第一篇：2017行政部工作目標

2017整合提速年行政經理工作目標

1、行政制度的建立與完善；

a、具體內容：編制會議室管理制度及流程、前臺崗位管理制度、檔案管理制度會所管理制度及流程 ；

b、完成方法：根據公司目前現狀編制合理的管理制度，讓工作鏈條更清晰更簡潔，服務更到位。

c、完成時間： 2017年3月30日前 d、所需資源：無

e、衡量評估：按規定時間完成并執行。

2、建立系統化檔案管理制度并完成歸檔工作； a、具體內容：建立公司電子與紙質版檔案管理制度

b、具體方法：根據公司目前情況編制檔案管理制度及流程，最終形成適用于公司幾個部門的歸檔制度。

c、完成時間： 2017年6月30日前 d、所需資源：各部門

e、衡量評估：按規定時間完成并執行。

3、配合公司資本戰略規劃，準備相應文件材料，確保準確及時公告。a、具體內容：定增、關聯交易、半年報、年報、并購、解限售、臨時性公告等b、完成方法：根據公司現狀進行編寫公告的內容及三會一層會議文件和備查文件，上傳XBRL系統的所有公告內容并掃面發券商 c、完成時間：2017年12月31日 d、所需資源：券商 e、衡量評估：所有公告披露及時準確。

4、部門管理及行政人員工作監管

a、具體內容：前臺崗位、物流崗位、IT崗位的日常工作監管和督促。b、具體做法：根據部門各關口工作職責及日常工作情況進行監督及建議，嚴格按照制度執行，并給予各關口行政人員所需的幫助和配合。C、完成時間：2017年12月31日 d、所需資源：無

e、衡量評估：保障部門工作順利進行，讓部門工作及流程更合理優化，讓行政工作得以改善。

第二篇：2014行政部工作目標

2014年行政部工作目標

2014年，行政部將在集團的領導下，緊緊圍繞企業多元發展、集團化管理的核心工作，切實履行好行政部的各項工作職能，以“嚴、細、深、實、快、高”為全年工作目標，以成果思維貫穿行政部的各項工作，始終保持“服務沒有起點，滿意沒有終點”工作原則，努力營造執行力強、學習氛圍濃、服務效果好、工作效率高的行政團隊。打造成為最具聚融發展的管理部門。2014年行政部將圍繞以下幾個方面開展工作：

一、企業文化的多元化植入

（一）利用早會平臺，不斷宣導公司的企業文化，讓員工在不斷的宣導中真正理解企業文化的含義；豐富早會舞蹈，每季度植入一個大家喜聞樂見的，簡單易學的舞蹈，激發員工參與的積極性；

（二）每月開展不同主題的評選活動，增強員工的良性競爭力。評比內容包括：班組建設、精細化管理，每月一星，先進班組及先進個人，對集團公司和分公司各部門員工每月進行一次評比，對評比出的好的部門和個人進行公布（可出表彰通報，通過公示欄張貼），并作為年底評優評先的依據。

（三）利用月度會議，開展管理層批評與自我批評的活動，相互監督，及時調整自己的不足，與企業同步；

（四）監督攪拌站辦公室豐富報刊和網站內容，通過報

刊平臺，豐富員工的知識面，引導員工的正能量思維，形成獎勵機制，鼓勵員工積極投稿。

（六）利用公司交流平臺（qq群、短信群發功能），加入“今日/周分享”類模塊，引導員工的正能量思維。

二、營造公司和和諧氛圍

（一）三八節慰問公司女職工

激勵廣大女員工工作熱情，讓廣大女員工感受公司大家庭的溫暖。（組織公司女員工健康體檢；發放女性用品；組織登山活動、組織旅游等活動，以上活動任選其一，由公司實際情況決定）

（二）五一節慰問公司基層員工

借著既定的勞動節假日，由我部門領導和員工到基層和生產一線看望廣大員工，讓廣大勞動者感到心靈的慰藉，也可向總經辦申請為公司員工發放一些日常用品，納入公司的一項福利制度，通過小小的付出換回來的卻是員工的忠誠與忠心。

