第一篇：監理服務過程控制的規定

監理服務過程控制的規定

1、目的

為了保證監理服務按規定的要求進行，使之在受控狀態下，達到規范化管理，確保監理服務滿足合同規定的要求。

2、適用范圍

適用于所有簽定了委托監理合同的建設工程項目的監理服務過程。

3、職責

3.1工程部

負責對項目監理部監理服務提供過程的監督檢查。

3.2 項目監理部

負責監理服務提供過程的具體實施。

4、工作程序

4.1項目監理部的建立

4.1.1 根據委托監理合同，組建總監理工程師負責制的項目監理部，配備必要的監理服務資源。

4.1.2 總監理工程師由公司總經理任命，專業監理工程師由工程部提報組建人員建議,與總經理商定。

4.1.3 總監理工程師必須取得國家注冊監理工程師資格，做到持證上崗。

4.1.4 專業監理工程師和監理員應具有相應的專業技術資格證書。

4.1.5 項目監理部應配備用于監理服務所需的文件、法令、法規、規程、規范、標準、圖紙、監理表格等。

4.1.6 項目監理部還應配備滿足工作需要的常規檢測工具、儀器設備。

4.2 監理服務的依據和內容

4.2.1 監理服務的依據

4.2.1.1 國家及地方有關的政策、法令、法規、規范、標準、規程等。

4.2.1.2 設計文件。

4.2.1.3 監理合同和其他有關的工程建設合同。

4.2.2 監理服務的內容

協助業主進行工程項目可行性研究，優選設計方案、設計單位和承包商，審查設計文件，控制工程質量、造價和工期，監督管理建設工程合同的履行和安全施工，協調業主與工程建設有關各方的工作關系等。

4.3 施工階段監理服務的控制

4.3.1 準備階段監理服務的控制

4.3.1.1 總監理工程師負責組織監理人員學習有關政策、法律、法規及合同文件，熟悉和掌握設計圖紙、文件、規范、標準及規程等，做好記錄。

4.3.1.2總監理工程師主持、專業監理工程師參加，按照編寫《監理規劃》的規定編制《監理規劃》，《監理規劃》由公司工程部審核、總工程師批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主。

4.3.1.3 總監理工程師協助業主組織設計交底及圖紙會審，各專業監理工程師參加，按《施工階段設計交底與圖紙會審的規定》執行。

4.3.1.4 總監理工程師組織專業監理工程師審查承包商報送的《施工組織設計(方案)報審表》（A2），提出審查意見，并經總監理工程師審核、簽認后報業主。

4.3.1.5 總監理工程師負責審核承包商現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保工程項目施工質量。

4.3.1.6 分包工程開工前，專業監理工程師應審查承包商報送的《分包單位資格報審表》（A3）和分包單位有關資質資料，符合有關規定后，由總監理工程師予以簽認。

4.3.1.7專業監理工程師根據已批復的施工組織設計，檢查施工機械設備的選型、數量、技術性能是否符合要求，查驗施工中各類計量器具是否合法校驗，并做好記錄。

4.3.1.8專業監理工程師應對承包商報送的測量放線控制成果和保護措施進行檢查，符合要求時，專業監理工程師對承包商報送的《施工測量成果報驗申請表》（A4）予以確認。

4.3.1.9對重要材料、構配件或設備訂貨等，監理人員根據業主委托參與考察評審，并寫出考察評審報告。

4.3.1.10工程項目開工前，監理人員應參加業主主持召開的第一次工地會議，總監理工程師簽發《監理工程師交底書》及《監理安全技術交底書》。第一次工地會議紀要由項目監理部負責起草，并經與會各方代表會簽。

4.3.1.11全面檢查開工條件，包括建設主管部門批準的施工許可證、現場條件、人力、物力及大型機械進場情況等，具備開工條件后，由總監理工程師簽發《工程開工報審表》（A1），并報送業主。

4.3.2 施工過程監理服務的控制

4.3.2.1專業監理工程師應在相應工程施工前編制《監理實施細則》，確定重點部位、關鍵工序，設置質量控制點，并制定相應的控制措施。

4.3.2.2 對進場工程材料、構配件、設備等，除審核《工程材料／構配件／設備報審表》（A9）等有關資料外，應對實物進行外觀檢查，參與現場取樣復試工作，做好記錄。對有見證取樣要求的材料，按規定進行見證取樣，并做好記錄。

