第一篇：各部門工作職責(zé)和考核項(xiàng)目

各部門工作職責(zé)和考核項(xiàng)目 9 確定各部門的每月工作目標(biāo)： 9.1 采購(gòu)部：

9.1.1 交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到98%（根據(jù)計(jì)劃員的物料需求計(jì)劃）9.1.2 來(lái)料檢驗(yàn)合格率達(dá)到98% 9.2 品管部

9.2.1 生產(chǎn)線使用的物料的不良率在1%以下 9.2.2 客戶開(kāi)箱合格率達(dá)到99% 9.2.3 客戶投訴率在0.5%以下 9.2.4 保修期內(nèi)的外出維修率在2%以下 9.2.5 物料漏檢率在0.5%以下 9.2.6 批次漏檢率為0 9.3 生產(chǎn)部

9.3.1 交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到98%以上

9.3.2 質(zhì)量部的一次抽樣檢驗(yàn)合格率達(dá)到95%以上 9.3.3 生產(chǎn)效率達(dá)到90%以上

9.3.4 生產(chǎn)線裝配不良率控制在5%以下 9.3.5 物料損耗率在0.5%以下 9.4 PMC部

9.4.1 發(fā)料準(zhǔn)確率達(dá)到100% 9.4.2 成品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100% 9.4.3 物料和成品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性達(dá)到100% 9.4.4 物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率99% 9.4.5 庫(kù)存物資年周轉(zhuǎn)數(shù)在10以上 10 規(guī)范工廠內(nèi)部各部門工作信息傳遞： 10.1 銷售部和計(jì)劃

10.1.1 銷售部每個(gè)月25號(hào)（星期天）順延）向計(jì)劃提供下個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)； 10.1.2 銷售部在接到訂單后的1個(gè)工作日內(nèi)提供給計(jì)劃員； 10.1.3 訂單評(píng)審?fù)瓿?小時(shí)計(jì)劃員將訂單評(píng)審結(jié)果書(shū)面通知銷售部； 10.1.4 每周五下午銷售部必須將下周出貨計(jì)劃提供給計(jì)劃。10.2 計(jì)劃和采購(gòu) 10.2.1 在收到銷售部訂單4小時(shí)內(nèi)計(jì)劃向采購(gòu)部提供物資需求計(jì)劃；

10.2.2 采購(gòu)在每天17：00前將當(dāng)天物資到貨種類和數(shù)量以及物資檢驗(yàn)結(jié)果書(shū)面通知計(jì)劃； 10.2.3 采購(gòu)每天17：00將當(dāng)天沒(méi)有按照計(jì)劃到貨的物資情況書(shū)面通知計(jì)劃； 10.3 計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)

10.3.1 計(jì)劃按照生產(chǎn)計(jì)劃提前1天通知物資發(fā)放生產(chǎn)物料；

10.3.2 倉(cāng)管員每天上午9：00前向計(jì)劃提供前1天的《收貨日?qǐng)?bào)表》； 10.3.3 倉(cāng)管員每天上午9：00前向計(jì)劃提供前1天的《發(fā)料日?qǐng)?bào)表》； 10.3.4 倉(cāng)管員每天上午9：00前向計(jì)劃提供前1天的《成品發(fā)貨日?qǐng)?bào)表》； 10.3.5 倉(cāng)管員每天上午9：00前向計(jì)劃提供前1天的《物資欠料表》； 10.4 計(jì)劃和生產(chǎn)部

10.4.1 每周五下午16：00前計(jì)劃員將《周生產(chǎn)計(jì)劃》發(fā)放到生產(chǎn)部； 10.4.2 每周一上午10：00生產(chǎn)外協(xié)向計(jì)劃提供《上周外協(xié)情況周報(bào)》； 10.4.3 每天下午5：00計(jì)劃主持召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議； 10.4.4 每天下午4：00計(jì)劃安排第二天的生產(chǎn)計(jì)劃； 10.5 倉(cāng)庫(kù)和品管部

10.5.1 收到供應(yīng)商送貨后1小時(shí)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)通知品管部檢驗(yàn)； 10.5.2 品管部檢驗(yàn)完成后1個(gè)小時(shí)內(nèi)將檢驗(yàn)結(jié)果通知倉(cāng)庫(kù)； 10.5.3 每個(gè)月倉(cāng)庫(kù)向品管部提供《物資超期存放清單》； 10.6 倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)

10.6.1 每天17:00備好第二天的生產(chǎn)物料并通知生產(chǎn)領(lǐng)用，生產(chǎn)必須在當(dāng)天將物料全部領(lǐng)出； 10.6.2 每天下班前生產(chǎn)必須將第二天需要發(fā)貨的產(chǎn)品入庫(kù)。

第二篇：項(xiàng)目各部門職責(zé)

1.1.1 項(xiàng)目管理班子職責(zé)

1）全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的實(shí)施，確保本工程安全施工、質(zhì)量合格并按期竣工。2）協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各方面關(guān)系，與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師密切配合，妥善處理與當(dāng)?shù)卣推渌邪说鹊年P(guān)系，確保本工程順利實(shí)施。

3）負(fù)責(zé)籌建參與本工程施工的各部門，制訂各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門工作。

項(xiàng)目經(jīng)理：具有工程管理、施工經(jīng)驗(yàn)；在智能化系統(tǒng)設(shè)備工程中擔(dān)任過(guò)本職；在組織、決策方面有豐富經(jīng)驗(yàn)；能專職于該項(xiàng)目，履行合同內(nèi)應(yīng)盡的責(zé)任，由任職開(kāi)始，直至合同執(zhí)行結(jié)束。

項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行總體管理，且受托定期召開(kāi)項(xiàng)目審核會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理在合同簽署之前任命，是我司的全權(quán)代表，將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同實(shí)施及管理工作，并負(fù)責(zé)買方關(guān)系。他是了解買方需要和期望的主要接口。保證項(xiàng)目成功且及時(shí)完成，控制項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，從而優(yōu)化資源配置，監(jiān)控并指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行情況，定期作出進(jìn)度報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，因?yàn)樗钦麄€(gè)項(xiàng)目的核心。按照項(xiàng)目的指令和要求，項(xiàng)目經(jīng)理將專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的實(shí)施直到項(xiàng)目竣工得到終驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理熟悉本項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目的實(shí)施方案、文件的管理、貨物的運(yùn)輸與儲(chǔ)存、各階段的檢測(cè)與驗(yàn)收、系統(tǒng)構(gòu)成和設(shè)備性能等。

