第一篇：采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

從大一就聽了一些關(guān)于ERP沙盤的講座，也在后來三年的學(xué)習(xí)中接觸了一些關(guān)于ERP的知識(shí)，但一直是不曾謀面過的。在這次為期兩天的ERP學(xué)習(xí)中，我終于有機(jī)會(huì)接觸真正的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，也懂了不少。

采購(gòu)部雖然是一個(gè)生產(chǎn)輔助部門，但是不可否認(rèn)，它和其他部門一樣是ERP運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員，它要下原料訂單，購(gòu)買原材料。它既要跟生產(chǎn)部門確定產(chǎn)能，又要跟財(cái)務(wù)部門了解費(fèi)用，只有在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。采購(gòu)部的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。和生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)給出的生產(chǎn)計(jì)劃，去制定物料采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)過程中，采購(gòu)部門需要計(jì)算每一季要準(zhǔn)備多少R1、R2、R3、R4等原材料入庫(kù)使得生產(chǎn)部門能正常運(yùn)作各個(gè)生產(chǎn)線，然后根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況對(duì)需要的原材料下采購(gòu)訂單。R1、R2原材料需要一個(gè)季度的采購(gòu)提前期，而R3、R4原料需要兩個(gè)季度的采購(gòu)提前期。所以在準(zhǔn)備生產(chǎn)P3、P4的時(shí)候采購(gòu)部門要提前兩季對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品中需要的R3、R4做好提前下單的準(zhǔn)備。采購(gòu)部門必須把這些都記牢，不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低。

采購(gòu)部門除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外，還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，因?yàn)椴少?gòu)部門購(gòu)買原材料所需的錢都需要通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行撥款的。如果資金不夠，采購(gòu)部門就要考慮停止采購(gòu)原材料，并告知生產(chǎn)總監(jiān)，提醒生產(chǎn)總監(jiān)考慮是否需要停產(chǎn)或是對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)等一系列問題。

由于有已經(jīng)參加過ERP沙盤實(shí)驗(yàn)的兄弟班的同學(xué)的各種傳授，我們這個(gè)班的第一仗就打得異常激烈，我們組投入了16M的廣告費(fèi)才拿下最先選擇權(quán)，但可能是負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的同學(xué)之前對(duì)ERP不是很了解，我們錯(cuò)過了成為市場(chǎng)龍頭的機(jī)會(huì)。而由于在廣告中投入過多而銷量并不多，再加上第1年我們的生產(chǎn)部就投入了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，所以導(dǎo)致我們小組的資金馬上陷入“捉襟見肘”的困境，使得我們不得不馬上對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)，這也直接影響了我們第1年末的所有者權(quán)益，影響了我們可以借貸的長(zhǎng)期借款的額度。使得我們小組在后來幾年中“過”得異常困難。

但是我們有一個(gè)很堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，大家并沒有因?yàn)橛涗洶迳系?年、第2年可憐的數(shù)字而氣餒，而是打足十二萬分精神，一起想方設(shè)法地讓企業(yè)度過資金短缺的困境。到第5年末的時(shí)候我們終于走出了資金短缺帶來的陰霾，而且我們不得不驕傲地說，如果還有第7年，我們的償債負(fù)擔(dān)是6個(gè)小組中最輕的。第一名并不是記錄板上所有者權(quán)益數(shù)最大的小組，也不是盈利最多的那個(gè)小組，而是在面對(duì)困難是大家一起激烈討論、努力想辦法的小組。不知道其他小組腦海中浮現(xiàn)的第一名是那個(gè)組，據(jù)我所知，我們小組是第一名，我們是最棒的！

第二篇：采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)

沒有小角色，只有小人物

采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告

作為一名采購(gòu)人員，主要任務(wù)就是確保原材料的供應(yīng)，使在經(jīng)營(yíng)過程中原材料供應(yīng)及時(shí)。在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會(huì)中斷，或者是高價(jià)購(gòu)買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時(shí)，作為采購(gòu)人員，必須盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。

我們的沙盤試驗(yàn)主要分為手工沙盤和電子沙盤。手工沙盤和電子沙盤都是各一個(gè)禮拜，主要是給我們練手，熟悉沙盤的全過程，了解各個(gè)角色的任務(wù)和職責(zé)，并且體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的樂趣。作為采購(gòu)人員，在物理沙盤中，任務(wù)相對(duì)輕松，他的時(shí)間限制小，而且可以隨時(shí)采購(gòu)，及時(shí)補(bǔ)給，沒有太多規(guī)則的制約，也沒有庫(kù)存不足而產(chǎn)生高價(jià)購(gòu)買的擔(dān)心。