對驗收合格的工程材料、構配件、設備，監理人員簽認《工程材料／構配件／設備報審表》（A9）；對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，并簽發《監理工程師通知單》（B1），書面通知承包商限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。

4.3.2.3 工程變更由提議單位提出變更設計申請，經承包商、設計、監理、業主等各方洽商后進行變更設計，變更設計完成后由設計部門編制設計變更文件。總監理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包商和業主進行協調，審核無誤后簽發工程變更單（C2）。

4.3.2.4 總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位、關鍵工序應進行旁站監理，按照《房屋建筑工程施工旁站監理方案》執行，并填寫《旁站監理記錄表》。

4.3.2.5 專業監理工程師應根據承包商報送《工程報驗申請表》（A4）和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。

對未經監理工程師驗收或驗收不合格的工序，監理工程師應拒絕簽認，并要求承包商嚴禁進行下一道工序的施工。

4.3.2.6 專業監理工程師應對承包商報送的分項工程（檢驗批）質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認，并做好記錄；總監理工程師應組織監理工程師對承包商報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認，并做好記錄。

4.3.2.7 對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達《監理工程師通知單》（B1），要求承包商整改，并檢查整改結果，簽認《監理工程師通知回復單》（A6）。

4.3.2.8當發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，總監理工程師應及時向工程部和業主匯報，并及時下達《工程暫停令》（B2），要求承包商停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署《工程復工報審表》（A1）。

4.3.2.9 項目監理部監理人員應規范填寫質量記錄和《監理日志》，監理日志的填寫按《監理日志記錄內容的規定》執行。

4.3.2.10 在施工過程中，總監理工程師應按照《召開工地例會的規定》定期主持召開工地例會，編寫《會議紀要》，并經與會各方代表會簽。

4.3.2.11 總監理工程師負責審批承包商報送的施工總進度計劃以及年、季、月施工進度計劃。

4.3.2.12 專業監理工程師根據已批準的施工計劃，對工程進度計劃情況檢查分析，進行動態管理。

4.3.2.13 當工程施工的實際進度偏離計劃時，應及時書面通知承包商制定糾偏措施，并召開協調會，分析研究影響進度的各種因素，使有關各方共同采取措施，以保證進度計劃的實現。

4.3.2.14 當承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規定條件時，項目監理部應予以受理，并收集證據。

4.3.2.15 當影響工期事件具有持續性時，項目監理部可在收到承包商提交的階段性工程《臨時延期申請表》（A7）并經過審查后，由總監理工程師簽署《臨時延期審批表》（B4）并報送業主。當承包商提交最終的《工程延期申請表》（A7）后，項目監理部應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監理工程師簽署《最終延期審批表》（B5）。

4.3.2.16 項目監理部在作出臨時工程延期批準或最終工程延期批準之前，均應與業主和承包商進行協商。

4.3.2.17 項目監理部應按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。

4.3.2.18 專業監理工程師應認真審核承包商填報的工程量清單和《工程款支付申請表》（A5），并報總監理工程師審定，簽署《工程款支付證書》（B3）報送業主。

4.3.2.19 專業監理工程師應及時收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。

4.3.2.20 監理工程師應嚴格控制費用索賠事件。當費用索賠事件發生后，承包商應在規定的期限內向項目監理部提交對建設單位的《費用索賠申請表》（A8），由總監理工程師進行費用索賠調查，收集資料進行分析，驗證確屬合同規定的索賠范圍內，與承包商和業主協商，確定額度后簽認《費用索賠審批表》（B6）。

4.3.2.21 如果索賠事件發生后，施工方未能按規定時間向監理提交費用索賠意向通知書，項目監理部不予受理。

4.3.2.22 由于承包商的原因造成業主的額外損失，業主向承包商提出費用索賠時，總監理工程師在審查索賠報告后，應公正地與業主和承包商進行協商，并及時作出答復。

4.3.2.23 總監理工程師及時總結當月的監理成果，按照《監理月報》的編寫要求，組織編寫《監理月報》，審核后按規定時間報業主和工程部。

4.3.3 竣工階段監理服務的控制

4.3.3.1總監理工程師應組織專業監理工程師，依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，審查承包商報送的竣工資料，對工程質量進行竣工預驗收，并報工程部備查。

