第一篇：拍賣公司組織結構及部門職責 - 副本

拍賣公司部門職責匯編

第一章

部門職責 總經理職責

一、對公司董事會負責，組織實施董事會的各項決議；

二、全面負責公司的經營管理工作，提出公司經營方針、發展規劃、年度經營計劃，報董事會批準后實施；

三、提出公司規章制度方案，報董事會批準后實施；

四、提出公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案，報董事會批準后實施；

五、定期或不定期向董事會提交經營計劃、工作報告、財務報告；

六、向董事會提名任免總經理助理及財務負責人，任免公司各部門主管；

七、決定公司管理機構的設置；

八、決定公司員工的獎勵、處分、加薪或解聘等事宜；

九、簽發日常行政、業務和財務文件；

十、根據董事會授權，代表公司對外簽署合同或協議；

十一、負責董事會或董事長授權處理的其他事宜。

總經理助理職責

一、協助總經理工作并對總經理負責；

二、在總經理授權下負責公司全面工作的開展；

三、制訂、執行經營管理目標責任制，考核部門、員工目標責任完成情況；

四、制定獎金分配辦法；

五、總經理不在時，受總經理委托代總經理行使職權；

六、總經理授予的其他職權。

文員崗位職責

一、負責公司來往公文的收發，呈批、傳遞、催辦、清退、核稿；

二、負責編寫公司會議紀要工作；

三、負責拍賣會的報名登記保證金的驗收以及拍賣會結束后的退還保證金工作；負責公司每月的稅務申報工作；

四、負責辦公用品的采購；做好接待和電話接轉工作；

五、負責公司各種文件、報表、資料的打印、復印、傳真工作；

六、負責各類文件的收發及報刊的征訂閱工作；

七、負責公司固定資產、低值消耗品及辦公用品的登記、管理和發放工作；

八、負責各類文件、資料、書籍的借閱、歸檔管理工作；

九、負責完成上級領導交給的其他工作。

業務經理職責

一、負責協助總經理助理的業務拓展工作；

二、負責拍賣的具體操作流程和管理工作；

三、匯總有關資料，報分管經理決策后，與相關業務單位簽訂有關合同，確定拍賣費的具體收取方式和反拍賣措施等；

四、熱情接待競買人并嚴格審核競買人資格，做好拍賣會前后的各項工作；

五、負責拍賣會的拍品展示期間的相關工作；

六、理順與拍賣業務有關的各項工作環節，保證拍賣工作的順利進行。

工作人員基本準則

一、對客戶要熱情周到，不得怠慢以及冷言惡語；

二、無償對委托人提供咨詢、策劃、企業診斷等服務；

三、保守公司機密、不得做出有損公司形象聲譽以及利益之言行；

四、不得私自泄露買人、委托人、買受人的信息；

五、認真學習相關法規，嚴格按照《拍賣法》的程序操作；

五、不得濫用職權，對客戶提出不合理要求；

六、積極主動開拓拍賣市場。

第二篇：拍賣公司組織結構及部門職責

公司組織結構及部門職責匯編

第一章 拍賣公司部門職能

一、拍賣審委會職能

拍賣審委會是拍賣項目審批的常設專門決策機構，由公司高層管理人員及專家組成，由公司總經理任主任，對拍賣項目按照評審分離、集體討論、一票否決制原則進行審批。

拍賣審委會根據營銷策劃中心報批的申保材料、資信評估報告及初審報告等有關信息和資料，對申報項目的拍賣做最終的決策,并指定拍賣責任人，簽訂有

關責任協議。

拍賣審委會成員的組成：公司總經理、總經理助理、托管經營中心經理、營銷策劃中心經理、財務管理中心經理、公司法律顧問等為拍賣審委會常設委員，其他委員構成由項目的特性決定，聘請相關行業的專家臨時組建。

拍賣審委會委員工作要求：嚴格把關、秉公拍賣、不謀私利、果斷決策

二、行政部職能

（一）、中心名稱：行政部

（二）、直接上級：總經理

（三）、下屬部門：辦公室、人力資源部

（四）、各部門崗位：

一、辦公室崗位：辦公室主管、辦事員、駕駛員

二、人力資源部崗位：人力資源部主管、辦事員

三、信息管理部崗位：信息管理部主管、住處管理員

（五）、各部門職責：

（1）辦公室本職：公司辦公秩序及行政事務管理 ? 公司文件的擬、收、發、存； ? 召開會議、會議紀要；

? 審核公司對外證明并加蓋公章； ? 法律事務：證照、資質證書的申辦； ? 檢查公司的一切程序是否得到執行； ? 職工生活、福利； ? 工會及企業文化建設； ? 車輛管理； ? 安全保衛；