（三）送清涼活動

贈送防暑降溫的物品。由相關領導帶隊，到基層送礦泉水、板藍根、藿香正氣水等有關防暑降溫物品。做好防暑宣傳工作，為員工講解防暑知識。

（四）送溫暖活動

元旦春節期間開展扶貧幫困送溫暖活動。送溫暖活動由

公司領導帶隊，分別走訪慰問優秀員工、特困員工等。詳細了解慰問對象的學習、工作和生活情況，送上新春的祝福，并為慰問對象送去慰問品和慰問金。

（六）帶孩子上班日

定于2014年8月的第二個星期六，這一天，家長可以帶著孩子上班，讓孩子感受真實的職業環境。通過行動，體現企業對員工的人文關懷，加強了與員工及其家庭的關系。同時，“帶孩子上班日”也是一個別樣的“親子溝通日”。而對孩子來講，參與這一活動，則是一個難得的職業啟蒙機會。

（七）組織一次拔河比賽

十月期間，在公司生產任務不忙的情況下，抽出一天時間由我部六負責總牽組織一次拔河比賽，并向總經辦申請費用購買裝獎品對前三名進行獎勵，增進部門團結和協作能力。

三、打造學習型團隊

（一）是制度的學習

在新的規章制度出臺后，一是部門內帶頭學習；二是牽頭組織公司全體員工對制度進行專門學習和講解；三是監督各部門內部學習，讓每名員工了解制度，讓制度更好的落地和執行。

（二）專業知識學習

聯系專業人士對專業知識進行培訓（環評、法律等知識）實行培訓加自覺學習相結合。做到學有所用、目標明確、能

夠適應個人職業和企業發展的需要。

（三）組織到本土企業學習

組織管理者和公司員工進忠縣范圍內的優秀企業參觀學習一至兩次（企業文化、管理模式、管理制度等），汲取經驗，創新思維，更好的用于實際管理和工作中。

四、正規化管理

一是分部門、分項目建立并統一規范各類證件、印件、資料、表格及辦公物品的使用流程（經總經辦批準后嚴格按照執行），達到嚴謹、高效管理效果；二是繼續加強行政管理各類資料及檔案管理，切實規范跟蹤分公司和部門日常事務工作的有序管理，重點加大各類檔案有效管理力度，為公司檔案管理工作真正實現提檔升級；三是嚴格辦文、辦會和合同擬審流程，做到準備充分、過程有序、效果顯著。

五、完成內部各項事務

在原有的基礎上，進一步規范行政管理，增強服務意識，繼續堅持上下班列隊迎送員工出行，規范前臺工作標準和服務質量，增強部門早會內涵和活力，提升部門員工綜合工作能力和團隊向心力和凝聚力；加大成果理念的引導、推廣應用范圍與效果，力爭納入明年行政或集團工作績效考核目標管理，促成各項工作的完成質量，切實提升集團管理工作效率；不定期深入基層收集部門及員工意見和建議，讓意見和員工心聲第一時間得到有效解決，真正發揮行政窗口和助手

作用；加大行政安全（車輛、辦公大樓和分公司）監督管理工作，每月不定期進行專項巡查和檢查，利用各種平臺及時報光和查處安全隱患和責任人員，確保集團安全工作有序開展；圍繞公司的總目標，完成總經辦下達的各項任務和部門內部各項事務。

第三篇：行政部工作

行政部工作

一、組建團隊1、2、3、4、5、二、內部管理1、2、3、4、5、6、三、外聯1、2、3、內部文化活動 外部重要重大接待 相關行政政府單位聯系 薪酬與激勵機制 公司文化 人員管理 公司制度 用人方式方法 崗位職責 招聘人員 考核新進人員 各分公司人員調配 社會人力資源調配 人力外包整合

