第一篇：ERP 個人總結 生產總監

《ERP綜合實驗》成績鑒定表 學期：15-16-1

院系 商學院 專業 會計學 班級 12東會計2班 12835326 學號 姓名 薛晗軒 性別 女 D31 實驗項目 ERP綜合實驗 組別 實驗周次

在本期進行過生產后，季度末進行出售，這樣就可以不用負擔折舊費，省下一筆資金，而且這樣可以使我們 的流動資金變多，減輕財務負擔，不用連續貼現，不至于因為資金短缺而去緊急貸款。而在購買原材料時，我們留意到不同的原材料在不同的季度也有不同的價格和折扣率，通過不同時期的價格比對，結合各種材料 的到貨周期，我們盡量在價格低谷期囤進材料，用最便宜的價格買最多的材料，節約了一大筆成本。期間，我們還對生產工人進行了培訓以及升級設備，使成品率更高以適應市場訂單量需求。同時，我們也有失誤，比如在出售設備時未考慮到生產線上工人閑置的問題，這也使我們損失部分資金。

企業是一個整體，所有的部門在企業運轉中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發展方向的時候，不能想當然，而要實時注意企業整體動態。謀求最大收益的同時，保證企業順利運轉是重中之重。就我個人 而言，如何在生產與企業整體之間調整平衡，有以下幾個心得（以模擬試驗中即時發生的情況為例）：

（1）原料訂單：由于自身生產力的限制，所以原料訂單也需求考慮數量。雖然實驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情 況下，做出下一季度的生產力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數量。實（2）生產線的投資：生產線的投資在生產運轉中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產驗 線是必然的，但如何選擇生產線的種類、如何分配生產線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產線固然總 帶來更有效率的成品產出和供貨，但訂單能否追上產品出產的數量，以及企業是否擁有足夠的市場占有率，結 都限制了生產線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業 能否負擔得起也是考慮新生產線投資的重要因素。在實驗中，關于生產線的投資，我的總結是，新生產線投 資是必然的，但投資的種類，以及用來生產哪一種產品，也需要聯系起來思考。（3）新產品研發：新產品研發不是一個可以隨便決定的事情，而應該與進軍新市場、投資新生產線相 聯系。研發哪一種產品、用哪一種生產線來生產和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產品研發的必

要地提前準備。在實驗中，由于整體人員共有的戰略保守，以致由始至終我們都不曾進行新產品的研發，與

其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩妥，企業每年年末都有些許盈利。

總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而 我也深深的認識到一個企業，要有一個整體的長遠的規劃，規劃可以根據實際的情況不斷地改變但是不能沒

有一點計劃盲目地去擴張生產。總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業知識是非常重要之外，還

明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更

重要的是對未來企業經營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業經營管理的難度，為我以后的學習和

工作提供了經驗，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。

學生簽名（手寫）： 年 月 日 小 創業之星經營成績： K3

核算成績： 組

成 績

小組綜合成績： 個

人

成績 指導教師簽名（手寫）： 年 月 日

第二篇：ERP沙盤模擬實驗生產總監個人總結

ERP沙盤模擬實驗生產總監個人總結 ―――zz 在ERP沙盤模擬實驗中，作為本組的生產運營總監，在配合組員完成的三年ERP沙盤模擬操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統意義上的生產管理來說，工作何其簡單：更新生產和產品完工入庫。但是作為一個現代企業，不得不說，生產管理在企業的整個發展過程中具有重要的作用。

在開始生產之前，CEO就帶領大家進行了一次關于戰略上的思考和討論。因為作為一個企業，戰略抉擇對其的意義是不言而喻的，而正確的戰略選擇是建立在對市場前景準確把握和對競爭對手意圖客觀分析的基礎上的，所以，在進行了一次頭腦風暴后，在整體戰略的思想的領導下大家對于各個職位及其職能進行了簡要的建議，制定相應的策略后就熱火朝天的進入了生產階段。

