第一篇：多年總結總監(jiān)答辯1

監(jiān)理投標總監(jiān)理答辯要點

作為一個總監(jiān)，經(jīng)常為了投標要進行答辯，但每次業(yè)主問到的問題都大同小異，為了讓各位總監(jiān)在答辯時不至于感到茫然，本人根據(jù)答辯的經(jīng)驗匯總了相關的問題，進行了系統(tǒng)的梳理，僅供各位同行參考（非標準答案，根據(jù)各公司、各人的理解不同而異）。

1、監(jiān)理項目部內部人員如何考核？內部是如何管理的？

答：主要考核指標有：出勤率、工作主動性、廉潔自律情況、工作成績（發(fā)現(xiàn)問題的能力，解決問題的能力，協(xié)調能力等等）。

內部主要是通過分工明確，責任明確的垂直領導形式管理。

2、旁站部位有哪些？

答：主要指對建筑的關鍵部位、關鍵工序進行旁站，如土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻，土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土，防水混凝土，卷材防水細部構造處理，鋼結構安裝，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網(wǎng)架結構安裝，索膜安裝。

旁站內容主要有：檢查施工單位質檢人員到崗情況，材料機械情況，是否按照施工方案施工，強制性規(guī)范執(zhí)行情況等。

3、如何審核施工方案，應該考慮哪幾方面？

答：應著重考慮工程技術經(jīng)濟方面是否合理？、安全文明施工控制的保證措施，質量保證體系是否完善，管理架構是否健全等等。

4、如何協(xié)調甲方分包與總包的關系？

答：最好是要求甲方分包納入總包的管理之中，交納一定的配合費，當然，最主要的分清界面，分清責任，做好工序交接，交接單上明確總包下一步工作計劃，明確工期拖延的責任主體。

5、如何運用好監(jiān)理工程師的權利？

答：套用一句話：大膽利用你的權力，慎重簽下你的大名。如果業(yè)主重視監(jiān)理人員的權利，那么監(jiān)理工程師在工程的一開始就不能放松監(jiān)理權力，萬事開頭難，任何事情

只好前緊后松。監(jiān)理工程師在工程款審批、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)只要能認真行使自己的權利，不能放松的決不松口，沒有整改好的堅決不簽字，沒有達到質量標準的堅決不批復工程款，而且做這些事的時候不能讓施工單位有任何的借口，做得讓施工單位心服口服，贏得施工單位的尊重，那么，監(jiān)理工程師的權利自然就會得到提高。

6、你是如何控制安全的？

答：安全是重中之重，控制安全我想可以從兩方面考慮：第一點是形成完善的檢查整改制度，每日的安全巡視是必不可少的，有問題即時和施工單位溝通解決，然后，制定每個月的安全檢查計劃以及每周的檢查側重點，比如上周重點檢查外架，本周重點檢查臨邊洞口，下周又檢查用電安全，每周的安全檢查由主管工程師和施工單位的安全主任、業(yè)主的主管工程師三方面共同進行，綜合四周的檢查情況形成每個月包含各方面的完整檢查記錄，當這個月的檢查記錄有扣分多于30分（事先約定）時，可以把安全文明施工費扣下來不批。作為前提，也是第二點就是經(jīng)濟措施，業(yè)主一定要在施工合同里面單獨把安全文明費列出來（扣除影響施工進度方面的費用，比如外架、施工電梯等），比如500萬的費用，按照施工周期寫明每個月可以申請的費用額度，這樣做的話施工單位沒有借口不施工，不會影響施工進度，但又實實在在的把安全和經(jīng)濟掛鉤，第三點，要求施工單位把各棟樓（如果有多棟樓宇同時開工）的安全責任人、各單項安全負責人（如外架、用電安全、臨邊洞口、違章施工等等）的名單、電話寫個牌子掛在各棟樓的施工通道之前，讓每一個檢查人員、管理人員都知道誰負責什么東西，把安全管理的責任落實到具體的個體身上。

7、四大控制之中，你著重考慮哪一方面？

答：我覺得安全最重要，其次是質量、進度，最后是投資。因為安全關乎生命。現(xiàn)在全社會都在提倡和諧社會，和諧社會最重要的一點就是要關愛生命，珍惜生命，生命是不可逆轉的，出現(xiàn)安全事故，輕則受傷，重則死亡，對于那一方來說都是重大的損失，質量事故可以返工整修，安全事故能返工嗎？

8、如何控制簽證？

答：拿到一張簽證單，首先要明確本單是否屬于簽證范圍？要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設計。第二，如果屬于簽證范圍，那么要考慮量、價、時限，量指的是完成的數(shù)量是否經(jīng)過三方（最好包含業(yè)主的預算部門）的簽字認可？價指的是單價，在合同的報價中有沒有相同或相似的單價？如果沒有，施工方報上來的單價是否經(jīng)過業(yè)主認可？時限指的是辦理簽證的時間是否在合同規(guī)定的時限之內？如果超過時限辦理，可以拒絕辦理。

9、出現(xiàn)索賠事件，你是如何處理的？

答：在此指承包商向業(yè)主的索賠，包含費用索賠工期索賠。費用索賠方面目前工程實踐中，主要有三種情況比較常見：第一種：不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，比如地質條件比較復雜，地質報告中沒有真實反映出來，或者是一個有經(jīng)驗的承包商在開工之前無法預見到的情況，這種索賠，要查清合同相關的條款，就算業(yè)主同意索賠，也要把利潤剔除出來。第二種：工程變更引起的索賠，這種索賠只要監(jiān)理工程師處理得當，單價合理，承包方接受，一般不會出現(xiàn)爭議。第三種：甲方分包施工隊伍對其他單位的影響，這種索賠嚴重的會涉及到停工、窩工的損失，機械臺班費用等等，凡是涉及到停工、窩工損失的索賠，監(jiān)理工程師要有預見性的統(tǒng)計好被影響單位的人員機械情況，做好相關數(shù)據(jù)的記錄，收集相關資料，分清責任，妥善處理好各方的利益關系，一碗水端平，那么索賠事件就可以輕松處理。

工期索賠方面要注意合同相關條款的規(guī)定，一定要注意到施工組織設計中是否配備發(fā)電機，如果有發(fā)電機，那么停電八小時的工期索賠不能成立。如果涉及到配合業(yè)主售樓的停工，一定要有通知書作為索賠的依據(jù)。

10、進度控制方面，主要抓住哪幾點？

答：六步進行曲：目標分解—制定計劃---執(zhí)行計劃---偏差分析---重新制定計劃并執(zhí)行計劃---工程竣工驗收。

對于房地產(chǎn)公司的樓盤來說，工程驗收備案是總的控制目標，通過這個目標按照各單位工程進行目標分解（比如1棟何時竣工驗收，2棟又是何時竣工驗收）或者按照施

工階段進行目標分解（基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、園林綠化市政工程），還可以按照施工單位來進行目標分解，再進一步的分解就是制定年計劃—月計劃—周計劃。

進度控制方面的難點是偏差分析和落實執(zhí)行，目標分解大家都會，一個粗糙的施工計劃誰都會，難的是制定一個切實可行的能按部就班的施工計劃，最難的當施工計劃滯后之后，大家都在找原因，但往往施工單位都認為是別的施工單位影響了自己的施工進度，很少在自家身上查找原因，所以說最難的是偏差分析，只要找準了原因，找對了原因，并且能對癥下藥，局面就會改善，進度就能跟上去。

11、如果施工單位對監(jiān)理工程師指令回應很不及時，該如何進一步開展監(jiān)理工作？或者說，你會采取什么對策？

答：如果施工單位采取了死纏爛打，不理不采的態(tài)度對待監(jiān)理工程師指令，我想，可采取三個步驟來應付這種局面：

第一步：找業(yè)主的工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理，三方坐下來深層次的溝通一下各方的困難（尤其是施工單位自身的困難），以及各方對對方的預期期望，找出三方都能接受的方法來處理工地的事情。