主要職能：按照買方的指令和要求，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的實(shí)施。制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括工作范圍，工作職責(zé)以及項(xiàng)目進(jìn)度；組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理計(jì)劃以及質(zhì)量安全計(jì)劃；同生產(chǎn)制造責(zé)任人和到貨倉(cāng)儲(chǔ)責(zé)任人一起制定物流到貨和工程實(shí)施計(jì)劃；同接口負(fù)責(zé)人落實(shí)內(nèi)部接口的實(shí)施并配合買方協(xié)調(diào)與其他系統(tǒng)承包商之間的接口，同時(shí)采取靈活措施保證工程質(zhì)量符合技術(shù)要求并且滿足關(guān)鍵技術(shù)里程碑；管理、計(jì)劃并協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源；參與故障和變化管理過(guò)程；保障安全和質(zhì)量流程得到貫徹執(zhí)行；抓住項(xiàng)目成功的主要因素（項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，成本和質(zhì)量），管理好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；并做好階段性匯報(bào)并定期召開(kāi)項(xiàng)目審核會(huì)議，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)定項(xiàng)目竣工結(jié)束。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。主要職能：組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批；組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作；檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案；組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部；組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖；檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核；實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

1.1.2 項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理工作。2）負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。

3）編制質(zhì)量安全計(jì)劃：制定主要質(zhì)量控制點(diǎn)及措施，制定安全施工措施及安全保護(hù)重點(diǎn)部位。

4）組織對(duì)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理工作。

5）監(jiān)督防止不合格設(shè)備材料或未經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6）檢查特種作業(yè)人員上崗操作證，防止無(wú)證上崗 7）做好質(zhì)量安全意識(shí)教育工作。

8）協(xié)調(diào)本項(xiàng)目部和其他第三方承包商，以及買方之間的關(guān)系，并編制內(nèi)、外部接口細(xì)則，落實(shí)各系統(tǒng)內(nèi)部接口的實(shí)施，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)間的接口。

9）負(fù)責(zé)設(shè)備在缺陷責(zé)任期內(nèi)的保修事宜。

協(xié)調(diào)管理：編制內(nèi)部和外部接口細(xì)則，落實(shí)內(nèi)部接口的實(shí)施并配合買方協(xié)調(diào)與其他系統(tǒng)承包商的接口，同時(shí)采取靈活措施保證工程質(zhì)量符合技術(shù)要求并且滿足關(guān)鍵技術(shù)里程碑。在工程安裝調(diào)試期間協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備供貨商之間的關(guān)系；如果接口設(shè)計(jì)修改，我方將及時(shí)通知并協(xié)調(diào)所有受影響的有關(guān)各方，保證接口設(shè)計(jì)的貫徹與實(shí)施；接口管理在現(xiàn)場(chǎng)工程服務(wù)管理階段是現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)代表，他的職責(zé)覆蓋從施工勘測(cè)到系統(tǒng)移交給買方整個(gè)階段。

接口管理工程師在工程施工階段負(fù)責(zé)：定義安裝方法；評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)測(cè)計(jì)劃；評(píng)定安裝詳細(xì)規(guī)程；訪問(wèn)工地保證項(xiàng)目動(dòng)員計(jì)劃中人力資源和設(shè)備的準(zhǔn)備到位；接受土建承包商工地的交接；協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)所有我方工作人員，保證子系統(tǒng)在指定區(qū)域的安裝和執(zhí)行；匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度；參與故障變化管理流程；評(píng)定工程竣工并移交；并對(duì)施工工地的出入計(jì)劃進(jìn)行管理，包含： 出入工地管理和授權(quán)；定義和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工；施工進(jìn)度計(jì)劃管理；施工計(jì)劃的定期更新和跟蹤，定義并維持現(xiàn)場(chǎng)工作程序。

1.1.3 技術(shù)管理部職責(zé)

技術(shù)管理部負(fù)責(zé)審核系統(tǒng)設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。系統(tǒng)設(shè)計(jì)要兼顧今后國(guó)家發(fā)展的前瞻性以避免重復(fù)投資和今后買方的增值服務(wù)需要求，提供先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，為以后買方提供優(yōu)質(zhì)先進(jìn)的增值服務(wù)做好技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)管理部對(duì)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)、供貨及安裝調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)疑點(diǎn)，確保系統(tǒng)的實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的技術(shù)指標(biāo)。

圖紙文檔管理：具有類似工程圖紙、文件管理經(jīng)驗(yàn)；在類似工程中擔(dān)任過(guò)本職；熟悉國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（例如：圖形符號(hào)、文件編制的規(guī)定）。

主要職能：按照項(xiàng)目圖紙和文件的管理程序，根據(jù)工程進(jìn)度，向買方提供各種圖紙和文件。

技術(shù)管理：具有本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)設(shè)計(jì)和施工管理、配合方面的經(jīng)驗(yàn)；在類似工程中擔(dān)任過(guò)本職務(wù)；熟悉該系統(tǒng)國(guó)內(nèi)、外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r；熟悉該系統(tǒng)的國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

主要職能：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)層面，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)接口規(guī)范，討論技術(shù)方案，監(jiān)督、指導(dǎo)各種設(shè)備的軟硬件設(shè)計(jì)。確保技術(shù)設(shè)計(jì)完全符合項(xiàng)目要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、調(diào)測(cè)階段的技術(shù)完整性監(jiān)督，并控制和監(jiān)督施工成本及計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。

協(xié)調(diào)計(jì)劃安排，準(zhǔn)備技術(shù)方案；建立工程設(shè)計(jì)方案團(tuán)隊(duì)；在整體方案工期計(jì)劃的前提下定義設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃；審核并評(píng)估各個(gè)設(shè)計(jì)子任務(wù)，計(jì)劃以及相關(guān)描述性輸入；協(xié)調(diào)并準(zhǔn)備整個(gè)工程設(shè)計(jì)成本；同測(cè)試和調(diào)測(cè)工程師一起準(zhǔn)備和定義在調(diào)測(cè)階段或是設(shè)計(jì)階段須進(jìn)行的相關(guān)測(cè)試；同施工安裝管理相關(guān)工程師校核各個(gè)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)；保證所有項(xiàng)目計(jì)劃工期的制定和實(shí)施。組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由每一子系統(tǒng)的相關(guān)工程師組成：包括功能定義工程師、系統(tǒng)接口工程師、安裝設(shè)計(jì)工程師、基建接口工程師、設(shè)計(jì)接口工程師。同合同管理責(zé)任人和項(xiàng)目經(jīng)理緊密合作，負(fù)責(zé)統(tǒng)一答復(fù)買方的所有技術(shù)問(wèn)題，統(tǒng)一收集所有內(nèi)部有關(guān)的問(wèn)題，預(yù)見(jiàn)技術(shù)難點(diǎn)組織公司工程師回答，并將相關(guān)技術(shù)文檔資料登記在案。

試驗(yàn)測(cè)試管理：具有類似設(shè)備的測(cè)試經(jīng)驗(yàn)；在類似工程中擔(dān)任過(guò)本職務(wù)；熟悉國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)測(cè)試負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)聯(lián)調(diào)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作，并定義和實(shí)施聯(lián)調(diào)方案和聯(lián)調(diào)計(jì)劃，保證在項(xiàng)目生命周期內(nèi)我司方案的完整性。

