第一篇：總監代表總結

北京共筑天成工程建設監理有限責任公司

宏 福 項 目 監 理 部

2003年總監代表工作總結

總監：

總監代表：

北京共筑天成工程建設監理有限責任公司宏福項目監理部

2003年12月

2003年宏福項目監理部總監代表總結

本人楊仁廣：從事施工管理30年，先后在3家監理公司從事管理任總監代表，管理單獨項目部3個，最大監理管理建筑面積24萬平方米。從2003年8月24日來到北京共筑天成監理有限責任公司任監理工程師，在2003年9月16日又被任命為總監代表協助任軍總監管理宏福監理部的工程項目，在2003年9月25日公司領導在無任何談話的情況下有意將總監任軍調走，將宏福監理部交給了一個本不熟悉現場情況和各種復雜關系的見習總監代表楊仁廣。經過近四個月的工作，本人愿將四個月的點滴工作成績和“失誤”及管理工程的幾點體會向領導作一簡單匯報。

來到宏福項目部一直與任軍總監默契工作，緊密配合工作的開展，和總監任軍一道共商監理部的前途和發展問題，為總監出謀劃策如何改變監理部在各單位的形象及監理在各單位中的地位。通過短短一段時間的工作，總監派我先后和監理部的六位工程師進行座談，摸清了監理工程師對監理工作的看法及對總監工作的意見。我將這些意見和看法總結成三句話：第一是該抓了；第二是如何抓；第三抓一個階段看看。于是我就同總監商定從北京郵電大學軟件學院工程開始，以行政樓、實驗樓的屋面和裝飾裝修及學生活動中心的結構施工為突破口。

1、調查北郵工地的基本情況是①非典已使工程停工一個多月，人心渙散，情緒還不穩定，對非典的恐怖感還沒有消除，現場沒有恢復到正常施工局面；②現場的人力嚴重缺乏；③材料供應計劃沒有管理，現場混亂。過去監理部由于人員少，一個工程師管理十幾個工程，本身難以應付復雜的局面且無法顧及重點工程的狠抓硬管。建議總監立即調整管理結構，派綜合素質高能打硬杖的監理工程師專門到北郵管理這個重中之重的工程。通過監理部和監理工程師的共同努力，每天找建設單位和施工單位進行勾通并以簡報天天匯報，提出我們的想法和建議并逐一落實，做法的結果是：在建設方和施工單位建立了非負面的影響，使各方恢復對監理的信心。

任軍總監的調離是監理項目部的一大損失，他的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟悉的信息之路突然中斷。面對整個不可收拾、多頭緒的局面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思索著如此大的項目監理部的前途和命運，如何立足于宏福？如何面對復雜的各單位？如何改變現有的艱難的局面？做為一個剛到崗幾天的總監代表還處在見習階段，誰又能服我？監理工程師們又都怎么想呢！做為能力有限的我能擔負得起這付重擔能管理好嗎？種種的思索和困擾使我的血壓急速上升，每天以藥維持生活。在山窮水盡疑無路之際，我以見習工程師的身份理解了任務的內含，將其印在了心里和腦海。在我言不順名不正的情況下，免強下了決心試一試。

1、抓緊時間主動找建設單位和宏福建工領導了解對我監理部有什么意見及具體要求。宏福建工總經理李劍波毫不客氣地講：“我們宏福建工基礎不算太好技術力量弱，請你拿出多年豐富經驗幫幫宏福建工的忙，特別是給我多提出一些建設性的建議。要努力做好公正、公平和公開，我就滿足了！”我很感動！立即表態：用我所有的精力和經驗爭取做好工作，把管理抓到位求得你們的依賴。

2、抓的幾件實際工作

①我和監理部部分同志進行談心等方式了解項目部存在的各方面問題是：人員少，任務重，領導不得力，建設方看不起，項目部無法生存，聽了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后的時間找建設方的領導征求意見，宏福領導講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說的，不過如果還是過去那種局面你們是不能進行下去的，我們有權更換監理單位。通過與建設方幾次交談，加之公司領導在人力資源上的大力支持，我們很快轉變了看不起監理的局面，對監理開始有所信賴。宏福建工總經理的電話多起來（有時每天好幾次），詢問現場和監理的工作怎樣，有什么需要幫助的。通過短短的監理工作，通過監理的行為不但改變了不能生存的局面，而且李劍波、霍吉海及北郵建設單位在大會小會上還說：以楊總監代表為首的監理部是我們的好幫手，他們替我們辦了許多實事。

②建立內部管理制度：a）在公司的支持下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件，為監理的優質工作打好了基礎。同時集中居住便于集體共同生活、學習和討論工作，加強了組織紀律性；b）嚴肅監理工作日，建立請消假制度和專人考勤制度，使工作和休息有了明顯的界線，保證了現場監理到位率；c)建立監理部文件管理制度和文件資料簽字借閱制度；d)建立每周二生活學習會制度和周六監理日記批閱制度；e)建立外發文件總監審定制度??