第二步：如果第一步還解決不了問題，那么只好發(fā)一份正式的函件給施工單位的公司總部，把工地的情況全面的如實的告訴他們，讓他們想辦法解決。第三步：如果還是解決不了問題，只好提出換項目經(jīng)理。

12、監(jiān)理日記寫些什么內容？

答：主要記錄日常巡視發(fā)現(xiàn)的問題，如安全隱患、質量隱患及整改情況，工作面變化的情況，材料進場及送檢情況、工程隱蔽驗收情況，旁站部位、時間及旁站內容等，以及一些內業(yè)整理，工程會議等情況。你的月計劃是什么，周計劃是什么？ 每天的工作安排又是怎樣的？

答：監(jiān)理工程師每月的計劃主要是依據(jù)施工單位的月計劃來安排自己的工作內容。首先要審核施工單位月計劃的可行性，以及是否符合總工期要求。其次，組織好每周一 4

次的工程例會，把問題盡量在會上解決。第三，月底要梳理總結自己本月完成的工作，提交一份合格的監(jiān)理月報。

周計劃要安排一定時間到工地巡視，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，為工程例會做好材料準備，其次要安排一次項目內部的學習、溝通機會，提高監(jiān)理業(yè)務水平。

每天的安排主要是根據(jù)工作面的變化情況來作適當?shù)恼{整，如上午8點半—10點到工地巡視，10點—11點半處理監(jiān)理資料，下午可先查看圖紙，熟識圖紙，然后到現(xiàn)場檢查對照等。你們對設計變更是如何控制的？

答：總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)工程師審查設計變更是否合理，然后依據(jù)合同報價與工程變更項目的相似程度、難易程度，來確定施工單位的報價是否合理，是否可接受，避免因定價因素的工程索賠。

最后，由總監(jiān)理工程師簽署工程變更令之后才開始監(jiān)督工程變更的實施。15如果本項目委托你們監(jiān)理，作為總監(jiān)，請理談談監(jiān)理思路？

答：首先是向公司要最合適的人選用到本項目上做好人員的備置,還有各種資源的備置,并做好各個細則的編寫工作.使各項監(jiān)理工作有依可查.積極做好三控兩管一協(xié)調的工作.合同執(zhí)行率100%,如果貴方在工程的實施過程中還有合同之外的一些要求我們將不移余力的協(xié)助貴.使工程能夠做更加的完美 16在監(jiān)理工作中，你覺得什么最難？

答：我覺得工程當中最難的是各方面的協(xié)調或支持不到位,如果工程要做好并做得更好就要各合作單位的積極配合。

17這個住宅樓項目，項目還沒有開工，但意向性協(xié)意都訂得差不多了，工期很重要，由于是首期工程，業(yè)主也想樹一個房地產(chǎn)品牌，請你談談建議？

答：為了給貴司能夠在這個行業(yè)中樹立品牌,在保證工程的質量的情況下,我們會考慮工期的進度.并嚴格按合同工期進行,絕不能讓施工單位拖延工期的情況出現(xiàn),也不能因為為了趕工期而呼略了工程質量。

希望我們能夠合作愉快,并祝貴司在這個項目中一炮打響!謝謝各位!18我注意到了你將向公司要求最合適的人選來這個項目工作，那么什么是最合適的人選？

答：首先人員的專業(yè)配置一定會與本工程所需要的專業(yè)相互匹配，另外考慮到本工程的

重要性，也就本工程是貴司的品牌。所以我們會派有豐富經(jīng)驗的監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場。19協(xié)調工作是項目管理中最難的，這個我贊同。但如何能讓各方面積極配合，你能否展開闡述？

答：各方的積極配合首先要有一個“誠”字在里面，大家要以誠相待。在一個工程中各個合作單位就是一個大的團體，是一個在運行的機器。不管是哪個部位（單位）出了問題都影響到全局，所以只有共患難同甘苦才能很好的完成這個工程。這個道理我想在座的各位應該很清楚，各單位的領導人也非常的明白。我想這樣大家的積極性都會調動起來的。

20工期和質量是一對矛盾體。因為嚴格要求質量而影響工期或者追求了工期就放寬了質量的控制的情況在工程上也是屢見不鮮的。你是否在這個問題上談談自己更詳盡的做法？

答：我想工程質量和工期并不是一個共同的矛盾體。而是在施工的過程當中如何找到這兩個的最佳平衡點。就好象黃金分割 點為什么她就這么的完美？就是因為她剛好符合人類的審美觀點。所我想在施工單位以及各個合作單位的努力下我們一定能夠找到質量和工期這個完美的黃金分割點的。

21你認為本工程的監(jiān)理難點是什么？希望業(yè)主提供哪些支持？

答：：（1）本工程實施過程中，協(xié)調工作最難。既要保證工程質量，又要保證工程進度和施工安全；對外協(xié)調設計、質量監(jiān)督部門、建設單位、施工單位各方想法，盡量求大同存小異，齊心協(xié)力，努力完成建設目標。

（2）為了充分發(fā)揮監(jiān)理作用，期望業(yè)主給予以下方面支持

A、監(jiān)理按照雙方合同、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理程序對工程監(jiān)理，在監(jiān)理責任范圍內的工程質量管理，一般的工程質量問題、設計變更、工程指令通過監(jiān)理向施工方傳達并督促實施，工程款支付先通過監(jiān)理審核。監(jiān)理對業(yè)主負責，涉及工程質量問題、工期延誤、經(jīng)濟鑒證應提前向業(yè)主匯報。相信我們會以勤奮認真的工程，敬業(yè)精神，誠信的做法讓你們放心的。

B、希望業(yè)主盡可能提供現(xiàn)場工作條件，監(jiān)理工作條件好一些，有利于監(jiān)理工作效率，業(yè)主也會得利。

第二篇：總監(jiān)答辯總結

總監(jiān)面試（答辯）指引

引言

目前公司在投標過程中，遇到業(yè)主要求進行總監(jiān)、項目經(jīng)理面試、答辯的情況越來越多，總監(jiān)、項目經(jīng)理答辯占到評標分值的比例也越來越高，可以說，總監(jiān)、項目經(jīng)理答辯（以下統(tǒng)稱總監(jiān)答辯）的成敗往往決定了投標的成敗。這是因為：

1、總監(jiān)答辯可以拉開較大分值。目前投標往往價格不是主要因素。尤其在上海地區(qū)投標，價格都是一樣的，拉不開分數(shù)，技術標方面，只要我們認真做，估計不會較大距離的輸給人家，因此總監(jiān)答辯的分數(shù)往往是勝負的關鍵。

2、總監(jiān)答辯不僅僅影響到答辯部分的分值，印象分很重要。印象好了，可能標書其他部分的分值也上去了，專家打分的時候畢竟還是帶著一些感情因素的。

為此，我們認為有必要對總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)的質量保證進行一些研究與探討，以提高公司在投標中的競爭力。

一、業(yè)主對答辯活動的期待

招標單位安排總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)的意圖是什么？他們期待好的投標單位怎樣進行表現(xiàn)？正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，只有明確了業(yè)主對答辯活動的期望，才能更好地、有針對性地安排答辯事宜。當然，不同的業(yè)主會有不同的期待，這要根據(jù)具體項目的情況進行分析。我們遇到過的一些情況，能反映出業(yè)主的有些共同心態(tài)，列舉如下。

? 希望投標單位重視本項目。業(yè)主期望好的投標單位能夠對本項目有足夠的重視程度。一般而言，重視體現(xiàn)在幾個方面：

? 擬派總監(jiān)是否為本公司的品牌總監(jiān)，與本項目的 “切合”性； ? 參與答辯的人數(shù)是否足夠多；

? 重要人物的出席，董事長、總經(jīng)理或公司其他高管；

? 總監(jiān)的能力、經(jīng)驗、素質。這是業(yè)主安排總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)最重要的訴求，希望能在定標前對總監(jiān)的能力、經(jīng)驗、素質有一個直觀的了解。業(yè)主期望了解總監(jiān)以下幾個方面：

? 基本情況。如年齡、學歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)年限等。? 從業(yè)經(jīng)歷。是否曾從事建設單位、設計單位、施工單位等監(jiān)理相關專業(yè)的職務？擔任監(jiān)理多少年？做過哪些監(jiān)理崗位？

