第一篇：鍋爐快速冷卻的控制方法

鍋爐快速冷卻的控制方法

一、停爐方式對汽包上、下壁溫差控制的影響

停爐分為計劃停爐和非計劃停爐兩種，停爐方式不同，它的降溫方式也不同。

1、如果屬于計劃停爐，那么，我們停爐時一般采用滑參數方式，盡可能把參數降得低一些，讓鍋爐承壓部件的熱量盡可能多釋放一些，停爐后的冷卻速也就會快一些，汽包上、下壁溫差就比容易控制，特別是有利于汽機的檢修；

2、如果是非計劃停爐，如事故情況下的被迫停爐，那是不可控的，那么，停爐后的溫度就相對較高，降溫冷卻就要困難一些，需要的時間相對就要長一些,汽包上、下壁溫差就比較難控制，甚至是無法控制；

二、停爐后的冷卻

停爐后的冷卻分為自然冷卻和強制冷卻兩種方式。

1、停爐后，不采用任何手段，讓其自然降溫降壓的冷卻方式，稱為自然冷卻方式；

2、停爐后，采用強制手段進行降溫，降壓的方式，稱為強制冷卻方式，如進行上水和放水的方法，啟動風機強制通風冷卻的方法，開啟人孔門進行通風冷卻的方法等等，但一般情況下，不提昌采用強制手段進行降溫，降壓，因為這種方法產生的溫差應力較大，對設備的損傷較大，還有可能由于冷卻速度過快而導致設備的損壞，如果因為要搶修而必須快速冷卻，為保證設備的安全性，也要遵守《鍋爐運行規程》有關停爐后冷卻與維護的規定，如“停爐4－6小時內各煙風擋板及各門孔應嚴密關閉，避免鍋爐急劇冷卻”、“8小時之后可微開風擋板、鍋爐人孔門、檢查孔門進行自然通風，但若排煙溫度高時，嚴禁開啟上述風門”、“停爐18小時后根據需要可啟動一臺引風機進行強制通風冷卻，但必須保汽包上、下壁溫差＜50℃（Ⅱ期＜40℃＝。

三、汽包冷卻的特點

汽包由于壁厚(#1爐汽包壁厚112mm，重123t、#2爐汽包壁厚95mm,重122.2t)，水容積較大(#1爐45.23m3、#2爐44m3)所以，熱容量比較大，加之保溫較好，因此，冷卻的速度比較慢，它的冷卻主要依賴于爐水溫度的降低。

四、停爐后汽包上下壁溫差的形成

停爐后，隨著壓力的降低，爐水的飽和溫度也隨之降低，金屬溫度相對較高，汽包對爐水和蒸汽放熱，汽包上半部為汽，下半部為水，由于水的傳熱系數相對較大，所以，與水接觸的部位傳熱要快一些，因此，壁溫與爐水溫度相接近，而汽的傳熱系數比水小得多，因此，與汽接觸的上半部熱量傳遞較慢，由此在而產生了上、下壁溫差。

五、減小汽包上、下壁溫差的方法

無論是什么原因停爐，停爐后如果有條件，都要將汽包內進滿水，當水位上到電接點水位計的最高水位值后（+300mm），再保持100t/h的給水流量，進水10分鐘，在這段時間內，可進水16t左右，這樣可將整個汽包充滿水，包括飽和蒸汽引出管內都可充滿水，這樣，整個汽包內壁都處于爐水的浸泡之中，上、下壁的放熱條件基本相同，上、下壁溫度也就相當接近，如果是不急于降溫，一般可不必再進水，也能保證汽包上、下壁溫差不超限，如果需快速冷卻檢修，待汽包內的水位降低到+200mm時，可向汽包再進水一次，上水時，最好也將整個汽包充滿。這樣可基本保證汽包上、下壁溫差不超限。