由于種種原因，在物理沙盤中，我組的成績(jī)不是太好。最難忘的是我們要留下來“加班”找出失誤：我們整組的成員從早上放學(xué)一直討論到下午上課，激烈討論尋找沙盤中做錯(cuò)的地方，再次模擬了整個(gè)沙盤的流程，并借鑒其他組的建議和教訓(xùn)，制定了好幾套沙盤計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)在電子沙盤中的各種變化。在這次討論中，作為一個(gè)采購(gòu)人員，我進(jìn)一步熟悉了原材料采購(gòu)個(gè)數(shù)的計(jì)算方法。電子ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中，采購(gòu)人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在CEO的整體決策和市場(chǎng)總監(jiān)提供的廣告訂單下，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備提供的信息，再根據(jù)各種原材料的采購(gòu)提前期，來確定訂購(gòu)原材料的數(shù)量和日期。同時(shí)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)一下所需采購(gòu)金的數(shù)額和日期，根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議，再做一系列調(diào)整。例如，第3年第1季度需要下采購(gòu)訂單，訂購(gòu)3個(gè)R1和3個(gè)R2，出如此類。整個(gè)計(jì)算過程是相當(dāng)復(fù)雜的，因?yàn)镻1,P2,P3,P4,的原材料不同，采購(gòu)提前期也不同。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+2R3+R4。然而R1，R2提前一個(gè)季度采購(gòu)，R3，R4需要提前兩個(gè)季度采購(gòu)，這為P3，P4的原材料采購(gòu)帶來困難。另外一個(gè)使得計(jì)算困難的因素是，在沙盤經(jīng)營(yíng)過程中，因?yàn)椴淮_定因素的存在，計(jì)劃趕不上變化，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但因?yàn)榛鸬牟坏轿换蛘哂唵蔚慕桓叮枰R時(shí)改變決策，這時(shí)采購(gòu)原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)。為了確保計(jì)算的正確性，我和生產(chǎn)總監(jiān)同時(shí)計(jì)算，然后對(duì)比計(jì)算結(jié)果。確保了原材料的供應(yīng)，也減輕了我的壓力。在計(jì)算過程中，必須保持高度的清醒，認(rèn)真計(jì)算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫(kù)存積壓。給我印象最深的是在第四年，第五年的經(jīng)營(yíng)過程中，由于大量的生產(chǎn)線變更，資金的不到位，訂單的制約，使得我們臨時(shí)改變了好幾套計(jì)劃方案，而我必須面對(duì)這些變動(dòng)及時(shí)算出所需的原材料，我現(xiàn)在還記得大概在這兩年的時(shí)間算了四五個(gè)原材料采購(gòu)預(yù)測(cè)。

而電子沙盤和物理沙盤原理一樣，但是電子沙盤只要做好預(yù)算工作，在后面的操作中就會(huì)比較容易進(jìn)行。所以我也只要把原料計(jì)算好就可以了。因?yàn)槲覀兊谝荒甑念A(yù)算和策略都不全，導(dǎo)致以后的幾年里資金周轉(zhuǎn)困難。我們這組在第三年申請(qǐng)了政府融資，勉強(qiáng)能撐過第三年，別這么早破產(chǎn)，往后我們組調(diào)整方針，縮減費(fèi)用，將庫(kù)存全部賣出，總算撐過艱難的第三年，度過第三年的危險(xiǎn)期后，我們一直采取穩(wěn)健的方針，終于在第四年轉(zhuǎn)虧為盈，資產(chǎn)權(quán)益都上升了，所以第五年又可以借長(zhǎng)貸，加上流動(dòng)資金還算充裕，第五年應(yīng)收款項(xiàng)也充足，所以我們?cè)诤竺娴慕?jīng)營(yíng)中十分順利，財(cái)務(wù)報(bào)表編制也十分快速，最后在第六年結(jié)束時(shí)權(quán)益也超過股東資本。

感悟和收獲： 首先，這次實(shí)驗(yàn)讓我深切的體會(huì)到：沒有小角色，只有小人物。在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中，采購(gòu)人員是最不起眼。作為一個(gè)后勤部門，采購(gòu)總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機(jī)會(huì)，只能默默無聞的隱藏在后面。當(dāng)出現(xiàn)庫(kù)存不足時(shí)，大家才會(huì)注意到你，責(zé)備整個(gè)公司的損失都是采購(gòu)的責(zé)任。所以，這是一個(gè)有過無功的職位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無聞。

