第一篇：中鐵三工經[2014]274 附件2：中國中鐵工程項目精細化管理業務流程

附件2

中國中鐵工程項目精細化管理業務流程

1.施工調查、項目管理策劃及管理交底流程 2.專項施工方案經濟比選流程 3.勞務分包模式決策流程

4.機械設備&周轉料配置方案決策流程 5.臨時工程設置方案決策流程 6.配合比決策流程 7.責任成本預算分解流程 8.工程數量控制流程 9.招（議）標管理流程 10.合同簽訂管理流程 11.勞務收方結算流程

12.零星用工、零租機械控制流程 13.物資計劃流程 14.物資采購流程 15.物資驗收流程 16.物資發放流程 17.周轉材料管理流程

-1-18.廢舊物資處理流程 19.物資盤點流程

20.單工號物資核算與分析流程 21.機械設備租賃業務流程 22.機械設備燃油使用管理流程 23.機械租賃費收方結算流程 24.責任費用（現場經費）控制流程 25.資金支付控制流程 26.經濟合同交底流程 27.經濟活動分析業務流程 28.前期變更索賠策劃流程 29.變更設計管理流程 30.索賠管理流程

31.架子隊（班組）考核兌現流程 32.責任成本計價流程 33.對外驗工計價管理流程 34.項目竣工結算流程

35.投標報價與實施成本同步測算流程（投標前）36.工、料、機限價確定及公布流程 37.初步設計概算查缺補漏審核流程 38.設計文件審核流程

39.項目部定員定編和經費確定流程

-2-40.崗位責任書編制和確認流程 41.進度計劃編制與管理流程 42.項目風險管理流程 43.項目安全管理流程 44.項目質量管理流程 45.項目缺陷管理流程 46.文明工地管理流程 47.接待管理流程

48.管理報告編制和使用流程 49.項目文檔管理流程 50.項目數據庫管理流程 51.公司對項目部督導檢查流程

52.實施性施工組織設計編制與審批流程 53.工程數量控制流程 54.大項產品清單編制流程 55.崗位責任矩陣編制流程 56.例外管理流程

57.勞務隊伍資格準入管理流程 58.勞務隊伍監督與評價流程 59.農民工工資管理流程 60.勞務隊伍退場管理流程 61.供應商管理流程

-3-62.二、三項料管理流程 63.機械設備購置流程 64.機械報廢與處置流程 65.設備現場管理流程 66.設備維護保養流程

67.物資采購合同評審與簽訂流程 68.機械購置合同評審與簽訂流程 69.機械租賃合同評審與簽訂流程 70.合同履行、變更、解除和終止流程 71.臨時工程預算審批流程 72.責任成本預算編制流程 73.責任成本預算調整流程

74.公司對項目部下達管理指標流程 75.架子隊對班組工序承包管理流程 76.公司對項目部績效考核流程 77.項目部對員工績效考核流程 78.材料結算管理流程

79.已完工未結算款項管理流程 80.資金計劃流程 81.資金集中流程 82.現款上交流程 83.項目稅務籌劃流程

-4-84.保險管理流程 85.項目審計管理流程

86.項目審計后的整改交辦程序流程 87.竣工資料編制流程 88.項目“雙清”管理流程

第二篇：中國中鐵股份公司工程項目精細化管理辦法

《中國中鐵股份公司工程項目精細化管理辦法（試行）》學習指南

《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》學習指南

為幫助各級管理人員深刻領會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》的精髓和要點，學習指南按章節提煉出重點，并對重要內容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進行練習，加深對其的理解和記憶，以達到提高學習效率的目的。

一、單選題

★1⑴.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外()項目。(B)A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程

★1⑵.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層

★1⑶.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層

★2⑴.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（C）

A.營銷交底 B.標前策劃 C.投標總結 D.后評價

★3⑴.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D)。A.工程管理部 B.技術部 C.市場營銷部 D.企業管理部 ★3⑵.項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經（）審批后執行。(C)A.總工程師 B.項目經理 C.公司分管領導 D.副經理