第二篇：CFB鍋爐停爐后的快速冷卻步驟及檢查工作【2014.9.14】

一、CFB鍋爐停爐后的快速冷卻步驟

（1）床溫降至400℃時，可對爐膛進行強制通風冷卻，但風量不得過大，控制降溫速率在10℃/h以下；

（2）當床溫降至150℃時，停運高壓風機和一、二次風機，開啟爐墻下部人孔門，根據降溫速率可適當提高爐膛負壓值（PS：提高負壓值可以加強通風冷卻）；

（3）當爐內溫度降至60℃以下時，停運引風機（PS:停止冷卻）。

二、CFB鍋爐停爐后的檢查工作

（1）當鍋爐停爐檢修時，應檢查并確認所有燃料隔絕門和擋板都處于關閉位置；

（2）在鍋爐停用期間，應對受壓部件及其內表面進行檢查。出現異常的磨損跡象應予以測量，分析并排除其產生的原因；

（3）檢查每一個風帽噴嘴是否被堵塞，被堵塞的噴嘴必須予以疏通；

（4）各檢查門孔被啟用過后，其密封墊圈應予以更換；

（5）檢查床下風道及點火器，如發現損壞，應予以維修；

（6）檢查燃料控制設備和其他控制設備，如給水調節器和蒸汽溫度調節器等，應處于最佳調節狀態；

（7）檢查所有燃料和石灰石供料管、排渣管等是否有堵塞、磨損和過熱等情況，并根據情況予以維修或更換；

（8）全面檢查所有熱電偶和測壓點的情況，并根據情況予以檢修，使其運行可靠。并檢查所有傳壓管路是否有堵塞，并予以疏通；

（9）檢查漏落的床料在風室內的沉積情況，并予以清理；

（10）檢查受熱面管子的磨損情況。應定期記錄管子外徑及壁厚的測量結果；

（11）檢查爐膛內有無結焦現象，如有，應分析結焦的原因并予以清理；

（12）對旋風分離器、回料器、爐膛等處的耐火材料進行檢查，必要時予以修復。對爐內易磨損的部位，需加強檢查和維護。

第三篇：鍋爐水質檢測方法

鍋爐水質檢測方法

一． 硬度測定

1）取100ml透明水樣注于250ml錐形瓶中，加入3ml氨-氯化銨緩沖液，再加入2滴0.5%鉻黑T指示劑。在不斷搖動下，用0.01mmol/L EDTA標準溶液滴定至藍色即為終點，記錄EDTA標準溶液所消耗的體積，計算公式如下：

C×V

YD＝—————— ×1000（mmol/L）

VS

YD值≤0.03mmol/L。

式中：

C指EDTA標準溶液的濃度；

V指滴定時所消耗的EDTA的體積；VS指水樣的體積。

2）將硬度測量結果填入《鍋爐水質化驗記錄表》。

二．堿度測定

1）取100ml透明水樣，置于錐形瓶中，加入2～3滴1%酚酞指示劑，此時溶液若顯紅色，則用0.1mmol∕L硫酸標準溶液滴定至無色，記錄耗酸體積V1，然后再加入2滴0.1%甲基橙指示劑，繼續用硫酸標準液滴定至橙紅色，記錄第二次耗酸體積V2（不包括V1）。計算公式如下：

C×（V1＋V2）

JD總＝———————— ×1000（mmol/L）

VS

式中：

JD總指全堿度；JD值（6~26）mmol/L

C指硫酸標準溶液的濃度（mmol/L）；

V1、V2指兩次滴定時所耗硫酸標準溶液的體積，單位ml；

VS指水樣體積，單位ml。

2）將堿度測量結果填入《鍋爐水質化驗記錄表》。

三． PH值（PH值測試筆）

1）取50ml透明水樣，置于量杯中，（鍋爐水溫度20~30℃）。

2）取下PH值測試筆的保護套。

3）先用蒸餾水清洗PH計的電極，并用濾紙將附在電極上及周圍的水分吸干。

4）輕觸“開關鍵”，即接通電源。

5）將儀器插入被測溶液中，使測量電極浸沒于被測溶液中。

6）輕輕晃動儀器，待示值穩定后讀取穩定的顯示數字。

第四篇：快速背誦古詩文方法

快速背誦古詩文方法

抓關鍵詞語法。所謂關鍵詞語,一是指需要背誦的文句、語段的領頭字詞;二是緊緊抓住容易聯想背誦內容支撐點的關鍵性動詞。如背誦《生于憂患,死于安樂》中歷數擔當大任的人遭艱難情狀的句子,可抓住“苦”、“勞”、“餓”、“空乏”、“拂亂”等意義、用法獨特和在文中作用顯著的詞語。