4.3.3.2對竣工預驗收存在的問題，及時要求承包商整改。整改完畢由總監理工程師簽署《工程竣工報驗單》（A10），在此基礎上提出《工程質量評估報告》。《工程質量評估報告》應經總監理工程師和公司總工程師審核簽字。

4.3.3.3項目監理部有關監理工程師參加由業主組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。工程質量符合要求，由總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

4.3.3.4總監理工程師組織本項目監理部有關人員進行監理資料的整理，按照《建設項目監理文件管理規定》執行，交付工程部歸檔，并按照《工程項目監理工作總結的編寫要求》編寫《項目監理總結》，經公司批準后報送業主。

4.3.3.5工程質量保修期內，依據監理合同約定的時間、范圍和內容，作好服務工作。

4.3.4 合同和安全管理

4.3.4.1加強對工程施工合同的管理，以合同為依據，公正、公平的維護業主和承包商的利益。

4.3.4.2在合同實施過程中，若工程有較大的增、減內容時，應督促業主、承包商及時辦理《補充合同》或《補充協議》。

4.3.4.3在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監理部接到仲裁機關或法院要求提供有關證據的通知后，應公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據。

4.3.4.4監理工程師應依據相關的建筑施工安全生產的法規和標準進行監督和管理，對建筑施工中人員的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的防護措施進行有效控制。

4.3.4.5總監理工程師全面負責工程項目的安全管理，專業監理工程師負責本專業的安全管理。

4.3.4.6監理工程師在實施監理過程中，發現存在重大事故隱患的，應當要求承包商停工整改；對重大事故隱患不及時整改的，應當立即向工程部和建設行政主管部門報告。

4.3.5 協調工作

4.3.5.1項目監理部負責協調業主與工程項目建設有關各方之間的工作關系。

4.3.5.2根據工程需要及時組織專項協調會議，解決施工中的專項問題，整理會議紀要并發至與會各方。相關文件

（1）質量記錄控制程序

（2）《監理日志》記錄內容的規定

（3）監理工程師交底書

（4）安全技術交底書

（5）召開工地例會的規定

（6）編寫《監理規劃》的規定

（7）施工階段設計交底與圖紙會審的規定

（8）《監理月報》的編寫要求

（9）工程項目監理工作總結的編寫要求

（10）房屋建筑工程施工旁站監理方案

（11）建設項目監理文件管理規定

（12）工程質量評估報告

6相關記錄 會議紀要 旁站監理記錄 監理日志 監理月報

（A1）工程開工／復工申請表

（A2）施工組織設計（方案）報審表

（A3）分包單位資格報審表

（A4）報驗申請表

（A5）工程款支付申請表

（A6）監理工程師通知回復單

（A7）工程臨時延期申請表

（A8）費用索賠申請表

（A9）工程材料／構配件／設備報審表

（A10）工程竣工報驗單

（B1）監理工程師通知單

（B2）工程暫停令

（B3）工程款支付證書

（B4）工程臨時延期審批表

（B5）工程最終延期審批表

（B6）費用索賠審批表

（C1）監理工作聯系單

（C2）工程變更單

第二篇：淺談精裝修工程監理過程的控制要點

淺談精裝修工程監理過程的控制要點

寧波高專建設監理有限公司 林衛華

主題：材料進場，協調管理，設計變更單的控制管理

近幾年來，精裝修在建筑安裝工程的造價中所占的比例大幅度地上升；精裝修所涉及的材料、工藝種類繁多，新材料、新工藝不斷地出現；施工現場安裝各專業間、安裝與精裝修間交叉作業時遇到需協調解決的問題較多。下面淺談一下精裝修工程監理過程的一些控制要點。

