第一篇：外協隊工作流程

外協隊工作流程

1、外協隊培訓、考核后，簽訂全年的施工安全協議和施工合同，并到質安部辦理工器具領用。具體的施工任務以接到的工作任務單為準；

2、外協隊接到工作任務單后，該任務負責人聯系項目負責人第一時間到施工現場交底、勘查并填寫勘查單，當天制定“施工方案”或“三措”，第二天將“施工方案”或“三措”交公司工程部審核；

3、外協隊在收到審批好的“施工方案”或“三措”后上報周、月施工計劃到工程部，方可進場施工（需嚴格按照上報計劃進行施工）；

4、需停電的工作，外協隊在報停電申請前應到倉庫提取材料，確保材料齊全后方可上報停電申請。停電申請報送給項目負責人；

5、在施工過程中，隱蔽工程施工前三天，外協隊需通知項目負責人；

6、在施工過程中，遇到需改變設計方案的，應立即向項目負責人匯報（書面形式），待各部門批復后方可施工；

7、施工結束后10天內應上報完整、準確的竣工資料（項目負責人收）。其中：低壓一個行政村有三個及以上自然村的，結束一個上報一個。期間應完成：廢舊材料、剩余材料退庫手續；

8、工程驗收后的缺陷整改應按照《缺陷通知單》上的時間完成；未退盡的廢舊材料、剩余材料退庫手續。如該二項工作有一項未完成的，該項目不得結賬； 注意事項：

1、各隊伍的技工不得擅自變更，如確實需增加的，應向公司質安部申請，經考核合格后方可參加施工；

2、廢舊材料、剩余材料一律不得私自變賣，一經查實有私自變賣行為，作清退處理；

3、在施工中遇到不可抗力、政策處理、設計變更等因素造成工程延期的，各隊伍應將原因以書面形式報到公司工程部；

4、施工中的各類護墩、護坡、操作平臺等土建工程，由公司工程部安排入圍的土建單位施工，自行施工的費用自理；

5、施工車輛的行駛、停放應按照《交規》執行，嚴禁“三無”車輛進入施工現場。

開化電友電氣工程有限公司

2015年4月20日

第二篇：外協隊管理辦法

***************************公司

外協隊管理辦法

一、目的

為了加強外協隊的施工質量管理，規范施工，確保分公司所承接的工程項目施工質量，特制定本辦法。

二、適用范圍

本制度適用于分公司各單位所承接的工程施工項目所屬外協隊伍的質量管理。

三、管理制度

1、質量職責分工

（1）分公司質量保證部是分公司質量歸口管理部門，對分公司日常質量管理和質量檢驗工作負責，全面負責分公司所屬各外協隊的質量綜合管理，并明確其質量工作職責，保證工程施工質量。

（2）外協隊伍是分公司主要施工主體，應對所承建的工程項目的質量負責，對所屬外協隊伍的臨時合同工的人員管理及其具體質量管理負責，服從和接受業主、監理單位和分公司對工程施工質量的監督管理。

（3）外協隊伍作為各施工部位的實際作業隊伍，應全面對所施工的工程項目的質量負責，按合同及項目管理規定必須建立相應的質量保證體系，完善質量管理制度，包括質量的自檢制度和質量保證措施，同時配備滿足項目施工需要的質檢員或兼職質檢員，服從和接受分公司質量保證部和施工管理部門的對工程施工質量的監督管理，認真貫徹執行分公司的《質量獎懲及考核規定》，必須接受分公司質量保證部對工程質量監督管理過程中進行的獎勵或處罰。（4）分公司根據質量體系文件要求必須與外協施工隊簽訂質量責任書，明確各自的質量責任目標和職責，施行考核，并進行獎懲兌現；外協施工隊與所屬民技工、臨時工等人員和班組必須層層簽訂質量責任書，并施行考核兌現。

2、管理措施

（1）分公司所屬各單位因工程需要招用外協隊時，必須對其進行資質審查。審查內容包括營業執照、資質證書、安全生產許可證、施工能力、近3年工程施工記錄及評價等，同時還需了解外協隊的施工技術狀況、設備能力及人員素質是否滿足工程需要，并按公司《勞務管理程序》中的相關內容要求組織進行評審。

（2）分公司所屬各單位與外協隊簽訂的施工合同中，必須對雙方的質量職責做出具體規定。分公司所屬各單位在質量管理上要將外協隊納入分公司質量管理體系統一管理，嚴禁“以包代管”，發現外協隊有質量管理混亂、質量措施未落實、存在質量隱患、違規施工的，質量管理部門有權糾正直至停止其工作。

