第一篇：ERP電子沙盤模擬生產總監總結

ERP電子沙盤模擬總結

2012年5月12日我參加了企業ERP沙盤模擬的實踐課程，在這四天里我充分地體驗了企業運營的艱辛和需要的精力之大。我們一開始還把這個學習當做游戲，可是經過12日下午試運營，我發現其實企業的正常運營盈利還是需要縝密的計劃和充分的合作。

上課第一天，我們先對什么是ERP沙盤模擬進行了認識。ERP，即為Enterprise Resource Planning企業資源規劃。分小組進行沙盤模擬，5人一組，分別擔任總經理，財務總監，市場總監，生產總監，采購總監的職務?？偨浝硪M行重大的決策，制定長遠的發展目標；財務總監要對每年的財務收支進行預算，年末撰寫財務報表；市場總監要進行市場分析，決定市場走向，并且向財務爭取廣告費；生產總監要負責建新生產線，計算每年的產能給市場總監作參考；采購總監要計算每年需要的原料數，及時進行原材料的訂購。在這一次的學習中，我擔任的是我們小組的生產總監。由于大部分人都是第一次接觸ERP，老師在前兩天的課程帶著我們一起做了一次小模擬似的實驗。由于前兩天我們要練習手工操作，整個過程都需要慢慢的熟悉，老師帶著我們跟著財務的表格一步一步的進行著沙盤模擬的流程。開年度會議，貸款，建生產線，訂購原材料，更新生產線，進行廣告費投放，研發商品，開拓市場，各種問題在第一次的手工實驗過程中見見凸顯，例如，生產總監在計算產能的時候出現了錯誤，導致訂單不夠多，產品有剩余；沒有在年度會議的時候制定長遠的計劃，以致后來運營不下去了。不過，在前兩天其實出現的問題越多越好，因為這樣就會給我們留下很多經驗，從而避免以后犯同樣的錯誤。手工操作的時候，在第0年，感覺除了財務總監，其他總監好像都沒有什么事情可以做似的。但是從第一年開始，各大總監便逐漸開始了自己的本職工作，5個人開始熱火朝天的忙了起來。到第2年的時候，我們的所有者權益是各個隊中最高的。可是到了第三年，其他的組開始厚積薄發，所有者權益開始上漲，超越了我們。方舟說，看一組能不能贏，關鍵就在第三年，只要第三年的時候所有者權益上來了，那么這一組應該就是第一名了。說實話，雖然前兩天的時候不是正式的比賽，但是，大家也都在認真的進行著模擬，每組都在熱烈討論著各種事項。

在工作安排上，首先我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產總監的職務。在后來的老師講解中才了解生產總監的職務在企業里還是比較重要的。物流總監的主要職責是保證企業的原材料供應，并且還要對將來的原料需求做出正確的判斷，從而讓企業的生產持續，正常，符合經營戰略的進行下去。雖然看起來很簡單，但是在實際運營工作中還是最容易出差錯的一個職位。而且一旦出現差錯，比如原料供應不足，就會導致正常的生產活動無法進行，直接影響到訂單的正常交貨，使企業蒙受巨大損失；或者原料過剩，會導致企業的流動資金減少，在企業資金不充裕的時候最容易導致資金斷流，使企業不能正常周轉。

我雖然身居生產總監的職務，其實我也很大程度的參與了企業的戰略決策。首先，我建議CEO將企業的主攻方向定在本地市場和亞洲市場的P2和P3上，這樣競爭比較小，同時國際亞洲后3年的單價較高，企業能在這種市場環境下獲得利益最大化。CEO采納了我的建議，于是我們企業就把主要精力投在了亞洲市場的P2，P3上。最后的事實證明我雖然對大環境的判斷是正確的，但是卻少考慮了一個因素，那就是這次模擬只有六個運營年度，而亞洲市場和P3的開發要消耗時間。但是由于我們對市場的分析和廣告費的投入了解甚少，導致我們沒有拿到好的單子。導致我們成品庫里的產品有太多剩余。如果在來一次，我相信我們會做的更好。但事實就是事實，沒有假設的余地。如果這次沙盤模擬沒有拿到前三的責任有五份，那我的責任應該也有兩份。

