第一篇：關(guān)于項目部2014年工作評優(yōu)及申報獎勵的報告

關(guān)于項目部2014年工作評優(yōu)

及申報獎勵的報告

閬中遠大建筑工程有限公司

閬中遠大建司廣明國際城、廣明如意城項目部在總公司召開年終總結(jié)會議后，根據(jù)公司文件精神，內(nèi)部進行了2014年度工作總結(jié)及評議活動，評議工作時間階段為2014年3月至2014年12月，項目部全體管理人員參與評議，每位參與項目施工管理工作的職員都是被評議對象，過程公開，民主評議，以期“激勵先進，鞭策落后”，提高管理人員的責(zé)任心，促進項目管理水平的提高。現(xiàn)將民主評議產(chǎn)生的每月先進工作者名單報告如下： 廣明國際城：（3月份）樊夢宇、范俊、胡仕俊

（4月份）樊夢宇、唐定元、范俊（5月份）樊夢宇、范俊、羅瑞（6月份）樊夢宇、保聰、唐元軍（7月份）樊夢宇、羅瑞、唐定元（8月份）樊夢宇、唐定元、戚大明（9月份）樊夢宇、范俊、羅瑞（10月份）樊夢宇、范俊、潘瑞領(lǐng)（11月份）樊夢宇、范俊、羅瑞（12月份）樊夢宇、羅瑞、戚大明 廣明如意城：（9月份）易興強、唐定元、龍林

（10月份）易興強、唐定元、龍林（11月份）易興強、唐定元、龍林（12月份）易興強、唐定元、龍林

以上同志均由項目部所有管理人員經(jīng)民主評議產(chǎn)生，請公司根據(jù)總公司文件予以表彰，并按每月100元的標準進行獎勵。

項目部根據(jù)民主評議結(jié)果和實際工作情況，特推選樊夢宇、唐定元為2014年度先進工作者（年度先進工作者獎勵金額為1000元），推薦羅瑞、范俊、唐元軍、胡仕俊、龍林、易興強等六位同志為先進工作者（按半年先進獎勵金額500元），請公司進行表彰獎勵。

根據(jù)2014年廣明如意城的工程施工突擊實際情況和班組表現(xiàn)，落實董事長11月13日在項目部的講話精神，特推選如意城鋼筋班組為先進生產(chǎn)班組，獎勵金額為5000元。

另外根據(jù)2014年項目安全生產(chǎn)情況提出表揚，請公司批準資金2000元用于表彰安全工作中確實作出努力和成績的相關(guān)工作人員，以期在新的一年再接再厲，再上層樓。

妥否，報請公司決定為盼。

遠大建司廣明如意城項目部 遠大建司廣明國際城項目部

2015年3月11日

第二篇：先進項目部申報事跡材料

先進項目部申報事跡材料

武漢項目部現(xiàn)有員工20名，其中黨員10名。自2008年7月進點施工以來，根據(jù)項目特點和業(yè)主要求，緊扣“保安全、筑精品、創(chuàng)效益，建堡壘、爭先鋒”的主題，深化“紅旗項目部”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進了項目工程順利拓展。預(yù)計到2011年12月底，業(yè)主驗工4.88億元，施工成本4.2億元，上繳公司管理費3500萬元；安全、質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)分別實現(xiàn)零事故，零缺陷，零違紀；先后獲得河南省總工會“工人先鋒號”，集團公司“安全生產(chǎn)先進集體”等榮譽稱號，多次受到武漢鐵路局和業(yè)主建設(shè)指揮部的表彰獎勵。該項目2010年10月17日分段開通試運行，2011年11月中旬完成復(fù)驗工作。目前，已申報鐵道部優(yōu)質(zhì)工程。主要先進事跡如下：

