第一篇：中鐵三局工程項(xiàng)目管理制度

工程項(xiàng)目管理制度

（試行）

中鐵三局集團(tuán)有限公司

2007．6

前

言

為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制、工程質(zhì)量終身制；根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，在總結(jié)公司多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了工程項(xiàng)目管理制度。

工程項(xiàng)目管理制度的制定和實(shí)施是為了理順管理程序，界定公司各職能部門、指揮部（經(jīng)理部）和各子（分）公司的管理職責(zé)，明確各項(xiàng)工作的具體實(shí)施要求；最終目的旨在提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，使項(xiàng)目管理和運(yùn)行納入規(guī)范、可控、有序的良性軌道，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

本制度包含項(xiàng)目管理綱要、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目過程控制、項(xiàng)目預(yù)算成本管理、項(xiàng)目科技開發(fā)管理、項(xiàng)目培訓(xùn)文檔管理、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲管理、項(xiàng)目收尾管理、項(xiàng)目管理職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目施工技術(shù)管理等十一方面三十五項(xiàng)管理制度，它涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面。它是公司項(xiàng)目管理長(zhǎng)期實(shí)踐的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，是公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理的法規(guī)和準(zhǔn)則。

本制度今年發(fā)布試行，目的是通過實(shí)踐的檢驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)現(xiàn)本制度存在的問題，再進(jìn)行修改和完善，為此要求：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解。行的前提在于知，只有對(duì)制度學(xué)深、學(xué)透，真正理解其內(nèi)涵，才能貫徹執(zhí)行好。所以各子（分）公司、各指揮部、經(jīng)理部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)。不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員要學(xué)，而且一般管理人員也要學(xué)；不是某一個(gè)單位、某個(gè)人或一部分人的事，而要全員去學(xué)。要在學(xué)其實(shí)質(zhì)和吃透精神上多下功夫，不能淺嘗輒止，更不能一知半解，要學(xué)會(huì)用制度管理和規(guī)范一切項(xiàng)目活動(dòng)。

2、全面貫徹落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行。建立制度固然重要，但執(zhí)行制度更為重要。再好的制度執(zhí)行不認(rèn)真，也不可能發(fā)揮應(yīng)有的作用。制度的建立帶有一定的強(qiáng)制性，更有其權(quán)威性。所以，在貫徹執(zhí)行制度時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員一定要維護(hù)制度的剛性、原則性和嚴(yán)肅性。否則，我們的一切努力和愿望都將付之東流。貫徹執(zhí)行這些制度，必須認(rèn)真，不能馬虎從事，更不能隨心所欲，按自己的喜好來取舍，適合自己的就執(zhí)行，不適合自己的就束之高閣。任何單位和個(gè)人，都不能搞上有政策下有對(duì)策。各級(jí)、部門的領(lǐng)導(dǎo)要成為執(zhí)行制度的帶頭人，各級(jí)、部門的廣大員工要在工作中不折不扣的執(zhí)行。

3、認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)反饋。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，項(xiàng)目管理制度也存在接受實(shí)踐檢驗(yàn)，在實(shí)踐中提高、在實(shí)踐中完善的過程。因此要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員在執(zhí)行中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)行中對(duì)本制度提出修改的意見和建議，并及時(shí)反饋到公司的主責(zé)部門，以便進(jìn)一步修改和日臻完善。本標(biāo)準(zhǔn)編寫人員 主 任：范富國(guó) 副 主 任：黃天德 責(zé)任編輯：

主要編寫人：常乃超 劉新管 張忠燕 李志東 李瑞俊

臧京斌龔小華管建國(guó)申國(guó)鋒朱惠國(guó)李洪波牛建成焦增云4

張志勇 馬義平郭晉斌 趙俊華 辛培英 李立銘 徐建中 關(guān)開寧

張佰玲 侯憲軍 于善毅

目 錄

第一部分 工程項(xiàng)目管理綱要

一、工程項(xiàng)目管理綱要.............................................................................................................................2 第一章

總

則...................................................................................................................................2 第二章

項(xiàng)目管理模式.........................................................................................................................2 第三章

項(xiàng)目管理程序.........................................................................................................................4 第四章

項(xiàng)目管理目標(biāo).........................................................................................................................8 第五章

項(xiàng)目管理職責(zé).......................................................................................................................10 第六章

項(xiàng)目管理組織.......................................................................................................................11 第七章

項(xiàng)目管理運(yùn)行.......................................................................................................................11 第八章

項(xiàng)目經(jīng)理管理.......................................................................................................................19 第九章

項(xiàng)目考評(píng)與獎(jiǎng)懲...................................................................................................................21 第十章

附則.......................................................................................................................................21 附件1：

術(shù)語(yǔ)....................................................................................................................................22 附件2：

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書......................................................................................................27 附件3：

工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同............................................................................................32

第二部分 工程項(xiàng)目組織管理

一、項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法...............................................................................................................................42 第一章

總則.......................................................................................................................................42 第二章

項(xiàng)目經(jīng)理的選任與變更.......................................................................................................42 第三章

項(xiàng)目經(jīng)理的管理...................................................................................................................44 第四章

項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)...................................................................................................................46 第五章

項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.......................................................................................................47

二、項(xiàng)目部組建管理辦法...........................................................................................................................49 第一章

總則.......................................................................................................................................49 第二章

項(xiàng)目部組建程序...................................................................................................................49 第三章

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及定員編制...............................................................................................52 第四章

項(xiàng)目部人員配備...................................................................................................................53

三、工程項(xiàng)目委托管理辦法.......................................................................................................................56 第一章

總則.......................................................................................................................................56 第二章

委托管理程序.......................................................................................................................56 第三章

獎(jiǎng)

罰.................................................................................................................................58 附件：

項(xiàng)目委托管理合同...............................................................................................................60 第三部分 工程項(xiàng)目過程控制管理

一、工程項(xiàng)目“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行管理辦法...............................................................................66 第一章

總則.......................................................................................................................................66 第二章

管理職能...............................................................................................................................66 第三章

運(yùn)行管理...............................................................................................................................67

第四章

運(yùn)行控制...............................................................................................................................67 第五章

運(yùn)行評(píng)價(jià)...............................................................................................................................69

二、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法...............................................................................................................71 第一章

總則.......................................................................................................................................71 第二章

安全生產(chǎn)保證體系...............................................................................................................71 第三章

安全職責(zé)與責(zé)任...................................................................................................................73 第四章

安全生產(chǎn)措施費(fèi)...................................................................................................................92 第五章

安全教育培訓(xùn).......................................................................................................................93 第六章

危險(xiǎn)源辯識(shí)與評(píng)價(jià)...............................................................................................................96 第七章

安全技術(shù)措施與交底...........................................................................................................97 第八章

特種設(shè)備管理與使用.........................................................................................................101 第九章

現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火與消防.................................................................................................................103 第十章

安全防護(hù)與標(biāo)志.................................................................................................................104 第十一章

安全標(biāo)準(zhǔn)工地.................................................................................................................107 第十二章

安全生產(chǎn)檢查.................................................................................................................108 第十三章

安全重點(diǎn)監(jiān)控.................................................................................................................110 第十四章

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲.................................................................................................................111 第十五章

安全事故報(bào)告與調(diào)查.....................................................................................................113 第十六章

附則.................................................................................................................................116

三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法.....................................................................................................................117 第一章

總則.....................................................................................................................................117 第二章

組織機(jī)構(gòu).............................................................................................................................118 第三章

質(zhì)量職責(zé).............................................................................................................................121 第四章

資源保障.............................................................................................................................131 第五章

教育培訓(xùn).............................................................................................................................132 第六章

質(zhì)量檢查.............................................................................................................................133 第七章

信息溝通.............................................................................................................................136 第八章

重點(diǎn)監(jiān)控.............................................................................................................................138 第九章

自驗(yàn)與驗(yàn)交.........................................................................................................................138 第十章

工程創(chuàng)優(yōu).............................................................................................................................140 第十一章

質(zhì)量事故.........................................................................................................................141 第十二章

獎(jiǎng)勵(lì)處罰.........................................................................................................................143 第十三章

附則.................................................................................................................................146

四、工程項(xiàng)目機(jī)械管理辦法.....................................................................................................................152 第一章

總 則.................................................................................................................................152 第二章

機(jī)械管理機(jī)構(gòu)和職責(zé).........................................................................................................152 第三章 機(jī)械設(shè)備的配置管理...........................................................................................................155 第四章 機(jī)械使用成本控制...............................................................................................................158 第五章 機(jī)械的使用管理...................................................................................................................159 第六章 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和修理...........................................................................................................163 第七章 機(jī)械檢查...............................................................................................................................166 第八章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表...............................................................................................................................166 第九章 安全管理...............................................................................................................................167 第十章 技術(shù)培訓(xùn)...............................................................................................................................168

第十一章 附

則........................................................................................................................169

五、工程項(xiàng)目物資管理辦法.....................................................................................................................172 第一章 總則.....................................................................................................................................172 第二章 職責(zé)分工.............................................................................................................................172 第三章 物資采購(gòu)管理.....................................................................................................................177 第四章 物資計(jì)劃的編制和提報(bào).....................................................................................................184 第五章 物資進(jìn)料驗(yàn)收和保管.........................................................................................................186 第六章 物資領(lǐng)用和發(fā)放.................................................................................................................188 第七章 物資質(zhì)量和安全環(huán)保管理.................................................................................................189 第八章 物資消耗管理.....................................................................................................................191 第九章 物資統(tǒng)計(jì)資料.....................................................................................................................192 第十章 物資檢查.............................................................................................................................194

六、施工計(jì)劃管理辦法...........................................................................................................................196 第一章 目的.......................................................................................................................................196 第二章

施工計(jì)劃的組成和管理職責(zé).............................................................................................196 第三章 施工建議計(jì)劃的編制和上報(bào)...............................................................................................197 第四章 施工計(jì)劃的編制和下達(dá).......................................................................................................199 第五章 施工計(jì)劃的調(diào)整與變更.......................................................................................................201 第六章

施工計(jì)劃的實(shí)施與檢查.....................................................................................................201 第七章 計(jì)劃紀(jì)律...............................................................................................................................202 第八章

附則.....................................................................................................................................202

七、勞務(wù)用工管理辦法.............................................................................................................................204 第一章

總則.....................................................................................................................................204 第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工.........................................................................................................204 第三章

勞務(wù)用工使用的模式和原則.............................................................................................205 第四章

合同管理.............................................................................................................................208 第五章

日常管理.............................................................................................................................210 第六章

企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng).........................................................................................................213 第七章

驗(yàn)工計(jì)價(jià)與財(cái)務(wù)結(jié)算.........................................................................................................214 第八章

檢查與監(jiān)督.........................................................................................................................215 第九章

附則.....................................................................................................................................217 第四部分 工程項(xiàng)目預(yù)算、成本管理

一、工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法.....................................................................................................................221 第一章

總則.....................................................................................................................................221 第二章

工程項(xiàng)目預(yù)算編制及管理.................................................................................................221 第三章

項(xiàng)目調(diào)差索賠管理.............................................................................................................232 第四章

驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理.....................................................................................................................237

二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法.....................................................................................................................251 第一章

總則.....................................................................................................................................251 第二章

財(cái)務(wù)管理職責(zé).....................................................................................................................251 第三章

資金管理.............................................................................................................................251 第四章

成本管理.............................................................................................................................258

第五章

經(jīng)費(fèi)管理.............................................................................................................................265 第六章

獎(jiǎng)勵(lì)基金及調(diào)差索賠經(jīng)費(fèi)管理.........................................................................................270 第七章

其他.....................................................................................................................................271

三、工程項(xiàng)目合同管理辦法.....................................................................................................................279 第一章

總則.....................................................................................................................................279 第二章

管理職責(zé).............................................................................................................................279 第三章

合同的評(píng)審.........................................................................................................................279 第四章

合同的簽訂.........................................................................................................................281 第五章

合同的實(shí)施控制.................................................................................................................282 第六章

合同的終止與評(píng)價(jià).............................................................................................................285 第五部分 工程項(xiàng)目科研開發(fā)管理

一、工程項(xiàng)目科研開發(fā)工作管理辦法.....................................................................................................287 第一章

總則.....................................................................................................................................287 第二章

科研項(xiàng)目的申報(bào).................................................................................................................287 第三章

科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理.........................................................................................................288 第四章

科研項(xiàng)目的管理.................................................................................................................289 第五章

科研項(xiàng)目的驗(yàn)收初評(píng).........................................................................................................290 第六章

獎(jiǎng)勵(lì).....................................................................................................................................290 第七章

科技成果的管理.................................................................................................................290 第八章

附則.....................................................................................................................................291

二、工程項(xiàng)目工法工作管理辦法.............................................................................................................292 第一章

總

則.................................................................................................................................292 第二章

工法等級(jí)和內(nèi)容.................................................................................................................293 第三章

工法的管理.........................................................................................................................293 第四章

獎(jiǎng)勵(lì).....................................................................................................................................294 第五章

附 則...................................................................................................................................294 三 工程項(xiàng)目試驗(yàn)室管理辦法...................................................................................................................295 第一章

總

則.............................................................................................................................295 第二章

管理模式與人員要求.........................................................................................................295 第三章

監(jiān)視與測(cè)量裝置的配置.....................................................................................................296 第四章

授

權(quán).............................................................................................................................297 第五章

日常管理.............................................................................................................................297

四、工程項(xiàng)目非標(biāo)設(shè)計(jì)及非標(biāo)設(shè)備管理辦法.........................................................................................300 第一章

總則.....................................................................................................................................300 第二章

非標(biāo)設(shè)計(jì)的分類.................................................................................................................300 第三章

非標(biāo)設(shè)計(jì)的管理.................................................................................................................302 第四章

非標(biāo)設(shè)計(jì)的程序.................................................................................................................302 第五章

非標(biāo)設(shè)備管理.....................................................................................................................305 第六部分 工程項(xiàng)目培訓(xùn)、文檔管理

一、項(xiàng)目人員培訓(xùn)管理辦法.....................................................................................................................308

第一章

總則.....................................................................................................................................308 第二章

機(jī)構(gòu)和職責(zé).........................................................................................................................308 第三章 培訓(xùn)形式、內(nèi)容.................................................................................................................309 第四章

培訓(xùn)資源、經(jīng)費(fèi).................................................................................................................310 第五章

