第一篇：ERP企業職位個人總結 采購總監

ERP企業職位個人總結

——采購總監

“企業經營實戰演練”課程，也稱ERP（企業資源規劃）沙盤模擬訓練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業的主要職能部門和企業運營的戰略規劃、市場營銷、產品研發、生產組織、財務核算等關鍵環節，把企業運營所處的環境抽象為一系列的規則，由學員組成的管理團隊分別經營，意在通過模擬企業數年的經營，使學員充分理解財務管理的職能，認識企業運營的基本環節。

ERP企業沙盤融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使同學們參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時，使同學們受益匪淺，培養和提高同學們的邏輯思維能力、計劃能力、策劃能力、組織協調能力、人際溝通能力、應變能力和創新能力，以及分析和解決問題能力，達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。

在這次ERP企業沙盤模擬實訓中。首先，在老師的悉心指導和自己的操作中，我們熟悉了企業經營的基本流程和規則，指導了每個職能部門的工作任務，以及懂得了每個職能部門的相互分工與合作的重要性。每個職位對企業都發揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關，環環相扣，只要其中有一個部門出現了問題，都會影響到企業的整體運營情況，真是“牽一發而動全身”。例如我們財務總監，對每個方案都要進行財務預算，不僅要預算現金流量，還有預算所有者權益，只要其中有一部分算錯了，就有可能影響到方案的運行，從而導致企業破產。最后，使我們學會了吃苦耐勞，堅持不放棄，團結協作的精神和品質。

作為我們小組的采購總監，我們連續從事六年的公司模擬經營活動。通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。

采購總監的主要職責是：

1、對材料采購進行運行記錄——對材料采購單進行記錄以做到采購單的正確，及時，完整。

2、制定采購計劃——制定與生產計劃適配的采購計劃，每年年初我們都進行新年度規劃會議，參加訂貨會同時對整年的材料訂購量整體進行預算，以達到最高材料利用率。

3、對采購計劃執行管理——及時下訂單，收料，付款，采購運行記錄

4、保證物料供應——保證生產所需物料的及時有效供應，在本次實驗中，我們團隊對原材料的需求進行了精確的分析，沒有造成原材料的供給不足，也基本沒有造成材料的剩余

5、原料庫存管理——為達到高效利用原材料，每季度零庫存

6、采購和各部門的協作能力——與各部門進行交流，并及時進行反饋信息 因此，采購總監的職責就是把每一個原材料的關，要知道整個運作過程。

采購總監的職責是把好每一個原材料的關。在生產過程中，我要和生產總監商量好下年的產品產出與上線，然后根據生產總監做好的鏟平計劃表采購原材料。我必須得熟悉R1、R2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；R3、R4原材料提前兩個季度購買，如果不把這些都記牢了，就會延誤生產，進而延誤交貨，或者以兩倍價格緊急采購。如果延誤交貨就得扣除相應的違約金或者緊急采購，都會使權益降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，一個企業要運行的好就得有章有序。

而就是因為對P2產品還不是和熟悉的情況下，我在第一年4Q的時候少采購了2個R1原材料，導致我們公司在第二年的1Q事缺少原材料，進而是生產無法繼續，所以只能緊急采購原材料。我的這個失誤給我們公司帶來了損益。我意識到，我沒有核對采購表，所以才會發生這種情況。緊接著，又由于我沒有和生產總監做好溝通，生產計劃表出現了錯誤，同時雪上加霜的是，我們在搶單是由于看錯，使得我們公司受到了重創。我們又緊急采購了P2產成品。這讓我們公司的權益下降了不少，不能貸款的同時還面臨要還貸，此時，我們公司已經陷入了困境，所以，我們只能賣掉大廠房來還貸。對于我這個采購總監的失誤造成的巨大損失，我心里是極大的愧疚。

有了這次的經驗，經過自我反省，我回到宿舍，仔細了看了一遍材料采購的注意事項，并且牢牢記住了原材料的入庫期。

做好了一切準備，我們公司所有成員團結一致，在第三年的時候一起使我們公司解除了危機，并且在第四年的時候現金流充裕，股東權益增加。做好了計劃，就不會出現多大的失誤，我們公司在第六年完美收官，六年成績排名第一。

作為小組的采購總監，面對繁雜的計算工序，需要很大的耐心和細心。在大家的配合下，我們組的采購任務還是完成的比較好，保證了生產的順利進行并最大限度的降低庫存。

第二年末，經過反省與學習，在第三年，我開始投入其中。我漸漸了解了企業的相關運作，知道企業內部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產計劃，如何使企業的生產成本降到最低，這對于快要畢業踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業知識,也可以接觸其他專業的同學，了解他們的專業對應的職位情況.同時也提高我們的綜合素質和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。它不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。可以說ERP就是我們學習管理學生的很好實踐課堂。

