第一篇：中鐵五局三公司橋工一隊年度工作總結

中鐵五局三公司橋工一隊2010年工作總結

在項目部領導的正確領導，各部門的配合和橋工一隊全體職工的共同努力之下，橋工一隊在2010年中精心組織、合理安排、認真貫徹落實施工節點目標，克服種種困難，按時按量完成一個又一個計劃，將施工進度一次次推向高峰。同時積極發現和改進施工現場管理中存在的問題，并進行認真的總結，對人員組織和施工安排等方面做出優化，以促進2011年工作的順利開展。

一、施工任務完成情況

2010年是中鐵五局成綿樂第一項目部橋工一隊成立的第二年，全年施工總用時365天。本年度是橋工一隊完成項目部下達生產任務最為關鍵的一年。共完成了譚家壩特大橋、騎龍村特大橋、梅家溝特大橋、金家壩大橋和小石村中橋、人民渠及牌坊2號特大橋4#、5#墩、8~15#墩及18#、19#門式墩右墩的建設。除剩余牌坊2號特大橋由于征地拆遷和站改等原因，施工現場不具備開工條件造成工期滯后外，其余工程均按時、保質、保量順利完工。

二、架子隊管理及職工隊伍思想狀況

在建隊初期，架子隊在管理上出現了一些問題，職工隊伍的思想不夠積極，架子隊管理比較混亂，后在各級領導的認真指導下，我隊根據鐵道部[鐵建設[2008]51號]文中的相關內容及指導意見，對架子隊的管理重新作了規劃和調整。此外，我隊將改制前后架子隊的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織架子隊各部門負責人對架子隊改制重組精神的持續深入學習、討論，重新確定了架子隊管理的重

點，相應的調整了架子隊管理目標及制度，修訂了架子隊崗位職責，使架子隊的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

架子隊配備了隊長、書記、副隊長、技術主管、安全員、質量員、技術員、材料員、試驗員、領工員、工班長；制定了勞務培訓制度、崗位管理制度、安全管理制度、質量管理制度、考核管理制度五項管理制度；嚴格執行正式員工跟班作業紀律和工資直接發放到勞務人員紀律；明確了施工進度計劃目標；架子隊人員按照“同吃、同住、同勞動、同培訓”的原則對勞務工進行管理。

我架子隊認真抓好各項管理制度和技術標準的落實工作，讓每位員工都明確自己的工作標準，都按照標準去做，并且嚴格按照標準做到位。在推進標準化管理中，注重抓源頭、抓過程、抓細節。認真貫徹執行鐵道部“六位一體”、“四個標準”和局出臺的工程項目標準化管理有關辦法意見，理順流程，規范操作，量化指標，強化過程控制，把標準化管理貫穿到項目管理的全過程，落實到施工現場的各個角落，依靠縱向到底、橫向到邊的全過程閉環管理，從根本上提高施工現場管理水平。同時必須突出工程安全質量這個核心。把確保工程安全質量作為標準化管理的第一位工作來抓，把“高標準、講科學、不懈怠”的要求真正落實到安全質量管理工作中，全力打造精品工程，使每一橋墩都經得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。

三、2011年重點工作安排

2011年橋工一隊的工作重點是完成牌坊2號特大橋18#~20#、39#~42#、48#~52#門式墩、81#~87#、88#~93#兩聯連續梁及其它普通墩臺和綿陽北站相關的站改工作。這些任務艱巨且富有挑戰性，我架子隊員工上下將充分發揚頑強拼搏、團結奮進的精神，為早日建成成綿樂鐵路做出應有的貢獻。

全年中，橋工一隊全體員工在工作中兢兢業業，不計較個人得

失，顧全大局，維護企業的利益；施工現場實行兩班制，每班12個小時，副隊長現場代班，隊長、技術主管和支部書記無固定工作時間在前方解決現場問題，嚴格執行交接班制度，并在施工和澆筑設備不足的情況下，合理安排使用設備，合理調度現有的設備，使有限的設備中發揮出最大的潛力。我隊在工程建設上，特別是在人民渠的建設上面，按時，保質、保量、順利地完成了上級領導和沿渠兩岸老百姓交代的任務，保證了下游地區農田灌溉的供水。

此外，架子隊施工管理人員深入前方虛心學習施工程序，科學編制計劃，現場指導施工，熱情積極地為施工現場服務（技術、材料、后勤等），較好地完成每項工作任務。

當然在工作中我們也存在很多不足，進度考核需不斷完善，精細化的管理有待提高，員工的服務意識和敬業精神及業務能力有待加強，隊長、書記、副隊長、技術主管和員工需加強執行力的落實及執行。計劃編制的質量需進一步的提高，做到科學合理編制計劃。