培訓(xùn)考核評(píng)估.....................................................................................................................311 第六章

培訓(xùn)記錄.............................................................................................................................311

二、工程項(xiàng)目檔案管理辦法.....................................................................................................................313 第一章

總則.....................................................................................................................................313 第二章

職責(zé)與人員.........................................................................................................................313 第三章

收集與歸檔.........................................................................................................................314

三、項(xiàng)目部辦公設(shè)備、用品及車輛管理辦法.........................................................................................316 第一章

總則.....................................................................................................................................316 第二章

固定資產(chǎn)管理.....................................................................................................................316 第三章

車輛管理.............................................................................................................................317

四、項(xiàng)目部公文、印章管理辦法.............................................................................................................319 第一章

收文管理.............................................................................................................................319 第二章

發(fā)文管理.............................................................................................................................320 第三章

印章管理.............................................................................................................................321 第七部分 工程項(xiàng)目紀(jì)檢、審計(jì)管理

一、項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)察組工作細(xì)則.................................................................................................................324 第一章

總則.....................................................................................................................................324 第二章

項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察組織.........................................................................................................325 第三章

主要職責(zé).............................................................................................................................325 第四章

工作制度.............................................................................................................................328 第五章

附則.....................................................................................................................................330

二、工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施細(xì)則.....................................................................................................................331 第一章

總則.....................................................................................................................................331 第二章

審計(jì)內(nèi)容.............................................................................................................................332 第三章

審計(jì)評(píng)價(jià).............................................................................................................................336 第四章

審計(jì)程序及相關(guān)要求.........................................................................................................338 第五章

附則.....................................................................................................................................340 第八部分 工程項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)懲管理

一、工程項(xiàng)目人員信譽(yù)評(píng)價(jià)辦法.............................................................................................................342 第一章

總則.....................................................................................................................................342 第二章

信譽(yù)評(píng)價(jià)的方式和內(nèi)容.....................................................................................................342 第三章

信譽(yù)評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)和程序.............................................................................................343 第四章 信譽(yù)評(píng)價(jià)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................344 第五章

信譽(yù)檔案管理.....................................................................................................................345 第六章 評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用.....................................................................................................................346

二、指揮部績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理辦法.........................................................................................................348

第一章

總則.....................................................................................................................................348 第二章

項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu).........................................................................................348 第三章

指揮部績(jī)效考核評(píng)價(jià).........................................................................................................349 第四章

獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).............................................................................................................................351 三

經(jīng)理部承包考核兌現(xiàn)辦法.................................................................................................................359 第一章

總

則.................................................................................................................................359 第二章 風(fēng)險(xiǎn)抵押承包.......................................................................................................................359 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部薪金計(jì)算...........................................................................................................360 第四章 考核組織...............................................................................................................................361 第五章

考評(píng)評(píng)價(jià)方法及程序.........................................................................................................362 第六章

風(fēng)險(xiǎn)薪金、效益薪金的計(jì)算.............................................................................................363 第七章 獎(jiǎng)

懲...................................................................................................................................365

四、工程隊(duì)考核評(píng)比管理辦法.................................................................................................................367 第一章

總則.....................................................................................................................................367 第二章

組織機(jī)構(gòu).............................................................................................................................367 第三章

考核評(píng)比內(nèi)容.....................................................................................................................367 第四章

考核評(píng)比程序及方法.........................................................................................................368 第五章

獎(jiǎng)懲.....................................................................................................................................369

五、指揮部薪酬分配辦法.........................................................................................................................381 第一章

總則.....................................................................................................................................381 第二章

指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬分配與管理.........................................................................381 第三章

其他人員的薪酬分配與管理.............................................................................................384 第四章

附則.....................................................................................................................................389

六、工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金提取使用辦法.....................................................................................................391 第一章

總則.....................................................................................................................................391 第二章

獎(jiǎng)勵(lì)基金的組成和提取.....................................................................................................391 第三章

獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用.................................................................................................................392 第四章

附則.....................................................................................................................................394 第九部分 工程項(xiàng)目收尾階段管理

一、工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法.............................................................................................................396 第一章 總則.....................................................................................................................................396 第二章

管理職責(zé).............................................................................................................................396 第三章 工程項(xiàng)目終結(jié)階段管理.....................................................................................................397 第四章

工程項(xiàng)目保修階段管理.....................................................................................................400 第十部分 工程項(xiàng)目管理職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)

一、工程項(xiàng)目管理職責(zé).........................................................................................................................406 第一章

指揮部模式職責(zé)...............................................................................................................406 第二章 經(jīng)理部模式職責(zé)...............................................................................................................422 第三章 委托管理模式職責(zé)...........................................................................................................422

二、項(xiàng)目部工作標(biāo)準(zhǔn).............................................................................................................................431

第一章

項(xiàng)目部工作標(biāo)準(zhǔn).................................................................................................................431 第二章

工程項(xiàng)目企業(yè)形象策劃標(biāo)準(zhǔn).............................................................................................468 第十一部分 施工技術(shù)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)（詳另冊(cè)）

第一編 施工技術(shù)管理辦法 第二編 施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

第一部分

工程項(xiàng)目管理綱要

一、工程項(xiàng)目管理綱要

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制、工程質(zhì)量終身制，不斷提高項(xiàng)目管理水平和施工管理能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)《建筑法》、《合同法》、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定本《工程項(xiàng)目管理綱要》（以下簡(jiǎn)稱綱要）。

第二條 本綱要規(guī)定了項(xiàng)目管理的模式、程序、目標(biāo)、職責(zé)及運(yùn)行管理等內(nèi)容。

第三條 本綱要是公司實(shí)施項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，適用于公司設(shè)立指揮部、經(jīng)理部及委托子（分）公司管理的工程項(xiàng)目。

第四條 本綱要中指揮部、經(jīng)理部以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部；項(xiàng)目部下轄的各子（分）公司參建的工程隊(duì)、獨(dú)立承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)以下均簡(jiǎn)稱工程隊(duì)；指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理。

第二章 項(xiàng)目管理模式

第五條

項(xiàng)目管理模式：

一、公司指揮部模式

指揮部是公司派出的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，代表公司履行與業(yè)主簽訂的合同；履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；對(duì)

參建各子（分）公司資源配臵和資金流向負(fù)監(jiān)控責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)連帶責(zé)任。

參建子（分）公司對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。

二、公司經(jīng)理部模式

經(jīng)理部是公司設(shè)臵的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，代表公司履行與業(yè)主簽訂的合同；負(fù)責(zé)經(jīng)理部所需包括人力、設(shè)備、物資等全部資源的配臵，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的選擇、使用和管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。

三、委托管理模式

委托管理是指公司授權(quán)委托子(分)公司成立經(jīng)理部并進(jìn)行組織、管理的工程項(xiàng)目，被委托單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。

項(xiàng)目部名稱可根據(jù)建設(shè)單位要求或投標(biāo)承諾確定，與管理模式名稱可以不一致。第六條 適用范圍

一、指揮部模式

指揮部模式適用于公司中標(biāo)的大型鐵路工程項(xiàng)目，或技術(shù)含量高、施工難度大、具有前瞻性研究的其它項(xiàng)目。

二、經(jīng)理部模式

經(jīng)理部模式適用于工程規(guī)模小的鐵路工程項(xiàng)目，或工程規(guī)模較大但工程類別單一的工程項(xiàng)目。

三、委托管理模式

委托管理模式適用于公司中標(biāo)造價(jià)小于5億元人民幣，或一個(gè)子（分）公司能夠獨(dú)立完成的工程項(xiàng)目。

第三章 項(xiàng)目管理程序

第七條 公司項(xiàng)目部管理程序

一、確定管理模式

1、接到中標(biāo)通知后，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部將與招、投標(biāo)有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)等文件全部移交工程管理部并進(jìn)行書面交底。

2、工程管理部根據(jù)工程規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件提出管理模式建議方案；根據(jù)子（分）公司施工能力及業(yè)績(jī)，提出參建施工單位、任務(wù)劃分建議方案。

3、以上建議方案報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

4、逐步引入項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)評(píng)估，采取議標(biāo)的辦法選擇參建施工單位。

二、組建項(xiàng)目部

1、根據(jù)公司確定的管理模式，勞動(dòng)人事部會(huì)同工程管理部提出項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)臵、定員編制建議方案，報(bào)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批同意后，由勞動(dòng)人事部起草成立項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)及定員編制的文件，按文件簽批流程下發(fā)正式文件。

2、勞動(dòng)人事部根據(jù)投標(biāo)承諾、管理模式、工程規(guī)模、專業(yè)特

點(diǎn)、復(fù)雜程度等情況，提出項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人選建議方案，提交公司黨委會(huì)議研究決定。

3、勞動(dòng)人事部會(huì)同工程管理部、項(xiàng)目部確定項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及工作人員。

三、簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

1、工程管理部組織財(cái)務(wù)部、勞人部、機(jī)物部、安質(zhì)部等部門提出項(xiàng)目管理目標(biāo)建議方案。

2、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》與項(xiàng)目經(jīng)理溝通后，經(jīng)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審查，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)。

3、由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》范本詳見附件2。

四、項(xiàng)目部運(yùn)行

1、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，建立安全、質(zhì)量和環(huán)保管理體系，將管理目標(biāo)分解到部門和責(zé)任人并組織實(shí)施。

2、項(xiàng)目部必須接受公司職能部門的管理、監(jiān)督、檢查和考核。

3、指揮部與各參建子（分）公司必須簽訂內(nèi)部施工承包合同。《內(nèi)部施工承包合同》范本詳見附件3。

五、項(xiàng)目收尾管理

1、項(xiàng)目終結(jié)條件：滿足《工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法》規(guī)定的條件。

2、項(xiàng)目撤銷程序：工程項(xiàng)目符合《工程項(xiàng)目收尾階段管理

辦法》撤消條件后，由工程管理部組織勞動(dòng)人事部、公司辦公室、安全質(zhì)量監(jiān)察部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、機(jī)械物資部等職能部門確認(rèn)，提出撤銷項(xiàng)目部建議，報(bào)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由勞人部起草撤銷項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的文稿，按文件簽批流程下發(fā)正式文件。

3、項(xiàng)目管理總結(jié)：項(xiàng)目主體工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理總結(jié)，內(nèi)容包括：

（1）完成主要工程數(shù)量的統(tǒng)計(jì)；重點(diǎn)工程采取的施工方案及工藝、完成科研項(xiàng)目的狀況；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、可行的評(píng)價(jià)。

（2）采取的安全、質(zhì)量和環(huán)保控制措施及效果。（3）各分項(xiàng)工程的工效指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析及總結(jié)。

4、保修、回訪工作：項(xiàng)目部撤銷后的工程保修、回訪工作由工程管理部按《工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法》執(zhí)行。

第八條 鐵路工程委托管理程序

一、確定委托管理方案

1、接到中標(biāo)通知五天內(nèi)，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部將與招、投標(biāo)有關(guān)的文件全部移交工程管理部。

2、工程管理部根據(jù)子（分）公司施工能力及業(yè)績(jī)，提出委托管理方案，報(bào)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理同意后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)。

二、簽訂項(xiàng)目委托管理合同

1、工程管理部組織財(cái)務(wù)部、勞人部、機(jī)物部、安質(zhì)部等部門

確定委托項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2、《項(xiàng)目委托管理合同》與被委托單位溝通協(xié)商后，經(jīng)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審查，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)。

3、由公司總經(jīng)理與被委托單位負(fù)責(zé)人簽訂《項(xiàng)目委托管理合同》。

《項(xiàng)目委托管理合同》范本詳見《委托管理辦法》。

三、組建項(xiàng)目部

1、被委托子（分）公司按照投標(biāo)承諾及業(yè)主要求和公司勞人部下達(dá)組建項(xiàng)目部的文件，組建項(xiàng)目部。

2、項(xiàng)目部組建后，須將項(xiàng)目經(jīng)理、總工及各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理規(guī)劃報(bào)工程管理部、勞動(dòng)人事部備案。

3、項(xiàng)目部人員職責(zé)、權(quán)限和薪酬待遇等執(zhí)行所在子（分）公司有關(guān)規(guī)定。

四、項(xiàng)目部運(yùn)行

1、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，建立安全、質(zhì)量和環(huán)保管理體系，將管理目標(biāo)分解到部門和責(zé)任人并組織實(shí)施。

2、項(xiàng)目部必須接受公司的監(jiān)督、檢查和所屬子（分）公司職能部門的監(jiān)督、檢查和考核。

3、項(xiàng)目部在標(biāo)識(shí)使用、宣傳和報(bào)道均應(yīng)突出公司企業(yè)形象；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)來往均應(yīng)以公司的名義；代表公司參加質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)；但在與分包單位簽定合同、材料的采購(gòu)及

內(nèi)部往來等不允許使用公司＊＊項(xiàng)目公章。

五、項(xiàng)目收尾管理

1、收尾條件：項(xiàng)目已按程序完成竣工驗(yàn)收，竣工文件已向業(yè)主移交，竣工結(jié)算工作已完成，保修協(xié)議已簽訂，回訪計(jì)劃已制定。

2、撤銷程序：被委托單位對(duì)項(xiàng)目部撤消時(shí)，負(fù)責(zé)將撤消情況報(bào)公司工程管理部、勞動(dòng)人事部核備。

3、保修、回訪工作：項(xiàng)目竣工交付后的工程回訪、質(zhì)量保修等仍由被委托單位負(fù)責(zé)，回訪記錄報(bào)公司工程管理部備案。

4、公章管理：以公司名義刻制的有關(guān)項(xiàng)目公章、財(cái)務(wù)專用章等全部移交公司辦公室管理，并辦理簽字手續(xù)。

5、項(xiàng)目管理總結(jié)：詳見第七條要求。

第四章 項(xiàng)目管理目標(biāo)

第九條 工期、進(jìn)度目標(biāo)

一、滿足工程承包合同總工期目標(biāo)；

二、滿足業(yè)主要求的工期調(diào)整目標(biāo)；

三、滿足業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)；

四、滿足業(yè)主年度計(jì)劃安排目標(biāo)。第十條 質(zhì)量目標(biāo)

一、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)工程無(wú)隱患交付；

二、無(wú)質(zhì)量等級(jí)事故；

三、實(shí)現(xiàn)合同承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

第十一條 安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo)

