第一篇：工程項目績效考核辦法-中鐵16局

中鐵十六局集團工程項目績效考核辦法

為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，建立健全風(fēng)險和利益相平衡、激勵與約束相結(jié)合、責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)的工程項目績效考核體系，助推項目創(chuàng)效創(chuàng)譽能力不斷提升，促進企業(yè)發(fā)展方式由數(shù)量粗放型向質(zhì)量效益型的快速轉(zhuǎn)變；進一步統(tǒng)一全集團項目績效考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理、公平公正地評價項目工作業(yè)績，最大限度地調(diào)動項目參建員工的工作激情，切實實現(xiàn)“強大十六局、幸福員工”的目標(biāo)，根據(jù)股份公司《關(guān)于加強工程項目績效考核的幾點意見》（中國鐵建財【2015】53號）的精神，結(jié)合企業(yè)實際，制訂本辦法。

第一章

總

則

第一條

適用范圍：本辦法適用于集團內(nèi)部所有工程施工項目,含集團公司直管項目、托管項目和工程公司的自攬項目。

對于房地產(chǎn)開發(fā)、投資類項目部的考核可參照本辦法執(zhí)行，對由項目部承擔(dān)而本辦法沒有明確的工作，法人單位可補充相應(yīng)的考核獎懲條款；對于鐵路運輸、物貿(mào)、機械制造類項目的考核，由鐵運公司、物貿(mào)公司、機械制造公司另行制定考核獎懲辦法。

第二條

考核對象：考核對象為項目部班子成員、三總師副職人員和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。其中：項目主管領(lǐng)導(dǎo)（含項目經(jīng)理和黨工委書記）由法人單位按照本辦法實施考核；班子其他成員、三總師副職人員和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人由項目部按照本辦法和工程公司、項目部制定的績效考核實施細(xì)則進行考核。

第三條

考核組織體系：

一、集團公司是工程項目績效考核的組織監(jiān)督機關(guān)。主要負(fù)責(zé)貫徹

落實股份公司有關(guān)決定；研究制定項目績效考核辦法；監(jiān)督工程公司全覆蓋開展工程項目績效考核；負(fù)責(zé)對直管項目的績效考核工作。

二、工程公司是項目績效考核的實施主體。主要根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，制訂工程項目績效考核實施細(xì)則；按照本辦法及實施細(xì)則的規(guī)定，組織進行項目全覆蓋考核；負(fù)責(zé)對集團公司托管項目、直管項目各工區(qū)和自攬項目的績效考核，三、工程項目部是被考核對象。負(fù)責(zé)項目績效考核責(zé)任目標(biāo)的分解落實；制定項目部副職領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以上人員和其他員工績效考核實施細(xì)則，并定期組織績效考核；做好法人單位對項目績效考核的配合工作。

四、各法人單位、項目部要成立由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的工程項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；明確各業(yè)務(wù)部門的職能分工，并確定績效考核主管部門，負(fù)責(zé)績效考核的具體工作。

第四條

項目績效目標(biāo)責(zé)任書

一、工程項目責(zé)任成本預(yù)算審批后的1個月內(nèi)，各法人單位必須組織簽訂項目全周期績效目標(biāo)責(zé)任書，每年初簽訂年度績效目標(biāo)責(zé)任書，分別明確項目總體、年度績效考核責(zé)任目標(biāo)。

二、項目總體績效責(zé)任目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格履行，不得隨意更改；如因國家政策調(diào)整、工期重大調(diào)整、設(shè)計重大變更、施工方案重大變更、施工組織重大變化、責(zé)任預(yù)算編制出現(xiàn)重大差錯等特殊情況需要調(diào)整的，由項目部或上級單位提出調(diào)整方案，經(jīng)雙方核實確認(rèn)后按程序予以調(diào)整。

三、項目年度績效責(zé)任目標(biāo)可以結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排進行調(diào)整，但原則上不得突破項目總體績效責(zé)任目標(biāo)。

第五條 項目績效薪酬管理

項目部人員工資福利的發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行法人單位的相關(guān)規(guī)定。除績效考核獎和法人單位確定的獎項外，項目部不得以任何名目發(fā)放獎勵

和福利。確因項目管理需要設(shè)置獎項的，必須經(jīng)法人單位審批后方可施行。業(yè)主從預(yù)提的計量產(chǎn)值中支付給項目的各項獎勵，項目不得以任何形式發(fā)放；業(yè)主以合同外資金支付的趕工獎、節(jié)點獎等在向法人單位報批后可按一定比例發(fā)放。

第六條 項目績效考核類別：對工程項目的績效考核分為年度績效考核和竣工績效考核。其中年度績效考核由上半年度考核和全年度考核組成。

第二章

風(fēng)險抵押金制度

第七條

為強化項目管理團隊的責(zé)任意識，建立風(fēng)險與利益平衡的約束機制，在績效考核期間，法人單位對項目部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人實施風(fēng)險抵押金制度。

第八條

風(fēng)險抵押金的繳納標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)項目的大小和項目管理職位的不同，確定風(fēng)險抵押金繳納的數(shù)額：

1、項目主管領(lǐng)導(dǎo)每人繳納的風(fēng)險抵押金為項目合同額（甲方指定分包部分扣除）的0.2‰，但最低不少于2萬元，最高不超過60萬元；項目經(jīng)理和黨工委書記為一人的，按一人繳納。

2、常務(wù)副職（含常務(wù)副經(jīng)理、常務(wù)副書記）每人的風(fēng)險抵押金按主管領(lǐng)導(dǎo)的60％繳納；常務(wù)副職主持工作時，每人的風(fēng)險抵押金按主管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)繳納，掛職的主管領(lǐng)導(dǎo)不繳納風(fēng)險抵押金。

3、班子其他成員每人的風(fēng)險抵押金按項目主管領(lǐng)導(dǎo)的50％繳納。

4、三總師副職人員每人的風(fēng)險抵押金按項目主管領(lǐng)導(dǎo)的30％繳納。

5、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人每人的風(fēng)險抵押金按項目主管領(lǐng)導(dǎo)的20％繳納；

6、項目部其他人員不繳納風(fēng)險抵押金。

7、一人在同一項目部兼任多項職務(wù)的，按最高標(biāo)準(zhǔn)繳納。

8、一人在不同項目部兼任多項職務(wù)的，第一個項目的風(fēng)險抵押金全額繳納，后續(xù)項目的風(fēng)險抵押金按50％繳納。

第九條

項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人中途發(fā)生變化的，風(fēng)險抵押金按以下規(guī)則處理：

1、非正常原因更換的項目部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險抵押金暫不退還，待項目竣工考核后，按考核結(jié)果確定返還金額。

2、正常更換的項目經(jīng)理、主持工作的常務(wù)副經(jīng)理，根據(jù)離任審計和歷年績效考核結(jié)果確定返還金額。

3、正常更換的黨工委書記、常務(wù)副書記、班子副職、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人調(diào)離該項目的，根據(jù)歷年績效考核結(jié)果確定返還金額

4、項目部內(nèi)部人員職務(wù)提升的，風(fēng)險抵押金要按照剩余合同額及新任職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)補足。

5、中途調(diào)進項目的班子成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，按剩余合同額和標(biāo)準(zhǔn)交納風(fēng)險抵押金。

第十條

風(fēng)險抵押金的返還方式：

風(fēng)險抵押金是績效考核罰款的保證金。項目竣工考核完成后，根據(jù)竣工考核獎罰的結(jié)果，按本辦法第三十一條的規(guī)定，確定風(fēng)險抵押金的返還數(shù)額；項目年度考核期間受到罰款的，不能用風(fēng)險抵押金交納。

項目納入竣工考核后，如項目達到下列條件之一的，在竣工考核前可先返還一定比例的風(fēng)險抵押金：

1、經(jīng)法人單位審核項目沒有剩余債務(wù)，且利潤上交款完成率達到90％的，可先返還50％的風(fēng)險抵押金；

2、經(jīng)法人單位審核，項目雖有債務(wù)，但債務(wù)風(fēng)險可控，且利潤上交款完成率達到90％的，可先返還30％的風(fēng)險抵押金。

風(fēng)險抵押金提前返還，必須經(jīng)法人單位總經(jīng)理辦公會研究通過后執(zhí)

行。

第十一條

項目班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必須在項目機構(gòu)編制文件下發(fā)1個月內(nèi)完成風(fēng)險抵押金的繳納。不能按規(guī)定繳納的，法人單位必須解除其項目管理職務(wù)。

第十二條

風(fēng)險抵押金必須由本人自有資金交納，嚴(yán)禁以項目資金或項目分包商、材料供應(yīng)商資金墊付。

第十三條

風(fēng)險抵押金在收存期間給予計息。滿一年的，按人民銀行同期一年期定期存款基準(zhǔn)利率計息，不足一年的按人民銀行同期活期存款基準(zhǔn)利率計息，風(fēng)險抵押金利息一年一返還。

第十四條

風(fēng)險抵押金由項目部統(tǒng)一收取并上繳法人單位財務(wù)部門保存。

第三章

項目年度績效考核

第十五條

考核期：每年的1月1日至12月31日為一個考核期。第十六條

考核指標(biāo)體系

績效考核指標(biāo)體系由經(jīng)濟效益指標(biāo)、市場信譽指標(biāo)、施工規(guī)模指標(biāo)、職工薪酬福利指標(biāo)和基礎(chǔ)管理指標(biāo)五部分組成。

一、經(jīng)濟效益指標(biāo)。主要考核反映項目盈利能力、成本管控效果的指標(biāo)，包括：利潤上交款指標(biāo)和責(zé)任成本管控效果。

本辦法所提的利潤上交款是指項目形成的利潤在考核當(dāng)期能夠?qū)崿F(xiàn)貨幣化上交的部分。

二、市場信譽指標(biāo)。主要考核項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和進度工期等指標(biāo)，引導(dǎo)項目加強安全質(zhì)量管理和進度工期管理，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會信譽，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的競爭環(huán)境。

三、施工規(guī)模指標(biāo)。主要考核營業(yè)收入完成情況，引導(dǎo)項目加快施工進度，為按期完成任務(wù)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

四、職工薪酬福利指標(biāo)。主要考核職工工資發(fā)放和社保基金繳納。

引導(dǎo)項目部關(guān)注職工切身利益，努力提高職工福利待遇，增強職工的主人翁意識，形成企業(yè)關(guān)心職工、職工關(guān)心工作的良好氛圍。

五、基礎(chǔ)管理指標(biāo)。主要考核責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作、環(huán)水保和節(jié)能減排、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、法制建設(shè)與風(fēng)險控制、保穩(wěn)定工作六項內(nèi)容。引導(dǎo)項目全面加強基礎(chǔ)管理，增強項目管控能力。

第十七條

考核方法

一、經(jīng)濟效益指標(biāo)

1、利潤上交款指標(biāo)：完成計劃的，發(fā)給基數(shù)獎；完成計劃80％的，不獎不罰，超過80％的，每超過1％，按基數(shù)獎的5％實施獎勵；低于80％的，按欠額的2％罰款。

對利潤上交款指標(biāo)的補充說明：

⑴在項目未完成總的利潤上交款計劃前，不考核超交款，超交部分歸入下一考核期考核。項目開累完成利潤上交款數(shù)額超出核定綜合收益數(shù)額的部分，暫不考核，超交部分歸入下一考核期考核；綜合收益額在過程中有調(diào)整的，按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)控制。

⑵如項目完成總的利潤上交款計劃，且債權(quán)債務(wù)已全部清理確認(rèn)完畢，再出現(xiàn)超交的，超交部分按照按本辦法第三十條的規(guī)定實施獎勵。在法人單位未審核確認(rèn)項目債權(quán)債務(wù)情況前，不考核項目超交款。

⑶項目年度考核期內(nèi)利潤上交款計劃和實際完成值均為0的，項目在該考核期不計算該部分獎罰；年度利潤上交款計劃為0，而實際完成值不為0的，如項目已經(jīng)完成總的上交款計劃，可按本辦法對超交款的規(guī)定實施考核，如項目未完成總上交款計劃時，可按考核當(dāng)期100％完成利潤上交款計劃考核；對于法人單位評估的虧損項目，減虧計劃可作為利潤上交款計劃，項目完成的減虧額可視為實際完成額。對于評估的虧損項目，年度績效責(zé)任書必須明確減虧計劃。

2、責(zé)任成本管控效果

按百分制進行考核，主要考核指標(biāo)為：綜合收益率（40分）、責(zé)任成本預(yù)算降低率（30分）、產(chǎn)值計價率（10分）、資金到位率（10分）、管理費用（扣除研發(fā)費）及財務(wù)費用節(jié)超率（10分）。具體考核工作由法人單位經(jīng)管部門按集團公司《項目責(zé)任成本管理辦法》（公司

［2015］

號）的規(guī)定實施。

得分為100分的，發(fā)給全額基數(shù)獎；得分為80分的，不獎不罰；超過80分的，每超過1分，按基數(shù)獎的5％實施獎勵；低于80分的，每減少1分，按基數(shù)獎的5％處罰。

二、施工規(guī)模指標(biāo)

完成或超額完成營業(yè)收入計劃的，發(fā)給基數(shù)獎；未完成的，每減少1％，按基數(shù)獎的5％進行罰款。

三、市場信譽指標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：各項目的安全生產(chǎn)指標(biāo)，由法人單位按照專項規(guī)定實施考核，并兌現(xiàn)獎罰。本辦法不再考核安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2、工程質(zhì)量：未發(fā)生質(zhì)量等級責(zé)任事故的，發(fā)給基數(shù)獎；發(fā)生質(zhì)量等級責(zé)任事故的，扣除全額基數(shù)獎。

3、進度工期：滿足業(yè)主工期要求的，發(fā)給基數(shù)獎；因工期問題被甲方發(fā)函、通報批評、法人單位領(lǐng)導(dǎo)被約談或被法人單位認(rèn)定為工期嚴(yán)重滯后的，扣除全額基數(shù)獎。

四、職工薪酬福利指標(biāo)：

1、職工工資發(fā)放：職工工資按時發(fā)放的，發(fā)給基數(shù)獎；不能按時發(fā)放的，扣除全額基數(shù)獎。

2、社保基金繳納：社保基金繳納完成率達到100％的，發(fā)給基數(shù)獎；完成率低于100％的，扣除全額基數(shù)獎。

五、基礎(chǔ)管理指標(biāo)

主要考核責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作、環(huán)水保和節(jié)能減排、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、法制建設(shè)與風(fēng)險控制、保穩(wěn)定工作等六項內(nèi)容，由各單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門制訂單項考核辦法，每項均實行百分制考核。總得分為600分的，發(fā)給全額基數(shù)獎；得分為480分的，不獎不罰；超過480分的，按內(nèi)插法計算獎勵金額；低于480分的，每減少1分，按基數(shù)獎的2％

處罰。

各單位可根據(jù)自身管理需要增減基礎(chǔ)管理指標(biāo)的類別，但基數(shù)獎總額不得變動。

以上各項指標(biāo)考核計算時，對罰款金額不設(shè)下限；各項指標(biāo)的獎罰結(jié)果綜合后即為被考核對象應(yīng)得到的獎罰總額。

第十八條

考核基數(shù)獎設(shè)定規(guī)則

一、利潤上交款基數(shù)以考核當(dāng)期實際完成利潤上交款數(shù)額為基礎(chǔ)，對照《項目績效考核利潤上交款基數(shù)獎設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）按分檔累計法計算。

二、其它指標(biāo)的基數(shù)均以考核當(dāng)期實際完成營業(yè)收入額為基礎(chǔ)，對照《項目績效考核其它指標(biāo)基數(shù)獎設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)》（附件2）查取。

第十九條

本辦法第十七條中計算的是項目主管領(lǐng)導(dǎo)一人應(yīng)獲得的獎罰數(shù)額；項目經(jīng)理、黨工委書記由一人兼任的，按一人記取；一人兼任多個項目經(jīng)理的，獎罰總額按下列公式記取：

獎罰總額＝獎罰額最高的項目獎罰額＋其他項目獎罰額×60％ 第二十條

對項目部班子副職、三總師副職、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、項目常務(wù)副職的獎罰標(biāo)準(zhǔn)為項目經(jīng)理的50—80％；項目常務(wù)副職主持工作時，獎罰標(biāo)準(zhǔn)為項目經(jīng)理的100％，掛職的項目主管領(lǐng)導(dǎo)不接受考核。

2、項目班子其他成員的獎罰實施總量控制：

獎罰總額＝項目經(jīng)理獎罰額×（40％—70％）×班子其他人員總數(shù)

3、三總師副職的獎罰實施總量控制：

獎罰總額＝項目經(jīng)理獎罰額×（25％—55％）×三總師人員總數(shù)