尊敬的公司各位領導：為了我公司大好形勢的進一步發展，為了更好地管理好宏福項目監理部使監理部再上一個臺階，懇請公司領導

派一名總監理工程師管理宏福監理項目部的全面工作。我楊仁廣是見習監理工程師代表愿為他保駕護航，扶上馬再送一程。請領導給予英明果斷決策。

注：對監理工程師的評語見《2003年宏福監理部工作總結》第三部分第五節中相關內容。

見習總監理代表：楊仁廣

2003年12月18日星期四

第二篇：總監代表總結

云南建安水電工程建設監理有限公司

滇池湖岸花園一期工程目監理部

2012年總監代表工作總結

總監代表：

2012年12月18日

滇池湖岸花園一期工程項目監理部總監代表工作總結

本人毛志云：從事施工管理20年，現在云南建安水電工程建設監理公司從事管理工作，任總監代表，協助總監管理滇池湖岸花園一期項目監理部，現監管在建建筑面積40萬平方米。從2011年11月23日來到云南建安水電工程建設監理有限公司任監理工程師，在2012年5月11日，原總監、總監代表因相關原因相繼離開項目部，我暫管監理項目部的日常工作，在2012年5月12日公司領導讓我負責項目部工作，有意將總監工作交給我，但我無總監經驗，無國家注冊監理工程師資格證，我明確表示不能擔任總監一職，請公司重新考慮人選擔此重任，不能因為我個人能力影響公司聲謄。我負責項目部工作一段時間后，公司調來一位總監主管項目部，我擔任總監代表配合總監工作，經過近6個月的工作，本人將6個月的點滴工作成績和“失誤”及管理工程的幾點體會向領導作一簡單匯報。

在滇池湖岸花園一期項目部與總監配合工作，緊密配合工作的開展，和總監共商監理部的分工和協調工作，為如何改變監理部在各單位的形象及監理在各單位中的地位。通過短短一段時間的工作，我先后和監理部的各位工程師進行交流，摸清了監理工程師對目前監理工作的看法及對監理部工作的意見。我將這些意見和看法向總監反映，共同協商，經過充分考慮并做出相應調整。安排有責任心的員工固定值夜班，按監理工程師的工作經驗及專業技術水平按地塊管理進行分工，各負其責，但在工作當中大家又相互協調配合，共同促進，相互關心相互幫助。前段時間，由于工作任務繁重，員工日常生活問題，工作待遇問題等因素，人心渙散，工作情緒還不穩定不熱情，無工作動力。經及時報請公司領導后得到公司大力支持，員工工資待遇按技 術水平得到相應的提高，生活上經過和幾家施工單位協調，對大家關心的現場辦公室，生活，住宿問題做了協調安排，解決了員工的后顧之憂，使各位員工能靜心工作，盡快恢復到正常施工局面。現階段監理部由于有經驗的專業監理工程師人員配備不足，一個工程師管理施工范圍很大，本身難以應付復雜的局面且無法顧及工程重點的狠抓硬管，出現一些管理上的盲點和遺漏。對此報請公司立即增加調派綜合素質高能打硬仗的監理工程師到項目部，解決各專業管理這個重中之重。通過公司增派人員，監理部和監理工程師的共同努力，每天與建設單位和施工單位進行勾通協調，并以簡報和發短信的方式向建設單位項目經理匯報工程信息，每周日上報周報，每月上報月報。在和建設單位做好溝通交流的同時，提出我們的想法和建議并逐一落實，做法的結果是：在建設方和施工單位建立了非負面的影響，使各方恢復對監理的信心。

