第一篇：中鐵十七局三公司南水北調工程TJ2

中鐵十七局三公司南水北調工程TJ2—1標段項

目開工

日前，在南水北調工程建設管理中心副處長劉延鋒一聲令下，施工現場頓時鞭炮齊鳴，機械轟鳴，呈現出一派火熱的施工場景，中國鐵建十七局集團三公司南水北調工程TJ2—1標段正式開工。開工儀式上，劉處長高興地說：“十七局南水北調工程TJ2—1標段是全線第一家交地，第一家破土動工的單位，在全線帶了個好頭”。

南水北調工程TJ2—1標段位于河北省保定市徐水縣境內。全長9.88公里，為有壓輸水箱涵，其中主要建筑物包括：通氣孔5座、分水口1座、檢修閘 1座（京廣鐵路西）、京廣公路涵（穿越工程）小型倒虹吸引座、小型公路涵5座、雞爪河倒虹吸，通信系統的硅芯管采購和埋設工程。

上場以來，該項目堅持高起點進入，高質量建設，高速度取勝的要求，在南水北調工程建設管理中心的正確領導下，在當地人民政府，地方協調部門和沿線村民的大力支持下，按照業主的部署，項目經理部精心組織，合理安排，全體人員積極地投入到工程施工前期各項工作的準備之中，按計劃地完成了營區、便道征用，項目住地建設，機械設備調遣，接樁測量放樣，圖紙匯審，實施性施工組織設計編制，安全、質量培訓，沿線地情地貌調查，便道修筑，棄土場的選址，地材地料的調查取樣施工營區清表，拌合站的設置、安裝等各項準備工作。目前，項目部已初步具備開工條件。全體人員表示：一定大力發揚“信守合同，質量第一，用戶至上，為民造福”的企業理念，優質、高速、安全、環保地完成施工任務，為振興經濟、造福百姓貢獻力量。

第二篇：中鐵十七局集團第四工程有限公司網絡版說明書正式版

中鐵十七局集團第四工程有限公司 物資管理系統網絡版本說明書

說明書前言

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系統運行前，請您先通讀《系統說明書》，然后參照說明書內容，根據自身企業的具體情況進行初始化設置。

說明書中共提供了兩部分主體內容：分別是公司模塊和項目模塊的具體操作流程，為了滿足客戶的需要，我公司會不斷升級、不斷完善網絡版本軟件。若說明書與軟件操作界面有微小改動，請廣大客戶以軟件實際界面為準。

有了您的通力合作和我們技術人員的支持，您可以放心暢游于今馳建筑工程材料管理系統之中，我們也會不斷審視自己，不斷提升軟件性能，讓您用的更便捷。

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公司管理（項目集中化管理）模塊： ? 系統管理 ? 基礎數據管理 ? 資料審核 ? 信息管理 ? 信息查詢 ? 統計報表

項目管理模塊： ? 項目系統設置 ? 供應商管理 ? 計劃管理 ? 合同管理 ? 收支存管理 ? 周轉材料管理 ? 賬務處理 ? 信息查詢 ? 統計報表

公司管理（項目集中化管理）：

一、系統管理

1、組織結構管理

主要實現對局集團下屬物資部、局指揮部、子分公司本級和下級項目的管理。

具體操作如下：

1）首先選中組織機構中的局指揮部，單擊增加按鈕，彈出如下窗口：依次填寫單位信息，單位編號、單位名稱、項目簡稱（用于小票中的制表單位）、片區名稱、省份、項目狀態、合同金額（只能輸入數字且單位為萬元）、核算方式（分為計劃成本、實際成本兩種核算方式，核算方式選擇計劃成本時，則以計劃價統計成本。）必填，其他信息根據需要填寫，填寫完以后保存即可。需要做日常業務的項目，必須勾選“創建項目信息”選項，未勾選的，則不在公司和項目切換界面中顯示，只在組織機構中顯示。

2）雙擊已經增加完的組織機構名稱，進入單位信息修改窗口，除創建項目信息選項不能修改，其他均可以根據需要修改。或勾選人員名冊，單擊查看。

3）在窗口中勾選要刪除的組織機構代碼，單擊刪除按鈕，完成單位的刪除。當二級組織機構有下級科目時，不允許直接刪除。

2、物資管理人員名冊

主要實現對已經存在的組織機構增加對應的物資管理人員信息，從而實現用戶對項目的單獨管理。具體操作如下：

1）單擊窗口中的增加按鈕，彈出選擇單位窗口如下圖，名稱、身份證號、部門為必填，性別年齡出生日期自動生成，其他根據需要填寫完以后保存即可。

2）雙擊物資管理人員名稱，進入人員信息修改窗口完成修改。或勾選人員名冊，單擊查看。

3）勾選物資管理人員名稱，單擊刪除按鈕，完成物資人員的刪除。

3、角色管理

主要實現物資管理人員的角色分類，從而實現不同角色的人擁有不同的權限。

集團公司可查詢所有項目數據；子分公司只能查詢下屬項目數據、局指項目可查看局指項目本級和下屬工區的數據；項目人員可查看自己所管理項目的數據。

1）單擊窗口中的增加按鈕，進入角色增加窗口，輸入角色名稱后，保存即可。

2）雙擊已經增加完的角色，進行角色的修改、查看。勾選對應的角色進行刪除（角色下屬無用戶的情況下可以刪除）。

4、角色用戶管理

主要實現對用戶的劃分，擁有相同權限的人員，應該劃分到同一個角色。1）單擊“添加用戶到當前角色”按鈕，進入用戶劃分窗口，如下圖所示，勾選對應用戶的姓名，單擊選擇按鈕即完成角色下屬用戶的增加。

2）單擊左側角色，查看角色所包含下屬的用戶。

5、角色權限管理

主要實現對不同角色的人賦予不同的權限，從而達到對物資管理軟件中操作權限的靈活控制。

1）單擊角色權限管理，進入角色權限賦予窗口，如下圖所示，首先在窗口左側選中要賦予權限的角色名稱，右側會顯示角色對應的模塊權限，勾選“√”的，代表賦予角色的權限，不勾選的則代表無該權限。勾選完成后，單擊“更新當前角色的權限”按鈕，完成權限賦予。軟件彈出提示窗口代表權限更新成功。如圖所示