第四篇：行政部工作匯總

行政部主要工作匯總

人力資源

1、檔案的建立、分類、歸檔、整理——人事檔案按照法律法規及公司制度的要求建立，員工的獎勵、處分、調崗等相關證明全部歸入個人檔案，并定期進行整理。

2、崗位進行規劃——對公司的所有崗位根據公司的發展情況進行提前規劃，崗位的規劃著眼于公司未來發展的需要，并對相應的人才進行適度儲備。

3、薪酬的審核、統計——對生產部的員工薪酬進行審核，對行政后勤人員薪酬進行核算，核算后的薪酬交給財務進行審核。

4、員工績效單的統計、審核——對各部門報上來的績效單進行歸類整理，形成公司要求的統一格式，審核后交給財務審核。

5、兩個人才網的后臺管理——許昌人才網和許昌在線人才網是公司人力資源招聘的兩個主要渠道，公司的行政后勤及相應管理人員主要通過此渠道招聘，對這兩個網站的后臺每天都要進行更新，保證招聘信息都是最新的。

6、人才網應聘人員電話邀請上門面試——對于通過人才網收到的簡歷會第一時間做出必要的回應，確定是所需的人員會邀請到公司進行面試，對其他未向我公司投遞簡歷的應聘人員，也要根據我們的崗位規劃邀請到公司參加面試。

7、人才面試合格后交由公司領導或用人部門面試——面試后達到崗位任職條件的人員，行政和管理人員繼續由公司領導進行面試，生產技術人員交給生產辦，由生產辦根據各車間缺編情況，交給各車間主任進行面試。

8、勞動合同的簽訂和續簽——對于新入職的員工，在上崗前簽訂勞動合同，對合同即將到期的人員，根據崗位需要決定是否續簽勞動合同，對需要續簽勞動合同的員工下發通知統一簽訂勞動合同。

9、人員的解聘和離職人員手續辦理——勞動合同到期不再續簽的員工及辭職的員工，在第一時間辦理好離職手續，核算好工資，避免因異常離職給公司帶來不必要的糾紛。

10、各類保險的統計并歸類建檔——員工入職后及時辦理工傷保險，對工傷保險名單按要求進行編制，養老和醫療保險根據員工的實際情況由本人選擇是否繳納，對不愿繳納養老和醫療保險的員工要求寫下告知書，公司保險名單每月進行更新。

11、上崗前員工的培訓、考核——員工入職前進行必要的培訓，對公司的規章制度、企業文化、基本情況進行學習，通過一天的培訓時間對公司的情況進行必要的了解，經書面考核合格后由生產部進行崗位培訓。

12、工傷的認定和處理——發生工傷事故后，第一時間到達現場，安排車輛運送傷者就醫，對情況進行調查，在保障職工利益的前提下，盡最大可能維護公司利益和形象。

后勤管理

1、每周宿舍衛生的檢查、考核——每周五或周六對宿舍衛生、安全情況進行一次檢查，對發現的違規情況第一時間進行通報，確保所有員工都收到教育和啟發。

2、住宿人員分配宿舍——入職后需要住宿的員工，根據分配的車間安排宿舍床位和衣柜，交代注意事項，領用床上用品。

3、宿舍區水電、設施設備維修——發現損壞的管線、電路，無需大修時會在第一時間及時修復，防止跑冒滴漏現象發生。

4、保潔員工作情況檢查——保潔人員負責打掃的宿舍區、飯堂、辦公樓、辦公樓周圍的衛生情況每天進行檢查，確保每名員工有一個良好的工作生活環境。

5、辦公區環境、設施、衛生檢查、維護——對每個辦公室衛生都抽出一定時間進行檢查，對需要維修的辦公、生活設施及時修復，確保使用率達到最長時間。

6、廠區VI系統的設計、建立、維護——公司區域內各種安全生產宣傳標語、企業文化形象標語、各種警示標牌的設計，突出良好的抓安全、促生產理念。

食堂管理

1、按季節更新食譜——根據不同的季節設計菜譜，使菜譜與時令蔬菜生長季節保持一致，合理化利用伙食費，達到最高的使用效率。

2、伙食情況的民意調查——定期進行伙食情況民意調查，收集整理員工對伙食的意見建議，為我們做好伙食工作指出方向，對合理化的意見積極采納，盡最大努力滿足大家的合理需要。

3、飯菜質量、工藝的檢查、考核——每天抽時間到食堂操作間進行檢查，對存在的問題現場提出整改意見，對違紀、衛生不達標的個人進行績效考核，對服務意識不強的員工提出批評。