中鐵五局三公司橋工一隊

二〇一〇年十二月三十一日

第二篇：中鐵五局貴州公司三扎項目部狠抓紀律作風求實效

中鐵五局貴州公司三扎項目部狠抓紀律作風求實效 為不斷提升項目管理水平，增強干部職工隊伍的綜合競爭力，承擔貴陽市G210三橋至扎佐城市干道A標施工的中國中鐵五局貴州公司三扎項目部結合“慵、懶、散、奢”整治活動，狠抓干部職工紀律作風建設出實效，奠定群眾基礎謀發展。

一是狠抓會風建設。嚴肅會議紀律，安排專人對會議缺席、遲到、早退和不遵守會場紀律的人員進行登記并及時予以通報批評，特別是屢教不改者要進行一對一幫改教育，切實提高思想認識，強化作風紀律。二是狠抓服務建設。采取“一條龍服務”與“領導接待日”相結合的方式，對前來辦理咨詢、計價、求助等事務的作業工班和工人，由值班領導負責接待并及時聯系相關業務部門聯合處理，開展“一條龍”式服務，提高辦事效率，解決實際問題。三是狠抓干部建設。對包片領導干部的工作、紀律、作風情況進行不定期檢查，“工作好不好由群眾說了算”，對在日常工作中態度惡劣、紀律渙散、“吃拿卡要”的干部職工一經發現嚴肅處理，并取消其評優資格，切實轉變干部職工作風，樹立廉潔從業新形象。

“眾人拾柴火焰高”，通過紀律作風的轉變，該項目部進一步加深了干部職工群眾之間的聯系交流，充分發揮職工群眾的大智慧、大力量，鼓勵大家為項目部的發展出謀劃策，進而為公司的跨越式發展奠定牢固的群眾基礎。

第三篇：中鐵五局貴州公司三扎項目部七項措施保安全

中鐵五局貴州公司三扎項目部七項措施保安全

中國中鐵五局集團貴州公司三扎項目部自開工以來，一如既往狠抓安全質量管理，堅持質量安全高于一切，堅持落實安全質量管理長效機制，確保了項目安全生產和經濟效益的穩中求進。

由三扎項目部承擔施工的貴陽市G210三橋經沙文至扎佐一級公路兼城市干道工程項目A標段全長5.3公里，主要工程有路基土石方138.8萬立方；擋土墻砌筑6.35萬立方；坡面防護7.73萬平方；框架橋4座；跨線橋2座；人行天橋及人行地道各1座。G210三橋經沙文至扎佐一級公路是連接貴陽市主城區與扎佐工業園的一條城市主干道，道路起點于金陽新區黔靈山路，終點止于修文縣扎佐鎮接貴鋼大道，路線全長31.7公里。

建立健全安全質量管理機構及相關制度。項目部成立了以項目經理為組長的安全質量管理領導小組，配備了足夠的專職安全質檢人員，班組配備兼職安全員、群眾安全監督員。制定了《安全生產責任包保制度》、《安全獎罰制度》、《安全檢查制度》、《安全教育培訓制度》等50余項安全質量管理制度。層層簽訂質量安全生產目標責任狀，包保責任到人，用制度來約束員工的行為。

開展質量安全創優活動。開展“三個一活動”，即創建樣板；組織觀摩；進行技術、安全、管理培訓，力求將重難點工程金朱東路跨線橋建成樣板工程。項目部就文明施工標準化建設進行了多次探討，并提出了高標準、嚴要求、通過樣板引路、以點帶面全面加強質量安全的管理模式，推動了各工點達標創優。

狠抓安全生產宣傳工作。利用宣傳標語、警示宣傳片、宣傳欄等進行安全宣傳引導，大力營造“人人講安全、個個懂安全”、“以講安全為榮、以違章作業為恥”的項目安全生產氛圍。

切實保證安全經費的投入。開工以來，針對管段內安全生產需要，包括勞動保護用品、安全技術設施、安全防護設施、超前地質預報、工傷意外傷害保險、教育培訓取證等，保證足夠的安全費用投入和合同內安全生產費用的專款專用，為安全生產提供了有力支持。

對各工點進行拉網式排查和日常質量安全檢查，對現場質量安全實行常檢、定檢、抽檢、專檢。常檢由項目部、作業隊、工班按日常管理進行。定檢由項目部每月組織進行一次、作業隊每周組織進行兩次全面檢查。抽檢則針對質量安全重點和薄弱點，由項目部有針性地組織進行。專項檢查則結合上級各類質量安全專項大檢查活動組織開展，及時排除了隱患。

嚴格安全質量例會。項目部每月召開一次安全質量例會，作業隊每月召開二次安全質量例會，班組每星期召開一次安全質量例會，查找前期安全質量工作中的不足及整改落實情況，安排下一階段安全質量監控重點。