一、杜絕各類重、特大事故的發(fā)生，無(wú)營(yíng)業(yè)線行車險(xiǎn)性事故的發(fā)生，無(wú)火災(zāi)事故。

二、重傷率控制在0.3 ‰以下,無(wú)責(zé)任死亡事故的發(fā)生。

三、實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書、工程承包合同承諾及公司的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、文明工地目標(biāo)。

第十二條 社會(huì)信譽(yù)目標(biāo)

一、無(wú)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、合作伙伴的有效投訴，無(wú)新聞媒體曝光。

二、鐵路工程項(xiàng)目在每次質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中，得分不應(yīng)低于該項(xiàng)目所屬鐵路局(公司)的平均分，當(dāng)N≤2，保證第一名；N≤5，保證前2名；5＜N≤10，保證前3名；10＜N≤15，保證前4名；15＜N≤20，保證前5名；20＜N，保證前6名。（N為建設(shè)單位參評(píng)施工企業(yè)的總數(shù)）

第十三條 調(diào)差索賠目標(biāo)

一、保證目標(biāo)：確保達(dá)到Ⅰ類設(shè)計(jì)變更規(guī)模的設(shè)計(jì)變更的批復(fù)；合同約定按實(shí)際發(fā)生計(jì)價(jià)的如包干費(fèi)、暫定金要驗(yàn)足；不良地質(zhì)引起的成本增加、業(yè)主提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)增加的費(fèi)用要保證計(jì)價(jià)。

二、力爭(zhēng)目標(biāo)：積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位溝通，及時(shí)確定地形標(biāo)高、土石比例、土方運(yùn)距；變更增加贏利項(xiàng)目工程量、減少虧損項(xiàng)目工程量；變更施工工藝，減少施工難度、設(shè)備投入。

第十四條 資金上繳、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃目標(biāo)

一、資金上繳目標(biāo)：按目標(biāo)責(zé)任書的比例以現(xiàn)款方式上繳公司的總包收益，且年度上繳額度(含項(xiàng)目總包收益或利潤(rùn)、代扣集中款等)不得少于公司下達(dá)的項(xiàng)目部上繳現(xiàn)款計(jì)劃。

二、回款率目標(biāo)： 年度回款率A≥95%（A=實(shí)收帳款/應(yīng)收帳款，實(shí)收帳款為實(shí)際回款總額，應(yīng)收帳款為按驗(yàn)工計(jì)價(jià)確定的回款總額)。

三、經(jīng)費(fèi)目標(biāo)：不突破公司下達(dá)的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。第十五條 效益目標(biāo)

一、指揮部模式：確保實(shí)現(xiàn)總包收益和調(diào)差索賠目標(biāo)；力爭(zhēng)完成項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)確定的各參建子（分）公司收益。

二、經(jīng)理部模式：按公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算，確保足額或超額上繳利潤(rùn)。

三、委托管理模式：被委托管理按簽訂的委托管理合同，足額上繳公司總包收益。

第五章 項(xiàng)目管理職責(zé)

第十六條 指揮部、經(jīng)理部、委托管理模式下公司、子（分）公司、指揮部職責(zé)詳見第十部分具體內(nèi)容。

第六章 項(xiàng)目管理組織

第十七條

公司根據(jù)項(xiàng)目的工程規(guī)模、投標(biāo)承諾、管理模式、專業(yè)特點(diǎn)確定項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和崗位設(shè)臵。

第十八條 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和定員

一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和定員

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師等組成；根據(jù)工程規(guī)模及建設(shè)單位的有關(guān)要求可設(shè)立工程管理、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)、綜合辦公、中心試驗(yàn)室等職能部門；指揮部總定員為10--30人，經(jīng)理部總定員為30--100人。

由工程管理部會(huì)同勞動(dòng)人事部提出指揮部具體的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵及定員編制意見，并在征求指揮長(zhǎng)意見后，報(bào)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在成立指揮部機(jī)構(gòu)文件中明確。

指揮部行政班子成員按公司有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行選配。

二、后勤人員的配備

司機(jī)、炊事員、服務(wù)員等后勤人員在總定員內(nèi)，由公司調(diào)配，不足時(shí)可根據(jù)情況從所在地勞務(wù)市場(chǎng)聘用。項(xiàng)目部聘用外來人員時(shí)需簽訂用工合同，并報(bào)勞人部備案。

第七章 項(xiàng)目管理運(yùn)行

第十九條 項(xiàng)目管理策劃

一、項(xiàng)目管理策劃的組織及分工

1、項(xiàng)目部模式由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織工程管理部、勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、技術(shù)開發(fā)部、機(jī)械物資部及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層共同進(jìn)行項(xiàng)目策劃。

2、委托管理模式由被委托單位分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織本單位相關(guān)部門和項(xiàng)目部進(jìn)行策劃，策劃成果報(bào)公司工程管理部備案。

二、項(xiàng)目管理策劃的時(shí)間

1、指揮部、經(jīng)理部模式應(yīng)在受到業(yè)主中標(biāo)通知后28天內(nèi)完成。

2、委托管理模式在公司確定被委托單位后28天內(nèi)完成并上報(bào)。

三、項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容

1、組織機(jī)構(gòu)的策劃：根據(jù)管理模式、工程特點(diǎn)、業(yè)主要求，確定崗位設(shè)臵及職能職責(zé)。

2、確定大型臨時(shí)工程的標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)施工調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)情況，確定臨時(shí)工程的地點(diǎn)、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)臨時(shí)施工便道、電力線路、鋪軌基地、工地制梁時(shí)制梁臺(tái)座和存梁臺(tái)座的數(shù)量和基礎(chǔ)形式、混凝土及級(jí)配碎石拌和站的用地規(guī)模、場(chǎng)地硬化標(biāo)準(zhǔn)等確定。

3、施工組織優(yōu)化：公司項(xiàng)目部、參加施工單位的子分公司要超前謀劃項(xiàng)目的布局和流程。對(duì)整體工期安排、鋪軌基地和箱梁預(yù)制場(chǎng)設(shè)臵、重難點(diǎn)工程方案、線下工程與鋪架工作的統(tǒng)籌安排進(jìn)行深入研究，對(duì)主要材料供應(yīng)及運(yùn)輸方式、混凝土供應(yīng)、地材來源、土方調(diào)配等重點(diǎn)因素進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

對(duì)重點(diǎn)工程的方案要詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比選。對(duì)深水復(fù)雜

工程，要對(duì)鋼板樁圍堰、吊箱圍堰、雙壁鋼圍堰進(jìn)行方案比選；長(zhǎng)大隧道工程，要對(duì)通風(fēng)、設(shè)備配臵、高壓進(jìn)洞等方案充分論證，對(duì)輔助坑道的位臵進(jìn)行優(yōu)化；同時(shí)要制定安全專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案。客運(yùn)專線的橋梁工程，要根據(jù)工期要求，對(duì)移動(dòng)模架造橋和架橋機(jī)架設(shè)方案認(rèn)真比選。

4、生產(chǎn)資源的策劃：根據(jù)管理模式以及用工模式，對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)所需的管理人員、專用設(shè)備、物資供應(yīng)、資金使用、技術(shù)管理和信息等資源進(jìn)行策劃；大型設(shè)備及專用設(shè)備的配臵由公司統(tǒng)籌安排，常規(guī)機(jī)械設(shè)備由各子（分）公司自行解決。

5、管理目標(biāo)的策劃：根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)情況對(duì)包括工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、社會(huì)信譽(yù)、調(diào)差索賠、資金上繳、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、效益等目標(biāo)進(jìn)行策劃。

6、作業(yè)隊(duì)伍模式的確定：根據(jù)項(xiàng)目管理模式和工程特點(diǎn)，開工前項(xiàng)目部要確定作業(yè)隊(duì)伍模式。對(duì)于深水基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)復(fù)雜（鋼管拱、斜拉大跨度連續(xù)梁）的橋梁工程，技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程、隧道工程等必須實(shí)行自有作業(yè)隊(duì)伍、“架子隊(duì)”帶勞務(wù)的施工組織形式；對(duì)于工程內(nèi)容清楚、工藝簡(jiǎn)單的工程可實(shí)行有限制的分包。

7、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策劃；正確對(duì)項(xiàng)目可能存在的安全、工期、效益等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

第二十條 項(xiàng)目管理規(guī)劃

一、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理策劃、“三標(biāo)一體”管理體系、企業(yè)

的管理辦法編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。

二、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程概況、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理目標(biāo)、施工平面圖、施工隊(duì)伍部署、主要施工技術(shù)工藝和方案、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源配臵計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃及安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)、調(diào)差索賠、資金上繳、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等目標(biāo)保證措施等。

三、項(xiàng)目管理規(guī)劃的審批：

1、項(xiàng)目部模式下的項(xiàng)目管理規(guī)劃經(jīng)公司工程管理部審核后，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

2、委托管理模式下的項(xiàng)目管理規(guī)劃由被委托單位的總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司工程管理部備案。

第二十一條 項(xiàng)目部人力資源管理

一、項(xiàng)目部根據(jù)公司關(guān)于部門設(shè)臵意見和工作人員的任命，組建項(xiàng)目部。

二、項(xiàng)目部工作人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部對(duì)人員不足、個(gè)別不稱職人員的調(diào)整或根據(jù)任務(wù)需核減人員時(shí)，需向公司工程管理部、勞人部提出調(diào)整項(xiàng)目部人力資源配臵建議方案，勞人部在聽取工程管理部的意見后按有關(guān)程序調(diào)整。

三、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目人員考核工作每年進(jìn)行一次，根據(jù)工作人員德、能、勤、績(jī)等情況建立信息檔案。

第二十二條 項(xiàng)目費(fèi)用控制

一、費(fèi)用計(jì)劃編制的主要依據(jù)為承包合同、設(shè)計(jì)施工圖、公司確定的總包收益（含項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)）、工程項(xiàng)目預(yù)算、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

二、項(xiàng)目部應(yīng)將批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算按進(jìn)度計(jì)劃分配到各個(gè)工作單元，形成項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用的控制基準(zhǔn)和執(zhí)行依據(jù)。

三、項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等方法和措施，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目的預(yù)算以內(nèi)。

四、委托子（分）公司管理的項(xiàng)目部的費(fèi)用計(jì)劃、控制，由子（分）公司負(fù)責(zé)，受公司主管部門監(jiān)控。

第二十三條

項(xiàng)目調(diào)差索賠管理

一、公司工程管理部是項(xiàng)目調(diào)差索賠主管部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目調(diào)差索賠的管理、指導(dǎo)工作；開工前協(xié)同項(xiàng)目部，根據(jù)法律、法規(guī)、投標(biāo)情況和合同條款，通過分析、預(yù)測(cè)、策劃，確立調(diào)差索賠目標(biāo)，在施工過程中跟蹤調(diào)差索賠的進(jìn)展情況；分工程項(xiàng)目建立Ⅰ類設(shè)計(jì)變更及一次調(diào)差索賠事件在300萬(wàn)元以上的臺(tái)帳。

二、項(xiàng)目部是調(diào)差索賠的責(zé)任主體，應(yīng)把調(diào)差索賠作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要手段；項(xiàng)目部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、法規(guī)，全面研究合同條款、投招標(biāo)文件，確立調(diào)差索賠目標(biāo)，建立調(diào)差索賠目標(biāo)臺(tái)帳；施工過程中，根據(jù)工程的進(jìn)展不斷尋找和發(fā)現(xiàn)索賠

機(jī)會(huì)，全面收集調(diào)差索賠的證據(jù)和理由，編制調(diào)差索賠文件，向業(yè)主和有關(guān)單位提出調(diào)差索賠請(qǐng)求和報(bào)告。

第二十四條 項(xiàng)目資金管理

一、指揮部模式：

1、實(shí)施項(xiàng)目資金集中管理，在指揮部所在地銀行設(shè)立賬戶，同城的各參建單位不再設(shè)立賬戶；異地的各參建單位經(jīng)指揮部同意后可在所在地銀行設(shè)立賬戶。

2、對(duì)各參建單位實(shí)行項(xiàng)目資金集中管理，遵循“誰(shuí)的錢誰(shuí)使用”的原則，各參建單位對(duì)資金的所有權(quán)和使用權(quán)不變，對(duì)資金管理責(zé)任不變。

3、按內(nèi)部施工承包合同的規(guī)定和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)對(duì)各參建單位撥付工程款，不得截留。參建單位在上繳子（分）公司資金時(shí)，應(yīng)報(bào)指揮部財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)指揮長(zhǎng)批準(zhǔn)后直接撥付給子（分）公司。

4、根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的上繳比例，足額上繳公司資金，并代扣代繳集中款。

二、經(jīng)理部模式

1、嚴(yán)格按照與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的合同，按時(shí)結(jié)算和付款，墊付的材料款、機(jī)械使用費(fèi)、其他代付及保證金等必須從結(jié)算中及時(shí)扣回，嚴(yán)控資金的流向流量，防止出現(xiàn)拖欠勞務(wù)人員工資、超付款現(xiàn)象。

2、按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的上繳比例，足額上繳公

司利潤(rùn)和資金。

三、委托管理模式

鐵路工程按《項(xiàng)目委托管理合同》的規(guī)定，根據(jù)公司項(xiàng)目預(yù)算和對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)足額上繳公司總包收益。路外工程按公司總包收益上繳計(jì)劃分期上繳。

第二十五條 項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)伍管理

公司提倡“架子隊(duì)”帶勞務(wù)、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等多種管理模式并存的勞務(wù)用工方式。

一、公司工程管理部是勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)分包準(zhǔn)入的主責(zé)部門，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立信譽(yù)檔案，定期公布合格隊(duì)伍名冊(cè)及不合格隊(duì)伍名單。

二、參加鐵路施工的子（分）公司在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇完成后、簽訂合同前，指揮部必需對(duì)合同價(jià)格及合同條款進(jìn)行審查，按各子（分）公司的有關(guān)規(guī)定簽訂合同后方可進(jìn)入項(xiàng)目施工。指揮部每年度要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果報(bào)公司工程管理部。

三、公司經(jīng)理部應(yīng)采取公開招標(biāo)的方式，從公司合格供方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，分包合同需報(bào)公司工程管理部審查，簽訂合同后方可進(jìn)入項(xiàng)目施工。公司負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的監(jiān)管職責(zé)，經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、簽訂合同及日常管理。