（3）對外協隊必須實行質量與經濟掛鉤的管理辦法。分公司所屬各單位必須向外協隊收取每月實際結算產值的5%作為質量保證金。內發生重大質量事故的扣除保證金的100%；發生一般質量事故的視情況扣除保證金的50%。扣除的質量保證金在扣除后必須立即補齊；施工期內未發生質量事故的，在工程（分部或分項工程）驗收一年保質期后無質量問題的全額退還，有質量問題返修費用從質保金中扣除。

（4）分公司所屬各單位應督促外協隊建立質量管理網絡，明確質量責任，配備專（兼）職質檢員，并將外協隊質檢員名單報送分公司質量保證部備案，分公司質量保證部應將外協隊質檢員納入分公司質量管理網絡統一進行管理。（5）工程開工（或部位施工）前，分公司工程管理部要對外協隊現場負責人和質檢員進行施工技術交底，凡有外協隊施工的部位，要有分公司施工管理人員監護。

（6）外協隊必須保證有足夠的投入，滿足能夠保證正常施工生產質量的工具、器具、設備等。

（7）外協隊人員應保持相對穩定，外協隊在增減民技工時，應向分公司相

關職能部門報告民技工增減情況，并新進場民技工應遵循“先教育后上崗”的原則。

（8）合同一旦簽訂，工程施工質量實行“誰承包、誰負責，誰施工、誰負責”的原則。分公司與各外協隊簽訂質量責任書，并在以后的施工中嚴格按照責任書內容進行考核獎懲。

（9）按照《培訓實施程序》，對于新進場的外協隊，安質環部按其所承包的工程項目，組織培訓安全、質量教育。并向外協隊傳達分公司的質量目標、實物工程的質量目標、主要工期要求和相關技術質量要求。

（10）分公司所屬各單位要求外協隊配備專（兼）職質檢員，分別負責現場質量管理和配合質量檢驗工作，并書面任命，明確職責。

（11）外協隊用于工程的各種原材料、永久設備、成品、半成品必須嚴格按合同約定和規程規范要求進行檢驗，檢驗合格后才能投入使用，未經檢驗或檢驗不合格的嚴禁使用。合同明確的由分公司采購的用于工程施工生產的材料，嚴禁私自購買用于工程。

（12）外協施工隊、工程管理部、質量保證部要嚴格執行“三檢制”；加強施工全過程的檢查和監督，嚴格控制關鍵工序、隱蔽工程、關鍵質量控制點，單元工程必須在三級質檢全部驗收合格后，才能報請監理工程師現場驗收。（三檢制：作業隊初檢，工程管理部施工員復檢，質量保證部質檢員終檢。）保證上道工序未經檢驗合格，不得轉入下道工序施工。

（13）分公司質量保證部每月月末召集各施工隊召開質量月例會，針對當月施工中所存在的質量問題，進行原因分析，制訂措施，嚴格落實。（14）對于施工生產中發現的質量缺陷和質量事故均按 “四不放過”的原則進行調查處理。分公司實施質量責任追究制度，工程建設過程在中，外協隊由于不按規范要求、材料使用不當和不服從分公司指揮而造成質量事故或損失，分公司將對有關責任單位、責任人進行處理，具體執行《質量獎懲及考核規定》。

（15）分公司堅持質量工作重獎重罰的原則。每年年底對外協隊的質量管理進行考核，考核內容包括質量目標的實現、基礎管理、現場監控、質量改進等內容。根據考核評比結果，實施獎懲。

（16）分公司經營管理部要建立勞務組織人員名冊，掌握人員的文化程度、身體狀況、工種、質量教育培訓等情況，對身體狀況不適宜從事現場施工的民技工，項目部有權責令其退場，經營管理部應將勞務組織人員名冊印發至質量保證部備查。

（17）外協隊應積極參加分公司組織的質量大檢查,對于在質量大檢查中發現的問題應采取糾正措施進行整改。

（18）外協隊應嚴格遵守分公司質量管理制度，對施工的項目工程施工質量,應按質量管理程序分工序進行報驗。

（19）外協隊必須加強施工現場質量管理,對于在施工中存在的質量信息應及時反饋,加強與分公司質量保證部的溝通,以便對存在的質量問題及時準確進行處理。

（20）現場物資按照誰施工、誰領料、誰負責的原則進行管理。倉庫物資由保管員進行標識；現場物資由領用單位進行標識。機電物資部對物資使用情況進行監督。

（21）不合格品的處理

⑴ 不合格材料：對檢驗、驗收不合格的材料外協隊不得領用，在使用過程中發現的不合格材料，外協隊應及時進行隔離，并通知機物部門辦理退庫手續，不能立即辦理退庫的由機物部門材料員做不合格品標識。