連續開展大培訓、大學習。項目部分層次、分批次組織了安全教育培訓，共培訓600多人次，考核合格上崗。此外加強了包括電工、爆破工、駕駛員等特殊工種人員的培訓，保證持證上崗，進場以來杜絕了安全質量事故。

第四篇：中鐵五局機械化公司西潼項目承建西

中鐵五局機械化公司西潼項目承建西（安）潼（關）高速公路改擴建工程第七合同段主線長8.518KM，匝道長2.431KM，總工期為一年，自2009年2月15日正式開工，至 11月底，在歷時九個半月施工時間里，已完成建安產值3.07億元，路基施工已接近尾聲，小型結構物、小橋已經竣工，四座大橋已全部轉入上部結構施工過程中，完全能滿足工期要求。且項目從今年2月15日進入正式施工，在業主組織的社會主義勞動競賽綜合評比考核中，曾5次名列第一次，2次名列第二名，1次名列第一名。在四、五月份連續兩月單月完成產值突破5000萬元，共獲獎金達428.79萬元，取得如此驕人的成績，是項目強化精神文明建設、為項目生產經營營造良好的內部環境分不開的。具體做法是：

一、強化領導班子建設，營造良好的共事氛圍。

針對西潼高速公路改造工程項目工期緊、任務重，即一年要完成4個億的工程量。項目黨工委首先從統一班子成員思路出發，要求每位班子成員的一舉一動、一言一行都必須符合施工生產經營這個中心工作去抓落實。首先，對項目班子成員進行明確分工，主管全局的、分管生產、機物的、工程的、財務的、合同的、安質的一一到位，各司其職；二是建立良好的議事制度、創造一個和諧的共事環境。項目每天要完成百余萬元的產值，可以說大事小事隨時都有，但“一班人”不論工作再忙，都堅持大事坐在一起共同討論決定，如工程分包，隊伍、單價的確定，隊伍、人員的調整，必須共同研究決定，達成一致意見，對工作中遇到的事，又要及時處理，又不能聚在一起協商的，做到相互通氣，使問題得到妥善處理，創造了一種相互團結、不猜疑、不攬權的和諧的共事氛圍；三是班子成員之間能做到相互幫助、相互支持。項目班子成員無論身處何職、分管后勤或者是分管現場施工生產，工作中需要機械或人員，都能做到相互支持，不分你我，都是一個牢不可破的整體，提高了并肩作戰的能力；四是緊緊圍繞“四好”班子建設，要求所有班子成員都必須具備強烈的事業心和責任感，圍繞生產經營這條主線立足施工現場，抓好本職，比如項目經理除抓好繁重的內部管理和業主、監理的業務往來的同時，將大部分時間用在施工現場，黨工委書記不僅僅是抓好項目黨建和員工政治思想工作，還必須分管項目施工生產，同樣，總工程師不單是管好工程技術和工程質量，還必須抓好項目生產經營。總之，班子成員不論身處何職，都必須全身心的服從和服務于施工現場；讓生產經營中遇到的各種問題得以及時妥善解決；五是無論班子成員工作再忙，都必須通過黨員會、班子會、黨工委民主生活會、中心組學習等多種形式，加強理論學習，加強黨的路線、方針，政策和國際、國內形勢的學習，加強科學發展觀的學習實踐活動等專題學習，并做到邊學、邊談體會，將所學的東西融會貫通，確保“一班人”的思維不僵化、不落伍，在思維上更加超前、更加新穎，從而指導各項工作的順利實施和超常規發揮；六是對項目班子成員所定下來的事，必須在限定的時間內無條件執行，對執行中有什么困難不埋怨、不議論，及時反饋，并得到共同協商解決，使各項措施得以順利貫徹實施，維護“一班人”的權威和主導地位。七是強化干部的管理與教育培訓工作，以召開干部會、員工大會等多種形式加強培訓、教育，宣傳形勢、交待政策，要求每位干部必須立足本職，工作上起好模范帶頭作用，廉政上經得起考驗，作風必須過

硬。在生活上給予關心，在工作上盡力為他們提供良好的環境條件，盡量用其所長、避其所短，讓他們有一個充分展示才華的平臺，使項目每位干部得到了鍛煉提高，目前項目絕大數剛定職的員工，都能在重要崗位上獨擋一面，挑起重任。近一年來，項目沒有流失一名各類工程技術人員，也沒有發現一名違章違紀的干部。

