第一篇：外協工作

特糧油兩家公司共一家電氣外協單位的分析：

一般集團要求工程外協單位原則上應該至少三家形成對比互相競爭，以確保工程質量及數量的準確。但由于特糧油兩家公司的電氣工程量有限，每天平均只需四人即能滿足要求。

如再增加一支或二支外協隊伍將估計形成都因工作量的原因無法正常安排運營的局面。

電修外協工作數量和工作質量督核：關于外協工程質量和數量的把關問題，我們采取的方法是：每天由主管工程師提報當天的工作量單工程部每天對其工作的質量和數量進行現場檢查與工作質量的評定等級，每周與車間進行一次核對檢查以確保其工作的真實性，電修車間主任隨機的督查工程師的此項工作內容，月底結算時以此為依據進行工作量和技術質量的核對。

電修外協管理質量督核：各個報工車間和部門負責外協單位的現場管理的評定等級，結算時以此為依據進行外協管理質量的核對。

電修外協的取費標準：是依照全國統一安裝工程預算定額河北省消耗量定額（2008年）的最新安裝定額來核算的，少部分電氣維修內容的工作沒有定額可查的，以實際工時核算法來計算，按照電工每天80元計算，拆除工作取定額的50%計算，其它詳見取費表 ：

多年來，此取費方式，在電修車間和北方多家工廠的電修車間的外協取費中被使用著，秦皇島工廠每年都請示維修經理批示修正后繼續使用。

妥否 ？請領導審查

第二篇：外協隊工作流程

外協隊工作流程

1、外協隊培訓、考核后，簽訂全年的施工安全協議和施工合同，并到質安部辦理工器具領用。具體的施工任務以接到的工作任務單為準；

2、外協隊接到工作任務單后，該任務負責人聯系項目負責人第一時間到施工現場交底、勘查并填寫勘查單，當天制定“施工方案”或“三措”，第二天將“施工方案”或“三措”交公司工程部審核；

3、外協隊在收到審批好的“施工方案”或“三措”后上報周、月施工計劃到工程部，方可進場施工（需嚴格按照上報計劃進行施工）；

4、需停電的工作，外協隊在報停電申請前應到倉庫提取材料，確保材料齊全后方可上報停電申請。停電申請報送給項目負責人；

5、在施工過程中，隱蔽工程施工前三天，外協隊需通知項目負責人；

6、在施工過程中，遇到需改變設計方案的，應立即向項目負責人匯報（書面形式），待各部門批復后方可施工；

7、施工結束后10天內應上報完整、準確的竣工資料（項目負責人收）。其中：低壓一個行政村有三個及以上自然村的，結束一個上報一個。期間應完成：廢舊材料、剩余材料退庫手續；

8、工程驗收后的缺陷整改應按照《缺陷通知單》上的時間完成；未退盡的廢舊材料、剩余材料退庫手續。如該二項工作有一項未完成的，該項目不得結賬； 注意事項：

1、各隊伍的技工不得擅自變更，如確實需增加的，應向公司質安部申請，經考核合格后方可參加施工；

2、廢舊材料、剩余材料一律不得私自變賣，一經查實有私自變賣行為，作清退處理；

3、在施工中遇到不可抗力、政策處理、設計變更等因素造成工程延期的，各隊伍應將原因以書面形式報到公司工程部；

4、施工中的各類護墩、護坡、操作平臺等土建工程，由公司工程部安排入圍的土建單位施工，自行施工的費用自理；

5、施工車輛的行駛、停放應按照《交規》執行，嚴禁“三無”車輛進入施工現場。

開化電友電氣工程有限公司

2015年4月20日

第三篇：外協檢驗工作匯總2011.9

9月份工作匯總

9.14：

1，七型邊框壁掛孔位置錯，（外協金屬加工尺寸看錯，現已要求重新打孔，），外協正在修改中；

2，生產的 U型5件材料漏發（SAP上沒有體現），現已補發，SAP上也有修改； 3，學生筆的不良率過高，約40%的不良（頻率偏差過大，不在要求的頻率內），已要求外協將筆全部測試，并記錄，統一退回，建議廠內部的學生筆也全部重新檢驗；