4、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的獎罰實施總量控制：

獎罰總額＝項目經(jīng)理獎罰額×（20％—50％）×業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人總數(shù)

5、項目班子副職、三總師副職、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的獎罰在總額控制的基礎(chǔ)上，項目部要制定詳細(xì)的考核細(xì)則，依據(jù)每人在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作量大小、工作績效分別予以考核，嚴(yán)禁只按比例平均分配獎罰數(shù)額。

第二十一條

對項目部普通業(yè)務(wù)人員的獎罰，項目部按照上級績效考核制度制定實施細(xì)則，并進行考核。

第二十二條

項目部全體人員（含主管領(lǐng)導(dǎo)）的年度績效獎勵總額不得超過當(dāng)年度實際利潤上交款總額的15％。如獎勵總額超過此比例時，各類人員的獎勵要按同比例折減。

按本辦法第三十條規(guī)定應(yīng)獲得的超交款獎勵不受15％控制標(biāo)準(zhǔn)的限制。

工程公司管理的托管項目、自攬項目和直管項目工區(qū)中，在架子隊、制梁場、攪拌站等機構(gòu)工作的人員，其績效獎勵不在15％控制標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

第二十三條

中途更換項目經(jīng)理的，法人單位應(yīng)根據(jù)前任項目經(jīng)理的離任審計結(jié)果，重新確定項目的考核指標(biāo)計劃。后續(xù)的項目經(jīng)理及其他人員的年度績效考核按照新確定的指標(biāo)計劃實施。

第二十四條

有關(guān)項目上半年度考核的規(guī)定

1、各法人單位必須對項目實施上半年度考核，考核獎懲結(jié)果必須在上半年度工作會上行文公布。

2、上半年度考核時，各項指標(biāo)的計劃值按年度計劃的35—45％記取，基數(shù)獎按實際完成值計取；超額完成指標(biāo)的，暫按100％完成。

3、上半年度獲得獎勵的，先兌現(xiàn)50％，受到處罰的，可先不交納罰款。

4、全年度考核必須按照全年度計劃和實際完成額計算；獲得獎勵的要扣除上半年度已發(fā)數(shù)額，受到處罰的要全額交納罰款。

第二十五條

全年度考核獎罰兌現(xiàn)

1、項目部各級各類人員在年度考核期內(nèi)獲得考核獎勵的，先兌現(xiàn)

獎勵額的70％，剩余獎金根據(jù)竣工考核結(jié)果兌現(xiàn)；受到罰款的，由受罰款人將罰款全額交項目部財務(wù)。

2、有剩余調(diào)劑資金未歸還的項目、年度利潤上交款低于計劃60％的項目，各級各類人員的獎金暫不發(fā)放，根據(jù)竣工考核結(jié)果綜合兌現(xiàn)。

3、項目在年度內(nèi)出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故或群體性事件，給企業(yè)造成惡劣影響的，對當(dāng)年度應(yīng)獲得的獎勵全額扣除，扣除的獎勵不沖抵竣工考核時的罰款；受到罰款的，罰款必須全額上交。

4、項目年度發(fā)放績效獎和其他獎勵時，應(yīng)先扣除往年度的經(jīng)濟處罰；往年度經(jīng)濟處罰未交納的，不得兌現(xiàn)當(dāng)期績效獎和其他獎勵。

5、項目部中途調(diào)進或調(diào)出人員的獎罰，按實際在職時間折算。

6、支付方式：項目部依據(jù)法人單位明確的項目主管領(lǐng)導(dǎo)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，按照本辦法和考核細(xì)則的規(guī)定，分類計算項目部副職領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和普通員工的獎罰數(shù)額；項目部將全體人員的績效獎罰數(shù)額匯總并上報法人單位審批后，按批復(fù)的數(shù)額及兌現(xiàn)方式兌現(xiàn)獎罰。

第二十六條

考核程序和方式

1、每年1月20日、7月20日前，項目部要根據(jù)績效目標(biāo)責(zé)任書確定的考核指標(biāo)及年度、半年度實際完成情況，向法人單位績效考核主管部門提交績效考核自評報告；績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目自評報告的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)進行核查；績效考核主管部門根據(jù)項目實際完成效果進行獎罰計算，并提交總經(jīng)理辦公會審議；在半年度、年度工作會公布績效考核獎罰結(jié)果。

2、年度績效考核采取非現(xiàn)場考核與現(xiàn)場考核相結(jié)合的方式進行，原則上根據(jù)項目自評報告以及日常監(jiān)管情況，以非現(xiàn)場考核為主。對于收入和盈虧數(shù)額高、對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，或者在考核過程中發(fā)現(xiàn)項目提供數(shù)據(jù)與實際出入較大的，必須進行現(xiàn)場核實，以保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第四章

竣工績效考核

第二十七條

項目竣工考核條件

一、工程項目完成全部施工產(chǎn)值任務(wù)后，不再進行年度績效考核，納入竣工績效考核范圍。

二、項目同時滿足以下條件，即可進行竣工績效考核：

1、完成竣工驗交和結(jié)算；

2、內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)清理并確認(rèn)完畢；

由兩級或多個法人單位共同施工的項目，在實施項目竣工考核前，必須由集團公司直管項目部或托管項目部組織，完成對相互之間債權(quán)、債務(wù)的書面確認(rèn)。對存在爭議而不能達成一致意見的，由集團公司組織協(xié)商裁定。

3、存貨變價處理完畢，并已完成機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)場；

4、項目部賬務(wù)已移交上級法人單位或由上級法人單位封存；

5、內(nèi)部竣工審計結(jié)束；

6、竣工檔案已按規(guī)定向業(yè)主和法人單位辦理了移交手續(xù)；

7、項目收尾工作及收尾費用已經(jīng)確認(rèn)完畢。第二十八條

考核方法

以項目最后一次年度績效考核至竣工績效考核期間項目發(fā)生的實際工作為基礎(chǔ)，按照本辦法第十七條規(guī)定，對項目的剩余收益和其他工作進行考核，同時兼顧驗交問題庫整改、竣工資料移交、竣工后法律訴訟風(fēng)險、外部審計風(fēng)險等重要事項的研判和評價，以客觀、公正地評價工程項目創(chuàng)效創(chuàng)譽的最終結(jié)果。

第二十九條

對項目剩余收益的考核方式 對項目剩余收益的考核只考核能夠變現(xiàn)部分：

1、如項目沒有債務(wù)的，對變現(xiàn)部分進行全額考核；

2、如項目仍有債務(wù)的，要將變現(xiàn)部分優(yōu)先留足債務(wù)清償備用金，剩余部分作為項目剩余收益進行考核。

3、隨著剩余債權(quán)、債務(wù)的清理，剩余收益中如有了新的變現(xiàn)收益，仍按照本款第1、2條的原則，對新產(chǎn)生的變現(xiàn)收益進行考核。

第三十條

對項目超交款的考核方法

項目完成了全部的利潤上交款計劃，同時法人單位已確認(rèn)項目償還了全部債務(wù)或留足了債務(wù)清償備用金的，對項目的超交款按下列規(guī)則實施獎勵：

一、超交款的獎勵按分檔累計法計算，具體如下：

1、超交金額在100萬元以內(nèi)部分，獎勵超交額的(25％+R)；

2、超交金額在100萬元至300萬元之間部分，獎勵超交額的(20％+R)；

3、超交金額在300萬元至600萬元之間部分，獎勵超交額的(15％+R)；

4、超交金額在600萬元至1500萬元之間部分，獎勵超交額的(10％+R)；

5、超交金額在1500萬元至3000萬元之間部分，獎勵超交額的(8％+R)；

6、超交金額在3000萬元以上部分，獎勵超交額的(5％+R)。

二、R值的確定方式：

1、R為超交款總額與總的利潤上交款計劃的比值。

2、對于法人單位評估的虧損項目，法人單位確定的減虧額為利潤上交款計劃，項目實現(xiàn)的實際減虧額高于減虧計劃的部分，視為項目超交款。

3、超交款的獎勵總額不超過超交額的50％。

三、超交款的獎勵對象為項目實施過程中的全部人員，其中項目經(jīng)理和黨工委書記各按獎勵額的15％實施獎勵，如項目經(jīng)理和黨工委書記為一人的，按獎勵額的20％獎勵；其余人員的獎勵標(biāo)準(zhǔn)由項目部按每人的職位、任職時間、貢獻大小等因素綜合確定。如項目部人員較少，項目部可適當(dāng)調(diào)整超交獎的兌現(xiàn)分配比例。

第三十一條

竣工考核獎罰兌現(xiàn)

將竣工考核獎罰總額（含超交款獎勵額）與歷年度獎罰余額綜合后，獲得獎勵的，全額兌現(xiàn)獎勵，并全額返還風(fēng)險抵押金；不獎不罰的，全額返還風(fēng)險抵押金；受到罰款的，從風(fēng)險抵押金中扣除，不足部分由被罰款人在下發(fā)竣工績效考核結(jié)果通報后的1個月內(nèi)，將罰款上交項目部財務(wù)，由項目部財務(wù)統(tǒng)一上交法人單位財務(wù)。

第三十二條

項目竣工考核后，對于項目遺留的債權(quán)債務(wù)，由法人單位組織制訂清償方案，設(shè)定清償期限、獎勵方法，并明確責(zé)任人。同時，債權(quán)債務(wù)清償方案要明確項目剩余收益變現(xiàn)后，對項目后續(xù)績效工作的考核規(guī)則。

第三十三條

竣工考核程序

項目具備竣工績效考核條件后，項目部要向上級法人單位提交竣工績效考核自評報告；各單位績效考核主管部門應(yīng)在收到項目竣工績效考核申請后15日內(nèi)，組織對工程項目進行綜合考評，并在1個月內(nèi)形成結(jié)論報告。結(jié)論報告經(jīng)法人單位總經(jīng)理辦公會審議通過后兌現(xiàn)獎懲。

第五章

項目考核分級評價

第三十四條

為全力打造支柱型項目，充分發(fā)揮支柱型項目的高端引領(lǐng)作用，依據(jù)項目年度和竣工績效考核結(jié)果，對被考核項目進行分級評價，評級分為A、B、C三級。

第三十五條

項目考核分級評價體系

1、必選指標(biāo)： ⑴利潤上交款完成率；

⑵責(zé)任成本管控效果考核得分； ⑶職工社保基金完成率；

2、可選指標(biāo)： ⑴營業(yè)收入完成率；

⑵基礎(chǔ)管理指標(biāo)考核得分。

3、一票否決指標(biāo)：

項目在安全、質(zhì)量、環(huán)水保、保穩(wěn)定等方面，出現(xiàn)重大責(zé)任事故或群體事件，給企業(yè)造成惡劣影響的。

第三十六條

年度考核分級評定

A級：必選指標(biāo)全部完成，可選指標(biāo)完成其中任意一項，同時未出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。

1、必選指標(biāo)：

⑴年度利潤上交款完成率達到100％；

⑵年度末責(zé)任成本管控效果考核得分不低于90分； ⑶職工社保基金完成率100％。

2、可選指標(biāo)：

⑴開累營業(yè)收入完成率達到100％。⑵基礎(chǔ)管理指標(biāo)考核得分在540分以上。

C級：必選指標(biāo)符合下列任一條件，或出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。⑴年度利潤上交款完成率低于60％；

⑵年度末責(zé)任成本管控效果考核得分低于60分； ⑶職工社保基金完成率達不到100％。B級：除A級、C級以外的均為B級。

年度考核評級在年度末進行，半年度考核不進行分級評定。第三十七條

竣工考核分級評定

A級：必選指標(biāo)全部完成，同時未出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。⑴開累利潤上交款完成率達到100％；

⑵末次責(zé)任成本管控效果考核得分不低于90分； ⑶職工社保基金完成率100％。

C級：必選指標(biāo)符合下列任一條件，或出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。⑴開累利潤上交款完成率低于60％；

⑵末次責(zé)任成本管控效果考核得分低于60分；

⑶職工社保基金完成率達不到100％。B級：除A級、C級以外的均為B級。第三十八條

分級評價結(jié)果運用

1、年度考核為A級的，項目部評為年度績效管理先進單位，予以通報表彰。

2、年度考核為C級的，對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體警告；兩次被評為C級，對項目主管領(lǐng)導(dǎo)予以降職使用或免職，班子其他成員行政級別普降1級；降職和免職人員不得調(diào)離本項目。

3、竣工考核為A級的，可以沖抵兩次年度考核為C級對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的行政處罰。

4、竣工考核為A級，且在年度考核中沒有被評為C級的，給予項目部領(lǐng)導(dǎo)班子記功獎勵，項目主管領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)、提拔。連續(xù)兩個項目竣工考核為A級，項目年度考核沒有被評為C級的項目主管，可享受上一級別行政待遇，同時優(yōu)先晉升提撥。

5、竣工考核為C級的，項目主管領(lǐng)導(dǎo)予以降職使用或免職，班子其他成員行政級別普降1級；項目主管領(lǐng)導(dǎo)三年內(nèi)在集團內(nèi)部不得再擔(dān)任項目主管職務(wù)。

6、班子成員受到C級處罰時，分別以本人在任期內(nèi)出現(xiàn)的次數(shù)為準(zhǔn)。

第三十九條

法人單位人力資源管理部門要建立項目經(jīng)理資信檔案，記錄項目經(jīng)理所轄項目綜合評價、績效考核結(jié)果、獎罰處理等情況，為工程項目管理人員的選配提供重要的參考依據(jù)。

第六章

督導(dǎo)與問責(zé)

第四十條

集團公司對各工程公司的項目績效考核工作進行專項檢查督導(dǎo)，并選擇關(guān)注程度高、收入規(guī)模或盈虧數(shù)額大的工程項目，對

其績效考核結(jié)果進行復(fù)合性抽查。

第四十一條

集團公司各類督導(dǎo)檢查，紀(jì)委效能監(jiān)察、成本督導(dǎo)檢查、財務(wù)監(jiān)察等監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)項目績效考核存在嚴(yán)重問題的，要對有關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人進行追責(zé)處理。

第四十二條

在績效考核中如存在弄虛作假、隱瞞不報等情況造成績效指標(biāo)完成情況與事實不符的，一經(jīng)查實，除追回已發(fā)獎勵外，還要對項目主管領(lǐng)導(dǎo)進行通報批評，批評文件納入項目經(jīng)理資信檔案。

第四十三條

不按規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金的，一旦發(fā)現(xiàn)，即解除責(zé)任人的項目管理職務(wù)；項目主管領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)繳納風(fēng)險抵押金的，除撤消項目職務(wù)外，還要在集團內(nèi)通報批評。

第四十四條

項目部必須建立健全績效考核體系，制訂完善的績效考核實施細(xì)則，按規(guī)定對班子副職、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、其他員工進行績效考核。項目部沒有制訂考核實施細(xì)則、沒有按規(guī)定實施考核的，不得發(fā)放績效獎。不按規(guī)定發(fā)放績效獎的，要追究項目主管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并通報批評。

第四十五條

各單位對項目的年度和竣工考核結(jié)果必須在每年工作會上進行通報，并通過內(nèi)部刊物、張榜公布等多種形式予以公開，以接受員工監(jiān)督。

第七章

附

則

第四十六條

對項目變更索賠效益考核的說明：

1、由業(yè)主主導(dǎo)的變更設(shè)計或因國家政策調(diào)整產(chǎn)生的重大變更產(chǎn)生后，法人單位與項目部要及時調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，法人單位按新調(diào)整的指標(biāo)計劃對項目進行考核。

2、由項目部主導(dǎo)的變更索賠產(chǎn)生后，項目部的上交款計劃不予調(diào)整，變更索賠形成的收益納入綜合收益中一并予以考核。

3、變更索賠作為一項重要工作，項目部在實施內(nèi)部績效考核時要

將其列為獨立內(nèi)容實施考核。根據(jù)變更索賠收益和相關(guān)人員的貢獻大小，嚴(yán)格考核并及時兌現(xiàn)獎懲。變更索賠工作作為相關(guān)人員的工作內(nèi)容，其獎勵數(shù)額要納入考核當(dāng)期相關(guān)人員的績效獎罰總額。

第四十七條

對信用評價工作考核的說明：

因目前只有鐵路、公路、水電等領(lǐng)域進行信用評價，為能夠統(tǒng)一衡量和考評工程項目的工作績效，故在本辦法績效考核體系中未設(shè)置信用評價指標(biāo)。各單位可另制訂考核獎懲辦法，對信用評價工作進行單項考評。