在現實生活中，生產總監往往擁有豐富的生產管理協調經驗，熟悉所在行業的生產過程、原材料的供應渠道、生產規程以及質量標準，具備良好的生產經營管理理念，主要職能有：負責參與制定公司發展戰略與經營計劃，主持制定、調整生產計劃及預算；計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標；組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。而在這次的模擬實訓中，與現實還是有些差別的，我的職能主要集中在產品生產階段，結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備和生產線的投資，保持與企業客戶訂單相匹配的產能，最主要的需要與公司采購、銷售和財務部門做好溝通，了解營銷的戰略，保證按時完成客戶的訂單。同時要減少財務負擔、合理控制庫存及生產。

有了CEO對于總的戰略的統籌，和營銷及財務進行了有效的溝通后，對于生產線的選擇和生產產品的確定就有了把握，我就按著應有的程序確保生產的有效供給和訂單的及時下放。

我們常說“知己知彼方能取勝”，我想在實踐中這句話更有說服力，特別是在當今風云變幻、競爭無處不在的多變環境下。在營銷總監及其助理對于市場的準備把握后，他們對于接下來每一年要生產那一種產品，產量要控制的范圍做了準確的預測和說明后。作為生產總監，我必須對于營銷帶來的未來市場產品的需求做出及時的調整，因為一開始生產線是手工占的最大比例，雖然其在轉產過程中不需要轉產費和轉產周期，但是它本身生產周期長的特點有礙于產品的及時供應。所以，我需要在財務和CEO有效的溝通后及時投資和選擇先進的生產線。因為考慮到財務要保證整體的運作，我們逐步選擇了投資全自動生產線。這樣在不大量耗用流動資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產的成品及時交貨。這樣大家各個部門有效的協作下才能是企業能處于盈利的狀態，實現相應的目標。雖然這中間也出現過資金及生產預測的不準確，但是總體來說還是能符合預期的要求，并及時調整。并最終在保證企業所有者權益為正的基礎上利潤逐年升高，企業發展處于良好的狀態。

通過模擬公司三年的經營，使我不僅在生產領域，還在相關的分析市場、制定戰略、產品開發、營銷策劃、財務管理等一系列活動中，學到了很多知識，是對于原有知識的升華和不了解知識的補充。總的來說，這次實習讓我受益匪淺，不僅將所學的專業知識，如財務管理、市場營銷、企業戰略管理等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的協同作用，認識到與團隊中的每個成員進行有效的溝通是極為重要的。同時，在了解了企業的組織框架和運行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導意義。

第三篇：生產總監ERP實驗報告

生產總監實驗總結

A組：生產總監—XXX

我作為A公司的生產總監，不僅要和采購總監協商每期需要采購的原材料數量，而且要密切關注本部門產品的更新替換情況，更重要的是對未來一年內各種產品的產量進行計量預測并將結果告知營銷總監與之商定來年所需的廣告費用。總之，生產總監這一職位對于一個公司而言極其重要，在制定長期的產品研發策略以及生產設備的購買計劃時，既要注重公司的長遠利益，又要著眼于公司目前的資金狀況。

在本次實驗中，我們組共做了八年。

前兩年，我們公司雄心勃勃，從銀行貸了好多錢，打算認認真真地大干一場，因為大家一致認為發展就是生產力，所以我們公司幾乎把所有的錢都用來購買生產設備了，但是到了年末，我們的庫存現金已經所剩無幾，形勢岌岌可危。第三年，由于沒有料到年初時需要繳納稅金，所以上年年末也沒有做應急處理，而現在既不能貸款又不能貼現，為了使公司繼續經營下去，我們公司全民出動向民間融資，最終得以度過難關。

第四年，由于沒有錢投廣告，我們只搶到了少數幾個訂單，但公司并不能因為訂單少就少生產或停產，如果這樣我們就離破產不遠了，所以我們公司毅然決定繼續生產，即使減少股東權益，拆了東墻補西墻也在所不惜。但是年末我們依然沒有打破資金窘迫的格局。