? 辦公用品的購買及管理； ? 非專業業務接待。

（2）人力資源部本職：為公司及時提供合格的人才和人力

? 人員招聘：制定公司各崗位任職資格，安排面試、應聘人員的背景調查及考核；

? 勞資管理：考勤、工資、獎金、福利等制度的建設、執行及改進； ? 員工職稱管理：科研項目的申報及管理、員工科研成果的考評、職稱的申報； ? 員工檔案管理； ? 員工培訓；

? 考核：制定、執行公司各部門經營目標管理責任制； ? 建立人才庫。

（3）信息管理部本職：協助各部門收集、發布各種信息，建立、維護和管理公司計算機局域網

? 宏觀經濟政策、法律法規、市場信息的搜集； ? 公司會員單位的有關信息的搜集； ? 建立、維護和管理公司局域網； ? 發布公司有關領導的命令。

三、財務部職能

1、中心名稱：財務部

2、直接上級：總經理

3、下屬部門：財務部、審計部、資金計劃部

4、各部門崗位：

（1）財務部崗位：財務部主管（會計）、出納；（2）審計部崗位：審計部主管、審計員；

（4）資金計劃部：資金計劃部主管、資金管理員；

5、財務管理中心本職：財務管理；會計管理；會計核算；拍賣資金額度的計劃與管理；協助食用調查；預測、分析經濟效果、財經政策的運用與咨詢服務；內部稽核與審查；資金運營情況及效果審計；董事會及總經理交辦的審計任務。