有資歷和有技術的項目監理部管理層人才流失是監理項目部的一大損失，他們的離開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟悉的信息之路突然中斷。面對整個不可收拾、多頭緒的局面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思索著如此大的項目監理部的前途和命運，如何立足于滇池湖岸花園？如何面對復雜的各單位？如何改變現有的艱難的局面？一個剛從事總監代表工作，還處在適應階段，誰又能服我？監理工程師們又都怎么想呢！做為能力有限的我能擔負得起這付重擔能管理好嗎？種種的思索和困擾使我的血壓急速上升，使得我每天上班前以堅持晨練來減壓。在山窮水盡疑無路之際，我以監理工程師的身份理解了任務的內含，將其印在了心里和腦海。在我內心相當復雜的情況下，下定決心開展工作，適應工作環境，盡快進入工作狀 態。

在日常工作中，抓緊時間主動找建設單位領導了解對我監理部有什么意見及具體要求，項目總經理李戟對我說：“希望你們新人新氣象，堃馳房地產公司開發滇池湖岸園項目巳經是屬于大規模地產項目，請你們拿出充分的認識，要有對這個項目負責的責任心，發揮出最好的管理水平，用最佳的工作狀態來對待，給建設單位分憂解難，多提出一些建設性的建議。要努力做好公正、公平和公開，我們就放心了！”我很感動！立即表態：用我所有的精力和經驗爭取做好工作，把管理抓到位求得你們的信賴，在監理工作中的不足之處請給予批評指正，也懇請建設單位在工作上給予支持。

在實際工作中，我和監理部部分員工進行談心等方式了解項目部存在的各方面問題是：人員少，任務重，監理工作難開展，施工單位不理解并且有抵觸情緒，建設方看不起，項目部無法生存，聽了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后的時間找建設方的領導征求意見，建設單位領導講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說的，不過如果還是過去那種局面你們是不能進行下去的，我們有權更換監理單位。通過與建設方幾次交談，加之公司領導在人力資源上的大力支持，我們很快轉變了看不起監理的局面，對監理開始有所信賴。建設單位李經理的電話多起來（有時每天好幾次），詢問現場和監理的工作怎樣，有什么需要幫助的。通過認真的做好監理工作，通過監理的行為不但改變了不能生存的局面，而且可以得到建設單位的認可，在對施工單位不配合不執行監理指令時，監理工作難以開展時，向建設單位反映并得大了大力支持，得到有效解決。

項目監理部建立強有力的內部管理制度：在和施工位的協調配合下和公 司的支持下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件，為監理的優質工作打好了基礎。同時加強項目部員工的團結、學習和討論工作共同促進。加強了組織紀律性；嚴肅監理工作日，建立請假制度、上班簽到制度和專人考勤制度，使工作和休息有了明顯的界線，保證了現場監理到位率；建立監理部文件管理制度和文件資料簽字借閱制度；建立每周一、三、五監理短時早會制度；建立內外發文件登記制度。

在監理公司的支持支下，通過項目部全體員工的努力工作，監理工作逐漸得到順利展開，各員工也進入工作狀態，監理工作得到施工單位的理解配合，得到建設單位的支持認可。面對施工范圍的逐步擴大展開，監理工作任務越來越重，懇請監理公司在人員調配上還得給予支持。

總結：內部管理，再好再硬的鋼鐵也是由多個分子原子組合而成，再高再大再好的宏偉建筑也是由多個分項工程組建而成，砌再堅固的毛石擋要用平整的大石頭，但還得用小石頭來支墊，用砂漿找平凝結才能達到整體穩定。一個監理項目部也是如此，合理組織調配人員完成監理項目部最佳優化組織結構，要大家團結一心，相互關心支持、相互體諒理解，要凝結在一起，既要嚴肅也要活潑，整個項目部齊心協力才能把項目監理工作做好。作為項目部管理者，要樹立公司良好形象，以集體利益為主，不能因小失大，貪小利必有大誤。每個人的能力都有不足之處，在工作中作為管理層要博采眾長，要胸懷大度，要敢于擔當，敢于面對，平易近人，平等待人，不能搞分化結張三疏李四。要辯明是非，虛心接受他人建議，成果能大家分享，挫拆困難大家共同承擔。不能以管理者高姿太面對下屬，不要以個人主義作為指導思想，不能以個人情緒化面對員工，在對別人進行批評時應掌握好分寸，考慮 對方接受能力，換位思考，不要語言中傷過于激怒他人，要給人有臺階下，因為你的行為是代表一個項目監理部，是一個團體，要用好一個人，你必須全面了解他，關心他，支持他，要讓他能全心全意的進入工作中，發揮出最佳工作狀態。對建設單位要多溝通交流，明確建設單位意圖，了解建設單位對自監單位的認可情況，和建設單位做好協調配合工作，正確傳達建設單位指令，和建設單位分管領導保持緊密聯系，做好工程信息上報工作，了解掌握監理合同內容履行好合同。對施工單位，多做溝通交流，多做協調配合工作，在質量管理方面要有底線，主控項目必須按規范執行，專業監理工程師發出的監理通知及整改要求、分項工程驗收簽署，總監總代必須支持，不能越過專業監理代其簽字，該由專監完成的必須由專監完成，不能讓專業監理工程師在施工單位心目中失去威信，導致一些指令無法得到有效實施。最不能容忍的是施工單位冒簽專監名字，用欺騙手段騙蓋項目部印章，這種情況必須從重處罰絕不姑息，杜絕此類情況發生才能樹立監理公司尊嚴，相關監理指令才有嚴肅性，才能得到更有效落實實施。對于自己個人，學無止境，工作環境只有適應才能生存，面對新技術新工藝的不斷發展，自己要不斷學習掌握新知識新技能，不斷刷新自己緊跟時代潮流才不會被陶汰出局。