★4⑴.項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。

A.工程部 B.生產協調部 C.試驗室 D.物機部

★4⑵.公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。（C）A.公司副總經理 B.公司書記 C.公司總經理 D.公司總工程師

★5⑴.項目產品清單是指利用工作分解結構(A)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM

★6⑴.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是(A)。A.在線收方結算 B.在線實時審批C.在線實時監控 D.在線實時預警 ★7⑴.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。A.物機部 B.工經部 C.安質部 D.辦公室

★7⑵.在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責。

A.物機部 B.工經部 C.安質部 D.辦公室

★7⑶.項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位(A)統一簽收，不得滯留。

A.法律事務機構 B.工程部 C.責任成本部 D.辦公室 ★7⑸.在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。(D)

A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

★7⑹.項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門;（C）

A.工程部 B.財務部 C.物機部 D.工經部

★7⑺.（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理;（D）

A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

★8⑴..項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任人的成本管理責任制。

A.項目經理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經濟師

★8⑵.在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作(B)。

A.分包成本結算數量 B.分包單價 C.施工方案經濟性 D.現場臨時設備費 ★8⑶公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內完成。A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月

★8⑷.公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以(A)為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程 B.單位工程 C.專業工程 D.整個標段工程 ★8⑸.項目部(B)統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據。

A.每月 B.每季度 B.C.每年 D.驗工計價前

★8⑹.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經濟師 B.項目總工程師 C.項目經理 D.項目分管領導

★8⑻.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是(C)。

A.完成產值 B.租賃指導限價 C.責任成本驗工計價表 D.公司下達的成本預算單價

★9⑴.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。

A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

★9⑵.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。

A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

★9⑶.按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區域物資集中招標采購。

A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

★9⑷.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。

A.集中招標 B.談判 C.詢價 D.網上競價 ★9⑸.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，(C)內不得使用。

A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

★9⑹.項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃》由(B)部門負責提供。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部

★11⑴.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。(B)

A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

★11⑵.凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（B）

A.指定分包 B.公開競標 C.轉包 D.大包

★11⑶.分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的(A)總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.分項工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程

★11⑷.分包結算必須堅持（C）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.數量 B.單價 C.量價 D.安全

★11（5）項目部必須在（）選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）A.社會 B.公司《合格勞務企業名錄》內 C.上級指派 D.中介公司 ★12⑴建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（B）A.副經理 B.項目經理 C.總工程師 D.書記

★12⑵.由（）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（B）

A.副經理 B.項目經理 C.總工程師 D.書記

★13⑴.在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。(D)A.工程部 B.勞務企業 C.項目部 D.公司相關部門

★13⑶.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)

A.項目經理 項目總工程師 B.項目總工程師 項目經理 C.項目經理 工程部長 D.項目總工程師 項目總工程師

★13⑷.項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（）審批。(B)

A三級公司.B.二級公司 C.項目部公司 D.項目經理

★13⑸.項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）A.總工程師 B.項目經理 C.書記 D.工會主席 ★14⑴.(A)是項目安全生產的第一責任人。

A.項目經理 B.項目總工程師 C.項目安全總監 D.項目安質部長

★15⑴.項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束()小時內交安質部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。（D）A.1 B.5 C.12 D.24

★16⑴.對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定（），配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。(C)。

A.施工方案 B.預算 C.專項應急預案 D.施工組織設計

★17⑴.項目經濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。(C)

A.項目總會計師 財務部 B.項目經理 項目總會計師 C.項目經理 財務部 D.項目總會計師 項目經理

★17⑵.各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共和國發票管理辦法》的規定，嚴禁假發票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發票，必須履行鑒別真偽程序并做相應臺賬記錄。(C)A.1000 B.2000C.5000 D.10000

★19⑴.被檢查項目應在收到監察建議后，對監察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監察建議或決定之日起(C)內，向公司監察機構申請復審。