2）修改角色權限方法同上。

二、基礎數據管理

1、物資目錄管理

材料庫共分為消耗性材料、周轉材料、租賃器材三部分。每個分類下屬最多劃分四級。

主要實現集團公司對物資部、局指揮部、子分公司以及下屬項目材料庫的統一管理。具體操作如下：

1）首先在如下窗口的左側選中要增加下級科目的分類，單擊增加按鈕，進入下級科目的填寫窗口，(或直接單擊增加按鈕，從彈出窗口中選擇要增加的分類)一、二、三、四級科目增加時，名稱必填。

2）雙擊物資目錄窗口中的材料科目，進入材料科目編輯窗口修改，或勾選要修改的材料科目，再單擊查看按鈕，進行修改。

3）勾選要刪除的材料科目進行刪除，注：有子級科目的一二三級分類、已發生過業務的科目不允許刪除。4）可以通過查看按鈕對材料庫已有材料進行模糊檢索、查詢。5）項目部不具備材料庫編輯權限，統一由集團公司進行材料庫管理。

2、供應商分類設置

實現供應商所屬類別一目了然，按需求增加分類即可。

1）直接單擊增加按鈕，進入供應商類別增加窗口，編號自動生成，名稱必填。

2）勾選要編輯的供應商類別，單擊查看按鈕，進行修改；或雙擊要修改的供應商類別，進行修改。

3）勾選要刪除的供應商類別，單擊刪除按鈕完成刪除。

3、合格供應商名冊

實現合格供應商名冊的統一增加。

1）單擊增加按鈕，進入供應商信息填寫窗口。供應商名稱、組織機構代碼證、類別（可多選）必填。

2）雙擊要修改的供應商，進入編輯窗口修改；或勾選要修改的供應商，單擊查看按鈕修改。

3）勾選要刪除的供應商，單擊刪除按鈕刪除。

4、供應商考評

實現分公司匯總項目的供應商考評表、平均分保存；集團公司匯總分公司的考評表，設定供應商考核的等級：優秀、合格、警示。

三、資料審核

此模塊主要實現集團公司對下級單位提交的供應商、新增材料申請的審核處理。

1、供應商審核

1）由項目人員在項目管理主界面----供應商管理模塊----填寫供應商申請表，如下圖所示：

信息填寫完整后，保存即可。

在公司管理主界面資料審核模塊----供應商審核----自動生成未審核供應商。

（1）由公司管理人員進入項目集中化管理----供應商審核----未審核分類，勾選未審核的供應商，單擊審核按鈕，進入供應商審核頁面，如下圖所示，輸入供應商名稱、評審單位、審核結果、所屬分類等信息，審核結果只要是“合格“，則該供應商自動進入項目管理界面的供應商名冊。（2）審核不合格的，原因分為以下三種：資料不全、不準進入合格供方、其他原因不合格。其中審核結果為資料不全的，由項目人員完善資料后，由公司管理人員在資料審核模塊----供應商審核----資料不全供應商分類中重新審核。審核結果為其他兩種的，則不允許修改或完善供應商申請信息。

（3）供應商審核由子分公司進行審核，子分公司的用戶只能看到本公司下屬項目部提交的供應商申請。

2、新增材料審核

1）由項目人員進入項目管理主界面----項目系統設置----新增材料申請填寫新增材料申請單。由公司管理人員進入項目集中化管理主界面，資料審核模塊----新增材料審核----自動生成未審核的新增材料列表。如下圖

2）勾選要審核的新增材料，單擊審核按鈕，進入材料審核窗口如下圖：

3）選擇新增材料的一二三級分類，編號自動生成，評審備注，評審人員根據需要填寫。只要審核結果選擇“合格”，則此材料審核通過，自動進入物資目錄，同時進入項目管理界面“物資計劃價格庫”。

4）勾選已經審核完的新增材料審核記錄，單擊查看按鈕對記錄進行查看或修改。

5）已經發生業務的新增物資不允許被刪除。

3、點驗單審核

當項目對同種材料（相同名稱、相同規格、相同單位）點驗單價與首次點驗單價不同時，會自動顯示到帳套集中化管理，由公司人員審核。具體界面如下：

四、信息管理

1、通知公告

2、資料管理

五、業務查詢

提供入庫、出庫、周轉三項業務中各類單據的查詢。

可以通過起始日期、單據編號、材料分類等信息進行組合條件的模糊查詢，可以統計特定項目特定的一張單據或一類單據。

1、入庫業務查詢 1）點驗單查詢 2）點驗退貨單查詢

2、出庫業務查詢 1）發料單查詢 2）消耗單查詢 3）消耗單退貨查詢 4）調撥單查詢

3、自有周轉材料查詢 1）入庫單查詢 2）領用單查詢 3）領用退還單查詢 4）攤銷單查詢

4、租賃材料查詢 1）租賃單查詢 2）還租單查詢

查詢方法：

例如，點驗單查詢，單擊窗口中的搜索按鈕，進入查詢窗口，如圖：

左側選擇要查詢的公司下屬項目，項目被選中后變成灰色，右側查詢條件根據需要選擇后，單擊查詢按鈕。即完成特定項目點驗單的查詢。其他單據查詢方法類似，略。

六、項目報表

收支存報表

1、收支存動態明細月報表

2、收支存動態匯總月報表

3、單品種物資收支存情況統計表

4、耗料單位物資支出（消耗）月報表

5、施工部位物資支出（消耗）月報表

6、需處理數據臺賬

7、主要材料集采價格與市場價格統計表 周轉材料統計表

1、周轉材料盤點表

2、周轉材料分布表

3、攤銷統計表

4、報廢統計表

七、統計報表

1、原材料、能源收支存統計表

在“項目集中化管理------報表材料信息管理“中已分類的材料，在對應類別中顯示，未分類的在“其他”類別中顯示。各公司填報后均會顯示到當前窗口，未填報的可以從“未填報數據公司中”查看。