第四十八條

對調(diào)劑資金歸還考核的說明：

項目的上交款要優(yōu)先歸還調(diào)劑資金。法人單位對項目的調(diào)劑資金歸還不實施考核獎勵。

第四十九條 因個人原因中途離職到集團外單位工作的人員，原則上不再兌現(xiàn)后續(xù)的年度考核和竣工考核獎勵。具有潛虧風(fēng)險的項目，項目主管領(lǐng)導(dǎo)因個人原因離職的，風(fēng)險抵押金不予返還。

第五十條

本辦法下發(fā)后，集團內(nèi)所有法人單位對項目的績效考核必須按照本辦法實施。各單位在制訂實施細(xì)則時，可以增加更加嚴(yán)格的補充條款，但不能違背本辦法的精神，刪減考核條款或降低標(biāo)準(zhǔn)對項目進行考核。

第五十一條

本辦法由下發(fā)之日起施行，集團公司《直管項目部主管領(lǐng)導(dǎo)績效考核辦法》（公司企〔2014〕81號）同時作廢。

第五十二條

本辦法由集團公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：中鐵建工集團工程項目質(zhì)量管理及考核辦法

工程項目質(zhì)量管理及考核辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范工程項目質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平，增強企業(yè)競爭能力，根據(jù)國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團實際情況制定本辦法。

第二條 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，各項目經(jīng)理部要堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)法律及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《關(guān)于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見》，確保工程質(zhì)量。

第三條 鼓勵項目經(jīng)理部積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展科技示范，“QC小組”等活動，推廣科技成果，促進科技創(chuàng)新，依靠科技進步，不斷提高工程質(zhì)量水平。

第四條 項目經(jīng)理部要按照政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，認(rèn)真貫徹實施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量管理的全過程處于有序可控狀態(tài)。

第五條 項目經(jīng)理部要堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”PDCA循環(huán)工作方法，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

第二章 項目經(jīng)理部職能機構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責(zé)任

第六條 項目經(jīng)理部職能機構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責(zé)任參見《管理文件匯編》（質(zhì)量管理分冊）中各級職能機構(gòu)及崗位質(zhì)量責(zé)任制。

第三章工程質(zhì)量控制管理

第七條 項目經(jīng)理部應(yīng)完成《工程項目集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的質(zhì)量目標(biāo)。

第八條 項目經(jīng)理部應(yīng)實現(xiàn)與發(fā)包方合同中的相關(guān)質(zhì)量承諾。

第九條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《工程項目集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的質(zhì)量目標(biāo)以及結(jié)合工程具體情況編制質(zhì)量計劃，用以指導(dǎo)工程項目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量計劃報分公司批準(zhǔn)后實施。編制質(zhì)量計劃必須由項目經(jīng)理親自主持。

1、編制質(zhì)量計劃的指導(dǎo)思想始終以顧客為關(guān)注焦點；

2、要有對關(guān)鍵質(zhì)量問題的控制，以及工序質(zhì)量控制的具體要求；

3、質(zhì)量計劃要隨工程進度做必要的調(diào)整和完善。

第十條 質(zhì)量計劃的實施

質(zhì)量計劃一旦批準(zhǔn)生效，必須嚴(yán)格按計劃實施。在質(zhì)量計劃實施過程中應(yīng)進行監(jiān)控，及時了解計劃執(zhí)行的情況、偏離的程度，糾偏措施并以確保計劃的有效性。

第十一條 質(zhì)量控制

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

(1)技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；

(2)設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制；

(3)采購質(zhì)量控制；

(4)質(zhì)量教育與培訓(xùn)

2、施工階段的質(zhì)量控制

(1)技術(shù)交底；

(2)測量控制；

(3)材料控制；

(4)機械設(shè)備控制；

(5)環(huán)境控制；

(6)計量控制；

(7)工序控制；

(8)特殊過程控制；

(9)工程變更控制；

(10)成品保護等方面的質(zhì)量控制;

重點是工序質(zhì)量控制。

3、竣工驗收階段的質(zhì)量控制

(1)最終質(zhì)量檢驗和試驗；

(2)技術(shù)資料的整理；

(3)施工質(zhì)量缺陷的處理；

(4)產(chǎn)品保護

第四章 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及記錄

第十二條 開工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求

1、施工承包合同已簽訂，有關(guān)開工許可證已辦理；

2、施工圖設(shè)計文件應(yīng)能滿足開工需要；

3、施工調(diào)查及復(fù)測已完成；

4、圖紙會審、技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行，并有記錄；

5、實施性施工組織設(shè)計已編制、審批；

6、采用“四新”技術(shù)之前，已對相關(guān)人員進行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)； 第十三條 施工過程中監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求

1、施工測量放線精度滿足規(guī)范要求；

2、按照施工圖設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工方案組織施工，工程質(zhì)量符合設(shè)計、合同和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）要求；

3、變更設(shè)計履行審批程序；

4、工程日志等施工原始記錄填寫及時、真實、準(zhǔn)確、完整，簽認(rèn)齊全；

5、有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施得到落實；

6、建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗、試驗合格，設(shè)備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

7、嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），并留有發(fā)現(xiàn)問題和處理情況的相關(guān)記錄。

第十四條 隱蔽工程檢查簽證制度

1、工程在隱蔽前必須進行質(zhì)量檢查。經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，報質(zhì)檢工程師檢查簽證，并按規(guī)定時間報監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)；

2、隱蔽工程檢查簽證應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或發(fā)包方要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存；

3、隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補；

4、隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查簽證。第十五條 質(zhì)量的持續(xù)改進

項目經(jīng)理部要有工程質(zhì)量持續(xù)改進及創(chuàng)新措施，質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進行。

第五章 工程質(zhì)量驗收

第十六條 建筑工程項目的質(zhì)量驗收應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及合同的特殊條款要求執(zhí)行。

第十七條 經(jīng)驗收不合格的工程項目，按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序處置。

第六章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動

第十八條 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是集團公司實施名牌戰(zhàn)略的必由之路。集團公司堅持“質(zhì)量興業(yè)”方針，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)積極性。

第十九條 工程項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在施工過程中應(yīng)努力采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)追求質(zhì)量成本，不提倡提高標(biāo)準(zhǔn)搞創(chuàng)優(yōu)。

第七章 質(zhì)量事故調(diào)查處理

第二十條 在工程建設(shè)過程中凡因測量錯誤、不按設(shè)計和規(guī)范要求施工或使用不合格材料等責(zé)任過失，而造成工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置偏差等不符合設(shè)計文件要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

第二十一條 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后應(yīng)采用有效措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，并封閉事故現(xiàn)場。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)作好標(biāo)記，繪制現(xiàn)場簡圖，并做出書面記錄。妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像記錄下來。

第二十二條 質(zhì)量事故調(diào)查處理，執(zhí)行《中鐵建工集團質(zhì)量管理獎懲辦法》、《中鐵建工集團有限公司深圳分公司工程質(zhì)量暨科技獎勵基金實施辦法》有關(guān)規(guī)定。

第二十三條 因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時，除按第二十二條規(guī)定辦理外，還應(yīng)按照國家和相關(guān)行業(yè)勞動安全有關(guān)規(guī)定以及集團公司安全管理相關(guān)規(guī)定進行調(diào)查和處理。

第二十四條 事故處理要按“四不放過”原則，提出事故調(diào)查處理報告。重大質(zhì)量事故調(diào)查處理報告應(yīng)于15天內(nèi)報分公司安質(zhì)部。

第二十五條 有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：

1、發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時間上報，謊報或隱瞞不報而擅自處理者；

2、事故發(fā)生后故意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進行，以及提供偽證者；

3、事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實上報者；

4、有意縮小事故返工損失，降低事故等級者；

第八章 考核辦法及獎懲

第二十六條 分公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作進行全面考核。第二十七條 考核獎懲依據(jù)《中鐵建工集團有限公司深圳分公司工程質(zhì)量暨科技獎勵基金實施辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 分公司采取月檢季考季兌的考核方式。

第二十九條 考核依據(jù)。

1、分公司月度聯(lián)合檢查；

2、集團公司聯(lián)合檢查；

3、深圳市（區(qū)）建筑施工的各種質(zhì)量檢查也作為考核依據(jù)；

4、分公司不定期組織的抽查、巡查、例查。

第三十條 月度考核程序及評分辦法

1、《深圳分公司安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量聯(lián)合檢查評比辦法》。

2、每月聯(lián)合大檢查后，是否能夠及時整改以及整改的結(jié)果（占15分）。

3、每月的質(zhì)量報表以及重點工程的周報表是否及時（占5分）。

第三十一條 季度考核由季度得分和附加得分兩部分組成。

季度得分為該工程項目月度檢查得分的季度平均值。

附加得分按照附加得分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十二條 附加得分標(biāo)準(zhǔn)

季度考核時，工程項目有以下情況應(yīng)予加分：

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站例行檢查中質(zhì)量較好的工程項目，每次可加0.5分，但每季度不超過2分。

2、在市建設(shè)行政主管部門組織的工程質(zhì)量大檢查中，質(zhì)量綜合得分在80分以上（或通報表揚）的工程項目加2分。

3、在部、省級建設(shè)行政主管部門組織的工程質(zhì)量檢查中，質(zhì)量綜合得分在80分以上（或通報表揚）的工程項目加4分。

4、獲市級質(zhì)量管理獎（包括QC成果獎）的加2分，獲省、部級質(zhì)量管理獎（包括

QC成果獎）或列為省新技術(shù)示范工程的工程項目加4分。

5、獲市優(yōu)質(zhì)工程獎的工程項目加4分；市金牛獎的工程項目加5分；廣東省優(yōu)質(zhì)獎的工程項目加6分；魯班獎（或國家級質(zhì)量獎）的工程項目加10分。

第三十三條 工程項目有以下情況的應(yīng)予以扣分：

1、凡重點質(zhì)量保證工程項目未落實，每項扣0.5分。

2、在質(zhì)量監(jiān)督站進行的日常監(jiān)督巡查中，發(fā)現(xiàn)存在影響地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的質(zhì)量問題且整改不力的工程項目扣4分。

3、在市級質(zhì)量檢查中被評定為不合格（或下發(fā)整改通知）的工程項目扣4分。

4、在部、省級質(zhì)量檢查中被評定為不合格（或下發(fā)整改通知）的工程項目扣8分。

5、在各類質(zhì)量檢查中有嚴(yán)重結(jié)構(gòu)安全隱患的工程項目扣10分。

6、發(fā)生重大質(zhì)量事故的工程項目扣10分。

在同一季度內(nèi)獲得多項榮譽的，按同類獎項中最高榮譽加分，不作累計加分。加分和扣分分別計算，不能沖抵。不同季度加分或扣分分值不累計計算。

第三十四條 根據(jù)《工程項目安全、質(zhì)量、文明施工管理考核評價表》對工程項目質(zhì)量管理進行季考季兌，報分公司人力資源部作為兌現(xiàn)30%基本期薪的依據(jù)。

第三篇：中鐵隧道集團有限公司工程項目管理考核辦法

中鐵隧道集團有限公司工程項目管理考核辦法

(隧人［2003］97號，2003年10月24日，同年10月1日生效)

第一條為了進一步加強對集團公司項目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項目運作的經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)集團公司有關(guān)項目管理制度的精神，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，結(jié)合集團公司項目管理的實際情況，特制定本辦法。

第二條 集團公司按照“經(jīng)理負(fù)責(zé)、指標(biāo)考核、確保上繳、獎超罰欠”的原則，對項目管理進行考核。

第三條 集團公司項目管理考核主要通過體現(xiàn)項目運作效益的核心指標(biāo)——現(xiàn)款上繳率來反映，同時設(shè)置工期、完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、顧客滿意程度等項考核指標(biāo)。

第四條 項目部考核的組織。由人事部牽頭組織，工程、經(jīng)營、財務(wù)、設(shè)備物資、企劃、安質(zhì)、審計等部門配合，考核兌現(xiàn)結(jié)果由人事部公布。

第五條 考核指標(biāo)中的現(xiàn)金上繳額由財務(wù)部解釋和考核，完成產(chǎn)值由企劃部解釋和考核，質(zhì)量及職業(yè)健康衛(wèi)生安全、文明施工由安全質(zhì)量管理處解釋和考核，工期由工程部解釋和考核，顧客滿意程度（信用等級）由經(jīng)營合同部解釋和考核，治安綜合治理由綜合治理辦公室解釋和考核。

第六條 集團公司對項目部實施季度考核、考核和最終（竣工）考核，對項目部班子成員實行風(fēng)險抵押金制度。

第七條 項目部的季度考核。季度考核與項目部獎金掛鉤，項目部獎金由集團公司核準(zhǔn)，項目部可根據(jù)經(jīng)費情況在集團公司核準(zhǔn)的獎金總額內(nèi)自行發(fā)放（項目部工資、獎金管理辦法另文公布）。

每季終了后15日內(nèi)，項目部將各項指標(biāo)完成情況（見附表）上報人事部，各相關(guān)部門審核，人事部依據(jù)本辦法提出考核意見，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施獎罰。

（一）現(xiàn)款上繳完成率：現(xiàn)款上繳指項目部每年按集團公司規(guī)定現(xiàn)款上交收益、管理費、代扣代繳和其他專項資金等。

現(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時，扣減當(dāng)季（考核期）項目部獎金50%。

（二）完成產(chǎn)值與工期：必須滿足業(yè)主與集團公司的要求。達不到業(yè)主或集團公司的要求，扣減當(dāng)季項目部獎金30%。

（三）質(zhì)量：按照集團公司與業(yè)主簽訂合同中承諾的質(zhì)量目標(biāo)或集團公司下達的質(zhì)量目標(biāo)值考核。質(zhì)量未達管理目標(biāo)值時，根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，集團公司研究決定對項目部的處罰，處罰金額為1～20萬元；問題嚴(yán)重或情節(jié)惡劣的，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。質(zhì)量管理達到目標(biāo)值，且爭創(chuàng)了各種優(yōu)質(zhì)工程的，按照集團公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

（四）安全與文明施工：按集團公司規(guī)定考核。對安全生產(chǎn)，傷亡事故不超標(biāo)，文明施工達到當(dāng)?shù)卣拿鲉挝换蚣瘓F安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地標(biāo)準(zhǔn)的給予獎勵；達不到目標(biāo)值，則按照集團公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

（五）治安綜合治理：按集團公司有關(guān)辦法獎罰。

（六）受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告和處罰：項目部因我方責(zé)任受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告、處罰，經(jīng)工程部會同經(jīng)營部、安質(zhì)處確認(rèn)后，每發(fā)生1次投訴扣減當(dāng)季獎金15%，每發(fā)生1次警告扣減當(dāng)季獎金30%。每一次處罰金額，從項目部獎金中全額扣除。

第八條 項目部考核。在實施預(yù)考核時，主要考核現(xiàn)款上繳完成率和產(chǎn)值完成情況。

(一)項目部現(xiàn)款上繳獎罰。現(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時，給予欠款額10%的處罰；超額完成現(xiàn)款上繳時，給予超繳額10%的獎勵。

為確保整個項目的最終效益，在預(yù)考核兌現(xiàn)時按獎罰額的60%結(jié)算，待最終考核完成時，進行清算。

(二)完成產(chǎn)值如果未達到目標(biāo)值時，扣減30%的獎金。

第九條 項目部最終考核。項目竣工后，由集團公司審計處實施項目終結(jié)審計。

每年12月按照集團公司《項目評價辦法》對當(dāng)年已作審計的項目進行最終考核。項目部提出總結(jié)報告及相關(guān)證明復(fù)印件，集團公司各相關(guān)部門提出職責(zé)范圍內(nèi)的具體意見和相關(guān)的支持性材料。

最終考核包括項目部現(xiàn)款上繳年底獎罰清算和項目部班子風(fēng)險抵押獎罰兌現(xiàn)兩項內(nèi)容。

第十條 項目部班子風(fēng)險抵押獎罰兌現(xiàn)。

（一）風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理按照工程項目合同價款交納一定的風(fēng)險抵押金，具體規(guī)定如下：

合同價款A(yù)抵押金

A＜3000萬元8000元

3000萬元≤A＜5000萬元10000元

5000萬元≤A＜10000萬元15000元

1億元≤A＜2億元20000元

A≥2億元30000元

項目部總工程師按照項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)的80%交納風(fēng)險抵押金，班子其他成員按照項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)的70%交納風(fēng)險抵押金。

風(fēng)險抵押金應(yīng)在接到任命后30天內(nèi)一次繳清，并由項目部財務(wù)收繳集團公司財務(wù)部。

（二）工期滿足了業(yè)主和集團公司的要求，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達到業(yè)主和集團公司要求，顧客滿意，且確保了足額上繳，給予3倍風(fēng)險抵押金的獎勵，并全額返還風(fēng)險抵押金。

（三）確保了足額上繳，給予1倍風(fēng)險抵押金的獎勵，并全額返還風(fēng)險抵押金。但其他考核指標(biāo)未達到目標(biāo)值時，按規(guī)定處罰。