下面就是我在生產總監職務上的錯誤了，由于我們的主攻方向是亞洲市場，但是我們卻有在本地以及國內市場投入過多的廣告資金，并且我們沒有注意企業的資金現況，悶頭開發新產品，ISO認證，生產線的生產。于是我們就沒有很多的權益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產原料也得不到很好的補充，那么我們的產品就不需要滿負荷生產，當然原料就不用定的滿足滿負荷生產。但是我對產品訂單的預計不足導致我沒有及時的減少原料訂單，使產品經常積壓，原料也沒有達到零庫存的狀態，使企業的流動資金減少，對企業還短期貸款造成了消極影響，企業的資金流動發生了困難。

除了對市場的預計不足導致的原料過剩，我也出現了對新生產線的投產周期的錯誤判斷，由于新生產線需要安裝周期，而且全自動線1個季度才能生產一個，而我們卻拿了要交貨2個的單子，從而造成我們的訂單無法交貨，照成違約，導致我們面臨巨額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。在以后的生產中我們就沒有再出現過類似情況。只是生產因為線流動資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產能過少，我認為這也是我們企業最終沒能成功的一個重要因素。沒過幾年我們企業就破產了，破產之后有老師注資，卷土重來，由于破產的企業廣告費不能超過600萬，導致我們不能很好的拿到訂單，導致我們一直沒能做成市場老大，廣告費用也一直居高不下，權益自然沒有別的組高，不過好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避免了一些不必要的摩擦，更能表現出那些優秀的組的優勢。

其實，我還發現，在運營過程中由于我和營銷總監意見上有了歧義，發生了爭執，最后她采取了我的建議，但是出現了一些問題。我也深深的自責，一下午就是一年沒到，這在真正的企業里是不可想象的。這也讓我認識到，做什么事情都要全身心投入，干什么都不能以兒戲的心態做，要干就要干到最好。還有就是團隊合作的重要性是不可替代的，缺少哪個環節都會給企業帶來災難性的損失，有一組CEO經常不來，那個企業在第三年就破產了。而且我還發由于實物操作，有許多組都沒有按照相應的步驟完成企業的一系列生產，他們只注重最后的結果。由于在企業運行當中。不能隨意走動，又沒有商業間諜，導致我們不能很好的了解到其他企業未來的市場走向，使得我們經常在廣告中碰到不必要的火拼。在這次ERP的課程中，我體會到了這沙盤模擬的魅力所在，使我對這門課程產生了濃厚的興趣，但是由于課程時間過少。導致我意猶未盡。

通過這一個禮拜對ERP的學習，讓我體會到了一下幾點。第一，在比賽的過程中要樹立共贏理念。市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業發展的長久之道。這就要求企業知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業才會有無限的發展機遇。第二，要有全局觀念與團隊合作精神。通過ERP 沙盤模擬對抗課程的學習，我們可以深刻體會到團隊協作精神的重要性。在企業運營這樣一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保駕護航、營銷總監沖鋒陷陣??在這里，每一個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其責，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。第三，保持誠信。誠信是一個企業立足之本，發展之本。誠信原則在ERP 沙盤模擬課程中體現為對“游戲規則”的遵守，如市場競爭規則、產能計算規則、生產設備購置以及轉產等具體業務的處理。保持誠信是立足社會、發展自我的基本素質。第四，個性與職業定位。每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在ERP 沙盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩扎穩打，還有的小組則不知所措。雖然，個性特點與勝任角色有一定關聯度，但在現實生活中，很多人并不是因為“愛一行”才“干一行”的。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。