主要職能：編制設(shè)備試驗(yàn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)設(shè)備的試驗(yàn)和檢驗(yàn)。實(shí)施項(xiàng)目聯(lián)調(diào)計(jì)劃；進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試和集成實(shí)驗(yàn)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工維護(hù)團(tuán)隊(duì)從現(xiàn)場(chǎng)收集反饋數(shù)據(jù)和信息，估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防措施；聯(lián)調(diào)團(tuán)隊(duì)由經(jīng)驗(yàn)豐富的擁有實(shí)際工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)工程師組成。系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、技術(shù)接口和子系統(tǒng)功能，并定義、審核、回顧、批準(zhǔn)和實(shí)施子系統(tǒng)測(cè)試方案和測(cè)試條例，設(shè)計(jì)并建立單獨(dú)平臺(tái)便于初步測(cè)試和聯(lián)調(diào)，批準(zhǔn)所有驗(yàn)收過(guò)程(工廠驗(yàn)收、工廠聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)集成測(cè)試)，并同質(zhì)量部和專業(yè)工程師一起進(jìn)行工廠驗(yàn)收測(cè)試，驗(yàn)收測(cè)試合格后發(fā)布所有測(cè)試證書(shū)。

生產(chǎn)制造管理：具有類似設(shè)備的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；在類似工程中擔(dān)任過(guò)本職務(wù)；熟悉該系統(tǒng)設(shè)備的國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；熟悉國(guó)內(nèi)、外生產(chǎn)工藝。按照合同的要求，監(jiān)督主要原材料采購(gòu)和設(shè)備的生產(chǎn)制造。

主要職能：按照合同技術(shù)規(guī)格書(shū)的要求，負(fù)責(zé)設(shè)備主要原材料采購(gòu)和設(shè)備的生產(chǎn)制造。跟蹤定單發(fā)貨情況并有相關(guān)文件記錄；準(zhǔn)備工廠驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃；按照總的工程進(jìn)度表安排發(fā)貨計(jì)劃；向財(cái)務(wù)提供發(fā)票文件；安排保險(xiǎn)事宜；對(duì)材料位置和狀態(tài)寫(xiě)周報(bào)；負(fù)責(zé)貨物文檔資料；管理物流詢問(wèn)；準(zhǔn)備包裝清單；對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理；對(duì)發(fā)現(xiàn)的貨物問(wèn)題及時(shí)反饋；維護(hù)項(xiàng)目物流數(shù)據(jù)庫(kù)(物流清單、成本等等)。同施工維護(hù)負(fù)責(zé)人密切配合緊密協(xié)調(diào)保證貨物從倉(cāng)庫(kù)順利安全運(yùn)到工地現(xiàn)場(chǎng)；管理物料維修和返修清單。

1.1.4 商務(wù)部職責(zé)

1）編制設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料合同的審核，負(fù)責(zé)供貨單位的選擇和評(píng)定。

2）負(fù)責(zé)整個(gè)工程材料的供應(yīng)，設(shè)備的采購(gòu)、訂貨和檢驗(yàn)發(fā)放工作，并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)急需的設(shè)備材料。

3）對(duì)工程材料標(biāo)識(shí)及可追溯性提供操作方法程序，負(fù)責(zé)對(duì)主要材料的標(biāo)識(shí)。4）對(duì)物資嚴(yán)格管理以免造成物資流失，避免遭人為損壞，物資供應(yīng)計(jì)劃為日歷時(shí)月，主要物資提前提出供應(yīng)計(jì)劃。

5）防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

6）根據(jù)工程總體進(jìn)度，密切跟蹤和落實(shí)貨物的運(yùn)輸情況和到貨信息，并及時(shí)將相關(guān)情況反饋給買方和監(jiān)理方。

7）對(duì)安裝設(shè)備和材料進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保倉(cāng)儲(chǔ)中的設(shè)備和材料三防（防火、防盜、防水）工作到位。

運(yùn)輸?shù)截浌芾恚壕哂蓄愃祈?xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉該物流流程和設(shè)備、材料的保存環(huán)境；具有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。

主要職能：依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，選用適宜的搬運(yùn)設(shè)備、工具、搬運(yùn)方法。搬運(yùn)中注意產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)標(biāo)記，嚴(yán)禁野蠻裝卸，確保物資包裝完好無(wú)損。對(duì)特殊產(chǎn)品，如易燃、超長(zhǎng)、超重的物資，事先要有方案和措施，需要時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。人力搬運(yùn)要輕搬輕放，文明裝卸，做到大不壓小，重不壓輕，確保安全。在發(fā)貨前向買方和監(jiān)理提交發(fā)貨計(jì)劃和發(fā)貨通知單，供買方、監(jiān)理工程師確認(rèn)。并在合同規(guī)定的裝運(yùn)日期之前和貨物裝車（船）完成后24小時(shí)內(nèi)都要將裝運(yùn)情況通知監(jiān)理工程師和買方，通知內(nèi)容包括但不限于合同號(hào)；工點(diǎn)名稱；貨物名稱及編號(hào)和價(jià)格；貨物總毛重；貨物總體積；總包裝件數(shù)；交運(yùn)車站/碼頭名稱、車號(hào)/船號(hào)和運(yùn)單號(hào)。對(duì)于特殊物品（易燃、易爆、有毒物品及其它危險(xiǎn)品和運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)溫度等環(huán)境因素和震動(dòng)有特殊要求的設(shè)備或物品）必須特別標(biāo)明其品名、性質(zhì)、特殊保護(hù)措施、保存方法以及處理以外情況的方法。并落實(shí)收貨和倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)。隨箱文件的每個(gè)包裝箱的內(nèi)、外部都應(yīng)附有裝箱文件，裝箱文件內(nèi)必須包含有詳細(xì)的貨物清單，說(shuō)明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工點(diǎn)名稱以及必要的技術(shù)文件。出具符合規(guī)定的裝箱單，固定在每個(gè)箱體的內(nèi)側(cè)上；裝箱單第2個(gè)副本應(yīng)裝在防水信封里，放在每個(gè)箱體的外側(cè)加以固定保護(hù)，以備到貨設(shè)備統(tǒng)計(jì)。1.1.5 工程部職責(zé)

1）做好施工前技術(shù)、勞動(dòng)力以及施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。組織圖紙會(huì)審，做好各級(jí)技術(shù)交底、編制有關(guān)文件、如施工方案、技術(shù)措施等。

2）合理安排施工進(jìn)度，調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)具，確保工期的順利進(jìn)行。3）做好各級(jí)聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。