抓寫作順序法。文章的寫作順序主要有時間順序、空間順序、邏輯順序。按照寫作順序來梳理文章的思路,尋找利于背誦的策略也是常見的背誦途徑。例如,《核舟記》的寫作是空間順序,背誦時就可以按照這個順序來處理:整舟→船中→船頭→船尾→船背。文章中的每一段都有一個暗示空間順序的語句,學生可以先將這些語句記熟。然后在拆分每一段的結構,梳理每一個段落的背誦思路。

整分聯合法。整分聯背誦法是指整體背誦法、分段背誦法與聯合背誦法,這幾種方法各有不同的特點、用途,并有一定的聯系。一般而言,整分聯背誦法要求學生先對課文進行整體閱讀,然后對每個語段進行分別背誦,將每個段落背熟記牢,然后再將所有的段落聯合起來進行記憶。對于較長篇幅的古詩文背誦篇目,如《曹劌論戰》、《出師表》等篇目,這種方法是切實、有效而便捷的。

嘗試回憶法。朗讀有助于背誦,但若一遍又一遍地單純重復,記憶效果還是欠佳的,最好的辦法是在朗讀到一定程度后,合上書試背,嘗試對記憶內容進行回憶,這樣能增強背誦的效果。這種嘗試回憶的方法還可在更廣泛的時間、場合中運用。

限時背誦法。這是強制記憶法之一。要求在規定的某個時間段內完成對某些內容的快速記憶。如果能夠配合適當的檢查就會強化背誦的效果,例如限時背誦之后的即時檢測。在學校里,教師采用這種方法是非常有效的。

第五篇：財務控制方法

財務控制方法

什么是財務控制方法[1]

財務控制方法是指在財務管理過程中，利用有關信息和特定手段，對企業財務活動所施加的影響或進行的調節的一種方法。

財務控制方法的種類[2]

由于各控制主體的目的、職責和任務各有不同，可采用不同的調控方法。財務控制的主要方法有以下幾種：

一、制度控制法

制度控制法指按照國家和企業制定的法令、條例、制度、辦法等進行的控制。包括財產物資、現金收支的管理及清查盤點制度，崗位責任制，財務管理基本業務程序制度。制度控制通常規定只能做什么，不能做什么。制度控制通常具有防護性特征。

二、定額控制法

定額控制法是指以定額為標準，對經濟活動或資金運動所進行的控制。符合定額的經濟業務要給予支持，保證資金需要；超過定額的經濟業務要分析超過的原因，再分別處理。一般地說，財務管理中的定額管理本質上是對財務管理各方面的工作明確提出定量、定時的要求，建立各種各樣有科學依據、切實可行的定額，并按照它們的內在聯系組成一個定額體系。這個體系按內容分有資金定額、成本費用定額、設備定額、物資定額；按性質分有狀態定額、消耗定額和效率定額。

定額管理的實施要求企業做好兩項基礎性工作：計量與驗收工作和原始記錄工作。①計量與驗收工作包括：明確企業各種計量檢測工具的配置、使用、管理、維修要求；規范企業商品、材料、物資的購進、入庫、領用、轉移、出庫等各環節的管理工作。②信息工作：建立健全原始記錄和財務資料的編制、審核、傳遞、反饋、檔案管理的責任制，財務管理要求信息工作全面、及時、準確。

三、授權控制法

授權控制法指在某項財務活動發生之前，按既定的程序對其正確性、合理性、合法性加以核準并確定是否讓其發生的控制。授權管理的原則是：對授權范圍內的行為給予充分信任，但對授權以外的行為不予認可。