? 工程經(jīng)歷。類似工程經(jīng)歷，尤其是類似工程的監(jiān)理經(jīng)歷，特別是擔任類似工程總監(jiān)的經(jīng)歷。

? 綜合素質。包括表達能力、反應能力、應變能力、細節(jié)表現(xiàn)，甚至是穿著打扮、習慣用語、口頭禪等都會對總監(jiān)的綜合素質造成正面或負面的影響。? 能否到位。

? 總監(jiān)（投標單位）對本項目的熟悉深度。一般而言，業(yè)主希望投標單位尤其是總監(jiān)對投標項目進行了深入的了解，反映在以下幾個方面： ? 招標文件、圖紙已看過，對工程由整體了解，對工程的特點、難點進行了分析、研究；

? 已到工地現(xiàn)場進行踏勘，對地質情況、周邊環(huán)境有一定了解； ? 全程參與投標文件的編制，對如何做好監(jiān)理工作進行了全面的策劃。? 總監(jiān)（投標單位）對本項目的技術準備。可能會提一些技術問題，看看投標單位是否進行了研究，答辯現(xiàn)場是否安排專業(yè)監(jiān)理工程師到場等。? 總監(jiān)（投標單位）對本項目的組織準備。主要涉及到監(jiān)理組織機構的設置與監(jiān)理人員的安排。

? 投標單位的綜合運作能力與素質。如投標單位對答辯環(huán)節(jié)的人員安排、答辯發(fā)言人的安排，服裝是否統(tǒng)一等，綜合反映出投標單位是否重視本項目，是否對答辯過程進行了策劃、預演以及精心的安排，細節(jié)方面反映出的投標單位的綜合實力。

? 緣份的追求。有的業(yè)主決策者（多為民營企業(yè)主）希望通過答辯環(huán)節(jié)，觀察總監(jiān)的面相、談吐、衣著等各方面，以追求一種合作的緣份。

二、答辯環(huán)節(jié)安排的注意事項

根據(jù)上述對業(yè)主期望的了解，我們認為應在安排答辯環(huán)節(jié)時注意以下幾個方面，以提高答辯的質量。

? 答辯班子的選擇。宜以人數(shù)眾多為原則。一般應安排公司高管、總監(jiān)、監(jiān)理班子主要骨干（含總監(jiān)代表、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理負責人）等出席，必要時安排公司專家組有關人員出席。

? 總監(jiān)安排應具有針對性，有類似工程業(yè)績，應參加投標文件的編制，對項目情況要深入了解，應到現(xiàn)場進行過踏勘，最好跟招標單位進行過接觸，獲得其正面評價的更佳。

? 事先要進行策劃與預演。以做到總監(jiān)為主，合理補充（公司情況、重視程度可由公司領導談，專業(yè)問題可由專業(yè)工程師談，但都不應影響總監(jiān)的主體地位，理清紅花和綠葉的關系）。總監(jiān)有些問題認為沒有把握的，可以適當往其他人推，比如“這個問題涉及到公司整體安排，請我們公司某某某談談”，又比如“這個問題涉及到某某某專業(yè)，作為我總監(jiān)，還是從事前、事中、事后三個階段，從人、機、料、法、環(huán)等幾個環(huán)節(jié)進行控制，并充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的作用，具體技術方面請我們公司某某某專業(yè)的某某某工程師談一談”。這樣就能體現(xiàn)出我們公司答辯團隊是一個整體，總監(jiān)是其中的靈魂。

? 總監(jiān)應準備幾個問題，并針對性地做好預備答案，對這些預備答案應反復寫、讀、背，做到滾瓜爛熟最好。演練能說出三分，正式答辯往往只能說出一分、二分。因此應寄希望于演練能說出十分，正式答辯再少打點折，整體分數(shù)就高了。

? 細節(jié)的控制。比如統(tǒng)一著裝，一些不雅口頭語的避免等。總監(jiān)尤其應注意不要過分緊張，有的總監(jiān)答辯時滿頭大汗，語無倫次，未能發(fā)揮平時水平，都是過分緊張導致的，建議擺正心態(tài)，積極準備，盡量爭取，不行就算了。

三、答辯環(huán)節(jié)經(jīng)常遇到的問題與建議答案

1、請做自我介紹。

建議從以下幾個方面進行回答。

? 基本情況。如年齡、學歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)年限等。? 從業(yè)經(jīng)歷。是否曾從事建設單位、設計單位、施工單位等監(jiān)理相關專業(yè)的職務？擔任監(jiān)理多少年？做過哪些監(jiān)理崗位？

? 工程經(jīng)歷。類似工程經(jīng)歷，尤其是類似工程的監(jiān)理經(jīng)歷，特別是擔任類似工程總監(jiān)的經(jīng)歷。

? 獲獎情況。包括個人獲獎，所參加的工程的獲獎情況。

2、請問一周能到位幾天。

建議回答至少5天，外地項目總監(jiān)可以強調一下吃住在現(xiàn)場。

3、請問目前在什么項目擔任什么職務。

建議回答目前沒有具體項目，或儲備在什么項目，或某項目任總監(jiān)，該項目處于收尾階段，將于 時間（早于投標項目開始時間）結束。

4、請問對本工程重點難點有什么理解。

建議用一句很簡練的話，概括出投標項目的特點，然后再展開描述。如龔總在概括上海中心工程的特點用了十六個字“超高高層、超深基坑、六星酒店、極限工期”。同類工程也有人用“高、大、精、深”來概括其重點、特點。因此，應對工程情況進行深入了解，并事先進行準備。

對于具體項目的特點、難點，有些案例可供參考。案例一：以上海環(huán)球金融中心為例。

? 技術難點（以環(huán)球項目為例）

– 工程測量

– 造型獨特，邊截面多；且建筑物的單體多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制；施工中受陽光和風的影響大 – 樁基工程

– 樁徑大，超長樁，縮頸、坍孔風險大，泥漿控制要求高 – 深基坑工程

– 基坑深度深，開挖面積大，臨近黃埔江和擬建的地鐵12號線，周圍道路管線保護要求高，出土壓力大。如采用兩墻合一或逆作法，需要充分經(jīng)驗支撐 – 結構工程 – 大體積混凝土施工與裂縫防治技術；高流態(tài)及超高泵送混凝土施工技術難度高

– 鋼結構工程

– 鋼結構制作和施工難度大，質量控制難度大 – 幕墻工程

– 幕墻工作量大，幕墻結構穩(wěn)定性，大面積幕墻安裝平整度控制，幕墻防滲性能，幕墻節(jié)能指標控制 – 機電安裝工程

– 系統(tǒng)多、量大，技術先進，綜合布置要求高，聯(lián)動調試難度大；點多面廣，質量控制和成品保護難度大。

? 管理難點（以環(huán)球項目為例）

– 進度目標要求高

– 工期目標實現(xiàn)難度高、進度協(xié)調（業(yè)主發(fā)包和采購、設計出圖、專業(yè)配合）工作量大

– 各種界面管理繁多

– 主設計與專業(yè)設計界面、施工作業(yè)界面、專業(yè)工序界面、總承包和專業(yè)分包界面

– 多單位工程、量大面廣、交叉施工 – 導致質量控制、安全管理難度高 – 大臨設施場地緊張

– 地下室可建范圍貼近用地范圍線，施工大臨設施、材料堆場安排緊張，給進度控制、安全文明施工管理帶來難度 – 組織協(xié)調工作量大

– 參建單位眾多，涉及多方利益、不同層次利益協(xié)調，交叉施工多，國內、國際項目管理混合模式 – 全過程安全控制

– 工程風險點多，重大危險源多，尤其是大型機械施工安全、高空墜落、深基坑開挖、防火、臨時用電等

案例二：以大連裕景中心為例。

? 裕景中心工程的建設重要性與社會關注度

大連裕景中心工程是北中國最高建筑，位于大連市中心，建成后必將成為大連新地標，其建設過程聚焦著世界的目光。根據(jù)我們從事大連期貨大廈工程等項目的經(jīng)驗，大連裕景中心項目作為重大工程存在如下特點：