這次的ERP實訓，我懂得了：一個好的企業既要有耐心，細心，也需要有一種好的團隊協作精神。沙盤模擬實驗體現了院隊合作的重要性，我們每個人都是這個團隊的一部分，只有每個人各司其職，每個人與每個人的合作密切，信息交流緊密，以及面對分歧時多聆聽和尊重別人的意見和想法，才能達到我們企業的共同目標。同時我們也要更好的了解競爭對手，知己知彼，百戰不殆。

第二篇：ERP沙盤總結--采購總監

ERP沙盤模擬—采購總監總結報告

經過六天的ERP沙盤模擬實訓的學習，讓我們明白了一個公司的基本運營模式，對ERP有了一個清晰的、深入的了解，也感受到了公司與公司之間強烈競爭的氣氛。經過我們組的齊心合作，最后我們組以第一名的成績結束了我們一個六年的電子沙盤模擬經營。這是我們共同努力的成果，也讓我們體會到了成功的喜悅。

ERP沙盤模擬實訓給我們創造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題，在模擬企業運營中，我們從迷途的摸索到清楚地了解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業的運營情況。

我們企業分設CEO、CEO助理、采購總監、財務總監、財務總監助理、銷售總監和生產總監七個職位。企業大致的運行流程是：新計劃決策、資金預算、預算投廣告費、材料采購、訂單生產、產品銷售、編制報表等。我在小組沙盤演練的時候擔任的是采購總監一職，采購總監和其他的職務一樣是ERP運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務總監商量好采購費用又要跟生產總監商量好產能，只有在大家的配合下這個模擬的企業才能很好的運行下去。

在整個過程中我擔任的是采購總監，主要負責原材料及其生產設備的采購，包括采購什么材料，采購多少，什么時候進行采購。在接到生產總監的生產計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料。采購的整個計算過程是相當復雜的，因為P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采購提前期也不同，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。根據原材料的采購原則，R1和R2購買之后一個期到貨，R3和R4是購買之后倆個期到貨，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。確定什么時候應該購買什么材料；還要和財務主管進行溝通財務狀況，決定一次購買多少，多買少買對于生產都有影響。

在沙盤經營過程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產設備或者生產確定數量的產品，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數也必須隨著設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動，在計算過程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產生庫存積壓。

作為采購總監，主要任務就是主持采購全面工作，統籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項采購任務完成，還要調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數，以免在運行過程中出現原材料短缺的情況，然而引起生產的中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業帶來巨大損失。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。

在一個企業中，采購部處于核心地位，企業中的任何一件產品、任何一個原料都需要采購部門的嚴格監管，材料的采購方面的學問很多，而采購總監更是采購模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協商合作，統領企業原料的運轉。如果采購總監不能從一個企業的角度出發思考問題，不能從全局上綜合分析原料的運轉，那么，即使企業有很好的計劃和領導決策、很好的生產系統、很好的內外部機遇，如果沒有足夠的生產原料，企業仍是無法正常健康運營。

經過幾年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，幾乎頻臨破產，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。做好預算，保證企業正常的生產。既要根據實際情況保持原材料的供應充足，又要避免原材料庫存過多，做到零庫存，避免的過多占用資金。

本次實訓課給我最深刻的感覺就是ERP得富有團隊精神，團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，各項工作需要互相配合，互相幫助，每個人又都負有別人不可替代的任務。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團隊意識，那么整個團隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。當遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協調，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責任只會陷入無法挽回的僵局。這次ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業經營的平臺，大大激發了我們學習企業管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中。在這短短的六天中，我學到了比一個學期還要多的知識。

第三篇：采購總監ERP實驗總結

采購總監實驗總結

A組：采購總監—XXX 經過九周的ERP沙盤模擬實訓的學習，讓我明白了一個公司的基本運營模式，對ERP有了一個清晰的、深入的了解，也感受到了公司與公司之間強烈的競爭以及合作氣氛。經過我們組的齊心合作，最后我們組以優異的成績結束了我們一個八的電子沙盤模擬經營。這是我們共同努力的成果，也讓我們體會到了團結的力量和成功的喜悅。

ERP沙盤模擬實訓給我們提供了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題，在模擬企業運營中，我們從迷途的摸索到清楚地了解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。現在作為采購總監就ERP沙盤模擬實訓結果作一下總結。

我們A組分設CEO、采購總監、財務總監、財務總監助理、銷售總監和生產總監六個職位。企業大致的運行流程是：新計劃決策、資金預算、預算投廣告費、材料采購、訂單生產、產品銷售、編制報表等。我在小組沙盤演練的時候擔任的是采購總監一職，采購總監和其他的職務一樣是ERP運營中必不可少的一員，要下原料訂單，買原材料。既要跟財務總監商量好采購費用又要跟生產總監商量好產能，只有在大家的配合下這個模擬的企業才能很好的運行下去。

