支付實行（）原則。(ABCD)A.黨政會簽 B.以收定支 C.量價控制 D.拒付 18.二級公司作為成本管理的管控層，負責（）和監管工程項目成本管理工作。(ABCD)A.組織 B.檢查 C.督導 D.協調 19.根據物資供應商管理規定，供應商實行（）分級、AB分類管理。(ABC)A.股份公司 B.二級公司 C.三級公司 D.項目部 20.項目作業層隊伍包括（）。(ABC)A.勞務企業 B.架子隊 C.作業層實體 D.承包班組

三、判斷題（每小題1分，共20分）

1.實現產權結構混合化,就是要適應經濟市場化不斷發展的趨勢，積極發展混合所有制經濟，通過引進戰略投資、社會資本、職工持股等多種形式，促進國有資本、非公有資本相互融合。（√）

2.前臺主要是指局、子分公司兩級領導班子和機關職能部門；后臺主要是指項目領導班子、項目職能部門和作業層。(×)3.企業精細化管理，重點是要以提升企業效益水平為目標，在開源和節流兩個方面狠下功夫。（√）

4.實現組織結構扁平化,就是要積極推進組織結構扁平化改革，壓縮企業管理層級，縮短管理鏈條。（√）

5.發揮資源配置對產業結構調整的引導作用，對部分綜合施工公司采取改造轉型或分立重組等方式，發展專業化和區域化子分公司。（√）

6.建立完善職業項目經理人制度，推動項目經理的市場化選聘、規范化管理。(×)7.積極探索在項目推行內部責任承包、模擬股份分紅、期權激勵等激勵方式，充分調動各級管理人員的積極性。（√）

8.實現科技創新自主化,就是要完善科技創新體制機制，加強科技人才隊伍建設，加大技術研發投入力度，鼓勵自主研發原始創新、集成創新和消化吸收再創新，增強企業研發能力。（√）

9.推進內部資金市場化管理，必須研究制訂資金統一籌集、市場化調配、沉淀資金集中管理的辦法，減少外部融資，降低融資成本，提高資金使用效率。（√）

10.后臺要按照法人意志，具體落實好后臺關于標準化、集約化、規范化、信息化管理的各項要求，重點抓好項目的施工組織、安全質量、責任成本管理等各項工作。(×)11.強化法人對項目的管控，就是要以信息化為載體，以資金支付卡控為手段，建立起法人對項目過程管控、過程糾偏的體制，從而實現企業倒逼成本管控及對項目的有效管控，實現項目管理目標。（√）

12.集約化、標準化和精細化是企業管理遞進發展的一種基本趨勢，集約化（集中控制）和標準化是實現管理精細化的基礎，精細化是企業管理和項目管理的最高境界。（√）

13.《項目月度報告》是公司對項目實施階段性管控的重要手段。(×)14.工程項目經濟責任承包的依據標準是 “一定編兩定額”。（√）15.“四不兩直”檢查方式是指不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場。（√）

16.股份公司是工程項目管理的管控層，二級公司是工程項目管理的主責層，三級公司是工程項目管理的執行層。(×)17.分包結算應嚴格執行“三統一”、“四不結算”、“五不付款”原則。（√）

18.項目部需持證上崗人員有項目經理、安全總監、安質部長、安全員、質檢員、群眾安全生產監督員、特殊工種、班組長等。(×)19.對項目部班子成員按照超額利潤獎勵、全額風險抵押、模擬股權分等三種模式進行考核兌現。（√）

20.項目經理在整個項目的考核周期內全部基薪、績效薪酬和超額利潤獎勵總額不得高于600萬元，并且平均到每年的薪酬總額不超過150萬元。（√）

四、簡答題（每小題5分，共20分）

1.全面深化企業改革的指導思想是什么? 2.簡述精細化管理13化管理、12大集中管控的主要內容？ 3.如何有效地培養施工作業層隊伍？

4.如何立足崗位，積極參與全面深化改革和推行工程項目精細化管理活動？

第二篇：中國中鐵股份公司工程項目精細化管理試題C

中國中鐵股份公司工程項目精細化管理試題（C）

一、填空題（每空2分，共10分）

1.項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

2.項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態控制。

3.建立現場勞務人員工資優先支付制度，勞務人員工資發放實行實名制發放。

4.實行資金集中管理制度，資金結算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

5.黨的十八大以來，總書記多次強調，黨員干部特別是各級領導干部要嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，某事要實，創業要實，做人要實，即“三嚴三實”的要求。

二、單選題（每題2分，共40分）

1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外()項目。(B)A.鐵路工程

B.各類工程

C.直管工程

D.公路工程

2.項目組織機構組建時，通常設立“五部兩室”，下列部門中不屬于“五部兩室”范疇的是（B）A.工程 部

B.生產協調部

C.試驗室

D.物機部

3.在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。(D)A.工程部

B.財務部 C.項目經理

D.工經部

4.項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門;（C）A.工程部

B.財務部

C.物機部

D.工經部

5.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任人的成本管理責任制。

A.項目經理

B.總工程師

C.總會計師

D.總經濟師

6.公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內完成。

A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月 7.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經濟師 B.項目總工程師 C.項目經理 D.項目分管領導

8.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是(C)。

A.完成產值

B.租賃指導限價

C.責任成本驗工計價表

D.公司下達的成本預算單價

9.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區域物資集中招標采購。

A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土 10.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，輔助材料等實行(D)采購方式。

A.集中招標

B.談判

C.詢價

D.網上競價

11.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（B）A.指定分包 B.公開競標

C.轉包

D.大包

12.分包結算必須堅持（C）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.數量

B.單價

C.量價

D.安全 13.項目部必須在（）選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）

A.社會 B.公司《合格勞務企業名錄》內 C.上級指派D.中介公司

14.項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（）審批。(B)

A三級公司.B.二級公司

C.項目部公司

D.項目經理 15.項目經濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。(C)

A.項目總會計師 財務部

B.項目經理

項目總會計師

C.項目經理

財務部

D.項目總會計師

項目經理

16.收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%

C.95%

D.100% 17.（C）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。A.工經部B.總工 C.項目經理 D副經理

18.收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（B）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發生費用。

A.工經部長

B.總會計師 C.項目經理

D.總工程師

19.二級公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費標準高出股份公司（C）以上，必須報股份公司審批。

A.5%

B.8% C.10% D.15% 20.股份公司黨委《關于落實黨風廉政建設“兩個責任”的實施意見》明確指出，在落實黨風廉政建設中公司黨委負（B）責任，公司紀委負（）責任。

A.監管，主體

B.主體，監管 C.指導，督導 D.主管，分管

三、多選題（每題2分，共10分）

1.在三級公司層面，項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是（ABD）A.限價、合同、決算審批

B.責任成本管理 C.分包準入 D.收尾清算

2.按《工程項目精細化管理辦法》項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬于項目管理報告的是（ABC）

A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目報告 D.項目完工總結報告 3.工程分包模式分為（AC）。

A.專業分包

B.大包

C.勞務分包

D.轉讓

4.機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監督管理，包括(ABC)。

A.自有設備 B.外租設備C.勞務企業自帶設備 D.臨近標段設備

5.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區別對待，幫助發展。（ABC）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務型

四、判斷題（每題1.5分，共15分）

1.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。（√）

2.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)3.未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)

4.公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據相關辦法進行問責。(√)

5.《工程項目精細化管理辦法》規定：未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。(√)

6.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經批準的設計變更不得據以施工。(√)

7.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經濟行為必須納入統一的會計賬簿進行核算。(√)

8.按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產值、安全質量、現款上繳等指標完成情況進行考核，根據考核結果確定績效薪酬。(√)

9.公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。(√)

10.項目部應建立臺帳監管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應及時辦理撤銷手續，避免過多占用企業授信額度。（√）