總之，這次ERP沙盤模擬訓練的學習讓我受益匪淺，起初我還不理解學習這門課的真正含義，但是從學習那天開始，我就開始投入其中。我漸漸地了解了企業的相關運作，知道企業內部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產計劃，如何使企業的生產成本降到最低，這對于快要畢業的我來講是有很大好處?？梢宰屛覀儥z驗和鞏固專業知識,了解本專業對應的職位情況。同時也提高了我們的綜合素質和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。而且這次的經歷容納給我明白做事必須要有計劃，要善于安排自己的事情，然后讓它做得井井有條，不至于在以后的過程中犯同樣的錯誤。我們不能在同一個地方摔倒倆次，這才是最重要的，最后，非常感謝老師對我們的用心指導，在此過程中我學習了好多，我將終生受益匪淺！

09工本一班

孫鑫 090314020134

第二篇：ERP電子沙盤模擬生產總監總結

ERP電子沙盤模擬供生產監總結

二零一零年十一月二十二日到二十五日我參加了企業ERP沙盤模擬的實踐課程，在這四天里我充分地體驗了企業運營的艱辛和需要的精力之大。這次我們是在大二沙盤模擬的基礎上搞得全電腦化辦公，由于以前做過實物的，我們一開始還把這個學習當做游戲，可是經過十一日下午試運營，我發現其實企業的正常運營盈利還是需要縝密的計劃和充分的合作。

在工作安排上，首先我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產總監的職務。在后來的老師講解中才了解生產總監的職務在企業里還是比較重要的。供應總監的主要職責是保證企業的原材料供應，并且還要對將來的原料需求做出正確的判斷，從而讓企業的生產持續，正常，符合經營戰略的進行下去。雖然看起來很簡單，但是在實際運營工作中還是最容易出差錯的一個職位。而且一旦出現差錯，比如原料供應不足，就會導致正常的生產活動無法進行，直接影響到訂單的正常交貨，使企業蒙受巨大損失；或者原料過剩，會導致企業的流動資金減少，在企業資金不充裕的時候最容易導致資金斷流，使企業不能正常周轉。

我雖然身居生產總監的職務，其實我也很大程度的參與了企業的戰略決策。首先，我建議CEO將企業的主攻方向定在國際市場的P3和P4上，這樣競爭比較小，同時國際市場的單價較高，企業能在這種市場環境下獲得利益最大化。CEO采納了我的建議，于是我們企業就把主要精力投在了國際市場的P3，P4上。最后的事實證明我雖然對大環境的判斷是正確的，但是卻少考慮了一個因素，那就是這次模擬只有六個運營，而國際市場和P4的開發要消耗大量時間。我們在國際市場卻是占領了市場老大的地位，而且利潤也在逐年成倍增長，但是最后只有兩年讓我們發力，這明顯是不夠的。我敢肯定，如果在經營兩年，我們一定能讓所有者權益達到第一。但事實就是事實，沒有假設的余地。如果這次沙盤模擬沒有拿到前三的責任有五份，那我的責任應該也有兩份。

下面就是我在生產總監職務上的錯誤了，由于我們的主攻方向是國際市場，但是我們卻有在國內以及亞洲市場投入過多的廣告資金，于是我們就沒有很多的權益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產原料也得不到很好的補充，那么我們的產品就不需要滿負荷生產，當然原料就不用定的滿足滿負荷生產。但是我對產品訂單的預計不足導致我沒有及時的減少原料訂單，使產品經常積壓，原料也沒有達到零庫存的狀態，使企業的流動資金減少，對企業還短期貸款造成了消極影響，企業的資金流動發生了困難。