（四）未完成上繳指標(biāo)，沒收風(fēng)險抵押金，其他考核指標(biāo)未達到目標(biāo)值時，按規(guī)定處罰。

（五）延誤工期，按以下規(guī)定處罰：

延誤工期時間處罰標(biāo)準(zhǔn)

15天及以下0.2倍風(fēng)險金

16天—30天0.5倍風(fēng)險金

31天以上1.0倍風(fēng)險金

(六)質(zhì)量未達到管理目標(biāo)值時,根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度,給予0.3—1倍風(fēng)險抵押金的處罰。

（七）工期、質(zhì)量同時未達到目標(biāo)值時，分別按上述處罰標(biāo)準(zhǔn)合并計算進行處罰，但處罰總額以1倍風(fēng)險抵押金為限。

第十一條 在對項目部實施階段考核時，除扣減考核期獎金外，其他獎罰由項目部按責(zé)任或貢獻大小落實到個人。

第十二條 在預(yù)考核、最終考核獎罰兌現(xiàn)時，按不低于獎罰額50%的額度獎罰項目部班子，項目經(jīng)理、總工程師、班子其他成員分劈比例為1:0.8:0.7;其余的獎罰額則由項目部按責(zé)任或貢獻大小對工作人員進行獎罰。

第十三條 除獎金外的各項罰款由項目部財務(wù)收繳集團公司財務(wù)部。

第十四條 集團公司各要素部門負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定為項目部配備必要的資源，進行業(yè)

第四篇：員工績效考核和工程項目部績效考核辦法

員工績效考核和工程項目部績效考核辦法

武威公路總段養(yǎng)護維修工程處

員工績效考核和工程項目部績效考核辦法

（討論稿）

第一章總則

第一條 為了進一步規(guī)范單位內(nèi)部管理，落實崗位職責(zé)制，牢固樹立向管理要質(zhì)量，要效益的意識，提高工作效率，我們本著民主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我單位實際情況，特制定本考核辦法。

第二條 不斷提高單位的管理水平、施工能力、工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率，增強單位實力，為單位的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供動力。

第三條 加深單位員工對自己工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解，提高員工的工作積極性和主動性，不斷提高員工的工作能力，建立一支團結(jié)、協(xié)調(diào)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實高效的團隊。

第四條 加強單位建設(shè)工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責(zé)任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟效益。

第五條 通過考核結(jié)果的合理運用，使員工獲得晉升，調(diào)配崗位，獲得績效工資、獎金的依據(jù)；使項目經(jīng)理部獲得團隊獎勵的依據(jù)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上、項目經(jīng)理部爭創(chuàng)一流工程，單位和個人共同發(fā)展的良好氛圍。

第二章考核范圍及原則

第六條 績效考核范圍包括單位全體職工（包括借調(diào)或臨時聘用的職工）及單位組建的各項目部。

第七條 公平、公開性原則：各項目部執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，相同崗位的員工執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核客觀反映員工的實際情況，最終的考核結(jié)果對考核本人公開。

第八條 靈活性原則：單位對員工的考核分為日常考核和項目績效考核，不同崗位，不同層次，不同時期兩者的考核重點不同。

第九條 定期和制度化原則：日常考核對單位全體員工及項目部參建員工按“當(dāng)月考核，匯總”辦法實行。項目績效考核分為日常績效考核和項目部周期考核。

第三章組織領(lǐng)導(dǎo)及考核方式方法

第十條 單位成立績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長：戴德榮

副組長：祁長有、石明珠、丁攀、陳天壽

成員：孫致元、趙明、閆世慶、詹麗娟

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由單位辦公室負(fù)責(zé)考核結(jié)果的整理匯總以及公示，并負(fù)責(zé)本辦法的完善和修訂。

項目部成立由項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為成員的績效考核小組。

第十一條 考核方式方法：結(jié)合單位的實際情況，在施工期間，各項目部的員工考核由項目部績效考核小組每月進行考核；留守人員由單位績效考核小組負(fù)責(zé)考核；項目完工或冬閑期間，員工考核直接由單位績效考核小組進行考核。

每月25日前，公司績效考核小組在組長的領(lǐng)導(dǎo)下對公司留守人員進行考核，項目部績效考核小組對項目參建人員進行考核并上報單位辦公室；每月27日，單位辦公室對考核結(jié)果審核后反饋給項目部。

第十二條 日常考核和項目周期考核，均采用百分制考核。員工日常績效考核結(jié)果和日常績效工資、年終獎金掛鉤。項目績效考核結(jié)果和參建項目員工的施工津貼、項目完成各項指標(biāo)的績效獎勵掛鉤。

第十三條 考核檔次和比例：員工日常考核和項目績效考核均分為五個檔次：優(yōu)秀、良好、較好、合格、不合格

各檔次考核比例：優(yōu)秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。

第四章考核標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 日常考核：單位全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）。

第十五條 項目績效考核：單位組建的各項目部執(zhí)行施工項目部績效考核方案（附后）。

第五章考核獎懲辦法

第十六條 員工日常考核得分是績效考核小組辦公室根據(jù)每月的考核得分公示期滿并無異議后的最終得分，年終匯總并計算出全年的平均考核得分。

考核得分=考核月度總分/考核月份

第十七條 項目日常績效考核得分是單位績效考核小組對項目部每月的日常考核得分進行統(tǒng)計，項目周期結(jié)束匯總并計算出的項目日常考核平均分。

項目周期日常考核得分=項目日常考核月度總分/考核月份 第十八條 經(jīng)濟獎懲：

（1）、單位將現(xiàn)在職工工資中的崗位津貼（平均占到工資總額的34%）和年底獎金（以十三個月工資為標(biāo)準(zhǔn)），作為日常績效工資當(dāng)月進行考核兌現(xiàn)，以計算得出的綜合考核得分作為績效工資和獎金發(fā)放的依據(jù)，由單位財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。項目部的日常考核在良好以下，項目參建人員的績效工資和獎金按項目日常考核所對應(yīng)的得分檔次所占比例換算。項目部以辦公室反饋的結(jié)果做為各項目部施工津貼發(fā)放的依據(jù)。

（2）、項目部根據(jù)當(dāng)月績效得分情況（須經(jīng)辦公室審核反饋后）按相應(yīng)比例發(fā)放施工津貼。

（3）、具體發(fā)放表比例額度如下：

（4）、工程項目周期考核：又分為日常績效考核和項目周期考核。根據(jù)該項目的日常考核得分（占50%）和項目綜合評價得分（占50%）統(tǒng)計出綜合得分，按照項目部績效考核方案的獎罰辦法兌現(xiàn)。

（5）、年終匯總成績按相應(yīng)的比例，做為評先和發(fā)放年底獎金的依據(jù)。

第十九條 待遇調(diào)整或精神獎懲：

（1）年終匯總成績優(yōu)秀者，單位優(yōu)先考慮向上級推薦后備干部，本單位調(diào)整崗位，優(yōu)先在其人員中產(chǎn)生先進工作（生產(chǎn)）者并給予獎勵。

（2）在較好以下（不含較好）者，則視其情況，上報總段調(diào)整崗位或在本單位內(nèi)部調(diào)整崗位，在不合格以下者，視其情況給予待崗或解除勞動合同。

第六章說明事項

第二十條 各項目部負(fù)責(zé)人的考核由單位考核小組考核，并與其各自管轄的人員的考核相聯(lián)系，根據(jù)具體情況在年終總評時經(jīng)考核小組研究適當(dāng)扣分。

第二十一條 表揚加分，不在計劃之內(nèi)，但給單位創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響，受到上級或業(yè)主表揚的加5分，被省市地極評為先進的加5分。

第二十二條 差錯扣分，未列入考核計劃范圍，但給公司帶來經(jīng)濟損失或不良影響，受到上級、業(yè)主及單位通報批評的適當(dāng)扣分。

第二十三條 對不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，給公司造成損失的，情節(jié)嚴(yán)重者，上報總段嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)一定的經(jīng)濟損失。

第七章附 則

第二十四條 本辦法由績效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起實行。

附：職工績效考核評分表、施工項目部績效考核方案

第五篇：中鐵十五局集團工程項目管理辦法

中鐵十五局集團

工程項目管理辦法

第一章

總

則

第一條

工程項目管理，就是為實現(xiàn)工程項目預(yù)定的進度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動。

第二條

工程項目管理，管理的主體是集團公司，管理的對象是施工項目，管理的組織機構(gòu)是項目經(jīng)理部。

第三條

工程項目管理的范圍是從工程項目投標(biāo)開始到竣工驗交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理，其管理任務(wù)是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程項目施工任務(wù)并取得效益。

第四條

工程項目是集團公司人、財、物等資源的集結(jié)地，是企業(yè)管理的載體，是集團公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn)形象的窗口、創(chuàng)造信譽的前沿。搞好工程項目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

第五條

實施工程項目管理，要堅持以施工生產(chǎn)管理為中心，運用經(jīng)濟承包手段，全面實施工程項目預(yù)期目標(biāo)管理。

第六條

為強化工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，革新項目管理機制，建立科學(xué)合理的項目管理運行體系，提高項目管理水平，創(chuàng)造企業(yè)良好社會信譽，獲取企業(yè)最佳經(jīng)濟效益，特制定本工程項目管理辦法。

第二章

術(shù)

語

1、本辦法

中鐵十五局集團工程項目管理辦法，簡稱本辦法。

2、工程項目

集團公司在依法建設(shè)工程項目上承擔(dān)的建設(shè)工程施工任務(wù)，有一個從開工到竣工的特定過程，包括施工前期準(zhǔn)備、施工全過程、竣工驗收等。簡稱項目。

3、工程項目管理

運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化管理活動。簡稱項目管理。

4、工程項目分級管理

工程項目分級管理，就是根據(jù)工程項目中標(biāo)價的大小，將其劃分為特級、一級、二級、三級四個等級，并按照等級實行分級管理。

5、集團公司

中鐵十五局集團有限公司，是企業(yè)集團的母公司。簡稱集團公司。

6、子公司

依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的中鐵十五局集團下屬工程公司，是企業(yè)集團的子公司。簡稱子公司。

7、項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在集團公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團公司相關(guān)規(guī)定組建的、進行工程項目 管理的一次性組織機構(gòu)。

8、項目管理目標(biāo)責(zé)任書

集團公司與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。

9、直管工程

以集團公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，由集團公司組建項目經(jīng)理部，直接歸屬集團公司管理的工程。簡稱直管工程。

10、托管工程

以集團公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，集團公司委托工程指揮部、分公司、子公司組建項目經(jīng)理部，并授權(quán)管理的工程。簡稱托管工程

11、項目管理單位

中鐵十五局集團有限公司是自有資質(zhì)中標(biāo)工程項目管理的主體，為項目管理單位。

12、托管單位

受集團公司委托，管理集團公司資質(zhì)中標(biāo)工程項目的工程指揮部、分公司、子公司等單位，統(tǒng)稱項目委托管理單位。簡稱托管單位。

13、投標(biāo)班子

以集團公司資質(zhì)投標(biāo)，其集團公司本級、工程指揮部、分公司、子公司等單位組成的工程項目投標(biāo)班子，統(tǒng)稱集團公司投標(biāo)班子。簡稱投標(biāo)班子。

14、分包商

承擔(dān)工程項目施工的建制工程隊、架子工程隊和外部勞務(wù)工 程隊是工程項目施工的基本隊伍，統(tǒng)稱分包商。

15、建制工程隊

建制工程隊是指本集團所屬單位成建制承擔(dān)工程項目施工的工程隊。

16、架子工程隊

架子工程隊是指項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工需要組建的一次性勞務(wù)工程隊，其主要管理人員和技術(shù)人員由本集團勞動合同制工擔(dān)任。

17、外部勞務(wù)工程隊

外部勞務(wù)工程隊是指項目使用的外部具有合法資質(zhì)施工企業(yè)的工程隊。

18、工程結(jié)算

項目經(jīng)理部對建設(shè)單位、分包商的驗工計價，統(tǒng)稱工程結(jié)算。對建設(shè)單位的末次驗工計價，稱竣工結(jié)算；對分包商的末次驗工計價，稱完工結(jié)算。

第三章

工程項目管理規(guī)劃

第一節(jié)

一般規(guī)定

第七條

工程項目管理規(guī)劃作為工程項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對工程項目管理的模式、目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。

第八條

工程項目管理規(guī)劃包括工程項目管理規(guī)劃大綱、工程項目實施性施工組織設(shè)計兩大類文件。8.1、工程項目管理規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，是指導(dǎo)項目投標(biāo)和簽訂施工合同的指導(dǎo)性文件。

8.2、工程項目實施性施工組織設(shè)計中標(biāo)后由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，是項目管理規(guī)劃的具體化和進一步深化，作為項目經(jīng)理部實施項目管理的依據(jù)。

第九條

工程項目投標(biāo)

9.1、工程項目的信息獲取、信息跟蹤、信息篩選、投標(biāo)單位的確定、投標(biāo)班子的組建、編制投標(biāo)書、投標(biāo)決策，以及經(jīng)營區(qū)域的劃分和集團公司資質(zhì)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司有關(guān)文件規(guī)定。

9.2、工程項目的投標(biāo)模式

9.2.1、投標(biāo)單位對工程項目的投標(biāo)，應(yīng)選擇合法合規(guī)、經(jīng)濟實用的投標(biāo)模式。

9.2.2、投標(biāo)單位在申請集團公司工程項目投標(biāo)授權(quán)前，必須將工程項目投標(biāo)模式正式行文呈報集團公司（若為聯(lián)合投標(biāo)、合作投標(biāo)，原則上應(yīng)附合作投標(biāo)或聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書），沒有工程項目投標(biāo)模式報告的申請授權(quán)，集體公司一律不予辦理投標(biāo)授權(quán)。

9.2.3、工程項目投標(biāo)模式報告，其基本內(nèi)容包括：工程項目概況、投標(biāo)形式（自行組織、合作投標(biāo)、聯(lián)合投標(biāo)），經(jīng)營費用或任務(wù)劃分。

9.2.4、凡投標(biāo)前期沒有在工程項目投標(biāo)模式報告中明確投標(biāo)經(jīng)營費用的，在工程項目經(jīng)濟評估時，對中標(biāo)后再提出的投標(biāo)經(jīng)營費用不列入工程成本計算，由投標(biāo)單位自行消化處理。若屬弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。

9.2.5、凡投標(biāo)前期沒有在工程項目投標(biāo)模式報告中明確合作 方、聯(lián)合方任務(wù)劃分的，在工程項目任務(wù)劃分時，對中標(biāo)后再提出的合作方、聯(lián)合方任務(wù)劃分要求，集體公司不給劃分任務(wù)，由此引起的不良后果，由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

9.2.6、投標(biāo)單位呈報的工程項目投標(biāo)模式報告，列為集團公司絕密文件管理，其編寫、傳遞、保管工作嚴(yán)格按集團公司保密規(guī)定執(zhí)行。

第十條

工程項目管理的模式 10.1、工程項目管理的定位

10.1.1、集團公司是以集團公司資質(zhì)中標(biāo)工程項目管理的主體。

10.1.2、以集團公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項目，受集團公司委托管理中標(biāo)工程的工程指揮部、分公司、集團子公司等單位，是工程項目的委托管理單位。以集團公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項目，投標(biāo)單位無施工能力承擔(dān)施工時，交由集體公司委托有施工能力的單位施工，工程指揮部、分公司、子公司之間不得交叉委托。

10.1.3、項目經(jīng)理部是集團公司組建的一次性工程項目管理組織機構(gòu)，承擔(dān)工程項目施工實施的管理任務(wù)和實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的全部責(zé)任。

10.2、工程項目的管理組織模式

10.2.1、工程項目的管理組織模式全部實行一級管理即：項目經(jīng)理部→工程隊。

10.2.2、工程項目合同總價在5億元（含）以上，工程隊數(shù)量在10個（含）以上時，為解決項目經(jīng)理部管理跨度過大的問題，可采取分片、分段或分專業(yè)設(shè)置工區(qū)。

10.2.2.1、工區(qū)，是項目經(jīng)理部的派出機構(gòu)，代表項目經(jīng)理部 管理（分片或分段）施工進度、工程質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場管理工作。工區(qū)不是工程項目上的經(jīng)濟獨立實體。