同時(shí)，本次實(shí)驗(yàn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的可貴。在實(shí)驗(yàn)過程中，由于緊張和壓力，大家的心理都不是很正常，在說話做事的時(shí)候難免會(huì)傷害到他人，我們組就出現(xiàn)過幾起內(nèi)部沖突，但是，考慮到公司的整體利益，大家最終都化干戈為玉帛了。在這次試驗(yàn)中，我還要感謝我組的所有成員，由于在電子沙盤中，我一直處于緊張的狀況，在我抱怨，失去信心的時(shí)候，他們一直包容我，給予我鼓勵(lì)，使得作為采購(gòu)人員的我沒有給公司造成重大損失。當(dāng)公司度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)時(shí)，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強(qiáng)烈的歸屬感。意義總結(jié)和建議

ERP沙盤模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情，讓我們?cè)跇啡ぶ袑⑺鶎W(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。在這短短的四天中，我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí)。

對(duì)于沙盤模擬的不足，我希望老師能夠多給我們一些像這種實(shí)操性課程的機(jī)會(huì)。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會(huì)了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程，知道每個(gè)部門都不是獨(dú)立存在的，一個(gè)既獨(dú)立有統(tǒng)一的，是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。三天的時(shí)間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實(shí)驗(yàn)教室。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映，增多上課的時(shí)s間和課時(shí)，給予我們更多練手的機(jī)會(huì)和實(shí)踐。

第三篇：采購(gòu)總監(jiān)總結(jié)

為期兩天的比賽一轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，感覺是在水深火熱中度過一般，身為一個(gè)采購(gòu)人員來說，我就要打起十二分精神來一點(diǎn)都不能出錯(cuò)，現(xiàn)在的我出現(xiàn)一點(diǎn)小小的錯(cuò)誤帶給我們的都將是失敗，所以我當(dāng)時(shí)的心情很緊張也很興奮。作為一名采購(gòu)人員，我的主要任務(wù)就是確保原材料的供應(yīng)，使在經(jīng)營(yíng)過程中原材料供應(yīng)及時(shí)。在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況，生產(chǎn)就會(huì)中斷，或者是高價(jià)購(gòu)買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時(shí)，作為采購(gòu)人員，必須盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。在物理沙盤中，任務(wù)相對(duì)輕松，他的時(shí)間限制小，而且可以隨時(shí)采購(gòu)，及時(shí)補(bǔ)給，沒有太多規(guī)則的制約，也沒有庫(kù)存不足而產(chǎn)生高價(jià)購(gòu)買的擔(dān)心。作為一個(gè)采購(gòu)人員，我必須熟悉原材料采購(gòu)個(gè)數(shù)的計(jì)算方法，為比賽提供了一個(gè)穩(wěn)定的后臺(tái)保障。在比賽中采購(gòu)人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在CEO的整體決策和市場(chǎng)總監(jiān)提供的廣告訂單下，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備提供的信息，再根據(jù)各種原材料的采購(gòu)提前期，來確定訂購(gòu)原材料的數(shù)量和日期。同時(shí)，向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)一下所需采購(gòu)金的數(shù)額和日期，根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議，再做一系列調(diào)整。例如，第3年第1季度需要下采購(gòu)訂單，訂購(gòu)5個(gè)R1和7個(gè)R2，但是財(cái)務(wù)總監(jiān)希望第4年第2季度再還錢，這時(shí)，采購(gòu)人員就必須聯(lián)系其他公司的采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，一起下訂單，使訂貨批量達(dá)到20個(gè)，這樣就可以拖期4季度再付款，滿足財(cái)務(wù)的要求。整個(gè)計(jì)算過程是相當(dāng)復(fù)雜的，因?yàn)镻1,P2,P3,P4,的原材料不同，采購(gòu)提前期也不同。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+2R3+R4。然而R1，R2提前一個(gè)季度采購(gòu)，R3，R4需要提前兩個(gè)季度采購(gòu)，這為P3，P4的原材料采購(gòu)帶來困難。另外一個(gè)使得計(jì)算困難的因素是，在沙盤經(jīng)營(yíng)過程中，因?yàn)椴淮_定因素的存在，計(jì)劃趕不上變化，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但因?yàn)榛鸬牟坏轿换蛘哂唵蔚慕桓叮枰R時(shí)改變決策，這時(shí)采購(gòu)原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)。為了確保計(jì)算的正確性，我和生產(chǎn)總監(jiān)同時(shí)計(jì)算，然后對(duì)比計(jì)算結(jié)果。確保了原材料的供應(yīng)，也減輕了我的壓力。在計(jì)算過程中，必須保持高度的清醒，認(rèn)真計(jì)算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫(kù)存積壓。給我印象最深的是在第四年，第五年的經(jīng)營(yíng)過程中，由于大量的生產(chǎn)線變更，資金的不到位，訂單的制約，使得我們臨時(shí)改變了好幾套計(jì)劃方案，而我必須面對(duì)這些變動(dòng)及時(shí)算出所需的原材料，我現(xiàn)在還記得大概在這兩年的時(shí)間算了四五個(gè)原材料采購(gòu)預(yù)測(cè)。