4）嚴(yán)格控制工程實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題。5）整理竣工資料，并做好資料會(huì)審，審核完工的工程。6）對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

7）參加關(guān)鍵工序，質(zhì)量控制點(diǎn)、安全保護(hù)重點(diǎn)部位檢查。8）參加單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。

9）施工機(jī)具由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，并派專人檢修及保養(yǎng)。10）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體掌控。

11）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試、落實(shí)系統(tǒng)接口的實(shí)施、及維修等。質(zhì)量管理：質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)定義，審核，評(píng)估和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 主要職能：起草項(xiàng)目質(zhì)量文件，保證項(xiàng)目執(zhí)行期間遵守公司的質(zhì)量流程；控制危險(xiǎn)材料的物料安全清單并確保其使用性；配合建設(shè)單位就項(xiàng)目中的各種事件進(jìn)行調(diào)查；定期提交質(zhì)檢記錄,匯報(bào)項(xiàng)目相關(guān)事件；同系統(tǒng)工程師,專業(yè)工程師一道對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行廠驗(yàn)；確保在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)對(duì)質(zhì)量話題的有效溝通；

現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、落實(shí)系統(tǒng)接口的實(shí)施、及維修等。具有本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)通信設(shè)備施工、安裝、維修方面的經(jīng)驗(yàn)；在類似工程擔(dān)任過(guò)本職；具體負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)和設(shè)備的安裝、督導(dǎo)、試驗(yàn)、調(diào)試，監(jiān)督檢查系統(tǒng)的軟、硬件測(cè)試和調(diào)試、以及設(shè)計(jì)是否滿足合同要求，并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接口條件與設(shè)計(jì)的一致性，檢查設(shè)計(jì)文件的完整性，對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理，同時(shí)制定和落實(shí)調(diào)試試驗(yàn)方案和實(shí)施細(xì)則；并在設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中進(jìn)行管理并提供相應(yīng)的技術(shù)支持和施工安全指導(dǎo)；主動(dòng)同建設(shè)單位、總承包商或供貨商協(xié)調(diào)溝通，共同管理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的執(zhí)行；積極動(dòng)員相關(guān)項(xiàng)目管理人員參與協(xié)調(diào)與安裝、調(diào)測(cè)、勞動(dòng)維護(hù)相關(guān)的活動(dòng)。

第三篇：媒體公司各部門工作項(xiàng)目職責(zé)

公司各部門工作項(xiàng)目職責(zé)

（一）編導(dǎo)組:

1、編導(dǎo)帶領(lǐng)本組組員和老師詳細(xì)溝通拍攝意圖并創(chuàng)作腳本。

2、編導(dǎo)、攝像、后期、就創(chuàng)作進(jìn)行溝通討論，保證有統(tǒng)一的藝術(shù)設(shè)想指導(dǎo)籌備工作。在正式開(kāi)拍之前，編導(dǎo)還要對(duì)全體人員做一次編導(dǎo)闡述，目的是統(tǒng)一創(chuàng)作思想。

3、編導(dǎo)帶領(lǐng)攝像組看景地、定景、與攝像組人員在預(yù)計(jì)拍攝的場(chǎng)地就未來(lái)的工作提前溝通，設(shè)計(jì)拍攝和打燈方案。

4、編導(dǎo)給老師和演員集中說(shuō)戲，以幫助老師和演員熟悉劇情，深入理解角色，認(rèn)識(shí)自己的合作表演對(duì)象。

5、編導(dǎo)需提前構(gòu)思選題，月初（周一提交選題）

6、編導(dǎo)需在拍攝前一個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備好拍攝中需要用的所有道具和服裝。

7、編導(dǎo)負(fù)責(zé)拍攝現(xiàn)場(chǎng)的一切事物。

8、編導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與后期溝通項(xiàng)目中所涉及到的特效。

9、整理一切拍攝中的相關(guān)資料（樣片、分鏡頭、腳本、時(shí)間表、人員表、道具、場(chǎng)地照片、老師視頻及演員視頻）。

10、整個(gè)項(xiàng)目由編導(dǎo)負(fù)責(zé)召開(kāi)PPM會(huì)議。

（二）攝像組：

1、攝像師、編導(dǎo)一同看景，并對(duì)一些戲的拍攝手法、布光方式提前有所設(shè)計(jì)。

2、攝像師應(yīng)配合好編導(dǎo)做好拍攝前的一切準(zhǔn)備工作。

3、攝像及時(shí)提醒編導(dǎo)和有關(guān)工作人員在拍攝中的細(xì)節(jié)和誤點(diǎn)。

4、攝像負(fù)責(zé)拍好每一場(chǎng)教程的全,近,中,特寫(xiě)等鏡頭。調(diào)整燈光運(yùn)用.力求達(dá)到最佳效果。

5、攝像負(fù)責(zé)攜帶拍攝所需要的器材和道具，嚴(yán)格檢查出進(jìn)庫(kù)的器材，并填寫(xiě)清單。

6、時(shí)時(shí)監(jiān)聽(tīng)拍攝現(xiàn)場(chǎng)的收音，和拍攝素材的回訪檢查。

（三）編導(dǎo)助理：

1、打板，記錄重要數(shù)據(jù)和提示以及現(xiàn)場(chǎng)一切需要記錄的重要數(shù)據(jù)資料。

2、填寫(xiě)場(chǎng)記表。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的飲食問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)費(fèi)用管理和開(kāi)支。

5、協(xié)助導(dǎo)演安排的一切工作，有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

(四)后期組：

從編導(dǎo)處拿到素材后，檢查素材是否完整，拍攝是否符合后期剪輯要求。

第一天: 按照?qǐng)鲇泴㈢R頭進(jìn)行排序粗剪。第二天: 在粗剪的基礎(chǔ)之上對(duì)素材進(jìn)行精剪。第三天: 制作影片中所需要的包裝鏡頭。第四天: 將音樂(lè)素材合成到影片之中，合成輸出給到編導(dǎo)。第五天: 對(duì)影片添加重點(diǎn)提示性字幕(字幕由編導(dǎo)完成)校對(duì)影片并進(jìn)行輸出,等待審核。

審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后,按照修改意見(jiàn)需在三個(gè)工作內(nèi)結(jié)束修改,輸出等待再次審核,審核通過(guò)之后,將影片給到編導(dǎo)。

最后添加影片對(duì)白字幕(字幕由編導(dǎo)完成),完成后結(jié)束本片制作。

（注:工程項(xiàng)目文件需分類清楚合理,輸出成片需加上當(dāng)天日期,方便日后查找）

第四篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理部各部門工作職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部工程質(zhì)量、施工安全第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量和施工安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。執(zhí)行和貫徹國(guó)家及地方政府的有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保局（分局）下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實(shí)局質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部職能部門及施工班組嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系的程序文件。