10.2.2.2、工程隊，是工程項目施工的基本隊伍，分建制工程隊、架子工程隊和外部勞務(wù)工程隊。

10.2.2.3、建制工程隊、架子工程隊和外部勞務(wù)工程隊在工程項目上一律執(zhí)行合同管理，實行經(jīng)濟承包，獨立核算。

10.3、實行工程項目分級管理 10.3.1、工程項目的等級劃分

10.3.1.1、特級工程項目：合同總價在5億元（含）以上的工程項目。

10.3.1.2、一級工程項目：合同總價3億元（含）至5億元（不含）之間的工程項目。

10.3.1.3、二級工程項目：合同總價1億元（含）至3億元（不含）之間的工程項目。

10.3.1.4、三級工程項目：合同總價1億元以下的工程項目。10.3.1.5、特殊工程結(jié)構(gòu)、合同有特殊要求的工程項目，其等級可高套一級，但必須經(jīng)集體公司總經(jīng)理辦公會議研究決定。

10.3.2、工程項目的管理劃分

10.3.2.1、特級、一級工程項目，由集團公司組建項目經(jīng)理部，直接隸屬集團公司管理。

10.3.2.2、二級工程項目，依其工程類別、技術(shù)復(fù)雜程度，分別實行：集團公司組建項目經(jīng)理部、直接隸屬集團公司管理；或由集團公司委托托管單位組建項目經(jīng)理部，隸屬托管單位管理。一般情況下，工程項目有特大橋、長大隧道，且技術(shù)復(fù)雜的二級工程項目，應(yīng)直接隸屬集團公司管理。10.3.2.3、三級工程項目，一般情況下由集團公司委托托管單位組建項目經(jīng)理部，隸屬托管單位管理。

10.3.3、工程項目的項目經(jīng)理部職別檔次劃分

10.3.3.1、特級工程項目的項目經(jīng)理部，職別檔次為正處。10.3.3.2、一級工程項目的項目經(jīng)理部，職別檔次為副處。10.3.3.3、二級工程項目的項目經(jīng)理部，職別檔次為正科。10.3.3.4、三級工程項目的項目經(jīng)理部，職別檔次為副科。10.3.3.5、項目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級別低于所管工程項目職別檔次的，按所管工程項目職別檔次享受待遇，項目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級別高于所管工程項目職別檔次的，保持原職務(wù)級別不變。

10.3.3.6、項目經(jīng)理在項目任職期間，全面實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)的，經(jīng)考核符合晉升職務(wù)條件的，按集團公司人事任免制度規(guī)定的職務(wù)晉升程序辦理，晉升到相應(yīng)職務(wù)。

10.3.3.7、取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經(jīng)理和建造師，其本身沒有職務(wù)級別，只是一種項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。

10.4、實行工程項目分級管理，首先有利于集團公司實行工程項目層次管理，抓好重點工程項目；其次有利于解決工程指揮部、分公司、子公司資源不足的問題；同時有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性。

第二節(jié)

工程項目管理規(guī)劃大綱

第十一條

工程項目管理規(guī)劃大綱是工程項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。第十二條

項目管理規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，并與招標(biāo)文件的要求相一致，為編制投標(biāo)文件提供資料，為簽訂合同提供依據(jù)。

第十三條

編制工程項目管理規(guī)劃大綱的程序 13.1、收集工程項目的有關(guān)資料和信息。13.2、分析工程項目條件和環(huán)境。13.3、明確工程項目管理內(nèi)容。13.4、明確工程項目管理目標(biāo)。

13.5、確定工程項目管理組織模式、組織機構(gòu)設(shè)置和職能職責(zé)。

13.6、編制工程項目管理目標(biāo)計劃和資源配置計劃。13.7、匯總整理。13.8、報送審批。

第十四條

編制工程項目規(guī)劃大綱的依據(jù) 14.1、工程項目設(shè)計文件（圖紙）

14.2、與工程項目有關(guān)的國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程項目所在地的地方政府法規(guī)。

14.3、工程項目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同文件。14.4、集團公司相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定。14.5、與工程項目相關(guān)的市場信息和環(huán)境信息。第十五條

工程項目管理規(guī)劃大綱的基本內(nèi)容 15.1、工程項目概況。

15.2、工程項目管理組織機構(gòu)規(guī)劃。15.3、工程項目管理目標(biāo)規(guī)劃。15.4、工程項目施工進度管理規(guī)劃。15.5、工程項目質(zhì)量管理規(guī)劃。

15.6、工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。15.7、工程項目資源配置管理規(guī)劃。15.8、工程項目責(zé)任成本管理規(guī)劃。15.9、工程項目信息管理規(guī)劃。15.10、工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃。15.11、工程項目收尾管理規(guī)劃。

第三節(jié)

實施性施工組織設(shè)計

第十六條

實施性施工組織設(shè)計，是項目實施綱領(lǐng)性文件，是對工程項目規(guī)劃大綱和投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計的具體化和進一步深化，必須具有可操作性。項目對實施性施工組織設(shè)計的管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團公司管理標(biāo)準(zhǔn)：2.15 施工組織設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條

編制工程項目實施性施工組織設(shè)計的程序 17.1、收集資料。收集與工程項目相關(guān)的資料，主要包括設(shè)計文件（圖紙）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、法律法規(guī)和集團公司有關(guān)工程項目管理的規(guī)章制度及規(guī)定。

17.2、調(diào)查分析。組織市場和項目周邊環(huán)境調(diào)查，并分析工程項目的條件和環(huán)境。

17.3、熟悉資料。組織實施性施工組織設(shè)計編制人員學(xué)習(xí)、熟悉收集的資料。

17.4、編制計劃。制定實施性施工組織設(shè)計編制計劃，進行編寫人員分工，規(guī)定編寫內(nèi)容，明確完成時間，并指定組稿人。17.5、編制實施。編寫人員按照編寫分工的內(nèi)容進行編寫，各編寫人完成后，交由組稿人組稿，由項目總工程師審核，經(jīng)項目經(jīng)理審查后即完成實施性施工組織設(shè)計的編寫。

17.6、組織評審。項目經(jīng)理部完成實施性施工組織設(shè)計編制后，報送集團公司工程管理部門。由工程管理部按規(guī)定組織專家會審，并按程序完成評審。經(jīng)集團公司評審后，送交工程項目監(jiān)理單位審核。

17.7、修改定稿。實施性施工組織設(shè)計經(jīng)專家會審和監(jiān)理審核后，項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)審查意見進行修改。

17.8、呈報批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部按照集團公司和建設(shè)單位規(guī)定的報批程序，將實施性施工組織設(shè)計呈報批準(zhǔn)。

第十八條

編制工程項目實施性施工組織設(shè)計的依據(jù) 18.1、工程項目管理規(guī)劃大綱

18.2、工程項目的設(shè)計文件（圖紙），招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件。

18.3、工程項目條件和環(huán)境的分析資料。

18.4、與工程項目相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)和集團公司規(guī)章制度及規(guī)定。

第十八條

實施性施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 19.1、編制依據(jù)。19.2、工程概況。

19.3、施工總體部署（施工現(xiàn)場平面布置、臨時工程、進場方案、施工準(zhǔn)備等）。

19.4、工程項目資源配置計劃。19.5、工程項目總體施工方案。19.6、工程項目管理組織方案。19.7、工期及施工進度計劃。19.8、工程質(zhì)量目標(biāo)。

19.9、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)。

19.10、主要施工項目的施工方案（工程簡況、施工工藝流程、施工方法、施工主要注意事項）。

19.11、工期及施工進度保證技術(shù)措施。19.12、工程質(zhì)量保證技術(shù)措施。

19.13、職業(yè)健康安全與環(huán)境保證技術(shù)措施。19.14、文明施工管理措施。19.15、工程造價控制措施。

19.16、特殊季節(jié)（冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)）的施工安排及保證技術(shù)措施。

19.17、工程項目廉政建設(shè)保證措施。

第二十條

實施性施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容因工程項目類別、規(guī)模的差異有所不同，其主要內(nèi)容基本相同。項目經(jīng)理部編制實施性施工組織設(shè)計，應(yīng)按照建設(shè)單位招標(biāo)文件規(guī)定的施工組織設(shè)計編制格式、內(nèi)容進行編制。

第二十一條

實施性施工組織設(shè)計一經(jīng)集團公司和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照實施性施工組織設(shè)計組織施工。當(dāng)工程項目的開工邊界條件發(fā)生重大變化影響按期開工，或工程項目施工過程中因外部客觀因素影響目標(biāo)實現(xiàn)時，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)單位提出書面報告，申請調(diào)整工期、增加造價，向集團公司提出書面報告，申請調(diào)整項目管理目標(biāo)。

第四章

工程項目的管理組織

第一節(jié)

一般規(guī)定

第二十二條

項目經(jīng)理部的性質(zhì)

22.1、項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在集團公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團公司相關(guān)規(guī)定組建的，進行項目管理的一次性組織機構(gòu)。

22.2、項目經(jīng)理部是集團公司設(shè)置的工程項目管理機構(gòu)，是集團公司內(nèi)部實施項目管理、實行責(zé)任成本承包、實行獨立核算的工程項目施工管理組織。

第二十三條

項目經(jīng)理部的職責(zé)

23.3、項目經(jīng)理部是集團公司對工程項目實施管理的派出機構(gòu)，代表集團公司履行工程項目施工承包合同、兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，全面負(fù)責(zé)工程項目施工全過程的管理，并按照集團公司授權(quán)，依法行使工程項目管理權(quán)。

23.3、項目經(jīng)理部對實現(xiàn)工程項目各項管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。23.4、項目經(jīng)理部是項目工程施工管理的工作班子，是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實施項目工程施工全過程、全方位管理。

第二節(jié)

項目經(jīng)理部的組建

第二十四條

項目經(jīng)理部的擬組建

24.1、項目經(jīng)理部的擬組建，就是工程項目投標(biāo)文件中的項 目組織機構(gòu)及主要人員。

24.2、投標(biāo)班子必須將工程項目擬組建的項目組織機構(gòu)及主要人員書面報集團公司勞動人事部門審核同意，擬任的項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以保證工程項目中標(biāo)后項目經(jīng)理及主要人員既能滿足招標(biāo)要求，又能及時到位。

第二十五條

項目經(jīng)理部的組建

25.1、工程項目中標(biāo)后，集團公司直管工程由工程管理部提出成立項目經(jīng)理部的請示，送交勞動人事部；托管工程由托管單位提出成立項目經(jīng)理部的請示，報送集團公司勞動人事部；成立項目經(jīng)理部的請示，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，正式行文批復(fù)。

25.2、成立項目經(jīng)理部的請示，必須明確項目經(jīng)理部名稱（全稱）、工程概況、管理模式、項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成、組織機構(gòu)、編制定員，以及滿足工程項目施工管理的其它條件和要求等。

25.3、項目經(jīng)理部印章

25.3.1、集團公司辦公室依據(jù)成立項目經(jīng)理部的批復(fù)，刻制項目經(jīng)理部行政公章和財務(wù)專用章。

25.3.2、如因建設(shè)單位對其它業(yè)務(wù)專用章有特殊要求時，項目經(jīng)理部必須提出刻制其它業(yè)務(wù)專用章的專題報告，由集團公司辦公室統(tǒng)一刻制，嚴(yán)禁項目經(jīng)理部擅自刻制。

25.3.3、工程項目終結(jié)后，項目經(jīng)理部將行政公章、財務(wù)專用章和其它業(yè)務(wù)專用章上交集團公司辦公室。

第二十六條

項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)設(shè)置 26.1、項目組織機構(gòu)設(shè)置的原則 26.1.1、服從任務(wù)的原則

通過施工組織、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)指揮，能實現(xiàn)工程項目管理 目標(biāo)和完成工程項目任務(wù)。

根據(jù)任務(wù)需要，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以組織機構(gòu)任務(wù)滿負(fù)荷、職務(wù)責(zé)任滿負(fù)荷、崗位工作滿負(fù)荷，設(shè)置工程項目組織機構(gòu)的部門、職務(wù)和崗位，充分發(fā)揮項目管理組織系統(tǒng)的最佳整體功能。

26.1.2、精干高效的原則

在服從任務(wù)的前提下，堅持機構(gòu)簡化、人員精干、工作高效；做到不設(shè)多余的部門、職務(wù)和崗位；在人員配備上，提倡一專多能和身兼數(shù)職，做到每一個工作人員都具有獨立完成本職工作的能力。

26.1.3、合理跨度的原則

工程項目的管理跨度，關(guān)系到工程項目組織縱向?qū)哟蔚膭澐趾蜋M向部門的設(shè)置。確定管理跨度的根本問題是“人”與“人的素質(zhì)”，只有合格的各級管理人員的合理配置，才會實現(xiàn)合理的管理跨度，使項目組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)有條不紊，發(fā)揮最佳整體功能。

26.1.4、實事求是的原則

在確保完成工程項目任務(wù)的前提下，要實事求是的結(jié)合工程實際、企業(yè)實際、資源實際，建立和完善崗位責(zé)任制、績效考核制和獎勵懲罰制。通過項目管理制度，使每一個員工謀其事、行其權(quán)、盡其責(zé)、獲其利，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動項目員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

26.2、組織機構(gòu)設(shè)置

項目經(jīng)理部一般設(shè)五部一室即：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、合同管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室。

第二十七條

項目經(jīng)理部的定崗

27.1、項目領(lǐng)導(dǎo)職位設(shè)置：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（1~2名）、項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠㈨椖靠偣こ處煛Ｒ话闱闆r下由五名項目領(lǐng)導(dǎo)組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。

27.2、部門定崗定員

27.2.1、工程技術(shù)部：設(shè)部長，配專業(yè)工程師、施工調(diào)度、資料員。項目經(jīng)理部的試驗室、測量班隸屬工程技術(shù)部管理。

27.2.2、安全質(zhì)量部：設(shè)部長，配安全監(jiān)察工程師和質(zhì)量監(jiān)察工程師。

27.2.3、合同管理部：設(shè)部長，配計劃工程師、預(yù)算工程師、統(tǒng)計工程師。

27.2.4、物資設(shè)備部：設(shè)部長，配物資工程師、機械工程師。27.2.5、財務(wù)部：設(shè)部長，配會計、出納。

27.2.6、綜合辦公室：設(shè)主任，配文秘（管理員）、司機、炊事員。

第二十八條

項目經(jīng)理部的級別及編制定員

28.1、按照本辦法“工程項目的等級劃分”界定項目經(jīng)理部的級別即：項目經(jīng)理部的級別與其所管理的工程項目等級相對等。

28.2、項目經(jīng)理部的編制定員

28.2.1、特級項目經(jīng)理部，編制定員35人。28.2.2、一級項目經(jīng)理部，編制定員30人。28.2.3、二級項目經(jīng)理部，編制定員25人。

28.2.4、三級項目經(jīng)理部，編制定員10~20人（依據(jù)投資規(guī)模大小選擇合適的編制定員）。

28.3、項目經(jīng)理部定編定員一覽表（見附表1）。28.4、項目經(jīng)理部人員工資

28.4.1、嚴(yán)格執(zhí)行十五局（2004）369號文印發(fā)的《中鐵十 五局集團公司（本級）崗位效益工資制實施辦法》。

28.4.2、集體公司對項目經(jīng)理部管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的補充規(guī)定（見附表2）。

第二十九條

項目經(jīng)理部人員的選聘

29.1、項目經(jīng)理部工作人員全部實行聘任制，簽訂聘任合同，聘期依據(jù)工程項目的工期確定。

29.2、按照一項目一聘任的原則，項目經(jīng)理部工作人員從項目經(jīng)理部組建開始聘任，到工程項目終結(jié)解聘。項目經(jīng)理部工作人員在工程項目終結(jié)前離開聘任項目到另一項目工作的，應(yīng)先解聘再聘任，不執(zhí)行跨項目續(xù)聘。

29.3、項目終結(jié)，項目經(jīng)理部解體的解聘人員，全部進入集團公司或子公司人力資源管理中心，原則上安排到新的項目經(jīng)理部任職，沒有新崗位的人員待命或進行培訓(xùn)。

29.4、項目領(lǐng)導(dǎo)的選聘

29.4.1、集團公司直管工程、委托集團公司工程指揮部和分公司管理的工程，其項目經(jīng)理、項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠㈨椖扛苯?jīng)理、項目總工程師等項目領(lǐng)導(dǎo)由集團公司按照有關(guān)人事任免程序選聘。

29.4.2、委托集團子公司管理的工程，其項目經(jīng)理、項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠㈨椖扛苯?jīng)理、項目總工程師等項目領(lǐng)導(dǎo)由托管單位按照子公司有關(guān)人事任免程序選聘，報集團公司批準(zhǔn)并正式行文。

29.4.3、建設(shè)單位有要求時，由集體公司正式行文報建設(shè)單位，進入項目經(jīng)理檔案，但不進入個人檔案。

29.5、項目經(jīng)理部主管會計按集團公司有關(guān)規(guī)定實行委派 制。

29.6、項目經(jīng)理部除項目領(lǐng)導(dǎo)、主管會計以外的部門負(fù)責(zé)人和其他工作人員由項目經(jīng)理提出建議名單，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后報批。直管工程報集團公司勞動人事部審核，由集團公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)；托管工程報托管單位批準(zhǔn)，并報集團公司勞動人事部備案。