尊敬的公司各位領導：為了我公司大好形勢的進一步發展，為了更好地管理好滇池湖岸花園項目監理部，使監理部再上一個臺階，在今后的工作中請領導繼續給予關心支持，在此祝愿云南建安水電工程建設監理有限公司事業興旺發達，再創輝煌。

總監理代表：

2012年12月18日

第三篇：總監代表崗位職責

總監代表崗位職責

一、總監代表崗位職責

1、掌握國家有關規定和公司的有關制度要求，并依照制度要求 實施監理工作；

2、總監理工程師不在場時負責現場的協調工作，協助總監管理項目監理機構的日常工作；

3、參與項目監理規劃、項目監理實施細則等技術文件的編制；

4、初審承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

5、協助總監理工程師組織項目實施的綜合協調工作和召開工程例會，主持監理專題會；

6、現場巡視、督促、檢查專業監理工程師的工作，對不稱職的人員可向總監提出退回公司處理的意見；

7、協助總監理工程師組織承包單位的工程竣工審查工作，在認定承包單位完成施工合同規定的工作內容并達到合同規定的標準后，向總監反映審核結果；

8、協助總監做好監理日志的檢查，參與編寫監理月報、項目監理工作總結、整理項目監理文件；

9、協助總監做好監理費的回收工作；

10、指導和督促監理文件、資料的收集、整理和歸檔工作；

11、完成分管的各項工作；

12、《建設工程監理規范》和國家、地方規定的其他職責。

二、總監理工程師不得將下列工作委托給總監理工程師代表

1、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則等技術文件； 審批項目

2、組織審核工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工（設備出廠）報驗單；

3、審核簽認結算報表；

4、調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠；

5、根據項目進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

第四篇：總監代表崗位職責

總監代表崗位職責

一、協助總監確定本項目監理部人員的分工和崗位職責，對此提出初步意見；

二、代表總監理工程師負責管理項目監理部的日常工作，并每周向總監匯報。負責起草監理部工作制度，并負責執行；

三、根據總監的布置，負責起草監理規劃及土建專業監理實施細則；

四、審查分包單位的資質，并提出審查意見；

五、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況及時向總監提出監理人員的合理增減意見，對項目監理部監理人員向總監提出考核意見，對不稱職的監理人員適時向總監提出更換；

六、根據總監的安排，主持監理例會并簽發會議紀要；

七、組織編寫并簽發監理月報，監理工作階段報告，專題報告和項目監理工作總結；

八、審定承包單位提交的技術方案，進度計劃；

九、組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，并向總監提出驗收意見；

十、負責監理部人員的廉政及職業道德，行業紀律方面的監督、檢查，定期向總監匯報，發現問題及時報告總監；

十一、總監不在現場時負責對建設單位的聯系、溝通；

十二、現場發生突發事件及發現重大問題時，立即向總監匯報，并及

時報告建設單位；

十三、辦理總監隨時交辦的其它監理工作。

石家莊新世紀建設監理有限公司

第五篇：總監代表任命書

總監代表任命書

我陳遠云為永平縣建設監理有限公司法定代表人，現任命周顯欽同志（監理工程師證書編號）云建管J29002932為永平縣憶江南建設項目二期總監理工程師代表，行使總監代表職權。

永平縣建設監理有限公司

法定代表人：

****年**月**日