第一篇：項目范圍是項目成敗的關鍵

項目范圍是項目成敗的關鍵

一個項目從其一成立開始，項目各方干系人都會期望項目能夠根據既定的計劃一步步順利地導向最后的成功。影響項目的最后成功的因素是多方面的，包括項目管理的九大知識領域（包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力管理、溝通管理、風險管理和采購管理），無一對項目的最后成功不產生積極影響。然而，要這九大知識領域對項目成功產生的影響的輕重程度上進行比較的話，我認為其中項目范圍管理是最為重要的。

什么是項目范圍管理

那么，什么是項目范圍和項目范圍管理呢？項目范圍是指產生項目產品所包括的所以工作及產生這些產品所用的過程。項目干系人必須在項目要產生什么樣的產品方面達成共識，也要在如何生產這些產品方面達成一定的共識。

項目范圍管理是指對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。這個過程用于確保項目組和項目干系人對作為項目結果的項目產品以及生產這些產品所用到的過程有一個共同的理解。

項目范圍與項目其它約束條件的相互影響

制約一個項目的條件是項目“三約束條件”——范圍、時間、成本。

在一個項目中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時間和成本。項目一開始確定的范圍小，那么它需要完成的時間以及耗費的成本必然也小，反之亦然。很多項目在開始時都會粗略地確定項目的范圍、時間以及成本，然而在項目進行到一定階段之后往往會變成讓人感覺到不知道項目什么時候才能真正結束，要使得項目結束到底還需要投入多少人力和物力，整個項目就好象一個無底洞，對項目的最后結束誰的心里也沒有底。這種情況的出現對于公司的高層來說，他們是最不希望看到的，然而這樣的情況出現并不罕見。造成這樣的結果就是由于沒有控制和管理好項目的范圍。可見項目的三約束中最主要還是范圍的影響最主要。范圍管理案例

失敗案例：我了解到這樣的實際案例，這是一個軟件開發的項目，整個項目已經進行了兩年多之后項目何時結實還是處于不明確的狀態，因為用戶不斷有新的需求出來，項目組也就要根據用戶的新需求不斷去開發新的功能。這個項目實際是一個無底洞，沒完沒了地往下做，項目成員“肥的拖瘦，瘦的拖死”，實在做不下去只能跑了。大家對這樣的項目已經完全喪失了信心。

這個項目其實就是一開始沒有很明確地界定整個項目的范圍，在范圍沒有明確界定的情況下，又沒有一套完善的變更控制管理流程，任由用戶怎么說，就怎么做，也就是說一開始游戲規則沒有定好，從而導致整個項目成了一個爛攤子。

成功案例：同樣是一個軟件開發的項目，這個項目也比上面案例講到的項目要小一些，這時候公司已經開始實施CMM對軟件開發活動進行管理，有相對完善的軟件開發管理過程。項目在一開始就先明確用戶需求，而且需求基本上都是量化的、可檢驗的。而且項目組在公司CMM的變更管理過程的框架指導下制定了項目的范圍變更控制管理過程，在項目的實施過程中，用戶的需求變更都是按照事先制定好的過程執行。

因此，這個項目完成的比較成功，項目的時間和成本基本上是在一開始項目計劃的完成時間及成本的情況下略有增加。造成范圍界定不清的原因

既然項目范圍界定不清是一種很常見的現象，而這種現象又是大家所不想見到的。那么，我們必須分析出現這種現象的原因。我認為造成這種現象的出現有以下三方面的原因：

首先，是企業一級的責任——沒有完善的項目管理體系來指導項目的管理。這種情況是最糟糕的，如果是這種原因，那么項目的成敗往往需要靠項目經理個人的管理、領導能力。這種情況項目成功的可能性非常小，大部分項目都是以失敗而告終；

第二，是企業及項目組共同的責任——對項目沒能制定出清晰規范的范圍變更控制過程。企業有管理體系，但不夠完善和規范，對項目組的變更過程的制定沒能起到有效的指導作用。變更是不可避免的，只要有效地加以管理、控制，同樣可以達到各方滿意的結果；

第三，是對范圍的定義不夠明確，做不到可量化、可驗證程度。很多時候都是一些定性的要求、而不是定量的，例如“界面友好，可操作性強，提高用戶滿意度”等。類似這些模糊的需求就是導致后續項目扯皮的根源。項目范圍的明確定義，有經驗的項目經理及系統分析員將起到至關重要的作用。

由以上的論述，我們可以得出結論：完善的項目范圍管理是整個項目最終成敗的關鍵。那么，怎樣才能做好項目范圍管理呢？下面大量篇幅將對這一問題進行詳細的論述。

如何管理好項目范圍

既然已經認識到項目范圍管理如此重要，那么我們應該怎樣才能管理好項目的范圍呢？從上面的論證過程，我們清楚地看到造成項目范圍不好管理的一些原因，那么要管理好項目范圍就必須對癥下藥，才能管理好項目范圍。

首先，我們必須先了解項目范圍管理的一些科學過程。做好項目管理應該包含下面過程：啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實及范圍變更控制。下面將詳述如何做好這些過程：

啟動過程

啟動是指組織正式開始一個項目或繼續到項目的下一個階段。啟動過程的一個輸出就是項目章程。項目章程是一個重要的文檔，這個文件正式承認項目的存在并對項目提供一個概覽。

啟動過程明確指定這一過程有一個重要的輸出文檔——項目章程，項目章程將粗略地規定項目的范圍，這也是項目范圍管理后續工作的重要依據。項目章程中還將規定項目經理的權利以及項目組中各成員的職責，還有項目其他干系人的職責，這也是在以后的項目范圍管理工作中各個角色如何做好本職工作有一個明確的規定，以致后續工作可以更加有序地進行。因此，千萬不能忽略項目的啟動過程。范圍計劃過程

范圍計劃是指進一步形成各種文檔，為將來項目決策提供基礎，這些文檔中包括用以衡量一個項目或項目階段是否已經順利完成的標準等。作為范圍計劃過程的輸出，項目組要制定一個范圍說明書和范圍管理計劃。

古語云：“預則立，不預則廢！”。一個項目經理要想真正管理好項目范圍，沒有必要的技術和好的方法是肯定不行的。

要做好一個項目首先強調的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產生項目產品所需進行的項目工作（項目范圍）漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產品描述，首先要清楚最終產品的定義才能規劃要做的工作，項目章程也是非常主要的依據，通常它對項目范圍已經有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。

前面講到這個過程有一個輸出是范圍說明書，那么范圍說明指的是什么呢？范圍說明是在項目參與人之間確認或建立了一個項目范圍的共識，作為未來項目決策的文檔基準。

范圍說明中至少要說明項目論證、項目產品、項目可交付成果和項目目標。項目論證是商家的既定目標，要為估算未來的得失提供基礎；項目產品是產品說明的簡要概況；項目可交付成果一般要列一個子產品級別概括表，如：為一個軟件開發項目設置的主要可交付成果可能包括程序代碼、工作手冊、人機交互學習程序等。任何沒有明確要求的結果，都意味著它在項目可交付成果之外；項目目標是要考慮到項目的成功性，至少要包括成本、進度表和質量檢測。項目目標應該有標志（如：成本、單位）和絕對的或相對的價值。盡量避開不可量化的目標（如：“客戶的滿意程度”），因為它將讓你的項目承擔很高的風險。

范圍計劃又是什么呢？范圍管理計劃是描述項目范圍如何進行管理，項目范圍怎樣變化才能與項目要求相一致等問題的。它也應該包括一個對項目范圍預期的穩定而進行的評估（比如：怎樣變化、變化頻率如何及變化了多少）。范圍管理計劃也應該包括對變化范圍怎樣確定，變化應歸為哪一類（當產品特征仍在被詳細描述的時候，做到這點特別困難，但絕對必要）等問題的清楚描述。范圍定義過程

范圍定義是指將項目主要的可交付成果細分成較小的、更易管理的組分。這個過程中，項目組要建立一個工作分解結構（WBS）。

WBS的建立對項目來說意義非常重大，它使得原來看起來非常籠統、非常模糊的項目目標一下子清晰下來，使得項目管理有依據，項目團隊的工作目標清楚明了。如果沒有一個完善的WBS或者范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。