沙盤模擬采取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓參賽同學(xué)在比賽中體驗(yàn)ERP的管理理念。在比賽中，我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人，各代表著CEO,財(cái)務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略，最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次。通過比賽，我們都會(huì)樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程。

ERP沙盤是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)形式參加的比賽，通過比賽我們都對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了更深的了解。我在比賽的時(shí)候擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職，采購(gòu)總監(jiān)在比賽中的地位很重要，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財(cái)務(wù)商量好費(fèi)用又要跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能，在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。

采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買。P1，P2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買，提前兩個(gè)季度下定單；P3，P4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。營(yíng)銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷，CEO也要很關(guān)注采購(gòu)，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。

參加了這么長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)和比賽，最令人頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購(gòu)買，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果CEO說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開P1,P2產(chǎn)品，或者開P3，P4產(chǎn)品我就會(huì)痛苦，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動(dòng)，自動(dòng)，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購(gòu)買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯(cuò)誤了。經(jīng)過一段時(shí)間的磨練和研究我發(fā)現(xiàn)利用EXCEL表的公式編輯即根據(jù)什么時(shí)候需要出什么產(chǎn)品編輯公式將自動(dòng)算出什么時(shí)候下多少訂單，什么時(shí)候入庫(kù)，這樣對(duì)采購(gòu)有很大幫助。

最后比賽完了，我們組沒有拿到最好的成績(jī)，不過我們沒有氣餒，我們還會(huì)繼續(xù)努力，中國(guó)有句古語叫 “一將成名萬骨枯”，這句話除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。

總之，這次ERP沙盤模擬使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個(gè)比賽的真正含義，但是經(jīng)過本次實(shí)驗(yàn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的可貴。在實(shí)驗(yàn)過程中，由于緊張和壓力，大家的心理都不是很正常，在說話做事的時(shí)候難免會(huì)傷害到他人，我們組就出現(xiàn)過幾起內(nèi)部沖突，但是，考慮到公司的整體利益，大家最終都化干戈為玉帛了。在這次試驗(yàn)中，我還要感謝我組的所有成員，由于在電子沙盤中，我一直處于緊張的狀況，在我抱怨，失去信心的時(shí)候，他們一直包容我，給予我鼓勵(lì)，使得作為采購(gòu)人員的我沒有給公司造成重大損失。當(dāng)公司度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)時(shí)，曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強(qiáng)烈的歸屬感。意義總結(jié)和建議 ERP沙盤模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情，讓我們?cè)跇啡ぶ袑⑺鶎W(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。在這短短的四天中，我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí)。對(duì)于沙盤模擬的不足，我希望老師能夠多給我們一些像這種實(shí)操性課程的機(jī)會(huì)。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會(huì)了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程，知道每個(gè)部門都不是獨(dú)立存在的，一個(gè)既獨(dú)立有統(tǒng)一的，是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。兩天的時(shí)間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實(shí)驗(yàn)教室。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映，增多上課的時(shí)間和課時(shí)，給予我們更多練手的機(jī)會(huì)和實(shí)踐。經(jīng)過這次比賽我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對(duì)于快要畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí),提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。感謝花老師給我這次機(jī)會(huì)讓我終生受益匪淺！

第四篇：采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)報(bào)告

仿真綜合實(shí)習(xí)

實(shí)習(xí)報(bào)告

院

系：

中華職業(yè)學(xué)院

專

業(yè)：

市 場(chǎng) 營(yíng) 銷

學(xué)