一、強化材料預控：

1、業主確定好材料的品牌后，封樣給監理方一份，進場驗收時進行比對。

2、實行嚴格的材料、半成品、成品、設備進場報驗制度。進場報驗時必須將材料、設備的質量保證資料（含出廠合格證、質量檢驗報告、進口產品和材料的原產地證明、海關報關證明、中文質量保證資料）、裝箱清單或廠家提供的供貨清單，隨同進場的材料、半成品、成品、設備一起提交監理工程師（否則監理方不同意進場，并作退場處理。）。監理工程師收到上述報驗資料后，先審查質量保證資料的符合性，然后將質量保證資料，封樣樣品與進場的材料、半成品、成品進行核對，符合要求后同意進場，需見證抽樣送檢的材料、半成品、成品，按規定取樣復試。復試合格后才能用于本工程施工。設備進場后通知（甲供產品，甲方應及時通知監理、總包、安裝方）安裝監理工程師開箱驗收。凡未經監理方驗收，或驗收不合格的材料、設備、半成品、成品均不能用于本工程并作退場處理。

3、加強對已進場正在施工使用階段或使用區域的材料的檢查，防止少數施工單位利用晚上安排材料進場，以差充好，影響工程質量。

4、實行裝飾樣板間制度，先做樣板間，樣板間通過業主、監理、總包、使用單位驗收后，再按取得的施工經驗大面積開展施工。

二、高度重視裝修階段的隱蔽驗收，杜絕后患。

1、幕墻立柱（橫梁）或石材干掛骨架與墻體上的預埋件之間、石材干掛骨架間的焊接質量的隱蔽驗收，必須全數檢查焊縫的長度、厚度，至全部符合規范和設計要求，才能進行下道工序。

2、重型燈具或設備、大型天花吊頂的吊桿與樓板結構、平頂材料間的連接必須現場全數，至全部符合規范和設計要求，才能進行下道工序。

3、廚房、衛生間等有水房間及屋面必須先對結構進行全數養水試驗48小時，確定沒有滲漏水才能進行后續工序施工；如果結構有滲漏水，必須先提交滲漏水處理方案，方案審查通過后再進行滲漏水結構處理，才能進行后續工序施工。

三、設計變更單和技術聯系單的控制管理。

1、設計變更管理的程序：設計簽發設計變更→業主審批→監理審核→總包審查→裝飾實施（專業工程）。

2、現場施工技術聯系單的管理程序：

裝飾單位提交工程技術聯系單（專業工程）→總包審查→監理審核→業主審核→設計審批→業主審批確認→監理審核→總包審查→裝飾實施（專業工程）。

3、現場已經開始施工或已進場材料的部位，發生變更應及時通知監理計量返工工程量，并形成原始計量憑證，參與各方簽字確認；施工方上報正式簽證單時，必須附上相關的圖像資料，否則不予簽證。正式簽證單的上報時間應有明確期限，過期不簽證由施工方自負后果。

4、未經業主同意，擅自變更，一切后果由施工方自己負責，并應有明確的處罰條款約束。

5、設計變更單、施工技術聯系單嚴禁竣工后后補。

四、做好如下協調管理工作

1、總包單位主體結構完成后應與裝飾等專業施工單位辦理中間交接手續，并形成書面記錄，相關各方簽字蓋章。主要交接內容有：①總包單位完成主體結構施工后，向精裝修單位進行界面移交，移交工作檢查內容有：地坪及墻面的平整度、垂直度、開間進深尺寸、開裂空鼓；外墻門窗的淋水、廚衛及陽臺的結構試水；排水管通球灌水試驗；電氣預埋線盒檢查。要求全數檢查，合格后辦理移交。形成資料有：四方簽證移交單、細部檢查通知單、回復單。精裝修后期還須辦理正式通水電移交。②吊頂封板前移交戶內走道頂、電梯前室頂等封板前須由各相關單位確認相關工作已結束，并在移交單上簽字。涉及單位有強電、煤氣報警線、安防線、電信線等。③土建移交-基準線移交：總包應將建筑基準線(1米線）向精裝修單位移交，移交過程由總包單位、精裝修單位、監理單位、建設單位共同參與。現場測量核實后在移交單上簽字確認。建筑基準線移交后嚴禁隨意變更，土建單位在主體施工過程中尺寸誤差累積到一定程度時，會調整基準線以達到層高要求。如此會造成不同工序施工區地坪會形成高低差，特別是電梯前室地坪與電梯轎箱門處若存在高差，則會影響電梯的正常使用。④土建移交-墻面及地坪：對土建抹灰層的內墻面(平整度、陰陽角方正、空鼓、開裂、露筋）及地坪（平整、水平、開裂、空鼓）進行分層驗收并歸檔，驗收合格后辦理移交手續。