第三節(jié)

項目經(jīng)理部的部門職能和崗位職責(zé)

第三十條

按照本項目組織機構(gòu)設(shè)置、集團公司十五局企（2004）3號《關(guān)于全面推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目實際，設(shè)置項目組織機構(gòu)，并界定本項目經(jīng)理部各部門及各崗位的職能職責(zé)。

第三十一條

為實現(xiàn)部門職能和崗位職責(zé)的具體化、規(guī)范化，對部門職能和崗位職責(zé)進行明確規(guī)定，同時對各部門之間、各崗位之間的分工協(xié)作關(guān)系、協(xié)作配合內(nèi)容規(guī)定清楚。

第三十二條

項目領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 32.1、項目經(jīng)理主要職責(zé)

項目經(jīng)理是集團公司法定代表人在工程項目上的代理人，在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使工程項目的管理決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對項目實施全過程、全方位的管理，是項目管理的第一責(zé)任人。

32.1.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督，按照規(guī)定定期向組織匯報工作，重大決策前主動征求組織的意見，落實項目重大問題集體決策的各項制度。

32.1.2、全面履行集團公司與業(yè)主簽訂的工程項目《施工承包合同》，接受當(dāng)?shù)卣O(jiān)督，服從建設(shè)單位管理，自覺接受監(jiān)理，確保完成工程項目的各項經(jīng)濟技術(shù)目標(biāo)。

32.1.3、規(guī)劃工程項目工期進度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、隊伍建設(shè)等管理目標(biāo)，并進行目標(biāo)展開分解，實施目標(biāo)管理；主持編制實施性施工組織設(shè)計。

32.1.4、建立合理有效的項目管理組織機構(gòu)，組織制定工程項目規(guī)章制度，明確劃分崗位責(zé)任，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。

32.1.5、實行項目制度化、合同化管理，運用科學(xué)方法，對涉及工程項目管理目標(biāo)的全局性問題和項目出現(xiàn)非規(guī)范事件，及時果斷做出決策。

32.1.6、代表集團公司法定代表人實施向建設(shè)單位做出的質(zhì)量承諾；負(fù)責(zé)集團公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系在本工程項目上的有效運行，組織開展各項質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理活動。

32.1.7、按照工程項目需要，合理、優(yōu)化配置和使用管理人員、技術(shù)人員、機械設(shè)備、工程資金和施工隊伍等生產(chǎn)要素。

32.1.8、組織實施項目工期進度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、施工隊伍的管理，積極采取有效措施，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

32.1.9、開展思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實際，廣泛聽取群眾意見，體察下情，了解實情，發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)心員工，抓好“建家建線”，采取有效措施調(diào)動員工積極性，全心全意依靠 項目員工管理項目工程。

32.1.10、全面負(fù)責(zé)工程項目行政工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，實施全過程控制，組織開展文明施工，為項目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

32.2、項目書記（專職副書記）主要職責(zé)

項目書記是項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)之一。項目經(jīng)理兼任項目書記時，其專職副書記應(yīng)視為項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目書記開展工作。

32.2.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示、決議，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，以及上級的指示、決議在項目上的貫徹落實。

32.2.2、緊密圍繞項目施工生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作，確保各項任務(wù)的完成。

32.2.3、支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理與職代會、群眾組織之間的關(guān)系。

32.2.4、參與項目重大事項決策，并提出意見和建議。32.2.5、領(lǐng)導(dǎo)項目黨建工作，組織開展各項活動，建設(shè)思想作風(fēng)過硬的項目領(lǐng)導(dǎo)班子和具有堅強堡壘作用的黨支部，培養(yǎng)具有模范作用的黨員隊伍。

32.2.6、負(fù)責(zé)項目干部隊伍的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督和獎懲工作，并對項目干部的使用提出意見和建議。

32.2.7、負(fù)責(zé)項目思想政治工作和精神文明建設(shè)，培養(yǎng)一支有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的項目員工隊伍。

32.2.8、領(lǐng)導(dǎo)項目工會、共青團組織，支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作，注重發(fā)揮他們在項目各項工作中 的作用。

32.3、項目副經(jīng)理主要職責(zé)（分管施工生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場管理）

項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管施工生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場管理，對施工安全負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理工作。

32.3.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。

32.3.2、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、施工現(xiàn)場管理，督促工程隊落實施工計劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程，做好文明施工。

32.3.3、負(fù)責(zé)施工安全管理，對工程項目的施工安全實施監(jiān)督檢查，督促工程隊落實安全措施，組織開展安全檢查評比活動，定期組織召開施工安全例會，實施安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。

32.3.4、負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場勞動力、工程材料、機械設(shè)備的調(diào)度，做好工序協(xié)調(diào)。

32.3.5、負(fù)責(zé)施工進度管理，提出施工進度保證措施，抓好施工計劃落實，并督促檢查工程隊落實施工計劃情況。

32.3.6、負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)，做好施工區(qū)周邊群眾工作。32.3.7、負(fù)責(zé)組織施工安全事故的調(diào)查、分析和處理。32.3.8、當(dāng)項目經(jīng)理臨時不在位時，按項目經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。

32.4、項目副經(jīng)理主要職責(zé)（分管項目機關(guān)、合同管理、工程保障）

項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管項目機關(guān)、合 同管理、物資設(shè)備，對工程保障負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理工作。

32.4.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。

32.4.2、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部機關(guān)的行政管理，落實日常工作、學(xué)習(xí)、生活制度。

32.4.3、負(fù)責(zé)項目工程合同管理，組織起草《施工分包合同》（樣本），協(xié)助項目經(jīng)理選擇施工隊伍和洽談《施工分包合同》，并督促、指導(dǎo)、檢查合同管理部對項目工程合同文件（含相關(guān)資料）的收集、整理和歸檔工作。

32.4.4、負(fù)責(zé)分管項目物資設(shè)備工作，為工程項目組織供應(yīng)及時配套、質(zhì)量優(yōu)良、經(jīng)濟合理的工程物資和施工機械設(shè)備。

32.4.5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制項目工程施工計劃，定期檢查施工計劃落實情況，并根據(jù)施工計劃完成情況，適時進行施工計劃調(diào)整。

32.4.6、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制工程項目工程預(yù)算，組織工程成本測算，指導(dǎo)合同管理部編制完整的、切合實際的工程成本測算文件。

32.4.7、負(fù)責(zé)實施工程物資、機械設(shè)備的現(xiàn)場管理，督促機械設(shè)備使用單位加強維護保養(yǎng)。

32.4.8、當(dāng)項目經(jīng)理臨時不在位時，按項目經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。

32.5、項目總工程師主要職責(zé)

項目總工程師是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，按職責(zé)對項目工程 的施工技術(shù)負(fù)總責(zé)，分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量和集團公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項目運行的管理，對工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理工作。

32.5.1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實集團公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。

32.5.2、負(fù)責(zé)項目工程的施工技術(shù)和工程質(zhì)量管理。組織編制項目《實施性施工組織設(shè)計》和專項施工方案，制定項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃，并組織實施，同時進行監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)文件。

32.5.3、負(fù)責(zé)集團公司質(zhì)量（GB/T19001-2000）、環(huán)境（GB/T24001-2004）、職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001）管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在工程項目的運行工作。組織制定工程項目施工技術(shù)和工程質(zhì)量規(guī)章制度，組織編制安全技術(shù)規(guī)程，并督促執(zhí)行和檢查落實情況。

32.5.4、負(fù)責(zé)組織研究解決施工中遇到的技術(shù)難題，組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。

32.5.5、負(fù)責(zé)組織實施工程項目施工技術(shù)指導(dǎo)，督促施工技術(shù)人員作好現(xiàn)場原始記錄，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場督促檢查保證工程質(zhì)量、施工安全的技術(shù)措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

32.5.6、負(fù)責(zé)組織工程項目的測量、試驗、驗收、計量工作，并實施技術(shù)指導(dǎo)。

32.5.7、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、審核、組卷、移交工作，組織工程竣工自驗，參加工程竣工驗收移交。32.5.8、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。第三十三條

部門職能和崗位職責(zé) 33.1、工程技術(shù)部

33.1.1、工程技術(shù)部主要職能

33.1.1.1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，為工程項目提供可靠的施工技術(shù)保證。

33.1.1.2、組織施工技術(shù)調(diào)查，審核工程項目設(shè)計文件，編制工程項目《實施性施工組織設(shè)計》及專項施工方案，監(jiān)督檢查工程隊對《實施性施工組織設(shè)計》的落實情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時糾正。

33.1.1.3、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計文件、施工圖設(shè)計技術(shù)交底，組織實施內(nèi)部施工技術(shù)交底，下達《施工技術(shù)交底書》，實施施工技術(shù)指導(dǎo)。

33.1.1.4、按照項目工程變更設(shè)計程序規(guī)定，完善變更設(shè)計資料，辦理變更設(shè)計。

33.1.1.5、按照工程項目施工圖設(shè)計，收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、定型圖和標(biāo)準(zhǔn)圖等技術(shù)資料，提供給工程隊，并督促指導(dǎo)工程隊規(guī)范施工、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。

33.1.1.6、按照設(shè)計文件和施工方案計算并匯總工程量，進行設(shè)計圖工程物資需用量計算；根據(jù)施工需要制定施工機械設(shè)備配置計劃，分別提供給合同管理部、物資設(shè)備部作為編制預(yù)算、制定計劃和組織設(shè)備的依據(jù)。

33.1.1.7、按照試驗、測量規(guī)范，組織實施工程試驗、施工測量及量測工作。33.1.1.8、組織實施專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，推進技術(shù)進步。

33.1.1.9、組織施工過程中的質(zhì)量檢查驗收，實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查驗收簽證；形成施工全過程技術(shù)資料，進行收集、整理、歸檔。

33.1.1.10、組織項目工程竣工驗交；編寫施工技術(shù)總結(jié)，以及重點難點工程的專題技術(shù)總結(jié)；編制竣工文件，整理歸檔，辦理竣工文件移交。

33.1.2、工程技術(shù)部長主要職責(zé)

在項目經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理。

33.1.2.1、帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，為工程項目提供可靠的施工技術(shù)保證。

33.1.2.2、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)調(diào)查和審核工程項目設(shè)計文件，組織編制工程項目《實施性施工組織設(shè)計》及專項施工方案，經(jīng)常性監(jiān)督檢查工程隊對《實施性施工組織設(shè)計》的落實情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時糾正。

33.1.2.3、參加建設(shè)單位組織的工程項目設(shè)計文件、施工圖設(shè)計技術(shù)交底，組織實施內(nèi)部施工技術(shù)交底，帶領(lǐng)技術(shù)人員實施施工技術(shù)指導(dǎo)。

33.1.2.4、負(fù)責(zé)組織工程項目的變更設(shè)計、收集技術(shù)資料、匯總工程量、工程試驗、施工測量等項工作，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

33.1.2.5、負(fù)責(zé)組織實施專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，推廣應(yīng)用 “四新”技術(shù)，推進技術(shù)進步。

33.1.2.6、負(fù)責(zé)組織施工過程中的質(zhì)量檢查驗收，督促指導(dǎo)質(zhì)檢工程師及時實施質(zhì)量檢查和報請監(jiān)理工程師到場檢查驗收簽證，實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)。

33.1.2.7、負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，做好部門之間配合工作。

33.1.2.8、負(fù)責(zé)組織竣工自驗，參加工程項目竣工驗收移交，組織編寫施工技術(shù)總結(jié)，組織竣工文件編制。

33.1.3、土建工程師主要職責(zé)

33.1.3.1、熟悉國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司的科技政策和建筑技術(shù)政策。貫徹國家建筑法規(guī)法令，熟練掌握工程建筑規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)。

33.1.3.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解建筑施工的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，參與“四新”技術(shù)科研活動，并將科研成果在負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的施工項目中推廣應(yīng)用。

33.1.3.3、熟練掌握工程項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖；參加設(shè)計圖紙的會審，提出完善設(shè)計的意見與建議。

33.1.3.4、根據(jù)工程進度，掌握設(shè)計圖紙供應(yīng)情況，參加設(shè)計技術(shù)交底；參加編制《實施性施工組織設(shè)計》，對分管工程項目進行技術(shù)交底，下達分管施工項目的《施工技術(shù)交底書》，并實施技術(shù)指導(dǎo)。

33.1.3.5、嚴(yán)格掌握測量放樣成果，做好分管施工項目上相關(guān)專業(yè)、前后工序間的協(xié)調(diào)工作。

33.1.3.6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，妥善處理施工中的技術(shù)難題；實施工程質(zhì)量的中間檢查、基礎(chǔ)驗槽及隱蔽工程檢查，填制內(nèi)部 三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)證和質(zhì)量檢查證。

33.1.3.7、收集整理施工技術(shù)資料，撰寫專題技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料；參加安全質(zhì)量檢查和工程竣工驗交。

33.1.3.8、指導(dǎo)本專業(yè)初級（實習(xí)）技術(shù)人員開展工作。33.1.3.9、初級（實習(xí)）技術(shù)人員在土建工程師的指導(dǎo)下開展工作。

33.1.4、質(zhì)檢工程師主要職責(zé)

33.1.4.1、系統(tǒng)掌握國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司頒布的質(zhì)量管理工作法律法規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行國家和集團公司頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范及重大技術(shù)措施；制定項目質(zhì)量檢查驗收計劃。

33.1.4.2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握本項目工程施工的質(zhì)量情況，督促工程隊貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、命令、指示和規(guī)章制度。

33.1.4.3、進行施工工序、隱蔽工程及已完工項目的質(zhì)量檢查驗收簽認(rèn)；質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。實施內(nèi)部三級質(zhì)量檢查簽認(rèn)，在完成內(nèi)部三級質(zhì)量檢查后，通知監(jiān)理工程師到場檢查驗收簽證。

33.1.4.4、收集整理施工質(zhì)量檢查驗收簽證資料，建立工程質(zhì)量工作臺帳，搞好質(zhì)量建檔工作。

33.1.4.5、參加質(zhì)量檢查評比活動；參與工程項目全面質(zhì)量管理和QC小組活動，并指導(dǎo)工程隊開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。

33.1.4.6、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，研究質(zhì)量事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查、分析情況寫出質(zhì)量事故報告。33.1.5、測量工程師主要職責(zé)

33.1.5.1、熟悉國家、地方政府測繪政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、測量技術(shù)規(guī)則和建設(shè)單位、集團公司有關(guān)工程測量的規(guī)定，了解設(shè)計內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙。

33.1.5.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)測繪專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握測繪專業(yè)基礎(chǔ)理論；組織測量人員學(xué)習(xí)測量技術(shù)、交流測量經(jīng)驗，不斷提高測量隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

33.1.5.3、負(fù)責(zé)組織工程項目測量資料的接收復(fù)核和控制樁橛的現(xiàn)場交接工作，并組織測量人員進行復(fù)測。

33.1.5.4、負(fù)責(zé)組織工程項目控制測量，并根據(jù)工程進展，實施全過程、全方位的施工測量，指導(dǎo)測工工作，并督促指導(dǎo)測量人員嚴(yán)格按照《測量技術(shù)規(guī)則》施測。

33.1.5.5、負(fù)責(zé)做好內(nèi)外業(yè)測量資料的計算、復(fù)核與審核，呈報測量成果審批，并向所屬工程隊（或班組）下達測量成果計算書；收集、整理測量資料，并分類歸檔管理。

33.1.5.6、負(fù)責(zé)工程項目測量儀器的申請購置、使用調(diào)配、維護保養(yǎng)和管理工作，定期進行測量儀器檢查標(biāo)定。

33.1.5.7、負(fù)責(zé)編制工程項目測量實施規(guī)則，報經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實施。

33.1.5.8、參加質(zhì)量檢查評比活動；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與工程項目全面質(zhì)量管理和QC小組活動，并指導(dǎo)工程隊開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。

33.1.5.9、負(fù)責(zé)竣工測量，編制竣工測量文件，撰寫測量專題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗交。

33.1.6、試驗工程師主要職責(zé) 33.1.6.1、熟悉國家有關(guān)工程試驗的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、試驗技術(shù)規(guī)則和建設(shè)單位、集團公司有關(guān)工程試驗的規(guī)定。

33.1.6.2、負(fù)責(zé)選定滿足工程項目試驗的試驗方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；選定具有合法試驗資質(zhì)的試驗單位，并委托試驗。

33.1.6.3、學(xué)習(xí)試驗專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握試驗專業(yè)基礎(chǔ)理論；組織試驗人員學(xué)習(xí)試驗技術(shù)、交流試驗經(jīng)驗，不斷提高試驗隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