6、各部門職責：

（1）財務部本職：公司資金的管理及核算

? 會計：會計核算、成本控制、稅收、財務處理、財務處理、財務報表；

? 出納：收款、付款、報銷。

（2）資金計劃部本職：公司拍賣資金的計劃、管理及拍賣項目的審查 ? 參與拍賣項目的的預測、分析及管理，對拍賣項目進行審查； ? 與協議銀行銜接，協調關系；

? 做好本資金計劃工作，隨時掌握公司拍賣風險的承受能力； ? 負責資金的籌措、支配及調度，提高資金的使用效率。

（3）審計部本職：被拍賣企業的財務審查、內部的離職審計。? 對本公司財務狀況進行審計或內部的離職審計；

? 充當被拍賣企業的財務顧問，向其提供財務咨詢，監控其財務活動和經營活動；

? 對以股權質押的被拍賣企業進行全面審計； ? 對違反拍賣合約的企業進行全面審計。

四、營銷策劃中心職能

1、中心名稱：營銷策劃中心

2、直接上級：總經理

3、下屬部門：資信評估部、拍賣業務部、風險管理部

4、各部門崗位：

（1）資信評估部崗位：資信評估部主管、評估員（2）拍賣業務部崗位：拍賣業務部主管、業務員（5）風險管理部崗位：風險管理部主管、風險管理員

5、各部門職責：

（1）資信評估部本職：申保企業項目評估和資產、信譽評估 ? 站在控制公司拍賣風險的角度，提出拍賣的初步意見。? 深入申保企業調查，夯實其資產負債情況。

? 廣泛開展市場調查，把握申保企業擬建項目產品的市場容量。

? 對申保企業的信譽進行考察、評估，尤其對申報企業主要領導人的信譽和業績進行考察。

? 站在資產變現角度，對申報企業抵押或質押的資產進行評價。

? 站在申保企業償債能力的角度，對申保企業的項目可行性進行評價或對申報企業的項目可行性評價報告的真實性進行評價。（2）拍賣業務部本職：

? 接待申保客戶，發放拍賣申請表。? 填寫拍賣預審表，? 協調與拍賣業務有關的各項工作環節。

? 協調和匯總產業投資專家、項目評估專家等意見，建議召開拍賣審委會會議。

（3）市場管理部本職：

? 監督檢查被拍賣企業經營狀況、財務狀況 ? 對被拍賣企業進行檢查

? 無償幫助被拍賣企業進行投資決策咨詢、企業經營診斷等服務 ? 開拓拍賣市場，廣泛吸納會員單位

第二章 拍賣公司部門職責

董事會秘書職責

一、起草董事會的報告書、決議、紀要、通知等；

二、向董事會通報公司經營情況；

三、負責做好董事會會議的各項準備和會務工作；

四、負責處理董事會的公共關系等事務；

五、負責完成董事會交辦的其他工作；

六、負責董事會日常事務。

總經理職責

一、對公司董事會負責，組織實施董事會的各項決議；

二、全面負責公司的經營管理工作，提出公司經營方針、發展規劃、經營計劃，報董事會批準后實施；

三、提出公司規章制度方案，報董事會批準后實施；

四、提出公司財務預、決算方案和利潤分配方案，報董事會批準后實

施；

五、定期或不定期向董事會提交經營計劃、工作報告、財務報告；

六、向董事會提名任免總經理助理及財務負責人，任免公司各中心經理及各部門主管；

七、決定公司管理機構的設置；

八、決定公司員工的獎勵、處分、加薪或解聘等事宜；

九、簽發日常行政、業務和財務文件；

十、根據董事會授權，代表公司對外簽署合同或協議；

十一、負責主持拍賣審委會會議；

十二、負責董事會或董事長授權處理的其他事宜。

總經理助理職責

一、協助總經理工作并對總經理負責；

二、負責公司戰略管理和宏觀經濟的研究；

三、督查、執行經營管理目標責任制，考核部門、員工目標責任完成情況；

四、制定獎金分配辦法；

五、總經理不在時，受總經理委托代總經理行使職權；

六、總經理授予的其他職權。

行政部職責

第一節 中心職責

一、行政部職責

行政部直屬總經理領導，協助總經理處理日常工作，負責公司董事會和行政管理日常事務，包括公司行政會議、例會、起草公司行政工作計劃、總結，組織公司文件的承辦、發送，公司日常文印、公關接待及公司車輛管理等工作。

二、辦公室職責（1）對外聯絡、接待

? 負責對外聯系及接待工作，及時掌握和收集有關政策和信息； ? 負責同上級部門及各有關單位聯系，及時向公司領導反饋信息；（2）協調公司內部各部門關系

? 及時了解各部門業務動態，協助各部門開展工作； ? 負責召開公司中心經理會議，并作好會議記錄；

? 協助有關部門就經營管理業務上的重大問題進行調查研究，總結經驗教訓；

? 及時向公司領導反映員工對公司經營管理、福利待遇、醫療保險等各方面的意見和建議；

? 作好公司營運中的后勤保障工作；

? 協調公司各業務部門共同完成公司重大業務項目。（3）行政管理

? 根據公司業務需要，研究各部門職責及權責劃分的改進方案； ? 負責起草、下發公司有關文件，制定公司行政管理規章制度； ? 負責公司來往公文的收發、呈報、傳遞、催辦、清退、核校工作，負責公司有關文件、資料的歸檔、管理、調閱等工作； ? 協助總經理助理制定公司部門經營目標責任制； ? 負責公司印鑒的保管、監用；

? 負責公司各種證照、資格證書的承辦、審驗和管理工作； ? 負責公司有關文件、報表、資料的打印、復印、傳真業務； ? 貫徹、督察公司各項方針和制度的執行；

? 負責公司各種報刊、業務書籍的訂購和公司報刊、信函的收發與登記工作；

? 負責公司固定資產、低值消耗品及日常辦公用品的采購、管理、登記和發放工作；

? 負責電話總機的接轉和有關記錄； ? 負責車輛管理； ? 負責公司的工會工作； ? 負責公司安全保衛工作。

三、信息管理部職責

（1）建立、維護、管理公司計算機局域網；（2）搜集公司所需要的有關信息；（3）發布有關部門或領導的信息和指示；（4）加強公司的信息保密工作。

（5）作好信息的整理、分類、管理、分析及向有關部門的建議工作；（6）參與市場調研、市場跟蹤工作；（7）作好互聯網使用的管理工作。

四、人力資源部職責（1）人事管理

? 制定、推行及改進人事管理制度；

? 配合公司經營目標，進行分析、預測，擬定人力資源發展計劃及人員定額編制；

? 負責公司招聘、錄用、員工調遣、解聘、辭職等工作； ? 負責公司員工人事檔案管理工作； ? 建立企業人才庫，為公司發展儲備人才。（2）勞動管理及目標責任制的考核

? 負責公司員工工資、獎金、福利的統計工作； ? 協助總經理助理考核部門、員工目標責任完成情況；

? 根據目標責任制考核過程的經驗和教訓，提出下一的目標責任制制定的意見和建議，供決策層參考；

? 負責公司勞動合同的起草及勞動合同的管理； ? 負責公司員工出勤管理； ? 負責勞動爭議的處理。（3）工資、福利待遇的管理

? 根據生活水準、薪資情況及公司政策，提出合理的工資及獎金分配方案； ? 制定各項社會保險及員工福利實施辦法； ? 負責公司工資標準的制定及員工工資晉級工作

（4）員工培訓及教育

? 與部門主管會商，確定每一崗位工作標準，并進行崗位考核及培訓； ? 根據公司業務需要，舉行定期或不定期業務培訓，提高員工職業素質及業務能力。

? 負責公司員工職稱管理。（5）聯絡與協調

? 為完成本單位的人事工作，與其它有關方面建立并保持必要的聯絡； ? 在權限范圍內監督、指導各部門有關人事事宜；

? 及時了解各部門對員工工作能力的意見，并匯總上報，作出調整建議； ? 及時了解員工對公司人事管理、福利待遇等方面的意見，并負責作出解釋和上報。維持員工和公司的和諧關系，營造良好的工作環境。