五、請結合工作崗位或分管工作實際，談談對精細化管理的認識，并簡述如何做好工程項目精細化管理？（要求不少于500字）

第三篇：中國中鐵工程項目精細化管理知識競賽試題題庫

中鐵四局集團精細化管理知識競賽題庫

一、填空題（209道）

1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、（二級公司）和三級公司在建的國內外（各類工程）項目。

2.精細化管理是以提高效率與效益為目的，以規范化為前提，以系統論為觀點，以（數據化）為標準，以（信息化）為手段，運用現代管理技術，對涉及工程項目的各種因素，實施全過程、無縫隙的管理，實施精確、全面、快捷、高效的管控。

3.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和(盈利能力)。

4.施工調查主要包括工程基本情況、工程自然條件調查、（技術經濟調查）、施工現場情況調查等內容。

5.現場平面規劃應遵循“（永臨結合）”的原則統籌規劃，減少施工臨時用地、降低現場臨時費用。

6.各單位在實施各類臨時工程時，要嚴格控制臨時費用成本支出，原則上不得超費用指標施工，一旦突破，應執行（例外審批）。

7.臨時工程成本管理職責分工中，（項目經理部）是臨時工程成本管理的責任主體和成本中心，負責貫徹、落實本辦法及上級單位的有關要求，完成責任成本控制目標，對上級公司和項目經理部負責。

8.嚴格控制臨時工程勞務結算及驗工計價管理，杜絕（超結超驗）。9.關鍵工序及重要環節要按照正式工程的標準執行旁站制度，并做好旁站記錄和交接班簽字手續，記錄應有（可追溯性）。

《合格物資供方名錄》。

23.設備租賃遵循(先內后外)、（經濟實用)的原則，充分發揮內部設備實用效率，控制外部租賃規模的要求，確因工程需要對外承租設備時，應嚴格執行審批程序。

24.機械設備租賃合同簽訂的主推原則是公司或公司授權的項目部。嚴禁（先使用后申請），或先使用后簽訂合同。

25.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(網上競價)采購方式。

26.對于大宗物資、批量物資驗收必須實行（兩人或以上同時驗收）制度。

27.項目經理部需要租用機械設備時，先向（所屬子（分）公司）提報書面申請，包括機械名稱、型號、數量、使用時間和施工地點，公司接到書面申請后3日內做出明確回復。

28.路面工程和造價（6000）萬以上的綜合工程項目必須配備專職機械管理人員。

29.外租供方為單位的，其資格必須合法，具有“兩證一照”，并在有效期內，兩證一照指（稅務登記證、組織機構代碼證、營業執照）。

30.工程技術部門在接到施工設計圖紙后的合理時間內，編制《分工號主要物資需用量核算表》（含大臨、措施消耗），物資部門據此核定出各種主要材料的（計劃總量）作為整個項目物資采購、消耗的控制依據。

31.物資申請（采購計劃表）是申請計劃的主體，內容有編制說明、物資名稱、規格型號、計量單位、本期實際申請量、技術標準等。

32.對鋼軌、石化產品等有特殊規定物資需上報公司（專項物資采購計劃）；符合區域物資集中招標采購的，按規定上報（區域物資招標采購計劃）；

造價在（3）億元及以上路內項目，由局組建工地材料廠來負責具體的物資采購業務。

44.項目經理部的物資采購供應部門在材料采購過程中必須從（合格物資供方名錄）中選擇供應商，并按照規定程序簽訂訂貨合同。

45.對大宗物資的采購要遵循公正、公開、公平的原則，實行（招標）采購。

46.物資管理應嚴格實行(限定額發料)制度，對超定額用料有書面分析，并報經理部領導同意后，方可發料。

47.庫存物資要實行（先進先發）制度，對有保存期限的物資要在期限內使用，超過保質期的要按規定進行取樣復試。

48.物資管理應堅持(月末盤點)制度。庫存盤點不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還應包括各工號、各工序所形成的中間庫存，盤點數量必須準確、真實、全面。

49.對進場材料按規范進行(堆碼擺放)，加強工地物資管理，符合“安全、文明、標準化工地”的要求。物資堆碼整齊、有序，庫容整潔，不能混碼、混存。

50.除經公司主管領導同意，并辦理批準手續外，對外協隊使用項目部的周轉材料、小型機具必須實行(租賃制管理)，嚴禁無償提供。

51.項目精細化管理應遵循(“標準化、精細化、集約化”)的“三化”原則。

52.機械設備的使用、保養、維修管理必須堅持“（預防）為主、（養修）并重 ”的原則。

53.機械設備人員，包括租賃設備和勞務企業自帶設備的操作人員必須(持證上崗)，聽從指揮，正確操作，保證作業質量。

63.物資采購執行股份公司物資集中采購相關管理制度和《公司區域集中采購管理辦法》、建立（局、子（分）公司）項目物資采購平臺兩級管理模式，分別實施集中采購。嚴禁分包隊伍自行采購（構成工程實體）的物資。

64.機械設備進場時，項目部要填制機械設備（驗證表），檢驗內容主要包括：設備技術性能符合性、技術狀況、出廠合格證件及機械操作手持證上崗情況等。在設備使用期間、設備轉場、關鍵工序及特殊過程施工前也要實施設備的技術狀況驗證，不能滿足施工需要的按規定維修或調換。

65.設備租賃費采取量價雙控方式進行管控，設備租賃單價原則上不得超過本單位下發的（設備租賃限價）。

66.物機部對原材料進場時有發現不合格退場的現象，一定要建立不合格物資臺賬和相應的處理過程（影像記錄）資料的留存。

67.應按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資（清點造冊）、評估并提出處理意見，經（公司批準）后執行。

68.局、子（分）公司兩級應建立周轉材料和小型機具調劑平臺，發布指導價，定期更新信息。周轉材料進場應遵循先內部調劑，后（外租（購臵））的原則。

69.項目部依據編制的《施工組織設計》、施工方案中周轉材料和小型機具需用計劃；根據需用計劃編制周轉材料、小型機具（配臵方案），并上報公司審批。

70.公司對項目部推薦的外租供方進行評價，評價應包括供方的企業法人營業執照、各項服務價格清單、近（兩）年業績、設備拆裝許可證、安全生產許可證、特種作業操作證、交貨期、業績、保險單以及風險因素等，經評審合格后定期發布本單位（合格外租供方）目錄。

71.設備租賃價格原則上不得高于局發布的（設備租賃指導價），特殊情

82.中鐵四財（2014）738號文規定，工程項目審計是指審計部門從內部控制、風險管理、生產經營、財務收支和經濟效益等方面入手，對工程項目從中標、施工、竣工移交到(收尾清算)全過程所進行的監督和評價活動。

83.中鐵四財（2014）738號文規定，局、子分公司各單位審計部門根據企業生產經營目標，結合項目（工程進度）和存在的風險因素等，編制工程項目審計計劃。

84.中鐵四財（2014）738號文規定，審計人員在對工程項目審計過程中，應采取審核、觀察、監盤、訪談、調查、函證、（計算）和分析等程序、方法收集審計證據。

85.中鐵四財（2014）738號文規定，在審計中發現違法、違紀、管理混亂等嚴重損害企業經濟利益的行為，審計部門可依據相關規定，采取通報批評、糾正違法違規行為及（移交紀檢部門）等方式處理。

86.中鐵四財（2014）738號文規定，對項目經濟效益的審計認定應堅持(謹慎性)原則，以合同、變更索賠簽認單、實際完成的工作量為基礎，全面清理收入、成本。

87.中鐵四財（2014）738號規定，審計部門對項目進行效益審計時，項目經濟效益的收入界定原則為：完成竣工決算的項目，收入按（決算價）確認；未完成竣工決算的項目，以業主計價、變更索賠簽認單、（實際已完工作量）為基礎分析確認，并對報表確認收入進行調整。