制定好一個WBS的指導思想是逐層深入。先將項目成果框架確定下來，然后每層下面再把工作分解，這種方式的優點是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發現遺漏或多出的部分，也更容易被大多數人理解。

范圍核實過程

范圍核實是指對項目范圍的正式認定，項目主要干系人，如項目客戶和項目發起人等要在這個過程中正式接受項目可交付成果的定義。

這個過程是范圍確定之后，執行實施之前各方相關人員的承諾問題。一旦承諾則表明你已經接受該事實，那么你就必須根據你的承諾去實現它。這也是確保項目范圍能得到很好的管理和控制的有效措施。

范圍變更控制過程

范圍變更控制是指對有關項目范圍的變更實施控制。主要的過程輸出是范圍變更、糾正行動與教訓總結。

再好的計劃也不可能做到一成不變，因此變更是不要避免的，關鍵問題是如何對變更如何進行有效的控制。控制好變更必須有一套規范的變更管理過程，在發生變更時遵循規范的變更程序來管理變更。通常對發生的變更，需要識別是否在既定的項目范圍之內。如果是在項目范圍之內，那么就需要評估變更所造成的影響，以及如何應對的措施，受影響的各方都應該清楚明了自己所受的影響；如果變更是在項目范圍之外，那么就需要商務人員與用戶方進行談判，看是否增加費用，還是放棄變更。

因此，項目所在的組織（企業）必須在其項目管理體系中制定一套嚴格、高效、實用的變更程序。

執行好以上項目范圍管理的五個過程，我認為對項目范圍的管理、控制將是行之有效的！

第二篇：項目范圍管理

項目范圍管理

編制范圍管理計劃：

輸入：項目章程；初步的范圍說明書；項目管理計劃，組織過程資產，環境和組織因素 輸出：項目范圍管理計劃

工具：專家判斷，模版表格和標準

范圍定義：

輸入：項目章程；初步的范圍說明書；項目管理計劃；組織過程資產；批準的變更請求 輸出：詳細的范圍說明書；變更請求；更新得項目文檔

工具：產品分析；識別多個可選方案；項目干系人分析；專家判斷

創建WBS：

輸入：詳細的范圍說明書；項目范圍管理計劃；批準的變更請求；組織過程資產 輸出：WBS和WBS字典；范為基準；更新的項目管理計劃；更新的項目范圍說明書；變更請求

工具：WBS模版；分解技術；WBS工作包的格式；波式滾動計劃

范圍確認：

輸入：項目管理范圍管理計劃；項目范圍說明書；WBS和WBS字典；可交付物

輸出：可接受得項目可交付物和工作或（已確認的范圍）；變更請求；更新的WBS和WBS字典；推薦的糾正措施

工具：檢查（審查，審計，產品評審，走查）

范圍控制：

輸入：項目范圍管理計劃；項目范圍說明書；WBS和WBS字典；工作績效數據；績效報告；已批準的變更請求

輸出：新的變更請求；建議的糾正措施；更新得（WBS和WBS字典，項目管理計劃，范圍說明書，范圍基準，組織過程資產)；工作績效

工具：偏差分析；重新制定計劃；變更控制系統和變更控制委員會（CCB）；配置管理系統

第三篇：證據是案件成敗的關鍵

證據是案件成敗的關鍵，離婚案件和其它案件一樣，在訴訟中主要圍繞案件爭議焦點進行舉證、質證。因此在離婚案件中，不管原告還是被告，都要積極提供對自己有利的證據。

但是很多人身陷離婚泥潭時，往往感性多于理性。而且離婚牽涉感情、財產、孩子的撫養等種種問題，當事人不知道該如何搜集和提供證據。很多自己的主張由于沒有證據支持，最終難以得到法院的支持。

筆者圍繞普通離婚訴訟中的爭議焦點，即夫妻感情是否破裂、孩子歸誰撫養、財產如何分割、一方有無過錯等問題，簡要介紹一下相關證據該如何收集。

一、夫妻感情破裂的證據

離婚案件中，夫妻感情破裂的證據相對其他方面證據而言是比較難收集的，尤其是涉及婚外情、第三者等一方存在過錯的情形。

我國 《婚姻法》第32條規定了五種應該判決離婚的情形，這五種情況下當事人只要有證據證實，法院在調解無效后一般應判離。如果不具備以上幾種情形，第一次起訴法院判離的希望就不大。所以存在上述情況的當事人都希望自己能收集到相關證據，盡快走出圍城，在此我們談一下面對這幾種情形該如何取得證據？

這五種法定的情形是：夫妻中任何一方存在重婚、與他人同居、家庭暴力、遺棄、有賭博吸毒等惡習并屢教不改的，以及夫妻已經分居兩年，都屬于法定判離的情節。是否存在上述情況，法院要看雙方出示證據而定。

離婚案件中，有關重婚、同居、婚外情等情感過錯的證據最難收集。一般存在這種情形的當事人都比較隱蔽，輕易不會暴露自己，許多受害方當事人無奈地放棄了取證。

那么，在實踐中這部分情況需要什么證據證實呢？從傳統的證據來說，能夠證明過錯一方存在上述情況的，一般是經常居住地的鄰居、朋友、街道或居委會的證明。

隨著網絡的發展，電子證據這一證據形式也隨之進入司法領域，像手機短信、MSN、QQ的聊天記錄、電子郵件、錄音錄像等在一定條件下都可以作為證據。那么，如何讓這些作為證據使用呢？

1、手機短信

手機短信作為證據使用，實踐中已經逐漸得到了認可。在離婚案件中，短信被越來越多的當事人作為對方存有過錯的證據。

比如，一方當事人與第三者的曖昧短信、第三者給受害方的短信等，在收集該類證據時，可以采取以下方法：一是在接受信息者未將短信刪除的情況下，直

接將此信息予以儲存，最好到公證處進行書面公證。二是在與案件有關的短信被刪除的情況下，可以通過運營商調取短信內容。

在收集以上證據時，可去運營商處將手機短信的發送時間、雙方手機號等內容打印出來，并蓋章證實出處，以供審判中使用。

2、電子郵件

目前，電子郵件作為證據使用在民事訴訟中已經得到確認，如我國 《合同法》規定合同的書面形式包括電子數據郵件形式。

但在實際訴訟中，仍有當事人對其真實性提出質疑，因為電子郵件只能顯示收發方的郵箱地址，不能直接證明是由誰發出的。當事人如果要提交電子郵件作為證據，最好經過公證。

3、MSN、QQ聊天記錄

網絡聊天是目前比較受歡迎的一種溝通方式，發生在離婚案件中溝通方式主要有兩種：QQ聊天和MSN聊天，而這兩種證據的收集相對而言難度更大。在收集網絡聊天證據時要從三個方面入手：一是聊天內容證據，即聊天對話的內容，還有聊天者個人的信息（昵稱），而這些信息一般是虛假的，須借助收集到的上網IP地址及上網使用的網絡進行佐證；二是電腦系統正常運營的證據，用以輔助證明網絡聊天證據是安全可靠的；三是其他附屬信息，如IP地址、上網賬號等。根據以上幾個方面，可以將聊天者與當事人對應起來。

4、錄音錄像

在離婚案件中，一方當事人經常采取錄音錄像的方式進行取證，那么，這些證據在法庭上能否作為證據使用？這是人們比較關注的問題。

根據 《最高人民法院關于民事訴訟證據的若干規定》第68條規定，以侵害他人合法權益或違反法律規定的方法取得的證據，不能作為認定案件事實的依據。可見，法律強調的是取證的方法一定要合法。如果當事人是不擇手段收集的，法院會不予采信。比如，偷拍偷錄違反法律的一般禁止性規定，擅自將竊聽器安裝到他人住處進行竊聽獲取的證據，還有擅自闖入別人家進行偷拍偷錄，這些舉動都是不可取的，取證不成還可能導致自己被訴侵權，甚至涉嫌違法。