2、總包單位與裝飾等專業施工單位交接的界面劃分應有具體細化的一覽表。

3、裝飾單位應根據總包施工單位的總施工進度的工期要求編制裝飾階段的總進度節點控制計劃，各專業施工單位應根據裝飾總進度計劃編制各自的施工進度計劃。監理單位和總包單位主持對裝飾總進度節點控制計劃與各專業施工進度計劃存在矛盾的協調。

4、裝飾施工與各專業單位間交叉工序施工先后順序的協調，各種安裝管線間標高的協調，安裝管線標高與裝飾吊頂標高的協調。①、施工前安裝單位內部先進行各專業管線安裝標高，分區域預排布并形成圖表；

②、對主要區域預排布做樣板，發現預排布中存在的不足之處；安裝單位的預排布與裝飾吊頂標高進行對照并找出有矛盾之處并加以改進。最后根據取得的施工經驗大面積開展施工。

③、監理主持專題協調會，以便于解決施工過程出現的矛盾。

④、會議確定的事項、專項檢查提出問題應在限定時間內完成，否則應執行必要的處罰。

5、裝飾單位應根據施工合同的相關要求，確定需業主定牌定價產品清單及最后審定日期。需定牌定價產品在最后審定日期前15天向業主提交3至5家供貨商的詢價資料。

6、垂直運輸；臨時用電、用水；辦公用房、生活用房等總包配合事項的管理協調。

7、工程付款方式：專業單位提交付款申請并附計算→總包審核→監理審核→業主審批。這樣操作的好處是有利于加強總包對專業分包單位對管理力度。

結束語 以上是本人在幾個精裝修工程的監理過程中對材料進場控制，現場協調管理，設計變更單和技術聯系單的控制管理一點工作體會，寫出來與同行們進行交流，希望起到拋磚引玉的作用，不足之處請行家不惜指正。

第三篇：落實安全監理責任 加強施工過程的安全控制

落實安全監理責任

加強施工過程的安全控制

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安全，是鐵路工程建設監理工作的首要責任，是監理成果的主要體現。安全就是質量，安全就是進度，安全就是效益，安全就是監理工作業績。

監理站的安全監理管理按工作流程和時間順序可分為三個階段 ： 一是安全技術組織措施、審批階段 ；二是安全技術組織措施、故障應急預搶方案執行和實施階段。該階段又可細分為“對施工過程的安全監控和檢查，對安全隱患、質量問題的整改和復查”二個環節；三是對施工項目或單項工作完工后的安全總結、質量評價和對該項工作安全技術措施、工藝流程的補充、完善和修訂階段。因此，在安全監理管理的三個階段中，抓好對施工過程的安全監控和檢查，做好對安全隱患、質量問題的整改和復查，是確保安全施工的重要環節，也是安全監理管理工作的核心。

我們**監理站擔當著**至**200余公里新線和200余公里既有線提速改造的監理任務，施工管段長，監理項目多、人員分散，僅平改立框架涵就多達250座。為了減少征地拆遷對計劃工期的影響，加快施工進度，該工程實施了“新線建設與既有線換枕、換軌、小曲線半徑改造平行作業，站前路基與站后電氣化同步進行”的施工措施。新、老線交叉施工，線下、線上同步作業，給施工安全帶來了風險，給監理工作造成了一定的難度。如何強化施工過程的安全控制，特別是既有線區段的安全管理，現結合**線、**線的安全管理做法，淺談自己的體會。

一、推行“五個層次包保”，建全施工過程的安全管理激勵機制。鐵路工程建設點多線長，監理人員分散，特別是既有線施工牽扯了監理人員很大的精力，哪一個施工點、那個人在安全上“冒泡”，必砸整個監理站的鍋。因此，建立“總監包線、副總監包段、組長包片、監理工程師包塊、監理員包點”的安全管理機制，是確保施工過程安全控制的有效手段。通過五個層次的安全包保，有利于實現安全管理的點面結合、層層督導，既可以有效覆蓋安全管理的盲區，又可實現檢查方法和安全監控措施的互補。各級監理人員的安全管理狀況，可直接納入對個人的月份績效工資考核，防止事故的予以重獎，發生責任事故的予以通報批評或解聘，以充分調動監理人員的工作積極性和責任心。