A.5日 B.10日 C.15日 D.30日

★19⑶.項目期末考核兌現應（），項目經理離任應實施審計程序。（C）A.先兌現，后審計 B.不用審計 C.先審計，后兌現 D.直接兌現

★21⑴.項目經理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。

A.工程部、財務部 B.財務部、工經部 C.安質部、工經部 D.工程部、工經部 ★21⑵.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。（C）

A.工經部長

B.總工程師 C.項目經理

D.副經理

★21⑶.收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。A.80% B.90% C.95% D.100%

★21⑷.收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發生費用。（B）A.工經部長 B.總會計師 C.項目經理 D.總工程師

★24⑴.項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設計 D.技術交底

★26⑴.實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現目標利潤率，項目部的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。

A.1 B.2 C.3 D.4 ★27⑴.《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》中規定職業項目經理分為幾個等級（C）。A.2 B.4 C.6 D.5

★27⑵．《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》，確定了基薪標準，特級為（A）萬/年。A.３０ B.２4 C.１８ D.１5

★28⑴.《關于全面推行工程項目成本管理信息系統（V1.0版本）的通知》要求（）進入全面推行階段。（C）

A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

★30⑴.同時要求二級公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）A.5% B.8% C.10% D.15%

★30⑵．《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。（B）A.平均價 B.指導價 C.限價 D.最低價

★30⑶.《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。（C）A.平均價 B.指導價 C.限價 D.最低價

二、多選題

★3⑴.項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內容有（），同時移交招投標文件。(ABCD)

A.投標過程情況 B.不平衡報價實施情況C.后期變更索賠方向 D.相關資源情況.★4⑴.項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。

A.項目月度報告 B.項目季度報告C.項目報告 D.項目完工總結報告 ★4⑵.在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。

A.施工調查 B.測量復核C.后評價 D.收尾清算

★4⑸在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)。

A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責任成本管理C.分包準入、考核評價 D.收尾清算

★5⑴工程產品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。

A.參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析B.相鄰標段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機成本

★6⑴.公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執行與落實。下列屬于關鍵要素的是(ACD)。

A.分包單價的控制 B.資產管理控制C.材料耗用數量的控制 D.工程結算的控制

★7⑴.下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。A.分級統一管理，對項目部適當授權 B.分類管理原則 C.統一管理原則 D.特例管理原則 ★7⑵.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。A.可行性 B.時效性 C.經濟性 D.合法性

★10⑴.項目部機械設備現場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。A.定人 B.定崗 C.定目標 D.定機

★10⑵.機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監督管理，包括(ABC)。

A.自有設備 B.外租設備 C.勞務企業自帶設備 D.臨近標段設備

★11⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考評，下列屬于勞務企業基本情況考評內容的是(ABD)。

A.資質證照情況 B.履約情況 C.安全員、質檢員配置情況 D.人員持證上崗情況

★11（2）工程分包模式分為（AC）。A.專業分包 B.大包 C.勞務分包 D.轉讓 ★11(4)屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實行專業分包與勞務分包相結合 B.禁止工程大包C.規范專業分包 D.推進工序分包

★12⑴.在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生產交班會 B.周例會 C.專題會 D.專項安全質量大檢查 ★14⑴.項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發現的問題按照“五定”原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責任人 B.定整改資金 C.定整改完成時間 D.定整改驗收人 ★17⑴.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。

A.黨政會簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則

★18⑴.實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。以下是領導班子薪酬構成的是(ABD)。

A.績效薪酬 B.超額利潤獎勵 C.風險抵押金額 D.基本薪酬 ★22⑴.下列屬于作業層隊伍的是(BCD)。A.聯合體 B.勞務企業 C.架子隊 D.作業層實體

★22⑵.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區別對待，幫助發展。（ABC）

A.核心型 B.緊密型 C.普通型 D.勞務型

★23⑴.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規定的“五個經營信條”的是(ABD)。

A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴格

三、填空題

★1⑴.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

★1⑵.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內容。

★2⑵.公司標前調查結束后，應根據《中國中鐵股份有限公司關于加強國內施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行投標評審。