⑵ 不合格工序：①工序施工中發生的輕微不合格品由工序施工負責人組織返工處置，外協隊施工隊必須無條件配合處理，直到合格；②工序施工中發生的輕微不合格品能立即糾正的可不作標識，不能立即糾正的由工序施工員做工作記錄標識；施工中工序檢查驗收發現的不合格品由質檢員做工作記錄標識。③工序施工中檢驗確定的不合格品，未經處理合格，不得轉入下道工序。

3.附則

本規定自發文之日起實施,解釋權屬分公司質量管理委員會。

第三篇：外協隊安全管理

分包隊的安全管理制度

1、分包隊進入公司施工前，必須經由主管部門（工程部）辦理簽 訂勞動分包合同手續，到辦公室進行資質審核及施工人員登記，由辦公室辦理施工人員工傷保險等相關手續。分包隊私下增加人員不辦手續，發生安全事故責任自負。

2、分包隊辦理相關手續后，到安全科簽訂安全協議，安全科對作業內容及作業時間等進行登記。工程項目分包安全科要協助分包隊做好作業風險辨識及安全措施制定，并辦理安全措施票。未辦理安全措施票不得開工。

3、分包隊作業前要指定專業人員負責項目安全工作，對施工人員進行安全教育。組織施工人員學習安全措施并在作業中嚴格執行。

4、分包隊在公司承包的工程項目，工程部（工程隊）是現場安全管理工作主要責任部門，項目經理是項目分包第一安全負責人，有權對作業中的不安全行為進行有效監督和制止。

5、分包隊要本著“安全第一”理念，高度重視安全工作。做好現場施工的安全措施的落實，杜絕違章指揮、違章作業及冒險作業。

6、分包隊在施工中必須嚴格執行公司各項安全管理制度，安全科負責對管理制度的落實情況進行監督、檢查、指導、考核。分包隊必須服從管理及考核。考核費用從工程款中單獨扣除。

7、分包隊發生的工傷、工亡事故，由分包隊自行處理，費用自負，公司安全科、辦公室給予協助解決事故事宜。并根據公司相關制度對相關責任人進行連帶責任考核。

8、此制度自下發之日起開始執行。

承德博冠工程公司

2014年1月1日

分包隊考核標準

1)負責區域維護任務的分包隊每年1月30日前到安全科簽訂安全協議。分包隊必須設立安全員，負責安全管理工作。（違反考核500元至1000元）

2)負責項目施工的分包隊，作業施工前到安全科簽訂安全協議，辦理安全措施票。嚴禁擅自施工。（違反考核500元至1000元）

3)負責項目施工的分包隊，作業前要指定專業人員負責項目安全工作，對作業風險進行辨識并制定可靠安全措施，對施工人員進行安全教育。組織施工人員學習安全措施并在作業中嚴格執行。（違反考核200至500元）

4)現場作業人員嚴禁班前班中飲酒。（違反考核500元）5)現場作業人員進入工作現場勞保防護用品必須穿戴齊全、規范。(違反每項考核50元)6)作業前必須對所用工器具進行嚴格檢查，確保工器具安全可靠，嚴禁使用不合格工器具。對起重吊裝用的鋼絲繩、吊具、索具等工具必須嚴格執行國家報廢標準。（違反考核100元）7)設備檢修或搶修前，必須按程序要求進行停車，嚴格執行電氣作業“兩票四制”制度及停電換（掛）牌制度。停送電（風、氣、水）、試車工作，必須由專人指揮。（違反考核200至500元）

8)檢修作業前要做好現場安全確認，確認平臺、護欄、手扶物體、溝、池上蓋板牢靠，防止踏空或高空墜落。（違反考核100元）

9)帶壓設備及壓力管道檢修時一定要進行可靠切斷、卸壓及介質的安全確認，并設置檢修標識后方可作業。拆卸帶壓管路必須佩戴防護風鏡或帶面罩安全帽，防止余壓造成傷害。進入管道內作業需照明時，必須用安全隔離變壓器，36伏以下做照明電源。（違反考核100元）