4，主控卡的信號需要重新調試，占總比率20%；已要求外協后續將所有的主控卡先全部調試，提高合格率；

5，外協電腦不良導致學生筆不能正常書寫，更換電腦后能正常測試；

6, 指令單2474的光盤里面的驅動錯，原因為指令單錯，已知會生產和工程，現母盤已刻好，建議后續生產外協能夠手續刻錄的內容，現做好首樣確認。7，生產完成的數量：

指令單為2476的20套單

裝配測試已完成，但是框壁掛孔位置錯；

指令單為2474的110套單

裝配共45pcs

整體性能合格有10ocs；

老師筆合格、邊框壁掛孔位置錯的17pcss;

待檢 18pcs； 9.15：

1，合格板未做好標識，缺少測試報告，維修報告；不便于傳承、改善與追蹤；

建議后續公司提供隨工單以及品管檢驗單；外協人員缺少記錄反饋的意識；

2，配件盒做好標識，已要求外協在按照操作，標識代碼已制作完成，并已教會生產員工；

3，光盤與線沒有眼檢驗，后續要求外協要抽檢，并對員工培訓；

4，外協對筆的檢驗不細致，現已改善，后續筆統一測試做好記錄；

5，生產完成的數量：

指令單為2474的110套單

現已裝配108pcs;整體檢驗合格 54pcs；

老師筆合格、邊框壁掛孔位置錯的17pcs;

9.16

1, 檢測150支學生筆書寫效果，約50。8%不良，基本體現為書寫卡書寫無反應；經分析為外協的頻率計較我們公司的示波器的測試頻率要低2.5KHZ左右；現解決方案為要求外協將筆的書寫頻率調節在350KHZ-----353kHZ(按照外協的頻率計顯示；正常我們公司的學生筆的書寫頻率為353---357KHZ,)目前按照我們測試的結果顯示頻率超過356KHZ則書寫效果不好，建議后續工程做出相應的修改，與知會陳鋒； 2，目前外協完成情況、：

指令單號為2476的20套板已經打包完成，待發貨；

指令單號為2474的110套板測試合格85pcs,配件盒差筆沒有裝；

3，明天計劃:

將學生筆重新刷選，對擦板完成的板進行抽檢，跟進包裝。

9.17.1，外協發現已出貨72pcs的80套方正訂單的光盤錯誤，已通知廠部，并將外協的剩余8pcs光盤更正了，換下來的已做好區分發回廠部了；此問題為批量性問題，生產訂單錯，已要求外協后續所有光盤以及USB線均要做抽檢，首樣要找我確認；建議對生產員工培訓，要具備基本常識，我司檢驗要把上面的內容認真看清，有必要的情況下需要模擬客戶使用，做好首樣確認；

2，外協的配件盒固定紙架粘上去，然后打包好，再重新拆開時，配件盒及配件盒固定紙架基本全部掉落；此問題外協無法改善（是否是雙面膠的粘性存在問題），建議工程及研發對配件盒固定紙架重新驗證，找出對應措施； 3，目前外協完成情況：

80套方正訂單的9月10日共出貨72片，9月17日已出貨8pcs；此訂單出貨已完成； 指令單號為2476的20套板已經打包完成，待發貨；

指令單號為2474的110套板，裝配完成110套，測試合格85pcs,已打包完成75；

缺少主控卡以及老師筆； 4，明天計劃:

1，將指令單號為2474的110套板全部檢驗打包完成，2, 40pcs的92寸電磁雙筆板9.19號要發貨，需要檢驗，對外協維修人員培訓；

記錄人： 上官皖

第四篇：外協崗位職責

外協組長（主管）崗位職責

直接上級：外協副經理

直接下級：外協員

任職資格：高中以上文化程度、從事外協工作2年以上，有較強的組織協調能力、協調處理能力和應變能力。崗位性質：負責外協組所有的管理工作

管理權限：外協人員調配，參與外協問題處理，外協費用預算，外協費用報銷和匯款的審核。

管理責任：全面負責項目部外協組工作，確保生產正常運行。主要職責：

1、負責外協組日常工作（人員管理、請銷假）。

2、負責維持與地方政府、甲方的良好關系，并妥善處理企業與村民的關系，確保生產正常開展。

2、上報外協費用計劃，并對費用使用情況進行監督、統計、分析。

3、負責外協組及其他單位和部門外協費用報銷審核。

4、參與簽訂外協相關合同、協議，負責相關費用核算及匯款審核。

5、參與突發事件應急處理工作。

6、積極完成領導交辦的其他工作。

外協員崗位職責

直接上級：外協組長（主管）

任職資格：有較強的協調處理能力和應變能力。

崗位性質：完成指定區域（井位）的外協工作。

管理權限：外協人員調配，參與外協問題處理，外協費用預算，外協費用報銷和匯款的審核。

崗位責任：全面負責責任區域內的外協工作。

主要職責：

1、新井踏勘：確定地理位置，檢查道路是否完好并進行妥善處理，確定是否存在遺留問題并處理，做好搬遷前的企地關系協調。

2、所負責區域（井位）內的外協費用協商、賠償協議簽訂、付款手續辦理等相關事宜。

3、配合搬遷，處理搬遷過程中出現的外協問題。

4、領導交辦的其他事宜。篇二：外協主管的崗位職責

外協主管

職位說明書 篇三：外協人員的崗位職責

外協人員崗位職責

崗位

核心

價值

一級

職責 服從生產主管安排，及時、保質的完成外協任務 工作職責與結果 工作結果 1.嚴格按排產單的要求安排外協生產 2.嚴格按采購計劃要求做好外協采購工作 3.跟蹤外協采購進度，確保外協單位按時交貨 4.協調生產進度，確保按時完成生產任務

外協5.嚴格把握外協質量關，有特殊要求的環節應及時提醒，確保外協采購質量 工作 6.對外協和采購返回半成品進行質量和數量清點，如不符及時處理 7.及時辦理外協品與半成品入庫手續，配合倉庫做好半成品庫臺賬 8.定期與倉庫配合進行半成品庫清點，做好數量與產品統計 9.確認外協結算單，交給總經理簽字打款 10.定期匯總外協數據，評判外協廠家加工能力，開發新外協廠家 1.泄露或出賣公司機密，以權謀私，損害公司利益 崗位

職業絕對2.嚴重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失

行為禁止 3.后果嚴重者將根據《中華人民共和國勞動合同法》之規定解除勞動禁區 合同，并追究其法律責任 財務無 權限

核心運營1.對本部門工作具有建設權

權限 權限 2.對下屬員工是否錄用及解除決定權

管理直接下屬的調配審批權、隔級任免，下屬部門員工的績效考評審核權 權限

任職資格要求

準入

學歷

專

業

經

驗

知識

和技

能

專科或以上 無 無 1.具備良好的語言表達與組織、協調能力 2.熟練使用辦公軟件 1.高度認同公司核心價值觀

職業2.認同結果導向的工作方法、尊重客戶價值的工作取向 職業素質 3.能準確接受上級任務，接受任務，順利完成任務 素養

個人責任心強、原則性強、沉穩、敬業 素質

外部客戶

各利益相關者篇四：外協崗位職責與要求

外協加工崗位職責與要求

崗位的職責

1.量尺：在接到測量通知單后第一時間通知廠家量尺 2.出圖：通知量尺的第二天算起，三天之內要把圖紙送到物料部（板

式家具七天之內與客戶碰完圖送到物料部）通知設計師出圖選型號，告知錢款是否足夠確認簽字

3.生產：通知廠家生產第二天算起，按照生產周期確定安裝時間（安

裝時須與材料員確認現場是否具備安裝條件）4.安裝：確定安裝時間，提前一天通知廠家 5.維修：接到維修通知，第一時間通知廠家，做好跟蹤 6.對單：每月8,18,28日與廠家對單，現階段的進度情況 7.結款：廠家送來的結款單，確認有成品驗收單，并且無誤后可給 予請款