88.中鐵四審（2012）538號文規定，局、子分公司成立由紀檢監察、人力資源、財務、資金、（審計）等相關部門組成的督促審計整改工作聯席會議制度。

89.中鐵四財（2015）114號文規定，按監察方式分，財務監察分為現場監察與（網絡監察）。

確定。

100.中鐵四人（2014）755號文規定，子分公司項目超額利潤是指項目最終實現利潤超過公司下達目標利潤的部分，以項目竣工決算作為超額利潤確認的時點，由公司(審計部)進行審計確認。

101.中鐵四人（2014）754號文規定，適合實行計件承包的生產作業員工可實行計件承包工資制，計件承包工資制由（底薪、計件承包）工資兩個單元構成。

102.中鐵四人（2014）754號文規定，實行崗薪制的單位，保障工資單元隨著當地（最低工資）標準的調整相應調整。

103.中鐵四人（2014）754號文規定，子分公司項目、局（代局）指項目的員工績效工資一般按月支付，項目部可采取（“季考核，月發放”）的辦法，避免頻繁考核。

104.中鐵四監（2014）712號文規定，對虧損項目問責，遵循（“有責必究、問責必嚴）”的方針。

105.中鐵四監（2014）712號文規定，對虧損項目相關責任人的問責方法包括：組織處理、政紀處分、經濟賠償、（移送司法機關）。

106.中鐵四監（2014）712號文規定，局虧損工程項目問責領導小組下設辦公室，辦公室設在局（監察部）。

107.中鐵四監（2014）712號文規定，局對發生一般虧損的子分公司項目、局（代局）指項目的問責標準是：對虧損項目直接責任者給予（行政警告）處分，并按虧損金額1%，但總額不超過3萬元進行經濟賠償，責任人風險抵押金沖抵賠償金。

108.中鐵四財（2014）690號文規定，局仲裁分為集中仲裁和（即時）仲裁兩種方式。

造成本法”），利用《中國中鐵項目成本管理信息系統V2.0》系統進行編制。

121.各級（總工程師）是工程數量控制第一責任人，對工程數量節超負責。

122.項目收尾是項目管理的（收獲期），是項目經濟效益的重要來源，其收入組織尤其重要。

123.根據《關于印發中鐵四局集團工程項目變更索賠管理辦法的通知》（中鐵四工經?2013?73號文）規定，變更索賠收入按(“誰工作，誰受益”)的原則進行分劈。

124.局變更索賠獎勵是單項專業獎勵，按(“誰有貢獻，誰參與分配”)的原則進行，各單位年薪兌現時不扣除變更索賠獎勵。

125.責任成本是責任者在其承擔的責任范圍內，所歸集的全部可控成本，其對象是可控成本，核心是(責任)。

126.項目(責任成本管理)是指項目在履約過程中，管理者對責任范圍內的各項可控成本，采取組織、技術、經濟等措施，通過預測、控制、考核等手段，完成成本預期目標，最大限度地實現成本節余的管理活動。

127.責任成本管理按(責、權、利)相結合的原則，根據管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。

128.局直管項目的責任成本預算由局成本管理部以(目標利潤率)的形式測算、下達。

129.（每季度末），子（分）公司依據其下達的項目責任成本預算對經理部辦理內部責任成本驗工計價。

130.局指應以(對外驗工計價額)為控制上限，依據合同價款分劈文件、施工任務劃分和現場工程進展情況，按時辦理內部驗工計價，作為各經理部

目工程部長)負責提出。

142.建設工程施工合同出現變更、解除等情形，簽訂的補充協議主送(公司法律事務部門)并由其組織評審。

143.以公司或項目部為被告的案件，涉訴項目部有關部門必須報請本單位的主要負責人簽署意見，在簽收法院應訴通知書后的(3日)內報告法律事務部。

144.根據局《精細化管理手冊》，工程造價土建類達到(3億)元及以上、“四電”及其他類達到1億元及以上的項目，可根據施工現場管理需要，酌情設臵總經濟師。

145.項目經濟利益分配是指以(“從項目合同方獲取的收入”)為基數，在局與相關參與項目建設施工的子（分）公司之間分割的定性原則和定量標準及其與其相對應的現金流。

146.根據最新的“局收費”文件中鐵四財[2014]363號文規定，收費為3.9%的專業是：土建（含征拆、大臨及過渡工程）、制梁、制板、軌道（不含甲供料）、（五電（不含甲供料）、鋼結構（不含甲供料））等工程局收費比例為(3.9%)。

147.根據最新的“局收費”文件中鐵四財[2014]363號文規定，收費為2.0%的專業是：道床、軌道（含甲供料）、五電（含甲供料）、（鋼結構（含甲供料）和房建與裝飾）。

148.直接成本預算編制時，砼材料單價是依據公司核定的材料損耗系數，按公司物機部門提供的現場調查價或中標單價采用(現場實際配合比)綜合計算所得。

149.分包合同額超過(200萬元)以上的分包項目，應由子（分）公司牽頭組織，項目部參加，通過競（議）標方式選定分包隊伍。

161.每名在崗的專職或兼職勞務員，每參加子（分）公司舉辦的勞務員培訓班不得少于(一)次。

162.局對分包方實行(資格準入)制度。取得準入證后，方可在全局范圍內參與工程施工分包。

163.子（分）公司在對分包方考察過程中，應主動尋找實力強、業績優、信譽好的分包方，將其列入擬采用(多工序分包)模式的分包方儲備名單中，并上報局審批。

164.局對分包方準入實行總量控制。準入分包方數量與計劃使用分包方數量的基本比例為(三比一)，以提高準入分包方的使用率和穩定性。

165.分包合同應由分包方法定代表人或其委托代理人逐頁簽署，或加蓋(騎縫印章)，并寫明簽訂時間。

166.按合同約定進行款項結算，項目經部對(結算單價)、工程部對結算數量、安質部對工程質量、物機部對物資類扣款，各負其責，杜絕超結。

167.勞務人員管理要明確分工，開展現場點名，建立健全勞務人員(《花名冊》)，登記并掌握勞務人 員進出場等動態情況。

168.按現行法律，工程主體不能通過(專業分包)轉移風險和分解責任，而勞務分包企業只是對其(勞務作業)承擔責任。

169.勞務分包是“(包工不包料”)，也就是我們常說的“(清包)”，勞務企業不承擔材料消耗的壓力。

170.勞務分包人不對其作業的工程部分(承擔責任)。

171.企業的資質等級，按照分包序列等級分為總承包、(專業分包)和(勞務分包)。

172.總承包和專業分包分為一級、二級和三級，勞務分包僅有(一級、二級)。

管領導，以加強對收尾項目的管理。未予明確分管領導的，責任人一律視為（公司總經理）。

184.收尾項目管理辦法規定：項目指揮長或經理為工經管理工作第一責任人，對項目工經管理工作負全責；（項目總經濟師和總工程師）是工經管理工作的第二責任人，負責工經管理工作規劃和組織。

185.（項目工經部長）是工經管理工作的第一落實者，全權負責項目工經管理工作內外部的日常組織協調工作。

186.被確定為收尾項目，財務部將在（三）天內下發《收尾項目財務事項移交通知書》，通知工程指揮部或項目經理部按要求移交財務工作。

187.根據“117號文”規定，指揮部常務副指揮長或經理部常務副經理或現時實際負責人始終是該項目債權清收和債務償付的（第一責任人），負責該項目的工程計量清算和資金清收工作。