★3⑴.營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制施工調查報告

★4⑴.各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。★6⑴.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。★6⑵.中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規范項目各項管理行為。

★7⑵.在項目合同管理中，工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。★7⑸.項目合同必須進行編號存檔，按規定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。

★7⑺.項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

★8⑴.在責任成本控制過程，應貫徹方案決定成本”的指導思想，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。

★8⑵.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理。對用量大、規格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。

★8⑸.公司應按對項目責任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

★9⑴.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區域）招標采購、戰略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業務。

★9⑵.項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

★10⑵公司根據自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原則上內部調劑，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。

★11⑴對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與 分包企業辦理末次結 算，按程序報公司審批后，簽 訂合同封帳協議。★12⑴項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態控制。

★14⑴.安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施 工安全防控重點進行統 一策劃，編制安全生產策 劃書。

★14⑵.公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立安全質量稽查大隊及區域性稽查隊，加強現場安全稽查和督促整改。

★17⑴.項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。

★17⑵.建立現場勞務人員工資優先支付制度。勞務人員工資發放實行實名發放。

★17⑷.項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出

★18⑴.實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構成。

★20⑵.項目部印章管理實行主要領導審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。

★21⑵.已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報二級公司工程管理部。

★26⑴.根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規劃〔2014〕104號），實行模擬股權的項目目標利潤在 3000萬元左右 ★26⑵．根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效 考核指導意見（試行）》（中鐵股份規劃〔2014〕1 04號）鼓勵考核單位選取目標利潤在1000萬元左 右 的項目，實行項目管理責任全額風險抵押制度。

★29⑴.項目部機構設置中 “五部兩室”是指工程部、財務部、工經部、安質部、物機部和辦公室、實驗室。

★29⑵各單位成立成本管理部門（工程經濟管理部門），全面負責企業的成本 管理體系和精細化管理體系建 設

★30⑴.所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是 指不同規模、不同工程 類別的項目機構定編定員。

四、判斷題

★1⑴.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)

★1⑵.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。(×)

★2⑴.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。（√）

★4⑴《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目安質部長不可由安全生產總監兼職。(×)

★4⑵《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目總會計師可兼任財務部長。(√)

★5⑵.項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。(√)★6⑴.公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。(√)

★6⑵.公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統》信息平臺，開展日常業務工作。(×)★7⑵.在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質部。(×)★7⑶.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)

★7⑷項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書時，應當立即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。(×)

★7⑸.未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)★8⑴.工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。(×)

★8⑶.公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據相關辦法進行經濟處罰。(×)

★9⑴.物資供應商管理規定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)

★9⑵.勞務企業可根據工程需要自行采購工程實體物資。(×)

★10⑴.機械設備購置根據公司相關辦法執行，實行網上競價采購。(×)★10⑵.無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門頒發的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)

★13⑴.未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。(√)★13⑵.工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經批準的設計變更不得據以施工。(√)

★13⑷.所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)

★14⑵.所有進場作業人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉序可不接受再教育。(×)

★17⑴.未取得會計從業資格證書的人員，可暫時從事財務工作。(×)★17⑵.應根據會計業務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構負責人由所在公司任免。(×)

★17⑶.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經濟行為必須納入統一的會計賬簿進行核算。(√)

★17⑸.項目部在合同履約過程中，應通過策劃優先應用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉。(×)

★18⑵.按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產值、安全質量、現款上繳等指標完成情況進行考核，根據考核結果確定績效薪酬。(√)★19⑴.公司所有的工程項目都必須接受內部審計監督，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。(√)

★21⑵.按合同約定完成保修責任，收取尾款及質保金后，方能撤銷項目部。(√)

★24⑴.項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據進行對比。(√)

五、簡答題

★1⑵.項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。主要包括那些內容？（至少寫出6項）

答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。

★2⑴.公司在標前調查的主要內容？

答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析,并形成調查報告。★3⑴.公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？