授權通常分為一般授權和特別授權。一般授權是指企業內較低層次的管理人員根據既定的預算、計劃、制度等標準，在其權限范圍內對正常的經濟行為進行的授權。例如，因工出差問題，只要出差人部門的負責人按照工作計劃和制度授權即可。特別授權是指對非經常經濟行為進行專門研究作出的授權。與一般授權不同，特別授權的對象是某些例外的經濟業務。這些例外的經濟業務往往是個別的、特殊的，一般沒有既定的預算、計劃等標準所依，需要根據具體情況進行具體的分析和研究。例如，授權購買一項重要設備、授權降價出售商品等都是特別授權的事例。一般授權在企業中大量存在，授權給較低的管理人員就可以了。特別授權在企業中較少出現，較低層次的管理人員是無法處理的，需要較高層次的管理人員乃至最高領導人專門研究，作出決定。

一般來說，有些經營業務授權可以一次完成。而對大多數經濟業務來說，是需要兩次或兩次以上相互聯系的授權才能完成的。第二次授權不僅是對第一次授權的認可，同時還是對第一次授權所形成的經營業務的進一步監督和控制。如果負責第二次授權的人或部門獨立于第一次授權的人或部門，則能加強授權的控制功能。

一個企業的授權控制應做到以下幾點：①企業的所有人員不經合法授權，不能行使授權。②企業的所有業務不經授權不能執行。③經營業務一經授權必須予以執行。

四、責任制度控制法

在現代組織形式下科學的組織結構、合理分工管理的基礎上，進而建立適當的責任制度，是組織控制的一項重要內容。責任制度控制法是以明確責任、檢查和考核責任履行情況為主要內容的控制方法。責任制度具有三大特點：①職責和權利結合起來；②工作任務和方法結合起來；③縱向和橫向工作結合起來。

責任制度的具體形式主要有以下兩種：

(1)部門責任制。部門責任制指按照企業各部門具備的職能來明確責任，考核責任的制度。實行部門責任制，首先要明確各個部門的工作內容、責任范圍及部門之間的聯系。其次要制訂各個部門的工作標準，以及各部門之間的聯系、協調制度，并經常檢查執行情況，以使企業內部各部門既能各司其職，又能協調配合，從而有條不紊地完成各自的工作任務，實現企業的整體目標。

(2)崗位責任制。崗位責任制指按照崗位明確責任、考核責任的制度。建立崗位責任制的目的是使企業內部各級組織和人員都有明確而具體的職權范圍和工作責任。以做到人人有專責，事事有人管，辦事有標準，工作有檢查。實施崗位責任制的具體要求是：第一，在工作內容上要明確職責范圍和權限，有時，一個崗位有幾個人負責；有時，幾個崗位有一個人負責。第二，在質量標準方面，質量標準要指標化。第三，在政策規定方面，要紀律嚴明，要經常性進行檢查和監督。

五、預算控制法

預算是一種控制機制，預算表現了執行主體的責任和奮斗目標，因而能約束預算執行主體的行為，最大限度的保證預算目標的實現。通過預算目標與實際業績的比較，能使經理人員隨時了解預算主體范匭內的企業實際業績的進展情況，通過分析目標與實際的差異，揭示產生差異的原因，以便反映原始預算的現實性與可行性，并由此決定是否修改原始預算，以使目標變得科學與合理。通過實際業績與預算業績的定期比較，可以最大限度的提高企業的經營效率。在集團內實施預算控制，更有利于落實責任，有利于企業的控制與經營。

六、利益控制法

應當明確，參與財務活動的各行為主體的主要目的在于保證或增加自身的經濟利益，不管是國家、部門還是企業概莫能外。當各行為主體間的利益界限清晰，各自的行為結果與其利益所得直接相關時，外來的利益調控措施就能發揮應有的作用。企業為了使自身的運行更順利有效，常用留利分配比例、工資分配、獎金分配等杠桿調控內部的諸多財務關系。誠然，利益杠桿作用具有雙向性，它一方面鼓勵人們從事某種行為，另一方面也會抑制人們從事某種活動，通過利益的間接調控，盡可能地使各行為主體的財務活動符合調控主體的計劃和目標。當市場氛圍越來越濃時，利益激勵機制將會成為調動職工積極性的主要動力。