除了對市場的預計不足導致的原料過剩，我也出現了對新生產線的投產周期的錯誤判斷，由于新生產線需要安裝周期，在第四期時差點漏定了材料，這就會導致在我們的P2全自動生產線完工時，缺少R2材料而無法生產。從而導致我們的訂單無法交貨，不過還好，幸虧我們有經過了幾次檢查，發現了原材料的錯誤，才不至于面臨巨額罰單。這次失誤給我了很大的警示作用。在以后的生產中我們就沒有再出現過類似情況。只是生產因為線流動資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產能過少，我認為這也是我們企業最終沒能成功的一個重要因素。加上后來有些組在破產之后有老師注資，卷土重來，搶走了我們一部分訂單和市場，導致我們一直沒能做成市場老大，廣告費用也一直居高不下，權益自然沒有別的組高，不過好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避免了一些不必要的摩擦，更能表現出那些優秀的組的優勢。

其實，我還發現，在運營過程中由于學校事務，我們的營銷總監有一天下午沒能到場，由我代理，也出現了一些問題。我也深深的自責，一下午就是一年沒到，這在真正的企業里是不可想象的。這也讓我認識到，做什么事情都要全身心投入，干什么都不能以兒戲的心態做，要干就要趕到最好。還有就是團隊合作的重要性是不可替代的，缺少哪個環節都會給企業帶來災難性的損失，有一組CEO經常不來，那個企業在第三年就破產了。而且我還發現我們用電腦做企業比用實物的要難上一點，因為我們不能像以前那樣用一些漏洞來彌補流動資金的不足，而且我們也不能通過區別的組偷看就能對其生產和銷售情況一目了然，要通過間諜系統來進行窺探，并且還有各種限制，這就更需要我們做好長期規劃，具有良好的市場洞察力、預測能力和對于惡性競爭的規避能力。

總之，這次ERP企業經營沙盤模擬讓我重新認識到了做一個企業的艱難，也讓我對會計這個職務的工作有了更深的理解。團隊的合作和對市場的預測尤為重要，企業的各個部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。且不管我們沒有取得很好的成績的事實，這次學習實踐真的讓我受益匪淺

2010-11-28.

第三篇：ERP沙盤模擬生產總監總結

ERP沙盤模擬生產總監總結

本學期參加了ERP沙盤模擬的實踐課程，在這幾天的實踐課程中我充分體驗了企業運營的艱辛和需要的精力之大。在整個運營中需要整個團隊的同學縝密的計劃和充分的合作。在工作的安排上，CEO根據小組的成員的特長分配了任務，我被選上了生產總監的職務。根據老師第一節課的講解，我明白了生產總監的職責和任務。生產總監對企業的一切生產活動進行管理，并對企業的一切生產活動及產品負最終責任。生產總監既是計劃的制定者和決策者，又是生產過程的監督者，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現企業資源的優化配置，創造最大的經濟效益。作為生產總監我深知他的重要性，在企業運營的過程中，需要做出很多計劃和決策，比如說，訂單該下多少主要看生產多少產品、廣告費投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創造最高的收益、該上什么生產線、怎樣才能避免違約的現象等等。這些都是生產總監的任務。以下是我公司四件生產的具體情況：

運營的第一年，原本有三條生產線，兩條手工線，一條半自動生產線。我計劃購買一條全自動的生產線，安裝周期是4Q,生產周期是1Q,這樣可以生產更多的產品。我的想法得到了CEO的支持，于是我們花了16M購買了全自動的生產線。這樣加快了生產的速度。但是由于市場預測的不是很到位，還有資金的不足，我們只生產了P1產品，沒有研發P2產品。

運營的第二年，由于第一年只生產p1，我們的庫存產品很多，為了拿到更多的訂單，我們投資了很多的廣告費16M，但是最后我們只拿了一個訂單售出4個產品，銷售額20M，加上成本，我們是虧了很多，并沒有盈利。第二年我們只能繼續生產P1產品，希望第三年的時候可以理性的投入廣告費，爭取買出更多的產品。在生產第二年的時候，我已經意識到第一年因為各種原因沒有研發P2產品已經無法彌補了，雖然我們短期借款，但是P2產品的研發時間是5Q，現在已經是第二年，我們并不確定這個模擬沙盤做幾年，三年還是四年，如果是三年我們已經沒有必要研發，如果是四年我們還可以繼續研發，最后做了一個保守的決定，不再研發P2產品，只生產P1產品，除了自己的訂單，我們還可以和別的組合作，進行買賣P1產品或者是買訂單。