10)進入作業現場及上下班途中應走安全通道。上下樓梯時一定要握穩踏實，防止滑倒摔傷。嚴禁跨越運轉設備及穿越危險場所。（違反考核100元）

11)檢修作業中作業人員要合理安全站位，確保作業中不受到傷害。（違反考核100元）

12)使用電鉆或其它電器設備時，應通知專業電工接線并檢查絕緣，防止漏電、觸電事故發生。使用完畢后通知電工拆線（違反考核100元）

13)作業人員必須正確使工器具，合理選擇支點、吊點。嚴禁超載冒險作業。（違反考核100元）

14)檢修結束進行安全確認后，閑雜人員撤離現場。項目負責人到調度室申請試車，批準后摘牌、送電、組織試車。試車時所有檢修人員必須遠離運轉設備，待起車平穩后，方可靠近檢測。（違反考核100元）

15)試車完畢后須將現場衛生清理干凈。廢棄物品送指定地點統一回收處理，不得遺留任何雜物。（違反考核100元）16)電工作業要有人監護，夜間處理故障不得單人作業。（違反考核100至200元）

17)非專業人員嚴禁觸動、處理電氣設備。（違反考核100至200元）

18)潮濕環境電氣及電焊作業，要采取可靠安全措施后方可作業。（違反考核100元）

19)2米以上高空作業，作業前對平臺及護欄進行檢查安全確認，對腐蝕嚴重的要先進行加固。安全帶檢查確保無缺陷，嚴禁使用不合格防護用品。登高作業時，安全帶要系好，要高掛低用，嚴禁低掛高用。要掛在結實牢固的構件上，不能掛在有棱角的構件上。高空作業時禁止向下隨意亂丟東酉，嚴禁在吊物或高空作業現場下面作業、行走或站立。高空作業要穿膠底工作鞋，不準穿托鞋、塑料底鞋，以防滑倒掉下。在高空作業點遇有機械設備，電氣線路時，必須引起注意，要采取有效的安全措施后再進行作業。作業現場設立警戒線或設立專人監護。(違反每項考核100元)20)動火作業：在特殊環境下動火作業時，需辦理動火證后方可作業。電焊作業時一次線、二次線必須連接規范。氣割、氣焊作業時，所用表、帶、割炬、焊炬要完好無損，所用的氣瓶距熱源距離不應小于10米，乙炔瓶必須直立放置并與氧氣瓶保持5米距離，乙炔瓶必須安裝干式回火防止器后,方可進行作業。作業前對周圍易燃易爆物品進行清理。作業完畢必須確認焊機斷電、割炬關火、現場無火災隱患后方可離開。動火作業現場必須配備消防滅火器材。（違反每項考核100元）

21)嚴禁在易燃、易爆區域或煤氣設施處抽煙和擅自動火作業，需動火時必須辦理動火證，安全措施落實后方可作業。（違反考核100至200元）22)在煤氣區域作業作業前辦理煤氣區域作業票，在煤氣區域作業或檢修煤氣系統設備時必須經煤氣防護人員檢測確認合格后方可作業。作業時必須二人以上并隨身攜帶煤氣報警器，按規定進行作業，做好互保、聯保。需動火作業時必須辦理動火證。（違反考核200元至500元）

23)受限空間作業：作業前辦理受限空間作業證，必須嚴格遵守“通風處理、檢測合格、監護到位、然后進入的原則”。首先打開人孔、料孔、閘門、煙道等與大氣相通的設施，進行自然通風，待氧含量檢驗合格后方可進行作業。必要時可采取強制通風。（違反考核100元至200元）

24)不準私自拆除各種安全防護設施，檢修必須拆除時，檢修后必須及時恢復。（違反考核50元）

25)特種作業人員必須持證上崗作業。（違反考核50元）26)設備發生故障后，未找出原因和妥善處理時不得恢復運轉。（違反考核100元）

27)起重機械吊運物件時,要有專人負責指揮，手勢明確規范。視線不好時采用對講機聯系方式指揮。作業前檢查起重設備各種極限保護，確保安全可靠。檢查吊點及吊索具確保無缺陷，嚴禁使用不合格吊索具。起重作業嚴禁超負荷作業，吊物時必須鎖好，如物件對鋼絲繩有損時必須用草袋、破布或木板等墊好，避免割斷鋼絲繩。吊裝搬運超長、超高、超大物件時，要注意周圍，防止碰傷人或碰壞設備及觸電，必要時作業現場設立警戒線。無論吊運任何物件，吊物上面不準站人，嚴禁用人當配重。禁止在吊件下作業、行走或站立。物件落下時，不準放在氧氣帶、乙炔氣帶及電纜線、鋼絲繩上。吊運物件行走時，指揮人員須在下面引導，并隨時告知吊物波及范圍內的工作人員及時躲開。各種起重機械不準直接吊運易燃易爆物品（如氧氣瓶、乙炔瓶等），可采用吊籠進行作業。（違反每項考核100元）