四、對(duì)隧道、橋梁等關(guān)鍵性工程必須堅(jiān)持以自有隊(duì)伍為主，采取混崗作業(yè)方式使用勞務(wù)隊(duì)伍。要以勞務(wù)分包和工序分包為主，非重要或關(guān)鍵工程可有選擇的使用整建制協(xié)作隊(duì)伍。

五、委托管理的鐵路工程如選擇外部單位進(jìn)行專業(yè)分包，分包合同必須報(bào)工程管理部審核，經(jīng)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂。

六、公司各指揮部、經(jīng)理部和各子（分）公司在使用分包隊(duì)伍中，對(duì)出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍將承包工程再次分包或轉(zhuǎn)包、誠(chéng)信度差、不履行合同的勞務(wù)隊(duì)伍必須及時(shí)向上報(bào)，列入公司不合格名單，對(duì)于列入不合格名單的隊(duì)伍任何單位不得使用。

第二十六條 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

一、合同風(fēng)險(xiǎn)

1、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究與業(yè)主簽訂的工程承包合同，分析、識(shí)別、評(píng)估潛在的工期、質(zhì)量、資金、效益等方面的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，規(guī)避法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目部在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂的有關(guān)物資供應(yīng)等合同，應(yīng)認(rèn)真履行合同的評(píng)審程序，組織相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履約。

3、項(xiàng)目部對(duì)分包合同應(yīng)進(jìn)行分析、識(shí)別、評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施；按管理權(quán)限開展合同的洽談、審核、評(píng)審、簽訂、學(xué)習(xí)、執(zhí)行工作；推行外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度；完善合同的基礎(chǔ)資料管理，強(qiáng)化合同過程管理，規(guī)避法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目部的要根據(jù)市場(chǎng)不斷變化的特點(diǎn)，特別是原材料價(jià)格、勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格和設(shè)備租賃價(jià)格的變化，及時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的開展市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定正確的應(yīng)對(duì)措施規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、外部勞務(wù)隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目部和子（分）公司應(yīng)充分認(rèn)識(shí)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)，在選擇外部勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審查其資質(zhì)、能力和信譽(yù)，防止因誤選而造成的工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以及連帶的合同糾紛、社會(huì)信譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、安全、環(huán)保、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目部和子（分）公司應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的地質(zhì)狀況、工程特點(diǎn)等具體情況，識(shí)別、評(píng)估在安全、環(huán)保、職業(yè)健康方面潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

第二十七條 項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化建設(shè)是弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)理念，傳播企業(yè)文化、開展文明施工的有效途徑，項(xiàng)目部應(yīng)始終把企業(yè)文化建設(shè)作為管理職責(zé)和工作內(nèi)容。

二、項(xiàng)目企業(yè)形象策劃執(zhí)行《工程項(xiàng)目企業(yè)形象策劃標(biāo)準(zhǔn)》。

第八章 項(xiàng)目經(jīng)理管理

第二十八條 項(xiàng)目經(jīng)理任職條件

一、具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格及相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

二、符合投標(biāo)文件承諾和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。

三、具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠(chéng)企業(yè)、遵紀(jì)

守法、誠(chéng)信盡責(zé)。

第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理任用原則

一、實(shí)行項(xiàng)目周期任職原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動(dòng)工作崗位。

二、管理一個(gè)項(xiàng)目的原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項(xiàng)目，若前一個(gè)施工項(xiàng)目臨近竣工階段，經(jīng)公司考評(píng)合格的，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作。

三、擇優(yōu)任用的原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德、能、績(jī)和信譽(yù)檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目，可在投標(biāo)前期實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)工作。

第三十條 項(xiàng)目經(jīng)理管理

一、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理

1、公司推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，在工程管理部成立項(xiàng)目經(jīng)理管理科，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)管理。

2、公司勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理信譽(yù)評(píng)價(jià)檔案，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)、榮譽(yù)及不良行為、所受處罰等進(jìn)行登記歸檔。

二、項(xiàng)目經(jīng)理變更

1、保持項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理的變更應(yīng)征得業(yè)主同意，履行變更程序。

2、擬任項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格及能力素質(zhì)必須滿足項(xiàng)目管理的需要，并征得業(yè)主的同意。

三、項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

在職項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行定期述職制度。指揮長(zhǎng)每年、項(xiàng)目經(jīng)理每半年向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書面述職，述職報(bào)告同時(shí)報(bào)工程管理部和勞動(dòng)人事部備查。

第九章 項(xiàng)目考評(píng)與獎(jiǎng)懲

第三十一條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

公司對(duì)指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年度考核評(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)理部實(shí)行期中與終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的制度，考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的指標(biāo)和目標(biāo)。

第三十二條 對(duì)指揮部、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的獎(jiǎng)懲執(zhí)行《指揮部薪酬分配辦法》、《經(jīng)理部承包考核兌現(xiàn)辦法》和公司的有關(guān)規(guī)定。

第三十三條 對(duì)工程隊(duì)的的考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲，執(zhí)行《工程隊(duì)考核評(píng)比管理辦法》和《工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金提取使用辦法》。

第十章 附 則

第三十四條 本綱要為工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件。本綱要自發(fā)布之日起實(shí)施，公司已發(fā)文件與本綱要不一致的以本綱要為準(zhǔn)。

附件1：術(shù)語(yǔ) 業(yè)主

在合同協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。工程總承包

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。項(xiàng)目分包人

項(xiàng)目經(jīng)理部或子（分）公司根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包項(xiàng)目中的部分工程或服務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資格的當(dāng)事人。本綱要中項(xiàng)目分包人即指分包商。合同

合同系指合同協(xié)議書、合同通用條件、合同專用條件、業(yè)主要求、投標(biāo)書以及合同協(xié)議書列出的其它文件的總稱。項(xiàng)目經(jīng)理

公司按照程序，推選的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。6 指揮部/經(jīng)理部

在公司授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制

度。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

由公司根據(jù)項(xiàng)目合同和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)定項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等控制目標(biāo)的文件。項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目連續(xù)過程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目管理體系是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保證項(xiàng)目管理質(zhì)量而建立的，由項(xiàng)目管理各要素組成的有機(jī)整體。通常包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和方法。項(xiàng)目管理體系應(yīng)形成文件。項(xiàng)目啟動(dòng)過程

正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目成立并委托實(shí)施的過程。任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部的過程即為項(xiàng)目啟動(dòng)過程。項(xiàng)目策劃過程

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種備選的行動(dòng)方案中選擇最好方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目策劃過程的輸出是項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的正式文件，用于對(duì)工程總承包項(xiàng)目的管理和控制。項(xiàng)目工作人員

人事關(guān)系在子（分）公司、非領(lǐng)導(dǎo)層的項(xiàng)目成員。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)合同和經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行編制，用于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理和控制。項(xiàng)目實(shí)施過程

執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的過程。項(xiàng)目預(yù)算的絕大部分將在執(zhí)行本過程中消耗，并逐漸形成項(xiàng)目產(chǎn)品。項(xiàng)目收尾過程

項(xiàng)目的正式接收并達(dá)到有序的結(jié)束。項(xiàng)目綜合管理

保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)一致和連貫一致所需要的過程。它主要涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、綜合變更控制的管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按合同約定的時(shí)間完成所需的過程。它主要涉及活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)歷時(shí)估算，進(jìn)度計(jì)劃編制，進(jìn)度控制等。項(xiàng)目費(fèi)用管理

項(xiàng)目費(fèi)用管理是保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所需的過程，它主要涉及資源計(jì)劃，費(fèi)用估算，費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用控制等。項(xiàng)目預(yù)算

預(yù)算是指把批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算分配到單位工程或分項(xiàng)、分部工程上去。按進(jìn)度計(jì)劃把預(yù)算值疊加起來即可得出預(yù)算費(fèi)用（基準(zhǔn)）

計(jì)劃。項(xiàng)目費(fèi)用控制

根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，對(duì)費(fèi)用及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行費(fèi)用（基準(zhǔn)）計(jì)劃變更管理，把項(xiàng)目費(fèi)用控制在可接受的范圍內(nèi)。項(xiàng)目資源管理

確定項(xiàng)目所需的資源并對(duì)資源的供應(yīng)配臵進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲员ＷC實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的需要。項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目人力資源管理包括保證參加項(xiàng)目的人員能夠被最有效使用所需要的過程。它包括：組織策劃、人員獲得、團(tuán)隊(duì)開發(fā)等過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)

加強(qiáng)和提高參加項(xiàng)目的人員的個(gè)人能力和項(xiàng)目部的整體能力，以提高項(xiàng)目的運(yùn)作水平，提高項(xiàng)目績(jī)效。項(xiàng)目溝通管理

保證項(xiàng)目信息能夠被及時(shí)、適當(dāng)?shù)厣伞⑹占⒎职l(fā)、儲(chǔ)存和最終處理所需要的過程。其目的是協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，互通信息，排除誤解、障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目信息管理

是項(xiàng)目溝通管理的一部分。它包括對(duì)項(xiàng)目信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行管理。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程。它包括把正面事件的影響概率擴(kuò)展到最大，把負(fù)面事件的影響概率減少到最小。施工現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。項(xiàng)目合同管理

對(duì)項(xiàng)目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。

工程總承包合同

工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段承包的合同。

分包合同

工程總承包商與分包商簽訂的合同。

工期

指合同中規(guī)定的，自開工日期算起，至工程竣工（連同按合同規(guī)定批準(zhǔn)的任何延長(zhǎng)期）的全部時(shí)間。

合同收尾

合同的完成和清算，包括對(duì)所有未了事宜的解決。

附件2：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

為促進(jìn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的需要，加快與國(guó)際慣例接軌步伐。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主承諾的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)。公司組建（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部），代表公司履行工程承包合同所規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和職責(zé)。經(jīng)公司與項(xiàng)目部協(xié)商一致，簽訂本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。工程名稱： 2 工程地點(diǎn)：

3工程范圍：公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同及補(bǔ)充合同確定的工程內(nèi)容及范圍。項(xiàng)目管理目標(biāo)

4.1總包收益目標(biāo):確保上繳公司的總包收益為中標(biāo)價(jià)的，計(jì) 萬(wàn)元；確保各參建子（分）公司相應(yīng)的利益。

4.2資金上繳目標(biāo)：根據(jù)每季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)額，按比例以現(xiàn)款方式上繳公司總包收益，最終上繳總包收益總額不得少于規(guī)定的總數(shù)，且年度上繳額度(含項(xiàng)目總包收益、代扣集中款等)不得少于公司下達(dá)的項(xiàng)目經(jīng)理部上繳現(xiàn)款計(jì)劃。

4.3回款率目標(biāo)： 年度回款率A≥95%(A=實(shí)收帳款/應(yīng)收帳款)，實(shí)收帳款為實(shí)際回款總額，應(yīng)收帳款為按驗(yàn)工計(jì)價(jià)的回款總額。

4.4經(jīng)費(fèi)目標(biāo)：不突破公司下達(dá)的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。4.5工期、進(jìn)度目標(biāo)： 開工日期: 年 月 日 竣工日期: 年 月 日

除滿足工程承包合同總工期要求外，施工進(jìn)度還應(yīng)滿足建設(shè)單位要求和施工組織設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期。

4.6質(zhì)量目標(biāo)：

（1）單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)工程無(wú)隱患交付；（2）無(wú)質(zhì)量等級(jí)事故；

4.7創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：省（部）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，配合全線創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

4.8安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo)

（1）杜絕各類重、特大事故的發(fā)生，無(wú)營(yíng)業(yè)線行車險(xiǎn)性事故的發(fā)生，無(wú)火災(zāi)事故。

（2）重傷率控制在0.3 ‰以下,無(wú)責(zé)任死亡事故的發(fā)生。（3）實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書、工程承包合同承諾及公司的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、文明工地目標(biāo)。

4.9社會(huì)信譽(yù)目標(biāo): 無(wú)客戶、合作伙伴的有效投訴，無(wú)新聞媒體的曝光。在每次質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中，得分不低于 鐵路局（公司）的平均分，且排名應(yīng)滿足年度項(xiàng)目管理目標(biāo)的具體要求。

4.10調(diào)差索賠目標(biāo)：確保變更設(shè)計(jì)、工程量增加、政策性調(diào)整、自然災(zāi)害損失及其他原因引起的費(fèi)用增加等調(diào)差索賠目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

4.11團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)：無(wú)內(nèi)部投訴、內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、內(nèi)部溝通流暢、外部交流充分、精神文明、有良好的職業(yè)道德。公司與項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)利 詳見《項(xiàng)目管理制度》 6 項(xiàng)目評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲：

6.1項(xiàng)目班子成員按公司有關(guān)規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。6.2對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲，執(zhí)行《項(xiàng)目部績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理辦法》、《項(xiàng)目部薪酬分配辦法》的有關(guān)規(guī)定。

7其他

7.1公司有關(guān)規(guī)定均是本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的組成部分，對(duì)責(zé)任雙方均有約束力。

7.2 年度項(xiàng)目管理目標(biāo)詳見附件。

7.3 工程項(xiàng)目進(jìn)行終結(jié)考核評(píng)價(jià)后，本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》終止。

7.4 本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》一式二份，公司和項(xiàng)目部各一份。

公司：（公章）經(jīng)理部：（公章）總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：

簽訂日期： 年 月 日

附件： 年度項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目 年度管理目標(biāo)如下：

1、總包收益目標(biāo)：本工程 年度上繳公司的總包收益為計(jì)劃產(chǎn)值的，計(jì) 萬(wàn)元，以驗(yàn)工計(jì)價(jià)形式上繳。年度最終上繳總包收益按對(duì)業(yè)主年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)額進(jìn)行調(diào)整。

2、資金上繳目標(biāo)：

2.1上繳總包收益資金 萬(wàn)元;2.2代扣代繳集中款 萬(wàn)元。

3、固定經(jīng)費(fèi)目標(biāo)：經(jīng)理部年度經(jīng)費(fèi)支出控制在 萬(wàn)元以內(nèi)。

4、施工產(chǎn)值及形象進(jìn)度目標(biāo)：

4.1施工產(chǎn)值目標(biāo)為 萬(wàn)元，如業(yè)主計(jì)劃調(diào)整，施工產(chǎn)值目標(biāo)相應(yīng)調(diào)整。

4.2形象進(jìn)度:（1）重點(diǎn)工程：（2）其它工程：

5、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo) 詳見《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》