第二節 崗位職責

一、組織結構

行政部設經理、各部門主管、文秘、駕駛員、接待員、信息員（1）辦公室崗位：辦公室主管、文秘、駕駛員、接待員（2）人力資源部崗位：人力資源部主管、文秘、人事管理員（3）信息管理部崗位：信息管理部主管、信息員

二、經理崗位職責

? 全面負責本中心工作，負責編制本中心的發展規劃和管理制度，負責安排、協調、分配各部門工作，并指導、督促本中心員工完成各項工作； ? 認真執行公司的各項規章制度，結合實際，建議公司制定、修訂、補充有關行政管理、人事管理的規章制度及實施細則，并協助上級領導組織實施；

? 協助上級領導研究擬定公司發展戰略規劃，制定工作計劃，做好適時調節工作；

? 協助其他業務中心作好受保企業的調查、檢查工作，預測拍賣投向和發展趨勢，提出意見和建議

? 組織本公司員工圍繞公司經營發展方向及經營策略，進行有關拍賣業務知識的學習和技能的培訓。

? 協助有關部門就經營管理上的重大問題進行調查研究，總結經驗教訓； ? 督促檢查員工執行公司各項規章制度的情況，協助公司領導有效地管理員工，積極向公司領導提出培養、提拔員工的建議； ? 協調各業務部門共同完成公司重大業務項目

? 協助總經理助理考核本公司各部門工作表現和業績。

三、各部門崗位職責

（一）辦公室

1、辦公室主管崗位職責

（1）全面負責辦公室的工作，指導和督促各崗位人員完成各項工作；（2）根據公司業務需要，研究各部門職責及權責劃分的改進方案；（3）負責同上級部門及各有關單位聯系，及時掌握和收集有關政策和信息向上級領導反饋；