188.按照 “分級管理、（下管一級）”原則，局屬各施工生產型子分公司機關人員編制，由局按照其營業收入、員工總量、專業類型等進行核定；

189.各子分公司專職三總師副職含安全生產總監、紀委副書記、工會副主席的崗位設臵總數不超過機關部門正職數量的（五分之二）。

190.職業項目經理等級由高到低依次分為

（六）個等級。

191.特級職業項目經理條件之一是擔任項目經理15年及以上，承擔過不少于（7）個3億元及以上，且累計完成合同額（50億）元及以上工程建設項目。

192.一級職業項目經理條件之一是擔任項目經理10年及以上，承擔過不少于（5）個2億元及以上，且累計完成合同額（30億）元及以上工程建設項目。

193.撤銷職業項目經理職務的，（2）年內不得聘任，且不允許申請職業

定期督辦、（專項督辦）三種類型。

205.各項目部（沒有）（有或沒有）刻制印章的權限。

206.各類印章必須由專人負責管理，建立（印章使用登記表），所有業務用印均須經項目經理（書記）簽字方可用印。

207.項目印章使用管理由專人負責，堅持（先審批、后使用）原則，并對使用情況進行登記。

208.工程分包模式分為（專業分包）與（勞務分包）。

209.二級公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（10%）以上，須報股份公司審批。

二、單項選擇題（263道）

1.新中標工程項目施工調查結束后或在項目部組建后（A）個月內，局或子(分)公司應組織對新中標工程項目進行施工階段管理交底，項目部要根據管理交底資料和交底紀要建立相應管理辦法及制度并貫徹落實。

A、一 B、二 C、三 D、六

2.項目經理部應根據局《臨時工程標準（試行）》及建設單位相關標準要求，并結合施工現場實際情況，編制（B）套以上臨時工程施工方案，并對不同方案的進行技術經濟比較，做到經濟、適用。

A、1 B、2 C、3 D、4 3.施工過程中可以進一步優化的項目，應在滿足安全質量的前提下完善相關（C）和審核手續。

A、施工計劃 B、施工手續 C、檢算資料 D、施工措施 4.（A）是臨時工程完工驗收第一責任人。

A、項目經理 B、項目書記 C、總工程師 D、副經理

不考慮(D)。

A、動物死亡 B、植物死亡 C、生態破壞 D、停工損失 13.通過危險物質及其臨界量標準,可以確定哪些是(A)的潛在危險源.A．可能發生事故 B、一定發生事故 C．一定不發生事故 D、發生重大事故 14.高處作業的安全措施中，首先需要（C）。

A、安全帶 B、安全網 C、合格的工作臺 D、安全監察人員 15.《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，根據生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，將生產安全事故分為(B)四個等級。

A．特大事故、重犬事故、一般事故和輕微事故 B．特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故 C．重大事故、大事故、一般事故和小事故

D．特別重大事故、特大傷亡事故、重大傷亡事故和死亡事故

16.施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有(C)，并在進入施工現場前進行查驗。

A．生產（制造）許可證 B、產品合格證 C.生產（制造）許可證和產品合格證 D、檢測證書

17.各單位對在檢查過程中發現的問題，均要做到“四有”即(A)。A、有措施、有整改、有記錄、有驗證 B、有研究、有措施、有整改、有驗證 C、有研究、有措施、有整改、有記錄 D、有整改、有措施、有研究、有記錄

18.《鐵路混凝土工程施工驗收補充標準》附錄D細骨料應選用級配合

26.新進場的勞動者必須經過“三級”安全教育，即公司教育、（C）、班組教育。

A、技術教育 B、專業教育 C、項目教育 27.轉換工作崗位和離崗后重新上崗人員，必須（C），才允許上崗工作。A．經過登記手續 B．經過領導同意 C．重新經過安全生產教育

28.安裝模板時，施工人員（C）。

A．可以站在模板上或在梁底模上行走，不準站在鋼筋上操作 B．可以站在支撐桿上操作或上下

C．不準站在模板或梁底模上行走，不準站在鋼筋上操作，也不準利用支撐桿上下

29.直接從事帶電作業時，必須有人監護，并（A），防止發生觸電。A、穿絕緣鞋和戴絕緣手套 B、戴絕緣手套 C、穿絕緣鞋 30.使用機械設備，作業完畢操作人員離開時，必須(B)。A、對機械設備進行檢查 B、拉閘斷電 C、注意防雨措施 31.建設工程臨時用電，按照三相五線制實行（A）的規定，合理布臵臨時用電系統。

A、兩級漏電保護 B、按圖布臵 C、用電措施

32.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。

A、集中招標 B、談判 C、詢價 D、網上競價 33.項目經理部在對物資市場進行充分調查之后，應及時組織相關部門依據市場調查的具體情況對物資供方進行評定，建立（A），并上報公司物資

41.廢舊物資處理須由財務、物資、（B）、紀委人員組成的工作小組實施，對定價、計量、發貨、收款等環節進行監督。

A、工經部 B、工程部 C、實驗室 D、安質部

42.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。

A.公司工程部 B、項目工程部 C、公司物機部 D、項目物機部 43.物資部在前期的市場調查需要撰寫書面（C）A、《物資市場報告》 B、《物資總需求計劃》 C、《物資采購供應市場調查報告》 D、《物資計劃》

44.設備事故發生必須保護好現場，采取有效應急措施，防止事故損失擴大。重大事故發生后必須及時上報三級公司，由（B）負責處理。

A、項目部 B、三級公司 C、二級公司 D、股份公司 45.按照公司物資集中采購管理辦法要求，在商品混凝土、砂石料、土工材料、防水材料等相關物資采購實行(A)采購。

A、集中 B、電子商務 C、專項 D、戰略 46.各項目部根據施工組織設計編制設備配臵計劃，提交《項目部設備租用申請審批表》，注明所需機械設備的名稱、規格型號、主要技術參數、數量、租用時間及施工地點，應提前（B）天報公司工管中心。

A、5 B、10 C、15 D、20 47.以下需實行戰略采購的物資是（A）

A、水泥 B、粉煤灰 C、礦粉 D、砂石料

48.外租設備末次結算，結算單要備注“末次”結算字樣，并經外租供方（C）簽字確認

供。

A.工程部 B.物資部 C.工經部 D.工程部和物資部 57.局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（C）簽訂三方合同，并提供供應服務。

A．用料單位工程指揮部 B．中鐵四局 C．用料單位簽訂 D．公司

58.設備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，一般事故：設備修復費用（B）萬元及以上，30萬元及以內。

A、2 B、5 C、8 D、10 59.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。A、物機部 B、工經部 C、安質部 D、辦公室

60.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。A、月末 B、季末 C、年末 D、年初

61.每月末，經二級公司物資公司與二級公司直管項目部、三級公司對賬簽認的集采物資結算款，應向二級公司物資公司支付當月供應已結算金額一定比例（60%～70%）的資金，剩余欠付資金允許延期一定時間（1個月～3個月），物資集采資金支付期不得超過一定時間（C）。

A、2-4月 B、3-5月 C、4-6月 D、5-7月 62.項目部外租或購臵周轉材料應遵循（D）的原則。A、外租 B、自購

C、先外租（購臵），后內部調劑 D、先內部調劑，后外租（購臵）63.材料成本管理應建立（A）并及時登記，按限（定）額發料。A、分工號物資限（定）額供應臺帳 B、物資領用臺賬

71.項目部對本單位合格供應商1年進行一次復評，上報復評資料，經上級復評不合格的列入《不合格物資供方名錄》(C)年內不得使用。

A、1 B.2 C.3 D.4 72.電子商務采購管理中，到貨質量數量存在問題的，項目經理部在（B）小時告知供應商。

A、12 B、24 C、36 D、48 73.物資部長在收到《機械設備/周轉材料總需求計劃表》后，（A）天內出具《機械設備、周轉材料配臵建議書》

A、3 B、7 C、10 D、5 74.輔助材料網上采購三級公司網上競價結束后，物資部門篩選有效報價，按（B)的原則選擇供應商，并下達供貨訂單。

A、合理價成交 B、最低價成交 C、最高價成交 D、平均價成交 75.電子商務采購管理中，為保證和提高供應廠商晚上報價的數量和質量，各子公司和工程指揮部（項目經理部）應根據用料需用時間合理確定競價有效期，但至少應保持（B）天時間

A、2 B、3 C、4 D、5 76.物資部門依據當期工程技術部門提供的（C）、當前庫存編制月度物資申請計劃。

A、采購清單 B、詢價記錄 C、主要物資需用量核算表 D、月度機械租賃計劃 77.通過市場調查、借鑒以往經驗和做法，初步篩選出具備供應能力的潛在合格供應廠商，收集整理供應廠商資料，為后期物資采購或組織（B）做好備選。