——領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)。從落實領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，民主生活會制度，工作包保制度入手，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想和行動。項目部6名班子成員根據(jù)職責(zé)范圍，分兵把口，各負其責(zé)，各司其職，主動協(xié)調(diào)處理好工作接口關(guān)系。項目經(jīng)理在工作期間，兩幅重擔(dān)一肩挑，兩種責(zé)任一手抓，時時處處當(dāng)好其他班子成員的楷模，影響和拉動領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。在本項目施工期間，為公司培養(yǎng)輸送了3名項目經(jīng)理，2名黨支部書記。

——成本管理嚴謹可控。堅持貫徹“先算后干，邊算邊干”的成本管理思路，編制了項目預(yù)算成本計劃，并劃小成本核算單元，將成本管理的責(zé)任分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門和責(zé)任人抓落實。對工費成本管理，根據(jù)各件名工程總量和施工難易復(fù)雜程度，核定工費總量進行調(diào)控；對料費成本管理，把甲供以外的甲控物資，全部實行招（議）標采購，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購成本，從使用過程把控消耗成本；對機械費成本管理，采取隨用隨租，合理調(diào)度，按小時計算臺班費用的措施，提高機械使用效率；對項目辦公耗材，水電費等非生產(chǎn)性支出分別進行量化考核控制。為掌控預(yù)算成本計劃運行情況，每次業(yè)主驗工后，都要召開成本分析專題會議，檢查對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改關(guān)閉，確保下一個循環(huán)按預(yù)算成本計劃運行，有效提高了項目成本管理質(zhì)量。

——質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果積極。編制了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推廣運用鋼結(jié)構(gòu)，安裝工程，建筑節(jié)能和環(huán)保，建筑防水等4項新技術(shù)，加強對檢查庫，轉(zhuǎn)向架檢修庫，車體部件解體組裝庫，車體檢修庫及油漆庫，綜合樓等重大件名的質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)，同時大力開展QC小組活動，規(guī)范作業(yè)程序，落實“三級”質(zhì)量檢查制度，把所有質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。經(jīng)檢測檢驗證明，28個件名的基礎(chǔ)及地基處理合格率98.6%；鋼結(jié)構(gòu)加工制作合格率100%；吊裝及安裝合格率98.5%；整體結(jié)構(gòu)合格率98.7%；竣工驗收合格率100%，全部符合設(shè)計規(guī)范要求。其QC成果《提高地腳螺栓預(yù)埋合格率》獲得國家級質(zhì)量二等獎，《虹吸式排水在大型鋼結(jié)構(gòu)屋面中的運用》論文被《中華建設(shè)》刊物登載，《360°直立鎖邊可自由伸縮高波彩鋼板集團公司科技大會上發(fā)表。

——安全工作穩(wěn)定發(fā)展。在制定項目總體安全預(yù)案的同時，分別研究出臺了大型鋼構(gòu)件吊裝及安裝，高空作業(yè)，深基坑開挖及防護，機械使用等24項安全管理措施，設(shè)置了與項目施工安全相適應(yīng)的安全管理機構(gòu)，專職安全管理人員和群眾安全員，堅持把工前安全提示，工中安全檢查，工后安全講評的制度貫穿施工生產(chǎn)的全過程，加強安全自控，他控和互控，消滅了一切人身責(zé)任和施工責(zé)任事故，確保了施工平安。

——黨建活動緊貼中心。項目部黨工委認真落實“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的方針，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，組織帶領(lǐng)黨員在完成急難重任務(wù)，在爭創(chuàng)國優(yōu)工程”等經(jīng)營管理中履行承諾，兌現(xiàn)承諾，涌現(xiàn)出副經(jīng)理自覺蹲守現(xiàn)場，善當(dāng)配角，預(yù)算合同部長這樣只講結(jié)算原則，不為名利所動，物資設(shè)備部長這樣嚴守物資紀律，于細微處把關(guān)的優(yōu)秀黨員，增強了全體員工急為項目所急，想為項目所想，干為項目所干的主人翁責(zé)任感。