（4）負責組織或召集公司有關會議，并做好會議記錄；

（5）負責公司印鑒的保管和監用，營業執照的承辦、審驗和管理；（6）負責公司行政費用的審批；

（7）協助公司人力資源部實施培訓員工的計劃，不斷提高公司全體員工的獨立工作能力和整體協調能力；

（8）研究制定公司各項規章制度、獎懲辦法，并在實踐中使之不斷完善；（9）負責公司企業文化建設方案的制定及貫徹、執行；（10）負責車輛的管理及調配；

（11）協助總經理助理制定公司部門經營管理目標責任制；（12）負責完成上級領導交給的其他工作。

2、文秘崗位職責

(1)負責公司來往公文的收發，呈批、傳遞、催辦、清退、核稿；

(2)負責編寫公司會議紀要、簡報和發布公司最新動態；

(3)負責辦公用品的采購；

(4)協助辦公室主管組織、落實員工的集體活動；

(5)協助各部門開展對外聯絡、公關以及業務工作；

(6)負責做好接待和電話接轉工作；

(7)負責公司各種文件、報表、資料的打印、復印、傳真工作；

(8)負責各類文件的收發及報刊的征訂閱工作；

(9)負責公司固定資產、低值消耗品及辦公用品的登記、管理和發放工作；

(10)負責各類文件、資料、書籍的借閱、歸檔管理工作；

(11)負責完成上級領導交給的其他工作。

3、駕駛員崗位職責

(1)負責辦理車輛的保險費、養路費，按時參加車輛年檢和定期保養；(2)負責公司全部 車輛的清潔、加油和公司全部車輛的日常保養和檢查，做到車輛整潔、車況良好；

(3)一旦發生交通事故，負責聯系車輛的修理、向保險公司索賠和處理相關后續事宜；

(4)負責車輛備件（品）的采購和保管工作；

(5)負責完成上級領導交給的其他工作。

4、接待員崗位職責（1）負責來客的接待；

（2）負責公司報刊的收發、裝訂、存檔等；（3）負責公司水、電、氣的抄表工作；（4）負責飲用水的管理工作；

（5）負責公司員工誤餐券的購和發放的工作。

（二）人力資源部

1、人力資源部主管崗位職責

（1）全面負責人力資源部日常管理工作，指導督促各崗位人員完成各項工作；

（2）負責制定人事管理制度并確保其有效實施；

（3）負責公司人力分析、人力預測、人力控制、人力管理，就現有人員適職與否、缺員情況及人才儲備和需求情況做出正確客觀的建議，以求適才適用，達到人力最優組合；

（4）負責公司勞動合同的起草、管理，負責勞動爭議的處理；（5）負責制定和調整工資結構及社會保險、員工福利管理辦法；

（6）會同辦公室、財務部協助總經理助理研究制定獎金分配辦法；（7）負責公司員工考核，會同有關部門作出獎懲意見；（8）負責公司人才招聘，員工調遷、離職的審查；

（9）及時向領導匯報員工對公司人事管理工作的意見和建議；（10）負責完成上級領導交給的其他工作；

（11）負責對公司下屬單位人事工作的管理和指導；（12）負責員工的職稱管理工作；（13）負責公司科研管理工作。

2、人事管理員崗位職責

（1）負責公司人事公文的保管及處理；

（2）負責公司員工情況的調查，并填寫員工資料卡；（3）負責公司招聘工作的實施；（4）負責公司人事檔案的管理；（5）負責公司員工的培訓與教育；

（6）負責公司員工考勤及請假手續的辦理；（7）負責公司員工社會保險、福利的辦理和管理；（8）負責公司員工的工資發放；

（9）負責錄用人員、試用人員、離職人員手續的辦理；（10）負責公司科研情況的調查和統計；（11）負責公司員工職稱上報材料的整理工作；（12）負責完成上級領導交辦的其他工作。

3、文秘崗位職責

（1）負責公司的目標責任制的改進意見；（2）負責公司員工工作情況的檢查、記錄；（3）負責公司目標責任制的考核；

（三）信息管理部

1、信息管理部主管崗位職責

? 全盤負責本部門工作，協調與其他部門間的工作關系； ? 建立、維護、管理公司計算機局域網；

? 負責信息搜集的準備工作；

? 發布有關部門或領導的信息和指示； ? 作好公司的信息保密工作。? 參與市場調研、市場跟蹤工作； ? 作好互聯網使用的管理工作。

2、信息員崗位職責

（1）搜集公司所需要的有關信息；（2）作好公司的信息保密工作；

（3）作好信息的整理、分類、管理、分析及向有關部門的建議工作；（4）參與市場調研、市場跟蹤工作；（1）作好部門主管交代的臨時工作。

（2）作好傳輸信息摘要簿的登記、存檔工作。

財務部職責

第一節 職責

一、財務部職責

財務部直接上級是董事會和總經理，負責公司財務管理、會計管理、會計核算、拍賣資金計劃管理、拍賣項目的初步審核、拍賣資金運用效果分析、財務咨詢服務等，下屬部門有財務部、資金計劃部、審計部。

二、財務部職責

財務部在拍賣經理的領導下具體負責公司財務管理、會計管理和會計核算工作，具體職責如下：

(1)做好公司財產、物資的價值管理工作，使公司資產安全完整；(2)按照會計準則和有關會計制度的要求作好會計管理工作；(3)組織并做好日常的報帳、記帳、結帳工作；

(5)搞好財會基礎工作，保證會計核算的準確性與及時性；

(6)審查費用開支的合理性與合法性，制定費用開支計劃，全面加強成本管理，有效控制成本；

(7)對企業經營活動進行全面核算，及時準確地提供會計報表；(8)做好稅金的計算、上繳等工作；

(9)財會管理應做到帳實、帳證、帳帳、帳表相符；(10)經總經理資同意后，負責具體劃轉資金；

(11)審查費用開支的合理性與合法性，制定費用開支 計劃，有效控制成本開支；

(12)與資金管理部協調，通報資金使用情況；

(13)拓展公司與財政、稅務、國資及金融機構等部門的聯 系，協調內外財會聯系；

(14)搞好經濟活動分析，特別是成本分析，為企業經營管 理、挖掘降低成本潛力出謀劃策；(15)檢查各部門遵守財經紀律情況。

營銷策劃中心職責

第一節

中心職責

一、營銷策劃中心職責

營銷策劃中心直接上級總經理，負責拍賣的評估、審核、操作、監督管理、咨詢、策劃、企業診斷等服務，下屬部門有資信評估部、拍賣業務部、風險管理部。

二、資信評估部職責

以與項目有關的法律、法規、制度和有關標準化的規定為依據，采用規范化的程度和有關標準化的規定為依據，對被拍賣企業的資產、履行相應經濟承諾的能力及其可信任程度進行調查、審核和測定，對項目進行評估并對有關的參數之進行橫向比較和綜合評價，并以簡單、直觀的符號表示其評價結果。? 深入企業調查，了解其行業發展情況及其經營管理情況，夯實資產負債情況。? 廣泛開展市場調查，把握企業擬建項目產品的市場容量及企業發展潛力。? 對企業的信譽進行考察、評估，尤其對企業組織機構的合理性、主要領導人的信譽和業績以及員工素質、管理制度、經營政策等進行考察。? 了解企業資金信用，包括貸款償還率、支付率和回收率等。