運營的第三年，我們合理的進行廣告的投資，而不是像第二年一樣盲目的投資，廣告的投資從本地走到了國內，但是我們的訂單還是很少，只拿到了一個本地的訂單賣出三個產品，和A小組進行訂單的交易，并沒有成功，因為價格不合理，所以在生產的時候，我把手工生產線變賣了3M。只剩下半自動生產線和全自動生產線，我覺得這兩條生產線已經足夠了，因為庫存產品很多。需要做的是減少生產，把庫存產品賣出去。

運營第四年的，我們也是合理的進行廣告的投資，并且和C組聯系，希望他們那更多的訂單，我們合作，我們向C組提供P1產品或者是我們向他們買訂單。在選擇的時候，我就事先把我們的庫存產品還有這一年可以生產的產品的數目統計出來，否則，如果訂單多，產品少的話，有違約金。所以必須事先統計好。這一年我們自己拿了一個訂單，數量是3。經過和C組商量，用合理的價格向C組買了兩個國內的訂單，總共數量是8。通過合理的價格進行交易，我們也盈利，C組也盈利，是一件兩全其美的事情。這次合作的很成功。我們把庫存產品都賣出，沒有剩余。

這四年運營的很堅信，中間出現了很多困難，但是每次出現困難，我們都一起面對，比如說生產線的投資、產品的研發、產品的預算、廣告費的投入、購買訂單的價格等等每次都在失誤中總結經驗，想辦法，然后繼續走下去。通過進行這次沙盤模擬，我學到了很多東西。

第一、作為生產總監，在企業運營前一定要和營銷總監溝通，知道本企業的主打產品，根據市場預測，合理的理性的研發產品、購買生產線、研發產品是否能夠跟得上生產線的投資。在研發產品這方面，我這次深深的體會到了自己的失誤。第二、在生產的過程中，生產線很關鍵，它直接影響著產量，所以在適當的時候購買或者變賣生產線也是關鍵。第三、應該和財務總監做好溝通，把下一年的生產預算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。這一點在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫，生產部分必須仔細。否則會給財務總監帶來很大的麻煩，這次沙盤模擬中，原材料入庫和原材料，還有生產部分都沒有出錯，做的也是很好。第五、生產線的變賣和財務商量。在適當的時候，做到生產線變賣，既有了資金回收入企業，也不扣掉企業的權益。在這次運營中，第三年的時候變賣生產線，有了資金的回收，也不影響生產。第六、在生產方面必須做出一個長期規劃。

總之，在這次ERP沙盤模擬中，我受益匪淺，不僅僅是在生產方面，做好溝通，企業獲得利潤的最佳途徑就是生產更多的產品，賣出更大的銷售額。更多的是深入了解了運營企業的全過程，知道了各個總監的職責和各個環節的注意事項。這次的沙盤模擬還讓我真正體會到團隊合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。各個部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運營情況。這次的公司生產，從正確購買生產線、沒有合理研發產品的失誤、庫存商品過多、到最后理性的投入廣告費、正確的預算生產、團隊之間開始合作、變賣生產線等。每走一步都會深思熟慮共同商討，出現失誤都共同解決想辦法。是一次經營的實際體會，一種成長與感受。

第四篇：ERP沙盤模擬生產總監總結

本人是U04組的生產總監—xxx。該職位主要負責產品生產和研發為企業的一切生產活動進行管理，并對企業的一切生產活動及產品負最終責任。生產總監既是計劃的制定者和決策者，又是生產過程的監督者，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現企業資源的優化配置，創造最大的經濟效益。作為生產總監我深知他的重要性，在企業運營的過程中，需要做出很多計劃和決策，比如說，訂單該下多少主要看生產多少產品、廣告費投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創造最高的收益、該上什么生產線、怎樣才能避免違約的現象等等。這些都是生產總監的任務。