如果確有需要，當事人可以采取一些合法途徑，比如對雙方交涉情況進行錄音，拍攝另一方在公共場所的舉動，只要是在不違法的前提下，拍錄內容連貫的材料就可以作為證據使用。

5、傳真

傳真件必須和其他證據相互印證，才能起到證明作用。

二、夫妻共同財產的證據

一般而言，夫妻感情是否破裂的證據關系到能否判決離婚，而共同財產的證據直接影響當事人分割財產多少的問題。

1、房產

實踐中這方面需要收集的證據主要是兩類：一是房屋屬于共同財產，但產權證在對方手里；二是夫妻一方在婚姻存續期間偷偷購置房產，另一方不了解具體情況。

如果是第一種情況，當事人既可以自己去查詢，也可委托律師調查取證，去房產部門調查該房屋的產權檔案，相關資料由房產部門蓋章確認。如果是第二種情況，當事人需要將該房屋的位置及登記名字搞清楚，如果是以對方名字登記的比較容易查到，如果不是登記在對方名下，則當事人還需證明對方是該房屋的實際出資人。如果只知道該房屋存在，但不知道具體位置，就應當留心對方的行蹤，細心調查獲取線索。

2、存款

夫妻雖然共同生活多年，但有的當事人不知道自己家存了多少錢，在哪個銀行存的，于是取證就成了難題。

如果當事人只知道存款在哪個銀行，但不知道帳號及數額，可以申請法院去調查。

如果對存款的銀行、帳戶、數額等一概不清，法院就難以幫助查詢，也無法支持相關訴求。

3、股票、基金等有價證券

查詢一方當事人在婚姻存續期間購買股票、基金方面的證據，也需要申請法院調取。一般需要申請人提供股票、基金開戶的證券公司、資金帳戶等信息。如果對相關信息一概不清楚的話，法院同樣難以調查到相關信息。

4、股權

如果夫妻離婚時，雙方還涉及股權的分割問題，就需要當事人向法庭提供對方在公司所占股權的比例。否則，會影響當事人對股權的分割。

在司法實踐中，法院確認股權比例一般以工商登記為準。所以，事先必須進行工商查詢，將查詢結果打印并加蓋工商局印章。工商登記查詢能比較詳細地顯示公司的注冊資金、經營范圍、股東的股權比例以及公司股東的變更情況等，工商查詢一般須委托律師辦理。

5、保險

目前，購買各種保險的情況日益普遍，在離婚案件中又出現了分割保險利益的問題。

在訴訟中，常常是當事人明知家里共同買了保險，卻沒有保險單或者保險合同作為證據；或者知道對方買了保險，但不知是哪家保險公司的什么險種。遇到這種情況，如果應提供基本線索申請法院調查，如果不知道任何具體信息，法院也很難調查取得。

三、爭取撫養權的證據

在離婚訴訟中，雙方當事人常常對孩子的撫養權存有爭議，這種爭議分兩種情形，一是雙方都希望撫養孩子，一種是雙方都不希望撫養孩子，實踐中以前者居多，我們就以這種情況為例進行說明。

關于孩子的撫養問題，我國 《婚姻法》第36、37條對此進行了簡單的規定，而最高人民法院 《關于審理離婚案件處理子女撫養問題的若干具體意見》對此作了較為詳細的規定。根據我國對孩子撫養權問題的立法精神，當事人應著重從 “有利于孩子健康成長”的角度去收集證據。

1、夫妻雙方的綜合素質

在日常家庭生活中，父母的待人接物、生活理念、道德品質及學習熱情等特性時時影響著自己的孩子，所以，爭取撫養權一方應盡力將自身具備的這些優勢展現出來。比如提供教育經歷證明、單位頒發的榮譽證書，對方違紀違規受單位處罰、違法犯罪受到處理的證據等。

2、雙方的撫養能力法院確認雙方的撫養能力主要看兩方面：一是雙方的經濟能力；二是雙方的家庭環境，包括家庭成員的情況。如果當事人有充分的經濟實力，能為孩子提供良好的學習生活環境，對爭取撫養權是非常有利的。

如果當事人家庭里還有身體健康的父母，他們有能力照顧孩子，這也需要向法庭說明。當事人可提供自己單位的工資證明、繳稅單據，經營公司的還可以提供公司的營業執照、經營情況的證明，另外還可以讓自己的父母出庭說明。

3、孩子的意見

如果孩子已滿10周歲，當事人應征求孩子的意見，只要孩子不堅持跟隨對方，當事人可以作孩子的思想工作。對于孩子的意見，只要求孩子寫書面意見，對方會提出異議，一般法官在這種情況下會單獨和孩子談談，聽取孩子的意見并做成筆錄入卷。

孩子的意見對于決定其撫養權問題是很重要的，但從有利于孩子健康成長的角度，建議家長們向孩子講清利弊，幫助孩子做個客觀明智的選擇，但千萬不能強制孩子做出選擇。

戀人之間糊涂賬如何厘清

2009.09.07B07版：律師說法 稿件來源:上海法治報 □北京中銀律師事務所 張志勝

戀人之間交付財物在現實中很普遍，可給錢給物時往往沒有明確表示是送還是借，抑或是其它性質。一旦愛情遠去、熱情不再時，相互之間交付財物的這筆糊涂賬就會引發很多糾紛。為此，大打出手者有之，對簿公堂者有之。那么，戀人之間給付行為應如何定性呢？

其實，這不是一個非此即彼的問題，需要分具體情況討論，最終認定為贈與、不當得利或是彩禮。

首先，認定給付行為的性質時應考察主觀意愿，如果行為人明確表示該給付是贈與或者借款，則應尊重其意思表示；其次，如果行為人沒有明確的意思表示，則應根據財物的不同來考量：戀愛期間給付戒指、首飾等物品，一般認定為贈與；日常消費時付賬也應當認定為贈與。但是大額資金給付，在沒有明確是贈與的意思表示時，一般不能直接認定為贈與。

如果戀人之間的財物是以 “彩禮”的名義給予的，一旦結婚，通常情況下不予返還，除非具備法律規定的情形。

《關于適用中華人民共和國婚姻法若干問題的解釋二》第十條規定： “當事人請求返還按照習俗給付彩禮的，如果查明屬于以下情形，人民法院應當予以支持：

（一）雙方未辦理結婚登記手續的；

（二）雙方辦理結婚登記手續但確未共同生活的；

（三）婚前給付并導致給付人生活困難的。適用前款第

（二）、（三）項的規定，應當以雙方離婚為條件。”

如果戀人之間的給付屬于不當得利，則獲得財物的一方應當返還財物。至于以騙取財物為目的的婚托、騙婚，則屬于欺詐行為，輕則要受到民事制裁，重則應受刑事處罰。

關于贈與的法律規定：

《合同法》第一百九十條贈與可以附義務。贈與附義務的，受贈人應當按照約定履行義務。

第一百九十二條受贈人有下列情形之一的，贈與人可以撤銷贈與：

（一）嚴重侵害贈與人或者贈與人的近親屬；

（二）對贈與人有扶養義務而不履行；

（三）不履行贈與合同約定的義務。贈與人的撤銷權，自知道或者應當知道撤銷原因之日起一年內行使。

第一百九十四條：撤銷權人撤銷贈與的，可以向受贈人要求返還贈與的財產。第一百九十五條：贈與人的經濟狀況顯著惡化，嚴重影響其生產經營或者家庭生活的，可以不再履行贈與義務。

第四篇：項目范圍管理題目

項目范圍管理題目 單項選擇題

1.工作分解結構的基礎是()。

A.產品需求 B.項目需求C.干系人的全部需要和期望D.產品需求和項目需求 2.項目范圍說明書中通常包括以下哪些內容?()A.產品范圍、項目可交付成果、項目進度里程碑、項目除外責任

B.產品范圍、產品驗收標準、項目可交付成果、項目組織結構圖、項目除外責任

C.產品范圍、產品驗收標準、項目可交付成果、項目除外責任、項目制約因素 D.產品范圍、產品驗收標準、項目可交付成果、項目假設條件、項目審批要求 3.核實范圍的主要內容是什么?()A.確保項目可交付成果按時完成