? 站在資產變現角度，對申報企業的資金潛力進行調查分析，并對其抵押或質押的資產進行評價。

? 站在企業償債能力的角度，對企業的項目可行性進行評價或對企業的項目可行性評價報告的真實性進行評價。? 逐部建立和完善項目評價制度。

? 對企業進行風險分析，包括自然風險、技術風險、經營管理風險、經濟成本于價格風險以及償還風險等。

? 對抵押物進行審查，并參照現行市場價格重新估算其價值或對資產評估事物所所做的抵押資產評估報告的真實性進行評價。

資信評估部工作要求

? 真實客觀地反映申保企業擬建項目的可行性、抵押或質押資產的質量以及申保企業和企業主要領導人的信譽。

? 廣泛開展調查研究，實事求是，公平評價，不謀私利。

? 講求工作效率，嚴把評估質量關。

? 評估的目的明確，態度端正，提出鮮明的預測意見。

? 鉆研評估技術，總結經驗，完善評估方法，創造性地開展工作。

二、拍賣業務部職責：

負責中小企業信用拍賣的具體操作和管理，匯總申保企業、資信評估部、資金計劃部所提供的有關資料，報批拍賣審委會或董事會決策，與協議銀行、申保企業簽訂有關合同，確定拍賣費的具體收取方式和反拍賣措施等。? 熱情接待申保企業，發放拍賣申請表和拍賣程序。

? 理順與拍賣業務有關的各項工作環節，保證拍賣工作的順利進行。? 匯總申保企業、資信評估部、資金計劃部所提供的有關資料，做出拍賣的初步意見。

? 協調和匯總產業投資專家、項目評估專家等意見，建議召開拍賣審委會會議。? 確定拍賣費的具體收取方式和反拍賣措施。? 申請再拍賣。

? 貸款銀行，受保企業分別簽訂拍賣合同和反拍賣合同。

拍賣業務部工作要求

? 對客戶要熱情周到，不得冷言惡語。? 不得濫用職權，對客戶承諾拍賣。? 保守公司機密。

? 嚴格按照拍賣業務的程序操作。

? 積極主動與協議銀行建立長期合作的伙伴關系。? 做好與拍賣業務有關部門間的協調、配合關系。

三、市場管理部職責：

? 開拓拍賣市場，主動吸納會員單位，實行會員管理，進行長期市場動態調查，每年組織對會員單位的評估；建立與合作銀行的穩定信息網絡，互相交換和通報受保企業信息；逐步建立與拍賣業務配套的中小企業服務體系，為中小企業進行人員培訓，提供技術指導、經營診斷、信息咨詢、產品開發及促銷方面的服務；監督檢查受保企業經營狀況、財務狀況，對受保企業進行檢查。

? 對本市中小型企業發展情況進行隨時了解，提供咨詢、策劃、企業診斷等服務，發展會員單位。

? 掌握市場動態，監督檢查受保企業經營狀況、財務狀況，以最大限度的降低風險，控制代償率。

? 根據審計部提供的數據，進一步分析被拍賣企業的運作情況，對其進行有效監督。

? 在拍賣期間，對被拍賣企業的抵押物保管維護情況進行定期檢查評定和質押物的價值波動隨時評定，采取響應措施，以實現保值。? 發展會員單位，增加公司風險保證金及會費等收入。

拍賣業務部工作要求

? 對客戶要熱情周到，不得冷言惡語。

? 無償對受保企業提供咨詢、策劃、企業診斷等服務，不得收受任何方式的贈品。

? 保守公司機密。

? 嚴格按照拍賣業務的程序操作。

? 不得濫用職權，對客戶提出不合理要求。? 積極主動開拓拍賣市場，發展會員單位。

第三篇：公司組織架構圖及部門職責

一、組織架構：

二、各部門職責：

（一）總經理：

1．根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，并推動實施。

2．擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司高層人事任命書。

3．審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

4．審核簽發以公司名義（蓋公章）發出的文件。

5．主持公司的全面經營管理工作。

6．向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

7．處理公司重大突發事件和重大對外關系問題。

8．推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象。

9．從事經營管理的全局開創性工作，為公司發展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協調矛盾等。