? 社會關注度高，領導檢查頻繁，新聞媒體高度敏感； ? 施工過程中易受到各類觀光者、拜訪者、探秘者的干擾； ? 質量、安全目標不容有失，任何事故的影響將會無限放大； ? 造型新穎，技術先進，構造復雜，給工程建設帶來較大難度； ? 工程質量目標、具有挑戰(zhàn)性；

? 進度總目標以及階段性里程碑目標與大連的城市大事件相呼應，須確保進度目標“后墻不倒”。

因此，如果項目不能按照計劃建成，或者在項目建設過程中出現(xiàn)任何偏差，特別是質量問題和安全事故，將會引起強烈社會輿論反響，監(jiān)理公司必須與其他參建單位一起，在項目目標上嚴格控制。務必將工程建設的進度、質量、安全進行全方位、全過程控制，確保整個項目建設的圓滿完成。

? 大連裕景中心工程建設的管理難度

根據(jù)我監(jiān)理上海環(huán)球金融中心工程、大連期貨大廈工程的經(jīng)驗，結合我們對大連裕景中心項目的了解，我們認為大連裕景中心項目存在以下管理上的難點：

? 周圍環(huán)境極為復雜，高樓林立，已建成的公寓樓同處一個基坑； ? 本工程地下4層，基坑開挖深度20米；

? 整個工程施工過程中各種工況下（尤其是基坑施工階段）對周邊環(huán)境的影響須引起各參建單位的高度重視；

? 超高空作業(yè)防飄灑措施須到位，避免周圍投訴與賠付； ? 場地狹窄，平面布置難度大，施工過程中需多次翻場；

? 垂直運輸機械、設備的選型及平面布置，使用過程中的管理、協(xié)調；大噸位鋼結構構件、設備構件的垂直運輸保證；

? 施工圖紙深化設計的管理與集成，保證設計與施工的緊密結合，減少各專業(yè)協(xié)調面的返工，促進工期的推進；

? 邊設計邊施工，無法保證圖紙齊全全面開工的前提下，須重視進度計劃關鍵線路的保證，抓住主要矛盾與工程全面推進相結合；

? 多專業(yè)全面立體交叉施工，造成工作面協(xié)調、專業(yè)協(xié)調界面特別多，難度大，豪華精裝修成品保護要求高；

? 超高層深基坑工程，危險源及不利環(huán)境因素點多面廣，安全控制及文明施工管理難度大；

? 施工過程中各類廢棄物、噪音、振動等對人與環(huán)境的影響需采取控制； ? 高峰期將有眾多施工單位數(shù)千人同時在場地內作業(yè)，其管理難度很大且存在一定的風險；

? 參建單位眾多，須充分重視組織協(xié)調與項目文化的建設，形成“項目利益高于一切”的文化。總之，大連裕景中心工程的建設過程是一個系統(tǒng)工程，監(jiān)理工作是其中的一個子系統(tǒng)，我們必須以工程管理科學的思想、組織、方法和手段指導整個建設項目的監(jiān)理過程，精心策劃、精密組織、精細管理，使得整個項目在動態(tài)過程中處于受控狀態(tài)。

? 大連裕景中心工程建設的技術難度

? 本工程高度空前、造型獨特、邊角截面多，建筑物垂直偏差控制、同芯度控制要求高，且施工測量受陽光、溫度、風力、荷重等因素的影響，工程測量面臨嚴峻的挑戰(zhàn)；

? 大體積混凝土底板一次性連續(xù)澆筑的質量控制和裂縫防治是監(jiān)理工作的重點；

? 高標號混凝土在本項目框架巨柱和剪力墻上的大量應用，增加了本工程的施工難度；

? 泵送砼一次泵送到約380m高度，其泵送技術的選擇，對混凝土原材料的選擇、配合比的優(yōu)化及泵送設備的選型等均提出了極高的要求； ? 核心筒及外圍框架柱爬摸系統(tǒng)的應用及安全控制；

? 大規(guī)模用鋼量的鋼結構制作與安裝是本工程施工質量控制的重點和難點，其難度包括：大截面、大噸位構件的制作與安裝，復雜節(jié)點與鑄鋼構件的應用，厚鋼板的焊接質量控制，伸臂桁架初裝與終固的控制；

? 核心筒的垂直度控制，核心筒與周邊框架的不均勻沉降與壓縮變形，導致核心筒與周邊框架柱施工技術難度加大；

? SRC技術、升臂桁架、巨型斜撐構件的大量應用，大截面的鋼構件與密集的鋼筋布置，導致砼密實度控制難度加大；

? 主樓和裙房之間后澆帶封閉時機的選擇和施工質量的控制； ? 單元式外幕墻及支撐結構構件制作精度、安裝定位的準確性控制； ? 頂部五星級酒店、辦公區(qū)域大堂和公共區(qū)域等豪華高級裝修的材料選擇、工藝確定和驗收標準制定；

? 由于本項目的功能復雜、系統(tǒng)龐大、調試周期長，其機電系統(tǒng)綜合調試方案制定、審查與實施是監(jiān)理控制的重點；

? 整個項目的各類管線的綜合集成以及與結構、裝修的配合應引起深化設計單位、施工單位及監(jiān)理單位的高度重視；

? 本工程智能化要求高、子系統(tǒng)多，其綜合布線及線纜測試、設備區(qū)安裝質量控制是監(jiān)理工作的難點；

請注意只要選出其中一些主要的內容用很簡練的語言講出來就可以了，其他的可以選擇幾個次重要的一筆帶過，一般不要超過4個重點、難點，當然，可以根據(jù)答辯時間的安排適當增減。

5、請談談如何做好本項目的監(jiān)理工作。

對于這個問題，應談出監(jiān)理工作對工程特點、難點的針對性，以及總監(jiān)對整個監(jiān)理工作的全面、整體負責的態(tài)度。一般應談以下幾個方面。

（1）監(jiān)理工作的整體構思。

如：在監(jiān)理工作中我們將秉承“誠信、創(chuàng)新、增值、典范”服務理念，依靠公司技術骨干、專家顧問組強大的技術實力，多年積累的工程經(jīng)驗和知識庫，通過強有力的組織保障和管理，在工程實施過程中進行質量事前預控和過程跟蹤、旁站，認真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調，狠抓安全文明監(jiān)理，注重環(huán)境保護，確保工程各項目標的順利實現(xiàn)。

（2）總監(jiān)工作的風格。

如：本人監(jiān)理風格：“預控為主，強化過程，嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結合”

預控為主：包括對設計圖紙、施工方案的認真審核，減少和盡量避免設計圖紙、施工方案缺陷引起的返工，另一方面針對每一個分部分項工程容易出現(xiàn)的進度、質量問題，制定相應的控制措施。

強化過程：要求監(jiān)理人員通過連續(xù)不斷的檢查、檢測與旁站，力爭在施工過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，盡可能的避免質量返工，減少因返工造成的工期、投資損失。嚴格監(jiān)理：對施工階段的人、機、料、法、環(huán)等要素進行嚴格把關，做到防微杜漸、措施有力、令行禁止，確保工程質量和工程安全。

監(jiān)幫結合：在施工過程嚴格監(jiān)理的同時，通過會議、協(xié)商、溝通的形式，指出問題、分析原因、制定措施、督促落實。

（3）監(jiān)理的主要工作內容。

– 工作重點：組織、協(xié)調、管理、控制

– 安全為根本、質量為重點、進度為主線 – 強調質量、進度、造價的預控 – 重視施工總體布置和安排

– 重視施工單位質量安全體系的建設 – 強調項目利益最大化

– 為實現(xiàn)各項監(jiān)理目標，可從以下三方面闡述監(jiān)理工作方法： – “事前、事中、事后”監(jiān)理控制方法 – “人、機、料、法、環(huán)”五因素分析

– 監(jiān)理手段“組織措施，技術措施，管理措施，合同措施”