B.通過確保客戶對可交付成果的接受，保證項目不偏離軌道 C.確保可交付成果符合技術規范 D.給人們提供一個發表不同意見的機會 4.以下哪個是收集需求的輸入?()A.項目工作說明書 B.項目章程 C.干系人管理策略 D.采購工作說明書 5.以下關于產品范圍和項目范圍的說法，哪個是正確的?()A.項目范圍服務于產品范圍

B.項目范圍的變化必然引起產品范圍的變化 C.產品范圍的變化必然引起項目范圍的變化 D.產品范圍服務于項目范圍

6.控制賬戶是工作分解結構某個層次上的要素，以便()。A.指定工作的責任人或小組 B.進行掙值管理 C.與工作包一一對應 D.匯總項目的成本數據 7.以下哪個不是項目范圍管理的過程?()A.收集需求 B.創建工作分解結構 C.實施工作分解結構 D.核實范圍 8.用來衡量產品范圍完成情況的文件是()。

A.項目管理計劃 B.項目范圍說明 C.項目工作分解結構D.產品需求文件 9.以下哪項是收集需求過程的工具與技術?()A.控制圖 B.魚骨圖 C.流程圖 D.親和圖 10.下列四個選項中，不屬于備選方案識別技術的例子是()。A.價值工程 B.橫向思維 C.配對比較 D.名義小組技術 11.范圍蔓延是指()。

A.項目范圍的合理延伸 B.產品范圍的合理延伸

C.經過批準的項目范圍或產品范圍變更D.未得到控制的項目范圍或產品范圍變璧

12.項目范圍變更()。

A.也叫做范圍潛變 B.是不可避免的

C.會影響進度、成本等，必須被拒絕 D.應該由項目發起人來審批 13.定義范圍過程旨在()。

A.制訂范圍管理計劃 B.制定項目范圍說明書 C.制定項目工作說明書 D.制定工作分解結構 14.核實范圍過程與實施質量控制過程的關系是()。A.經質量檢查合格的可交付成果才能進行范圍核實 B.經范圍核實符合要求的可交付成果才能進行質量檢查 C.應根據具體需要，先做質量檢查或先做范圍核實 D.質量檢查和范圍核實通常可以同時進行 15.應該在什么階段核實范圍，以保證在可交付成果完成時及時進行驗收?()A.項目執行 B.項目監控 C.項目收尾 D.項目變更 16.系統工程、價值工程、價值分析和系統分析經常用于()。A.備選方案識別 B.可交付成果識別 C.項目制約因素分析 D.產品分析 17.核實范圍過程旨在()。

A.審核項目范圍基準的正確性 B.審核工作分解結構和工作分解結構詞典的正確性 C.審核項目范圍說明書的正確性 D.驗收已經完成的可交付成果

18.以下哪個是控制范圍過程的輸出?()A.工作績效信息 B.工作績效測量結果 C.技術績效測量結果 D.績效報告 19.在整個項目生命周期中，用于監督、核實和控制項目范圍的文件不包括()。

A.項目工作說明書 B.項目范圍說明書 C.工作分解結構D.工作分解結構詞典 20.在項目的環境中，“范圍”可以指()。A.產品范圍和工作范圍 B.產品范圍和項目范圍 C.項目范圍和管理范圍 D.項目范圍和需求范圍 21.以下各項都是收集需求過程的輸出，除了()。

A.需求管理計劃 B.需求識別文件 C.需求文件 D.需求跟蹤矩陣 22.工作分解結構的第一層通常可以是()。

A.項目階段 B.高層次的可交付成果 C.準備外包出去的子項目 D.以上都是 23.下列哪一項最恰當地描述了項目范圍說明書?()A.項目范圍說明書是規劃范圍過程的輸出 B.項目范圍說明書識別項目的目標和可交付成果 C.項目范圍說明書一經制定，就不允許更改 D.每個項目只能有一份項目范圍說明書 24.項目范圍管理旨在確保()。

A.做盡可能多的工作，使項目盡可能完美 B.做而且只做為成功完成項目所需要的工作 C.為客戶提供額外的產品功能 D.確定不包括在項目范圍內的工作

25.以下哪個不是創建工作分解結構過程的輸出?()A.項目范圍說明書B.工作分解結構 C.工作分解結構詞典 D.范圍基準 26你正在管理一個新產品研發項目，要研制出一種永不卡住的拉練。“永不卡住”是屬于()。

A.項目需求 B.商業需求 C.交付需求 D.產品需求 27.項目范圍說明書()。

A.用來記錄項目的主要可交付成果及所需開展的項目工作 B.有助于創建WBS C.用來明確怎樣對已完可交付成果進行正式核實與接受 D.用來指導對項目范圍變更請求的審批

28.收集需求的工具與技術中，通常采取“一對一”的形式的是()。A.訪談 B.問卷調查 C.德爾菲技術 D.引導式研討會 29.以下哪個文件會明確說明那些被排除在項目之外的內容?()A.工作分解結構B.項目范圍說明書C.項目范圍管理計 D.工作分解結構詞典 30.工作分解結構底層的要素是()。

A.控制賬戶 B.規劃包 C.規劃要素 D.工作包 31.在以下哪種情況下，應該采用觀察的方法來收集項目干系人的需求?()A.干系人的數量很少時 B.需要用漸進明細的理念來開發需求時 C.干系人不愿或不能說明他們的需求時 D.需要組建焦點小組時 32.項目需求包括下列所有，除了()。

A.產品性能需求 B.商業需求 C.項目管理需求 D.交付需求 33.以下哪個是收集需求過程的輸入?()A.項目工作說明書 B.項目范圍管理計劃C.干系人登記冊D.干系人管理策略 34.以下哪個是控制范圍過程的輸出?()A.工作績效信息B.工作績效測量結果 C.績效報告 D.質量控制測量結果 35.關于WBS的說法，哪項是正確的?()A.WBS的第一層可以是可交付成果、項目階段或子項目 B.WBS的第一層可以是可交付成果、項目部門或子項目 C.WBS的第一層可以是可交付成果、項目階段或項目活動 D.WBS的第一層可以是項目部門、項目階段或項目活動 36.定義范圍的一個輸入是()。

A.項目工作說明B.需求文件 C.工作分解結構(WBS)D.需求跟蹤矩陣 37.收集需求過程是()。

A.定義并記錄干系人的需求 B.主要關注產品需求 C.主要關注項目需求 D.主要關注性能需求 38.以下哪個最好地描述了工作分解結構(WBS)?()A.WBS是對工作成果的層級分解 B.WBS是對工作本身的層級分解 C.WBS是對項目產品的層級分解 D.WBS是對項目活動的層級分解 39.核實范圍過程旨在()。A.正式驗收可交付成果 B.審查項目范圍文件的正確性 C.檢查可交付成果的技術正確性

D.發現項目范圍偏差，管理項目范圍基準變更

40.你的一個合同商給你發了一封電子郵件要求使用更高質量的原材料，這將會導致費用增加和質量得到提高。項目經理應該首先做什么工作？（）A、更改項目基線

B、要求合同商發一份正式的變更請求 C、詢問你的發起人的意見 D、更改WBS

41、客戶通知你對原始范圍做一項小的變更。與整個項目相比，這是一項很小的投入，并且你需要這個大項目的親善關系。你將：（）A、拒絕做這個工作。B、同意免費做這個工作。

C、做這個工作，然后給客戶開賬單。

D、評估這個工作對成本和進度產生的影響，然后告訴他們你將在晚些時候決定這件事。

42、一個項目的啟動階段輸出不包括下列哪項？（）A、項目章程

B、約束條件

C、產品描述

D、項目經理選擇

43、范圍確認的主要內容是什么？（）A、確保項目可交付成果按時完成

B、通過確保客戶對可交付成果的接受保證項目不偏離軌道 C、顯示可交付成果符合技術規范 D、提供一個發現不同意見的機會

44、關于項目可交付成果，下列哪句是正確的？（）A、項目可交付成果是在完全定義了工作之后確定的。

B、在項目計劃編制期間對項目可交付成果進行描述，然后隨著時間的推 移對它們進行細化。

C、在項目開始時用項目干系人的輸人對可交付成果進行定義。D、項目可交付成果由項目發起人來確定。

45、你正在管理一個為期6個月的項目并且每兩周與你的項目發起人開一次會。在工作了五個半月后，這個項目既符合進度又在預算內，但是項目發起人對可交付成果不滿意。這一情況會把項目完工延誤一個月。可以防止這種情況的最重要的過程是：（）