答：交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考核及黨群工作交底。

★3⑵.《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出8種工作內容）答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。★8⑴.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。★8⑵.請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？

答：二級公司負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使 用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協調和監管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。

★8⑷.請簡答責任成本預算編制依據有哪些？（至少要寫出8種影響因素）建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查 報告、《項目管理策劃 書》、實施性施工組織設計 和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械 設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊 的有關規定等。

★11⑴.簡述項目部對勞務企業考評周期、考評內容？ 答：項目部每季度對勞務企業進行考評，分包工程結束時對勞務企業工作表現綜合考核評定。

考評內容：勞務企業的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、現場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。★17⑴.簡述項目經濟活動分析內容。

答：項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。

★21⑴.簡述收尾項目的認定程序及人員組成。

答：公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領導審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人員應由原項目經理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經部長等組成，包括已分流到其他單位的關鍵崗位人員。

第三篇：中國中鐵工程項目精細化管理辦法摘要

中國中鐵工程項目精細化管理辦法摘要

目的：為加強工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

原則：工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則

13化：標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業隊伍組織化、管理報告格式化、經濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化。

12大集中：項目管理集約化突出體現在物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。

層級管理：中國中鐵是指導層，公司是管控層，子公司是主責層，項目部是執行層，作業隊是操作層。

主要內容：投標管理、前期策劃、組織管理、產品清單和責任矩陣、后臺管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、分包管理、進度管理、技術管理、安全管理、質量管理、環境職業健康衛生管理、財務管理、薪酬與績效管理、審計與監察管理、綜合事務管理、收尾管理、作業層建設、項目文化建設、后評價、監督與檢查。

第四篇：中國中鐵精細化管理學習心得

淺談****精細化管理學習心得

2014年7月11日，********召開了中國中鐵全面推行工程項目精細化管理動員視頻大會，標志著股份公司及各子、分公司，各直屬項目部、指揮部，進入精細化管理大時代。精細化管理是****通過長期調研、對比大量的數據結果、多次開會討論研究選擇的科學管理辦法，是成長的基石，是改革的必然，也是新世紀公司發展的戰略性部署。

這對于我們****來講，是個莫大的機遇，當然也有不小的挑戰，但是相比其他子分****，我們又有巨大的優勢。公司成立伊始至今，得到了良好的發展，在江西、福建等省份的鐵路、公路、市政建設領域占據了一定的市場，打響了名號，解決了許多施工技術難題，積累了不俗的施工業績，培養并儲備了大批施工、質量、安全、合同、計劃等方面的高精尖人才，這些都為****變革發展做好了鋪墊。

俗話說“三歲看大，七歲看老”。********2008年成立，還很年輕，隊伍也小，沒有包袱，不會存在尾大不掉的情況，沒有這樣那樣諸多的改革阻力，更容易接受新觀念、新思潮，科學的管理辦法更容易得到徹底有效的執行，這樣的隊伍就有沖勁，能更好的起到帶頭示范作用，在改革的浪潮中更容易脫穎而出。

同時，我們也應該審視自己的問題，不回避、不放過。*****年輕，像呀呀學步的小孩，接觸的多，學的雜，就容易造成混亂，令出多門、人浮于事的現象比較普遍；發展鋪開范圍廣、合力不明顯、重點不突出，廣散網、不培養，沒有主線，就像大海的巨輪，馬力強勁，苦于沒有航線，只能漫無目的的飄零搖曳。****亟需精細化管理辦法，助我們找準主線，抓住機遇，乘風破浪，做大做強。

精細化管理辦法就是做事要精益求精、不斷創新，管理要細化分工、狠抓不放松。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精” ??同志們，這些無一不在告訴我們事情不管難易，都是由細節組成，注意細節，把它做好做精，再難的事也容易了；對細節毫不在乎，馬馬虎虎，再容易的事也變得難了。小事能，大事成。相信大家也聽過古英格蘭關于馬蹄釘的民謠：少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰馬，丟了一匹戰馬，敗了一場戰役，敗了一場戰役，亡了一個國家。細節決定成敗，不能舍本逐末，只關注美麗的愿景，不注重事物的細微，那只能是鏡中月、水中花。