（二）財務部：

1．負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。

2．根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。

3．搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析，提出建議。

4．嚴格財務管理，加強財務監督，與外包財務公司做好接洽工作。

5．做好有關的收入單據之審核及賬務處理；各項費用支付審核及賬務處理；應收賬款、應付賬款賬務處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務報表的編制。

6.加強企業所有稅金的核算及申報、稅務事務處理、資金預算、財務盤點。

7.做好每個月的員工工資的核對與發放工作。

（三）系統集成部：

1.根據項目部立項書，負責集成項目與布線項目的具體實施：

1)項目實施準備

2)項目具體施工

3)項目初驗

4)及時向項目部報告項目變更，以便項目部的變更商務談判

5)準備項目技術資料，協助項目部進行項目驗收

2.協助項目部進行集成項目與布線項目的售前技術支持：

1)協助技術可行性判斷

2)協助標書技術方案編寫

3)協助合同中技術條款的擬訂

3．部門項目資料管理。

4．公司內部網絡維護與設計。

5．總經理辦公室指派的其他任務。

（四）人事行政部：

1.人事行政部門的工作職責：負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

2.人力資源管理與發：

(1)組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

(3)工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

(4)培訓開發：

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

(5)人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

3.負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

4.強調企業精神，創建公司的企業文化

5.完成上級交辦的其它事宜。

（五）市場營銷部：

1.負責完成公司下達的月、季、的市場銷售目標。

2.根據公司發展規劃和市場情況，主導制定公司營銷戰略。

3.負責營銷計劃的編制和落實：

1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（促銷、市場開拓等）計劃和銷售工作（包括銷售目標、銷售體系建設與管理、關鍵客戶管理等）計劃及預算。

2）匯總、協調產品需求計劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結算、回籠和劃轉工作。

3）組織建立銷售情況統計臺賬并及時反饋相關部門，便于及時調整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標的實現。

4.負責市場調查和分析：

1）制定市場調研計劃，負責組織公司和競爭對手產品市場銷售情況的調查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調查報告，為決策層提供參考。

2）建立健全營銷信息系統，收集整理各類市場情報及相關行業政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。

5、負責市場運作和營銷策略的制定：

1）根據市場調研分析，確定公司在市場運作上的主要策略并監督實施。

5． 負責客戶開拓、管理和維護：

1）與客戶進行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態，收集客戶信息，開拓客戶資源。

2）建立健全企業的售后服務網絡，在技術部門的支持下組織對公司客戶的售后服務，維護良好的客戶關系。

6、負責完成公司領導交辦的其他工作。

（六）技術部：

1，產品安裝、調試及維護。

2，協助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。

3，提供產品的咨詢、維修、服務等售前售后支持。

4，維護公司內部系統正常運行。

5，工程項目的規劃、部署及實施。

6，新技術的收集分析并與其他部門交流。

7.完成領導交辦的其它事項。

第四篇：公司組織結構

公司組織結構

公司成立伊始，將采用簡潔的直線職能制組織形式。領導人員自上而下實行簡單的直線管理，職能部門有市場部、財務部、工程部、技術研發部和人事部等，從而使公司聯系簡介，決策迅速，指揮統一，便于生產開發。

隨著公司的發展，業務活動越來越復雜，我們將根據實際發展需要在變更公司組織結構，進一步完善職能部門，為公司更好的發展創造良好的管理環境。LOASC公司的組織結構圖如下圖所示：

LOSAC加電站有限責任公司公司組織結構圖

股東大會：LOSAC公司股東大會作為公司的最高權利機關，由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經營管理有廣泛的決定權。

董事會：董事會由LOSAC公司董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構。公司設董事會，由股東會選舉。董事會設董事長一人，副董事長一人，董事長、副董事長由董事會選舉產生。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事會下設董事會辦公室和審計監察部。董事會辦公室主要協助董事長日常工作和傳達董事會決策；審計監察部下設戰略委員會、薪酬考核委員會、提名委員會和審計委員會，主要負責公司生產經營戰略制定、薪酬考核體系構建、董事會人事任免以及董事會成員以及總經理的日常財務審計工作。

監事會：由股東（大）會選舉的監事以及由公司職工民主選舉的監事組成，對公司的法律教育網業務活動進行監督和檢查的法定必設和常設機構，是LOSAC公司法定的主要監督機關，是在股東大會領導下，與董事會并列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織。

總經理：LOASC公司總經理由董事會統一投票選舉產生，既是董事會成員之一，又負責公司日常經營權力。總經理擁有公司的經營權，對股東大會負責。總經理擁有任命副總經理的權力，并對公司日常的經營業務負責。

市場經理：市場經理由公司總經理直接任命，主要負責公司日常的市場經營業務，下設采購部、銷售部和企劃部三大部門，對公司日常市場經營業務負責，是保證公司產品營銷的核心部門。