2、物資集中采購完成情況統計明細表 鋼材、水泥單獨列出，其他材料在其他小計中顯示。

3、物資集中采購完成情況統計匯總表

按照采購方式（集采供應、招標采購、競爭性談判、協議采購、詢價采購）統計，鋼材、水泥、其他類別的采購完成情況。

4、物資外欠款統計報

統計集團公司物資外欠款的情況。

5、物資管理人員綜合情況統計表。集團公司物資管理人員的匯總表。

6、物資采購情況匯總表

7、采購物資集團及系統內物資公司情況匯總表 統計采購物資集團和系統內物資公司的采購情況。

項目管理

一、項目系統設置

項目信息（需項目人員完善）：

單擊項目信息，彈出如下窗口：依次填寫單位信息，單位編號、單位名稱、項目簡稱（用于小票中的制表單位）、片區名稱、省份、項目狀態、合同金額（只能輸入數字且單位為萬元）必填，其他信息根據需要填寫，填寫完以后保存即可。

1、新增材料申請

主要用于項目物資管理員填寫新增到材料庫的材料申請。填寫以后在公司管理界面，由公司管理人員審核，逐步更新材料庫，從而使材料庫更完善。

具體操作如下：

1）首先單擊增加按鈕，進入申請信息填寫窗口，名稱必填。2）雙擊要修改的申請信息，或者勾選后單擊查看按鈕進入修改窗口完成修改。3）勾選要刪除的申請信息，單擊刪除可以刪除材料申請。

4）當集團公司審核以后，可以雙擊要修改的申請信息，或者勾選后單擊查看按鈕，查看審核結果、確認編號、評審備注、評審人員信息，詳情如圖示（紅色標注）：

5）可以通過如圖所示（紅色標注）檢索欄對已經填寫的新增材料申請單進行模糊查詢，在搜索區域輸入關鍵字即可。

2、物資計劃價格庫（即軟件核心，材料庫）

項目物資管理員可以通過物資計劃價格庫，對現有材料庫的所有物資進行計劃單價的編輯、查看 具體操作方法如下：

在計劃價格庫窗口右側，勾選要編輯查看的材料科目單擊查看，或雙擊材料科目，進入材料信息窗口，修改或查看材料單價。

3、物資節資率

主要用于節資率的填寫和查看。

4、耗料單位設置

實現耗料單位的增加，方便出庫時直接選擇。耗料單位分成兩級。

發料單填寫時耗料單位只能選擇二級。

耗料單位統計表可以統計到一級、二級耗料單位的匯總數。具體操作方法如下：

1）單擊增加按鈕，進入耗料單位信息填寫窗口，名稱必填。

2）雙擊要修改的耗料單位完成修改，或勾選后單擊查看修改。3）勾選要刪除的耗料單位刪除，已發生過業務的，不允許刪除。

5、施工部位設置

可以通過施工部位的設置，完成在出庫時的選擇，從而實現按照施工部位耗料，方便控制成本。

操作方法同耗料單位設置，詳情略。

6、系統環境設置

可以設置小票紙張類型（分為2等分憑證紙和A4紙張）和小票打印時按照幾級科目分頁。

7、賬務初始化

賬務初始化即項目開工之前的剩余庫存；或補賬之前的剩余庫存，可在正式入庫之前，錄入賬務初始化，方便日后出庫使用。1）單擊增加按鈕，進入賬務初始化編輯窗口，如下圖，單擊選擇材料按鈕（圓形標注）進入材料庫，勾選要入庫的物資，確定即可完成選擇。

2）若錄入材料為常用材料，還可以通過材料的錄入歷史記錄檢索框（長方形標注），輸入關鍵字模糊查詢，查詢出結果后，雙擊要錄入的材料，完成選擇。賬務初始化物資數量、單價必填、金額自動生成。

3）雙擊要修改的初始化物資完成修改或勾選后單擊查看修改。4）勾選要刪除的初始化物資即可刪除。已出庫的不允許刪除 5）數量單價不允許填寫負數。

二、供應商管理

主要提供供應商信息表錄入、合格供應商名冊、其他供應商名冊、零星供應商名冊的錄入，以及供應商的考評。

1、合格供應商申請表

填寫完供應商申請表，等待公司人員審核，審核合格的自動進入進入合格供應商名冊，審核不合格的會由審核結果的不同，分別顯示在資料不全、不允許進入合格供方、其他原因不合格中。資料不全需要重新完善，保存后自動進入未審核供應商分類中，等待公司審核。2）勾選提交的供應商申請表，單擊刪除按鈕對記錄進行刪除。3）勾選提交的供應商申請表，單擊查看按鈕對記錄進行查看或修改。4）已經審核合格的、或已經發生業務的供應商不允許被刪除。

2、合格供應商名錄

必須由項目提交供應商申請、公司審核合格后的供應商名錄。可按照供應商分類、區域、考評等級（優秀、合格、警示）顯示。

3、合格供應商考評表

從供應商名冊里面選擇供應商進行考評，分為：價格評分、質量評分、數量評分、服務評分。

總分85分為優秀、60-85分位合格、60分以下為不合格。

三、計劃管理

此模塊主要通過對各種計劃的輸入，在成本分析中與材料實際發生情況生成對比。

1、物資總需用量計劃

主要用于根據工程標書總計劃輸入工程整體所需采購的工程材料。1）單擊窗口中的增加按鈕，進入物資總需用量計劃填寫窗口，如下圖所示，編制單位、計劃編號自動生成，單擊窗體左下角“選擇材料按鈕”勾選要做總計劃的物資，單擊“確定”完成材料選擇。（或在空白檢索框按材料歷史記錄查詢出要選擇的材料，雙擊要做計劃的物資完成材料選擇。）

2）輸入總計劃的物資數量（數量必填），填寫完以后保存即可。3）總需用計劃可以分多次錄入，也可以做變更計劃，數量可以輸入負數。變更計劃數量應填寫比原計劃增加或減少的數量。增加則填寫正數，減少則填寫負數。