6、社會(huì)信譽(yù)目標(biāo): 無(wú)客戶的有效投訴，無(wú)合作伙伴的有效投訴，無(wú)媒體曝光；在每次質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中，得分不低于 鐵路局（公司）的平均分，且排名名列所在建設(shè)項(xiàng)目前 名。

公司：（公章）經(jīng)理部：（公章）

總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：

簽訂日期： 年 月 日

附件3：工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同

合同名稱: 合同編號(hào): 甲方：中鐵三局集團(tuán) 工程項(xiàng)目指揮部 乙方：中鐵三局集團(tuán) 公司

為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確公司 工程項(xiàng)目指揮部和參建子（分）公司管理責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化施工生產(chǎn)控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和公司信譽(yù)，按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同和公司與指揮部簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。

1、工程承包范圍：

區(qū)間里程

2、工程承包價(jià)的確定：

2.1乙方承包價(jià)為公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算計(jì) 元。2.2甲方與業(yè)主約定的調(diào)整事項(xiàng)，調(diào)整到位后，按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

3、甲方職責(zé)與權(quán)利

3.1代表公司全面履行工程施工合同的責(zé)權(quán)、義務(wù)，全面執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、社會(huì)信譽(yù)負(fù)總責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)監(jiān)控責(zé)任。

3.2組織重點(diǎn)工程開工前的施工調(diào)查；組織交接樁、復(fù)測(cè)、32

施工測(cè)量和竣工測(cè)量。組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)施工方案，按程序辦理審批手續(xù)；

3.3負(fù)責(zé)組織與縣級(jí)以上（含縣級(jí)）政府聯(lián)系洽談項(xiàng)目征地拆遷工作，匯總辦理地畝竣工移交手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)工程隊(duì)的技術(shù)交底工作。

3.4組織施工圖核對(duì)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系洽談優(yōu)化施工設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)向業(yè)主索取設(shè)計(jì)文件，及時(shí)協(xié)調(diào)解決乙方提出的施工問題。承辦標(biāo)段開工報(bào)告的申報(bào)工作，組織單項(xiàng)工程開工報(bào)告的申報(bào)工作

3.5編制和下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)；傳達(dá)業(yè)主、公司對(duì)施工生產(chǎn)的指示、決定及要求；及時(shí)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的協(xié)調(diào)和控制

3.6編制工程項(xiàng)目預(yù)算并報(bào)公司審批后執(zhí)行，對(duì)各參建子（分）公司分劈。

3.7按公司管理體系文件要求，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本控制的指導(dǎo)和監(jiān)查。

3.8組織主要材料設(shè)備的招標(biāo)，并對(duì)物資使用和管理實(shí)施監(jiān)控。

3.9匯總變更設(shè)計(jì)并及時(shí)向業(yè)主呈報(bào)；收集編制調(diào)差索賠資料，并及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，提出調(diào)差索賠申請(qǐng)，洽談?wù){(diào)差索賠事宜。

3.10對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程價(jià)款結(jié)算；對(duì)工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程價(jià)款撥付，代繳公司的集中款。

3.11負(fù)責(zé)對(duì)分包價(jià)格、機(jī)械租賃費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等實(shí)施有效監(jiān)控；對(duì)分包合同、物資采購(gòu)合同（鋼材、水泥、砼制品、商品砼，鐵路專用器材、橋梁支座等、防水材料、土工材料及施工周轉(zhuǎn)材）等進(jìn)行評(píng)審和監(jiān)控。

3.12有權(quán)辭退不稱職的工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；如乙方不能完全履行合同有權(quán)建議公司調(diào)整乙方的施工任務(wù)。

3.13按建設(shè)單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門；組織編制施工技術(shù)總結(jié)。

3.14組織施工過程中單位工程的驗(yàn)收；組織工程自驗(yàn)和參加建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。

3.15按有關(guān)規(guī)定辦理工程竣工決算和清算工作。

3.16 收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見；負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，組織項(xiàng)目終結(jié)前的工程保修工作。

3.17制定項(xiàng)目管理方案、總體應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施，果斷進(jìn)行處理突發(fā)事件，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程處在掌控中。

4、乙方職責(zé)與權(quán)利

4.1乙方是本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的責(zé)任主體，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)管理辦法，兌現(xiàn)工期；對(duì)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康負(fù)主責(zé)，對(duì)成本負(fù)全責(zé)；服從甲方的過程監(jiān)控及相關(guān)工作的協(xié)調(diào)。履行公司在該項(xiàng)目投標(biāo)簽約

中有關(guān)承諾。

4.2編制本管段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案，按程序?qū)徟蠼M織實(shí)施。

4.3負(fù)責(zé)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的建設(shè)用地、臨時(shí)用地、拆遷等具體工作，編制地畝竣工移交資料。

4.4按期向甲方報(bào)送年、季、月施工生產(chǎn)建議計(jì)劃、用款計(jì)劃和年、季、月工程統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、安全等報(bào)表。

4.5配合甲方完成對(duì)施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作和調(diào)差索賠工作。4.6負(fù)責(zé)向甲方呈報(bào)材料供應(yīng)、設(shè)備需求計(jì)劃，做好自購(gòu)材料和設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)、加工和管理工作。按計(jì)劃支付材料款。

4.7嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求組織施工，確保工程質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)工期。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)工程無(wú)隱患交付。

4.8負(fù)責(zé)工程成本核算和控制，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)本管段工程成本負(fù)全責(zé)。

4.9組織實(shí)施經(jīng)甲方審定的資源配臵方案及人員設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。

4.10負(fù)責(zé)施工協(xié)作隊(duì)伍合同、機(jī)械設(shè)備租賃的洽談和簽訂，按時(shí)支付勞務(wù)用工工費(fèi)及租賃費(fèi)用。

4.11及時(shí)向甲方提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，辦理工程價(jià)款結(jié)算和竣工決算。有權(quán)向公司直接提出甲方在執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算和工程款支付工作中存在的問題。

4.12乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總工的變動(dòng)，須征求甲方的意見。離

崗3天以上必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)。

4.13堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。

4.14負(fù)責(zé)對(duì)已完工的工程和安裝的設(shè)備在驗(yàn)交前的保護(hù)，保證其完好狀態(tài)。按照有關(guān)規(guī)定和甲方的要求，負(fù)責(zé)及時(shí)提交竣工文件，參加竣工驗(yàn)交工作。

4.15負(fù)責(zé)本工程保修期內(nèi)的缺陷維護(hù)和整修，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

4.16按甲方的職責(zé)和要求接受對(duì)分包價(jià)格、機(jī)械租賃費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用的監(jiān)督；對(duì)分包合同、物資采購(gòu)合同的審查和監(jiān)控。

5、物資供應(yīng)：

5.1本工程所需的鋼材、水泥、外加劑、土工材料、鐵路專用器材、橋梁支座、防水材料、周轉(zhuǎn)材料等甲供或甲控物質(zhì)由甲方負(fù)責(zé)代理或招標(biāo)采購(gòu)，催運(yùn)發(fā)貨、結(jié)算和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。

5.2本工程所需的地材由甲、乙雙方共同調(diào)查，甲方下發(fā)砂、碎石、片石、石灰、粉煤灰等材料的采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)。

5.3雷管、炸藥等火工品由乙方負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系辦理采購(gòu)。

5.4五金材料、小型施工工具、一般防護(hù)用品等材料由各作業(yè)隊(duì)就近進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，應(yīng)采取定點(diǎn)采購(gòu)，集中結(jié)算。

6、機(jī)械設(shè)備的配臵：

6.1本工程所需的混凝土攪拌站、提梁機(jī)、運(yùn)梁車、架橋機(jī)、混凝土運(yùn)輸車、重型壓路機(jī)等大型和特種設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)配臵；確需購(gòu)臵時(shí)，由甲方根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際情況，本標(biāo)段統(tǒng)一采購(gòu)。

6.2其他設(shè)備均由乙方負(fù)責(zé)配臵。

7、驗(yàn)工計(jì)價(jià)：

7.1對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)由乙方根據(jù)當(dāng)期完成的工程數(shù)量,報(bào)駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,報(bào)甲方匯總；甲方匯總當(dāng)期完成的工程數(shù)量,按業(yè)主的規(guī)定編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報(bào)業(yè)主審批。

7.2內(nèi)部驗(yàn)工由甲方根據(jù)業(yè)主批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程項(xiàng)目預(yù)算編制乙方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并報(bào)公司工程管理部審核;公司工程管理部對(duì)內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核后,甲方根據(jù)審核的意見對(duì)內(nèi)進(jìn)行正式驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

7.3甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)按照《工程隊(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法》和評(píng)比的結(jié)果，以驗(yàn)工計(jì)價(jià)的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

7.4質(zhì)量保證金應(yīng)在每季驗(yàn)工中根據(jù)業(yè)主的扣留額，按驗(yàn)工額比例分?jǐn)偨o乙方。

8、帳戶設(shè)立：

8.1甲方在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)銀行賬戶，同城設(shè)立的工程隊(duì)不準(zhǔn)開設(shè)銀行賬號(hào)。

8.2異地設(shè)立的工程隊(duì)經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，可在當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行結(jié)算賬戶。

9、工程款支付：

9.1本工程在乙方完成建點(diǎn)和施工圖到位后，按具備開工預(yù)算的--%由甲方支付工程預(yù)付款。

9.2進(jìn)度款按季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)的--%甲方支付工程進(jìn)度款。

10、安全目標(biāo)：

10.1杜絕各類重、特大事故的發(fā)生，無(wú)營(yíng)業(yè)線行車險(xiǎn)性事故的發(fā)生，無(wú)火災(zāi)事故。

10.2重傷率控制在0.3 ‰以下,無(wú)責(zé)任死亡事故的發(fā)生，10.3 實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書、工程承包合同承諾及公司的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo)。

11、質(zhì)量目標(biāo)：

11.1單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)工程無(wú)隱患交付； 11.2無(wú)質(zhì)量等級(jí)事故；

11.3---橋、---隧道等創(chuàng)國(guó)家或省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，其余配合全線創(chuàng)國(guó)家或省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

12、工期、進(jìn)度目標(biāo)：

開工 年 月，竣工 年 月；其中控制工期的 橋 年 月完成； 隧道 年 月完成； 路基 年 月完成。

13、文明施工目標(biāo)：

13.1遵守國(guó)家法律、法規(guī)，做到不擾民。

13.2遵循當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，處理好與少數(shù)民族的關(guān)系。13.3、等工地創(chuàng)建 級(jí)文明工地。

14、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)：乙方應(yīng)在公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)上，嚴(yán)格成本控制和費(fèi)用支出，確保職工、民工等費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

15、社會(huì)信譽(yù)目標(biāo): 15.1乙方應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)業(yè)主、監(jiān)理的有效投訴，無(wú)勞務(wù)隊(duì)伍、物資供應(yīng)商等合作伙伴的有效投訴，無(wú)媒體曝光。

15.2乙方應(yīng)服從甲方在每次鐵路項(xiàng)目質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中的組織安排。確保甲方得分不低于 鐵路局（公司）的平均分，且排名名列所在建設(shè)項(xiàng)目前 名。

16、考核獎(jiǎng)懲

按公司《工程項(xiàng)目管理制度》中《工程隊(duì)考核評(píng)比辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

17、其他

17.1補(bǔ)充合同: 在合同執(zhí)行中情況發(fā)生變化或出現(xiàn)未盡事宜,甲乙雙方可以簽訂補(bǔ)充合同，與本合同具有同等效力。

17.2合同生效與終止：雙方簽字之日起生效，工程保修期滿后即告終止。

17.3爭(zhēng)議解決：甲、乙雙方出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)平等協(xié)商解決，達(dá)不成一致意見時(shí)，由公司裁定。

17.4合同書份數(shù):正本兩份，甲、乙雙方各一份，副本兩份，39

第二篇：中鐵十三局文化建設(shè)

推進(jìn)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 打造中鐵十三局品牌

貴廣鐵路GGTJ-8標(biāo)二項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

呂培良

出廣西鐘山縣城，沿著迂回曲折的707縣道北行，一進(jìn)入兩安瑤族自治鄉(xiāng)，就會(huì)被濃郁的中國(guó)鐵建中鐵十三局集團(tuán)的企業(yè)文化氣息所熏染。印制著“貴廣鐵路”和“中國(guó)鐵建”標(biāo)識(shí)的整齊劃一的指路牌在每一路口處都會(huì)指引著來訪者準(zhǔn)確前行。道路兩旁的電線桿上醒目地懸掛著“貴以道惠民、廣以和致遠(yuǎn)”“誠(chéng)信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”、“建設(shè)貴廣鐵路、造福瑤鄉(xiāng)人民”等各種企業(yè)文化、安全、環(huán)保、路地共建和諧等內(nèi)容的宣傳掛牌，彩旗迎風(fēng)招展，橫幅氣氛熱烈。前行十余公里，就來到了兩安鄉(xiāng)星寨村。路邊，座落在群山環(huán)抱之中的園林式營(yíng)區(qū)就是中國(guó)鐵建中鐵十三局集團(tuán)三公司貴廣鐵路GGTJ-8標(biāo)二項(xiàng)目部營(yíng)區(qū)所在地。

項(xiàng)目部?jī)?nèi)，赫然醒目的鮮艷國(guó)旗、股份公司和集團(tuán)公司企業(yè)旗幟空中高高飄揚(yáng)。精美的鐵藝柵欄四周環(huán)繞，院外綠樹成蔭、青草茂密，院內(nèi)四季桂花樹、鐵樹、翠柏、園藝等相互映照，片片草坪翠綠欲滴；宣傳欄、企務(wù)公開欄特色鮮明；二樓懸掛著 “強(qiáng)化六位一體管理，建造貴廣鐵路精品”一行大字，彰顯著隊(duì)伍管理的精髓；藍(lán)白相間的彩板房搭建的二層辦公樓和三排職工宿舍，整潔明亮、整齊劃一；統(tǒng)一著裝、精神飽滿的員工緊張而有序地各自忙碌著，臉上洋溢著微笑和自信，標(biāo)志著這是一支由先進(jìn)文化熏陶出來的作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是一支既為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富又向群眾傳播精神文明的施工勁旅。

