第一篇：生產總監總結

五、生產總監總結

在本次ERP沙盤模擬實訓中，我作為本小組的生產總監一職，負責公司的產品生產任務。回首在實驗中的兩次工作，我在面對訂單雜，品種多，批量小等重重困難的條件下，與其他成員積極配合展開工作，取得了一定的工作成果，但是同時也存在某些不足需要不斷改善，不斷提高。

過去兩次實驗的成果報告：保證了訂單產品的供應，在生產中按照大家一直討論的結果生產P1和P2，然后在安排下盡心盡力完成任務，保證了產品的供應和交貨。對于及時出貨率和庫存金額控制都安排的很合理。及時對采購總監***和營銷總監***進行業務反饋，將生產量和存貨量的信息反饋給團隊。

但是在生產上也遇到了很多意料之外的困難，比如基礎管理工作沒有做好，生產線的生產量不足，信息反饋不及時，部分物料不能及時采購到位，導致采購工作與生產工作不配套，生產的估計不足導致交貨時訂單較少，甚至出現違約現象，這在生產工作中是難以承受的。同時由于資金不足也曾導致生產停滯現象，這都是可以避免的。

因此，我作為生產總監建議必須對信息的管理工作加強，加強物料管控，避免不必要的進貨和成產浪費，以市場為導向，將市場的信息反饋給生產部門，生產部門據以計算出合適的生產項目，將生產量反饋給CEO，決策之后將生產的物料要求及時反饋給采購部門和財務部門進行財務撥付和原料采購。只有形成完善的信息系統才能作出正確的決策。

我們生產部門將盡力配合團隊的要求，保證生產任務的及時完成，我相信在正確的戰略和良好的管理下，我們將取得輝煌的成果。

第二篇：生產總監總結

生產總監總結

經過6個小時的ERP沙盤模擬結束了，在3年的沙盤模擬經營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的第一名是我們團結一致、苦心經營的成果。我們的實驗時間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個環節都很充實、緊張。我們組一共是6個成員，設有CEO，市場總監，生產總監，財務總監及營銷總監。對于企業經營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。對ERP學習中的收獲的一點總結。

首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產經營和期末結賬的全過程，經研究決定。

第一年，本公司經過高層的一致意見決定投資一條全自動生產線以及一條半自動生產線。開拓本地市場、區域市場，同時以中等的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會上，我們還是比較準確的預測到了其他公司投入的廣告費，所以我們選擇了和我們的生產水平能夠對位的訂單，就開發方面還向銀行申請了100M的長期貸款。

第二年，公司還決定投資一條全自動生產線。由于有了第一年訂貨會的經驗，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產。并研發P2。但是，我們好像沒有控制好費用，還有長期貸款每年的利息，公司陷入了危機，無奈之下，只能貼現來維持資金周轉。幸好后來經過同心協力，終于使公

司有了小小的盈利，我們都很興奮。

第三年，公司由于生產方面預測不準確，錯失了一張p2的訂單，雖然沒有損失多少，但是平沒有對其他企業做出應有的壓力，最終我們完成了生產任務，并拿到了一些現金。

在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。雖然老師之前就有提過，財務總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，我聽了心很虛，因為我對自己在財務方面并沒有什么自信，不過，在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務，希望自己可以做得好。

財務總監的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業務中與CEO并肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議；又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關于生產的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權給他人的。

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業走向更美好的明天，不僅需要全體團結協作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規劃；

精打細算的財務總監，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；熟練生產規則的運營總監，調整和控制生產能力；精確材料的采購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。

2.應根據環境、戰略與能力三者的關系，當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須改變戰略，制定出適應新環境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業的能力也必須隨著變化，從而使企業的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實現。

3.具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。

4.注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮

5.融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業的資金周轉的，對企業起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6.對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤。

7.遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業

充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。

8.游戲規則很重要，同樣在商場上，應遵循的法律、法規，經營之道也是不可忽視的。

9.市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金的籌集、運用中，更體現在企業運營過程中的方方面面。

10.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

總之，ERP沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰中得到提升！同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應該做到預先的模擬，關注的不僅僅是過去、現在，不僅僅是已成的事實，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！

第三篇：生產總監總結

生產總監總結

經過6個小時的ERP沙盤模擬結束了，在3年的沙盤模擬經營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的第一名是我們團結一致、苦心經營的成果。我們的實驗時間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個環節都很充實、緊張。我們組一共是6個成員，設有CEO，市場總監，生產總監，財務總監及營銷總監。對于企業經營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。對ERP學習中的收獲的一點總結。