二、強化黨建思想政治工作，確保隊伍的和諧穩定。

如何確保項目工期目標的順利實現，強化項目黨建思想政治工作將起到十分重要作用。因此，西潼項目自開工建設以來，就摸索出一套抓好黨建思想政治工作的新思路。一是健全了黨工委組織成員，設立了一個黨支部，進行明確分工，各司其職，齊抓共管，確保黨建活動健康發展。二是堅持“三會一課”學習不動搖，不論工作再緊，施工任務再重，那怕是擠出時間也要組織黨員每月至少一次的學習，學習內容是以傳達上級指示精神、中央的方針、政策以及對項目施工情況進行通報，相互之間互相交心，提出適應項目管理的一些建議和意見，確保項目確定的工作思路不偏不斜，實施中不走彎路，穩步推進；三是充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，讓每位黨員的先進性得到充分體現。堅持開展“創崗建區”、“黨員先鋒崗”、“五局黨旗紅、西潼當先鋒”等活動，項目按照黨員的分布，緊緊圍繞生產經營這一不變的主題，讓每位黨員都有一片發揮模范作用的陣地，即凡是施工任務最艱巨、環境最惡劣、責任最重大的施工區域，都必須擁有一名黨員負責，比如，項目施工難度較大的同時跨越隴海雙線鐵路、108國道的K92+621大橋、跨越地處大深溝的九九O四廠大橋、跨越渭藍路高架橋等重、難、險工程均有以黨工委書記、工區長黨員為代表的活動陣地，難度最大的拆遷工作有以項目副經理為代表的黨員活動陣地，他們為了項目的盡快開工、不斷掀起施工高潮、月月創造輝煌業績而晝夜奔忙，可以說，施工生產哪里有困難、哪里有問題、哪里就有我們共產黨員的身影。與此同時，項目黨工委還堅持每季度對活動開展情況進行民主評比、打分、總結活動開展情況，找準不足之處，安排布置下步活動開展將突出的亮點，使活動更具特色，并結出豐碩成果。四是在項目黨員中開展“黨員科技創新”活動，成立以項目經理、黨工委書記為組長，項目總工為副組長，其余黨員為成員的活動領導小組，緊緊圍繞工期目標和施工工藝，在既能優化設計、優化工藝，又能節省施工時間，施工周期和為企業創造良好的經濟效益上大膽創新。項目自開工以來，在以項目經理為首的帶動下，大力進行技術革新、優化設計，基底處理增加水泥攪拌樁施工，增加建安產值3240萬元，重夯增加建安產值237萬元，將相鄰的兩座小橋變更后合為一座大橋、將K92+621大橋跨線部分跨度變大，共增加建產值達800余萬元，通過努力，提高了項目創效能力。與此同時，還創新施工工藝，提高工程質量，爭創優質樣板工程，項目現有一項工程被業主評為優質樣板工程，箱梁預應力

張拉及孔道壓漿工藝技術在全線推廣應用。五是嚴格按照規定做好黨建基礎資料，對黨內開展的各種活動有較詳細的記錄，對入黨積極分子考察、預備黨員考察能按期簽定，并建立健全相應的名冊，各種黨建活動的信息能按期上報，確保黨建工作資料規范、整齊；六是做好保密工作，嚴格落實公司的保密制度，凡涉及到施工項目單價等重要事項的文件、資料由專人負責保管，杜絕了泄密行為；七是強化綜合治理工作，成立以項目黨工委書記為組長、班子成員為副組長，各部（室）負責人、工區長為成員的領導小組，摸清當地居民的風俗習慣、治安秩序，隨時掌握員工、民工、當地居民的新動向，并以教育等多種形式提高員工、民工的思想覺悟、防患意識，與村民接觸做到以理服人，杜絕了內、外打架斗毆事件的發生，員工之間、路地之間能和諧相處，樹立文明新風、強化制度建設、嚴肅工作紀律和規章制度，有力地杜絕了黃賭毒案件的發生，杜絕了火災、盜竊案件的發生，職工、民工隊伍和諧穩定，未發生一起向上級上訪鬧事的事件發生。

三、強化企業文化建設，塑造良好的企業形象。

項目自今年元月進場建點以來，就將項目文化建設列入到重要議事日程，以濃濃的企業文化氛圍激發每位員工、民工的勞動熱情。主要做了以下幾項工作：一是嚴格按照公司要求將關于企業文化建設任務進行目標劃分、責任到人，并按照指標落實情況做為績效考核的