準(zhǔn)確定位 提高認(rèn)識(shí) 轉(zhuǎn)變思想觀念

貴廣鐵路項(xiàng)目要求起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高。為了適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始便著眼于準(zhǔn)確定位，更新觀念。成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并細(xì)化分工到各部門、施工隊(duì)，形成了項(xiàng)目主管主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)部室具體落實(shí)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成了上下聯(lián)動(dòng)的管理體系；結(jié)合工程實(shí)際提出了自己的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方針、原則和目標(biāo)，即：“以人為本、因地制宜、分清層次、突出特色”的方針和原則，以及“更高、更快、更好”的目標(biāo)；制訂了《項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)管理制度》、《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等企業(yè)文化建設(shè)制度和獎(jiǎng)罰辦法，做到了管理、實(shí)施有據(jù)可依。

同時(shí)，項(xiàng)目部通過工程例會(huì)、學(xué)習(xí)、交流、座談等形式，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有著重要聯(lián)系，與項(xiàng)目每一個(gè)員工息息相關(guān)，消除不重視、無(wú)所謂的錯(cuò)誤思想。引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是衡量項(xiàng)目管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工、改善職工居住環(huán)境、外樹企業(yè)形象的重要保證。

以人為本 關(guān)愛員工 注重和諧發(fā)展

在貴廣鐵路二項(xiàng)目部，處處會(huì)給人一種以人為本、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人性化管理的和諧氛圍。各辦公室銘牌清晰，組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作制度、項(xiàng)目管理理念、質(zhì)量安全保證體系、工程施工平面示意圖和形象進(jìn)度圖等張貼上墻，美觀大方，文件資料歸檔整齊；會(huì)議室專業(yè)設(shè)計(jì)，室內(nèi)配備了能滿足50人以上的會(huì)議桌和椅子，投影儀、視頻系統(tǒng)齊備；活動(dòng)室內(nèi)安裝了家庭影院，并建起了卡拉OK，配備了臺(tái)球、乒乓球設(shè)施；室外設(shè)有排球、羽毛球、籃球架供員工休息娛樂；

員工宿舍獨(dú)立設(shè)置，標(biāo)準(zhǔn)間配置，彩電、空調(diào)齊備，人均生活用房面積在10?以上。為每位員工統(tǒng)一配發(fā)了印有中國(guó)鐵建標(biāo)識(shí)的冬夏兩季工裝、床上用品，桌椅、衣柜、雨衣、臉盆、衣架等整套生活用品一應(yīng)俱全；食堂、洗衣房、淋浴室、廁所等同樣高標(biāo)準(zhǔn)配置，整潔衛(wèi)生、設(shè)施齊全。

室內(nèi)寬敞清潔，室外綠樹成蔭，居住舒適，辦公宜人。如果是第一次到這里，你會(huì)很難想到，這里只不過是一個(gè)臨時(shí)的施工駐地。

開展有益活動(dòng)，注重素質(zhì)教育是貴廣鐵路二項(xiàng)目部關(guān)愛員工的另一個(gè)體現(xiàn)。圍繞公司企業(yè)文化創(chuàng)建，建立健全和落實(shí)了一系列理論學(xué)習(xí)、思想動(dòng)態(tài)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部等制度，堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)”并重的原則。通過讀一本好書、外出觀摩學(xué)習(xí)、觀看科技、禮儀等影像資料等方式強(qiáng)化員工素質(zhì)教育；利用“五一”、“十一”等節(jié)假日組織旅游，工余時(shí)間開展籃球、臺(tái)球、乒乓球比賽等文體活動(dòng)，促進(jìn)了員工團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)了相互間的友誼；在日常工作和相關(guān)活動(dòng)中，項(xiàng)目部全體員工統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡上崗，每月一日舉行升旗儀式，用廣播早晚播放勵(lì)志講座、新聞、歌曲等，每時(shí)每刻都讓大家感覺到家的溫馨、家的溫暖。

文化先行 注重細(xì)節(jié) 彰顯企業(yè)形象

企業(yè)文化是展示企業(yè)形象的平臺(tái)，細(xì)節(jié)則是企業(yè)文化最真實(shí)、直接的體現(xiàn)。貴廣鐵路不論是對(duì)正式工程還是臨時(shí)工程建設(shè)都要求做到高標(biāo)準(zhǔn)。“六位一體”管理體系、“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)要求、“創(chuàng)新貴廣精品貴廣 綠色貴廣”終極目標(biāo)、“貴以道惠民 廣以和致遠(yuǎn)”蘊(yùn)含著儒家思想的貴廣理念等等，讓人聽起來就覺得，這不僅僅是在修一條高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化鐵路，同時(shí)也是一個(gè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外展形象，積淀文化的過程。

置身于二項(xiàng)目部的每一個(gè)工地，無(wú)論是隧道內(nèi)外，還是便道營(yíng)區(qū)，場(chǎng)地平整，標(biāo)志牌齊全，材料、機(jī)械設(shè)備堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，道路全部硬化，排水暢通，照明、通風(fēng)狀態(tài)良好，施工管理和組織井然有序；巨大的洞頂名牌、規(guī)范統(tǒng)一的“一圖九牌”、“施工簡(jiǎn)介”、“文明施工總體要求”、業(yè)績(jī)展示牌、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)等或藍(lán)白相間、或紅白相稱，特色鮮明、十分醒目。大到上百平方米的展牌，小到一個(gè)標(biāo)識(shí)、一面桌旗都透著企業(yè)文化的底蘊(yùn)。細(xì)微到一寸土、一方水、一棵樹。彩旗迎風(fēng)招展，文化氣息撲面而來，彰顯著企業(yè)良好的形象。

創(chuàng)新求精 以點(diǎn)帶面 打造企業(yè)品牌

創(chuàng)新，是一種魄力，是一種智慧，更是一種自信。

在貴廣鐵路標(biāo)準(zhǔn)化及企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持著高標(biāo)準(zhǔn)，處處體現(xiàn)著創(chuàng)新精神。項(xiàng)目上下所有員工都充分發(fā)揮著各自的聰明才智，力爭(zhēng)每一處都做到人無(wú)我有，人有我精。根據(jù)不同需要將營(yíng)區(qū)和工地分為三個(gè)層次進(jìn)行設(shè)置，比如各級(jí)重點(diǎn)關(guān)注的兩安隧道二號(hào)斜井營(yíng)區(qū)，場(chǎng)地、便道全部硬化，修建了金魚池、噴泉、石刻、瀑布等景觀，種植了花草樹木，與自然相得益彰、融為一體，讓職工工余有休閑、怡情的場(chǎng)所；隧道內(nèi)，所有管線懸掛筆直平順，施做完的仰拱整潔平整，圍巖量測(cè)點(diǎn)、里程標(biāo)識(shí)、安全宣傳燈箱、各類警示標(biāo)牌等一應(yīng)俱全。移動(dòng)式衛(wèi)生間彰顯著人文關(guān)懷。中心水溝的防護(hù)欄全部安裝了警示霓虹燈，電纜槽、邊溝側(cè)安裝了反光隔離柱和道釘，在車燈的映照下流光溢彩、格外醒目，既起到了安全作用，又達(dá)到了美化效果。成為全線聞名的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文明工地。以點(diǎn)帶面，其它工地也進(jìn)行了因地制宜的綠化、修飾，充分體現(xiàn)了綠色環(huán)保和建設(shè)和諧社會(huì)的主旨。

以兩安隧道二號(hào)斜井為代表的項(xiàng)目工地，由于企業(yè)文化建設(shè)在貴廣鐵路全線獨(dú)具特色，業(yè)主、兄弟單位、地方政府部門等多次派人前來觀摩學(xué)習(xí)，周邊百

姓也經(jīng)常將工地作為景點(diǎn)照相留念。鐵道部相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)參觀完我工地后高興地講到，“這是我看過的十三局的標(biāo)準(zhǔn)化最高、最好的工地”，并欣然留影紀(jì)念。2009年12月9日，貴廣鐵路有限公司總經(jīng)理張建波召集設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及全線參建施工單位代表100多人齊聚我工地，召開貴廣鐵路第一次施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，推廣我單位施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

中國(guó)鐵建中鐵十三局集團(tuán)有限公司貴廣鐵路工程指揮部第二項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化及企業(yè)文化建設(shè)已成為了我單位在貴廣鐵路的一塊響亮的品牌，為我集團(tuán)公司贏得了良好的聲譽(yù)。

（中國(guó)鐵建中鐵十三局三公司貴廣鐵路第二項(xiàng)目經(jīng)理部 呂培良）

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一、貴廣鐵路二項(xiàng)目部營(yíng)區(qū)

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二、貴廣鐵路二項(xiàng)目部外景

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三、貴廣公司在兩安二號(hào)斜井召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)

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四、項(xiàng)目部一角

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五、統(tǒng)一的床上用品

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六、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的隧道內(nèi)貌

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七、文化建設(shè)??石刻

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八、施工對(duì)食堂

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九、素質(zhì)教育

第三篇：中鐵十三局實(shí)習(xí)報(bào)告

中鐵十三局實(shí)習(xí)報(bào)告

有人說對(duì)一門課的激情經(jīng)常是由一位老師點(diǎn)起的，但我在這方面好像運(yùn)氣不好。大學(xué)兩年下來沒學(xué)到太多東西，成績(jī)一般，證書沒有，各方面會(huì)點(diǎn)，跟同學(xué)比起來算不上出色。既然是學(xué)道橋的，不管學(xué)得好與壞。再評(píng)論這個(gè)行業(yè)未來出路之前，我想我應(yīng)該切身體驗(yàn)一下，7月24日，我到了工地。

一、關(guān)系我不知道說得對(duì)不對(duì)，軌道公司開始一個(gè)項(xiàng)目需要投標(biāo)，條件是資歷符合投標(biāo)資格，而十三局就很符合。拿下標(biāo)段后，再將具體工作交給老板承包，報(bào)價(jià)低的將取得施工權(quán)，由工人干活。十三局作為施工單位的甲方，做管理和指導(dǎo)工作。另外，畢竟是主管方，政府視察、電視臺(tái)報(bào)道等相關(guān)工作就得由十三局接待。所以為了保證工程質(zhì)量，十三局需要認(rèn)真指導(dǎo)好施工，與施工單位溝通，完成設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)。對(duì)立的，監(jiān)理單位會(huì)來挑毛病，檢查施工人的工作質(zhì)量，像什么鋼筋籠能不能下放，是由他們說了算的。而第三方檢測(cè)則檢查更細(xì)部的問題，職能相當(dāng)于驗(yàn)算，比如槽段垂直度，地連墻澆筑混凝土后的受力情況等。

二、工作

雖是地鐵項(xiàng)目，但橋、管涵、道路、房建的工作一個(gè)不少，項(xiàng)目并不單一，工作也不會(huì)因?yàn)槟闶菍W(xué)橋的就不讓你管房建，快速學(xué)習(xí)很重要。先看圖紙，再上現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)對(duì)照后便懂了，當(dāng)然也別太軸，畢竟很多圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在實(shí)際中很難完成。來這就去開過一次會(huì)，李總說要切實(shí)滿足施工隊(duì)的需求，也就是如何讓工人干得舒服。比如成槽機(jī)司機(jī)需要有人說話，一個(gè)人一勁干，耳旁轟隆隆，來問進(jìn)度的記錄員再不和人家嘮嘮嗑，會(huì)很難受的。再比如做鋼筋籠的隊(duì)伍，他們的錢是按噸算的，焊條自備。所以他們想快，想用便宜的焊條，這也就是為什么讓他們停工和換502焊條就不高興，發(fā)出一連串四川話的吐槽，當(dāng)然502焊條是設(shè)計(jì)要求的，他們換422的屬于違規(guī)了。

三、方法可能是因?yàn)閯傞_工的原因，為摸索出一套合理的挖槽方案，前后實(shí)驗(yàn)多次。一隊(duì)是讓成槽機(jī)外放50cm抓槽，如是首開幅就需要三抓，后續(xù)幅為兩抓，挖不動(dòng)改旋挖鉆打孔，成槽機(jī)挖掉兩孔中間土方，實(shí)現(xiàn)成槽。那先用旋挖鉆打孔到底再用成槽機(jī)抓槽行不行呢？墻135的實(shí)驗(yàn)解答了這個(gè)問題。因?yàn)榈貙犹玻患訅和诓幌氯ィ矣唾M(fèi)自理工資按方算，時(shí)間短才有利；但加壓又影響垂直度，看來不是什么好方法。另外還有一種發(fā)揮各機(jī)器優(yōu)勢(shì)的方法，先用成槽機(jī)抓去土層，再轉(zhuǎn)沖擊鉆入巖打孔，完成后成槽機(jī)繼續(xù)抓槽，墻3、6、12、15、32都這么干。

四、娛樂土木土木，又土又木，因?yàn)樨?zé)任重，所以才不輕浮，在兢兢業(yè)業(yè)干工作的行業(yè)，娛樂雖然少，但還是有些趣事可以成說。旋挖鉆司機(jī)是喜歡看中國(guó)十大元帥和毛澤東的，每次聊這個(gè)他都樂此不疲。成槽機(jī)司機(jī)則一個(gè)喜歡小說一個(gè)喜歡電視劇，軒轅劍劇情發(fā)展他了如指掌。做鋼筋籠的工人很樂意和項(xiàng)目部玩502焊條變422焊條的魔術(shù)。[課件 ]好的口才有時(shí)可以讓監(jiān)理通過做得不太好的墻13鋼筋籠，有時(shí)能把做反了的墻15鋼筋籠說成是墻12鋼筋籠。抓槽抓出來的驚喜往往不是古董，而是什么化糞池管道什么的，值得一提的是這次挖出的化糞池值一百萬(wàn)呢。還有一句話，不知怎么覺得很好笑——“設(shè)計(jì)院永遠(yuǎn)是對(duì)的”。因?yàn)閴?3的鋼筋立面圖中是9根中包角筋部位縱向鋼筋，而橫截面卻只有8根，設(shè)計(jì)院雖然犯了錯(cuò)誤，但設(shè)計(jì)院永遠(yuǎn)都是對(duì)的。

五、隱患

倒不是工程的隱患，就是以前老是聽說工地偷工減料、雁過拔毛什么的，特別寒磣。這次到工地，發(fā)現(xiàn)從上到下干活都是兢兢業(yè)業(yè)，沒人偷懶，相比其他行業(yè)，沒有周六日和回家的我們，顯得很寂寞。我要說的隱患是大家的身體，工人就不用說了，即使是辦公室的同事們，也因?yàn)槊刻扉L(zhǎng)時(shí)間處理數(shù)據(jù)非常疲勞，導(dǎo)致吃完飯就得抓緊時(shí)間休息。相比工人，辦公室的同事沒有時(shí)間運(yùn)動(dòng)，這可能也就是是為什么上次二十多歲的同事都體檢出三高，公司從上到下都有點(diǎn)“大肚”的原因呢。