首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產經營和期末結賬的全過程，經研究決定。

第一年，本公司經過高層的一致意見決定投資一條全自動生產線以及一條半自動生產線。開拓本地市場、區域市場，同時以中等的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會上，我們還是比較準確的預測到了其他公司投入的廣告費，所以我們選擇了和我們的生產水平能夠對位的訂單，就開發方面還向銀行申請了100M的長期貸款。

第二年，公司還決定投資一條全自動生產線。由于有了第一年訂貨會的經驗，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產。并研發P2。但是，我們好像沒有控制好費用，還有長期貸款每年的利息，公司陷入了危機，無奈之下，只能貼現來維持資金周轉。幸好后來經過同心協力，終于使公司有了小小的盈利，我們都很興奮。

第三年，公司由于生產方面預測不準確，錯失了一張p2的訂單，雖然沒有損失多少，但是平沒有對其他企業做出應有的壓力，最終我們完成了生產任務，并拿到了一些現金。

在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。雖然老師之前就有提過，財務總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，我聽了心很虛，因為我對自己在財務方面并沒有什么自信，不過，在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務，希望自己可以做得好。

財務總監的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業務中與CEO并肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議；又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關于生產的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權給他人的。

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業走向更美好的明天，不僅需要全體團結協作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規劃；精打細算的財務總監，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；熟練生產規則的運營總監，調整和控制生產能力；精確材料的采購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。

2.應根據環境、戰略與能力三者的關系，當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須改變戰略，制定出適應新環境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業的能力也必須隨著變化，從而使企業的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實現。

3.具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。

4.注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮

5.融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業的資金周轉的，對企業起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6.對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤。

7.遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。

8.游戲規則很重要，同樣在商場上，應遵循的法律、法規，經營之道也是不可忽視的。

9.市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金的籌集、運用中，更體現在企業運營過程中的方方面面。

10.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

總之，ERP沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰中得到提升！同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應該做到預先的模擬，關注的不僅僅是過去、現在，不僅僅是已成的事實，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！

第四篇：ERP--生產總監-總結

ERP生產總監總結

----------顏洪銳 ERP實訓結束了，有種意猶未盡的感覺，在此過程中，收獲了知識，同時也留下了一些遺憾，有滿意的動推，也有在動推過程中產生預測的錯誤，明白了作為一個生產總監要負責企業的生產安排、車間管理、固定資產投資、企業產品外協，同時兼任研發總監的產品研發、ISO資格認證等工作，在生產過程中，起著承上啟下的作用。

在ERP 六年的經營中，可謂患得患失，慘淡經營，接下來說說這次的失敗的反思與收獲吧！

反思錄：1，編制產能表和生產計劃的過程中，從第一年開始，根據企業每一個的生產能力編制企業產能表的過程中，在第二年產能結果原料預計少了一個R2原料，導致我們必須通過緊急采購來滿足生產所需。

2，到了第二年，我們的產品有P1g過度到生產P2和P3，隨著產品的逐漸增加，我們對于市場投放的廣告也是日趨分散，所以我們所接的訂單也是金額小，單數量多，接單過程中，計算每一季度接的單的數量以及常能所能滿足的數量和剩下能接的單的數量上沒有提前做準備，導致后來計算倉促，雖然沒有釀成接錯單，不過也是一次不小的冒險。

3，第五年第二季度我們小組決定研發P4，那時候沒有考慮到開發1會減少

我們的權益，一味為了通過開發P4認證資格，導致后來我們的權益減少，相當于我們以自己的權益去換來我們的加P4開發的分數，是在得不償失，拉低了最后我們總評的分數。

4，在產品外協管理過程中，我們實現與U11進行組間原料交易，由于交易

過程我們高價購買U11的R3,R4原料，在這個交易價格與原料直接成本差中，損失了我們的權益。

收獲： ERP是一個相對有意義的實操類軟件。兩天走過的六年中，過程所謂喜憂參半，時刻保持著對市場變化的敏銳度，才是在市場集中脫穎而出，出奇制勝的關鍵！

第五篇：生產總監個人總結

篇一：erp生產總監總結心得 生產總監總結心得

通過這一學期erp的實戰演練，我明白，生產總監的主要任務包括生產運作、原料采購以及新產品的研發。這是我們平時學習中很少接觸到的環節，對于這個領域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經營，作為生產總監是有著不可推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：