2、負(fù)責(zé)審定本項(xiàng)目部質(zhì)量保證計(jì)劃、實(shí)施和檢查。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)制訂工程進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案、資源配置計(jì)劃，制訂質(zhì)量安全措施，確保工程按合同要求施工與交付。組織領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量教育工作，提高職工質(zhì)量思想意識(shí)，嚴(yán)格工藝作風(fēng)及開(kāi)展本項(xiàng)目部的QC小組的活動(dòng)。

3、建立建全本項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，配置適量的人員以滿足工程需要。組織所屬各職能部門、施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)發(fā)生的安全、質(zhì)量事故組織開(kāi)展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制定防范措施。

4、審批本項(xiàng)目部的工程各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，事故報(bào)告表按規(guī)定上報(bào)。督促、檢查本項(xiàng)目部質(zhì)量記錄收集整理、編目保管工作。按照水利水電驗(yàn)收規(guī)程或合同要求，在施工過(guò)程中及時(shí)整理竣工圖紙資料，在竣工驗(yàn)收時(shí)提供。

5、組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與分局機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向分局長(zhǎng)報(bào)告工作。

6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，自覺(jué)接受局或分局審計(jì)部門的審計(jì)。

7、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目班子有建議權(quán)，對(duì)主要業(yè)務(wù)人員有任免權(quán)。有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有協(xié)調(diào)使用權(quán)。

8、按照廉潔自律規(guī)定，做好各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目總工職責(zé)

1、貫徹實(shí)施局質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，并對(duì)質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目技術(shù)文件，主持解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)和施工質(zhì)量、安全問(wèn)題、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)措施、操作規(guī)程在項(xiàng)目上的落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定、隱檢、預(yù)檢及工程報(bào)驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改實(shí)施以及督促管理人員作好質(zhì)量記錄；

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析、評(píng)審，并采取措施；

5、推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)；

6、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法在項(xiàng)目上的執(zhí)行；

7、采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、研究和驗(yàn)證；

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部。組織領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)施工技術(shù)部編制的施工組織設(shè)計(jì)。

9、積極地開(kāi)展對(duì)施工技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員實(shí)際操作能力。

10、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收移交的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行需用物資計(jì)劃的審批、產(chǎn)品的緊急放行或例外轉(zhuǎn)序。

11、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好合同管理，代表項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展對(duì)業(yè)主、監(jiān)理的正常結(jié)算和合同外的索賠和簽認(rèn)工作。

3、參與選擇分包商，制定現(xiàn)場(chǎng)分包工作應(yīng)遵循的歸程。

4、分析分包商的投標(biāo)文件，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提出工地需要?jiǎng)趧?dòng)力的時(shí)間表和設(shè)備、材料供貨時(shí)間表等。

5、監(jiān)督分包商切實(shí)按照有關(guān)的技術(shù)規(guī)程及工程進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行工作。

6、建立必要的結(jié)算程序按照合同規(guī)定指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)開(kāi)展結(jié)算工作，做好合同變更的處理工作。

7、與分包商討論由于合同變更所引起的費(fèi)用修正問(wèn)題，代表項(xiàng)目經(jīng)理處理勞資糾紛。

8、處理和批準(zhǔn)分包商的進(jìn)度付款。

9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

項(xiàng)目副經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)和文明施工工作。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工作作風(fēng)和工藝作風(fēng)。

5、確定現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、作為項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)代表，與業(yè)主、監(jiān)理、分包公司以及地方政府和群眾團(tuán)體聯(lián)系協(xié)商子授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)方面的問(wèn)題。

7、監(jiān)督管理項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員，并在不同的施工階段，根據(jù)工作需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行調(diào)配。

8、建立建筑材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)察程序；建立施工進(jìn)度匯報(bào)制度，并監(jiān)督分包商執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃。

9、協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作，和他們共同探討有關(guān)施工方法、施工進(jìn)度以及安全施工等方面的問(wèn)題。

10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各部門對(duì)各工程隊(duì)月完成工程量的認(rèn)證和簽認(rèn)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工人員的考勤簽認(rèn)工作。

11、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

綜合辦公室工作職責(zé)

1、及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真督促工作部署的貫徹落實(shí)，做好上情下達(dá)、下情上達(dá)及會(huì)務(wù)安排和服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)調(diào)研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

3、負(fù)責(zé)文件材料的管理、印發(fā)及文稿審核。

4、負(fù)責(zé)來(lái)文、來(lái)電的處理及一線人員和外來(lái)人員的接待工作。

5、負(fù)責(zé)行政印章和介紹信的使用管理，并做好印章的刻制、作廢、回收及保管工作。

6、負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派、行政辦公物品的配置及電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的使用管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制，降低開(kāi)支。

7、按照貫標(biāo)要求，指導(dǎo)、督促和檢查文件資料的收集、整理和歸檔工作，確保文件資料控制程序持續(xù)有效地運(yùn)行。

8、負(fù)責(zé)黨務(wù)工作，做好黨員和積極分子的管理，按時(shí)收繳黨費(fèi)，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種報(bào)表。

10、負(fù)責(zé)支部建設(shè)工作，了解支部工作情況并定期考核。

11、負(fù)責(zé)宣傳工作，建立宣傳員隊(duì)伍和宣傳網(wǎng)絡(luò)。

12、負(fù)責(zé)工會(huì)工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)工會(huì)精神，維護(hù)職工合法權(quán)益，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)比武等群眾性活動(dòng)，按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)并正確使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，及時(shí)發(fā)展新會(huì)員。

13、負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作。

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、勞資等方面的各項(xiàng)工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)營(yíng)合同部工作職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極圍繞局、項(xiàng)目部的有關(guān)文件及要求，為項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)出謀劃策。負(fù)責(zé)對(duì)外分包合同的洽談及起草。

2、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金到位情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，并提供參考意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策；經(jīng)常深入施工生產(chǎn)第一線，及時(shí)掌握和收集第一手資料。

3、認(rèn)真鉆研合同，及時(shí)收集索賠資料，在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，積極地與業(yè)主、監(jiān)理接觸，搞好各項(xiàng)合同外的認(rèn)量與結(jié)算。

4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析解決。

5、按時(shí)上報(bào)各種結(jié)算簽認(rèn)單，與財(cái)務(wù)部門一起辦理結(jié)算手續(xù)。對(duì)內(nèi)、對(duì)外及時(shí)辦理承包結(jié)算。

6、建立健全對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳。

7、按時(shí)繪制月、季度、及總體工程量完成情況對(duì)比框圖。

8、配合物資、財(cái)務(wù)部門做好經(jīng)濟(jì)分析及核算工作，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提供可靠準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)依據(jù)，并提出成本控制意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。