首先，作為采購總監，主要負責原材料及其生產設備的采購，包括采購什么材料，采購多少，什么時候進行采購。在接到生產總監的生產計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料。采購的整個計算過程是相當復雜的，因為P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采購提前期也不同，必須把這些都記牢了，不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。根據原材料的采購原則，R1和R2購買之后一個期到貨，R3和R4是購買之后兩個期到貨，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。確定什么時候應該購買什么材料；還要和財務主管進行溝通財務狀況，決定一次購買多少，多買少買對于生產都有影響。

其次，作為采購總監，主要任務就是主持采購全面工作，統籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項采購任務完成，還要調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數，以免在運行過程中出現原材料短缺的情況，然而引起生產的中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業帶來巨大損失。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。

在沙盤經營過程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產設備或者生產確定數量的產品，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數也必須隨著設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動，在計算過程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產生庫存積壓。以下幾點，是我在實驗中擔任采購總監這個角色時的心得：

1.團隊協作的重要性。采購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，一個企業要運行的好就得有章有序，ERP也是如此。營銷總監跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，這些都是環環相扣的，除了營銷，CEO也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。

2.要準確計算產能，合理選擇訂單生產。生產需要加工費，企業必須準確計算自身的產能，根據產能和生產所需的費用支出合理選擇訂單，不能盲目拿訂單，導致不能按時完成生產，逾期支付不必要的罰款，超出企業資金預算范圍，給企業運營中的資金流動造成困難。3.根據產能和生產訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預算，保證企業正常的生產。既要根據實際情況保持原材料的供應充足，又要避免原材料庫存過多，做到零庫存，避免的過多占用資金。

ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。這是我們所有學科中唯一的一門實訓課程，它不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。可以說ERP就是我們學習管理的學生一個很好的實踐課堂。本次實訓課給我最大的啟示就是ERP得富有團隊精神，團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，各項工作需要互相配合，互相幫助，每個人又都負有別人不可替代的任務。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團隊意識，那么整個團隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。當遇到困難，或者有在工作上的失誤的時候，每個人要冷靜的思考，相互的協調，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責任只會陷入無法挽回的僵局。這次ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業經營的平臺，大大激發了我們學習企業管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中。在這短短的幾周內，我學到了比一個學期還要多的知識。

總之，這次ERP沙盤模擬實驗使我受益匪淺，讓我懂得，作為一個企業，其目的就是盈利，而比盈利更重要的是信譽，只有誠信的與人交往，在自己遇到困難的時候才能得到別人的幫助，這才是最大的盈利。同時也很感謝老師對我們的支持，在課后為我們爭取了更多的實踐機會，讓我們更加熟悉企業的生產經營的整個流程，知道每個部門都不是獨立存在的，它既獨立又統一。這次ERP沙盤模擬課程是我在大學四年中很重要的一次經歷。九周的時間，九節課，讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實驗教室。希望老師能夠幫助我們向學校反映，增多上課的時間和課時，給予我們更多練手的機會和實踐。

第四篇：ERP沙盤模擬實驗采購總監個人總結

ERP沙盤模擬實驗采購總監個人總結

采購總監，字面意思就是采購物料，保障企業所需物料的正常供給。依照我們的沙盤推演情況來看，就是根據生產總監所制訂的生產計劃，為其穩定的供給原材料，按照所需原材料的提前訂貨期提交原材料訂單，并按時拿貨，按期付款。在這個職位上，我需要和生產總監及財務總監充分配合，結合生產計劃制訂出一個合理的訂貨計劃，厘清付款期限。確保不出現原材料供應不足及貨款未按期支付的問題。

在所模擬的六年經營中，我們組一共就生產了B和R兩種產品。相比于其他組三種產品甚至是四種產品的經營，我們的生產計劃、采購計劃都相對比較容易制訂出來，最直觀的效果就是經營中生產和采購都是在按照計劃進行，從未出錯。這在某種程度上也為企業的高效運轉做出了讓人不可小覷的貢獻。

第一年搶訂單時，我們組拿到了兩個B的訂單，當年全力生產B方能滿足，所以第一年時原材料訂單就只是M1了。考慮到B為C的原材料，第一年年末時不能積累B做庫存，拿到訂單后我們就將戰略更改為研發R，放棄C。再加上第一年產能較低，故M1的原材料訂單很容易計算，在此就不做贅述。