1.對未來一年的生產能力估算不準，以至于付出天價購買他人產品，嚴重影響資金流與后期生產的問題。

2.未能對市場上的產品需求做出準確的預測，放棄研發p4產品，需求量增大的后三年，錯失商機。

3.搶訂單的時候只關注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產盈利一直處于全班最后一名。

接下來，我們通過數據逐年來說明產生的問題以及相應改善措施。以及著重分析前三年的數據，找出問題的根本。第一年：良好的基礎開始

第一年我們通過市場預測以及比較他組研發情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區域市場，花掉3個幣；研發了p1/p2/p3產品，花掉12個幣；并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標認證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產線，花掉42個幣。現金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產。但作為生產總監的我卻完全沒意識到這一點。繼續盲目的擴展。

第二年：初見弊端，卻未正視

這一年里，作為生產總監的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進行產品生產線的擴張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產數據。p1生產了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%；p2生產了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%；p3生產了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數據我們不難發現，高額購買p2產品是導致我們虧損的直接原因，對市場的預測失誤以及調節生產與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結經驗教訓，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴重影響后期的發展以及現金流的問題。第三年：巨額虧損，低谷的高潮

這一年是發展的關鍵性一年，其他組都得到了良好的發展以及股東權益轉正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產數據：p1生產了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點；p2生產了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%；p3生產了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數據中我們發現，再一次因為預測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務方面的嚴重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環。第四年、第五年：終于發現問題卻無力扭轉乾坤

綜合前三年的情況，第四年與第五年的經營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準確的市場預測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達到了61.38%毛利率的新高。總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對未來企業經營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業經營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。篇二：2013生產總監年終總結報告 《2013生產總監年終總結報告》 尊敬的各位領導及各位工友： 你們好！

時間過得真快，轉眼2013年悄然而過； 今年是我們公司具有挑戰性的一

年，在承受外界多方面壓力下，在以總經理的親自率領下，在各位部門經理、主管及全體員工的共同努力下，我們勝利完成了公司的各項工作任務。為此，我向大家表示衷心的感謝！回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，值此辭舊迎 新之際，我們總結過去、交流經驗、暢想未來，現將2013年的工作情況總結 如下：

一、2013年各項績效指標達成情況

1、月平均出貨產量：在公司各級部門的積極配合與大力支持下，在總員工人

數比去年平均少5人（包括管理員在內）的情況下，大力提高生產效率和產能。a、從1～12月份《生產一部產能統計表》統計顯示，年總產量為：9,446,534 pcs，月平均出貨產量可達787,211 pcs以上，與去年平均產能相比有所提升（2012年平均產量776,892 pcs），每人每天平均產量為：106.5(pcs)。b、注塑組今年束網條的生產情況：年總產量為：2,895,646 pcs，1～12月份 月平均產量為：241,303 pcs。其中7～12月份月平均產量為326,381 pcs。

2、及時出貨率：全年沒有出現一起因交期不及時而取消訂單事件，沒有給客 戶供貨交期帶來困擾，和去年相比有所提升，能滿足我司現在目標值生產計劃

及時完成率96%。

3、倉庫賬目準確率：根據倉庫文員現場稽查結果《倉庫每周稽查表》的數據

統計，從2013年1月至12月共稽核456款項物料，有7項不合格，倉庫賬 物卡的準確率已達98.5%，能為各部提供準確的數據予以參考使用。4、2013年質量目標達成情況：從以下統計數據可以看出，公司今年較好地完 成了以下各項質量目標。

a、來料檢驗合格率：全年共進料檢驗2037批次，合格為2003批次，合格 率為98.3%，目標值為96%。

b、制程檢驗合格率：全年共制程檢驗26088批次，合格為26077批次，合 格率為99.96%，目標值為99以上%。

c、成品出貨檢驗合格率：全年共出貨檢驗13499批次，合格為13490批次，合格率為99.93%，目標值為98以上%。

d、客戶抱怨次數：2013年總共有12次 主要客戶抱怨，2012年為17次，比去年有所減少5次，目標值為每月投訴＜3次。

二、取得的主要工作成績

1、對iso9001：2008質量管理體系維護及運行情況 完成了體系中必不可少的“三審一校一修訂”工作：“三審”是指外審、內審 和管理評審，“校”是指計量器具校驗；“修訂“是指對有關三級作業指導性文 件的修改及制訂工作。（1)2013年04月02日至04月03日由質量部牽頭，組織審核小組對公司各