號(hào)：

201105006464

姓

名：

李

映

坤

指導(dǎo)教師：

胡

良

書

提交日期：

2014 年 6月 27 日

實(shí)習(xí)公司/機(jī)構(gòu)編碼：___制造1______

目 錄

一、公司基本情況介紹?????????????????????2

(一)公司概況???????????????????????2

(二)個(gè)人職責(zé)?? ????????????????????2

二、個(gè)人工作情況總結(jié) ??????????? ?????????2

三、崗位自評(píng) ???????????????????? ????3

四、個(gè)人能力認(rèn)識(shí)及職業(yè)規(guī)劃??????????????????4

五、收獲及建議 ???????????????????????4

個(gè)人總結(jié)報(bào)告

一、公司基本情況介紹

(一)公司概況

制造1（智造工廠股份有限公司）是一家位定位高端的電子產(chǎn)品制造股份有限公司，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是我們公司的核心。（團(tuán)隊(duì)成員——總經(jīng)理：李如松 財(cái)務(wù)總監(jiān)：馮序 會(huì)計(jì)主管：羅青云 人力資源總監(jiān)：阮曉紅 市場(chǎng)總監(jiān)：趙金選 生產(chǎn)總監(jiān)：趙治鈞 采購(gòu)總監(jiān)：李映坤）

公司文化：用心和智慧去制造每一個(gè)產(chǎn)品

(二)個(gè)人職責(zé)

1、崗位：采購(gòu)總監(jiān)

2、個(gè)人職責(zé)

（1）制作原材料與設(shè)備市場(chǎng)供求形勢(shì)分析報(bào)告。（2）撰寫采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)。

（3）采購(gòu)決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告。（4）采購(gòu)訂單分析報(bào)告。（5）采購(gòu)成本計(jì)算表。（6）供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告。（7）原始合同及票據(jù)的管理。

二、個(gè)人工作情況總結(jié)

基于我們學(xué)校“學(xué)中做，做中學(xué)”的教學(xué)理念，在這短短的五天實(shí)訓(xùn)課里我學(xué)到了很多來源于課堂卻又高于課堂的東西，在這里我感覺到了公司與課堂的差異?！吧虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)、物盡其用、各取所需、沒有永遠(yuǎn)的敵人只有共同的利益、所謂的忠誠(chéng)只是因?yàn)楸撑训幕I碼還不夠”在這里不再是虛無縹緲的空話，在這里沒有學(xué)霸也沒有學(xué)渣，只有智慧的比拼；智者，運(yùn)籌帷幄決策以千里之外；庸者，只顧當(dāng)下、惜指而失身。

做為制造公司我們的終極目標(biāo)是盈利，而我的職位（采購(gòu)總監(jiān)）是聯(lián)系公司內(nèi)部和公司外部的重要紐帶，處理好兩者之間的關(guān)系也就成了必然；低成本意味著盈利，一單單的采購(gòu)合同意味著需要很高的談判能力，要在十家供應(yīng)商組成的供貨市場(chǎng)上買到物美價(jià)廉的材料意味著必須具有一定的決策能力。在這六個(gè)月的模擬運(yùn)營(yíng)中我做到了：

(一)在公司開始正常運(yùn)營(yíng)前，對(duì)原材料與設(shè)備市場(chǎng)供求形勢(shì)做了比較深入的分析，制定了一到六個(gè)月的采購(gòu)計(jì)劃和第一個(gè)月的詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，并很好的執(zhí)行了采購(gòu)計(jì)劃的大部分內(nèi)容，后期根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)情況做了合理的調(diào)整。

（二）在對(duì)由十家供應(yīng)商組成的供貨市場(chǎng)進(jìn)行了全面的市場(chǎng)調(diào)查以后，對(duì)未來六個(gè)月原材料的價(jià)格走勢(shì)和需求趨勢(shì)做了合理的推測(cè)，決定了最佳的合作伙伴，并在后期的經(jīng)營(yíng)過程中與供應(yīng)5建立了長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，減少了采購(gòu)費(fèi)用、節(jié)省了開支，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的信譽(yù)度。有效的滿足了公司所有生產(chǎn)的需要，在出現(xiàn)緊急缺貨的情況下能及時(shí)與其他供應(yīng)商談判買到物美價(jià)廉的原材料，使得公司的生產(chǎn)能高質(zhì)、高效、按時(shí)完成。