（4）監(jiān)理的組織。

關于監(jiān)理組織機構：（以環(huán)球項目為例）

監(jiān)理組織機構設置原則“層次清晰，責任明確，管理暢通，控制有力” 團隊建設目標：“專業(yè)、團結、廉潔、高效、學習、創(chuàng)新”

（以環(huán)球項目為例）建立總監(jiān)理工程師負責制的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構體系，配備經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，專業(yè)組合完善、年齡搭配合理，制定各層次、各專業(yè)人員崗位責任制。本工程采用直線制監(jiān)理組織機構，設置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和項目監(jiān)理總工程師各一名，按專業(yè)設置主樓土建、裙房土建、鋼結構、機電設備、裝飾裝修、幕墻、測量、安全監(jiān)理組和總監(jiān)辦公室（含見證取樣、資料），設置各專業(yè)副總監(jiān)，配備各專業(yè)工程師和監(jiān)理員。根據(jù)我們對本項目一系列的管理和技術挑戰(zhàn)的分析，為能順利完成好這一世界頂級大廈的監(jiān)理工作，在設置監(jiān)理組織機構時公司給予高度重視，由公司總經(jīng)理擔任項目總監(jiān)，組織公司各類優(yōu)秀人才擔任各監(jiān)理組的負責人和骨干，其中不乏國內或上海的專家；同時，公司總師室專家組從技術上給予全力支持，確保為業(yè)主提供良好的技術咨詢服務。

關于監(jiān)理內部管理與協(xié)調

根據(jù)項目的性質、規(guī)模、建設目標、工程的難點及特點、承發(fā)包模式等具體情況編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。并對全體監(jiān)理人員進行交底，明確監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法和措施及監(jiān)理工作制度，明確監(jiān)理人員分工和責職、監(jiān)理檢查點設置和檢查方法等。落實監(jiān)理內部管理制度和績效考核管理，定期進行內部培訓和交流，確保監(jiān)理工作專業(yè)、有序、高效，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。

關于監(jiān)理溝通協(xié)調工作

認真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調，是工程順利完成的必要保證。根據(jù)參建單位合同關系、管理關系，結合項目實際，擬出各項工作程序、報審流程、標準表式以及管理制度，報業(yè)主批準、有序有效的開展各項工作。我公司追求在設計方案、招標采購、合同洽談等方面為業(yè)主當好參謀；以抓好質量、安全為前提，大力推動工程進度為目的，通過會議、座談、交流等手段做好項目的協(xié)調與協(xié)助工作。

6、具體的監(jiān)理控制工作。

質量控制的監(jiān)理工作（以環(huán)球項目為例）施工組織設計及方案的審查 合格分包商資質的審查確認 與深化設計有關的監(jiān)理工作

工程材料/構配件/設備供應廠家的審查和確認 嚴格對材料/構配件/設備的進場核查 材料/構配件/設備使用的過程監(jiān)控 抓住關鍵工序進行質量控制。堅持“方案先行，樣板引路” 督促總包和各分包做好成品保護 做好工程竣工驗收監(jiān)理工作

? 進度控制措施（以環(huán)球項目為例）

– 引用先進的管理理念和管理工具

– 三周滾動計劃具體落實進度計劃的執(zhí)行和操作 – 主動協(xié)調設計出圖進度、業(yè)主招標、采購進度 – 合理安排專業(yè)隊伍進場，推動各項工作的開展 – 分層次組織協(xié)調管理措施 – 分層次策劃協(xié)調會議制度

– 設置現(xiàn)場主管技術顧問，解決技術協(xié)調問題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協(xié)調效率

? 分層次組織協(xié)調管理措施（以環(huán)球項目為例）

– 分層次策劃協(xié)調會議制度

– 設置現(xiàn)場主管技術顧問，解決技術協(xié)調問題 – 建立更順暢的溝通渠道，加快協(xié)調效率

量大面廣、交叉施工的質量安全監(jiān)理措施（以環(huán)球項目為例）

? 施工前必有方案，方案沒批準不得施工

? 實行網(wǎng)格化管理，劃小管理單位落實各方責任 ? 樣板先行，明確施工工藝標準

界面管理的監(jiān)理措施（以環(huán)球項目為例）

? 提出各界面的技術要求和驗收標準 ? 及時對界面的工程質量進行驗收和確認 ? 督促總包做好各界面的移交管理工作

7、具體的監(jiān)理專業(yè)技術工作。

深基坑開挖及圍護 難點：

? 基坑開挖深、土方工程量大 ? 周圍道路管線及現(xiàn)有建筑保護

經(jīng)驗：

深基坑工程（開挖15m-18m）施工監(jiān)理經(jīng)驗（環(huán)球金融中心、綠洲仕格維大酒店、交銀金融中心、寶礦國際廣場、大連期貨大廈 建議：

? 基坑圍護、支撐方案的選擇與論證（地下連續(xù)墻、密排樁、錨桿、鋼支撐、砼支撐、土錨等的選用）

? 建議基坑圍護采用密排樁（圍護結構施工（包括降水）? 土方開挖、周圍道路及管線保護 ? 建議慎重采用兩墻合一或逆作法（墻面平整度、滲漏、工程進度、施工組織）? 信息化施工

大體積砼工程 控制措施：

? 底板混凝土施工（估計厚度將達3米左右）

? 混凝土配比——降低水化熱，砼內表溫差控制 ? 供應計劃——原材料、生產(chǎn)能力、路程、備用泵站

? 澆筑方案——施工縫留置、泵車布置、澆筑方向、振搗控制 ? 測溫方案——布點合理性、自動獲取數(shù)據(jù)、及時報警 ? 保溫措施——內降溫、外保溫

經(jīng)驗：

? 環(huán)球金融中心厚底板（7.8m)，一次澆筑量世界紀錄施工監(jiān)理（6萬立方米）

主體鋼結構工程 控制重點：

? 鋼結構原材料控制（原材料見證取樣）

? 鋼構件制作廠駐廠監(jiān)理（制作過程跟蹤監(jiān)控）? 鋼結構吊裝施工（垂直度、標高的控制）

? 鋼結構焊接質量控制（焊工考試、焊接工藝評定、焊縫質量檢查）? 厚板焊接的質量控制（預熱、層間溫度控制、后熱、探傷檢查）? 鋼結構防腐、防火涂料施工質量控制（原材料、涂層厚度、粘結力）

經(jīng)驗：

? 廣州白云國際機場（用鋼量2.2萬噸，最大厚度125mm）、環(huán)球金融中心（用鋼量6萬噸，最大厚度100mm）大連期貨大廈、南京朗詩城市廣場

鋼管砼工程 控制重點：

? 鋼管制作與安裝（見鋼結構部分）

? 砼原材料質量控制（配合比、外加劑檢測報告、水泥、砂質檢報告）? 澆筑準備工作控制（值班人員、技術交底、鋼管柱清理驗收、施工機具準備）? 澆筑過程控制（澆筑時間、水灰比、塌落度、擴展度、每次投料高度控制、慎用振搗、振搗時間控制、避免離析現(xiàn)場、每根鋼管柱內澆筑間隔時間控制、施工縫位置、柱頂浮漿清理

? 密實度檢查（敲擊法，重點檢查環(huán)向加勁板下側部位、計量法）

經(jīng)驗：

? 大連期貨大廈、南京朗詩城市廣場、北京中海廣場

幕墻工程 控制重點：

? ? ? ? ? ? ?