部門進行了全面的內部審核，針對發現的7項不符合項及時采取整改措施，并在規定期限內得到改善，較好地按計劃完成了公司的內審及管理 評審工作。

（2)2013年05月10日中國質量認證中心（cqc）的外審工作順利通過，并 于2013年05月22日獲得了由cqc 頒發的iso9001：2008質量管理體 系認證證書。

（3)2013年順利地通過了由鴻富錦、陽天等大型客戶前來我司的稽查工作，并獲得終端客戶華為“epdm密封膠條資源池供貨資格”。

（4)對公司質量管理體系做了一些改進工作，通過對相關體系文件的擬制和 修訂，豐富并完善了現有體系，對關鍵物料及產品制定了新的檢驗標準 或作業指導書。例如，修訂了《質量保證協議(b2版）》，《供應商管理辦 法（b2版本）》；新制訂了《多功能電子比重計作業指導書》、《太陽膜透 過率測試儀作業指導書》、《聚胺脂澆注發泡條過程檢驗規范》、《聚胺脂 澆注發泡條成品檢驗標準》、《手工組束網條貼膠作業指導書》、《纖維膠 制程檢驗》、《10×300-b注塑成型作業標準書》、《聚胺脂澆注發泡條產 品質量控制計劃》、《橡膠模壓制品產品質量控制計劃》、《聚氨酯澆注發 泡工藝作業指導書》、《發泡破孔組破孔作業指導書》等十多個作業標準。

2、對物料管理及流程、制度的改革

（1)提高物料的及時齊套率：通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易 采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措 施，采購物料的交貨及時率達98%以上，目標值為95%，物料的及時齊套率有 較大的提高。（2)推動提高倉庫賬、卡、物一致率：通過建立倉庫物料按“帳目每周稽查”、“每月盤點”的制度，要求倉庫文員每周對倉管賬目、實物進行現場稽查，各 倉管員每月進行自我盤點。定期組織工程、pmc、品質部對各倉庫賬物進行核 查，并將《倉庫帳目每周稽查表》、《每月盤點表》的抽盤結果通報或在電腦上 共亨給相關部門，以推動提高倉庫賬、卡、物一致率。從1～12月份《倉庫帳 目每周稽查表》數據統計結果來看，倉庫賬、卡、物一致準確率已達到98.5%。（3)降低存貨資金占用金額：

a、制定呆滯物料處理計劃：重點關注邊角料，訂單變更、取消，退換貨 產品呆滯物料的處理。b、嚴格控制a類（主材料）、b類（原料）及輔助物料請購，減少了不必

要的物料請購數量；及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存積壓及資金凍結。c、將現在的成品倉庫流程進行了改革，要求生產、倉庫、業務跟單全部

以公司“計劃單號”為主導，從成品生產、成品入倉、成品領料出倉、送貨派 發均按一個流進行作業，減少了成品在倉庫積壓的弊端。

三、工作中存在的問題和不足

1、安全生產：安全生產是生產系統的重中之重，年初行政部門就制定了全年 安全生產目標。今年1-12月份，無一起重大人身傷害事故發生，雖然各車間 負責人在每天早會都強調安全，周例會也將安全作為重點問題抓。但就在這樣 的情況下輕傷、輕微傷仍出現有4起（點膠組一人拉門板時腳趾碰傷，其他三

起都是直切組那塊，一個是切到手掌表皮處，一個是切到手指塵處，另一個是推拉直切機臺面時扭傷腳踝）；這也提醒了我們，工作中的另何環節都有可能發生意外，安全生產管理仍需加強。

2、人員流失嚴重：今年人員不是很穩定，新人太多，員工流失率仍然偏高，特別是一些技術性崗位人才更是緊缺。當然，主要原因還是貨量不足，員工加班少，收入自然減少導致辭工人員增加。