A、學習B、招標 C、實踐 D、培訓

率提取采保費。石化產品按供應金額收取1% 服務費（C）

A、1% 1.5% B、0.5% 0.6% C、0.5% 1% D、1% 1.9% 86.特種設備在投入使用前或投入使用后(B)日內，向特種設備安全監督管理部門登記辦理設備安裝告知手續。

A、20 B、30 C、45 D、60 87.實施集中采購的主要物資：包括（C）錨具、預埋件、聲屏障、四電施工用電線電纜與設備器材、軌枕與扣配件等。

A、五金電料、消防器材、安全防護用品 B、鋼軌、道岔、瀝青及油料 C、粉煤灰、礦粉、橋梁支座 D、土工材料、聲測管、壓漿材料 88.項目部內租費用最低支付比例為（A），項目部在資金狀況良好情況下，應增加對租賃中心的現款支付，超過支付比例的部分視作對公司的現款上交金額。

A、55%、70% B、50%、60% C、45%、75% D、C、80%、60% 89.嚴格控制外租設備的使用年限，原則上通用外租設備必須是出廠在(A)年以內且性能良好的設備。

A、5 B、7 C、10 D、3 90.設備租賃管理中，每月通過審核運轉記錄和現場使用情況，對油料超耗。任務量不足的設備（A）

A、及時退租 B、限期整改 C、減少租金 D、視情況而定 91.工程材料公司生產的混凝土減水劑，（C）是資金支付責任主體。A、局財務部 B、子（分）公司 C、局指或代局指 D、項目部 92.工程項目實施分級管理，二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層 93.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。

A、30萬 B、50萬 C、80萬 D、100萬

101.購臵單臺設備50萬以上（C）萬以下的設備，由局組織或委托子分公司組織招標采購。

A、100萬 B 200萬 C 300萬 D 500萬 102.機械設備組成固定資產必須滿足兩個條件，使用年限在一年以上及（A）

A、單臺價值2000元以上 B、單臺價值3000元以上 C、單臺價值5000元以上 D、單臺價值10000元以上 103.設備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，重大事故：設備修復費用5萬元及以上，(C)萬元及以內。

A、10 B、20 C、30 D、40 104.各子分公司的設備大檢查（B）至少組織一次。A、一季度 B、半年 C、9個月 D、一年

105.根據《材料支出票》，登記（A），記錄物資發放日期、數量、規格、累計發放數量、收料人等信息。

A、《分工號限額供應臺帳》 B、《收發存物資臺賬》

C、《物資動態報表》 D、《材料入庫登記簿》 106.下列屬于實行專項采購物資的為（C)A、鋼材 水泥 B、水泥 粉煤灰 C、柴油 外加劑 D、鋼材 鋼軌

107.子分公司資管項目物資采購金額達（C）以上的項目，由局牽頭組織招標。

A、300萬 B、500萬 C、1000萬 D、5000萬

108.工程項目中標后（C）天內，用料單位向局物資管理部門提報招標

C、節超率>物資損耗系數 D、節超率<物資損耗系數 115.對供應商的評審根據（A）原則。

A、誰采購誰評價 B、局指揮部評審 C、公司評審 D、材料廠評審 116.機械設備的班前檢查由（D）負責。

A、機械管理員 B、現場領工員 C、現場隊長 D、機械操作手 117.項目經理部（D）應組織開展機械設備的巡檢與月檢工作。A、安全總監 B、安質部長 C、物機部長 D、設備管理人員 118.對外租設備準入資格進行審核、登記、考核、年審的是（B）職責 A、局設備管理 B、子（分）公司設備管理 C、局指設備管理 D、項目設備管理 119.嚴禁協作隊伍自行購買（B）的材料。

A、工程需用量少 B、構成工程實體 C、常用易見 D、不構成工程實體

120.物資材料經項目工程部、工經部和財務部等部門審核，領導審批后組織實施的計劃是（D）。

A、物資總需用量計劃 B、物資申請（采購）計劃 C、季度勞保用品計劃 D、月度物資申請（采購）計劃 121.協作隊伍領料時，應查看領料人是否（A）。

A、有授權委托 B、有備案 C、熟人 D、有介紹 122.機械設備租賃費結算單要以租賃合同和(D)為依據，認真填寫并在其中注明需要扣款或增加款項的原因和金額，上報三級公司審批。

A、機械租賃發票 B、設備租賃合同 C、油料核算 D、機械設備運轉記錄表 123.進場后，工程部計算并提供物資需用臺帳，編制月（季）度物資需

A.1.2 B.1.5 C.2 D.3 131.根據中鐵四人（2014）755號文規定，子分公司國（境）外項目部領導班子基本薪酬按國（境）內同類型、同產值項目部領導班子基本薪酬標準的(C)倍執行。

A.1.2 B 1.5 C.2 D.3 132.根據中鐵四人（2014）755號文規定，子分公司項目在考核后，應計發的班子成員績效薪酬當期兌現(C)，其余（C）預留至項目期末績效考核后，經審計認定項目最終實現利潤達到或超過下達目標利潤的，一次性清算兌現.A.60%，40% B.70%，30% C.80%,20% D.85%,15% 133.根據中鐵四人（2014）755號文規定，子分公司項目為強化風險意識和激勵約束機制，對目標利潤在(C)萬元左右的項目，可實行項目管理責任全額風險抵押制度。

A.800 B.900 C.1000 D.1500 134.根據中鐵四人（2014）755號文規定，局、子分公司項目部績效薪酬兌現預留的20%，至項目期末績效考核后，經審計認定項目最終實現利潤率情況，一次性清算兌現，最終實現利潤在目標利潤的（C）范圍內，預留的績效薪酬按實現利潤占目標利潤的比例返還兌現。

A.80%以上（含80%）B.大于90%且小于100% C.大于等于90%且小于100% D.100%以上

135.根據中鐵四人（2014）755號文規定，局、子分公司項目部績效薪酬兌現預留的20%，至項目期末績效考核后，經審計認定項目最終實現利潤率情況，一次性清算兌現，最終實現利潤在目標利潤的（D）以下，預留的績效薪酬全部扣除，不再返還。

D、超額利潤=項目總收入-直接成本-現場經費-稅金及附加-財務費用-上級管理費-未收回應收賬款清收費用

141.根據中鐵四人（2014）754號文規定，局（代）局指、各子分公司項目，國（境）外項目部崗位工資按國（境）內項目部崗位工資標準的（D）倍執行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 142.根據中鐵四人（2014）754號文規定，局（代）局指、各子分公司項目，國（境）外項目部生活補貼按國（境）內項目部保障工資標準的（C）倍執行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 143.根據中鐵四人（2014）754號文規定，子分公司項目部確因資金周轉暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（A）天。

A.30 B.60 C.90 D.120 144.根據中鐵四人（2014）754號文規定，子分公司項目部確因資金周轉暫時遇到困難，超出規定延期期限仍無力支付工資的，項目部必須專題上報所在公司，由所在公司（B）天內解決。

A.5 B.7 C.10 D.15 145.根據中鐵四人（2014）754號文規定，對子、分公司未經局批準，擅自調整項目部崗薪制工資結構，擅自提高或降低本辦法明確的標準等違規行為，一經發現，除要求所在單位立即整改外，情節嚴重者，將扣除該公司領導班子當年績效年薪的(B)。

A.5% B.10% C.15% D.20% 146.根據中鐵四人（2014）754號文規定，工齡工資根據本人連續工齡，1

A.工管中心、局工管中心主任 B.局營銷部、局營銷部長 C.局財務部、局財務部長 D.局辦公室、局辦公室主任 153.根據中鐵四財（2014）690號文規定，若甲公司借用乙公司資質中標施工某公路項目，甲公司獨立施工，業主單位在過程中檢查時，對乙方的資質進行了一定處罰，則該項處罰應由（A）承擔。

A.甲公司 B.乙公司 C.甲乙公司平攤 D.局仲裁決定 154.中鐵四財（2014）738號文規定，審計確認項目效益指標時，采用絕對指標和相對指標結合的方式，以毛利額和毛利率反映，正確的是（A）

A、毛利額＝收入－營業稅金及附加-直接成本-現場經費 B、毛利額＝收入-直接成本-現場經費

C、毛利額＝收入－營業稅金及附加-直接成本-上級管理費 D、毛利額＝收入－營業稅金及附加-直接成本-現場經費-財務費用 155.中鐵四財（2015）114號文規定，成員單位有關財務會計行為和事項進行的日常監察是（C）

A.定期的 B.不定期的 C.定期或不定期的 D.沒有約定 156.中鐵四財（2015）114號文規定，被監察單位不按照本辦法的有關規定，在財務監察中不積極配合、不及時提供相關資料的，視情節輕重給予(B)A.經濟處罰 B.通報批評 C.行政處分 D.警告處分 157.根據中鐵四財（2014）665號文關于集團公司業務招待費管理辦法規定，業務招待費實行預算管理，按（D）下達預算指標。

A．十月 B.季度 C.半 D.