第五年，局勢稍有好轉，我們公司運籌帷幄搶了不少訂單，但是由于計算失誤，產品的數量沒有達到預期的目標，我們將面臨交付違約金的風險，可是按照公司目前的資金狀況，交付違約金也有一定的風險。這時，只有當機立斷向其他公司發出求購信息才能解燃眉之急。這一問題剛解決，下一個問題又接踵而至：下一年年初該還短貸二十萬了！大家又共同出謀劃策，可是這個時候短貸額度沒有了，其他公司也都捉襟見肘，自身難保了，唯一可以解決的辦法就只有貸高利貸了。

第六年，我們公司的財務狀況還算穩定，在交付完所有訂貨之后，我們的庫存還有剩余，這時恰巧有一家公司極缺產品P3，經過協商，我們以他們的訂單價格賣給了他們，如此不僅幫別人度過了難關，也為我們公司盈利了不少。

第七年，我們公司所有的產品都已研發完成，所有的市場認證也已全部認證。由于產品P1的價格在后幾年低于其他產品，不宜再生產，所以在第四年時我們就將之停產，替換為其他產品了。為了增加資產，提高長期貸款的貸款額度，我們公司還特意購置了C廠房，第八年，我們要極其謹慎地采購材料，下訂單，使之到年末時既能按期交貨，又不能有任何產品剩余，經過準確計量，順利交貨之后，我們公司的貸款額度又出奇的增加了，于是大家一致決定貸款并將之與現金一起用于追加股東權益。最終，我們公司拿到了令人滿意的分數。

總體而言，我們公司的運營狀況逐步趨于穩定，收益也日漸好轉。這都是我們組各個成員齊心協力，相互支持的結果。

在本次ERP沙盤模擬企業生產經營活動中，我最大的感受就是錯一步足以悔終身。例如，在P3研發出來的那一期，必須保證有一條生產P3的生產線于同期已安裝完畢，要不然就不能生產出P3的預期產量，也就不能如期交貨。所以每個人必須提高警惕，認真監督，注重細節，以便更好地控制局面。另外，作為生產總監，我深刻的意識到預算的重要性。在管理生產時，必須要結合市場預測和市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇的進行設備的購置。在前幾年的生產經營過程中，我們過于頻繁的對生產設備進行更新，導致了庫存現金的嚴重短缺，但我組在前幾年大力提升了生產力，這使得我組在后幾年的生產中擁有了極大的優勢，從而充分占領了市場。由此可見，合理的市場預測和生產能力的預測對于公司的整體發展是多么重要！

在整個模擬過程中，我們組的每個成員都以極大的熱情積極參與，從不懈怠，遇到問題時，更是以主人翁的姿態主動出謀劃策。同時，在各組之間也有協商合作，遇到困難時能幫則幫，達到了互利共贏的效果。經過這八年的企業經營模擬，我們不僅體會到了團隊合作，以誠相待的重要性，而且學會了如何獨立思考問題，解決問題；學會了把握全局，不會再因小失大；學會了怎樣將自己融入這個集體并發揮所長。人生如沙盤，我們只有不斷地積累經驗，吸取教訓，才能更好地經營自己，經營生活！

第四篇：ERP沙盤總結1生產總監1

ERP生產總監總結

本學期參加了沙盤課程的學習。每小組四人。我的角色是生產總監。生產總監是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產多少產品，怎樣能用最低的成本創造最高的收益也看生產總監在生產上怎么籌劃。比如該上什么生產線？在什么時候夠廠房？經過練習我們認為最好不要第一次就上用柔性線，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產，這樣不受益還會賠錢的。計算好第一季度能生產出多少產品，用于下一季度訂單用，別出現交不上貨違約的現象。

首先我是根據給的商業消息里面提供的市場產品需求量來確定生產線的類型廠房的大小。同時還參與根據市場需求確定開哪個地區的市場，研發產品等工作活動。首先，我建議CEO將企業的開發華北華南的市場，這樣投資比較小，周期短。再做青少年的產品時可以直接開市場，不用等。CEO采納了我的建議，于是我們企業就把主要精力投在了華東華南上。最后的事實證明我雖然對大環境的判斷是正確的。