崗位要求

1.每月十天上交一次崗位存在的問題及進度情況 2.每月十天給財務一次成品簽單額報表，電子版打印版兩份 3.每天管客服要一份防水，發給庫房，打印報備單，存檔 4.每天接到成品代購單，及時存檔 5.每天給a區前臺發當日簽單金額 6.每月上交一次設計師大會會議總結內容 7.做好增減項工作 2010年10月24日 物料部外協加工：篇五：外協主管崗位職責

外協主管崗位職責

一、貫徹執行國家有關建筑安裝的法律法規，貫徹執行各級地方 政府有關建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。

二、負責監督給/排水、采暖、燃氣、電子電氣（強電、網絡、電話、閉路電視、門禁系統、安防系統）、空調通風、電梯、消 防、園林綠化工程的技術指導，跟蹤、巡視、檢查相關專業工程 的施工進度、工期、質量和安全文明施工。

三、負責設計、監理、施工等單位的信息與資料傳遞，協調、監 督、檢查各單位的工作。

四、監督監理單位對工程的四控（進度控制、成本控制、質量控 制和安全控制）、三管（合同管理、文檔資料管理、信息管理）、一協 調（組織協調）的執行情況。

五、負責給相關專業的施工單位做技術交底，特別是各施工設計 區域的地下管線、地下建筑物的位置深度以及與相鄰單位的關系，避 免出現施工沖突和安全事故。

六、負責工程的進度管理，督促各施工單位按施工組織設計和進 度計劃完成任務；及時向領導反映各施工單位工程進度情況和影響工 期的主要因素。

七、協調各施工單位的關系，及時解決各單位之間的矛盾，排除 施工干擾，確保施工質量、進度和工期。

八、協助項目前期供水、供電等相關手續辦理；協調各施工單位 施工水電費用的分攤收繳工作。負責臨時用電安全管理。

九、參與圖紙會審、設計交底工作，跟蹤處理相關圖紙會審中提 出的問題，負責外協各專業設計變更、洽商及現場簽證的初級審核工 作。

十、解決圖紙和施工現場出現的技術等問題，做好技術變更工作； 負責審查、協調主管專業各施工單位提出的設計變更，對設計變更產 生的各種影響進行論證并與設計單位溝通，防止出現顧此失彼的現 象。及時簽證記錄相關專業的設計變更情況。

十一、負責對主管專業工程材料、設備選型、施工機械及施工隊 伍的質量進行檢查。

十二、負責監督、檢查主管專業材料設備進場檢驗工作，嚴禁不 合格的材料設備使用到工程上。

十三、負責收集、整理、匯總相關專業的工程情況、存在的問題 并及時向領導反映并提出處理意見。

十四、負責督促檢查主管專業的監理工作，協調監理、施工單位 的關系。

十五、參加工程協調會與監理例會，提出和了解外協工程施工過 程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

十六、協助預算工作，做好工程建設投資控制。

十七、協助本專業竣工工程資料的審核、接收、歸檔及與物業的 交接工作。

十八、完成領導臨時交辦的各項任務。

第五篇：外協管理

生產外協管理制度 第一條 適用范圍

(1)用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。(2)特殊零件無法購得現貨，也無法自制時。

(3)協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格低廉。第二條 選定方法及基準

(1)審查方式：書面審查及實地調查

①外協加工及外協制造的申請，是否符合規定，數量方面是否適宜。②申請核準后，由外協管理人員判定是否有協作廠商承制，若沒有, 則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調查表。

③實地調查時，由總工程師指定技術質量部、生產部、等單位組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。④實地調查后可選定其中一家廠商試用。(2)審查基準 ①質量 ②供應能力 ③價格 ④管理

選擇其中評分最高者做為適用的協作廠商。第三條 試用

當選擇最佳廠商之后，必須經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協作廠商。

(1)試用合同：規定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結果通知試用廠商，試用合同格式如(表1-2)。

(2)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。

(3)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經判定合格才能繼續大量地加工或制造。第四條 正式設立