4）勾選要修改的計劃，單擊主界面窗口中的查看按鈕或雙擊要修改的計劃，進入計劃編輯窗口進行修改。5）勾選要刪除的計劃，單擊刪除按鈕刪除。

6）單擊查詢按鈕，進入查詢窗口，進行組合條件查詢，檢索特定的計劃，如下圖所示：

7）在計劃前的選擇框，勾選要匯總的計劃，單擊窗口中的“匯總”按鈕完成多張計劃的匯總，查看物資計劃總量。

2、物資需用量計劃

根據工程量計算出的階段性材料需用計劃（也成為月計劃或者年計劃）物資需用量計劃量超出物資總需用量計劃時會有紅色預警提示。

操作方法同物資總需用量計劃。

3、物資采購計劃

根據要發生材料采購的情況，對材料采購計劃數量的填寫 采購計劃量超出物資需用量計劃量時會有紅色預警提示。操作方法同物資總需用量計劃。

4、周轉材料計劃

針對材料庫中的周轉材料所做的計劃。操作方法同物資總需用量計劃。

5、計劃對比

主要按照時間段對單種材料的總需用計劃、需用量計劃、采購計劃量進行對比查詢。

6、限額領料計劃

物資限額發料計劃，限額單位到二級耗料單位；發料數量超出限額領料計劃的量會有紅色預警提示。

四、合同管理

此模塊主要實現合同簡要信息以及合同文本的錄入；合同物資清單的填寫；合同附件的上傳。從而方便實際業務中按照合同采購。合同臺賬具體操作如下： 1）合同增加：

首先單擊增加按鈕，進入合同信息填寫窗口，合同類型、合同編號（不允許重復）、簽約供方必須填寫，填寫后保存即可。2）合同修改、刪除：

合同填寫完以后，合同臺賬主界面左側分級按鈕會顯示相應的合同類型。可以通過下圖主界面中的查詢、刪除按鈕對已經填寫好的合同進行查詢或刪除。如圖：

3）雙擊已經填寫好的合同，進入合同編輯界面可查看、修改、上傳合同附件、下載合同附件。

4）合同文本的修改：

單擊上圖的合同文本后、出現如下窗口，單擊“加載內容”，查看已填

寫的合同文本。

5）物資清單的查看：

填寫合同以后，在合同臺賬主界面，拖動灰色滾動條到最后，會有物資清單列，單擊物資清單查看。如圖：

8）物資清單的填寫：

單擊物資清單按鈕即可進入合同物資清單填寫窗口，合同編號、簽約供方自動生成，單擊窗體左下角選擇材料按鈕勾選要做合同的物資，單擊確定完成材料選擇。（或在空白檢索框按選擇過的材料歷史記錄查詢出要選擇的材料，雙擊要做合同的物資完成材料選擇），數量、單價、金額可以根據需要填寫（非必填）。

五、收支存管理

實現對物資的進場紀錄、點驗單、發料單、退貨單、調撥（施工隊伍間調撥）單以及相應退貨單的管理。單據填寫后，在統計報表中自動生成相應報表，實現收支存管理。? 入庫業務

1、物資進場記錄

主要實現對物資進場記錄的電子檔登記，實現檔案管理，與報表不產生聯系。

具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入物資進場記錄填寫窗口，如下圖所示，紅色標注物資名稱、生產批號、供應單位為必填，填寫后保存即可。

2）勾選要刪除的物資進場記錄行，單擊刪除按鈕，對已經填寫的物資進場記錄進行刪除。

3）勾選要修改的物資進場記錄行，單擊查看按鈕，對已經填寫的物資進場記錄進行查看或修改。（或雙擊要修改的物資進場記錄，進入編輯窗口，查看或修改）

2、點驗單填寫

點驗單即入庫單，實現對點驗單小票的錄入。大致分為兩種入庫：按照合同入庫；非合同入庫。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入點驗單填制窗口，如下圖：一張單據只能選擇一個科目的材料，單據編號的生成規則：科目名稱（二級科目）+年+月+科目的本月的流水號（按照科目、年月生成流水號）、供應商必填、制單日期即為入庫日期，合同、發票編號非必填，供應方式、采購方式、采購組織、是否暫估、根據需要選擇。

2）入庫材料的選擇：

單擊選擇材料按鈕，進入計劃價格庫，選擇要入庫的材料。（或通過窗口下方的材料歷史記錄錄入關鍵字查詢后，雙擊要入庫的材料，完成材料的選擇）；選擇供應商同理（直接從供應商名冊選擇或從供應商歷史記錄選擇）。

3）填寫基本信息后，錄入點驗單數量、購入單價、稅額、綜合單價、稅率、市場單價。所有信息填寫完整后，保存即可。

4）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對點驗單進行刪除； 5）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對點驗單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改點驗單）

6）注：已出庫的點驗單不允許直接刪除或修改；單據發生退貨，不能修改、刪除、沖賬；已經沖賬的單據不能修改、退貨，沒有刪除沖紅的單據本單不能刪除；

7）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的點驗單，如下圖：

8）通過點驗單修改可以完成點驗單材料的追加，單擊選擇材料即可。（已出庫的點驗單不允許追加）

3、點驗單退貨

點驗單退貨即退回廠家的操作。

1）單擊增加按鈕，進入點驗單退貨窗口，如下圖，單擊選擇入庫單按鈕，進入點驗單選擇窗口，雙擊要退貨的點驗單（雙擊帶有單據編號的單據），點驗單返回到點驗單退貨窗口，選擇退貨日期，輸入退貨數量，不退的材料退貨數量不填寫（可以為空），填寫后保存即可。

2）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對點驗單退貨單進行刪除； 3）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對點驗單退貨單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的點驗單退貨單，如下圖：

入庫業務需注意：

1）選擇甲供、甲控：采購組織為空；采購方式為招標采購； 2）供應方式為自主采購，采購方式必選。

4、點驗單沖銷（此功能慎用,使用前請認真閱讀使用方法）

主要實現對暫估點驗單或錯誤單據沖銷。可以實現一張點驗單，分多次沖銷。沖銷數量、單價、稅額均可以手工更改。沖銷后，需要手工進行發票單據或正確單據的補帳錄入。沖銷日期建議和原始單據保持一致，從而避免報表出現負數，沖銷日期不能選擇原始單據日期，可以選擇本月。