財務經理：財務經理由公司總經理直接任命，主要負責公司日常的財務管理業務，下設財務部和融資部二大部門，對公司日常經營的財務管理業務負責，是公司融資、投資、會計處理的核心部門。

工程經理：工程經理由公司總經理直接任命，主要負責公司日常工程建設業務，下設技術環保部、工程技術部、施工管理部（下設3支施工隊）和工程監理部，是公司進行工程建設的核心部門。

技術研發經理：技術研發經理由公司總經理直接任命，主要負責公司產品技術攻關問題，下設技術研發部和質量管理中心二大部門，是公司產品技術研發創新和新產品制造的核心部門。

人事經理：人事經理由公司總經理直接任命，主要負責公司的人事選拔、培訓、任命、考核等問題，下設人力資源部、人事部和公關部三大部門，是公司吸納社會人才，促進各部

門有效運轉，實現對外交流通暢的核心部門。

第五篇：合資公司組織架構和部門職責

合資公司組織架構和部門職責

根據合資公司業務范圍及未來發展需要，擬按三部一室設置部門，分別是：市場部、計財部、運營部、綜合辦公室（組織架構圖見附件），運營部下設加氣站，各部室職責如下：

（一）市場部

⑴負責進行市場調查、分析和預測； ⑵負責市場細分與市場定位，確定目標客戶；

⑶負責價格、公關和廣告宣傳等營銷策略的制定和實施； ⑷負責客戶發展計劃的制定及與客戶接洽和談判工作； ⑸負責簽訂業務合同和組織合同評審；

⑹負責合同執行進度協調及合同執行過程中的客戶關系處理； ⑺負責客戶檔案的建立和維護； ⑻負責合同款項回收和催繳。

（二）計財部 1.財務管理

⑴貫徹國家財務制度法規和集團財務制度，本公司財務管理制度的制訂、組織落實；

⑵負責編制并監督執行公司財務預算、資金計劃；

⑶負責公司會計核算，成本費用升降分析、財務分析和財務報表的編制；

⑷負責公司財務控制，包括收款、付款控制，現金安全、費用支出控制；

⑸負責資金管理，籌資、資金運用和應收帳款管理和現金收付； ⑹負責公司實物資產管理，負責施工領用材料核銷；

⑺負責銷售價格的測算與報批工作；負責銷售折讓權限監控、政府機關價格檢查的協辦和各類物資采購價格的監控工作；

⑻負責公司對外有關財務方面的事務工作，包括納稅申報和稅金

計繳、銀行、物價、外匯、財政活動等工作。

2.BSC管理 3.計劃統計

⑴負責制訂公司發展規劃；

⑵編制經營計劃，審核部門及專業計劃，指導、協調部門及專業計劃的編制；

⑶負責計劃實施監控和計劃調整管理工作； ⑷負責組織績效管理和經營分析工作；

⑸負責統計報表編制、統計分析、統計資料匯編和統計監督工作。4.綜合管理工作

⑴負責制度和流程的審定工作，進行制度流程審查和實施跟蹤工作；

⑵負責合理化建議接報、評議、督促實施和合理化建議的獎勵組織工作；

⑶負責合同管理和合同檔案管理工作。

（三）運營部

1.負責加氣站的建設、日常運行維護和汽車加氣； 2.負責汽車改裝業務拓展； 3.負責安全管理和消防管理工作。

（四）綜合辦公室 1．行政辦公工作 ⑴企業文化建設工作；

⑵負責公司文秘、檔案工作，主要包括秘書工作，文件、會議、印信管理、保密管理等工作；

⑶負責公司的行政事務工作，包括辦公用品、辦公設備、勞保用品、車輛、值班、后勤管理等;⑷負責公司內部事務的協調和重要事務督辦工作； ⑸負責公司的公關接待工作； ⑹負責用戶投訴和服務監督工作。

2．法務工作

⑴負責公司工商注冊、年檢等工作； ⑵負責公司法律事務工作。3.人力資源管理

⑴負責公司組織機構的設置、合并管理

⑵負責人事管理，包括員工招聘、聘用，人事考核、獎懲、定崗定編和員工行為管理；

⑶負責薪酬福利管理、員工培訓、員工績效管理等工作。4．物資供應

⑴ 負責供應商調查、初選和供應商管理；

⑵ 負責生產物資采購工作、倉儲管理、廢舊物資回收與處置等。

附件：公司組織架構圖

董事會 總經理 副總經理 市場部 綜合辦 運營部 計財部 麻章加氣站北站口加氣站綠塘路液壓子站