經(jīng)驗：

? 幕墻深化設計的控制（建筑效果、造價與節(jié)能的統(tǒng)一）幕墻施工的測量放線控制（保證實際施工與設計相統(tǒng)一）幕墻的三性試驗（風壓、水密、氣密）

各種原材料進廠的驗收（鋁型材、玻璃、五金件、硅膠等）單元式幕墻制作過程監(jiān)控（工廠抽查、檢查）幕墻現(xiàn)場安裝監(jiān)控（是否達到設計及規(guī)范要求）

幕墻工程總體驗收（實體防滲漏效果檢驗、資料驗收）

廣州白云國際機場、環(huán)球金融中心、大連期貨大廈、上海復旦皇冠假日酒店、上海交銀金融大廈

五星級酒店裝修 重點：

裝飾材料品種多，應重視原材料進場控制；

重視基層和底層處理，重視細節(jié)控制；

應重視深化設計，重視樣板間施工和成品保護。經(jīng)驗：

眾多五星級酒店裝修監(jiān)理經(jīng)驗。建議

做好裝飾材料的選擇和進場控制，裝飾材料應環(huán)保；

做好進場施工分包隊伍的選擇和控制；

做好技術交底和深化設計工作；

做好細部控制，堅持基層和底層不處理到位不進入下道工序；

做好必要的功能性試驗，確保其使用功能；

應控制好裝飾和設備安裝間的關系，合理安排，兩者交叉施工。

第三篇：總監(jiān)答辯稿

各位專家你們好，我是（）號答辯總監(jiān)，下面請允許我開始答辯： 第一題：結合本工程實際，扼要闡述本工程監(jiān)理服務的總體策劃與工作設想

“XXX XX，總建筑面積60萬平方米，總投資約22.6億元人民幣，總工期6年，由一棟37層，兩棟24層的研發(fā)辦公樓，3棟14層以下的綜合樓和一棟低碳館組成，地下三層，高強預應力管樁基礎。高層采用框架——核心筒結構，其它為框架和框剪結構，低碳館為鋼結構。土方開挖及基坑支護包含二、三、四區(qū)三個地塊。基坑深達18.7米，土方量210萬立方米，基坑支護采用咬合樁+預應力錨索支護。質量要求為：合格。

臨近的一區(qū)工程正在做基坑支護和土石方開挖工程。單雙排樁+錨索+止水帷幕 根據(jù)以上工程實際，我們的總體策劃和設想為：

一、組建精于高效，勤勉敬業(yè)，有專業(yè)知識，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理班子。（1）實際老中青結合，身體健康，精力充沛；

（2）專業(yè)配備合理，人員滿足實際需要，我們擬派出由28人組成的監(jiān)理部。即總監(jiān)1人，土建及機電主管各1人，專業(yè)工程師9人，監(jiān)理員16人，共28人。

（3）實際動態(tài)調配，才職相稱，對不稱職的人員及時進行調換。（4）同時有公司的專家組對項目的技術支持。

二、組織人員熟悉施工圖紙，相關規(guī)范，標準和法規(guī)。對監(jiān)理人員進行針對性的技術咨詢和培訓。

三、按實際組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則，制定監(jiān)理崗位職責，工作流程和規(guī)章制度，成立質量和安全小組，為下一步規(guī)范地開展監(jiān)理工作做好準備。

四、制定監(jiān)理工作總目標和分項目標，實行目標責任制。

五、配齊所需辦公用品，測量食品，交通和通訊工具。開展監(jiān)理工作的具體措施是：

1、做好“四控、兩管、一協(xié)調”工作。（1）、質量控制：

以人為本，構建好施工監(jiān)理的“質保體系”使之 可靠，運行高效。現(xiàn)場主要做好“過程控制”，遵循“PDCA”循環(huán)。以工序質量確保分部分項工程的質量。組織人員對本工程的特點、重點、難點及風險進行分析，找出其風險進行分析，找出其影響因素，制定有針對性的監(jiān)控措施。

（2）進度控制：

主要做到計劃先行，動態(tài)管理，督促施工單位編制好總計劃，年計劃，月計劃和周計劃，施工中動態(tài)檢查糾偏。把總工期分階段進行節(jié)點控制，確保著急線路的完成，運用統(tǒng)籌方法和網(wǎng)絡技術，做好進度控制。

（3）投資控制：

制定好各標、各階段的獎金使用計劃，重點把握好工程款的申請和支付，盡量減少設計變更，及時做好現(xiàn)場講師，處理好索賠和工程量清單的審核等工作。

（4）安全文明控制：

重點抓好“安全”保證體系的建立和有效運行，做好專業(yè)分包資質審查。檢查持證上崗和安全文明施工方案的審批，落實。組織定期檢查和日常巡查相結合的安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改到位。對基坑支護，土方開挖，高支模，外腳手架，電梯，裁員的安拆等重大危險源實施重點臨近，危險性較大工程“專項方案”，要組織起居室誰，做好“安全”目標控制的旁站監(jiān)理，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

（5）做好合同管理和住處管理。

建立合同，制定合同管理制度和細則，利用網(wǎng)絡技術建立住處共享平臺，使整個項目成為一個有機的整體。

（6）做好項目的協(xié)調工作。充分發(fā)揮監(jiān)理組織協(xié)調的作用，通過全會，專題會議，文件、合同等等措施，做好各方面的協(xié)調。

（7）做好綠色施工管理。（8）做好風險控制。

2、“運用”組織、技術、經(jīng)濟、合同“四大”監(jiān)理措施開展好工作。

3、充分利用“事前、事中、事后控制”手段，把工程控制在“受控狀態(tài)”，確保健康發(fā)展。特別要充分調動專業(yè)工程的積極性，憑借監(jiān)理工程師的豐富經(jīng)驗，做好預控，防患于未然。

4、做好動態(tài)管理，偏差糾正，預防為主。綜合本工程的情況，本項目是一個撫摩要求高，難度大，管理較復雜的項目，在工作中總監(jiān)要以身作則，率先垂范，吃苦在前，抓好主要矛盾的解決。確保著急工程的質量，有點有面，率領全體監(jiān)理人員“科學、公平、說法、勤奮”地把項目監(jiān)理好，達到甲方滿意的效果。

第二題：根據(jù)國家和省、市有關工程建設監(jiān)理的要求，結合本工程特點，難點與工程風險，闡述本工程的監(jiān)理工作要點。

一、本工程特點為有：

1、本工程是一個高低錯落的建筑群，是集生產(chǎn)、生活、生態(tài)三位一體的新一代園區(qū)。

2、基坑采用咬合樁+錨索支護。基坑面積12.8萬平方米，深18.7米，出土量210萬立方，本標監(jiān)理范圍除二鶇全部內容外，還包括三、四兩個區(qū)的基坑支護和土石方工程。

3、本工程運用多層地表理念，在9.3米、23.1米及屋頂，設有多層網(wǎng)絡互通的花園平臺，將園區(qū)“點綠成金”，實現(xiàn)綠色建筑全覆蓋。

4、外墻采用多種不同的玻璃、百頁、穿孔鋁板、太陽能板等幕墻模塊，形成幾何/材料梯度，呈現(xiàn)獨特的建筑個性和強烈的科技感。

5、流線型、曲面鋼結構低碳館，造型優(yōu)雅，施工難度極大。

6、本工程區(qū)位特殊，綠色施工要求高。

二、本工程的難點主要點有：

1、基坑支護工程：灌注排樁加錨索，局部內支撐，止水帷幕，降排水，土方外運。

2、高強預應力管樁施工。

3、地下室大體積砼 施工及超長結構無縫施工。

4、結構架空層、轉換層施工。

5、高層建筑框架——核心筒主體施工。框架剪力墻主體施工。

6、低碳館鋼結構施工。

7、幕墻施工。

8、室內外精裝修施工。

9、水、電、消防、空調等安裝工程的穿插配合施工。

10、外腳手架、高支模、塔吊、電梯的安全工作。

11、綠色施工和安全文明施工等。

三、我們的監(jiān)理措施要點是：

1、①首先，基坑支護的監(jiān)理要點是：認真審查施工隊伍的資質和施工方案，選擇有豐富經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，技術措施要有針對性，方案要經(jīng)起居室誰。組織好設計咨詢和圖紙會審。由于本工程地質條件差，不僅淤泥層厚大，還有與大沙河相連通的強透水砂層，地下水位高，支護成孔存在坍孔、縮脛、埋鉆等風險，所以，支護樁、錨索、旋噴止水帷幕均要在現(xiàn)場做試驗段，取得經(jīng)驗數(shù)據(jù)后，才能展開施工。