158.局屬某公司新成立一個自管項目部，該項目合同金額為14000萬元，按局中鐵四人（2014）755號文《關于印發中鐵四局集團子分公司工程項目績

合比

165.下列選項那個不屬于勞務分包結算必須做到的“三統一”原則。（D）A、統一合同 B、統一單價 C、統一臺帳 D、統一時間

166.勞務企業分包工程完工退場后，項目部工經部應在（B）內，對該勞務企業辦理末次結算。

A、半個月 B、1個月 C、2個月 D、3個月

167.項目責任成本管理的主責層為（B），是項目的利潤中心。A、局 B、子（分）公司 C、經理部 D、作業班組

168.經理部所有經濟合同在簽訂后（A）內，由主責部門組織，對經理部各有關部門和個人進行詳細的合同交底。

A、7天 B、半個月 C、1個月 D、2個月

169.根據《關于印發中鐵四局集團工程項目變更索賠管理辦法的通知》（中鐵四工經?2013?73號文）規定，變更索賠獎勵分配總額除局指和子公司外，參建經理部有功人員不低于批復獎勵金額的（B）。

A、40% B、45% C、50% D、55% 170.（A）作為責任成本管理的指導層和監控層，各相關業務部門對成本管理應分工協作、各負其責。

A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、經理部

171.根據《關于印發中鐵四局集團工程項目責任成本管理辦法的通知》（中鐵四工經﹝2013﹞71 號）中有關責任成本管理職責規定，由（C）負責指導局指、子（分）公司工程項目責任成本核算工作。

A、成本管理部 B、工管中心 C、財務部 D、審計部

172.局直管、代管項目實施過程中目標利潤率指標完成情況評價和項目最終效益由（D）認定，并及時反饋局領導及相關部。

歸還時間或者可抵作貨款。

A、10% B、15% C、20% D、30% 181.違約金約定條款中，我方延期支付價款違約金一般不應高于（B）銀行同期基準貸款利率。

A、1倍 B、2倍 C、3倍 D、5倍

182.合同之債的管理，以（A）為主，公司其他有關職能部門密切配合。.A、項目部 B、公司財務部 C、公司法律事務部 D、公司對口部門 183.項目部需要與合同對方簽訂還款協議的，在協議簽訂前應提交公司（C）和其他有關職能部門進行合同評審。

A、金融管理部 B、財務部 C、法律事務部 D、各業務對口部門 184.局對項目實施分級管理，其中（B）是項目精細化管理的主責層。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、項目部

185.局對項目實施分級管理，其中（D）是項目精細化管理的執行層。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、項目部

186.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內容的是(A)。A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉讓、解除 D.合同糾紛 187.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任人的成本管理責任制。

A.項目經理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經濟師

188.公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內完成。

A.1 個月 B.2 個月 C.3 個月 D.4 個月

189.項目部（B）統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資

A、核心層 B、緊密層 C、普通層 D、管理層

198.核心層作業隊伍主要承擔(A)的工程和影響質量安全的關鍵環節的施工作業

A、質量要求高、安全風險大 B、工期要求緊、質量要求高 C、工期要求緊、安全風險大

199.局(A)負責作業層隊伍建設有關政策和辦法的制定,指導施工勞務企業、專業化分公司和作業層實體的組建工作。

A、企業管理部 B、工管中心 C、成本管理部 D、人力資源部 200.作業層實體是按照 《（D）》 在工商行政管理部門登記注冊的企業法人，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧，獨立承擔民事責任。

A合同法 B企業法 C勞動法 D公司法

201.作業層實體主要發起人必須具有較強的經營管理能力和組織協調能力，具有(C)以上項目管理的經驗。

A 10年 B 7年 C 5年 D 3年

202.作業層實體人員規模要適度，應控制在(B)人。A、10-30人 B、20-50人 C、30-60人 D、10-40人

203.每名在崗的專職或兼職勞務員，每參加子（分）公司舉辦的勞務員培訓班不得少于（A）次。

A、1 B、2 C、3 D、4 204.局對分包方準入實行總量控制。準入分包方數量與計劃使用分包方數量的基本比例為（B），以提高準入分包方的使用率和穩定性。

A、1：2 B、1：3 C、1：4 D、1：5 205.工程施工分包，應堅持禁止工程大包、規范專業分包、推進（D）。A 勞務分包 B 半包 C 包工包料分包 D 多工序分包

第四篇：全面深化改革精細化管理宣貫學習

（三十八）中鐵八局成都地鐵7號線8標項目部 2014年08月10日

成都地鐵項目部組織召開股份公司全面深化改革精細化管理學習會議

時間：8月10日中午13:00 地點：成都地鐵項目駐地會議室 主持人：鄧江濤、劉濤

2014年8月10日，成都地鐵項目經理、書記在項目部會議室組織召開了股份公司全面深化改革精細化管理學習會議，項目部主要管理人員參加了會議。

形成紀要如下：

一、會議首先由項目經理組織宣貫：

1、中國中鐵全面深化改革的指導思想、主要目標及16項主要改革任務： 產權結構混合化、公司治理現代化、三級法人主體化、組織結構扁平化、層級管理企業化、企業發展協同化、業務板塊集約化、管理方式規范化、經營領域國際化、資本運作多 元化、項目管理精細化、科技創新自主化、用人機制市場化、激勵約束有效化、股東、員工利益最大化、黨建工作科學化；

2、工程項目精細化管理：深刻認識全面推行工程項目精細化管理的重要意義，要深刻認識工程項目精細化管理是企業科學管理的精髓，深刻認識推行工程項目精細化管理是提高經濟效益的根本舉措，要深刻認識推行工程項目精細化管理是抓住新一輪發展機遇的重要基礎，要深刻認識推行工程項目精細化管理是應對建筑行業激烈競爭的迫切要求，要深刻認識全面推行工程項目精細化管理的艱巨性和復雜性等

3、工程項目精細化管理“13化管理”內容即：項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業隊伍組織化、管理報告格式化、經濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化。“12大集中”內容即：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、合同集中管理、業務流程集中制定、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、督導檢查集中進行等。

二、項目經理、書記總結學習情況并作相關要求：

1、是精細化管理是現代企業管理發展的必然趨勢，是企業科學管理的精髓，企業只有全面深化改革，才能解放生產力、發展生產力，為企業創出更加廣闊的發展空間；

2、是要深刻理解股份公司、局領導講話的精神實質，明確 全面深化改革暨項目精細化管理的原因、目的及方向；

3、是要認真開好項目部季度經濟活動分析會，持續抓好施工管理和責任成本、持續推進全員成本管理工作、深入推進精細管理、挖潛增效等工作；

4、是要及時將文件精神傳達到各班組、作業層，傳達到每一個職工的心中，要深入開展宣傳教育活動，切實把廣大職工的思想和行動統一到股份公司、集團公司的決策部署上來，促進廣大干部職工解放思想、更新觀念、銳意改革，全力推進各項目標任務的落實和完成；