重要內容去抓落實；二是堅持至少每季、并積極配合公司黨委開展形勢任務教育活動，并利用宣傳欄、櫥窗、板報、標語等多種形式提高宣傳效果；自項目今年元月成立以來，共辦宣傳欄、櫥窗、板報共17期，各種宣傳標語200余條，制作音像資料3份，展示了企業形象、鼓舞了員工士氣；三是強化企業有形化建設，做到由專人負責，以充分展示企業形象、體現員工精神風貌為目的，將企業理念、企業精神、項目精神，根據地理位置，本著大方、氣派、醒目的原則，合理分布在經理部駐地、梁場以及各施工區域，安全、質量、警示標志、鼓舞士氣的標語在各施工區域、員工駐地隨處可見；梁場做到“工廠化”、施工便道隨時保持平直，夏天無灰塵、雨天無積水。各種標志、標牌整齊劃一，盡顯大企業大氣派的風范，曾得到局黨委副書記李曉聲的高度評價。四是強化對外宣傳和信息上報工作。成立對外宣傳領導小組，并由專人抓好這項工作的落實，及時、準確地將項目的管理經驗、各級領導檢查工作、施工動態上報宣傳出去。項目從開工至今，已上報各類信息80余篇，陜西衛視新聞聯播報到兩次，《陜西交通報》、《陜西高速集團網》、《鐵道開發報》、《八面采風》等媒體網絡競相報道，刊用稿件達30余篇，對提高企業知名度起到了十分重要的作用。

四、強化黨風廉政建設，促進生產經營健康發展。

強化黨風廉政建設，它是新時期項目黨建工作的一項重要而艱巨的任務，它關系到一個企業的命運，一個項目經營成果的好壞。因此，項目在抓這項工作中一刻也未放松。首先，從建立和完善項目紀檢工作機構入手，成立以黨工委書記為主任的紀律檢查委員會和黨風廉政建設領導小組，聘請黨內外人士共同參與的黨風廉政監督員隊伍。設立廉政舉報箱的形式，隨時歡迎項目全體員工對黨風廉政開展情況提出寶貴意見。經常組織全體黨員以學習中紀委、上級紀委的一系列廉政規定和措施、借助警示教育書籍、碟片等進行廣泛教育，并做到邊教育、邊寫心得，邊反思自己在工作中那些與廉政規定相吻合，那些違背了廉政規定，今后怎么做？不斷改造自己的世界觀，筑牢抵御各種歪風邪氣這堵墻。以按期寫實、利用民主生活會等形式對各班子成員執行黨風廉政工作制度落實情況進行寫實，找準問題。其次是堅持集體議事制度，凡涉及到工程分包、大批量材料采購等都必須集體研究決定，不搞暗箱操作和“個人說了算”，鏟出滋生腐敗的根源。另外，如大筆資金使用堅持黨政會簽制度等等，項目領導班子按要求做出廉潔自律承諾，并對外公布。按期述廉、議廉、寫實。黨工委還堅持做好效能監察工作，堵塞管理上的漏洞，消滅不正之風。從開工以來，不但很好地杜絕了各種腐敗現象的發生，而且拒賄的好人好事慰然成風，對拒賄和拒收不掉交公處理的財物折合人民幣達69870余元，為生產經營的健康發展鋪平了道路。

五、強化工會、工青團工作，打造積極向上的團隊精神。

為使項目各項工作的順利開展，打造出一支戰無不勝的團隊精神，我們十分重視工會、工青團工作，以強有力的活動提高參建員工的素質和積極性。一是堅持定期召開員工大會，尤其抓住一項新政策的實施、勞動競賽的開展等時機，進行廣泛動員、講清企業發展形勢、開展活動的目的和意義，將全體參建員工思想統一到施工生產上，全力以赴干好本職工作；二是主動幫助困難職工，為他們解決實際問題。對項目所有職工的家庭情況進行摸底，隨時掌握其經濟和生活狀況，對困難職工采取領導班子“一幫一”結對子幫扶活動，并嚴格按照“三不讓”承諾，解決他們的實際困難，讓愛心幫扶溫暖每個人的心甜，讓每位參建員工隨時感受到組織的關愛，解除其后顧之憂，集中精力干好本職；三是關心愛護員工、處處體現和諧的企業氛圍。項目在對員工生活的關愛，后勤保障上，充分體現“人性化”，當夏日來臨時，及時將電風扇、花露水、霍香正氣液、人丹、白糖、綠豆等防暑降溫物品發放到每位參建員工、甚至農民工手中，并將西瓜、礦泉水等降溫食品送到工地現場施工人員手中，食