作為生產總監，本人還要結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業客戶訂單相匹配的產能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。

說實話，我們組在剛開始練習的時候并不順利，小組成員意見太多，并且沒有一個清晰的思路，作為生產總監的我，對于本職工作也比較被動，沒有什么意見想提。剛開始，公司決定先買小廠房后期再賣換租大廠房，這就大大加大了我們的運營成本。還有就是到了需要維建生產線的時候沒有維建，而且是每種生產線都建一條。由于有4種生產線我們第一年就能產p1，而且第一年自動先和柔性線生產周期只要1季，所投放的廣告量為6M。對于相同狀況的企業，我們企業投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產經營里影響并不大。由于所爭取的訂單數量只有一個，企業在第一年的生產中按時完成了訂單，但有一些庫存成品，企業未能獲利。

在第二年的生產經營中，我力排眾議申請長貸租了個大廠房建4條手工生產線，投資25M。并且開始對P2、P3產品進行了研發，其投資量分別為4M和8M。我組還進行了新市場開拓和產品ISO資格認證投資，具體情況是ISO9000投資1M。實際上我是反對p3研發和產品ISO資格認證投資。因為我的想法是主打p1、p2。5條手工線全力生產p1和p2，半自動生產p1，自動線生產p2，柔性線隨時轉產生產缺貨。本年企業的廣告投入量是2M，獲得了2個產品訂單，由于上年的庫存產品再加上產品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見這次的廣告投入量還是偏少，導致訂單少，產能過剩。因此本期仍沒獲利。

在第三年的經營中，吸取以往經驗，從訂單的量和企業的產能上考慮，小組投入了4M的廣告量，在本地和區域p1、p2各投1M，拿到了4個訂單，這次的廣告投入量相對比較合理，企業順利完成了訂單要求。并繼續對新產品投幣進行研發，新市場開拓和產品ISO資格認證投資也在穩妥進行。因此P3產品在本年研發成功，ISO9000取得資格認證，國內市場也在本年開拓完成。

在第四年的生產當中，雖然進入了國內市場、新產品p3也研發成功，但由于本企業現金的短缺，而且我認為轉產p3并不能帶給我們更大的效益，而且庫存和原料也難以解決。但由于本企業現金的短缺，如果本年不能接到6個單，那我們就可以宣布破產了。但是因為我們產能很足，還有6個p1、6個p2的庫存，我們決定拿出6M在本地、區域、國內p1與p2各投1M，爭取6個訂單。雖然銷售目標達到，但因為資金短缺、貸款利息的拖累，本期企業盈利甚微。

第五年的生產經營相比前幾年經營狀況較好，產能依舊很足，有庫存。不過因為第六年要還貸款，我們把先前買的小廠房貼現了28M。照舊的花最少的廣告費接最多的單，6個大單。我們這年結束現金到達了93M。雖然還完長貸還剩十幾M，但是我們六年第1季上來還能應收賬款28M。

第六年，我們平穩的等待模擬的結束，沒有大力生產，沒有放肆借貸。

這六年運營的很艱辛，中間出現了很多困難，但是每次出現困難，我們都一起面對，比如說生產線的投資、產品的研發、產品的預算、廣告費的投入、購買訂單的價格等等每次都在失誤中總結經驗，想辦法，然后繼續走下去。通過進行這次沙盤模擬，我學到了很多東西。