A、風險監控

B、進度控制

C、范圍計劃編制

D、范圍變更控制

46、除了（）下面所有陳述是錯誤的？ A、WBS傳達每個定義項目活動的日歷日期 B、WBS對每個定義活動的商業需求加以說明 C、WBS向項目干系人傳達定義的項目活動

D、WBS對負責每項定義項目活動的職能經理加以說明

47、產品文件是（）的輸人。A、范圍確認

B、績效報告 C 風險分析

D、范圍計劃編制

48、一個項目經理正在對一項可交付成果實施審計時聽到做這項工作的團隊成員對所有人抱怨說，審計他做的工作是挑他的刺兒。你知道這是不對的。對于今后的項目你應該吸取什么教訓？（）

A、在項目開始時就告訴團隊成員，他們的可交付成果將受到審計。B、在范圍管理計劃中制定一項政策。C、降低審計頻率。

D、用簡單檢查代替審計。

49、在已經建立的績效測量基準計劃之后，客戶要求擴大項目范圍。客戶將需要提交哪類文件？（）

A、變更申請

B、工作說明 C、修改的項目進度計劃

D、發票

50、在一個設計項目開始兩個月后，客戶要求對產品作修改。在沒有通知項目經理的前提下就做了這項變更。在最終測試階段，測試結果與當初計劃的不同。這種情況是下列哪項的例子？（）

A、測試計劃定義不完善

B、質量管理計劃的開發不完善 C、使用范圍變更控制的技能差

D、不堅持溝通計劃

51、下列哪項不是范圍計劃編制的部分？（）

A、檢查

B、確定備選方案 C、質量功能展開

D、成本／收益分析

52、一個職能經理與項目經理的上司開會討論對一個主要可交付成果的驗收標準做一項變更。會后，這個上司與項目經理聯系，讓他實施這項變更。對這種情況最佳的做法是什么（）A、盡快做這項變更 B、理解該項變更

C、給管理層一份變更申請表，讓他們填寫后盡快交回 D、把這項變更告訴團隊

53、項目大部分已經完成，客戶要求對工作范圍做重大變更。項目經理應該：（）A、與項目團隊開會，決定是否可以做此變更 B、向客戶要該項變更的描述

C、向客戶解釋，進展到這個程度不能再做此項變更 D、通知管理層

54、項目經理想要使用Delphi技術獲得專家對他所遇到的一些技術難題的意見。他應該謹慎地做什么？（）

A、確信所咨詢的專家對他們的輸人是公認的。B、對任一種意見都進行信息與工作比較。C、咨詢項目干系人。

D、與專家們一起開會，得出一致意見。

55、一個項目發起人給了項目經理一份章程并告訴該項目經理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應包括：（）

A、可交付成果和目標

B、詳細的工作范圍 C、詳細的進度計劃

D、網絡圖

56、一個項目經理從一個團隊成員那里收到一項應提交給客戶的可交付成果。在查看這項可交付成果時，項目經理注意到該文件比預期的要少一些并且沒有他認為應該包括的內容。這個項目經理應該首先：（）A、與該團隊成員討論

B、與該團隊成員的經理聯系，讓那個人接受額外的培訓 C、審計開發過程 D、完成產品確認

57、在實施期間，你發現盡管以前已經批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。你應該首先做什么？（）A、遵循變更過程。

B、與客戶討論該項變更并協商新的范圍。C、與團隊開會，計劃選擇方案。

D、對該項變更可能導致的風險進行評估并形成文件。

58、產品確認不同于范圍確認，產品確認；（）A、在實施階段發生

B、確認使用了正確的產品 C、獲得客戶的簽字認可

D、確保所有工作都已完成

59、一個項目經理剛剛被分配到一個新項目中并得到一份完整的項目范圍。這個項目經理必要做的第一件事是什么？（）A、使用WBS建立項目計劃

B、確認所有項目干系人的輸人都包括在工作范圍中 C、組織一個團隊制定采購計劃 D、建立網絡圖 60、在對一項任務的檢查中，你發現一個團隊成員正在用與WBS詞典中的規定不同的方法完成這項工作。你應該如何處理這種情況？（）A、告訴這名團隊成員采取糾正措施。

B、確定這種不同的方法對職能經理是否是可接受的。C、問這名團隊成員，這種變化是否必要。D、確定這種變化是否改變了工作包的范圍。61、一個新項目經理正要編制項目的工作范圍。一個項目干系人要在工作范圍中加入很多事項。另一個項目干系人只是要求描述功能要求就可以了。這個項目對項目經理所在公司很重要，但是工作是由賣方來實施。你建議這個項目經理做下列哪項？（）

A、工作范圍應是概括性的，以便允許賣方做自己的決策 B、工作范圍應是概括性的，以便可以在以后澄清 C、工作范圍應是詳細的，以便可以在以后澄清 D、工作范圍應詳細到該類型項目所需的詳細程度.62、下面哪種文檔是項目經理首先要向項目團隊成員定義的，為了在項目啟動會議上就展示該項目是被官方批準正式成立的項目？（）A、項目章程

B、項目計劃

C、可行性研究

D、費用——收益分析 63、項目經理并不能確定某個特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個工作包中包含了什么，項目經理應該首先查看：（）A、進度控制文檔

B、賬戶編碼 C、WBS字典 D、風險管理計劃 64、你的一個合同商給你發了一封電子郵件要求他們只答應進行8次測試，而不是你方要求的10次測試。項目經理應該首先做什么工作？（）A、更改項目基線

B、要求合同商發一份正式的變更請求 C、在合同中找到處罰條款 D、詢問你的發起人的意見

65、你是變更控制委員會中的一員，批準巨大的范圍變更。項目經理首先第一步需要更新的文檔是：（）

A、范圍基線

B、進度 C、WBS

D、預算

66、在你以前的項目實施期間，即使你交付了客戶指定的內容，你也很難得到范圍定義的簽字認可。為了未來項目更好實施，你會更注意哪個過程？（）A、績效報告

B、范圍確認 C、范圍定義

D、管理收尾

67、下列規則除（）以外對于工作分解結構最低層次的工作包都是正確的。A、可以在一個位置不發生中斷地完成 B、可以做出可信的估算 C、必須且只能分配給一個人 D、必須在80小時內完成

68、下列哪項最不真實？（）A、WBS的最低層次也可以叫工作包

B、WBS詞典可以用于保存各種工作要素的說明

C、承包商的WBS和合同工作分解結構（CWBS）基本上是相同的 D、WBS中的工作包還可以進一步細化

69、效益測量和約束條件下的最佳化是（）的例子。A、成本效益比

B、可變成本 C、折舊類型

D、項目選擇方法 70、用于開發的分解過程是什么？（）

A、管理計劃

B、溝通計劃 C、工作分解結構

D、掙值 71、項目的工作分解結構是項目經理和她的團隊一起開發的。但現在項目團隊成員好像正在做工作分解結構以外的工作。工作分解結構的目的是：（）A、指導項目的成本估算，而不是工作怎么做 B、給高級管理層提供高層次項目范圍概觀 C、把制造項目產品所需的工作包括進去