28)土建施工設備必須完好，安全防護設施齊全才可使用；電氣作業必須由專業人員從事作業，做好設備安全防護工作。（違反考核100至200元）

29)施工現場的臨時電源要求線徑、開關容量要保證負荷容量。電焊機接線要求一機一個開關，接線必須牢靠，現場所用臨時線要求用橡膠電纜。（違反考核100元）

30)在設備運轉時，其轉動部分或回轉部分嚴禁擦拭、修理和加油，嚴禁戴手套接觸轉動或回轉部分。（違反考核50元）

31)配電室地面及帶電的設備嚴禁用水澆，不準用濕物擦拭盤、柜等內部有電的外殼。（違反考核50元）

32)工作中不得打斗嬉鬧，防止失誤造成傷害。（違反考核50元）

33)負責安全管理的人員要認真負責督查本單位、班組、施工現場的安全工作，發現違章現象及時制止，對工作不能失職。（失職考核100至200元）

34)發生安全事故，必須按要求及時召開事故分析會，查找原因，制定措施，對責任者進行處罰。（違反考核100至200元）

安全科 2013年12月31日

第四篇：模具外協流程

外協加工流程

一、目的：

緩解工模部設備緊張的現狀，保證模具如期完成。

二、范圍：

適用工模部所有加工小組的工作任務。

三、外協廠商選定要點及加工評審：

1、具備制造本產品相關技術設備、人員及設施，能保持質量水平者；

2、可配合本公司經營方針與目標者；

3、具備法定登記之廠商且可長期合作者；

4、須接受本公司制定的《模具外協加工標準價格表》者；

四、職責：

1、采購部門根據外協加工的市場價格，制定《模具外協加工標準價格表》，《價格表》經工模部經理審核后交給工模部文員。最終外協加工的標準價格由外協負責人進行定價和審核。