具體方法如下：

1）單擊點驗單沖銷按鈕，進入點驗單沖銷窗口，如圖

2）單擊“選擇點驗單按鈕”，進入點驗單選擇窗口，默認只顯示本月的點驗單，可以通過以下窗口中的查詢按鈕篩選其他月份的點驗單，雙擊要沖銷的點驗單即可。

3）雙擊點驗單后，該單據材料進入沖銷窗口，如圖：

勾選單據中要沖銷的物資，選擇正確沖銷日期，輸入正確的沖銷數量，沖銷稅額后，保存即可。軟件會自動生成一張單據編號帶沖銷的單據。

4）沖銷以后，進行正式發票單據的補帳錄入。建議補帳日期和原始單據一致，不能保持一致，選擇本月即可。

? 出庫業務

1、發料單填寫

對庫存物資出庫的操作，庫存會減少。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入發料單填寫窗口，單據編號自動生成，制單日期即為出庫日期，單擊放大鏡按鈕分別選擇耗料單位、施工單位、發料單對應的點驗單編號（點驗單編號可多選）、消耗類別、是否計入成本（勾選）。

2）出庫材料的選擇：

單擊下圖中的選擇材料按鈕，進入庫存勾選材料出庫（或通過材料歷史記錄功能，輸入關鍵字檢索要出庫的材料，雙擊選擇材料；施工部位同理）

3）填寫出庫數量（不允許大于庫存）、出庫單價；出庫金額、計劃金額自動生成但可以手工修改。

4）勾選要刪除的發料單，單擊刪除按鈕刪除發料單。5）勾選要修改的發料單，單擊查看按鈕修改或查看發料單。6）通過如下窗口的查詢按鈕，對發料單可以組合條件查詢，查詢特定的發料單。

7）做過發料退貨的發料單不允許被刪除或修改

2、消耗單填寫

1）選擇對應的發料單，自動填充發料單信息，輸入消耗單實際消耗數據，不能超出發料單數量。

2）消耗單代表施工隊伍和耗料單位的實際消耗。

3、消耗單退貨

當施工隊伍領料超過實際用量以后，可以進行消耗退貨，退回庫存。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入消耗單退貨窗口，單據編號自動生成、制單日期即為退貨日期，單擊“選擇消耗單”按鈕，進入消耗單選擇窗口，雙擊要退貨的消耗單，返回消耗單退貨窗口，輸入退貨數量（不退的可以為空），填寫后保存即可。

2）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對消耗退貨單進行刪除； 3）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對消耗退貨單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的消耗退貨單，如下圖：

4、調撥單

主要實現施工隊伍之間的內部調撥，不影響庫存。（耗料單位之間的調撥）具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入調撥單的填寫窗口，如下圖所示

2）單據編號自動生成、制單日期即為調撥日期；

3）單擊1）圖中左上角的“選擇消耗單”按鈕，進入發料單選擇窗口，雙擊要調撥的出庫單，調出單位、調出施工部位自動生成； 4）依次選擇調入單位、調入施工部位，根據施工需要輸入調撥數量、單價、含稅單價等信息后，保存即完成調撥。

5）調撥數量不允許超出實際消耗量（消耗數量減已退數量）6）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對調撥單進行刪除； 7）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對調撥單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改）

8）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的調撥單，如下圖：

5、消耗單沖銷

主要實現對發料單沖銷。可以實現一張發料單，分多次沖銷。沖銷數量、單價、稅額均可以手工更改。沖銷后，需要手工進行發票單據或正確單據的補帳錄入。沖銷日期建議和原始單據保持一致，從而避免報表出現負數，沖銷日期不能選擇原始單據日期，可以選擇本月。沖銷方法參照點驗單沖銷。

六、周轉材料

主要包含對自有和租賃周轉材料的入庫、領用、領用退還、攤銷、報廢等單據的管理。? 自有：

1、入庫單

此模塊是增加周轉材料庫存的操作。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入周轉材料入庫單填寫窗口，如下圖所示，單據編號自動生成，制單日期為入庫日期，依次選擇供應商、采購方式。

2）入庫材料的選擇：

單擊選擇材料按鈕，進入計劃價格庫，選擇要入庫的材料。（或通過窗口下方的材料歷史記錄錄入關鍵字查詢后，雙擊要入庫的材料，完成材料的選擇）；選擇供應商同理（直接從供應商名冊選擇或從供應商歷史記錄選擇）。

3）填寫基本信息后，錄入數量、單價、含稅單價，計劃價從價格庫自動生成。所有信息填寫完整后，保存即可。

4）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對入庫單進行刪除； 5）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對入庫單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改）

6）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的入庫單，如下圖：

通過入庫單修改可以完成入庫單材料的追加，單擊選擇材料即可。

2、領用單

周轉材料領用是不減少庫存的操作，只作為領用記錄來管理。1）單擊增加按鈕，進入領用單填寫窗口，如下圖所示，單據編號自動生成，選擇耗料單位、制單日期，領用說明根據需要填寫。

2）單擊“選擇周轉材料記錄”按鈕，進入周轉材料庫，勾選周轉材料完成材料選擇。

3）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對領用單進行刪除； 4）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對領用單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改）

5）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的領用單，如下圖：

3、領用退還

發生周轉材料領用退還時錄入此單據。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入周轉材料領用退還窗口，如下圖所示，單擊選擇領用單按鈕，雙擊要退還的領用單，領用單信息自動進入領用退還單窗口，輸入退還數量，保存即可。（退還數量不允許大于領用數量）

2）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對領用退還單進行刪除；

3）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對領用退還單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的領用退還單，如下圖：