堂每天熬制綠豆湯，讓每位員工下班后能喝到一碗綠豆湯，冬天來臨，將取暖用品及時發放到員工中，無時不感到企業的溫暖，員工生病，工會代表項目部還購買水果、營養品等物品前去看望，隨時掌握其康復情況，并在生活上提供力所能及的幫助。與此同時，在大型節日，項目在不能安排員工正常休假的情況下，采取集中會餐，由項目工會、團組織開展健康向上的文娛活動，讓每位參建員工、農民工在勞動之余體驗到快樂的生活樂趣，感到家庭般的溫暖。自項目組建至今，項目干群關系融洽，同志間團結友愛、工作上相互支持，生活上互幫互助。有力地杜絕了員工間打架斗毆、鬧不團結糾紛現象的發生；四是將工會、共青團工作溶入施工生產中，在員工、農民工中開展建功立業競賽活動、“安全質量萬人行”活動、以及設立“群眾安全監督員”等形式，加強安全、質量管理，為有效杜絕安全、質量事故的發生起到了積極作用；五是全面貫徹全心全意依靠職工辦企業的工作理念，依據員工的工作能力和個人特長，將他們安排在合適的位置，充分挖掘每個人的內在潛能，讓他們在自己所愛的崗位上大顯身手，大力號召全體參建員工圍繞企業振興與發展，提合理化建議、搞技術創新，項目共收到合理化建議15件，工程變更等技術創新，預計將創造效益上千萬元。六是在廣大團員、青年中，緊緊圍繞項目施工生產，開展以青年安全生產、青年創新創效、青年突擊隊、項目團建為主要內容的“四條示范線建設”，充

分展示團員、青年的風采。對剛分配到項目的大中專畢業生，及時安排導師幫帶，使“導師帶徒”協議簽訂率達100%。與此同時，自項目開工建設以來，還在廣大參建員工、農民中開展以“展五局風采、當西潼英雄”勞動競賽活動，以宣傳、鼓動、按月評選先進集體、優秀員工、優秀農民工等多種形式，大力倡導奉獻精神，充分肯定員工、農民工的勞動成果。涌現了一大批先進集體和個人，工地上晝夜奮戰、為了工作堅守現場幾天幾夜不休息的人和事時有發生，使每位員工、農民工的勞動積極性得以充分發揮，個人潛能得到充分挖掘，并換來了沉甸甸的碩果。項目在業主組織的社會主義勞動競賽綜合評比中，月月創高產，月月列前茅。即自3月以來到11月，在業主勞動競賽綜合評比中，五次獲第一名，二次獲第二名，一次獲第三名，在陜西省交通廳上半年信譽評價中收獲第一名，為公司爭得了榮譽。

第五篇：中鐵五局電務公司團員青年思想調研報告

中鐵五局電務公司團員青年思想調研報告

電務公司團委

為了深入了解公司團員青年隊伍的發展狀況，真正摸清團員青年的思想狀態，充分調動廣大團員青年參與企業發展、改革的工作積極性，根據調研的情況結合實際制定出切實可行的工作計劃，引導團員青年正確認識共青團活動內容與形式之間的關系，使我們今后的工作更能貼近團員青年的想法和要求，更好地融入到公司的改革發展的浪潮中去。按照集團公司團委的統一部署，電務公司團委于近期開展了團員青年思想狀況調查。

一、調研活動的組織情況

本次調研活動由公司團委統一組織，參與對象為公司全體在崗團員青年，調查主要以抽樣問卷并結合座談、訪問進行，調查時間為9月上旬至10月15日，被調查人數為89人，問卷采用無記名的方式開展，下發問卷89份，收回有效問卷60份。本次這份調查問卷從個人思想狀況、共青團組織方面、公司發展以及個人發展四個大的方面進行調研，共計46道題。答卷認真回答了涉及國家政策、國企改革、青年生活以及團的工作等各方面的問題，反映了廣大團員青年對國家、對企業、對自身諸方面的期望。公司團委對所有收回問卷進行了認真的統計和分析，從基本情況來看，近68%的團員青年參與了此次問卷填寫，基本能夠代表和反映大多數團員的意志和愿望的。

二、調查結果

1、基本情況

我們對回收的60份問卷進行了統計，其中男性51人，女性9人，分別占調查總人數的85%和15%。年齡28-35歲的46人，21-28歲14人，工齡6-10年32人、3-5年19人10年以上9人，己婚40人、未婚20人。其中11名黨員、22名團員，群眾27人，大專及大專以上學歷31人，技術及技術工人42人，管理12人，政工6人，技師及高級技師6人，高級工32人。

2、團員青年的思想狀況

據調查數據表明，在對待國家大事以及對法律執行的了解上，75%的人選擇關注及抽空學習，在對對待企業的政策、法規以及工作目標了解上，65%的人選擇知道或知道一部分，在對企業未來發展的看法上，58%人的選擇發展很快以及持續、健康發展，但也有42%的人對企業發展抱悲觀態度，顯示公司團員青年思想呈兩極分化，在對待個人利益以及激勵機制方面，超過80%的人選擇了企業發展不好主要是領導的事及加薪。在偶像方面，有80%的人選擇商界領袖，在業余休閑方式上，有35%的團員選擇上網來度過業余時間，其次為看電視、聽音樂，娛樂、參加體育鍛煉，僅有20%的選擇以自學參加培訓作為休閑方式。