灌注樁施工監(jiān)理要點：監(jiān)理要對樁位、樁徑、樁長進行檢查，督促施工單位嚴格按批準的方案施工，對不同的土層，采用不同的鉆進速度和泥漿比重，連續(xù)施工，直至澆筑完成。鋼筋籠要焊接，清孔后要檢查泥漿比重和沉渣厚度，確保劫掠樁不縮脛，不斷樁。

②土方開挖按照“分區(qū)、分層、分段、對稱”的原則進行，由“周邊區(qū)”向“中心區(qū)”退挖，開挖一層，支護一層，嚴禁超挖。

③督促第三方對基坑定期監(jiān)測，加強巡查，發(fā)現(xiàn)異常，立即組織相關單位采取措施。④基坑施工完畢要組織驗收。

2、預應力乏術的監(jiān)理要點：由專業(yè)隊伍施工，要先試樁確定參數(shù)，管材質量要經(jīng)檢查合格。樁位、垂直度、接樁質量要符合設計和規(guī)范要求，收錘貫入度要符合設計要求。

3、砼結構監(jiān)理要點：

①地下室及轉換層大體積砼施工，關鍵檢查施工方案是否具體，交底要到位，各項工作要有專人負責。砼攪拌站要經(jīng)考察合格，做好旁站監(jiān)理，重點監(jiān)控砼質量和澆筑順序，防止施工冷縫的出現(xiàn)，督促振搗到位，養(yǎng)護及時，出現(xiàn)異常苗頭，要求立即采取保溫養(yǎng)護等措施，確保砼內外溫差不超過25℃。

②核心筒建議采用定型模板，砼澆筑前要組織各專業(yè)聯(lián)合隱蔽驗收。

4、防水工程監(jiān)理要點：一句話“細節(jié)決定成敗”

①選擇有資質的專業(yè)施工隊伍，按批準的方案嚴格執(zhí)行。防水材料要現(xiàn)場見證取樣送檢，防止“假冒偽劣產(chǎn)品”用到工程中，實施旁站監(jiān)理，重點做好“細部節(jié)點”的質量臨近。

②地下室防水，關鍵做好結構自防水、迎水面柔性防水，剛柔相濟，不留死角，并做好防裂措施，做好加強部位的臨近。

③屋面、廚衛(wèi)關鍵做好結構質量和結構試水，各種管洞，外墻門窗四周要專人封堵、專項驗收，防水層厚度要符合設計要求，并試水合格。

5、幕墻監(jiān)理要點：要專項設計、專項施工方案、專項會審、專業(yè)施工、專項驗收合格。

6、內外裝飾工程監(jiān)理要點“樣板引路”，做好外觀質量的同時，關鍵做好基層質量及合格率，精心收口。平整度、垂直度、陰陽角方正、線條、接縫高低差等要符合標準的要求，運用“量、靠、摸、照”等手段嚴把質量關，并督促做好成品保護。

7、鋼結構監(jiān)理要點：盡量采取廠家監(jiān)造，現(xiàn)場拼裝，做好測量控制，對稱施焊，采取措施消除施工應力，焊縫要經(jīng)檢驗合格。

8、綠色施工，主要抓好四節(jié)一環(huán)保，即節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護。按照批準的專項施工方案，嚴格執(zhí)行，做到“節(jié)能、減排、少擾民”。

9、安裝工程一定要求“設計”出具綜合管線圖，組織好設計交底和圖紙會審，消除各專業(yè)間的碰頭打架問題，對預留預埋做好隱蔽驗收，控制好管網(wǎng)的上下順序，互相避讓，組織好各項高度和功能檢測。

砌體、中水、太陽能、人防、綠化等監(jiān)理要點，由于時間關系就不一一展開了。

四、風險控制監(jiān)理要點

1、及早落實棄土場和交通疏解，以抵御土方外運因素對進度產(chǎn)生的風險。

2、引進設計監(jiān)理咨詢機制，防止二次設計不能及時完整地提供施工圖而造成的進度風險。

3、要求施工單位對大宗材料及早落實供應渠道，保障材料供應，改善外來工工作、生活條件，不拖欠工資，保證人力資源的“充足和穩(wěn)定”。以消除市場、人力資源因素對進度產(chǎn)生的風險。

4、組織圖紙審查，避免因規(guī)范、標準引用不當，造成不能達到綠色建筑評獎的風險。

5、支持、慎用“新技術、新工藝、新材料”，否則要專家誰，試驗成功后才能使用。

6、督促各單位及早落實資金使用計劃，專款專用，引進雙方履約擔保，以消除資金不到位的風險。

7、采用可變總價合同，大宗材料直接與廠家簽訂供銷協(xié)議，以抵御材料價格上漲的風險。

8、建立完善的質量、安全保證體系，抵御質量、安全風險。

9、加強工程變更管理。

10、協(xié)助處理索賠和反索賠，以降低風險。

11、購買工程保險，進行風險轉移。我的答辯至此結束，謝謝！

第四篇：總監(jiān)答辯題目

浙江明康工程咨詢有限公司

關于開展總監(jiān)面試活動的通知

各項目監(jiān)理部：

為進一步提高總監(jiān)（代表、項目負責人）的業(yè)務能力、管理能力及詢標能力，公司擬于在4月總監(jiān)例會中抽取部分人員進行答辯，相關答辯題目將發(fā)至您的郵箱，請做好相關準備。如未收到，可以在公司群共享中下載或者聯(lián)系公司工程部。

公司總監(jiān)(代表、項目負責人)面試題目

1、請列舉出十條以上需要旁站監(jiān)理的工序。請說明鋼筋混凝土澆筑過程的旁站監(jiān)理要點。

2、請說明梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程的旁站監(jiān)理要點。

3、住宅工程分戶檢驗有哪些檢驗項目，檢驗標準是多少，請列舉不少于八項。

4、住宅工程的質量通病有哪些，如何防治或處理？

5、電梯井道施工監(jiān)理過程中應注意哪些問題？

6、某高層住宅工程，地下三層，地上33層，外墻采用石材干掛幕墻，精裝修。請列舉五項以上本工程竣工驗收應具備的條件。

7、某綜合體工程，含一個五星級酒店，四幢5A甲級寫字樓，一幢酒店式公寓。地下四層，地上26至42層，建筑面積40萬m2。外墻采用玻璃幕墻，酒店及公寓精裝修。工期要求42個月。請談談你對本工程的監(jiān)理思路。

8、請說明2011版《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》對鋼筋原材料控制的最新要求。某工程監(jiān)理人員說：“本工程為三級抗震結構，框架柱的箍筋應采用帶E鋼筋。”這種說法對嗎，為什么？

9、在工程中如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，但停工會影響工程進度，作為總監(jiān)該如何處理？

10、根據(jù)《混凝土結構工程施工規(guī)范》，為解決運輸過程中坍落度損失過大的問題，防止施工單位在混凝土中擅自加水，現(xiàn)場該采取何種措施？

11、請說明《承重支模架施工方案》審查時應注意哪些要點。本工程地下室頂板梁最大跨度為8米，高度4.5米，梁截面有900×450mm 1200×700mm等幾種，請說明監(jiān)理過程中應注意的事項。

12、請說明審查塔吊安拆備案資料時應注意的主要事項（不少于六項）。

13、請說明審查人貨兩用升降機安拆備案資料時應注意的主要事項（不少于六項）。

14、請結合杭州市新規(guī)定，說明人防工程監(jiān)理過程中應注意的主要事項。

15、某綜合體工程，含一個五星級酒店，四幢5A甲級寫字樓，一幢酒店式公寓。地下四層，地上26至42層，建筑面積40萬m2。外墻采用玻璃幕墻，酒店及公寓精裝修。請說明本工程建筑節(jié)能工程有哪些分項，需進行哪些主要的檢驗與試驗。

16、請說明鉆孔灌注樁施工監(jiān)理過程中應注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。請說明作為總監(jiān)如何保證監(jiān)理人員旁站到位？

17、請說明精裝修住宅工程施工監(jiān)理過程中應注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。

18、請說明干掛石材幕墻工程施工監(jiān)理過程中應注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。