4、攤銷單

對周轉材料進行原值攤銷的操作。具體操作如下：

1）單擊增加按鈕，進入周轉材料攤銷單填寫窗口，如下圖所示，單擊

選擇“周轉材料記錄”按鈕，進入周轉材料記錄選擇窗口，勾選要攤銷的周轉材料，單擊選擇按鈕，完成攤銷材料的選擇，輸入本次攤銷金額，填寫完以后保存即可完成攤銷。

2）勾選要刪除的單據，單擊窗口中的刪除按鈕對攤銷單進行刪除； 3）勾選要修改的單據，單擊窗口中的查看按鈕對攤銷單進行修改（或雙擊要編輯的單據，進入編輯窗口修改）

4）通過窗口中的查詢按鈕，進行組合條件查詢，查詢特定的攤銷單，如下圖：

? 租賃：

主要實現對外租器材的租賃單還租單、停租單的登記（避免多余租費計算）。

1、租賃業務

2、還租業務

3、停租業務

七、賬務處理

1、沖賬處理

主要用于錯誤單據的沖賬，可以沖掉整張單據或單據中的單種材料，區別于沖銷單，無法進行多次沖銷。1）點驗單沖賬

操作如下，選擇沖賬日期，選擇要沖賬的單據，或勾選單據中要沖賬的材料，單擊沖賬按鈕即可。沖賬后根據需要補正確單據。

2）點驗單退貨沖賬 操作方法同點驗單沖賬 3）發料單沖賬 操作方法同點驗單沖賬 4）發料單退貨沖賬 操作方法同點驗單沖賬

2、需處理數據臺賬

由于本系統采用的帳務處理模式為特殊計價，既當同一種材料以不同單價入庫時，會以不同單價進入庫存。此功能可以處理一些無法攤列的成本。

3、貸款支付登記

主要用于入庫時未付款的單位進行付款的操作。

4、供應商貨款費用支付登記表

對供應商當月欠款、還款、結存的情況。

5、租賃還款

主要用于租賃時未付款的單位進行付款的操作。

6、財差結算

根據采購計劃、點驗單和材差結算單數據自動生成。

7、材料動態表

材料明細賬，以每種材料匯總收入、發出、結存的情況。

8、物資節超統計表

八、信息查詢

提供入庫、出庫、周轉三項業務中各類單據的查詢。（以列表的形式體現）

可以通過起始日期、單據編號、材料分類等信息進行組合條件的模糊查詢，可以統計出單張特定的單據或一類單據。

1、入庫業務查詢 1）點驗單查詢 2）點驗退貨單查詢

2、出庫業務查詢 1）發料單單查詢 2）發料退貨單查詢 3）調撥單查詢 4）現場清點查詢

3、自有周轉材料查詢 1）入庫單查詢 2）領用單查詢 3）領用退還單查詢 4）攤銷單查詢

4、租賃周轉材料查詢 1）租賃單查詢 2）還租單查詢

九、統計報表

物資管理系統為用戶提供如下統計報表，可滿足用戶各種需要。收支存報表

1、收支存動態明細月報表（包含周轉材料）

可按時間段，分級顯示材料一二三四級科目期末結存、本期累計收入、本期支出、期末結存和金額的報表。

2、收支存動態匯總月報表（包含周轉材料）

可按照時間段，分級顯示一級或二三級材料分類期末結存、本期累計收入、本 期支出、期末結存和金額的報表。

3、單品種物資收支存情況統計表（包含周轉材料）

4、耗料單位物資支出（消耗）月報表（不包含周轉）可根據耗料單位統計材料的消耗情況。

5、施工部位物資支出（消耗）月報表（不包含周轉）

6、需處理數據臺賬。

7、主材材料集采價格與市場價格統計表

8、施工隊伍收支存動態明細月報表（發料單和消耗單的對比。收入指發料單數量，支出指消耗單-消耗單退貨數。）周轉材料統計表

9、周轉材料盤點表

統計周轉材料的采購數量，庫存數量。

10、周轉材料分布表

統計周轉材料的庫存量、在庫量、分布情況。

11、攤銷統計表

統計周轉材料的攤銷情況。

12、報廢統計表

統計周轉材料的報廢情況。上報報表

13、原材料、能源收支存統計表（包含周轉材料）

按照局規定格式生成的原材料、能源消耗情況統計表。

14、物資集中采購完成情況統計明細表

按照采購方式統計集中采購：鋼材、水泥、其他材料的完成情況。

15、物資集中采購完成情況統計匯總表

按照采購方式統計集中采購物資，鋼材、水泥、其他材料分類的完成情況。

16、物資外欠款統計表

統計截止到特定日期，供應商的欠款情況表。17、18、物資采購情況匯總表

采購物資集團及系統內物資公司情況統計表

注：

八、九模塊中的所有信息查詢結果以及報表均能從物資管理系統中導出電子版本報表，供用戶編輯、查看、存檔。

第三篇：中鐵十七局中心試驗室試驗工作總結

中鐵十七局中心試驗室試驗工作總結,檢測試驗,檢測試驗設備, 中鐵十七局第*公司二00六年公司中心試驗室試驗工作取得了可喜可賀的成績，是收獲的一年，為了迎接山西省建設廳質監總站、國家計量認可委檢查驗收，完成了試驗管理手冊、程序文件、作業指導書新版的編寫整理工作。同時試驗室進行了房屋的裝修，儀器設備的校驗及維修。3月份通過了山西省建設廳頒發的鐵路、公路（一級）工程檢測試驗資質證書（證書編號：晉建質監字21131號，7月份通過國家計量認可委頒發的資質認定計量認證（證書證書編號2006001493N）。為我公司對外招投標奠定了基礎，為企業樹立了形象。并且順利通過了4月份ISO質量、環境、職業健康外審檢查驗收的工作，同時完成了新建試驗室檢測監督工作，針對施工現場試驗工作的具體情況對石太一經理部、鄭西一、二、三經理部、玉蒙指揮部、黃河大橋項目部進行了組織學習、培訓，取得了較好的效果。

現將工作情況分述如下：

室內試驗工作：能夠按要求完成佳興小區的試驗和橋西街小區房建的擴建試驗工作。對石太客運專線，黃河大橋的試驗進行了指導。完成了比對試驗，按照計量認證管理的要求完成了原材料比對試驗。

試驗室管理方面：

按新標準要求重新修改編寫了（C版）質量管理手冊，在原來十三章的基礎上，又增加了第十四章外部協助和供應，第十五章顧客抱怨章節；（同時在編寫的程序文件（A版）中又重新詳細的做了補充說明）；根據國家認可委計量認證/審查的要求，新編寫了試驗工作程序文件，共計23個章節，較詳細的闡述了對各項管理制度的要求和實施；針對具體試驗工作項目的取樣、驗收方法，編寫了作業指導書；詳細闡述了35種試驗工作項目的操作細則和執行的規范標準，使試驗操作進一步的細節化；編制頒發了三個指導性文件，使公司各項目部，現場檢測站有了統一的管理，統一思想、統一試驗操作程序；起到了指導性作用。