（三）在采購(gòu)原材料時(shí)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況合理的安排帳期，將公司資金的機(jī)會(huì)成本降到最低；在公司財(cái)務(wù)寬裕的時(shí)候，盡可能的以現(xiàn)款換取性價(jià)比更高的產(chǎn)品；在公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，能及時(shí)的與供應(yīng)商協(xié)商，保證了原材料按時(shí)到位，生產(chǎn)得以正常進(jìn)行。

（四）認(rèn)真按時(shí)做好采購(gòu)部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部，并協(xié)助相關(guān)部門完成相關(guān)工作。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購(gòu)部全體工作人員的表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議，提高工作效率、縮短采購(gòu)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益，為公司下一季度的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大價(jià)值。

三、崗位自評(píng)

經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)自己的工作有了一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)測(cè)（0-3分）

應(yīng)變能力(自評(píng)___2.5___ 分)市場(chǎng)的不可控因素很多，在出現(xiàn)價(jià)格劇變，生產(chǎn)

調(diào)整時(shí)，能及時(shí)、高效的完成采購(gòu)任務(wù)。

戰(zhàn)略管理能力(自評(píng)__2.7__ 分)能在采購(gòu)行動(dòng)進(jìn)行之前，對(duì)原材料與設(shè)備市場(chǎng)

供求形勢(shì)做出比較全面的分析，制定一個(gè)完善的采購(gòu)計(jì)劃。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力(自評(píng)__0__ 分)做為采購(gòu)總監(jiān)主要是服從CEO的領(lǐng)導(dǎo)。商務(wù)談判能力(自評(píng)__2.8__ 分)能應(yīng)用所學(xué)理論和日常經(jīng)驗(yàn)與供應(yīng)商進(jìn)行

有目的的談判，最后達(dá)到預(yù)期的目的。

詢價(jià)能力(自評(píng)__2.8__ 分)生性活潑開朗的我，在所學(xué)理論的支撐下，能很好的掌握市場(chǎng)上的價(jià)格。

決策能力(自評(píng)__2.5__ 分)在面對(duì)一些條件相差不大的合同時(shí)，不能果斷的做出決定。

成就導(dǎo)向(自評(píng)__2__ 分)我覺得我還有很多的地方需要去不斷的提高和完善。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)(自評(píng)__2.5___ 分)我是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)愛好者，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和收益總是成正比的，但我不會(huì)做沒準(zhǔn)備的事，在決策之前我都會(huì)搜集很多的信息來支撐整個(gè)決策。

敬業(yè)精神(自評(píng)__3__ 分)每天都能堅(jiān)守在自己的崗位上，服從領(lǐng)導(dǎo)，懂得

合作，認(rèn)真、高質(zhì)、高效的完成本職工作。

責(zé)任心(自評(píng)__3__ 分)完成本職工作的過程中，只要是在我的職權(quán)范圍內(nèi)出

現(xiàn)的任何失誤我都會(huì)勇敢的承擔(dān)起所有的責(zé)任；當(dāng)然，我會(huì)竭盡全力的做好我的本職工作，盡可能的不出現(xiàn)差錯(cuò)。

成本意識(shí)(自評(píng)__3__ 分)低成本就意味著盈利，我采購(gòu)時(shí)的一個(gè)重要指標(biāo)

就是物美價(jià)廉。

紀(jì)律性(自評(píng)__3__ 分)認(rèn)真遵循市場(chǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則和公司的規(guī)章制度，按時(shí)上下班。

四、個(gè)人能力認(rèn)識(shí)及職業(yè)規(guī)劃

通過這次實(shí)習(xí)，我知道了自己有許多的不足，在今后的學(xué)習(xí)生活中我要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)與鍛煉。對(duì)于學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷的我，很擅長(zhǎng)和他人交談，而且思維也很活躍，所以我更喜歡市場(chǎng)總監(jiān)這種有挑戰(zhàn)性的工作?，F(xiàn)在的任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，多拿幾個(gè)有用的專業(yè)資格證為以后從事這方面的工作打好基礎(chǔ)，畢業(yè)以后爭(zhēng)取找一個(gè)能提高自己的綜合能力，能把專業(yè)理論知識(shí)很好的應(yīng)用到實(shí)際工作中的崗位。