第一年年末，經大家共同商議決定后，第二年采取略為激進的戰略：租一個中廠房，將三條手工線移至該處，同時在原有大廠房中上了三條半自動線，準備在3Q開始投產R。原有的一條半自動線在Q3下線B產品之后，也轉產了R。由于計算失誤，原以為第二年4Q能產出3個R，結果到第三年1Q更新生產線后才能產出。所以在第二年競單中靠著前一年建立的銷售額第一，投了300萬，順利拿到了2個B訂單，將生產的B售出。所以在第二年中，原材料訂單的制訂是最為復雜的，B的原材料是一個M1，R的原材料是一個M2，兩個M3。又考慮到生產周期不同步的情況，以及批量訂購有優惠的原材料訂購方法，經合財務、生產方面仔細商議后，方才確定出第二年分季度的原材料訂單。

第三年中，由于原有的四條生產線已接近報廢年限，經商議后在第三年年末一并報廢，之前榨取三條手工線的殘值再生產一輪B。上了一條全自動線，建成之后直接生產R。等到第三年末后，我們小組就制訂了單一產品多個市場拿第一的長期戰略，同時進行了ISO9000和ISO14000質量體系認證，并且開發開始開發亞洲市場。從第三年末開始，由于只生產R，后來的原材料訂單的制訂也變得十分的簡單。以至于在第五年2Q的時候，直接下了21個M3和9個M2的訂單，將第六年的原材料也一并采購，并根據規則，9個M2的貨款延期2Q支付，21個M3的貨款延期4Q支付，使第五年年末現金池的現金足夠還第一筆長期貸款。至此，我身為采購總監的任務已經圓滿完成。

除了制訂采購計劃之外，我還同其他七位成員在整個沙盤推演當中，一起商討戰略，制訂大局計劃并共同決策。這主要體現在第一年末制訂的較為激進的租中廠房建三條半自動線、第三年中確定單一產品三市場稱雄戰略和ISO9000、ISO14000認證及國內市場一同開發戰略。

當然，在這些過程中還是不免出了一些決策失誤。第一，在第二年換線時直接換了三條全自動生產線，造成了后兩年產能疲軟的情況，但要是最后兩年換線代價太大，只能一用到底。第二，生產計劃計算失誤，以為從第二年從3Q開始生產R在4Q末就能交貨，結果經仔細推算后發現第三年1Q第一批R才能下線，失去了在第一年就占據本地R市場的計劃，加之大建生產線，資金短缺，第二年年末資金鏈差一點就連接不上，同時還背負長貸短貸1個億。

根據我自己的看法，我們組最后拿了第一，是靠后兩年的訂單爭奪之所以大獲成功，是借著六組當中唯一的ISO14000認證和自身詳盡的產品出貨及庫存情況和針對競爭對手的產能庫存仔細的計算這三方面。如果三缺其一，我們可能就只能屈居第二。另外，如果再進行一年的推演，冠軍就可能會易主，因為越到后期，產能越發成為公司發展的瓶頸。

感謝我第二組所有的同伴及自己，這是我在大學生活當中做的最專注的一件事。我收獲了很多，也收獲了快樂。

最后，我向我們組最大的競爭對手第一組致以敬意。

沙靜天下

2014年11月1日

第五篇：ERP沙盤模擬實驗采購總監個人總結

ERP沙盤模擬實驗采購總監個人總結 ―――zz 作為我們小組的采購總監，我們連續從事三年的公司模擬經營活動。通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。

采購總監在團隊中的任務也相當重要，公司的經營互相配合好才能打出漂亮的仗！我主要負責的是下原料訂單，買原材料。它既要跟財務商量好費用又要跟生產商量好產能，在大家的配合下這個模擬的企業才能很好的運行下去。

采購總監的職責是把好每一個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產產品然后賣產品，在生產的時候我們采購就得與生產總監商量好什么時候需要原材料就得提前購買。P1、P2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；P3原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，一個企業要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓和比賽中感悟到的。營銷總監跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，這些都是環環相扣的，除了營銷，CEO也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。

在實驗過程中，最令我頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，起初第一年只生產P1產品還可以搞清楚，但是隨著市場的擴大，生產線的完備我們開始轉向其他產品，所以干這個職務一定要小心細心。還有就是中間轉產，我們的生產線有手工，全自動，柔性之分，柔性轉產是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。

總之，這次ERP沙盤模擬實驗使我受益匪淺，我漸漸了解了公司的相關運作，知道公司內部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產計劃，如何使公司的生產成本降到最低，這對于快要畢業踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業知識,也可以接觸其他專業的同學，了解他們的專業對應的職位情況.同時也提高我們的綜合素質和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。

感謝老師給我這次機會讓我感受到了經營公司的艱辛，多少企業由于經營不善倒閉了，而那些成功的企業家他們擁有怎樣的智慧才能將一家企業經營的蒸蒸日上，其中有太多的技巧和腦力活動值得我們學習。