D、把整體項目范圍或完成項目所必須做的全部工作包括進去 72、參與準備范圍基準計劃的是：（）

A、職能經理

B、項目團隊 C、所有干系人

D、項目發起人

73、一個新軟件產品的構建階段即將完工。下一個階段是測試和執行。這個項目比進度計劃提前了兩周。在進人最后階段之前，項目經理最應該關注什么？（）A、范圍確認

B、質量控制 C、績效報告

D、成本控制 74、一個客戶要求你給項目增加工作范圍。現在項目低于預算并比進度計劃提前一些。你應該怎么做？（）A、批準該項變更

B、讓客戶了解該項變更對項目的影響 C、請發起人批準該項變更

D、從配置變更委員會獲得批準 75、下列哪項是范圍確認的一項重要輸入？（）A、工作結果

B、歷史信息 C、正式接受

D、變更申請 76、下列哪項不是范圍確認的輸入？（）

A、工作分解結構

B、項目計劃 C、工作結果

D、變更申請 77、工作分解結構可以用于下列哪項？（）

A、與客戶溝通

B、顯示每項任務的日歷日期 C、對每個團隊成員顯示職能經理

D、顯示對項目的商業需求 78、下列哪項不是范圍確認的工具？（）

A、產品審核

B、審計

C、檢查

D、靈敏度分析 79、在編制WBS時不需要下列哪項？（）

A、歷史信息

B、項目章程 C、假設條件

D、范圍說明 80、在一個新產品的開發中，我們發現競爭對手正在開發一種與我們的項目產品有相似功能的新產品。我們決定建議對產品特性和項目產品做變更。這種變更申請是（）的結果。A、外部事件

B、在定義產品范圍中的錯誤或遺漏 C、在定義項目范圍中的錯誤或遺漏 D、一項增值變更

81、什么時候向一個項目指派項目經理？（）

A、合同簽訂后

B、就在合同時執行之前 C、合同啟動期間

D、合同計劃編制期間 82、在過去的幾周項目團隊已經對活動和任務做了3項范圍變更。項目經理必須非常仔細地：（）A、記錄所有變更

B、向發起人提交所有變更的文件 C、確保變更都反映在項目范圍內 D、防止更多的變更發生 83、一個項目經理發現兩個團隊成員討論要完成一項活動需要什么并且做了很多范圍變更。現在這項可交付成果完成了，那兩個團隊成員準備進行下一項任務。在看了他們所做的之后，項目經理確定他們所做的工作不符合項目要求。該項目經理的最佳行動路徑是什么？（）

A、增加另一項任務，與正確的項目范圍相符合 B、拒絕交付的任務

C、讓團隊重新做這項任務并把這個事故加人到他們的績效審核中 D、請該團隊成員的經理派別的人執行這項任務 84、范圍確認應在何時做？（）

A、項目結束時

B、項目開始時 C、項目的每個階段期間

D、計劃編制期間 85、項目進行到一半時，客戶想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪項來確定項目的目的？（）

A、章程中的目的、目標和商業案例 B、WBS詞典，以便驗證范圍是否正確 C、風險管理計劃，以便評估可選方案 D、會計科目表，以便確定完工估算

86、你是一個IT項目的項目經理。你項目團隊的一個信息專家在同與他一起工作的一個低級別客戶代表共進午餐后得知，在顯示中一項簡單的改造會給項目增加巨大的附加功能。你和項目發起人都已經對范圍簽字認可。那位信息專家進行了這項改造，沒有給項目進度帶來負面影響，也沒有增加額外的費用。你應該采取什么管理措施？（）

A、這位信息專家所做的超過了客戶預期，并且既沒有影響項目成本也沒有影響項目進度，因此，這位信息專家應該受到表揚。

B、項目經理應該在項目計劃中增加一項沒有相應時間的任務。

C、應該告訴這位信息專家，他的行為是不可接受的，因為它完全可能給整個項目帶來負面影響。

D、由于這項變更已經做了，因此項目經理應該做一份變更控制表并請客戶在上面簽字。案例分析題

小楊第一次管理一個大型的軟件研發項目，該項目是在以前項目的基礎上研發新的功能。以前項目的版本已經批量安裝到客戶，并達到預先設定的目標穩定程度。該項目在前期各個階段的數據都符合原先設定的目標。但是，在系統測試階段，測試人員卻遞交了大量的缺陷。經過分析，發現這些問題大多數是回歸測試時發現的。而其中大部分是以前項目遺留的問題。這些問題介于優化和問題之間。不會影響基本功能，但是對新用戶來說，也有修改的必要。新的用戶的驗收測試不久就要開始了。小楊該如何處理這些問題呢？ 答案提要：

1、原項目遺留問題是否在項目范圍內，需要查看項目范圍說明書；一般情況下不會包含原系統的問題修改；如果在范圍內，則需進行修改。

2、如果不在范圍內則需要與公司和客戶溝通，估算修改的成本以及風險等因素，如果要修改，則需要做哪些工作，例如追加費用，會可能引發哪些進度方面的變化，存在哪些風險。

3、如果要修改發現的以前項目遺留問題，應該屬于原項目的優化，與本項目無關。但是也需要與客戶和公司溝通，一般而言，對于歷史遺留問題，公司是有責任修改的，但是對于當前項目而言，可能會有很多影響，需要就該修改進行分析，是否要修改與公司和客戶共同協商，尋求解決辦法。

4、作為項目經理，不僅僅是該項目的項目經理，也是公司面向客戶的一個形象，很多時候還需要考慮公司整體的利益，而不僅僅是原定的項目范圍。

所以項目經理任務項目范圍是一定要區分清楚，但是是否進行能修改是需要與公司上層和客戶溝通清楚，明確其中的責任和風險

單項選擇題參考答案

1-5DCBBA 6-10BCDDA 11-15DBBAB 16-20DDBAB 21-25BDBBA 26-30DAABD 31-35CACBA 36-40BAAAB 41-45DCBCC 46-50CABAC 51-55ABBBA 56-60DBDBD 61-65DACBA 66-70BCCDC 71-75DBABA 76-80DADBA

第五篇：項目建議書評估范圍

附1：

建設項目可行性研究報告

評估報告編制提綱

目錄

一、內容提要............................................3

二、項目及項目法人概況..................................3

（一）項目概況........................................3

（二）業主基本情況....................................3

（三）項目規劃背景....................................3

三、評估依據............................................3

四、評估意見............................................4

（一）項目建設必要性評估..............................4

（二）文件編制依據和深度的評估........................4

（三）項目建設目標、規模和功能的評估..................4

（四）項目建設條件評估................................5

（五）項目技術評估....................................5

（六）組織管理、實施進度及招標方案的評估..............7

（七）投資估算的評估..................................8

（八）項目資金來源與籌措方案評估......................9

（九）建設項目的效益評估..............................9

五、問題和建議.........................................10

（一）存在或遺留的重大問題...........................10

（二）潛在的風險.....................................10

（三）建議...........................................10

六、項目總體評價.......................................10

七、評估專家名單.......................................11

八、附件...............................................11

一、內容提要

1、項目評估原則、評估工作實施概況等。

2、評估報告得出的結論及主要問題和建議。

二、項目及項目法人概況

（一）項目概況

（1）項目建設單位、建設地點。

（2）建設必要性、建設目標、功能及建設規模。

（3）建設內容、規劃方案主要技術經濟指標。

（4）投資及資金籌措情況。

（二）業主基本情況

（三）項目規劃背景

三、評估依據 1.咨詢評估委托書

2.教育部委托投資咨詢評估管理辦法

3.有資質單位編制的項目可行性研究報告（含項目招標方案）4.建設項目用地預審意見

5.城市規劃部門提供的建設項目規劃意見 6.當地環保部門提供的建設項目環境影響評價意見

7.建設單位建設資金來源證明及近三年財務報表和財務指標 8.規劃部門批準或學校編制的校園建設總體規劃

9.地方行政和行業管理部門頒發的現行各種行政收費文件

四、評估意見

（一）項目建設必要性評估

分析擬建項目是否符合國家教育事業的科學發展，是否符合國家建設方針。從本學校實際情況出發，分析是否符合學校事業發展目標和校園建設總體規劃要求，分析建設規模的確定原則和依據是否正確有據，對項目的必要性提出具體意見。

（二）文件編制依據和深度的評估

（1）編制依據的評估

檢查項目是否具有立項批復文件，編制內容與投資規模是否在批準范圍之內；民用建筑工程是否有當地規劃部門批復的規劃要點，是否符合規劃要求，是否有重大變更，其變更是否合理，是否經主管部門批準。