七、平衡控制法

平衡控制法指對系統內部各部分、各要素間能夠按其固有的比例搭配并以特有的規律協調有效的控制運行。財務工作作為一種價值管理工作，不僅在總體上、在整個過程中，具有某種平衡性要求，且在每一局部和環節上也必然存在一個特定的配置比例要求。平衡性主要表現在以下三個方面：

(1)財務收入與財務支出的平衡調控。財務收入與支出、資金的供應與需求永遠是一對矛盾，二者之間可能在一系列外在條件約束下暫時地達成某種平衡，但很難永久處于自發平衡之中。一般地說，對資金的需求總是大于資金的供給，即一方面財力有限，另一方面又需求無限。這就要求財務調控積極發揮作用，分清輕重緩急，本著量入為出的原則，將有限的資金用于恰當的項目上，實現財務收支平衡。

(2)資金運行與物資運行的平衡調控。資金流與物資流是企業的兩大主流，二者之間可以平衡運行，也可以交叉運行。即資金流可以變為物質流，物質流也可以變為資金流，并且都與信息流相關。對于資金與物資的調控，應當以企業目標為出發點，適時地實現它們之間的銜接或轉換，保證資金運動與物資運動的協調及企業生產經營的正常進行。

(3)財務活動內部結構的平衡協調。當一個經濟系統的結構和運行軌跡確定之后，其內部的財務結構也隨之確定下來，處于一種相對穩定的暫時平衡狀態。對于一個企業來說，當其生產能力、產品品種、工藝流程等確定之后，其生產經營的資金結構、成本結構、銷售收入結構和利潤分配結構也就確定下來，并且變得相對穩定的。一旦某一結構發生變化，就應查找造成變化的內在原因，就要分析看是企業內部因素的變化，還是外界因素的變化。若確是外界不可控因素發生了變化，就應當果斷地改變原有的結構狀態，適應形式的變化。

八、區域控制法

區域控制法，即根據財務活動的規律性大致規定一個財務活動的區域，凡是某一系列指標處于該區域內者，則視為正常；如果超過了區域的范圍，便認為是超常，從而查核其中原因。由于此時的判別標準是“區域性”，因此區域的位置、區域的大小便成為該種調控方式的重心所在。要求在確定區域時充分考慮各種相關因素，分析它們之間的關系及變化趨勢，進而確定一個科學、合理的財務調控區域。

九、比率控制法

比率控制是一種相對數控制方法，是通過兩個相關指標的比較及數期變化趨勢，來分析說明事物的本質及規律性。在許多情況下，運用絕對數無法說明問題，但使用具有可比意義的相對數卻能作出有效的比較，進而找出差距和不足。

十、限額控制法

限額是指根據經驗或科學計算而對某種行為的消耗、占用、或產出所做的數量規定，其主要理論依據是以前的行為具有歷史延續性，環境的相對穩定性。但對于沒有歷史延續性的行為，或對于外界環境處于飛速變化的事件及各種非線性變量不斷產生的系統，限額調控是難以奏效的。在財務管理中，常用于調控財務行為的限額有收支總額、流動資金占用額、工資定額、利潤總額、銷售總額等。

要正確運用以上各種調控方式，必須做到以下幾點：

(1)對需要的反饋信息，應進行認真的反復的測算，并對有關資料整理加工，以便于進行比較。

(2)檢測數據應盡量達到及時性、準確性、適用性要求。

(3)被控對象的狀態空間要規定適當的限制界限。

(4)受控時間要適時，不要等系統已運行完一個周期再進行比較分析。

(5)外部信息要可靠、真實，信息應當以適當的計量單位表示。

(6)信息的反饋循環應盡量減少層次，以加快反饋速度，提高信息反饋效率。

(7)對有些事物的控制要建立一定的模型，運用各種現代數學的手段，進行數量分析和模擬仿真。