4、原料采購價格的監控——食堂采購的原料不能高于市場平均水平，及時了解市場價格的變化，發現采購的價格高于市場平均價時，對供應商進行警告，責令其糾正。每天對采購的主副食進行驗稱，不允許有短斤缺兩的行為。

5、食堂衛生常規化巡查——每天對食堂衛生進行檢查，保證就餐環境良好。

6、飯堂就餐秩序、浪費情況監督、檢查——根據公司相應規定檢查督促就餐秩序，對違規開啟空調、赤身露背、高聲喧嘩、浪費食物等行為進行及時制止，并視情進行處罰。

7、飯堂設施的管理、維修——食堂設施由于使用率較高，時間較長，維修率相應較高，及時維修確保不耽誤使用。

辦公類物資管理

1、辦公用品的計劃、領用、發放——每月初對各部門辦公用品購買情況進行統計，編制成正規表格報領導批準，對采購的物品及時錄入K3系統庫。

2、公司各類合同、協議、說明書、技術標準按規定編號、登記、管理、借閱——對按要求需要存檔的各類技術文件編號存檔，按照規定辦理借閱手續，沒有領導批準絕不讓各類文件走出資料室。

3、材料的打印、復印——對生產部各類需要打印、復印的材料，按照公司要求進行打印、復印，并登記造冊。

4、各類文件的收發、登記、傳閱——協作單位、政府機構、合作伙伴發送的各類傳真、郵件，收發后進行登記，并按要求進行傳閱、回執。

5、行政文件的打印、發放——行政部下發的各類通報、通知，按要求呈送領導審批，審批后下發到各相關部門，并登記在案。

工作秩序

1、行政后勤人員考勤管理、統計——行政后勤人員早晚上班時進行簽到，月初對上月簽到情況進行匯總，送財務進行審核。

2、員工在位情況、辦公室衛生、儀容儀表的檢查——不定時到各崗位進行巡查，發現人員脫崗、辦公室臟亂、著裝不符合要求的情況現場指出，立即糾正，維護好良好的辦公秩序。

3、領導辦公室的打掃、物品管理——領導辦公室每天上班后都及時打掃，保持衛生整潔，空氣清新，所放物品登記造冊，實行出入庫管理。

4、車輛管理，油料消耗核對——非緊要事項原則上不予派車，辦公車輛外出辦事必須填寫《派車單》，核對目的地公里數，油料報銷需與行駛公里數核對，核算油耗，防止非正常出車。

5、班車路線規劃，班車管理——班車行駛路線要根據不同季節堵車現狀、員工變化后的住址情況進行合理規劃，找出最合理行駛路線，班車司機加強責任心、交通法規學習，杜絕出現有損公司利益和形象的現象。

6、車輛年審——及時進行車輛保養，按規定進行年審。

7、各類文件擬定——各類通知、通報的擬定，報領導批準后下發執行，規范公司管理，保證規章制度得到貫徹執行。

接待工作

1、各類會議的準備、接待，根據需要準備不同的會議接待方案——在接待相關業務主管部門時，根據需要并報公司領導后準備投影、水果、香煙、茶水、攝像等，做好會議服務保障工作，并對重要事項做好記錄，編入公司大事記。

2、根據領導安排接待來訪客人——對所有的來訪客人做好接待工作，報領導后引見到相應的部門，做好陪訪和服務，時時處處為公司形象負責。

3、客人的迎來送往——需要接送的客戶、專家，根據領導的要求安排車輛到機場或車站進行接送。

第五篇：行政部工作

會決議

行政部重點工作：

（1）制度落實（同步做好溝通解釋工作）——2月28號；

（2）人才逐步引進（由各部門上報用人需求表交行政部）；

（3）人才培養，全程跟蹤（培訓計劃2月28號落實）；

（4）協助公司各部門開展工作；

（5）解決好員工私人問題；

（6）二級資質（2月28號上報）；

（7）公司相關資質申請、辦理、完成；

（8）企業文化的建設及培訓計劃、完成（馬安琪、邢晨負責）

（9）找準企業核心競爭力；

2013年2月19日