為了能在股份****這場大改革中，占據先機，抓住機遇促發展，穩步推進搞提升，我認為****應從以下幾方面做好充分準備：

一、改變思想，適應新思潮

由于傳統思維定式，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，我們會迷茫、空洞。但是突破即重生，剛開始我們會對新規定、新方法不適應、不能接受，甚至懷疑，這些都是固有思維的后遺癥。所以我們必須掙脫傳統管理理念的束縛，迅速建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念，以精細化管理為抓手，以發展提升目標為宗旨的新主線。在貫徹精細化管理理念的過程中，領導干部是帶頭人，是舵手，是策劃者，也是執行者和實施者，需要首先接受先進的管理思想，科學的管理理念，用科學創新引導全體員職工與時俱進，共同進步。在實施精細化管理過程中，領導干部要從自身做起，改變以往傳統的隨意化、教條化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，完善制度，強化管理，起到模范帶頭作用，確保執行力。在這個過程中，舵手的作用尤為明顯，領導干部思想觀念轉變的快與慢、深與淺、是與否，直接影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。全體員工觀念的轉變則是推進精細化管理的內在動力，****的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，每一位員工既是精細化管理的對象，也是載體和直接參與者，是整個流程不可或缺的一部分。他們對精細化管理思想理解是否全面正確、執行是否能認真、落實是否到位，是精細化管理能否發揮出成效的關鍵因素。怎樣讓****的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，關鍵是要用精細的理念、大膽的創新、開放的思想引導員工實現思想的自覺轉變。

二、轉變觀念，推進精細化 企業要發展，要壯大，不僅需要一套行之有效的管理辦法，還需要一只無形的大手時時推進，確保執行力度，保證落實到每一個細節。這只無形的大手就是我們的觀念，轉變觀念，形成合力，全力推進企業精細化管理，提升企業競爭力，幫助企業發展壯大。現在的市場是一個競爭的市場，殘酷激烈，不進不是退，而是亡。在這個沒有硝煙的戰場，我們要及時轉變觀念、創新觀念，用先進的觀念推動生產力的發展，促進企業管理邁上新臺階；同時我們要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，覆巢之下無完卵。生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們企業管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創新，管理體制機制上的進一步改革，不斷引發和增強員工觀念意識的創新，提高員工隊伍的整體素質，這是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，我們必須摒棄，要知道差之毫厘謬以千里，只有“完全對”、“一定行”才是精細化管理的目標。

三、注重細節，落實精細化

每一件都是從小事開始，小事組成，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企業的生命線，效益的好壞，很大程度上由細節決定。小處見功夫、小處見真章，我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一道流程出錯，就可能將這點利潤完全吞噬掉。局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們****的管理提升、增加效益而努力。

總之，深化實施精細化管理，需要多方面做工作，是一項帶有探索性、實踐性的工作，是觀念、思路、方法、藝術的一項深刻變革，在認識上要有高度，工作上要有力度，思考上要有深度。要不斷的適應新形勢，發現新問題，研究新情況，把精細化管理工作推向新水平。

第五篇：中國中鐵工程項目精細化管理體系的核心內容

中國中鐵工程項目精細化管理體系的核心內容

工程項目精細化管理體系的核心內容主要包括六個方面，即：一個目標、兩大轉變、三支隊伍、四大支撐、五個集中、六大關口。

一個目標，就是提高企業發展質量和經濟效益。追求利潤最大化是企業發展的根本目標。全面推行工程項目精細化管理的根本目的，就是突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強化“過程控制”這條主線，讓精細化管理的措施覆蓋到工程投標、成本核算、施工生產組織、流程管控、調概索賠、工程清算等各個環節；覆蓋到安全質量管理、勞務隊伍管理、物資采購供應、機械設備租賃、節能減排、環境保護等各個方面，從而創造更高的管理效率和更大的經濟效益。努力實現從今年開始，用3年左右的時間，通過全面推行精細化管理，使企業利潤水平提高3個百分點，進一步做實做強做優企業。