第一、作為生產總監，在企業運營前一定要和營銷總監溝通，知道本企業的主打產品，根據市場預測，合理的理性的研發產品、購買生產線、研發產品是否能夠跟得上生產線的投資。在研發產品這方面，我這次深深的體會到了自己的失誤。第二、在生產的過程中，生產線很關鍵，它直接影響著產量，柔性線讓的0轉產期、短生產周期，高效率給我們接單創造了很大的余地，5條手工線我們更是不停的生產轉產著p1、p2.不過總結一下還是自動線性價比最高。第三、應該和財務總監做好溝通，把下一年的生產預算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。需不需要貸款解決資金流 這一點在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫，生產部分必須仔細。否則會給財務總監帶來很大的麻煩，這次沙盤模擬中，原材料入庫和原材料，還是出現了幾次問題，讓p2生產停滯。第五、生產線和廠房的變賣和財務商量。在適當的時候，做到生產線和廠房變賣，既有了資金回收入企業，也不扣掉企業的權益。在這次運營中，第唔年的時候變賣廠房轉租，有了資金的回收，也不影響生產，還好沒到破產邊緣變賣生產線。第六、在生產方面必須做出一個長期規劃。

總之，在這次ERP沙盤模擬中，我受益匪淺，不僅僅是在生產方面，做好溝通，企業獲得利潤的最佳途徑就是生產更多的產品，賣出更大的銷售額。更多的是深入了解了運營企業的全過程，知道了各個總監的職責和各個環節的注意事項。這次的沙盤模擬還讓我真正體會到團隊合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。各個部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運營情況。這次的公司生產，從正確購買生產線、沒有合理研發產品的失誤、庫存商品過多、到最后理性的投入廣告費、正確的預算生產、團隊之間開始合作、變賣生產線和廠房等。我個生產總監感觸最深的是生產線的重要和原料的供應。好的生產線不僅僅是生產周期短而且還要轉產效率高。而原料的供應則是一切生產的開始。生產能力足則什么訂單都有能力接，可以接更多的訂單，然后有更大的銷售額，有更多的資金，不只要捉襟見肘什么事都做不了。

第五篇：ERP沙盤模擬生產總監總結

ERP沙盤模擬生產總監總結

二零一二年九月二十四日到二十八日我參加了企業ERP沙盤模擬的實踐課程，在這五天里我充分地體驗了企業運營的艱辛和需要的精力之大。對于傳統意義上的生產運營管理來說，工作何其簡單：更新生產和產品完工入庫。但是作為一個現代企業，不得不說，生產運營管理在企業的整個發展過程中具有重要的作用。

作為D組的生產總監，我配合組員完成了完整的沙盤操作，雖然在電子沙盤模擬中我們D組最后破產了，但我相信D組的成員們一定是這次ERP沙盤模擬實驗中收獲最大的，我們不僅學得很多新知識和技能，將之前的知識學以致用，更重要的是我們得到了更多的經驗教訓，這將成為我們在以后的學習工作中的一筆財富。對于我個人來說，這比傳統一言記一語的古板學習更能學到不同的知識，如人際關系處理，管理理論實踐和遇到問題時候的靈活變通處理手段等有用知識。

本次沙盤實驗我的工作及總結：

·了解現代生產運營管理的地位；

·參與市場調研與新產品研發，變更生產線；

·計算企業現有生產力，為廣告投放和競單提供依據；

·根據競單量，計算原材料需求，并進行生產計劃的制定；

·更新生產入庫并交貨；

·生產線及設備的維護。

在工作安排上，一開始我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產總監的職務。在后來的老師講解中才了解生產總監的職務在企業里還是比較重要的。生產總監是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產多少產品，怎樣能用最低的成本創造最高的收益也看生產總監在生產上怎么籌劃。比如該上什么生產線？在什么時候購廠房？經過練習我們認為最好不要第一次就用柔性線，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產，這樣不受益還會賠錢。計算好第一季度能生產出多少產品，用于下一季度訂單用，別出現交不上貨違約的現象。