3、個人發展及工作方面

在個人發展方面對目前收入以及未來收入預期方面55%人選持基本滿意或滿意，60%以上的選擇提高收入。在對待職業發展的重要因素看法上，35%的人選擇社會關系、僅有30%人選擇個人能力，在提高自身技能上，持十分愿意的態度僅占45%，對今后工作打算60%的人選擇看企業發展再定，對待學習方面，65%的人選擇社會熱門技能，但同時僅有45%的人學習時間在一小時以及一小時以上，其中80%以上學習的目的是對了更好的適應社會需要及工作需要。對待工作發展前途上60%人選擇可以或很好，85%的人參與了五局開展的“萬名青年成才行動”，但也有60%的人認為青年職業導航活動在協調個人發展目標與企業人才需求方面作用不明顯。

4、對團組織工作方面

據調查情況表明，對團組織開展活動上，近一半的青年團員是選擇文體、社團活動，其次分別是青年突擊隊、安全創新創效、青年志愿者活動，對共青年團組織的作用35%的人認為豐富青年文化生活，30%認為是維護青年合法權益。同時對專（兼）職團干部的調查表明，大部分團干部能認清開展團的工作有利于自身的成長，對目前團的活動經費總體上都認為夠用或充足，90%的團干部認為團的工作應該更貼近青年，更具有時代感。

5、關于共青團品牌活動方面

在進行問卷調查的同時，我們通過走訪基層團員青年的形式就共青年品牌活動的內容與形式進行的探討，通過反饋的情況來看，大多數團員對于開展青年文明號、青年安全示范崗創建活動以及青年志愿者服務是持贊同態度的；大部分團干認為活動的順利開展主要是依靠黨政領導的重視和支持,而對共青團組織的文體活動,大部分團員青年還是非常支持的，但是對活動的頻率及覆蓋面有更高的要求。

三、團員青年的現狀分析

1、整體的思想取向較為積極，但一部分人價值觀念出現偏移。

部分單位團員青年思想政治工作相對比較薄弱，團員青年思想取向不夠積極。調查結果顯示，有部分團員青年思想消極，態度冷漠，信念不夠堅定。有的人對待企業發展的態度竟然是無所謂，有的高學歷的員工對于跳槽有很大的傾向和準備。部分團員青年的價值觀念也出現了很大程度的偏移，拜金主義較為明顯。同時，認為影響個人發展得要因素是社會關系及人際關系的比重較大，個人能力沒有得到充分的發揮和體現。

2、團組織的工作與團員青年要求的多元化的矛盾較為突出。

通過對共青團品牌活動的調查來看，團員青年對團組織活動要求的多元化現象非常明顯，并且從統計數量來看相差比例都不大。因此，團內活動的組織難點將更加突出地反映在如何滿足多元化的需要。針對團內品牌活動，團員青年們對活動的載體和形式提出了更進一步的要求，對于活動組織方面也給予了很多建設和想法，大部分都希望通過品牌活動樹立團的良好形象，為團員青年搭建一個成長成才的舞臺。尤其要注重青年技能水平的提高，從調查數據來看，部分青年雖然學習熱情有，但是沒有真正與自身崗位、與企業改革的發展脈搏相結合。

3、共青團工作的條件相對不足造成基層團組織工作開展困難。

通過對專（兼）職團干部的調查，我們發現大多數的團干部認為青年工作的開展具有相當大的難度。首先，一些人在思想認識上沒有對團青工作足夠地重視，特別是一些基層項目部的個別領導認識不夠，沒有把團的工作放在一個應有的地位，領導的忽視帶來了團員青年對團組織的冷漠。其次，經費問題一直是一個阻撓青年工作開展的不利因素。隨著鐵路施工行業競爭的加大，費用的縮減，共青團工作經費緊張越來越成為困繞團組織工作者的突出問題。經費的緊張帶來團組織工作開展的艱難，久而久之，形成惡性循環，青年工作的難度就會越來越大。再次，團干部的任用制度上的缺陷和人員素質的高低也制約了團組織工作的開展。大多數的團干部都是身兼數職，分身無術。團干部一般都是本部門的骨干力量和中堅力量，他們從事著本部門重要的業務崗位，工作強度大，任務重，從事團工作的精力變得微乎其微。另外，團干部大多數沒有很高的行政級別，加上青年的認知感不強，這就使得工作的開展沒有說服力，難度加大。