19、請說明玻璃幕墻工程施工監(jiān)理過程中應注意控制哪些主要環(huán)節(jié)。20、請說明對施工現(xiàn)場臨時設施安全檢查應注意的主要內容（不少于四項）。

第五篇：總監(jiān)答辯模擬試題精選[模版]

總監(jiān)答辯模擬試題精選

A、組織協(xié)調篇

一、如何作好各專業(yè)工程的配合協(xié)調管理工作？ 各專業(yè)工程的配合施工，應貫穿于基礎、主體及后期的裝飾、安裝等各個階段，特別是主體封頂后各專業(yè)安裝之間，以及裝飾工程與安裝工種之間交叉施工比較繁雜。

地下室、主體施工期間，重點協(xié)調好土建施工與各專業(yè)預留、預埋、布管接地之間的關系；工程后期可能出現(xiàn)指定分包商與總承包單位在腳手架、垂直運輸方面發(fā)生矛盾；二次裝修部位安裝風管、橋架、消防噴淋管容易發(fā)生沖突。對此，項目監(jiān)理部均應做好預控工作與綜合調度。若協(xié)助管理工作不到位，不僅導致進度拖延，還可能造成返工重做。協(xié)調管理的主要措施如下：

1、圖紙會審是作好各專業(yè)配合工作的重要環(huán)節(jié)，力爭將圖紙中存在的空間位置、標高沖突在各專業(yè)工程施工前解決掉。

2、根據(jù)總進度計劃網(wǎng)絡圖中的時間參數(shù)，結合現(xiàn)場實際進度狀況，審查各專業(yè)工程施工進度計劃，對協(xié)調不一致的進度計劃要求根據(jù)總的時間節(jié)點進行調整，從而合理地安排現(xiàn)場施工工作面。

3、督促總承包單位加強現(xiàn)場平面布置、場地占用的精心策劃和組織，并要求其根據(jù)工程進展進行調整。

4、做好各工序配合的檢查驗收工作，及時解決實施施工中發(fā)生的沖突。

5、劃分職責，督促各專業(yè)隊伍避免交叉施工污染和落實成品、半成品的保護工作。

6、管理的方法和手段：1）制訂協(xié)調管理制度；2）定期召開現(xiàn)場施工碰頭會；3）督促總承包單位加強內部管理；4）采用合同處罰措施和利用支付手段。

二、如何搞好與各參建單位的協(xié)調工作？

組織協(xié)調是監(jiān)理工作中的一項重要任務，其工作內容包括與業(yè)主的協(xié)調，與施工方項目經(jīng)理的協(xié)調、與分包商的黑市、與設計單位的協(xié)調以及 外層中與建設行政主管部門、質監(jiān)站等單位的協(xié)調，其方法有：訪問、交談、會議等形式。良好的溝通是搞好與參建各方協(xié)調工作的前提。首先，應該開好第一次工地會議和每次工地例會。在第一次工地會議上，總監(jiān)應該把本工程監(jiān)理的工作方法、思路、程序等一一交代，使各參建單位對監(jiān)理工作有一個清晰的了解，減少各方之間的摩擦，縮短工作的磨合期，使工作開展后盡快走上良性循環(huán)的軌道。開好每一次工地例會，把工地例會作為業(yè)主、監(jiān)理、承包等參建單位互相交流的平臺，通過提出事實、講道理，把問題分析透，最后達成一致，形成共識，共同遵守。第二，嚴格法律、法規(guī)和委托監(jiān)理合同的規(guī)定認真履行監(jiān)理職責，堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則，在維護業(yè)主方 利益的同時不損害承包人的利益。監(jiān)理平時工作應積極主動，遇事及時向業(yè)主報告，并提出解決問題的方法和建議。征求業(yè)主的意見，爭取業(yè)主對監(jiān)理工作的支持。第三，建立協(xié)商機制，當承包單位與業(yè)主發(fā)生矛盾時，總監(jiān)應站在公正的立場上，本著以事實為根據(jù)，以合同為準繩的原則。客觀、公正地進行調解，充分與雙方協(xié)商，力求達成一致，以化解雙方矛盾。最后，應采取各種方法和手段，力爭把參建各方融為一體，使大家朝著一個共同的總體目標而努力。

三、如何搞好與業(yè)主方的協(xié)調工作？

嚴格按照法律、法規(guī)和委托監(jiān)理合同的約定認真履行監(jiān)理職責，落實“三控三管一協(xié)調”工作是與業(yè)主方搞好協(xié)調的前提，在工作中做好以下幾點：

1、組建強有力的監(jiān)理班子，確保人員、專業(yè)配備能滿足開展監(jiān)理工作的需要，保證總監(jiān)到位率，以確保順利地實施工程項目管理。

2、協(xié)助業(yè)主選好施工隊伍，選擇好的施工隊伍為今后工程的順利實施帶來了全面的保證，也就是做好了一半的監(jiān)理工作。

3、熟悉和掌握施工圖紙、設計文件，組織圖紙會審和協(xié)助業(yè)主搞好設計交底工作，力爭把圖紙中存在的問題在開工前解決掉，避免施工發(fā)生差錯。

4、協(xié)助業(yè)主簽訂好承包合同，利用所掌握的知識和經(jīng) 驗，根據(jù)招投標文件和有關建設工程批準文件，認真審核合同條款，力爭使業(yè)主規(guī)避合同責任和風險，以維護業(yè)主方的利益。

5、堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則。施工過程中，加強現(xiàn)場巡視和平行檢驗，關鍵部位關鍵工序安排監(jiān)理員旁站，重點部位安排專監(jiān)，總監(jiān)不定時地抽查旁站監(jiān)理記錄，及時處理旁站過程上發(fā)現(xiàn)的問題。監(jiān)理工作要積極主動，保護經(jīng)常與業(yè)主的溝通，工作開展之前，對如何把握關鍵部位、關鍵工序，什么時間、什么地方需要業(yè)主的配合等均事先向業(yè)主講述清楚，施工過程發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，并提出解決問題的辦法，征求業(yè)主的意見。

6、施工過程對，對業(yè)主提出的各種更改和變更，應主動從功能、質量、造價、進度等方面進行綜合分析與判斷，及時向業(yè)主提出合理化建議。

7、及時向業(yè)主提供工程所需的各種報告、報表，協(xié)助業(yè)主收集和整理工程文件。

8、建立協(xié)調機制，定期召開工地例會，協(xié)調好各參建單位的關系。

相信以上各項工作認真落實到位了，監(jiān)理的工作一定會得到業(yè)主的滿意，也會得到業(yè)主方的大力支持。

四、如何搞好本工程的進度協(xié)調工作？

搞好綜合協(xié)調，是進度控制的有效手段。一是協(xié)助施工 方解決影響進度的內部矛盾，包括各專業(yè)施工單位在時間、空間上交叉作業(yè)中的沖突；二是對建設單位、設計單位在影響進度的事項及時進行調研，如：設計變更不能及時到位，各專業(yè)設計沖突等。對施工中需要建設單位配合的工作，提請建設單位關注，并確保在事前、事中予以解決。

項目監(jiān)理部應定期組織召開不同層次的進度協(xié)調會議，通過會議匯報，相關各方應掌握和了解各自進度狀況，存在的問題及下周的安排，及時解決施工過程中相互配合的問題。包括各承包商之間的沖突，工作面交接的沖突，場地共同設施利用的沖突，垂直運輸、腳手架使用沖突，以及落實成品保護責任。

五、總監(jiān)理工程師職責有哪些？

1、確定人員分工和崗位職責；

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細則，并負責管理項目監(jiān)理機構日常工作；

3、審查分包單位資質，并提出審查意見；

4、督促和檢查監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目的進展情況可進行人員調配，對不稱的人員應調換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構文件和指令；

6、審定承包單位的開工報告，施工組織設計技術方案和進度計劃；

7、審核并簽署承包單位的各種申請、工程進度款、支付證書和竣工申請；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質量事故的調查；

10、調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程 延期；

11、主持整理工程監(jiān)理資料；

12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；

13、審核并簽認分部工程，單位工程質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工報驗單，組織監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目竣工驗收。