（2）對報告文件完整性及編制深度評估

可研報告應包括報告文件、建設地點位置圖、總平面圖、建筑設計方案圖、投資分析情況等內容。各項內容的編制深度應達到國家有關部門的規定。評估報告應明確指出可行性研究報告的編制是否有漏項、是否有不符合要求的內容，并提出建議。

（三）項目建設目標、規模和功能的評估

項目建設目標是否符合我國國情，是否滿足該校總體規劃目標的要求，是否有重復建設項目。建設規模確定的原則和依據是否準確有據，項目建設規模是否經濟合理，功能是否合理并滿足使用要求，是否充分利用學校現有建設用地，在滿足當前規劃的前提下為學校今后一定時期

內留有發展余地。

（四）項目建設條件評估

（1）項目選址評估

項目選址是否符合規劃原則與要求。項目建設地點的選擇依據和理由是否充分，選址方案是否符合國家和所在地區國土規劃、城市規劃、土地管理、文物保護、環境保護等法律法規。

項目建設用地的屬性是否符合決策部門的要求，總用地規模是否明確，各種功能用地的規模及地點是否明確，各類建設用地是否落實。

（2）項目建設條件評估

項目建設所需要的供電、供水、供熱、供氣與交通運輸、通訊等設施條件是否落實且可靠穩定，能否滿足項目建設和建成后正常運行的需要。當不能滿足需求時，建設方案中是否有相應措施。

（3）根據提供該場地的地質勘察資料，對場地地層地況進行評估。對于無法提供擬建場地地質勘探報告的項目，可參考附近建筑物地質資料進行評估，待正式勘探報告出來以后由初步設計再進行復核和調整。

（五）項目技術評估

（1）規劃總平面設計評估

規劃總平面設計構思意圖及布局是否科學、合理，與周邊環境是否協調，豎向設計、交通組織、綠化景觀、文物保護和環境保護等方面的方案是否合理、可行，是否留有擴建、改造與進一步發展的余地。其技術指標是否符合當地城建部門規定。

（2）建筑方案評估 建筑方案首先應滿足該建筑的功能需要，其建筑形式、控制高度、篇二：建設工程項目建議書評估報告

南京國家級新區科研總部

工業園 項目建議書 1.總 論

1.1項目概況

1.1.1項目名稱：南京國家級新區科研總部工業園

1.1.2承辦單位：南京國家級新區科研總部工業園發展有限公司

投資單位：南京江北新區投資有限公司 南京江浦開發（集團）有限公司 1.1.3建設地點：南京國江北新區工業園

1.1.4建設年限：3年（2015年1月～2017年12月）

1.1.5建設規模：項目計劃占地1000畝，容積率約1.5，總規劃建筑面積約90 萬平方米

1.1.6主要建設內容：通信技術產業基地，數據信息產業基地、電子商業產業

基地、物聯網產業基地、國際光伏產品交易基地、綜合辦公樓、專家樓及相關配套設施。1.1.7投資規模與資金籌措：項目總投資48.1億元，其中，項目公司自籌資金 10億元，對外融資10億元。1.1.8主要技術經濟指標

表一 項目主要技術經濟指標 單位：萬元 1.2發展目標

計劃3年內建成以通信總部基地為基礎的國家級科技工業園，并達到一定市場規模，實現有科技行業著名企業150余家入駐的目標；南京國家級新區科研總部工業園品牌在國內科技產品行業具有一定知名度；在科技產品消費市場上有較強的吸引力；力爭達到3年內盈利；項目成為中國科技產品行業前沿一流的總部經濟運營企業。1.3市場分析

隨著國民經濟的持續快速增長，中國科技產品消費市場發展迅速。據相關機構統計，2013年，中國科技產品消費整體市場規模將逾萬億元。

南京市房地產開發投資額近年來增長較快，土地開發投資額相對平穩；別墅及高檔公寓類投資額穩中有升。工業倉儲用地在轉讓土地中所占面積比例有上升趨勢。隨著土地資源的越發緊缺，未來低密度物業將愈加稀缺。項目屬于消費類產品行業的總部經濟服務模式，有廣闊的市場前景。1.4風險分析

科技產品產業的消費特性與高科技特性，涉及的消費層次較高，由于市場競爭激烈，消費者對產品的認可程度，決定項目內容存在一定的市場風險；同時項目屬于工業房地產行業，受宏觀經濟及國家調控政策的影響，因此項目存在一定的行業政策風險；另外項目還存在著經營風險和人才儲備等方面的風險。1.5結論

從項目的行業發展前景、市場容量、競爭優勢、社會效益以及財務評價等方面的分析，項目是一個成長性好、風險相對可控、投資回報率高的優質項目。

從科技產品產業與消費市場發展態勢來看，科技產品產業是我國目前發展最為快速的產業之一，行業政策趨于有利，市場潛力巨大，項目運作時機有利；項目憑借先發創新優勢積累的資源基礎，使項目具有良好的可操作性；項目憑借自身具備的各種資源優勢作為核心競爭力，以其獨特優勢，同時借助資本市場杠桿，取得強有力的資金支持，項目將建成為中國科技產品行業中的一流總部基地。

2.項目背景與必要性 2.1項目提出的背景和依據 1.從國際國內產業發展趨勢來看，國際服務業和中小企業向中國轉移、長江三角洲和珠江三角洲等國內經濟帶產業西移、it外包產業快速發展、創

意產業、動漫產業快速發展，項目的提出有利于江北經濟的發展，也符合南京市及新區工業園的產業布局調整及江北區的總體規劃要求。2.為了有效整合利用土地資源，江北區于2010年與南匯區合并，為加大江北區經濟帶的發展，促使園區產業提檔升級，實現由工業制造業向工業服務業轉變，使剩余土地資源社會經濟效益最大化。2.2項目的必要性及意義 1.有利于城市的建設規劃

項目所在地為江北區內的江北工業園區，總部經濟模式會給江北注入無窮的活力，高標準、高質量、高起點的總部工業園區積聚效應會提升江北的綜合實力。總部工業園區的發展與江北發展相得益彰，充分凝聚后，江北將呈現出一道美麗的壯觀景象。2.有利于區域經濟的持續快速發展

總部工業園區可確立以高標準規劃、高效益發展，建設集約化、現代化的思想，以高綠化、低密度的企業總部為主體，引入企業首腦機構，采取統一規劃和統一建設的方式興建，通過產業項目的建設，聚集國內外總部型企業總部，通過搭建信息交流和產品貿易平臺，有利于促進區域經濟現代化和集約化，實現區域經濟長期快速增長。3.有利于發揮地塊價值最大化

總部工業園區的建設將吸引大量總部型企業的入駐，促進經濟的發展，加快江北區域的成熟，從而帶動區域地塊價值的提升，有利于區域土地資源的合理利用及價值最大化發展。3.項目承擔單位情況篇三：項目建議書評估報告

關于山東黃島發電廠

三期擴建工程項目建議書的評估報告

【內容提要】黃島發電廠位于青島市黃島區，與青島市區隔海相望，海域距離20余公里，陸域距離近70公里。電廠目前裝機容量為670mw，其中一期工程2×125 mw，為國產燃煤發電機組；二期工程2×210 mw，為前蘇聯燃煤發電機組。三期工程擬在二期工程預留的擴建條件基礎上，建設2×600mw國產超臨界發電機組。

按現有在建規模，“十一五”期間山東電網電力供應嚴重不足，預計每年需要新增裝機2500mw左右。建設黃島發電廠三期擴建工程對于滿足青島地區的電力需求，增強山東電網東部末端的電壓支撐，提高電網運行的安全穩定性以及實現地區集中供熱都是必要的。該項目已被山東省“十五”電力規劃列入重點扶持和優先發展的電源項目。

該項目系沿海港口電廠，建設條件優勢明顯。采用海水直流冷卻系統，采用低溫多效海水淡化技術解決淡水供應，擬裝設由我國自己設計和制造的海水淡化裝置，所產淡水水質水量完全可以滿足電廠自身的需要。煤源主要由兗州煤礦集團供應，通過鐵路運輸到與電廠毗鄰的前灣港貯煤場，并通過現有港口的輸煤設施和生產能力為電廠供煤，減少重復建設。電廠所排放灰渣基本上可以全部綜合利用，不需要新建灰場。電廠已經建有污水處理回用系統，可增加水的循環利用，并基本實現了污水對外“零”排放。擬采用海水脫硫和高效靜電除塵等措施滿足環保要求。