9、嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)關(guān)于廉潔自律方面的規(guī)定，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)禁向分包隊(duì)伍吃拿卡要。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)糾紛方面的問(wèn)題，及時(shí)貫徹傳達(dá)國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)量安全部工作職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行、施工質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查工作。業(yè)務(wù)上受分局工程管理科、主包商、阿鳩田工程業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

2、貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和局質(zhì)量方針、目標(biāo)及業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定，積極開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，提高項(xiàng)目部全體職工的質(zhì)量意識(shí)。

3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部工程質(zhì)量、季度指標(biāo)計(jì)劃，并檢查督促實(shí)施情況。審查項(xiàng)目部合格分承包方名單，并按時(shí)上報(bào)分局本部和監(jiān)理單位備案。

4、貫徹執(zhí)行“三檢”制度，指導(dǎo)班組“初檢”、“復(fù)檢”，并負(fù)責(zé)“終檢”?？刂撇缓细衿返霓D(zhuǎn)序、交付或使用，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正，并做好各項(xiàng)施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

5、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門密切配合，做好工程項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收工作。

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，并對(duì)事故的處理結(jié)果提出報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)檢查、收集、整理、匯編、保管各施工項(xiàng)目的各種記錄。

8、在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程竣工驗(yàn)收、移交資料的編制和整理工作。

9、指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，并推選項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀QC小組活動(dòng)成果并上報(bào)分局。

10、按規(guī)定要求做好有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向監(jiān)理單位、業(yè)主有關(guān)部門和分局相關(guān)部門上報(bào)。

11、應(yīng)對(duì)局發(fā)的質(zhì)量體系文件進(jìn)行控制，嚴(yán)禁私自復(fù)制。如需復(fù)制，必須將復(fù)制審批表報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，才允許進(jìn)行復(fù)制。對(duì)所復(fù)制的文件，須加蓋本單位有效標(biāo)識(shí)印章以示區(qū)別。

12、對(duì)本項(xiàng)目部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、質(zhì)檢人員進(jìn)行考核管理，并報(bào)分局相關(guān)部門審核備案。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全工作，落實(shí)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，并進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。

14、協(xié)助項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行策劃，制定文明施工管理辦法。

15、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。

16、負(fù)責(zé)分承包商已完工程量單中得質(zhì)量、安全簽認(rèn)和控制。

17、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

18、負(fù)責(zé)顧客溝通和回訪工作，并將顧客評(píng)價(jià)單及時(shí)上報(bào)分局本部相關(guān)部門。

施工技術(shù)部工作職責(zé)

1、認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)施工圖違反規(guī)范要求或圖紙中有不符，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出。施工前應(yīng)充分考慮工程施工能否滿足設(shè)計(jì)要求，若有問(wèn)題，應(yīng)事先提請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門研究。

2、按國(guó)家、行業(yè)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求作為技術(shù)管理依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)更改必須履行書(shū)面修改通知。

3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。在施工前必須詳細(xì)地向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，按照質(zhì)量體系運(yùn)行規(guī)定做好各項(xiàng)書(shū)面記錄，并在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督，如有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。

4、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向總工程師匯報(bào)，提出整改意見(jiàn)，并和質(zhì)安部門一起跟蹤出結(jié)果。

5、在總工程師的指導(dǎo)下，組織新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，做好科技保密工作。負(fù)責(zé)具體的統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)用，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并記錄評(píng)價(jià)結(jié)果，為改進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的使用提供依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的全面管理，經(jīng)常督促和檢查項(xiàng)目作業(yè)的施工記錄、施工總結(jié)及施工資料的整理工作并及時(shí)歸檔。

7、了解顧客需求，接受顧客投訴，組織保修服務(wù)。

8、會(huì)同勞人部門對(duì)本項(xiàng)目部各工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資設(shè)備部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部承建工程項(xiàng)目及顧客（業(yè)主）提供的物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。

2、按照質(zhì)量體系運(yùn)行的要求做好供應(yīng)商的評(píng)申、上報(bào)等工作。

3、對(duì)采購(gòu)的物資質(zhì)量符合狀態(tài)及物資的保管狀態(tài)和發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、提高本部門的質(zhì)量保證能力，做到采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和代用符合程序規(guī)定，手續(xù)完備，記錄完整齊全，妥善保管保證全部資料的可追溯性。

5、按照技術(shù)部門提供的資料，編制的物資采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)各級(jí)有關(guān)部門。采購(gòu)過(guò)程中，按照局相關(guān)規(guī)定做好“三比一算”，努力降低采購(gòu)成本。

6、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策及局設(shè)備管理辦法及規(guī)定，做好設(shè)備的供、用、養(yǎng)、修等環(huán)節(jié)的管理工作，充分發(fā)揮各種設(shè)備的效率。

7、對(duì)本項(xiàng)目部設(shè)備分承包方質(zhì)量保證能力進(jìn)行考核、驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)設(shè)備訂貨質(zhì)量條款的簽署會(huì)簽工作。

8、負(fù)責(zé)建立建全本項(xiàng)目部設(shè)備臺(tái)賬，及時(shí)掌握各種設(shè)備的技術(shù)狀況和檢驗(yàn)狀態(tài)，負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)規(guī)定的上報(bào)報(bào)表。

9、收集、整理、保管與本項(xiàng)目部設(shè)備有關(guān)的技術(shù)資料。

10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部采購(gòu)設(shè)備的選型、訂貨、驗(yàn)收及倉(cāng)庫(kù)管理工作。

11、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析、鑒定和處理工作。對(duì)大、中型設(shè)備事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分局租賃公司會(huì)同處理。

12、負(fù)責(zé)對(duì)貨物進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、品牌、規(guī)格型號(hào)、外型尺寸、裝箱單、合格證等資料，做好驗(yàn)收組織工作和過(guò)程記錄，需要時(shí)送有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)；

13、認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收合格或不合格的通知單，并按照程序文件要求及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位或人員；代用材料及使用處理材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。

14、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即采取措施隔離存放，并設(shè)明顯標(biāo)志。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知有關(guān)部門，并按處置決定處置。

15、原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按其特性保管，按局有關(guān)制度正確存放和防護(hù)，避免材料受損變質(zhì)。外型相近、品種規(guī)格不同的材料必須有明確標(biāo)志，嚴(yán)防混用；

16、物資入庫(kù)應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)、類型、性質(zhì)分別保管，標(biāo)志明顯、庫(kù)容整潔，做到帳、物、卡相符。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)所保管物資設(shè)備的保管質(zhì)量及有關(guān)手續(xù)文字資料負(fù)責(zé)；

17、有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明其失效期。已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗(yàn)合格不得發(fā)放使用。

支部書(shū)記崗位職責(zé)

黨支部書(shū)記在黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部黨員大會(huì)、支部委員決議，負(fù)責(zé)主持黨支部的日常工作。其主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)；結(jié)合本單位的具體情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議、指示；研究安排支部工作，將支部工作的重大問(wèn)題，及時(shí)提交支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)討論決定。