雖然看起來很簡單，但是在實際運營工作中還是最容易出差錯的一個職位。而且一旦出現差錯，比如生產不足，就會直接影響到訂單的正常交貨，使企業蒙受巨大損失；或者生產過剩，會導致企業的流動資金減少，在企業資金不充裕的時候最容易導致資金斷流，使企業不能正常周轉。

在經營過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產總監的我以及采購總監都要一起商量做好預算，把當年或下一年要做的事情全安排好。營銷總監投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產多少產品，生產總監的工作首先要根據本企業所擁有的生產線，計算好一年能生產出多少產品，用于下一年訂單用，不出現交不上貨違約的現象，還有根據本年的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知采購總監，盡可能不出現因原材料不足而導致生產線停產；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產。還有每一季都要和財務總監同步更新生產，跟財務總監拿錢投入生產。

我雖然身居生產總監的職務，其實我也很大程度的參與了企業的戰略決策。首先，在電子沙盤模擬中，我建議CEO將企業的主攻方向定在國際市場的P3上，這樣競爭比較小，同時國際市場的單價較高，企業能在這種市場環境下獲得利益最大化。CEO采納了我的建議，于是我們企業就把主要精力投在了國際市場的P3上。最后的事實證明我雖然對大環境的判斷是正確的，但是卻少考慮了一個因素，那就是這次模擬只有7個運營，而國際市場的開發要消耗大量時間。加上我們資金的管理不善和其他的失誤，以致我們電子沙盤最后破產。

下面就是我在生產總監職務上的錯誤了，由于我們的主攻方向是國際市場，但是我們卻沒能做好溝通，產生異議，投入過多的廣告資金，于是我們就沒有很多的權益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產原料也得不到很好的補充，那么我們的產品就不需要滿負荷生產，當然原料就不用定的滿足滿負荷生產。但是我對產品訂單的預計不足導致我沒有及時的減少原料訂單，使產品經常積壓，原料也沒有達到零庫存的狀態，使企業的流動資金減少，對企業還短期貸款造成了消極影響，企業的資金流動發生了困難。

除了對市場的預計不足導致的原料過剩，我也出現了對新生產線的投產周期的錯誤判斷，由于新生產線需要安裝周期，在第四期時漏定了材料，這就導致在我們的P3全自動生產線完工時，缺少R2材料而無法生產。從而導致我們的訂單無法交貨，不過還好，幸虧我經過了幾次檢查，發現了原材料的錯誤，才不至于面臨巨額罰單。這次失誤給了我很大的警示作用。在以后的生產中我們就沒有再出現過類似情況。只是生產線因為流動資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產能過少，我認為這也是我們企業最終沒能成功的一個重要因素。加上后來原計劃的大更改，資金流的嚴重不足，加速了我們企業最終的失敗。

總之，這次ERP企業經營沙盤模擬讓我重新認識到了做一個企業的艱難，也讓我對會計這個職務的工作有了更深的理解。

我深深的認識到一個企業，要有一個整體的長遠的規劃，規劃可以根據實際的情況作改變但是不能沒有一點計劃而盲目的去擴張生產。企業的成員都需要相互協作，相互溝通，發揮團隊精神，因為我們是一個團隊，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功。團隊的合作和對市場的預測尤為重要，企業的各個部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。且不管我們沒有取得很好的成績的事實，這次學習實踐真的讓我受益匪淺，為我以后的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。

五天的結束，也許是另一種開始。以后的道路，我們都會以這一次為經驗教訓，力求吃一塹，長一智。

特別感謝在我們危急時刻伸出救命雙手的同學，雖然這只是ERP模擬的訓練，但是大家的慷慨相幫也讓我們著實感到溫暖。

最后特別感謝老師的親切教導，是您讓我們學到了更多的知識，同時非常感謝您對我們組的提點和對我們爭議的調節，使得我們最終能和諧的完成任務！老師，謝謝您！

這五天的沙盤模擬給我們在今后的工作道路鋪上了墊腳石！

2012-10-10