六、感受

第一次兼職是在米線店洗碗，之后我自動(dòng)地就會(huì)做飯了，這次在十三局實(shí)習(xí)，我很樂意去想象接下來會(huì)發(fā)生的事情。我會(huì)記得在這里生活過，收獲絕對(duì)不是超哥開玩笑說的“我學(xué)到了很多”，那是具體的。具體到對(duì)我性格、眼界和心態(tài)。我要學(xué)習(xí)孫策打開心門去社交，即使我是峰哥口中“俄羅斯冒充黑龍江”的學(xué)校畢業(yè)的，我也要像王穎那樣有沖勁，像王齊那樣踏實(shí)，像程琛那樣平和，像大力哥一樣踏實(shí)。董哥那樣“一鳴驚人”的風(fēng)格是我所追捧的，我也想學(xué)學(xué)莫兄冷酷一下，學(xué)學(xué)海洋哥去找到自己的樂趣，學(xué)學(xué)李玉兄的大方，學(xué)學(xué)劉哥的果斷。超哥說“想想自己到底要什么樣的生活，想要什么樣的狀態(tài)，成為什么樣的人”這段時(shí)我一直在笑，估計(jì)是說動(dòng)我了，我要好好想想了。

八月二十日我離開了，是一個(gè)下大雨的晚上，跟辦公室的同事們告別后我又跑回去了。值得一提的有個(gè)挺戲劇性的事，勝利路是被咱們封的，結(jié)果我去車站就得繞彎了，我把這戲稱“自作自受”。

pS:咱們辦公室人多，一路說下來還真有點(diǎn)費(fèi)勁，估計(jì)峰哥帶著我也是這感覺吧，真難為峰哥了。我挺木訥的，不太好意思說話，跟我合作的人會(huì)有些頭大，在此道歉了。另外聽說我寫實(shí)習(xí)報(bào)告，十三局還能給我蓋個(gè)章，據(jù)說還能改變我的未來，估計(jì)是挺重要的。聽到這消息我像那次劉哥說能給我報(bào)銷車票一樣新奇，挺激動(dòng)的，那要是能，就給我蓋一個(gè)唄。

第四篇：中鐵三局高鐵技術(shù)創(chuàng)新（精選）

以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)

全力打造精品工程

尊敬的王副總經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，非常感謝鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，能夠讓我有機(jī)會(huì)代表中鐵三局向大家匯報(bào)工作。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

近年來，中鐵三局持續(xù)縱深推進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，緊緊圍繞鐵路總公司提出的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，在項(xiàng)目管控、技術(shù)創(chuàng)新等方面，積極探索、大膽實(shí)踐，得到了鐵總的充分肯定和同行的廣泛關(guān)注。特別是圍繞在鐵路項(xiàng)目施工中如何發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)，建設(shè)具有鮮明創(chuàng)新亮點(diǎn)的精品工程方面，取得了一些有益的經(jīng)驗(yàn)和成果，現(xiàn)做如下匯報(bào)。

一、完善工作機(jī)制，夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新管理基礎(chǔ)

中鐵三局始終將技術(shù)創(chuàng)新作為精品工程建設(shè)的重要載體，建立了齊抓共管、思想引領(lǐng)、組織推動(dòng)、資源協(xié)調(diào)、人才保證、考核兌現(xiàn)的工作機(jī)制，打?qū)嵈蚶渭夹g(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)。按照鐵總對(duì)工程建設(shè)的一系列管理要求，中鐵三局、中鐵三局黨委高度重視，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫，營(yíng)造良好氛圍；二是制定落實(shí)措施，積極落實(shí)保障；三是安排激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)考核兌現(xiàn)。人人參與，建設(shè)共識(shí)，把理念與要求轉(zhuǎn)化 為員工的自覺行為。當(dāng)前，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”已經(jīng)成為中鐵三局的共識(shí)。我們深刻認(rèn)識(shí)到：始終堅(jiān)持精心組織、精心施工、精心圖治是建設(shè)高品質(zhì)工程的基礎(chǔ)；始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、模式創(chuàng)新是建設(shè)高品質(zhì)工程的保證，始終堅(jiān)持站立時(shí)代前沿，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息手段，是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化高品質(zhì)工程的關(guān)鍵。

（二）完善創(chuàng)新體系。堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展需求為根本出發(fā)點(diǎn)，圍繞建設(shè)鐵路精品工程，對(duì)在建項(xiàng)目準(zhǔn)確把脈，有針對(duì)性的去開展技術(shù)創(chuàng)新，做到重點(diǎn)把握、有的放矢。一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各系統(tǒng)、各部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)組和分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的專家組，負(fù)責(zé)對(duì)“技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)精品”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案策劃、工作推進(jìn)以及解決實(shí)施過程中存在的管理及技術(shù)難題。二是進(jìn)一步完善配套制度，對(duì)相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新課題從立項(xiàng)、實(shí)施、成果申報(bào)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)都予以了規(guī)范，使工作的全過程系統(tǒng)化、科學(xué)化；加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，保證廣大職工和優(yōu)秀技術(shù)人才都能夠勞有所獲、功有所獎(jiǎng)。三是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工共同參與，充分凝聚一線員工智慧，開展了以“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）為載體的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并與勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、QC攻關(guān)等活動(dòng)相結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新更具活力、更具魅力。

（三）優(yōu)化方式方法。以建設(shè)精品為目標(biāo)、以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向、以樹立專業(yè)標(biāo)桿為引領(lǐng)，有方向性的推動(dòng)鐵路項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新工作。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。以解決項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量通病、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管控、保證精品工程為出發(fā)點(diǎn)，將技術(shù)創(chuàng)新貫穿于整個(gè)施工過程。通過帶著問題去攻關(guān)，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，完成共性問題的處理，解決難點(diǎn)問題的突破，把質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是選樹專業(yè)標(biāo)桿。三局在建的鐵路項(xiàng)目多、區(qū)域分布廣、施工水平表現(xiàn)差異大，在全部鐵路項(xiàng)目打造精品工程非一朝一夕之功。因此，在總結(jié)京張高鐵做法的基礎(chǔ)上，著力打造具有示范帶動(dòng)引領(lǐng)作用的“北京張、南玉磨、東商合杭、西銀西、中太焦”的標(biāo)桿項(xiàng)目，在專業(yè)上建設(shè)路基、橋梁、隧道、信息化等具有代表性的樣板項(xiàng)目，用標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)標(biāo)桿，用標(biāo)桿帶領(lǐng)全局，形成內(nèi)部的比學(xué)趕幫超，整體提高了鐵路工程的建設(shè)能力和水平。三是強(qiáng)化要素支撐。落實(shí)保障措施，著力為技術(shù)創(chuàng)新工作創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，完善扶持政策、加大資金投入、強(qiáng)化人才保障、加強(qiáng)技術(shù)支持，為推動(dòng)工作凝聚強(qiáng)大合力。

二、注重實(shí)踐應(yīng)用，促進(jìn)創(chuàng)新成果發(fā)揮效能

按照鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，全面樹立“工法定工裝、工裝保工藝、工藝保質(zhì)量”的理念，強(qiáng)化“四化”支撐，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新工裝工藝、提升工序質(zhì)量。近兩年來，在鐵路工程領(lǐng) 域，累計(jì)獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)35項(xiàng)，省部級(jí)工法46部，授權(quán)專利127件，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)21項(xiàng)。

（一）橋梁下部結(jié)構(gòu)創(chuàng)新實(shí)踐方面

在橋梁下部結(jié)構(gòu)施工中，針對(duì)樁頭標(biāo)高難以控制、人工鑿除質(zhì)量差等問題，開發(fā)了樁基施工成套技術(shù)；針對(duì)墩身鋼筋位置偏差大、養(yǎng)護(hù)不到位，墊石錨栓孔定位差、鑿毛難等問題，定制“鋼筋定位卡具”、“墊石錨栓孔定位工裝”，開發(fā)了墩身施工成套技術(shù)。具體做法及技術(shù)特點(diǎn)如下：

1.樁基施工成套技術(shù)。鉆孔樁樁頭標(biāo)高精確控制工藝：通過安裝在鋼筋籠上的傳感器自動(dòng)感應(yīng)被探測(cè)介質(zhì)，發(fā)出不同的提示信號(hào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)混凝土澆筑標(biāo)高的精確控制，杜絕了短樁、超灌現(xiàn)象的發(fā)生，保證了樁基質(zhì)量。與傳統(tǒng)人工測(cè)量法相比，單根樁基混凝土平均節(jié)約超灌量約0.5m，經(jīng)濟(jì)效益顯著。鉆孔樁樁頭鋼筋與混凝土隔離工藝：通過在樁頂鋼筋上安裝復(fù)合式套管，消除了鋼筋與混凝土的握裹力，實(shí)現(xiàn)了鋼筋與混凝土的物理隔離，為整體吊離樁頭、避免樁頭破損提供了先決條件。鉆孔樁樁頭環(huán)切工藝：在設(shè)計(jì)樁頂位置，采用電鋸環(huán)切樁頭，確保了樁頭標(biāo)高位置的準(zhǔn)確和樁頭混凝土完整。鉆孔樁樁頭分離工藝：采用帶有四個(gè)鎬頭的液壓劈裂機(jī)整體分離樁頭，確保了樁頭質(zhì)量、提高了工效。樁頭整體吊離：利用吊車將切除的樁頭垂直吊離，實(shí)現(xiàn)了樁 頭的整體吊離，保證了樁頭混凝土完整、樁頂鋼筋順直。

2.墩身施工成套技術(shù)。鋼筋精確定位：利用定制的鋼筋定位卡具，將墩身鋼筋按照設(shè)計(jì)位置安裝在卡具的卡槽內(nèi)，實(shí)現(xiàn)承臺(tái)混凝土澆筑過程中墩身鋼筋的精確定位，保證了鋼筋間距和保護(hù)層厚度的準(zhǔn)確。承臺(tái)環(huán)切鑿毛：采用環(huán)切工藝，切出墩身輪廓線，準(zhǔn)確控制鑿毛范圍，不損傷鑿毛范圍外的混凝土，能有效防止墩身灌注過程中底部漏漿，提高了承臺(tái)與墩身的連接質(zhì)量。墩身全封閉定時(shí)噴淋養(yǎng)護(hù)：采用墩身全封閉定時(shí)噴淋養(yǎng)護(hù)技術(shù)，養(yǎng)護(hù)用水循環(huán)利用，制作了墩頂帶霧化噴頭的整體墩帽養(yǎng)護(hù)棚罩，墩身包裹全封閉防水篷布，實(shí)現(xiàn)對(duì)墩身整體的定時(shí)噴淋，既節(jié)水，又確保了墩身混凝土的養(yǎng)生效果。墩頂施工防護(hù)：墩頂作業(yè)時(shí)采用自制的施工防護(hù)裝置，全方位封閉，確保施工安全。墊石錨栓孔精確定位：通過自行開發(fā)的墊石一體化定位工裝，利用型鋼和鋼模組合限位裝置固定鋼管成孔，實(shí)現(xiàn)墊石錨栓孔的精確定位，確保了箱梁支座安裝質(zhì)量。墊石鑿毛：開發(fā)了手持墊石鑿毛器，能很好地鑿除混凝土表面的浮漿，且對(duì)墊石無(wú)損，方便操作，省時(shí)省力。

（二）橋梁上部結(jié)構(gòu)創(chuàng)新實(shí)踐方面

在工廠內(nèi)箱梁預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)梁施工過程中，推廣應(yīng)用自動(dòng)張拉、壓漿、智能噴淋、下承式掛籃、線形監(jiān)控信息化平臺(tái)等先 進(jìn)技術(shù)、工裝；特別在連續(xù)梁施工過程中，針對(duì)普通鋼筋、預(yù)應(yīng)力管道、錨墊板等定位難的問題，開發(fā)“四個(gè)定位”技術(shù)。針對(duì)0號(hào)段鋼筋密集，振搗難以密實(shí)的問題，開發(fā)多孔振搗綜合施工技術(shù)，該創(chuàng)新成果已經(jīng)納入了新修訂的連續(xù)梁懸臂澆筑施工技術(shù)規(guī)程在全路推廣應(yīng)用。具體做法及技術(shù)特點(diǎn)如下：

1.鋼筋定位技術(shù)。采用機(jī)床精確開槽的角鋼卡具和鋼制端模，實(shí)現(xiàn)了支座鋼筋網(wǎng)片、底板、頂板、腹板鋼筋間距的精確定位；采用可拆卸組合式勁性骨架，用于支撐內(nèi)模頂板荷載和部分施工荷載的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)0號(hào)段底板鋼筋層間距的精確定位，鋼筋定位技術(shù)提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)鋼筋綁扎質(zhì)量，有效控制鋼筋保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)要求，保障了橋梁結(jié)構(gòu)安全。

2.預(yù)應(yīng)力錨墊板定位技術(shù)。錨盒采用鋼板廠制精準(zhǔn)加工，錨盒與端頭模、錨盒與錨墊板采用螺栓密貼固定，使錨墊板、錨口槽、端頭模形成整體，端模安裝時(shí)保證位置、垂直度準(zhǔn)確，即可確保證管道與錨墊板垂直，確保預(yù)應(yīng)力張拉端錨穴混凝土質(zhì)量和喇叭口預(yù)應(yīng)力損失符合設(shè)計(jì)要求。

3.預(yù)應(yīng)力管道精準(zhǔn)定位技術(shù)。通過BIM技術(shù)采集預(yù)應(yīng)力管道在各斷面的空間坐標(biāo)，根據(jù)坐標(biāo)廠制各斷面整體井字架。以端模、側(cè)模、頂板作為管道定位的基準(zhǔn)面，對(duì)井字架進(jìn)行精確定位并與鋼筋骨架焊接固定，將管道從井字架相應(yīng)位置穿入，實(shí)現(xiàn)管道精 準(zhǔn)安裝，保證了預(yù)應(yīng)力張拉力符合設(shè)計(jì)要求。