在指導各試驗檢測站工作方面：

在公司平臺上能及時發布各執行的新標準，新規范目錄；同時利用電話，短信的方式及時溝通；深入施工現場幫助解決了試驗工作方面的疑難問題，特別是客運專線接觸到的高性能混凝土進行了試配調整；針對施工現場試驗工作的需要，對十二個試驗站做到了不定期現場檢查指導，同時根據工程需要進行了人員培訓學習，通過現場學習，現場考核的方式來提高試驗人員業務水平；一年來我公司現場有30多個項目部的試驗人員工作業務水平都有了很大的提高。

在參加崗前培訓學習方面：

在年初2月份組織參加由集團公司檢測中心舉辦的鐵路試驗員換證學習班13參加人；新學員辦證培訓班，計量學習班5 人；在11月份組織參加了由集團公司人事部舉辦的鐵路試驗工程師學習班共計12人。

在鄭西客運專線由指揮部組織的試驗員學習班，有3人參加了學習并取得了證書。

現場施工指導工作：

根據現場攪拌站的實際工作情況，組織建立健全了一套完整的管理制度和崗位職責范圍；在鄭西第三經理部混凝土攪拌站試點，通過組織對攪拌站全體職工辦班培訓，現場指導的方式，從人員管理，原材料進廠控制，微機操作到罐車司機，運輸、澆注、反饋形成了項目經理親自抓班子成員，抓落實、抓經濟效益，使混凝土攪拌站的工作順利開展，經濟效益顯著提高。從領導班子抓管理到全體員工抓效益，抓產值形成了齊抓共管的好氛圍。

儀器設備的管理方面：

近年來隨著我公司工程建設的不斷擴大，目前30多個工程項目部，共組建綜合性現場試驗室13個；簡易現場檢測站10個；人員組織建設比較穩定，按標準要求進行了系統的管理，各項規章制度，儀器設備操作規則均掛牌上墻，強檢、自校儀器設備均登記造冊，做到了專人管理專人校驗。根據鐵路客運專線的需要新增添了路基壓實檢測動態變形模量測試儀EVd二臺；混凝土電氣量測定儀2臺套；試驗中心建立了化學室，并購置了火焰光度計等精密儀器設備，基本滿足了客運專線的試驗需求。

儀器設備的管理還存在不足的方面：

新建工地不能及時于試驗中心取得聯系，儀器設備調撥隨意性比較強，沒有試驗人員包裝押運交接，這樣在裝卸運輸的過程中難免有些易損的精密儀器設備難免不損壞。建議：按試驗中心頒發的質量管理手冊中所要求的辦法執行。在即將結束工程中試驗室主任調離前應做好交接；并做好記錄；撤點向外調撥的試驗儀器設備填好清單，打好包裝便于搬運當中損壞。由專職試驗人員負責押運，接受單位做好驗收記錄；儀器設備管理好的單位和個人可以在年終評比中進行表揚和獎勵；暫時不能用的設備及時返回公司試驗中心存放；統一管理，統一調撥。節約資金投入，為施工現場服務。

總結一年來的試驗工作，服務于施工現場當好參謀，做了一些工作，在新的一年里還得加強統一思想，要高標準嚴要求，把室內試驗工作與施工現場試驗工作更加細化，要經的起檢驗和驗收，為振興五公司的發展做出貢獻。

第四篇：中鐵十七局蒙華鐵路安塞概況情況

中鐵十七局集團蒙華鐵路四標

關于安塞境內征地拆遷及工程實施情況的匯報

坪橋鎮人民政府：

由中鐵十七局集團中標承建的蒙華鐵路第4標段，北起靖邊縣龍洲鎮，南至安塞縣坪橋鎮銀山峁，線路全長14.2公里，其中：貴縣境內約5.038公里，主要工程量有：隧道3座計3554.6延米；橋梁5座計延1085.24米；涵洞1座計76.5米；路基共三段計394.68延米。沿途涉及屈家畔、王家灣兩個自然村4個村民小組。我們自8月初進場以來，承蒙貴縣各級人民政府、各部門和沿線人民群眾地親切關懷與大力支持，前期準備工作進展順利，征地拆遷平穩推進，拌合站、鋼構件加工廠、施工便道等大小臨設施已基本完成，部分主體工程已進入正常施工。

一、征地拆遷完成情況：

截止目前，已完成永久性征地104.26畝，占計劃用地的75%，王家灣大橋1-6墩紅線內的魚塘、房屋未，銀山峁道路改移等兩處約20畝未征。完成臨時征地226.16畝，占臨時用地的計劃66%，尚有一處施工便道、一處棄碴場約130畝臨時用地未征；有兩處魚塘、兩處房屋等待拆遷。

二、施工進度完成情況：

1、新修施工便道1.38公里，完成計劃的90%；

2、施工隊伍駐地、拌合站、鋼構件加工廠等完成87%；

3、銀山峁1#隧道已完成邊仰坡刷坡噴錨，銀山峁2#隧道已進洞10.4米，王家灣大橋7-9墩已具備開鉆條件。

三、存在問題：

一是施工期間需利用馬(家園)屈(屈家畔)路約3.2公里(通村公路)、206省道約2.4公里，開設公路平交道口兩處，地方道路管理站要按相關文件收取公路占用費、養護費、超限超載費、道路損毀押金等相關費用。二是施工用水水資源評估費等問題需政府統一協調。

上述問題懇請縣委、縣政府出面協調各相關部門,減免部分收費或者統一制定一個合理的收費標準,以減輕企業負擔。

2015年10月8日

第五篇：中鐵十七局公司黨委總結學習調研階段（定稿）

中鐵十九局集團第五工程有限公司 開展深入學習實踐科學發展觀活動

簡報

第6期

中鐵十九局集團第五工程有限公司

深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室2009年4月30日

公司黨委總結學習調研階段情況

部署第二階段工作重點

開展學習實踐科學發展觀活動以來，按照集團公司《實施意見》的統一部署和要求，公司從強化學習培訓、廣泛征求意見、深入調查研究、推動解放思想大討論入手，精心組織實施學習實踐活動，思想發動充分，學習調研扎實，組織領導得力，措施科學到位，較好地完成了學習調研階段工作任務，黨員干部思想認識有了進一步的提高，有力促進了工作水平的提升，為扎實搞好第二階段的學習實踐活動奠定了堅實基礎。