2、外協加工商的選擇和報價審批；

3、交待外發加工的注意事項和加工工藝，檢查外發完成工件的加工質量；

4、考核外協加工商的資格

五、內容：

1、允許外協加工的條件：

A、內部設備緊張；

B、模具交期緊張；

C、加工任務繁重；

D、受內部設備精度限制；

D、經模具生管調整及然可能延期的工件。

2、外協加工的對象：

A、交期緊急的模具工件；

B、精度要求的工件：

a.模具部產能不足時，模具的整套外發；

b.模具部不具備技術能力制作的模具；

c.所有模仁的粗加工任務；

d.經過計劃和調整后仍不能達成交期的工件；

e.精度要求高，內部設備達不到的工件；

3、工件外協加工的流程：

A、加工組長根據模具交期和現有工作量，提交外協加工申請給工模部經理審批；

B、外協負責人根據《模具外協加工標準價格表》進行報價、比價；

C、工模部經理負責對外協加工申請進行批準；

D、經批準外協加工工件由加工組長送至外發存放區，外協負責人落實工件的完成時間；

E、外協加工內容的交接：加工組長負責準備外協加工的交接工作，如：圖紙、圖檔、銅公、工件加工標準和加工要求；

G、外協工件的進度跟進：外協負責人跟進外發工件的加工進度跟進，在外發加工過程中，負責指導外協加工商根據要求進行加工

H、外協工件回廠：

a.外協工件回廠后，由外協加工商將工件送到外發存放區；

b.外協負責人和加工組長檢測零件合格后方可簽收工件；

c.外協負責人將《托外加工單》、《外協加工合同》、《報價單》、《送貨單》整理好，在月結日送到財務部；

d.經檢測不合格的工件，由外協負責人通知外協加工商返修或重制，并填寫《生產異常記錄表》；

e.對公司造成損失的外協工件，依價由外協加工商負責賠償損失；

4、整套模具外發制造流程：

A、工模部接到《模具生產通知單》，根據工模部工作量評估內部產能是否滿足公司生產需求；

B、如果內部產能緊張，對不可延期的項目申請外發；

C、工模部生管填寫《模具外發申請單》，經工模部經理審核和總經理批準后，通知采購部進行外發制造；

D、整套模具的外發價格由采購部確定，待外協制造商報價后，采購部參考工模部的意見進行最終定價；

E、外發制造的模具，由模具項目與外協制造商溝通技術問題，做好圖檔的交接工作；

F、采購部與外協制造商簽訂《模具制造合同》，約定模胚品牌、模具材料、模具產能、試模時間、試模膠料材質、試模樣品的數量等商業條款。

G、模具外發制造后，由采購部和模具項目跟進模具的制造進度；

H、外發模具試模后，外協制造商應及時提供試模的樣品和試模報告，由模具項目負責安排檢測工作。同時模具項目檢討模具存在的問題，責令外協商進行改進。

I、模具項目確認模具實現小批量生產后，由采購部與外協商進行模具移交手續。

5、相關表格及文件

A、《外協加工報價確認單》

B、《外協加工協議》

C、《外發加工統計表》

D、《外協加工商資格評估表》

E、《生產異常記錄表》

F、《模具生產通知單》

G、《模具外協加工標準價格表單》

H、《外發加工申請表》

I、《放行條》

第五篇：淺談外協隊的安全管理

淺談外協隊的安全管理

外協隊的安全管理之我見[安全征文]

近年來，社會用電需求持續增長，火電工程建設也隨之紛紛開工。于是，各施工企業出現了人員緊張的局面，工程的管理模式也發生了相應的變化;然而企業要生存發展,必須要與許多外協隊發生聯系.但外協隊卻存在著從業人員文化大秘書網層次不齊、安全意識淡薄、安全知識缺乏、人員流動性

大等現象。由于他們的存在，促進了我們企業生產經營的發展。同時也由于他們的存在并進入我們的企業，對我們的現場安全生產也產生一定壓力，為了保障我們的安全生產條件，我們就必須對他們的安全生產行為進行研究分析，使他們的行為符合公司對安全生產的總體要求。如何加強對外協隊的安全管理將是我們施工企業面臨的一個新問題。作為一名一線技術人員，我認為對于外協隊的安全管理可以從以下幾個方面加強：

1.提高外協隊從業人員的安全意識。

從業人員的安全意識淡薄，這是一個亟待解決的問題。但安全意識的提高并非是一朝一夕的事情，而是一個常抓不懈的過程。為了加強從業人員對安全的認識，我們可以利用多種文化形式，開展安全宣傳。如在施工現場樹立警示標語，出版安全板報，開展事故分析會等。只有安全意識扎根在每個從業人員的頭腦中，才能使我們的安全工作變成“人人參與、人人關心、人人重視”的頭等大事；才能及早發現安全隱患，并加以排除，把安全事故扼殺在萌芽狀態中；才能集思廣益，將安全措施落實到位，使得違章作業成為“過街老鼠，人人喊打”。

2.加強安全知識的普及和考核。

面對從業人員流動性大、文化層次不齊的現象，我們要做的就是加強對他們安全知識的普及。安全知識不應僅僅被專職安全人員所熟悉，同時也必須被廣大一線施工者所了解。各外協隊需要及時上報新進人員名單，并及時對他們進行崗前安全知識培訓。經過考試合格后，才能上崗。對于在崗人員定期進行抽檢、考核。只有對安全知識全面了解的人才能從根本上去辨識危險點、危險源，并對突發事故進行正確的處理，減少可能造成的損失。在加強安全知識培訓的基礎上，同時要進行全方位、多角度的安全教育，以培育豐富的安全文化。安全文化建設，也是一個長期的過程，不但要真正做到居安思危，言危思進，還要做到常抓不懈，常抓常新。

3.落實好安全規章制度。

制定的安全規章制度如果不能落實，就無法杜絕違章現象的發生。每月要對各外協隊的安全工作進行評比，并張榜公布，制定出相應的獎懲制度。對于安全工作表現出色的外協隊應給予表揚和獎勵，對于表現不好的外協隊應給予警告和懲罰。讓每個從業人員明白：安全無小事，無論施工任務再繁忙、再緊急，安全施工也絕不可以放松。一時的僥幸，一時的麻痹，都可能釀成大禍。

總之，外協隊是企業開展正常的生產經營活動不可分割的一部分，就安全生產管理責任而言，是不可回避的重要內容之一。只要加強對外來施工隊伍安全工作進行有效管理，安全管理工作是可以做好的。只有將安全工作做好，才能造福企業，造福個人。