(1)正式設立判定基準：試用考核期間的成績達70 分以上者則正式判定為本公司的協作廠商。表1-2 廠商資料調查表 表1-3 外協廠商質量管理檢查表

(2)正式合同內容：與試用合同格式相同。第五條 外協

(1)負責單位：由生產部外協管理員負責外協加工或外協制造的事務。

(2)外協資料：外協加工或外協制造時要給試用廠商或協作廠商的資料。①圖紙 ②委托要求 ③操作標準 ④檢查標準 ⑤檢驗標準 ⑥材料的規格、數量(3)外協管理

①使其確實按照本企業的規定來加工或制造。②協助其提高質量。

③經常聯系協調，了解外協生產的進度、產品的質量。(4)外協考核

①數量必須要經負責的生產管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。②報廢率(抽樣測量)或報廢數的資料由質量管理部門提供。(5)外協督促，確使外協加工或外協制造的貨品如期交來。第六條 質量管理(1)入廠檢驗：

按雙方協定的驗收標準及抽樣計劃來驗收。(2)外協質量管理和定期考核

確保試用廠商或協作廠商供應的產品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協作廠商，對每個協作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內要做兩次檢查。第七條 不良抱怨(1)抱怨程序 ①驗收的抱怨

a.驗收人員將檢驗報告通知外協管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據。

b.外協管理人員將驗收情況通知協作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據。②生產時的抱怨

a.生產中發現不良的主要原因是由于外協而發生時，生產部通知相應的生產管理單位。

b.生產管理單位通知質量管理員再重檢外協廠商交來的半成品或零件，并通知外協管理人員，資料存檔，作為驗收依據。c.外協管理員通知協作廠商，資料存檔，并作為考核的依據。(2)責任分擔

不良抱怨發生時，除要通知協作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做好質量檢查考核管理工作，若有生產時的抱怨發生，還要依照合同內的規定罰款。第八條外協加工合同書

山東萊蕪金雷風電科技股份有限公司(以下簡稱甲方)__________加工方(以下簡稱乙方)第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包加工單為憑。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項規定，如加工說明、數量、交貨日期等確實履行，準時交貨。

第三條：乙方所交的加工品應保證為合格品，并不得有短缺或不合規格及瑕疵等情況，且經甲方驗收后才確認其是否合格。

第四條：乙方必須確實遵守外包加工單所規定的交貨期，或甲方外協管理員電話或書面通知調整的交貨期，若有延誤的情況以及因規格不合，質量不良，致使驗收不合格而退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒的事故，經甲方認為屬實者，則不在此限。

(1)過期5 日內，每逾1 天，按未交部分總價，處違約金___________。(2)繼續逾期5 天以上至1 0 天以內者，每逾一天按未交部分總價，處___________ 違約金。

(3)繼續逾期10 天以上至20 天以內者，每逾一天按未交部分總價處違約金__________。

(4)繼續逾期20 天以上，依違約論，不論未交部分數量，違約金以價款的一倍計算。

第五條：通過驗收的貨品在甲方再加工時，若發現有不良品時(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第六條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產線停工，其工時損失要由乙方負責，如果甲方發生非常嚴重不良后果，則甲方有權取消外包加工單。

第七條：試用廠商的試用期間為三個月，每月接受甲方外包質量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達70 分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第八條：加工廠商每月接受甲方外包質量管理檢查一次，每月考核1.質量，2.交貨期，3.價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。第九條：付款條件：乙方交來的貨品經甲方驗收合格后，甲方按合同 規定付款。甲 方：(簽章)________________ 地 址：__________________________________ 電 話：__________________________ 乙 方：(簽章)___________________

第九條外協廠商考核及等級評定辦法 第一條 適用范圍

(1)本公司對現有的協作廠商實施考核，作為外協制度及付款辦法的依據。

(2)依協作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進行鑒定。(3)對試用廠商實施考核，當試用期間結束時，其考核評分達到70 分以上時，則正式成為本公司的協作廠商，并劃分其等級。(4)協作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產裝配造成重大問題，經通知也未能有效改進時，則予以重新考核。第二條 目的

(1)掌握協作廠商的經營概況，確保其供應的產品質量符合本公司的需要。

(2)了解協作廠商的能力和潛力，提供外協管理單位選擇的依據。(3)協助協作廠商改善質量，提高交貨能力。第三條 考核及等級評定小組的組成 須由技術質量部、生產部等單位組成。