5、是每位員工共同努力，發現問題、提出問題、解決問題，把項目部打造成一個和諧型、效益型、管理型項目；

6、是深化精細化、標準化管理，做好“開源節流”、節能降耗等工作。

整理時間：2014年8月10日

整理人：周利利

參會人員名單

項目領導班子： 鄧江濤、劉 濤、焉海勇、劉義燕

其他參會人員： 梁異昭、陳功平、楊 慶、徐 超、王 琦

易南豐、陶 東、蔣 露、龍 康、詹龍兵

任小剛、徐 強、劉洪明、費才能、賀凱南

曾 楊、黃維強、韓佳佳、羅世平、梁 英

張志芳、陳妤黎、潘曉琪、李 麗、何茂武

管長城、杜朝永、張仲林、劉光卓、周利利

會議主題詞： 全面深化改革 宣貫 會議

分送：辦公室

第五篇：《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理手冊》

《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理手冊》

文件目錄清單

一、《項目管理手冊》第一層次文件

《項目管理手冊》第一層次文件包括以下內容：

1.《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理辦法（試行）》（電經?2014?474號）

2、關于發布《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理標準化流程（試行）》的通知(電管[2014]547）

3.3、關于印發《中鐵電氣化局集團有限公司工程項目產品清單和管理責任矩陣（試行）》的通知（電管[2014]551號)

4、中鐵電氣化局集團有限公司工程項目管理績效考核辦法(11.27）

5.《中鐵電氣化局集團工程項目項目經理部、作業隊（工區）等管理機構設置、管理人員配置及費用定額標準》（電經?2014?468號）

6.《中鐵電氣化局集團工程項目勞務分包及工序承包指導價格》（電經?2014?491號）

7.《中鐵電氣化局集團機械設備租賃指導價格》（電經?2014?505號）8.《中鐵電氣化局集團工程項目合同示范文本》（電法?2014?250號）

二、《項目管理手冊》第二層次文件

1.工程經濟管理部分

（1）中鐵電氣化局集團工程項目責任成本精細化管理實施操作指南（電經?2014?381號）

（2）中鐵電化局集團工程項目風險及盈利能力分析操作指引（2013）（電經?2013?210號）

（3）中鐵電氣化局集團子分公司工程經濟管理能力評價辦法（電經?2014?380號）

（4）《中鐵電氣化局集團工程項目成本管理辦法(試行)》（電經?2013?260號）

（5）《中鐵電氣化局集團工程項目驗工計價管理辦法》（電管?2007?139號）

（6）《中鐵電氣化局集團工程項目繳費管理辦法》（電管?2010?385號）（7）《中鐵電化局集團工程項目變更設計管理辦法》（電經?2012?298號）

（8）《中鐵電氣化局集團工程項目成本核算內控標準指導體系》（電經?2013?307號）

（9）《中鐵電氣化局集團公司變更索賠管理辦法》（電經2014）580號 2.工程管理部分

（1）關于發布《中鐵電氣化局集團有限公司施工管理辦法》（電管2014）559號

（2）關于下發《中鐵電氣化局集團有限公司項目管理考核評價辦法（試行）》（電管2014）614號

（3）關于下發《中鐵電氣化局集團施工生產信息管理暫行辦法》（電管2014）548號（4）關于重新印發《中鐵電氣化局集團有限公司建設工程回訪管理辦法》（電管2014）562號

（5）《中鐵電氣化局集團有限公司施工管理策劃編制辦法》(電管2014)558號

（6）關于發布《中鐵電氣化局集團有限公司施工組織設計編制指南》（電管2014）605號

（7）關于重新印發《中鐵電氣化局集團專項施工方案編制辦法》（電管2014）604號

（8）《中鐵電氣化局集團有限公司工程項目管理目標責任書編制指導意見》（電管?2013?87號）（擬修訂）

（9）《中鐵電氣化集團工程項目施工專業分包管理辦法》（電管2014）549號）

（10）《中國鐵路總公司《關于進一步規范鐵路基建大中型項目竣工驗收工作的通知》》（電管?2014?204號）

（11）《中鐵電氣化局集團工程項目綜合信息管理系統》暫行管理辦法》（電管?2013?305號）

（12）《中鐵電氣化局集團機械設備管理辦法》（電管?2014?510號）（13）《中鐵電氣化局集團有限公司租賃設備管理辦法》（電管?2014?517號）

（14）《中鐵電氣化局集團有限公司盾構機安全技術操作規程》（電管?2011?259號）

（15）《中鐵電氣化局集團項目部設備管理辦法》（電管?2014?274號）（16）《關于轉發《鐵路機車車輛駕駛人員資格許可辦法》的通知》（電管?2014?471號）

（17）《股份公司機械設備管理辦法和工程項目設備租賃管理辦法》（電管?2014?430號）

（18）《中國中鐵關于進一步加強對外承租設備集中管理的通知》（電管?2014?311號）

（19）《高速鐵路竣工驗收辦法》（電管?2012?144號）

（20）《中國中鐵建設項目作業指導書》（電管?2014?378號）（21）《股份公司《關于規范在建工程項目動態信息臺賬及高風險項目（工程）監控信息的通知》（電管?2014?275號）

（22）《施工管理交底辦法》（草案）（23）關于印發《中鐵電氣化局集團有限公司臨建工程建設管理辦法》、《中鐵電氣化局集團有限公司臨時工程建設標準(試行)》（電管2014）615號）

（24）關于發布《中鐵電氣化局集團有限公司收尾項目管理辦法》（電管2014）613號

3.物資管理部分

（1）關于印發《中鐵電氣化局集團公司物資管理辦法》的通知（電管(2012)211號）（擬修訂）

（2）關于印發《中鐵電氣化局有限公司限額領料管理制度(試行)》的通知（電物[2012]374號）

（3）關于印發《中鐵電氣化局有限公司廢舊物資回收處置管理辦法（試行）》（電物[2013]20號）（4）關于印發《中鐵電氣化局有限公司物資集中招標采購管理辦法》通知（電物（2013）313號）

（5）關于《進一步規范物資統計報表制度》的通知（電物（2013）349號）（6）關于調整集團公司物資統計報表部分內容的通知（電物管（2014）號01號）

（7）關于發布集團公司《2014物資供應商》的通知（電物（2014）438號）

（8）關于印發《物資供應商管理辦法》的通知（電物（2014）531號）（9）中鐵電氣化局集團公司物資目錄

（10）《中鐵電氣化局集團公司物資管理考核（暫行）》（電物2014）578號）

（11）《集團公司物資采購指導（限價）管理辦法的通知》 4.勞務隊伍管理部分

（1）轉發股份公司關于印發《中國中鐵股份有限公司勞務企業使用管理辦法》的通知（電人（2011）345號）

（2）關于加強股份公司《勞務企業使用管理信息系統》應用的通知（政電（2012）45號）

（3）《關于建立農民工工作信息定期報送制度的通知》（電人（2012）132號）

（4）關于公布《勞務企業使用管理辦法》的通知（電人2014）587號）（5）關于印發《勞務評標專家庫和評標專家管理實施細則》（電人2013）612號）

5.財務管理部分

（1）《中國中鐵會計核算手冊2011》

（2）《中鐵電氣化局集團有限公司差旅費管理辦法》（電財?2013?135號）

（3）《中鐵電氣化局集團安全生產費用管理暫行辦法》（電財?2013?314號）

（4）《中鐵電氣化局集團工程項目（指揮）部資金支付管理暫行辦法》（電財?2012?279號）

（5）財政部《企業產品成本核算制度（試行）》（電財?2013?571號）（6）《中鐵電化局集團經濟活動分析工作指引》（電財?2009?380號）（7）《中鐵電氣化局集團有限公司全面預算管理辦法》（電財?2014?315號）