33.1.6.4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗工工作，組織現(xiàn)場取樣和制作試件，并實施檢驗，對試驗資料、數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。送檢項目，實施送檢檢驗過程的跟蹤，隨時了解掌握檢驗情況；領(lǐng)取、審核試驗報告單。

33.1.6.5、收集原材料出廠合格證（質(zhì)量檢驗證明材料），整理試驗資料，并分類歸檔管理。

33.1.6.6、編制工程項目試驗大綱，報經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實施。

33.1.6.7、負(fù)責(zé)工程項目試驗儀器的申請購置、使用調(diào)配、維護保養(yǎng)和管理工作，定期進行試驗儀器檢查標(biāo)定。

33.1.6.8、參加質(zhì)量檢查評比活動；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與項目工程全面質(zhì)量管理和QC小組活動，并指導(dǎo)工程隊開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。

33.1.6.9、負(fù)責(zé)編制竣工試驗文件，撰寫試驗專題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗交。

33.1.7、施工調(diào)度主要職責(zé)

33.1.7.1、認(rèn)真執(zhí)行國家基建政策、法規(guī)、條例和建設(shè)單位、集團公司有關(guān)施工調(diào)度的規(guī)定。33.1.7.2、負(fù)責(zé)工程項目勞力、材料、機械的合理調(diào)度，協(xié)調(diào)工程隊（班組、工序）間矛盾，理順關(guān)系；主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極發(fā)揮調(diào)度的中樞作用，及時、妥善協(xié)調(diào)處理施工中反映的問題。

33.1.7.3、負(fù)責(zé)對建設(shè)單位、集團公司的調(diào)度命令、通知、通報等有關(guān)文電和工程隊的請示、報告提出處理建議。送部長審核后，呈報項目領(lǐng)導(dǎo)，并按項目領(lǐng)導(dǎo)批示認(rèn)真抓好落實。

33.1.7.4、根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)安排，組織月工程例會和施工專題會議，并為會議收集資料和準(zhǔn)備材料。

33.1.7.5、參加施工調(diào)查，繪制工程形象圖表，并按實際進度及時標(biāo)記，建立調(diào)度臺帳。

33.1.7.6、負(fù)責(zé)按月編寫調(diào)度綜合分析報告。報告要真實描述施工現(xiàn)狀，按實統(tǒng)計已完工程量，實行定量定性分析，重點分析制約進度的原因，提出改進措施。

33.1.7.7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程項目的施工進度、工程質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場管理情況，并將了解的情況及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。

33.1.7.8、實施調(diào)度值班，做好值班記錄。33.1.8、資料員主要職責(zé)

33.1.8.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)建筑工程檔案工作的政策、法規(guī)，全面落實建設(shè)單位和集團公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度，熟練掌握檔案工作知識。

33.1.8.2、負(fù)責(zé)及時收集、整理施工過程中形成的所有工程資料，并建立登記臺帳，編制檔案目錄，歸檔保管，保證工程資料檔案材料的完整齊全。33.1.8.3、對歸檔的工程資料進行審查鑒定，發(fā)現(xiàn)問題，提出修正、補充、完善的書面意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并按審核意見督促有關(guān)人員給予修正、補充、完善。

33.1.8.4、負(fù)責(zé)工程資料檔案庫的日常管理，確保工程資料檔案的安全和保密。檔案庫的工程資料未經(jīng)部門或項目領(lǐng)導(dǎo)同意，資料員不得擅自對外借出或讓項目以外人員查閱。

33.1.8.5、負(fù)責(zé)建立項目工程聲像檔案。實施現(xiàn)場拍攝錄制，系統(tǒng)、真實、完整地用聲像記錄施工全過程。

33.2、安全質(zhì)量部

33.2.1、安全質(zhì)量部主要職能

33.2.1.1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。

33.2.1.2、制定工程項目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察管理制度，按照確定的工程項目質(zhì)量、安全目標(biāo)，加強施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察工作，對施工全過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實行全過程監(jiān)控管理。

33.2.1.3、實施日常施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，每月組織一次質(zhì)量、安全檢查評比。

33.2.1.4、督促工程隊落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實情況。堅持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察工程質(zhì)量和施工安全，對違章操作、偷工減料等行為予以堅決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.1.5、負(fù)責(zé)集團公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項目工程的運行工作。

33.2.1.6、編寫安全生產(chǎn)教育提綱，組織實施崗前安全教育和崗位安全技術(shù)教育，進行考核，檢查教育培訓(xùn)效果。

33.2.1.7、組織實施工程項目月質(zhì)量、安全管理分折，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。

33.2.1.8、依法組織質(zhì)量、安全事故調(diào)查取證，進行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。

33.2.2、安全質(zhì)量部長主要職責(zé)

33.2.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，履行主任安全員職責(zé)。

33.2.2.2、帶領(lǐng)本部門執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。

33.2.2.3、負(fù)責(zé)制定工程項目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察管理制度，加強質(zhì)量、安全監(jiān)察，對施工全過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實行全過程監(jiān)控管理。

33.2.2.4、組織安全技術(shù)交底，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，實施日常施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)每月組織一次質(zhì)量、安全檢查評比。

33.2.2.5、負(fù)責(zé)檢查工程隊落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的情況，對違章操作、偷工減料等行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.2.6、負(fù)責(zé)實施集團公司《程序文件》和《管理手冊》在項目工程運行的日常工作。

33.2.2.7、負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)教育提綱，組織實施崗前安全

教育和崗位安全技術(shù)教育，進行考核，檢查教育培訓(xùn)效果。

33.2.2.8、負(fù)責(zé)組織實施工程項目月質(zhì)量、安全管理分折，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。

33.2.2.9、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全事故調(diào)查取證，進行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。

33.2.3、安全監(jiān)察工程師主要職責(zé)

33.2.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和建設(shè)單位、集團公司有關(guān)規(guī)章制度。

33.2.3.2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查處安全事故隱患，監(jiān)督消除危害職工安全與健康的因素，督促安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的落實，檢查落實情況；對違章操作行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.3.3、參與工程項目《實施性施工組織設(shè)計》和專項施工方案的編制，對其安全措施提出意見，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

33.2.3.4、負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等資料，起草安全技術(shù)教育提綱，參與組織安全培訓(xùn)。

33.2.3.5、負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)規(guī)劃、實施方案、規(guī)章制度，以及安全活動計劃，并認(rèn)真抓好落實。

33.2.3.6、負(fù)責(zé)收集、整理安全生產(chǎn)資料，建立安全生產(chǎn)臺帳，分析安全生產(chǎn)形勢，提出防止事故、減少傷亡的措施和建議。

33.2.3.7、參與安全事故的調(diào)查、取證、分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

33.2.3.8、努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識，熟練掌握現(xiàn)代化安全管理方法，總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

33.2.4、質(zhì)量監(jiān)察工程師主要職能

33.2.4.1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。

33.2.4.2、制定工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)察管理制度，按照確定的工程項目質(zhì)量目標(biāo)，加強施工質(zhì)量的監(jiān)察工作，對施工全過程的工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控管理。

33.2.4.3、實施日常施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與月質(zhì)量檢查評比。

33.2.4.4、督促工程隊落實工程質(zhì)量法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實情況。堅持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察工程質(zhì)量，對違章操作、偷工減料等行為予以堅決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.4.5、負(fù)責(zé)集團公司集團公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項目工程的運行工作。

33.2.4.6、實施工程項目月質(zhì)量分折，總結(jié)經(jīng)驗，查出問題，分折原因，制定措施，采取對策，寫出專題分折報告。

33.2.4.7、參與質(zhì)量事故調(diào)查取證，進行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報告。

33.3、合同管理部

33.3.1、合同管理部主要職能

33.3.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)計劃統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同管理等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.3.1.2、組織編制、呈報、下達工程項目的年、季、月施

工計劃（含投資計劃），明確工程量、形象進度及施工產(chǎn)值，并及時了解掌握計劃的執(zhí)行情況，適時制定調(diào)整計劃。

33.3.1.3、組織實施工程項目驗工計價；收集整理變更設(shè)計資料，編制變更設(shè)計和合同外工程量預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠。

33.3.1.4、組織實施工程成本的預(yù)測、核算、計劃管理，熟練掌握施工預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，全面調(diào)查收集市場人工、材料、機械價格，編制施工圖預(yù)算，進行成本分折計算，提出工程發(fā)包底線價，編制工程項目預(yù)測成本，編寫工程項目經(jīng)濟自評估報告。

33.3.1.5、及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地收集各類工程資料，正確分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，整理歸檔，按時編報各類統(tǒng)計報表。

33.3.1.6、起草工程項目計劃統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同管理等方面管理制度，并抓好落實。

33.3.1.7、實施工程項目合同管理，起草《施工分包合同》（樣本），參與選擇施工隊伍和洽談《施工分包合同》，收集工程項目合同文件及相關(guān)資料，并整理歸檔。

33.3.1.8、組織實施工程項目驗工計量計價，辦理竣工結(jié)算和完工結(jié)算。

33.3.2、合同管理部長主要職責(zé)

33.3.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)計劃統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同管理等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.3.2.2、負(fù)責(zé)組織編制工程項目的年、季施工計劃（含資金計劃），并及時了解掌握計劃的執(zhí)行情況，適時制定調(diào)整計劃。

33.3.2.3、負(fù)責(zé)組織工程項目驗工計價，組織編制變更設(shè)計

預(yù)算，辦理工程索賠。

33.3.2.4、熟練掌握施工預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，組織市場價格調(diào)查，組織工程成本的預(yù)測、核算，組織編寫工程成本自評估報告。

33.3.2.5、負(fù)責(zé)組織制定工程項目計劃統(tǒng)計、工程預(yù)算、計量計價、合同管理等方面管理制度，并抓好落實。

33.3.2.6、負(fù)責(zé)組織起草《施工分包合同》（樣本），參與選擇施工隊伍和洽談《施工分包合同》。

33.3.2.7、負(fù)責(zé)組織工程項目月驗工計量計價。33.3.3、計劃統(tǒng)計工程師主要職責(zé)

33.3.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)計劃、統(tǒng)計方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度；熟練掌握計劃、統(tǒng)計編制的依據(jù)、原則和方法。

33.3.3.2、負(fù)責(zé)編制施工計劃，經(jīng)部長審核后，呈報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，下達執(zhí)行；并檢查、了解計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出調(diào)整計劃的建議。

33.3.3.3、負(fù)責(zé)收集、整理統(tǒng)計資料，編制統(tǒng)計報表，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后呈報有關(guān)單位。

33.3.3.4、參與項目工程經(jīng)濟活動分析，根據(jù)收集、掌握的各種數(shù)據(jù)、信息，提出有價值的決策建議。

33.3.3.5、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地收集各類工程資料，正確分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并整理歸檔。

33.3.3、預(yù)算工程師主要職責(zé)

33.3.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)工程預(yù)算方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.3.1.2、實施工程成本的預(yù)測、核算管理，熟練掌握施工預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，全面收集市場人工、材料、機械價格，編制施工圖預(yù)算，進行成本分折計算，提出工程發(fā)包限價，編制工程項目預(yù)測成本。

33.3.1.3、收集整理變更設(shè)計及有關(guān)合同外工程量資料，編制變更設(shè)計預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠事項。

33.3.1.4、起草工程項目工程預(yù)算管理制度，并抓好落實。33.3.3.5、參與項目工程經(jīng)濟活動分析，根據(jù)收集、掌握的各種數(shù)據(jù)、信息，提出有價值的決策建議。

33.3.1.6、編制施工分包工程預(yù)算，參與工程隊《施工分包合同》洽談，收集相關(guān)資料，并整理歸檔。

33.4、物資設(shè)備部

33.4.1、物資設(shè)備部主要職能

33.4.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)物資、設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.4.1.2、制定工程項目物資、設(shè)備的計劃、采購、供應(yīng)、管理規(guī)章制度，并抓好落實。

33.4.1.3、實施工程項目的工程物資、機械設(shè)備管理工作。按照工程技術(shù)部提供的工程物資需用量和施工機械設(shè)備需用計劃，編制工程物資和施工機械設(shè)備采供計劃，并向工程提供適時適量、完整配套、性能良好的物資、設(shè)備保障。

33.4.1.4、建立工程項目物資、設(shè)備臺帳，掌握物資、設(shè)備動態(tài)，并根據(jù)工程需用及時調(diào)配。

33.4.1.5、組織實施工程物資、機械設(shè)備的進場檢查驗收，收集工程材料、機械設(shè)備的質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量試

驗單、驗收單），并整理歸檔。

33.4.1.6、實施工程物資、機械設(shè)備的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按物資存放、堆碼標(biāo)準(zhǔn)保管工程物資，合理有序擺放現(xiàn)場機械設(shè)備。

33.4.1.7、加強工程物資的計劃、采購、供應(yīng)、使用、回收全過程控制，實施定額供應(yīng)。

33.4.1.8、督促指導(dǎo)工程項目機械設(shè)備使用單位實施經(jīng)常性維護保養(yǎng)，定期檢查機械設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，提高機械設(shè)備的完好率和使用率。

33.4.2、物資設(shè)備部長主要職責(zé)

33.4.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)物資、設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.4.2.2、負(fù)責(zé)制定工程項目物資、設(shè)備的計劃、采購、供應(yīng)、管理規(guī)章制度，實施工程物資、機械設(shè)備管理，并抓好落實。

33.4.2.3、負(fù)責(zé)編制工程項目物資、設(shè)備采供計劃，組織適時適量、完整配套、性能良好的物資、設(shè)備保障。

33.4.2.4、負(fù)責(zé)工程物資、機械設(shè)備的現(xiàn)場管理，實施工程材料、機械設(shè)備的計劃、采購、供應(yīng)、使用、回收全過程控制。

33.4.2.5、督促指導(dǎo)工程項目機械設(shè)備使用單位實施經(jīng)常性維護保養(yǎng)，定期檢查維護保養(yǎng)情況。

33.4.2.6、負(fù)責(zé)實施項目工程物資、機械設(shè)備動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，抓好落實。

33.4.3、物資工程師主要職責(zé)

33.4.3.1、熟悉國家物資政策和法規(guī)，熟練掌握物資基礎(chǔ)知識，了解掌握物資供應(yīng)行情和市場信息。

33.4.3.2、負(fù)責(zé)按、季度、月份編制項目工程物資采供計劃，經(jīng)部長審核后，呈報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，組織進貨，實施定額供應(yīng)。

33.4.3.3、負(fù)責(zé)工程物資的進場檢查驗收，收集工程物資的質(zhì)量證明資料（合格證、試驗單、驗收單），并整理歸檔。

33.4.3.4、負(fù)責(zé)建立項目工程物資臺帳，掌握物資、設(shè)備動態(tài)，并根據(jù)工程需用及時調(diào)配。嚴(yán)格按材料存放、堆碼標(biāo)準(zhǔn)保管工程材料。

33.4.3.5、負(fù)責(zé)起草項目工程物資制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握物資的使用情況，為降低物耗提出合理化建議。

33.4.3.6、負(fù)責(zé)辦理火工品的使用許可證，編制申請計劃，按規(guī)定實施領(lǐng)取、提運，現(xiàn)場監(jiān)督使用，建立全過程登記，并將剩余的火工品及時回送到領(lǐng)取庫。

33.4.3.7、負(fù)責(zé)項目工程物資統(tǒng)計工作。系統(tǒng)收集物資、的采購進貨、租賃退還、供應(yīng)使用、庫存保管等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類歸檔。

33.4.3.8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程隊物資管理人員開展工作，督促執(zhí)行管理制度，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。

33.4.3、機械工程師主要職責(zé)

33.4.3.1、熟悉國家機械設(shè)備政策和法規(guī)，熟練掌握機械設(shè)備基礎(chǔ)知識，了解掌握機械設(shè)備供應(yīng)行情和市場信息。

33.4.3.2、負(fù)責(zé)按、季度、月份編制項目機械設(shè)備采供計劃，經(jīng)部長審核后，呈報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織實施。

33.4.3.3、負(fù)責(zé)機械設(shè)備的進場檢查驗收，收集機械設(shè)備的質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量試驗單、驗收單），并整理歸

檔。

33.4.3.4、負(fù)責(zé)建立項目機械設(shè)備臺帳，掌握機械設(shè)備動態(tài)，并根據(jù)工程需用及時調(diào)配，督促機械設(shè)備使用單位合理有序擺放。

33.4.3.5、負(fù)責(zé)起草項目機械設(shè)備管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握機械設(shè)備的使用情況，為降低能耗、提高設(shè)備使用率提出合理化建議。