評估后按2002年價格計算，發電工程靜態投資為419153萬元（其中：脫硫工程投資39960萬元），建設期貸款利息33251萬元，發電工程動態投資452404萬元；鋪底流動資金3179萬元，項目計劃總資金為455583萬元。本項目資本金91117萬元，占項目計劃總資金的20%，全部由青島國信實業有限公司出資，資本金以外工程建設所需資金已取得中國建設銀行等多家銀行的貸款承諾意向函。

預期資本金內部收益率為8％時，項目經營期內平均含稅上網電價為

0.299元/千瓦時，相應全部投資內部收益率7.32％，全部投資回收期13年，經濟效益較好，且具有一定的價格競爭能力。敏感性分析表明，項目具有一定的抗風險能力。

國家發展和改革委員會：

現將《山東黃島發電廠三期擴建工程項目建議書》及《項目初步可行性研究報告》（簡稱《建議書》及《初可報告》）的主要評估意見報告如下：

一、項目背景及本期建設規模

黃島發電廠位于青島市黃島區。黃島位于膠州灣的西南側，與青島市區隔海相望，海域距離20公里，陸域距離近70公里。黃島電廠現有裝機容量為670mw，其中一期工程安裝2×125 mw國產燃煤發電機組，于1981年投產發電。二期工程安裝2×210 mw前蘇聯燃煤發電機組，于1990年投產發電。

在二期工程擴建時，曾按三期工程擴建2×300mw機組進行了公用設施設計并預留了擴建條件。現根據某些條件的變化，擬建設2×600mw國產超臨界發電機組。

電廠一期工程機組原系山東電力集團公司所有，現劃歸中國華電集團公司；二期工程資產系青島國信實業公司所有。三期工程擬由青島國信實業公司全資建設。

二、項目建設的必要性及意義 1.從“十一五”期間山東電網的電力供需形勢分析，黃島電廠有較大的市場空間

（1）山東電力系統現狀

截至2002年底，山東省0.6mw及以上機組總容量25550mw，其中統調電廠容量19216mw，占全省裝機容量的75.2%；全省擁有1000mw容量以上

電廠5座，單機在300mw及以上的機組容量占46.8%。

2002年，全社會用電量1242億kwh，較上年增長12.5%，其中統調電量971.1億kwh，占總電量的78.2%；全省最大負荷20000mw，較上年增長12.7%，其中統調負荷16214mw，占總負荷的81.07%。2002年全省發電設備年均利用小時數為5350，其中統調機組為5590小時。

（2）2003年～2010年電力供需預測 山東是我國人口大省、資源大省和經濟大省，多項經濟指標居于全國前列。2002年，山東省國內生產總值（gdp）達到10550億元，成為全國3個突破gdp總值萬億元的省份之一。人均gdp超過1400美元。

“九五”期間，山東省gdp年均增長速度為11％。按山東省國民經濟和社會發展規劃，預計“十五”期間全省國內生產總值年均增長率為9％。“十五”前兩年，全省gdp年均增長率實際為11.6%。

截至2002年底，山東省裝機總容量為25550mw。按目前已經開工建設

和已經批準項目建議書的建設項目安排，預計2003年～2010年可以投產的機組總容量為7988mw，其中包括600mw機組3臺，300mw機組3臺，抽水蓄能1000mw，其它為135mw及以下機組；這期間退役機組容量1000mw。預計2005年、2010年全省裝機容量分別達到31338mw、32538mw（山東省2003～2010年新增裝機投產情況見附表1）。

根據上述電力負荷預測結果及裝機情況，按系統裝機備用率18%，對山東省2005～2010年逐年進行了電力平衡，平衡結果按高低兩方案分別見附表

2、附表3。

平衡結果表明山東省在“十五”期間供需基本平衡，即使按低方案預測，2006年起電力供應也開始出現缺口。預計“十一五”期間每年約需新增裝機2500mw，才能滿足國民經濟發展對電力的需求。黃島電廠等新建電源有較大的市場空間。

2．建設黃島電廠就地滿足電力需求，有利于增加電網末端的電壓支撐、提高電網運行的安全穩定性

青島電網位于山東電網的東部末端。目前主要供電來源有黃島電廠670mw、青島電廠600mw及嶗山500kv變，主變容量750mva。2002年青島電網最大負荷為2120mw，現有的供電能力已經不能滿足電力需求，2002年已多次出現拉閘限電情況。2003年嶗山變第二臺主變投運后，青島電網接收區外來電的能力會有所增強，但是仍然不能從根本上改變電力供應緊張的局面。預計2005年電力缺口為500mw～1000mw，2010年電力缺口為2200mw～3000mw。即使將嶗山變擴建至4臺750mva，到2010年青島電網仍然缺電1500mw左右。

黃島電廠三期擴建工程如能在“十一五”初期建成投產，可以就近滿足青島經濟技術開發區及青島其他地區用電增長的需要，同時可緩解嶗山變的送電壓力，減少網損及電網的投資。根據電力系統穩定運行的要求，為提高山東500kv主網架的安全穩定性，也要求山東500kv環網上均勻建設一些有一定支撐電壓作用的電源。黃島電廠位于山東東部，正處于500kv電網環網的東部末端，三期工程2×600mw機組的建設將對山東500kv電網起到電壓支撐作用，增強電網運行的安全穩定性。

3．黃島電廠系海濱電廠，利用海水直流冷卻，并利用海水淡化解決淡水供應，可為我國沿海地區解決淡水問題提供有益的經驗

如何解決水源問題是我國北方缺水地區進行電源建設所面臨的重大問題。黃島發電廠三期擴建工程除直接采用海水作為冷卻水外，還進行海水淡化，解決電廠自用淡水，緩解當地淡水緊缺的矛盾。

黃島發電廠海水淡化工程供水方案擬安裝日產淡水能力為3000噸的裝置2～4套，采用低溫多效海水淡化技術，海水淡化規模可以隨電廠需要而調整，完全可以滿足電廠自用的需要（有關黃島電廠海水淡化部分的專題論述見本報告的供水水源部分）。

低溫多效海水淡化技術在國際上已經有20余年的成功運行經驗和良好業績，黃島發電廠采用真正由我國自己設計和制造的海水淡化裝置，目前已完成了中試，它的成功運行以及有關技術經濟數據的積累將會為我國的海水淡化產業提供有益的經驗，對于解決我國沿海城市和地區的淡水緊缺問題，起到示范作用，意義重大。

4．黃島發電廠系港口電廠，有助于發揮港電一體化的優勢

黃島發電廠三期工程因系擴建工程，不僅具有建設條件好、投資省等優勢，還因為其毗鄰前灣港，可直接利用前灣港的堆煤場地和輸煤設施為電廠供煤，減少了重復建設，降低了工程造價，充分利用港口的生產能力，發揮出了港電一體化的優勢。

5．黃島發電廠三期工程建成后，可擴大現有機組的對外供熱能力，有利于改善電廠附近環境狀況

黃島電廠現有機組在2000年末進行了供熱技術改造，對黃島部分地區的熱用戶進行供熱，供熱面積167萬平方米，供熱負荷104mw，已經取消了當地小鍋爐68臺，對改善當地大氣環境起到了積極作用。

《建議書》補充說明，提出利用機組余量實施供熱。青島市環保局也在對三期工程的環保批復中要求電廠“發揮規模優勢，擴大對黃島區的集中供熱工程，減輕所在區域的低空面源污染”。黃島發電廠與青島經濟技術開發區城市管理局簽訂了“開發區供熱（ｄ區）工程建設及經營協議書”。供熱面積約335萬平方米，供熱負荷約229ｍｗ。評估認為，三期工程建成后，可使現有機組有條件進行進一步的供熱改造，以擴大對電廠所在地區的集中供熱，進一步改善當地的環境狀況。關于具體電廠供熱設計方案可在可行性研究階段論證落實。