兩大轉變，就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前臺管理向后臺管理轉變。多年來，我們在項目管理方面做了許多探索和實踐，但始終沒有建立起一個系統的管理體系、統一的管理制度、規范的管理標準和有效的管控機制。全公司目前的工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態，主要采取的是以項目經理為核心的經濟責任承包制，-1-把項目管理的成敗維系在項目經理一個人身上，而企業法人對項目缺乏有效的管控，嚴重影響了企業發展質量和效益。全面推行工程項目精細化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進行顛覆性的變革，通過抓住工程項目精細化管理這個“牛鼻子”，帶動企業整體管理水平的全面提升；就是要通過加強企業法人對項目的直接管控，強化企業和項目兩個層面的管理責任，從而實現工程項目的全員、全過程、全覆蓋管理。

三支隊伍，就是工程項目精細化管理的管理團隊、執行團隊、作業團隊等三支隊伍。一是管理團隊，是指三級公司法人管項目的隊伍。全面推行工程項目精細化管理強調法人管項目，就需要建立健全二三級企業精細化管理的組織架構，特別是建立健全三級企業從事成本管理工作的管理團隊。為此，股份公司明確要求各單位要盡快建立健全相應的管理部門，建立完善后臺成本管控體系，建立管理、技術、作業標準，明確管理流程和成本管控關鍵要素，切實加強企業對工程項目的投標管理、前期策劃、項目部組建、施工準備、過程管理、收尾管理、后評價等項目生命周期全過程的后臺集中管控，為實現工程項目精細化管理提供組織保障。二是執行團隊，是指職業項目經理人隊伍。全面推行工程項目精細化管理，就需要建設一支高素質、職業化的項目執行團隊。為此，股份公司出臺了職業項目經理管理辦法，對全-2-公司職業項目經理分級、認定、聘用、考核、管理和薪酬等進行了明確規定，為實現工程項目精細化管理提供管理保障。三是作業團隊，是指作業層實體。全面推行工程項目精細化管理，就需要一支規范化、標準化的高技能作業團隊。為此，股份公司出臺了組建作業層實體的指導意見，對組建作業層實體的指導思想、基本原則、主要措施、優惠政策、組織管理等方面做出了明確規定，在全公司大力發展由企業監控、骨干發起、員工參與、吸納社會資本和勞務人員組建的作業層實體，參與企業內部市場競爭，承擔工程項目專業化分包任務，為實現工程項目精細化管理提供實施保障。其中，最為關鍵的是抓好作業層實體的主要發起人和發起人團隊建設。

四大支撐，就是組織支撐、標準支撐、系統支撐和流程支撐。一是組織支撐，是指股份公司出臺的關于工程項目“一定編兩定額”的管理制度。所謂“一定編”是指不同規模、不同工程類別的項目機構定編定員；“兩定額”是指不同地區項目部的人年均管理費用定額；不同地區、不同工程類別項目的勞務分包指導價（定額）。要求二級公司按指導價管理，三級公司、項目部實行限價管理，建立價格系統平臺。股份公司還將發布二、三級企業機關運營成本標準，作為二、三級企業運營成本管理的依據。二是標準支撐，是指施工作業指導書，就是公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程

-3-建設標準等文件，明確各項業務工作標準、明晰各項管理和作業流程、統一輸出格式，規范項目各項管理行為。三是系統支撐，是指項目成本管理信息化系統，就是要求充分發揮《中國中鐵項目成本管理信息化系統》對項目實行后臺控制的核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統》信息平臺，開展合同管理、方案預控、責任成本預算、驗工計價、變更索賠、數量控制、費用控制、收方結算、核算分析、績效考核、報表等日常業務工作，公司則通過后臺實現在線實時審批、實時監控、實時預警等功能，并以支付為基本控制手段，對項目實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規范項目各項管理行為。四是流程支撐，是指工程項目精細化管理包括結算支付在內的88個業務流程，就是公司通過構建合同簽訂、預算分解管理、臨時工程方案決策，大型機械設備和周轉料配置方案決策，勞務分包決策，物資計劃、采購、驗收、發放管理，周轉材料管理，勞務收方結算，經濟活動分析，責任成本計價和項目竣工結算等管理業務流程，建立完善后臺管控體系。