33.4.3.6、負(fù)責(zé)機械設(shè)備統(tǒng)計工作。系統(tǒng)收集機械設(shè)備的采購進貨、租賃退還、供應(yīng)使用等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類歸檔。

33.4.3.8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程隊機械設(shè)備管理人員開展工作，督促執(zhí)行管理制度，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。

33.5、財務(wù)部

33.5.1、財務(wù)部主要職能

33.5.1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)財務(wù)管理、會計法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度。結(jié)合項目工程實際，制定財務(wù)管理制度，并抓好落實。

33.5.1.2、根據(jù)施工計劃，籌措工程資金，并按照施工進度（驗工計價）實施資金供應(yīng)，為項目工程實施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。

33.5.1.3、組織實施工程成本的控制、考核、分折管理，按照合同管理部編制的計劃（預(yù)測）成本實施階段性（季、半年、年）考核分折，寫出工程成本考核分折報告。

33.5.1.4、嚴(yán)格按集團公司規(guī)定發(fā)放工資，實施勞動工資管理。

33.5.1.5、嚴(yán)格財務(wù)制度，嚴(yán)格財政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)

性開支，當(dāng)好家、理好財。

33.5.1.6、建立健全財務(wù)臺帳，及時辦理財務(wù)收付手續(xù)和日常業(yè)務(wù)。

33.5.1.7、督促施工隊按時發(fā)放勞務(wù)工工資，按月檢查發(fā)放情況，并在每月的工程例會上通報各施工隊發(fā)放勞務(wù)工工資情況，發(fā)現(xiàn)拖欠，及時采取保證按時發(fā)放措施。

33.5.1.8、監(jiān)督檢查工程隊財務(wù)執(zhí)行法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)，責(zé)令糾正。

33.5.2、財務(wù)部長主要職責(zé)

33.5.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)財務(wù)管理、會計法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度，遵守、宣傳、維護國家財政制度和財經(jīng)紀(jì)律。

33.5.2.2、負(fù)責(zé)組織編制會計報表，監(jiān)督辦理日常會計業(yè)務(wù)。33.5.2.3、負(fù)責(zé)項目資金管理，組織編制資金收支計劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實施資金供應(yīng)，合理使用資金，為項目工程實施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。

33.5.2.4、負(fù)責(zé)項目成本管理，實施工程成本的控制、考核、分折，寫出工程成本考核分折報告；參與分包、驗工計價、材料設(shè)備購置等重要合同的會審工作。

33.5.2.5、負(fù)責(zé)審核項目財務(wù)管理制度，報經(jīng)批準(zhǔn)后抓好落實；嚴(yán)格財政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，當(dāng)好家、理好財。

33.5.2.6、負(fù)責(zé)組織編報財務(wù)報表，實施財務(wù)預(yù)算管理，分析檢查財務(wù)收支計劃和成本預(yù)算的執(zhí)行情況，如實反映情況，當(dāng)好項目領(lǐng)導(dǎo)參謀。

33.5.2.7、按照集團公司資金管理規(guī)定，代表集團公司財務(wù)部管理好項目資金，并及時向集團公司財務(wù)部提供項目資金信息，無條件執(zhí)行集團公司財務(wù)部的資金調(diào)撥。

33.5.2.8、有權(quán)對項目不合理開支和不合理付款進行堅決制止，制止無效時，應(yīng)及時報告集團公司財務(wù)部。

33.5.2.9、負(fù)責(zé)工程項目價款結(jié)算，催收欠款；依法繳納稅金；管理勞動工資，指導(dǎo)會計、出納開展工作。

33.5.3、會計主要職責(zé)

33.5.2.1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)單位和集團公司有關(guān)財務(wù)管理、會計的法律法規(guī)、財政紀(jì)律和規(guī)章制度，遵守、宣傳、維護國家財政制度和財經(jīng)紀(jì)律。

33.5.2.2、負(fù)責(zé)辦理財務(wù)收支、編制記賬憑證、登記會計帳簿、編制會計報表和辦理日常會計業(yè)務(wù)。

33.5.2.3、負(fù)責(zé)編制資金收支計劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實施資金供應(yīng)，合理使用資金，為項目工程實施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。

33.5.2.4、負(fù)責(zé)實施工程成本的控制、考核、分折，寫出工程成本考核分折報告；參與工程分包、驗工計價、材料設(shè)備購置等重要合同的會審工作。

33.5.2.5、負(fù)責(zé)起草財務(wù)管理制度，報經(jīng)批準(zhǔn)后抓好落實；嚴(yán)格財政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，當(dāng)好家、理好財。

33.5.2.6、負(fù)責(zé)按規(guī)定編報財務(wù)報表，保管會計憑證、帳簿、報表等會計資料。

33.5.2.7、負(fù)責(zé)分析檢查財務(wù)收支計劃和成本預(yù)算的執(zhí)行情況，如實反映情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

33.5.2.8、負(fù)責(zé)實施工程價款結(jié)算，催收欠款，依法繳納稅金，管理勞動工資，指導(dǎo)出納開展工作。

33.5.3、出納主要職責(zé)

33.5.3.1、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律；學(xué)習(xí)財會知識，掌握金融知識，熟知出納工作程序。

33.5.3.2、負(fù)責(zé)建立出納臺帳，進行現(xiàn)金收支登記，按時與會計兌帳，做到日清月結(jié)。

33.5.3.4、負(fù)責(zé)按工資表發(fā)放工資，定期進行工資統(tǒng)計。33.5.3.5、負(fù)責(zé)按會計憑證辦理銀行付款和現(xiàn)金支出，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金存量標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)金保管。

33.6、綜合辦公室

33.6.1、綜合辦公室主要職能

33.6.1.1、積極宣傳黨的路線、方針、政策，及時傳達貫徹集團公司的決議指示；研究安排項目黨政工作中的重大事宜，并及時提交有關(guān)會議討論決定，以確保黨政工作在項目上貫徹落實。

33.6.1.2、全面掌握項目工程的施工情況和部門工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作；收集整理政治思想方面的時事信息，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

33.6.1.3、實施部門綜合協(xié)調(diào)，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，做好項目會議的準(zhǔn)備、記錄，督促檢查會議決定的貫徹落實情況，負(fù)責(zé)項目工程大事記載。

33.6.1.4、組織進行法制教育，加強治安管理，維護項目工程順利進行，保證國家財產(chǎn)安全。

33.6.1.5、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部、項目領(lǐng)導(dǎo)印章的管理和公文的

收發(fā)登記工作。

33.6.1.6、負(fù)責(zé)項目本級文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛(wèi)生和項目員工洗浴、工地廁所衛(wèi)生的管理工作。

33.6.1.7、負(fù)責(zé)項目對外接待、項目征地拆遷和協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系。接待來客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時處理，實事求是，符合政策規(guī)定。

33.6.1.8、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部本級的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實國家、地方政府對暫往人口的計劃生育政策。

33.6.3.3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部員工的考勤，進行請銷假登記，如實統(tǒng)計員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。

33.6.2、綜合辦公室主任主要職責(zé)

33.6.2.1、負(fù)責(zé)本部門行政、業(yè)務(wù)管理和項目文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛(wèi)生的管理工作：協(xié)助分管項目經(jīng)理部機關(guān)的副經(jīng)理工作和協(xié)助項目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠┕ぷ鳌?/p>

33.6.2.2、負(fù)責(zé)宣傳黨的路線、方針、政策，及時傳達貫徹集團公司的決議指示；研究項目黨政工作中的重大事宜，并及時提交有關(guān)會議討論決定，以確保黨政工作在項目上貫徹落實。

33.6.2.3、負(fù)責(zé)全面掌握項目工程的施工情況和部門工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作；協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。

33.6.2.4、負(fù)責(zé)組織法制教育，加強治安管理，檢查保安值班在崗情況。

33.6.2.5、負(fù)責(zé)上傳下達，及時、準(zhǔn)確傳達項目領(lǐng)導(dǎo)指示，并迅速反饋落實情況。

33.6.2.6、負(fù)責(zé)項目對外接待，協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系；接待來

客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時處理，實事求是，符合政策規(guī)定。

33.6.3、文秘兼管理員主要職責(zé)

33.6.3.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極宣傳黨的路線、方針、政策，熟悉文秘工作程序。

33.6.3.2、負(fù)責(zé)起草項目綜合性文件，收集整理政治思想方面的時事信息，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

33.6.3.3、負(fù)責(zé)工程項目大事記載，做好項目會議的準(zhǔn)備、記錄，督促檢查會議決定的貫徹落實情況，及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作。

33.6.3.4、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部、項目領(lǐng)導(dǎo)印章的管理和公文的收發(fā)登記工作。

33.6.3.5、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部本級的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實國家、地方政府對暫往人口的計劃生育政策。

33.6.3.3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部員工的考勤，進行請銷假登記，如實統(tǒng)計員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。

33.6.4、司機主要職責(zé)

33.6.4.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、時事政治和專業(yè)知識，自覺遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德。

33.6.4.2、熟知交通法規(guī)，自覺遵守交通規(guī)則，安全文明行車。

33.6.4.3、加強車輛維護保養(yǎng)，經(jīng)常進行車輛清洗，保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

33.6.4.4、嚴(yán)格執(zhí)行派車指令，自覺按規(guī)定方向出車，做到準(zhǔn)時準(zhǔn)點。

33.6.4.5、熱情待人，禮貌待客，樹立項目員工良好形象。33.6.5、炊事員主要職責(zé)

33.6.5.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、時事政治和專業(yè)知識，自覺遵紀(jì)守法，講求職業(yè)道德。

33.6.5.2、熟練掌握烹調(diào)技術(shù)，合理調(diào)配飲食結(jié)構(gòu)，盡一切努力改善員工生活。

33.6.5.3、堅持每天打掃食堂衛(wèi)生，每次餐后清洗餐具、廚具，并進行清毒，始終保持清潔衛(wèi)生。

33.6.5.4、負(fù)責(zé)采購食品，提前做好食品的加工制做準(zhǔn)備工作，確保按時開飯。

33.6.5.5、熱情待人，禮貌待客，樹立項目員工良好形象。第三十四條

項目經(jīng)理部的建設(shè)

34.1、項目經(jīng)理部應(yīng)樹立項目團隊意識，圍繞項目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運行的項目團隊；建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和項目各部門、各工程隊共享的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞。

34.2、項目經(jīng)理部必須有明確的目標(biāo)、合理的運行程序和完善的工作制度。

34.3、項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的建設(shè)全面負(fù)責(zé)，培育項目團隊精神，定期評估項目團隊運作績效。

34.4、項目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎勵、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧項目團隊氛圍，統(tǒng)一項目團隊思想，營造集體觀念，處理管理沖突，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提高項目運作效率。

34.5、項目經(jīng)理部的建設(shè)，必須注重管理績效，有效發(fā)揮和調(diào)動項目個體成員的工作自覺性、積極性和責(zé)任感，并充分利用

成員集體的協(xié)作成果。

34.6、項目經(jīng)理部要做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，聽從設(shè)計，注重協(xié)調(diào)處理項目所在地方政府、部門、群眾的關(guān)系，為工程項目營造良好的施工環(huán)境。

第五章

項目經(jīng)理責(zé)任制

第一節(jié)

一般規(guī)定

第三十五條

項目經(jīng)理責(zé)任制是集團公司對工程項目實施管理的一項基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。

第三十六條

項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制，它的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。

第三十七條

項目經(jīng)理責(zé)任制的管理主體是項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項目管理班子集體全員管理。項目經(jīng)理的責(zé)任重點是管理，其工作重點必須放在項目管理上。

第三十八條

實行項目經(jīng)理責(zé)任制必須具備的條件 38.1 工程項目任務(wù)落實即中標(biāo)并簽訂施工承包合同。38.2 項目經(jīng)理部組建后，集團公司或托管單位必須在兩個月內(nèi)進行工程項目經(jīng)濟評估、制定切實可行并具備有可操作性的項目管理目標(biāo)規(guī)劃，并據(jù)此與項目經(jīng)理商定《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

38.3 集團公司或托管單位必須為工程項目配備滿足施工必須的主要人、財、物資源。

38.4 集團公司或托管單位必須為項目經(jīng)理組織一個精干高效、團結(jié)務(wù)實的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批愛項目、懂技術(shù)、會管理、能協(xié)作、敢負(fù)責(zé)并具有一定施工管理經(jīng)驗的人才。

38.5 集團公司和托管單位應(yīng)為項目提供一套完整的、需項目遵照執(zhí)行的集團公司規(guī)章制度，并在工程項目實施過工程中為項目提供各項必須的保障服務(wù)。

38.6 必須實行項目管理層與工程隊經(jīng)濟分離，管理掛鉤；工程隊承擔(dān)的施工項目，實行分包總價包干，獨立核算；項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的施工管理，同時幫助、指導(dǎo)工程隊管理隊伍。

38.7 集團公司或托管單位必須給項目經(jīng)理授權(quán)，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)實施決策、組織管理、協(xié)調(diào)關(guān)系、使用資金、實施獎懲。

第三十九條

實行項目經(jīng)理責(zé)任制，充分體現(xiàn)了“目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清晰、考核嚴(yán)格、利益直接”，既實現(xiàn)了項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部成員的獎罰與個人利益直接掛鉤，又做到了經(jīng)濟利益與責(zé)任風(fēng)險同在，其最終目的是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成項目任務(wù)，為集團公司在工程項目贏得最佳經(jīng)濟效益。

第四十條

項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部在工程項目管理中，必須嚴(yán)格遵守和實施項目管理責(zé)任制，確保工程項目管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

第二節(jié)

項目經(jīng)理

第四十一條

項目經(jīng)理，是集團公司法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人。

第四十二條

項目經(jīng)理的任職資格

42.1 必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書即項目經(jīng)證書或建造師執(zhí)業(yè)資格證。

42.2 必須取得與注冊執(zhí)業(yè)資格證書相配套的資格證即《建筑施工企業(yè)專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》，承擔(dān)鐵路營業(yè)線施工管理的項目經(jīng)理，還應(yīng)取得《鐵路營業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證》。

42.3 必須是企業(yè)項目經(jīng)理人才庫注冊登記的項目經(jīng)理和建造師。

第四十三條

項目經(jīng)理必須具備的條件及素質(zhì) 43.1 具有大專以上工程技術(shù)或工程管理專業(yè)學(xué)歷。43.2 具有工程項目管理要求的能力，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通。

43.3 具有相應(yīng)工程項目管理的經(jīng)驗和業(yè)績。

43.4 具有工程項目管理需要的專業(yè)技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)知識。

43.5 具有良好的職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)和團結(jié)協(xié)作精神。

43.6 身體健康。

第四十四條

建立項目經(jīng)理人才庫

44.1 集團公司建立項目經(jīng)理人才庫，按專業(yè)分類登記注冊。登記注冊的項目經(jīng)理，必須是集團在冊正式員工。

44.2 首批登記注冊的項目經(jīng)理為2006年12月31日前已取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經(jīng)理和建造師。

44.3 項目經(jīng)理人才庫實行動態(tài)管理，對2007年1月1日

后取得建造師執(zhí)業(yè)資格證的集團在冊正式員工，或集團公司引進的項目經(jīng)理和建造師進行不定期注冊登記，對因年齡、身體或其他原因不能勝任項目經(jīng)理崗位的人員及時注銷。

44.4 凡在集團公司項目經(jīng)理人才庫登記注冊的取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經(jīng)理和建造師，其資格證書統(tǒng)一由集團公司勞動人事部保存。集團公司項目經(jīng)理辦公室要制定項目經(jīng)理資格證書管理制度，做到妥善保存，嚴(yán)格借用、退還手續(xù)，保證按時辦理復(fù)查登記。

44.5 凡未在集團公司項目經(jīng)理人才庫登記注冊的項目經(jīng)理和建造師，或資格證書不交到集團公司項目經(jīng)理辦公室統(tǒng)一保存的項目經(jīng)理和建造師，不得委派到工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理，也不得參加項目經(jīng)理競聘。

44.6 項目經(jīng)理人才庫要記載項目經(jīng)理的個人簡歷、學(xué)歷、專業(yè)、工程項目管理實踐經(jīng)歷和業(yè)績，以及在實施工程項目管理中獲得的獎勵和受到的處分。

第四十五條

項目經(jīng)理的選派與聘任 45.1、項目經(jīng)理的預(yù)選

45.1.1、項目經(jīng)理的預(yù)選，就是工程項目投標(biāo)擬任項目經(jīng)理人選。

45.1.2、項目經(jīng)理的預(yù)選程序

45.1.2.1、投標(biāo)班子提出項目經(jīng)理預(yù)選人。45.1.2.2、報集團公司勞動人事部的審核。45.1.2.3、經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。45.2、項目經(jīng)理的選派 45.2.1、委派制