二、實施“四種監控措施”，建全施工過程的安全管理卡控機制。

鐵路工程建設的安全管理是一個系統工程，工期緊、干擾大、工點多、項目雜，安全工作滲透在施工項目的各個環節。在每個監理點上，僅靠一二個監理人員去抓，力不從心，也難以管好。因此，應結合不同工程的工程特點，按安全重要度，把本監理站的所有施工項目進行分類排隊，采取不同的卡控手段。

1、實施全過程監控。

我站根據管段的施工特點，對“既有線封鎖、慢行要點施工，既有線更換軌枕、更換鋼軌施工，小半徑曲線改造施工，卸路料施工，平改立框架涵架空頂進施工，軌道車運用，防護信號設置，放行列車條件檢查” 等重要施工作業或工序，實施全過程監控。

2、進行旁站監控。

對混凝土澆筑施工，高壓旋噴樁施工，水泥攪拌樁施工，基礎換填施工，隱蔽工程施工等單項作業實施旁站監控。

3、落實專人監控。

對重點施工施工項目，實施專人監控。

4、抓好重點監控。

對極易危及行車和人身安全的關鍵部位、關鍵工序，實施重點監控。通過上述四種監控措施，有效抓住施工過程的安全重點、關鍵工序，用有限的監理資源，控制事故的發生。

三、采取“四種檢查形式”，建全施工過程的安全管理防范機制。多種形式的巡視檢查，是對安全監控措施的補充和完善，是監理人員的基本職責。通過檢查，及時發現施工過程的安全隱患、安全薄弱環節、質量問題、工藝缺陷，督促施工單位及時整改，把安全質量事故消滅在萌芽狀態。

1、現場巡視檢查。

每個監理人員都應該按照監理規范和上級有關安全管理文件要求，深入各自的監理管段進行安全、質量、環保、工藝流程等方面的巡視檢查。檢查中，要注意查關鍵、查重點、查慣性違章、查薄弱環節。要善于發現不安全因素，善于找出問題，提高自身的安全防范技能。

2、雨中雨后等惡劣天氣檢查。

在既有線和新線施工中，惡劣天氣會給行車和施工質量帶來重大安全隱患，每個監理人員都應該按照路局有關防洪防漲、防寒過冬等有關安全規定，親自并督促施工單位進行雨中、雨后，雪中、雪后等惡劣天氣檢查，預防事故發生。發現險情，及時反饋信息，積極組織搶險搶通。

3、添乘列車檢查。

對臨近既有線、施工管段長、乘車條件便利的施工段，可采取添乘客車、貨車、車頭、車尾或添乘軌道車檢查的方式。添乘列車檢查，可檢查“既有線來車時大型施工機械機械是否停止作業，現場是否設置了車輛調頭地點，現場防護隔離措施是否齊全，防護員是否按規定立崗接車，線路是否晃車，雨中雨后有無危機行車安全的施工處所，施工道口安全監控措施是否到位”等安全狀況。添乘列車檢查，有利于彌補巡視檢查的盲區，可對既有線施工的安全管理實施重點監 2 控。

4、單項工作抽查。

對易造成行車人身安全隱患的單項施工、關鍵工序或安全管理工作，可采取定期或不定期抽查的方式進行。如：對特殊工種的上崗資質檢查、機械設備進場許可證檢查，深基坑開挖護壁支護檢查、防護措施檢查，施工道口檢查，防護備品檢查等。

四、落實“三種安全分析制度”，建全施工過程的安全隱患整改機制。安全分析，是把日常監控和檢查中發現的問題、安全隱患、質量缺陷等，進行梳理、歸納、分類，針對共性的、多發的安全問題，制定整改措施，進行跟蹤落實。它是完善安全管理的一個重要環節。安全分析，可通過如下不同會議形式來進行。

1、站安全分析會

監理站安全分析會，至少每月召開一次，發生事故或重大安全隱患時，應及時召開。會議主要議題應包括：學習上級安全管理文件和事故通報，通報上月安全整改措施落實情況及遺留的問題，總結本月的安全情況，分析本月的安全問題，制定安全整改措施。

2、小組安全分析會。

人數多、人員分散、施工戰線長、不便于集中的監理小組，也可定期召開小組安全分析會。小組安全分析會為監理站級安全分析會收集資料，同時，便于小組長全面掌握本管段的安全管理動態，增強安全控制的針對性和有效性。