與此同時，項目部以標準化管理為載體，加強產(chǎn)品形象建設(shè)，員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，大力營造尊重設(shè)計，服從監(jiān)理的氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，得到業(yè)主高度好評，確認其施工的項目功能滿足設(shè)計、使用要求，設(shè)備運行狀況良好，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量問題。

第三篇：項目部工作內(nèi)容及管理辦法

項目部各部門工作內(nèi)容及要求（暫定）

一、工程部。

1，施工進度計劃。其中包括各階段人、材、機的配置和進場計劃； 2，現(xiàn)場的日常生產(chǎn)安排，指揮。對勞務(wù)班組技術(shù)交底、指導(dǎo)，對現(xiàn)場的施工行為和安全行為督促、檢查； 3，現(xiàn)場質(zhì)量與進度控制； 4，現(xiàn)場成本控制，（商務(wù)部參與）；

5，現(xiàn)場簽證、變更的發(fā)起，參與技術(shù)方案的制定；

6，列出本工程所有材料清單，并注明種類、型號、規(guī)格及質(zhì)量要求。大宗材料或須送檢材料提前5~7天申請，零星采購材料須提前1~2天申請；

7，施工日志由生產(chǎn)經(jīng)理每周收集一次，按填寫要求編排整理，并形成電子版存檔。

二、技術(shù)部。

1，圖紙會審及設(shè)計變更（商務(wù)部配合，提高項目經(jīng)濟效益）；

2，施工組織設(shè)計及各專項施工方案；

3，質(zhì)量自檢。關(guān)鍵部位工序的自檢，特別關(guān)注預(yù)埋件安裝及測量控制點的復(fù)核；

4，工序質(zhì)檢資料。與現(xiàn)場施工同步，與施工日志吻合；

5，監(jiān)檢測資料。列出本工程所有需要送檢的原材料、成品或半成品構(gòu)件清單，包括現(xiàn)場試驗項目。按規(guī)范要求的頻率及時送檢，與施工日志相吻合；

6，收集所有會議、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量、商務(wù)及相關(guān)工作函件存檔組冊，相關(guān)部門只下發(fā)復(fù)印件。至少留存一套圖紙原件； 7，所有外發(fā)函件登記簽收，且留存一份原件。

三、商務(wù)部。

1，對外合同擬定、商談； 2，月進度計量報價及竣工結(jié)算；

3，配合工程部現(xiàn)場與材料部的相關(guān)成本控制工作，并幫助收集與結(jié)算審計相關(guān)的資料和票據(jù)，重點關(guān)注安全文明施工的相關(guān)資料； 4，項目各分項工程的成本控制計劃及總成本控制計劃。

四、材料部。

1，材料設(shè)備出入庫臺賬；

2，所有材料、構(gòu)件合格證及出廠質(zhì)量證明，都移交資料員存檔； 3，根據(jù)工程部提供的材料供應(yīng)清單，對擬采購材料構(gòu)件依據(jù)進場順序提前市場調(diào)查比價。其中大宗或常用的材料構(gòu)件做出書面調(diào)查報告，本項工作商務(wù)部積極配合。

五、質(zhì)安部。

1，負責(zé)項目整體安全文明施工的相關(guān)工作，檢查、督促安全防護措施的落實情況與現(xiàn)場施工人員的安全行為；

2，保持現(xiàn)場環(huán)境，檢查、督促門禁制度的執(zhí)行情況，負責(zé)項目的安全保衛(wèi)與消防工作；

3，負責(zé)勞務(wù)班組人員進出場與住宿登記，定期檢查宿舍的住宿情況與消防、用電安全。

六、對甲方監(jiān)理的函件由各相關(guān)部門編寫，內(nèi)部確認后打印蓋章由技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)出，資料編號由資料員統(tǒng)一填寫。執(zhí)行文件簽收程序。

七、招標采購。大宗材料、設(shè)備及勞務(wù)班組分包須采用詢價比價的方式確定，至少三家供應(yīng)商參與。基本原則是在供應(yīng)商能按時保質(zhì)保量完成合同任務(wù)的前提下，低價優(yōu)先。