一、學習調研階段的主要特點

（一）強化領導，精心部署

一是加強領導，完善機構。成立了以公司黨委書記張懷平、董事長兼總經理吳言坤為組長，公司領導班子其他成員為副組長的深入學習實踐科學發展觀活動領導小組。領導組下設辦公室，辦公室主任由公司黨委副書記、紀委書記段立申兼任，并配備了領導組辦公室相關人員。

二是建章立制，落實責任。明確規定公司黨政主管為第一責任人，分管領導為直接責任人，所屬各單位黨組織書記為具體責任人，形成一把手負總責，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。為加強對所屬單位學習實踐活動的指導，公司制定了《實施方案》，明確了學習實踐活動的指導思想、目標要求、范圍對象、方法步驟以及各階段的主要任務和要求，做到學習時間、地點、內容和效果“四落實”，保證了宣傳、學習、指導、督查“四個到位”。

（二）強化學習培訓，提高思想認識

1、廣泛動員，深入思想發動。集團公司于3月30日召開深入學習實踐科學發展觀活動動員大會后，公司隨即召開黨委會進行專題部署，同時以多種形式深入進行思想發動。通過持續深入的思想動員，使廣大黨員干部充分認識到開展學習實踐活動的重大意義，進一步明確了集團公司的部署的要求，明確公司的具體安排，明確努力方向和著力點，迅速

進入狀態，積極行動起來，全身心地投入到學習實踐活動中來。

2、周密部署，加強學習培訓。公司制定了具體的學習培訓計劃，在個人自學的基礎上，采取集中培訓、專題培訓、專題輔導、集體研討等形式，認真學習黨的十七大精神、上級領導重要講話、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發展》和《科學發展觀重要論述摘編》，學習胡錦濤等中央領導同志一系列重要講話精神。公司領導班子成員還認真學習《領導干部學習文件選編》。在學習中，公司機關黨委認真制定了學習計劃，為黨員干部統一發放了學習筆記本，實行學習簽到制度，將參加學習情況、記筆記情況納入機關目標管理考核，公司黨政領導、分管機關領導親自授課，收到很好效果。公司所屬各級黨組織在開展活動中，強化領導，認真組織，結合項目實際，科學安排，較好地處理了工學矛盾。

3、注重宣傳，營造濃厚氛圍。公司利用《鐵建員工》報、宣傳欄、局域網等載體，及時宣傳報道公司學習實踐活動的進展情況，及時向集團公司報送活動信息，先后在總公司、集團公司網站、《集團信息》上刊發信息3篇。同時利用簡報、板報等形式，宣傳開展學習實踐科學發展觀活動的重大意義，宣傳黨組織的部署要求，宣傳推廣活動中的好觀點、好思路、好做法。

（三）找準突出問題，認真調查研究

1、廣泛征求意見建議。4月中旬，公司下發了《關于征求對公司領導班子學習實踐科學發展觀相關的意見的通知》，以多種方式向基層征求意見，目前已征求到意見和建議80多項。

2、查找確定突出問題。在充分征求意見的基礎上，公司確定了要解決的九個方面的突出問題：一是著力解決黨員干部學習科學發展觀不深入、實踐科學發展觀不自覺的問題；二是著力解決對項目資金監控不嚴、管理費用高居不下的問題；三是著力解決責任成本管理工作不扎實、整體創效能力不強的問題；四是著力解決外部勞務隊伍管理不規范、選用分包商審核把關不嚴的問題；五是著力解決物資設備管理粗放、造成經濟效益流失的問題；六是著力解決項目管理和技術人才緊缺、干部人才隊伍建設缺乏創新的問題；七是著力解決政令不暢通、執行力不強的問題；八是工程公司建設基礎薄弱、專業化施工能力不強的問題;九是著力解決領導班子和干部隊伍思想觀念、領導能力和作風建設上與科學發展觀要求不適應不符合的問題。并明確要求各級領導干部深入實際、深入基層進行學習調研，針對查找出的突出問題進行深刻分析，舉一反三，認真制定整改措施，抓好落實。

（四）開展專題討論，理清工作思路

按照《集團公司開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》的補充通知精神，公司以黨支部為單位，組織開展了

以“搶抓機遇提實力、夯實基礎促發展”為主題的討論活動，各黨支部的廣大黨員都積極參加，認真準備發言提綱，發言踴躍，積極為企業改革發展提出寶貴意見和建議。

二、第二階段工作重點

分析檢查階段是承前啟后、把學習實踐活動引向深入的重要階段。這一階段的主要任務是征求意見、找準問題、分析原因、理清思路、明確方向，主要工作包括召開領導班子專題民主生活會、形成領導班子分析檢查報告和組織群眾評議三個環節。

在分析檢查階段要著力抓好以下工作：

一是在深化學習上繼續下功夫。在讀懂弄通《毛澤東鄧小平江澤民論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》和《深入學習實踐科學發展觀活動領導干部學習文件選編》的同時，重點學習好國資委、中國鐵建以及集團公司領導的重要講話精神，緊密聯系公司實際，進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，提高黨員干部的工作能力和水平，把思想和行動統一到上級關于學習實踐活動的部署要求上來，統一到促進五公司經濟平穩較快發展的戰略部署上來。

二是抓好四個環節，查找突出問題。從召開民主生活會、形成分析檢查報告、通報分析檢查情況、組織群眾評議等四個環節入手，認真做好分析檢查階段的各項工作。認真撰寫

領導班子分析檢查報告，開好領導班子專題民主生活會，組織好群眾評議。

三是切實加強領導，狠抓工作落實。主要領導要親自抓民主生活會、領導班子分析檢查報告、通報分析檢查情況、組織群眾評議和各項工作的推進。要認真細化各環節的工作，精心組織實施，完成好各項規定動作，創新自選動作，突出實踐特色。

四是堅持學習實踐活動與做好當前工作兩不誤、兩促進。

公司學習實踐活動領導小組辦公室