3、工地例會。

安全生產的主體是施工單位，抓好施工單位是實現安全有序可控的根本保證。筆者認為，監理人員可把“工地例會”作為監理安全分析會的延伸。既可利用工地例會對施工單位的單項施工進行安全、質量、作業標準的技術交底，又可利用工地例會開展安全預想，找出安全危險源，剖析已發生的或可能發生的安全隱患，提出安全控制重點和安全管理要求。該會議應注意切實利用好。

4、施工總結會。

每次要點施工后，建指要組織監理單位、施工單位召開施工總結會。監理人員應主動利用施工總結會的形式，認真分析和總結該項施工在安全、質量、施工工藝、勞力組織等方面存在的安全薄弱環節及需改進的問題，提出整改建議，不斷提高安全施工水平。

五、抓好“三本安全管理臺賬”，建全施工過程的安全生產管理機制。安全管理水平的高低，是通過內業、外業管理來體現的。監理站應注意健全安全管理工作臺賬。

1、安全分析會臺賬。

每個監理站都要建立安全分析會臺賬，專人負責安全分析會記錄。該臺賬應詳細記錄上月安全整改措施落實情況，本月安全存在的問題和整改措施等主要內容。使安全管理工作做到安全監控、安全分析、安全措施、安全整改“四到位”。

2、安全問題庫臺賬。

按照路局安全管理規定，每個監理站還應建立安全問題庫臺賬，安全問題庫是安全分析的濃縮版。安全問題庫是以表格形式記載，內容為：安全問題，整改措施、整改期限、責任人、完成時間。問題整改后，應隨時銷號。

3、重大危險源檢查評估臺賬

重大危險源檢查評估，是對可能造成行車、人身等安全隱患的重大施工項目，進行事前安全防范和控制的安全管理措施。每個監理站應按安全重要度，對本管段的施工項目進行分類排隊，找出重大危險源的施工項目，制定相應的防范措施。重大危險源的施工項目一般有：既有線封鎖、慢行要點施工，既有線更換軌枕、更換鋼軌施工，小半徑曲線改造施工，卸路料施工，平改立框架涵架空頂進施工，軌道車運用，深基坑開挖，腳手架及高空作業，橋梁施工，電氣化立桿架線等。重大危險源檢查評估臺賬的記錄內容為：危險源類別、危險源項目、里程及內容、防范措施、責任人。

2010年*月**日

第四篇：過程控制實驗報告

電子科技大學自動化學院

標準實驗報告

（實驗）課程名稱：過程控制系統

學生姓名：學號：指導教師：莊朝基

實驗地點：清水河主樓 C2-110

實驗時間：2011年11月

實驗報告

一、實驗室名稱：智能控制實驗室

二、實驗項目名稱：

三、實驗學時：

四、實驗原理：

五、實驗目的：

六、實驗內容：

七、實驗器材（設備、元器件）：

八、實驗步驟：

九、實驗數據及結果分析：

十、實驗結論：

十一、總結及心得體會：

十二、對本實驗過程及方法、手段的改進建議：

第五篇：工程進度控制(監理)

工程進度控制

第一節 進度控制的工作任務與方法

一、審批工作程序

1、閱讀進度計劃，列出問題，進行調查了解。

2、提出問題與承包人討論或澄清。

3、對有問題部分進行分析。

4、審核承包人工程進度計劃報總監辦審批。

二、審查內容

1、施工總工期的安排應符合合同工期。

2、各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否協調,審查是否有能力完成計劃目標。

3、對冰凍、低溫、高溫、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。

4、對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間、空間。

5、準備階段的可靠性和積極性。

6、關鍵路線施工計劃和施工力量的安排。

7、審核特別重要、復雜工程及特殊季節、特殊條件下（如雨季、冬季施工，影響安全等）的工程和采用新技術、新工藝缺乏經驗的分部、分項工程的施工方案和施工準備情況。

三、進度計劃的提交、檢查和調整

對進度計劃應要求承包人在總監理工程師批準的總計劃指導下編制分年分月(季)計劃，在每年第四季度做出第二年的分月計劃。在每月末25日前承包人應將下月計劃分解成日工作量計劃，報駐地辦審查、批準，以達到日保月、月保年、年保總計劃完成的目的。