五個集中，就是勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理。

一是勞務隊伍集中管理，就是要求各單位要進一步健全完善企業合格勞務分包供方名錄，按照核心型、緊密型、普-4-通型實行分類管理。對列入不合格名單的外部勞務隊伍，股份公司所屬各單位三年內一律不得使用。要統一規劃勞務基地的建設，與地方政府合作，采取訂單式培訓模式，對施工生產急需工種和骨干人員進行有針對性的培訓，及時充實到工程項目的操作層，提高工程施工作業水平。二是資金集中管理，就是要求利用企業資金管理平臺上收下劃、銀行后臺資金實時歸集、辦理銀行匯票存入全額保證金等方式進行資金集中。同時要求公司對項目資金實行“AB”戶管理，項目收到業主撥付的所有資金必須及時全額劃入A戶，將資金審批和撥付納入《中國中鐵工程項目成本管理信息系統》，嚴把資金結算支付關，加強后臺管控。三是物資集中招標采購，就是要求各單位根據工程項目實際，從上級管理單位發布的《合格物資供方名錄》中選擇供應商，推行工程主要物資區域集中招標采購、戰略采購、工程輔料網上競價采購；充分利用股份公司開發的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業務；公司通過周轉料管理信息平臺，發布指導價，定期更新信息，優先從內部調劑、租賃；項目部物資（含周轉材料）采購、租賃合同由項目部報公司審批后簽訂，實行集中審批、集中結算、集中支付。四是設備集中采購租賃，就是要求機械設備購置根據公司相關辦法實行集中招標采購；公司通過機械設備管理信息平臺，定期發布租賃指導價，實行內部調劑，內部資源不能滿足項目需要時，通過外部集中租

-5-賃解決；租賃機械設備必須執行租賃合同評審制度，租賃合同經項目部領導和相關部門評審、會簽，并報公司審批后簽訂，實行集中審批、集中結算、集中支付。五是施工組織設計集中管理，就是要求所有的工程項目都應編制施工組織設計，并報公司評審和審批，項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素和有關文件要求，結合公司專項施工方案等級劃分標準，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，上報公司技術管理部門審核；在進行主要施工方案制訂過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的安全性、先進性、經濟合理性。

六大關口，就是投標評審關、成本核算關、責任落實關、調概索賠關、結算消號關、績效考核關。

全面推行工程項目精細化管理必須在工程項目過程控制上切實把好“六關”：一是“投標評審關”，要進一步落實工程項目投標的“底線”要求，決不能再搞到處出擊、廣種薄收、“賣牌子”、大量墊資、賠錢賺吆喝的事，不能讓項目輸在起跑線上；二是“成本測算關”，要對新開工項目進行全面的成本測算，搞清各個環節的贏虧點，做到心中有數；三是“責任落實關”，要細化工程項目經營責任承包制，全面落實項目經理經營風險抵押和全員經營承包責任，實行市場化的激勵約束機制；四是“過程監控關”，要對工程項目分包、勞務分包、材料采購、機械使用、資金撥付等重點環節實行全面的后臺-6-管理，堵住項目效益流失的各種漏洞；五是“調概索賠關”，要進一步細化工程項目的設計變更和調概索賠，加大清收清欠的力度，算清每一筆賬，完善各種資料，落實清收清欠責任制，最大限度地保證和提升項目收益；六是“結算銷號關”，要切實加大對已完工項目的工程清算、審計、余款清收以及后評價工作，切實做到工完賬清、責任明確，獎罰兌現，讓每一個項目都能夠做到全周期經營、全過程管控、全方位盈利。