2、了解掌握黨員的思想、工作學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。

3、檢查支部的工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，按時(shí)向支部委員會(huì)、支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。

4、經(jīng)常同行政以及工會(huì)和共青團(tuán)等群眾組織保持聯(lián)系，交流情況，支持他們的工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

5、抓好支部委員會(huì)的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開(kāi)支委民主生活會(huì)，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

6、協(xié)助行政以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，搞好兩個(gè)文明建設(shè)和其它工作。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工的學(xué)習(xí)、教育、廉政建設(shè)和后勤工作。

第五篇：各部門工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高財(cái)經(jīng)政策水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面、熟練地掌握各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)技能；

2、執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則和有關(guān)的統(tǒng)一財(cái)經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序，按公司決策組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；

3、按制度規(guī)定組織進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)編報(bào)各類財(cái)會(huì)報(bào)表，保證及時(shí)、準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；

4、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供詳實(shí)依據(jù)；

5、定期組織進(jìn)行公司存貨、財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)的盤(pán)點(diǎn)工作，保證帳證帳卡、帳實(shí)相符；

6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織按月、季、度編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；

7、組織進(jìn)行對(duì)公司資金運(yùn)作的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金；

8、組織考核財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節(jié)約費(fèi)用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟(jì)支出的建議；

9、根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況，認(rèn)真做好納稅申報(bào)工作，認(rèn)直做好票據(jù)的認(rèn)購(gòu)、核銷工作。

10、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行。負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)的管理，嚴(yán)格審查各種往來(lái)款項(xiàng)是否合法，并及時(shí)清理；

11、組織做好會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等以及其他會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)資料的保管與定期歸檔工作； 12組織做好保密工作；

13認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

采購(gòu)部工作職責(zé)

1、及時(shí)掌握市場(chǎng)要素價(jià)格信息，開(kāi)拓新供應(yīng)商，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用。

2、對(duì)按照安全庫(kù)存管理的零部件，會(huì)同庫(kù)管確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。

5、組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。

6、建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

7、準(zhǔn)確核對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)金額，確保結(jié)款基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

8、采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作。

9、采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作。

10、采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。

11、做好采購(gòu)價(jià)格保密工作。

12、及時(shí)采購(gòu)售后所需零部件，縮短對(duì)經(jīng)銷商的售后件響應(yīng)時(shí)間。

成品庫(kù)工作職責(zé)

1、制度建設(shè)

（1）完善成品庫(kù)管理的規(guī)章制度；

（2）編制裝卸作業(yè)規(guī)范；

（3）不斷完善成品庫(kù)作業(yè)流程。

2、發(fā)貨數(shù)量關(guān)的把控

（1）按照發(fā)貨計(jì)劃對(duì)成品車進(jìn)行確認(rèn)，確保出庫(kù)規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；

（2）對(duì)促銷品發(fā)貨中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)書(shū)面通知經(jīng)銷商，并追溯和幫助解決遺留問(wèn)

題；

3、成品入庫(kù)管理

（1）按照生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確確認(rèn)生產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，按照指定的位置整齊排列碼放；

（2）做好先進(jìn)先出的管理工作；

（3）保證入庫(kù)實(shí)物與系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致和準(zhǔn)確。

4、盤(pán)點(diǎn)管理

（1）認(rèn)真組織月度盤(pán)點(diǎn)，保證盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

（2）協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)抽查；

（3）對(duì)積壓成品車進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提交給相關(guān)部門進(jìn)行處理；

5、5S管理

（1）做到帳卡物相符，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚；

（2）定置管理，分類儲(chǔ)存，防火防盜防雨措施到位；

6、文件資料管理

（1）做到賬目報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域?qū)嵨飻?shù)據(jù)必須相符；

（2）對(duì)出入庫(kù)、配送單據(jù)、調(diào)換單據(jù)進(jìn)行妥善保管。

工程技術(shù)部工作職責(zé)

1、制度建設(shè)

（1）產(chǎn)品研發(fā)流程的制定、落實(shí)與完善；

（2）新產(chǎn)品推廣制度的制定、落實(shí)與完善；

（3）零件變更制度的制定、落實(shí)和完善。

2、新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（1）制訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，遵守生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代的研發(fā)方針；

(2)對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行更新升級(jí)，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行系列開(kāi)發(fā)工作；

（3）編制產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工藝、采購(gòu)技術(shù)要求、檢驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）；

（4）對(duì)新款車的首批試生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、改進(jìn)，及時(shí)測(cè)試新零部件的品質(zhì)。

3、解決技術(shù)問(wèn)題

（1）隨時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題；

（2）隨時(shí)解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術(shù)問(wèn)題；

（3）隨時(shí)解決采購(gòu)和質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題。

4、信息反饋調(diào)查

（1）每月進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查一次，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向；

（2）積極考慮經(jīng)銷商的反饋建議，積極改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。

5、產(chǎn)品的技術(shù)管理工作

（1）對(duì)開(kāi)發(fā)的每款車型的技術(shù)資料分類保管；

（2）對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和存在安全隱患問(wèn)題要立即以書(shū)面的方式上報(bào)；

6、服從上級(jí)安排其他任務(wù)。

生產(chǎn)部工作職責(zé)

1、制度建設(shè)

（1）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)制度的制定、落實(shí)與完善；

（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組裝規(guī)范的制定、落實(shí)與完善；

2、員工技能培訓(xùn)

（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求制定員工技能等級(jí)培訓(xùn)；

(2)培養(yǎng)多能工；

（3）按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）進(jìn)行培訓(xùn)；

（4）開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽，不斷提升員工素質(zhì)。

（5）培養(yǎng)基層班組長(zhǎng)，提升其管理能力和素質(zhì)。

3、精益改善

（1）主動(dòng)解決和改善生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題；

（2）主動(dòng)改善并解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術(shù)問(wèn)題；

（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（4）扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S工作。

4、現(xiàn)場(chǎng)改善文化的培育

（1）建立各種活動(dòng)小組，提升員工凝聚力和戰(zhàn)斗力；

（2）制定明確的合理化改善活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

5、生產(chǎn)計(jì)劃安排和進(jìn)度控制

（1）按照銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和烤漆作業(yè)計(jì)劃；

（2）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制，落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)變更進(jìn)行及時(shí)有效管理；

（3）及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

（4）按照生產(chǎn)組裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組裝，確保組裝質(zhì)量。

（5）安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)所有安全隱患得到提前預(yù)防，對(duì)可能的安全隱患監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行有效管理。

售后服務(wù)部工作職責(zé)