四、日進度計劃檢查

項目工程師應記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因，主要包括以下內容：

1、當日實際及本月累計完成的工作量與計劃數相對照。

2、當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

3、日施工停滯的人力、機械數量及其原因。

4、當日承包人的技術管理人員到達現場的情況。

5、當日發生的影響工程進度的特殊事件或原因。

6、當日的天氣情況及對工程的影響。

五、月工程進度報告

駐地辦每月末應總結各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內容有：

1、工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線；

2、對工程計劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今后采取的措施；

3、工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。

4、提出下一月的進度計劃。

六、進度計劃調整

當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監理工程師不應干預承包人對施工進度計劃的實施,當監理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工日期完工時，應要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。若承包人拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同期內難以完成時，監理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應向業主提出報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。

七、進度計劃的延期

由于業主原因,或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準延期后，監理工程師應要求承包人對原來的計劃及現金流動計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。

八、進度控制流程見下圖：

第二節 計劃管理程序

一、承包人提交進度計劃

1、按照合同條件的要求，承包人在簽訂合同協議書之日后，在28天內，應向駐地辦交三份實施性總體施工組織設計，其內容包括：

①工程概況 ②總體施工組織部署

③總體施工方案（附柱狀圖表、資金流量表）

④總體施工進度布置（附采用關鍵線路法編制的邏輯網絡圖、時標網絡圖、進度計劃橫道線圖和工程管理曲線）

⑤資源（勞工、機械設備、原材料）供應計劃 ⑥總平面布置圖 ⑦施工準備

⑧質檢體系與質保措施、安全環保體系與安全環保保證措施 ⑨資金流量計劃

⑩施工現場臨時用電方案及工程項目應急救援搶險方案

2、承包人應該根據總體施工計劃和計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃，并在該分部工程和分項工程開工前14d報請監理人批準，其內容包括：

①施工的基本情況 ②施工內容

③詳細的施工方法和工作程序

④包括機構及人員分工在內的材料、設備、人員的安排 ⑤質量保證措施 ⑥計劃進度 ⑦臨時工程

⑧安全環保體系和安全環保措施

此外還應要求承包人提交質量控制的詳細計劃，包括：原材料的標準試驗，混合料配合比設計和各種工地試驗等的具體日程安排。

二、駐地辦審查計劃

駐地辦要詳細審查承包人的上述報告，研究所提計劃是否合理可行，是否符合合同要求，必須注意與相鄰承包人的相關計劃有否沖突。駐地辦必須檢查以下內容：

1、承包人的工作程序是否符合計劃，其關鍵線路上的工程項目是否合理，工序安排是否適當。

2、承包人的機械設備進場計劃是否符合工程計劃的安排，其所配備的機械質量、能力和性能是否與當地的地形、地質、水文情況相適應，施工設備的使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期、當地氣候條件（如雨雪等影響）和因維修保養而停駛等因素，所配備的設備是否足夠。

3、便道、水、電、臨時設施布局是否妥善合理。

4、勞力、技術人員、管理人員、機械維修人員、熟練操作工、測工和試驗工的配置是否與施工計劃相適應。

5、計劃中預留動員和清場時間是否足夠。

6、試驗室的組建及測試手段是否符合招標文件要求及工程需要。

7、安全環保措施是否合理。

駐地辦在收到承包人分項開工計劃或報告后在7天內必須給承包人一個明確的答復。

三、監督計劃進度執行

1、結構、道路、合同監理工程師定期巡視工地，檢查旬工程進度報告的準確性，召開與駐地監理人員、承包人的碰頭會，總結施工計劃的落實情況，批準次旬的施工計劃。

2、進行月檢查、總結，評估工程進度計劃的執行情況，當工程進度與計劃進度不一致時，每三個月調整一次。

3、積極與業主聯系，以監理月報和電話、文件、簡報等形式定期匯報計劃完成情況，反映影響進度的主要問題，提出解決建議。

4、當發現進度滯后時，以工地會議、書面指令、與法人代表對話等措施保證階段性計劃和總體計劃的完成。

5、對于無能力實施計劃的承包商對其做出限期整改的指令，或向業主提出對其強行分包的建議。