1，商務(wù)部制作簡單報價單發(fā)給報價單位，項目特征描述清晰，并注明稅金的處理方式及對資質(zhì)的要求；

2，技術(shù)部提供技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標準，工程部提供工期要求，復(fù)雜的分部分項工程需簡單描敘工藝流程或施工方案；

3，報價單位應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可資質(zhì)并承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任。

八、作息時間。

原則上按公司作息時間表，具體以項目生產(chǎn)需要為準。休息日上班可以存休，利用項目間歇期或雨天補休。

九、會議制度。

除公司領(lǐng)導(dǎo)主持開會以外，項目部每周二中午由項目經(jīng)理主持開周例會，總結(jié)上周工作計劃，布置下周工作計劃，解決存在問題。每天下午5點由項目副經(jīng)理主持現(xiàn)場碰頭會，及時溝通各崗位需配合的工作和相關(guān)事宜。

十、其他。所有管理人員建立照片文件夾，管理過程中，有價值的照片全部保存?zhèn)溆谩?/p>

第四篇：項目部工作總結(jié)及工作安排

項目部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃第一部分：上半年工作簡要總結(jié)20xx年上半年，本項目部按照公司提出的“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作要求，在項目管理中嚴格要求，科學(xué)管理、精心組織、團結(jié)拼搏，出色地完成了建設(shè)公司交給我公司熱軋工程的各項施工任務(wù)，多次受到寶鋼項目組、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)公司1880熱軋項目部表彰獎勵，創(chuàng)信譽，樹形象，以現(xiàn)場保市場，以在建工程良好信譽實現(xiàn)了公司項目滾動發(fā)展的目標。

一、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、BOX基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋BOX基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設(shè)施修建、場平和土方施工。1—6月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計已完成6062萬元）。

二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。本項目為落實市政分公司“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標，提出在項目管理中“項項爭第一”的工作要求，嚴格要求，嚴格管理，精心組織，精心施工，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實力。BOX基礎(chǔ)土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。BOX基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中，精心施工準備，嚴密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個月時間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù)。混凝土澆注內(nèi)實外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。從20xx年10月—20xx年4月份，在建設(shè)公司1880項目部組織的“熱軋杯”立功競賽八項（安全管理、質(zhì)量管理、工程進度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動）綜合性評比中，連續(xù)7個月獲得月綜合評比第一名，連續(xù)2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設(shè)公司項目部和市政分公司表彰獎勵，兩捧“熱軋杯”，兩次奪得“流動紅旗”并獲獎金2.5萬元。受到寶鋼項目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項目經(jīng)理部等各方好評。

三、塑造過硬的管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊伍。項目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支“積極進取、奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作、敢于爭先”的管理團隊。項目黨支部11名黨員分布在項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場管理、黨群工作等各個管理領(lǐng)域，通過認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育、“黨在我心中，幫困見真情”、“我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨內(nèi)主題實踐活動，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)參建項目“項項爭第一”，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進個人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評為出席建設(shè)公司項目部先進個人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設(shè)公司先進個人；3名共產(chǎn)黨員被評為立功個人；今年“七.一”前夕的黨內(nèi)“兩優(yōu)一先”表彰評比中，本項目部黨支部被評為出席市政分公司、建設(shè)公司“先進黨支部”，黨支部書記***被評為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，總工程師**被評為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。項目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既嚴格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項目部內(nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識、責(zé)任意識、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時，曾出現(xiàn)“突然下沉”現(xiàn)象，項目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工“搶險”現(xiàn)場，不間斷地測量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對策，及時制止了“突沉”的各種影響因素，最終化險為夷。

第五篇：項目部工作總結(jié)及工作安排

項目部工作總結(jié)及工作安排

項目部2006年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

第一部分：上半年工作簡要總結(jié)