1、、配件訂單處理：

（1）根據(jù)配件訂單及庫(kù)存生成提貨單；

（2）訂單跟蹤。

2、三包管理：

（1）三包服務(wù)規(guī)定的修訂；

（2）三包配件的收、發(fā)管理；

（3）三包件的管理。

3、配件倉(cāng)儲(chǔ)、準(zhǔn)備與發(fā)貨管理：

（1）配件倉(cāng)儲(chǔ)、準(zhǔn)備管理；

（2）配件收、發(fā)貨管理。

4、售后問(wèn)題受理和跟蹤：

（1）處理客戶投訴；

（2）向客戶提供配件支持；

（3）制訂服務(wù)中心的制度、工作規(guī)范、客戶服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

（4）監(jiān)控客戶服務(wù)流程執(zhí)行狀況，挖掘問(wèn)題并分析改進(jìn)；

（5）向公司和業(yè)務(wù)部門反饋服務(wù)質(zhì)量信息；

（6）進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查；

（7）了解客戶的其他需求和建議。

5、維修管理：

（1）與經(jīng)銷商協(xié)作，向客戶提供維修服務(wù)

(2)維修技術(shù)服務(wù)與管理。

零部件庫(kù)工作職責(zé)

1、制度建設(shè)

（1）完善零部件庫(kù)管理的規(guī)章制度；

（2）編制零部件庫(kù)管員作業(yè)規(guī)范；

（3）不斷完善零部件庫(kù)作業(yè)流程。

2、零部件數(shù)量關(guān)的把控

（1）按照采購(gòu)計(jì)劃對(duì)入廠零部件進(jìn)行確認(rèn)，確保入庫(kù)規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；

（2）對(duì)零部件入庫(kù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)書(shū)面通知供應(yīng)商，并追溯和幫助解決遺留問(wèn)

題；

3、生產(chǎn)物料配送

（1）按照配置單的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，按照指定的位置及時(shí)配送給生產(chǎn)車間；

（2）對(duì)調(diào)換件進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提交給采購(gòu)部進(jìn)行更換；

（3）對(duì)搬運(yùn)中的物料要妥善保管、杜絕混放，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)和妥

善處理。

4、盤(pán)點(diǎn)管理

（1）認(rèn)真組織月度盤(pán)點(diǎn)，保證盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

（2）協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)抽查；

（3）對(duì)積壓零部件進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提交給相關(guān)部門進(jìn)行處理；

5、5S管理

（1）做到帳卡物相符，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚；

（2）定置管理，分類儲(chǔ)存，防火防盜防雨措施到位；

6、文件資料管理

（1）做到賬目報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域?qū)嵨飻?shù)據(jù)必須相符；

（2）對(duì)出入庫(kù)、配送單據(jù)、調(diào)換單據(jù)進(jìn)行妥善保管。

質(zhì)量管理部工作職責(zé)

1、制度建設(shè)

（4）完善公司內(nèi)部質(zhì)量考核辦法，建立相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度；

（5）編制并實(shí)施零部件入廠檢驗(yàn)規(guī)范；

（6）不斷完善質(zhì)量管理文件體系。

2、零部件質(zhì)量關(guān)的把控

（3）按照規(guī)定的抽樣比率對(duì)入廠零部件進(jìn)行檢查，適當(dāng)控制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步有序提

升零部件質(zhì)量；

（4）對(duì)零部件入廠檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)書(shū)面通知供應(yīng)商，并追溯和幫助其提升

零部件質(zhì)量；

（5）按照質(zhì)量體系的要求對(duì)零部件質(zhì)量進(jìn)行改善。

3、生產(chǎn)組裝質(zhì)量的把控

（4）制訂下線檢查標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施；

（5）對(duì)生產(chǎn)組裝工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和組裝標(biāo)準(zhǔn)；

（6）對(duì)包裝作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止丟件缺件。

4、質(zhì)量體系管理

（4）完善文件化質(zhì)量體系，對(duì)公司不適應(yīng)的文件進(jìn)行改善；

（5）組織內(nèi)審和糾正、預(yù)防措施的實(shí)施，并就實(shí)施效果進(jìn)行追蹤確認(rèn)；

（6）引進(jìn)管理技術(shù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析公司質(zhì)量狀況，并提出質(zhì)量改進(jìn)建議。

5、及時(shí)處理質(zhì)量投訴

（3）對(duì)經(jīng)銷商反饋的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，并反饋給經(jīng)銷商；

（4）參與對(duì)質(zhì)量事故的分析論證，并拿出改善建議和整改方案；

（5）定期走訪市場(chǎng)，了解經(jīng)銷商或消費(fèi)者的質(zhì)量反饋，作為公司質(zhì)量改善的起點(diǎn)。

6、文件資料管理

（3）對(duì)質(zhì)量記錄按照ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定妥善保管；

（4）對(duì)質(zhì)量資料、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)圖紙進(jìn)行分類管理。

企劃部工作職責(zé)

1、制度/計(jì)劃的制訂

（1）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃；

（2）對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備；

（3）與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門協(xié)作，共同進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)化運(yùn)作總體策劃；

（4）制定店面裝修標(biāo)準(zhǔn)并完善；

（5）制定各階段、適應(yīng)市場(chǎng)的促銷方案；

（6）制定產(chǎn)品企劃策略；

（7）擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃；

2、市場(chǎng)情報(bào)收集

（1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

（2）搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集、整理和分析；

（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù)；

（4）參與公司網(wǎng)站建設(shè)。

3、出謀劃策

（1）制訂公司品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品企劃策略，協(xié)助營(yíng)銷部制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和實(shí)施策略；

（2）制訂公司新產(chǎn)品短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)；

（3）做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；

（4）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

（5）參與制定產(chǎn)品價(jià)格；

（6）為重大市場(chǎng)活動(dòng)出謀劃策；

（7）整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。

4、公共關(guān)系

（1）實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；

（2）制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；

（3）完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類文書(shū)及銷售推廣資料；

（4）負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報(bào)道等）；

（5）協(xié)助進(jìn)行廣告媒體的挑選及管理；

（6）代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息。

5、設(shè)計(jì)

（1）店面形象設(shè)計(jì)

（2）宣傳物品設(shè)計(jì)

（3）VI設(shè)計(jì)

（4）涉及公司形象的平面設(shè)計(jì)

（5）企業(yè)宣傳片、廣告片的制作

（6）產(chǎn)品外觀（顏色及貼花等）設(shè)計(jì)

6、市場(chǎng)管理

（1）對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查；

（2）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析；

（3）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的調(diào)查分析；

（4）協(xié)助對(duì)促銷活動(dòng)的策劃及組織；

（5）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

（6）合理進(jìn)行廣告媒體的挑選及管理；

（7）制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；

（8）實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；

7、樣品室管理

（1）做好樣品室的環(huán)境衛(wèi)生，符合公司5S標(biāo)準(zhǔn)；

（2）對(duì)樣品室車型進(jìn)行管理，按照規(guī)定的審批流程及時(shí)更新新車型，淘汰老車型；