4、青年工作機制和方法有待進一步改進。

通過調查我們發現公司目前團青工作的機制和方法沒有跟上團員青年思想多元化的步伐，基本上還是采取老一套的方法，往往不能充分調動團員和青年的積極性。這些現象的存在主要是由于觀念的陳舊，態度上的不重視、團干部積極性不高、團干部素質參差不齊等因素共同作用的結果。隨著企業改革的深入，共青團工作的觀念應該與時具進、開拓創新，轉變工作的思路和方法以適應新形式下共青團工作發展的要求，同時團干部應該積極的提高個人素質，多聽、多學、多借鑒，充分調動廣大團員青年的積極性，把共青團工作推向一個高的發展方向。

五、對于今后團青工作的思考

1、加強思想工作建設，徹底改變觀念束縛

團員青年是企業的生力軍和未來，他們的好與壞，關系著電務公司未來命運和興衰，他們接受新事物的速度快，反應機敏。所以加強團員青年隊伍建設，首要就是要從思想建設入手，構筑青年員工健康的精神支柱，提高他們的思想素質、道德素質、政治素質，堅定他們的信念。其次要按不同的層次不同需求開展思想政治工作。要在深入了解青年需求，把握青年思想脈搏的基礎上，有的放矢，充分發揮共青團組織的助手和后備軍作用，橋梁和紐帶作用，從而最大限度地調動青年的積極性和創造性，帶領青年在企業建設中發揮更重要的作用。

2、針對青年的實際需求，開展切實有效的活動

針對一部分青年群體在工作中存在失落感，發展方向不明確，認為個人價值沒有充足的發揮，從而混日子的情況，如何幫助他們樹立積極樂觀的工作觀是很重要的。首先，作為基層團組織應及時捕捉青年的思想動態，多開展一些小型化、多樣化、易參與化的活動來調動廣大團員青年的積極性，爭取在團的活動中做好三個結合：與團員青年的需求、個人成長成才及企業中心工作相結合。在團的活動中要有所側重，要在黨政領導的支持下，盡可能的滿足多數團員青年的需要，大力培養團員青年成長成才、建功立業。其次，在活動方式上，要將工作時間與業余時間相結合、服務企業與服務青年相結合，安排活動一定要注重參與性和成果性。如果搞一次活動就能讓一些青年脫穎而出，一展他們的才華和個人潛力，他們就愿意接受并積極參加。在活動中可以通過一些喜聞樂見的形式，圍繞企業的中心任務開

展一些青年競賽，圍繞青工成才開展爭當青年崗位能手，創建青年文明號、青年安全示范崗活動，通過活動的開展造就團員青年，鼓舞和培養團員青年，促進他們綜合素質的提高，從而使團青工作不僅為企業的改革發展做貢獻，更為團員青年的成長成才做貢獻。

3、大力發展青年服務體系，推進團建創新

當前，與團員青年日益增長的服務需求相比，團組織現有的青年服務設施和服務體系十分短缺，遠遠不能適應團員青年的需求。這種“短缺”現象，已經成為制約團組織滿足團員青年多元化需求的“瓶頸”。因此，今后團組織必須從團員青年的實際需要出發，大力發展為團員青年需求服務的活動設施和服務體系，通過大力發展青年服務體系，增強基層團組織的內在活力，同時要在此基礎上大力推進團建工作的創新。近年來，傳統的組織構建方式和活動方式對團員青年的吸引力日益減弱，這種現實狀況決定了我們必須把團建創新作為今后基層團組織建設的重點，努力構建與時代發展要求相適應的組織架構和運行機制。在團建創新組織架構和具體形式上，基層團組織要大膽的進行探索和嘗試，努力創建適合自身特色的組織形式，使團組織更具有開放性、互動性和靈活性。

4、加強青年人才隊伍建設，培養各種類型人才

新時期青年隊伍建設賦予給我們的要求是培養復合型人才，以適應新形式下企業發展的需要。打造復合型人才，創建學習性企業成了公司在競爭中取勝的有利武器。近年來開展的“萬名青年成才行動”取得了良好的效果，從很大程度上激勵了員工學習的興趣，在今后的工作中還要繼續探索更有利的方法和方式，如:組織大型學習、開展施工技術比賽、鼓勵青年員工參加社會認證的考試取得高學歷等等；同時認真做好“雙推”工作，推優薦才，推優入黨；加強對人才的重點培養和選拔，為青年工作創造好的學習氛圍，為公司的人才隊伍建設貢獻團組織應盡的力量。

5、加強團干部隊伍建設

團干部是共青團工作的核心，是團青工作開展的有利保證。要始終加強團干部隊伍建設，提高團干部自身素質和管理水平，以推動青年工作的更好開展。首先應該不定時地開展團干部培訓，使團干部掌握更多的管理知識和團務知識。其次要改進團干部任用和激勵機制，確保團干部有更多的精力和較高的熱情從事共青團工作。