下面就是我在生產總監職務上的錯誤了，由于我們的主攻方向是國際市場，但是我們卻有在國內以及亞洲市場投入過多的廣告資金，于是我們就沒有很多的權益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產原料也得不到很好的補充，那么我們的產品就不需要滿負荷生產，當然原料就不用定的滿足滿負荷生產。但是我對產品訂單的預計不足導致我沒有及時的減少原料訂單，使產品經常積壓，原料也沒有達到零庫存的狀態，使企業的流動資金減少，對企業還短期貸款造成了消極影響，企業的資金流動發生了困難。

除了對市場的預計不足導致的原料過剩，我也出現了對新生產線的投產周期的錯誤判斷，由于新生產線需要安裝周期，在第五期時差點漏定了材料，這就會導致在商務人士柔性生產線完工時，缺少原材料而無法生產。從而導致我們的訂單無法交貨，不過還好，面臨巨額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。在以后的生產中我們就沒有再出現過類似情況。只是生產因為線流動資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產能過少，我認為這也是我們企業最終沒能成功的一個重要因素。加上后來有些組在破產之后有老師注資，卷土重來，搶走了我們一部分訂單和市場，導致我們一直沒能做成市場老大，廣告費用也一直居高不下，權益自然沒有別的組高，不過好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避免了一些不必要的摩擦，更能表現出那些優秀的組的優勢。

在這些課程中，我們分別使用了三種不同的軟件。其中感覺最好的是創業之星。可能是因為一開始練的就是他，所以總感覺創業之星比較順手。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，課程中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；加強我們之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神。這次ERP企業經營沙盤模擬讓我重新認識到了做一個企業的艱難，也讓我對會計這個職務的工作有了更深的理解。團隊的合作和對市場的預測尤為重要，企業的各個部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。且不管我們沒有取得很好的成績的事實，這次學習實踐真的讓我受益匪淺。

第五篇：ERP沙盤實驗總結_生產總監

企業經營沙盤模擬心得 C組

職位：生產總監 姓名：XXX 班級：會計1111 學號：11xxxxxxxxx1

在ERP沙盤模擬實驗中，作為一個現代企業，生產運營管理在企業的整個發主要負責產品生產和研發，同時，作為生產總監，我還要結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業客戶訂單相匹配的產能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。我們做到了如下幾點

1、了解現代生產運營管理的地位。

生產運營管理可定義為關于企業生產系統的設計、運行與改進的管理過程，它的根本任務就是在用戶需要的時間內提供所需數量的合格產品和滿意的服務。

傳統生產運營管理的著眼點主要在生產系統內部，即著眼于在一個開發、設計好的生產系統內，對開發、設計好的產品的生產過程進行計劃、組織、指揮、協調與控制。但是，隨著世界經濟以及技術的發展，制造業企業所處的環境發生了顯著的變化，由此引發了生產運營管理特征的深刻變化。

與傳統生產管理相比，現代生產運營管理的范圍變得更寬了。從生產管理職能的角度來看，為了更有效地控制生產系統的運行，生產出能夠最大限度地實現生產管理目標的產品，生產管理從其特有的地位與立場出發，必然要求深入到產品的研制開發與生產系統的選擇、設計與改造的領域中去。所以生產運營管理不再是僅僅對現有生產系統進行計劃、組織、協調與控制的運行管理，而是要參與到新產品研制開發和生產系統的選擇、設計和改造中去。

2、制定合理的生產計劃

每一年我們公司CEO都會召集個生產部門主管討論下一年生產計劃，比如說下一年要開發幾條生產線，新產品開發的建議，為公司能夠長期營運做了保證，公司在最后的第六年能夠取得國內市場領軍企業，離不開我們合理的生產計劃的制定