五、個(gè)人收獲和建議

(一)收獲：這五天的實(shí)訓(xùn)課讓我真確的體會(huì)到了“學(xué)中做，做中學(xué)”的真意，體會(huì)到了工作的不易與完成工作時(shí)的喜悅。平日里好的生活習(xí)慣在這里如魚得水，壞的生活習(xí)慣在這里雪上加霜；我平日里就喜歡制定日程，在工作的時(shí)候制作采購(gòu)計(jì)劃就變得很簡(jiǎn)單了；而我平日里就不太守時(shí)，時(shí)間觀念不太強(qiáng)，最后這個(gè)壞習(xí)慣在這里產(chǎn)生了蝴蝶效應(yīng)，結(jié)果就是要跟上組員的節(jié)奏很費(fèi)力。這次實(shí)訓(xùn)課最大的收獲就是改掉了不守時(shí)的壞習(xí)慣，養(yǎng)成了制定計(jì)劃的好習(xí)慣，明白了團(tuán)隊(duì)、合作的重要性。作為采購(gòu)主管，面臨最大的問題就是處理好公司內(nèi)部

和公司外部的兩者之間的關(guān)系，做好采購(gòu)計(jì)劃就是解決問題的關(guān)鍵。由于各種客觀因素的影響，如生產(chǎn)線，原材料的價(jià)格變動(dòng)，訂單情況，對(duì)實(shí)習(xí)規(guī)則的理解不一等，這時(shí)就需要發(fā)揮我們員工之間的團(tuán)隊(duì)精神，積極的與組員溝通合作，明確自己職責(zé)的同時(shí)，努力的做好本公司的工作。不管從事什么都要以最好的態(tài)度去和人談，對(duì)待工作要一絲不茍，不懂要問，做事前一定要有周密的計(jì)劃，不要抱著賭博的心理去試，不然結(jié)果很難預(yù)估。

（二）建議：

1、這次實(shí)訓(xùn)時(shí)間過于緊迫，很多細(xì)節(jié)來不及領(lǐng)悟就過了，希望老師能先給我們培訓(xùn)一下，熟悉一下軟件和一些專業(yè)細(xì)節(jié)，那樣就不會(huì)出現(xiàn)那么多錯(cuò)誤，可能會(huì)學(xué)到更多有用的東西。

2、在我們實(shí)訓(xùn)期間老師可以多和我們交流，我感覺許多東西大家都是第一次接觸，都抱著去試試看的心理，然后到完了也還是懵懵懂懂的，沒有一個(gè)清晰體會(huì)，導(dǎo)致很多操作到結(jié)束的時(shí)候依然還是按照錯(cuò)誤的繼續(xù)。

總而言之，我很感謝學(xué)校給了我這樣一個(gè)體會(huì)工作的機(jī)會(huì)，也很感謝老師的悉心指導(dǎo)、公司和各成員對(duì)我的信任，由我來勝任如此重要的崗位，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對(duì)采購(gòu)的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事。在這次實(shí)驗(yàn)中大家互幫互助，有了疑問的時(shí)候互相討論，齊心解決難題，學(xué)習(xí)得很愉快。

第五篇：ERP企業(yè)職位個(gè)人總結(jié) 采購(gòu)總監(jiān)

ERP企業(yè)職位個(gè)人總結(jié)

——采購(gòu)總監(jiān)

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”課程，也稱ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)分別經(jīng)營(yíng)，意在通過模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。

ERP企業(yè)沙盤融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，使同學(xué)們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)，使同學(xué)們受益匪淺，培養(yǎng)和提高同學(xué)們的邏輯思維能力、計(jì)劃能力、策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，以及分析和解決問題能力，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。

在這次ERP企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中。首先，在老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作中，我們熟悉了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本流程和規(guī)則，指導(dǎo)了每個(gè)職能部門的工作任務(wù)，以及懂得了每個(gè)職能部門的相互分工與合作的重要性。每個(gè)職位對(duì)企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，只要其中有一個(gè)部門出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，真是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。例如我們財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)每個(gè)方案都要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅要預(yù)算現(xiàn)金流量，還有預(yù)算所有者權(quán)益，只要其中有一部分算錯(cuò)了，就有可能影響到方案的運(yùn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。最后，使我們學(xué)會(huì)了吃苦耐勞，堅(jiān)持不放棄，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和品質(zhì)。

作為我們小組的采購(gòu)總監(jiān)，我們連續(xù)從事六年的公司模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。

采購(gòu)總監(jiān)的主要職責(zé)是：

1、對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行運(yùn)行記錄——對(duì)材料采購(gòu)單進(jìn)行記錄以做到采購(gòu)單的正確，及時(shí)，完整。

2、制定采購(gòu)計(jì)劃——制定與生產(chǎn)計(jì)劃適配的采購(gòu)計(jì)劃，每年年初我們都進(jìn)行新規(guī)劃會(huì)議，參加訂貨會(huì)同時(shí)對(duì)整年的材料訂購(gòu)量整體進(jìn)行預(yù)算，以達(dá)到最高材料利用率。