2006年上半年，本項目部按照公司提出的“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作要求，在項目管理中嚴格要求，科學(xué)管理、精心組織、團結(jié)拼搏，出色地完成了建設(shè)公司交給我公司熱軋工程的各項施工任務(wù)，多次受到寶鋼項目組、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)公司1880熱軋項目部表彰獎勵，創(chuàng)信譽，樹形象，以現(xiàn)場保市場，以在建工程良好信譽實現(xiàn)了公司項目滾動發(fā)展的目標。

一、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、BOX基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋BOX基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項目大臨設(shè)施修建、場平和土方施工。

1—6月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計已完成6062萬元）。

二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。

本項目為落實市政分公司“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標，提出在項目管理中“項項爭第一”的工作要求，嚴格要求，嚴格管理，精心組織，精心施工，主要表現(xiàn)在兩個方面：

一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實力。BOX基礎(chǔ)土方施工兩個月完成土方挖運40多萬立，施工高峰時17天挖運土方21萬立方，以最快速度為全場土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。BOX基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中，精心施工準備，嚴密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個月時間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù)。混凝土澆注內(nèi)實外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗收合格率100，各項工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。從2005年10月—2006年4月份，在建設(shè)公司1880項目部組織的“熱軋杯”立功競賽八項（安全管理、質(zhì)量管理、工程進度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動）綜合性評比中，連續(xù)7個月獲得月綜合評比第一名，連續(xù)2個季度獲季度綜合評比第一，受到建設(shè)公司項目部和市政分公司表彰獎勵，兩捧“熱軋杯”，兩次奪得“流動紅旗”并獲獎金2.5萬元。受到寶鋼項目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項目經(jīng)理部等各方好評。

三、塑造過硬的管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊伍。

項目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支“積極進取、奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作、敢于爭先”的管理團隊。項目黨支部11名黨員分布在項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場管理、黨群工作等各個管理領(lǐng)域，通過認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育、“黨在我心中，幫困見真情”、“我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨內(nèi)主題實踐活動，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)參建項目“項項爭第一”，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進個人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評為出席建設(shè)公司項目部先進個人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評為出席市政分公司和建設(shè)公司先進個人；3名共產(chǎn)黨員被評為立功個人；今年“七.一”前夕的黨內(nèi)“兩優(yōu)一先”表彰評比中，本項目部黨支部被評為出席市政分公司、建設(shè)公司“先進黨支部”，黨支部書記***被評為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，總工程師**被評為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

項目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既嚴格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項目部內(nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識、責(zé)任意識、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時，曾出現(xiàn)“突然下沉”現(xiàn)象，項目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工“搶險”現(xiàn)場，不間斷地測量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對策，及時制止了“突沉”的各種影響因素，最終化險為夷。

項目部十分注重關(guān)心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，特別是對年輕大學(xué)生政治上熱心，生活上關(guān)心，幫助他們解決實際困難，技術(shù)上認真進行“傳、幫、帶，培養(yǎng)他們盡快崗位成才，掌握現(xiàn)場實用技術(shù)，提高實際工作和管理能力，三位年輕大學(xué)生都有了長足的進步，擔(dān)當(dāng)起項目總工、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員的重擔(dān)。

第二部分：下半年工作計劃

下半年主要施工任務(wù)

和工作量：

一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。

其中：

1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；

2、區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；

3、綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元二、五冷軋工程：

1、土方開挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方；

2、1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方；

3、1號、2號單機架、常化酸洗設(shè)備基礎(chǔ)開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；

4、彩1路雨排水施工；

5、2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。

我市政分公司五冷軋項目部承擔(dān)的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項目相比，單項工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務(wù)重，施工難度大。項目部決心發(fā)揚上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、“項項爭第一”、團結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽，以進度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實際行動，打造“精品工程”，來詮釋建設(shè)公司“選擇二十冶，就是選擇了放心”的經(jīng)營理念，為二十冶“十一五”參與建筑市場競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻。

2006年6月22日