3、參與市場調研與新產品研發，變更生產線。主動放棄低端產品，進軍高端產品。

一.新產品的開發和設計能使企業保持長期的競爭優勢而不斷地創造出能夠帶來高額利潤的產品。本組通過市場調研了解到現在企業的主打產品P1在未來的幾年內市場需求和價格不斷下降，而市場對P2、P3產品的需求量會越來越大，繼續生產P1產品不會使企業獲得更多的利潤。企業高層果斷作出決定，停止P1產品的生產，開始著手研究后續新產品。同時我們公司還取得了ISO資格認證投資

采取正確的新產品開發動力模式是使新產品開發獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動力模式是市場導向型，即按照所謂需求理論方式，從市場需求出發進行新產品開發。首先通過市場調查來了解需要就有什么樣技術內容的新產品，然后將其作為商品對其進行生產技術、價格、性能等方面特性的研究，進而再通過該新產品商品化后的銷售預測來決定是否開發。滿足消費者需求是新產品的基本功能。只看到現實需求，爭奪開發熱門產品，會使生產能力過剩，造成人力、物力和財力的極大浪費，甚至影響到企業的整個生存和競爭能力。所以我們組著眼于市場的潛在需求，即消費者對市場還沒有出現的P2、P3產品的需求進行有序的研發。

二.技術裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術合適的設備，確定自動化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產品的需求量很大，并且我們要全力進軍新產品市場的情況下，決定對企業現有的落后的生產線進行變更，全部實現自動化生產。企業變賣了所有的手工生產線，引進半自動生產線和全自動生產線，并且在后續的幾年中，由于我公司剛處于起步階段我們公司決定賣掉大廠房，采取租賃方式進行生產，等到第六年年末的時候企業已經擁有了3條全自動的生產線，3條半自動生產線，可以進行高效率的生產。

4、計算企業現有生產力，為廣告投放并競單提供依據。通過廣告的投入，獲得與企業現有生產能力相適應的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業資金合理配置。

現有生產能力是指企業在計劃內所達到的生產能力。它是根據企業現有的條件，即生產線的產出能力，在查定時期內所能生產出來的產品數量。企業在編制的生產計劃、確定生產指標的時候，應當以企業現有的生產能力作為依據。

前幾年企業一直在進行新產品的研發和生產線的更新，作為生產運營總監，每一年我都要精確計算企業每一種產品的生產能力，以便企業拿到的訂單量和生產能力達到統一。后續的幾年，由于新產品研發和生產線的更新安裝完成，企業的生產能力得到了很大的提升，生產能力達到了飽和，此時只需要根據生產能力進行不同市場的廣告投放和競單。

5、根據競單量，計算原材料需求量并進行生產計劃的制定。

企業拿到訂單后，就要組織生產。我們企業的生產模式是單件小批生產，這樣的生產模式必須注意以下幾點：①必須正確估計從訂貨到產品出廠所需的時間，以免影響交貨；②必須重視工序的平衡問題，保持生產的連續性，使各道工序的能力有效的發揮出來；③必須隨時掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。

對于我們組來說，訂單的獲取量是以我們的現有生產能力為依據，因此我們不會拿超出自己生產能力的訂單。企業擁有的生產線都是高檔生產線，因此我們不能浪費生產力，每一年都是進行飽和生產。所以原材料的需求量都是按照生產線飽和生產時所需的量進行采購。生產計劃也是一樣，每一年的生產計劃都是根據生產線的飽和生產能力進行安排。由于市場對新產品的需求量在不斷地擴大，我們的生產能力遠遠達不到市場的要求

6、更新生產、入庫并交貨。

由于市場對新產品的需求量很大，所以企業進行持續的生產。每一季度我們都進行飽和生產，這樣企業在生產線上的高投入就會從高效率的產出中得到回報。根據每一季度的產出，合理安排交貨順序，使企業在未來的幾個季度內有持續的現金流入，合理利用資金。通過幾周的沙盤模擬課程，我明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，學會“知行”，如何將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業經營管理的難度，創業的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，打下了基礎，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。