4.合龍段預(yù)應(yīng)力管道定位技術(shù)。兩側(cè)預(yù)應(yīng)力管道預(yù)留長(zhǎng)度控制不小于30cm，中間管道與兩側(cè)管道內(nèi)嵌連接、膠帶封閉，井字架按照30cm間距加密布置，避免了合龍段管道因混凝土振搗下沉、接口脫落的問題，保證了合龍段預(yù)應(yīng)力管道線形和管道空間密閉不漏漿。

5.“0號(hào)段”多孔振搗綜合施工技術(shù)。借助BIM可視化虛擬技術(shù)對(duì)連續(xù)梁0號(hào)段鋼筋碰撞檢查、優(yōu)化，通過在支座上部、腹板、橫隔板等鋼筋密集區(qū)布設(shè)預(yù)留振搗通道，在腹板加寬區(qū)、過人孔等部位預(yù)留振搗窗口等措施，解決了0號(hào)段鋼筋密集區(qū)振搗不到位的問題，保證了0號(hào)段隱蔽部位混凝土的密實(shí)度。

（三）信息化應(yīng)用及創(chuàng)新實(shí)踐方面

在項(xiàng)目建設(shè)中積極推廣應(yīng)用信息化、數(shù)字化、智能化管理方式，在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等方面進(jìn)行了探索。

1.BIM技術(shù)應(yīng)用。按照鐵總推廣應(yīng)用BIM技術(shù)的相關(guān)要求，積極開展BIM技術(shù)推廣應(yīng)用和二次研發(fā)，開發(fā)應(yīng)用了BIM綜合管理平臺(tái)。以標(biāo)段為單位，運(yùn)用傾斜攝影技術(shù)、可視化編程工具建立實(shí)體結(jié)構(gòu)數(shù)字化模型, 建立工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)快速讀取模型構(gòu)件統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和寫入施工信息數(shù)據(jù)，可隨時(shí)調(diào)用和查看工程信息。應(yīng)用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境及場(chǎng)地布置可視化；通過碰撞 檢查實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件空間位置預(yù)調(diào)整；結(jié)合二維碼技術(shù)，針對(duì)工程復(fù)雜部位、工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施進(jìn)行可視化三維交底。此外，BIM綜合管理平臺(tái)還實(shí)現(xiàn)了圖紙會(huì)審、材料統(tǒng)計(jì)、虛擬施工、進(jìn)度管控等應(yīng)用。通過BIM技術(shù)創(chuàng)建實(shí)景實(shí)物數(shù)字化模型，發(fā)揮BIM應(yīng)用價(jià)值，提高了項(xiàng)目數(shù)字化管理水平，保證了工程質(zhì)量。

2.梁場(chǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。梁場(chǎng)采用自主開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以計(jì)劃管理和作業(yè)工序管理為主線，應(yīng)用無(wú)線射頻技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了工廠預(yù)制全工序信息化管理，打造了基于物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量溯源管理平臺(tái)。

3.設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)，研發(fā)了針對(duì)制梁場(chǎng)設(shè)備管理的物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，通過自動(dòng)采集大型設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)并分析、推送預(yù)警信息，保證了工程建設(shè)的有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)跟蹤管理和節(jié)能降耗。

4.路基質(zhì)量信息二維碼追溯。在鐵路總公司指導(dǎo)下，開發(fā)了基于二維碼技術(shù)的路基質(zhì)量追溯系統(tǒng)，對(duì)地基處理、路基填筑等關(guān)鍵工序的相關(guān)人員、質(zhì)量信息，隨工程進(jìn)展及時(shí)采集記錄，做到質(zhì)量可追溯，促進(jìn)了路基施工質(zhì)量的提升。

5.VR-5D臨境技術(shù)。采用VR-5D振動(dòng)式和VR移動(dòng)式兩種設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了制梁場(chǎng)VR漫游和龍門吊高空墜物VR體驗(yàn)，通過身臨其境的體驗(yàn)，達(dá)到全面提升項(xiàng)目安全意識(shí)的效果。此外，在路基工程中推廣應(yīng)用路基連續(xù)壓實(shí)、自動(dòng)沉降觀測(cè)等技術(shù)，自主開發(fā)應(yīng)用了水溝一次開挖成型、滑模一次澆筑等水溝成套施工技術(shù)以及拱形骨架機(jī)械開槽、核心土機(jī)械夯實(shí)等拱形骨架成套施工技術(shù)，提升了路基施工機(jī)械化、自動(dòng)化水平。在隧道工程中推廣隧道機(jī)械化施工配套技術(shù)以及襯砌施工成套技術(shù)，自主開發(fā)了二襯鋼筋、透水盲管、鎖腳錨管精確定位等技術(shù)，創(chuàng)新性提出和實(shí)施五線上墻管理，保證了隧道工程施工質(zhì)量。

三、主要收獲和體會(huì)

在工程實(shí)踐中，中鐵三局堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，著力提升項(xiàng)目管理水平。回顧近年來的工作，我們有了以下的收獲和體會(huì)。

——提高了工程質(zhì)量。通過技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用，有效規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，減少了人為因素影響，一些質(zhì)量隱患能夠提前發(fā)現(xiàn)、提早解決，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量精準(zhǔn)管控，提高了項(xiàng)目管理水平。得益于鐵總和各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，三局先后在京張、京沈京冀段、太焦等項(xiàng)目承辦了現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同行的認(rèn)同；在近兩期的信用評(píng)價(jià)中，三局均名列前茅，這是鐵總和各建設(shè)單位給予的鼓舞、支持和鞭策。

——提升了施工效率。通過技術(shù)創(chuàng)新及成果應(yīng)用，項(xiàng)目的施工組織安排得到了合理優(yōu)化，資源配置更加科學(xué)有效，人員技術(shù) 能力得到了加強(qiáng)提升，精細(xì)化、機(jī)械化、信息化水平不斷提高，從而為提高工效、保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

——?jiǎng)?chuàng)造了良好效益。技術(shù)創(chuàng)新及成果應(yīng)用取得的經(jīng)濟(jì)效益，更加堅(jiān)定了我們推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作的信心和決心，通過技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化了項(xiàng)目成本管控，降低了施工過程中的機(jī)械成本和人工成本，減少了工程資源特別是材料的無(wú)謂損耗，在項(xiàng)目節(jié)能降耗、增收節(jié)支、開源節(jié)流、綠色環(huán)保等方面取得的經(jīng)濟(jì)效益日漸顯現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，中鐵三局以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為中心，鍥而不舍的為建設(shè)精品工程而努力，持之以恒的堅(jiān)守，收獲了莫大的榮譽(yù)和鼓勵(lì)。中鐵三局將一如既往秉持鐵總的建設(shè)理念，堅(jiān)持“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的工作思路，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，不忘初心繼續(xù)前進(jìn)，以更好更穩(wěn)更高的建設(shè)成績(jī)回應(yīng)關(guān)切、回報(bào)關(guān)心。用一個(gè)又一個(gè)的勝利，迎接黨的十九大的勝利召開，為國(guó)家鐵路建設(shè)事業(yè)不懈努力、再立新功。

謝謝大家！

第五篇：中鐵三局長(zhǎng)春樞紐長(zhǎng)春站改造工程項(xiàng)目部安全攻關(guān)實(shí)施方案

中鐵三局集團(tuán)長(zhǎng)春樞紐長(zhǎng)春站改造工程項(xiàng)目部

安全攻關(guān)實(shí)施方案

批準(zhǔn)： 審核： 編制：

中鐵三局集團(tuán)長(zhǎng)春樞紐長(zhǎng)春站改造工程

項(xiàng)目經(jīng)理部

年 月 日

中鐵三局長(zhǎng)春樞紐長(zhǎng)春站改造工程項(xiàng)目部 安全攻關(guān)實(shí)施方案 為認(rèn)真貫徹“5.16”劉志軍部長(zhǎng)重要講話精神、沈陽(yáng)鐵路局“開展安全突出問題專項(xiàng)攻關(guān)的通知”（沈鐵辦發(fā)[2010]143號(hào)）的部署和建設(shè)管理處的要求，把正在開展的安全大檢查活動(dòng)引向深入，按照沈陽(yáng)局建設(shè)管理處對(duì)建設(shè)系統(tǒng)面臨的形勢(shì)和影響安全的突出問題進(jìn)行的反思和分析結(jié)果，針對(duì)我們施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題，提出長(zhǎng)春站改項(xiàng)目部安全攻關(guān)實(shí)施方案，并貫徹實(shí)施。

一、安全突出問題專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)時(shí)間安排 從5月21日開始至6月30日止。

二、成立安全突出問題專項(xiàng)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：齊曉峰

副組長(zhǎng)：閆曉光 姚立志 侯秉峰 閆志新

成員：張?jiān)浦?許仁雅 周域 王松江 李輝 蘇桂金

邢永軍 張寶軍 姚澤英

三、查擺出的問題及整改措施

（一）施工安全方面 1.營(yíng)業(yè)線施工安全問題

目前，公司承建長(zhǎng)春站改項(xiàng)目營(yíng)業(yè)線施工不安全因素主要存在以下五個(gè)方面問題：一是站場(chǎng)地下各種管線多，且年代久遠(yuǎn)無(wú)法確認(rèn)；二是站場(chǎng)改造線路過度工程多、任務(wù)重、時(shí)間短，所使用的機(jī)具設(shè)備、材料多，易發(fā)生侵限刮碰列車；三是臨近既有線的各種臨

時(shí)設(shè)施不穩(wěn)固，日常檢查整修不到位，在大風(fēng)天氣易被刮起影響行車；四是在軌道電路區(qū)段搬運(yùn)物料、工具容易造成聯(lián)電影響信號(hào)設(shè)備正常使用。

采取措施：一是施工前嚴(yán)格按程序與車站、設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案和施工安全措施組織實(shí)施，進(jìn)場(chǎng)車輛必須辦理許可證并防護(hù)員的監(jiān)護(hù)下入場(chǎng)，防護(hù)員未經(jīng)培訓(xùn)合格或未持證上崗、施工人員營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)不合格或手續(xù)不全不準(zhǔn)施工。二是按時(shí)參加路局施工辦、車務(wù)段組織的施工例會(huì)；嚴(yán)格落實(shí)施工前技術(shù)交底制度，要交到每個(gè)作業(yè)人員，同時(shí)開好施工準(zhǔn)備會(huì)。三是施工過程中嚴(yán)格落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全卡控指導(dǎo)意見》（建監(jiān)[2010]1號(hào)文件）和“質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)”中各建設(shè)項(xiàng)目確定的146處風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目包保責(zé)任人要對(duì)施工進(jìn)行全過程監(jiān)控，關(guān)鍵工序要現(xiàn)場(chǎng)盯班；四是項(xiàng)目各職能部門及安全員、防護(hù)員要緊盯現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)格把關(guān)；施工全過程要自覺接受路局及車站、設(shè)備管理單位和監(jiān)理的指令和監(jiān)督檢查，五是要經(jīng)常檢查臨近營(yíng)業(yè)線的臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)關(guān)注氣候變化，遇有大風(fēng)天氣要加大巡視頻次，及時(shí)消除各類安全隱患，確保安全。

2.施工質(zhì)量易出現(xiàn)的問題

在工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀下，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題：一是鋼筋制作不規(guī)范，焊接不飽滿、綁扎間距不均。二是砼澆注不密實(shí)，易出現(xiàn)蜂窩麻面或跑模漏漿。三是雨棚、高架鋼柱預(yù)埋件固定不牢、澆注不當(dāng)易移位、偏離軸線。

采取措施：一是結(jié)合干部學(xué)習(xí)年活動(dòng)，在開工前舉辦質(zhì)量管理

人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)組織項(xiàng)目質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范，明確標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制制度；二是針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施并貫徹實(shí)施。三是在施工前認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)交底制度，要明確施工工序、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)的相關(guān)要求。四是強(qiáng)化施工過程各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)收制度，對(duì)質(zhì)量不合格者除堅(jiān)決返工，并對(duì)相關(guān)責(zé)任給予處罰。五是嚴(yán)格實(shí)施各工序報(bào)驗(yàn)制度，自覺接受指揮部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督檢查。

(二)防洪防火安全存在隱患

施工堵塞或降低原有排水設(shè)施的泄洪能力

一是在修建施工便道，沒有設(shè)置足夠的排水孔徑，降低了站場(chǎng)的泄洪能力。二是在既有線施工改造過程中，易對(duì)既有路基及排水系統(tǒng)造成破壞，降低了既有設(shè)備的防洪能力。

采取措施：一是迅速組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，凡是引起的堵塞泄洪能力或降低既有設(shè)備防洪能力的處所，必須在6月30日前恢復(fù)到位；二是加強(qiáng)日常防洪檢查，確保排水、泄洪達(dá)標(biāo)。

(三)生活區(qū)的防火問題

作業(yè)隊(duì)員工一些居住在帳篷內(nèi)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，且采用液化氣做飯，易發(fā)生火災(zāi)。

采取措施：一是對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行防火知識(shí)安全教育；二是制定項(xiàng)目防火應(yīng)急預(yù)案，備齊防火工具和器材，并定期進(jìn)行演練；三是對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行消防整改，易燃木方刷防火涂料、配36V安全電壓供電，配齊消防器材。四是與鐵路消防部門建立聯(lián)系，暢通信息渠道，做

到齊抓共管；五是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，建立防火責(zé)任區(qū)和嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。

四、具體要求

1．切實(shí)提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目全員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)、全面貫徹劉部長(zhǎng)“5.16”、盧部長(zhǎng)“5.24”和王局長(zhǎng)“5.24”講話精神，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，克服盲目樂觀和松懈麻痹思想，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，強(qiáng)化專項(xiàng)攻關(guān)，確保項(xiàng)目安全穩(wěn)定。

2．突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭作表率，親自深入一線檢查、親自從源頭發(fā)現(xiàn)問題、親自掛牌解決本項(xiàng)目影響安全的突出問題，形成閉環(huán)管理。

3．開展質(zhì)量評(píng)估。對(duì)于專項(xiàng)攻關(guān)，沈陽(yáng)鐵路局把“解決高標(biāo)準(zhǔn)、方法講科學(xué)、鞏固不懈怠”作為目標(biāo)和要求，我們要狠抓落實(shí)，確保一方平安，力爭(zhēng)在上半年考核評(píng)比中取得好成績(jī)。

中鐵三局長(zhǎng)春站改項(xiàng)目部

2010年6月1日