四、2014年工作重點及計劃

1、加強供應商質量管理，提高來料及時交貨率和來料合格率。

2、增加工藝技術力量，為公司儲備人才打好堅實基礎。

3、降低人力成本，繼續采用切實可行的定員、定崗制度。

4、提高生產車間產品制程合格直通率。

5、降低員工流失率。

6、加強物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產成本。

7、加強培訓教育，提高基層管理的領導能力、溝通技巧和作業技能。

8、配合人力資源部創新及完善公司的薪酬體制。

五、對公司的建議

1、對工程部的建議：增強工程技術力量，組建職責更加全面、更加強大的工程隊伍。篇三：erp生產總監總結

erp個人總結 國際商務102 許曉旭 1019031046 對于erp新手的我們來說，準備工作是個重要的環節。于是，我們謹慎的進行了一場職能定位的抉擇。我所在的u11組共有五名成員，分別擔任ceo、營銷總監、生產總監、采購總監、財務總監等主要的角色。我在小組主要負責與生產相關的工作，計算好相關的生產線并做好記錄。我們滿懷信心準備將在未來的六年模擬經營中大放異彩，并說好爭取拿到這次競賽的前五名。對于這次erp實訓，我們組的每個人都懷揣著夢想承載著希翼。這就是我們充滿信心，斗志激昂的準備工作。

對于一個經營者來說，首先，需要了解一下企業的基本狀況，這是對于剛剛接手一個企業時最重要的第一步。企業的基本狀況，主要包括財務狀況、市場方面的占有率、產品、生產設施、盈利虧損狀況等。在這個環節，我們最主要的任務就是學習使用和填寫財務報表。如果一個企業想要在一個開放的市場環境中得以生存，并經營的小有聲色，弄懂企業間競爭的規則是一項必需研究的課題。綜合市場競爭以及企業運營所涉及的方面，需要注意幾點主要問題，即如何市場劃分與市場準入；如何選擇和爭取訂單；如何選擇廠房的租賃和購買；如何選擇產品的生產線與轉產維修；如何選擇適宜的時間采購原材料和生產產品；如何選擇產品研發和ios認證；如何選擇融資和貸款的尺度。我們小組在企業運營過程中才得以發現，理論固然重要，但是只有在實際運營過后才知道什么是正確的運營方案，驗證了實踐是檢驗真理的唯一標準。起初，我們隊企業的運營規則不是很了解，于是導致了一些決策上的失誤。我們為了爭當市場老大，先行選單，在不同的市場投入了大量的廣告費用，并沒有考慮到我們的生產能力。由于我們理解的規則是在第一年第二季才購買的自動生產線，在第二年第一季就能夠投入生產了，于是導致了選擇訂單產品數量大于實際能夠生產的數量，為了以防到期交不出貨，我們緊急采購了一些原材料和一些產品，因此迫使我們在此次訂單中損失較為慘重。

企業經營競爭模擬是erp沙盤模擬的主題，經營的開始，老師發給了我們產品在各個市場上的預測情況。于是，我們小組在合適選擇生產何種產品進行了一番研究。在分析市場預測的基礎上討論企業的戰略和業務策略。

總的來說，我們在分析預測選擇市場與投入產品生產階段，我們好好的把握了市場的發展趨勢，但是沒有考慮資金方面的問題。因為資金方面的問題，影響了一些產品的研發，和ios的認證，錯過了產品投入市場的最佳時段。因為考慮到資金可能短缺，我們在第一年就借了很多長貸，完全沒有想到我們的經營會遇到很大的問題，折舊問題以及利息過大導致到期還不清債款。這是我們組最嚴重的兩個障礙。

戰略管理是成功企業需要做好的工作。作為一個成功的企業必須擁有明確的企業戰略，包括產品，市場，競爭及正經運用等方面的戰略。從最初的制定戰略到最終的戰略目標的達成，都應該是用發展的眼光來看待企業的業務及經營，保證業務與戰略一致，在未來的競爭中獲得更多的戰略性成功而非機會性成功。我們小組之所以沒能夠完成最初制定的目標，最重要的一個原因是缺乏對公司的戰略部署，走一步算一步的想法，導致措施了最佳的商機。市場營銷是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業所有的策略，都該是圍繞著滿足客戶的需求。但是再erp模擬經營中，營銷的主要任務是分析預測市場，關注競爭對手，把握訂單需求，制定營銷策略，定位目標市場，制定并實施有效的營銷計劃，從而達成盈利目標。我們的問題是沒有考慮到資金壓力，放棄開發亞洲市場，其余市場都開拓。我們小組能夠及時了解分析出競爭對手廣告投放以及生產能力，所以以至于在廣告投放后幾年方面能夠達到投入少拿單準的優勢。