（8）《中鐵電氣化局集團有限公司業務招待費管理辦法》（電財?2014?333號）

（9）《中鐵電氣化局集團有限公司帳戶管理辦法》（電財?2010?267號）（10）《中鐵電氣化局集團有限公司電子鑰匙管理（暫行）辦法》（電財?2008?290號）

（11）《中鐵電氣化局集團有限公司資金集中及網上業務管理（暫行）辦法》（電財?2009?84號）

（12）《中鐵電氣化局集團有限公司資金集中及調劑管理辦法》（電財[2014]622號）

（13）《中鐵電氣化局集團有限公司擔保管理辦法》（電財[2014]627號）（14）《中鐵電化局集團工程保險管理暫行規定》（電投?2010?11號）（15）《中鐵電氣化局集團有限公司清收清欠工作實施細則》（電財?2014?452號）

（16）《補充完善賬戶管理辦法相關條款的通知》（電財?2014?314號）（17）《關于強調若干財經紀律的通知》（電財?2014?488號）

（18）《中鐵電氣化局集團有限公司債權債務管理辦法》（電財[2014]629號）

6.安全質量管理部分（1）《中鐵電氣化局集團有限公司工業產品質量管理辦法》（電安[2012]220號）

（2）《中鐵電氣化局集團有限公司工程質量管理辦法》（電安[2012]216號）

（3）《中鐵電氣化局集團有限公司質量管理獎懲辦法》（電安[2012]215號）

（4）《中鐵電氣化局集團合規性評價管理規定》（電安[2013]299號）（5）《中鐵電氣化局集團有限公司職業安全健康管理規定》（電安[2012]46號）

（6）《中鐵電氣化局集團有限公司環境保護管理辦法》（電安[2013]142號）

（7）《中鐵電氣化局集團有限公司安全標準工地建設管理辦法》（電安[2010]126號）

（8）《生產經營單位安全培訓規定》（安監總局第63號令）（9）《安全生產培訓管理辦法》（安監總局第44號令）

（10）《中鐵電氣化局集團有限公司優質工程管理辦法》（電安[2012]217號）

（11）《中鐵電氣化局質量信用評價工作管理辦法》(電安[2014]217號)（12）《中鐵電氣化局集團公司安全生產責任制》（電安[2013]297號）（13）關于公布《安全管理辦法》的通知（電安[2010]154號）（14）《中鐵電氣化局集團公司安全質量事故責任追究辦法》（電安[2013]141號）

（15）《中鐵電氣化局集團公司安全生產考核獎罰辦法》（電安[2012]135號）

（16）《中鐵電氣化局集團生產安全事件（故）信息報告制度》（電安[2009]284號）

（17）《中鐵電氣化局集團公司安全質量及災害事故（事件）應急預案》（電安[2012]136號）

（18）《中鐵電氣化局集團安全質量稽查管理辦法》（電安[2011]280號）（19）《中鐵電氣化局集團公司危險源辯識與風險評價控制管理規定》（電安[2013]296號）

（20）《中鐵電氣化局集團環境因素識別和評價管理規定》（電安[2013]298號）

（21）《中鐵電氣化局集團有限責任公司安全技術操作規程》（電安[2013]237號）（22）《關于進一步明確安全質量及災害事故（事件）應急工作領導小組和辦公室（應急辦）職責的通知》（電安[2013]364號）

（23）《轉發股份公司關于加強工程項目安全質量管理基礎工作指導意見的通知》（電安[2013]110號）

（24）《中鐵電氣化局集團重大安全風險項目分級控制管理辦法》（電安[2012]280號）

（25）《中鐵電氣化局集團有限公司勞動防護及用品管理辦法》（電安[2013]88號）

7.審計與效能監察管理部分

（1）關于印發《中鐵電氣化局集團公司審計工作實施辦法》的通知（電審[2009]382號）

（2）《中鐵電氣化局集團公司工程項目審計辦法》（電審?2009?383號）（3）《中鐵電氣化局集團有限公司合同審計辦法》（電審?2009?384號）（4）關于印發《中鐵電氣化局效能監察工作實施細則（試行）》的通知（電監[2007]211號）

（5）關于印發《中鐵電氣化局紀檢監察組織監督招標工作暫行辦法》的通知（電紀[2008]4號）

（6）關于印發《中國中鐵股份有限公司效能監察工作實施辦法》的通知（中鐵股份監察[2013]78號）

（7）《關于在全集團各工程指揮部（項目部）進一步深化重要事項黨政會簽制度的通知》（電黨紀[2011]80號）

（8）關于印發《中鐵電氣化局集團有限公司督查督辦工作考核辦法（試行）》的通知（電黨紀[2014]62號）

（9）關于印發《中鐵電氣化局集團有限公司資產損失責任追究實施細則（試行）》的通知（電黨紀[2014]541號）

（10）關于印發《中鐵電氣化局集團有限公司虧損項目問責暫行規定》的通知（電監[2014]588號）

8.合同及招投標管理

（1）《中鐵電氣化局集團工程項目合同管理辦法》（電法?2014?545號）（2）《中鐵電氣化局集團有限公司工程項目補充合同管理辦法》（電經?2014?195號）

（3）《中鐵電氣化局集團工程項目投標及工程承包合同管理制度》（電開?2013?327號）

（4）《中鐵電化局集團工程項目投標評審管理實施細則（試行）》（電開?2014?487號）

9.綜合管理部分

（1）《中鐵電氣化局集團有限公司黨委關于加強領導干部思想作風建設的決定》（電黨辦(2013)11號）

（2）關于印發《中鐵電氣化局集團有限公司領導班子工作溝通交流制度》的通知（電黨辦2014)19號）

（3）《關于推廣“三項措施保證黨政會簽制度落地”經驗的通知》（電黨辦(2014)48號）

（4）《中鐵電氣化局集團有限公司公務用車管理暫行辦法》（電辦?2014?496號）（5）《中鐵電氣化局集團有限公司非正常上訪事件應急處置預案》（電辦?2011?69號）

（6）《中鐵電氣化局集團有限公司接待工作（暫行）規定》（電辦?2008?296號）

（7）《中鐵電氣化局集團檔案工作規章制度》（電辦?2006?141號）（8）《中鐵電氣化局集團督察督辦工作規定》（電辦?2014?493號）（9）《關于進一步加強群眾安全生產監督工作的通知》（電辦?2010?300號）

10.其它

（1）《中鐵電氣化局集團公司證照使用管理辦法》（電企（2010）303號）（2）《中鐵電氣化局集團公司規章制度管理辦法》（電企?2011?70號）（3）《中鐵電氣化局集團公司內部控制體系文件》（電企?2011?370號）（4）《質量信息管理和質量改進制度等七項管理制度》（電企?2012?177號）

（5）《中鐵電氣化局集團有限公司質量、環境、職業健康安全一體化管理體系手冊》（電企?2013?289號）

（6）《全面推進“三工”建設活動的實施意見》（電工發[2005]28號）（7）《關于進一步深化“三工”建設活動的實施意見》（電工發[2008]38號）

（8）《標準化工地后勤（衛生防疫）管理標準》（中鐵電氣化局集團管理手冊第四冊（2011版））

（9）《轉發鐵道部關于加強高原鐵路衛生保障工作的通知》（電社衛[2011]135號）

（10）《關于印發《中鐵電氣化局集團工程工地生活衛生防病管理實施細則》的通知》（電社衛[2013]290號）

（11）《關于建立中鐵電氣化局集團有限公司職工食堂統計報告制度的通知》（電社生[2014]）35號）

（12）《關于轉發“中國鐵路總公司勞動和衛生部關于加強委外運營管理單位食品安全工作的通知”和“中國鐵路總公司關于做好2014年鐵路食品安全工作的通知”的通知》（電社生[2014] 305號）

（13）《中鐵電氣化局集團有限公司區域指揮部管理辦法》（電開?2014?484號）

（14）《中鐵電化局集團職業項目經理管理辦法》（另行印發）