3、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行管理——及時(shí)下訂單，收料，付款，采購(gòu)運(yùn)行記錄

4、保證物料供應(yīng)——保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)有效供應(yīng)，在本次實(shí)驗(yàn)中，我們團(tuán)隊(duì)對(duì)原材料的需求進(jìn)行了精確的分析，沒有造成原材料的供給不足，也基本沒有造成材料的剩余

5、原料庫(kù)存管理——為達(dá)到高效利用原材料，每季度零庫(kù)存

6、采購(gòu)和各部門的協(xié)作能力——與各部門進(jìn)行交流，并及時(shí)進(jìn)行反饋信息 因此，采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)就是把每一個(gè)原材料的關(guān)，要知道整個(gè)運(yùn)作過程。

采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。在生產(chǎn)過程中，我要和生產(chǎn)總監(jiān)商量好下年的產(chǎn)品產(chǎn)出與上線，然后根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)做好的鏟平計(jì)劃表采購(gòu)原材料。我必須得熟悉R1、R2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買，提前兩個(gè)季度下定單；R3、R4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買，如果不把這些都記牢了，就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，或者以兩倍價(jià)格緊急采購(gòu)。如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金或者緊急采購(gòu)，都會(huì)使權(quán)益降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序。

而就是因?yàn)閷?duì)P2產(chǎn)品還不是和熟悉的情況下，我在第一年4Q的時(shí)候少采購(gòu)了2個(gè)R1原材料，導(dǎo)致我們公司在第二年的1Q事缺少原材料，進(jìn)而是生產(chǎn)無法繼續(xù)，所以只能緊急采購(gòu)原材料。我的這個(gè)失誤給我們公司帶來了損益。我意識(shí)到，我沒有核對(duì)采購(gòu)表，所以才會(huì)發(fā)生這種情況。緊接著，又由于我沒有和生產(chǎn)總監(jiān)做好溝通，生產(chǎn)計(jì)劃表出現(xiàn)了錯(cuò)誤，同時(shí)雪上加霜的是，我們?cè)趽寙问怯捎诳村e(cuò)，使得我們公司受到了重創(chuàng)。我們又緊急采購(gòu)了P2產(chǎn)成品。這讓我們公司的權(quán)益下降了不少，不能貸款的同時(shí)還面臨要還貸，此時(shí)，我們公司已經(jīng)陷入了困境，所以，我們只能賣掉大廠房來還貸。對(duì)于我這個(gè)采購(gòu)總監(jiān)的失誤造成的巨大損失，我心里是極大的愧疚。

有了這次的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自我反省，我回到宿舍，仔細(xì)了看了一遍材料采購(gòu)的注意事項(xiàng)，并且牢牢記住了原材料的入庫(kù)期。

做好了一切準(zhǔn)備，我們公司所有成員團(tuán)結(jié)一致，在第三年的時(shí)候一起使我們公司解除了危機(jī)，并且在第四年的時(shí)候現(xiàn)金流充裕，股東權(quán)益增加。做好了計(jì)劃，就不會(huì)出現(xiàn)多大的失誤，我們公司在第六年完美收官，六年成績(jī)排名第一。

作為小組的采購(gòu)總監(jiān)，面對(duì)繁雜的計(jì)算工序，需要很大的耐心和細(xì)心。在大家的配合下，我們組的采購(gòu)任務(wù)還是完成的比較好，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行并最大限度的降低庫(kù)存。

第二年末，經(jīng)過反省與學(xué)習(xí)，在第三年，我開始投入其中。我漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對(duì)于快要畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí),也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況.同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。ERP對(duì)于我們來說是一門十分新鮮又實(shí)用的課程。它不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉fERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的很好實(shí)踐課堂。

這次的ERP實(shí)訓(xùn)，我懂得了：一個(gè)好的企業(yè)既要有耐心，細(xì)心，也需要有一種好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。沙盤模擬實(shí)驗(yàn)體現(xiàn)了院隊(duì)合作的重要性，我們每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，只有每個(gè)人各司其職，每個(gè)人與每個(gè)人的合作密切，信息交流緊密，以及面對(duì)分歧時(shí)多聆聽和尊重別人的意見和想法，才能達(dá)到我們企業(yè)的共同目標(biāo)。同時(shí)我們也要更好的了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。