關于生產方面，企業主要生產活動包括生產運作，原料采購以及產品研發。這是我們在平時中很少接觸的一個方面。在這一領域中，我們需要循序漸進慢慢研究，才能夠了解其原理。在erp實訓中，我們暴露出來許多問題。首選，我們了解的生產產品的規則有了誤區，導致了我們在選擇過大的訂單，生產產品周期方面延誤生產而產生了一些本不該發生的損失。由于多米諾效應而使后面的經營遇到了嚴重的資金短缺，資金周轉不開等問題。

在erp實訓中，我們團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何營銷損益，就不能夠更好的估計長短期資金的需求。不能夠以最佳方案籌款，導致到期還不清債款。在本次erp實訓中，看結果，好像許多組都有資金借貸問題。因此，制定公司發展戰略是erp經營的關鍵。

在經營的六年過程中，我們經歷了初期組建、短暫的磨合、逐漸形成團隊默契，進入協助狀態。我們在初期的各自持有各自的戰略而導致效率很低，溝通方面很難進行。到最后我們逐漸達到共識，制定了一個大家都能接受的戰略方案，使我們意識到團隊合作需要理解與包容。我們大家都是為了一個目標而奮斗，那就是使我們的企業經營達到最優成效。只有我們互相理解，互相協作，彼此互相信任和支持的氛圍下，達成統一的戰略方案，才能夠更有效率的去抉擇一些問題，這個是我在erp實訓中學到的團隊精神。在面對資金周轉不開，有風險可能導致公司倒閉的情況下，我們要步伐穩健，才能夠有機會反敗為勝。正如人生一樣，在遇到風險的情況下，我們做的不是慌張處事，而是需要沉穩的去面對，永遠要相信自己，沒有過不去的坎。要勇敢的面對目前的狀況，無論好壞。走好我們自己人生的營銷之路。以下為六年經營分析：

我們的總資產為60m。因為資金有限我們組打算研發生產p1、p2、p3這三種產品，根據看這次的市場預測，我們組選擇開發本地、區域、國內、國際，舍去亞洲，因為亞洲對p3、p4的需求較大，iso認證要求較高，我們的主要生產方案是生產大量p1，做p1來保證穩定的收入，再用較小力度來投入p2、p3來提高收益。我們已經提前制定好生產采購的時間，因為本地市場在第一年后能夠開發完成并且對p1比較敏感，所以我們選擇了兩條自動線來投入做p1，區域市場在第一年后能夠開發完成并且對p2較敏感，所以我們選擇了一條柔性線來做p2。

第一年第一季開始投入資金進行市場認證，本地和區域在第一年第四季就能夠開發完成。

第一年第一季度我們開發了產品p2、p3，第一年第二季度開始投入p1的研究。以便我們在第一年年末后能夠投入生產，投廣告接單做準備。

我們的總資產為60m。第一年，我們已經提前制定好生產采購的時間，我們選擇了兩條自動線和一條柔性線，原本以為原料會有折舊，于是我們便保守的在第三季買了2個r2和1個r4，第四季度買了1個r1和2個r2。

我們組為了搶占市場，爭當市場老大，于是在廣告方面投入過多為9m，并且在國內和區域市場都投了p1、p2，因為生產能力有限，我們有好多投入都是白費的。

關于生產方面，因為初次實訓，規則不大清楚，所以在研發產品p1時遲了一個季度，導致了拿到p1的單不能夠立即投入生產。

我們接到的3個訂單為：

1、6個p1 2、1個p1 3、2個p2 第二年，第一季度為了完成訂單我們生產了1個p2，因為我們組想讓p3的柔性線利用起來，所以同時生產p3。二季度終于完成了p1產品研發，于是開始投入生產，兩條p1自動線同時生產p1。因為之間的保守采購原料，所以為了按時交單，我們組進行了原材料的緊急采購和p2產品的緊急采購。第三季度接著生產2個p1和p3。第四季度生產2個p1和1個p2、1個p3.總的來說，第二年在生產方面還是比較及時的，彌補了因第一年規則不清而導致的不能及時生產，安排的緊急采購，降到了最小的損失來彌補之前的不足，虧損還不是很多。第二年過后，我們接到的訂單為：

1、4個p1 2、1個p3